4.范文范本可以分為不同的類別，如議論文范文范本，說明文范文范本，記敘文范文范本等。小編為大家整理了一些精美的總結(jié)范文，希望可以給大家?guī)盱`感和啟發(fā)。

長春動植物公園園范文（19篇）篇一

為深入貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動要求，提高廣大干部職工安全意識，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，喜迎建黨百年華誕，6月3日上午，中能煤田公司袁大灘選煤廠開展了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式。

啟動儀式上，市場部經(jīng)理邸小強(qiáng)對下半年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署安排。主要提出“三個(gè)一”要求，以“安全生產(chǎn)月”系列活動為契機(jī)，高質(zhì)量完成洗選任務(wù)；不斷創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

袁大灘選煤廠廠長陳文茂主要從杜絕三種思想，把握三個(gè)原則，做到三個(gè)到位入手，確保嚴(yán)要求、重執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)袁大灘選煤廠“無輕傷、零事故、創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的總體目標(biāo)。安全廠長翟新平宣貫了公司安全文件精神，要求全體職工緊緊圍繞“落實(shí)安全責(zé)任、推動安全發(fā)展”主題，開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，提高全員參與意識，營造良好的安全氛圍。

隨后，班組長代表和職工代表以信心滿滿、鏗鏘有力的表態(tài)發(fā)言，動員號召全體職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，爭做安全達(dá)人，從嚴(yán)從細(xì)開展各項(xiàng)工作，跑好安全生產(chǎn)“接力賽”。

“為了安全生產(chǎn)，為了企業(yè)利益，為了家庭幸福，牢記安全第一，嚴(yán)格遵章守紀(jì)。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識......”活動最后，市場銷售部選煤廠業(yè)務(wù)主管延?xùn)|飛帶領(lǐng)全體人員莊嚴(yán)宣誓，并依次在“落實(shí)安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”主題橫幅上鄭重簽字，正式拉開了“安全生產(chǎn)月”序幕。

安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。袁大灘選煤廠將以此活動為契機(jī)，以更堅(jiān)定的態(tài)度、更有力的舉措、更嚴(yán)格的要求扎實(shí)推動安全生產(chǎn)工作向前邁進(jìn)，堅(jiān)守一線，抓好細(xì)節(jié)，落實(shí)崗位安全責(zé)任，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和員工健康幸福持續(xù)發(fā)力。

長春動植物公園園范文（19篇）篇二

宣威市銀鑫煤業(yè)有限公司（洗煤廠）。

為提高洗煤廠職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成洗煤廠各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)安排，結(jié)合我廠工作實(shí)際，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)，搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)將工廠有關(guān)培訓(xùn)工作安排如下：

一、組織機(jī)構(gòu)：

工廠成立職工培訓(xùn)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對職工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，以提高職工操作技能為本位，加強(qiáng)職工基礎(chǔ)理論教育、基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)、基本技能培訓(xùn)“三基”教育，全面提升我廠職工文化素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)工廠培訓(xùn)工作的開展。

組長：保林副組長：王進(jìn)。

成員：保林、王進(jìn)、劉滿倉、楊應(yīng)新，及各車間隊(duì)、組室負(fù)責(zé)人。

二、培訓(xùn)對象：

選煤廠車間隊(duì)、組室管理人員、班組長，工廠有資格進(jìn)行培訓(xùn)的一般操作人員。特種作業(yè)人員：如電鉗工，主排泵司機(jī)，主帶操作工。、三、培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)方式：

1、工廠于2-3月由組長培訓(xùn)，以現(xiàn)場操作中的應(yīng)知應(yīng)會。

為主要內(nèi)容，采取現(xiàn)場方式進(jìn)行；

2、培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的方式進(jìn)行，各車間隊(duì)、組室要充分利用好時(shí)間，力求形式多樣，立足現(xiàn)場貼近工作實(shí)際，有效的提高職工安全意識及操作技能，搞好安全、技術(shù)培訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)室企業(yè)的長期投入，是企業(yè)的后勁，是促進(jìn)職工快速成長的最佳方式，我廠要積極營造有利于職工培訓(xùn)的良好的環(huán)境，充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才成長。

4、利用好工廠培訓(xùn)渠道選送工作積極，技術(shù)過硬的職工脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并通過技術(shù)鑒定提高專業(yè)技術(shù)等級，為職工開啟技術(shù)晉升通道。

5、加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)考核力度，對不能勝任本職工作或達(dá)不到專業(yè)技術(shù)水平的要調(diào)離工作崗位或降級使用，做到獎(jiǎng)罰分明，提高職工的工作自覺性。

6、利用好我廠現(xiàn)有的培訓(xùn)能力，建立對車間、班組，專業(yè)技術(shù)層，崗位搞作層的全面培訓(xùn)，使每個(gè)職工都能在在建的工作崗位上施展自己的才華，成為企業(yè)所需人才。

7、大力提高職工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，開拓眼界，狠抓細(xì)節(jié)管理，提高執(zhí)行力度，搞好安全生產(chǎn)。

8、實(shí)時(shí)開展勞動競賽活動，沒季度舉行一次形式多樣，針對性強(qiáng)，目的明確的勞動競賽，解決好生產(chǎn)過程中存在的疑難問題，具體可針對安全生產(chǎn)、洗選效率、系統(tǒng)管理、洗水管理操作技能、壓濾回收，勞動紀(jì)律等方面開展競賽。

9、開展好評選技術(shù)標(biāo)兵、操作能手的活動，提高職工的自信心和榮譽(yù)感，使競賽活動經(jīng)常化合規(guī)范化，從分營造出我廠學(xué)習(xí)技能，學(xué)習(xí)文化的熱潮，促進(jìn)知識更新和觀念更新，牢牢把握選煤技術(shù)發(fā)展方向，促進(jìn)選煤事業(yè)發(fā)展。

四、培訓(xùn)工作及紀(jì)律要求：

1、培訓(xùn)工作要嚴(yán)格認(rèn)真，不流于形式，特種作業(yè)人員培訓(xùn)不合格者不能從事特種作業(yè)。

2、各車間，隊(duì)要積極配合，組織好人員進(jìn)行聽課，所通知人員缺課的按每次20元處罰。

3、廠部籌備相應(yīng)的培訓(xùn)、競賽經(jīng)費(fèi)組織培訓(xùn)、開展競賽表現(xiàn)良好的，取得效果的工作人員、受訓(xùn)人員、參賽人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

宣威市銀鑫煤業(yè)有限公司。

2011-3-7。

長春動植物公園園范文（19篇）篇三

文化之軟與制度之鋼相結(jié)合挖掘潛力確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定----六月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：至集團(tuán)公司做出二00五年為安全工作質(zhì)變年和關(guān)于開展整紀(jì)律、強(qiáng)現(xiàn)場、除隱患、抓落實(shí)百日安全活動等一系列安全工作步署后，經(jīng)過我們近半年的認(rèn)真組織實(shí)施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點(diǎn)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團(tuán)公司爭一流、站排頭的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬，以安全文化建設(shè)為內(nèi)涵，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面。現(xiàn)將近期工作匯報(bào)如下，不足之處請指正。重點(diǎn)解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結(jié)會議，會上除對局安全檢查出的問題進(jìn)行了總結(jié)分析外。還提出了一個(gè)十分嚴(yán)肅的問題。即安全靠什么？經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實(shí)踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。1、安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障。這是我廠一名技術(shù)員在周三培訓(xùn)備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責(zé)任心的`重要性。抓培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心。我們通過上級領(lǐng)導(dǎo)一貫嚴(yán)格要求的周三學(xué)習(xí)、周五安辦會。即“整紀(jì)律”的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持做到綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手并重。始終堅(jiān)持站在“加強(qiáng)每名職工責(zé)任心”的高度來認(rèn)識和對待學(xué)習(xí)，無論工作多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多重,都始終堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)不放松。把抓學(xué)習(xí)作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務(wù)。職工培訓(xùn)嚴(yán)格“教考分離”，實(shí)行考試成績與“雙基”建設(shè)和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗(yàn)、違章人員講教訓(xùn)，有效提高了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。二是認(rèn)真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓(xùn)班。三是為了加大對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓(xùn)的重要性和必要性以及參加培訓(xùn)后收到的效果。通過以抓人員素質(zhì)的提高,來促進(jìn)全體職工的責(zé)任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎(chǔ)。2、安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等對安全進(jìn)行輿論評價(jià)，為以德治廠賦予了實(shí)在內(nèi)容。工資三公開，廠級、科級干部聯(lián)責(zé)隊(duì)組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實(shí)情況等等保持了透明，任職工評說。培養(yǎng)技術(shù)人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強(qiáng)化道德薄弱時(shí)空的檢查，如“零點(diǎn)查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵(lì)互助，一線出現(xiàn)違章同時(shí)向第二道防線通報(bào)，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊(duì)組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價(jià)，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強(qiáng)，比安全、賽貢獻(xiàn)成為我廠工作的一大亮色。3、安全靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提供良好的工作環(huán)境；思想是行動的先導(dǎo)，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實(shí)施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊(duì)級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強(qiáng)科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實(shí)的能力。4、安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；一是進(jìn)一步修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，我們在去年制定的6大類、35項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，又相繼補(bǔ)充完善了《習(xí)慣性三違范圍》、《新安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、等各項(xiàng)規(guī)章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項(xiàng)工作都有章可循。二是加強(qiáng)了安全資料各類資料管理，將安全會議文件、安全活動日常資料、各類文件全部錄入微機(jī)，實(shí)行微機(jī)化管理，組建了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，向著資源共享邁進(jìn)。配備了文件夾，資料管理初步做到了規(guī)范有序。三是繼續(xù)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的60號文件要求，修訂了考核辦法，我們將安全監(jiān)察指標(biāo)和內(nèi)務(wù)管理工作進(jìn)行了分解、細(xì)化，量化到科室，落實(shí)到人頭。做到工作有規(guī)范，考核有指標(biāo)。確保順利通過集團(tuán)公司工程峻工驗(yàn)收組考評驗(yàn)收。5、安全靠機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)中罰；讓安全的人先富起來，在我廠已不在是一個(gè)戲言。與之相反，推行“三違”累積處罰制度即連續(xù)被廠小分隊(duì)抓兩次三違加倍處罰，對“三違”舉報(bào)等制度都做了詳細(xì)規(guī)定。六月份一月，因安全考核扣罰各單位工資總額5900元，獎(jiǎng)勵(lì)8580元。安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象明顯減少。6、安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。安全管理上我們重點(diǎn)抓了各項(xiàng)制度的落實(shí)，對前期工作中出現(xiàn)的抓的不實(shí)，韌勁不夠的問題進(jìn)行了整改。挖掘潛力，就是要看到潛在的優(yōu)勢和發(fā)展空間，找準(zhǔn)推進(jìn)工作的著力點(diǎn)。二是精神狀態(tài)上尋找了差距。使一部分觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新思維和改革精神，知難而上、敢爭排頭的意識不強(qiáng)，特別是面對三達(dá)所取得的成績，少數(shù)人自滿的情緒開始抬頭。我們進(jìn)行了認(rèn)真的批評與自我批評。三是開展了在真抓實(shí)干上找差距活動。保持了安全工作的進(jìn)一步發(fā)展。下一步工作思路安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。冷靜思考，我們感到無形的壓力超過了過去一點(diǎn)成績所帶來的喜悅。圍繞如何保持清醒頭腦、保證全廠安全工作持續(xù)穩(wěn)定，我們進(jìn)行了研究部署。明確提出近期全廠工作，要按照文化之軟與制度之鋼相結(jié)合，挖掘潛力，確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定的要求來開展。下一步工作中，既有過去工作的基礎(chǔ)，更是近幾月來集團(tuán)公司、汾河公司帶領(lǐng)廣大干部職工銳意開拓、艱苦拼搏、不懈努力的結(jié)果，其中有很多寶貴的東西值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。主要是：必須堅(jiān)定不移地貫徹兩級公司和礦有關(guān)會議的各項(xiàng)部署，始終在落實(shí)上級要求和我廠實(shí)際的結(jié)合上下功夫，不斷鞏固和發(fā)展心齊、氣順、勁足的良好局面；必須充分調(diào)動各級干部和廣大職工的積極性，認(rèn)真解決好安全工作靠誰去發(fā)展的問題；必須不斷改進(jìn)干部工作作風(fēng)，實(shí)抓抓實(shí)，狠抓抓狠。各級組織尤其是科隊(duì)長一定要認(rèn)真領(lǐng)會、正確把握、一以貫之?？傊ㄟ^我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標(biāo)，推動全礦工作再上新臺階。

長春動植物公園園范文（19篇）篇四

今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。

我們形成了這樣一個(gè)共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的`組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎(jiǎng)勵(lì)15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，出臺了新的安全獎(jiǎng)懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬元。

長春動植物公園園范文（19篇）篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

至集團(tuán)公司做出二00五年為安全工作質(zhì)變年和關(guān)于開展整紀(jì)律、強(qiáng)現(xiàn)場、除隱患、抓落實(shí)百日安全活動等一系列安全工作步署后，經(jīng)過我們近半年的認(rèn)真組織實(shí)施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點(diǎn)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團(tuán)公司爭一流、站排頭的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬，以安全文化建設(shè)為內(nèi)涵，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面?，F(xiàn)將近期工作匯報(bào)如下，不足之處請指正。重點(diǎn)解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結(jié)會議，會上除對局安全檢查出的問題進(jìn)行了總結(jié)分析外。還提出了一個(gè)十分嚴(yán)肅的問題。即安全靠什么？經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實(shí)踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。

1、安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障。這是我廠一名技術(shù)員在周三培訓(xùn)備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責(zé)任心的重要性。抓培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心。我們通過上級領(lǐng)導(dǎo)一貫嚴(yán)格要求的周三學(xué)習(xí)、周五安辦會。即“整紀(jì)律”的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持做到綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手并重。始終堅(jiān)持站在“加強(qiáng)每名職工責(zé)任心”的高度來認(rèn)識和對待學(xué)習(xí)，無論工作多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多重,都始終堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)不放松。把抓學(xué)習(xí)作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務(wù)。職工培訓(xùn)嚴(yán)格“教考分離”，實(shí)行考試成績與“雙基”建設(shè)和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗(yàn)、違章人員講教訓(xùn)，有效提高了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。二是認(rèn)真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓(xùn)班。三是為了加大對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓(xùn)的重要性和必要性以及參加培訓(xùn)后收到的效果。通過以抓人員素質(zhì)的提高,來促進(jìn)全體職工的責(zé)任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎(chǔ)。

2、安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等對安全進(jìn)行輿論評價(jià)，為以德治廠賦予了實(shí)在內(nèi)容。工資三公開，廠級、科級干部聯(lián)責(zé)隊(duì)組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實(shí)情況等等保持了透明，任職工評說。培養(yǎng)技術(shù)人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強(qiáng)化道德薄弱時(shí)空的檢查，如“零點(diǎn)查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵(lì)互助，一線出現(xiàn)違章同時(shí)向第二道防線通報(bào)，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊(duì)組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價(jià)，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強(qiáng)，比安全、賽貢獻(xiàn)成為我廠工作的一大亮色。

3、安全靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提供良好的工作環(huán)境；思想是行動的先導(dǎo)，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實(shí)施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊(duì)級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強(qiáng)科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實(shí)的能力。

4、安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；一是進(jìn)一步修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，我們在去年制定的6大類、35項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，又相繼補(bǔ)充完善了《習(xí)慣性三違范圍》、《新安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、等各項(xiàng)規(guī)章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項(xiàng)工作都有章可循。二是加強(qiáng)了安全資料各類資料管理，將安全會議文件、安全活動日常資料、各類文件全部錄入微機(jī)，實(shí)行微機(jī)化管理，組建了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，向著資源共享邁進(jìn)。配備了文件夾，資料管理初步做到了規(guī)范有序。三是繼續(xù)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的60號文件要求，修訂了考核辦法，我們將安全監(jiān)察指標(biāo)和內(nèi)務(wù)管理工作進(jìn)行了分解、細(xì)化，量化到科室，落實(shí)到人頭。做到工作有規(guī)范，考核有指標(biāo)。確保順利通過集團(tuán)公司工程峻工驗(yàn)收組考評驗(yàn)收。

5、安全靠機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)中罰；讓安全的人先富起來，在我廠已不在是一個(gè)戲言。與之相反，推行“三違”累積處罰制度即連續(xù)被廠小分隊(duì)抓兩次三違加倍處罰，對“三違”舉報(bào)等制度都做了詳細(xì)規(guī)定。六月份一月，因安全考核扣罰各單位工資總額5900元，獎(jiǎng)勵(lì)8580元。安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象明顯減少。

6、安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。安全管理上我們重點(diǎn)抓了各項(xiàng)制度的落實(shí)，對前期工作中出現(xiàn)的抓的不實(shí)，韌勁不夠的問題進(jìn)行了整改。挖掘潛力，就是要看到潛在的優(yōu)勢和發(fā)展空間，找準(zhǔn)推進(jìn)工作的著力點(diǎn)。二是精神狀態(tài)上尋找了差距。使一部分觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新思維和改革精神，知難而上、敢爭排頭的意識不強(qiáng)，特別是面對三達(dá)所取得的成績，少數(shù)人自滿的情緒開始抬頭。我們進(jìn)行了認(rèn)真的批評與自我批評。三是開展了在真抓實(shí)干上找差距活動。保持了安全工作的進(jìn)一步發(fā)展。下一步工作思路安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。冷靜思考，我們感到無形的壓力超過了過去一點(diǎn)成績所帶來的喜悅。圍繞如何保持清醒頭腦、保證全廠安全工作持續(xù)穩(wěn)定，我們進(jìn)行了研究部署。明確提出近期全廠工作，要按照文化之軟與制度之鋼相結(jié)合，挖掘潛力，確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定的要求來開展。

下一步工作中，既有過去工作的基礎(chǔ)，更是近幾月來集團(tuán)公司、汾河公司帶領(lǐng)廣大干部職工銳意開拓、艱苦拼搏、不懈努力的結(jié)果，其中有很多寶貴的東西值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。主要是：必須堅(jiān)定不移地貫徹兩級公司和礦有關(guān)會議的各項(xiàng)部署，始終在落實(shí)上級要求和我廠實(shí)際的結(jié)合上下功夫，不斷鞏固和發(fā)展心齊、氣順、勁足的良好局面；必須充分調(diào)動各級干部和廣大職工的積極性，認(rèn)真解決好安全工作靠誰去發(fā)展的問題；必須不斷改進(jìn)干部工作作風(fēng)，實(shí)抓抓實(shí)，狠抓抓狠。各級組織尤其是科隊(duì)長一定要認(rèn)真領(lǐng)會、正確把握、一以貫之。總之，要通過我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標(biāo)，推動全礦工作再上新臺階。

長春動植物公園園范文（19篇）篇六

（11月14日）。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

***項(xiàng)目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項(xiàng)目部承建了10個(gè)單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價(jià)1.98億元。項(xiàng)目于6月開工建設(shè)，預(yù)計(jì)9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。

項(xiàng)目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設(shè)安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機(jī)電班組1個(gè)，特種人員分別有塔吊司機(jī)10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機(jī)12人，小型司機(jī)10人，架子工15人。

一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障。

一是健全組織。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時(shí)，及時(shí)更新，及時(shí)簽定安全責(zé)任狀，落實(shí)崗位責(zé)任，確保了制度責(zé)任落實(shí)到位。

二是責(zé)任到人。在整個(gè)項(xiàng)目施工從組織到實(shí)施的過程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責(zé)任互連關(guān)系，層層簽定了安全責(zé)任書；同時(shí)，將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任落實(shí)到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。

二、動態(tài)化達(dá)標(biāo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處。

（一）立體巡視，實(shí)時(shí)教育，保障現(xiàn)場安全。

一是項(xiàng)目班子成員堅(jiān)持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊(duì)伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個(gè)安全管理責(zé)任區(qū)，重點(diǎn)對安全防護(hù)、“三違”現(xiàn)象、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查，確保了在不同的時(shí)間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)位。

二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個(gè)重點(diǎn)施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管實(shí)時(shí)到位。

三是堅(jiān)持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場過程教育，把安全落實(shí)到現(xiàn)場的實(shí)體建設(shè)過程中。同時(shí)，通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會，項(xiàng)目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對面通報(bào)安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化實(shí)體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進(jìn)表揚(yáng)表彰。

（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場建立落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。

一是項(xiàng)目在施工現(xiàn)場建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時(shí)間階段各工種特點(diǎn)，推行樣板制，把書面技術(shù)交底現(xiàn)場公示，通過各類實(shí)體展示，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場面對面學(xué)習(xí)了解，既學(xué)習(xí)到了書面技術(shù)要求，更見識到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實(shí)體建設(shè)過程中執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。

二是堅(jiān)持對標(biāo)自檢自評，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我提升。項(xiàng)目開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組自檢自評活動，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，工作組成員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標(biāo)準(zhǔn)化自評活動中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

（三）以主題教育為契機(jī)，促進(jìn)安全管理落實(shí)到現(xiàn)場。

項(xiàng)目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機(jī)遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓(xùn)15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場管理的落實(shí)，也提升了項(xiàng)目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場文化生活。

一是關(guān)注自有職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)成長，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學(xué)習(xí)參考書。項(xiàng)目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)6次、考試4次，為提升自有職工隊(duì)伍落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的'執(zhí)行力，發(fā)揮標(biāo)桿作用打下了基礎(chǔ)。

二是投入親情式關(guān)注，加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓(xùn)、小組式面對面談心等方式，把提升勞務(wù)隊(duì)伍“想安全、會安全、能安全、懂質(zhì)量、會執(zhí)行”的能力作為推進(jìn)安質(zhì)標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務(wù)人員和自有職工“同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動、同考核”，把勞務(wù)人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項(xiàng)目、爭當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項(xiàng)目部開展的每月一次安全標(biāo)兵評比活動，更是在勞務(wù)隊(duì)伍中影響較大，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用，截止今年10月份，評出安全標(biāo)兵18人，發(fā)放獎(jiǎng)金3600元，評出安全之星、質(zhì)量之星班組6個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金3600元。

***項(xiàng)目部通過制度化建設(shè)、動態(tài)化達(dá)標(biāo)、親情式管理，持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)有效地推進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收，在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個(gè)月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚(yáng)，夯實(shí)了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)，彰顯了企業(yè)的品牌實(shí)力。

我相信，在上級集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，***項(xiàng)目部一定能夠更加嚴(yán)格地貫徹落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索項(xiàng)目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。匯報(bào)完畢，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

謝謝大家！

長春動植物公園園范文（19篇）篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

至集團(tuán)公司做出二00五年為安全工作質(zhì)變年和關(guān)于開展整紀(jì)律、強(qiáng)現(xiàn)場、除隱患、抓落實(shí)百日安全活動等一系列安全工作步署后，經(jīng)過我們近半年的認(rèn)真組織實(shí)施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點(diǎn)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團(tuán)公司爭一流、站排頭的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬，以安全文化建設(shè)為內(nèi)涵，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面?，F(xiàn)將近期工作匯報(bào)如下，不足之處請指正。

重點(diǎn)解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結(jié)會議，會上除對局安全檢查出的問題進(jìn)行了總結(jié)分析外。還提出了一個(gè)十分嚴(yán)肅的問題。即安全靠什么？經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實(shí)踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。

1、安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障。這是我廠一名技術(shù)員在周三培訓(xùn)備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責(zé)任心的重要性。抓培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心。

我們通過上級領(lǐng)導(dǎo)一貫嚴(yán)格要求的周三學(xué)習(xí)、周五安辦會。即“整紀(jì)律”的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持做到綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手并重。始終堅(jiān)持站在“加強(qiáng)每名職工責(zé)任心”的高度來認(rèn)識和對待學(xué)習(xí)，無論工作多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多重,都始終堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)不放松。把抓學(xué)習(xí)作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務(wù)。職工培訓(xùn)嚴(yán)格“教考分離”，實(shí)行考試成績與“雙基”建設(shè)和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗(yàn)、違章人員講教訓(xùn)，有效提高了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。二是認(rèn)真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓(xùn)班。三是為了加大對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓(xùn)的重要性和必要性以及參加培訓(xùn)后收到的效果。通過以抓人員素質(zhì)的提高,來促進(jìn)全體職工的'責(zé)任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎(chǔ)。

2、安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等對安全進(jìn)行輿論評價(jià)，為以德治廠賦予了實(shí)在內(nèi)容。工資三公開，廠級、科級干部聯(lián)責(zé)隊(duì)組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實(shí)情況等等保持了透明，任職工評說。培養(yǎng)技術(shù)人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強(qiáng)化道德薄弱時(shí)空的檢查，如“零點(diǎn)查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵(lì)互助，一線出現(xiàn)違章同時(shí)向第二道防線通報(bào)，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊(duì)組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價(jià)，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強(qiáng)，比安全、賽貢獻(xiàn)成為我廠工作的一大亮色。

3、安全靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提供良好的工作環(huán)境；思想是行動的先導(dǎo)，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實(shí)施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊(duì)級干部。

在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問題。

長春動植物公園園范文（19篇）篇八

尊敬的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

涼風(fēng)送爽日、碩果累累時(shí)。正當(dāng)舉國上下踐行三個(gè)代表重要思想，深入開展先進(jìn)性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實(shí)兩級公司及礦各項(xiàng)安全會議精神，安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果；經(jīng)過六、七兩月重點(diǎn)解決了安全管理中的六個(gè)依靠的思想認(rèn)識問題后，本月進(jìn)一步向深層次推進(jìn)，帶來了一些變化。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

1、思想認(rèn)識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個(gè)依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻(xiàn)良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強(qiáng)。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時(shí)發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時(shí)法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時(shí)開車，全班少掙了多元錢，但沒有一個(gè)工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務(wù)虧了可以彌補(bǔ)，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)。”全體職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實(shí)施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊(duì)級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強(qiáng)科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實(shí)的能力。

3、強(qiáng)力推動“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法，嚴(yán)抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實(shí)，實(shí)行“三嚴(yán)”即：嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識。本月10號起，在全廠范圍內(nèi)強(qiáng)力推行了班組長以上人員五個(gè)層次的層層建機(jī)制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進(jìn)行公開考評、考核、排隊(duì)、排名；月末最后一名取消獎(jiǎng)金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報(bào)礦）。從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競爭力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的`強(qiáng)大動力，達(dá)到了層層爭先恐后，人人爭當(dāng)排頭兵的良好效果。達(dá)到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細(xì)節(jié)。實(shí)施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃用望遠(yuǎn)鏡，進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強(qiáng)安全教育管理的親和力。

長春動植物公園園范文（19篇）篇九

為確保選煤廠的機(jī)電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免因維修保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障延誤生產(chǎn)，有效提高設(shè)備利用率，特制訂本設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

第一條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定每月設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)情況。

第二條各廠機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)技術(shù)部制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合本廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)間安排班組按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。

第三條機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行工單制，每天根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢的結(jié)果，填寫《機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)單》。

第四條設(shè)備保養(yǎng)實(shí)行定期保養(yǎng)制度，即根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間或工作小時(shí)，結(jié)合油品化驗(yàn)，定期進(jìn)行保養(yǎng)。

第五條對設(shè)備大型構(gòu)件的檢查保養(yǎng)。

2、對大型結(jié)構(gòu)件應(yīng)重點(diǎn)檢查有無銹蝕、彎曲、扭曲及損傷變形、裂紋、開焊等異常。

3、檢查周期：所有設(shè)備每運(yùn)行1000小時(shí)徹底檢查1次。

1、進(jìn)入冬季，各廠要及時(shí)懸掛防寒門簾，關(guān)嚴(yán)門窗，防止熱量散失。防凍層以上及裸露在外的水管、氣管，要采取必要的保溫措施，防止凍裂管路而影響生產(chǎn)。

2、按規(guī)定合理選用潤滑油，保證設(shè)備正常潤滑。

3、對于機(jī)頭溜槽、裝車站定量倉等需要安裝加熱板的地方，一定要安裝，并檢查其是否可靠工作。

4、配電室內(nèi)電氣設(shè)備要做好各項(xiàng)檢查，保證性能參數(shù)均在規(guī)定范圍之內(nèi)，其附近嚴(yán)禁存放易燃物。

5、注意檢查各轉(zhuǎn)動部位是否有結(jié)冰，如有必須及時(shí)清理，方可起車運(yùn)行。意做好相應(yīng)保溫措施。

6、液壓站、部分電機(jī)、減速機(jī)有自動加熱裝置的，應(yīng)保證其工作可靠。

7、風(fēng)包要定期放水，在設(shè)備停產(chǎn)后，要及時(shí)對管道進(jìn)行放水。

第一條選煤廠必須制定《檢修圖表》、《潤滑圖表》，并在值班室和主要機(jī)房、廠房制成牌版張掛。

第二條每年12月由公司機(jī)電副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，下設(shè)部門、廠負(fù)責(zé)匯總編制各選煤廠下年度的大修項(xiàng)目計(jì)劃、材料配件計(jì)劃及資金需求和來源，并將計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司。

第三條編制檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。

第四條重點(diǎn)項(xiàng)目或檢修涉及到停風(fēng)停電工作必須編寫《專項(xiàng)安全技術(shù)措施》并會審，其他日常或小檢修項(xiàng)目各選煤廠嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，月檢項(xiàng)目必須編寫《機(jī)電檢修安全技術(shù)措施》，并各職能部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)順批。

第五條檢修《措施》的編寫、審批、貫徹執(zhí)行嚴(yán)格按《機(jī)電管理制度》中《機(jī)電技術(shù)管理》執(zhí)行。檢修前將施工作業(yè)要求和安全技術(shù)措施貫徹到每一位檢修人員，并有貫徹記錄。

第六條檢修前切實(shí)做好“三防”安全工作。專用設(shè)施（如絕緣靴、絕緣手套、試電筆、驗(yàn)電器、防滅火器材）必須齊全，放置整齊，并保證性能可靠，不得兼作它用。專用設(shè)施必須按規(guī)定定期進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格方可使用。

第七條在檢修過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，保證檢修質(zhì)量，對檢修中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)、更換零部件的原因、規(guī)格型號、數(shù)量等進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的記錄并存檔。

第八條檢修中嚴(yán)禁擅自改變主要設(shè)備及設(shè)施的結(jié)構(gòu)、功能和用途，如確實(shí)需要改造，必須拿出改造方案，報(bào)公司審批。

第九條檢修中多單位、多工種、多人員平行交叉作業(yè)時(shí)，必須加強(qiáng)安全組織和指揮協(xié)調(diào)工作，檢修信號必須由專人負(fù)責(zé)。

第十條檢修結(jié)束后，要組織相關(guān)人員嚴(yán)格按照《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的相應(yīng)要求認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，對設(shè)備檢修前后的技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行認(rèn)真分析，填寫好檢修記錄，不斷總結(jié)各種機(jī)電設(shè)備的檢修經(jīng)驗(yàn)，并編寫檢修總結(jié)，將檢修記錄及總結(jié)進(jìn)行存檔。

長春動植物公園園范文（19篇）篇十

第一段：引言（150字）。

作為現(xiàn)代企業(yè)的一員，我們洗煤廠的員工常年從事生產(chǎn)工作，雖然我們擁有先進(jìn)的設(shè)備、完善的安全防護(hù)措施，但是面對高溫、粉塵、震動等種種危險(xiǎn)因素，我們?nèi)匀徊荒芊潘删瑁仨殨r(shí)刻保持高度的安全意識，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)和職業(yè)技能提升，只有這樣才能更好地保障自身安全，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二段：職業(yè)技能（250字）。

首先，作為洗煤廠的員工，我們必須掌握一定的職業(yè)技能。我們要全面了解洗煤的基本原理和工作流程，熟悉各部件的功能和工作原理。在日常工作中，我們要時(shí)刻保持機(jī)器設(shè)備的良好狀態(tài)，及時(shí)清理維護(hù)設(shè)備，以免因機(jī)器設(shè)備故障而引發(fā)意外事故。此外，在操作機(jī)器和設(shè)備時(shí)，我們要精通操作規(guī)程，按照操作流程進(jìn)行操作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)，確保生產(chǎn)的質(zhì)量和安全。另外，在日常工作中，我們也要及時(shí)溝通，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，一起保障工作順利完成。

第三段：安全意識（250字）。

其次，我們必須時(shí)刻保持高度的安全意識。在高溫、粉塵、震動等較為惡劣的工作環(huán)境下，我們要時(shí)刻關(guān)注自身安全，時(shí)刻保持警惕。在操作機(jī)器設(shè)備時(shí)，我們不能操之過急，要耐心細(xì)致，保證自身安全。另外，在日常工作中，我們也要時(shí)刻檢查設(shè)備的安全性，確保無漏電、無跑火、無滑動、無冒煙的問題存在。在緊急情況發(fā)生時(shí)，我們要及時(shí)做好應(yīng)急處置，避免發(fā)生重大事故。

第四段：個(gè)人防護(hù)（250字）。

除了職業(yè)技能和安全意識，我們還必須加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。在高溫環(huán)境下，我們要時(shí)刻保持飲水，防止脫水造成身體疲勞。在粉塵環(huán)境下，我們要穿戴防塵面罩和防塵服，減少吸入粉塵帶來的危害。在震動環(huán)境下，我們要保持規(guī)律就醫(yī)，注意護(hù)理腰部和手腕。此外，在日常工作中，我們也要保持飲食規(guī)律，合理安排作息時(shí)間，保障身體健康。

第五段：結(jié)語（300字）。

總之，作為洗煤廠的員工，我們必須時(shí)刻保持高度的安全意識，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)和職業(yè)技能提升，更好地保障自身安全，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。工作中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用機(jī)器設(shè)備，保證工作質(zhì)量和安全。在緊急情況下，要及時(shí)應(yīng)對，有效避免事故的發(fā)生。同時(shí)，在日常生活中，要注意保養(yǎng)自己的身體，減少身體負(fù)擔(dān)，保障自己的身體健康。做到這些，才能成為一名優(yōu)秀的洗煤廠員工，為企業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)者的生活質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。

長春動植物公園園范文（19篇）篇十一

1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀(jì)律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。

總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí),持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體措施:

第一、強(qiáng)化加強(qiáng)現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確責(zé)任,突出重點(diǎn)。

第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng),帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時(shí)堅(jiān)守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時(shí)盯在現(xiàn)場,切實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎(jiǎng)重罰的原則,加大安全獎(jiǎng)懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵(lì)和約束機(jī)制的作用,并在月底的考核中兌現(xiàn)。

第四,不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè),充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。

長春動植物公園園范文（19篇）篇十二

為強(qiáng)化安全管理,保證各類安全設(shè)施齊全、靈活可靠,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本管理制度。

一、所有上崗人員,上崗前要對本崗位范圍內(nèi)的安全設(shè)備、設(shè)施、器材進(jìn)行全面檢查或維修,并做好記錄。嚴(yán)禁設(shè)備、設(shè)施帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和使用,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

二、上崗人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),熟悉本崗位安全設(shè)備、設(shè)施的性能,維護(hù)及操作要領(lǐng),并經(jīng)過考核合格,持證上崗。

三、各類電氣及保護(hù)裝置,必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

四、各類安全設(shè)備、設(shè)施必須達(dá)到齊全、有效、靈活、可靠。

五、上崗人員必須正確使用安全設(shè)備、設(shè)施。嚴(yán)禁甩保護(hù)使用電氣設(shè)備。

六、嚴(yán)格按規(guī)定要求定期檢查安全設(shè)備、設(shè)施及器材。

七、維修及操作人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程和停送電制度。

長春動植物公園園范文（19篇）篇十三

近年來，隨著社會的發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加快，各種工業(yè)事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來了巨大的損失。為此，為了防范和減少事故的發(fā)生，提高企業(yè)的生產(chǎn)安全意識，洗煤廠組織開展了為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)月活動。在此期間，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全知識，開展了各種安全檢查和實(shí)踐活動，深化了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和理解，提升了保障企業(yè)安全生產(chǎn)的意識，有效地推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

第二段：學(xué)習(xí)安全知識。

在安全生產(chǎn)月期間，企業(yè)組織了各種形式的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了生產(chǎn)安全基本知識、生產(chǎn)環(huán)境與危害因素的認(rèn)識、管理系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案等。

通過安全知識的學(xué)習(xí)，我們不僅直接提高了安全意識，還對企業(yè)生產(chǎn)中需要注意的細(xì)節(jié)有了更加深入的理解和掌握。同時(shí)，也在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)到了企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視和認(rèn)真對待，促進(jìn)了企業(yè)安全文化的建設(shè)。

第三段：開展安全檢查。

在確保生產(chǎn)安全的前提下，企業(yè)加強(qiáng)了安全監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了一系列的安全生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范。我們在安全生產(chǎn)月期間，通過開展安全檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)了對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種隱患和不安全因素的排查和改進(jìn)。

我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理工作還有較大提高的空間。例如，一些員工對安全生產(chǎn)意識不夠明確，存在著安全事故發(fā)生的隱患。因此，我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全管理制度，提高員工安全意識，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定安全。

第四段：調(diào)研、借鑒、提升。

企業(yè)安全生產(chǎn)月期間，我們也積極調(diào)研、借鑒其他企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流。這樣可以促進(jìn)企業(yè)之間的合作和學(xué)習(xí)，避免在實(shí)踐的過程中遇到相同的問題，讓安全生產(chǎn)工作更加高效和有針對性。

同時(shí)，安全生產(chǎn)月還為我們提供了一個(gè)提升自身安全生產(chǎn)能力的機(jī)會。我們可以通過找出自己存在的問題和不足，尋找資源和幫助，進(jìn)一步完善自己，提高自身的安全生產(chǎn)實(shí)踐能力。

第五段：總結(jié)。

總體而言，企業(yè)的安全生產(chǎn)月活動旨在切實(shí)提高員工的安全意識、強(qiáng)化管理措施、減少事故的發(fā)生，以保障企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。通過安全生產(chǎn)月的開展，我們深入學(xué)習(xí)了安全知識，加強(qiáng)了安全意識，開展了安全檢查，學(xué)習(xí)了其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提升了自身能力。這些都為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展提供了良好的保障和基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

長春動植物公園園范文（19篇）篇十四

長春動植物公園園范文（19篇）篇十五

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,防止事故的發(fā)生,根據(jù)省局通知要求,制定本制度。

為切實(shí)搞好安全隱患的排查與治理工作,責(zé)任落實(shí)到人,選煤廠成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:廠長 副組長:副廠長

成員:技術(shù)員、各班班長

1、生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位、機(jī)電設(shè)備、皮帶運(yùn)輸、防汛防火等生產(chǎn)或施工過程中潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。

2、技術(shù)管理、設(shè)備檢修等方面潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。

1、由礦職能部門或上級安全檢查查出的安全隱患。

2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。

1、凡上級職能部門排查出的安全隱患,必須納入安全管理重點(diǎn),由廠長組織整改落實(shí)。隱患整改做到五落實(shí)(項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí))。

2、屬單位自行查出的問題,若治理難度較大,需由上級部門協(xié)調(diào)解決的,要及時(shí)上報(bào)?，F(xiàn)場或限期整改的要跟蹤復(fù)查,限期內(nèi)不整改的或直接危及安全生產(chǎn)的必須停產(chǎn)治理。

3、發(fā)現(xiàn)隱患隱瞞不報(bào)又不及時(shí)組織整改而強(qiáng)行生產(chǎn)或施工的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,直至追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、隱患排查與治理,必須按照本制度落實(shí)整改,整改完畢應(yīng)做好相應(yīng)記錄,負(fù)責(zé)人簽字。

“三違”及事故分析報(bào)告制度

為認(rèn)真吸取“三違”和事故教訓(xùn),增強(qiáng)安全意識,杜絕各類事故發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定完善“三違”事故分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。

一、廠建立“三違”和事故檔案,堅(jiān)持每周一統(tǒng)計(jì)一分析,查明“三違”事故原因,制定防范措施,提出處理意見,對“嚴(yán)重三違”者和事故主要責(zé)任者,采取停職培訓(xùn)、檢查反思和加倍處罰等措施。

二、發(fā)生事故后要按規(guī)定逐級上報(bào),嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。要及時(shí)組織現(xiàn)場有關(guān)人員按“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真分析,并按規(guī)定要求向有關(guān)部門打事故報(bào)告。對隱瞞事故真相、隱瞞事故不報(bào)或故意包庇事故責(zé)任者的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

“三違”人員處罰制度

為切實(shí)增強(qiáng)全體員工的“安全第一”意識,減少“三違”的發(fā)生,全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo),現(xiàn)制定“三違”人員處罰制度。

一、現(xiàn)場作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)程和措施要求進(jìn)行施工,個(gè)人出現(xiàn)一般“三違”,對責(zé)任人扣罰xx元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓(xùn),并承擔(dān)有關(guān)部門的一切處罰。

二、作業(yè)人員出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”,對責(zé)任人除扣罰xx元外,必須參加廠組織的規(guī)程學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)。個(gè)人當(dāng)月出現(xiàn) 兩次“一般三違”按“嚴(yán)重三違”論處。

三、各班組,當(dāng)月“三違”超標(biāo)或出現(xiàn)集體“三違”的,除對責(zé)任人處罰外,對當(dāng)班班長同等或加倍處罰。

四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的,視情節(jié)及后果給予責(zé)任人xx元處罰,同時(shí)追究跟班領(lǐng)導(dǎo)及班組長的責(zé)任。

五、對違章作業(yè)行為嚴(yán)格實(shí)行“三不放過”的原則,每周日由技術(shù)人員組織“三違”人員進(jìn)行分析,吸取教訓(xùn),提高遵章作業(yè)的自覺性。

長春動植物公園園范文（19篇）篇十六

為加強(qiáng)機(jī)電管理,減少機(jī)電事故。特制定管理制度。

一、所有機(jī)電人員,必須遵守機(jī)電管理制度。

二、上班期間勞保用品穿戴齊全,堅(jiān)守工作崗位,不準(zhǔn)遲到和早退,工作期間不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)外出、不準(zhǔn)用手機(jī)聊天等與工作無關(guān)的事。

三、新工人進(jìn)入機(jī)電工段,要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)理論和實(shí)踐考試合格后可錄用。

四、所有機(jī)電設(shè)備必須固定專人維護(hù),嚴(yán)禁違章操作。

五、對所有設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,做到“三定、四包”即定人員、定設(shè)備、定任務(wù);包使用、包管理、包維護(hù)、包排除故障。

六、對使用的設(shè)備切實(shí)做到“五不漏”即不漏油、不漏風(fēng)、不漏水、不漏煤、不漏電。

七、機(jī)電設(shè)備要做到定期檢查、維修,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班檢查維修,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、廠房供電要做到“三無”(無雞爪、無羊尾巴、無明接頭);“四有”有過流和漏電保護(hù)、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。

九、要熟悉設(shè)備部件性能和結(jié)構(gòu),保證當(dāng)班生產(chǎn),有強(qiáng)化處理設(shè)備故障的超前意識,確保有效的生產(chǎn)時(shí)間。

十、要愛護(hù)所有使用工具如搖表、萬能表、鉗形表等一切物品。

十一、要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,做好“修舊利廢”工作,降低生產(chǎn)材料消耗。

十二、要尊敬領(lǐng)導(dǎo)和師傅,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指揮,加強(qiáng)責(zé)任心,鉆研業(yè)務(wù)。

十三、在處理事故時(shí),頭腦一定清晰,處理事故要果斷,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

十四、嚴(yán)格執(zhí)行電工安全技術(shù)操作規(guī)程,注意安全,不得違章作業(yè),杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

十五、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高工作能力。

機(jī)電班工長崗位責(zé)任制

在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組行政管理工作,機(jī)電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)等方面的工作,其崗位的具體責(zé)任是:

一、帶班人員嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)各項(xiàng)制度,具體做好全廠機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修工作,對全廠所有的機(jī)電進(jìn)行維修,實(shí)行分工到人的管理,確保全廠機(jī)電設(shè)備處于良好狀態(tài)。

二、督促全組人員嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,加強(qiáng)自身的安全防護(hù),堅(jiān)決預(yù)防和杜絕一切機(jī)電事故的發(fā)生。

三、抓好班組的政治理論學(xué)習(xí),提高他們的職業(yè)道德覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

四、抓好各包干區(qū)域的設(shè)備維修工作、清潔衛(wèi)生工作,做好各隨機(jī)檢修臺帳記錄。

五、參加礦的逢五逢十機(jī)電設(shè)備安全大檢查和自查自糾,對于檢查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改排除。

六、負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行“三級”安全教育和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

七、發(fā)生事故時(shí),積極參與搶修、協(xié)助調(diào)查處理,并保護(hù)好現(xiàn)場,監(jiān)護(hù)當(dāng)事人。

八、積極帶領(lǐng)全組人員努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

設(shè)備維修制度

一、設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級管理,日常維修由機(jī)電主管全全負(fù)責(zé),合理安排檢修日程。

二、日常維修方法:維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后,應(yīng)及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修,并填寫設(shè)備維修記錄。

三、設(shè)備的大中修計(jì)劃由本單位負(fù)責(zé)安排,每年12月份前編制明年的大中修計(jì)劃,經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后實(shí)行。

四、計(jì)劃編制完畢后,將計(jì)劃下發(fā)到檢修工段,由檢修工段編制檢修內(nèi)容和安全措施。

五、維修工人進(jìn)行大中修,應(yīng)填寫設(shè)備大中修檢修內(nèi)容和技術(shù)參數(shù)。

六、檢修好的設(shè)備,要組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,合格后方可投入運(yùn)行。

配件管理制度

為了加強(qiáng)配件的集中統(tǒng)一管理,做好配件的儲備、供應(yīng)工作,抓好用、管、供、備四個(gè)環(huán)節(jié),以保證設(shè)備正常維修和計(jì)劃檢修的進(jìn)行,特制訂本制度。

一、基礎(chǔ)管理。建立必要的管理制度和工作程序,如:配件加工訂貨制度、配件質(zhì)量檢測驗(yàn)收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。

二、定額管理。生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行部位磨損、腐蝕規(guī)律,合理編制配件的消耗定額和儲備定額。機(jī)電動力部根據(jù)實(shí)際需要和同行先進(jìn)消耗水平,編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲備定額,并每年修改補(bǔ)充一次。

三、計(jì)劃管理機(jī)加工訂貨。生產(chǎn)車間檢修計(jì)劃和儲備定額定出年、季、月配件需要計(jì)劃(非定額配件同時(shí)需提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門負(fù)責(zé)審查匯總,經(jīng)平衡庫存后,分別通過訂貨、外協(xié)、修舊等不同渠道申請解決。配件的加工訂貨要嚴(yán)格按合同管理規(guī)定執(zhí)行,要保證生產(chǎn)需要,同時(shí)防止積壓。對已積壓過剩的配件 ,應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)劑處理。配件必須專用,儲備定額資金,不得超過電修廠設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2%-4%。

四、配件圖紙管理。圖紙是進(jìn)行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù),是最基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強(qiáng)配件圖紙的管理,機(jī)電動力部設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作,做到物有所圖、物圖相符,要掌握一套完整的制造圖紙。配件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù),設(shè)備管理員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況并及時(shí)報(bào)機(jī)電主管審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件以做很大變動時(shí),要及時(shí)修改底圖和藍(lán)圖。

五、修舊利廢。保證技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下,開展修舊利廢工作。切實(shí)抓好修復(fù)品的管理使用,并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。

六、備件管理。配件由倉庫統(tǒng)一管理,車間不設(shè)庫房,配件按一類標(biāo)準(zhǔn)管理,配件收發(fā)做到收、卡、物、三對口。每月初統(tǒng)計(jì)上月的配件儲備情況。自制或外購配件均辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù),入庫備件符合質(zhì)量要求,并有合格證。主要配件要加強(qiáng)管理。所有配件入庫后采取防銹、反腐措施,對存放年久、無合格證的配件、鑒定后方可發(fā)出。

七、搞好清庫,查庫。對已淘汰的配件、質(zhì)量低劣及生銹、腐蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真處理。需要處理或報(bào)廢的.配件需經(jīng)技術(shù)鑒定,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可處理。

八、結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,盡量采用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn),減少配件儲備品種,提高配件資金利用率。

設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)我廠機(jī)電設(shè)備的管理,杜絕各種設(shè)備損壞和流失,保證各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制訂設(shè)備制度如下:

一、凡是我廠所有設(shè)備,要分工管理,搞好設(shè)備保養(yǎng)。

二、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的定期檢修,日常維護(hù),以及超前防范。

三、嚴(yán)格按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真負(fù)責(zé)檢修好每一臺機(jī)械設(shè)備,保證安全生產(chǎn)。

四、要每天對設(shè)備的地級螺絲進(jìn)行緊固,清理外觀衛(wèi)生,每年進(jìn)行反腐一次。

五、要求操作工做好三好〈設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)好、衛(wèi)生清潔好、工具管理好〉。三勤〈勤問、勤看、勤檢查〉。三懂四會〈懂設(shè)備、結(jié)構(gòu)、性能、原理〉。四會〈會維護(hù)、會保養(yǎng)、會操作、會排除故障〉。

六、堅(jiān)守工作崗位,遵章守紀(jì),嚴(yán)禁三違,愛護(hù)工具,節(jié)約材料。

七、對設(shè)備每半年進(jìn)行大修一次,每三個(gè)月進(jìn)行小修一次,對轉(zhuǎn)動部位要進(jìn)行不定時(shí)間注油。

八、必須保證各種設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

配電室操作規(guī)程

一、保證配電室各種儀表顯示正常。

二、室內(nèi)電氣設(shè)備需檢修時(shí),必須先申請廠部領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)檢修完畢。

三、進(jìn)入配電室工作人員,必修經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),具備上崗資格資質(zhì)。

四、在操作電氣設(shè)備時(shí),必須有操作票,指定操作負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人,必需一人操作,一人監(jiān)護(hù),然后放電接地,封住地線。操作完畢后必須嚴(yán)格檢查,沒有問題后方可送電,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

五、安排專職人員,每天要對盤內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,定期清掃盤內(nèi)灰塵,緊固盤內(nèi)各部件螺絲和彈簧墊,打磨各接觸頭,調(diào)整接觸部位。

六、每天要做到清掃室內(nèi)衛(wèi)生,保證室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

七、對電源線和所有負(fù)荷溫度嚴(yán)格檢查,并填寫各種記錄。

八、以上規(guī)定,望機(jī)電工要嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行,杜絕違章作業(yè)。

配電室崗位責(zé)任制

一、牢固樹立“安全第一”的思想,搞好配電室安全供電。

二、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,堅(jiān)決杜絕“三違”。

三、負(fù)責(zé)配電室內(nèi)低壓供電線路,定期檢修,日常維護(hù)。檢查并負(fù)責(zé)正常操作及倒停電操作,以及事故處理工作。

四、熟悉各種隔離刀閘、空氣開關(guān)、變頻器、過熱保護(hù)器的性能、工作原理和供電線路。

五、在檢修配電室內(nèi)開關(guān)時(shí),必須做到一人操作、一人監(jiān)護(hù)。

六、無人在配電室值班時(shí),必須加鎖,嚴(yán)防他人進(jìn)入,防止發(fā)生事故。

七、配電盤上必須懸掛“有電危險(xiǎn)”等警示牌。

八、嚴(yán)禁非專職人員或非值班電氣人員,擅自操作電氣設(shè)備。

九、配電室各操作手柄和工作必須接觸的部分,應(yīng)保持良好的絕緣性能,嚴(yán)禁用潮濕的手接觸電器或按鈕。

十、文明生產(chǎn)、清掃衛(wèi)生,保持崗位清潔,認(rèn)真填寫崗位記錄和交接班記錄。

配電室管理制度

為了搞好配電室安全供電,特制定制度如下:

一、非工作人員,禁止入內(nèi)。

二、嚴(yán)禁在配電室內(nèi)抽煙、打鬧等工作無關(guān)的事。

三、不準(zhǔn)在配電室動用電焊和氣割,如需要使用,必須有安全措施和施工措施。

四、外來參觀人員,必須有廠內(nèi)主管廠長帶隊(duì)和簽字方可入內(nèi),并填寫參觀內(nèi)容。

五、分管配電室的電修工,要對盤內(nèi)開關(guān)和各種負(fù)荷線進(jìn)行檢查,清掃盤內(nèi)灰塵,緊固各種螺絲,測量負(fù)荷線溫度,并做好檢查記錄。

六、每天要對配電室衛(wèi)生清掃,保證配電室衛(wèi)生干凈整潔。

七、小班維修電工每天要對配電室各種儀表、隔離刀閘、空氣開關(guān)及負(fù)荷線進(jìn)行詳細(xì)檢查,并填寫巡回檢查記錄本。

八、以上制度必須認(rèn)真執(zhí)行。

配電室巡回檢查制度

一、每天要對室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進(jìn)行詳細(xì)檢查。

二、盤內(nèi)每個(gè)部位螺栓、開關(guān)及各種控制線路,要嚴(yán)格檢查。發(fā)現(xiàn)問題,停電進(jìn)行檢修處理。

三、每天清掃盤內(nèi)灰塵和煤塵。

四、檢查每個(gè)負(fù)荷線溫度,如有異常,請示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

五、要不定時(shí)間進(jìn)行對負(fù)荷線和盤內(nèi)接地系統(tǒng)進(jìn)行搖測檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

六、對開關(guān)出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。

七、現(xiàn)場處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場清理干凈。

八、強(qiáng)化精神文明建設(shè),樹立企業(yè)形象,加強(qiáng)崗位責(zé)任。認(rèn)真填寫記錄,保證記錄整潔、清晰、真實(shí)。

配電室巡回檢查制度

一、每天要對室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進(jìn)行詳細(xì)檢查。

二、盤內(nèi)每個(gè)部位螺栓、開關(guān)及各種控制線路,要嚴(yán)格檢查。發(fā)現(xiàn)問題,停電進(jìn)行檢修處理。

三、每天清掃盤內(nèi)灰塵和煤塵。

四、檢查每個(gè)負(fù)荷線溫度,如有異常,請示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

五、要不定時(shí)間進(jìn)行對負(fù)荷線和盤內(nèi)接地系統(tǒng)進(jìn)行搖測檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

六、對開關(guān)出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。

七、現(xiàn)場處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場清理干凈。

八、強(qiáng)化精神文明建設(shè),樹立企業(yè)形象,加強(qiáng)崗位責(zé)任。認(rèn)真填寫記錄,保證記錄整潔、清晰、真實(shí)。

維修電工操作規(guī)程

一、要熟悉全廠供電設(shè)備系統(tǒng)圖,掌握供電性能及原理。

二、操作高壓電氣設(shè)備回路時(shí),操作人員必須持有操作票,一人操作、一人監(jiān)護(hù),操作人員必須戴絕緣手套,穿電工絕緣靴,站在絕緣臺上,正規(guī)操作,停電時(shí)將工作部分進(jìn)行斷電。封好地線。操作低壓電氣設(shè)備時(shí),操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

三、非專職電工及非值班人員,嚴(yán)禁擅自操作電氣設(shè)備,嚴(yán)禁用潮濕手指接觸電器設(shè)備按鈕。

四、操作人員身體任何部分與電氣設(shè)備裸露帶電部分的必須符合有關(guān)安全規(guī)定,必須設(shè)置安全隔欄和護(hù)架等。

五、手持式電氣設(shè)備的操作柄和工作中必須接觸的部分,必須有良好的絕緣,其外殼有可靠的接地。

六、在檢修電氣設(shè)備時(shí),必須斷開電源開關(guān)把手,必須專人看管或加鎖并懸掛“有人作業(yè)、嚴(yán)禁合閘”警示牌。

七、確認(rèn)所有作業(yè)完畢后,摘除接地線和警示牌,有專人及檢查無誤后和專職操作人員再次確認(rèn)后通知看管人員送電。

八、希望電修工要認(rèn)真執(zhí)行以上制定的操作規(guī)程。

修理工巡回檢查制度

為保證洗煤廠整體設(shè)備正常運(yùn)行,減少機(jī)電事故率,特制訂一下巡回檢查制度:

一、要求分機(jī)包臺人員,每天要對自己主管的設(shè)備認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

二、對設(shè)備的螺栓、螺母要完好、齊全緊固,無松動、變形或折斷現(xiàn)象。

三、各種儀表,如電流表、電壓表、真空表和壓力表、流量計(jì)、密度計(jì)、液位計(jì)、料位計(jì)等計(jì)質(zhì),要做到齊全、靈敏、可靠、準(zhǔn)確。型號規(guī)格符合要求并定期校驗(yàn)。

四、對減速器的檢查,箱體、上下箱體結(jié)合嚴(yán)密,軸頭端密封良好、不漏油。

五、軸和軸承、齒輪和軸配合牢固、不松曠、油脂清潔、油量適當(dāng)。

六、運(yùn)轉(zhuǎn)中油池溫升不得超過35度,軸承溫升不得超過45度,渦輪渦桿、減速器溫升不得超過60度。

七、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、正常不得有沖擊、異常震動及不均勻音響。

八、聯(lián)軸器檢查,檢查各聯(lián)軸器在運(yùn)行中不得有異常聲音,螺栓、墊圈開銷齊全。

九、對齒輪傳動不得有異常聲音,要保持良好的潤滑,齒厚磨損不得超過原齒厚的20%、無斷裂現(xiàn)象。

十、軸承潤滑良好,要求油脂適合,運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)無異常。(1)滾動軸承最高溫度不得超過75度;(2)烏金軸承溫度最高不得超過60度;(3)銅瓦軸承最高不得超過75度。

十一、對傳動裝置的檢查,型號相符,根數(shù)配齊,長度基本一致,不準(zhǔn)打滑。

十二、傳動鏈傳動,松緊適宜、潤滑良好、不摔油,鏈條與鏈輪齒合良好,運(yùn)行平穩(wěn),無卡住和撞擊現(xiàn)象。

十三、要求所有設(shè)備必須做到“五不漏”即:不漏油、不漏電、不漏氣、不漏煤、不漏風(fēng)。

十四、所有設(shè)備必須處于良好的工作狀態(tài),隨時(shí)可以投入生產(chǎn)使用,并按工作設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。

長春動植物公園園范文（19篇）篇十七

第1條 在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,在工作中,認(rèn)真遵守國家的法律、法規(guī)及公司、礦的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第2條 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室及茶社內(nèi)外的衛(wèi)生,保持物品擺放條理整潔,注重個(gè)人儀表,講究個(gè)人衛(wèi)生。

第3條 負(fù)責(zé)茶社前石亭和走廊及榮譽(yù)室的衛(wèi)生,每天擦拭,保持清潔。建立健全各種物品的登記簿,做好詳細(xì)出入庫記錄,定期和辦公室主管對帳。

第4條 收到物品要注明來源方式和數(shù)量,經(jīng)辦人要簽字,送出的貴重物品要有主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。

第5條 定時(shí)清理冰箱,查看物品的保質(zhì)、保鮮期,防止物品變質(zhì)損壞。

第6條 負(fù)責(zé)辦公樓十樓招待所的衛(wèi)生和管理,保持隨時(shí)可安排客人住宿。

第7條 在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)外來人員的接待工作,和內(nèi)部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

第8條 保守企業(yè)秘密,做好保密工作。

第9條 做好雙休日及節(jié)假日的值班工作。

第10條 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、責(zé)任追究

第11條 出現(xiàn)下列情況之一的,追究其相關(guān)責(zé)任:

3、衣著不端莊大方,不注重個(gè)人形象,罰款50元;

8、泄露企業(yè)秘密,從重處罰,嚴(yán)重者開除礦籍,直至追究其法律責(zé)任。

長春動植物公園園范文（19篇）篇十八

二、機(jī)電維修工在參加檢修過程中嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁酒后操作。否則,發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人xx元,連帶扣班長xx元。

三、檢查電氣設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格停、送電制度,必須掛牌操作,嚴(yán)格按照停電、檢電、放電順序進(jìn)行,無誤后方可進(jìn)行送電,同時(shí)由掛牌人確認(rèn)無誤后進(jìn)行送電。

四、電氣焊作業(yè)時(shí),嚴(yán)格按燒焊措施進(jìn)行。氣焊按氧、炔間隔不少于10米,電氣焊現(xiàn)場有滅火器、水桶等防火器材,停止作業(yè)后監(jiān)護(hù)不少于1小時(shí),2小時(shí)后由安全及施工負(fù)責(zé)人再行檢查一遍,無誤后方可離開。

五、3小時(shí)以上的檢修及電氣焊作業(yè)必須由技術(shù)人員編寫專門的'安全技術(shù)措施,并在施工前進(jìn)行傳達(dá)落實(shí),參加施工人員必須簽字。否則不準(zhǔn)上崗。

六、操作高壓電氣設(shè)備時(shí),必須站到絕緣臺上,戴絕緣手套,一人操作一人監(jiān)護(hù)(緊急情況時(shí)可一人操作)。

七、機(jī)電值班人員實(shí)行全天24小時(shí)值班(原則上不少于2人)。對各地點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

八、對以上條款由此造成責(zé)任事故的,或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,或嚴(yán)重影響生產(chǎn)的,對責(zé)任人按《生產(chǎn)安全管理制度》第二條進(jìn)行處理。

九、每周至少要進(jìn)行一次安全活動,由廠長主持,班組長以上人員參加。主管生產(chǎn)、技術(shù)的副廠長要對上周安全情況進(jìn)行匯報(bào),廠部做好下周安全管理重點(diǎn)安排,同時(shí)兌現(xiàn)和公布上周安全方面獎(jiǎng)罰情況。

長春動植物公園園范文（19篇）篇十九

作為一名洗煤廠的員工，我參加了近期的“安全警示月”，在這一個(gè)月的學(xué)習(xí)中，我深刻認(rèn)識到安全意識對于我們這個(gè)行業(yè)的重要性。在這篇文章中，我想分享一下我對于參與安全警示月的一些心得體會。

首先，我認(rèn)為參與這個(gè)活動最大的收獲就是“知識改變命運(yùn)”這句話對我的啟示。在活動中，我們觀看了一些在工作中不遵守安全規(guī)定而導(dǎo)致的事故案例，這些案例反復(fù)演示著不重視安全、不徹底落實(shí)安全制度帶來的嚴(yán)重后果。重新審視自己的工作中的過錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)自己與安全有關(guān)聯(lián)的問題，及時(shí)修改和客觀評估自己安全防范能力的不足，確實(shí)幫助了我更正了自己的壞習(xí)慣和工作習(xí)慣，重視安全意識的提高。

其次，在這個(gè)活動中，我們不僅學(xué)習(xí)了一些基本的安全制度和操作規(guī)程，還了解了使用、維護(hù)、檢修設(shè)備的相關(guān)知識。例如，洗煤廠生產(chǎn)過程中一些常見的設(shè)備故障，采用哪些方法來解決和維護(hù)。這次活動增加了我對于工作設(shè)備的了解，有助于我在工作中能夠更好地遵守規(guī)定、設(shè)備操作更加規(guī)范化。

第三，通過這個(gè)活動，我們不僅了解到危險(xiǎn)源的存在，更重要的是，我們學(xué)會了如何把危險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。我們常說“小事故預(yù)警，大事故備無法”，而“安全警示月”更是為我們提供了一個(gè)預(yù)警平臺。因?yàn)橐粋€(gè)事故的發(fā)生往往是在前幾分鐘或前幾秒之內(nèi)就產(chǎn)生的，因此，透徹的了解危險(xiǎn)源的存在，緊急情況的處理方式，將有助于我們在遇到危險(xiǎn)情況時(shí)能夠第一時(shí)間按照正確的方法處理。

第四，我認(rèn)為這個(gè)活動還帶給了我一種責(zé)任感。我相信，作為一名員工，我們不僅僅要滿足于安全生產(chǎn)的保證，更要發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題并及時(shí)解決，確保生產(chǎn)防范的穩(wěn)步提升。我們在活動中也意識到了我們的責(zé)任和義務(wù)，逐漸形成了一種主動發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力和意識。我相信，只要我們?yōu)樽约旱膷徫回?fù)責(zé)，自然而然地就會促進(jìn)安全生產(chǎn)、減少事故的發(fā)生。

最后，我想說的是，在這個(gè)安全警示月里，我們不僅僅了解到了工作中的安全知識，更學(xué)會了如何保護(hù)自己，保護(hù)公司的安全生產(chǎn)。安全是經(jīng)營生產(chǎn)的核心，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化制造業(yè)的現(xiàn)代化需求。我會把學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在工作中，積極落實(shí)安全規(guī)定，努力發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。