總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
廠區(qū)門衛(wèi)年度總結(jié)篇一
一、堅決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
二、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴(yán)格要求自已加強對項目工地的巡查力度。
三、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓(xùn)，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保項目工地的消防安全。
四、制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運作。
五、總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項目工地參觀，要求各隊員認真做好禮節(jié)禮貌等工作。
1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。
2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。
3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性。
4、在工作、生活中細致、認真，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際情況，引導(dǎo)隊員與時俱進，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。
5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。
1、工作方式過于急燥，對新入職隊員要求過高。
2、工作中時有松懈。
3、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學(xué)習(xí)、積累。
20x年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20x年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄。
廠區(qū)門衛(wèi)年度總結(jié)篇二
一、加大監(jiān)控力度
我們首先加大了對監(jiān)控室的領(lǐng)導(dǎo)督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強對監(jiān)控室的培訓(xùn)與指導(dǎo)，在現(xiàn)有的高科技設(shè)備的配合下充分起到其獨特的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確提供線索，對打擊在電梯中亂寫亂畫、隨便張貼小廣告的違法行為提供了強有力的幫助。
尤其在電梯出現(xiàn)意外事故時，為協(xié)助保安隊員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的積極作用。
二、提升能力
為了將強全體安保隊員的實際應(yīng)變能力，提高及時處理意外情況的素質(zhì)水平，在有關(guān)單位的積極配合協(xié)助下，我們保安大隊及有關(guān)部門的員工組織了多次的消防培訓(xùn)，并多次召開技術(shù)指導(dǎo)與消防知識普及會，使安保隊員的消防、防火意識和實際操作水平等方面都有了很大的提高，為加強本園區(qū)的消防工作奠定了基礎(chǔ)。
三、思想工作
時刻不忘對保安隊員的思想教育工作，指定了每周一召開全體保安隊員例會制度，發(fā)現(xiàn)不良問題及時批評教育，使廣大保安隊員牢固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想，多名保安隊員受到了廣大業(yè)主的稱贊，為創(chuàng)造和諧社會，營造和諧家園起到了積極地良好的作用。
思想認識的提高，促使了各項工作的展開，廣大保安隊員勇于獻計獻策，為提高保安工作的質(zhì)量提出了許多有價值的建議。利用空閑時間，保證保安隊員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運園區(qū)以外。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)約了部分開支。
過去的一年，我們雖然做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們還要繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，改進不足，為實現(xiàn)本公司的各項工作目標(biāo)再做多一些工作。
廠區(qū)門衛(wèi)年度總結(jié)篇三
一一年即將過去，一年來，在保安公司和各級教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我和其他同事一道在校園保安工作的崗位上，以維護校園正常教學(xué)秩序，保障校園師生安全為己任，以一個合格稱職的保安人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，認真負責(zé)，確保了所在的張家莊小學(xué)全年校園秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)的安排的工作任務(wù)。
具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、提高思想認識，端正工作態(tài)度 學(xué)校是興學(xué)育人、培養(yǎng)祖國未來人才的基地，從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，就深知自己肩負著守護校園安保的職責(zé)，因此，思想上有了責(zé)任感和榮譽感，工作有動力和方向。
二、樹立服務(wù)意識，服務(wù)于安保大局。作為保安公司的派駐學(xué)校的保安人員，雖然遠離保安公司單位，但時刻牢記保安公司賦予自己的責(zé)任，牢固樹立起為校園安保服務(wù)的意識在完成保安工作中的具體要求和任務(wù)，并與學(xué)校簽訂了責(zé)任書，努力做到公司領(lǐng)導(dǎo)放心，學(xué)校領(lǐng)到滿意，校園秩序穩(wěn)定。
三、認真完成安保任務(wù)、落實具體工作
1、自覺遵守紀(jì)律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴(yán)整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。
2、小學(xué)在前半年間，由于中學(xué)的修建，中小學(xué)合并到了一起，在后半年間，礦區(qū)的學(xué)校又合并到了這里，這些情況都為校園的保安工作增加了工作量，接送車輛的人員的增加，學(xué)校學(xué)生容量增大等等一系列的問題相應(yīng)而來。為解決這些涉及校園安保工作的問題，嚴(yán)把學(xué)校校門的出入關(guān)，違規(guī)的人員和車輛決不放入。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的黑校車或超員私家車，立即制止，并及時報告學(xué)校，采取措施，為校園門外接送車輛規(guī)定停車區(qū)域和接送線路，在校園門口設(shè)立警戒區(qū)域和隔離彩帶。
3、堅持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。同時在學(xué)校放假后，配合校內(nèi)教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。
4、在完成本職工作的同時，積極主動配合學(xué)校完成一些力所能及的其他工作。
回顧一年來的工作，自己在校園保安的崗位上為學(xué)校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績，雖然也存在著工資待遇偏低。和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實際問題和不足之處，但我有信心在今后的工作中發(fā)揚成績，完善不足。
廠區(qū)門衛(wèi)年度總結(jié)篇四
門衛(wèi)工作年終總結(jié) 在看似休閑時則忙碌中，就要接近尾聲了。回顧這忙碌的一年發(fā)現(xiàn)還是做了不少實實在在的事情。總體來說分為兩個方面。
辦公室的溫暖，以確保學(xué)校財產(chǎn)安全，學(xué)生人生安全。這是從我們的最基本的工作職責(zé)方面來說，我們個個盡職盡責(zé)。
在這一學(xué)期感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的大力支持以及對我們的關(guān)愛。總所周知，門衛(wèi)崗是一個事情繁瑣的崗。因此在工作中的熟漏是難免的，希望領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中給與批評和建議。我們將認真總結(jié)并吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)。我們有理由堅信在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們盡職盡責(zé)把每一項任務(wù)落到實處，做到防范于未然，把潛在的威脅扼殺在搖籃里。使得我們學(xué)校的保衛(wèi)工作更上一個臺階，為創(chuàng)造和諧校園添磚加瓦。
廠區(qū)門衛(wèi)年度總結(jié)篇五
要反復(fù)討論，慎之又慎是難點之二；搭建后主席臺的布置如何 才能體現(xiàn)既莊重高雅，又氣派熱烈是難點之三；主主席臺如何 與多個小時后將要舉行的晚會舞臺兼顧，要達到會議和晚會兩個不同的舞臺效果，是難點之四；會場上要布置一萬二千張凳子，凳子從何來，每個區(qū)域多少，如何 布置，是難點之五，凡此種種，我能既集思廣益，發(fā)揮班集體和全處干部職工的積極性，又能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，不等不靠，超前構(gòu)思，反復(fù)討論，修改會場布置方案，并帶領(lǐng)同志們發(fā)揚不怕吃苦，不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成了各項會務(wù)工作，學(xué)校門衛(wèi)個人工作總結(jié)。也許是我們的付出感動了上帝，也許是揚大的改革和校慶順應(yīng)天意，老天終于一改連續(xù)陰雨，用晴朗的天空成就我校盛況空前的慶典。可以問心無愧地說，在校慶活動中自己雖不能說是有功之臣，起碼可以說校慶活動的成功有我一份苦勞。
努力適應(yīng)保衛(wèi)工作須要
九月份，本人無條件服從黨委的決定，愉快到保衛(wèi)處上班。雖然至今才四個月的時間，可以說已經(jīng)完成了從舊角色到新角色的轉(zhuǎn)換。我體會到保衛(wèi)服務(wù)工作對我來說雖然是全新的工作，但是由于我在總務(wù)處分管安全生產(chǎn)和綜合治理工作，至少說部分工作不陌生，同時作為同屬支撐保證體系工作總務(wù)、保衛(wèi)工作有相通性，因而在同志們的關(guān)心幫助下，自己能盡快地進入角色，順利地開展工作。
四個月來，全流程參加了保衛(wèi)工作新一輪改革，從科長的考核、調(diào)整重新聘任，到各科室管理崗位的確定，管理人員的考核，調(diào)整工作等，我都能堅持***集中制原則，凡事大事講原則，小事講風(fēng)格。原則問題敢于動真碰硬，善于表現(xiàn)自己的觀點，特別是在人事安排方面，能堅持從大局出發(fā)，堅持選賢任能，從不搞小團體，從不拉幫結(jié)派，沒有學(xué)院情結(jié)，從保衛(wèi)處本學(xué)期的干部和管理人員調(diào)整的結(jié)果看，體現(xiàn)了平穩(wěn)適度調(diào)整的原則，調(diào)動了全體干部職工的工作積極性，調(diào)整和改革的效益已初步得到了體現(xiàn)。
廠區(qū)門衛(wèi)年度總結(jié)篇六
之前，我一直在x樓做門衛(wèi)工作，每到當(dāng)班時，都恪盡職守，堅守在工作崗位上，協(xié)助樓長和管理員，做好本樓的安全、衛(wèi)生工作，給同學(xué)們提供了一個舒適的生活環(huán)境。暑假過后，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，調(diào)至x樓做門衛(wèi)，工作環(huán)境與以往略有不同，服務(wù)對象也由本科生變?yōu)榱搜芯可齻兊牧鲃有愿笮瑤缀趺總€夜里都有出入的同學(xué)，但我知道，工作就是這樣，我及時調(diào)整了自己的工作心態(tài)，為同學(xué)們的正常生活提供便利。
學(xué)生是我們服務(wù)的中心，也是我們工作的主體，為學(xué)生提供一個舒適、溫馨的生活環(huán)境，是我們的根本宗旨。之前在x樓，我和同事們基本做到了這點，剛轉(zhuǎn)入x樓時，可能是同學(xué)們對我不甚了解，對我的說話態(tài)度、做事方式產(chǎn)生了點小誤會，我及時發(fā)現(xiàn)問題，并認真分析，盡快調(diào)整自己的工作方式，以適應(yīng)同學(xué)們的要求。付出終有回報，現(xiàn)在我和大家的關(guān)系已相當(dāng)融洽，平時還盡可能地和同學(xué)溝通、交流，了解她們的心聲，以便更好地改進我的工作。
宿舍時一個大家庭，和諧、溫馨的生活環(huán)境不是個人能決定的，為此，我和同事們，多多溝通交流，增進感情，積極配合工作，共同為提升服務(wù)質(zhì)量而努力著。10月底，在剛開始啟用門禁系統(tǒng)時，很多同學(xué)對此不理解，常常抱怨隨身帶學(xué)生卡太麻煩，我們總是耐心地跟她們講解，告訴她們門禁系統(tǒng)的好處，讓她們真正體會到學(xué)校為保障宿舍安全所做的努力。在日常工作中，我和同事們彼此協(xié)調(diào)、互相理解。跟我換班的師傅有事時，我會繼續(xù)看守；維修人員要進學(xué)生宿舍時，我會幫忙叫樓長。我相信，在大家的共同努力下，宿舍服務(wù)肯定越來越好！
不可否認，我的工作還有些許不足，今后一定更加謹(jǐn)慎地工作，多聽同事和同學(xué)的建議，以飽滿的熱情投身到日常工作中，盡努力為同學(xué)們營造一個更舒適的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境！
廠區(qū)門衛(wèi)年度總結(jié)篇七
2011年，xxx廠在公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞公司歲首制定全年工作方針和各項任務(wù)指標(biāo)，狠抓“三基”建設(shè)，做好精細化管理工作，經(jīng)過全廠干部員工的奮斗拼搏、開拓奮進，取得了一定的成績。現(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。
一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況：
1、利潤計劃指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)利潤x萬元
2、銷售收入計劃指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)銷售收入x萬元
3、合同簽約額計劃指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)合同簽約額x萬元
4、生產(chǎn)產(chǎn)值計劃指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值x萬元
5、貸款回收計劃指標(biāo)x萬元，完成貸款回收x萬元
二、主要工作
（一）夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)本質(zhì)安全
1、抓安全教育，提高全員安全意識
一是利用安全生產(chǎn)月等活動為載體，開展了“湯姆貓”講安全、“拍客”行動等豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是針對各類事故通報，開展各種安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺性。三是開展了全員的風(fēng)險識別活動。共識別出職業(yè)安全危害因素x項，環(huán)境危害因素x項，職業(yè)健康危害因素x項。
2、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實各項安全制度
全員簽訂全員簽訂了“hse責(zé)任狀”和“hse承諾書”，逐級明確hse職責(zé)，層層落實hse責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行反違章六大禁令和九項管理原則，認真落實趙總提出的“六個必須，一個確保”以及直線責(zé)任和屬地管理要求；將相關(guān)方納入與本單位員工管理系統(tǒng)，加強管理，保證安全；加強了危險作業(yè)的管理和控制，確保了作業(yè)現(xiàn)場施工安全。
3、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動
安全生產(chǎn)的重點在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有安全人員到現(xiàn)場，開展“拍客”活動，加大安全督管力度。全面推行“5s”現(xiàn)場管理，按“5s”現(xiàn)場管理和目視化管理的要求，進一步規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，員工的安全行為習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成，現(xiàn)場hse表現(xiàn)水平明顯提升。
4、認真抓好安全大檢查工作
按照公司安排，抓好各項安全大檢查工作，重點抓好閉環(huán)管理。通過開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施認真進行整改。在檢查活動中做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先得有力措施。
（二）強化經(jīng)營管理制度，推行精細化管理
1、加強成本管理，減低經(jīng)營支出。
成本管理逐漸由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，成本控制逐漸由事后算賬向過程控制過度。以生產(chǎn)訂單為單元加強了生產(chǎn)成本的管理和控制，各項費用分解到部門，落實到個人。建立了以訂單為龍頭，以細化成本歸集、精化費用核算為目標(biāo)，以強化部門銜接、強化職責(zé)落實為手段的經(jīng)營管理方式。由班組成本員對每個生產(chǎn)訂單進行成本費用統(tǒng)計，完工后廠成本員進行成本利潤分析，堅持每月進行經(jīng)濟活動分析。充分發(fā)揮erp管理系統(tǒng)作用，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，強化過程成本控制。
2、加大科技投入，努力節(jié)能降耗
一年來，我們開展各種節(jié)能技術(shù)改造活動，制作各種工裝，節(jié)約制造成本，減少浪費；根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。結(jié)合本廠實際開展解困扭虧活動，按精細化管理的理念建立了較完善的成本核算體系，在挖潛增效，做好單項產(chǎn)品成本核算上下功夫，鼓勵各部門、班組積極開展增收節(jié)支活動，杜絕不合理浪費，大力開展節(jié)能降耗工作，提升廣大職工降成本增效益的意識。
3、加強制度建設(shè)，完善績效考核辦法 貫徹落實公司“管理增值年”精細化管理工作方案的各項要求，結(jié)合本廠實際制定了《xx廠精細化管理工作方案》，并全面推行實施，設(shè)計了《單項產(chǎn)品成本統(tǒng)計表》、《單項產(chǎn)品利潤分析表》《xx廠月度發(fā)生費用統(tǒng)計表》等管理表格，以實施規(guī)范化、制度化管理為目標(biāo)，進一步健全各類管理制度。依據(jù)各部門的工作范圍和職責(zé)，修訂了績效考核辦法，將考核內(nèi)容一一細化，實行積分制，根據(jù)每月分值獎優(yōu)罰劣。
4、加強人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)
開展“走出去、引進來”的活動，聘請專家到本單位“傳經(jīng)送寶”有計劃的選派技術(shù)員到別的公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交流，同時加強人才自培力度，充分利用自身技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢，開展崗位練兵、崗位成才等活動，有方向的培養(yǎng)一些技術(shù)改造能手，承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)，努力打造一支專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊伍。
（三）拓展市場空間，清晰市場定位
1、認真分析形勢，理順發(fā)展思路。后金融危機對裝備制造行業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn)，我們廠的主導(dǎo)產(chǎn)品xxx市場面臨前所未有的挑戰(zhàn)，市場工作量銳減。今年，先后對xxx公司xx修井方案、xx國際鉆采移動鉆機項目進行投標(biāo)，受價格及競爭對手惡性競爭等因素的影響，最終這兩個項目脫標(biāo)均告失敗。面對如此嚴(yán)峻的市場形勢，我們冷靜思考，對面臨的市場情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源狀況和生產(chǎn)能力等進行了認真的分析、討論。形成了“充分利用現(xiàn)有資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。做大鉆機修理業(yè)務(wù)；優(yōu)化xx產(chǎn)品；瞄準(zhǔn)海洋石油裝備市場，尋找突破口，豐富主導(dǎo)產(chǎn)品；穩(wěn)步發(fā)展社會市場；走圍繞石油裝備市場，拓展生存空間的效益型發(fā)展之路。”的總體發(fā)展思路。
2、結(jié)合單位實際，明確市場定位。一是充分發(fā)揮特色技術(shù)優(yōu)勢，鞏固灘海裝備市場。要進一步優(yōu)化設(shè)計方案盡快拿出適銷對路，滿足當(dāng)前市場需求的產(chǎn)品，做強xx產(chǎn)品；二是走向海洋是我們的發(fā)展方向，去年已取得了xx公司相應(yīng)的資質(zhì)及入網(wǎng)證。以中海油、中油海市場為切入點，逐步擴大海洋裝備市場份額；三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢，采取有效措施增強修理能力，做大鉆機修理業(yè)務(wù)市場；四是穩(wěn)步發(fā)展社會鋼結(jié)構(gòu)市場。要利用和發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)備優(yōu)勢，在能夠控制市場風(fēng)險的前題下，豐富合作方式，穩(wěn)步拓展社會鋼結(jié)構(gòu)市場；五是保障公司內(nèi)部工作量。以公司大局為重，加強分廠之間的合作，全力配合鉆修機、專用車等廠，按期完成專用車底盤及井架的制作，全力保障公司科研項目的研制。
3、實施走出去戰(zhàn)略，市場開發(fā)多點開花。一是秉承技術(shù)引領(lǐng)市場這一理念，繼續(xù)推介我公司鉆機移動軌道、鉆機移動平臺及修井平臺等特色技術(shù)。今年以來我廠技術(shù)與市場人員多次赴遼河油田、大慶油田、xx公司、xx公司等單位就鉆機移動方案進行多輪技術(shù)交流及溝通，雖由于投資的限制、市場競爭激勵等因素，均未能取得實際工作量，但良好的溝通為下一步雙方合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是年初先后利用座談會、客戶回訪等機會與xx公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就鉆機維修業(yè)務(wù)面對面的溝通，取得了良好的效果，鞏固了長期的合作關(guān)系。同時，積極拓展外部鉆機修理市場，已與xx公司的冀東項目部建立了關(guān)系，成功獲得了該項目部三個井隊鉆機整改及維修工作量，本廠鉆機修理業(yè)務(wù)向港外市場邁出了堅實的一步。上半年已累計完成大修、項修80余臺次，完成產(chǎn)值約300余萬元，比上年同期增加約50萬元。三是努力拓展社會鋼結(jié)構(gòu)市場。利用相關(guān)的市場網(wǎng)絡(luò)資源，由廠長帶隊，對天津周邊有實力的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家進行了調(diào)研，考察了生產(chǎn)能力及市場情況。先后走訪了xx公司、天xx套設(shè)備有限公司、xx制造有限公司、xxx公司等多家單位，繼去年與xx有限公司建立合作關(guān)系后，又與xx有限公司建立良好持續(xù)的合作關(guān)系，上半年先后與該公司簽訂了500余萬元的鋼結(jié)構(gòu)件制作合同，進一步的合作正在洽談之中。其他幾家公司也有合作意向，社會鋼結(jié)構(gòu)市場的拓展取得了實質(zhì)性的進展。
（四）做好黨團工會工作，增強凝聚力
1、加強學(xué)習(xí)，抓好職工基本素質(zhì)的提高工作
1、市場工作量嚴(yán)重不足。合同簽約額只完成了年計劃的x，與去年同期相比減少了x。一方面，本廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，沒有定型產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品鉆機移動軌道、修井平臺等，受油氣開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變及后金融危機等大趨勢的影響較大，工作量銳減；另一方面，社會市場拓展舉步維艱，處于兩難境地。前期我們做了大量的工作，與某公司達成了幾千萬元的工作量意向。但是，受機制、觀念、資金、風(fēng)險等諸多因素的影響，至今未能實施，正在做進一步的努力，希望能夠得到公司各方面的大力支持。
2、人力資源配置嚴(yán)重不合理,技術(shù)工人老齡化嚴(yán)重，一線后備力量短缺，技術(shù)力量薄弱，從事技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員只有7名，實踐經(jīng)驗缺乏；關(guān)鍵設(shè)備、鉚焊技術(shù)掌握在外雇人員手中。
3、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎(chǔ)管理的精益化程度，安全規(guī)程制度的落實，5s現(xiàn)場管理等仍需加強。
1、要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源的整合，內(nèi)部挖潛，苦練內(nèi)功，提升員工技能水平，增強生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品的市場競爭力。一是通過加強技術(shù)力量，補充專業(yè)技術(shù)人員和調(diào)整優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，增強鉆機修理能力，拓展業(yè)務(wù)量；二是要研究移動道軌、移動平臺等產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，從市場需求出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化成本，提升產(chǎn)品的含金量，增強產(chǎn)品市場競爭力；三是開展員工培訓(xùn)，按缺什么補什么的要求，分層次分崗位對員工進行管理知識、業(yè)務(wù)知識或崗位操作技能的培訓(xùn)，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。
2、緊盯市場信息，拓展社會市場，開創(chuàng)銷售新局面。對現(xiàn)有社會鋼結(jié)構(gòu)市場信息，進行認真的梳理，對合作方規(guī)模、實力、資信等進行深入考察的基礎(chǔ)上，與有誠信、有實力的企業(yè)償試多種合作方式，增加營業(yè)收入，希望公司能給予大力的支持。
3、強力推進精細管理。落實公司精細化管理工作方案的各項要求，結(jié)合本廠實際進一步推行訂單式成本管理運行模式，細化和完善本廠制定的《xx項目制生產(chǎn)管理辦法》、《單項產(chǎn)品成本統(tǒng)計表》、《單項產(chǎn)品利潤分析表》《xx廠月度發(fā)生費用統(tǒng)計表》等管理辦法和管理表格，在強化執(zhí)行力上下功夫。
4、堅持每月經(jīng)濟活動分析制度。在對總體經(jīng)營情況進行詳細分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合訂單式成本管理運行模式，對每一個生產(chǎn)訂單都要進行成本、利潤分析，建立數(shù)據(jù)庫，為今后市場報價、成本核算提供數(shù)據(jù)支撐。
5、做好庫存物資的壓庫工作。庫存表提供技術(shù)一份，技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計時在滿足客戶要求的前題下，要優(yōu)先選用庫存物資；物資辦要采取內(nèi)部調(diào)劑、交換、出售等方式加強周轉(zhuǎn)率極低的庫存物資的處理，盤活庫存無效、低效物資，減少資金積壓。
6、結(jié)合本廠吊裝作業(yè)多、電氣焊作業(yè)多、外協(xié)施工人員多、鋼結(jié)構(gòu)制作現(xiàn)場復(fù)雜等特點，嚴(yán)格落實趙總提出的“六個必須，一個確保”以及直線責(zé)任和屬地管理要求，強化安全管理，落實安全責(zé)任，確保實現(xiàn)本質(zhì)安全。