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靈活用工協(xié)議書臨時(shí)勞務(wù)用工協(xié)議書篇一

一、為了規(guī)范職工招聘錄用工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制定。

二、公司招用人員，堅(jiān)持面向社會(huì)、公開(kāi)招收、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則，禁止就業(yè)歧視。

工作人員在招工中不得對(duì)應(yīng)聘者有就業(yè)歧視的言語(yǔ)和行為。

三、招聘與錄用的工作程序：

（一）制定招聘方案；

（二）發(fā)布招聘信息；

（三）應(yīng)聘人員登記；

（四）面試或試工；

（五）辦理錄用手續(xù)。

四、招聘方案的內(nèi)容包括招聘崗位（工種）及人數(shù)、錄用條件等。

倉(cāng)庫(kù)主管、文員、技工、普工由用人部門（車間）根據(jù)工作需要提出招聘申請(qǐng)，經(jīng)分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部制定招聘方案。

五、公司在招工錢一般要發(fā)布招工信息，委托職業(yè)中介機(jī)構(gòu)或參加招聘洽談會(huì)的，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定制定招工簡(jiǎn)章。

招聘信息或招工簡(jiǎn)章由公司人力資源部統(tǒng)一制定和發(fā)布，其內(nèi)容應(yīng)包括公司基本情況、招聘崗位（工種）及人數(shù)、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、錄用條件、工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)、求職者須提交的有效證件等。

六、應(yīng)聘人員登記工作由人力資源部負(fù)責(zé)。人力資源部要指導(dǎo)應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》，并核對(duì)有關(guān)證件，告知面試或試工時(shí)間。

七、面試工作內(nèi)容包括：告知?jiǎng)趧?dòng)條件（包括職業(yè)危害）和規(guī)章制度，了解求職者的能力和素質(zhì)，協(xié)商工資待遇等。

部門經(jīng)理（副經(jīng)理）、車間主任、財(cái)務(wù)人員、中高級(jí)技術(shù)人員、技師、高級(jí)技師由公司副經(jīng)理主持面試或試工，人力資源部和用人部門（車間）協(xié)助；倉(cāng)庫(kù)主管、文員、技工、普工由人力資源部主持面試或試工，用人部門（車間）協(xié)助。

八、錄用工作內(nèi)容有：

1、組織職工健康檢查；

3、依法簽訂《勞動(dòng)合同》

4、發(fā)放廠牌、出入證、考勤卡、工作服等；

5、按《職工培訓(xùn)管理制度》規(guī)定，組織始業(yè)教育。

九、公司人力資源部在辦理職工錄用手續(xù)時(shí)，工作人員應(yīng)如實(shí)告知被錄用職工有關(guān)工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬以及職工要求了解的其他情況?？赡苡新殬I(yè)病危害的崗位（工種），應(yīng)告知職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防治措施和待遇等情況，并在勞動(dòng)合同中寫明。

十、公司實(shí)行新錄用職工上崗健康檢查制度，在辦理錄用手續(xù)前要對(duì)職工進(jìn)行健康檢查。

未成年工工作滿1年、年滿18周歲且距前一次的體檢時(shí)間已超過(guò)半年的，要及時(shí)組織進(jìn)行健康檢查。

公司對(duì)從事未出職業(yè)病危害作業(yè)的職工，進(jìn)行上崗前、在崗期間和離職時(shí)職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)告知職工。

十一、錄用職工后，應(yīng)給其開(kāi)具錄用通知書。錄用通知書應(yīng)注明上崗前培訓(xùn)或直接上崗的時(shí)間和地點(diǎn)。錄用通知書一式二份，一份交職工簽收保存，另一份由職工所在部門主管人員簽具職工上崗時(shí)間，并經(jīng)職工簽字認(rèn)證后由公司人力資源部收回，存入職工檔案。

同。職工要在收到通知的次日前告知公司人力資源部是否同意訂立書面勞動(dòng)合同。職工逾期未告知是否同意訂立書面勞動(dòng)合同，或者拒絕訂立書面勞動(dòng)合同的，公司人力資源部應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第五條的規(guī)定，在職工開(kāi)始上崗前培訓(xùn)或直接上崗之日起28日內(nèi)書面通知職工終止勞動(dòng)關(guān)系，并開(kāi)具終止勞動(dòng)關(guān)系證明書。

十二、應(yīng)聘人員到本公司應(yīng)聘要提供個(gè)人基本情況和文憑、技能證書、居民身份證或其他有效身份證件。

求職者提供的證件有：

1、近期免冠照片4張（錄用登記表1張，出入證1張，居住證2張）；

2、身份證復(fù)印件1張；

3、計(jì)劃生育證明；

4、證書（包括職業(yè)資格證、專業(yè)技術(shù)證、畢業(yè)證等）；

5、其他需要的證明材料。

十三、在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)職工提供個(gè)人虛假信息和證件的，視為勞動(dòng)合同無(wú)效，公司可立即通知職工停止履行勞動(dòng)合同。發(fā)生爭(zhēng)議的，通過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)處理。

職工冒用他人居民身份證被錄用后，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)便報(bào)公安機(jī)關(guān)，有公安機(jī)關(guān)處200—1000元的罰款，或者10日以下拘留。

十四、求職者應(yīng)在求職申請(qǐng)表中承諾與其他單位沒(méi)有存在勞動(dòng)關(guān)系。

十五、下列人員不得錄用：

1、無(wú)合法身份證件人員；

2、吸毒人員、逃犯；

3、未滿16周歲的未成年人；

4、患傳染病和患職業(yè)病應(yīng)退出勞動(dòng)崗位人員；

5、與其他單位存在勞動(dòng)關(guān)系的人員；

6、法律、法規(guī)規(guī)定不能從事應(yīng)聘崗位的人員。

十六、公司在招用特殊工種的人員時(shí)，要把具備職業(yè)資格證書作為錄用條件。所有特殊工種的從業(yè)人員均要持證上崗。

難以招到具備職業(yè)資格證書人員的，人力資源部應(yīng)盡快報(bào)公司批準(zhǔn)，招用其他人員，并按照本公司《職工培訓(xùn)管理制度》及時(shí)組織其參加培訓(xùn)。

無(wú)職業(yè)資格證的人員，經(jīng)培訓(xùn)取得職業(yè)資格證書后方可安排上崗。

十七、接收在校學(xué)生到本公司實(shí)習(xí)或參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的，要同學(xué)校簽訂實(shí)習(xí)或社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)協(xié)議，明確學(xué)生的實(shí)習(xí)或社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)范圍、生活待遇、安全衛(wèi)生事故責(zé)任等內(nèi)同。

十八、公司人力資源部應(yīng)將全部職工的有關(guān)情況記入

靈活用工協(xié)議書臨時(shí)勞務(wù)用工協(xié)議書篇二

勞務(wù)用工（以下簡(jiǎn)稱外用工）是指公司項(xiàng)目分公司、班組及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從事與建筑施工生產(chǎn)有關(guān)的工作的城鎮(zhèn)臨時(shí)工、民工。

公司應(yīng)建立、健全勞務(wù)用工安全管理制度，規(guī)范外用工合同的格式，履行審批程序，提出現(xiàn)場(chǎng)管理要求和管理方法，列入各方安全職責(zé)的內(nèi)容和各方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。

公司必須與外用工所在的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱對(duì)方企業(yè)）簽訂勞務(wù)承包合同，不得與外用工直接簽訂勞務(wù)合同。簽訂合同時(shí)必須同時(shí)簽訂安全協(xié)議書并附有安全施工措施，明確雙方的安全責(zé)任，安全施工措施要經(jīng)過(guò)公司安全監(jiān)督部門（工程技術(shù)）審查同意。對(duì)方企業(yè)必須具有相應(yīng)的資格和管理能力。

1、對(duì)方企業(yè)必須持有有關(guān)部門核發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)，并具有勞務(wù)提供的營(yíng)業(yè)范圍。

2、對(duì)方企業(yè)須持有法定代表人資格證書。法定代表人親筆簽署的授權(quán)委托書。

3、使用的外用工需體檢合格，并有相應(yīng)作業(yè)的技能和上崗證書。特種作業(yè)人員須有相應(yīng)證書和資質(zhì)。

4、外用工必須與對(duì)方企業(yè)簽訂勞務(wù)合同（或?qū)儆趯?duì)方企業(yè)職工的書面證明）。

1、與對(duì)方企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的只發(fā)生勞務(wù)承包的合同關(guān)系，不產(chǎn)生勞動(dòng)關(guān)系，基層各用人單位不得直接向?qū)Ψ狡髽I(yè)提供的外用工發(fā)放工資、資金等費(fèi)用。

2、公司需使用外用工時(shí)應(yīng)書面向?qū)Ψ狡髽I(yè)提出要求，并列明勞務(wù)工作時(shí)間、地點(diǎn)，不得由班組采用“隨叫隨到”或或長(zhǎng)期呆在班組跟班工作的直接安排方式。

靈活用工協(xié)議書臨時(shí)勞務(wù)用工協(xié)議書篇三

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一些思考激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制顯得格外重要。我們從一些實(shí)際常見(jiàn)的企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題分析出發(fā)，來(lái)思考一下什么是可行的激勵(lì)機(jī)制。

現(xiàn)代企業(yè)中有很多人有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，象員工的激勵(lì)問(wèn)題，認(rèn)為只要給他們汽車，房子，高薪等物質(zhì)利益，就能留住員工，激勵(lì)員工，其他的一切問(wèn)題也都好解決。但情況并不是這樣。

高薪并不是有效的激勵(lì)措施

顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，一個(gè)員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得是完全不同的兩碼事。企業(yè)老總給員工無(wú)論多少工資，并不能保證此員工一定賣力地為他效勞，即使他出于感恩也許會(huì)賣命地給你干。讓我設(shè)想一下兩種工資機(jī)制。一種是給員工固定工資，但沒(méi)有獎(jiǎng)金;另一種是沒(méi)有固定工資，但依據(jù)員工業(yè)績(jī)，從利潤(rùn)中提成。設(shè)想一下，不說(shuō)兩個(gè)工資機(jī)制下員工的個(gè)人收入，但從員工的工作態(tài)度上，兩者肯定有所差別。

從員工角度來(lái)說(shuō)，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他更偏好于到設(shè)置第一種工資機(jī)制的單位工作;但從企業(yè)角度看，第二種工資機(jī)制更利于激勵(lì)員工。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要明確拿多少和怎么拿的區(qū)別。

低薪也是篩選員工有效的機(jī)制

新設(shè)公司和比較成熟的大公司之間的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有所不同。對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司來(lái)說(shuō)，資金實(shí)力不強(qiáng)，現(xiàn)金流量一般而言比較緊張，而且新設(shè)公司較難從金融機(jī)構(gòu)貸到資金。因此，新設(shè)公司應(yīng)當(dāng)減少在現(xiàn)金方面的支出。高薪對(duì)新設(shè)公司而言不太可行。

對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司，招聘員工時(shí)要挑取有創(chuàng)新進(jìn)去能力和一定冒險(xiǎn)精神事業(yè)心強(qiáng)的人，并且低薪將那些只圖物質(zhì)利益的人拒之門外，擺在新設(shè)公司面前較重要的問(wèn)題是如何將短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)較好地結(jié)合起來(lái)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。這本身有利于保持整個(gè)隊(duì)伍的士氣。

應(yīng)設(shè)計(jì)實(shí)際可行的薪酬方案

企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個(gè)人偏好也有所不同。對(duì)于公司自己認(rèn)為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心員工的人可以考慮采用職位、股權(quán)而非獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)。對(duì)于一般員工，收入方面的獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)到其努力工作的目標(biāo)。

而對(duì)于不同年齡的員工，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)方式。一個(gè)較大年齡的員工來(lái)應(yīng)聘，他不可能奔著事業(yè)來(lái)的，對(duì)于這樣的員工，薪酬而非股權(quán)才是更合適的激勵(lì)。而且，對(duì)于他們而言，追求穩(wěn)定性是該年齡層次的特點(diǎn)，另外，工資構(gòu)成上，固定工資要占較大的比例，獎(jiǎng)金比例適當(dāng)?shù)亟档鸵恍└鼮閷?shí)用。

而對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，提供一個(gè)讓其充分發(fā)揮才能和潛力的環(huán)境以及職位上的激勵(lì)更為有效。對(duì)于這樣的人，工資的構(gòu)成中固定工資比例小一些，而獎(jiǎng)金比例應(yīng)高一些，不失為一種更好的措施。

企業(yè)老總們都想通過(guò)自己的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)為他們工作，但實(shí)際的激勵(lì)效果卻不那么明顯。他們往往單憑經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)行事，常常步入無(wú)效激勵(lì)的胡同。

問(wèn)題之一：士氣低落才激勵(lì)很多管理者都認(rèn)為激勵(lì)上常規(guī)性的工作，無(wú)須花太多的精力。其結(jié)果呢，至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽，才認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，但已為時(shí)過(guò)晚。激勵(lì)應(yīng)保持連貫性，才能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，留住人才。

問(wèn)題之二：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，形式單一現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級(jí)需要。在激勵(lì)時(shí)不分層次，不分形象，不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減。造成企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái)，激勵(lì)效果也不盡如人意。因此，在激勵(lì)時(shí)必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。在激勵(lì)前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設(shè)法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵(lì)效果。

問(wèn)題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進(jìn)員工的工作積極性企業(yè)激勵(lì)過(guò)程中往往難以做到拿真正標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，評(píng)先評(píng)優(yōu)輪流坐莊，今年你當(dāng)，明年我當(dāng)，年年如此，年年走過(guò)場(chǎng)，先進(jìn)不再帶頭，后進(jìn)保持著落后，激勵(lì)成為可有可無(wú)的工具。

問(wèn)題之四：缺乏考核依據(jù)，激勵(lì)成為無(wú)源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)員工進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)考核。企業(yè)效益好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，就發(fā)獎(jiǎng)金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當(dāng)官”的多拿一些，員工少拿一些。獎(jiǎng)金成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。激勵(lì)下屬應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，這個(gè)依據(jù)就是對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立起激勵(lì)機(jī)制，要讓員工明確工作目標(biāo)，并且清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后能得到什么回報(bào)，這才能調(diào)動(dòng)大家積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

人力資源作為企業(yè)最重要的資源，在激勵(lì)人才過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工保持不變的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

(1)強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。因此，人力資本的管理必須樹(shù)立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀認(rèn)為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會(huì)因?yàn)槭艿焦膭?lì)而不斷成長(zhǎng)，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力。

溝通是一種很好的激勵(lì)。企業(yè)在決策過(guò)程中，要建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的能夠就一些分歧進(jìn)行溝通，對(duì)那些關(guān)系員工利益的事情進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。

(2)為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配

每個(gè)人都有性格特質(zhì)。比如，有的人安靜被動(dòng)，另一些人則進(jìn)取而活躍;一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人樂(lè)于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，而另有些人傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。組織行為學(xué)有關(guān)性格與職業(yè)的闡述中指出，員工的個(gè)性不相同，他們從事的職業(yè)也應(yīng)有所不同。與員工個(gè)性相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如說(shuō)，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜會(huì)計(jì)、出納員等工作，而充滿自信、進(jìn)取心強(qiáng)的員工則適宜讓他們擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、公關(guān)部長(zhǎng)等職務(wù)。如果讓一個(gè)人干一種與其個(gè)性不匹配的工作，工作績(jī)效可想而知的。

(3)慎重獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)

人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其他需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的激勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒(méi)有效果。管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的激勵(lì)。比如說(shuō)，有些員工偏好于工資，而有些員工偏好于休假。有針對(duì)性的激勵(lì)容易使員工覺(jué)得自己享有地位和受到尊重。

(4)激勵(lì)機(jī)制要保持公平

員工工作中難免將自己的報(bào)酬與其他人比較，如果員工感到不公平，會(huì)造成其失望，不再努力工作甚至跳槽的可能。管理者在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)在薪水中獲得公平的評(píng)價(jià)。只有公平的激勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。

(5)為每個(gè)員工設(shè)定具體而適當(dāng)?shù)腵目標(biāo)，對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

有證據(jù)證明，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高績(jī)效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力工作。另外，對(duì)完成既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為。

總而言之，激勵(lì)對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制的建立和完善對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對(duì)著激烈的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動(dòng)者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并保持著對(duì)人才恒久的吸引力，一個(gè)有效可行的激勵(lì)機(jī)制的建立顯得格外關(guān)鍵。

部門員工激勵(lì)

具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工的需要被滿足時(shí)，員工就能夠被激勵(lì)，就會(huì)有工作的積極性;而員工的需要不能得到滿足時(shí)，他就不會(huì)被激勵(lì)，也就沒(méi)有工作積極性。

那么，什么是需要呢?從管理論知識(shí)角度，我們可以給需要下這樣一個(gè)定義：需要是個(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的內(nèi)心緊張狀態(tài)。

在這個(gè)定義中，缺乏或被剝奪是產(chǎn)生需要的兩種方式。人們不僅因?yàn)槿狈Χ枰?，也?huì)因?yàn)楸粍儕Z已經(jīng)擁有的需要而產(chǎn)生的需要。因此，激勵(lì)員工不僅要靠給予、獎(jiǎng)勵(lì)，也要靠懲罰。

需要是員工努力工作的源泉，作為管理者只有深刻理解、把握員工的需要，才有可能踏上激勵(lì)員工的正軌，才有可以激發(fā)出員工努力工作的熱情。

首先了解員工的需要，了解員工的需要是一切激勵(lì)措施的前提。不同類型的員工，其主導(dǎo)性的需要是不同的。管理者在實(shí)踐中應(yīng)該根據(jù)不同層次的需要，采取相應(yīng)的組織措施，以引導(dǎo)和控制人的行為，使之與公司、部門的或社會(huì)的需要相一致。

其次，重視員工的需要也體現(xiàn)了人本主義的管理思想。部門應(yīng)該把了解員工需要作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)進(jìn)行，幷且采取一些科學(xué)的調(diào)查手段，不能僅僅限于談心、觀察等經(jīng)驗(yàn)性手段。

員工的這些需要是：

在工作中知道部門對(duì)我有什么期望;擁有把工作做好所必需的工作環(huán)境(包括工具和設(shè)備等);在工作中有機(jī)會(huì)做最擅長(zhǎng)的事;在過(guò)去的一星期里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表?yè)P(yáng);在工作中上司把我當(dāng)作一個(gè)有用的人來(lái)關(guān)心;在工作中有人常常鼓勵(lì)我向前發(fā)展;在工作中我的意見(jiàn)和想法一定有人聽(tīng)取;部門的工作目標(biāo)讓我感到本職工作的重要性;我的同事們也在致力于做好本職工作;我在工作中經(jīng)常會(huì)有一個(gè)最好的朋友;在過(guò)去的六個(gè)月里，有人跟我談?wù)撨^(guò)我的進(jìn)步;在過(guò)去一年的中，我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)和個(gè)性等方面也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步等等。

給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工滿意，無(wú)疑會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其自身才能，使某部門的績(jī)效改善與提升，從而給公司帶來(lái)切實(shí)的效益。

針對(duì)員工需求優(yōu)化部門激勵(lì)措施

從字面上看，激勵(lì)有激發(fā)、鼓勵(lì)、誘導(dǎo)、驅(qū)使之意。而在管理科學(xué)中，激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì)。僅僅將激勵(lì)狹義地從字面理解為正的鼓勵(lì)，只強(qiáng)調(diào)利益引導(dǎo)一個(gè)方面是不準(zhǔn)確的，用于指導(dǎo)實(shí)踐則是有害的。管理激勵(lì)，從完整意義上說(shuō)，應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是兩種最基本的激勵(lì)措施，是對(duì)立統(tǒng)一的。

部門的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為幷不是部門或組織所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，部門用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化;對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束。

員工工作階段與部門激勵(lì)方式

從理論上講，激勵(lì)過(guò)程是從個(gè)人需要出發(fā)的。例如：管理人員有較高的權(quán)利需求和希望得到晉升的需求;而普通員工則具有較強(qiáng)的工作認(rèn)同需求，得到物質(zhì)待遇的需求，得到提升的需求等。所以激勵(lì)往往與個(gè)體的愿望以及在特定的工作條件下實(shí)現(xiàn)這些愿望的方式密切相關(guān)。某部門的員工們之間，由于存在著年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、成長(zhǎng)背景、性格特點(diǎn)等一系列差異，在該部門特定的工作環(huán)境條件下，部門內(nèi)各成員間必將出現(xiàn)較大的個(gè)體愿望的。

部門員工激勵(lì)結(jié)論：

回顧管理學(xué)界的激勵(lì)理論，它們都在傳遞著一個(gè)重要信息：要有效激勵(lì)員工沒(méi)有簡(jiǎn)單的方法，也沒(méi)有一個(gè)措施能夠確保一定激勵(lì)有效。這是因?yàn)榧?lì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程。

它取決于：人與人之間的大相徑庭的不同追求的需要;內(nèi)在激勵(lì)因素與外在激勵(lì)因素混合組成中，各自占多少份額才是最有效的;由于每個(gè)人的經(jīng)歷和對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)期水平的不同，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望水平也不同;在組織文化產(chǎn)生影響的社會(huì)背景下，部門管理者與員工們之間造成了名目繁多的、難以預(yù)料的、難以控制的激勵(lì)力量。

金錢刺激的短期效果

對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，理想的工作安排可能是人們對(duì)工作感興趣的原因，但如果良好的監(jiān)督和恰當(dāng)?shù)幕竟べY或薪水等等方面無(wú)所不包的話，將肯定帶來(lái)有效的工作績(jī)效，獲得員工的滿意。然而，實(shí)現(xiàn)這樣一種令人滿意的結(jié)果是不太可能的，特別是一旦金錢刺激不恰當(dāng)，將更不可能獲得這種效果。

當(dāng)然，我們首先應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，金錢刺激的短期效果是激勵(lì)員工工作的最基本要素，即工資和獎(jiǎng)金，這也應(yīng)該是報(bào)酬體系中的基礎(chǔ)。

能夠?qū)ぷ骷右院饬浚⑶夷軌驅(qū)⑺鼈冎苯臃峙浣o個(gè)人或小組;在實(shí)踐中，這指的是高度重復(fù)性的手工工作，就像在大規(guī)模產(chǎn)品制造中所采用的。

工作步驟基本是由工人本身控制，而不是由機(jī)器或者他們所使用的程序控制。

管理層有能力維持一種穩(wěn)定的工作流程。

任務(wù)并不受手段、材料和設(shè)備等頻繁變動(dòng)的影響。

長(zhǎng)期激勵(lì)方案

采用激勵(lì)方案的建議以及這些方案短期所能帶來(lái)的收益，似乎可以解決問(wèn)題，但事實(shí)是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長(zhǎng)期的利益保障。這就是我們常提到的期權(quán)制，以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力。

最典型的案例莫過(guò)于聯(lián)想集團(tuán)在1985年所實(shí)施的分紅權(quán)。聯(lián)想拿出35%的股份按比例分配給初創(chuàng)人員及其它員工，有效地激勵(lì)了員工士氣，也增加了企業(yè)凝聚力，使之不斷發(fā)展并成為我國(guó)電子百?gòu)?qiáng)之首。與聯(lián)想同期的四通公司，則由于分紅權(quán)問(wèn)題遲遲得不到解決而幾盡四分五裂。

另外需要注意的問(wèn)題是激勵(lì)方案對(duì)報(bào)酬支付結(jié)構(gòu)造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會(huì)帶來(lái)員工之間報(bào)酬的相對(duì)調(diào)整。有時(shí)候，這種報(bào)酬相對(duì)性的重視程度會(huì)非常大，導(dǎo)致某些人在報(bào)酬上產(chǎn)生不平衡心理，并導(dǎo)致對(duì)這種變革的抵制。在隨后要對(duì)激勵(lì)方案所作的任何調(diào)整上，也會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議。

對(duì)恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬支付安排給予認(rèn)真考慮是非常重要的，因?yàn)檫m用長(zhǎng)期激勵(lì)效果的企業(yè)大部分是技術(shù)含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，不當(dāng)?shù)陌才艑?huì)給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)。如1995年由尼克·李森引起的高達(dá)8.6億英鎊的損失，導(dǎo)致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對(duì)利潤(rùn)和獎(jiǎng)金無(wú)節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放。事實(shí)上，同只是對(duì)員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長(zhǎng)期激勵(lì)方案，這些方案會(huì)要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

因此，適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期激勵(lì)效果是企業(yè)應(yīng)該考慮的以增加企業(yè)凝聚力的重要手段。

靈活用工協(xié)議書臨時(shí)勞務(wù)用工協(xié)議書篇四

在過(guò)去的三年中，靈活用工市場(chǎng)得到了前所未有的蓬勃發(fā)展。有人將靈活用工稱為行業(yè)的新風(fēng)口，萬(wàn)億人力資源市場(chǎng)最大的風(fēng)口。有句話一度被瘋傳：“只要站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)。”此言不虛；
而另一句名言也同樣被瘋傳：“風(fēng)吹過(guò)去了，摔死的都是豬?！边@也絕非聳人聽(tīng)聞。飛起來(lái)還是飛起來(lái)后再摔下去，一直都是行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的事情。

公司內(nèi)部設(shè)有員工餐廳，餐廳的經(jīng)營(yíng)和管理由第三方專業(yè)餐飲公司負(fù)責(zé)。某日餐飲公司在供給菜品時(shí)增加了一道以海鮮為食材的菜品，未曾料到，部分就餐人員食用之后出現(xiàn)了腹瀉等情形，受害者還包括一名外包公司的員工。后經(jīng)查證，是食材在運(yùn)輸過(guò)程中因存儲(chǔ)不當(dāng)，導(dǎo)致食材被污染，從而引發(fā)了這起食物中毒事件。

幸運(yùn)的是，絕大多數(shù)人員經(jīng)過(guò)緊急救治，當(dāng)天基本恢復(fù)正常，然而一名外包員工的情況比較嚴(yán)重，在治療過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其患有糖尿病并且終身需要進(jìn)行藥物治療。從企業(yè)的角度而言，第三方外包公司的員工在第三方餐飲公司經(jīng)營(yíng)的食堂用餐導(dǎo)致食物中毒，在治療過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其患有糖尿病，無(wú)論是基于何種法律關(guān)系，企業(yè)方均不是需要承擔(dān)法律責(zé)任的主體。從外包公司的角度而言，員工在就餐期間發(fā)生食物中毒，存在被認(rèn)定為工傷的可能性，但是因此發(fā)現(xiàn)的糖尿病未必屬于工傷的范疇，最終鑒定結(jié)論顯示，員工患有糖尿病與食物中毒之間沒(méi)有因果關(guān)系。

從外包員工的角度來(lái)看，本人在這里工作，在公司“提供”的餐廳吃飯，以往身體是健康的（至少看起來(lái)是“健康”的），但吃過(guò)之后身體卻出了問(wèn)題，且是余生需要與藥為伴的疾病，就必須有人對(duì)自己負(fù)責(zé)。顯然在法律上，企業(yè)方、外包公司、餐飲公司對(duì)此均不需要承擔(dān)任何責(zé)任，這是一個(gè)無(wú)法讓員工認(rèn)同和接受的結(jié)果。

日常工作中，經(jīng)常接到類似問(wèn)題的咨詢：招聘了一名保潔員，準(zhǔn)備與她簽署勞務(wù)合同，能否規(guī)避企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)？這個(gè)時(shí)候，筆者經(jīng)常會(huì)提出兩個(gè)問(wèn)題：第一，保潔員是否已經(jīng)到了退休年齡？第二，保潔員是否需要遵守公司的各項(xiàng)管理制度？對(duì)方的回答通常是，沒(méi)有到退休年齡，且需要遵守公司的各項(xiàng)管理制度。當(dāng)回答雙方不構(gòu)成勞務(wù)關(guān)系、簽署勞務(wù)合同無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)方經(jīng)常感到非常困惑：我們已經(jīng)和她簽署勞務(wù)合同了，她也同意了，為什么不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？原因在于：合同或者協(xié)議僅僅是證明雙方法律關(guān)系的一種證據(jù)，而非關(guān)鍵證據(jù)，法律關(guān)注的是雙方在實(shí)際上是如何履行各自權(quán)利和義務(wù)的，還有這種履行是否符合法律的要求。

勞務(wù)關(guān)系不屬于勞動(dòng)法調(diào)整的范疇，而是屬于民法及相關(guān)法律的調(diào)整范疇，民法強(qiáng)調(diào)意思自治，如果簽署勞務(wù)合同的雙方具備民事行為能力，內(nèi)容系雙方真實(shí)意思的表示，且內(nèi)容不違反法律和社會(huì)公共利益，那么，這份勞務(wù)合同就是有效的。

如果從勞動(dòng)關(guān)系的視角來(lái)看，涉及薪酬、福利待遇、休假待遇、解除條件等都是可以自由約定的，唯一不能約定的是讓勞務(wù)人員接受企業(yè)規(guī)章制度的約束，因?yàn)槊袷路申P(guān)系雙方之間的地位是平等的，不存在誰(shuí)管理誰(shuí)的問(wèn)題。

同樣，“小時(shí)工”也并非法律上的概念，若平均每天工作不超過(guò)4小時(shí)，每周累計(jì)不超過(guò)24小時(shí)，就屬于非全日制用工。非全日制屬于特殊勞動(dòng)關(guān)系中的一種，企業(yè)對(duì)非全日制員工有管理的權(quán)限，有關(guān)工資、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)保護(hù)應(yīng)當(dāng)遵守基本或者最低法律要求，對(duì)于休假、補(bǔ)償金等，雙方可以自行約定。因?yàn)槠鋵儆谔厥鈩趧?dòng)關(guān)系的一種，因此存在工傷的問(wèn)題。

在這類用工模式中，員工與勞務(wù)派遣公司之間構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系；
員工與用人單位之間構(gòu)成用工關(guān)系，接受用工單位的管理；
派遣公司和用工單位簽署勞務(wù)派遣協(xié)議，構(gòu)成商事合作關(guān)系。

根據(jù)法律規(guī)定，勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過(guò)六個(gè)月的崗位；
輔助性工作崗位是指為主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位；
替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無(wú)法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位。用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣的用工數(shù)量，不得超過(guò)其用工總量的10%。

●用工單位的責(zé)任和義務(wù)

根據(jù)法律規(guī)定，用工單位應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，提供相應(yīng)的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)；
告知被派遣勞動(dòng)者的工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬；
支付加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇；
對(duì)在崗被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行工作崗位所必需的培訓(xùn)；
連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制。用工單位不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位；
應(yīng)當(dāng)按照同工同酬的原則，對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。

●派遣單位的責(zé)任和義務(wù)

如實(shí)告知被派遣勞動(dòng)者《勞動(dòng)合同法》第八條規(guī)定的事項(xiàng)、應(yīng)遵守的規(guī)章制度以及勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容；
建立培訓(xùn)制度，對(duì)被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行上崗知識(shí)、安全教育培訓(xùn)；
按照國(guó)家規(guī)定和勞務(wù)派遣協(xié)議約定，依法支付被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和相關(guān)待遇；
按照國(guó)家規(guī)定和勞務(wù)派遣協(xié)議約定，依法為被派遣勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)；
督促用工單位依法為被派遣勞動(dòng)者提供勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件；
依法出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明；
協(xié)助處理被派遣勞動(dòng)者與用工單位的糾紛。

●派遣員工的退回和解除

根據(jù)法律規(guī)定，派遣員工的退回和解除應(yīng)當(dāng)遵照法律規(guī)定執(zhí)行，不允許自行約定退回和解除的條件。有下列情形之一的，用工單位可以將被派遣勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位：用工單位有《勞動(dòng)合同法》第四十條第三項(xiàng)、第四十一條規(guī)定情形的；
用工單位被依法宣告破產(chǎn)、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷、決定提前解散或者經(jīng)營(yíng)期限屆滿不再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的；
勞務(wù)派遣協(xié)議期滿終止的。

●用工單位和派遣單位的責(zé)任和義務(wù)

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在校生利用業(yè)余時(shí)間勤工助學(xué)，不視為就業(yè)，未建立勞動(dòng)關(guān)系，可以不簽訂勞動(dòng)合同。換言之，企業(yè)和在校生之間可以不建立勞動(dòng)關(guān)系。而在有些地方的司法實(shí)踐中，有觀點(diǎn)認(rèn)為，在校生已經(jīng)完成學(xué)業(yè)，或者名為“實(shí)習(xí)”實(shí)為“就業(yè)”的應(yīng)按照勞動(dòng)關(guān)系處理，比如北京市。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭(zhēng)議，向人民法院提起訴訟的，人民法院應(yīng)當(dāng)按勞務(wù)關(guān)系處理。招用已經(jīng)達(dá)到法定退休年齡但未享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或者未領(lǐng)取退休金的人員，屬于何種法律關(guān)系呢？司法實(shí)務(wù)中，一般認(rèn)為屬于勞務(wù)關(guān)系或者雇傭關(guān)系。若其屬于進(jìn)城務(wù)工人員（俗稱的農(nóng)村人）呢？當(dāng)然，司法實(shí)務(wù)中，一般也認(rèn)為屬于勞務(wù)關(guān)系或者雇傭關(guān)系，但是有些地區(qū)認(rèn)為這一群體本身就不存在所謂“退休”的說(shuō)法，故此，他們?cè)诠ぷ髦惺艿绞鹿蕚?，?yīng)當(dāng)屬于可以被認(rèn)定為工傷情形的范疇。

企業(yè)停薪留職人員、未達(dá)到法定退休年齡的內(nèi)退人員、下崗待崗人員以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)性停產(chǎn)放長(zhǎng)假人員，因與新的用人單位發(fā)生用工爭(zhēng)議，依法向人民法院提起訴訟的，人民法院應(yīng)當(dāng)按勞動(dòng)關(guān)系處理。

從用工風(fēng)險(xiǎn)管控的角度來(lái)看，對(duì)于非勞動(dòng)關(guān)系的用工，需要找到一個(gè)法律上的依據(jù)，這個(gè)依據(jù)須源自民法、合同法及其他相關(guān)法律，用這個(gè)依據(jù)來(lái)約定雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，才是合理管控用工風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵一步。更為重要的是，在實(shí)際履行權(quán)利和義務(wù)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照雙方的約定執(zhí)行，若偏離了當(dāng)初構(gòu)建的法律關(guān)系，那么，風(fēng)險(xiǎn)定無(wú)可避免。

作者 勞達(dá)laboroot研發(fā)咨詢中心總監(jiān)