人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
如何寫班前安全講話內(nèi)容范本一
一、早會制度
1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。
3.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.
4.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。5.組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1.如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可有效),否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時間私下請假或批假。
3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過5%。
4.員工請假核準權限：(同廠規(guī)一致)
(1)一天以內(nèi)由班長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;
(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;
(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、地面、生產(chǎn)線、設備、風扇、飲水機等都須清潔)。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1.員工進入車間前須將手部、臉部清潔，須換正確佩帶廠牌、上崗證、穿靜電拖鞋、穿靜電衣、帶靜電帽、帶靜電環(huán)過淋室后方可進入車間，不得攜帶任何個人物品，3.手袋.食品等。
2.上班前,物料員須及時將當天所需的物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3.上班前須測試靜電環(huán)，嚴禁代簽
4.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求做好防靜電措施，同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與班級長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
5.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量;除些之外還要配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
6.小零配件必須用黑色防靜電盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色防靜電盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
7.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
8.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料、工具設備等，違者按原價賠償。
五、車間紀律
1.員工應準時上下班，不得遲到早退，如有急事不能事先請假者，
應在上班后兩小時內(nèi)通知班長或主管。
2.員工進入車間應立即投入生產(chǎn)，未經(jīng)主管許可不得提前停線。
3.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
4.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.
5.任何會議和培訓，無特殊原因不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
6.工作期間不得接打私人電話，如有急事需向領班申請
7.工作期間身體不得趴在流水線上。
8.工作期間除領班或領料員之外不得在流水旁來回走動。
9.嚴格遵守作息時間，若倒班吃飯時，無人接班不得擅自離崗。
10.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。
11.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面;保持清潔整齊;
12、倒班和下班時，必須與下一班員工交接，不得擅自離崗。
13、遵守車間安全規(guī)定，無上崗證者不得私自操作，特殊情況按規(guī)定執(zhí)行。
14、工作期間不得私自調(diào)換工位。
15、嚴禁將食品帶入車間，嚴禁打逗聊天。
16、工作時間嚴禁打盹，睡覺。
17、工作期間不得與同事發(fā)生爭吵。
18、嚴禁在車間、衛(wèi)生間等廠區(qū)內(nèi)吸煙。
19、不準攜帶任何與生產(chǎn)有關的物品(腕帶，眼鏡等個人防護用品除外)離開車間。
20、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)獎懲條例予發(fā)獎勵。
六、材料控制
1、員工下班前應清理收集好所用元件并將報廢零件收集好交給指定員工處理。
2、工作中，員工應隨時將散料收集好，碼放整齊確保工作區(qū)域的整潔。
3、材料應輕拿輕放，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋給主管或工程師。
4、材料員應仔細填寫退料單、報廢單。退料、廢料須及時清理。
5、嚴禁將廢材料丟人垃圾箱內(nèi)。
6、上一班材料員應為下一班材料員備好足夠的材料，確保及時開工。
7、交接班時，各工位要準確、清晰地填寫完指定元件及半成品的數(shù)量，以確保主管能正確地和下一班做好交接。
8、員工領取材料應仔細填寫料卡確保準確無誤。
9、員工有權力和義務制止任何人未經(jīng)允許私拿生產(chǎn)線的材料。
10、嚴禁私藏材料，嚴禁私自將材料拿出車間。
七、團隊精神
1、員工有義務向生產(chǎn)主管提出生產(chǎn)線改進意見。
2、員工在工作中應隨時與他人保持密切合作關系，條件允許時要主動幫助別人。
3、員工在交接班之前應向相應工位交接員工說明當班機器設備狀況及該注意事項。
4、新員工入職，老員工要耐心的教育和指導。
如何寫班前安全講話內(nèi)容范本二
班前會七步法例題
一、班前點名
在班前會議室窗明ii凈、物品擺放整齊、會議室干凈整潔、參加班前會的人員要穿戴（軍裝）整齊的前提下，對當班人員按順序點外，被點到名的員工起立、立正、喊“到”。要求八點班班前會隊長、班長同時參加，四點、零點班前會必須由隊長主持。
二、精神狀態(tài)確認
由當班會議主持人對當班出勤人員精神狀態(tài)進行確認，及時排查出思想情緒不穩(wěn)，精神狀態(tài)不佳人員，嚴禁這些人員下井。（由班長起身巡視每位工人的精神狀態(tài)）。
三、“三違”人員現(xiàn)身說法
由當班三違人員臺向員工講述自己“三違”的經(jīng)過、受到的處罰、應該吸取教訓和思想認識的提高，直到本班出現(xiàn)下一人“三違”方可停止。
四、班組長談本班隱患整改情況
由當班班組長談本班前一個班次隱患的整改落實情況以及本班應該注意的事項。
五、抽考安全知識
由會議主持人結(jié)合崗位特點，對一名員工進行安全基本知識、操作規(guī)程等抽考（內(nèi)容為本隊的每日一題），抽考結(jié)果納入本人安全考核，由班組長在當班評分中落實。
六、安全講評
由會議主持人總結(jié)前一天本班、上一班安全生產(chǎn)情況，對存在的問題進行深刻剖析。
七、當班工作安排
由會議主持人安排當班安全生產(chǎn)任務，并傳達上級的安全會議精、各種指示、指令、要求、事故交通等；對當班安全生產(chǎn)工作進行分析，對重點安全工作、作業(yè)環(huán)境、設備設施完好狀況、可能存在的隱患問題、隱患問題的解決方法和措施、需要特別注意的安全事頂進行講解分析。對預知到的危險充分準備、超前安排；有針對性地學習貫徹作業(yè)堆積、安全措施；聯(lián)點包隊、跟班、帶班人員強調(diào)當班安全注意事項。
八、宣誓，面對全家福照片大聲喊出來。內(nèi)容：
我宣誓 今天上班 堅決做到 遵章守紀 杜絕三違 服從管理 團結(jié)協(xié)作 為自已負責 為家人負責 為企業(yè)負責
九、全體起立合唱《安全之歌》。
隊 列 教 學 法
軍事訓練動作要領
課目：單個軍人的隊列動作
目的：通過訓練，使同志們學會立正、稍息及跨立動作要領，掌握本課組織訓練的基本方法
內(nèi)容：立正、稍息 時間：50分鐘 地點：操場
方法：講解示范，個人體會，分組練習要求：（略）
一、軍事隊列動作
軍事隊列動作是軍人精神面貌與組織紀律的集中表現(xiàn)。進行隊列動作訓練可以培養(yǎng)良好的軍姿。
第一節(jié)立正
一、講解示范
立正是軍人的基本姿勢，是隊列動作的基礎。口令：立正
要領：兩腳跟靠攏并齊，兩腳尖向外分開約60度；兩腿挺直，小腹微收，自然挺胸，上體正直，微向前傾，兩肩要平，稍向后張，兩肩自然下垂，手指并攏，自然微曲，拇指貼于食指尖第二關節(jié)，中指貼于褲縫，頭要正、頸要直、口要閉、下顎回收，兩眼平視前方。
二、重點體會 立正時，精神振奮，姿勢端正，表情嚴肅自然，作到“三挺一瞪，兩收兩平”。即挺腿、挺胸、挺腿、挺頸、瞪大眼睛；收腹、收下顎、兩肩要平、兩眼平視前方。用好“六股頸”，即腳的蹬勁，兩腿向后的繃勁，小腹和臀的收頸，兩肩向后的張頸，頸部的硬頸，頭向上的頂頸。
第二節(jié)跨立（即跨步立正）
跨立用于軍體操作、值勤和艦艇上站立等場合，可與立正互換。
一、講解示范 口令：跨立
要領：左腳向左跨約一腳之長，兩腳自然伸直，上體保持立正姿勢，身體重點落于兩腳之間，兩手后背，左手握右手手腕，右手手指并攏，自然彎曲，手心向后。
二、重點體會
稍息時，上體要保持立正姿勢、體重大部分落于右腳，兩腿要自然挺直，做到“兩快一準”。即出腳快、收腳快，動作準確。
第四節(jié)敬禮
敬禮表示軍人之間相互團結(jié)友愛，表示部屬與首長、下級與上級的互相尊重。敬禮分為舉手禮、注目禮。
1、舉手禮
口令：敬禮、禮畢。（1）停止間徒手敬禮
要領：聽到：敬禮“的口令，上體正直，右手取捷徑迅速抬起，五指并攏，自然伸直，中指微接帽沿右角前約2厘米處（戴無沿帽或不戴寰帽時微接太陽穴，與眉同高）。手心向下，微向外張（約20度），手腕不得彎屈，右大臂略平，與兩肩略成一線，同時注視受禮者。聽到“禮畢”的口令，將手放下。
（2）行進間徒手敬禮
要領“在距受禮者5~7步處轉(zhuǎn)頭向受禮者行舉手禮，并繼續(xù)前進，待受禮者還禮后，將手放下。
2、注目禮
要領：攜槍或未戴軍帽等不便行舉手禮時，面向受禮者成立正姿勢，同時注視受禮者，并目迎目送（右、左轉(zhuǎn)頭不超過45度）。待受禮者還禮后禮畢（攜手槍或背槍時行舉手禮）。
第五節(jié)蹲下
一、講解示范 口令：蹲下/起立
要領：蹲下午時，上體保持立正姿勢，豎直下蹲，兩臂嚴緊，自然沿兩側(cè)體下滑，貼于膝蓋上；左腳全底著地，右腳腳尖著地時，左腿大腿與地面夾角約75度，右腿大腿保持與地面平行。起立時，身體向豎直方向起立，兩臂自然上滑貼緊，右腳靠左腳腳跟，成立正姿勢。
二、重點體會 蹲下時要做到“兩正一準、一平一瞪”，即頭要正、頸要正、手臂下滑時落于膝蓋處要準，肩要平、眼睛要瞪。
第六節(jié)停止間轉(zhuǎn)法
一、講解示范
（一）向左（右）轉(zhuǎn) 口令：向左（右）——轉(zhuǎn)
要領：以左（右）腿跟為軸，左（右）腳跟和右腳掌前部同時用力，使身體和腳一致向左（右）轉(zhuǎn)90度，體重落在左（右）腳，右（左）腳取捷徑迅速靠攏左（右）腳，成立正姿勢；轉(zhuǎn)動和靠腳時，兩腿挺直，上體保持立正姿勢。
（二）向后轉(zhuǎn) 口令：向后——轉(zhuǎn)
要領：按向右轉(zhuǎn)的要領向后轉(zhuǎn)180度，（三）半面向右（左）——轉(zhuǎn)。口令：半面向右（左）——轉(zhuǎn)。
要領：按向右（左）轉(zhuǎn)要領半面向右（左）轉(zhuǎn)45度。
二、重點體會
轉(zhuǎn)體：轉(zhuǎn)動時，上體應保持立正姿勢，不得左右搖晃和前后傾仰，兩臂輕貼身體并隨身體自然轉(zhuǎn)動，不得外張，兩腿挺直，襠部要夾緊，后方腳腳跟要擺正，靠腳要快，兩腳跟一次靠齊，動作迅速、節(jié)奏感強、有力度。做到“兩快一穩(wěn)”，即轉(zhuǎn)體快，轉(zhuǎn)向新方向后取捷徑靠腳快，轉(zhuǎn)動時身體要穩(wěn)自始至終保持良好的軍姿。
第七節(jié)行進
一、講解示范
行進的基本步法為齊步、正步和跑步，輔導步法為便步、踏步和移步。
（一）齊步
齊步是軍人行進的常用步法。口令：齊步——走
要領：左腳向正前方邁出約75厘米，身全重心前移，右腳照此法動作，上體正直、微向前傾、手指并輕握攏，拇指尖貼于食指第二關節(jié)、兩臂前后自然擺動。向前擺臂前，肘部彎曲，小臂自然向里合，手心向內(nèi)稍向下，拇指根部對正扣線與最下方衣扣同高（著夏季作訓服時，與第四衣扣同高；著冬季作訓服時，與第五衣扣同高），離身體約25厘米，向后擺臂時，手臂自然伸直，手腕前側(cè)距褲縫線約30厘米，行進速度每分鐘116—112步。
（二）正步
正步主要用于分列式和其它禮節(jié)場合。
口令：左腳向正前方踢出約75厘米（腿要繃直、腳尖下壓、腳掌與地面平行，離地面約25厘米），適當用力使全腳掌著地。同時，身體重心前移，右腳照此法動作。上體正直、微向前傾，手指輕輕握攏，拇指尖帖于食指第二關節(jié)，向前擺臂時，肘部彎曲、小臂略成水平、手心稍向下，手腕下沿擺到高于最下方衣扣約10厘米處（著夏季作訓服時，約與第三衣扣同高）；向后擺臂時（左手續(xù)心向右，右手心向左），手腕前側(cè)距褲縫線為30厘米。行進速度每分鐘110—116步。
（三）跑步 跑步用于快速行進 口令：跑步——走
要領：聽到預令，兩手迅速握拳（四指蜷握，拇指帖在食指第一關節(jié)和中指手二關節(jié)上），提到腰帶同高，拳心向內(nèi)，肘部稍合，聽到動令時，上體微向前傾，兩腿微彎，同時前移，左腳照此法動作；兩臂前后自然擺動，向前擺略直，肘部后擺臂時，拳貼于腰際。行進速度每分鐘170—180步。
（四）立定 口令：立——定
要領：齊步和正步時，聽到口令，左腳再向前大半步著地；兩腿挺直，右腳取捷徑迅速靠攏左腳成立正姿勢。跑步時，聽到口令時，再跑兩步，然后左腳向前大半步（兩拳收于腰際，停止擺動）著地，右腳靠攏左腳，同時，將手放下，成立正姿勢（踏步時，聽到口令，繼續(xù)踏兩步，在按上述要領進行）。
（五）踏步
踏步用于調(diào)整步伐和整齊。停止間口令：踏步——走 行進間口令：踏步。要領：兩腳在原地上下起落（抬起時，腳尖自然下垂，離地面約15厘米；落下時，前腳掌先著地），上體保持正直，兩臂按齊步或跑步擺臂的要領擺動。
踏步時，聽到“前進”的口令，繼續(xù)踏2步再換齊或跑步，行進方向改變
行進方向改變，是隊列在行進中改變行進方向的一種隊列動作。
（一）橫隊和并列縱隊方向改變
停止間口令：左（右）轉(zhuǎn)彎，齊步——走，或左（右）后轉(zhuǎn)彎，齊步——走。
行進間口令：左（右）轉(zhuǎn)變（齊步走），或左（右）后轉(zhuǎn)彎（齊步走）
第八節(jié)整齊、報數(shù)
1、整齊，是使列隊人員按規(guī)定的間隔、距離，保持行、列齊整的一種隊列動作。整齊分為向右（左）看齊和向中看齊。
①向右（左）看齊
口令：向右（左）看——齊。
報數(shù)：動作要領：基準兵不動，其他人員各右（左）轉(zhuǎn)頭，眼睛看右（左）鄰人員的腮部，前四名能通視基準人員，自第五名起，以能通視到本人以右（左）為度。后列人員，先向前對正，再向右（左）看齊。
②向中看齊 口令；以xxx同志為準，向中看——齊。
動作要領：當班長或排長指定“以xxx同志為準（或者以第x名為準）”時，被指定為基準備兵的士兵應答“到”，同時左手握拳舉起，大臂前伸與肩略平，小臂垂直上舉，拳心向右。當聽到“向中看——齊”的口令后，基準兵迅速將手放下，其他人員按照向右、左看齊的要領分別向右、左看齊。上述動作完成后，班長或排長便可下達“向前——看“的口令。列隊人員聽到口令后，迅速將頭轉(zhuǎn)正，成立正姿勢。
2、報數(shù)是對列隊人員進行清點的一種隊列動作。口令：報數(shù)
動作要領：聽到報數(shù)口令后，橫隊從右至左（縱隊由前向后）依次以短促洪亮的聲音報出自己在隊列中的數(shù)目，報數(shù)時同時轉(zhuǎn)頭（縱隊報數(shù)，頭向左轉(zhuǎn)），但隊列中的最后一名只報數(shù)不轉(zhuǎn)頭。如為數(shù)列橫隊，最后一列的最后一位應按實際情況報“滿伍”或“缺x名”。
如何寫班前安全講話內(nèi)容范本三
～年，我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領導下，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三”。......
只要員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。
首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進行培訓。在培訓過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式不拘一格，安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報、安全簡訊等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
落實“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓，建立完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓納入工作計劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。
針對企業(yè)實際情況，就生產(chǎn)技術教育、安全應知應會等通用知識編寫教材，組織學習、考評，務必使人人過關。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主。對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。
車間（班組）定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動（消防演練、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了安全應知應會下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動全員廣泛參與。
企業(yè)生產(chǎn)安全活動講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動全員參與，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實。
強制性的`安全措管理者在執(zhí)行施的同時，把員工的自主管理引入到安全工作中來。結(jié)合生產(chǎn)實際狀況每星期舉行改善議案活動，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書），提交給各安全管理者、部門加以解決。
在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調(diào)動全員自覺主動參與，對現(xiàn)存和潛在安全問題進行認真整改，解決各類隱患800起。對公司吊鉤、吊具的管理。解決外來駕駛員在公司的違章問題。員工的各類習慣性行為違章問題等等。最終達到消除事故隱患的目的。
生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“安全第一、預防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。
對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進行工作細分，實現(xiàn)交*、立體監(jiān)管，各安全管理人員（主任、班長、班組安全員等）現(xiàn)場把關外，還加強了上一管理級層的安全督導力度。采取專職督導和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職安全管理人員每天定時進行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安全因素，及時進行現(xiàn)場處理各類問題300多起，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。
為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，除細化基層作業(yè)外，還嘗試實施公司級的安全督導制度。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設備、維修代表定時抽檢一線員工對安全、生產(chǎn)知識的掌握情況，并將結(jié)果納入考核，每班安排兼職安全員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，及時糾偏，對重點安全防范崗位還加大巡查力度，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。
在管理、質(zhì)量月度考核中，引入安全生產(chǎn)的相關內(nèi)容，同時這些內(nèi)容必須還是量化考核的，具體操作時按項目計分，月度匯總，當月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進行總評。在
工作中按照這種模式，從～年1月起，擬定了詳細的班組安全考核細則，其內(nèi)容細分為：安全教育、例會制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專項管理等十大項。實施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度，安全工作取得了比較明顯的進步。全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。
安全管理實現(xiàn)計分制，預先擬定獎罰標準(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了員工們的安全意識，有效地落實了“預防為主”方針。
安全管理是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅，需要進一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復雜和永無終點特性，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然，最終達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的。
如何寫班前安全講話內(nèi)容范本四
關于開展區(qū)隊班前會“五步法”活動的通知（試行）
為強化區(qū)隊班前會管理，突出職工崗位風險辨識工作，進一步規(guī)范各區(qū)隊班前會程序，確保班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，依據(jù)質(zhì)量標準化標準、崗位員工行為規(guī)范、軍事化管理等相關規(guī)定，礦決定開展班前會“五步法”活動，望各區(qū)隊認真遵照執(zhí)行。
一、規(guī)范會議流程，明確五項程序
1、超前準備
值班隊干、跟班隊干、班組長必須提前10分鐘到達隊部，對即將要做的事故案例學習、上班隱患三違分析、本班工作安排、安全事項、風險辨識五步工作內(nèi)容提前做好準備，確保規(guī)范。
2、點名報到
職工班前會點名時，必須起立同時達“到”，聲音要洪亮，站姿要標準，通過班前點名報到對職工精神狀態(tài)和思想狀態(tài)進行排查，杜絕“十種不放心人”上崗。
3、工作安排
區(qū)隊值班隊干，對本班安全生產(chǎn)任務進行安排，內(nèi)容明確、扼要，以安全、標準為主。
4、風險辨識
每位當班職工清楚本班工作后，對本崗位工作中存在的風險進行辨識。
5、宣誓入井
班前會結(jié)束，全體起立，跟班隊干帶領集體宣誓，要求聲音洪亮、鏗鏘有力；宣誓結(jié)束后，全體人員在隊部門前列隊行走到澡堂更衣。行走過程中要班組長在前跟班隊干在后，單列靠右行走。更衣完畢以區(qū)隊為單位井口列隊唱歌、宣誓，按要求乘罐籠入井。井下工作結(jié)束，以隊為單位列隊，單列行走到井底按次序乘罐籠出丼。
二、細化會議內(nèi)容，明確五個步驟
1、事故案例學習各區(qū)隊要結(jié)合安全科下發(fā)的事故案例學習計劃，認真組織班前會事故案例學習，做好備課工作，講明事故經(jīng)過、原因、性質(zhì)、教訓等內(nèi)容，并記錄好每班的職工提問、回答情況。
2、上班隱患、三違分析
點名完成后，由隊干負責通報上班檢查出的隱患、三違，并點評、解析，提出應對措施和整改方法，安排專人按照“三定”要求進行處理、復查。
3、本班工作安排
跟班隊干對本班班組長進行祥細工作安排布置，明確工作任務、工作地點、安全注意事項；班組長接受安全生產(chǎn)任務后，對跟班隊干進行復述；復述完畢班組長對本班職工進行工作安排布置，必須具體到每個工種、每個人。安排結(jié)束對職工進行詢問，同時對職工的疑問進行解答，做到人人清楚工作任務。安排零散作業(yè)人員時，必須選派安全意識強、技術素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗的人員擔任，兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負責人。
4、安全事項強調(diào)
隊干根據(jù)當班生產(chǎn)任務計劃和井下工作現(xiàn)場的情況，強調(diào)安全注意事項，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點以及工作面可能產(chǎn)生的風險逐條逐項地講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作過程中可能產(chǎn)生的問題和處理辦法以及本崗位應注意的安全事項，使職工在下井前就清楚工作面的情況。
5、職工崗位風險辨識
結(jié)合隊干工作安排及《崗位員工行為規(guī)范》，每名職工對本班工作中的崗位風險進行辨識，清楚認識作業(yè)過程中可能發(fā)生的各類突發(fā)情況及危險，做到預測預判，確保安全。
三、嚴格會議記錄，突出五步重點
班前會內(nèi)容要明確專人記錄，從五項會議內(nèi)容入手，確保班前會記錄的完整性、準確性和真實性。
四、認真考核落實，推進工作開展
1、安全科每周隨機對各區(qū)隊“五步法”開展情況進行檢查，從會議議程、會議內(nèi)容、會議記錄三個方面查找存在問題，并于次日早調(diào)會通報。
2、安全科每月對各區(qū)隊“五步法”開展情況進行匯總評比，對排名第一的區(qū)隊獎勵三職隊干安全績效各30分，第二名獎勵三職隊干安全績效各20分；對排名倒數(shù)第一的區(qū)隊考核三職隊干安全績效各20分，倒數(shù)第二名考核三職隊干安全績效各10分。
附件：區(qū)隊班前會“五步法”活動評分表
騰暉煤業(yè)安全科 2017年10月18日