心得體會對個人的成長和發展具有重要意義，可以幫助個人更好地理解和領悟所經歷的事物，發現自身的不足和問題，提高實踐能力和解決問題的能力，促進與他人的交流和分享。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

企業管理文化心得體會篇一

企業文化是指企業在長期發展過程中形成的具有獨特價值觀、理念和行為準則的文化體系。作為企業管理的重要組成部分，企業文化的建設與管理對于企業的長遠發展具有重要作用。在我多年的工作中，我深切體會到了企業文化管理的重要性，并總結出了一些心得體會。

首先，企業文化管理要有明確的目標和價值觀。企業文化是企業的精神靈魂，是企業發展的核心動力。一個好的企業文化應該能夠明確企業的發展目標和價值觀，并將其融入到企業的各個方面。只有明確了目標和價值觀，才能夠凝聚人心，引領全體員工朝著同一個方向努力。

其次，企業文化管理要注重員工的參與和共享。企業文化的建設不是由一個人或一個部門可以完成的，它需要全體員工的共同努力和參與。在企業文化的管理過程中，要充分發揮員工的主觀能動性，讓他們積極參與到企業文化的建設中來。同時，要注重員工的共享，即使員工在建設企業文化的過程中付出了努力和智慧，也應該得到相應的回報和認可，這樣才能激發員工的積極性和創造力。

第三，企業文化管理要注重溝通和互動。企業文化的建設需要通過有效的溝通和互動來實現。溝通是企業文化管理的基礎環節，只有通過有效的溝通，才能使企業的理念和行為準則傳達到每個員工心中。同時，要注重互動，建立良好的企業文化管理的互動平臺，讓員工能夠自由地交流和分享經驗，形成共同進步的氛圍。

第四，企業文化管理要注重行為的引導和激勵。企業文化不僅僅是空洞的口號和標語，更應該通過具體的行為準則來體現和落實。企業文化管理的重點就在于引導員工按照企業文化的價值觀進行行為，只有行為與價值觀相一致，企業文化才能真正起到作用。同時，要通過激勵機制來推動員工積極參與企業文化的建設，只有給予合理的激勵，才能使員工更加主動地投身于企業文化管理中。

最后，企業文化管理要不斷學習和創新。只有不斷學習和創新，企業文化才能與時俱進，適應不斷變化的市場環境。在企業文化管理中，要積極借鑒其他企業的成功經驗，不斷進行實踐和總結，形成符合企業實際的管理模式和方法。同時，要與時俱進，緊跟社會發展的步伐，及時進行調整和改進，使企業文化管理更加適應企業的需求。

綜上所述，企業文化管理是一個復雜而又重要的過程。在我多年的管理經驗中，我深刻認識到企業文化管理的重要性，并總結出了一些心得體會。企業文化管理要有明確的目標和價值觀，注重員工的參與和共享，重視溝通和互動，引導和激勵員工的行為，同時不斷學習和創新。只有做到這些，企業才能建立起良好的企業文化，為企業的長遠發展提供堅實的支撐。

企業管理文化心得體會篇二

經過一個學期的系統學習，使我在有關企業與企業管理、企業經營管理、企業生產管理、企業文化、企業戰略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識，收獲良多，深有心得。

我們通常所說企業，一般是指從事生產、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位。企業是以營利為目的的，是商品經濟的產物，并隨著資本主義的產生而出現、隨著商品經濟的發展而發展。

企業管理是指，由企業經營人員或經理機構，對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。

企業管理是企業經濟活動過程中很重要的一環，引導著整個企業的發展道路，應當引起足夠的重視。

《企業管理概論》其實是一門很高深的學問，經過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已。可是，即便是一點點也使我認識到很多問題。

不得不說，經過了解，中國的企業，甚至整個企業界都有一種從眾性現象，究其原因可能有以下幾個方面：

一、利潤空間比較大；

二、進入壁壘比較低；

三、市場機制不健全；

四、領導素質比較低；

五、企業缺乏新機制。

這種現象是伴隨著中國企業的出現而出現的，短期內是不可能消除的，甚至永遠都不可能消除，但這種現象的出現又不全是壞事，至少起到鞭笞企業的作用。

還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內企業家所重視，并且也有越來越多的企業正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。可是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，能夠說是喜憂參半。

有些企業推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發了員工的工作積極性和創造性，加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰斗力。有些企業則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利于企業的長遠發展。

然而，不論怎樣說，企業的發展都是靠企業的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的。

我們要相信，科學的管理制度是企業真正實現管理人性化的基礎和前提，僅有制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理。

正所謂學無止境，管理學中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業管理、發展有著重要作用，應當予以重視。

以上是我經過學習，對《企業管理概論》這門課程做出的一些總結。雖然學習時間有限，但學習了《企業管理概論》之后，我從中還是領悟到了很多東西。我相信，今日的領悟這對我今后的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長！

企業管理文化心得體會篇三

企業文化是指由企業內部所形成的一種價值觀念、行為準則和工作方式等，它是企業的精神之魂和核心競爭力的體現。作為企業管理者，我認為良好的企業文化是企業長遠發展的保證。在我長期的實踐中，我深刻理解到了企業文化對于管理的重要性，并形成了自己的一些心得體會。

首先，企業文化要從領導層做起。作為企業的領導者，我們要以身作則，以言傳身教的方式引領自己的團隊。我每天都會與員工面對面交流，親自向他們傳遞企業的價值觀念和行為準則。同時，我也會通過實際行動來弘揚企業文化，如參與志愿者活動、捐款等。通過這些舉措，我希望員工能夠更好地理解并將企業文化融入到自己的工作中，進一步加強員工的凝聚力和團隊合作意識。

其次，建立和完善企業文化的管理制度非常重要。企業文化的傳承和發展需要有明確的管理制度和規范來進行引導。我們把企業文化納入到公司的管理體系中，通過各類培訓、獎勵和懲罰機制，讓員工都深入了解和遵守企業文化，確保企業文化在日常工作中得以落地和體現。此外，我們還定期組織企業文化研討會，讓員工們積極提出自己的意見和建議，以不斷完善和優化企業文化。

第三，要注重企業文化與員工之間的情感聯結。企業文化不僅僅是理念和行為，更應該涵蓋員工的情感需求。建立良好的企業文化需要讓員工感到自己是企業的一員，感到自己在企業中的價值和意義。我們鼓勵員工多參與決策和管理，讓員工在工作中能夠感受到公司對他們的關心和重視。此外，我們組織各類員工活動，增加員工之間的互動和交流，營造一個友善和諧的工作環境。

第四，要建立積極向上的企業文化氛圍。企業文化的建設不僅僅是一種行為，更應該是思想和精神層面上的引導。在我們的企業中，我們鼓勵員工勇于創新和接受挑戰，鼓勵員工勇于表達自己的觀點和想法。我們也注重培養員工的職業素養和道德修養，提高員工整體素質和能力。通過這些做法，我們希望能夠營造一個積極向上的企業文化氛圍，讓員工們在工作中充滿動力和激情。

最后，企業文化的建設需要持續改進和發展。企業文化不是一成不變的，隨著企業的發展和變革，它也需要不斷地進行調整和優化。我們鼓勵員工提出自己的建議和意見，對企業文化進行評估和改進。同時，我們也不斷借鑒其他企業的先進經驗，吸取他們在企業文化建設方面的成功經驗。通過不斷地改進和創新，我們相信企業文化能夠更好地服務于企業的發展和員工的成長。

綜上所述，企業文化的建設和管理是企業長遠發展的保證。在我長期的實踐中，我認為企業文化要從領導層做起，建立和完善管理制度，注重員工情感聯結，營造積極向上的氛圍，并持續改進和發展。希望我的這些心得體會能對企業文化的管理者有所幫助。只有建立良好的企業文化，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業管理文化心得體會篇四

隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業管理方面的人才需求量，給國有企業的發展帶來前所未有的挑戰。現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有必須的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策本事、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。而學校供給的這門課，給我們供給了系統學習現代企業管理知識的平臺，優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理本事和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業管理的一般原理、理論和方法，培養我們專業性的企業管理意識和企業管理思維，為我們從事具體企業管理工作奠定理論基礎。

現代企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業的競爭本事和發展本事，已成為當務之急。所以學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。經過學習，我們應當掌握現代企業管理基本原理和基本知識，熟悉企業管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎。

管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快，新知識、高科技發展異常迅猛，企業間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業直接應對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據當今世界各種先進管理理論，并結合已往的經驗，經過對公司發展狀況的科學分析與確定，我們應當選擇以學習力為依托，以執行力為抓手，全面提升企業管理水平，推動企業健康、持續的發展。總的來講，可歸納為幾點：

當代企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業或一個組織學習的動力、毅力和本事的綜合體現。學習力貫穿于企業管理的始終，是企業獲得生存與發展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增強創新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創新等方面抓好學習型企業的建設，為做大做強企業打好基礎。

1.提高認識，完善激勵，激活員工學習動力

我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創新，以創新推動企業發展。經過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到應對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習；學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學并且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發了個人學習內動力。一是薪酬激勵。不一樣學歷給予不一樣的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創新、科技攻關、產品創新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。

2.確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力

學習型企業的創立工作是一項長期的系統工程，要扎扎實實深入持久，必須堅持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創立學習型企業領導小組，供給組織保障、落實監督措施、規定目標跟蹤具體辦法；確立學習愿景規劃，并層層制定貫徹執行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。

3.擴充載體，學以致用，提高員工學習本事

應根據企業中現有人員的素質狀況，從實際出發，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養、內部培訓、聯合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。

樹根理論為學習企業尋求不斷提高，超越自我，獲得充足資源，供給了新型管理平臺。有許多企業不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創立學習型企業的同時，以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力，從而為企業的長久生存和成功抓好關鍵。

1.明確目標，常抓不懈，引導執行力文化

隨著知識經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力量。21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執行力文化的構成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改善方案，并納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行；對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。

2.應對現實，作風嚴謹，維護執行力文化

對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執行，按照九千體系的方法，先試行，后改善，再固定。在試行過程必須維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執行者的意識。

3.依托學習，找準方法，提高執行力水平

執行力發揮的水平主要取決于執行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事。在提高執行力效率上，我們應經過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習本事的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執行的人去執行。

4.實施監督，完善考核，順暢執行力流程

執行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一齊，去實現企業的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、職責部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。

經過這個課程的學習，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。

綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機會創業時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養。總之，學習本事的提高擴展了我們的思維本事；共同的學習目標培養了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。而現代企業管理最為直接有效的方式也能夠此為基準來到達推動企業健康、持續的發展的目標。

企業管理文化心得體會篇五

企業文化是指企業內部所形成的一種價值觀、行為準則和組織風氣。企業文化對于一個企業的發展至關重要，它不僅能夠吸引和留住優秀的人才，還能夠提高企業的競爭力和創新能力。作為企業管理者，我深刻體會到了企業文化對于企業發展的重要性和作用。在管理實踐中，我總結出了一些關于企業文化管理的心得體會。

首先，樹立明確的企業文化理念是企業文化管理的基礎。企業文化理念是企業文化的核心和靈魂，它代表著企業的價值觀和發展方向。作為管理者，必須明確企業文化的基本理念，并將其貫穿于企業的各個方面。只有明確的企業文化理念，才能夠引導員工的行為和決策，推動企業向著既定的目標前進。

其次，建設積極的企業文化氛圍是企業文化管理的關鍵。企業文化氛圍是指企業內部的思想觀念、工作風氣和團隊精神。良好的企業文化氛圍能夠激發員工的工作熱情和創造力，增強員工的凝聚力和歸屬感。為了營造積極的企業文化氛圍，我注重加強內外部的溝通交流，定期組織團隊建設活動和文化培訓，讓員工感受到企業大家庭的溫暖和凝聚力。

再次，用制度規范行為是企業文化管理的重要手段。企業文化是一種行為準則，它要求員工始終遵守相關的企業制度和規范。作為管理者，我認為制度是規范員工行為的基礎，只有建立健全的制度，才能夠保證企業文化的有效傳承和執行。因此，我注重制度建設，加強員工的法律意識和職業道德教育，使制度和規范成為員工行為的約束和引導。

另外，注重員工培養和激勵是企業文化管理的關鍵要素。員工是企業文化的主體和實踐者，他們的能力和積極性直接影響著企業的文化建設和發展。在實踐中，我注重員工的培訓和成長，為員工提供廣闊的發展空間和晉升機會。同時，我注重激勵員工，建立激勵機制和獎勵制度，使員工對企業的發展目標和文化價值產生認同感和歸屬感。

最后，不斷總結和改進是企業文化管理的保證。企業文化是一個動態的過程，它需要不斷地總結和改進。作為管理者，我認為企業文化管理不能止步于制定一些文化規范，而是要不斷總結和改進。我們要根據實際情況，不斷調整和改變企業文化的管理方式和方法，使之更加符合員工的需求和企業的發展。

總而言之，企業文化管理是一項復雜而又重要的管理工作。在實踐中，我深刻體會到了企業文化對于企業的發展和員工的凝聚力的重要性。通過明確企業文化理念、建設積極的企業文化氛圍、用制度規范行為、注重員工培養和激勵，以及不斷總結和改進，我相信企業文化管理將會為企業的可持續發展和競爭力提供重要的支撐。

企業管理文化心得體會篇六

第一段：

制造企業不僅需要高效的管理模式和技能，更需要良好的企業文化。企業文化是企業的靈魂，是企業的核心競爭力之一。在長期的管理實踐中，我們企業積累了一些關于企業文化管理的心得體會。

第二段：

首先，制造企業需要從員工的思想和信仰價值觀入手，才能真正建立企業文化。我們企業建立了“以人為本”和“誠信、創新、合作、共贏”的核心價值觀，并將這些價值觀內化于員工的心中，讓其成為員工行為的內驅動力，真正做到將企業文化融入員工的思想和行為中。

第三段：

其次，在企業文化的傳承和發展中，充分發揮示范引領作用。管理者要成為文化的推廣先鋒，通過言傳身教和實踐經驗，引導員工不斷完善企業文化，并在具體實踐中貫徹落實。在我們企業的實踐中，管理者經常強調以身作則，不斷引導員工理解企業文化的核心價值觀，從而更好地將之融入日常工作中。

第四段：

此外，制造企業在文化管理中，還需要堅持以信息和知識為支撐，不斷推動企業文化的創新和提升。我們企業通過不斷豐富外部信息的獲取渠道、定期開展內部培訓等方式，不斷更新和提升自身企業文化的領域知識和實踐應用。同時，也通過舉辦文化比賽、開展文化創意等活動，鼓勵員工積極參與和創新，促進企業文化不斷完善和發展。

第五段：

最后，制造企業在文化管理上還需要實現全方位的落地，并進行制度化、規范化的管理。制定相關的企業文化管理制度，明確企業文化的核心價值觀、傳承和發展方式，強調文化管理的制度性和規范性，讓企業文化真正成為企業發展的內涵和驅動力。我們企業通過制定《企業文化規定》和相關衍生規章制度，并不斷組織檢查和評估，將企業文化管理落地到員工日常的工作中，從而讓企業文化真正得以系統化、規范化的運行。

總之，制造企業在建立良好的企業文化中，需要考慮員工思想價值觀、建立示范引領、推動文化創新、加強制度管理等多方面的因素，并進行系統化和規范化的管理，才能真正將企業文化內化到員工心中，為企業的可持續發展奠定基礎。

企業管理文化心得體會篇七

在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感激！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法。

今日想就管理與激勵談談自我的一些心得體會，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

我作為領導者，對每一個員工都應當做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的提高，跟上社會發展的步伐。我們也更應當抓住此刻行業的高速發展期這個機遇，經過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次。

我在工作中，積極主張這樣一個理念：進取的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會經過各種途徑樹立一個榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工提高。

我們不僅僅要深入學習理論業務知識，用理論業務知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統思考、系統安排。必須要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要經過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的本事。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，經過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

企業管理文化心得體會篇八

這學期開始接觸現代企業管理這一門課程，以往對于企業組織與企業活動方面了解甚少，在企業管理課程的學習過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業與企業組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業與企業管理組織、管理與企業管理以及企業文化與企業道德和職責。經過學習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學在現代的重要性。

在企業與企業管理的學習中，重點講了企業組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織結構。在管理與企業管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業文化與企業道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業道德與企業職責。一個企業沒有很好的企業文化和高尚的企業道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。

在學習過程中我們是根據教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的'表達本事增強。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學到知識。

在慢慢的學習過程中我明白了管理學在當代的主要，企業管理學是系統研究企業管理活動的基本規律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發展。快速崛起的經濟，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學習了解管理學知識。

總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動。經過這課的學習我相信我們會了解自我一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。

現代企業管理心得：

1、中小企業千萬不要輕易聘請外部職業經理人做ceo

趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業領導人在政治上如此不成熟，企業理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

2、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領導地位。

龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰斗中嶄露頭角，展現了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰當中表現了自我，也提升了自我，更是突出了他的統帥才能，展現了一個大型企業職業經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。

企業管理文化心得體會篇九

制造企業文化管理是一個成功企業不可或缺的組成部分，它直接影響著員工的工作態度、企業的目標實現、和企業的聲譽。在我的管理過程中，我從自身和企業的角度思考，總結了一些關于制造企業文化管理的心得體會。

第二段：企業文化定義和作用

企業文化是指在企業中何種行為被認為是重要的、合適的，以及為什么這些行為被認為是重要和合適的集體信念。它是一種思想和行為的模式，也是企業氛圍的載體。通過制造企業文化來使員工與企業產生情感上的共鳴，增強企業凝聚力，從而達到企業目標實現的效果。

第三段：制造企業文化管理的重要性

企業文化管理不僅僅是一種管理思想，更是一種企業文化之間的相互影響和融合過程。制造企業文化管理的成功，可以幫助企業深入挖掘自身文化的優勢，讓企業快速地適應市場變化和競爭環境；同時，在塑造企業文化的過程中，也可以培養出全新的員工工作態度和思考方式。

第四段：制造企業文化管理的實現方式

制造企業文化的過程需要從合理確定企業文化的方向、提高員工文化意識、激勵員工積極主動、以及著眼于企業發展為四個方面入手。 合理確定企業文化的方向，要建立起企業文化的理念，并且制定出一系列符合企業發展方向的準則。提高員工文化意識則需要組織培訓、講座和組織參觀等形式，讓員工充分了解企業文化的內涵和重要性。發揮員工積極性，則要依據具體情況實行多種多樣的激勵措施。針對企業發展，在制定企業文化的方向時，需充分考慮企業的戰略、品牌和發展規劃，確保企業文化與企業目標的一致。

第五段：總結

在企業發展過程中，制造企業文化管理是必不可少的。透過文化的維護和塑造，讓員工更好的理解企業的宗旨和價值，提高員工的綜合素質，也更好的促進企業協同發展。在實踐中需不斷總結經驗，找到自己的方法，有針對性地推廣和完善企業文化，提高企業整體的素質和市場競爭力。

企業管理文化心得體會篇十

回老家剛回來上班第一天，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了。做制造行業就是這樣，瑣碎的事情很多，不斷有新的產品向你挑戰，考驗你的組織協調和技術水平。這十年間，從做一個車間的小領班起，我就不斷琢磨什么叫管理，沒有多少文化的我說不出高深的理論，有的只是經驗。打工皇帝唐駿回家鄉演講，我有幸聽到了唐駿本人的關于企業管理演講，激動的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致。下面是我十年管理的心得。

三分做事七分做人，當然不是說做事不重要，而是說做人和做事一樣重要。首先把自己工作做好，如果上司讓你打一份文件，一個標點符號都不要錯，一方面可以證明你的能力，另一方面可以證明你工作嚴謹。如果你專業知識不夠，就不要羨慕別人周日休息，先把專業知識掌握住再說，不懂的不斷向周圍的人請教，你的上司會知道你是積極上進的人，他會欣賞你，不要跟公司和同事斤斤計較，時刻表現自己對公司的熱忱。如果你要在工作上取得好的成績，你必須要比別人更加倍的努力，當然會很辛苦，但你要問自己想不想工作出色，我就是這樣走過來，累到流鼻血，只是這個過程很重要，十年過去了，現在都為自己的堅持而自豪。

至于做人，同樣重要，你看到你身邊有出力不討好的人嗎？肯定很多，有許多人，活也干了，力氣也出了，卻得不到上司的賞識，問題出在做人上，做人不但是要為人好，不自私，還要看你的溝通能力和一些細節，記住，在公司里不該講的千萬不要亂講，更不要參與討論別人的花邊新聞上，同樣不要跑到上司面前講別人的不是，這樣只能證明你是非之人，更不要對自己的上司有不尊重的舉動，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是對他尊重，哪怕他不看好你，你也要堅持做下去，更不要在別人面前議論你的上司，討論的結果很可能會傳到上司那里。記得隨時關心自己的同事，下屬，上司，當公司需要你時，不要考慮自己的得失，努力去做，就像我過去一個人負責倉庫，生管，品管時，不僅沒有抱怨，反而努力做到更好，一個公司考驗你的不僅是你的工作能力，還要看你的態度。

當然，上面只是講到做事和做人。重要的是有方法。

企業里一定不能多頭領導，如果分工不明確，一定會矛盾重重，甚至出現真空沒人管，安排下屬做事情也一樣，工作內容要超具體，不可有大鍋飯，如果你分工不明確，不均勻，認為你的下屬會自己協調團結合作，你會死的很慘，我曾經都遇到過這樣的問題，直到一個工人憤憤不平的過來說：為什么別人不做，都留給我做？我才恍然大悟，然后一個客戶告訴我，中國人都喜歡被奴役著做事情，你必須分工和定任務，否則不會有人給你做好。

垂直管理，這是很多民營企業的弊病，老板找了一堆親信幫忙管理，結果車間一個工人要請假，老板馬上答應了，結果組長都不知道人去哪了，時間久了，組長心里不舒服，心想：你老板管就是了，還要我做什么？然后組長不知道自己干啥了，下面的工人也不抬舉組長了：有事情給老板講就是，他一個小組長起什么作用？時間久了，老板忙死了，大小事情都找老板，老板煩惱，認為組長沒用，組長抱怨老板不會管理。這只是個例子，但是垂直管理在企業里會發揮很好的作用。平時我們公司的工人請假，只要組長課長批準，到我這里我一般都會批準，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做，他們自己去幫工人做，除非工人生病或急事。其他事情都是這樣，我會充分支持干部。如果看見有違反紀律的工人或干部，我不會直接罵他們，而是找他們主管處理，時間長了，一個好的氛圍就形成了，有事情一級一級傳遞。每個人都發揮他的職責，輕松的使用自己的權利。

健全的制度。很奇怪，一個公司哪里制度不健全，哪里就會有人鉆空子。所以，必須要制定健全的制度，有的企業連個規章制度都沒有，事情發生了，老板說了算，同樣的問題，這次老板罰款50，下次變100，時間久了，下面的人不平衡了。知道麥當勞成功的原因嗎？起初就是雷克洛克建立了完善的商業手冊，包括炸薯條用幾分鐘，油溫達到多少都詳細規定，這么健全的制度，難怪今天遍布全球。制度一開始不一定健全，但隨著公司的發展慢慢完善，尤其是大家必須執行，不要動不動就變更制度，如果制度不合理可以修改，但規定的一定執行。永遠不要抱怨做錯的人，用制度處理即可，否則公司里會形成抱怨文化。

人性化管理不可少，很多公司，人性化過頭了，當一個員工肚子痛的頭上冒汗，還不見組長主管幫忙送醫院，有的員工遇到了困難，也認為和自己無關。你的冷漠會讓你的部下的心慢慢遠離你。記住，永遠不要認為自己做到某種位置就高高在上，沒有下面人，你沒有能力做完那么多事情。看了朱元璋，你就會知道，得人心者得天下的道理。

溝通能力要具備。這一點我認為尤其重要，我找過無數個員工談話，首先是肯定這個員工的某些優點，然后告訴他他的某些缺點要注意，如果不改會影響到自己整個職場或人生，然后告訴他相信他是個有能力改變自己的人，一般新走上社會的畢業生會因為鼓勵而改變自己，當然也失敗過，但我總會至少給他們兩次以上的機會。在與上下級溝通的過程，是展現你的絕佳機會。當你反映給你的上司一件棘手的事情的時候，一定記得，在你自己都沒有想到合理的解決辦法的時候，先暫緩一下，等你思路清晰時再告訴他，如果你確實不知道如何處理，你就直接告訴他你處理不了，讓他知道你已經很盡力。

永遠記得團結同事，哪怕對方怎么說你壞話，諷刺你或不看好你，你只要自己知道就是，不要和他計較，隨時展現你大度的一面。把別人團結好也是自身能力的體現。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾，告訴自己不要卷進去，不要參與別人的紛爭，弄清楚自己想要的。當年我在上海做主管時，所有的管理層中只有我一個是外地人，上海人排外是出了名的，我當然也不可能受他們歡迎，但是隨他們怎么折騰，我知道自己想要什么，后來要增加其他管理層，我推薦的沒有一個人是反對我的人，不是我陰險，而是我不得不。任何時候不要鬧情緒，哪怕多么不愉快，生氣發火可以，但不要丟下工作不管。出錯時先檢討自己。請假時把工作交代清楚，保持手機暢通。

今天，我們公司每一個員工，每個同事，我都是滿懷感激。看著車間的工人辛苦熬夜，更能體會他們的不易，內心無限感慨，好像看見當年的自己。我給他們的，只是更多的關心和鼓勵，希望他們都可以通過自己的努力，工作做的更輕松，生活過的更好。當然更喜歡他們相處融洽，工作的快樂，這是我最高的期望。

企業管理文化心得體會篇十一

企業文化是一個組織內共享的信念、價值觀和行為準則的總和，它為員工提供了一種共同的認同感和歸屬感。企業文化對于一個組織的成功發展和員工的工作效果具有重要影響。通過合理管理和塑造企業文化，企業可以增強員工的凝聚力和團隊合作精神，提高員工的工作滿意度和幸福感，進而促進組織的持續發展和創新能力。

第二段：學習企業文化管理的方法和技巧

學習企業文化管理需要掌握一些方法和技巧。首先，要了解企業文化的核心價值觀和意義，建立一個積極向上的企業文化。其次，需要通過溝通和培訓，向員工傳達企業文化的內涵和要求，使員工能夠理解和接受企業文化。另外，要在組織中營造一種積極向上的工作氛圍，鼓勵員工參與企業文化建設和發展。最后，要通過獎勵和激勵機制，引導員工與企業文化保持一致，營造一種良好的行為規范和職業道德。

第三段：學習企業文化管理的過程和挑戰

學習企業文化管理是一個持續不斷的過程，需要不斷地調整和改進。在這個過程中，可能會面臨一些挑戰。首先，企業文化的塑造和管理需要一定的時間和資源投入，需要領導層的堅定決心和承諾。其次，要使員工能夠理解和接受企業文化，在文化的傳播中可能會遇到一些溝通障礙和理解障礙。另外，要保持企業文化的一致性和穩定性，也需要有一套行之有效的管理機制和制度。

第四段：學習企業文化管理的心得體會

在學習企業文化管理的過程中，我深刻體會到了企業文化對于組織的重要性和影響力。首先，企業文化可以形成一種良好的工作氛圍，激發員工的積極性和創造力。其次，企業文化可以提高員工的歸屬感和認同感，增強員工的凝聚力和團隊合作精神。另外，企業文化還可以為組織的目標和發展提供一種內在動力，推動組織不斷進步和創新。

第五段：學習企業文化管理的啟示和建議

通過學習企業文化管理，我深刻認識到了企業文化對于組織和員工的重要性。因此，我認為企業應該重視企業文化的塑造和管理，將其作為組織發展的重要策略之一。同時，企業應該加強內部溝通和培訓，提高員工對企業文化的理解和接受度。此外，企業還應該注重員工的參與和激勵，通過建立獎勵和激勵機制，引導員工與企業文化保持一致。最后，企業要不斷調整和改進企業文化，以適應不斷變化的市場和競爭環境。