通過寫作，我們可以獲得更多的知識和信息，不僅能夠提升自己的文學(xué)素養(yǎng)，還能夠拓寬我們的視野。在這里，小編為大家準(zhǔn)備了一些范文范本，希望能對大家的寫作有所啟發(fā)。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇一

1、負(fù)責(zé)電話接聽與轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認(rèn)真記錄并及時傳達給相關(guān)人員。

2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。

3、負(fù)責(zé)公司各類信件、包裹、報刊雜志的簽收及分送工作。

4、負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。

5、負(fù)責(zé)辦公用品物資采購與盤點。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理處理相關(guān)事務(wù)。

7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇二

一、查詢銀行余額，登記銀行日記賬，領(lǐng)取銀行回單，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

二、報關(guān)付匯聯(lián)核銷，應(yīng)付賬款付款登記，發(fā)票開票登記

三、運輸發(fā)票認(rèn)證，增值稅發(fā)票購買

四、根據(jù)員工報銷原始單據(jù)編制會計憑證，月末結(jié)賬后裝訂會計憑證。

五、銀行賬戶的變更登記。營業(yè)執(zhí)照的變更。

六、負(fù)責(zé)向銀行遞交資料。

七、根據(jù)業(yè)務(wù)要求開具增值稅發(fā)票，登記發(fā)票臺賬。

八、熟悉公司業(yè)務(wù)流程，確認(rèn)每筆合同下的.收付款及開票流程，登記業(yè)務(wù)臺帳。

九、增值稅發(fā)票的保管。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇三

3、稅務(wù)處理：按期進行準(zhǔn)確及時的稅務(wù)申報工作;。

4、賬務(wù)處理：根據(jù)原始憑證，做好財務(wù)處理工作;。

7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：針對客戶供應(yīng)商以及其他數(shù)據(jù)的臺賬登記工作;。

8、合同管理：規(guī)范有序的整理歸檔合同和會計資料，統(tǒng)計合同編號以及內(nèi)容;。

6、提升與進步：根據(jù)稅務(wù)政策，及時更新學(xué)習(xí)稅務(wù)、會計知識;。

7、協(xié)助完成其他稅務(wù)、工商財務(wù)相關(guān)工作。

8、完成主管安排的其它工作。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇四

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)合作供應(yīng)商往來帳目核對 / 結(jié)算等相關(guān)工作；

2、核對采購應(yīng)付發(fā)票并登記安排付款；

3、合理安排付款周期提高資金利用率；

4、學(xué)會分析控制產(chǎn)品成本變動，結(jié)合業(yè)務(wù)情況提供財務(wù)分析支持。

任職資格：

1、會計，財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷，接受應(yīng)屆畢業(yè)生；提供住宿

3、善于處理流程性事務(wù)，良好的.學(xué)習(xí)能力，獨立工作能力和財務(wù)分析能力；

4、工作細(xì)致，責(zé)任感強，良好的溝通能力，團隊精神。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇五

3.協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常運作事務(wù)及與各職能部門的協(xié)調(diào)、管理工作;。

4.跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)及各部門業(yè)務(wù)進度的達成情況;。

5.妥善安排總經(jīng)理重要客人的接待工作;。

6.總經(jīng)理交辦的其它相關(guān)行政事務(wù)工作;。

7.兩年內(nèi)的職業(yè)生涯方向，培養(yǎng)成經(jīng)理;。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇六

3.協(xié)調(diào)安排新員工培訓(xùn)，包括公共sop培訓(xùn)及入職相關(guān)培訓(xùn),維護培訓(xùn)記錄。

4.考勤統(tǒng)計、項目工時統(tǒng)計及維護;。

5.安排面試及入職手續(xù)，新員工資料收集，簡歷和崗位描述的維護;。

6.協(xié)助處理其他日常行政事務(wù)及人事部的其他各項工作。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇七

1、負(fù)責(zé)所在項目渠道客戶在案場的報備登記及相關(guān)手續(xù)，客戶在經(jīng)紀(jì)人帶看和案場置業(yè)顧問接待之間的銜接。

2、配合案場經(jīng)理作好客戶歸屬安全和現(xiàn)場接待質(zhì)量的監(jiān)督把控，配合案場經(jīng)理作好經(jīng)紀(jì)人和置業(yè)顧問之間的信息溝通工作，共同服務(wù)好客戶，促進成交。

3、每日銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理，銷售臺賬的記錄與匯總。開新單(房江湖)在案場端的操作，確保經(jīng)紀(jì)人報備、帶看、成交的及時審核確認(rèn)。現(xiàn)場電商收款，開發(fā)商成銷對賬。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇八

6、負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等部門的`對外聯(lián)絡(luò)。

任職資格

1、財務(wù)，會計，經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

2、較好的會計基礎(chǔ)知識，有財會工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、熟悉現(xiàn)金管理及銀行結(jié)算，財務(wù)軟件操作；

4、良好的職業(yè)操守及團隊合作精神，較強的溝通、理解和分析能力；

5、具有獨立工作和學(xué)習(xí)的能力，工作認(rèn)真細(xì)心。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇九

1、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理做好日常財務(wù)內(nèi)賬工作。

2、促進和督導(dǎo)倉庫管理工作，做好季度、年度倉庫盤查工作。

3、隨時檢查倉庫各類臺賬的記錄情況;倉庫庫存信息的統(tǒng)計;信息錄入erp系統(tǒng)。

4、倉庫出入庫所有原始單據(jù)回籠。

5、上級其他安排的事項。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇十

圖片處理：根據(jù)專利報件要求及時對專利外觀圖片進行處理編輯。

文件制作：助理協(xié)助顧問整理要提交申請的專利或商標(biāo)文件。

報件文件審查：對于客戶遞交的報件，文件進行檢查及提醒代理人與客戶溝通補充的其他文件，以提交流程部進行申報。

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教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇十一

1.使用sap系統(tǒng)進行訂單管理，出貨管理、收付款管理。

2.每周確認(rèn)客戶訂單，向供應(yīng)商下單，出貨前安排物流及報關(guān)。

3.供應(yīng)商定期進行對賬，安排付款事宜。

4.需要時協(xié)助業(yè)務(wù)人員趕赴現(xiàn)場進行支援參與產(chǎn)品開發(fā)。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇十二

3、負(fù)責(zé)保管稅控設(shè)備，負(fù)責(zé)發(fā)票開具、稅費申報、財務(wù)資料歸檔保管;。

4、協(xié)助完成財產(chǎn)清查工作;。

5、協(xié)助完成合同歸檔工作;。

6、協(xié)助完成銀行、審計、稅務(wù)、稽查相關(guān)工作;。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇十三

1、erp貿(mào)易系統(tǒng)內(nèi)制作定單并分發(fā)給各工廠。

2、與配件工廠溝通聯(lián)系，安排配件的驗貨送貨到主工廠，以配合定單出貨時間。

3、每月與配件工廠對帳，并制作月結(jié)付款對賬單。

4、出貨后作每份單的成本分析。

5、配合qc部門檢查并存檔qc驗貨報告，及驗貨照片。

6、協(xié)助部門主管其它內(nèi)部事項安排。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇十四

2、負(fù)責(zé)與物業(yè)聯(lián)系，解決辦公區(qū)域內(nèi)的相關(guān)問題。

3、負(fù)責(zé)出差人員機票的預(yù)訂及管理;。

4、負(fù)責(zé)會議室的預(yù)訂及管理;。

5、負(fù)責(zé)辦公用品，食品及飲用水的預(yù)定;。

6、每月申請并結(jié)算快遞、辦公用品、物業(yè)等相關(guān)辦公室費用。

7、負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)人員，按公司要求印制員工名片。

8.其他行政相關(guān)的任務(wù)。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇十五

1、項目經(jīng)理為整個項目的第一責(zé)任人。

2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。

4、負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。

5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。

6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。

8、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復(fù)審。

9、分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。

10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進行評審。

11、負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。

13、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

14、所需提交文檔：立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。

延伸閱讀：

it項目經(jīng)理怎樣做好項目管理。

it項目管理最重要的一項任務(wù)就是跟蹤與控制，時刻把握項目方向，保證項目計劃得以順利執(zhí)行，偏差控制在可控風(fēng)險范圍內(nèi)。但項目總是有太多意外因素，尤其是周期長的項目，人們常用夜長夢多來形容風(fēng)險會隨時間的延長而增加，所以it項目經(jīng)理一定時刻都要保持頭腦清醒，對項目無益的事情不做，對項目有風(fēng)險的事情更不能做。

隨著項目的逐步開展，尤其是復(fù)雜項目：人多、事多、周期長，很多項目經(jīng)理會逐漸因為個人喜好而忘記了項目的大目標(biāo)，比較典型的有：技術(shù)出身的項目經(jīng)理會沉迷于技術(shù)細(xì)節(jié)，大量時間花在學(xué)習(xí)新技術(shù)或者一頭悶在解決技術(shù)難題上。脾氣火爆的項目經(jīng)理會因為很多不值當(dāng)?shù)氖虑榇蟀l(fā)脾氣，把團隊搞得烏煙瘴氣。小心眼、愛面子的項目經(jīng)理會因為某個組員無意的頂撞而懷恨在心，從此總給其穿小鞋，搞得團隊拉幫結(jié)派，毫不團結(jié)。還有更糟糕的，比如愛玩游戲的，愛喝小酒的等等。所有這些，無論原因是自身不成熟，還是管理經(jīng)驗、管理能力不足，結(jié)果都一樣，那就是項目管理出問題，甚至失敗。

任何項目在開展過程中都會不斷面對機會和誘惑，項目經(jīng)理一定要能明確項目大目標(biāo)，才能清晰地識別哪些是使項目成功的機會，哪些是會給項目帶來風(fēng)險的誘惑，才會少走彎路，早日成功。

人是需要不斷被提醒的，這由人性決定。智慧的人能夠不斷的反省從而自我提醒，愚笨的人會被挫折、外界的警示不斷提醒，這就形成了成功與失敗的差異。

有這種看法的人不在少數(shù)。根據(jù)觀察，之所以形成這種看法，一是對項目的真正概念不清晰，二是對管理的概念神話了，把管理理解成了高深莫測，非一般人能做的事情。首先有必要普及一下項目的概念。對項目有很多人下過定義，項目管理圣經(jīng)pmbok第三版(版)的定義是：為創(chuàng)造某個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，或完成某獨特的任務(wù)所做的臨時性努力。圍繞這句話pmbok做了詳細(xì)的解釋和舉例說明，很嚴(yán)謹(jǐn)，想了解的請學(xué)習(xí)pmbok。因為都是翻譯過來的定義，翻譯得過于術(shù)語化很容易把人繞進去，在國內(nèi)不排除已經(jīng)拿到pmp認(rèn)證證書的專業(yè)人士還搞不清楚項目究竟是什么。筆者在這里只想用漢語最通俗的語言來說明什么是項目和項目管理。項目，就是在限定的時間要人完成的事。記住三個關(guān)鍵字即可把握：人、時、事。

項目管理就是參與者用什么(知識、技能、工具、方法)來圓滿地干好這件事。明白了這些，你就會明白從日常生活的吃喝拉撒到國家管理，處處都是項目，處處都需要項目管理，也就能明白每個人都需要項目管理，也就能理解學(xué)會了項目管理將會多么受益無窮，嫻熟運用項目管理思維將無往不勝!

但需要提醒大家一點，現(xiàn)在的pmbok是把傳統(tǒng)制造行業(yè)、建筑行業(yè)、it行業(yè)等多個行業(yè)領(lǐng)域的項目管理知識糅合到了一起，大而全，但針對性不夠好，所以很多人覺得pmbok理論化太強，學(xué)完了覺得很多東西沒用。現(xiàn)在國際知名的另外一套項目管理認(rèn)證，ipmp是按照工作崗位能力進行了分級，也沒有針對行業(yè)進行分解。所以，無論拿到pmp或者ipmp，很多人都會有同樣的困惑。據(jù)了解，pmi已經(jīng)準(zhǔn)備做這樣的改進，這是一個很好的消息。

在軟件行業(yè)，在界面設(shè)計沒有正式展現(xiàn)給客戶之前，所有的工作都處于需求調(diào)研階段。其實建筑行業(yè)已經(jīng)給我們做好了先例：客戶買房子之前是先要看看樣板房和模型的，什么都看不到這房子你敢買么?除非你不是自己住!而在我們所學(xué)的軟件工程概念模型中，這是三個階段：需求調(diào)研、需求分析、概要設(shè)計。

在客戶把他們想要管理的業(yè)務(wù)模塊以及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，流程，表單交付你的時候，你千萬不要把這個階段定性為需要調(diào)研結(jié)束，寫出《需要規(guī)格說明書》就可以了。大量的實踐證明，在概要設(shè)計階段所衍生出來的需求工作量是之前的5~10倍，甚至更多，因為這要看設(shè)計人員的業(yè)務(wù)溝通能力和建模水平。

有實施經(jīng)驗比較豐富的項目管理人員總結(jié)說，在中國實施軟件項目，必須以咨詢方式展開：要推出自己的方案，而不能完全按照客戶來提需求作項目。這是一種很好的解決思路，但無法解決所有實施項目的難題。這種解決方案的前提，要么項目實施者有成熟的業(yè)務(wù)模型，要么有成熟的產(chǎn)品(包含了成熟的業(yè)務(wù)模型)，否則是不可能做到的。但如果沒有3~5年在同一行業(yè)，同一領(lǐng)域的實施經(jīng)驗和理論總結(jié)，沒有哪家it企業(yè)能達到這樣的前提要求。

其實得出這樣結(jié)論的深層原因，是因為國內(nèi)多數(shù)企業(yè)管理思想不成熟，更談不上完善的業(yè)務(wù)模型，所以客戶的思維一定程度是發(fā)散的，還未形成系統(tǒng)。甚至還有些客戶的領(lǐng)導(dǎo)，腦子中有很多新鮮的點子，他都有可能想在企業(yè)信息化的實施過程中加進來，這對把控項目范圍和項目實施效果來說，都可能是災(zāi)難的開始。

所以，要做好實施項目，實施者必須有很好的業(yè)務(wù)建模能力，快速的給客戶展示合理的軟件原型軟件demo。請記住：軟件實施項目，一定要給用戶看到樣板房軟件demo，才算需求調(diào)研結(jié)束!

學(xué)以致用，就怕亂用。無論是產(chǎn)品、技術(shù)還是管理方法，都存在為了更先進、更科學(xué)而罔顧現(xiàn)實，盲目亂用的現(xiàn)象，結(jié)果先進和科學(xué)的技術(shù)、工具不僅未提高生產(chǎn)效率，卻成了累贅，這樣的情況到處都是，在it項目中也為數(shù)不少。

國內(nèi)大量失敗的erp項目就是這類錯誤的典型。有人把erp項目歸結(jié)為一把手工程，意思是只有領(lǐng)導(dǎo)重視并推動才能成功。領(lǐng)導(dǎo)支持是項目成功很重要的一個條件，但絕不是有領(lǐng)導(dǎo)支持就一定能夠成功。有些項目就是領(lǐng)導(dǎo)決策失誤盲目上的，從開始就注定項目要失敗。一個信息化項目的實施，對很多企業(yè)來說就是一場大的改革，對所有員工從思維、技能到工作習(xí)慣等多方面都需要進行調(diào)整。如果企業(yè)的員工素質(zhì)不能跟上，縱然有各種各樣的培訓(xùn)，但不顧員工基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)曲線，用戶不能真正掌握全新的系統(tǒng)，結(jié)果就只能增加用戶負(fù)擔(dān)，而產(chǎn)生不了期望的效果。

很多it項目經(jīng)理在學(xué)習(xí)了一些新的技術(shù)后，總想立刻在項目中實踐，而不去仔細(xì)分析這些技術(shù)在這個項目中是否需要，是否適合。it技術(shù)日新月異，不斷有新的理論被提出來，被翻譯引進到國內(nèi)。有些項目經(jīng)理在一知半解，對這些技術(shù)還不是很熟悉的情況下，就敢向人吹噓他所掌握技術(shù)的科學(xué)性、先進性，進而強制要求在項目中實踐。這可能是甲方的項目經(jīng)理，也可能是乙方的項目經(jīng)理。因為技術(shù)選擇錯誤導(dǎo)致項目失敗的例子在國內(nèi)過去有，現(xiàn)在也還有!絕對不可準(zhǔn)備不足，大范圍引入全新的技術(shù)，待到項目時間過去一半了，才發(fā)現(xiàn)選擇的技術(shù)不適用，那時候一切都晚了。掌握任何新東西都有學(xué)習(xí)曲線，項目的時間限制是項目經(jīng)理必須時刻牢記的要素，把握不好就會給項目帶來極大風(fēng)險。

涉及到具體的it項目管理，pmbok的知識體系可謂博大，還有一些其他新的項目管理工具，不能說不先進，但是哪些知識、工具、方法適合本項目，需要項目經(jīng)理根據(jù)實情，認(rèn)真分析后進行篩選使用。

科學(xué)、先進、好用等等修飾頭銜這些都不是要選擇的首要理由，需要、適用和有效才是首要考慮的事情。很多it項目經(jīng)理因為年輕，初生牛犢不怕虎，膽量大，勇氣足，敢于在實踐中引入新的工具、方法。敢于嘗試不是壞事，但試驗的風(fēng)險一定要控制好。對于項目經(jīng)理來說，所有的決策都要圍繞項目目標(biāo)進行。項目經(jīng)理的首要任務(wù)是保證項目成功，如果同時能引入新的技術(shù)、工具，增加組員的知識技能，提升項目組工作效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，絕對是錦上添花，但絕對不能為了錦上添花而導(dǎo)致項目失控甚至失敗，撿了芝麻，丟了西瓜!

項目一定要盈利，這句話被無數(shù)it項目經(jīng)理奉為真理，也就注定了要創(chuàng)造很多悲劇!為了達到這個目的，很多it項目經(jīng)理甚至都在悉心研究厚黑學(xué)，學(xué)習(xí)用什么辦法把小弟搞得熱情高漲，比民工累，從而用最低的成本創(chuàng)造最大的利潤。項目管理作為戰(zhàn)術(shù)層次的管理手段，一定要服務(wù)于戰(zhàn)略層次的大方向。商場如戰(zhàn)場，有勝利就會有失敗。為了戰(zhàn)略勝利，很多戰(zhàn)役要誘敵深入，必須打敗仗。敗仗不要緊，關(guān)鍵要弄清楚敗到什么層次，損失到何種地步，明確本次戰(zhàn)役的真實目標(biāo)，再去打這場戰(zhàn)役，就會做到駕輕就熟，從而不至于到最后形成不僅損兵折將，還未能誘敵深入的局面。

開拓市場、占領(lǐng)市場、站穩(wěn)市場、挖掘市場，這是每個公司發(fā)展必不可少的步驟。很多項目，對公司來說都是為了占領(lǐng)市場，甚至虎口奪食。這樣的項目，公司從戰(zhàn)略層面首先要求的絕對不是盈利，而是如何能把市場占領(lǐng)，繼而站穩(wěn)，項目經(jīng)理必須明白這個戰(zhàn)略意圖。

平衡是項目管理最為重要的一個思想，從過去的做好質(zhì)量、時間、成本項目三要素的平衡，到現(xiàn)在滿足相關(guān)干系人的需求，所有的最佳實踐和理論研究成果，都絕不會提倡走極端，殺機取卵!利潤只是項目的一個目標(biāo)，并且一定要明白有短期利潤和長期利潤之分，過分單一追求利潤的項目注定要失敗，過分追求利潤的公司也不會長久。

該花的錢不能省，不該花的錢一分也不要花，項目經(jīng)理把成本控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，就是成本控制的成功。萬萬不可為了把一個注定要賠錢的項目做得盈利而想盡辦法、絞盡腦汁壓縮成本，從而讓組員加班加點，玩命干活，到最后，項目干完了，人也走光了，還極有可能因為趕工導(dǎo)致項目質(zhì)量不合格，客戶不滿意，那就真的賠了夫人又折兵!項目組要能保持激情高效，不能懶散拖沓，項目經(jīng)理一定要把握好這個度，絕不能走極端。平衡是一門藝術(shù)，也是展示項目經(jīng)理能力水平的一個重要標(biāo)尺!

那我們首先問一下編制計劃的目的是什么?我們知道計劃是項目管理的最佳實踐，計劃是保證項目成功的一種手段和方法，做這件事只有一個目的，那就是為了保證項目成功，但前提是，這份計劃是周密的、可行的。嚴(yán)格執(zhí)行一份周密可行的項目計劃才能保證項目成功。很多項目經(jīng)理記住了上面的嚴(yán)格執(zhí)行原則，但忘記了這個大前提。

第二個問題，計劃有什么好處?項目管理的計劃方法，把項目活動、持續(xù)時間、所需資源有機地結(jié)合在一起，并且有嚴(yán)格的先后次序、里程碑和關(guān)鍵路徑，可以清晰地提醒項目所有成員在什么時間，做什么事情，保證每個項目任務(wù)都得以執(zhí)行;通過對計劃的執(zhí)行跟蹤，項目經(jīng)理可以清晰地了解項目進展情況和偏差情況，評估并及時有效的控制項目風(fēng)險，從而保證項目的成功。

明白了這兩點，我們再來看it項目。對多數(shù)it項目，尤其是軟件實施項目，啟動時都存在范圍不夠明晰，需求不確定的情況。只有到軟件demo產(chǎn)生，才可能需求清晰，范圍確定，這些情況就決定了it項目計劃需要根據(jù)項目的實際情況及時進行修正。如何壓縮范圍確定的時間，早日制定出周密可行的計劃，是軟件項目的一個重要課題。

制定一份周密可行的計劃是項目經(jīng)理優(yōu)秀能力的體現(xiàn)，尤其是wbs的制定，對復(fù)雜項目有很大難度。在談奧運項目的管理體會時，項目專家曹蕾就提到奧運會項目最難的一點就是wbs的制定。要保證項目的成功，就要保證項目的每個活動都能得以順利執(zhí)行。所以，在項目情況發(fā)生變化，在原有的計劃基礎(chǔ)上有需求變更時，就要把新的任務(wù)補充到計劃中，修正計劃，確保wbs的完整，確保計劃周密可行，之后的工作才是嚴(yán)格執(zhí)行。順便提一句，有些項目經(jīng)理會走另外一個極端：因為需求不確定，所以不制定項目計劃。這同樣是對計劃的錯誤理解。即使計劃不夠周密，但它可以提醒我們項目的大目標(biāo)是什么，保證項目團隊所采取的行動不偏離大方向。

任何一項大的項目，都可以拆分成很多小項目，wbs的漸進明細(xì)，也是項目必須完成的任務(wù)之一，所有任務(wù)的持續(xù)時間都是要估算的，即使不夠準(zhǔn)確，至少可以作為經(jīng)驗累積，為今后的準(zhǔn)確估算做了準(zhǔn)備。因此，項目的任何階段都一定要有計劃。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇十六

1、根據(jù)采購需求提出計劃，包括詢價、比價、采購合同審核、驗收、評價和反饋匯總。

2、完善公司采購體系，制定和優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量和成本。

3、組織對供應(yīng)商的評價、認(rèn)證、管理和評估。

4、完成部門安排的其他工作。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇十七

職責(zé)：

1、在財務(wù)部經(jīng)理指導(dǎo)下，進行全盤賬務(wù)和稅務(wù)處理；

2、負(fù)責(zé)日常銀行收付、購匯相關(guān)工作；

3、負(fù)責(zé)日常的增值稅專用發(fā)票的開票工作；

4、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理處理相關(guān)財務(wù)工作。

任職資格：

1、會計或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗；

2、熟練應(yīng)用office軟件；

3、細(xì)心細(xì)致、責(zé)任心強；

4、具有良好的.溝通表達能力。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇十八

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇十九

1.根據(jù)年度采購計劃編輯采購訂單，并辦理采購訂單審核手續(xù)和采購訂單的歸檔手續(xù)。

2.負(fù)責(zé)線上erp采購訂單的制作，并根據(jù)來料清單做到貨單，同時更新excel臺賬。

3.制作采購入庫單，并將入庫單與合格單歸檔并更新臺賬。

4.更新到票臺賬，并記錄到票信息，與財務(wù)做到票交接。

5.協(xié)助采購工程師處理不良退貨與訂單跟蹤工作。

6.協(xié)助采購工程師簽訂年度框架協(xié)議。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇二十

3、維護供應(yīng)商臺賬，核對并保持正確準(zhǔn)確;。

4、對公司采購相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，并上報主管審核;。

5、發(fā)送采購訂單，確認(rèn)及跟蹤采購訂單的完成情況，及時匯報;。

6、協(xié)助進行采購物資的接收工作，并提供相關(guān)采購單證;。

7、協(xié)助建立有效的供應(yīng)商溝通渠道，維護現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系;。

8、收集、統(tǒng)計和匯總原材料行業(yè)數(shù)據(jù)。

教務(wù)助理的職責(zé)和工作內(nèi)容（匯總21篇）篇二十一

職責(zé)：

1. 協(xié)助財務(wù)經(jīng)理處理公司賬務(wù)、納稅申報等財務(wù)工作

2. 協(xié)助財務(wù)經(jīng)理處理公司財務(wù)檔案資料的'整理工作

3. 開具增值稅發(fā)票和認(rèn)證進項發(fā)票

4. 每月各項報表的制作及提交

5. 完成上級臨時交代的其他工作

崗位要求

1.財務(wù)管理、金融、會計等專業(yè)大專及以上學(xué)歷

2.具備良好的職業(yè)道德，溝通協(xié)調(diào)能力，有責(zé)任心、執(zhí)行力及良好的團隊合作精神

3.須能夠熟練操作辦公軟件