無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

最新調研提綱的格式及范文匯總一

最新調研提綱的格式及范文匯總二

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調研報告怎么寫調研提綱怎么寫

調研提綱在調研之前完成,所以不應該有對策,結論性的東西包含在里面,因為那些是要調研結束之后才能得出的結果.提綱應很好地體現(xiàn)設計者分析問題的方法和邏輯性,簡明扼要,思路清晰.

一般思路可以是：研究對象的過去發(fā)展,發(fā)展到現(xiàn)在的狀況（發(fā)展成績）,綜合過程要求找出發(fā)展中存在的問題.調研提綱應該到此為止,至于什么問題,怎樣解決,是調查結束后報告的任務.

就我看到的調研提綱形式有兩種：敘述式和問題式.前者直接規(guī)定調研的內容,條述式羅列調研內容.

后者以問題的形式列提綱,更容易讓調查者發(fā)現(xiàn)問題,從而解決問題.一般來說,調研報告具有以下三個特點：

1.針對性強.

調查研究通常都有事先確定的專題或課題,那么,調研報告也就必須緊緊圍繞確定的專題或課題來寫,而不宜包括過多的內容.如有許多專題都需要調查研究,則可以分成若干個分報告,然后匯總成一個綜合性的總報告.

但以班組及一般企業(yè)的要求來衡量,還是應該以切入口比較孝專題突出的調研報告為宜.

2.夾敘夾議.

調研報告的寫法應該是既有敘述的部分,又有分析、議論的部分,以敘述事實為主,把要調研的事情說清楚；但還必須要有理性、客觀的分析,把道理說明白；當然,還應該有議論,把觀點凸現(xiàn)出來.這樣的調研報告才是有分量的,可以讓讀者了解事實、懂得道理.

3、用翔實的事實闡明文章的觀點.調研報告必須要有觀點,但不能從理論來到理論去,純理論的文章還是無法說明問題的.

調研報告既然是經(jīng)過深入、細致的調查才得出的結論,那么,就一定要以調查的實例說話,以事實作為文章觀點的支撐面.這樣的調研報告才是有說服力的.

上述三個特點,證明了調研報告兼有工作總結、評論文章和新聞報道的性質,是這三類文體的綜合物.調研報告有很多種,從簡單的分類來看,一般企業(yè)中經(jīng)常會接觸到的大致有這么幾種類型：

相關熱詞搜索： 調查報告提綱 提綱 調研報告 調研 ok3w_ads("s006");

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最新調研提綱的格式及范文匯總三

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cw-01

財務系統(tǒng)

cw-01關于會計記帳處理流程（手工）cw-01-01帳簿登記

cw-01-02科目匯總

cw-01-03報表編制

cw-02關于電算化會計記帳處理流程cw-02-01工作權限

cw-02-02軟件管理

cw-02-03系統(tǒng)維護

cw-02-04憑證錄入

cw-03關于稅金

cw-03-01核算

cw-03-02預提

cw-03-03申報納稅

cw-03-04合理避稅

cw-03-05證照年檢

cw-04關于經(jīng)濟業(yè)務財務處理

cw-04-01審批權限

cw-04-02原始單據(jù)審核

cw-04-03記帳憑證填制

cw-05關于成本費用

cw-05-01部門成本核算

cw-05-02費用標準、指標的擬定和管理cw-05-02a招待費用

cw-05-02b差旅費用

cw-05-02c通訊費用

cw-05-02d廣告費用

cw-05-02e禮品費用

cw-05-03f產(chǎn)品定價和調價

cw-06關于應收帳款

cw-05-03信用期

cw-05-04核對賬目

cw-05-05催款

cw-05-06帳齡分析及壞帳準備

cw-07關于會計檔案

cw-07-01整理、裝訂

cw-07-02保管、歸檔

cw-08關于支票

cw-08-01申購

cw-08-02申領

cw-08-03保管

cw-09關于現(xiàn)金結算

cw-09-01收款

cw-09-02提現(xiàn)

cw-09-03付現(xiàn)

cw-09-04帳簿登記與現(xiàn)金盤點

cw-09-05現(xiàn)金日報表

cw-10關于銀行結算

cw-10-01支票簽發(fā)

cw-10-02印章管理

cw-10-03銀行票據(jù)辦理cw-10-04帳簿登記

cw-10-05銀行存款日報表cw-10-06核對帳目

cw-11關于財務預算分析cw-11-01預算差異分析cw-11-02執(zhí)行結果分析

cw-12關于財務計劃分析cw-12-01實施分析

cw-12-02執(zhí)行結果分析

cw-13關于成本預測分析cw-13-01結構分析

cw-13-02控制分析

cw-13-03結果分析

cw-14關于費用分析

cw-14-01制造費用分析cw-14-02銷售費用分析cw-14-03管理費用分析cw-14-04財務費用分析

cw-15關于成本分析

cw-15-01人力（勞動）成本分析cw-15-02比價分析

cw-15-03銷售成本分析

cw-15-04主營業(yè)務資金利潤率分析cw-15-05輔營業(yè)務綜合成本分析cw-15-06輔營業(yè)務資金利潤率分析cw-15-07原料、輔料成本分析

cw-15-08單位產(chǎn)品費用率分析

cw-16關于報表分析

cw-16-01財務報表綜合分析

cw-16-02管理報表分析

cw-17關于重大經(jīng)濟活動財務分析cw-17-01企業(yè)合并

cw-17-03兼并

cw-17-02企業(yè)上市

cw-17-04出租、轉讓資產(chǎn)

cw-17-05大型投招標活動

cw-18專項資金使用及其結果分析

cw-19關于預算

cw-19-01年度預算

cw-19-01a準備

cw-19-01b調整

cw-19-01c匯總

cw-19-01d分解下達

cw-19-02月度預算

cw-19-02a調整

cw-19-02b下達

cw-19-03執(zhí)行結果統(tǒng)計

cw-20關于計劃

cw-20-01擬定

cw-20-02批準實施

cw-20-03施行結果

cw-21關于商務審核

cw-21-01經(jīng)濟合同

cw-21-01a范本擬定

cw-21-01b合法性審核

cw-21-02商務活動計劃審核cw-21-02a大型考察

cw-21-02b大型會議

cw-21-03固定資產(chǎn)

cw-21-03a購置方案

cw-21-03b處理方案

cw-22關于信用控制

cw-22-01供貨方

cw-22-01a信用審核

cw-22-01b信用等級的評定

cw-22-02客戶

cw-22-02a信用證證件審核cw-22-02b信用等級審核

cw-22-02c信用等級評估

cw-22-03應收帳款的審核批準cw-23關于固定資產(chǎn)

cw-23-01臺帳建立與登記

cw-23-02編號、建卡

cw-23-03資產(chǎn)核定

cw-23-04報表編制

cw-23-05使用效果分析

cw-23-06保險辦理

cw-23-07日常養(yǎng)護

cw-23-08報修、毀損處理

cw-24關于在用物資

cw-24-01帳目的登記

cw-24-02定期核對

cw-24-03移交手續(xù)

cw-24-04報失、報損

cw-25 關于商品、材料物資cw-25-01入庫

cw-25-01出庫

cw-25-02倉儲管理

cw-25-03合理庫存分析

cw-25-04庫存預警采購申請

cw-26關于財務盤點

cw-26-01財務盤點

cw-26-02在用物資盤點

cw-26-03商品盤點

cw-27關于驗收

cw-27-01驗收程序

cw-27-02驗收人員

cw-27-03驗收結果處理

財務系統(tǒng)管理模式調研提綱（集團cs-）

一、集團財務系統(tǒng)：

部門名稱：上級部門

下級部門：

是否下設財務總監(jiān)：是□否□

各分支機構的財務系統(tǒng)是否納入企業(yè)集團總公司財務系統(tǒng)管轄：是□否□

若納入集團財務系統(tǒng)管轄：（請附圖）

分級企業(yè)的財務系統(tǒng)是否獨立核算：是□否□

分級企業(yè)主管會計是否是總公司委派：是□否□

集團財務系統(tǒng)工資總額是多少

集團年生產(chǎn)量多少

集團年銷售量多少

二、部門職能：

1是否對集團企業(yè)成員的生產(chǎn)成本納入集團財務進行統(tǒng)一核算：是□否□

2集團財務系統(tǒng)通過什么方式了解集體的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)：

報表□電子文檔□其他方式：

3.每日的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、進度是否納入電算化管理：是□否□

4.每日的生產(chǎn)量、庫存量、銷售量是否呈報總經(jīng)理審核：是□否□

5.企業(yè)現(xiàn)有的財務制度名稱（或者電子文檔）是：

a文件名稱及文件編號

b文件名稱及文件編號

c 文件名稱及文件編號

d文件名稱及文件編號

e文件名稱及文件編號

6.企業(yè)目前尚缺那些相關制度及文件：

7.企業(yè)財務系統(tǒng)機構圖：有□無□（請附圖）

8.企業(yè)財務制度實際執(zhí)行情況:

a.有效□

b.一般□

c.困難□

d.□

建議乙方的提供文件

名稱：

三、會計

1.財務年度預算執(zhí)行情況的統(tǒng)計和管理：有□無□

甲方相關制度或文件名稱：文件編號實際執(zhí)行情況:

a.有效：□

b.一般□

c.困難□

d.未執(zhí)行

是否需要相關培訓：有□無□

制度履行是否需建立相關的監(jiān)督機制：有□無□

相應的機構圖

甲方要求：

2.財務年度預算調整的組織工作：有□無□

甲方相關制度：有□無□

甲方相關文件名稱文件編號或位置

3.財務計劃的擬定：有□無□

企業(yè)執(zhí)行財務計劃情況:

a.有效：□

b.一般：□

c.困難：□

d.未執(zhí)行□

4.財務計劃指標分配的組織工作

請附：計劃指標分配表和說明

實際執(zhí)行情況: a.有效□ b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□

甲方要求：

5.財務年度計劃的分解：有□無□

甲方相關制度：有□無□

實際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□

有什么難題，舉事例說明：

6.財務年度計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和管理：有□無□

實際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□

7.財務年度計劃調整的組織工作：有□無□

財務年度計劃調整的制度：有□無□

實際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□

8.財務賬項的核算和管理：有□無□

當前負責部門責任崗位

9..編制會計報表，為生產(chǎn)和經(jīng)營提供及時準確的數(shù)據(jù)：有□無□甲方的特殊要求：

10.調帳和查帳：有□無□

11.內部核算和報表：有□無□

12.參與產(chǎn)品定價和調價：有□無□

13.參與各種費用標準指標的擬定和管理：有□無□

14.參與各種成本計劃和管理：有□無□

15.合理避稅的計劃擬訂和實施：有□無□

16.擬定利潤分配方案：有□無□

17.磨賬賬務處理：有□無□

18.會計資料的立卷、歸檔：有□無□

19.會計電算化的運用和管理：有□無□

20.輔營業(yè)務帳項審核：

a).組織和實施內部審計：是□否□

b)外加工賬務審核：是□否□

c)輔營業(yè)務賬項審核：是□否□

21.組織和實施財務盤點：是□否□

. 22.組織和實施財務檢查：是□否□

23組織和實施內部審計：是□否□

四、出納

1．申購發(fā)票、支票：是□否□

2．開具發(fā)票、支票：是□無□

3．保管發(fā)票、支票：是□無□

4．識別現(xiàn)金和審核票據(jù)：是□無□

5．收款、付款：是□無□

6．存款、提款：有□無□

7．收支外匯：有□無□

8.辦理各項報銷業(yè)務：有□無□

9.產(chǎn)品銷售的財務結算：有□無□

10.行日記賬的記賬和結賬：有□無□

11.每天進行現(xiàn)金盤點、報現(xiàn)金日報表：有□無□

12.隨時查詢銀行存款余額：有□無□

13.發(fā)放工資、獎金、紅利：有□無□

14.磨賬的款項收支：有□無□

15.填制記賬憑證：有□無□

16.辦理借款手續(xù)：有□無□

17.現(xiàn)金日記賬的記賬和結賬：有□無□

18.銀行日記賬的記賬和結賬：有□無□

19.每月同銀行對賬：是□否□

20.每天進行現(xiàn)金盤點、報現(xiàn)金日報表：是□否□

21.保管現(xiàn)金：有□無□

五、財務分析

企業(yè)負責財務分析的部門；

企業(yè)財務分析有無培訓要求：有□無□

董事長、總經(jīng)理是否經(jīng)常過問各類財務分析結果：是□否□

通過什么方過問財務分析：電子文檔□書面呈報□口頭匯報□（一）對生產(chǎn)運營狀況進行財務預算、審核分析：是□否□

進行財務預算、審核分析有無困難：有□無□

甲方要求：

（二）對財務預算實施分析：是□否□

進行財務預算實施分析有無困難：有□無□

甲方要求：

附：詳述或圖

（三）對財務預算結果分析：是□否□

進行財務預算結果分析有無困難：有□無□

甲方要求：

附后詳述或圖

相關數(shù)據(jù)和事例：

附：詳述或圖

（四）財務計劃審核分析：是□否□

進行財務計劃審核分析有無困難：有□無□

甲方要求：

（五）財務計劃實施分析：是□否□

進行財務計劃實施分析有無困難：有□無□

甲方要求：

事例：

（六）財務計劃結果分析：是□否□

進行財務計劃結果分析有無困難：有□無□

甲方要求：

財務報表綜合分析：有□無□財務檢查結果分析：有□無□

財務審計結果分析：有□無□專項資金使用及其結果分析：有□無□（七）成本預測分析：有□無□

進行成本預算分析有無困難：有□無□

甲方要求：

（八）成本結構分析：有□無□

進行成本結構分析有無困難：有□無□

是否需要培訓：是□否□

甲方要求：

附：詳述或附圖

相關數(shù)據(jù)和事例：

（九）成本控制分析：有□無□

進行成本控制有無困難：有□無□

甲方要求：

企業(yè)現(xiàn)存的成本漏洞有那些：

減低企業(yè)生產(chǎn)、流通成本的出路有那些：

（十）成本結果分析：有□無□

生產(chǎn)費用分析：有□無□包裝費用分析：有□無□

采購費用分析：有□無□單位產(chǎn)品費用率分析：有□無□倉儲費用分析有：有□無□運輸費用分析有：有□無□

銷售費用分析：有□無□服務費用分析：有□無□

維修費用分析：有□無□綜合費用分析：有□無□

購置費用分析：有□無□公關費用分析相關檢查：有□無□人力培養(yǎng)費用分析：有□無□人力招聘費用分析有：有□無□工資費用分析：有□無□人力（勞動）成本分析：有□無□外加工費用分析：有□無□折舊費用分析：有□無□

是否需要相關培訓：有□無□資產(chǎn)租賃費用分析：有□無□

管理費用分析：有□無□綜合費用分析：有□無□

甲方要求：

（十一）產(chǎn)品科研開發(fā)費用分析：有□無□

甲方要求：

（十二）廣告費用分析：有□無□

當前負責部門

責任崗位

相關數(shù)據(jù)（）

事例：

甲方要求：

（十三）資金利用率分析：有□無□

當前負責部門責任崗位

（十四）人力勞動成本分析：有□無□

（十五）借款利息分析：有□無□

（十六）比價分析：有□無□

（十七）輔營業(yè)務綜合成本分析：有□無□

（十八）輔營業(yè)務資金利潤率分析：有□無□

（十九）重大經(jīng)濟活動財務分析：

三、財務管理

（一）集團企業(yè)各級財務部門的管理制度

企業(yè)有關財務管理的規(guī)定有那些：

企業(yè)負責財務管理的部門是：

企業(yè)財務人員是否經(jīng)過嚴格的培訓：有□無□

企業(yè)財務在那些方面需求指導：

制度問題□管轄權問題□人力資源問題□領導間扯皮問題□（二）、財務核算

1．調賬和查賬

2．內部核算和報表

3．參與產(chǎn)品定價和調價

甲方要求：

4．各種費用標準、指標的擬定和管理

甲方相關制度

甲方要求：

5．各種成本計劃和管理

甲方要求：

6.合理避稅的計劃擬定和實施：有□無□

7.會計電算化的運用和管理：有□無□

8.集團企業(yè)各級財務部門在業(yè)務上是怎么進行對接的

9.大企業(yè)的資金運作有什么特殊性

10.管轄權設在那一級的財務部門：

總公司□上一級公司□同一級公司□

四、物資管理

1．物資帳目的登記：有□無□

2．物資帳目的定期核對：有□無□

3．物資的存放：有□無□

4．物資的折舊：有□無□

5．物資的養(yǎng)護：有□無□

6．物資的報失、報損：有□無□

7．固定資產(chǎn)的核定：有□無□

8．編制固定資產(chǎn)報表：有□無□

9．固定資產(chǎn)的清查盤點：有□無□

10．固定資產(chǎn)使用效果分析：有□無□

11．固定資產(chǎn)的編號、建卡：有□無□

12．固定資產(chǎn)臺帳的登記：有□無□

13．固定資產(chǎn)有關保險手續(xù)的辦理：有□無□

14．在用物資臺帳的登記：有□無□

15．在用物資領用登記：有□無□

16．在用物資的清查盤點：有□無□

17．在用物資移交手續(xù)的辦理：有□無□

18．在用物資報損、報失處理：有□無□

19．到貨物資合同審核：有□無□

20．到貨物資驗收的組織工作：有□無□

21．入庫物資搬運：有□無□

22．出庫物資搬運：有□無□

23．物資的定盤點：有□無□

24．物資的出庫登記：有□無□

25．合理庫存分析

26．庫存預警采購申請：有□無□

五、商務審核

1．專項審核：有□無□

2．商務合同審核：有□無□

3．商務活動計劃審核：有□無□

4．企業(yè)社會活動費用審核：有□無□

5．企業(yè)項目費用審核：有□無□

6．企業(yè)培訓費用審核：有□無□

7．審核固定資產(chǎn)購置、處理方案：有□無□

8．審核大型考察和大型會議費用預算

針對上述八項審核甲方要求：

六、信用控制

1．供貨方信用審核和實際信用等級的評定：有□無□甲方要求：

2．客戶信用等級審核和認定：有□無□

3．本企業(yè)信用申辦及證照辦理：有□無□

4．客戶信用證證件審核：有□無□

5．應收帳款的審核批準：有□無□

6．信用合同的簽定：有□無□

財務系統(tǒng)管理模式調研提綱（cs-）

一、企業(yè)財務系統(tǒng)：

部門名稱：上級部門

下級部門：

是否下設財務總監(jiān)：是□否□

各分支機構的財務系統(tǒng)是否納入企業(yè)集團總公司財務系統(tǒng)管轄：是□否□企業(yè)財務系統(tǒng)機構圖：（請附圖）

分公司的財務系統(tǒng)是否獨立核算：是□否□

分公司主管會計是否是總公司委派：是□否□

本企業(yè)工資總額是多少

年生產(chǎn)量多少

年銷售量多少

二、部門職能：

1是否對集團企業(yè)成員的生產(chǎn)成本納入集團財務進行統(tǒng)一核算：是□否□2集團財務系統(tǒng)通過什么方式了解集體的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)：

報表□電子文檔□其他方式：

3.每日的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、進度是否納入電算化管理：是□否□

4.每日的生產(chǎn)量、庫存量、銷售量是否呈報總經(jīng)理審核：是□否□

5.企業(yè)現(xiàn)有的財務制度名稱（或者電子文檔）是：

a文件名稱及文件編號

b文件名稱及文件編號

c 文件名稱及文件編號

d文件名稱及文件編號

e文件名稱及文件編號

6.企業(yè)目前尚缺那些相關制度及文件：

7.企業(yè)財務系統(tǒng)機構圖：有□無□（請附圖）

8.企業(yè)財務制度實際執(zhí)行情況:

a.有效□

b.一般□

c.困難□

d.□

建議乙方的提供文件

名稱：

三、會計

1.財務年度預算執(zhí)行情況的統(tǒng)計和管理：有□無□

甲方相關制度或文件名稱：文件編號實際執(zhí)行情況:

a.有效：□

b.一般□

c.困難□

d.未執(zhí)行

是否需要相關培訓：有□無□

制度履行是否需建立相關的監(jiān)督機制：有□無□

相應的機構圖

甲方要求：

2.財務年度預算調整的組織工作：有□無□

甲方相關制度：有□無□

甲方相關文件名稱文件編號或位置

3.財務計劃的擬定：有□無□

企業(yè)執(zhí)行財務計劃情況:

a.有效：□

b.一般：□

c.困難：□

d.未執(zhí)行□

4.財務計劃指標分配的組織工作

請附：計劃指標分配表和說明

實際執(zhí)行情況: a.有效□ b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□

甲方要求：

5.財務年度計劃的分解：有□無□

甲方相關制度：有□無□

實際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□

有什么難題，舉事例說明：

6.財務年度計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和管理：有□無□

實際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□

7.財務年度計劃調整的組織工作：有□無□

財務年度計劃調整的制度：有□無□

實際執(zhí)行情況: b.一般□ c.困難□ d.未執(zhí)行□

8.財務賬項的核算和管理：有□無□

當前負責部門責任崗位

9..編制會計報表，為生產(chǎn)和經(jīng)營提供及時準確的數(shù)據(jù)：有□無□甲方的特殊要求：

10.調帳和查帳：有□無□

11.內部核算和報表：有□無□

12.參與產(chǎn)品定價和調價：有□無□

13.參與各種費用標準指標的擬定和管理：有□無□

14.參與各種成本計劃和管理：有□無□

15.合理避稅的計劃擬訂和實施：有□無□

16.擬定利潤分配方案：有□無□

17.磨賬賬務處理：有□無□

18.會計資料的立卷、歸檔：有□無□

19.會計電算化的運用和管理：有□無□

20.輔營業(yè)務帳項審核：

d).組織和實施內部審計：是□否□

e)外加工賬務審核：是□否□

f)輔營業(yè)務賬項審核：是□否□

21.組織和實施財務盤點：是□否□

. 22.組織和實施財務檢查：是□否□

23組織和實施內部審計：是□否□

四、出納

1.申購發(fā)票、支票：是□否□

2.開具發(fā)票、支票：是□無□

3.保管發(fā)票、支票：是□無□

4.識別現(xiàn)金和審核票據(jù)：是□無□

5.收款、付款：是□無□

6.存款、提款：有□無□

7.收支外匯：有□無□

8.辦理各項報銷業(yè)務：有□無□

9.產(chǎn)品銷售的財務結算：有□無□

10.行日記賬的記賬和結賬：有□無□

11.每天進行現(xiàn)金盤點、報現(xiàn)金日報表：有□無□

12.隨時查詢銀行存款余額：有□無□

13.發(fā)放工資、獎金、紅利：有□無□

14.磨賬的款項收支：有□無□

15.填制記賬憑證：有□無□

16.辦理借款手續(xù)：有□無□

17.現(xiàn)金日記賬的記賬和結賬：有□無□

18.銀行日記賬的記賬和結賬：有□無□

19.每月同銀行對賬：是□否□

20.每天進行現(xiàn)金盤點、報現(xiàn)金日報表：是□否□

21..保管現(xiàn)金：有□無□

五、財務分析

企業(yè)負責財務分析的部門；

企業(yè)財務分析有無培訓要求：有□無□

董事長、總經(jīng)理是否經(jīng)常過問各類財務分析結果：是□否□

通過什么方過問財務分析：電子文檔□書面呈報□口頭匯報□（一）對生產(chǎn)運營狀況進行財務預算、審核分析：是□否□

進行財務預算、審核分析有無困難：有□無□

甲方要求：

（二）對財務預算實施分析：是□否□

進行財務預算實施分析有無困難：有□無□

甲方要求：

附：詳述或圖

（三）對財務預算結果分析：是□否□

進行財務預算結果分析有無困難：有□無□

甲方要求：

附后詳述或圖

相關數(shù)據(jù)和事例：

附：詳述或圖

（四）財務計劃審核分析：是□否□

進行財務計劃審核分析有無困難：有□無□

甲方要求：

（五）財務計劃實施分析：是□否□

進行財務計劃實施分析有無困難：有□無□

甲方要求：

事例：

（六）財務計劃結果分析：是□否□

進行財務計劃結果分析有無困難：有□無□

甲方要求：

財務報表綜合分析：有□無□財務檢查結果分析：有□無□

財務審計結果分析：有□無□專項資金使用及其結果分析：有□無□（七）成本預測分析：有□無□

進行成本預算分析有無困難：有□無□

甲方要求：

（八）成本結構分析：有□無□

進行成本結構分析有無困難：有□無□

是否需要培訓：是□否□

甲方要求：

附：詳述或附圖

相關數(shù)據(jù)和事例：

（九）成本控制分析：有□無□

進行成本控制有無困難：有□無□

甲方要求：

企業(yè)現(xiàn)存的成本漏洞有那些：

減低企業(yè)生產(chǎn)、流通成本的出路有那些：

（十）成本結果分析：有□無□

生產(chǎn)費用分析：有□無□包裝費用分析：有□無□

采購費用分析：有□無□單位產(chǎn)品費用率分析：有□無□倉儲費用分析有：有□無□運輸費用分析有：有□無□

銷售費用分析：有□無□服務費用分析：有□無□

維修費用分析：有□無□綜合費用分析：有□無□

購置費用分析：有□無□公關費用分析相關檢查：有□無□人力培養(yǎng)費用分析：有□無□人力招聘費用分析有：有□無□工資費用分析：有□無□人力（勞動）成本分析：有□無□外加工費用分析：有□無□折舊費用分析：有□無□

是否需要相關培訓：有□無□資產(chǎn)租賃費用分析：有□無□

管理費用分析：有□無□綜合費用分析：有□無□

甲方要求：

（十一）產(chǎn)品科研開發(fā)費用分析：有□無□

甲方要求：

（十二）廣告費用分析：有□無□

當前負責部門

責任崗位

相關數(shù)據(jù)（）

事例：

甲方要求：

（十三）資金利用率分析：有□無□

當前負責部門責任崗位

（十四）人力勞動成本分析：有□無□

（十五）借款利息分析：有□無□

（十六）比價分析：有□無□

（十七）輔營業(yè)務綜合成本分析：有□無□

（十八）輔營業(yè)務資金利潤率分析：有□無□

（十九）重大經(jīng)濟活動財務分析：

四、財務管理

（一）企業(yè)各級財務部門的管理制度

企業(yè)有關財務管理的規(guī)定有那些：

企業(yè)負責財務管理的部門是：

企業(yè)財務人員是否經(jīng)過嚴格的培訓：有□無□

企業(yè)財務在那些方面需求指導：

制度問題□管轄權問題□人力資源問題□領導間扯皮問題□（二）、財務核算

1.調賬和查賬

2.內部核算和報表

3.參與產(chǎn)品定價和調價

甲方要求：

4.各種費用標準、指標的擬定和管理

甲方相關制度

甲方要求：

5.各種成本計劃和管理

甲方要求：

6.合理避稅的計劃擬定和實施：有□無□

7.會計電算化的運用和管理：有□無□

8企業(yè)各級財務部門在業(yè)務上是怎么進行對接的

9.大企業(yè)的資金運作有什么特殊性

10.管轄權設在那一級的財務部門：

總公司□上一級公司□同一級公司□

四、物資管理

1.物資帳目的登記：有□無□

2.物資帳目的定期核對：有□無□

3.物資的存放：有□無□

4.物資的折舊：有□無□

5.物資的養(yǎng)護：有□無□

6.物資的報失、報損：有□無□

7.固定資產(chǎn)的核定：有□無□

8.編制固定資產(chǎn)報表：有□無□

9.固定資產(chǎn)的清查盤點：有□無□

10.固定資產(chǎn)使用效果分析：有□無□

11.固定資產(chǎn)的編號、建卡：有□無□

12.固定資產(chǎn)臺帳的登記：有□無□

13.固定資產(chǎn)有關保險手續(xù)的辦理：有□無□

14.在用物資臺帳的登記：有□無□

15.在用物資領用登記：有□無□

16.在用物資的清查盤點：有□無□

17.在用物資移交手續(xù)的辦理：有□無□

18.在用物資報損、報失處理：有□無□

19.到貨物資合同審核：有□無□

20.到貨物資驗收的組織工作：有□無□

21.入庫物資搬運：有□無□

22.出庫物資搬運：有□無□

23.物資的定盤點：有□無□

24.物資的出庫登記：有□無□

25.合理庫存分析：有□無□

26.庫存預警采購申請：有□無□

五、商務審核

1.專項審核：有□無□

2.商務合同審核：有□無□

3.商務活動計劃審核：有□無□

4.企業(yè)社會活動費用審核：有□無□

5.企業(yè)項目費用審核：有□無□

6.企業(yè)培訓費用審核：有□無□

7.審核固定資產(chǎn)購置、處理方案：有□無□

8.審核大型考察和大型會議費用預算

針對上述八項審核甲方要求：

六、信用控制

1.供貨方信用審核和實際信用等級的評定：有□無□甲方要求：

2.客戶信用等級審核和認定：有□無□

3.本企業(yè)信用申辦及證照辦理：有□無□

4.客戶信用證證件審核：有□無□

5.應收帳款的審核批準：有□無□

6.信用合同的簽定：有□無□

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最新調研提綱的格式及范文匯總四

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調研提綱怎么寫

個人認為，調研提綱沒有固定的格式和標準。調研提綱應該為調研提供方向，即告訴調查者怎樣進行此項調研，比如目的，內容，方法，對象。調研提綱在調研之前完成，所以不應該有對策，結論性的東西包含在里面，因為那些是要調研結束之后才能得出的結果。

提綱應很好地體現(xiàn)設計者分析問題的方法和邏輯性，簡明扼要，思路清晰。一般思路可以是：研究對象的過去發(fā)展，發(fā)展到現(xiàn)在的狀況（發(fā)展成績），綜合過程要求找出發(fā)展中存在的問題。調研提綱應該到此為止，至于什么問題，怎樣解決，是調查結束后報告的任務。

就我看到的調研提綱形式有兩種：

敘述式和問題式。前者直接規(guī)定調研的內容，條述式羅列調研內容。后者以問題的形式列提綱，更容易讓調查者發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題。

一般來說，調研報告具有以下三個特點：

1、針對性強。調查研究通常都有事先確定的專題或課題，那么，調研報告也就必須緊緊圍繞確定的專題或課題來寫，而不宜包括過多的內容。如有許多專題都需要調查研究，則可以分成若干個分報告，然后匯總成一個綜合性的總報告。但以班組及一般企業(yè)的要求來衡量，還是應該以“切入口比較孝專題突出”的調研報告為宜。

2、夾敘夾議。調研報告的寫法應該是既有敘述的部分，又有分析、議論的部分，以敘述事實為主，把要調研的事情說清楚；但還必須要有理性、客觀的分析，把道理說明白；當然，還應該有議論，把觀點凸現(xiàn)出來。這樣的調研報告才是有分量的，可以讓讀者了解事實、懂得道理。

3、用翔實的事實闡明文章的觀點。調研報告必須要有觀點，但不能從理論來到理論去，純理論的文章還是無法說明問題的。調研報告既然是經(jīng)過深入、細致的調查才得出的結論，那么，就一定要以調查的實例說話，以事實作為文章觀點的支撐面。這樣的調研報告才是有說服力的。

上述三個特點，證明了調研報告兼有工作總結、評論文章和新聞報道的性質，是這三類文體的綜合物。

調研報告有很多種，從簡單的分類來看，一般企業(yè)中經(jīng)常會接觸到的大致有這么幾種類型：

1、典型經(jīng)驗類。典型經(jīng)驗來源于實踐之中，具有很強的引領作用，可供大家學習。比如，某大型國有企業(yè)的工人發(fā)明家團隊，在國內乃至國際上都有一定的地位，那么，這些先進典型是如何發(fā)現(xiàn)的？如何培育的？他們又是怎樣成長的？調研報告就要對這一先進團隊的產(chǎn)生、發(fā)展過程作深入的調查，總結出一些帶有規(guī)律性、指導性、操作性的經(jīng)驗出來，讓其他企業(yè)可學可用。

2、新生事物類。在如今這個注重創(chuàng)新的年代，新生事物層出不窮，尤其在技術革新上，各

行各業(yè)都有不少發(fā)明創(chuàng)造、革新項目以及新工藝的運用。比如，某生產(chǎn)流水線上每天要使用大量的包裝用卷紙，原來都是當紙軸上還留有數(shù)圈紙時就換卷紙筒了，經(jīng)過一個班組的技術攻關，解決了技術問題，可以將包裝紙用到只留數(shù)厘米再調換新紙筒。那么，這份調研報告就可以將技術革新的動因、試驗的過程、成功的經(jīng)驗、推廣的意義等一一道來，讓其他同類型的生產(chǎn)班組也有借鑒作用。這樣的調研報告對企業(yè)降本增效是很有指導意義的，代表著進步和發(fā)展的方向，具有很強的生命力。

3、揭露問題類。我們正在加快法制化的進程，但在有些地方和企業(yè)中，由于種種原因，還是會存在一些不盡如人意的地方，甚至會存在一些違法亂紀的現(xiàn)象。比如，在有些私營企業(yè)勞動用工方面還是很不規(guī)范，直接侵害了勞動者的合法權益，這是現(xiàn)實中存在的問題，也是黨和政府關注的重點，更是勞動者關心的熱點，對這些狀況的調查研究可對社會進步產(chǎn)生重大影響。但在寫揭露問題類的調研報告時，要注意：引用的材料必須真實，引用的數(shù)據(jù)必須確鑿，這樣的調研報告才有作用，才能具有較強的震撼力。

寫調研報告必須作好充分的準備工作，準備工作包括：

1、選題準備。首先要確定調研的對象，選擇調查和撰寫的角度。確定的題目要大小適中，選擇的角度要有新意不落俗套。

2、理論準備。調研報告要有觀點、有分析、有議論，這都需要有一定的理論修養(yǎng)，所以，在確定了選題后就應該學習與此專題有關的方針、政策和法律法規(guī)。

3、思想準備。要以唯物論的觀念來端正調研態(tài)度，深入基層、深入實際、深入群眾，不能想當然、走形式、感情用事、人云亦云。

4、提綱準備。要列出調研計劃，包括調查對象、調查內容、調查重點、調查方法、調查時間以及注意事項。

開始調查后，要注意調查方法，如果調查方法不得當，會達不到預期的效果，甚至適得其反。所以，在調查時可采取以下方法：

1、多層次。向領導、當事人、周圍群眾作調查。

2、多渠道。掌握現(xiàn)成的文字資料、召開座談會、進行個別訪談和請調查對象填寫問卷等。

3、多側面。正面的情況要聽，反面的意見也要聽，以便作出客觀、公正的評價。

調研報告一般由三部分組成：

1、引言。可將調研的由頭、時間、地點、對象、方法等基本情況作一個簡要的敘述，再突出調研報告所要闡明的主要觀點。

2、正文。可根據(jù)調查中所發(fā)現(xiàn)的問題性質歸類，逐點逐層敘述；也可根據(jù)調查中工作的各個方面進行敘述；還可根據(jù)調查的時間順序或事物發(fā)展、演變的階段進行敘述。

3、結束語。可對全文進行提綱挈領的總結，深化主題；也可提出問題、指出方法，給人啟迪；還可指出發(fā)展方向，展望發(fā)展前景，給人以鼓舞。

總而言之，一份好的調研報告對今后的工作具有很強的指導作用，對讀者具有很強的啟發(fā)作用，能發(fā)人深盛激人奮進。

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最新調研提綱的格式及范文匯總五

根據(jù)集團公司黨委及永瀘公司黨工委安排，結合永瀘公司建設實際情況，2019年7月18日由我來給中鐵十七局二標項目部、總監(jiān)辦班子成員及主要管理人員上黨課。結合這幾天我在工地上調研和檢查情況，很高興與在座的各位一起深入學習和探討“不忘初心，牢記使命”主題教育，探討交流施工現(xiàn)場質量安全管理存在的問題和解決措施，力戒形式主義、官僚主義，教育引導黨員干部樹立正確政績觀，真抓實干、轉變作風，圓滿完成永瀘高速公路項目建設任務。

1、重大意義，今年是中華人民共和國成立70周年，開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，是以習近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想做出的重大部署，對統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，具有十分重大的意義。

2、總要求，是“守初心，擔使命，找差距，抓落實”，即“守初心”就是要牢記全心全意為人民服務的根本宗旨;“擔使命”就是要牢記我們黨肩負的實現(xiàn)中華民族偉大復興的歷史使命;“找差距”就是要對照中國特色社會主義思想和黨中央決策部署，對照黨章黨規(guī)，對照人民群眾新期待，對照先進典型、身邊榜樣，堅持高標準、嚴要求，有的放矢的進行整改;“抓落實”就是認真貫徹中央和本單位做出的決策部署，埋頭苦干，真抓實干的自覺行動，推動解決人民群眾反應強烈的突出問題，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。

3、總目標，通過此次學習教育達到理論學習有收獲，思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔做表率。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，始終忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于馬克思主義。為實現(xiàn)“兩個一百年”目標、把中國建設成為社會主義現(xiàn)代化強國而努力奮斗。

4、基本任務，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，錘煉忠誠干凈擔當?shù)恼纹犯瘢瑘F結帶領全國各族人民為實現(xiàn)偉大夢想共同奮斗。堅決預防和反腐敗，清清白白為官，干干凈凈做事，老老實實做人。

5、主要內容，力戒形式主義，官僚主義。教育引導黨員干部牢記黨的宗旨，堅持實事求是的思想路線，樹立正確政績觀，真抓實干，轉變作風，把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程。

此次調研課題主要是分析施工現(xiàn)場質量安全管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)差距，制定措施，圓滿完成項目建設任務。

差距一，制度落實不到位，缺乏與實際的聯(lián)系，導致質量、安全制度執(zhí)行過程中存在變形走樣和落實不到位的情況，致使現(xiàn)場管理不到位。

差距二，項目主要管理人員、專業(yè)質量、安全技術管理人員匱乏，施工隊伍及施工作業(yè)人員素質不高，安全意識不足。部分農(nóng)民工缺乏相應的安全意識和基本安全知識，接受教育培訓能力差，導致盲目施工，危險作業(yè)而不自知，是質量安全事故多發(fā)的主要原因。

差距三，安全經(jīng)費投入及防護設施投入不足，施工不規(guī)范，標準化文明施工落實較差。現(xiàn)場施工中部分安全防護設施“中看不中用”，只是面子工程，不能起到安全防護作業(yè)，還存在安全隱患。現(xiàn)場施工安全防護的作業(yè)人員缺乏相應的技術指導和規(guī)范約束。

差距四，質量安全培訓教育、技術交底照搬照套走形式，針對性不強。

差距五，方案編制、審核走過場，未結合項目實際編制，不具有針對性和指導性，現(xiàn)場施做與方案不一致。

差距六，部分項目領導及專職管理人員質量、安全管理意識淡薄，思想上麻痹大意，重效益和進度而忽略質量、安全管理。

差距七，整改落實執(zhí)行力和實效性較差，時間觀念淡薄，疲于應付走形式，質量安全隱患和問題得不到具體落實。

差距八，創(chuàng)新意識、“四新技術”應用差，新設備、新工藝、新技術、好經(jīng)驗等得不到較好發(fā)展應用。

差距九，質量安全隱患排查，風險評估不細致，不嚴謹，質量安全通病得不到徹底解決，反復性強，怕揭露發(fā)現(xiàn)的重大問題。

差距十，監(jiān)理單位及施工單位履約履職能力較差，不作為，監(jiān)督作用缺失。

針對此次對中鐵17局永瀘項目土建2標的調研，結合此次主題教育，我們要深刻認識到在項目管理中存在的不足與問題，據(jù)實分析、制定解決問題的具體措施，充分發(fā)揚敢于擔當?shù)挠職夂拓熑危贫▎栴}清單，以解決施工質量安全問題，消滅隱患為導向，真抓實干抓落實。我認為具體應該抓好以下幾個問題：

1、把握全局，做好項目策劃，要打有把握的仗《兵經(jīng)百言》--“兵無謀不戰(zhàn)，謀當?shù)子谏啤保R未動，糧草先行，指的都是這個道理。

2、不怕揭短，查擺問題，抓整改落實，不走過場，認真客觀對待現(xiàn)場存在的問題，分析發(fā)生產(chǎn)生問題的根本原因，按質量安全“五定原則”嚴格落實。

3、轉變觀念，統(tǒng)一思想意識，項目管理層要充分認識到質量安全的唯一性和重要性。效益和進度固然重要，但任何工作都不能以犧牲質量安全為代價。

4、監(jiān)管到位，不留死角，始終堅持“有施工的地方就有人管質量安全”的原則，以及時發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場問題為導向作為出發(fā)點，全面應用信息化，智能化安全質量手機app巡檢系統(tǒng)。

5、抓教育，強培訓，緊盯施工一線提升施工一線作業(yè)人員的安全技能和施工安全質量管理人員的業(yè)務水平。

6、抓工序報檢，嚴各檢驗制度，強化關鍵工序旁站監(jiān)理，嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度，避免質量通病發(fā)生“反復性”。

7、守住質量安全紅線意識，絕不觸碰底線。

8、抓制度建設執(zhí)行力，嚴格兌現(xiàn)激勵約束獎罰。

9、抓施組、方案編制質量，確保與施工現(xiàn)場一致，確保措施，工藝等落實到位。

10、抓人員履約履職能力，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，防微杜漸。

“志之所趨，無遠弗屆，窮山距海 不能限也”，看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛，志向越是遠大，實現(xiàn)它的路途將越遙遠艱辛。在項目建設與管理中，要堅韌不拔、鍥而不舍、胸懷廣闊，克服現(xiàn)實的苦難。心中有陽光，腳下有力量，志之所趨，成就夢想。對想做愛做的事要敢試敢為，勇于擔當“守初心，擔使命”筑牢質量安全防線，圓滿完成永瀘項目建設任務。

最新調研提綱的格式及范文匯總六

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎教育發(fā)展情況調研報告

_____縣_____彝族、布朗鄉(xiāng)是我縣兩個少數(shù)民族鄉(xiāng)之一，義務教育經(jīng)費保障機制的實施，為鞏固我鄉(xiāng)“兩基”成果，創(chuàng)建和諧教育，加快民族地區(qū)教育的發(fā)展，起著重要作用，具體調研情況如下：

一、 基本情況

20xx年全鄉(xiāng)共有17所小學，在校學生735人，其中少數(shù)民族學生584人，教師54人，學歷合格率達100％。學齡兒童入學率達100％，少數(shù)民族學齡兒童入學率達100％，小學輟學率達：％。有一所初級中學，在校學生303人，其中少數(shù)民族學生212人，教師26人，學歷合格率達100％。入學率達96％，少數(shù)民族學齡兒童入學率達90％，輟學率達：％。

20xx年全鄉(xiāng)共有16所小學，在校學生752人，其中少數(shù)民族學生541人，教師56人，學歷合格率達100％。學齡兒童入學率達100％，少數(shù)民族學齡兒童入學率達100％，小學輟學率達：％。有一所初級中學，在校學生304人，其中少數(shù)民族學生230人，教師24人，學歷合格率達100％。入學率達％，少數(shù)民族入學率達91％，小學輟學率達：％。

20xx年全鄉(xiāng)共有16所小學，在校學生760人，其中少數(shù)民族學生563人，教師56人，學歷合格率達100％。學齡兒童入學率達100％，少數(shù)民族學齡兒童入學率達100％，小學輟學率達：％。有一所初級中學，在校學生286人，其中少數(shù)民族學生221人，教師24人，學歷合格率達100％。入學率達％，少數(shù)民族入學率達92％，輟學率達：％。

_____鄉(xiāng)歷屆黨委政府都非常重視貫徹和落實《xxx國義務教育法》，利用群眾會、家長會、廣播、黑板報、等方式大力宣傳，在這貧困民族山區(qū)得到良好了的落實。

二、義務教育經(jīng)費保障機制貫徹落實情況

20xx年起，國家實施“兩免一補”政策，免除全部學生書費和雜費，享受寄宿生生活補助380人，人均12元每月。

20xx年，義務教育階段公用經(jīng)費補助標準，免除學雜費，每生每年元，公用經(jīng)費補助每生每年元。享受貧困家庭寄宿生生活補助60人，生均28元，享受寄宿生生活補助720人，生均元。享受較少民族寄宿生生活補助300人，生均元。

20xx年，義務教育階段公用經(jīng)費補助標準，免除學雜費，每生每年元，公用經(jīng)費補助每生每年元。享受貧困家庭寄宿生生活補助169人，生均230元，享受較少民族寄宿生生活補助300人，生均元。

三、制約基礎教育質量提升的因素

1、學校硬件設施較差。一是目前全鄉(xiāng)善有一師一校學校7所，涉及學生200余人，對提高教育教學質量難度較大。二是教育設施滿足不了現(xiàn)在的教育水平，很難啟發(fā)學生對學習的興趣和智力開發(fā)。

2、教師隊伍有待進一步加強。一是教師素質偏低，教法單一，對 “新課改”掌握不深，在引導學生學習和掌握知識上收不到良好得效果。二是教師力量不足，很多教師都在超負荷工作，大部分都在上兩門以上的課程，致使自己的專長難以發(fā)揮。

3、學校軟件設施較差。

4、大中專畢業(yè)生就業(yè)難。部分大中專畢業(yè)生找不到工作，多數(shù)群眾有讀書無用論的思想，導致學生對學習得興趣不濃。

5、人民群眾整體素質較底，經(jīng)濟意識淡薄。一是全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結構單一，主要以糧食、烤煙為主，而糧食、烤煙產(chǎn)量低，全鄉(xiāng)人民生活水平較低，無法送子女到高一級學校深造。二是家長對教育的認識和支持力度不夠。如很多家長在督導自己孩子的學習上不夠。