制定安全工作計劃需要全員參與，各部門要密切合作，共同制定可行的目標和措施。下面是一份安全工作計劃的實例，希望對大家了解和制定工作計劃有所幫助。

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇一

為強化安全生產管理和監督，提高安全執行力。確保安全生產無事故，根據公司要求、結合我廠實際，在7月份的安全管理工作中，我廠以安全規程評估和防暑降溫、汛期防洪、防汛工作為重點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強現場隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。實現穩定的安全生產局面，經過全體干部職工的努力，7月份我廠再一次實現安全生產輕微傷以上事故為零的奮斗目標，現將7月份安全工作做以下總結：

圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質有了進一步的提高。

二、做好防暑、防汛、雨季防觸電的日常教育和工作落實：按照公司要求，廠部認真組織，高度重視，未雨綢繆，把防汛、防澇、防署工作作為日常工作重點，提升了管理等級，制定了詳細的防汛、防洪預案，安全科在7月10日組織全員進行了防暑、防汛、雨季防觸電的專題教育和培訓，提高了職工的思想意識。暑期高溫崗位作業條件艱苦，為防止中暑突發事件的發生，提高突發事件的急救和快速反應能力，確保職工生命安全，燒結車間在安全科的安排下，組織了兩次職工防暑演練，使職工掌握了救護和預防中暑知識，同時，廠部為職工定期發放冰袋、冰棍等降溫食品，為暑期安全生產提供了保障。本月中旬，為在雨季安全生產，防止觸電和電器設備事故的發生，安全科組織電氣、機修等相關車間，對要害崗位實施重點檢查和監控，把高、低壓配電室做為檢查重點，配電室防止雨水從門口進入，造成重大事故，除備足沙袋外，門口砌擋水墻4處。補齊門窗玻璃13塊，新增加水泵5臺，同時，把現場45個配電箱下面操作位置全部鋪上絕緣板，并為崗位操作工配備試電筆20支，絕緣鞋20雙，絕緣手套15副，要求現場操作工在陰雨潮濕天氣，穿戴好絕緣保護用品，合、關帶電帶電設備或操作箱時，必須先用試電筆確認是否漏電，在確認無誤后方可操作，以保證雨季作業安全，為防止觸電和電氣設備事故的發生打下了良好的基礎。

三、

班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。為此、安全科要求各班組必須嚴格執行安全檢查制度。并做了相關規定，使安全檢查真正起到發現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。同時加強對職工《安全操作規程》、《崗位危險預知》、《安全生產應急預案》、《危險源的辨識》、《安全生產確認制》等規章制度有計劃培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。使大家明確職責，落實責任，完善班組標準化操作和安全規程，消除班組違章操作、違章指揮。對班組進行考評，對優秀班組長給予表彰獎勵，充分發揮典型的示范帶動作用，7月份安全科對全廠班組長以授課形式組織了兩次綜合素質的培訓，通過培訓使班組長的管理素質有了明顯的提高，達到了預期的效果，為安全生產起到了關鍵性作用。

四、強力推行安全隱患排查、整改工作。

重點突出專業安全檢查，發揮專職安全員作用，以安全科牽頭，設備科、生產科、機修、電氣配合，組成檢查組，對我廠的電器、高、低壓配電室、主要機械設備、壓力容器、煤氣、天車、大型建筑物、廠房、設備基礎及皮帶系統各處安全防護設施進行綜合性安全大檢查。對查出的隱患本廠能整改的通知相關單位進行整改，本著隱患不過夜的原則限期整改，并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時上報公司。

加強對環境不安全因素的管理。主要包括：生產區域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產現場的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產現場的物料、備品備件、使用工具的擺放等。重點進行監督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進行。

本月共查出各類安全隱患33項。安全科下整改通知28張，所有檢查出的安全隱患截止7月24日，全部按要求整改完畢，為職工生產安全提供了有力的保障，同時我廠把安全作業票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現場檢查和督導，強力推進作業票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業票1725張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業票的填寫質量，思想認識、使用效果和數量都有了很大的提高。為了做好安全確認安全科推行了檢修安全確認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業票的填寫、設專人監護，做好再確認，作業人、監護人明確責任，層層把關，切實做到安全確認，責任落實到人，從而在7月份的檢修和生產工作當中起到了良好的效果。

五、全方位推行安全規程評估安全規程是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，通過開展安全規程評估工作，規范和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業財產和職工生命安全。

全規程評估工作深入細致的開展下去，盡快使全體職工明確和掌握安全規程評估的意義和內容，按照評估計劃，對各崗位的評估廠部主要領導準時參加，安全科先后對班、段長級干部進行了三期的評估培訓，截止本月24日，對全廠13個崗位的安全規程修改完善11個崗位，還有2個崗位按上報的評估計劃正在修改、完善當中，對原有91項安全規程修改31項，補充10項，增加44項，刪除5項，從而使新的安全規程更具體、更實際、更全面。

六、加強職工勞動紀律檢查，杜絕違規違紀的發生。

為了確保安全生產，使員工自覺遵守安全操作規程，杜絕違章違紀而引發的安全事故，7月份安全科加大對職工勞動紀律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動紀律的檢查，共查處各類違章違紀行為34起，并把各工段違紀行為發生次數累計備案，作為本月評比的條件，把所有違章違紀人員上墻曝光，通報全廠，從而達到教育和警示大家的目的。

根據各車間、工段上報的先進個人的事跡，安全科組織開展“安全之星”評選活動，對評選出的“安全之星”和先進個人嘉獎9人次，通過此項活動，充分的體現出先進嘉獎，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。為我廠的穩定生產提供了保障。

1、加強班組建設，提高班前班后會的質量和效果，努力提高全體員工的安全素質和技術素質，把三規一制、安全規程評估的學習納入班前班后會的重要學習內容，組織班組長進行綜合素質培訓，在本月班會的評比中力爭第一、確保第三。（8月1日至5日開始培訓）。

為強化安全生產管理和監督，提高安全執行力。確保安全生產無事故，根據公司要求、結合我廠實際，在9月份的安全管理工作中，我部門仍以現場檢查、監督為重點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強隱患整改力度，不斷提升安全管理水平。現將9月份安全工作做以下總結：

一、加強安全生產教育培訓工作，提高全員安全意識和技能,9月份招收新職工294人，轉崗培訓5人，新工人到廠后全部按要求進行了三級安全教育培訓，經安全科考試合格后，分配生產崗位上崗作業，并對部分新職工進行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規程行為予以糾正和處理，為在以后的生產過程當中避免發生事故打下了良好的基礎。

全公司在安全部組織領導下，各分廠安全科在本月共開展各類安全培訓34次，參加員工3500人，占總人數的50%以上。通過加強對職工的安全思想教育，使部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使我公司的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質有了進一步的提高。

二、9月份完成了全公司的防雷檢測。

三、參加了唐山市安監局舉辦的班組長燒結、煉鐵單元的考試。我公司有120人參加了考試，這對我們的班組長是一次鍛煉，提高了技術水平。

四、強力推行安全隱患排查、整改工作。

同時我廠把安全作業票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現場檢查和督導，強力推進作業票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業票19張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業票的填寫質量，思想認識、使用效果和數量都有了很大的提高。為了做好安全確認安全科推行了檢修安全確認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業票的填寫、設專人監護，做好再確認，作業人、監護人明確責任，層層把關，切實做到安全確認，責任落實到人，從而在9月份的檢修和生產工作當中起到了良好的效果。

五、公司新老區三同時手續全面展開。

三同時手續是安全生產的必要手續，是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，通過開展安全評估工作，規范和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業財產和職工生命安全。

1、繼續加強新入廠職工三級教育，提高班前班后會的質量和效果，努力提高全體員工的安全素質和技術素質，把三規一制、安全規程評估的學習納入班前班后會的重要學習內容，組織班組長進行綜合素質培訓，使其在生產過程中，起到中流砥柱的作用。

2、繼續開展對皮帶系統和主要設備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題，為安全生產創造條件，全力以赴的開展職工自查活動，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進行拉網式的檢查，對查出的問題立即整改。（10月10日開始）。

3、加強對作業票的使用和檢查力度，對填寫不規范和不認真的嚴格考核，把檢修作業票的管理和檢查做為本月的重點工作。認真履行作業票簽字人責任，發現問題對作業票的相關責任人給予考核，使作業票的填寫確實起到作業安全的主導作用。

4、完成6500n.m3/h制氧的備案延期手續。

5、做好燒結、軋鋼標準化資料準備工作，使其早日完成。

6、為進一步加強外委施工單位安全管理，安全部在對外委施工單位的管理中始終堅持一個宗旨、兩條主線、三個理念的原則，即一個宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進行管理；兩條主線是本質安全管理與質量標準化管理工作；三個理念是風險可以控制、事故能夠避免、措施+執行力=安全。極大地促進了施工現場場容場貌的秩序化、施工現場安全防護的標準化和現場文明施工的制度化建設。

安全部。

安全論文。

安全是企業的基礎,是正常生產的前提,更是企業生存的命脈。作為鋼鐵企業來說,安全工作尤其重要。鋼鐵產業本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風險行業。隨著我國鋼鐵企業生產中科技含量的不斷增加,自動化程度的逐漸深化,企業的規模也相應地擴大了。然而,較之其他產業,鋼鐵企業中仍存在著一些安全隱患,隨時可能出現安全方面的新情況、新問題,這些都需要我們靜下心來,冷靜思考,尋找新的突破口。

其次，鋼鐵企業的安全生產是實現社會穩定的必然要求。在法治觀念深入人心的時代，在我們這樣一個講法治的國度里，對人權的尊重和保護已日益完善，而人權中最基本的就是生存權。其它權利的享有和義務的設置只有在生存權得到保障的前提下才有意義。據統計2002年在全國范圍內的21家鋼鐵企業中安全事故傷亡人數達到了1118人，其中死亡45人、重傷84人。而規模不同的鋼鐵企業幾乎遍及全國，這區區21家鋼鐵企業的傷亡人數與整個鋼鐵行業的年度傷亡人數相比，也只是管中窺豹而已。如果在解決這些安全事故所帶來的問題時，傷亡者家屬與企業發生摩擦，事后又沒有進行及時、有效的溝通，這些傷亡者家屬勢必會通過其它方式尋求救濟，傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機會，也很可能成為社會中的某些不安定因素。因此，鋼鐵企業的安全生產對于維護社會的穩定和諧也有十分重要的現實意義。

再次，鋼鐵企業的安全生產是促進鋼鐵行業生產力水平長足發展的必然要求。任何一個產業乃至整個人類社會的發展進步都是在生產力和生產關系的矛盾運動中得以實現的。生產力決定生產關系，生產關系反作用于生產力。只有生產力發展了企業的規模才能夠擴大，企業的效益才能夠增長，企業的發展才能夠實現。可以說是生產力的不斷發展才推動我們進入了后工業化時代。而作為企業中流砥柱的勞動者正是生產力中最活躍、最重要的因素。鋼鐵企業的安全生產可以有效的減少傷亡事故的發生，使人們在勞動中所結成的生產關系更加穩固從而促進生產力的發展。

二、我國鋼鐵企業安全生產的現狀近年來，我國鋼鐵企業的安全生產問題倍受黨、國家和社會的普遍關注。在“安全第一，預防為主”方針的指引下，全行業的安全生產已卓有成效。“安全是企業的生命”的觀念已在眾多企業中普遍樹立起來。“違規操作等于自殺，違規指揮等于殺人”的安全生產口號也在職工之間廣為流傳。

然而，鐵嶺清河特鋼的事故提醒了我們，我國鋼鐵企業安全生產的現狀仍不容樂觀。許多企業雖然高呼“安全第一”，可是當安全生產與企業利潤發生沖突時，卻走上了“利潤先行”的危險之路。為數不少的企業為了減少開支而使用超期服役的機器設備，對職工工作環境中存在的危險也不及時處理；更有甚者為了追求片面的經濟利益，不惜犧牲職工的休息時間，強令他們超時工作。這種種現象都是存在于鋼鐵企業中的安全隱患。我們不僅應該在口頭上倡導安全生產而且還要把安全生產落到實處，貫徹到日常的工作中去，因為安全事故在阻礙企業發展、破壞職工家庭幸福的同時，也帶來了極其惡劣的社會影響。

鋼鐵產業本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風險行業。但是，我們不能避重就輕的把鋼鐵產業的特點作為掩飾安全管理漏洞的借口。具體而言，我國鋼鐵企業安全事故頻發，傷亡人數居高不下的原因主要包括以下幾個方面：

首先，企業職工違反安全操作規程的現象普遍存在。雖然我國的鋼鐵企業都制定了安全操作規程，但是這些規程在制定后就被束之高閣很少有人問津。作為企業既不隨著實際工作的需要而適時的修改這些規程也不組織職工系統的學習規程的具體內容，更談不上在實際工作中對遵守規程情況的監督和檢查了。作為違規操作的企業職工，他們不但輕視按照規程進行操作的重要性還拿自己的生命當兒戲，抱著僥幸心理進行違規作業而最終卻釀成無法彌補的慘劇。

其次，機器設備嚴重老化，廠房年久失修也是引起安全事故的原因之一。隨著經濟體制的改革我國已經完成了從計劃經濟到市場經濟的轉型。加之入世后企業間的競爭日益激烈，許多企業為了在競爭中獲得一席之地，便把本應用于更新設備和翻新廠房的資金用于購進原材料和維持生產中去了。這種只顧眼前利益的錯誤作法，不但不會增強企業的競爭力還會因為存在安全隱患和資金積累方向錯誤而使企業長期的處于劣勢地位。再次，對職工的安全教育不足，職工缺乏起碼的安全保護知識和自我保護經驗也是鋼鐵企業中安全事故頻發所不容回避的原因。隨著企業規模的不斷擴大，企業對職工的需求也隨之增加。許多企業在一次招聘中就聘用幾百人甚至上千人進入生產車間。這些人的安全意識和對安全保護知識掌握的水平縱有天壤之別也不足為奇，關鍵是企業在這些職工上崗前有沒有對其進行必要的安全教育，其安全教育的程度又如何。而且有些企業采用較為靈活的用工制度，生產車間里存在著短期的農民工、臨時工，他們的工種不確定、工作地點也不固定。對這類短期工的安全教育不足也威脅著我國鋼鐵企業的安全生產。

此外，技術上的缺陷、安全設施和個人安全防護用品的缺乏以及面對重大突發事故時缺少應急預案等都構成了我國鋼鐵企業中存在安全隱患的原因。

鑒于我國鋼鐵企業在生產過程中存在的種種安全問題，筆者結合生產實踐提出以下幾點思考：

（一）、增強企業領導的安全生產觀念。

企業領導是企業中重大事項的決策人，是企業中各項工作的帶頭人，在“廠長、經理負責制”的管理體系中，企業領導就猶如職工的衣食父母。因此，加強企業領導對安全生產的深入認識是真正實現安全生產的關鍵環節。

一方面企業領導應該樹立正確的安全觀，時時、事事牢記安全生產的重要性。當安全生產與企業的利潤發生沖突時，應毫不猶豫的選擇安全生產，應該正確理解安全生產所帶來的長遠利益和深遠影響遠遠超過了舍棄安全所帶來的暫時效益。另一方面，企業領導應把安全生產落到實處，讓安全生產的陽光普照企業的每一個角落，只有安全的工作環境才能使勞動者發揮出最大的價值。因此，企業領導應該把安全生產作為頭等大事來對待。

（二）、加大對企業職工安全教育的力度，培養其安全意識，堅決杜絕違規操作。

企業職工是生產作業的實施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底的轉變職工思想，讓其從被動的接受安全教育的聽者轉變為主動的參加安全教育的“學者”，從而杜絕違規操作現象，才能從根本上解決安全事故問題。

首先，對企業職工進行有區別的安全教育。對企業的各級領導進行系統宏觀的安全教育；對現場安全監察人員進行理論和實際相結合的知識化安全教育；對一般的企業職工進行可操作性強的基礎性安全教育；對短期工進行適合其工作環境的特殊性安全教育。

其次，采用靈活的安全教育形式。除了要加強現有的廠級、車間級、班組級的安全教育外，還要組織職工對其它企業的典型安全事故進行分析、討論，從中吸取經驗教訓。可以鼓勵職工以各種形式反映在其實際工作中發現的安全問題，并給予足夠的重視，認真分析、實地考察、對確實存在的安全隱患，作及時、有效的處理。調動企業職工報告安全問題的積極性，集思廣義、群策群力的發現安全問題并解決好安全問題。

（三）、淘汰落后設備、工藝，從技術上保障企業的安全生產。

落后的機器設備本身就存在著發生安全事故的可能性。企業要在維護、保養現有機器設備的同時，淘汰落后的設備和生產工藝，從各個方面對職工進行業務培訓，鼓勵職工在結合工作實際的同時進行科學技術方面的研究并引進國內外鋼鐵企業的先進技術以保障企業的安全生產。

此外，企業在引進設備時一定要嚴把質量關，不能僅憑價格誘惑就購買有質量瑕疵的設備，這樣的設備不但壽命短而且還存在著巨大的安全隱患。

（四）、不斷更新和完善企業的安全操作規程和勞動紀律。

企業職工的違規操作除了因為職工的安全意識淡薄外，安全操作規程缺乏實際操作性也是不容忽視的原因。因此，企業應根據實際情況的變化不斷的調整、完善安全操作規程，增加它的可操作性，使職工樂于遵守該規程。而且，企業在制定勞動紀律時應充分考慮相關因素，在對違規操作、忽視安全的職工進行一定處罰的同時，更應該重視正面引導對職工遵守安全操作規程的作用。可以對發現重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質的獎勵，形成以獎勵為主，以處罰為輔的勞動紀律。

（五）、建立健全企業的安全管理體制和應急預案由于一些鋼鐵企業內部沒有形成嚴密的安全管理體制也沒有行之有效的安全事故應急預案，以至重大安全事故發生時，企業領導互相推委拿不出一套系統有效的解決問題的方案，職工由于缺乏統一協調的指揮也陷入混亂之中，從而給企業帶來了許多不必要的損失。因此，在鋼鐵企業中應逐步的建立健全安全管理的體制，在該體制下各責任人員分工明確、各司其職、各負其責以便更好的解決和預防安全事故的發生。此外，企業應該形成一整套適合本企業實際情況且具有可行性的安全事故應急預案。并在重大安全事故發生時，及時主動的和上級領導取得聯系，為應急預案的啟動提供方方面面的保證。還應有計劃的組織職工進行應急演練，作到預防與應急并重，盡量避免事故發生時出現的無序狀態。

（六）、及時分析事故原因，對安全隱患有效整改，避免“二次事故”的發生。

在本企業或其它企業發生安全事故后，相關負責人員應組織成立專門研究小組分析事故原因，對現存的隱患及時有效的整改并將研究結論整理成書面材料層層傳達直至企業職工，從而避免相同事故的再次發生。

（七）、明確責任人的內部責任和法律責任。

事故發生后追究責任人責任的意義不僅在于對其進行懲罰更在于對他人的教育和警戒。因此，對于安全事故中的責任人員應根據其過錯程度追究其內部責任，觸犯法律的還應承擔相應的法律責任。

五、結語。

安全管理部門制定年度培訓計劃，并組織實施和評價培訓教育的效果，其培訓教育內容包括：

安全管理負責人制定年度安全檢查計劃，并按計劃中的內容要。

安全管理負責人根據法定職業病目錄所列的職業危害因素，確定危險作業崗位，制定職業危害防治計劃和實施方案，隔離危險有害場所，設置報警設施、衛生防護設施、應急救援設施，定期對危險有害場所進行檢測，并對從事接觸職業危害的作業人員定期進行健康檢查和健康監護。

10.加大安全投入。

根據國家規定，加大安全生產的資金投入，并專款專用及專人負責，其資金主要用于安全設施、衛生防護設施、消防設施、應急救援設施的配置；從業人員勞動防護用品的配備；隱患治理；培訓教育；安全技術研究和安全技術推廣等。

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇二

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇三

安全生產，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。安全之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。安全生產不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業負責、對社會負責。

安全就是效益。企業的效益來自安全，企業的生存和發展離不開安全。企業生產的順利開展，企業的長足發展，都需要員工的安全。任何一個環節出了差錯都會對生產造成影響，導致經濟效益下滑，只有員工通過安全教育，不斷強化安全意識，才能為安全生產奠定堅實的思想基礎。只有生產實現了安全，企業的效益和發展才會有保障，整個企業才能良好運行。

鋼鐵企業作為高危行業，鍛造車間更是危如累卵。作為一名設備管理人員，如何才能使設備安全運行，承托生命之重？對一個個鮮活的生命,如何回答那個永恒的疑問：tobeornot,isaquestion？我們的安全工作任重而道遠。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全生產，安全發展”的指導思想和“以人為本，安全第一”的正確理念，堅決克服“重生產，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，切實做到“不安全不生產、不安全不開工、不安全不運行”。

通過這次會議，結合我多年的工作經驗，我對安全工作有以下幾點體會：

扎扎實實地開展安全工作，將各項安全環保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層的安全管理管理，全面提高基層現場的事故整體預防能力，為鍛鋼分廠實現持續健康發展奠定堅實的基礎。

二、提高思想認識。古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發于人之所忽者也。要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵，始終堅持把安全生產擺在第一位。在日常工作當中，應做到“安全第一，預防為主”，把安全作為頭等大事來抓，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓實在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價太大了。不安全事件帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實發生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是因為沒有把安全工作放在第一位所導致的，而做好預防工作的瓶頸就在于提高對這項工作的重視程度，在我們的工作中，應該以安全規章制度為保障，嚴格貫徹執行，杜絕工作中習慣性違章行。因此，抓安全生產的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產的基本保證。

悟的高度來認識。不論是一線員工還是管理人員，都應對崗位和部門可能涉及到的危險因素有充分的了解。不論是高危險崗位人員還是其他人員，都應該定期接受相關安全教育培訓。同時還要培養各級員工事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制事故的發生。

四、“思危”莫“居安”。相信人們對“居安思危”這一成語并不陌生，大意是說“處在安定環境時，還要時刻去思考那些可能出現的困難或危險”。在安全工作中，經常能聽到“居安思危”，似乎不無道理，但從現代企業管理的要求來看，用“居安思危”來要求安全工作，個人認為已不合時宜，或多或少地帶有一定的被動性或消極性。因為現代企業管理已把安全生產提升到了一個超前預控、科學管理的高標準之上，成為企業永恒的主題。從這個意義上講，安全工作只能“思危”，莫可“居安”。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在“居安”的感覺中發生的。因為“居安”是習慣性行為的溫床，會存在一定的僥幸心理。少一些“居安”的思想，就會多一些“思危”的理念。安全生產要“警鐘長鳴、常抓不懈”、安全管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。安全工作的關鍵就在于防患于未然，能“見于未萌、避危于無形”。只有全員從“居安”的傳統思想危險點中走出來，始終以“思危”的超前意識與預防的措施相結合，才能“避危于無形”。

交底外，還要經常組織進行檢查，發現隱患及時整改；第二是要“抓薄弱”，認真開展危險點分析，特別對一些簡單、工作量較小的工作要加強重視，克服麻痹大意的思想，認為簡單工作不好出安全問題。強化對新員工的教育和管理，保證安全管理落實到每一個角落。第三是要“抓細節”，千里之堤，毀于蟻穴。應該從小處做起，細節不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細節很輕易成為小事故的放大器，及時發現和堵塞安全的漏洞，識別和防范現場生產存在的各類風險。

六、切實抓好風險管理，風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，防范各類事故的發生。

七、抓安全管理的方法不能簡單化，單位的規章制度一般都經過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規章還需經過職工代表大會通過，應該說這些規章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現象發生呢？反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規章制度為依據，把單位內部上下、左右、縱橫等各方面協調起來。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。

參觀金輝鋼鐵集團有限公司學習心得體會。

2013年6月7日，我與部分同學參觀了位于有著“四省通衢”之稱的浙江省衢州市的金輝鋼鐵集團有限公司。在這短短的幾個小時里，我們主要參觀了整個金輝鋼鐵集團有限公司，聽取了關于企業建設和企業發展的經驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價值的經驗。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發展理念和工作措施很值得我認真學習和借鑒。

我作為人力資源管理專業的學生，以下是我對此次參觀學習的心得體會。

一是企業管理理念令人信服。

金輝鋼鐵集團有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業理念，以品牌開拓市場，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿易行業的領軍人，同時每一位金輝人都在以他們的實際行動，為社會的發展添磚加瓦!因此，我必須學會如何在市場經濟的條件下，加強企業的的管理制度建設以及企業文化建設。我相信，在經濟與管理學院精英（教師）團隊帶領下，再經過一年多的努力學習，我一定可以很好的掌握如何去規范企業的管理制度和建設良好的企業文化與團隊學習氛圍。

二是企業精神極具優越。

金輝鋼鐵集團有限公司憑借“誠信負責、積極奉獻、細致果敢”的員工行為準則，高度自我要求，順利通過iso9001質量管理體系認證，并得到中國農業銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機構的aa以上的信用評級，企業精神讓金輝鋼鐵集團有限公司員工感覺到團隊的力量總比個人的力量強大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術創新中。根據馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級的需求得到滿足，人們才會追求更加高的需求，才會更加努力去追求，去滿足求自己的需要。

所以作為管理專業的學生，我應該向金輝鋼鐵集團有限公司學習，學習其先進的企業文化理念。同時應該學習精英團隊的建設以及激勵員工的技巧與方法，激發員工的潛能，讓員工以最積極的態度去完成工作，投身到企業的建設中。這些先進的理念與方法都是值得我們人力資源管理專業學生，尤其是我自己去學習的。

三是企業管理戰略令人折服。

在激烈的市場競爭環境中，金輝企業在確立了多元化戰略發展的同時也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業”的前身“龍游金輝鋼材經營部”正式掛牌到2013年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場又一道主力線的發展過程中，不斷地提升金輝企業的核心競爭力，努力實現專業化、規模化、國際化。

本周重點學習了《普陽鋼鐵公司1.4煤氣事故》，心情沉重，教訓深刻。

2010年1月4日我公司二煉鋼2#轉爐與1#轉爐的煤氣管道完成連接后未采取可靠的煤氣切斷措施，使轉爐煤氣泄漏到2#轉爐系統中，造成正在2#轉爐系統中，造成正在2#轉爐進行砌爐作業的人員中毒，事故造成21人死亡，9人受傷，造成事故主要原因就是沒有可靠切斷，盲目進行作業，作業現場無co報警設施，作業人員安全意識較差，事故給家庭帶來巨大痛苦，給公司造成重大損失。作為鋼鐵企業，煤氣是可回收、可利用重要能源，同時又是巨大危險源，煤氣事故多發生在煤氣停、送環節。煤氣設施檢修作業，首先必須可靠切斷煤氣來源，置換殘余煤氣檢測合格，作業人員防護措施，作業現場周圍環境不安全因素排除，緊急救援設備齊全，安全逃生通道暢通，由專人監測、監護，并制定詳細檢修方案，作業票逐級審批后方可進行作業。

我們從事設備檢修作業，應嚴格遵守各項規程制度，提高安全認識，提高安全意識，預防此類事故的發生。

一鐵維檢電工。

今年以來，受經濟減速、基建收縮、地產調控持續從緊和汽車家電行業低迷的影響，鋼材市場出現崩潰性量價齊跌，鋼鐵業集體降入困境，新世紀以來首次全行業虧損。從暴利到微利，從微利到虧損，鋼鐵業開始進入冰川期。

嚴酷的市場環境，國內鋼鐵巨頭紛紛加快開拓自己的非鋼產業。業界有人指出，眾鋼企的產業多元化，并非一條正確轉型之路，反與現代管理學的?專業化路線?背道而馳。即，走高性能、高科技、高附加值的鋼材品種研發和生產，才符合鋼鐵行業長期發展趨勢。

品結構，相互實現產品高度關聯，在原材料價格上漲的背景下進一步壓縮成本，提高產品附加值，互為支撐共同發展。通過積極爭取政策支持，鞏固提升源頭產能規模，打牢產業鏈延伸基礎。加快行業的整合重組步伐，通過整合重組實現與產業政策的對接，實現行業間優勢互補，提升競爭實力。

須堅持求真務實，加強調查研究，講實話、辦實事、求實效，不做表面文章；必須從長遠、戰略、全局和基礎方面，分析研究自身的工作，找出系統性、深層次的工作差距，提出解決之道，制定分階段追趕目標和攻關措施；必須苦練基本功，堅持不懈地抓好基礎管理、精細化管理，提高綜合素質和能力，追求持續進步和集團整體利益最大化；必須增強市場分析和預判能力，降低采購價格，提高營銷水平。

對我們每一名職工來說，抓嚴抓細抓實抓狠各項措施的落實是重中之重，只有扎扎實實做好自己的工作，要統一思想，愛崗敬業，牢固樹立危機感、責任感、緊迫感，與企業共度難關，真正樹立過緊日子的思想，打好持久戰、攻堅戰。為完成全年各項任務多做貢獻。

淺談秘書職業。

公司辦秘書科邱占平。

今年是世界第61個秘書周（4月22－28日）和秘書節（4月25日），適逢秘書周和秘書節60周年，結合自身體會談一談秘書工作。

一、秘書的角色認知。

秘書這一職業有著悠久的歷史。從古代的史官、師爺、秘書郞等幕僚性質的職位，到如今各行各業的一個常設性職位，秘書不再僅僅是上司的?抄寫員?、?錄字員?、?接線員?等?打雜人士?，而已成為專業的行政管理工作者。這一發展使得秘書的傳統角色不斷褪色，溝通性和管理性逐漸增強，成為?決策者的守門人?、?主管與員工的橋梁?、?組織的門面?、?主管的情報員?。這一角色職能的變化凸顯了這個職業的重要性。

二、秘書的職業定位。

公管理國際證書考試，lccieb（倫敦工商會考試局）秘書證書考試等；在國內，我國原勞動與社會保障部于1997年制訂了《國家職業技能標準（秘書）》《國家職業資格鑒定規范（秘書）》，并于1998年試行國家秘書職業資格鑒定考試，2000年出臺了《招用技術工程從業人員規定》，其中要求從事秘書職業者需持證上崗。這是我國秘書職業制度化、專業化和職業化的開端。隨著今天秘書學正式進入本科專業目錄，其社會價值將進一步體現，這是對高等秘書學教育的肯定與促進，也是社會職業規范化管理的開始。

同時，各行各業的用人單位還需用新的眼光認識秘書這個職業。秘書職業在今天的行業發展、組織運轉中起著關系組織命脈的作用。但究竟有多少行業與單位能夠正視這個作用，還需要對秘書職業重新定位。

三、秘書的職業建設。

安全心得體會800字。

安全心得體會800字一：安全事故學習的心得體會。

下面是我結合我司近期安全事故的幾點體會：

一、加強安全管理。

每一次安全事故的發生都是由麻痹大意造成的。要從以前發生的安全事故中吸取經驗教訓，不斷加強對現場安全工作的管理，杜絕此類事故再次發生；要充分發揮公司安全員和班組安全員作用，對現場安全隱患進行定期、不定期排查，做到安全隱患及時發現，及時處理；安全責任人要加強對生產現場的巡察工作，對違章操作進行嚴肅處理和糾正，加強安全規章制度和操作規程的學習，提高員工執行力，增強員工責任感，把安全工作落到實處，確保安全生產的良好秩序。

二、杜絕“三違”行為。

“違章，麻痹，不負責任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事，存僥幸心理，怕麻煩，這就給了事故發生可乘之機。作業人員嚴重的違章，是導致事故發生的主要原因，操作行車前不進行遙控器和行車的比配確認，遠距離操作行車，都嚴重違反安全操作規程。要加大對“三違”行為的查處，堅持開展班前五分鐘安全早會，做到安全工作天天抓、天天講，安全互保對子之間應做到時時監督，時時提醒，發現不安全因素，及時制止；把安全工作落到實處，堅決杜絕安全事故的發生。

三、強化安全意識、加強技能培訓。

要組織好員工的技能培訓工作，不斷提高員工的操作技能。

和職業素質；加強設備認知培訓，讓員工了解設備的基本原理和構造，增強其對操作規。

程的進一步理解；加強安全培訓，讓員工在通過不斷的安全學習中進行反思，從中吸取經驗教訓，強化安全意識，增強責任感。

事故通報的學習與分析，其目的旨在于警世及教育我們，幫助我們查找自己工作中的不足。我會在以后的工作中不斷學習，提高自己的安全管理水平，做到安全無小事。

安全心得體會800字二：關于安全生產心得體會（949字）。

如果說企業的存在是為了追求效益，那么安全生產就是企業最大的效益，所以安全生產是立業之本。對于廣大企業職工來說，對安全生產的重視是我們的責任和義務，保證自己在正常生產的同時不受到傷害，是對企業負責，更是對自己和家庭負責。從進入企業的第一天起我們接觸的第一堂課就是安全教育，企業對員工進行公司、車間、班組三級安全教育，層層把關，可見安全生產對于企業的重要性。

安全生產是每一個企業員工的護身符。誰違反了，就等于飛蛾撲火。安全也是一把雙刃劍，遵守它的規則它就會保護你，違反他的規則他就會讓你付出血的代價。違章導致如此嚴重的后果，不能說大家沒有認識。那么為什么又常有違章的事發生呢？我想有一個關鍵的問題長困擾著我們。那就是：我們總是相信自己所謂的經驗，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規守紀的行為，最終，一足失成千古恨！

每個人都明白安全意味著什么，安全也是最容易被人忽視的。當我們注視這設備正常運行的時候，當我們看著場地上一輛輛裝卸車緩慢駛過的時候，安全二字往往會被一時的松懈剎那間離開了我們的頭腦，而就是這一剎那，安全事故可能就會在這一瞬間發生。其實安全事故往往都是些完全可以避免的事件，安全事故也往往是發生在那些我們認為本不該發生的地方，事實證明僥幸和疏忽大意是造成安全事故發生的重要因素，所以工作的同時我們一定要把安全二字牢記在心，完成工作任務之前一定要確認安全與否，主觀上引起重視，三思而后行，對任何存在危險的不安全因素都要小心對待，不要麻痹大意，自以為是，做到膽大心細，圓滿安全的完成工作任務。

安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳“安全生產預防為主，安全第一以人為本”，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹的行為中，謹于思慎于行。

安全心得體會800字三：安全生產月學習心得體會（945字）。

安全是社會文明和進步的重要標志，是堅持以人為本安全理念的必然要求，是堅持人與自然和諧發展的前提條件，是鋼鐵生產企業生存發展的基本要求，特別對于我們水電氣管理部門來說，安全是永恒的主題。

我從一開始工作就在柳鋼動力廠的煤氣公司工作，民用煤氣管理行業是一個特殊的行業，安全包含的意義尤為深刻。我們天天都在煤氣管理崗位工作，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業發展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任，每一個柳鋼職工都能感受到這份責任的重大。在年復一年的工作中，我耳濡目染了許許多多的安全生產事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關心你的家人負責；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產帶給我們鋼鐵企業的勃勃生機。如果說還有什么可以和幸福等同的話，我會毫不猶豫地回答——安全！雖然是兩個普通的字眼，但卻涉及到我們每個人。

如今，我在水電氣管理部門工作，更能感受到安全責任的重大，水電氣管理工作聯系著千家萬戶人民群眾的幸福生活，安全更是我們平時工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責任的核心，我們必須樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應盡的首要責任。所以在工作中，我們的首要責任，就是安全，首先是對自己的崗位安全責任制有正確的認識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識；其次，要嚴格遵守各項操作規程，嚴格按安全流程辦事，保證不出現違規操作；再次，要有過硬的安全基本技能，有安全應急能力，要通過不斷的練習各類應急預案，不斷提高自己的安全技能，提高處理突發事件的能力，熟悉安全設備的特性和使用方法，練好基本功。

當前，“安全生產月”主題活動已經全面展開，我決心在這次活動中，認真學習安全理。

論，積極參加安全討論，加強安全技能訓練，使自己的安全水平有更大提高。

我為安全獻一策。

作為一名抄表工，我對領導提出以下建議：

1、對用戶使用水電氣情況進行定期檢查，并做好相應記錄，防患于未然，杜絕違規使用水電、煤氣行為。

2、通過發放宣傳資料、由抄表員向用戶宣講等宣傳形式普及水電氣安全使用常識，重點宣傳違規使用水電、煤氣行為的危害性，增強用戶的安全意識，有效遏制事故的發生。

安全心得體會800字四：安全生產心得體會（969字）。

安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從事電力工作以來最大的感受。

產法律、法規和電力知識，達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進而提高全員安全生產防范意識。“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人公務員之家版權所有傷害”，也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴格執行安全生產法律、法規，確保電力設備和電力職工的安全，還要準確地把握電力安全生產管理工作中的輕重緩急。安全生產管理者也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認識。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。

近年來，電力安全生產雖然慢慢步入良性循環軌道。但安全生產的現實提醒我們，安全生產管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進。電力事業是充滿朝陽的事業，電力企業是不畏艱苦、團結協作、無私??安全心得體會800字五：交通安全心得體會（916字）。

班會課上，老師給我們上了一節生動有趣而受益匪淺的課。同學們都非常專心致志，有時[捧腹大笑，有時深表同情。首先，老師讓我們看了一些關于交通的知識，哪些我們應該做的，哪些我們不應該做的。其中有一些很滑稽的動畫，接著，老師設計了一個簡單實際的小游戲，他先說出一些交通安全中存在的情況，再讓我們判斷是對還是錯，如果這道題是對的話就要擺出一個錯誤的手勢，反之就擺出一個正確的手勢，有些同學因為反應遲鈍，一時做錯了，同學們都笑了起來。

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇四

為進一步貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產實際，特制定xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行全面、全員、全過程和全天候的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈，為實現xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗！

一、全年安全生產方針和目標安全生產方針。

安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進。安全生產目標生產安全死亡和14級工傷事故為零事故。

2.生產設備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3.環保責任零事故。

4.隱患整改率為100%。

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎。

根據xx辦【xx】04號、06號文件精神和公司xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針安全第一，預防為主，綜合治理。為原則，以系統(部門)和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。

三、牢固樹立安全第一生命至上的安全思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹安全第一，預防為主的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把安全第一的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到第一的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行誰主管，誰負責和管生產必須管安全的原則，確保公司安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作。

根據公司一年來的安全生產現狀，確定出xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。

2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

3.加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要按照三定四不推原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作。

提高全員安全綜合素質通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從要我安全到我要安全、我會安全的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。

1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。

3.繼續辦好《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生;對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.認真組織學習和貫徹執行主管部門和集團下發的關于安全生產的文件精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。

6.深入開展好安全月和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導分廠、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。

強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。

1.簽訂安全生產責任書。根據國務院23號文件精神和公司xx年安全目標管理工作要求，要做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任書，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

2.建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在xx年元月5日前全部完成部門(車間)和班組兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，并結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的部門(車間)和班組兩級安全生產管理制度及操作規程。

公司安全部xx年安全生產工作將繼續本著安全第一，預防為主，綜合治理。的方針，按照誰主管、誰負責的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇五

1、安全現狀調研與評估對企業安全管理現狀進行現場調研評價與識別，查找與安全標準化規范之間的差距。（圖片與問題匯總）

2、建立企業安全管理網絡和領導小組，成立企業工作組及標準化知識普及與培訓

建立企業安全管理網絡和領導小組成立企業工作組，組織培訓，在全公司宣傳安全標準化創建活動，動員全體員工參與安全生產標準化活動，培訓安全標準化創建工作的業務骨干。

3、編制“安全生產標準化建設實施方案”

4、建立完善企業安全標準化體系

編制手冊，依據實施方案，根據體系建設要求，實施文件對標。

5、標準化現場集中整治及體系試運行 安全生產標準化自檢自查與整改對所制程序文件和相關記錄控制圖表，組織相關人員進行內部評審。

6、評審編制

自評報告按《評分標準》嚴格進行自評，形成自評報告。

7、按要求組織網上申報

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇六

為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》國家安全生產監督管理總局令第24號《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》文件精神，進一步推動企業安全生產和政府安全監管“兩個主體”責任落實，切實做好鎮轄區內企業安全生產工作，結合我鎮企業實際情況，特制定鎮20xx年企業安全生產監管執法工作計劃。

一、編制依據。

1、《中華人民共和國安全生產法》；

3、轄區內企業安全生產實際狀況；

5、工作車輛及裝備。

二、編制原則。

地方政府按照屬地管理的原則落實安全生產監管責任，通過不斷加大安全監管工作力度，推動企業實現安全生產。

二是堅持點面結合，突出重點的原則。監管執法工作計劃，要針對全鎮非煤企業實際安全情況，重點加強各類井工企業、尾礦庫和危化企業的監管工作，努力解決非煤企業安全生產方面存在的問題，有效防范重、特大事故發生。

三是堅持堅持實事求是、科學合理的原則。監管執法工作計劃要與監管工作能力相適應，具有可操作性。

四是堅持計劃監管。鎮安監站在區安監局行政執法授權在鎮政府的領導下，在區安監局的業務指導下，進行安全監管執法。

三、監管機構人員。

鎮安監站站長，負責全鎮各非煤企業安全生產監管。

鎮安全科負責人，負責全鎮安全生產監管。

鎮安全科科員，負責全鎮安全生產監管。

四、鎮企業數量及現狀。

全鎮重點非煤企業8戶，其中井工企業5戶、露天企業2戶、加油站1戶，綜合監管企業13戶。

五、監管執法工作日及覆蓋率。

鎮安檢站，現有工作人員3人。監管執法總工作日為國家法定日，工作日為250天。

1、整理內業，制作執法文書、送達執法文書（上級和企業）工作為72個工作日。

2、陪同上級檢查工作為36個工作日。

3、參加應急救援和事故調查處理工作為36個工作日。

4、參加省、市、區會議、業務培訓、政治學習、工作日數36個工作日。

5、調查舉報案件工作，工作日數36個工作日。

6、聯合執法工作，工作日數72個工作日。

7、安全生產宣傳教育活動，工作日數36個工作日。

8、全鎮重點監管企業每戶兩月檢查1次為120個工作日。一般監管企業每戶每年4次，60個工作日。

9、對全鎮其它安委會成員單位及企業進行綜合監管，每季度抽查一次（抽查率為30%），工作日數為60個工作日。

10.帶薪休假，占用工作日數為30工作日。

11.站長總工作日為個84個工作日。

以上總工作日為584個工作日，不是工作日由節假日補，符合工作日要求。全鎮重點非煤企業安全監管覆蓋率達100%。

六、監管執法內容。

（一）依法取得有關安全生產行政許可的情況；

（二）作業場所職業危害防治的情況；

（三）建立和落實安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程、作業規程的情況；

（五）依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員的情況；

（六）從業人員受到安全生產教育、培訓，取得有關安全資格證書的情況；

（八）在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志的情況；

（九）對安全設備設施的維護、保養、定期檢測的情況；

（十）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監控和制定應急預案的情況；

（十四）對承包單位、承租單位的安全生產工作實行統一協調、管理的情況；

（十五）組織安全生產檢查，及時排查治理生產安全事故隱患的情況；

（十六）制定、實施生產安全事故應急預案，以及有關應急預案備案的情況；

（十八）按照規定報告生產安全事故的情況；

（十九）監督檢查地下礦山企業安全避險“六大系統”安裝使用情況；

（二十）依法應當監督檢查的其他情況。

七、其它。

1、堅決按照監管計劃進行監管。

2、嚴格執行監管計劃，積極完成工作任務，確保轄區內安全生產。

3、以上工作計劃要求的監管次數包含復查工作次數。

4、如年內企業數量增加，人員變動，視情況局部調整，該監管計劃調整后到安監局務案，不再報政府審批。

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇七

1、指標分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標，包括噸鋼生產成本管理費用、財務費用、銷售費用等。如噸鋼成本指標，根據歷年生產狀況和經驗定為1300元，辦公費定為1xx元(下面列舉同上)。然后公司將指標分到各車間，接著各車間將成本指標分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標決策就從上至下傳遞到了每個員工身上。這就是三級成本預算。調查過程中，生產計劃部的李部長把它形象的比喻為“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。

2、指標核算體系。是指指標分解之后，各處室、車間、班組日常核算機制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標，那么該怎么辦?這就是下一體系。

3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間、班組工人發揮聰明才智，將超標的損失盡可能的彌補過來。如本月成本指標超標了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進工藝流程，精簡辦公設備，減少日常支出，保證全年指標的完成。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。

4、指標考核體系。指標分解是由上至下，指標核算是由下至上。各班組、車間設立專職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進行日核算，旬分析，月總結，逐級匯總上報。根據考核結果，進行工資分配。實行三級目標考核，即考核目標，增產目標，奮斗目標。其中考核目標是基本的目標，也是最低目標，必須完成。如果該單位未完成這一目標，將否決該單位的全額獎金。增產目標和奮斗目標為嘉獎目標，即達到增產目標拿增產獎金，達到奮斗目標拿奮斗獎，從而激發了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識。

四個體系相互促進，相互制約，從而形成了系統的有機的管理網絡。科學的管理帶來了豐厚的回報。公司噸鋼制造成本比下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實現了“三個月見成效，半年上水平，七個月實現扭虧為盈”的超速發展。推行預算管理以來，年均鋼產量遞增8.97萬噸，創規模效益達300多萬元，產品綜合合格率由98年的97.83%提高到xx年的99.9%以上，取得了歷史以來最好的經營業績。

三、加強人力資源管理發揮工會的紐帶作用。

人是企業之本。一個企業，如果它維系自己與員工關系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功。單一精神激勵是愚民政策，單一物質激勵是害民政策。一個有前途的發展中企業，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創造力的企業主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業改革中決不可輕視的重要環節。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業，全國最大500家外商投資企業，河北省重點地方冶金企業，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進過程中。本著“大改革，小震動;熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現行人員管理，以穩為先，不僅考慮到企業的整體經濟利益，更把企業員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發放補貼、補助，更采取了全面的激勵機制，從員工進廠到提拔干部，并伴隨著效益獎的發放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。

(一)勞動用工制度。

企業要競爭，要有人才流動，但必須在一個穩定的環境下進行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養與引進力度。公司新近出臺了針對高素質人才(大專及大專以上學歷畢業生)的用工政策。即作出了大學本科畢業生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車間工作，月均收入不低于1300元;大專畢業生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進入企業，還必須經過嚴格的文化考試和實際操作。考試擇優錄取，試用期六個月。即先參加職業技能培訓和安全生產教育，然后下基層，在一線向老員工學習技能，盡快提高新進廠職工的技術水平和綜合素質。同時公司鼓勵職工再學習、再深造，對技術工人著重進行技術培訓，對管理者，在不同企業不同部門間交流管理經驗，不定期組織管理人員到其他企業進行觀摩和學習。企業內部也有很多員工在職參加自考和電大學習深造。

(二)干部聘任制度。

在干部的提拔和考核方面，公司開始試行“競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓”的用工制度。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對在職人員進行年度考評，即在同一崗位上根據操作規程、安全制度、勞動紀律、現場衛生等內容制定100分制考核，用考核結果決定獎金的發放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進行中無一人下崗，這是領導班子考慮到企業的特殊情況，具體問題具體分析的結果。綜合考慮崇鋼的地理位置(總廠在涉縣，隸屬天津市管轄)、職工情況(職工絕大部分來源于當地，一部分為占地用工)和企業規模(建廠晚，規模小，人員不足)，崇鋼作出了無一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。

(三)分配制度。

在分配制度方面，由傳統單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式，采取“能者多勞，多勞多得”的政策。在舊的分配制度下，職工全部實行檔案工資，分配中的平均主義嚴重。職工干與不干，干好干壞一個樣，挫傷了工人的勞動積極性。資產重組后，職工工資分為兩部分，一部分是根據國家制度所定的基本工資，另一部分來自效益獎。隨著企業的發展，效益工資所占的比例越來越高，現已達到50%左右。新分配制度的提出是基于“全面預算管理”體制改革。全面預算管理提出先預算，再生產，指定一個合理的指標，先擬訂一個全年總成本，再縱向細分為每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個部門車間，使核算單位小化細化，采用一系列的評定指標，達到一定指標要求的職工發一定的效益獎金，從而有效的節約了生產成本，節約的成本轉化為公司的效益，一部分作為企業發展基金，一部分作為職工的效益獎金下發給個人。現企業職工年均收入已達14000多元。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責任意識。

(四)企業文化。

公司建立之初，就形成了自己的企業文化。從管理角度來看，企業文化是一種對行為的約束方式，強烈的企業文化是全體員工對企業信仰所共享的價值系統。一個好的企業，不論是建立之初，員工的開創精神，還是發展過程中體現出的團結進取，這些都是不可多得的寶貴精神財富。崇利制鋼懂得產品質量要過的硬、營銷要靠信譽，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統一的價值觀念和思想體系，并外化為規章制度和企業精神，將之灌輸到每一位職工的頭腦中，體現在公司運轉的方方本文來自第一網，在百度中可以第一位搜索到網絡站面面。崇利制鋼先前沒有意識到建設發展企業文化的重要性，并引起足夠的重視，沒有專門人員搞本公司企業文化的研究和開發。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發展。xx年元月，公司把國企沿襲多年的勞動人事部改為人力資源部，負責本公司的職工管理、人員調動、提拔及人才流動等工作，也正準備引進企業形象識別系統，作好公司形象宣傳。

該廠“工會”積極作用顯著。工會是公司民主管理機構，是黨聯系群眾的紐帶，它反映職工的意見，同時為領導層出謀劃策。我國的經濟基礎和政治體制決定了其性質，決定了其能為廠務公開，民主監督及公司的長足發展起到積極和推動作用。

四、加大技術革新向科技要效益。

科學技術是第一生產力。技術進步是企業不斷發展壯大的源泉。擁有先進的生產技術，配合科學的管理方法，必將增強企業的競爭力，為企業創造更大的經濟效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計劃在技術創新方面成立專門機構，同時投入巨額資金，加大技術改造力度，提高公司的硬件水平和市場競爭能力。主要技改項目如下：

1、新建成420立方米高爐。面對產品需求旺盛和鐵水供應不足的矛盾，企業管理者著眼崇鋼的長遠發展，在深入分析和調研的基礎上，籌資1.2億元，新上420立方米高爐一座。工程已進入收尾階段，預計最遲7月底將投入生產。高爐的建成，從根本上解決了崇鋼主要原料供應不足，生產規模難以擴大的束縛，為崇鋼的增產節資，實行規模經濟奠定了基礎。

2、轉爐擴容改造工程。具體措施有：

(1)加大轉爐容量。工程容量由原來的15噸/爐增至25噸/爐。其相關配套工程為氧氣管道的更新。并采用較為先進的濺渣護爐技術，提高了爐齡，濺渣護爐工藝在小轉爐上應用已非常成熟，且降低成本明顯。

(2)連鑄機改造。公司籌備下半年兩臺連鑄機由二機二流改為三機三流，保證今年鋼產量達到60萬噸。這項工程中還包括對結晶器及拉矯機的改造：結晶器改為拋物線型，拉矯機由一點矯直改為兩點矯直。同時，采用實施連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產品合格率。對轉爐和連鑄機改造后，公司明年鋼產量將達到80萬噸以上。再經過3-5年，公司鋼產量將突破150萬噸。

3、除塵系統改造工程。一個企業的發展，要遵循兩個效益原則：即經濟效益和社會效益。前者是企業賴以生存的條件;后者是企業發展的不竭動力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環境污染，走可持續發展道路是國家的一項基本政策，也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業不惜投巨資徹底改造現有除塵系統，第一步實施的除塵機改造已在xx年完成，投入運行后，大大改善了周圍環境，xx年10月，公司被邯鄲市環保局命名為“環保治理達標企業”。公司現已通過iso14001國際環境控制體系認證。企業在創造可觀的經濟效益同時也帶來了豐厚的社會回報。

資產重組以來，崇鋼公司在改革中求生存，在創新中求發展。在技術創新方面，公司一直作著不懈的努力。鼓勵工人從熟練程度和操作技巧上做文章，并且每年都要對機器內部進行改造，每年開發1-2項新產品，尤其今年已投入1.8億元用于技術改造。作為一個中小型企業，一次投入如此巨額的資金實屬不易。

1、崇鋼應該建立自己的一套技術改革與創新機制，并建立一個專門機構，同時每年加大技術投資比例，加強同科研機構的聯系和協作，利用科研機構的優勢結合自身的需要，建立良好的合作伙伴關系，這樣一方面可以使公司在技術層面上占有優勢，提高質量，降低生產成本。另一方面可以使企業不斷有新的產品出爐，改善產品結構，面對現在日益激烈的競爭，使產品種類更具特色。

2、在技術培訓方面，公司應該增加投入，多多鼓勵員工出去深造，尤其在技術人員方面，不僅僅要從外面招收高素質人才，而且更應該培養能夠為公司引航的高級人才。引進人才更要鼓勵人才充分發揮他們的能動性，這就需要公司建立一套符合自身特點的激勵機制，鼓勵一線工人和技術人員發現問題、解決問題，鼓勵他們主動的去搞創新發明，改革生產工藝落后的地方，提高產量，保證產品質量。

3、目前，國家越來越重視環境的保護，在這一方面，企業應該加大力度解決好廢氣回收利用的問題，做到既不污染環境，又不浪費資源。關于崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進行回收利用。公司應該充分利用這些資源，依靠集團優勢，集中力力量建立專門的機構，回收再利用高爐煤氣。

技術創新永遠是一個企業賴以生存與發展的必要條件。如果你能夠給社會提供技術先進，質量可靠，價格便宜的產品，那么你的生命力、競爭力越強。一個企業在開始發展的階段，也許要學習別人長處，借鑒他人經驗，但隨著企業自身不斷的發展，企業的創新能力將從無到有，從一次創新到持續創新。只有保持旺盛的技術創新能力，完成從單一產品向系列創新產品的過度及完成個人創新向集體創新的過渡，才能使企業在競爭中成為強者。這也是那些世界級的企業用他們的實踐告訴給我們的真理。

以上是我們對企業的簡單了解，也提出了一些不成熟的建議。在廠實踐的一個星期里，我們深切感受到崇鋼人團結進取、負重拼搏的偉大精神風貌。不論是和廠領導深入長談，還是赴一線車間實地觀察生產流程;不論是在一起高談闊論，為企業出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流，我們都被熱烈的氣氛包圍著，從他們的談話和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷。他們面對市場的壓力和挑戰，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。同時，我們的收獲也是豐富和真切的。

“沒有創新就沒有發展”，企業只有深入改革、不斷創新，才能增強活力。國有企業，尤其是國有中小型企業，面對入世后的機遇和挑戰，也只有迎難而上，借鑒國內外先進的生產和管理經驗，充分發揮中小型企業的特點，全面革新，才能不斷壯大自己，才能在市場經濟的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。

“窮則思變，變則通，通則久”，這個法則對于企業來說意義更加深遠。

這次社會實踐得到了崇利制鋼有限公司各位領導及有關部室的大力支持和熱情接待，我們實踐小分隊在此深表感謝。

河北大學經濟學院社會實踐邯鄲小分隊。

二00x年七月十六日。

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇八

一、為了加強安全生產管理工作，認真貫徹黨和國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，搞好安全生產，實現“四個為零”（工亡事故為零，重傷事故為零，重大火災爆炸事故為零，重大設備事故為零），促進生產持續發展，根據“管生產必須管安全”的原則，特制定本制度，鋼鐵企業安全工作計劃。

二、本廠各級干部和員工以及來廠從事各種作業的外來單位或人員，都要遵守本制度，各部門、作業區應根據本制度的要求制定適應本單位的安全生產責任制細則，并認真貫徹執行。

三、各級干部、工程技術人員以及每個員工都應認真學習、貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規程和廠內的各項安全管理制度，任何人不得以任何借口違反或不執行。

四、建立以廠長全面負責、黨政工團齊抓共管的安全工作領導體制，實行全員安全自主管理。各單位負責人對本單位的安全工作負第一責任，各部門的專業技術人員對所負責的專業及分管的作業負有安全管理責任。

第二章各級干部的安全職責第一節廠長的安全職責。

一、認真貫徹國-家-安-全生產政策、法令和集團公司有關安全工作的指示，完成集團公司布置的各項工作任務。

二、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務時，須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，在審批生產建設計劃的同時，審批安全技術措施計劃，及時解決重大事故隱患和改善勞動條件，遇有特別危急情況，危及人身安全時，要采取果斷措施，避免發生傷亡和其他事故。

三、廠長每月不少于兩次分析研究本單位的安全生產情況，制定安全工作計劃，實行目標管理，對重大問題做出相應決策或制定切實可行的措施，督促有關單位和人員認真貫徹落實。

四、經常對本單位的干部和職工進行勞動保護、安全生產方針的教育，不斷提高他們對安全工作重要性的認識，提高安全管理水平。

五、按規定配備安全監督檢查專職人員，健全安全管理網絡，定期聽取安全員的工作匯報，做出正確對策并檢查督促，支持安全員的工作。

六、根據“四不放過”的原則，廠長參與重大事故的調查分析，對事故責任者追究責任，嚴肅處理，并對事故報告的正確性、及時性負責。

第二節黨委書記的安全職責。

一、加強對職工的思想政治工作，廣泛宣傳黨的安全生產方針政策，保證監督安全生產方針政策的貫徹執行。

二、積極支持行政領導在重大的或帶全局性的安全工作問題上的決策，并保證決策的貫徹實施。

三、負責對黨員進行安全教育，積極開展“黨員身邊無事故”活動，執行“安全第一”的方針，把安全生產中的思想政治工作列為評選優秀黨員、先進黨支部的條件之廣，工作計劃《鋼鐵企業安全工作計劃》。

四、根據干部管理權限和事故情節、責任大小，對事故責任者提出處理意見。

五、督促所屬各部門，結合各自的業務工作，采取各種有效措施，努力實現安全生產。

六、支持和指導團組織積極開展“青年崗”活動。

第三節分管生產、安全副廠長的安全職責。

一、全面貫徹“管生產必須管安全”原則，認真執行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務時，須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，每天調度會安排生產任務時，必須充分考慮各方面的條件，具體布置保證安全生產的措施，避免在生產的各個環節發生工作事故和其他事故。

二、經常布置、檢查、督促安全員的工作。定期分析廠安全生產動態，定期組織安全生產大檢查，對發現的事故隱患及時處理，由專人負責限期解決。對一時難以解決的重大事故隱患，組織制定應急防護措施，并監督貫徹落實。

三、在組織指揮生產時，對各方面提出的安全問題要認真對待，妥善解決，不違章指揮。在組織處理生產事故時，要嚴格遵守安全規程，如急需排除事故恢復正常生產時，某些環節或作業需采取特殊措施方能作業時，必須指定專人現場指揮，并落實可靠防范措施后方可進行。

四、參加安全例會，教育各部門作業長，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，把安全工作放在指揮組織生產工作的首位，不違章指揮，并制止違章行為。

五、參加對重大事故的組織調查，制定防范措施，審查事故報告的正確性、及時性，并根據事故情況，追究責任，按章處理責任人員。

六、積極配合廠長分析本單位的安全生產情況，針對存在的問題，制定安全措施，協助落實。

七、會同專業技術人員擴審定安全技術操作規程和各項安全管理制度。

第四節分管設備副廠長的安全職責。

一、進行新建、擴建、技術改造工程項目，要認真執行安全“三同時”的要求，職業安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收。安排大、中修工程項目，要有計劃地結合解決事故隱患和治理其他物理因素危害。

二、組織指揮設備檢修和工程施工時，要督促施工檢修單位，制定切實可行的安全措施，教育職工認真貫徹執行。

三、組織設備、電器、壓力容器、吊具、工具等引發的安全事故的調查處理，參加重大傷亡事故、重大生產設備事故的調查處理。

四、定期分析廠房、設備、壓力容器、電器、行車、吊具的技術狀況，布置或組織專業人員對設備的安全可靠性進行檢查。發現隱患，及時安排、督促有關單位限期解決。廠、部無法解決的應書面報告集團公司和安全部門。

五、會同專業人員，審定安全技術操作規程和各項安全管理制度。

第五節工會主席的安全職責。

一、認真貫徹全國總工會《基層工會勞動保護監督檢查委員會工作條例》和《工會小組勞動保護檢查工作條例》，建立健全基層工會勞動保護網絡，協助并督促作業區和班組搞好勞動保護和安全生產工作。

二、總結、推廣安全生產和勞動保護先進經驗，組織開展安全生產勞動競賽評比活動，積極培訓班組長和工會小組長，提高全員素質。

三、積極支持行政領導在重大的安全工作問題上的決策，并監督、保證決策的貫徹實施。

四、參與重大責任事故的調查處理，并根據干部管理權限和事故情節、責任大小，對事故責任者提出處理意見。

五、檢查督促員工正確穿戴勞動防護用品，做好女職工“四期”勞動保護工作。完成集團公司工會、廠部領導交辦的各項安全任務。

第六節團委書記的安全職責。

一、根據青年特點，開展各種形式活潑的安全教育活動。廣泛宣傳黨的安全生產方針、政策和安全生產知識，提高青年職工搞好安全生產、加強自我保護的自覺性。

二、建立以團的各級組織為領導的青工安全監督崗（哨），發揮廣大青年職工在安全生產中的互助監督作用。

三、積極協助行政領導貫徹、落實各項安全措施，完成集團公司團委、廠領導交辦的各項安全工作任務。

第七節部長（助理）的安全職責。

一、認真貫徹集團公司和分廠制定的各項安全規章制度，按時完成廠部布置的各項安全工作任務，排除應由本部門解決的事故隱患，做到“及時、安全、可靠”。

二、每天布置任務、組織生產檢修時，根據當天的生產檢修實際情況具體布置保證安全的措施，并做好記錄，要把安全工作貫穿到生產、檢修的每個環節中，當生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全，自己不違章指揮，并制止別人違章作業。

三、每周要組織專業人員、作業長進行一次安全檢查，對其所用機械、工具、電氣設備的防護信號、欄桿及聯鎖等安全防護裝置進行檢查，發現裝置不靈、不全、不可靠的要及時解決，自己不能解決的要報告廠部，未解決前，要采取臨時、可靠的安全措施防止事故發生。

四、要經常對作業區負責人和職工進行安全思想教育，牢固樹立“安全第一”思想，組織各工種工人學習安全操作規程和有關制度，抓好職工安全培訓工作。

五、發生傷亡事故，要保護好現場，并及時向廠領導和集團公司匯報，積極組織搶救傷員，參加事故調查，制定防范措施，對違章違紀人員嚴格按廠有關規定考核。

六、檢查督促職工正確穿戴勞動防護用品，做好女工“四期”保護工作。在開展勞動競賽活動中，堅持安全一票否決制。

文/百分網。

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇九

為繼續強化安全生產管理和監督，提高安全執行力。根據公司要求、結合我廠實際，在2016年我廠的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以職業健康安全管理體系為指導，重點抓好鋼后改造期間的安全管理工作，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人負傷率低于2，杜絕重傷以上事故，力爭實現輕傷事故和職業病危害零的目標。實現穩定的安全生產局面。

二、重點工作與主要措施。

1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制；

首先，建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產工作機制；二是落實安全生產目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制，層層簽訂安全責任承諾書，繳納安全風險抵押金。三是實施安全責任監控，重心下移，實現安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變，及時發現問題、治理隱患。四是各科室應認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對險肇事故、未遂事故以及發生事故的單位和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產。

班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《安全操作規程》、《崗位危險預知》、《安全生產應急預案》、《安全生產禁令》、《安全生產確認制》等規章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。

三是明確職責，落實責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進行考評，對優秀班組長給予表彰獎勵，充分發揮典型的示范帶動作用，實現安全生產。

3、繼續抓好安全工作四個關鍵。

一是抓好關鍵時間的安全。建立車間領導參加班前會制度及科室領導包保車間、班組制度，及時發現和了解安全生產存在問題，掌握安全生產動態，制定切實可行的安全生產措施，把事故消滅在萌芽狀態。

二是抓好關鍵部位的安全。對重大危險源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關鍵部位要時刻處在監控狀態，同時，建立、健全重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

三是抓好關鍵作業的安全。重點對鋼后改造、檢修、搶修等工作加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。

四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態，以便及時采取相應的安全防范措施。把聯保、互保落實到位。

4、全方位推行《安全確認執行辦法》，做到嚴格檢查、嚴格考核除職工誤操作和習慣性違章操作行為，減少或降低安全生產事故的發生，為將這項工作落到實處重點抓好以下幾個方面工作：

1、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。按照“想、看、動、查”的確認程序進行教育，提高職工的安全操作意識和操作技能。

2、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。

5、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度。

（1）突出專業安全檢查。以7個安全專業檢查組。

3/7牽頭，重點對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、工藝、消防、后勤、勞動紀律組織專業人員進行檢查。對查出的隱患要以“線棒材廠隱患通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。

（2）強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業現場發現的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發生。同時，針對季節特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防洪、防觸電為內容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產。

（3）抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項目負責人及項目技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報安全部門審核后，嚴格按照安全措施貫徹執行。同時，要明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全協議，交納安全抵押金。安保科做好相關的資質審查、登記、備案，加強施工項目的安全監管，嚴格持證上崗，確保相關方的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。

（5）嚴格特種設備管理，杜絕重特大事故發生。隨著技改步伐的加快，天車、壓力容器、鍋爐等特種設備不斷淘汰與更新，我廠將按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校檢嚴格進行監督管理，并及時完善管理臺賬，實施全過程監督，確保特種設備年檢率達到100%。

（6）按照公司“五查”要求，繼續堅持從查隱患、查制度、查責任、查防范和查外管五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態。一要繼續抓好日常及檢修安全檢查；二要進一步推行《安全隱患排查周報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。對隱患分級處理，對于車間和分廠不能解決的隱患，以報告形式報相關部室，經公司批準，根據情況適時整改，并對隱患嚴格落實pdca閉環管理，確保整改過的隱患不重復發生。

（7）加強對環境不安全因素的管理。主要包括：生產區域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產現場的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產現場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強對環境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產現場檢修作業或設備運行出現的影響環境因素的現象，要重點進行監督檢查，確保整體環境隱患的可控、在控。

5/7。

6、深化過程控制，有效推進職業健康安全管理體系。

（1）制定詳細的階段性推進計劃，以月為單位，把安全體系需要推進的工作細化分類，明確責任人、完成時間節點，把推進工作的每一個環節都量化標準，確保推進計劃有序進行。

（2）每季度總結一次體系推進計劃的完成情況，對每項工作的完成情況進行統計、評比。將存在的問題進行匯總，并書面制定改進措施，使體系持續改進，有效運行。

（3）對應急預案施行分級管理，對現有預案分清各部門職責及相應預案的級別，結合危險源辨識、風險評價和應急處置能力，根據應急預案導則進行編寫、修訂、完善，使預案更具有實用性、可操作性。做到每季度組織演練一次，演練要做到有計劃、有培訓、由評審、有記錄、有總結，提高演練的針對性、實用性，確保安全演練不走形式、走過場，取得實效。

（4）注重發揮各職能科室的優勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立一種“無邊界”的合作精神，協調不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，最終實現大安全格局。

7/7。

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇十

喜悅滿懷辭舊歲，憧憬在心迎新年。我們滿懷勝利的喜悅和奮進的豪情，即將迎來了新年又一輪朝陽，在這辭舊迎新的時候，回首過去的一年，在公司強大實力的支持下，在公司領導的指導和幫助下與公司各部門緊密合作下，艱苦奮斗，正視挑戰，克服困難，全體同仁共同努力下，全年完成銷售任務。為xxxx年更好的展開工作，溫故知新、總結經驗教訓，現將xxxx年工作總結及xxxx年工作計劃如下。

一、根據外銷部門工作方向，經精心篩選，xxxx年度成功開發。

了中宏企業旗下的河北鴻川房地產開發有限公司、河北德鴻房地產開發有限公司、以及河北燕趙集團、河北國華房地產、河北高遠房地產、石家莊遠信市政、中國太平洋建設集團正定新區項目、恒山建設張家口沽源項目等一批具有影響力的新客戶，并順延維護了公路養護中心、嘉實房地產、君和房地產、德州公路、河北建設集團、等一批老客戶。除德州公路、養護中心以外，大部分客戶回款、采購量、利潤比較理想。

二、核心的業務是銷售，銷售的核心是回款。這是制約公司發展。

心。石家莊市交通局公路管理處養護管理中心可以說是公司重量級老客戶了，四月份預付100萬元簽下240萬元合同至昨天剛剛還請貨款，其資金來源全部是交通局，資金狀況很難預料。

今后應對所有后付款新老客戶有一個每筆業務交貨前必考察(公司規模、資金狀況、前期供貨商、項目狀況等)、交貨中必觀察(訂貨和付款決策人、收貨和結算流程、工程進度等)交貨后必監察(決策人去向、結算進度、貨物狀況、逾期未付款執行手段等)直至所有貨款、利息到賬的一系列制度。群策群力，必要時使用社會力量等一切方式方法，保證公司利益不受損失情況下方可交易。以下是我在鋼材銷售業務工作中的一些體會和感受。

一、敬業：工作要想有所成就，首先要敬業，要熱愛自己所選的職。

業，珍惜現有的工作崗位，凡事多想多問多做，刻苦耐勞，不怕失敗，不恥下問，多做總結，樂于助人，團結友鄰，并在工作中贏得公司的肯定和同事的尊重。

二、積極：不要為自己所取得的小小成績沾沾自喜，要常懷危機感。

對工作要積極主動，充滿激情，市場環境日新月異，變幻莫測，因此平時要多了解市場行情，多分析客戶反饋的各種情況，及時調整銷售策略。只有不斷運籌帷幕，推陳出新，才能把握先機，贏得主動，提升自己的業務水平。

三、耐心：在日常工作中要有耐心，謙遜對人，冷靜處事。

遇到困難時，不要焦急，六神無主，要靜下心來沉著應對。首先要分析該困難的起因，及解決的難易程度。如果自己能解決的，解決后向上級匯報;如果自己拿不定主意的，要將你對該問題的分析過程及解決設想，向上級匯報，請求幫助。以便上級領導能及時了解情況并作出解決辦法。遇到客戶無理責難時，不要急躁，出言不遜，更不能消沉氣餒，要冷靜應對，必要時請求協助。同時要想盡辦法在處理事情的過程中尋找客戶的軟肋，在劣勢中創造優勢，令客戶知難而退，合作處理事情。要從處理事情的過程中展示自己的能力，讓客戶改變對你的輕蔑看法，贏得客戶對你的信賴、感激和尊重;遇到同事的指責時，不要沖動，不論有理無理，都不能有仇恨心理，更不能相互指責，而要靜下心來思考。首先要分析事件事情的來龍去脈，以及自己在這件事情中的位置和作用，如果別人的指責是對的，要勇于承認，作出改正，并請求同事監督;如果別人的指責是錯的，要指出質疑的依據，避免同事誤解。同時修正自己做得不足的地方。

四、樂觀：在日常工作中，要樂觀向上，不斷進取。發生問題或矛。

盾時，不要埋怨別人，指責別人，要知道埋怨和指責解決不了問題，只有互相協調、協助才能解決問題。另外，埋怨和指責亦可能會影響他人的工作情緒，從而造成下一個問題的發生。因此要通過引導、幫助他去改正、學習、提高。要有團隊精神，眾志成誠，公司才能穩健發展，壯大;要謹記：埋怨是弱者的借口，協調是強者的動力。

五、歸零思想：在日常工作中，不能太倚重經驗，過于自信，要不。

斷更新思維，開拓視野。我有留意過，工地人員中，受傷的多為老工人，銷售人員中，中招的多為老員工。因此在銷售和交易過程中，出現的問題層出不窮，平時在解決問題時要多分析多總結，既要避免類似的事情重復發生，也要防止其它可能出現的新問題發生。

六、學習：在日常銷售工作中，要多學習、多借鑒、多實踐;在學習中多借鑒，在借鑒中多實踐，在實踐中多總結;每天上班前要多想想、我今天要做什么，怎樣去做;下班時要多想想、我今天我做了什么，有無遺漏;回家后再對自己一天的工作做個自評;只有不斷學習，不斷實踐，不斷總結，才能不斷鞏固自己，提升自己，發展自己。

七、誠實：作為業務員，對公司要誠實，對工作要誠懇，對客戶要。

誠信;要以誠待人，以信服人。面對沒有誠信的客戶，要盡力去感化對方，實在無法改變的，要盡量多留意，少交往;對于客戶，能發展為朋友的，生意可放心去做，不能成為朋友的客戶留心做，對你有偏見的客戶小心做或不做。

八、勇敢：作為銷售員，在拓展業務時，要有攻無不克，戰無不勝。

步的了解;五要對客戶提出的問題特別是各種貨物的價格能對答如流。

九、自信：作為一名合格的業務員，要有自信心，當然自信心不是。

人家能給你的，要靠自己去創造、建立。要如何去建立自己的信心?我是這樣做的：一、要熟悉掌握每種貨物的性質和價格;二要協助采購降低采購成本。第一條要靠自己，刻苦就行。第二條要協助采購。要如何協助?我認為要在原有營銷中擴大銷售量，從而加大采購量。為采購創造低成本貨物的采購條件，并在強有力的低成本采購中為銷售創造優勢。要學習國美和蘇寧，要不斷調整策略。切忌少單時心急，多單時心躁。心急容易中招，心躁容易出錯。

十、證實自我價值：要在工作中證實自我價值并在學習中提升自我。

價值。如何具體實現?我覺得可從以下三方面著手：一、心態要端正，對公司要有奉獻精神，要在貢獻中索取，不要從索取中貢獻，要有“舍得”心，有舍才能有得，私心太大，難成大事;二、心情要愉快，對工作，要全身心去投入，不能有私心雜念。要讓工作去影響你的心情，不能讓心情去影響你的工作，如工作中夾雜太多個人情緒，工作是不可能做好的;三、心理要健康，在日常處事中，要多做少說勤思考，少一點指責多一點協助，多盡一些義務，少爭一些功勞。只有做到以上三點，凡事先從自我出發，才能成為一個真正合格的業務員。這些不但能做到而且能做好，我相信不久的將來，一定會成為優秀出色的業務精英。

十一、服務工作的重要性：任何一家企業，無論其所提供的產品是。

量化的物，還是無形的服務，最終都將受到市場和客戶的檢驗，產品和服務終歸還是必須服從和服務于最終客戶的需要和要求，企業最終追求的是整個產品和服務鏈條的良性發展，以及如何獲得企業的長期和可持續的健康發展。我們要做的是通過加入服務要素尋求更大差異化，并增加自身的產品附加值;良好的服務能夠有效鞏固現有的顧客，贏得更多的新顧客，獲得顧客的長期忠誠，這樣自然就會獲得顧客的重復購買機會，從而促進企業的銷售額不斷增長，公司在服務工作上就盡力做好每一件事，無論大小，在努力完善服務體系及能力的同時也贏得了客戶的可持續發展。

十二、團隊協作精神的重要性，在于個人、團體力量的體現，團隊精。

神的核心就是協同合作，實現整體優化是企業的目標，這就要求團隊里每一位員工都具備團結協作的精神，通過每個部門的緊密配合，使工作環環相扣，才能才能使企業正常運作，外銷部就是這樣，每一位員工都彼此相互信任對方的工作能力，每個人都積極做好客戶的銷售工作及服務工作，工作中協調配合，大家團結一致，求大同存小異，互諒互助，心往一處想，勁往一處使，與公司和其他部門相互配合，有條不紊，也在公司和其他部門的支持協助下，順利的完成了銷售任務。總之，一年來外銷部在公司領導及各部門各位同事的支持與配合下，取得了一些成績，同樣也存在一些問題，如開發客戶的工作做的不夠理想，銷售上應加大力度挖掘客戶需求潛力，與公司及其他部門配合上應更加緊密，資金回款的力度加大，周期縮短等等。xxxx年新的挑戰，我同樣會不斷的總結自己的不足，不斷的完善自己，努力發揮外銷部的優勢，主動出擊，多開發新的客戶，維護好客戶，擴大銷售量，加強風險意識，增強警覺性，讓工作再上一個新的臺階!

xxxx年對自己有以下要求：

1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有1到3個潛在客戶。2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上我和客戶是一致的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的公司實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

10：xxxx年我要努力銷售100000噸，為公司創造更多利潤，實踐自身價值。為公司建期貨倉庫，庫存華北地區所有鋼材，為公司上市!為更美好的生活而努力奮斗!

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇十一

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇十二

尊敬的各位領導、親愛的各位朋友：

晚上好！

曾幾何時：

“寶貝，看好腳下的路哦！”，這是母親在我蹣跚學步時悉心的關懷；“孩子，當心路上的汽車呀！”，這是父親在我騎車上學時身后的叮嚀；曾幾何時：

“要注意安全啊！”這是離家后每次打電話回家，父母嘮叨不完的囑咐；“時刻注意安全！”這是走上工作崗位后公司領導最語重心長的教導；安全貫穿影響了我們的一生。安全是生命的基石，安全是幸福的階梯。安全是生產的前提，安全是效益的保障；如果失去了安全，一切都將轟然崩塌，化為烏有，一切都將沒有意義。

自參加工作以來，經過公司各級各崗位各種形式的安全教育，我對安全的認知不斷深刻深化，對安全的重要性和安全存在的問題也不斷的思考著。

怎能承受的起？常言道：天作孽猶可違，自作孽不可活。我們想一下，心存僥幸而忽視安全難道不正是自作孽的開篇序曲嗎？想必在座的各位同事比我知道的事故案例還要更多，有多少血淋淋的事故，讓原本幸福美滿的家庭失去歡笑而支離破碎；讓無數個年邁的父母白發人送黑發人而痛不欲生；讓無數個賢慧的妻子失去心愛的丈夫而肝腸寸斷；讓無數個可愛的孩子變成孤兒而凄慘一生。一次傷害，一片血淚．那一個個絕望無助的眼神，那一聲聲撕心裂肺的哭喊，難道這教訓還不夠銘心刻骨嗎？這一切無不告訴我們，誰若心存僥幸，忽視安全，誰就將付出最最慘痛的代價！

人的生命只有一次，一旦失去就將是永遠的遺憾。家人盼望的是平平安安的團聚，我們不能讓父母雙親斑白的雙鬢再添一縷愁緒，更不能使孩子稚嫩的生命受盡風雨的侵襲。我們承擔著父母的希望和孩子的未來，我們肩負著不可推卸的責任，生活不允許讓我們出一絲一毫的差錯。所以，我們要時刻緊繃安全之弦，不斷強化安全意識，拒絕僥幸心理，安全牢記心中！在日常工作中，如果我們每個人都能做到嚴格遵守安全規程，自覺穿戴好防護用品，按章作業，及時發現消除安全隱患……等等，我們就可以將安全把握在自己手上！讓我們從點滴做起，從現在做起吧！這是為我們自己的生命、自身小家著想，也是對企業，我們大家庭生存發展的需要。

安全牢記心中，是我們自我保護的宗旨，安全牢記心中，是抵御事故的防火墻。杜絕違章、消除隱患、時刻警惕、安全生產，是你、是我，是我們大家共同的心愿！讓我們攜起手來，把安全擺在第一位，養成一舉手，一投足都注意安全的良好氛圍，將安全制度措施落實到工作的每一個細節！

拒絕僥幸心理，安全牢記心中！

讓傷痛不再！

讓無謂的對健康與生命的損毀不再！

讓追悔不再！

讓親人的眼淚不再！

愿明媚的陽光灑滿每一個人的笑臉！

愿安全意識深入到每一位職工的心靈！

愿隱患不再、愿事故不再！永遠！永遠……。

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇十三

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇十四

企業要想在激烈的市場競爭中生存，隨時把握市場變化至關重要。

市場調研是一種借助信息，把消費者、顧客及公共部門與市場聯系起來的特定活動。

這些信息將用于識別和界定市場營銷的機會和問題，產生、改進和評價營銷活動，監控營銷績效，增進對營銷過程的理解。

現在，國內越來越多的鋼鐵企業已經認識到市場調研的重要性，并對此做出了積極的、有效的探討，對此提出幾點粗淺的看法。

1.市場調研與市場營銷。

市場調研是為解決營銷問題而服務的，調研要與營銷緊密結合，衡量調研的標準，就是看它能為營銷帶來多少實用價值，任何偏離主題的調研都不可能成為有效的調研，如果調研結果對營銷問題的解決毫無借鑒意義，調研也是沒有價值的。

脫離營銷而調研就是脫離市場，脫離消費者;沒有市場調研的鋼鐵營銷品牌建設就像空中樓閣，市場基礎不穩定，這也是目前多數國內鋼鐵企業的致命傷。

最常見的情況是，某一鋼鐵企業聽說市場上板材銷路非常好，不是先了解市場潛力有多大，而是馬上尋找原料并投入生產，結果往往是板材生產出來了，市場狀況早已發生了變化。

缺乏市場調研、投產盲目沖動，是造成現在鋼鐵企業低水平重復建設以及不規范市場競爭的重要原因之一。

因此，要想占領鋼鐵市場，首先要了解鋼鐵市場，用營銷理念指導市場調研,讓市場調研為營銷服務，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

2.市場調研與市場信息。

“信息不對稱”理論指出，當一方擁有更多信息，甚至只有他自己知道的信息，而另一方卻不掌握這些信息時，他們的地位是不對稱的;信息不對稱會導致低劣商品取代優良商品等一系列問題。

任何產品的銷售，都是以市場為基礎，以營銷戰略為導向，鋼鐵產品也不例外。

鋼鐵營銷戰略制定的根本是什么?市場信息。

而從市場信息的分類來看，內部信息比較容易得到，從企業內銷售統計就可以獲取，但對于外部信息，需要多元化的反饋。

這些信息可能包括：鋼鐵行業宏觀信息、渠道和終端信息、競爭信息、客戶信息等。

“把信息從浩瀚的資料海洋中尋找收集出來的代價，將遠遠大于信息本身的價值”，鋼材市場是一個諸多因素動態地糾結在一起，彼此相互作用、相互影響的共同體，鋼鐵企業要投入很大的精力、財力、人力進行市場調研，建立良好的信息收集系統，有效的收集、分析這些信息，才能有效地指導公司營銷工作。

3.市場調研與企業決策。

目前在國內，仍有很多鋼鐵企業對市場調研沒有系統完整的認識，企業領導對市場的把握、新產品的研發，往往來源于自己以往的經驗、感覺，完全脫離數字化調研，靠主觀臆斷，俗稱“拍腦門”，這其實是一種非專業的市場研究。

這樣的研究和決策，由于市場的復雜性、決策人的知識結構等因素，對市場的理解往往是相對片面的、模糊的、零散的、不連續的。

在這種環境下，如果某項市場策略僥幸取得了成功，決策者就會認為是自己決策的英明;反之，就會歸咎于客觀因素的變化，并不會或不可能深究“得與失”的市場內在規律性的原因。

重視市場調研，是鋼鐵企業的管理從經驗管理走向科學管理的重要標志。

4.專職市場調研部門。

目前，國內多數鋼鐵企業都設置了專門的市場調研部門，并配有專職市場調研人員，但基本處于閉門造車、盲目跟進的狀態;只有少數調研人員真正跑市場，多數市場研究員卻整天坐在辦公室寫方案、問卷、報告，看上去在研究消費者，而實際卻在遠離消費者。

這直接導致了目前很多鋼鐵企業存在“不缺市場調研人員缺市場調研人才”的奇怪現象。

因此，市場調研要提倡“泡市場”，市場調研人員要與消費者進行“親密接觸”與“零距離溝通”。

另外，受企業高層對市場調研作用的`理解深度和重視程度、市場研究人員的專業研究水平和研究報告質量的高低等因素影響，目前市場調研部門在鋼鐵企業中所起的效果并不理想，企業決策人無法真正體會到市場調研對企業的作用。

5.市場調研數據。

市場營銷是一個復雜的動態過程，而調研數據分析則是一個靜態的過程，只是一個營銷決策的參考。

當前，許多鋼鐵企業都有專門人員來負責收集市場動向，但所收集上來的信息，缺乏針對性和準確的數據分析。

如果企業決策者僅僅通過閱讀這些“市場信息”來做決定，所做出的決定難免會出問題。

因此科學的調研態度應該是，對收集回來的調研數據一定要通過我們的大腦來“過濾”一下，判斷它們是不是正確、是不是有用，看似毫不相干的數據之間是否能通過交叉分析、回歸分析、因子分析等探索出各種變量之間的聯系，這樣才能使調研數據發揮出更大的參考價值。

6.定量調研與定性調研。

跨國鋼鐵公司在做市場調研項目時，定量調研一般是作為定性調研的補充存在的，在定量調研之前常常都要以適當的定性調研開路。

通過定性調研對市場做出科學而合理的描述，建立理論假設，為定量調研提供理論指導。

即使是定量調研，調研人員仍要憑自己的經驗去判斷獲取的信息是否有價值等。

基于定量調研與定性調研各自的優缺點，國內鋼鐵企業在調研實踐中，可讓定性調研和定量調研互為補充，以取得最佳的調研效果。

對調研的安排也可以分兩步走：第一階段對市場進行定性調研，獲得大量背景資料，識別問題，形成研究假設，找出假設間的聯系，從而確定定量調研的優先順序。

第二階段進行定量調研，在定性調研的基礎上發掘市場切入點和細分市場，為進一步掌握市場狀況和消費者的需求設計具有針對性的市場調研，直接面對目標消費群體進行調研。

7.總結。

實施有效市場調研是一項長期的系統工程，里面涉及到方方面面的東西，需要許多相關部門的協調配合，需要企業領導的關注與重視，需要科學的調研方法和技巧，只有這樣，才能讓市場調研更好地為企業營銷服務。

“要有所得就必須有所不得”，調研項目一定要鎖定一兩個目標,這是市場調研必須遵循的重要原則。

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇十五

工作計劃能為個人或集體接下來的工作提供一份詳細的計劃，改進以前工作中存在的缺點，讓下一階段的工作進行的更加流暢和有效，下面計劃網編輯為你帶來鋼鐵企業規劃發展部2018工作計劃，歡迎閱讀，僅供參考。

20xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷售、運營管控等諸多方面仍將會受到挑戰。規劃發展部將緊緊圍繞公司生產經營目標夯實內部管理基礎，提高員工綜合素質，努力打造一支素質高、能力強、反應快的學習型、服務型團隊。重點要做好以下幾個方面的工作：

一、做好投資管理基礎工作，夯實項目管理。

(一)穩步實施一般技改項目。

認真做好20xx年一般技改項目申報工作，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實，編制“20xx年一般技改項目實施計劃”，20xx年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進。做到生產必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面，加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理。

(二)做好重點項目的實施跟進。

(1)高爐煤氣發電、高爐脫濕鼓風項目跟進。根據工程施工進度，做好設計聯絡工作，確保施工圖按進度節點到圖。

(2)煉鋼飽和蒸汽發電項目。督促設計院在11月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。

(3)原料場除塵項目。年內完成前期技術交流，待公司決策后組織項目招標等相關工作。

二、做好企業運行基礎管理工作，穩步推進各項專業工作開展。

20xx年在公司現有管理水平基礎上，企業運行管理工作進一步做細，工作重心進一步下移，穩定有序地開展各專業工作。各專業工作的開展，強調以服務現場為重心、強調貼近公司生產經營各階段的實際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創新，以管理創效為目標，不斷提高自主創新意識。

在20xx年公司績效辦法的基礎上，做好對各單位績效指標分解、指標運行情況的評估分析，實時關注績效指標的完成情況，做好績效調整工作，重點關注一季度轉爐大修、煤氣發電項目建成投產期間，公司生產經營變化和各項經濟技術指標運行的特點，認真做好績效分析和“回頭看”工作。對績效辦法和指標及時進行優化和調整，確保體系運行平穩，起到應有的'激勵和經濟杠桿作用。嚴格執行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確保績效分配的公正公開。

認真做好事故管理系統的運行分析和監督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現閉環管理。目前公司事故管理系統的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎上，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉變，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發生率降低。

流程、制度運行的持續優化工作，提高流程運行效率。流程、制度的優化是一項持續性工作，20xx年流程制度管理工作將根據各階段公司生產經營的工作重心，結合存在的突出問題作重點調研分析，并提出管理改進方案;根據實際業務開展過程中出現的流程問題，組織做好流程優化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進行一次系統梳理，形成制度匯編在協同平臺內更新。

進一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現場咨詢和培訓工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議成果的評審及發布會的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進各單位合理化建議活動有序開展，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。

三、加強信息系統運行管理，提高系統運行效率;做好公司信息安全保障工作。

以公司信息系統穩定順行為基礎，保障公司信息系統安全;加強人員培訓工作;抓好公司信息化項目實施工作，確保系統順利上線。

(一)做好信息化項目實施工作。

做好公司信息系統及網絡安全項目的后期設備運維工作，密切注意相關設備的運行情況，定期進行數據恢復演練。做好公司計質量系統四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質量系統四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。做好技防及生產調度視頻監控系統補充監控點的實施工作。完成新增監控點的設備安裝和調試。

(二)做好信息系統運行保障工作。

以信息系統非計劃停機數為零，核心網絡非計劃停機數為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統定期點巡檢工作、應用系統和硬件網絡系統日常運行維護管理工作，及時發現問題，及時解決問題，確保公司用友u8系統、計質量系統、pm項目管理系統、企業協同工作平臺和硬件網絡系統穩定運行。

四、強化招議標基礎工作，進一步規范招標各階段工作開展。

提質控價進一步夯實內部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務意識、倡導“尊重知識、尊重技術權威”氛圍，充分發揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩定、升級。

改變“粗獷式”操作方式，從嚴把關，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內容等進行嚴格審查，確保招標基礎工作質量;認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規范做法，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統計、分析工作，及時上報。

努力創新，優化評標方法及操作模式，確保項目招標質量。一是優化評標方法，靈活運用各類操作模式，區分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關鍵項目招標質量;二加強與上級主管部門如省市招標協會的聯系與溝通，及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業規范與要求等;三是加強與兄弟企業、社會招標機構的交流，汲取他們的成功經驗，取長補短，不斷優化招標模式、方法。

五、強化內部管理，加強職工隊伍建設。

規劃發展部業務涉及規劃投資、企業運行、信息化、招議標，對員工綜合素質要求較高，20xx年規劃發展部將進一步加強職工隊伍建設工作，對員工個人業務能力和道德品質提出更高的要求。堅持推行“崗位標準化”作業，堅持崗位業務輪換，做好人員管理和培訓工作。一是進一步固化內部培訓機制，要求各科室針對員工的特點組進行內部培訓，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導團隊意識和團結互助精神，在員工隊伍中形成團結、務實的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。

六、秉公用權,抓好黨風廉政建設工作。

20xx年規劃發展部將進一步抓好黨風廉政建設工作，自覺接受黨和廣大職工的監督。根據部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工作基礎，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強黨風廉政建設。認真組織好黨內民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關心員工思想動態。嚴格執行《黨員廉政建設責任實施辦法》《公司員工廉潔從業行為準則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權力和職責，把貫徹落實《廉潔從業行為準則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內容，大力改進工作作風，增強服務意識。

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇十六

半年來，第二煉軋廠充分發揮各方優勢，全面提升管理水平，統籌安排生產和工程建設，在各相關部室的通力合作下，生產組織水平不斷提高，5月份，快速實現了120噸轉爐—爐卷軋機生產線的全線達產創效。150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設也正在穩步推進。概括起來，主要包括以下幾方面工作：

一、加強管理，嚴格考核，促進了產能快速發揮。

以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設備維修時間，逐步扭轉了投產初期事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度，文秘部落先后修訂、完善、細化各項生產管理制度，推行了精細生產管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產的單位進行嚴格考核，逐步理順了各生產環節之間的關系。

半年來，事故影響時間大幅降低，設備作業率不斷提高，促進了產能快速發揮。1-5月份連鑄機作業率達到80.0，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間827.6小時,相對提高產量14萬噸;軋機作業率達到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點，減少影響時間660小時，相對提高產量11萬噸。煉鋼連鑄系統共創出日產紀錄7次，最高日產鑄坯4971噸;軋鋼系統創出日產紀錄5次，最高日產4737噸。鋼坯和鋼材產量大幅攀升，3月份鑄坯產量達到105296噸，煉鋼連鑄系統率先實現了達產;5月份鑄坯產量達到了19噸，鋼材產量達到了95013噸，當月總銷售毛利潤達到了6400多萬元，全線快速實現了達產創效。截至5月份，120噸轉爐—爐卷軋機生產線累計產鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前，爐卷產品噸材利潤在700元以上，累計實現正邊際貢獻超過2億元。

同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產量，規定每班最低“切割量”和最低“外發量”，提高了“內外消化”能力，同時把外發坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實現了4000噸以上的日周轉能力。針對鋼板入庫影響產能發揮這一“瓶頸”問題，通過改進入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機生產能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產”攻關，優化生產組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸;轉爐吹損達到6.9，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產1.6萬噸。通過優化訂單、增加每個澆次的爐數、改進中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數達到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達到8.81小時/次，比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統也圍繞軋鋼綜合成材率目標，加強負公差軋制，優化雙定尺坯料，實現全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達到了93.68。

三、加強技術質量控制，產品質量穩步提高。

為加強技術質量控制，積極開展技術創新和質量攻關，每周進行匯總，每月進行攻關總結，并對比目標、查找原因，制定了一系列管理制度和質量考核管理辦法，不斷優化和完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，保證了產品質量的穩定。車間通過強力推進標準化作業，把崗薪與質量指標掛鉤，形成了有效的質量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內部質量缺陷，積極采取措施，鑄坯質量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達到了99.68，鋼材合格率達到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100，內控成分合格率達到92，中間包溫度合格率達到了93。

四、細化完善管理制度，不斷加強成本控制，各項成本指標大幅降低。

在不斷發揮產能的同時，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責任細化分解到了車間、工段和個人。元月份實現廠級成本月核算，2月份實現廠級成本日核算，3月份實現車間級成本日核算，把煉鋼系統細化核算到每爐鋼，把軋鋼系統細化核算到每塊料，各項成本、支出均處于受控狀態，成本呈現逐月降低的良好勢頭。

達到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收()得率也達到了97.64，軋鋼綜合成材率達到了93.68。5月份，全廠實際總成本比預算成本降低了2637萬元，降低率達為4.38。

另外，還完善了備件動態管理和逐級審查制度，制定了設備啟停、照明等管理規定，通過跟蹤各工序的能源介質消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺不該開的設備”，能源消耗指標大幅下降。

五、發揮技術設備優勢，積極開展新品種開發和認證工作。

在品種安排上，通過以效定產、趨盈避虧，不斷優化資源配置，努力追求品種效益最大化。從源頭抓起，積極優化訂單，解決了大批量生產與小批量訂單的產銷矛盾，并按產品邊際貢獻大小組織生產，盡力增加高效品種鋼產量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細a類產品達到86329.78噸，占17.48;精細b類產品達到101073.24噸，占21.01;品種鋼比例累計達到了65.29，比去年12月份提高28個百分點。軋鋼精細a類產品達到60773.45噸，占13.16;精細b類產品達到70558.797噸，占20.38;品種板比例累計達到65.19，比去年12月份指標提高49個百分點。

半年來，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發和生產;同時，還開發生產了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產。目前，已先后成功開發生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。5月份，進行了高強度板“提鈮降釩”試驗，從技術工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產品向薄、厚方向拓展，調試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產品，并開始生產3200mm寬板材，擴大了產品規格范圍，大大提高了產品競爭優勢。

同時，扎實有效地開展了質量貫標工作。目前，一套符合標準要求，能夠反映我廠設備工藝特點的作業文件全部編訂完成，并于4月份通過了二次自審，基本達到了認證審核水平。鍋爐、壓力容器用鋼生產許可證的認證審查工作也順利通過了國家驗收，目前正在進行船板鋼認證工作。

六、加強設備管理，積極推進遺留設備調試，深入開展技術改造和創新。

半年來，完成了tnpm管理培訓和崗位操作、點檢、維修、潤滑等作業指導書的編寫，通過選定主要區域開展試點，以最快的速度、最高的效率在全廠推行了tnpm管理。積極推進遺留設備調試工作，完成了鐵水脫硫系統調試任務，已達到或超過設計指標;vd爐已經于3月25日熱試成功，目前正在進一步提高利用率;副槍調試正在緊鑼密鼓地進行，預計年底前完成性能測試。軋鋼精整區設備遺留設備也全部安裝完成，大部分設備已調試投運，僅有移動飛剪還在緊張的調試階段。不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了技術改造和創新活動。上報了39項“講、比”活動立項，優秀科技學術論文上報了21篇，科技進步獎上報了13項。同時，在不影響整體裝備水平的前提下，對加料跨2#天車主起升龍門鉤進行整改，有效防止了鋼絲繩脫槽事故;對滾切剪下剪刃加工槽成功改造，解決了卡板問題;對收集臺進行改造，解決了鋼板碰撞收集臺光電管和周圍欄桿問題;對鋼板入庫電磁吊進行改造，提高了鋼板入庫速度;還完成了煉鋼污泥處理系統、冷床立柱、圓盤剪溜槽和3#天車小車緩沖器、4部260噸天車端梁防滑板改造任務。

七、夯實基礎管理，創新工作方法，不斷推出新的、切合實際的管理舉措。

第二煉軋廠成立后，迅速完成了機構、崗位和人員設置工作，高效建立和完善了技術、質量、設備、安全、勞資、黨務等多項專業和綜合管理制度，并對八大類、90多個考核制度進行了匯編，為各項考核提供了依據。

半年來，為提高職工隊伍素質，開展了操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、廠校聯合辦班等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班22個，培訓人員1200人次，培訓率達63。為加強人才管理，逐步建立了一套人才管理體系，從合格崗位人才到高薪崗位人才，從操作技能人員到專業技術人員，全方位激發了職工的工作積極性。6月份，首屆高薪崗位人才設置工作也開始實施，在生產一線的關鍵崗位設立月津貼高達2014元的獎勵，為職工搭建了施展才能的舞臺。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、邀請有關廠家技術人員現場講課等形式，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，全面提高職工綜合素質。

4月份，為更好適應實際需要，對組織機構和干部隊伍進行了大幅度調整。把機修一車間和機修二車間合并為機修車間，成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強大的工藝技術監督檢查站和機械設備點檢站，有效整合了工藝技術質量監督檢查和設備維護維修的力量，設備維護能力和故障控制能力顯著提高。同時，成立了“二期”工程的7個專業組，進行了專業分工，明確了各自的職責，為“二期”工程的順利投產奠定了基礎。截止6月份，全廠在冊職工1913人，其中，有中級專業技術以上人員180人;有技術等級證的職工有1270人，其中，高級技師6人，技師31人，高級工754人，中級工297人;研究生學歷10人、本科276人、大專356人。過硬的職工隊伍，為各項工作的開展奠定了基礎。

八、統籌安排，合理分工，“二期”工程建設穩步推進。

自150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設序幕拉開以來，圍繞“150噸轉爐連鑄208月份投產，1780mm熱連軋部分2014年3月份投產”這一目標，各專業通過借鑒“一期”工程建設中的好經驗、好方法，統籌安排，合理分工，在保證生產要求的同時，積極參與到了二期工程工藝技術交流、設計資料審查交接、設備招標訂貨、監制和現場施工檢查、驗收等各個環節。

目前，主體設備招標訂貨工作全部完成，一些單體設備和輔助設備的招標訂貨工作正在緊張進行。煉鋼連鑄區主體廠房鋼結構施工已進入收尾階段，部分廠房開始封頂。連鑄機、電氣室結構、供水管廊和部分離線設備基礎已交付設備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機、精軋機、卷取機等設備基礎正在緊張施工。150噸轉爐完成了現場組焊，20臺天車完成了主體部分安裝，并在緊張調試，一些輔助設備已開始安裝。設備監制、交貨和職工隊伍籌建等各方面工作正在有序推進。

九、完善管理制度，整改薄弱環節，精心構建安全保衛環保“防護網”。

針對120噸轉爐—爐卷軋機生產線長、作業面廣的實際情況，在黨、政、工、團齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊對全廠范圍內進行巡查，加強對危險源點的監控，保證了安全穩定的生產形勢。二是開展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環保月等一系列活動，提高了廣大職工的安全意識和防護能力。三是對職業健康、安全方針、環境方針、安全環保消防目標等進行廣泛動員、宣傳和教育，認真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標”管理體系。四是進一步加強職工安全信息雙通道管理和現場監督檢查工作，及時發現并整改現場安全隱患。半年來，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應用;共查出隱患193項，并全部進行了整改，大幅降低了安全事故發生率。五是堅持安全環保長效機制，不斷提高職工安全意識。半年來，對1562名職工進行了安全環保消防教育，完成了136人的兩級安全教育，并于5-6月份對廣大職工進行健康檢查，完善了職業衛生檔案管理工作。六是完成了特種設備監管監察工作，先后完成了120噸轉爐生產線快速燃氣鍋爐、電梯和39部天車的驗收工作，確保了特種設備的安全運行。目前，通過加強工程建設中的安全監督管理力度，并與保衛處、施工單位聯手，組建了現場巡邏隊，確保了設備存放和現場安全保衛工作。

十、精神文明建設有聲有色，為各項工作開展增強了生機和活力。

半年來，在邊生產、邊建設的情況下，精神文明建設也得到了有聲有色地開展。一是大力夯實思想基礎工作。領導班子積極參加公司組織的各類培訓，并通過例行周二、周五政治學習，不斷提高政治理論素質。二是廠領導對口分工，形成保包網絡，深入開展了“三講”討論實踐活動。在活動中，組織了演講比賽，開展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風采”等一系列活動。三是通過加強和改進機關作風，集中解決了一些實際問題，端正了各崗位人員的工作態度，形成了良好的風氣。四是通過加強企業文化建設，從辦公樓到生產現場、從領導干部的言行到職工的一舉一動，處處展現出了一個大廠的風范，并逐步營造出了“團結、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。五是通過高標準的定置管理和高品位的廠區綠化已大大改變了投產初期的廠容廠貌。六是深入開展黨風廉政建設，開展廉政承諾活動，創造了安全、文明、廉潔、勤儉節約的工作環境。七是積極參與和組織各類有益活動，豐富了職工文化生活。在生產任務重、工程建設任務緊的情況下，適時組織了籃球賽、拔河比賽、技術比武、團員志愿服務、卡拉ok比賽等有益活動。

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇十七

1、以增產創效為中心，充分發揮設備潛能。目前120噸轉爐—爐卷軋機生產線雖然已達產創效，但vd爐、副槍、煤氣回收、動態配水、動態軟壓下、卷取軋制、薄規格產品開發、自動剪切和冷矯直機等設備還滿足不了生產和市場形勢的要求;連鑄機斷面寬度和拉速的優勢還未充分發揮出來;軋機因調試原因，作業率指標還未達到設計水平。因此，必須以最快的速度完成遺留設備調試任務，為開發高級別品種鋼和提高產能提供保障。生產中，積極開發適銷對路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規格及協議材產品，提高交貨速度;加快切邊產品及10mm以下規格產品生產的調試進度，擴大產品厚度規格范圍;加快寬度在3000mm以上產品的生產調試和市場開發進程，擴大產品寬度覆蓋范圍。進一步加強點檢定修管理，加強設備管理，各車間盡快建立完善tnpm運行機制和考核制度，早日實現小組自主運行。繼續加強備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設備良好運行，充分發揮設備潛能。

2、繼續進行模型修正和優化，不斷修改操作要點，滿足生產需要。在目前質量水平的基礎上，進一步加強工藝監督、嚴格執行工藝技術操作規程、加大考核力度，使產品質量能夠穩定在較高的水平。繼續進行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強度板等品種鋼試驗工作，保證高附加值品種鋼的早日開發、批量生產。做好船板鋼認證工作，保證高端產品的開發進度，進一步實現品種創效。

3、優化生產工藝，全面降耗增效。在生產逐步順行后，把成本管理的重心下移至班組，進一步加大、加強成本管理力度。加快備件、耐材的國產轉化工作，從源頭降低采購成本。繼續開展對標挖潛工作，放眼國內同行先進指標，學先進、找不足，推動指標再上臺階。加強職工培訓，提高操作技能，推行標準化作業，嚴格工藝過程控制，提高產品質量，降廢減損。工藝上，通過普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來降低能源消耗。做好全面預算管理工作，從各資金支出口進行嚴格控制、嚴格把關，全面實現將本增效。

4、抓質量、搶工期，全力確保“二期”工程按期投產。下半年繼續從工程質量、進度等關鍵環節著手，加強與設計、施工、設備制造等各單位之間的協調力度，高質高效處理存在的問題和可能影響工期的因素，及時協調解決施工過程中需要解決的問題。不遺不漏地完成單體設備的招標訂貨工作，結合工程進度，積極準備各種生產用工具、材料和熱試車方案，積極做好熱試投產的準備工作，全力確保工程按期竣工投產。

5、進一步加大職工培訓，滿足生產要求。樹立終身學習理念，大興學習之風，鼓勵職工自我加壓學習，不斷提高職工隊伍整體素質。積極為“二期”工程儲備人力，根據進度要求，科學調配，做好定崗定員，并安排好“二期”工程人員實習和崗前培訓，盡快完成調試大綱、安裝、操作手冊的翻譯、整理工作，并在職工中進行對口學習，全面開展職工培訓，適時參與現場設備安裝調試，盡快熟悉新的環境和設備，滿足工程投產需要。

6、改變工作作風，提高管理水平，適應現代化企業的管理要求。在原有工作的基礎上，做好各項工作的落實考核工作。加強和改進工作作風，做到政令暢通，高質高效開展工作。同時，加強各車間、各科室的團結協作，不斷提高默契配合程度，最大限度發揮優勢，形成一個更大更強、能征善戰的堅強集體。日常管理工作中進一步規范化、正規化、上臺階、上水平，同兄弟單位找差距，同類似企業找差距，借鑒先進經驗，形成有特色的第二煉軋廠管理模式，讓一流生產線有一流的管理隊伍，讓一流的職工隊伍產出一流的產品、創出一流的效益。

7、確保安全、保衛、環保零事故。安全是生產和工程建設中的重要工作，安全工作上嚴格落實各級安全責任，特別是加強基層安全管理的落實，發揮黨政工團齊抓共管的優勢。繼續完善安全管理制度，扎實推進職業健康安全/環境管理體系的運行。進一步加大對150噸轉爐—1780mm熱連軋工程施工現場的安全監督管理和治安保衛工作。持續開展職工安全教育，不斷提高職工安全意識。繼續加強二期工程中特種設備安全管理工作，全面確保新的設備、新生產線現場的安全工作。

7、加強精神文明建設，為各項工作開展提供政治、組織保證和強大的思想動力。加強領導班子和干部隊伍建設，提高各級管理水平。做好深入細致的思想工作，調動一切積極因素，為產能發揮和工程竣工投產創造強大思想動力。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進一步了解、熟悉第二煉軋廠。繼續開展好“黨員先鋒崗”和爭創“五好黨支部”等日常活動。進一步加強黨風廉政建設，開展自糾自查和相互監督工作，創造文明、廉潔、節約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類活動，并要趕先進、比先進、超先進，保持蓬勃向上的發展動力。

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇十八

12月24日9時許，某鋼鐵有限公司2號高爐重力除塵器頂部泄爆板爆裂造成煤氣泄漏，事故發生時，當班工人共44名，其中2名操作工人當場死亡，其余受傷人員被立即送往醫院救治，5人經搶救無效死亡。經全力搶救，截至16時，另有10名重癥傷員因搶救無效死亡，其余27名傷員現已脫離危險。

事故發生后，區主管領導、安監部門、重點鋼鐵企業參加的全市安全生產工作現場會，要求各地各單位迅速開展安全生產大排查，徹底消除安全隱患。同時，責令某鋼鐵有限公司立即實施全面停產整頓，落實安全生產的各項措施。

鋼鐵企業是高危行業。高危行業的設備安全不容忽視。現有的安全設施，是否達到安全等級標準?即使是有安全保護的設備，是否進行很好的保養，維護，從而在一定程度上起到了預防作用，降低了事故的發生率?安全管理需要時時反思。

個體作為企業最基本的組成元素是企業實現其競爭力的最基本保障，而作為一名承鋼職工我深愛著我的工廠我的工友。從第一天邁進廠區，我就告訴自己你的選擇沒有錯，我要盡自己的力量為承鋼美好的明天而奮斗。但前提條件是個體條件的存在，如果個體變成了上述的符號，那么，所有的誓言都將在現實面前變的蒼白無力，而安全是其個人存在的最重要的'條件，安全責任重于泰山。

人作為個體對事物的認識由感性認識到理性認識，對感性認識而言即身體發膚之感受，理性認識即人的思想以及對待事物本質的感受，對于安全重要性的感悟，我門要從感性認識升華到理性認識。

作為個體來講，安全的重要性已無需多言，人的生存是作為個體的最基本的要求，然后才能涉及所謂的物質生活、精神生活。生存之道的底線是不傷害別人也不被別人傷害。生命是寶貴的，但同時又是脆弱的。注意安全，遵章守紀是我們的準則。

記得小時候每天上學前，父母都要反復叮囑“路上注意安全，過馬路當心點”。當時總覺得煩，覺得父母有點婆婆媽媽。

長大后成了硬小伙兒，進入鋼鐵服務企業工作。每天，“安全第一，杜絕違章”“遵守工器具的安全操作規程”、“高高興興上班來，平平安安回家去”等一系列耳熟能詳的口號沖擊著雙耳，刺激著眼睛。每周一安全教育會，每天五分鐘安全班會，盡管安全教育工作每天都做，這樣那樣的事故卻時有發生，令人扼腕嘆息。這些事故其實離我們并不遠。如近期交通事故、物體打擊事故等等，造成人員或死或傷。血的教訓，震撼著我們。不及時汲取教訓，我們將重蹈覆轍。

從某種意義上來說，尊重自己生命，就是認真履行義務的一種表現。處在社會上，作為子女，我們起碼有贍養老人的義務;作為丈夫和父親，我們有保護妻子和兒女的責任。因此，保護我們自身的安全，也是一種責任。

安全無小事，一次的疏忽足以釀成終生遺憾。作業區流行一種說法，那就是：1后面跟蹤許多零，1代表生命，后面的零代表財富，如果“1”(生命)沒了，那后面的零(財富)就沒有任何意義了。一針見血，道出安全的重要性。那么，在危險性很高的檢修行業，我們如何做牢安全工作呢?我結合自己現場工作經驗，認為一線工人應重點做到以下幾點：

一、提升安全防護意識。事故發生往往是因為員工自我保護意識差，麻痹大意。所以安全工作首先應從本質“認識”抓起，增強員工自我保護意識，提高自我保護能力。

二、勞保穿戴要嚴格規范。不能圖省事敷衍。

三、認真徹底做好現場危險源和環境因素辨識。

四、遵守安全操作規程，嚴格標準化作業。

五、交通安全不能忽視。不在作業崗上，有些人就麻痹大意了。這是很危險的。上下班途中，尤其雨霧天道路濕滑，車輛制動力減小，容易失控，所以必須減速慢行。

當然，安全工作是一個嚴密的系統工程，越細致越好，但只要用心，我們就一定能保護好自我。

河南省企業管理咨詢協會利庫評：安全重如泰山，有命拿錢沒命用，再多的錢也無法帶走，安全問題不僅是對別人負責更是對自己負責，多一點安全，少一點后悔。

鋼鐵企業安全工作計劃（專業19篇）篇十九

為期xx個月的生產實習，我們在xx有限公司。第一次去到車間，其實還蠻期待的，到處都讓我覺得新鮮，因為都從來沒接觸過那些東西啊。所以心里一開始就醞釀著。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。生產實習是我們電焊專業學習的一個重要環節，是將理論知識與實際相結合的一個很好的機會，對強化我們所學到的知識和檢測所學知識的掌握程度有很好的幫助。

既然來到這里就一定要干得漂漂亮亮，在這段時間里領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。時間一晃而過，轉眼間已接近年末在實習當中，我們學到了許多課本上沒有的知識，真的是受益匪淺。

1、懂得電焊工藝方面的知識，為了專業課的學習奠定必要的`基礎。

2、造就操作各類焊機和應用工量具的能力。

3、進行一次工程技巧人員必備的思想作風訓練。

1、在實習期間，通過對典型焊接工藝的分析，以及零件裝配過程中所用的，夾具量具等工藝裝備，把理論知識和盛傳實踐相結合起來，培養我們的考察，分析和解決問題的工作能力。

2、通過實習，廣泛接觸工人和聽工人技術人員的專題報告，學習他們的生產經驗，技術革新和科研成果，學習他們在工作中不畏吃苦的精神。

3、通過記實習日記，寫實習報告，鍛煉與培養我們的觀察，分析問題以及搜集和整理技術資料等方面的能力。

這三個月的實習，重要是學習手弧焊，二保焊的應用，各類板材，型材的焊接工藝。

實踐是真理的檢驗標準，通過三個月電焊實習，我懂得到很多工作常識，懂得電弧焊機和二保焊機的用處，型號，規格。重要成分及其作用；也得到意志上錘煉，有辛酸也有快活，這是我生活中的又一筆可貴的財富，對我以后的學習和工作將有很大的影響。我知道，“實習”是一門實踐性的技巧基礎課，是中職學生學習電焊基礎工藝方法和技巧，完成工程基礎訓練的重要必修課。

它不僅可以讓我們獲得了機械制作的基礎知識，懂得了機械制作的一般操作，前進了自己的操作技巧和動手能力，而且加強了理論接洽實際的錘煉，前進了工程實踐能力，造就了工程素質。對我們來說，電焊實習是一次很好的學習、錘煉的機會，甚至是我們生活態度的教導的一次機會！