在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧。

思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評(píng)價(jià)報(bào)告篇一

第一段：引言（200字）

建筑公司三年規(guī)劃是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)施，我深刻體會(huì)到規(guī)劃對(duì)公司發(fā)展的重要性。作為一名建筑師，我在公司項(xiàng)目部門工作已有五年，親身經(jīng)歷了三年規(guī)劃的改變和發(fā)展，今天我將分享我對(duì)建筑公司三年規(guī)劃的心得體會(huì)。

第二段：規(guī)劃的制定（200字）

在規(guī)劃制定的初期，公司首先進(jìn)行了全面的內(nèi)外部環(huán)境分析，深入了解了市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。通過(guò)對(duì)公司實(shí)力和資源的評(píng)估，深入分析行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展方向，制定了明確的目標(biāo)和策略。這個(gè)過(guò)程讓我深刻認(rèn)識(shí)到，規(guī)劃的制定必須建立在實(shí)地調(diào)研和充分了解基礎(chǔ)上，只有真實(shí)客觀的了解行業(yè)狀況，才能為公司制定出具有可行性的規(guī)劃。

第三段：規(guī)劃的落實(shí)（200字）

規(guī)劃的制定只是一開(kāi)始，更重要的是規(guī)劃的落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)規(guī)劃的目標(biāo)和策略，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并通過(guò)各級(jí)管理層將規(guī)劃目標(biāo)傳達(dá)給各個(gè)部門。作為項(xiàng)目部門的一員，我意識(shí)到規(guī)劃的落實(shí)需要全體員工的共同努力和配合。在實(shí)施過(guò)程中，公司采用了不斷的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，為員工提供了必要的資源和支持。通過(guò)多次溝通和協(xié)調(diào)，規(guī)劃目標(biāo)逐漸在各個(gè)層面得到了落實(shí)，公司的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)地位也有了明顯提升。

第四段：規(guī)劃的調(diào)整（200字）

規(guī)劃的實(shí)施是一個(gè)逐步推進(jìn)的過(guò)程，中途可能會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)層始終保持著敏銳的洞察力和決策力，及時(shí)對(duì)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在前期，我曾經(jīng)參與了一個(gè)項(xiàng)目的返工和調(diào)整，雖然耗費(fèi)了一定的人力和財(cái)力，但最終的結(jié)果卻超出了預(yù)期，也為公司積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這次經(jīng)歷讓我明白，規(guī)劃的調(diào)整并不代表規(guī)劃的失敗，而是對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化做出的應(yīng)對(duì)。

第五段：規(guī)劃的總結(jié)（200字）

經(jīng)過(guò)三年的實(shí)施，建筑公司的三年規(guī)劃取得了顯著的成果。公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大。同時(shí)，通過(guò)規(guī)劃，公司也深化了內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升了整體協(xié)同效率。個(gè)人而言，規(guī)劃的實(shí)施讓我在工作中找到了明確的方向和目標(biāo)，也提升了我的專業(yè)能力。建筑公司三年規(guī)劃的成功實(shí)踐，讓我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃的重要性和實(shí)施過(guò)程的不易，以及堅(jiān)持不懈、及時(shí)調(diào)整的重要性。我相信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)劃的落實(shí)和調(diào)整，建筑公司的未來(lái)必將更加輝煌。

思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評(píng)價(jià)報(bào)告篇二

近年來(lái)，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，各大建筑公司紛紛制定了三年規(guī)劃，以推動(dòng)自身的發(fā)展進(jìn)程。在本文中，我將從市場(chǎng)調(diào)研、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和營(yíng)銷策略五個(gè)方面，分享我在建筑公司三年規(guī)劃中的心得體會(huì)。

首先，市場(chǎng)調(diào)研是三年規(guī)劃制定的重要依據(jù)。我們必須對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)狀況有清晰的認(rèn)識(shí)，包括市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求等方面的信息。通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，我們可以制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，避免盲目擴(kuò)張或過(guò)于保守的情況發(fā)生。在我公司的規(guī)劃中，我們注重了與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的合作，提升自身的知名度和市場(chǎng)份額。

其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒁?guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。在三年規(guī)劃中，我們通過(guò)培訓(xùn)、選拔和激勵(lì)機(jī)制等方式，不斷提升員工的素質(zhì)和能力，建立了高效合作的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們也注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，搭建了一個(gè)更加和諧的工作氛圍。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功使得我們能夠有效地執(zhí)行規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司的快速發(fā)展。

第三，技術(shù)創(chuàng)新是建筑業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一。在三年規(guī)劃中，我們意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。我們積極引進(jìn)和應(yīng)用最新的建筑技術(shù)和工藝，通過(guò)自主研發(fā)和合作創(chuàng)新，提升我們的施工質(zhì)量和效率。我們還注重與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，不斷推動(dòng)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新成為我們公司可持續(xù)發(fā)展的有力支撐，推動(dòng)了規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四，質(zhì)量管理是建筑公司不可忽視的一環(huán)。在三年規(guī)劃中，我們明確了質(zhì)量管理的重要性，并制定了一系列的質(zhì)量管理措施。我們強(qiáng)調(diào)確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，嚴(yán)把施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們注重在設(shè)計(jì)階段就明確質(zhì)量要求，并通過(guò)科學(xué)的評(píng)估和監(jiān)控手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。我們還加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，提高了他們的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。質(zhì)量管理的強(qiáng)化使我們公司的口碑得到了提升，客戶滿意度也大幅提高。

最后，營(yíng)銷策略是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的重要手段。在三年規(guī)劃中，我們注重了市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和宣傳推廣的力度。我們根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局，制定了相應(yīng)的營(yíng)銷策略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。我們積極參加各種行業(yè)展覽和論壇，提高公司的知名度和形象。我們還優(yōu)化了客戶體驗(yàn)，提供客戶滿意的售前和售后服務(wù)。營(yíng)銷策略的實(shí)施為我們公司帶來(lái)了更多的商機(jī)和合作伙伴，推動(dòng)了規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，建筑公司三年規(guī)劃需要從市場(chǎng)調(diào)研、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和營(yíng)銷策略等方面進(jìn)行綜合考慮。通過(guò)有效的規(guī)劃和實(shí)施，我們公司在三年規(guī)劃中取得了良好的成果。但我們也深刻認(rèn)識(shí)到，規(guī)劃只是一個(gè)開(kāi)端，重要的是在執(zhí)行中不斷調(diào)整和優(yōu)化，才能為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評(píng)價(jià)報(bào)告篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年4月

根據(jù)國(guó)資委對(duì)***企業(yè)規(guī)劃管理要求，結(jié)合***經(jīng)濟(jì)工 作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，總結(jié)xxx開(kāi)發(fā)投資公司 （以下簡(jiǎn)稱“xx公司”或“公司”）近三年的發(fā)展實(shí)踐，深 入分析宏觀經(jīng)濟(jì)、相關(guān)行業(yè)和國(guó)資國(guó)企改革的發(fā)展趨勢(shì)，按 照深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的原則，編制了《xxx開(kāi)發(fā)投資公司 三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃（2021?2023）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）。

《規(guī)劃》按照國(guó)資委“一五三”戰(zhàn)略總體思路、國(guó)資委 關(guān)于公司改組為國(guó)有資本投資試點(diǎn)方案的復(fù)函要求和公司黨 組提出的“兩調(diào)兩強(qiáng)”和“六個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，結(jié)合***經(jīng) 濟(jì)工作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，提出在未來(lái)三年主 動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，做好國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作， 改進(jìn)作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)提高發(fā)展 質(zhì)量和效益，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團(tuán)競(jìng) 爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r(shí)，根據(jù)xxx會(huì)議精神，按照國(guó)資委 對(duì)公司試點(diǎn)方案的批復(fù)要求，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以形成市場(chǎng)化 發(fā)展運(yùn)行機(jī)制為核心，探索回答國(guó)有資本投資公司的功能定 位、體制機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式等重大問(wèn)題，為深化國(guó)有企業(yè)改革 提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

《規(guī)劃》立足公司2020年經(jīng)營(yíng)狀況和管理成果，在分 析內(nèi)外部資源和環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定了未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)。 規(guī)劃到2023年，公司總資產(chǎn)將超過(guò) 億元，經(jīng)營(yíng)收入達(dá) 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 億元。公司的業(yè)務(wù)框架更加夯實(shí)，規(guī)模 實(shí)力不斷提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，功能手段不斷完善，管 理水平不斷提高，為建成管理先進(jìn)、效益領(lǐng)先、品牌卓著的 國(guó)際一流投資控股公司和打造“百年老店”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，為促進(jìn)公司健康快速發(fā)展，懇請(qǐng)國(guó)資委在發(fā)展過(guò) 程中給予必要的指導(dǎo)和支持。

目錄

前言-1 –

第一章2019年及過(guò)去三年發(fā)展回顧-1 –

一、基本情況-1 –

二、規(guī)劃指標(biāo)完成情況-4 –

三、發(fā)展效果-4 –

第二章 內(nèi)外部環(huán)境分析-8 –

一、外部環(huán)境分析錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

二、內(nèi)部環(huán)境分析錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

三、swot分析錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

第三章2020?2022年發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)-24 –

一、指導(dǎo)原則錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

二、發(fā)展思路錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

三、規(guī)劃目標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第四章規(guī)劃實(shí)施-30 –

一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)-30 –

二、實(shí)施計(jì)劃~ 44 –

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施-51 –

第五章相關(guān)建議– 52 –

第一章2019年及過(guò)去三年發(fā)展回顧

一、基本情況

2019年，xx公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，積極應(yīng) 對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，堅(jiān)持“兩調(diào)兩強(qiáng)”，推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn) 變”，扎實(shí)工作，奮力拼搏，各項(xiàng)工作取得了新成效。截止2019 年末，公司資產(chǎn)總額達(dá)4687億元，員工8萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng) 收入1207億元，利潤(rùn)145億元。xx公司在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核 中連續(xù)十年榮獲a級(jí)，并在連續(xù)三個(gè)任期考核中成為“業(yè)績(jī) 優(yōu)秀企業(yè)”，于2019年7月15日被國(guó)資委確定為國(guó)有資本 投資公司改革試點(diǎn)，是目前我國(guó)最具實(shí)力和影響力的國(guó)有投 資控股公司。

（一）組織機(jī)構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)

xx公司按照投資控股公司的管理理念和模式，根據(jù)發(fā)展 需要和業(yè)務(wù)選擇，按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理與支持系統(tǒng)職能管 理有機(jī)協(xié)調(diào)的原則構(gòu)建了職責(zé)明確、層次分明的組織機(jī)構(gòu)， 如圖1一1所示。

xx公司實(shí)行母子公司管理體制，黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)（法 定代表人）xxx,黨組成員、總裁xxx。公司總部設(shè)有14個(gè) 職能部門，xx集團(tuán)直屬黨委、中xx資協(xié)會(huì)國(guó)有投資委員會(huì) 辦公室；下設(shè)11個(gè)全資子公司和12個(gè)控股子公司；擁有三 級(jí)以上全資、控股投資企業(yè)172家，其中7家控股上市公司。

xx公司建立了規(guī)范的董事會(huì)。董事會(huì)由8名董事組成， 其中：外部董事5名，職工董事1名。董事會(huì)是公司最高決 策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是公司法定代表人。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、 提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)。

經(jīng)理層是公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行董事會(huì)決策， 負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

xx公司建立起以資本為紐帶的母子公司管理體制，實(shí)行 集團(tuán)總部——子公司——投資企業(yè)三級(jí)管理。集團(tuán)總部作為 戰(zhàn)略決策中心、投資決策中心、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管中心和信息共享服 務(wù)中心，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、對(duì)外投資等重大事 項(xiàng)的決策。監(jiān)督子公司、投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提供支持服務(wù)。 子公司作為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理, 尋找投資機(jī)會(huì)，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)投資企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。 投資企業(yè)作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單位，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營(yíng)管理, 是公司的利潤(rùn)中心。

另外，公司下屬投資企業(yè)全部建立了規(guī)范的法人治理結(jié) 構(gòu)，按照財(cái)務(wù)年度和任期對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層實(shí)施經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán) 境的綜合業(yè)績(jī)考核和監(jiān)督。

援玉忍將響sf

圖1-1 xx公司組織機(jī)構(gòu)圖

（二）二級(jí)公司及其業(yè)務(wù)定位

xx公司全資子公司11

家,

控股子公司12家。其中，xx 電力負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目的投資和管理；xx煤炭負(fù)責(zé)煤炭項(xiàng)目的投 資和管理；xx交通負(fù)責(zé)港航、鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投 資和管理；xx高科負(fù)責(zé)xx公司除煤、電、港外的新興產(chǎn)業(yè); xx資本是金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)公司金融項(xiàng)目投 資與管理；xx財(cái)務(wù)是集團(tuán)的內(nèi)部銀行；中國(guó)高新是公司股權(quán) 基金統(tǒng)一管理平臺(tái)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)股權(quán)基金和類基金業(yè)務(wù)；電子 工程院是公司的科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)；xx貿(mào)易是公司國(guó) 際貿(mào)易平臺(tái)；xx集團(tuán)是公司國(guó)際合作平臺(tái)；融xx國(guó)際是公 司境外綜合性投融資平臺(tái)；xx資產(chǎn)負(fù)責(zé)收縮變現(xiàn)公司的不良 資產(chǎn)以及非主業(yè)資產(chǎn)。

二、規(guī)劃指標(biāo)完成情況

三年來(lái)，xx公司發(fā)展步伐加快，資產(chǎn)總額、經(jīng)營(yíng)收入、 利潤(rùn)總額等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年增加，多項(xiàng)指標(biāo)超額完成，資產(chǎn)負(fù) 債率處在可控范圍。各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如表1一1所示。

表1一1 2017?2019年規(guī)劃指標(biāo)及完成情況 單位：億元

指標(biāo)	2018 年 規(guī)劃	2018 年 實(shí)際	2019 年 規(guī)劃	2019 年 實(shí)際	2020 年 規(guī)劃	2020 年 實(shí)際(擬)
資產(chǎn)總額	2800	3115	3830	3481	4247	4687
所有者權(quán)益	840	899	1080	1005	1190	1241
資產(chǎn)負(fù)債率(%)	73	71	72	71	72	73.5
經(jīng)營(yíng)收入	700	891	1050	1029	1160	1207
利潤(rùn)總額	100	112	115	115	126	145
總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)	7	6.2	4.6	6. 1	4.9	3.7
凈資產(chǎn)收益率(%)	10	8.5	7.4	7.2	7.6	6.5

“二次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)，公司按照既定的戰(zhàn)略方向始終保持 健康快速發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，項(xiàng)目投資進(jìn)展順利, 管理水平不斷提高，較好地完成了各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)。

三、發(fā)展效果

(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升

中榮獲a級(jí)，實(shí)力和影響力進(jìn)一步提升。

圖1一2 2018?2020年公司資產(chǎn)規(guī)模（單位：億元）

圖1一3 2018?2020年公司利潤(rùn)水平（單位：億元）

2020年，集團(tuán)各重點(diǎn)骨干企業(yè)加大市場(chǎng)開(kāi)拓，加強(qiáng)成本 管控，深入挖潛，苦練內(nèi)功，表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗 風(fēng)險(xiǎn)能力。利潤(rùn)過(guò)億元的控股企業(yè)25家，其中xxx水電實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)71億元，繼續(xù)為集團(tuán)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)提供重要支撐； 安信證券實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20億元，成為集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新動(dòng)力;xx 羅鉀實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13億元，經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)定；xx北疆、三吉 利、xx大朝山、華夏電力、xx信托、xx財(cái)務(wù)、xx曹妃甸等 7家企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)均超過(guò)5億元。

（-）重點(diǎn)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

寧夏中寧風(fēng)電、云南武定風(fēng)電和東川風(fēng)電。；集團(tuán)積極參與 國(guó)家能源戰(zhàn)略運(yùn)輸通道建設(shè)，蒙華鐵路獲得核準(zhǔn)，新疆北翼 鐵路正式啟動(dòng)，xx湄洲灣港等海峽西岸項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn); 結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢(shì)，嚴(yán)格投資計(jì)劃下達(dá)，優(yōu)化新疆區(qū) 域項(xiàng)目布局和建設(shè)時(shí)序，調(diào)整新集項(xiàng)目投資節(jié)奏。2020年, 集團(tuán)完成基建投資207億元，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能進(jìn)一步夯實(shí)，服 務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略安全的能力進(jìn)一步提升。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，金融及服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。xx資本專 業(yè)化金融管理平臺(tái)改造完成安信證券與集團(tuán)管理平穩(wěn)對(duì)接, 綜合金融服務(wù)能力和行業(yè)排名有較大提升；xx財(cái)務(wù)牽頭組建 買方信貸聯(lián)合貸款，探索產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)新模式；中國(guó)高新 搭建基金管理平臺(tái)，集團(tuán)私募股權(quán)投資基金管理規(guī)模突破 300億元；中投保與電商合作設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融公司，推動(dòng)業(yè) 務(wù)模式轉(zhuǎn)型；xx信托引入戰(zhàn)略投資者推動(dòng)發(fā)展混合所有制； xx期貨連續(xù)五年蟬聯(lián)證監(jiān)會(huì)a類評(píng)級(jí)o 2020年，集團(tuán)金融 及服務(wù)業(yè)板塊的資產(chǎn)和利潤(rùn)占比分別為34%和23%,均有較 大幅度增長(zhǎng)。

螺集團(tuán)合資，探索與產(chǎn)業(yè)公司’聯(lián)合出海’的新型投資模式2020 年,集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入325億元，同比增長(zhǎng)12%,首次 入圍“中國(guó)100大跨國(guó)公司”。

（三）大力調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，資源效率有效提升

一是結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。全年銷號(hào)項(xiàng)目64個(gè)，回收資 金35億元，退出規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施；中成、國(guó)貿(mào)的貿(mào)易業(yè)務(wù)完 成內(nèi)部整合，兩家煤炭運(yùn)銷公司實(shí)現(xiàn)合并；中紡?fù)顿Y重大資 產(chǎn)重組取得突破性進(jìn)展；股權(quán)投資基金參與集團(tuán)新能源項(xiàng)目 建設(shè)，交通公司改制工作穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整手段進(jìn)一 步豐富。

二是新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)取得新突破。集團(tuán)依托現(xiàn)有資源，在華 北、珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)主動(dòng)布局，積極探索具有xx特色 的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展模式；重慶頁(yè)巖氣首口探井開(kāi)鉆，聯(lián)手中 石油、中化集團(tuán)加快推進(jìn)區(qū)域內(nèi)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)；廣東生物能源 項(xiàng)目進(jìn)入全面建設(shè)階段；與北排集團(tuán)合資搭建資本平臺(tái)，發(fā) 起設(shè)立水環(huán)境基金，引導(dǎo)社會(huì)資本參與首都基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè); 與中國(guó)移動(dòng)合作設(shè)立股權(quán)投資基金，探索開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn) 業(yè)。

三是節(jié)能減排力度加大。各成員企業(yè)積極推進(jìn)落實(shí)集團(tuán) “十三五”節(jié)能減排規(guī)劃，全年開(kāi)工節(jié)能減排技改項(xiàng)目105 項(xiàng)，累計(jì)投入資金5. 3億元。按可比價(jià)格計(jì)算，萬(wàn)元產(chǎn)值綜 合能耗同比下降9%；集團(tuán)燃煤機(jī)組煙氣脫硫裝置率100%, 脫硝裝置率95%,供電煤耗318克/千瓦時(shí)，同比下降1. 6克， 減少二氧化碳排放約27萬(wàn)噸。新集一礦、二礦和新能王行 莊礦獲批國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)。xx欽州電廠榮獲廣西區(qū)節(jié)能 減排“榮譽(yù)成就獎(jiǎng)”。xx電力通過(guò)開(kāi)展企業(yè)能耗診斷、節(jié)能 優(yōu)化改造，推進(jìn)節(jié)能降耗系統(tǒng)完善，全年完成供電煤耗 314. 48克/千瓦時(shí)，同比降低1. 3克/千瓦時(shí)；萬(wàn)元產(chǎn)值綜合 能耗（可比價(jià)）3. 25噸/萬(wàn)元，同比降低0.5噸/萬(wàn)元 二氧 化硫排放量1.9萬(wàn)噸，同比減少5500噸。

四是科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)和知識(shí) 產(chǎn)權(quán)管理，頒布實(shí)施首部知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，全年獲得授權(quán) 專利144項(xiàng)，其中發(fā)明專利30項(xiàng)，同比增長(zhǎng)77%；集團(tuán)重點(diǎn) 科技項(xiàng)目微藻生物能源穩(wěn)步實(shí)施，海水淡化項(xiàng)目申報(bào)國(guó)家科 技支撐計(jì)劃通過(guò)科技部論證；亞普公司成功獲批國(guó)家技術(shù)創(chuàng) 新示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“馳名商標(biāo)”零突破；電子工程院 榮獲2020年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，世源科技承接項(xiàng)目榮 獲中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)北京同益中榮獲中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。

第二章內(nèi)外部環(huán)境分析

一、外部環(huán)境分析

從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在全面進(jìn)入新常態(tài)。經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速轉(zhuǎn)為中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā) 展方式由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。隨著xxx會(huì)議 以來(lái)中國(guó)進(jìn)入全面深化改革新階段，經(jīng)濟(jì)改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整將 加快推進(jìn)，特別是一些領(lǐng)域的改革攻堅(jiān)將會(huì)為經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā) 展注入持久的活力和動(dòng)力。

從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的 支撐作用逐步增強(qiáng),政府也著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。 涉及公司主要業(yè)務(wù)的行業(yè)形勢(shì)呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢(shì)。

電力：2020年，受益于煤價(jià)下跌、水電增發(fā)、降本增效 等因素，全國(guó)發(fā)電企業(yè)盈利能力大幅提升。但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì) 進(jìn)入三期疊加的新常態(tài)，增速放緩與結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)電力市場(chǎng)產(chǎn) 生了長(zhǎng)期影響，2020年全國(guó)用電增速明顯放緩，而發(fā)電設(shè)備 容量保持較快增長(zhǎng),發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)同比持續(xù)下降， 電力供需總體呈寬松態(tài)勢(shì)，電力步入產(chǎn)能過(guò)剩期。

在節(jié)能減排壓力下，一方面，國(guó)家調(diào)減了火電上網(wǎng)標(biāo)桿 電價(jià)，另一方面，不斷提高火電企業(yè)環(huán)保及能耗標(biāo)準(zhǔn)，電源 結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型速度加快。2020年火電發(fā)電量首次出現(xiàn)下降, 新能源和水電集中區(qū)域外送電量快速增長(zhǎng)。但由于跨省電網(wǎng) 建設(shè)滯后造成通道堵塞，以及受到受電端電網(wǎng)制約，清潔能 源棄水、棄風(fēng)現(xiàn)象短期內(nèi)仍難以緩解。未來(lái)電源核準(zhǔn)不再以 電網(wǎng)支撐作為前提條件，進(jìn)一步激化發(fā)電、輸電不同步的矛 盾。在產(chǎn)能過(guò)剩、需求低迷和通道阻塞的形勢(shì)下，電力富余 省份在2021年進(jìn)一步擴(kuò)大了直購(gòu)電、發(fā)電權(quán)替代等電力市 場(chǎng)化交易規(guī)模。

預(yù)計(jì)在即將發(fā)布的能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃中，水電、 風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電投產(chǎn)規(guī)模將繼續(xù)保持高水平增長(zhǎng)，并迎來(lái) 核電和燃機(jī)投產(chǎn)高峰年。發(fā)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式由同質(zhì)化向差異 化轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)電源點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)比以往更加激烈，潛在的可再生 能源資 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看源大多被各種資本圈定。海外投資和產(chǎn)能輸岀受到國(guó) 家政策的鼓勵(lì)，預(yù)計(jì)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，電力資本的出 海尋找投資機(jī)會(huì)將成為央企擴(kuò)張的重要手段。

當(dāng)前，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)折。在經(jīng)濟(jì)步入“新 常態(tài)”的大背景和順應(yīng)“簡(jiǎn)政放權(quán)”的總體要求下，停滯了 十二年的電力體制改革重新啟動(dòng)，朝著“四放開(kāi)、一獨(dú)立、 一加強(qiáng)”的方向繼續(xù)加速推進(jìn)，核心思路是，輸配以外的經(jīng) 營(yíng)性電價(jià)放開(kāi)、售電業(yè)務(wù)放開(kāi)、增量配電業(yè)務(wù)放開(kāi)，公益性 和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)供電計(jì)劃放開(kāi)，交易平臺(tái)獨(dú)立，加強(qiáng)規(guī)劃。 改革的核心是電價(jià)改革，而電價(jià)改革的關(guān)鍵在輸配電價(jià)。 2021年元旦，深圳電改己經(jīng)啟動(dòng)，內(nèi)蒙古也成為全國(guó)第二個(gè) 輸配電價(jià)改革試驗(yàn)田，接下來(lái)?xiàng)l件成熟的云南電網(wǎng)也有可能 入圍。電力行業(yè)正處于大變革、大調(diào)整的特殊歷史時(shí)期。電 力體制改革和特高壓工程建設(shè)被賦予很高期望，也將釋放出 巨大的商業(yè)空間。

煤炭：行業(yè)深陷產(chǎn)能過(guò)剩，短期內(nèi)市場(chǎng)供大于求的形勢(shì) 很難改變。在煤炭需求放緩、產(chǎn)能建設(shè)超前、進(jìn)口煤增加、 環(huán)保壓力增大、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素影響下，煤炭庫(kù)存 增加、價(jià)格下跌，大中型煤炭企業(yè)虧損面在不斷擴(kuò)大。同時(shí)， 隨著煤炭運(yùn)輸通道、特高壓輸通道電的大規(guī)模建設(shè)，煤炭產(chǎn) 運(yùn)需格局也將發(fā)生顯著變化。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和推動(dòng)能源革命的背景下，煤炭消費(fèi) 比重將不斷下降，需求增長(zhǎng)空間不斷縮小，環(huán)境約束日趨強(qiáng) 化，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式、改變企業(yè)發(fā)展模式己成行業(yè)共識(shí)。 國(guó)家相關(guān)政策的推進(jìn)與落實(shí)也將進(jìn)一步加速煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度將持續(xù)提高，上下 游產(chǎn)業(yè)融合的力度將進(jìn)一步加大，一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大 型煤炭企業(yè)集團(tuán)將獲得快速發(fā)展。

化肥：2020年全球化肥行業(yè)整體疲弱，國(guó)內(nèi)硫酸鉀市場(chǎng) 一枝獨(dú)秀，后市風(fēng)險(xiǎn)積聚。

鉀肥是我國(guó)化肥進(jìn)口的主要品種。2020年世界最大鉀肥 生產(chǎn)商俄羅斯烏拉爾公司旗下一處權(quán)重礦山受透水事故影 響停產(chǎn)(-270),令原本就庫(kù)存偏低的鉀肥市場(chǎng)雪上加霜。 青海鹽湖百萬(wàn)噸裝置產(chǎn)能得到釋放(+160),國(guó)產(chǎn)產(chǎn)量持續(xù) 上升。我國(guó)鉀肥自給率提高(53. 3%) o隨著國(guó)內(nèi)氯化鉀和 硫酸鉀價(jià)差增大，“氯轉(zhuǎn)硫”的形勢(shì)已然顯現(xiàn)。預(yù)計(jì)2021 年國(guó)內(nèi)硫酸鉀總產(chǎn)能將超過(guò)650萬(wàn)噸/年，年產(chǎn)量將突破400 萬(wàn)噸，而消費(fèi)量約為365萬(wàn)噸左右，供過(guò)于求的行業(yè)拐點(diǎn)將 出現(xiàn)。

磷肥仍處于產(chǎn)能過(guò)剩，在出口關(guān)稅下降的帶動(dòng)下，出口 量大幅增加(60%) o按《2021年關(guān)稅實(shí)施方案》，磷肥關(guān)稅 繼續(xù)下降，將有利于磷肥企業(yè)出廠價(jià)的提高及出口量的增加。

作為過(guò)渡形態(tài)的混合動(dòng)力油箱仍有較大市場(chǎng)空間，長(zhǎng)期來(lái)看, 油箱將面臨著被取代的風(fēng)險(xiǎn)。

新興產(chǎn)業(yè)：新興產(chǎn)業(yè)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。涉及行 業(yè)類別較多，相關(guān)市場(chǎng)發(fā)育不成熟、市場(chǎng)環(huán)境欠規(guī)范，配套 支持政策尚需完善，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化難度大，需要政府和企業(yè) 雙管齊下，國(guó)家加強(qiáng)政策扶持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，企業(yè)作為市場(chǎng)主 體積極探索合理的盈利模式。

燃料乙醇是生物質(zhì)可再生能源，在我國(guó)尚處于產(chǎn)業(yè)示范 階段。基于能源與環(huán)境的雙重壓力，全球都在大力開(kāi)發(fā)清潔 的可再生能源，同時(shí)，農(nóng)業(yè)和生物技術(shù)快速進(jìn)步，使得大規(guī) 模開(kāi)發(fā)燃料乙醇成為可能。2020年，我國(guó)燃料乙醇總產(chǎn)能約 230萬(wàn)噸，遠(yuǎn)低于美國(guó)（4000萬(wàn)噸）和巴西（2000萬(wàn)噸）。根 據(jù)《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，到2020年我國(guó)燃料乙 醇利用量將達(dá)1000萬(wàn)噸，相當(dāng)于年利用乙醇汽油1億噸， 將有效提高汽油燃燒率、減少尾氣污染物排放（36%）,緩 解霧靈影響。目前，國(guó)家正在研究制定《生物燃料乙醇產(chǎn)業(yè) 發(fā)展政策》，將繼續(xù)堅(jiān)持“核準(zhǔn)生產(chǎn)、定向流通、封閉運(yùn)行、 有序發(fā)展”的基本原則，鼓勵(lì)大氣污染防治重點(diǎn)區(qū)域推廣使 用乙醇汽油。國(guó)家發(fā)改委正在研究燃料乙醇與油價(jià)、原料（糧） 價(jià)聯(lián)動(dòng)的價(jià)格結(jié)算體系。

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氣源并舉”的供氣格局。隨著天然氣改革加快推進(jìn)，最終目 標(biāo)是完全市場(chǎng)化的放開(kāi)氣源價(jià)格。目前國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣生產(chǎn)以中 石化涪陵區(qū)塊和中石油長(zhǎng)寧-威遠(yuǎn)區(qū)塊為主，其中中石化宣 布涪陵頁(yè)巖氣田進(jìn)入商業(yè)化開(kāi)發(fā)階段。國(guó)家規(guī)劃2021年頁(yè) 巖氣產(chǎn)量65億方，2020年將達(dá)到300億方，屆時(shí)行業(yè)將進(jìn) 入產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展階段。

金融：金融體制改革繼續(xù)推進(jìn)，多層次資本市場(chǎng)體系逐 步豐富，匯率和利率市場(chǎng)化趨勢(shì)加快，金融管制逐步放開(kāi), 資產(chǎn)管理行業(yè)格局面臨重塑，金融互聯(lián)化趨勢(shì)不斷深化，金 融企業(yè)面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇。

證券行業(yè)：在國(guó)家改革提速和行業(yè)創(chuàng)新深化的推動(dòng)下， 證券行業(yè)將迎來(lái)新一輪戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期：一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常 態(tài)和改革創(chuàng)新，將為資本市場(chǎng)帶來(lái)巨大的新增需求，并為券 商業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新機(jī)遇；二是隨著行業(yè)管制的放松和創(chuàng)新 政策的推出，券商基礎(chǔ)功能將得到全面恢復(fù)和加強(qiáng)，業(yè)務(wù)范 圍將進(jìn)一步拓展；三是隨著業(yè)務(wù)牌照的放開(kāi)和金融市場(chǎng)的開(kāi) 放，混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將加速，券商將謀求延伸價(jià)值鏈、擴(kuò)大生 態(tài)圈；四是互聯(lián)網(wǎng)金融將給券商帶來(lái)深刻革命，券商將逐步 改變現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)模式。

資產(chǎn)管理公司：xxx會(huì)議做出全面深化改革的決策部署， 尤其是xxx開(kāi)發(fā)投資公司被確立為國(guó)有資本投資試點(diǎn)機(jī)構(gòu)后, xx結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)將更加艱巨，面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給資 產(chǎn)公司帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。

另一方面，《金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法》的 出臺(tái)，限制了非金融資產(chǎn)管理公司拓展業(yè)務(wù)的渠道，目前還 沒(méi)有取得政策突破。

財(cái)務(wù)公司：在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力變大，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入新 常態(tài)的背景下，國(guó)家將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)金融體制改革，構(gòu)建更 具競(jìng)爭(zhēng)性和包容性的金融服務(wù)業(yè),健全多層次資本市場(chǎng)體系。 以服務(wù)業(yè)為主體的第三產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)、比重提高，電子商務(wù)、 移動(dòng)互聯(lián)金融等新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。貨幣政策仍需要在穩(wěn)增 長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)和去杠桿之間取得平衡。貨幣政策將繼續(xù)穩(wěn)健偏 松。

創(chuàng)投：股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展迅猛，vc/pe機(jī)構(gòu)活躍度、管 理資本規(guī)模均實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷提升，投 資壓力和項(xiàng)目估值水平節(jié)節(jié)攀升，新機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)進(jìn) 入2. 0時(shí)代。政府支持和鼓勵(lì)社會(huì)資本發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基 金。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)政策新取向都將給私募股權(quán)基金行業(yè) 帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。不斷涌現(xiàn)的政策利好和市場(chǎng)機(jī)遇 助推創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)市場(chǎng)的募資規(guī)模出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，投 資活躍度和規(guī)模也分別達(dá)到歷年新高。同時(shí)，私募股權(quán)基金 募投案例數(shù)量和規(guī)模自2008年歷史高點(diǎn)以來(lái)，2020年再創(chuàng) 階段性新高，預(yù)示著行業(yè)將迎來(lái)新一輪發(fā)展高潮。資本市場(chǎng) 的ip0注冊(cè)制、降低上市盈利門檻、新三板競(jìng)價(jià)交易及轉(zhuǎn)板 等政策正在醞釀出臺(tái)，同時(shí)并購(gòu)市場(chǎng)興起，政府鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)，為市場(chǎng)發(fā)展廓清了道路，將使項(xiàng)目退岀渠道更加通暢。

同時(shí)，得益于國(guó)家政策利好及監(jiān)管的松綁，并購(gòu)市場(chǎng)呈現(xiàn)爆 發(fā)式增長(zhǎng)，交易數(shù)量及金額同樣沖破歷史記錄。

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一體化涵蓋養(yǎng)老住宅、醫(yī)療護(hù)理、 日常消費(fèi)、休閑娛樂(lè)、金融服務(wù)等多領(lǐng)域。中國(guó)正處于人口 老齡化加速發(fā)展階段，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將成為順應(yīng)發(fā)展大趨勢(shì)、市 場(chǎng)需求旺盛的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，找好市場(chǎng)定位，理清發(fā)展模式 是商業(yè)化運(yùn)作的當(dāng)務(wù)之急。

國(guó)際貿(mào)易：從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)增速可能略有回 升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)難有明顯改觀。有三個(gè)特點(diǎn)需引起高 度重視。一是未來(lái)一年全球經(jīng)濟(jì)主要呈現(xiàn)分化態(tài)勢(shì)，并體現(xiàn)在 經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。匯率變動(dòng)可能成為唯一的調(diào) 和機(jī)制，以致價(jià)格非常容易受到一輪輪市場(chǎng)波動(dòng)的影響，分化 風(fēng)險(xiǎn)的壓力將更大。二是國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)加大。美聯(lián)儲(chǔ)退出 量化寬松貨幣政策后，市場(chǎng)對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)加息的預(yù)期逐漸增強(qiáng)，推 動(dòng)美元匯率走強(qiáng)和國(guó)際資本回流，加之歐元、日元加快貶值, 很可能引發(fā)國(guó)際匯市、債市、股市等發(fā)生波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)金融脆弱 的國(guó)家將承壓。三是國(guó)際大宗商品價(jià)格繼續(xù)跌落。盡管去年大 宗商品價(jià)格創(chuàng)下五年來(lái)的新低，但由于大宗商品市場(chǎng)供應(yīng)仍然 非常充足，價(jià)格預(yù)計(jì)將持續(xù)疲軟，這對(duì)嚴(yán)重依賴初級(jí)商品出口 收入國(guó)家的經(jīng)濟(jì)將是沉重打擊。

國(guó)際工程承包：[]o

二、內(nèi)部環(huán)境分析

（一）內(nèi)部資源

-16 –

人力資源不斷得到優(yōu)化

截至2020年底，公司共有在職員工80542人。其中， 經(jīng)營(yíng)管理人才15031人，占總?cè)藬?shù)的18. 66 %；專業(yè)技術(shù)人 才（包括管理人才中有技術(shù)職稱的）15800人，占總?cè)藬?shù)的 19. 62%；技能人才55018人，占總?cè)藬?shù)的68.31%。從年齡結(jié) 構(gòu)看，員工隊(duì)伍較為年輕化，形成了比較合理的梯級(jí)結(jié)構(gòu)。 從職稱上看，專業(yè)化程度還有很大的提升空間。

與前兩年相比，公司人才隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上都有顯著 提升。人才使用效能的不斷提升，人均營(yíng)業(yè)收入由120萬(wàn)元 提高到150萬(wàn)元，未來(lái)公司將結(jié)合國(guó)企改革和平臺(tái)試點(diǎn)等新 要求，進(jìn)一步明確總部、子公司人力資源事權(quán)劃分,探索建 立職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施方案、深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案; 繼續(xù)推進(jìn)公司各類人才隊(duì)伍建設(shè);進(jìn)一步創(chuàng)新各項(xiàng)人才管理 機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

管理規(guī)范化、制度化、精細(xì)化水平不斷提高

一是加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)，全面推動(dòng)閉環(huán)管理。公司大監(jiān) 督體系正式運(yùn)轉(zhuǎn)，整合監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督合力，為監(jiān)督閉 環(huán)管理搭建有力平臺(tái)；針對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、管理提 升活動(dòng)、內(nèi)部審計(jì)、巡視、基礎(chǔ)管理、基建管理和安全生產(chǎn) 管理檢査等活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全面開(kāi)展問(wèn)題整改“回頭看” 專項(xiàng)調(diào)研，推動(dòng)完成問(wèn)題整改及制度修訂5000多項(xiàng)，形成 制度建設(shè)、宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的管理閉環(huán)，有效提升 基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平。

二是持續(xù)強(qiáng)化管理提升，推動(dòng)建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司圓滿 完成管理提升三階段工作，總結(jié)提煉108項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)，榮獲 ***企業(yè)管理提升活動(dòng)先進(jìn)單位；完善公司基建管理制度體 系，開(kāi)展基建管理對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)基建管理評(píng)價(jià)，全面推進(jìn)公司 基建管理制度化；深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)急管理體系 建設(shè)，大力推進(jìn)安全管理精細(xì)化；探索建立差異化、市場(chǎng)化 的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化分類考核與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，優(yōu) 化績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)和發(fā)放辦法推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合, 雅碧江水電、xx新集入選國(guó)家“兩化融合”管理體系貫標(biāo)試 點(diǎn)；加強(qiáng)法律隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)提升法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)研預(yù)判能力， 榮獲年度“最佳國(guó)有企業(yè)公司法務(wù)組大獎(jiǎng)”；狠抓班組建設(shè), xx大同塔山煤礦綜采區(qū)鋼鐵班被授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”；xx 委辦公室按年度編制印發(fā)《國(guó)有投資公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》, 為國(guó)有投資公司科學(xué)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作提供有效參考依據(jù)。

三是強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，深挖降本增效潛力。公司深 入開(kāi)展預(yù)算定額管理，啟動(dòng)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)預(yù)算控 制、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督一體化閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng) 規(guī)定”常態(tài)化要求。公司成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入比重同比 下降0. 9個(gè)百分點(diǎn)，其中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降42%,全面 完成國(guó)資委管控要求；全年實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)額36億元，有效 降低生產(chǎn)成本和工程造價(jià)4億元；加強(qiáng)稅務(wù)統(tǒng)籌，提高納稅 管理能力；統(tǒng)籌各類融資工具，公司綜合融資成本低于市場(chǎng) 基準(zhǔn)利率0.62個(gè)百分點(diǎn)。子公司著力解決管理瓶頸，落實(shí) 專業(yè)化管理責(zé)任。控股投資企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，積 極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化。

樹(shù)立了良好的社會(huì)形象

2020年，公司認(rèn)真貫徹“三為”宗旨，積極履行社會(huì)責(zé) 任。國(guó)家首只貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金正式成立，積極探索扶 貧新機(jī)制。通過(guò)援建、項(xiàng)目合作、捐贈(zèng)等多種形式，做好定 點(diǎn)扶貧、對(duì)口援疆工作，全年對(duì)外捐贈(zèng)3110萬(wàn)元。創(chuàng)新定 點(diǎn)扶貧工作模式，與中國(guó)殘疾人福利基金會(huì)合作開(kāi)展“集善 工程?啟明行動(dòng)”，在貴州黔南的定點(diǎn)扶貧工作被國(guó)務(wù)院扶貧 辦收錄到《社會(huì)扶貧創(chuàng)新案例》，榮獲“年度扶貧明星獎(jiǎng)”。 公司社會(huì)影響力再獲提升。

（二）核心能力分析

公司作為國(guó)有投資控股公司，相對(duì)于產(chǎn)業(yè)公司，應(yīng)具備 的核心能力包括產(chǎn)業(yè)研究分析能力、投資管理能力、資本運(yùn) 作能力、企業(yè)并購(gòu)與整合能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等，這些能力 是公司獲得成功的關(guān)鍵因素。通過(guò)對(duì)上述能力的分析和評(píng)估 （如表2-1）,公司研究分析能力、投資管理能力、資本運(yùn) 作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀，企業(yè)并購(gòu)與整合能力 與國(guó)際優(yōu)秀的投資公司相比仍有待進(jìn)一步提高。

表2-1公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)

核心能力	具體內(nèi)容	單項(xiàng)評(píng)價(jià)	總體評(píng)價(jià)
研究分析能力	信息渠道	4	4
研究工具和組織	4
國(guó)際視野	3
敏感性	4
投資管理能力	投資談判	4	4
股權(quán)設(shè)計(jì)	4
企業(yè)控制	4
投資組合安排	4
資本運(yùn)作能力	融資能力	4	4
股市運(yùn)作	4
產(chǎn)權(quán)交易	4
企業(yè)并購(gòu)與整合能力	并購(gòu)對(duì)象選擇	3	3
談判與交易安排	3
并購(gòu)后整合	3
風(fēng)險(xiǎn)控制能力	風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別	4	4
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制	4

三、swot分析

根據(jù)上面的內(nèi)外部環(huán)境分析，我們通過(guò)swot分析工具, 歸納出公司自身的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而為編 制規(guī)劃提供依據(jù)。

（一）機(jī)會(huì)

xxx會(huì)議以來(lái)，中國(guó)進(jìn)入全面深化改革新階段，國(guó)有企 業(yè)體制改革、財(cái)稅體制改革、土地改革等方面均已取得實(shí)質(zhì) 性進(jìn)展，“一帶一路”、“京津冀一體化”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”等 一批產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃密集出臺(tái)，上海自貿(mào)區(qū)取得的改革 開(kāi)放經(jīng)驗(yàn)將推廣到其他地區(qū)甚至全國(guó)，戰(zhàn)略進(jìn)入實(shí)施階段， 改革紅利日益突顯，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有正面作用。與此同時(shí)， 新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。戰(zhàn)略 性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用逐步增強(qiáng)，政府也正 在著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。

目前，集團(tuán)一批重大項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，一批新業(yè)務(wù) 項(xiàng)目有序推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營(yíng)成效顯著，深化改革工 作開(kāi)局良好，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”奠定了堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。

（二）威脅

金融及國(guó)際業(yè)務(wù)拓展面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。部分金融業(yè)務(wù)涉 及政府融資性平臺(tái)、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)，需高度關(guān)注可 能發(fā)生的代償和剛性兌付風(fēng)險(xiǎn)。大宗商品價(jià)格和匯率大幅波 動(dòng)，國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、境外投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等都給國(guó)際業(yè) 務(wù)開(kāi)拓帶來(lái)較大威脅。

資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)亟待改善。債務(wù)性融資仍是集團(tuán)主要的資 金籌措手段，權(quán)益性融資功能還有較大提升空間。社會(huì)融資 規(guī)模快速擴(kuò)張，但金融系統(tǒng)資源錯(cuò)配、期限錯(cuò)配等問(wèn)題突出， 資金鏈條不斷加長(zhǎng)，資金價(jià)格攀上新臺(tái)階。隨著集團(tuán)發(fā)展步 伐加快，一批重大項(xiàng)目逐漸進(jìn)入投資高峰期，債務(wù)規(guī)模和債 務(wù)融資成本不斷攀升，資產(chǎn)負(fù)債率已處于歷史高位。

（三）優(yōu)勢(shì)

公司經(jīng)過(guò)近二十年發(fā)展，積累了較為豐富的國(guó)有資本投 資、資本運(yùn)作、股權(quán)管理、股權(quán)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；形成了結(jié) 構(gòu)合理、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)架構(gòu)；成功投資了一批一流的投資 企業(yè)；發(fā)揮了投資導(dǎo)向作用；初步探索建立了有效的資本投 資管控體系；發(fā)展混合所有制企業(yè)取得了良好成效；培育了 專業(yè)的資產(chǎn)整合能力；打造了一支專業(yè)化的投資運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)； 形成了 “投得準(zhǔn)、退得出、能投會(huì)賣”的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在國(guó) 民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了投資導(dǎo)向、結(jié) 構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特作用。

（四）劣勢(shì)

規(guī)模偏小，影響和帶動(dòng)力有限。目前公司國(guó)有資本約600 億元，僅能帶動(dòng)社會(huì)資本3000多億元，國(guó)有投資公司的影 響和帶動(dòng)力有限。同時(shí)，公司在建項(xiàng)目較多，自有資金與投 資需求的缺口較大，目前貨幣政策穩(wěn)中偏緊，公司融資面臨 成本上升的壓力，資金平衡壓力大。

市場(chǎng)化程度不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。企業(yè)市場(chǎng)主體地位還沒(méi) 有完全確立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還沒(méi)有完全到位，企業(yè)法人 治理結(jié)構(gòu)未能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)化程度不夠，難以適應(yīng)市場(chǎng)化、 國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

內(nèi)生動(dòng)力不足，企業(yè)活力不強(qiáng)。同國(guó)際一流企業(yè)相比， 公司對(duì)投資企業(yè)管理過(guò)細(xì)、授權(quán)不充分，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)約束 機(jī)制沒(méi)有真正建立，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、 收入能增能減”的市場(chǎng)化機(jī)制尚未完全到位。

第三章2021?2023年發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)

根據(jù)國(guó)資委對(duì)公司在國(guó)資國(guó)企改革中作為國(guó)有資本投 資公司的定位和相關(guān)要求，結(jié)合公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及業(yè) 務(wù)發(fā)展方向，科學(xué)研究提出了公司2021-2023年的發(fā)展思 路及規(guī)劃目標(biāo)。

一、指導(dǎo)原則

一致性原則。公司的性質(zhì)要求公司的發(fā)展方向必須與國(guó) 有經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展方向相一致，各項(xiàng)業(yè)務(wù)要在公司整體戰(zhàn)略 的指引下發(fā)展，要與創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流投資控股公 司的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，局部利益服從公司整體利益。

資源優(yōu)化配置與創(chuàng)新發(fā)展原則。優(yōu)化資源配置，加大資 產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高資源利用效率；不斷創(chuàng)新投資方式、 發(fā)展模式和投資領(lǐng)域，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

資控股公司的特點(diǎn)。

協(xié)調(diào)發(fā)展原則。既要重視戰(zhàn)略性投資，保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要合理安排有良好收益的中、短期投資，保持 公司良好的財(cái)籌狀況，長(zhǎng)，中、短結(jié)合，協(xié)同發(fā)展。

規(guī)模與效益相統(tǒng)一原則。公司重點(diǎn)投資的行業(yè)，要實(shí)現(xiàn) 規(guī)模與效益并重，提高行業(yè)影響力。單個(gè)投資項(xiàng)目要有一定 的規(guī)模。

速度與質(zhì)量相匹配原則。公司在保持較高發(fā)展速度的同 時(shí)，注重提高資產(chǎn)質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化投資布局。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，做到發(fā)展速度與資產(chǎn)質(zhì)量相匹配。

企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧原則。公司投資于基礎(chǔ)性、資源性 的產(chǎn)業(yè)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中注重節(jié)能環(huán)保，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)， 提高資源利用率，減少對(duì)壞境的危害，做到企業(yè)與環(huán)境和諧 發(fā)展。

二、發(fā)展思路

全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中。四中全會(huì)和***經(jīng)濟(jì)了 作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總 基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，做好國(guó)有資本投資公司試 點(diǎn)工作，改進(jìn)作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。切實(shí) 提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提 升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、規(guī)劃目標(biāo)

2023年末，公司總資產(chǎn)達(dá)5680億元，2023年經(jīng)營(yíng)收入超過(guò) 1420億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額186億元。今后三年的主要經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)如表3-1所示。

表3—12021—2023年預(yù)計(jì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

指標(biāo)（億元）	2021 年	2022 年	2023 年
總資產(chǎn)	4905	5250 (5750)	5680 (14280)
凈資產(chǎn)	1355	1460	1620
經(jīng)營(yíng)收入	1187	1270 (1620)	1420 (4420)
年度科技支出總額	4. 70	5.00	5. 20
技術(shù)投入比率（%）	0.46%	0. 49%	0.51%
利潤(rùn)總額	155	166 (181)	186 (316)
歸屬母公司凈利潤(rùn)	37	44	50
總資產(chǎn)報(bào)酬率	5.61%	5. 45%	5. 57%
凈資產(chǎn)收益率	9.68%	8. 50%	8. 60%
經(jīng)濟(jì)増加值（eva）	38	39	41
資產(chǎn)負(fù)債率	72. 37%	72.2%	71.50%
職工人數(shù)（人）	83000	85730	89000

備注：括號(hào)中金額考慮了 xx公司納入劃轉(zhuǎn)企業(yè)后的情況

未來(lái)三年是公司發(fā)展里程中重要的轉(zhuǎn)型期，在繼續(xù)大力 推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，公司將積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式、推 進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面深化國(guó)資國(guó)企改革、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

（一）堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)

通過(guò)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、盤活存量、用好增量，加快推進(jìn)產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和布局優(yōu)化，落實(shí)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。一是加 強(qiáng)對(duì)行業(yè)波動(dòng)周期的研判，研究制定長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)起色、安全 生產(chǎn)和節(jié)能減排壓力大的企業(yè)處置方案,掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。 二是進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度和范圍，制定覆蓋集團(tuán)各個(gè) 層級(jí)的全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，全面清理不必要的殼公司和參 股公司，整合內(nèi)部資源，降低企業(yè)虧損面。三是要求子公司 和控股投資企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行退出規(guī)劃，落實(shí)退出責(zé)任，強(qiáng)化國(guó) 有股權(quán)管理及資產(chǎn)評(píng)估工作，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整工作規(guī)范有序。 四是科學(xué)把控投資方向，積極把握“一帶一路”、京津冀協(xié) 同發(fā)展和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)遇，立足于關(guān)系國(guó)家 安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域，加快培育和發(fā)展新能源、 新材料、生物技術(shù)等前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

（二）促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和節(jié) 能減排促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)。全面 落實(shí)集團(tuán)“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真做好國(guó)家級(jí)企業(yè)技 術(shù)中心復(fù)評(píng)，爭(zhēng)取有利政策支持，著力推動(dòng)創(chuàng)新能力建設(shè)； 圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的 創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)部企合作，確保微藻生物能源、海水淡化等 重點(diǎn)科技項(xiàng)目有序推進(jìn)，早日實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；全面推 進(jìn)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 的創(chuàng)造、利用、管理與保護(hù)能力；加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)， 圍繞集團(tuán)創(chuàng)新鏈布局，充分發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，引進(jìn)、培養(yǎng) 和造就一批科技領(lǐng)軍人才；進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī) 制，突出對(duì)企業(yè)科技投入和成果轉(zhuǎn)化的支持、引導(dǎo)和激勵(lì), 培育創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是以節(jié)能減排推動(dòng)升級(jí)。 著力節(jié)能降耗，加大節(jié)能技改和污染物治理，落實(shí)煤電機(jī)組 節(jié)能減排升級(jí)改造任務(wù)；積極應(yīng)對(duì)碳排放權(quán)交易對(duì)集團(tuán)基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)的沖擊，搶占先機(jī)，推動(dòng)集團(tuán)綠色低碳發(fā)展；要制定集 團(tuán)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，杜絕環(huán)境污染事故。

（三）推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

在新的形勢(shì)下，要求公司必須把創(chuàng)新貫穿發(fā)展的全過(guò)程 和企業(yè)管理的各個(gè)方面，以創(chuàng)新的精神引領(lǐng)發(fā)展，用創(chuàng)新的 辦法攻堅(jiān)克難，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)集團(tuán)的發(fā) 展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，形成改革發(fā)展合力，推進(jìn)創(chuàng) 新發(fā)展取得新突破，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

造升級(jí)、重大裝備產(chǎn)品升級(jí)換代的過(guò)程中，選擇適合公司發(fā) 展的細(xì)分行業(yè)和領(lǐng)域，積極尋求投資機(jī)會(huì)，加大新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) 力度。三是加大投融資方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新投資方式，加大兼 并收購(gòu)力度；探索利用基金模式，創(chuàng)新資源配置方式，在參 與國(guó)企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)科技創(chuàng)新和培育新 興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮帶動(dòng)和導(dǎo)向作用；充分發(fā)揮資本投 資功能，做好資本經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮上市公司融資平臺(tái)作用，結(jié)合 集團(tuán)各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)，制定各業(yè)務(wù)板 塊借助資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自我良性循環(huán)發(fā)展的線路圖、時(shí)間表, 確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)盡早實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

（四）探索國(guó)企改革

以市場(chǎng)化、有活力為導(dǎo)向推進(jìn)改革，建立真正市場(chǎng)化的 企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，改革、創(chuàng)新公司內(nèi)部各項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制，適 應(yīng)新常態(tài)的變化，促使各項(xiàng)管理制度、管理要素適應(yīng)創(chuàng)新發(fā) 展、支撐創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，將公司全面推向市場(chǎng)化 的發(fā)展軌道。一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)公司各業(yè)務(wù) 板塊實(shí)施分類管理。按照xxx會(huì)議提出的健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有 效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，在所有子公司、投資企 業(yè)全面推行建立規(guī)范的董事會(huì)改革。根據(jù)各子公司的行業(yè)特 點(diǎn)、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)、管理水平、盈利能力 等，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，分類授權(quán)、分類考核、分類監(jiān)管。制 訂改革實(shí)施方案，進(jìn)一步明確各子公司的功能定位、發(fā)展目 標(biāo)、改革方向、管理體制等。二是推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。

建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家的作用。在條件成熟 的企業(yè)，選擇1-2家子公司或投資企業(yè)進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人制度 試點(diǎn)，同步建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。建立職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù) 庫(kù)，將社會(huì)上具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，有執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才 納入候選隊(duì)伍；通過(guò)教育培訓(xùn)使集團(tuán)高管具備職業(yè)經(jīng)理人所 需要的職業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)內(nèi)部高管逐步成為職業(yè)經(jīng)理人。三是 大力推進(jìn)混合所有制改革。發(fā)展混合所有制有利于發(fā)揮國(guó)有 資本的放大功能，有利于推動(dòng)建立市場(chǎng)化的體制機(jī)制，增強(qiáng) 企業(yè)的活力。探索混合所有制的有效實(shí)現(xiàn)形式，鼓勵(lì)有條件 的子公司積極探索改造為混合所有制，將發(fā)展混合所有制和 資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)子公司在上市的過(guò)程中完成混合所 有制改革。

第四章規(guī)劃實(shí)施

一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)

（一）國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)

電力

（1）創(chuàng)新發(fā)展模式，突出效益，探索在資本市場(chǎng)中借

-30 –

助多渠道融資實(shí)施外延式增長(zhǎng)的可能性。

（2）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，積極提高火電運(yùn)營(yíng)管理水平，提 高盈利能力；優(yōu)化項(xiàng)目布局，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；結(jié)合市場(chǎng) 需求，有選擇地開(kāi)發(fā)大容量、高參數(shù)、高效率、節(jié)能環(huán)保型 機(jī)組，坑口、路口及特高壓送出端的火電項(xiàng)目。

（3）有序推進(jìn)雅著江流域梯級(jí)電站開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)成本控 制，嚴(yán)控工程造價(jià)，重點(diǎn)落實(shí)送出和上網(wǎng)電價(jià)，確保項(xiàng)目收 益水平，將優(yōu)質(zhì)的水力資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)，成為公 司持續(xù)發(fā)展的保障。

（4）按照非水電可再生能源電力配額管理要求，重點(diǎn) 在送出條件好和上網(wǎng)消納有保障的地區(qū)穩(wěn)妥推進(jìn)風(fēng)電和光 伏發(fā)電項(xiàng)目。

（5）密切跟蹤各國(guó)產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)的變化，嚴(yán)控投資

風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)海外項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性突破。

煤炭

1、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，開(kāi)展精細(xì)化管理，提高安全監(jiān) 管水平。強(qiáng)化從嚴(yán)管理，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)安全督 辦，推進(jìn)煤礦安全預(yù)控體系建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班 組建設(shè)。

2、狠抓降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步提高精細(xì) 化管理水平，強(qiáng)考核、降成本、提效益，確保企業(yè)現(xiàn)金流安 全，在求生存基礎(chǔ)上提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

3、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、探索推動(dòng)煤炭板塊 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。深入研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，合理安排建設(shè)項(xiàng)目的投 資進(jìn)度，緩解資金壓力；大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置和區(qū) 域布局，適度延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；深入研究，拓展集團(tuán)在基礎(chǔ)性、 資源性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展瓶頸，探索推動(dòng)煤炭 板塊向礦業(yè)轉(zhuǎn)型；跟蹤國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極尋找投 資機(jī)會(huì)，穩(wěn)妥發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)。

交通

（1）加快推進(jìn)交通公司改制工作，解決權(quán)屬、資產(chǎn)剝 離問(wèn)題，力爭(zhēng)2022年實(shí)現(xiàn)板塊上市。

（2）全力推進(jìn)投資項(xiàng)目的股權(quán)多元化，進(jìn)一步優(yōu)化交 通板塊資本結(jié)構(gòu)，提高資本利用效率。

（3）關(guān)注長(zhǎng)江沿線港口資源，進(jìn)一步擴(kuò)大和優(yōu)化港口 業(yè)務(wù)布局。

（4）跟蹤鐵路投融資體制改革趨勢(shì)及發(fā)展，適度推進(jìn) 煤炭通道項(xiàng)目的投資及并購(gòu)。

（5）積極研究油氣管道投資機(jī)會(huì)，參與國(guó)家級(jí)重點(diǎn)油 氣管道和社會(huì)公共燃?xì)夤艿赖耐顿Y機(jī)會(huì)。

（6）研究煤炭“產(chǎn)運(yùn)銷” 一體化業(yè)務(wù)，提高板塊整體

盈利水平。

（7）利用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新發(fā)展模式,

研究能源物流

整體解決方案。

4.其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)

高科公司戰(zhàn)略定位為負(fù)責(zé)xx除煤、電、

港外的新興產(chǎn)

1、既有業(yè)務(wù)

鉀肥、汽車油箱是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是公司 積極拓展的行業(yè)。到2023年末，預(yù)計(jì)形成鉀肥年生產(chǎn)能力 170萬(wàn)噸，塑料燃油箱年生產(chǎn)能力950萬(wàn)只。

（1）鉀肥項(xiàng)目立足礦肥結(jié)合，提高市場(chǎng)占有率和話語(yǔ)權(quán)

繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外鉀肥資源的尋找和探礦工作,保持鉀肥行業(yè) 領(lǐng)先地位。

（2）汽車油箱立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓國(guó)產(chǎn)自主品牌; 積極拓展境外市場(chǎng)空間，全面提升研究開(kāi)發(fā)能力，探索油箱 以外的汽車零部件業(yè)務(wù)，成為具有自主開(kāi)發(fā)能力和國(guó)際一流 競(jìng)爭(zhēng)力的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商。

前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)

積極穩(wěn)妥發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的

根本要求，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀需要，是公司創(chuàng)新發(fā) 展、孵化新業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。重點(diǎn)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的、有剛 性需求的、可再生的、有發(fā)展空間的、符合節(jié)能環(huán)保的新能 源等產(chǎn)業(yè)作為公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)方向。

積極推進(jìn)頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)資源評(píng)價(jià)，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ) 備，探索產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式。積極探索生物質(zhì)能源的規(guī)模 化開(kāi)發(fā)模式。積極拓展城市礦產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，聚焦報(bào)廢汽車拆 解、稀貴金屬和廢潤(rùn)滑油回收利用，探索與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的資 源再利用企業(yè)開(kāi)展合作。探索城市環(huán)境治理、汽車后市場(chǎng)等 業(yè)務(wù)開(kāi)拓空間。

境外直接投資業(yè)務(wù)

一是服務(wù)和依托國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，做好公司規(guī)劃 的銜接，推動(dòng)公司境外直投業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

二是按照專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的發(fā)展方向，充分做 好公司現(xiàn)有比較優(yōu)勢(shì)的整合，挖掘協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展模式, 優(yōu)化管理機(jī)制，促進(jìn)與各方合作抱團(tuán)走出去，盡快實(shí)現(xiàn)公司 境外直投業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

三是近期重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的投資建設(shè)，中 長(zhǎng)期謀求境外直投業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)發(fā)展。

（二）金融及服務(wù)業(yè)

金融

-34 –

（1）按照市場(chǎng)化、專業(yè)化原則，推進(jìn)資本控股平臺(tái)職 能和能力建設(shè)，提升平臺(tái)公司專業(yè)化管控與服務(wù)能力。

（2）健全對(duì)控股企業(yè)的市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)金 融企業(yè)活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)提升效益，實(shí)現(xiàn)健 康和協(xié)同發(fā)展。

（3）積極挖掘金融機(jī)構(gòu)控股投資機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置, 為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尋求和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

證券

安信證券發(fā)展重點(diǎn)為：

（1）完成公司上市工作，完善持續(xù)的資本補(bǔ)充機(jī)制， 不斷增強(qiáng)公司資本實(shí)力。

（2）大力推動(dòng)零售、投行、機(jī)構(gòu)、資管等主要業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略及舉措的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)份額提升，機(jī)構(gòu)、投行及 研究等特色業(yè)務(wù)領(lǐng)先，凈資產(chǎn)收益率顯著提升，進(jìn)入行業(yè)第 一梯隊(duì)”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升行業(yè)地位和綜合實(shí)力。

（3）加快新業(yè)務(wù)布局和推動(dòng)，拓寬新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。 積極把握政策和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加快資產(chǎn)證券化、新三板、柜臺(tái) 市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、海外業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，不斷完善 機(jī)制體制，加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，推動(dòng)業(yè)務(wù)較快 發(fā)展。

（4）加強(qiáng)資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，有效發(fā)揮集團(tuán)的整體 作用。進(jìn)一步加強(qiáng)各業(yè)務(wù)線間、母子公司間的協(xié)同和聯(lián)動(dòng)， 挖掘業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，提升對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度和綜合服務(wù)能力。 加強(qiáng)與xx集團(tuán)的業(yè)務(wù)合作，發(fā)揮安信的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和作用， 服務(wù)xx發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)金融板塊，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合。

（5）進(jìn)一步提升風(fēng)控能力，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng) 險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)的把控，確保公司 持續(xù)健康發(fā)展。

加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，增強(qiáng)資金運(yùn)用能力，努力提高資金 使用效率和效益。

財(cái)務(wù)公司

財(cái)務(wù)公司始終堅(jiān)持“服務(wù)集團(tuán)、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，致 力于將財(cái)務(wù)公司打造成為集團(tuán)資金集中平臺(tái)、資金監(jiān)控平臺(tái)、 資金結(jié)算平臺(tái)和金融服務(wù)平臺(tái)。

資金集中：不斷強(qiáng)化集團(tuán)資金歸集平臺(tái)作用，爭(zhēng)取分類 實(shí)施，拓寬資金歸集的范圍和深度。在資金歸集的范圍上， 隨著集團(tuán)金融板塊的壯大和投資方式創(chuàng)新，公司將通過(guò)同業(yè) 存款、資金托管的方式，吸收金融、pe機(jī)構(gòu)閑置性資金。隨 著利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快，未來(lái)通過(guò)大額存單等存款利率自主 定價(jià)方式進(jìn)一步提高資金集中度。在資金歸集的深度上，歸 集對(duì)象從貨幣資金向票據(jù)、應(yīng)收賬款等高流動(dòng)性資產(chǎn)方向拓 展，通過(guò)建立票據(jù)池、應(yīng)收賬款池提高集團(tuán)資產(chǎn)的流動(dòng)性， 增強(qiáng)現(xiàn)金管理能力。

信貸業(yè)務(wù)：努力提高信貸業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋面。成員企業(yè)正 常流動(dòng)資金貸款爭(zhēng)取主要通過(guò)公司融資解決。對(duì)成員企業(yè)的 大額、長(zhǎng)期項(xiàng)目融資需求，通過(guò)銀團(tuán)貸款、融資顧問(wèn)方式滿 足，并由公司提供過(guò)渡性融資安排。信貸產(chǎn)品上，根據(jù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展并購(gòu)貸款、信貸資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并 充分發(fā)揮公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)作用，通過(guò)與商業(yè)銀行開(kāi)展 合作，滿足成員單位的多樣化融資需求。

資金結(jié)算：配合集團(tuán)賬戶梳理安排，做好賬戶授權(quán)工作, 實(shí)現(xiàn)境內(nèi)人民幣賬戶的可視及可控，進(jìn)一步提高服務(wù)覆蓋面 及資金集中度。完善用戶體驗(yàn)，提高服務(wù)滿意度，繼續(xù)推進(jìn) 人民幣集中結(jié)算。擴(kuò)大票據(jù)池規(guī)模，通過(guò)模板式標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù), 推廣電子匯票業(yè)務(wù)。關(guān)注央行支付結(jié)算政策，配合綜合管理 部逐步推進(jìn)票據(jù)業(yè)務(wù)的線上清算。在滿足政策條件的基礎(chǔ)上, 申請(qǐng)衍生品業(yè)務(wù)資格及遠(yuǎn)期結(jié)售匯資格，進(jìn)一步豐富外幣結(jié) 算服務(wù)功能。配合集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略及資金管理需求，推 進(jìn)境內(nèi)外人民幣、外幣現(xiàn)金池建設(shè)，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外資金的一體 化運(yùn)作。

-37 – 現(xiàn)、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信貸資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)。

投資業(yè)務(wù)：在均衡配置、風(fēng)格穩(wěn)健的基調(diào)下，根據(jù)市場(chǎng) 情況，適度開(kāi)展投資業(yè)務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)公司服務(wù)集團(tuán)的定位， 重點(diǎn)開(kāi)展為成員企業(yè)受托理財(cái)、配置成員企業(yè)產(chǎn)品，在服務(wù) 集團(tuán)成員企業(yè)的同時(shí)，兼顧效益。

保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)：加強(qiáng)集團(tuán)保險(xiǎn)集中管理，為成員企業(yè)提供風(fēng) 險(xiǎn)管理服務(wù)。公司力爭(zhēng)到2023年，實(shí)業(yè)板塊（電力、交通、 煤炭、高科）保險(xiǎn)業(yè)務(wù)歸集率達(dá)到90%,簽約保費(fèi)超過(guò)7000 萬(wàn)元，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司服務(wù)能力達(dá)到行業(yè)一流水平，客戶當(dāng)年 發(fā)生的保險(xiǎn)事故結(jié)案率達(dá)到80%。

創(chuàng)投

（一）創(chuàng)新發(fā)展模式，加快業(yè)務(wù)布局。

要按照市場(chǎng)化基金運(yùn)作方向，鞏固和拓展基金業(yè)務(wù)類型， 形成包括直投、vc、pe、專項(xiàng)基金、區(qū)域基金、并購(gòu)基金、 定增基金、夾層基金、母基金、政府引導(dǎo)基金及資管基金等 全方位的業(yè)務(wù)格局。同時(shí)，適應(yīng)大資管時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)需要，以 私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)為核心，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展上下游客 戶群，擴(kuò)大合作生態(tài)圈，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）拓展平臺(tái)職能，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

1.強(qiáng)化平臺(tái)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)職能。

-38 –

積極爭(zhēng)取總部政策支持，增加平臺(tái)的投融資功能，進(jìn)一 步做實(shí)平臺(tái)，使之成為板塊業(yè)務(wù)協(xié)同和資源配置的“發(fā)動(dòng) 機(jī)”。要充分利用平臺(tái)良好財(cái)務(wù)狀況，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用, 積極與銀行合作，根據(jù)需要開(kāi)展融資發(fā)債業(yè)務(wù)。

.提高平臺(tái)服務(wù)保障能力。

要積極為各業(yè)務(wù)單元開(kāi)展黨群工作和企業(yè)文化活動(dòng)提 供組織支持。在員工招聘、培訓(xùn)、后勤服務(wù)、會(huì)議會(huì)務(wù)、外 事、信息化、集中采購(gòu)等方面，進(jìn)一步加大對(duì)各業(yè)務(wù)單元的 保障支持力度。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、行業(yè)研究、 統(tǒng)計(jì)分析等方面，平臺(tái)要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。在制度流程和 辦文辦事環(huán)節(jié)，平臺(tái)要提高服務(wù)水平，最大程度縮短流程時(shí) 間，為各業(yè)務(wù)單元提供便捷支持。

.優(yōu)化平臺(tái)管理職能。

（1）要對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，引入并創(chuàng)新市場(chǎng)化基金運(yùn) 作的管控體系，重點(diǎn)完善“融、投、管、退”環(huán)節(jié)的風(fēng)控機(jī) 制，形成全覆蓋、系統(tǒng)化、高水準(zhǔn)的管控體系指導(dǎo)性文件。

（2）要進(jìn)一步厘清總部對(duì)板塊的審批和報(bào)告事項(xiàng)，爭(zhēng) 取擴(kuò)大平臺(tái)的授權(quán)事項(xiàng)；進(jìn)一步厘清平臺(tái)代表xx履行基金 出資人或管理公司股東角色的管理權(quán)限和范圍，精簡(jiǎn)平臺(tái)管 理事項(xiàng)，做到既要充分發(fā)揮平臺(tái)的監(jiān)管作用，更要強(qiáng)化各業(yè) 務(wù)單元的法人主體地位。

能進(jìn)能岀”；逐步推行市場(chǎng)化、差異化的考核和薪酬制度, 做到“薪酬能升能降”，沿著市場(chǎng)化改革方向不斷前進(jìn)。

工程技術(shù)服務(wù)

（1）加快發(fā)展工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保、能源 化工及數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)，積極篩選培育種子業(yè)務(wù)，加快xx 的科技研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

（2）深化全過(guò)程服務(wù)，提高工程承包能力和品牌影響 力，運(yùn)用并購(gòu)與聯(lián)盟等多種發(fā)展模式，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。

咨詢

咨詢業(yè)務(wù)是助力集團(tuán)投資和提高項(xiàng)目管理水

思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評(píng)價(jià)報(bào)告篇四

第一段：引言（150字）

在建筑行業(yè)中，規(guī)劃是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而合理的規(guī)劃可以提高建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)力，并幫助公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。本文將分享我在建筑公司三年規(guī)劃中所得的心得體會(huì)，從目標(biāo)明確、團(tuán)隊(duì)合作、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行探討。

第二段：目標(biāo)明確（250字）

規(guī)劃帶給建筑公司的首要好處是明確公司的目標(biāo)和方向。在制定三年規(guī)劃時(shí)，我們必須慎重考慮公司的核心價(jià)值觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)明確目標(biāo)，公司的各項(xiàng)工作將得以協(xié)同推進(jìn)，避免被瑣碎的任務(wù)所困擾。在規(guī)劃過(guò)程中，我意識(shí)到目標(biāo)明確是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，因?yàn)橹挥挟?dāng)每個(gè)人都明確自己的目標(biāo)，才能更好地發(fā)揮個(gè)人潛力并為公司取得成功貢獻(xiàn)力量。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作（300字）

一個(gè)成功的建筑公司離不開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì)合作。在制定三年規(guī)劃時(shí)，我們必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并建立一支具有明確目標(biāo)、高效溝通和良好協(xié)同能力的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作方面起著關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和合作，并制定明確的工作分工和協(xié)作流程。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)新能力。

第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷（300字）

市場(chǎng)營(yíng)銷是建筑公司三年規(guī)劃中的重要方面。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和差異化戰(zhàn)略才能脫穎而出。在制定規(guī)劃時(shí)，我們必須認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷是一項(xiàng)長(zhǎng)期且持續(xù)的工作。企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，并制定適當(dāng)?shù)男麄魍茝V計(jì)劃。此外，建筑公司還應(yīng)積極參與行業(yè)展覽、職業(yè)協(xié)會(huì)等活動(dòng)，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷的有效實(shí)施，建筑公司可以吸引更多的客戶，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

第五段：技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)（200字）

在建筑行業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。建筑公司應(yīng)始終保持對(duì)新技術(shù)的關(guān)注，不斷更新設(shè)備和工藝，提高工作效率和質(zhì)量。因此，在三年規(guī)劃中，技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)應(yīng)成為公司的重要內(nèi)容。公司應(yīng)積極投入研發(fā)資金，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持。通過(guò)與高校和研究機(jī)構(gòu)的合作，建筑公司可以不斷引進(jìn)前沿技術(shù)和先進(jìn)理念，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

結(jié)尾（100字）

三年規(guī)劃是建筑公司取得成功的基石，而明確的目標(biāo)、高效的團(tuán)隊(duì)合作、精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵要素。通過(guò)三年規(guī)劃的制定和實(shí)施，建筑公司可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)行業(yè)的快速變化，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。我相信只有堅(jiān)持不懈地努力和適應(yīng)變化，建筑公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功和可持續(xù)的發(fā)展。

思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評(píng)價(jià)報(bào)告篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年4月

根據(jù)國(guó)資委對(duì)***企業(yè)規(guī)劃管理要求，結(jié)合***經(jīng)濟(jì)工 作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，總結(jié)xxx開(kāi)發(fā)投資公司 （以下簡(jiǎn)稱“xx公司”或“公司”）近三年的發(fā)展實(shí)踐，深 入分析宏觀經(jīng)濟(jì)、相關(guān)行業(yè)和國(guó)資國(guó)企改革的發(fā)展趨勢(shì)，按 照深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的原則，編制了《xxx開(kāi)發(fā)投資公司 三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃（2021?2023）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）。

《規(guī)劃》按照國(guó)資委“一五三”戰(zhàn)略總體思路、國(guó)資委 關(guān)于公司改組為國(guó)有資本投資試點(diǎn)方案的復(fù)函要求和公司黨 組提出的“兩調(diào)兩強(qiáng)”和“六個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，結(jié)合***經(jīng) 濟(jì)工作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，提出在未來(lái)三年主 動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，做好國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作， 改進(jìn)作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)提高發(fā)展 質(zhì)量和效益，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團(tuán)競(jìng) 爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r(shí)，根據(jù)xxx會(huì)議精神，按照國(guó)資委 對(duì)公司試點(diǎn)方案的批復(fù)要求，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以形成市場(chǎng)化 發(fā)展運(yùn)行機(jī)制為核心，探索回答國(guó)有資本投資公司的功能定 位、體制機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式等重大問(wèn)題，為深化國(guó)有企業(yè)改革 提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

《規(guī)劃》立足公司2020年經(jīng)營(yíng)狀況和管理成果，在分 析內(nèi)外部資源和環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定了未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)。 規(guī)劃到2023年，公司總資產(chǎn)將超過(guò) 億元，經(jīng)營(yíng)收入達(dá) 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 億元。公司的業(yè)務(wù)框架更加夯實(shí)，規(guī)模 實(shí)力不斷提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，功能手段不斷完善，管 理水平不斷提高，為建成管理先進(jìn)、效益領(lǐng)先、品牌卓著的 國(guó)際一流投資控股公司和打造“百年老店”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，為促進(jìn)公司健康快速發(fā)展，懇請(qǐng)國(guó)資委在發(fā)展過(guò) 程中給予必要的指導(dǎo)和支持。

目錄

前言-1 –

第一章2019年及過(guò)去三年發(fā)展回顧-1 –

一、基本情況-1 –

二、規(guī)劃指標(biāo)完成情況-4 –

三、發(fā)展效果-4 –

第二章 內(nèi)外部環(huán)境分析-8 –

一、外部環(huán)境分析錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

二、內(nèi)部環(huán)境分析錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

三、swot分析錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

第三章2020?2022年發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)-24 –

一、指導(dǎo)原則錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

二、發(fā)展思路錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

三、規(guī)劃目標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第四章規(guī)劃實(shí)施-30 –

一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)-30 –

二、實(shí)施計(jì)劃~ 44 –

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施-51 –

第五章相關(guān)建議– 52 –

第一章2019年及過(guò)去三年發(fā)展回顧

一、基本情況

2019年，xx公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，積極應(yīng) 對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，堅(jiān)持“兩調(diào)兩強(qiáng)”，推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn) 變”，扎實(shí)工作，奮力拼搏，各項(xiàng)工作取得了新成效。截止2019 年末，公司資產(chǎn)總額達(dá)4687億元，員工8萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng) 收入1207億元，利潤(rùn)145億元。xx公司在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核 中連續(xù)十年榮獲a級(jí)，并在連續(xù)三個(gè)任期考核中成為“業(yè)績(jī) 優(yōu)秀企業(yè)”，于2019年7月15日被國(guó)資委確定為國(guó)有資本 投資公司改革試點(diǎn)，是目前我國(guó)最具實(shí)力和影響力的國(guó)有投 資控股公司。

（一）組織機(jī)構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)

xx公司按照投資控股公司的管理理念和模式，根據(jù)發(fā)展 需要和業(yè)務(wù)選擇，按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理與支持系統(tǒng)職能管 理有機(jī)協(xié)調(diào)的原則構(gòu)建了職責(zé)明確、層次分明的組織機(jī)構(gòu)， 如圖1一1所示。

xx公司實(shí)行母子公司管理體制，黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)（法 定代表人）xxx,黨組成員、總裁xxx。公司總部設(shè)有14個(gè) 職能部門，xx集團(tuán)直屬黨委、中xx資協(xié)會(huì)國(guó)有投資委員會(huì) 辦公室；下設(shè)11個(gè)全資子公司和12個(gè)控股子公司；擁有三 級(jí)以上全資、控股投資企業(yè)172家，其中7家控股上市公司。

xx公司建立了規(guī)范的董事會(huì)。董事會(huì)由8名董事組成， 其中：外部董事5名，職工董事1名。董事會(huì)是公司最高決 策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是公司法定代表人。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、 提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)。

經(jīng)理層是公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行董事會(huì)決策， 負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

xx公司建立起以資本為紐帶的母子公司管理體制，實(shí)行 集團(tuán)總部——子公司——投資企業(yè)三級(jí)管理。集團(tuán)總部作為 戰(zhàn)略決策中心、投資決策中心、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管中心和信息共享服 務(wù)中心，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、對(duì)外投資等重大事 項(xiàng)的決策。監(jiān)督子公司、投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提供支持服務(wù)。 子公司作為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理, 尋找投資機(jī)會(huì)，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)投資企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。 投資企業(yè)作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單位，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營(yíng)管理, 是公司的利潤(rùn)中心。

另外，公司下屬投資企業(yè)全部建立了規(guī)范的法人治理結(jié) 構(gòu)，按照財(cái)務(wù)年度和任期對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層實(shí)施經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán) 境的綜合業(yè)績(jī)考核和監(jiān)督。

援玉忍將響sf

圖1-1 xx公司組織機(jī)構(gòu)圖

（二）二級(jí)公司及其業(yè)務(wù)定位

xx公司全資子公司11

家,

控股子公司12家。其中，xx 電力負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目的投資和管理；xx煤炭負(fù)責(zé)煤炭項(xiàng)目的投 資和管理；xx交通負(fù)責(zé)港航、鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投 資和管理；xx高科負(fù)責(zé)xx公司除煤、電、港外的新興產(chǎn)業(yè); xx資本是金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)公司金融項(xiàng)目投 資與管理；xx財(cái)務(wù)是集團(tuán)的內(nèi)部銀行；中國(guó)高新是公司股權(quán) 基金統(tǒng)一管理平臺(tái)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)股權(quán)基金和類基金業(yè)務(wù)；電子 工程院是公司的科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)；xx貿(mào)易是公司國(guó) 際貿(mào)易平臺(tái)；xx集團(tuán)是公司國(guó)際合作平臺(tái)；融xx國(guó)際是公 司境外綜合性投融資平臺(tái)；xx資產(chǎn)負(fù)責(zé)收縮變現(xiàn)公司的不良 資產(chǎn)以及非主業(yè)資產(chǎn)。

二、規(guī)劃指標(biāo)完成情況

三年來(lái)，xx公司發(fā)展步伐加快，資產(chǎn)總額、經(jīng)營(yíng)收入、 利潤(rùn)總額等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年增加，多項(xiàng)指標(biāo)超額完成，資產(chǎn)負(fù) 債率處在可控范圍。各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如表1一1所示。

表1一1 2017?2019年規(guī)劃指標(biāo)及完成情況 單位：億元

指標(biāo)	2018 年 規(guī)劃	2018 年 實(shí)際	2019 年 規(guī)劃	2019 年 實(shí)際	2020 年 規(guī)劃	2020 年 實(shí)際(擬)
資產(chǎn)總額	2800	3115	3830	3481	4247	4687
所有者權(quán)益	840	899	1080	1005	1190	1241
資產(chǎn)負(fù)債率(%)	73	71	72	71	72	73.5
經(jīng)營(yíng)收入	700	891	1050	1029	1160	1207
利潤(rùn)總額	100	112	115	115	126	145
總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)	7	6.2	4.6	6. 1	4.9	3.7
凈資產(chǎn)收益率(%)	10	8.5	7.4	7.2	7.6	6.5

“二次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)，公司按照既定的戰(zhàn)略方向始終保持 健康快速發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，項(xiàng)目投資進(jìn)展順利, 管理水平不斷提高，較好地完成了各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)。

三、發(fā)展效果

(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升

中榮獲a級(jí)，實(shí)力和影響力進(jìn)一步提升。

圖1一2 2018?2020年公司資產(chǎn)規(guī)模（單位：億元）

圖1一3 2018?2020年公司利潤(rùn)水平（單位：億元）

2020年，集團(tuán)各重點(diǎn)骨干企業(yè)加大市場(chǎng)開(kāi)拓，加強(qiáng)成本 管控，深入挖潛，苦練內(nèi)功，表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗 風(fēng)險(xiǎn)能力。利潤(rùn)過(guò)億元的控股企業(yè)25家，其中xxx水電實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)71億元，繼續(xù)為集團(tuán)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)提供重要支撐； 安信證券實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20億元，成為集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新動(dòng)力;xx 羅鉀實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13億元，經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)定；xx北疆、三吉 利、xx大朝山、華夏電力、xx信托、xx財(cái)務(wù)、xx曹妃甸等 7家企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)均超過(guò)5億元。

（-）重點(diǎn)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

寧夏中寧風(fēng)電、云南武定風(fēng)電和東川風(fēng)電。；集團(tuán)積極參與 國(guó)家能源戰(zhàn)略運(yùn)輸通道建設(shè)，蒙華鐵路獲得核準(zhǔn)，新疆北翼 鐵路正式啟動(dòng)，xx湄洲灣港等海峽西岸項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn); 結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢(shì)，嚴(yán)格投資計(jì)劃下達(dá)，優(yōu)化新疆區(qū) 域項(xiàng)目布局和建設(shè)時(shí)序，調(diào)整新集項(xiàng)目投資節(jié)奏。2020年, 集團(tuán)完成基建投資207億元，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能進(jìn)一步夯實(shí)，服 務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略安全的能力進(jìn)一步提升。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，金融及服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。xx資本專 業(yè)化金融管理平臺(tái)改造完成安信證券與集團(tuán)管理平穩(wěn)對(duì)接, 綜合金融服務(wù)能力和行業(yè)排名有較大提升；xx財(cái)務(wù)牽頭組建 買方信貸聯(lián)合貸款，探索產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)新模式；中國(guó)高新 搭建基金管理平臺(tái)，集團(tuán)私募股權(quán)投資基金管理規(guī)模突破 300億元；中投保與電商合作設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融公司，推動(dòng)業(yè) 務(wù)模式轉(zhuǎn)型；xx信托引入戰(zhàn)略投資者推動(dòng)發(fā)展混合所有制； xx期貨連續(xù)五年蟬聯(lián)證監(jiān)會(huì)a類評(píng)級(jí)o 2020年，集團(tuán)金融 及服務(wù)業(yè)板塊的資產(chǎn)和利潤(rùn)占比分別為34%和23%,均有較 大幅度增長(zhǎng)。

螺集團(tuán)合資，探索與產(chǎn)業(yè)公司’聯(lián)合出海’的新型投資模式2020 年,集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入325億元，同比增長(zhǎng)12%,首次 入圍“中國(guó)100大跨國(guó)公司”。

（三）大力調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，資源效率有效提升

一是結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。全年銷號(hào)項(xiàng)目64個(gè)，回收資 金35億元，退出規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施；中成、國(guó)貿(mào)的貿(mào)易業(yè)務(wù)完 成內(nèi)部整合，兩家煤炭運(yùn)銷公司實(shí)現(xiàn)合并；中紡?fù)顿Y重大資 產(chǎn)重組取得突破性進(jìn)展；股權(quán)投資基金參與集團(tuán)新能源項(xiàng)目 建設(shè)，交通公司改制工作穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整手段進(jìn)一 步豐富。

二是新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)取得新突破。集團(tuán)依托現(xiàn)有資源，在華 北、珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)主動(dòng)布局，積極探索具有xx特色 的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展模式；重慶頁(yè)巖氣首口探井開(kāi)鉆，聯(lián)手中 石油、中化集團(tuán)加快推進(jìn)區(qū)域內(nèi)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)；廣東生物能源 項(xiàng)目進(jìn)入全面建設(shè)階段；與北排集團(tuán)合資搭建資本平臺(tái)，發(fā) 起設(shè)立水環(huán)境基金，引導(dǎo)社會(huì)資本參與首都基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè); 與中國(guó)移動(dòng)合作設(shè)立股權(quán)投資基金，探索開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn) 業(yè)。

三是節(jié)能減排力度加大。各成員企業(yè)積極推進(jìn)落實(shí)集團(tuán) “十三五”節(jié)能減排規(guī)劃，全年開(kāi)工節(jié)能減排技改項(xiàng)目105 項(xiàng)，累計(jì)投入資金5. 3億元。按可比價(jià)格計(jì)算，萬(wàn)元產(chǎn)值綜 合能耗同比下降9%；集團(tuán)燃煤機(jī)組煙氣脫硫裝置率100%, 脫硝裝置率95%,供電煤耗318克/千瓦時(shí)，同比下降1. 6克， 減少二氧化碳排放約27萬(wàn)噸。新集一礦、二礦和新能王行 莊礦獲批國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)。xx欽州電廠榮獲廣西區(qū)節(jié)能 減排“榮譽(yù)成就獎(jiǎng)”。xx電力通過(guò)開(kāi)展企業(yè)能耗診斷、節(jié)能 優(yōu)化改造，推進(jìn)節(jié)能降耗系統(tǒng)完善，全年完成供電煤耗 314. 48克/千瓦時(shí)，同比降低1. 3克/千瓦時(shí)；萬(wàn)元產(chǎn)值綜合 能耗（可比價(jià)）3. 25噸/萬(wàn)元，同比降低0.5噸/萬(wàn)元 二氧 化硫排放量1.9萬(wàn)噸，同比減少5500噸。

四是科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)和知識(shí) 產(chǎn)權(quán)管理，頒布實(shí)施首部知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，全年獲得授權(quán) 專利144項(xiàng)，其中發(fā)明專利30項(xiàng)，同比增長(zhǎng)77%；集團(tuán)重點(diǎn) 科技項(xiàng)目微藻生物能源穩(wěn)步實(shí)施，海水淡化項(xiàng)目申報(bào)國(guó)家科 技支撐計(jì)劃通過(guò)科技部論證；亞普公司成功獲批國(guó)家技術(shù)創(chuàng) 新示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“馳名商標(biāo)”零突破；電子工程院 榮獲2020年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，世源科技承接項(xiàng)目榮 獲中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)北京同益中榮獲中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。

第二章內(nèi)外部環(huán)境分析

一、外部環(huán)境分析

從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在全面進(jìn)入新常態(tài)。經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速轉(zhuǎn)為中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā) 展方式由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。隨著xxx會(huì)議 以來(lái)中國(guó)進(jìn)入全面深化改革新階段，經(jīng)濟(jì)改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整將 加快推進(jìn)，特別是一些領(lǐng)域的改革攻堅(jiān)將會(huì)為經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā) 展注入持久的活力和動(dòng)力。

從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的 支撐作用逐步增強(qiáng),政府也著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。 涉及公司主要業(yè)務(wù)的行業(yè)形勢(shì)呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢(shì)。

電力：2020年，受益于煤價(jià)下跌、水電增發(fā)、降本增效 等因素，全國(guó)發(fā)電企業(yè)盈利能力大幅提升。但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì) 進(jìn)入三期疊加的新常態(tài)，增速放緩與結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)電力市場(chǎng)產(chǎn) 生了長(zhǎng)期影響，2020年全國(guó)用電增速明顯放緩，而發(fā)電設(shè)備 容量保持較快增長(zhǎng),發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)同比持續(xù)下降， 電力供需總體呈寬松態(tài)勢(shì)，電力步入產(chǎn)能過(guò)剩期。

在節(jié)能減排壓力下，一方面，國(guó)家調(diào)減了火電上網(wǎng)標(biāo)桿 電價(jià)，另一方面，不斷提高火電企業(yè)環(huán)保及能耗標(biāo)準(zhǔn)，電源 結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型速度加快。2020年火電發(fā)電量首次出現(xiàn)下降, 新能源和水電集中區(qū)域外送電量快速增長(zhǎng)。但由于跨省電網(wǎng) 建設(shè)滯后造成通道堵塞，以及受到受電端電網(wǎng)制約，清潔能 源棄水、棄風(fēng)現(xiàn)象短期內(nèi)仍難以緩解。未來(lái)電源核準(zhǔn)不再以 電網(wǎng)支撐作為前提條件，進(jìn)一步激化發(fā)電、輸電不同步的矛 盾。在產(chǎn)能過(guò)剩、需求低迷和通道阻塞的形勢(shì)下，電力富余 省份在2021年進(jìn)一步擴(kuò)大了直購(gòu)電、發(fā)電權(quán)替代等電力市 場(chǎng)化交易規(guī)模。

預(yù)計(jì)在即將發(fā)布的能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃中，水電、 風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電投產(chǎn)規(guī)模將繼續(xù)保持高水平增長(zhǎng)，并迎來(lái) 核電和燃機(jī)投產(chǎn)高峰年。發(fā)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式由同質(zhì)化向差異 化轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)電源點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)比以往更加激烈，潛在的可再生 能源資 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看源大多被各種資本圈定。海外投資和產(chǎn)能輸岀受到國(guó) 家政策的鼓勵(lì)，預(yù)計(jì)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，電力資本的出 海尋找投資機(jī)會(huì)將成為央企擴(kuò)張的重要手段。

當(dāng)前，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)折。在經(jīng)濟(jì)步入“新 常態(tài)”的大背景和順應(yīng)“簡(jiǎn)政放權(quán)”的總體要求下，停滯了 十二年的電力體制改革重新啟動(dòng)，朝著“四放開(kāi)、一獨(dú)立、 一加強(qiáng)”的方向繼續(xù)加速推進(jìn)，核心思路是，輸配以外的經(jīng) 營(yíng)性電價(jià)放開(kāi)、售電業(yè)務(wù)放開(kāi)、增量配電業(yè)務(wù)放開(kāi)，公益性 和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)供電計(jì)劃放開(kāi)，交易平臺(tái)獨(dú)立，加強(qiáng)規(guī)劃。 改革的核心是電價(jià)改革，而電價(jià)改革的關(guān)鍵在輸配電價(jià)。 2021年元旦，深圳電改己經(jīng)啟動(dòng)，內(nèi)蒙古也成為全國(guó)第二個(gè) 輸配電價(jià)改革試驗(yàn)田，接下來(lái)?xiàng)l件成熟的云南電網(wǎng)也有可能 入圍。電力行業(yè)正處于大變革、大調(diào)整的特殊歷史時(shí)期。電 力體制改革和特高壓工程建設(shè)被賦予很高期望，也將釋放出 巨大的商業(yè)空間。

煤炭：行業(yè)深陷產(chǎn)能過(guò)剩，短期內(nèi)市場(chǎng)供大于求的形勢(shì) 很難改變。在煤炭需求放緩、產(chǎn)能建設(shè)超前、進(jìn)口煤增加、 環(huán)保壓力增大、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素影響下，煤炭庫(kù)存 增加、價(jià)格下跌，大中型煤炭企業(yè)虧損面在不斷擴(kuò)大。同時(shí)， 隨著煤炭運(yùn)輸通道、特高壓輸通道電的大規(guī)模建設(shè)，煤炭產(chǎn) 運(yùn)需格局也將發(fā)生顯著變化。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和推動(dòng)能源革命的背景下，煤炭消費(fèi) 比重將不斷下降，需求增長(zhǎng)空間不斷縮小，環(huán)境約束日趨強(qiáng) 化，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式、改變企業(yè)發(fā)展模式己成行業(yè)共識(shí)。 國(guó)家相關(guān)政策的推進(jìn)與落實(shí)也將進(jìn)一步加速煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度將持續(xù)提高，上下 游產(chǎn)業(yè)融合的力度將進(jìn)一步加大，一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大 型煤炭企業(yè)集團(tuán)將獲得快速發(fā)展。

化肥：2020年全球化肥行業(yè)整體疲弱，國(guó)內(nèi)硫酸鉀市場(chǎng) 一枝獨(dú)秀，后市風(fēng)險(xiǎn)積聚。

鉀肥是我國(guó)化肥進(jìn)口的主要品種。2020年世界最大鉀肥 生產(chǎn)商俄羅斯烏拉爾公司旗下一處權(quán)重礦山受透水事故影 響停產(chǎn)(-270),令原本就庫(kù)存偏低的鉀肥市場(chǎng)雪上加霜。 青海鹽湖百萬(wàn)噸裝置產(chǎn)能得到釋放(+160),國(guó)產(chǎn)產(chǎn)量持續(xù) 上升。我國(guó)鉀肥自給率提高(53. 3%) o隨著國(guó)內(nèi)氯化鉀和 硫酸鉀價(jià)差增大，“氯轉(zhuǎn)硫”的形勢(shì)已然顯現(xiàn)。預(yù)計(jì)2021 年國(guó)內(nèi)硫酸鉀總產(chǎn)能將超過(guò)650萬(wàn)噸/年，年產(chǎn)量將突破400 萬(wàn)噸，而消費(fèi)量約為365萬(wàn)噸左右，供過(guò)于求的行業(yè)拐點(diǎn)將 出現(xiàn)。

磷肥仍處于產(chǎn)能過(guò)剩，在出口關(guān)稅下降的帶動(dòng)下，出口 量大幅增加(60%) o按《2021年關(guān)稅實(shí)施方案》，磷肥關(guān)稅 繼續(xù)下降，將有利于磷肥企業(yè)出廠價(jià)的提高及出口量的增加。

作為過(guò)渡形態(tài)的混合動(dòng)力油箱仍有較大市場(chǎng)空間，長(zhǎng)期來(lái)看, 油箱將面臨著被取代的風(fēng)險(xiǎn)。

新興產(chǎn)業(yè)：新興產(chǎn)業(yè)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。涉及行 業(yè)類別較多，相關(guān)市場(chǎng)發(fā)育不成熟、市場(chǎng)環(huán)境欠規(guī)范，配套 支持政策尚需完善，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化難度大，需要政府和企業(yè) 雙管齊下，國(guó)家加強(qiáng)政策扶持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，企業(yè)作為市場(chǎng)主 體積極探索合理的盈利模式。

燃料乙醇是生物質(zhì)可再生能源，在我國(guó)尚處于產(chǎn)業(yè)示范 階段。基于能源與環(huán)境的雙重壓力，全球都在大力開(kāi)發(fā)清潔 的可再生能源，同時(shí)，農(nóng)業(yè)和生物技術(shù)快速進(jìn)步，使得大規(guī) 模開(kāi)發(fā)燃料乙醇成為可能。2020年，我國(guó)燃料乙醇總產(chǎn)能約 230萬(wàn)噸，遠(yuǎn)低于美國(guó)（4000萬(wàn)噸）和巴西（2000萬(wàn)噸）。根 據(jù)《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，到2020年我國(guó)燃料乙 醇利用量將達(dá)1000萬(wàn)噸，相當(dāng)于年利用乙醇汽油1億噸， 將有效提高汽油燃燒率、減少尾氣污染物排放（36%）,緩 解霧靈影響。目前，國(guó)家正在研究制定《生物燃料乙醇產(chǎn)業(yè) 發(fā)展政策》，將繼續(xù)堅(jiān)持“核準(zhǔn)生產(chǎn)、定向流通、封閉運(yùn)行、 有序發(fā)展”的基本原則，鼓勵(lì)大氣污染防治重點(diǎn)區(qū)域推廣使 用乙醇汽油。國(guó)家發(fā)改委正在研究燃料乙醇與油價(jià)、原料（糧） 價(jià)聯(lián)動(dòng)的價(jià)格結(jié)算體系。

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氣源并舉”的供氣格局。隨著天然氣改革加快推進(jìn)，最終目 標(biāo)是完全市場(chǎng)化的放開(kāi)氣源價(jià)格。目前國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣生產(chǎn)以中 石化涪陵區(qū)塊和中石油長(zhǎng)寧-威遠(yuǎn)區(qū)塊為主，其中中石化宣 布涪陵頁(yè)巖氣田進(jìn)入商業(yè)化開(kāi)發(fā)階段。國(guó)家規(guī)劃2021年頁(yè) 巖氣產(chǎn)量65億方，2020年將達(dá)到300億方，屆時(shí)行業(yè)將進(jìn) 入產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展階段。

金融：金融體制改革繼續(xù)推進(jìn)，多層次資本市場(chǎng)體系逐 步豐富，匯率和利率市場(chǎng)化趨勢(shì)加快，金融管制逐步放開(kāi), 資產(chǎn)管理行業(yè)格局面臨重塑，金融互聯(lián)化趨勢(shì)不斷深化，金 融企業(yè)面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇。

證券行業(yè)：在國(guó)家改革提速和行業(yè)創(chuàng)新深化的推動(dòng)下， 證券行業(yè)將迎來(lái)新一輪戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期：一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常 態(tài)和改革創(chuàng)新，將為資本市場(chǎng)帶來(lái)巨大的新增需求，并為券 商業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新機(jī)遇；二是隨著行業(yè)管制的放松和創(chuàng)新 政策的推出，券商基礎(chǔ)功能將得到全面恢復(fù)和加強(qiáng)，業(yè)務(wù)范 圍將進(jìn)一步拓展；三是隨著業(yè)務(wù)牌照的放開(kāi)和金融市場(chǎng)的開(kāi) 放，混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將加速，券商將謀求延伸價(jià)值鏈、擴(kuò)大生 態(tài)圈；四是互聯(lián)網(wǎng)金融將給券商帶來(lái)深刻革命，券商將逐步 改變現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)模式。

資產(chǎn)管理公司：xxx會(huì)議做出全面深化改革的決策部署， 尤其是xxx開(kāi)發(fā)投資公司被確立為國(guó)有資本投資試點(diǎn)機(jī)構(gòu)后, xx結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)將更加艱巨，面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給資 產(chǎn)公司帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。

另一方面，《金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法》的 出臺(tái)，限制了非金融資產(chǎn)管理公司拓展業(yè)務(wù)的渠道，目前還 沒(méi)有取得政策突破。

財(cái)務(wù)公司：在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力變大，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入新 常態(tài)的背景下，國(guó)家將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)金融體制改革，構(gòu)建更 具競(jìng)爭(zhēng)性和包容性的金融服務(wù)業(yè),健全多層次資本市場(chǎng)體系。 以服務(wù)業(yè)為主體的第三產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)、比重提高，電子商務(wù)、 移動(dòng)互聯(lián)金融等新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。貨幣政策仍需要在穩(wěn)增 長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)和去杠桿之間取得平衡。貨幣政策將繼續(xù)穩(wěn)健偏 松。

創(chuàng)投：股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展迅猛，vc/pe機(jī)構(gòu)活躍度、管 理資本規(guī)模均實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷提升，投 資壓力和項(xiàng)目估值水平節(jié)節(jié)攀升，新機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)進(jìn) 入2. 0時(shí)代。政府支持和鼓勵(lì)社會(huì)資本發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基 金。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)政策新取向都將給私募股權(quán)基金行業(yè) 帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。不斷涌現(xiàn)的政策利好和市場(chǎng)機(jī)遇 助推創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)市場(chǎng)的募資規(guī)模出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，投 資活躍度和規(guī)模也分別達(dá)到歷年新高。同時(shí)，私募股權(quán)基金 募投案例數(shù)量和規(guī)模自2008年歷史高點(diǎn)以來(lái)，2020年再創(chuàng) 階段性新高，預(yù)示著行業(yè)將迎來(lái)新一輪發(fā)展高潮。資本市場(chǎng) 的ip0注冊(cè)制、降低上市盈利門檻、新三板競(jìng)價(jià)交易及轉(zhuǎn)板 等政策正在醞釀出臺(tái)，同時(shí)并購(gòu)市場(chǎng)興起，政府鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)，為市場(chǎng)發(fā)展廓清了道路，將使項(xiàng)目退岀渠道更加通暢。

同時(shí)，得益于國(guó)家政策利好及監(jiān)管的松綁，并購(gòu)市場(chǎng)呈現(xiàn)爆 發(fā)式增長(zhǎng)，交易數(shù)量及金額同樣沖破歷史記錄。

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一體化涵蓋養(yǎng)老住宅、醫(yī)療護(hù)理、 日常消費(fèi)、休閑娛樂(lè)、金融服務(wù)等多領(lǐng)域。中國(guó)正處于人口 老齡化加速發(fā)展階段，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將成為順應(yīng)發(fā)展大趨勢(shì)、市 場(chǎng)需求旺盛的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，找好市場(chǎng)定位，理清發(fā)展模式 是商業(yè)化運(yùn)作的當(dāng)務(wù)之急。

國(guó)際貿(mào)易：從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)增速可能略有回 升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)難有明顯改觀。有三個(gè)特點(diǎn)需引起高 度重視。一是未來(lái)一年全球經(jīng)濟(jì)主要呈現(xiàn)分化態(tài)勢(shì)，并體現(xiàn)在 經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。匯率變動(dòng)可能成為唯一的調(diào) 和機(jī)制，以致價(jià)格非常容易受到一輪輪市場(chǎng)波動(dòng)的影響，分化 風(fēng)險(xiǎn)的壓力將更大。二是國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)加大。美聯(lián)儲(chǔ)退出 量化寬松貨幣政策后，市場(chǎng)對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)加息的預(yù)期逐漸增強(qiáng)，推 動(dòng)美元匯率走強(qiáng)和國(guó)際資本回流，加之歐元、日元加快貶值, 很可能引發(fā)國(guó)際匯市、債市、股市等發(fā)生波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)金融脆弱 的國(guó)家將承壓。三是國(guó)際大宗商品價(jià)格繼續(xù)跌落。盡管去年大 宗商品價(jià)格創(chuàng)下五年來(lái)的新低，但由于大宗商品市場(chǎng)供應(yīng)仍然 非常充足，價(jià)格預(yù)計(jì)將持續(xù)疲軟，這對(duì)嚴(yán)重依賴初級(jí)商品出口 收入國(guó)家的經(jīng)濟(jì)將是沉重打擊。

國(guó)際工程承包：[]o

二、內(nèi)部環(huán)境分析

（一）內(nèi)部資源

-16 –

人力資源不斷得到優(yōu)化

截至2020年底，公司共有在職員工80542人。其中， 經(jīng)營(yíng)管理人才15031人，占總?cè)藬?shù)的18. 66 %；專業(yè)技術(shù)人 才（包括管理人才中有技術(shù)職稱的）15800人，占總?cè)藬?shù)的 19. 62%；技能人才55018人，占總?cè)藬?shù)的68.31%。從年齡結(jié) 構(gòu)看，員工隊(duì)伍較為年輕化，形成了比較合理的梯級(jí)結(jié)構(gòu)。 從職稱上看，專業(yè)化程度還有很大的提升空間。

與前兩年相比，公司人才隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上都有顯著 提升。人才使用效能的不斷提升，人均營(yíng)業(yè)收入由120萬(wàn)元 提高到150萬(wàn)元，未來(lái)公司將結(jié)合國(guó)企改革和平臺(tái)試點(diǎn)等新 要求，進(jìn)一步明確總部、子公司人力資源事權(quán)劃分,探索建 立職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施方案、深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案; 繼續(xù)推進(jìn)公司各類人才隊(duì)伍建設(shè);進(jìn)一步創(chuàng)新各項(xiàng)人才管理 機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

管理規(guī)范化、制度化、精細(xì)化水平不斷提高

一是加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)，全面推動(dòng)閉環(huán)管理。公司大監(jiān) 督體系正式運(yùn)轉(zhuǎn)，整合監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督合力，為監(jiān)督閉 環(huán)管理搭建有力平臺(tái)；針對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、管理提 升活動(dòng)、內(nèi)部審計(jì)、巡視、基礎(chǔ)管理、基建管理和安全生產(chǎn) 管理檢査等活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全面開(kāi)展問(wèn)題整改“回頭看” 專項(xiàng)調(diào)研，推動(dòng)完成問(wèn)題整改及制度修訂5000多項(xiàng)，形成 制度建設(shè)、宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的管理閉環(huán)，有效提升 基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平。

二是持續(xù)強(qiáng)化管理提升，推動(dòng)建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司圓滿 完成管理提升三階段工作，總結(jié)提煉108項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)，榮獲 ***企業(yè)管理提升活動(dòng)先進(jìn)單位；完善公司基建管理制度體 系，開(kāi)展基建管理對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)基建管理評(píng)價(jià)，全面推進(jìn)公司 基建管理制度化；深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)急管理體系 建設(shè)，大力推進(jìn)安全管理精細(xì)化；探索建立差異化、市場(chǎng)化 的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化分類考核與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，優(yōu) 化績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)和發(fā)放辦法推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合, 雅碧江水電、xx新集入選國(guó)家“兩化融合”管理體系貫標(biāo)試 點(diǎn)；加強(qiáng)法律隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)提升法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)研預(yù)判能力， 榮獲年度“最佳國(guó)有企業(yè)公司法務(wù)組大獎(jiǎng)”；狠抓班組建設(shè), xx大同塔山煤礦綜采區(qū)鋼鐵班被授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”；xx 委辦公室按年度編制印發(fā)《國(guó)有投資公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》, 為國(guó)有投資公司科學(xué)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作提供有效參考依據(jù)。

三是強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，深挖降本增效潛力。公司深 入開(kāi)展預(yù)算定額管理，啟動(dòng)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)預(yù)算控 制、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督一體化閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng) 規(guī)定”常態(tài)化要求。公司成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入比重同比 下降0. 9個(gè)百分點(diǎn)，其中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降42%,全面 完成國(guó)資委管控要求；全年實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)額36億元，有效 降低生產(chǎn)成本和工程造價(jià)4億元；加強(qiáng)稅務(wù)統(tǒng)籌，提高納稅 管理能力；統(tǒng)籌各類融資工具，公司綜合融資成本低于市場(chǎng) 基準(zhǔn)利率0.62個(gè)百分點(diǎn)。子公司著力解決管理瓶頸，落實(shí) 專業(yè)化管理責(zé)任。控股投資企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，積 極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化。

樹(shù)立了良好的社會(huì)形象

2020年，公司認(rèn)真貫徹“三為”宗旨，積極履行社會(huì)責(zé) 任。國(guó)家首只貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金正式成立，積極探索扶 貧新機(jī)制。通過(guò)援建、項(xiàng)目合作、捐贈(zèng)等多種形式，做好定 點(diǎn)扶貧、對(duì)口援疆工作，全年對(duì)外捐贈(zèng)3110萬(wàn)元。創(chuàng)新定 點(diǎn)扶貧工作模式，與中國(guó)殘疾人福利基金會(huì)合作開(kāi)展“集善 工程?啟明行動(dòng)”，在貴州黔南的定點(diǎn)扶貧工作被國(guó)務(wù)院扶貧 辦收錄到《社會(huì)扶貧創(chuàng)新案例》，榮獲“年度扶貧明星獎(jiǎng)”。 公司社會(huì)影響力再獲提升。

（二）核心能力分析

公司作為國(guó)有投資控股公司，相對(duì)于產(chǎn)業(yè)公司，應(yīng)具備 的核心能力包括產(chǎn)業(yè)研究分析能力、投資管理能力、資本運(yùn) 作能力、企業(yè)并購(gòu)與整合能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等，這些能力 是公司獲得成功的關(guān)鍵因素。通過(guò)對(duì)上述能力的分析和評(píng)估 （如表2-1）,公司研究分析能力、投資管理能力、資本運(yùn) 作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀，企業(yè)并購(gòu)與整合能力 與國(guó)際優(yōu)秀的投資公司相比仍有待進(jìn)一步提高。

表2-1公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)

核心能力	具體內(nèi)容	單項(xiàng)評(píng)價(jià)	總體評(píng)價(jià)
研究分析能力	信息渠道	4	4
研究工具和組織	4
國(guó)際視野	3
敏感性	4
投資管理能力	投資談判	4	4
股權(quán)設(shè)計(jì)	4
企業(yè)控制	4
投資組合安排	4
資本運(yùn)作能力	融資能力	4	4
股市運(yùn)作	4
產(chǎn)權(quán)交易	4
企業(yè)并購(gòu)與整合能力	并購(gòu)對(duì)象選擇	3	3
談判與交易安排	3
并購(gòu)后整合	3
風(fēng)險(xiǎn)控制能力	風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別	4	4
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制	4

三、swot分析

根據(jù)上面的內(nèi)外部環(huán)境分析，我們通過(guò)swot分析工具, 歸納出公司自身的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而為編 制規(guī)劃提供依據(jù)。

（一）機(jī)會(huì)

xxx會(huì)議以來(lái)，中國(guó)進(jìn)入全面深化改革新階段，國(guó)有企 業(yè)體制改革、財(cái)稅體制改革、土地改革等方面均已取得實(shí)質(zhì) 性進(jìn)展，“一帶一路”、“京津冀一體化”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”等 一批產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃密集出臺(tái)，上海自貿(mào)區(qū)取得的改革 開(kāi)放經(jīng)驗(yàn)將推廣到其他地區(qū)甚至全國(guó)，戰(zhàn)略進(jìn)入實(shí)施階段， 改革紅利日益突顯，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有正面作用。與此同時(shí)， 新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。戰(zhàn)略 性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用逐步增強(qiáng)，政府也正 在著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。

目前，集團(tuán)一批重大項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，一批新業(yè)務(wù) 項(xiàng)目有序推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營(yíng)成效顯著，深化改革工 作開(kāi)局良好，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”奠定了堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。

（二）威脅

金融及國(guó)際業(yè)務(wù)拓展面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。部分金融業(yè)務(wù)涉 及政府融資性平臺(tái)、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)，需高度關(guān)注可 能發(fā)生的代償和剛性兌付風(fēng)險(xiǎn)。大宗商品價(jià)格和匯率大幅波 動(dòng)，國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、境外投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等都給國(guó)際業(yè) 務(wù)開(kāi)拓帶來(lái)較大威脅。

資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)亟待改善。債務(wù)性融資仍是集團(tuán)主要的資 金籌措手段，權(quán)益性融資功能還有較大提升空間。社會(huì)融資 規(guī)模快速擴(kuò)張，但金融系統(tǒng)資源錯(cuò)配、期限錯(cuò)配等問(wèn)題突出， 資金鏈條不斷加長(zhǎng)，資金價(jià)格攀上新臺(tái)階。隨著集團(tuán)發(fā)展步 伐加快，一批重大項(xiàng)目逐漸進(jìn)入投資高峰期，債務(wù)規(guī)模和債 務(wù)融資成本不斷攀升，資產(chǎn)負(fù)債率已處于歷史高位。

（三）優(yōu)勢(shì)

公司經(jīng)過(guò)近二十年發(fā)展，積累了較為豐富的國(guó)有資本投 資、資本運(yùn)作、股權(quán)管理、股權(quán)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；形成了結(jié) 構(gòu)合理、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)架構(gòu)；成功投資了一批一流的投資 企業(yè)；發(fā)揮了投資導(dǎo)向作用；初步探索建立了有效的資本投 資管控體系；發(fā)展混合所有制企業(yè)取得了良好成效；培育了 專業(yè)的資產(chǎn)整合能力；打造了一支專業(yè)化的投資運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)； 形成了 “投得準(zhǔn)、退得出、能投會(huì)賣”的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在國(guó) 民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了投資導(dǎo)向、結(jié) 構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特作用。

（四）劣勢(shì)

規(guī)模偏小，影響和帶動(dòng)力有限。目前公司國(guó)有資本約600 億元，僅能帶動(dòng)社會(huì)資本3000多億元，國(guó)有投資公司的影 響和帶動(dòng)力有限。同時(shí)，公司在建項(xiàng)目較多，自有資金與投 資需求的缺口較大，目前貨幣政策穩(wěn)中偏緊，公司融資面臨 成本上升的壓力，資金平衡壓力大。

市場(chǎng)化程度不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。企業(yè)市場(chǎng)主體地位還沒(méi) 有完全確立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還沒(méi)有完全到位，企業(yè)法人 治理結(jié)構(gòu)未能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)化程度不夠，難以適應(yīng)市場(chǎng)化、 國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

內(nèi)生動(dòng)力不足，企業(yè)活力不強(qiáng)。同國(guó)際一流企業(yè)相比， 公司對(duì)投資企業(yè)管理過(guò)細(xì)、授權(quán)不充分，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)約束 機(jī)制沒(méi)有真正建立，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、 收入能增能減”的市場(chǎng)化機(jī)制尚未完全到位。

第三章2021?2023年發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)

根據(jù)國(guó)資委對(duì)公司在國(guó)資國(guó)企改革中作為國(guó)有資本投 資公司的定位和相關(guān)要求，結(jié)合公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及業(yè) 務(wù)發(fā)展方向，科學(xué)研究提出了公司2021-2023年的發(fā)展思 路及規(guī)劃目標(biāo)。

一、指導(dǎo)原則

一致性原則。公司的性質(zhì)要求公司的發(fā)展方向必須與國(guó) 有經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展方向相一致，各項(xiàng)業(yè)務(wù)要在公司整體戰(zhàn)略 的指引下發(fā)展，要與創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流投資控股公 司的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，局部利益服從公司整體利益。

資源優(yōu)化配置與創(chuàng)新發(fā)展原則。優(yōu)化資源配置，加大資 產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高資源利用效率；不斷創(chuàng)新投資方式、 發(fā)展模式和投資領(lǐng)域，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

資控股公司的特點(diǎn)。

協(xié)調(diào)發(fā)展原則。既要重視戰(zhàn)略性投資，保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要合理安排有良好收益的中、短期投資，保持 公司良好的財(cái)籌狀況，長(zhǎng)，中、短結(jié)合，協(xié)同發(fā)展。

規(guī)模與效益相統(tǒng)一原則。公司重點(diǎn)投資的行業(yè)，要實(shí)現(xiàn) 規(guī)模與效益并重，提高行業(yè)影響力。單個(gè)投資項(xiàng)目要有一定 的規(guī)模。

速度與質(zhì)量相匹配原則。公司在保持較高發(fā)展速度的同 時(shí)，注重提高資產(chǎn)質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化投資布局。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，做到發(fā)展速度與資產(chǎn)質(zhì)量相匹配。

企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧原則。公司投資于基礎(chǔ)性、資源性 的產(chǎn)業(yè)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中注重節(jié)能環(huán)保，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)， 提高資源利用率，減少對(duì)壞境的危害，做到企業(yè)與環(huán)境和諧 發(fā)展。

二、發(fā)展思路

全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中。四中全會(huì)和***經(jīng)濟(jì)了 作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總 基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，做好國(guó)有資本投資公司試 點(diǎn)工作，改進(jìn)作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。切實(shí) 提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提 升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、規(guī)劃目標(biāo)

2023年末，公司總資產(chǎn)達(dá)5680億元，2023年經(jīng)營(yíng)收入超過(guò) 1420億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額186億元。今后三年的主要經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)如表3-1所示。

表3—12021—2023年預(yù)計(jì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

指標(biāo)（億元）	2021 年	2022 年	2023 年
總資產(chǎn)	4905	5250 (5750)	5680 (14280)
凈資產(chǎn)	1355	1460	1620
經(jīng)營(yíng)收入	1187	1270 (1620)	1420 (4420)
年度科技支出總額	4. 70	5.00	5. 20
技術(shù)投入比率（%）	0.46%	0. 49%	0.51%
利潤(rùn)總額	155	166 (181)	186 (316)
歸屬母公司凈利潤(rùn)	37	44	50
總資產(chǎn)報(bào)酬率	5.61%	5. 45%	5. 57%
凈資產(chǎn)收益率	9.68%	8. 50%	8. 60%
經(jīng)濟(jì)増加值（eva）	38	39	41
資產(chǎn)負(fù)債率	72. 37%	72.2%	71.50%
職工人數(shù)（人）	83000	85730	89000

備注：括號(hào)中金額考慮了 xx公司納入劃轉(zhuǎn)企業(yè)后的情況

未來(lái)三年是公司發(fā)展里程中重要的轉(zhuǎn)型期，在繼續(xù)大力 推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，公司將積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式、推 進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面深化國(guó)資國(guó)企改革、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

（一）堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)

通過(guò)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、盤活存量、用好增量，加快推進(jìn)產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和布局優(yōu)化，落實(shí)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。一是加 強(qiáng)對(duì)行業(yè)波動(dòng)周期的研判，研究制定長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)起色、安全 生產(chǎn)和節(jié)能減排壓力大的企業(yè)處置方案,掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。 二是進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度和范圍，制定覆蓋集團(tuán)各個(gè) 層級(jí)的全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，全面清理不必要的殼公司和參 股公司，整合內(nèi)部資源，降低企業(yè)虧損面。三是要求子公司 和控股投資企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行退出規(guī)劃，落實(shí)退出責(zé)任，強(qiáng)化國(guó) 有股權(quán)管理及資產(chǎn)評(píng)估工作，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整工作規(guī)范有序。 四是科學(xué)把控投資方向，積極把握“一帶一路”、京津冀協(xié) 同發(fā)展和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)遇，立足于關(guān)系國(guó)家 安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域，加快培育和發(fā)展新能源、 新材料、生物技術(shù)等前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

（二）促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和節(jié) 能減排促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)。全面 落實(shí)集團(tuán)“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真做好國(guó)家級(jí)企業(yè)技 術(shù)中心復(fù)評(píng)，爭(zhēng)取有利政策支持，著力推動(dòng)創(chuàng)新能力建設(shè)； 圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的 創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)部企合作，確保微藻生物能源、海水淡化等 重點(diǎn)科技項(xiàng)目有序推進(jìn)，早日實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；全面推 進(jìn)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 的創(chuàng)造、利用、管理與保護(hù)能力；加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)， 圍繞集團(tuán)創(chuàng)新鏈布局，充分發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，引進(jìn)、培養(yǎng) 和造就一批科技領(lǐng)軍人才；進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī) 制，突出對(duì)企業(yè)科技投入和成果轉(zhuǎn)化的支持、引導(dǎo)和激勵(lì), 培育創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是以節(jié)能減排推動(dòng)升級(jí)。 著力節(jié)能降耗，加大節(jié)能技改和污染物治理，落實(shí)煤電機(jī)組 節(jié)能減排升級(jí)改造任務(wù)；積極應(yīng)對(duì)碳排放權(quán)交易對(duì)集團(tuán)基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)的沖擊，搶占先機(jī)，推動(dòng)集團(tuán)綠色低碳發(fā)展；要制定集 團(tuán)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，杜絕環(huán)境污染事故。

（三）推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

在新的形勢(shì)下，要求公司必須把創(chuàng)新貫穿發(fā)展的全過(guò)程 和企業(yè)管理的各個(gè)方面，以創(chuàng)新的精神引領(lǐng)發(fā)展，用創(chuàng)新的 辦法攻堅(jiān)克難，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)集團(tuán)的發(fā) 展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，形成改革發(fā)展合力，推進(jìn)創(chuàng) 新發(fā)展取得新突破，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

造升級(jí)、重大裝備產(chǎn)品升級(jí)換代的過(guò)程中，選擇適合公司發(fā) 展的細(xì)分行業(yè)和領(lǐng)域，積極尋求投資機(jī)會(huì)，加大新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) 力度。三是加大投融資方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新投資方式，加大兼 并收購(gòu)力度；探索利用基金模式，創(chuàng)新資源配置方式，在參 與國(guó)企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)科技創(chuàng)新和培育新 興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮帶動(dòng)和導(dǎo)向作用；充分發(fā)揮資本投 資功能，做好資本經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮上市公司融資平臺(tái)作用，結(jié)合 集團(tuán)各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)，制定各業(yè)務(wù)板 塊借助資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自我良性循環(huán)發(fā)展的線路圖、時(shí)間表, 確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)盡早實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

（四）探索國(guó)企改革

以市場(chǎng)化、有活力為導(dǎo)向推進(jìn)改革，建立真正市場(chǎng)化的 企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，改革、創(chuàng)新公司內(nèi)部各項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制，適 應(yīng)新常態(tài)的變化，促使各項(xiàng)管理制度、管理要素適應(yīng)創(chuàng)新發(fā) 展、支撐創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，將公司全面推向市場(chǎng)化 的發(fā)展軌道。一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)公司各業(yè)務(wù) 板塊實(shí)施分類管理。按照xxx會(huì)議提出的健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有 效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，在所有子公司、投資企 業(yè)全面推行建立規(guī)范的董事會(huì)改革。根據(jù)各子公司的行業(yè)特 點(diǎn)、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)、管理水平、盈利能力 等，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，分類授權(quán)、分類考核、分類監(jiān)管。制 訂改革實(shí)施方案，進(jìn)一步明確各子公司的功能定位、發(fā)展目 標(biāo)、改革方向、管理體制等。二是推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。

建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家的作用。在條件成熟 的企業(yè)，選擇1-2家子公司或投資企業(yè)進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人制度 試點(diǎn)，同步建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。建立職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù) 庫(kù)，將社會(huì)上具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，有執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才 納入候選隊(duì)伍；通過(guò)教育培訓(xùn)使集團(tuán)高管具備職業(yè)經(jīng)理人所 需要的職業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)內(nèi)部高管逐步成為職業(yè)經(jīng)理人。三是 大力推進(jìn)混合所有制改革。發(fā)展混合所有制有利于發(fā)揮國(guó)有 資本的放大功能，有利于推動(dòng)建立市場(chǎng)化的體制機(jī)制，增強(qiáng) 企業(yè)的活力。探索混合所有制的有效實(shí)現(xiàn)形式，鼓勵(lì)有條件 的子公司積極探索改造為混合所有制，將發(fā)展混合所有制和 資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)子公司在上市的過(guò)程中完成混合所 有制改革。

第四章規(guī)劃實(shí)施

一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)

（一）國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)

電力

（1）創(chuàng)新發(fā)展模式，突出效益，探索在資本市場(chǎng)中借

-30 –

助多渠道融資實(shí)施外延式增長(zhǎng)的可能性。

（2）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，積極提高火電運(yùn)營(yíng)管理水平，提 高盈利能力；優(yōu)化項(xiàng)目布局，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；結(jié)合市場(chǎng) 需求，有選擇地開(kāi)發(fā)大容量、高參數(shù)、高效率、節(jié)能環(huán)保型 機(jī)組，坑口、路口及特高壓送出端的火電項(xiàng)目。

（3）有序推進(jìn)雅著江流域梯級(jí)電站開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)成本控 制，嚴(yán)控工程造價(jià)，重點(diǎn)落實(shí)送出和上網(wǎng)電價(jià)，確保項(xiàng)目收 益水平，將優(yōu)質(zhì)的水力資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)，成為公 司持續(xù)發(fā)展的保障。

（4）按照非水電可再生能源電力配額管理要求，重點(diǎn) 在送出條件好和上網(wǎng)消納有保障的地區(qū)穩(wěn)妥推進(jìn)風(fēng)電和光 伏發(fā)電項(xiàng)目。

（5）密切跟蹤各國(guó)產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)的變化，嚴(yán)控投資

風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)海外項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性突破。

煤炭

1、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，開(kāi)展精細(xì)化管理，提高安全監(jiān) 管水平。強(qiáng)化從嚴(yán)管理，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)安全督 辦，推進(jìn)煤礦安全預(yù)控體系建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班 組建設(shè)。

2、狠抓降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步提高精細(xì) 化管理水平，強(qiáng)考核、降成本、提效益，確保企業(yè)現(xiàn)金流安 全，在求生存基礎(chǔ)上提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

3、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、探索推動(dòng)煤炭板塊 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。深入研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，合理安排建設(shè)項(xiàng)目的投 資進(jìn)度，緩解資金壓力；大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置和區(qū) 域布局，適度延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；深入研究，拓展集團(tuán)在基礎(chǔ)性、 資源性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展瓶頸，探索推動(dòng)煤炭 板塊向礦業(yè)轉(zhuǎn)型；跟蹤國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極尋找投 資機(jī)會(huì)，穩(wěn)妥發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)。

交通

（1）加快推進(jìn)交通公司改制工作，解決權(quán)屬、資產(chǎn)剝 離問(wèn)題，力爭(zhēng)2022年實(shí)現(xiàn)板塊上市。

（2）全力推進(jìn)投資項(xiàng)目的股權(quán)多元化，進(jìn)一步優(yōu)化交 通板塊資本結(jié)構(gòu)，提高資本利用效率。

（3）關(guān)注長(zhǎng)江沿線港口資源，進(jìn)一步擴(kuò)大和優(yōu)化港口 業(yè)務(wù)布局。

（4）跟蹤鐵路投融資體制改革趨勢(shì)及發(fā)展，適度推進(jìn) 煤炭通道項(xiàng)目的投資及并購(gòu)。

（5）積極研究油氣管道投資機(jī)會(huì)，參與國(guó)家級(jí)重點(diǎn)油 氣管道和社會(huì)公共燃?xì)夤艿赖耐顿Y機(jī)會(huì)。

（6）研究煤炭“產(chǎn)運(yùn)銷” 一體化業(yè)務(wù)，提高板塊整體

盈利水平。

（7）利用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新發(fā)展模式,

研究能源物流

整體解決方案。

4.其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)

高科公司戰(zhàn)略定位為負(fù)責(zé)xx除煤、電、

港外的新興產(chǎn)

1、既有業(yè)務(wù)

鉀肥、汽車油箱是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是公司 積極拓展的行業(yè)。到2023年末，預(yù)計(jì)形成鉀肥年生產(chǎn)能力 170萬(wàn)噸，塑料燃油箱年生產(chǎn)能力950萬(wàn)只。

（1）鉀肥項(xiàng)目立足礦肥結(jié)合，提高市場(chǎng)占有率和話語(yǔ)權(quán)

繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外鉀肥資源的尋找和探礦工作,保持鉀肥行業(yè) 領(lǐng)先地位。

（2）汽車油箱立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓國(guó)產(chǎn)自主品牌; 積極拓展境外市場(chǎng)空間，全面提升研究開(kāi)發(fā)能力，探索油箱 以外的汽車零部件業(yè)務(wù)，成為具有自主開(kāi)發(fā)能力和國(guó)際一流 競(jìng)爭(zhēng)力的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商。

前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)

積極穩(wěn)妥發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的

根本要求，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀需要，是公司創(chuàng)新發(fā) 展、孵化新業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。重點(diǎn)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的、有剛 性需求的、可再生的、有發(fā)展空間的、符合節(jié)能環(huán)保的新能 源等產(chǎn)業(yè)作為公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)方向。

積極推進(jìn)頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)資源評(píng)價(jià)，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ) 備，探索產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式。積極探索生物質(zhì)能源的規(guī)模 化開(kāi)發(fā)模式。積極拓展城市礦產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，聚焦報(bào)廢汽車拆 解、稀貴金屬和廢潤(rùn)滑油回收利用，探索與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的資 源再利用企業(yè)開(kāi)展合作。探索城市環(huán)境治理、汽車后市場(chǎng)等 業(yè)務(wù)開(kāi)拓空間。

境外直接投資業(yè)務(wù)

一是服務(wù)和依托國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，做好公司規(guī)劃 的銜接，推動(dòng)公司境外直投業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

二是按照專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的發(fā)展方向，充分做 好公司現(xiàn)有比較優(yōu)勢(shì)的整合，挖掘協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展模式, 優(yōu)化管理機(jī)制，促進(jìn)與各方合作抱團(tuán)走出去，盡快實(shí)現(xiàn)公司 境外直投業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

三是近期重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的投資建設(shè)，中 長(zhǎng)期謀求境外直投業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)發(fā)展。

（二）金融及服務(wù)業(yè)

金融

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（1）按照市場(chǎng)化、專業(yè)化原則，推進(jìn)資本控股平臺(tái)職 能和能力建設(shè)，提升平臺(tái)公司專業(yè)化管控與服務(wù)能力。

（2）健全對(duì)控股企業(yè)的市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)金 融企業(yè)活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)提升效益，實(shí)現(xiàn)健 康和協(xié)同發(fā)展。

（3）積極挖掘金融機(jī)構(gòu)控股投資機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置, 為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尋求和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

證券

安信證券發(fā)展重點(diǎn)為：

（1）完成公司上市工作，完善持續(xù)的資本補(bǔ)充機(jī)制， 不斷增強(qiáng)公司資本實(shí)力。

（2）大力推動(dòng)零售、投行、機(jī)構(gòu)、資管等主要業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略及舉措的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)份額提升，機(jī)構(gòu)、投行及 研究等特色業(yè)務(wù)領(lǐng)先，凈資產(chǎn)收益率顯著提升，進(jìn)入行業(yè)第 一梯隊(duì)”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升行業(yè)地位和綜合實(shí)力。

（3）加快新業(yè)務(wù)布局和推動(dòng)，拓寬新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。 積極把握政策和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加快資產(chǎn)證券化、新三板、柜臺(tái) 市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、海外業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，不斷完善 機(jī)制體制，加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，推動(dòng)業(yè)務(wù)較快 發(fā)展。

（4）加強(qiáng)資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，有效發(fā)揮集團(tuán)的整體 作用。進(jìn)一步加強(qiáng)各業(yè)務(wù)線間、母子公司間的協(xié)同和聯(lián)動(dòng)， 挖掘業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，提升對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度和綜合服務(wù)能力。 加強(qiáng)與xx集團(tuán)的業(yè)務(wù)合作，發(fā)揮安信的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和作用， 服務(wù)xx發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)金融板塊，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合。

（5）進(jìn)一步提升風(fēng)控能力，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng) 險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)的把控，確保公司 持續(xù)健康發(fā)展。

加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，增強(qiáng)資金運(yùn)用能力，努力提高資金 使用效率和效益。

財(cái)務(wù)公司

財(cái)務(wù)公司始終堅(jiān)持“服務(wù)集團(tuán)、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，致 力于將財(cái)務(wù)公司打造成為集團(tuán)資金集中平臺(tái)、資金監(jiān)控平臺(tái)、 資金結(jié)算平臺(tái)和金融服務(wù)平臺(tái)。

資金集中：不斷強(qiáng)化集團(tuán)資金歸集平臺(tái)作用，爭(zhēng)取分類 實(shí)施，拓寬資金歸集的范圍和深度。在資金歸集的范圍上， 隨著集團(tuán)金融板塊的壯大和投資方式創(chuàng)新，公司將通過(guò)同業(yè) 存款、資金托管的方式，吸收金融、pe機(jī)構(gòu)閑置性資金。隨 著利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快，未來(lái)通過(guò)大額存單等存款利率自主 定價(jià)方式進(jìn)一步提高資金集中度。在資金歸集的深度上，歸 集對(duì)象從貨幣資金向票據(jù)、應(yīng)收賬款等高流動(dòng)性資產(chǎn)方向拓 展，通過(guò)建立票據(jù)池、應(yīng)收賬款池提高集團(tuán)資產(chǎn)的流動(dòng)性， 增強(qiáng)現(xiàn)金管理能力。

信貸業(yè)務(wù)：努力提高信貸業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋面。成員企業(yè)正 常流動(dòng)資金貸款爭(zhēng)取主要通過(guò)公司融資解決。對(duì)成員企業(yè)的 大額、長(zhǎng)期項(xiàng)目融資需求，通過(guò)銀團(tuán)貸款、融資顧問(wèn)方式滿 足，并由公司提供過(guò)渡性融資安排。信貸產(chǎn)品上，根據(jù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展并購(gòu)貸款、信貸資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并 充分發(fā)揮公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)作用，通過(guò)與商業(yè)銀行開(kāi)展 合作，滿足成員單位的多樣化融資需求。

資金結(jié)算：配合集團(tuán)賬戶梳理安排，做好賬戶授權(quán)工作, 實(shí)現(xiàn)境內(nèi)人民幣賬戶的可視及可控，進(jìn)一步提高服務(wù)覆蓋面 及資金集中度。完善用戶體驗(yàn)，提高服務(wù)滿意度，繼續(xù)推進(jìn) 人民幣集中結(jié)算。擴(kuò)大票據(jù)池規(guī)模，通過(guò)模板式標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù), 推廣電子匯票業(yè)務(wù)。關(guān)注央行支付結(jié)算政策，配合綜合管理 部逐步推進(jìn)票據(jù)業(yè)務(wù)的線上清算。在滿足政策條件的基礎(chǔ)上, 申請(qǐng)衍生品業(yè)務(wù)資格及遠(yuǎn)期結(jié)售匯資格，進(jìn)一步豐富外幣結(jié) 算服務(wù)功能。配合集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略及資金管理需求，推 進(jìn)境內(nèi)外人民幣、外幣現(xiàn)金池建設(shè)，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外資金的一體 化運(yùn)作。

-37 – 現(xiàn)、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信貸資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)。

投資業(yè)務(wù)：在均衡配置、風(fēng)格穩(wěn)健的基調(diào)下，根據(jù)市場(chǎng) 情況，適度開(kāi)展投資業(yè)務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)公司服務(wù)集團(tuán)的定位， 重點(diǎn)開(kāi)展為成員企業(yè)受托理財(cái)、配置成員企業(yè)產(chǎn)品，在服務(wù) 集團(tuán)成員企業(yè)的同時(shí)，兼顧效益。

保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)：加強(qiáng)集團(tuán)保險(xiǎn)集中管理，為成員企業(yè)提供風(fēng) 險(xiǎn)管理服務(wù)。公司力爭(zhēng)到2023年，實(shí)業(yè)板塊（電力、交通、 煤炭、高科）保險(xiǎn)業(yè)務(wù)歸集率達(dá)到90%,簽約保費(fèi)超過(guò)7000 萬(wàn)元，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司服務(wù)能力達(dá)到行業(yè)一流水平，客戶當(dāng)年 發(fā)生的保險(xiǎn)事故結(jié)案率達(dá)到80%。

創(chuàng)投

（一）創(chuàng)新發(fā)展模式，加快業(yè)務(wù)布局。

要按照市場(chǎng)化基金運(yùn)作方向，鞏固和拓展基金業(yè)務(wù)類型， 形成包括直投、vc、pe、專項(xiàng)基金、區(qū)域基金、并購(gòu)基金、 定增基金、夾層基金、母基金、政府引導(dǎo)基金及資管基金等 全方位的業(yè)務(wù)格局。同時(shí)，適應(yīng)大資管時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)需要，以 私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)為核心，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展上下游客 戶群，擴(kuò)大合作生態(tài)圈，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）拓展平臺(tái)職能，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

1.強(qiáng)化平臺(tái)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)職能。

-38 –

積極爭(zhēng)取總部政策支持，增加平臺(tái)的投融資功能，進(jìn)一 步做實(shí)平臺(tái)，使之成為板塊業(yè)務(wù)協(xié)同和資源配置的“發(fā)動(dòng) 機(jī)”。要充分利用平臺(tái)良好財(cái)務(wù)狀況，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用, 積極與銀行合作，根據(jù)需要開(kāi)展融資發(fā)債業(yè)務(wù)。

.提高平臺(tái)服務(wù)保障能力。

要積極為各業(yè)務(wù)單元開(kāi)展黨群工作和企業(yè)文化活動(dòng)提 供組織支持。在員工招聘、培訓(xùn)、后勤服務(wù)、會(huì)議會(huì)務(wù)、外 事、信息化、集中采購(gòu)等方面，進(jìn)一步加大對(duì)各業(yè)務(wù)單元的 保障支持力度。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、行業(yè)研究、 統(tǒng)計(jì)分析等方面，平臺(tái)要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。在制度流程和 辦文辦事環(huán)節(jié)，平臺(tái)要提高服務(wù)水平，最大程度縮短流程時(shí) 間，為各業(yè)務(wù)單元提供便捷支持。

.優(yōu)化平臺(tái)管理職能。

（1）要對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，引入并創(chuàng)新市場(chǎng)化基金運(yùn) 作的管控體系，重點(diǎn)完善“融、投、管、退”環(huán)節(jié)的風(fēng)控機(jī) 制，形成全覆蓋、系統(tǒng)化、高水準(zhǔn)的管控體系指導(dǎo)性文件。

（2）要進(jìn)一步厘清總部對(duì)板塊的審批和報(bào)告事項(xiàng)，爭(zhēng) 取擴(kuò)大平臺(tái)的授權(quán)事項(xiàng)；進(jìn)一步厘清平臺(tái)代表xx履行基金 出資人或管理公司股東角色的管理權(quán)限和范圍，精簡(jiǎn)平臺(tái)管 理事項(xiàng)，做到既要充分發(fā)揮平臺(tái)的監(jiān)管作用，更要強(qiáng)化各業(yè) 務(wù)單元的法人主體地位。

能進(jìn)能岀”；逐步推行市場(chǎng)化、差異化的考核和薪酬制度, 做到“薪酬能升能降”，沿著市場(chǎng)化改革方向不斷前進(jìn)。

工程技術(shù)服務(wù)

（1）加快發(fā)展工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保、能源 化工及數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)，積極篩選培育種子業(yè)務(wù)，加快xx 的科技研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

（2）深化全過(guò)程服務(wù)，提高工程承包能力和品牌影響 力，運(yùn)用并購(gòu)與聯(lián)盟等多種發(fā)展模式，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。

咨詢

咨詢業(yè)務(wù)是助力集團(tuán)投資和提高項(xiàng)目管理水平的重