計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

精選公司采購部工作計劃范文范本一

需方(乙方)：簽訂時間：年月日

本合同由______科技有限公司(以下簡稱甲方)與____________(以下稱乙方)，就乙方采購甲方的___________達成以下協(xié)議：

一、產品采購：

乙方同意向甲方采購產品____________。

二、產品質量：

甲方向乙方提供的產品質量，必須符合甲方的質量說明書，并經(jīng)乙方驗收合格。乙方在收到產品的十日內向甲方出具產品驗收證明，逾期不出具合格證明或不合格說明，則視產品合格。

三、數(shù)量：____________臺。

四、產品價格：

乙方向甲方采購的____________價格為每臺_________元。乙方不得將____________作為對外零售之用。上述價格中含產品的售后服務費用及運費。

五、貨款支付：

乙方在收到甲方全部貨物后，以電匯形式向甲方支付_________%的貨款總額并出具發(fā)票，并于全部產品安裝完畢后支付其 %的貨款總額。收款單位：______科技有限公司

開戶行：________________________

賬號：________________________

六、交貨時間：_____年___月__日前。

七、交貨地點：

八、包裝：

甲方必須提供適合產品運輸和存儲要求的有效包裝。

甲方必須在所有外包裝上標識產品必需的有關標記。

九、售后服務：

1.甲方承諾售后服務期限____________年。

2.甲方在出售掃描儀時應向用戶明示自己為售后服務承擔者并提供相關咨詢電話等信息。

3.甲方在服務期內為用戶提供____________服務。(保修范圍：非人為損壞)

十、保密：

雙方應對本合同內容及因履行本合同而知悉的對方情況予以保密，未經(jīng)透露方許可，不得向第三方泄露本合同及透露方的情況。

十一、信息交流：

雙方在執(zhí)行本合同時，對合同事項應積極協(xié)商及時交流，以有利于合同的順利進行，雙方定以下人員為本合同聯(lián)系人：

甲方： 乙方：

電話： 電話：

十二、違約解決：

1、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

2、因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，則應提交北京仲裁委員會解決。仲裁結果是終局的，對雙方都有約束力。

十三、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

十四、本合同用中文書就，并受中國法律約束。本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

甲方：乙方：

代表人：代表人：

年 月 日年 月 日

精選公司采購部工作計劃范文范本二

甲方： 乙方：

地址： 地址：

郵編： 郵編：

電話： 電話:

傳真： 傳真:

甲方因公司業(yè)務需要，新添置筆記本電腦、臺式電腦及打印辦公設備，經(jīng)與乙雙方協(xié)商，本著互惠互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，自愿達成以下采購合作條款：

一、 采購概況

1、 采購名稱： 電腦及辦公設備采購

2、 送貨地點： 甲方指定

3、 送貨方式：由乙方承擔此次采購產生的.所有運輸費用，乙方必須將設備如期送達甲方指定地點。

二、 采購內容

乙方為甲方提供筆記本電腦、臺式機電腦及打印辦公設備。

三、采購明細

現(xiàn)將具體設備名稱、品牌型號，參數(shù)數(shù)量、交易金額如下：

四、 供貨期限

供貨期限為合同簽訂后三個工作日內,乙方必須為甲方送達此次采購的所有設備。

五、質量要求

乙方向甲方提供的產品均為正品行貨，其中筆記本電腦均帶有原裝包鼠。

七、售后服務

乙方提供的產品為全國聯(lián)保一年。保修期過后經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂有償續(xù)保服務。

八、 付款方式

甲方向乙方共計應支付人民幣：人民幣：陸萬陸仟陸佰元整(￥66,600元整)，付款方式為：轉帳支付。供貨之日起三個工作日內，甲方須向乙方支付全部總金額的貨款(即rmb￥66,600元整)。在甲方支付全部金額起，乙方需在三個工作日內向甲方出具相等額的正規(guī)發(fā)票。

九、雙方責任

1. 甲方：

甲方須遵照合同按期付款給乙方。甲方如需臨時變更本采購的相關內容或部分細節(jié)，需提前3天以書面形式通知乙方并征得乙方同意。

2. 乙方：

乙方須向甲方提供詳細的采購報價。乙方有責任遵照合同按期按量交貨給甲方，并保證設備原裝正品。乙方必須嚴守商業(yè)道德，做好保密的工作，未經(jīng)甲方同意，一切甲方資料均不得外傳。

十、其它事宜

經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：

1. 若甲方因單方面原因延期向乙方支付款項，每逾期 1 天需向乙方支付本合同總金額的千份之五作為滯納金,以此類推;若甲方因單方面原因延期向甲方支付款項 10 天以上，乙 方有權即時解除合同，并依據(jù)法律程序向甲方追討欠款及上述標準的滯納金;

2.乙方須在雙方約定之時間內完成甲方委托的此次采購，如遇不可避免的時間耽誤，乙方須提前1天向甲方說明。如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔。

3. 合同簽約地： 廣州

4. 如甲方或乙方違約而沒有按合同規(guī)定執(zhí)行的，甲乙雙方可向本合同原簽訂地廣東省-市有管轄權的法院提請訴訟。

5. 其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

6. 合同一式貳份，甲乙雙方簽字生效，各持壹份，并具有同等法律效力。

甲方單位名稱： 乙方單位名稱： (蓋公章) (蓋公章)

簽約代表： 簽約代表：

精選公司采購部工作計劃范文范本三

甲方：_______________合同編號：_______________

乙方：_______________簽約地點：_______________

一、具體內容

甲、乙雙方就簽訂的購銷合同中，關于已采購設備(見附件)的退貨達成友好協(xié)議，乙方技術人員已在甲方公司已進行貨物的檢驗核對確認與合同附件的設備數(shù)量、型號內容相符，甲方將此批貨物發(fā)往乙方指定地點

收款單位：_______________

開戶行：_______________

帳號：_______________

收款人開戶行行號：_______________

二、雙方責任

(一)甲方責任：按約定退還貨物。

(二)乙方責任：退還已付的貨款。

如有未盡事宜，由雙方另行商定。

三、協(xié)議生效、中止與結束

(一)本協(xié)議需經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，生效日期以甲乙雙方中最后一方簽字或蓋章的日期為準;

(二)以貨款兩訖之日起，結束本協(xié)議關系。

四、糾紛解決方式

因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的或與本協(xié)議有關的一切爭議，甲乙雙方應通過友好協(xié)商解決，如雙方協(xié)商仍不能達成一致意見時，則提交甲方仲裁機構。

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方蓋章簽字后生效，傳真件具有同等法律效力。

甲方：_______________乙方：______________

地址：_______________地址：_______________

法定代表人簽字：_______________法定代表人簽字：_______________

電話：_______________電話：_______________

傳真：_______________傳真：_______________

日期：_______________日期：_______________

精選公司采購部工作計劃范文范本四

步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一、iso的推行過于形式化

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導

致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

六、管理不當

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。

建議改善措施：

一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。

二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產品成本。

三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。

六、iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

精選公司采購部工作計劃范文范本五

1. 主要貫徹執(zhí)行公司采購管制程序和供應商評審管制程序，努力提高自身采購

2. 負責對合格供應商資料進行整理、歸檔，建立合格供應商名冊

3. 負責對供應商進行詢價、比價、議價，并將相關資訊(如交貨周期、日產能、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等)報采購部經(jīng)理審批。

4 . 收集一線商品供貨信息,對公司采購策略、產品原料結構調整改進，對新產品開發(fā)提出參考意見。

5. 填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告。

6. 市場行情的調查、動態(tài)資訊收集、整理，并匯報采購部經(jīng)理，以便及時調整采購策略。

7. 訂單變更與撤消、品質要求變更與供應商之間的及時信息傳遞，確保供應商供應產品滿 足公司的需求。

8. 負責與供應商的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足，供貨質量穩(wěn)定，交貨時間準確，同時，與供應商的任何業(yè)務來往一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，交將相關信息及時與業(yè)務。

9. 采購中員說話要有禮貌，要有好有形象，同供應商交談時頭腦要靈活，在不知道的情況下，就說等確認清楚后再回復，公司其他的事情盡量少談。

10. 采購在工作中遇到困難要及時匯報上級，不要在實在沒辦法了才告訴上級，以免影響貨期，給公司帶來不必要的損失。

11.供應商提供的報價單，采購員要了解市場原料的最低價，才知道怎樣降價，要同其他公司采購員和業(yè)務員多交流才能知道大概價格。

12.供應商在報價時有三種方式：可以轉廠價、開增值稅票價、普通收據(jù)，以上情況一定要在報價單上說明清楚，以免以且發(fā)生不愉快的爭議。

13.對于利潤過低的銷售報價，一定要給上司審核，以保持公司的利潤空間。

14. 做到經(jīng)公司利益為重，不索取回扣，不收供應商回扣和禮品，遵守國家法律。

精選公司采購部工作計劃范文范本六

公司辦公櫥柜采購協(xié)議書

甲方(需方)：(以下簡稱甲方)

乙方(供方)：(以下簡稱乙方)

甲、乙供需雙方經(jīng)協(xié)商，就乙方為甲方提供辦公家具(見明細)業(yè)務，一致達成如下協(xié)議：

一、 質量要求：以甲方的要求及圖紙標示為準。

二、 技術標準：以國家標準及行業(yè)標準為技術、質量標準。

三、 驗收標準：貨到現(xiàn)場安裝完畢后開始驗收，所供應的全部家具應符合甲方的驗收標準，要求外觀無瑕疵，結構無松動，規(guī)格、材質符合合同約定。

四、 交貨時間：________年____月____日

五、 交貨地點：________

六、 合同總額(見訂單明細)：________ (￥________)。

七、 貨物明細：________(附表一：訂貨單)。

八、 付款方式：

①合同簽訂之日起________個工作日內，甲方向乙方交付總合同款的________%作為定金，并于貨到________個工作日內，將貨款付清。

②乙方交貨后，并收回全部貨款的同時，應與甲方簽署一份質量保證協(xié)議，并向甲方交付質量保證金________元，該協(xié)議有效期為________年，協(xié)議期滿后，如無任何質量問題或糾紛，甲方應全額退還質量保證金，如有售后維修或質量問題，甲方有權在通知乙方后，扣除相應質量保證作為損失補償。

九、 包裝與運輸費用：由乙方承擔。

十、 甲方責任：甲方應按合同約定的時間及金額付款。

十一、 乙方責任：

① 乙方所提供的產品，必須達到合同約定的規(guī)格、材質及相關質量、技術標準(或與封樣、圖紙標示相符)，否則，甲方有權拒收且不付貨款，或扣除總貨款的20%～50%的違約金。

② 乙方必須按照甲方指定的時間、地點將貨送到，否則，甲方有權拒收且不付貨款，或扣除總貨款的20%～50%的違約金。

③ 乙方應保障在合同約定的維修期內，為甲方無償提維修服務，除非人為損壞，否則不得以任何理由收取任何費用，一般報修應在3個工作日內服務到位，否則甲方有權扣除相應質量責任保證金。

十二、 合同未盡事宜，均按《民法典》等法律、法規(guī)執(zhí)行。

十三、 合同附頁、訂貨單、收貨驗收單與合同正本具同等法律效力。

十四、 如對本合同發(fā)生歧義或糾紛，由經(jīng)濟仲裁委員會裁決，同時各自保留法律 訴訟權力。

甲方(簽章)：_________乙方(簽章)：_________

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

_________年____月____日_________年____月____日