報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目建設(shè)工作報告篇一

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其存在的目的和價值是實現(xiàn)并增進(jìn)所有者權(quán)益，這要求企業(yè)必須以盡可能低的成本，去創(chuàng)造盡可能大的利潤。在西方的企業(yè)或民營企業(yè)中，一般很少設(shè)立黨的組織。而中國共產(chǎn)黨是中國社會主義建設(shè)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是領(lǐng)導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的掌舵人，為國有企業(yè)的改革和發(fā)展提供堅強的政治保障，那么，作為國有大型施工企業(yè)，在現(xiàn)代項目管理中怎樣去改善黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，便成為這個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時代面臨的重大問題。在此節(jié)中，筆者就這一問題，試圖作一些探討。

(一)在國有施工企業(yè)項目管理中，改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)的必要性。 黨作為國有施工企業(yè)運作中的領(lǐng)導(dǎo)者和主要力量，在其項目管理如：項目決策、運作過程監(jiān)控、政治和后勤保障、對外公關(guān)、員工思想教育與績效考核、干部選聘與任用、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)信息化建設(shè)等等方面，起著不可或缺的重要作用，改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是新時代國有企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重大問題。

(二)黨在國有施工企業(yè)現(xiàn)代項目管理中扮演的角色。

（1）、項目經(jīng)營的外部監(jiān)督者。在現(xiàn)代項目管理中，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是項目的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)、生產(chǎn)、物資、財務(wù)等等方面的工作，是國有資產(chǎn)所有者代表，又是企業(yè)經(jīng)營者代表，還是項目運作的監(jiān)督者，企業(yè)的目的是促進(jìn)所有者權(quán)益最大化，而經(jīng)營者（經(jīng)理）的目的是使自己的工作得到企業(yè)所有者的認(rèn)可，所以，這種項目經(jīng)理層的“三者合一”的格局，很難保證國有資產(chǎn)的安全有效運作，也很難保證項目經(jīng)營順應(yīng)企業(yè)的價值取向。而這種對國有資產(chǎn)的監(jiān)管和對項目經(jīng)理層的監(jiān)督無作為的結(jié)果可能出現(xiàn)項目的經(jīng)營背離企業(yè)所有者的利益。黨是社會主義建設(shè)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是國家利益的代表者和維護(hù)者，而國有企業(yè)是所有權(quán)主體為國家的社會經(jīng)濟(jì)組織（對于項目也是如此），所以，黨應(yīng)該承擔(dān)起代表企業(yè)的所有權(quán)人（國家），對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)。所以，項目應(yīng)設(shè)置由項目書記充任的項目外部代理董事來監(jiān)管項目資產(chǎn)的運作和監(jiān)督項目經(jīng)理層的經(jīng)營。項目黨的負(fù)責(zé)人——黨工委書記（兼項目外部代理董事），應(yīng)該是受上級黨組織和公司董事會委派的項目經(jīng)營過程的外部監(jiān)督者，他對國有資產(chǎn)運作的安全性與效率性、對項目經(jīng)理層經(jīng)營情況，從事項目外部監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的前進(jìn)方向順應(yīng)股東權(quán)益的需求，監(jiān)督經(jīng)理層的決策不會背離企業(yè)的價值取向。

（2）、職工權(quán)益的維護(hù)者。黨是人民利益的忠實代表，在國有施工企業(yè)中，黨代表著廣大職工的權(quán)益。廣大職工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，承擔(dān)著企業(yè)一線生產(chǎn)、管理的艱巨而辛苦的工作，職工是企業(yè)生存和發(fā)展的珍貴資源。維護(hù)職工權(quán)益，增進(jìn)職工福利，不僅在發(fā)掘人力資源、激發(fā)職工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)等方面具有重大意義，而且在推進(jìn)人本管理，實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展等方面，也具有重要的現(xiàn)實意義。在現(xiàn)代項目管理中，黨領(lǐng)導(dǎo)著工會組織從事保護(hù)職工權(quán)益、增進(jìn)職工福利，保證廣大職工能參與企業(yè)決策、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營狀況和決策的執(zhí)行情況的工作，是廣大職工發(fā)自心里的需求，這也是企業(yè)實現(xiàn)管理機制現(xiàn)代化的需求。

（3）、企業(yè)干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核者。人才是企業(yè)創(chuàng)新的依托，是企業(yè)從事生產(chǎn)的中堅力量，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對企業(yè)干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核，是企業(yè)永葆競爭力的源泉。黨管人才，這是國有企業(yè)的一項重要的原則，黨組織是人才培養(yǎng)的搖籃，也是企業(yè)干部人才的選聘者和考核者。在國有施工企業(yè)中，項目人力資源部門在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹黨的人才方針，從事干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核工作。在建筑市場越來越開放的今天，企業(yè)之間的競爭，實際就表現(xiàn)為創(chuàng)新的競爭、管理的競爭，而人才就是企業(yè)創(chuàng)新和管理的主體，培養(yǎng)和選聘那些政治思想良好、專業(yè)素質(zhì)過硬的人才走入重要的技術(shù)、管理崗位，通過績效考評，淘汰一些不敬業(yè)不合格的人員，是項目促進(jìn)生產(chǎn)效益的必然措施，也是黨在現(xiàn)代施工企業(yè)項目管理中的極其重要的工作內(nèi)容之一。

（4）、企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，她潛移默化地熏陶著廣大的企業(yè)員工，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，形成強大的企業(yè)向心力和凝聚力，塑造企業(yè)自強、創(chuàng)新、拼搏、節(jié)約的行為風(fēng)尚，在促進(jìn)企業(yè)的成長和壯大中，發(fā)揮著極其關(guān)鍵的促進(jìn)作用。黨代表著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，在國有施工企業(yè)，黨也是企業(yè)文化的最主要塑造者和倡導(dǎo)者，黨領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)的文化建設(shè)。在現(xiàn)代施工企業(yè)的項目管理中，項目是施工企業(yè)實現(xiàn)利潤的載體和組成單位，項目的形象代表著整個企業(yè)的形象，項目的企業(yè)文化氛圍，將直接反映著整個企業(yè)的文化氛圍，所以，項目黨組織，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，也是企業(yè)文化方針的貫徹者。

綜上所述，黨在現(xiàn)代國有施工企業(yè)項目管理中，大有可為，也必將大有作為，黨應(yīng)順應(yīng)時代的呼喚，改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，培養(yǎng)自己，代表項目資產(chǎn)（國有資產(chǎn)）所有者，積極投身到項目運作的監(jiān)管、監(jiān)督中去，為增進(jìn)項目管理的現(xiàn)代化，為國有施工企業(yè)作大作強，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

項目建設(shè)工作報告篇二

（一）我局工作開展情況

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。機構(gòu)改革后，為確保xx河河長制工作有效推動落實，我局結(jié)合相關(guān)科室職能職責(zé)，將該項工作調(diào)整到農(nóng)村科技科，建立由一名分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一個責(zé)任科室落實，一個具體人員經(jīng)辦的“三個一”工作機制，錨定工作目標(biāo)，落實聯(lián)絡(luò)職責(zé)，扎實做好河長制聯(lián)絡(luò)員單位指導(dǎo)督促、檢查考核等各項工作。

2.完善工作清單。按照全市河長制湖長制工作總體部署，我局會同xx縣、xx縣河長辦公室及相關(guān)縣級部門對《xx河（xx段）2021年度河長制湖長制工作清單》內(nèi)容提出了建議意見，進(jìn)行了修改完善，經(jīng)市級河長、市政協(xié)副主席xx審簽后報市河長制辦。在征求xx、xx對《2021年xx市全面深化河（湖）長制工作要點（征求意見稿）》《xx省河長制湖長制立法草案（征求意見稿））》修改建議意見基礎(chǔ)上，提出了綜合修改意見，并向市河長制辦進(jìn)行了反饋。

3.開展河道巡查。為推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)落實落地，市縣兩級河長、聯(lián)絡(luò)員單位和流域涉及的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門分工明確，認(rèn)真履職盡責(zé)。一是積極協(xié)助市級河長對河長制工作督導(dǎo)檢查。市級河長、政協(xié)副主席xx分別于x月xx日、xx月xx日帶領(lǐng)市科技局分管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)村科負(fù)責(zé)人先后赴xx、xx開展巡河調(diào)研，對2021年xx河河長制重點工作進(jìn)行安排部署，督導(dǎo)任務(wù)落實情況，對未解決的問題層層壓實壓緊責(zé)任，確保xx河管理保護(hù)工作取得實效。二是認(rèn)真履行聯(lián)絡(luò)員單位工作職責(zé)。認(rèn)真履行上下銜接、組織協(xié)調(diào)職能，市科技局黨組成員、副局長xx分別于x月xx日、x月xx日、x月xx日帶隊巡查xx河流域河道飲用水源保護(hù)、垃圾清理等治理保護(hù)情況，主動向市級河長匯報xx河長制工作推進(jìn)情況x次，全年開展巡河調(diào)研檢查x次。

（二）指導(dǎo)縣區(qū)工作開展情況

河xx段工作開展情況。一是強化領(lǐng)導(dǎo)機制，落實工作責(zé)任。xx流域（xx段）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“一崗雙責(zé)”的要求，執(zhí)行書記、鎮(zhèn)長不定期雙巡河，對轄區(qū)河道進(jìn)行巡護(hù)和當(dāng)?shù)厮吹氐谋Ｗo(hù)，同時將黨委成員按駐村分片劃責(zé)，并將河道巡護(hù)和管護(hù)納入年終目標(biāo)考核，建立村支部書記和村主任村級河河長，實現(xiàn)鎮(zhèn)、村二級河長全覆蓋，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對其河道巡查和管護(hù)考核，確保工作落到實處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了“河長制”辦公室，落實河長督導(dǎo)巡查、檢查考核、聯(lián)絡(luò)等，特別是加強同上下游、左右岸鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)絡(luò)，形成管理有機銜不斷檔。全年縣級河長巡河xx次、鎮(zhèn)級河長巡河xxx次以上。二是堅持問題導(dǎo)向，強化河道治理。根據(jù)市級河長xx對xx縣xx河工作的指示精神，xx縣堅持問題導(dǎo)向，積極落實河長制各項工作。協(xié)調(diào)聯(lián)系縣生態(tài)環(huán)境局加強對xx河的水質(zhì)監(jiān)測監(jiān)控，及時掌握水質(zhì)變化情況。沿河鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了“四亂”清理整治方案，常態(tài)化開展河道或沿岸傾倒生活及建筑垃圾，生活及養(yǎng)殖污水直排，農(nóng)業(yè)面源污染等清理治理工作。同時加強對水源地保護(hù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管及治理。建立河岸和水面保潔長效管理機制，已取得明顯成效，確保了xx河水質(zhì)達(dá)標(biāo)。三是堅持巡查暗訪，確保工作實效。為確保xx河河長制工作落到實處，充分發(fā)揮巡河監(jiān)督職責(zé)，加快河長制工作推進(jìn)，堅持對xx河一月一次的巡河制度，并不定期對開展明查暗訪，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報給責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并與年終目標(biāo)績效考核掛鉤，確保整改落到實處。縣級河長及聯(lián)絡(luò)員單位全年對xx河巡河xx次，其中暗訪x次，召開xx河縣級河長工作會議x次。沿河鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了常態(tài)化河長機制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級河段長每周至少巡河一次，村級河段長每周至少巡河三次，對問題“早發(fā)現(xiàn)、早處理、早解決”，確保xx河河長制工作取得實效。四是堅持多措并舉，推進(jìn)項目建設(shè)。年初在縣級河段長會議上，相關(guān)部門和沿河鄉(xiāng)鎮(zhèn)對xx河工作的主要問題進(jìn)行梳理，明確全年工作重點，統(tǒng)籌項目資金，加快推進(jìn)沿河鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理項目建設(shè)，確保xx河水質(zhì)治理得到保障。投資xx萬元的xx鎮(zhèn)污水處理項目已全面完成項目建設(shè)任務(wù)，開始投入試運行。

群眾對河長制工作認(rèn)知度不高，主動參與意識不強，環(huán)境保護(hù)觀念較為淡薄，垃圾亂扔、污水傾倒現(xiàn)象時有發(fā)生。

2022年是踐行^v^^v^生態(tài)文明思想重要之年，是推進(jìn)河長制湖長制工作的關(guān)鍵之年。我們將認(rèn)真履行聯(lián)絡(luò)員單位職責(zé)，重點開展以下幾項工作。

（一）加強規(guī)劃實施。按照市河長制辦工作部署，指導(dǎo)組織xx河流域內(nèi)xx縣、xx縣相關(guān)部門制定年度工作計劃以及專項工作方案，切實把突擊治水向制度化治水推進(jìn)，切實做好xx河流域河長制從“有名”向“有實”轉(zhuǎn)變。

（二）加強組織協(xié)調(diào)。構(gòu)建完善的市、縣、鄉(xiāng)、村四級管理保護(hù)工作體系，建立整個流域線有人管、點有人看、源有人護(hù)的常態(tài)化管理模式，積極配合當(dāng)?shù)馗骷壵疇幦≠Y金項目，在集鎮(zhèn)建設(shè)與管理、面源污染、點源污染防治、防洪渡汛、學(xué)校學(xué)生安全等方面取得有效進(jìn)展。

（三）加強督促檢查。圍繞落實加強水資源保護(hù)、水域岸線管理保護(hù)、水污染防治、水環(huán)境治理、水生態(tài)修復(fù)和執(zhí)法監(jiān)管六大任務(wù)，堅持例行巡查，督促xx、xx相關(guān)部門按照職責(zé)分工，各司其職、各行其是，構(gòu)建齊抓共管的工作新局面，確保河長制湖長制工作落到實處。

（四）加強宣傳力度。加大對河長制湖長制工作宣傳力度，創(chuàng)新宣傳手段，豐富宣傳形式，引導(dǎo)群眾積極投身參與河流的管理保護(hù)上，培養(yǎng)群眾環(huán)保意識，形成共同參與河流保護(hù)、生態(tài)文明建設(shè)的社會氛圍。

項目建設(shè)工作報告篇三

(一)抓好造林綠化。20xx年我縣造林工作圍繞“擴量、提質(zhì)、增效”三大目標(biāo)，以“三邊”即村邊、路邊、田邊為重點，做好“三個”結(jié)合，即營造林與森林防火相結(jié)合、營造林和推進(jìn)生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)相結(jié)合以及營造林與精準(zhǔn)扶貧和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合。全力完成營造林計劃萬畝，其中退耕還林萬畝，血防林萬畝，長防林封山育林萬畝，油茶新造萬畝，油茶低產(chǎn)林改造萬畝，森林撫育5萬畝，低產(chǎn)低效林改造萬畝，社會造林萬畝，毛竹低產(chǎn)林改造3萬畝。

(二)抓好資源保護(hù)。20xx年我局森林資源保護(hù)工作要著重圍繞防火、防盜、防病蟲害和林地申報管理等“三防一地”開展工作。一是森林防火常抓不懈。要進(jìn)一步強化森林防火責(zé)任落實，狠抓野外火源管理，嚴(yán)厲打擊野外違規(guī)用火行為，切實加強撲火隊伍建設(shè)，確保不發(fā)生重大森林火災(zāi)。二是堅持依法治林，強化林政管理，嚴(yán)厲打擊亂砍濫伐、亂捕濫獵、非法運輸?shù)绕茐纳仲Y源的違法犯罪行為，切實加強野生動植物保護(hù)和公益林管理，進(jìn)一步加大對靈山國家級風(fēng)景名勝區(qū)、五府山、華壇山等重點林區(qū)的保護(hù)力度。三是嚴(yán)防死守，加強森林病蟲害防治。認(rèn)真做好森林病蟲害測報和防治工作，切實抓好通道綠化病蟲害監(jiān)測工作;繼續(xù)完善森林植物檢疫登記證發(fā)證工作，對各類苗木嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)地檢疫，確保森林資源安全。四是加強林地征占用申報管理。圍繞市循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、靈山風(fēng)景名勝區(qū)和縣茶亭工業(yè)園區(qū)建設(shè)，積極向上爭取林地定額指標(biāo)，優(yōu)化服務(wù)全縣招商引資企業(yè)，及時辦理林地征占用手續(xù)，開展打擊非法侵占林地專項行動，對違法亂征濫占林地行為，堅決依法打擊。

(四)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展。始終把發(fā)展油茶、毛竹、苗木這三大產(chǎn)業(yè)作為林業(yè)部門的中心工作切實抓好抓實。一要積極引進(jìn)工商資本，做大做強油茶企業(yè)，加快油茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。20xx年，要著重抓好全縣萬畝高產(chǎn)油茶基地、萬畝油茶低改工程建設(shè)，做好油茶精準(zhǔn)扶貧工作。二要積極扶持龍頭企業(yè)，鼓勵企業(yè)建基地，通過“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，積極發(fā)展毛竹產(chǎn)業(yè)，著重抓好全縣重點產(chǎn)竹鄉(xiāng)鎮(zhèn)3萬畝的毛竹低改。三要加大對苗木產(chǎn)業(yè)的扶持力度，提高苗木產(chǎn)業(yè)競爭力。在信貸貼息、項目建設(shè)上給予政策傾斜，提升壯大遠(yuǎn)泉集團(tuán)、金標(biāo)集團(tuán)等苗木企業(yè)競爭力，要以靈山生態(tài)走廊為龍頭，打造苗木產(chǎn)業(yè)帶，形成有區(qū)域特色的品種和品牌。

(五)抓好基礎(chǔ)建設(shè)。一是抓基層組織建設(shè)。繼續(xù)鞏固“把紀(jì)律挺在前面”試點工作成果，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實抓好林業(yè)干部隊伍建設(shè)。二是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。啟動基層林業(yè)工作(檢查)站建設(shè)，力爭年內(nèi)基本建好應(yīng)家木材檢查站;要切實加強國有林場和墾區(qū)危舊房改造工作，確保今年完成1646戶的國有林場和墾區(qū)危舊房改造任務(wù);要以武夷山森林防火綜合項目為抓手，切實改善森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);要加強林區(qū)的林道建設(shè)，切實改善林區(qū)交通條件，為林業(yè)又好又快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(六)抓好制度建設(shè)。一是根據(jù)各股(室、站、隊)的職能配置相應(yīng)崗位,各股(室、站、隊)做到分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合。制定了政務(wù)公開制度、崗位職責(zé)管理制度等一系列規(guī)章制度，并將制度張榜上墻，接受監(jiān)督。二是公開林業(yè)行政執(zhí)法程序。增加執(zhí)法工作的規(guī)范化和透明度，增強社會各界對工作的監(jiān)督力度，提高行政執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)和工作水平，力爭建成一支素質(zhì)高，技能強的林業(yè)執(zhí)法隊伍。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持把制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉的各個環(huán)節(jié)，努力形成用制度管人、管事的有效機制，充分發(fā)揮制度在源頭治腐中的重要保障作用。要在“能用 ”和“管用”上下功夫，力求具體化、剛性化和系統(tǒng)化，達(dá)到各項制度、各項工作環(huán)節(jié)之間相互制約,相互聯(lián)系,增強制度的整體約束效力。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項請示報告制度、廉政談話制度、述廉評廉制度等制度的落實，增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定的意識，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，促使黨員干部真正做到“自重、自省、自警、自勵”，自覺做到依法行政、廉潔做事、勤政為民。做到權(quán)力運行到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)就抓到哪里。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，率先垂范。堅持重大事項集體研究決策制度和民主生活會制度。鞏固建立比較完善的拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系和權(quán)力運行監(jiān)控機制，建立層層管理、重點防控、責(zé)任到位的風(fēng)險防范管理體系，確保資金和干部“雙安全”，推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)特別是預(yù)防腐敗工作取得明顯成效。

項目建設(shè)工作報告篇四

項目建設(shè)工作報告篇五

今年以來，全市深入貫徹^v^生態(tài)文明思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^^v^在黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展座談會上的講話，解決河湖問題，強化綜合施策，推動自治區(qū)和固原市總河長第三次會議任務(wù)落實，扎實開展“清四亂”和“攜手清四亂保護(hù)母親河”行動，推進(jìn)河湖水域岸線管理保護(hù)，創(chuàng)建美麗河湖，維護(hù)河湖健康生命，全市河湖出境斷面水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，水環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步改善。全市河湖長制工作通過國家級評估驗收，受到自治區(qū)的表揚和激勵；渝河入選水利部（第一批）示范河湖建設(shè)名單；彭陽縣獲水利部第二批節(jié)水型社會建設(shè)達(dá)標(biāo)縣；隆德縣位居全國808個縣域12個生態(tài)環(huán)境質(zhì)量“一般變好”縣域前6名；渝河山水林田湖草綜合治理經(jīng)驗被水利部向全國推廣。

各級河長主動擔(dān)當(dāng)作為，河湖長制工作基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實

（一）提高政治站位，切實扛起保護(hù)河湖的政治責(zé)任。一是做好頂層設(shè)計抓部署。年初，市總河長主持召開了市總河長第三次會議，學(xué)習(xí)貫徹自治區(qū)總河長第三次會議精神，研究部署20-年全市河湖長制工作。審議通過了《固原市河湖長制20-年工作要點》《固原市美麗河湖建設(shè)行動方案》。二是靠實壓緊責(zé)任抓落實。各級河長既掛帥又出征，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。市總河長先后6次深入縣（區(qū)）專題調(diào)研暗訪督導(dǎo)，副總河長先后2次現(xiàn)場辦公，5次調(diào)研河道治理保護(hù)，督導(dǎo)沿河岸線綜合治理和治污重點項目整體推進(jìn)。市、縣（區(qū)）兩級河長強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，履責(zé)盡職，共召開河長會議（聯(lián)席會議）21次，河長巡河693次，鄉(xiāng)村級河長巡河27015次。約談縣級河長1名，通報鄉(xiāng)級河長6名。

（二）引導(dǎo)公眾參與，營造全社會保護(hù)治理氛圍。一是開展持續(xù)深入的宣傳活動。利用“世界水日”“中國水周”和“世界環(huán)境日”等，設(shè)立固定咨詢點4處，制作并設(shè)立宣傳展板28塊，懸掛橫幅55條，發(fā)放各類宣傳材料萬冊（個）。發(fā)揮主流媒體功能，開展河湖長制專題報道15次，制作微視頻和電子宣傳片13部，編發(fā)河長制專題宣傳短信60萬條，覆蓋人數(shù)達(dá)40萬人次，在報刊、雜志發(fā)表河長制工作動態(tài)及治理成效文章122篇。二是開展河湖長制工作培訓(xùn)。舉辦全市河湖長制工作培訓(xùn)班7期培訓(xùn)390人。其中：市級1期67人，縣級6期323人，認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^新時代中國特色社會主義思想、^v^在黃河流域生態(tài)保護(hù)和推進(jìn)高質(zhì)量座談會上的講話精神，學(xué)習(xí)《河道管理條例》《寧夏河湖管理保護(hù)條例》等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，推動河長制工作落實。三是制作安裝河長制公示牌，接受群眾監(jiān)督。及時調(diào)整河湖長名單，公布變更公示信息，在群眾活動密集場所加密河長制公示牌59塊。

（三）積極加快規(guī)劃編制，完成年度專項資金使用計劃。完成20-年第二批中央水利發(fā)展補助資金650萬元，支持河湖岸線確權(quán)劃界技術(shù)復(fù)核，注重規(guī)劃銜接，開展跨縣（區(qū)）茹河河湖岸線保護(hù)利用規(guī)劃編制，河道采砂規(guī)劃，河湖專項行動整治，河湖巡查保潔等。

（三）加強水環(huán)境治理。一是開展水源地環(huán)境保護(hù)專項行動。對10個縣級及以上集中式飲用水水源地完善“一源一檔”，對中南部引水工程等3個市級水源地和清涼水庫等5個縣級集中式地表水飲用水水源地保護(hù)區(qū)矢量坐標(biāo)邊界進(jìn)行了校核，報環(huán)保部備案。對全市275個城鄉(xiāng)飲用水水質(zhì)衛(wèi)生監(jiān)測點進(jìn)行枯水期和豐水期監(jiān)測并公示公開。二是鞏固河湖排污口整治成果，加強對已封堵直排口巡查管控。加強對城鎮(zhèn)污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放監(jiān)管，已建城鎮(zhèn)污水處理廠實現(xiàn)一級a穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。三是嚴(yán)格工業(yè)園區(qū)污水防治。強化資金配套，推進(jìn)全市“一區(qū)四園”污水處理在線監(jiān)測設(shè)備配套。爭取資金4425萬元，支持新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)污水處理廠，支持彭陽縣工業(yè)園區(qū)等安裝污水在線監(jiān)測設(shè)備。四是加強農(nóng)業(yè)面源污染防治。制定了《固原市關(guān)于開展農(nóng)村人居環(huán)境整治實施村莊清潔行動方案》，扎實推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治。開展村莊清潔行動，出動勞動力51萬人（次），出動車輛5萬次，清理農(nóng)村生活垃圾14萬噸，清理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物100萬噸，完成農(nóng)村廁所改造萬戶。推進(jìn)農(nóng)藥、化肥零增長專項治理，農(nóng)藥使用量139噸，化肥使用量為10萬噸，比20-年減少350噸。推進(jìn)農(nóng)用殘膜回收利用，回收殘膜143萬畝。劃定5類禁養(yǎng)區(qū)域，調(diào)整后禁養(yǎng)區(qū)個數(shù)90個，面積867平方公里。推進(jìn)畜禽糞污綜合利用，全市150家備案規(guī)模養(yǎng)殖場糞污綜合排放22萬噸，綜合利用21萬噸，綜合利用率達(dá)到94%。

（五）改善水生態(tài)環(huán)境。實施流域水生態(tài)修復(fù)治理。堅持山水田林湖草綜合治理，投資億元，先后實施了原州區(qū)清水河至毛家溝水庫聯(lián)通工程和隆德縣渝河流域山水林田湖草綜合治理項目，提高了水庫調(diào)蓄和防洪能力。實施水土保持項目22項，治理小流域20條，治理水土流失面積264平方公里，水土保持造林10200平方公里。

項目建設(shè)工作報告篇六

一、加強招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。

1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。

2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。

1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。

凡進(jìn)行招投標(biāo)的項目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。

2、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評標(biāo)辦法。

3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。

在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點，制定了綜合評標(biāo)辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。

三、招投標(biāo)。

今年1——10月份，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項目110個，招投標(biāo)總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。

（1）制定計劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)。

（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細(xì)則和評標(biāo)辦法。

（3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。

（4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。

四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。

1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進(jìn)展。

2、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司 、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。

五、今年以來，區(qū)工程建設(shè)管理（專項治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。

通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。

六、存在問題。

1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展，導(dǎo)至工程計劃變更。

2、少數(shù)單位對招投重視不夠。

項目建設(shè)工作報告篇七

安溪白瀨林場領(lǐng)導(dǎo)歷來重視福建柏的資源培育和良種推廣應(yīng)用，近年來投入大量的人力、物力和財力支持福建柏的科研與推廣應(yīng)用。為了確實做好《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育推廣示范項目》，由場長為項目負(fù)責(zé)人，并成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的實施建設(shè)。泉州市林業(yè)局高度重視項目的實施，多次召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決項目協(xié)作單位間的困難與問題。

2、科學(xué)制定實施方案

承擔(dān)項目后，安溪白瀨林場組織技術(shù)人員，深入山頭地塊，開展外業(yè)調(diào)查，并經(jīng)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組多次研究探討，制定了比較科學(xué)可行的實施方案。

3、主體承擔(dān)、多方合作

為了更好發(fā)揮項目的示范作用，項目建設(shè)采取主體承擔(dān)、多方合作的方式，擴大示范基地的建設(shè)區(qū)域，項目建設(shè)涉4個國有林場。項目承擔(dān)單位安溪白瀨國有林場與各協(xié)作單位制定了合作協(xié)議，協(xié)作單位的建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)規(guī)程等，嚴(yán)格按照項目實施方案的統(tǒng)一要求實施。同時，加強與科技支撐單位福建林科院的合作，多次邀請省林科院的鄭仁華博士等到現(xiàn)場開展技術(shù)指導(dǎo)。

4、強化管理，保證建設(shè)質(zhì)量

項目管理嚴(yán)格按照項目工程招投標(biāo)辦法執(zhí)行，在主管部門的監(jiān)督下，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，明確工作目標(biāo)任務(wù)，分期分批進(jìn)行公開招投標(biāo)。成立項目建設(shè)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的檢查監(jiān)督，在項目實施過程中，嚴(yán)把生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗收制度，保證各工序由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量，建立一套完善的人員考評獎懲制度，并實行獎優(yōu)罰劣，以確保項目建設(shè)的高效運行。

5、強化項目資金管理

一是嚴(yán)格按計劃，不隨意變更投資計劃。

二是認(rèn)真落實配套資金，確保資金足額到位。

三是工程資金實行專款專用，不挪用、擠占和截留。

四是嚴(yán)格財務(wù)制度，項目資金使用情況接受上級有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。

6、加強培訓(xùn)、發(fā)揮帶動示范作用

利用集中培訓(xùn)、發(fā)放資料和現(xiàn)場操作示范等形式，全方位開展福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育技術(shù)推廣示范培訓(xùn)工作。多次邀請有關(guān)專家到林場作專題講座，舉行現(xiàn)場技術(shù)操作培訓(xùn)；同時，積極與泉州市科技局、林業(yè)局合作，開展遠(yuǎn)程培育，推廣福建柏栽培技術(shù)。