總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

推薦班組總結(推薦)一

承包方： 身份證號： (以下簡稱乙方)

遵照平等、自愿、公平、誠信的原則，雙方就 板工程勞務分包施工事項協商一致，訂立本勞務工程分包合同。

一、工程概況：

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內容：模板勞務分包

二、承包方式：

1、本工程采取包工不包料方式承包。

2、甲方根據施工進度適時配備以下機具及材料：塔吊、模板、方木、鋼管、扣件。

3、乙方必須自備以下材料、機具和工具：鐵釘、步步緊、鐵絲、鋼釘、圓盤鋸及鋸片、手電鋸及鋸片、手鋸、扳手、鐵錘、撬棍、吊砣、麻線、水平尺、水平膠管、卷尺、紅藍鉛筆、墨斗、安全帽、安全帶、照明燈具、電源線、斗車、電鉆及鉆頭等上述第2點未提及的其它需用料具。

三、承包范圍： 模板工程，施工圖紙所示要求現澆部位的模板工程施工，包括：塔吊基礎、窗臺壓蓋及設備設施等所有現澆部位的模板工程施工。

四、工作內容：

1、熟悉施工圖紙，布置操作地點，領退料具,班組自檢并配合受檢，整個施工現場內一切所需材料、設備在整個施工過程中的裝卸和運輸(含人力運輸、人力傳遞或機械配合運輸，含超遠距離運輸及超高運輸，含反復多次轉運)。

2、木模板的制作：完成制作模板的所有工序，包括：新模板(散板或膠合板)涂抹保護劑、選料、配料、劃線、彈線、截料、砍邊、平口對縫、釘木帶、拼模(含制作不規則模和圓形模)等工序。

3、木模板的安裝：完成安裝模板的所有工序，包括：立模板、立支撐、鋸釘木帶、拉桿、斜撐、墊楞、墊板、鉆眼、穿綁鐵絲、上螺栓、安木箍、釘卡子、吊正找平、填模板縫隙、清理木屑及模板內雜物、搭拆支模架子及操作架子(含超高)等工序。

4、木模板的拆除：拆除模板(含超高)，并拆除回收支撐、門架、模板、方木、墊楞、上下頂托、步步緊、鐵絲、 螺栓、縫隙墊、穿墻螺桿、鋼管、扣件等料具，將回收料具搬運到地面甲方指定地點分類堆放整齊。

5、整個模板工程完成后，應清理模板、方木、拔除模板、方木上的鐵釘，并將材料搬運到地面甲方指定地點分類堆放整齊。

6、乙方應協助施工員及測量工定位放線，乙方根據甲方提供的控制軸線進行放樣彈線。

7、 搗制砼時派人跟班看模并隨時加固，拆模后如有脹模砼或不對位凸砼要及時鑿除，并按甲方要求特殊處理，拆模后要徹底清理干凈干結砼、碎模、縫隙墊、鐵釘等，建筑垃圾用水泥袋裝好搬運至地面甲方指定地點堆放。

8、除上述內容外，還包括以上未列出的而預算定額和勞動定額模板工程應包含的其他工作內容。

五、承包價格及付款方式:

1、承包價格：根據土建實際建筑面積結算，工程單價: 元/㎡。

2、本工程完成后付給乙方工程款 70 %，其余工程款年底結清。

3、乙方借支工程款時，必須提供工人工資發放表，且有工人簽字確認。

4、本合同約定單價，完全包含了乙方在施工期間可能發生的勞務、利潤、安全、文明施工等風險因素，本合同在履行過程中，承包單價雙方不發生調整。

5、本合同未注明的各項具體費用項目，如各項社會保險費、加班費(含節假日)、夜餐費、誤工費(包括停電、停水、機械故障、政府部門要求停工、氣候因素影響等)、暫住證費、施工現場以外的房租費、水電費、交通費等均包含在承包單價當中。

六、質量標準及有關要求：

1、質量標準：本工程質量必須達到《建筑工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-20xx)、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(gb50204-20xx)合格等級

2、質量驗收：每道工序完成后，先進行自檢，經甲方技術人員檢查后，報建設、監理單位驗收，每次驗收必須一次通過，多驗收一次，根據嚴重程度予以罰款。

3、質量要求：合格。

4、質量達不到合格要求，乙方應無償返工，按期整改，整改后仍達不到合格要求，甲方有權解除合同，質量、安全保證金不退還，并賠償甲方損失。

5、實施檢驗批驗收制度，每完成一個工作節點，由甲方質檢員(或安全員)組織，技術員，施工員，班組長參加，對本檢驗批進行檢查驗收合格后，由質檢員(或安全員)簽發合格證。此合格證做為乙方完成合格工程證明，做為申請工程款依據，未取得工程合格證，發包方有權不支付工程款。

七、文明施工要求：

1、文明施工，保持施工現場整潔，做到工完料盡場地清;文明工地檢查時，乙方必須按甲方要求及時安排人員進行現場整改。如不及時安排人員整改，甲方將另派人員整改，工資加倍從乙方工程款中扣除。

2、在施工過程中無論發生何種情況，不允許乙方的作業人員和甲方及業主、相關的配合單位人員發生吵架、斗毆和圍堵甲方辦公室現象，發生矛盾應通過正常合理程序反映解決，乙方不能以任何理由干擾甲方人員的正常工作，否則發生一次，甲方有權處每次1萬元以上的罰款。

八、安全要求：

1、嚴格按照安全操作規程要求操作，保證施工安全，杜絕工傷事故發生。在施工中因乙方原因若出現任何意外傷亡事故，造成一切經濟損失和后果全部由乙方自負。

2、乙方施工人員進入施工現場必須戴好安全帽，發現未戴安全帽進入施工現場，每人每次罰款200元。

3、乙方施工人員進入施工現場必須穿工作鞋，不準穿拖鞋進入施工現場，發現穿拖鞋進入施工現場，每人每次罰款100元。

4、乙方施工人員酒后不準進入施工現場，發現酒后進入施工現場，每人每次罰款500元。

九、工期要求：

1、本合同工期從簽訂之日開始，按甲方管理人員要求按工期完成，乙方應完成合同約定承包工程范圍，工程必須按期完成，工期每推后一天罰1000元。

2、乙方應在每3天內完成甲方總體施工進度的檢查的要求，如達不到上述施工進度要求，乙方必須保證根據工作量所需工人上班作業，如連續3天內達不到工程量所需人員，甲方有權終止合同，乙方無條件退場，質量、安全保證金不退還，并在2天內帶本班組工人退場后結算工資，工資按實際完成工作量的70%結算

十、管理要求：

1、上班期間班組負責人必須在現場，離開必須向項目部經理請假，如發現未在施工現場，又未經請假批準的，發現一次罰款500元。

2、班組人員必須服從甲方的管理。

十一、合同簽訂后，乙方如要解除合同，乙方無條件退場，質量、安全保證金不退還，承擔造成甲方的所有損失。

十二、乙方施工的工程質量、安全、進度、文明施工必須達到甲方計劃要求，否則甲方有權終止合同，工資按完成工作量的70%結算。

十三、其它：

1、臨時停水、停電及雨天以及不可抗力原因造成停工、乙方自身原因造成的停工整改，或甲方由特殊原因有預先通知的停工，不增加任何費用。

2、進行施工人員的姓名造冊應交甲方存檔，并上交進場工人身份證復印件，未列入冊的人員不允許入場作業。

3、乙方要加強對工人遵法守章教育，要愛護施工現場機具、材料。如發現乙方人員有偷盜或故意損壞甲方的材料、機具、設備等情況，處以加倍的罰款，并立即清理出場或移交公安機關處理，一切責任和經濟損失由乙方負責。

4、乙方應加強對員工的法律、法規教育，在施工區域內和生活區內嚴禁發生打架、斗毆、賭博、嫖娼等違法事仵，不得有損甲方公司形象，否則無論何種原因，當事各方罰款1000元及一切責任由乙方承擔，重犯或屢教不改或情節嚴重者移交公安機關處理。

5、乙方必須嚴格執行甲方制訂的有關規章制度，如有違反制度者，甲方現場負責人有權作出罰款處理及責令乙方退場。

6、乙方無條件服從甲方召開的技術、安全、質量、進度和工地管理有關的會議。如無故不參加，每次扣款200元。簽收甲方發出的文件、通告及有關文件資料。

7、凡有嬉酒、恐高癥、心血管疾病、癲癇患者和不滿十八歲的人員不準進場施工，不得有突發病史對工作有影響的疾病。

8、進場施工人員必須遵守甲方制定的工地規定，甲方提供宿舍。

9、工人因自身違反法律的所有行為后果均與甲方無關，由乙方或行為者自負。

10、工人在往返途中的交通或其它意外事故，均由事故的有關責任方承擔，與甲方無關。 十四、其他約定

1、乙方在工人進場時提供工人身份證復印件，特種作業證復印件，工人勞動合同等。

2、勞務分包班組長借支工程時必須提供工資表，工人本人簽字，班組長注寫“以上工人工資發放完畢內容屬實”再由班組長簽字按手印。以上程序完成，甲方才予以借支工程款。

3、本協議一式二份，甲方執一份，乙方執一份，雙方簽字、蓋章后生效，財務結算后失效。

4、合同爭議的解決方式，本合同在履行過程中發生爭議，由雙方當事人協商，協商不成由施工當地仲裁委員會裁決。

甲方(簽名)： 乙方(簽名)：

合同簽訂日期： 年 月 日。

推薦班組總結(推薦)二

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中……后面可自由發揮

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。(詳細說明)

四、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求:

五、節能，做好節約成本的工作

浪費的都是成本，節約的都是效益，想增加生產效益，就一定要抓好節能的工作，

六、強化內業管理

為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，

七、工作方向

1、繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。

3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。

5、抓好節能降耗和設備檢查保養工作。

6、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，在xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，以樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧生產、和諧企業貢獻自己的全部力量。

推薦班組總結(推薦)三

發包人（以下簡稱甲方）：承包人（以下簡稱乙方）：風險提示：發包人的相對義務

購根據法律規定發包人應辦理法律規定由其辦理的許可、批準或備案，包括但不限于建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、施工所需臨時用水、臨時用電、中斷道路交通、臨時占用土地等許可和批準。且發包人應協助承包人辦理法律規定的有關施工證件和批件。

若發包人因未能及時辦理完畢前述許可、批準或備案，由發包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。依照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經甲乙雙方友好協商，就___________________工程_______________事項達成一致，訂立本合同。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、承包內容：

4、承包方式：

5、承包單價：

6、價款支付方式：

7、工程期限：風險提示：關于實際竣工日期的規定

當因實際竣工日期的確認發生糾紛時，可以以相關規定參照具體情形：

工程經竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發包人原因，未在監理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以轉移占有工程之日為實際竣工日期。

二、雙方職責風險提示：對于采購材料和工程設備的義務與責

承包人采購的材料和工程設備不符合設計或有關標準要求時，承包人應在監理人要求的合理期限內將不符合設計或有關標準要求的材料、工程設備運出施工現場，并重新采購符合要求的材料、工程設備，由此增加的費用和（或）延誤的工期，由承包人承擔。

發包人提供的材料和工程設備的規格、數量或質量不符合合同約定的，或因發包人原因導致交貨日期延誤或交貨地點變更等情況的，按照發包人違約的約定辦理。

1、甲方職責：

（1）提供電源、水源、工具間及垂直運輸工具；

（2）負責施工現場的協調工作，對乙方施工的工作范圍、進度、質量、安全進行監督、檢查和指導；

（3）工程完工時，及時安排人員進行驗收；

（4）按時支付工程款，不得無故拖延。

2、乙方職責：

（1）根據甲方安排的進度計劃施工，保證甲方進度順利完成；

（2）服從甲方現場統一管理和指揮，做到工完場清，遵守甲方、業主和監理關于施工現場管理的規章制度；

（3）進入本工地的工人必須按政府部門有關規定持身份證、暫住證等相關證件。

（4）乙方應按國家和甲方有關規定及時支付工人工資。

（5）工程完工時，積極配合甲方驗收。

三、工期要求乙方必須按照甲方進度計劃要求，完成施工任務，如因乙方延誤，造成總工期拖延，除按甲方和業主簽訂的總包合同相應條款進行處罰外，每延誤一天另罰款________元，乙方未經甲方同意中途私自退場，或因乙方原因無法滿足甲方工程進度和質量要求甲方將另選分包人，但甲方有權沒收乙方留在本工地的工程款及部分材料，以補償甲方由此造成的損失。

四、安全要求

1、乙方應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全措施不力而造成自身或他人事故的責任和因此發生的費用。發生重大傷亡事故，乙方應按有關規定立即報告有關部門并通知甲方，同時按政府有關部門要求處理，為搶救提供必要條件，發生的費用由責任方承擔。

2、乙方應對其施工現場的施工人員進行安全教育，在簽訂本合同的同時，乙方應與甲方簽訂《安全目標管理責任書》，對施工人員的安全負責。

3、乙方工人進入施工現場必須戴好安全帽，施工現場嚴禁穿三鞋（拖鞋、高跟鞋、硬底鞋）和打赤腳。否則，甲方將按有關安全管理規定給予處罰。

4、高空作業人員必須系好安全帶、掛好安全鉤，禁止在沒有安全措施的情況下進行高空作業。

5、嚴禁乙方使用童工；嚴禁孕婦進入工地；嚴禁使用患病工人（高血壓、心臟病、癲瘋病等）；嚴禁工人酒后上班。

6、乙方發現有安全隱患和冒險作業的工種有權拒絕施工，并可越級上報項目部。

7、禁止乙方工人擅自破壞安全防護設施，如需拆除安全防護設施必須征得安全員和施工員同意，乙方工人下班前必須做到工完場清，不能把工具、材料、余料留在現場形成不安全的隱患，乙方人員不得將材料、工具等扔到地面上，發現者按規定給予罰款，并承擔因此造成的的一切后果。

8、乙方人員不得盜竊甲方的材料、工具，不得破壞甲方的產品、材料、工具，一旦發現按原價的________倍予以處罰，同時移交有關執法部門處理。

9、乙方必須教育班組工人處理好與本項目中所有工人及管理人員（業主、監理、甲方等）的關系，搞好團結，不得吵鬧、更不能打架，有矛盾可找甲方管理人員進行調解。風險提示：明確違約責任

在簽訂合同時，雙方就要想到可能產生的違反合同的行為，并在合同中規定相應的懲罰辦法，通過明確違約時需要承擔的責任，來督促各方真正履行應承擔的義務，一旦違約情況發生，也有據可依。

五、違約條款

1、雙方應嚴格遵守協議，如有違反，按本協議相關約定承擔違約責任。

2、如延誤工期，每超過一天，按合同總價款的____%承擔違約金，或每天按______元向甲方支付違約金。

六、爭議解決

1、雙方約定在履行合同過程中產生爭議時，應本著友好協商原則進行協商或調解，協商或調解不成可以向當地法院提請訴訟。

七、合同的生效

1、本合同雙方約定簽字蓋章后生效。

2、本合同一式______份，甲、乙雙方各執_____份，均具有同等法律效力。

4、本合同未盡事宜，雙方另行商定。發包人：住所：法定代表人：聯系電話：訂立地點：訂立時間：________年____月____日承包人：住所：責任人：聯系電話：訂立地點：訂立時間：________年____月____日

推薦班組總結(推薦)四

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項經濟指標，增強黨支部戰斗力和凝聚力，來開展各項工作，在實際工作中，發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F將xx年工作情況匯報

今年各類突發事件，暴露出我們在人身安全、設備安全、消防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“安全專項整治”等活動，提高全體干部職工的安全意識，查找問題，整改問題。綜合車間在日常承擔著消防用電、設備維修、綠化美化車站的任務，在實際工作中經常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領下，車間全體干部、職工充分認識當前安全形式，積極開展“三查”、“安全專項整治活動”做到安全工作預想、預防，及時準確傳達各類安全工作文件、電報，定期召開安全分析會確保安全生產?，F將具體工作匯報認真組織干部、職工學習。

綜合車間認真組織干部、職工學習車站下發的關于勞動安全文件、電報精神，明確責任，提高勞動安全的認識，堅持會后留題，會前提問，把每次學習都落在實處不流于形式。每半月召開一次勞動安全分析會，對車間現在的安全形式進行分析，制定整改措施，對安全問題展開討論，每次開會都做好記錄。

1、深化人身安全、設備安全管理。

維修班、環衛隊工作人員在高空作業中，有時由于安全意識淡薄，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業防護不到位，危機人身安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴把每次高空作業，特種作業安全關，做好安全防護工作，做到領導在現場指揮，班組長盯住安全防護，采取措施以防萬一。

環衛隊在作業中有搶越道口，在列車行進中接運垃圾的現象發生，危機人身安全。為此綜合車間召開安全專題會議，展開安全教育，提高委外工的安全意識，說明安全生產的重要性和必要性，要求委外工過道口時嚴格執行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡視的力度發現有上述問題的嚴格考核。

電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負責電梯、扶梯管理，每天聯系駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進行安全檢查和衛生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。

2、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓。制( )定了消防管理制度明確責任人，并以站辦16、17、18號文件的形式傳達給各車間部門。今年4月份在上級領導的安排下，又組織人力對全站的用電設備進行了全面清查，建立了用電卡片制度，規范了用電管理。對機關5樓、愛吻餐廳、綜合樓進行了電路改造，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進行檢查，保證用電、防火的安全。進入冬季天氣轉冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設備，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電、消防進行檢查巡視，發現問題及時處理。對重點部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內民工使用電褥子問題屢禁不止，11月xx車間主任帶隊對一公司院內進行了突擊檢查發現電褥子8條，予以沒收處理。

維修班在使用電焊、切割機等機器作業中有時沒有清理周圍的易燃物品，造成火災隱患。為此綜合車間對維修班進行了批評教育，要求維修班作業時嚴格執行各項安全規定將事故防患于未然。

綜合車間做為后勤部門，承擔著全站各處照明、設備的維修工作，日常維修量很大，同志們加班加點是經常的事，但是沒有一個人有怨言，這和車間主任的領導和同志們積極向上的奉獻精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產一線滿意為工作目標，進一步樹立為現場服務的思想，結合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作，認真布置，積極配合。綜合車間改進工作作風，改善管理，明確目標和思路，努力滿足現場需要，高質量、認真負責、積極主動的為現場排憂解難，解決工作實際中遇到的新問題、新情況，樹立“后勤不候站，奮力創一流”的思想。優質完成上級領導布置的各項任務。各類維修、更換、美術、制作任務情況。

綜合車間承擔著全站各類設備的維修、更換，各種會議使用和車站各處所標語、警示牌的制作安裝任務，日常工作量很大。據統計自今年2月17日起至11月18日期間，綜合車間共累計完成各類維修、更換、美術、制作等任務共計1300多次。并且做到當日的工作當日完成，派出的工作人員熱情為一線服務。同時提高維修人員的技術水平和操作技能，對現有固定資產設備，保持良好的工作狀態，做好后勤保障工作。

車站美化、綠化任務情況。

綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進和培育盆景花木xx0多盆。

推薦班組總結(推薦)五

1、預防為主，標本兼治;強化主體，綜合治理。

2、迎班建，創新風，問聲好，握個手

3、三思而后行。

4、團結共濟，勇往直前。

5、如果愛，請深愛;如不愛，請離開。

6、做大做強做優太平，精耕細作班組建設

7、團結就是力量，創新誕生期望。

8、幸福人生，開心生活，激勵優秀，歡樂工作。

9、趕·幫·追，一同提高。

10、開拓者的足跡是歷史前進的起點。

11、嚴格要求安全在，松松垮垮事故來。

12、把臉迎向陽光，就不會有陰影;守德守紀，惜勢惜時。

13、博觀而約取，厚積而薄發。

14、細心，周到，務實，高效。

15、團結就是力量

16、以專業素養為矛，決策支持銳不可擋。

17、大行更需顧細謹，立身猶在成材先。

18、用自我的苦，臟，累;換來工件的精，平，亮。

19、此刻的努力并不是為了此刻的回報，而是為了未來。

20、知識改變命運，奮斗成就未來。

21、創立一流班組，打造世界一流錳業。

22、想，要壯志凌云;干，要腳踏實地。

23、班務一點通，信息八面風。

24、團結拼搏，高效創收

25、為領導當好參謀，為單位依法理財。

26、以勤懇誠信為盾，風險防范堅不可催。

27、追求客戶滿意服務，讓我們共同攜手，用真心，真誠與客戶筑起心與心之間的橋梁。

28、服務的標準就是無止境的服務。

29、班建之重，重于泰山。

30、大海的浪花靠勁風吹起，生活的浪花靠夢想鼓起。

31、誠心做好每一步!

32、家庭，事業，財富都重要，沒有安全都無效。

33、多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故。

34、真抓實干提高管理水平，創先爭優打造一流班組

35、失敗的盡頭是成功，努力的終點是輝煌。

36、追求卓越，永不停息。

37、有德無才，培訓任用。

38、科技是第一生產力，人才是第一資源。

39、厚積薄發，滴水穿石。

40、不干則已，干就干到最好。

41、因為自信，所以成功;相信自我，相信伙伴。

42、不為失敗找理由，要為成功找方法。

43、誠信互動，你夢想的選擇。

44、提高資金的使用效益，提升公司的盈利本事。

45、一針一線，恒念物力維艱;一言一行，班建銘刻心中。

46、團結就是力量，創新誕生期望。

47、以學習為進取，從創新中超越自我。

48、天道酬勤，勤能補拙。

49、狼族團隊：成功不是一個人的力量，它是一個團隊團體的力量，智慧的凝聚將把這種質量推向無限。

50、以平常心，做非凡事。

51、完善規章制度，遵守安全規程。

52、更快，更高，更強。

53、與班組一齊成長，不斷提升超越自我。

54、班建工作的好壞，決定企業的生死存亡。

55、班組建設關系每個人的切身利益，大家務必高度重視。

56、以學習為進取，從創新中超越自我。

57、投入時間，加強記憶，探究方法。

58、班組建設有發展，生產效益節節高

59、愛生活，愛太平，愛班建，愛自我

60、細心，周到，務實，高效。

61、堅持團結穩定，齊心協力干事業。

62、一呼百應，活力工作，超越自我，歡樂生活。

63、微笑服務是最美麗，最動聽的語言，它能夠拉近客人與我們之間的距離。

64、加強溝通與交流，促進支持與合作。

65、團隊：合作信任奉獻互補溝通。

66、態度決定一切，細節決定成敗。

67、講禮貌，樹新風，推班建，振雄風

68、順手撿起的是一片紙，純潔的是自我的精神;有意擦去的是一塊污漬，凈化的是自我的靈魂。

69、來自長期惕，源于瞬間麻痹。

70、給自我養成個好習慣，為別人留下個好環境。

71、建立科學的財務考核和激勵機制促進公司的發展。

72、時是在我們的前面，而不在我們的后面。

73、以學習為進取，從創新中超越自我。

74、僅有用心服務，才能贏得客戶的心。

75、追尋教育夢想，拓展教育生命的寬度。

76、做好每一件事，干好每一項工作，讓自我發光發亮。

77、我們依靠企業生存，企業依靠我們發展。

78、認真學習，努力工作，不斷提高，爭做優秀員工。

79、集雄心壯志，創錦繡前程。

80、為了明天，努力學習，爭做優秀員工。

81、以最小的支出，獲取最大收益是我們不懈的追求。

82、同心同德，同舟共濟。

83、太平是我家，班建靠大家。

84、升，爭做no!沒有最好，僅有更好。

85、做好本職工作，做有素養的移動人。

86、和諧的春風從班建開始。

87、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

88、愛生活，愛太平，愛班建，愛自我。

89、點線面體勾勒大千世界加減乘除，演繹無限蒼穹。

90、團結拼搏，高效創收。

91、信心，用心，決心心心相映;舒心，貼心，放心優質服務。

92、遵章是幸福的保障，違紀是災禍的開端。

93、安全職責重于泰山，人民利益高于一切。

94、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

95、狠抓班組織建設，打造生產效率高，執行力強，有凝聚力的基層團隊

96、蟻穴雖小，潰之千里。

97、永不言退，我們是最好的團隊。

98、勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚;創新創收創業，我誓更創輝煌。

推薦班組總結(推薦)六

_年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組安全生產方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向分廠回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在_年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產情況，將公司發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了_年的安全生產。

三、生產、技術管理得到加強。積極配合分廠管理部門對班組質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次檢驗合格率大大提高，水分超標現象減少，產品防結塊現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹‘清潔文明生產活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將現場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律從嚴從快處罰。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。

二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

2、成品內在質量不穩：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：

(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查

(4)調整配方是及時清理3、產品的板結有時嚴重：原因：(1)防結劑加量不準(2)沒根據產量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩定，導致結塊方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由專人負責不定期進行檢查監督4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產工藝執行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改造

四、現場管理方面：1、管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。以后的工作中加強巡查，對未按照配方標準進行生產的，進行嚴格處罰，使生產管理逐步提高。

五、設備現場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。

七、培訓方面

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環境方面

1、由于生產設備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步控制改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環境。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關人員進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標準，這樣大家在以后工作就有動力?？己艘螽斣聝冬F，提高大家工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣有關。我應該把一些工作分擔給班組長去處理，應該多給幫組長一些鍛煉的機會，應該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。 為切實抓好_年安全生產的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。(3)繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各系統存在的設備隱患違章做業仔細排查，發現問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人寫出檢查。

(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗，降低生產成本。(1)認真計量好各系統原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進行清理考核，并將各班原料消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。(2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。(3)加大個原料易耗、輔材的考核，防結結劑、粉，油進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結劑派專人計量，確添加準確度。水分，顆粒均勻，同時防止產品結塊。(2)加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的崗位、班組進行通報批評，并進行處罰。(3)積極與廠部溝通，特別是對新進原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩定。

4、認真落實分廠下達的生產任務。(1)根據各系統用生產情況，制定最佳生產方案，由廠部和班組共同配合積極調節好生產，確保正常生產正常連續。(2)合理調節、均衡生產，根據各系統生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保生產產品合格。

5、積極做好現場管理(1)現場衛生.拉料規范化，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理，責任到人，每月由分廠對設備管理、使用情況進行總結。加強生產成品的防護措施，將所有生產出成品全部管理好，規范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準，將檢查結果不合格崗位班組內通報處罰。

6、繼續提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產. 設備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵。

7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好班組安全保護工作。將產品一次合格率如何提高工作列入_年工作的重點，集思廣益，認真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合分廠搞好各項活動，全面完成分廠交給的各項任務，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創建一直卓越班組共同努力!

推薦班組總結(推薦)七

根據公司的統一部署，進一步提高認識，統一思想，全面落實班組建設的各項工作，結合公司安全生產專項活動，用心推動班組建設工作取得進展。

1、班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發生了變化，應對新的狀況和新的要求，未能用心主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。

一是部分班組長慣性思維強，雖然經驗豐富，業務潛力較強，但在管理上仍然按傳統或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。

二是班組標準化建設工作還需加強，各項規章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執行工作任務，目前雖然已逐步規范、統一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。

三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2、整體技能水平不足，人員素質還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業技術人員結構不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的狀況出現。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項潛力的優勢，但需從各專業逐步入手，到達全面熟悉精通程度還有一個過程。

3、缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習用心性沒有充分的調動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發展。

4、缺乏班組建設管理標準。省公司頒發的班組建設a/2標準是針對單一的專業班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀望的現象，工作有些滯后。

1、加強領導，注重實效，不斷開創班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動廣大職工的工作熱情。

2、加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。

一是健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質量評價體系，使員工在生產活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現班組管理制度化、流程化、標準化。

二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，構成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。

三是規范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現基礎資料的數字化、信息化。

3、建立學習型團隊，提升班組整體素質。

一是開展建立學習型組織活動，創造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。

二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習的平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。

三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動理解培訓為自我培訓，著力提升員工技能。

4、狠抓安全文化建設，切實促進安全生產。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全職責意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業現場安全風險辨識，全面進行《現場作業危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態化，并結合現場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結，努力建立無違章班組。

5、構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據《國家電網公司關于加強班組建設的實施意見》、《國家電網公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件資料，全面學習、傳達文件精神，結合單位實際狀況，落實各項舉措，建立具有專業特色的班組建設體系，制定貼合中心實際狀況的班組管理標準，規范班組作業行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作。

總之，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎，切實保障安全。