隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

社群運營工作報告 社群營銷工作內(nèi)容篇一

編號：fs-zd-04017

營銷專員崗位職責(zé)工作內(nèi)容

marketing specialist job duties

說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。

營銷專員職位要求1.市場專員工作職業(yè)是策劃銷售，活動，調(diào)研市場動態(tài)，走向。崗位要求交游廣闊，性格開朗，有親和力，有開拓精神。

2.具體工作就是銷售，聯(lián)系客戶，崗位要求性格開朗，有推銷意識。

營銷專員崗位職責(zé)/工作內(nèi)容1.協(xié)助上級管理、協(xié)調(diào)市場，跟蹤并監(jiān)察各項市場營銷計劃的執(zhí)行;

2.協(xié)助對公司產(chǎn)品的市場調(diào)研活動;

3.負責(zé)公司的廣告定期制作及宣傳工作;

4.收集市場同行業(yè)信息，參與策劃有關(guān)公司產(chǎn)品的發(fā)布、展會等活動。

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社群運營工作報告 社群營銷工作內(nèi)容篇二

一、在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中引入esn技術(shù)的意義

（一）改善經(jīng)營管理效率陳坤祥、吳秋明（2009）研究指出，推進企業(yè)目標管理與過程管理二者的集成，有利于發(fā)揮這兩種管理模式各自的優(yōu)勢和長處，最大程度摒除二者在管理實踐中存在的不足和缺陷。就商業(yè)銀行而言，其績效考評工作一般是結(jié)果導(dǎo)向的，以目標管理為主，而監(jiān)督輔導(dǎo)工作一般是過程導(dǎo)向的，以過程管理為主。通過引入esn技術(shù)，整合優(yōu)化分支行經(jīng)營管理流程，可打造集結(jié)果導(dǎo)向與過程督導(dǎo)為一體的管理閉環(huán)：一方面，通過績效考評結(jié)果及相關(guān)分析，反映分支行過程管理做得好不好、執(zhí)行效果如何、措施路徑對不對，用來指導(dǎo)對下階段措施方案的調(diào)整優(yōu)化；另一方面，通過分析分支行對績效考評指標的分解落實情況和執(zhí)行效果，反映績效考評方案設(shè)計是否科學(xué)，并評估分行對支行的督導(dǎo)是否有利于績效管理指標的實現(xiàn)，從而調(diào)整優(yōu)化績效考評方式，改進督導(dǎo)工作方式，提升經(jīng)營管理效率。

（四）考評激勵更加科學(xué)有效在分支行考核方面，集成目標管理與過程管理，可做到既看重機構(gòu)績效結(jié)果，也看重取得該績效的措施與手段，從而能更為科學(xué)地評價機構(gòu)經(jīng)營管理績效。比如，通過在線審核支行工作方案可判斷班子的經(jīng)營思路與解題能力，通過查閱每周任務(wù)可了解班子的統(tǒng)籌規(guī)劃與時間管理能力，通過查閱工作日志可掌握班子的執(zhí)行力。同時，通過采用“上級提要求，下級立責(zé)任狀”方式，實現(xiàn)自上而下的績效考評與自下而上的自我挑戰(zhàn)相結(jié)合，較好地發(fā)揮了兩者的長處，而系統(tǒng)留痕的統(tǒng)一管理也可準確反映分支行之間的經(jīng)營管理互動記錄，有利于明確責(zé)任。在員工考核激勵方面，由于匿名參與，干部員工在虛擬社群中的言行、人氣、口碑等行為信息相對較為客觀，故依托對在線虛擬社群活動的監(jiān)控，可多角度了解干部員工的履職能力，從而改善員工行為管理，為干部選拔提供客觀依據(jù)。同時，在工作積極性調(diào)動方面，員工還可獲得更多虛擬激勵，這也是對物質(zhì)激勵的一種重要補充。

二、在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中引入esn技術(shù)：一個初步設(shè)想

（一）在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中引入esn技術(shù)的內(nèi)容框架鑒于企業(yè)引入esn主要應(yīng)用于六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，商業(yè)銀行經(jīng)營管理中引入esn技術(shù)也可從這些方面入手。通過分析目前國內(nèi)商業(yè)銀行、尤其是大型商業(yè)銀行基層經(jīng)營管理可知，esn至少可在三大領(lǐng)域得到應(yīng)用（如表1所示）。1.協(xié)作與創(chuàng)新一是推進上下聯(lián)動決策，突破層級決策的局限，相應(yīng)的社交工具是改造或開發(fā)的專用內(nèi)部經(jīng)營管理平臺；二是引入懸賞、眾包機制，解決因人財物等各項資源在各層級、各單位之間錯配導(dǎo)致的資源閑置問題，相應(yīng)的社交工具是銀行內(nèi)部維基平臺。2.知識管理一是加強上級行對下級行的實時督導(dǎo)，適度注重考查下級行工作措施，揭示得當(dāng)措施與優(yōu)秀業(yè)績之間的穩(wěn)定關(guān)系，相應(yīng)的社交工具是改造或開發(fā)的專用內(nèi)部經(jīng)營管理平臺；二是發(fā)動全員點評各支行考核結(jié)果、工作情況（如工作方案與工作進度控制等），挖掘員工腦中獨到心得，使隱性知識顯性化，相應(yīng)的社交工具是銀行內(nèi)部論壇。3.管理活動與問題解決一是鼓勵各經(jīng)營單位針對各類考核指標，開展豐富多彩的擂臺競賽活動，將工作游戲化、娛樂化；二是在行內(nèi)廣泛征集創(chuàng)意進行產(chǎn)品創(chuàng)新，激發(fā)廣大干部員工參與行內(nèi)事務(wù)的熱情。

（三）再造商業(yè)銀行分支機構(gòu)經(jīng)營管理流程依托基于esn技術(shù)的銀行經(jīng)營管理平臺，配合相應(yīng)的管理制度，再造分支行經(jīng)營管理流程。1.考核督導(dǎo)與任務(wù)管理流程：分行制定下發(fā)考核方案——支行研究考核方案、制定工作方案——支行創(chuàng)建分配每周任務(wù)、登記工作日志——分行根據(jù)提交方案督導(dǎo)支行每周任務(wù)安排、跟蹤工作日志——分支行查詢工作進度、評選優(yōu)秀工作方案。2.工作社群活動與管理流程：支行、分支行干部員工參與工作社群活動——分行管理工作社群活動。

社群運營工作報告 社群營銷工作內(nèi)容篇三

崗位說明書系列

編號：fs-zd-04017

社群運營管理崗位職責(zé)

community operations management position duties

說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。

社群運營管理今日頭條北京今日頭條科技有限公司，今日頭條，字節(jié)跳動，今日頭條工作職責(zé):

1、根據(jù)產(chǎn)品特點及公司內(nèi)外部資源，制定整體運營策略

2、制定并完善社群運營計劃及相關(guān)制度，不斷優(yōu)化sop與運營手段

3、制定并實施以社群為中心的運營活動方案，對用戶增長和轉(zhuǎn)化負責(zé)

4、有效搭建用戶成長體系，制定核心用戶挖掘及維系策略

5、通過數(shù)據(jù)跟蹤與數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化迭代運營策略

任職要求:

社群運營工作報告 社群營銷工作內(nèi)容篇四

崗位說明書系列

編號：fs-zd-04017

內(nèi)容營銷崗位職責(zé)

content marketing job duties

說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。

資深內(nèi)容營銷(音樂視頻向)工作職責(zé):

1、負責(zé)云音樂視頻新媒體端內(nèi)容運營;

2、與相關(guān)團隊合作策劃品牌營銷事件;

3、配合團隊策劃活動及內(nèi)容專題。

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社群運營工作報告 社群營銷工作內(nèi)容篇五

究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，雖然家具企業(yè)受制于大環(huán)境的影響，整體規(guī)模增速放緩，但結(jié)構(gòu)性調(diào)整一直在持續(xù)，能夠及時把握時代脈搏站在風(fēng)口上的企業(yè)，都有不俗的表現(xiàn)。多數(shù)傳統(tǒng)家具企業(yè)的成功，是受益于中國改革開放的紅利，在總體市場規(guī)模不斷擴大的環(huán)境下，實力和理念不足的企業(yè)可以渾水摸魚，獲得一定的收益，但當(dāng)退潮的時候或者潮水方向發(fā)生改變的時候，必然淘汰一批沒有盡早練好內(nèi)功和跟隨時代轉(zhuǎn)型的企業(yè)。

社群，社交紅利時代的商業(yè)驅(qū)動力

缺乏信任感是目前整個社會的大背景，因此，信任就成了稀缺資源。而建立信任感，正是營銷的核心功能之一。無論是做好產(chǎn)品本身，還是把產(chǎn)品包裝、廣告推廣、品牌塑造、專家或明星背書、大眾點評等作為營銷重點，都是以建立信任感為核心。那么，如何才能有效建立消費者信任呢？時代制造的難題，也給出了時代的答案，那就是社群。

我們先來看一個著名社群的力量。

2013年“羅輯思維”首次試水付費會員制，在6個小時內(nèi)羅振宇便從粉絲的口袋中“掏”出了160萬元，在第二次會員招募中募集800萬元也僅僅用了一天。2014年“羅輯思維”主講人羅振宇出版了一套圖書包，499元每箱限量發(fā)售8000箱，箱子里的東西不告知、不打折、不預(yù)熱，就一個微店，僅通過6月17日早晨的“羅輯思維”公眾號發(fā)出一條語音告知，一經(jīng)推出便在“羅輯思維”的社群中引起巨大反響，并且在一天之內(nèi)全部售罄。隨后的活動，如求包養(yǎng)、現(xiàn)場活動、會員羅利、社群征婚、霸王餐、失控兒童節(jié)、頭采茶、c2b定制、眾籌定制等一系列創(chuàng)新玩法讓行業(yè)內(nèi)外目瞪口呆。

也就是說，品牌和產(chǎn)品如果能形成或者借力于相應(yīng)的社群，可以高效向目標客戶進行傳播，并且基于信任能更有效地促進成交轉(zhuǎn)化。

傳統(tǒng)模式下，多數(shù)企業(yè)和顧客僅僅是單純的交易關(guān)系，雖然有很多企業(yè)建立了會員管理系統(tǒng)，但因為缺乏情懷注入或者沒有對會員體系進行有效運作，會員同企業(yè)之間以及會員群體之間缺乏互動和信任，形不成群落，社群營銷和社群經(jīng)濟也就很難發(fā)展。

對于企業(yè)而言，只有當(dāng)你的客戶變成用戶，用戶變成粉絲，粉絲變成朋友的時候，才算得上是社群，而基于朋友的信任關(guān)系，所形成的社群經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，是可以自我運作的。對傳統(tǒng)商業(yè)而言，社群經(jīng)濟是任何時代、所有商業(yè)都在追求的終極目標，但只有在移動互聯(lián)時代借助微信這樣的高效工具才能得以有效實現(xiàn)。

那么，作為低關(guān)注度的耐用消費品，家具企業(yè)如何借力社群模式實現(xiàn)突破呢？

構(gòu)建黏性社群

社群的初始形成是因為喜愛，而社群的黏性在于消費者從參與社群中獲得了某種利益和情感，家具企業(yè)在構(gòu)建社群時必須結(jié)合自己的資源和能力展開思考，如何把顧客變成粉絲，進而再通過經(jīng)營粉絲構(gòu)建社群。這方面，宜家在第一層面即凝聚粉絲做得還不錯，但也尚未上升到社群運營階段。