部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證工作的質(zhì)量和效率。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些部門工作總結(jié)示范，希望能夠引起大家的思考和討論。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇一

20xx年這上半年部門工作，積極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅(jiān)持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果，在此談?wù)勑牡皿w會(huì)感想。下面是本站小編為大家收集整理的20xx年上半年部門工作心得體會(huì)感想，歡迎大家閱讀。

轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、上。

(一)、知識管理。

20xx年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、20xx年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)。

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團(tuán)知識管理考核個(gè)人積分。

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團(tuán)知識管理考核頻道點(diǎn)擊。

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%。

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2、組織成立項(xiàng)目小組。

3月成立qc小組，主要圍繞如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)。

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)最佳知識管理專員榮譽(yù)稱號。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二)、現(xiàn)場管理。

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工有做必有果，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到做得多、做得對就可以得分高。

按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、示范點(diǎn)、現(xiàn)場亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時(shí)。

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立包裝有效工時(shí)項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時(shí)qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。

2、包裝部有效工時(shí)氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持開三班生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了減員增效的目的。

(四)、e-hr人事信息管理。

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。

1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、

1、知識管理。

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場管理。

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時(shí)管理。

(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵(lì)班組員工。

(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解。

4、e-hr人事信息管理。

(1)、員工照片維護(hù);。

(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;。

今年以來，鄒城鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。1-6月份公司共購進(jìn)各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計(jì)劃的57%;銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計(jì)劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期減少410噸，完成全年計(jì)劃的43%。1-6月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項(xiàng)稅金38萬元，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤1萬元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬元，所有者權(quán)益525萬元，費(fèi)用比去年同期增加9萬元。

一、今年以來的主要工作措施。

(一)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動(dòng)食鹽專營。在日常工作中，堅(jiān)持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場管理長效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。同時(shí)，堅(jiān)持抓市場監(jiān)管一刻不放松的原則，大力整頓和規(guī)范食鹽市場秩序，突出重點(diǎn)區(qū)域的整治，切實(shí)把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場、運(yùn)輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結(jié)合部、養(yǎng)殖場、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點(diǎn)，突出農(nóng)村市場整治，落實(shí)食鹽零售許可證制度，依法取締無證經(jīng)營，規(guī)范鹽業(yè)市場秩序，維護(hù)良好的食鹽市場秩序和來之不易的食鹽安全。1-6月份我們共出動(dòng)鹽政稽查人員1574人次，公安局經(jīng)偵大隊(duì)配合出警33人次，共查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財(cái)政罰沒款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。

100%，維護(hù)了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。二是全面加強(qiáng)食鹽營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)的整體功能，充分發(fā)揮全市1520個(gè)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢作用，鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化供應(yīng)保障機(jī)制，保證了食鹽專營工作順利開展。三是全面提升食鹽送銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。按照市局的要求，完善健全客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全市共設(shè)立片區(qū)經(jīng)理3名，客戶經(jīng)理12名。同時(shí)，加大送銷服務(wù)力度，1-6月份僅送銷小包裝食鹽就達(dá)1494噸，確保了全市食鹽市場供應(yīng)和安全高效。四是實(shí)行親情化服務(wù)。在食鹽配送服務(wù)過程中，注重做好與零售網(wǎng)點(diǎn)的溝通工作，認(rèn)真傾聽零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的合法權(quán)益，推進(jìn)了全市零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級和市場供應(yīng)保障能力。

(三)以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年以來，我們重點(diǎn)加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營品種結(jié)構(gòu)，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿足不同消費(fèi)群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。1-6月份銷售多品種營養(yǎng)鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。

(四)不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長新突破。按照市局堅(jiān)持主營業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應(yīng)鹽業(yè)發(fā)展的新形勢，我們在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。目前，公司年收房屋租賃費(fèi)149.73萬元。其次，合理運(yùn)用食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的作用，大力發(fā)展多種經(jīng)營，截止6月底，雷劍系列殺蟲劑銷售23.4萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售2.2萬元，茶葉等銷售41.6萬元，1-6月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)72.2萬元，創(chuàng)造利潤9.2萬元，完成全年銷售計(jì)劃的27.8%。初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和增加職工工資收入的工作目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。

(五)強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)開展基層建設(shè)年活動(dòng)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理，規(guī)范各項(xiàng)開支行為。二是堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，不講排場擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費(fèi)娛樂健身活動(dòng)。水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)行專人管理，并與責(zé)任人簽訂了責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)控制度。三是打造陽光財(cái)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制，定期對財(cái)務(wù)管理費(fèi)用公開，真正達(dá)到支出有計(jì)劃，成本有控制的目的。四是細(xì)化全員考核，強(qiáng)化績效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊(duì)、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營部、工業(yè)鹽供應(yīng)站和3個(gè)食鹽經(jīng)營片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營承包責(zé)任書，非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)分配到在崗所有干部職工，堅(jiān)持做到人人肩上有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)指標(biāo)打好基礎(chǔ)，提供保障。

(六)積極圍繞當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑渴穑愫脵C(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。今年以來，我們在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，按照鄒城市委、市政府的安排部署，積極開展了創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)和黨務(wù)、政務(wù)公開活動(dòng)，以開展活動(dòng)為契機(jī)，建立健全了學(xué)習(xí)制度，完善了規(guī)章管理制度。此外，我們還按照當(dāng)?shù)卣螅e極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅(jiān)持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果。

二、存在的主要問題。

(一)思想還不夠解放，有些干部職工的認(rèn)識水平還有待于提高。

(二)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制還需要進(jìn)一步健全完善，獎(jiǎng)懲機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)。

(三)改革的力度還不夠強(qiáng)，存在人浮于事，吃大鍋飯現(xiàn)象，企業(yè)還存在管理上的漏洞，

規(guī)章制度。

還有待進(jìn)一步健全。

因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅(jiān)定必勝的信心。

三、下步工作措施。

(一)強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。注重加強(qiáng)完善制度建設(shè)，提高工作效率。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率。

(二)認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確。

崗位職責(zé)。

細(xì)化考核措施嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。年底完不成任務(wù)指標(biāo)的部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)決予以誡勉;對非鹽工作消極被動(dòng)任務(wù)指標(biāo)一點(diǎn)不開展的包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎(jiǎng)金;對車輛維修、用油、費(fèi)用支出等實(shí)行目標(biāo)管理有令不行有禁不止不服從管理的不評先進(jìn)、不吸收入黨、不提拔。

(三)認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售人情鹽，大包食鹽一律憑證供應(yīng)，核定用戶用量，按照需求合理供應(yīng)，銷售實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽投放市場，在主營業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。

(四)做好增收節(jié)支工作，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制，真正達(dá)到支出有計(jì)劃，成本有控制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在20xx年的可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降3個(gè)百分點(diǎn)的工作目標(biāo)。

(五)在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用鄒城資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

(六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。我們要按照市局的要求，實(shí)行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員深入經(jīng)營管理第一線，了解實(shí)際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)強(qiáng)保障。全面推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全、信訪等項(xiàng)工作，同鹽業(yè)經(jīng)營和管理工作同布置、同檢查、同落實(shí)，有力地推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年上半年，我縣的安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過縣安委會(huì)各成員單位的共同努力下和社會(huì)各界的支持配合下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，深化“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，全縣上半年各類生產(chǎn)安全事故繼續(xù)下降，杜絕了較大以上安全生產(chǎn)事故，全縣共發(fā)生交通事故5起，死亡1人;分別比去年同期下降54.6%、87.5%，各類事故死亡人數(shù)占年度控制指標(biāo)的10%。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造了安全的環(huán)境。主要做法是：

一、縣委、縣政府高度重視，建立完善了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

1、建立安全生產(chǎn)工作黨政同責(zé)責(zé)任制，實(shí)行年度目標(biāo)管理考核。縣委、縣政府十分重視安全生產(chǎn)工作，縣委王書記在全縣性會(huì)議上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，縣政府王縣長多次聽取安全生產(chǎn)工作專題匯報(bào)，對安全生產(chǎn)工作做出許多重要批示。縣委、縣政府還在萬府發(fā)[]3號《關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制及事故行政責(zé)任追究的通知》明確監(jiān)管部門工作職責(zé)的基礎(chǔ)上繼續(xù)率先在全市推行安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)”責(zé)任制，擬發(fā)萬辦字[20xx]12號《縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及責(zé)任制落實(shí)管理辦法》將安全生產(chǎn)工作納入各級黨委、政府的重要工作內(nèi)容，進(jìn)一步明確了縣委各部門、縣直各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)場的安全生產(chǎn)職責(zé)。同時(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，實(shí)行黨政“一把手”負(fù)總責(zé)，分管安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)共同抓的安全生產(chǎn)工作行政責(zé)任制，形成了安全生產(chǎn)工作“職責(zé)清晰，齊抓共管”的良好氛圍。與此同時(shí)，著力完善以落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為核心的目標(biāo)考核責(zé)任體系。縣政府對市政府下達(dá)給我縣的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化，分解落實(shí)，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場簽訂了責(zé)任狀，向縣直有關(guān)單位下達(dá)了責(zé)任書，明確各單位、各部門的年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)，并將安全生產(chǎn)工作列入縣委、縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各單位的年度重點(diǎn)工作管理考評的重要內(nèi)容。縣安委辦也對考評辦法進(jìn)行了修訂完善，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，規(guī)范考核程序。

2、建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)了三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策。

各級監(jiān)管部門督促企業(yè)建立了與其相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、規(guī)章制度、崗位責(zé)任及操作規(guī)程。為加大企業(yè)安全投入，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，我縣在高危企業(yè)中全面推行安全生產(chǎn)三大經(jīng)濟(jì)政策，即：高危行業(yè)安全技措經(jīng)費(fèi)制度、高危行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和高危行業(yè)工傷保險(xiǎn)制度。上半年，寶山煤礦、利民煤礦提取250萬元安措費(fèi)，用于一通三防設(shè)施改造，礦用設(shè)備檢測維修，通風(fēng)巷道拓寬改造;礦山施工單位向指定代理銀行存儲(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，用作施工期間發(fā)生安全事故的搶險(xiǎn)救援和善后處理費(fèi)用;督促全縣高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位為員工辦理雇主責(zé)任險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)11.3萬元。

3、建立和規(guī)范了安委會(huì)綜合協(xié)調(diào)職能，強(qiáng)化了安全監(jiān)管部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。縣安委會(huì)堅(jiān)持每兩月召開一次安委會(huì)成員單位會(huì)議，分析形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作，針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，及時(shí)加以協(xié)調(diào)解決，同時(shí)建立起聯(lián)席會(huì)議制度，信息通報(bào)制度和備案制度等一系列工作制度。今年上半年，已召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議5次，開展集中整治行動(dòng)12次，解決安全生產(chǎn)重大問題3個(gè)。

二、安全教育廣泛深入，增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)意識。

1、加強(qiáng)了社會(huì)宣傳。充分利用廣播、電視、報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳我縣安全生產(chǎn)工作。縣安監(jiān)局利用安全簡報(bào)和安監(jiān)網(wǎng)向社會(huì)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，通報(bào)安全生產(chǎn)形勢;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門根據(jù)各自職能，有針對性地做好專業(yè)法規(guī)案例等內(nèi)容的宣傳，有效地起到拋磚引玉的作用。特別是企業(yè)利用板報(bào)、墻報(bào)、刷制永久性標(biāo)語，開設(shè)安全講座等方式，抓好企業(yè)內(nèi)部的宣傳，并結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)。我縣還積極開展安全社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，以芙蓉鎮(zhèn)城南社區(qū)為試點(diǎn)，設(shè)立安全宣傳欄，懸掛安全標(biāo)語，舉辦安全講座及演出活動(dòng)印發(fā)安全小冊子發(fā)放到居民手中，增強(qiáng)居民安全意識，提升社區(qū)安全水平。

”培訓(xùn)任務(wù)，為130名農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移人員開展了就業(yè)技能培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。縣安委辦充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，與縣委宣傳部、工會(huì)、共青團(tuán)及相關(guān)職能部門密切協(xié)作，積極開展了全國第九個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)。一是開展了“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。6月5日，縣安委會(huì)組織縣安監(jiān)局、縣衛(wèi)生局、縣交警大隊(duì)、縣消防大隊(duì)、縣質(zhì)監(jiān)局、芙蓉鎮(zhèn)等14家單位在縣城北門橋隆重開展了安全生產(chǎn)月宣傳咨詢活動(dòng)。各單位在活動(dòng)現(xiàn)場擺設(shè)宣傳展板，向過往群眾發(fā)放宣傳資料，宣傳安全知識，并接受群眾的咨詢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)現(xiàn)場向過往群眾分發(fā)宣傳品2300余份，接受群眾咨詢30人次;二是開展“安全社區(qū)行”活動(dòng)。為推動(dòng)安全社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，縣安監(jiān)局、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)城南社區(qū)開展了一系列活動(dòng)，6月5日在宣傳咨詢活動(dòng)現(xiàn)場舉辦了一場以“安全社區(qū)行，和諧大家庭”為主題的文藝演出，安監(jiān)局、消防大隊(duì)在芙蓉小學(xué)開展消防安全知識講座和逃生救援演習(xí);城志社區(qū)還與安監(jiān)、衛(wèi)生、消防等部門聯(lián)合開展了社區(qū)隱患排查。三是開展應(yīng)急知識競賽活動(dòng)。縣安委辦組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、縣安委會(huì)成員單位集體參賽的同時(shí)，鼓勵(lì)社會(huì)各界參與競賽活動(dòng)，此次活動(dòng)共收回有效答卷多份;四是開展安全督查活動(dòng)。縣安委會(huì)結(jié)合五月份開展的安全大檢查活動(dòng)，繼續(xù)安排縣政府16個(gè)安全生產(chǎn)督查組督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)整改隱患23處。

三、突出安全監(jiān)管重點(diǎn)，夯實(shí)了“雙基”建設(shè)。

1、縣鄉(xiāng)兩級安監(jiān)機(jī)構(gòu)體制建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)。為建立上下工作衡接、高效的機(jī)關(guān),縣安監(jiān)局設(shè)置了辦公室、一、二、三股、應(yīng)急救援指揮中心，監(jiān)察大隊(duì)等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，裝備了遠(yuǎn)程監(jiān)控視頻系統(tǒng);各股都配備精良器材和裝備，機(jī)關(guān)辦公條件得到了大大改善。在抓好局機(jī)關(guān)建設(shè)的同時(shí)，我縣著力抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))兩級安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和園區(qū)辦都設(shè)立了安全生產(chǎn)辦公室，按照“六有”和一案、二圖、三簿、四表、五制度的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)了分管領(lǐng)導(dǎo)、專職監(jiān)管員專業(yè)化、人員分工穩(wěn)定化、檔案資料數(shù)據(jù)化、安全監(jiān)管規(guī)范化。各村(居)委會(huì)也設(shè)立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)村組安全管理人員，“三級機(jī)構(gòu)，四級網(wǎng)絡(luò)”的監(jiān)管體系得到進(jìn)一步充實(shí)。

2、安全隱患專項(xiàng)整治進(jìn)一步深入。針對安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，我縣依照“依法整頓，綜合治理，鞏固提高，講求實(shí)效”的原則，持續(xù)開展了一系列專項(xiàng)整治活動(dòng)。縣煤監(jiān)局組織開展了以防治水、防滅火為重點(diǎn)的煤礦安全專項(xiàng)整治;縣安監(jiān)局開展了采石場“一面墻”開采專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊“一面墻”式開采行為，對達(dá)不到要求的企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)關(guān)閉。交警大隊(duì)、交通局、安監(jiān)局聯(lián)合開展交通安全違法行為專項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)打擊酒后駕車、客運(yùn)車輛超員經(jīng)營等嚴(yán)重交通違法行為。農(nóng)業(yè)局、交通、海事、安監(jiān)、公安等部門在春節(jié)前開展了庫區(qū)漁業(yè)安全專項(xiàng)治理行動(dòng)，清理非法捕撈和燈光誘捕漁網(wǎng)30多張，確保贛江航道的水運(yùn)安全。為落實(shí)吳省長提出的安全生產(chǎn)工作六個(gè)“一定要”要求，安監(jiān)、園區(qū)辦、消防、質(zhì)監(jiān)、公安聯(lián)合開展了工業(yè)園區(qū)企業(yè)安全專項(xiàng)整治，重點(diǎn)對企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了檢查，共檢查企業(yè)63家，排查隱患24處，制止企業(yè)員工不安全生產(chǎn)行為6起。春節(jié)前安監(jiān)、公安、供銷聯(lián)合開展了煙花爆竹零售市場專項(xiàng)整治，出動(dòng)人員50多人次，對取締無證經(jīng)營戶17戶，糾正存在不安全經(jīng)營狀況和行為60多戶，收繳非法煙花180多筒，非法爆竹100余萬響。縣安監(jiān)局還全面啟動(dòng)了職業(yè)危害專項(xiàng)治理行動(dòng)，通過開展職業(yè)危害普查，督促70家企業(yè)進(jìn)行職業(yè)申報(bào)，為下一步職業(yè)衛(wèi)生許可證的發(fā)放打下了基礎(chǔ)。

3、企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步有序推進(jìn)。按照省、市業(yè)務(wù)部門的工作部署，我縣在全縣各行業(yè)開展了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，舉辦了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作培訓(xùn)班，精心選擇了一批在本行業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)較好的企業(yè)做為示范企業(yè)加以重點(diǎn)培植。縣安監(jiān)局派出人員到相關(guān)企業(yè)，進(jìn)行指導(dǎo)，按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)，我縣已在交通運(yùn)輸、化工、礦山、小水電等行業(yè)開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。目前，我縣的化工企業(yè)已全部聘請了有關(guān)專家開展了標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。縣煙爆中心倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)化工作已通過市級驗(yàn)收，采石場企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作也已全面啟動(dòng)。通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，規(guī)章制度進(jìn)一步完善，安全投入進(jìn)一步增大，安全生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善，淘汰了一批國家明令禁止的落后工藝、技術(shù)和裝備，一批先進(jìn)適用技術(shù)和裝備在我縣得到推廣使用，露天礦山消滅了“一面墻”式開采，中深孔爆破技術(shù)在采石場企業(yè)中普遍使用。

4、應(yīng)急救援管理體系和能力進(jìn)一步提高。縣安監(jiān)局成立了應(yīng)急救援指揮中心，安排專人負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，開展危險(xiǎn)源和應(yīng)急管理工作調(diào)查摸底。縣安監(jiān)局還投入了50余萬元建立了工礦貿(mào)企業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，將寶山鄉(xiāng)利民煤礦等主要高危企業(yè)納入遠(yuǎn)程視頻及瓦斯數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，開展生產(chǎn)經(jīng)營單位。

應(yīng)急預(yù)案。

編制修訂和備案登記工作，指導(dǎo)全縣18戶重點(diǎn)高危企業(yè)重新編制應(yīng)急預(yù)案，安排了二中、芙蓉中心小學(xué)地震、消防疏練，增強(qiáng)了應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)救援能力。繼續(xù)完善一個(gè)中心、大四基地建設(shè)，督促礦山、消防、水上、危化四大救援基地健全制度，強(qiáng)化管理，落實(shí)資金，保障能力，確保全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急救援迅速、科學(xué)有效開展。5月17日下午，一輛滿載30噸二甲酰胺槽罐車在途徑**高速**段時(shí)，因車輛故障，沖出路面，造成泄露，給過往車輛和周邊居民的安全造成嚴(yán)重威脅。接到報(bào)案后，縣安監(jiān)局迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織公安、消防、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣_展救援，經(jīng)過18個(gè)小時(shí)的科學(xué)、果斷、有序的緊張救援，排除了險(xiǎn)情，除司機(jī)處，無一人傷亡，將事故損失降到了最低點(diǎn)。

四、加大巡防巡查力度，有效遏制了生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1、堅(jiān)持日常經(jīng)常性檢查。我縣堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作“功夫落在平時(shí)”，著力推動(dòng)安全監(jiān)管工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。縣安監(jiān)局制定了年度安全監(jiān)管執(zhí)法工作計(jì)劃，明確了檢查原則、范圍、方式和程序，對每個(gè)月檢查的內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行了細(xì)化，做到每個(gè)月對煤礦企業(yè)開展兩次監(jiān)管，對非煤礦山、危化品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行每月一查。同時(shí)不定期開展重點(diǎn)檢查。四月下旬，縣安監(jiān)局結(jié)合我市非煤礦山事故多發(fā)的形勢，開展了全縣非煤礦山安全巡查活動(dòng)，由三位局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分為三個(gè)檢查組對全縣非煤礦山開展了一次全方位的安全檢查，共檢查企業(yè)64家，排查安全隱患70余處，查處非法違法行為23起。六月中旬以來，我縣出現(xiàn)持續(xù)強(qiáng)降雨天氣，縣安監(jiān)局迅速反映，對非煤礦山企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)檢修措施，尤其是對紅桃仚鎢礦尾礦庫、寶山鐵質(zhì)砂巖礦、楓林鐵質(zhì)砂巖礦進(jìn)行重點(diǎn)盯防，督促企業(yè)指定專人盯守，并安排監(jiān)管人員到危化生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)安全措施，嚴(yán)防危險(xiǎn)品泄露，污染水源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年已排查安全隱患394項(xiàng)，下發(fā)整改指令246份，消除安全隱患363處，整改率達(dá)92.1%。

2、堅(jiān)持重大節(jié)日、重要時(shí)期的安全大檢查。一是組織實(shí)施重大節(jié)日和重要敏感時(shí)期的安全大檢查活動(dòng)。在元旦、春節(jié)、五一和全國兩會(huì)期間，縣安委辦組織16個(gè)政府行業(yè)檢查組和17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查組，開展了安全大檢查活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患按照“五落實(shí)”的要求督促有關(guān)單位整改到位，確保重要敏感時(shí)期的安全穩(wěn)定;二是開展專項(xiàng)安全大檢查。按照國務(wù)院安委會(huì)和省、市的工作部署，我縣在4月底至5月底的40天時(shí)間里開展了一次大規(guī)模的安全大檢查活動(dòng)。縣政府周立真副縣長高度重視，召開專題會(huì)議進(jìn)行部署，大檢查活動(dòng)共出動(dòng)檢查督查人員1200余人次，檢查企業(yè)483家，排查安全隱患197處，現(xiàn)場整改194處。三是組織開展了臨時(shí)性安全大檢查活動(dòng)。“5·23”列車脫軌事故發(fā)生后，我縣迅速行動(dòng)開展了異常天氣導(dǎo)致自然災(zāi)害隱患大排查活動(dòng)，主要對各類山塘水庫、公路、礦山、在建工程進(jìn)行了檢查。縣國土資源局及時(shí)開展了預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害的宣傳咨詢活動(dòng)，對12個(gè)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測。縣公路分局在排查過程中發(fā)現(xiàn)芙蓉公路西山坡路段發(fā)生護(hù)坡滑坡，附近電力桿有可能傾倒，易引發(fā)事故。在縣安監(jiān)的協(xié)調(diào)下供電、公路、枧頭鎮(zhèn)政府對該隱患點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了處置，及時(shí)消除了這一可能導(dǎo)致群死群傷事故的隱患。

3、堅(jiān)持依法行政，打擊安全生產(chǎn)非法違法行為。我縣加強(qiáng)了依法查處安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法行為的工作力度，并嚴(yán)格按照《*省安全生產(chǎn)行政執(zhí)法自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對非法違規(guī)行為處理上按“有理、有利、有節(jié)”的要求，公平、公開、公正進(jìn)行處理。著力解決安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)，成信不足的問題。夏造鎮(zhèn)一磚瓦窯位于和南康市交界處，企業(yè)負(fù)責(zé)人借此長期逃避有關(guān)部門的管理，非法生產(chǎn)經(jīng)營。縣安監(jiān)局經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查，決定該企業(yè)的生產(chǎn)區(qū)域在我縣，供電在，屬于我縣管理的范圍，便及時(shí)與**市安監(jiān)局聯(lián)系，對該企業(yè)實(shí)施聯(lián)合執(zhí)法，責(zé)令其限期改正，由南康供電部門停止對該企業(yè)供電。與此同時(shí)，縣安監(jiān)局還加強(qiáng)對安全生產(chǎn)案件的執(zhí)法力度，對拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令，抗拒安全執(zhí)法的單位和個(gè)人移送縣人民法院強(qiáng)制執(zhí)行4起。目前，已執(zhí)行到位1起，在社會(huì)上引起了較大反響。今年來，我縣已查處煙花爆竹非法經(jīng)營行為30起，取締無證經(jīng)營戶13戶，對2家非法違規(guī)生產(chǎn)的磚瓦窯實(shí)施了停電措施，查處非煤礦山非法違法行為18起，取締非法幼兒園1家。

五、圍繞縣重點(diǎn)中心工作為重心，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。

1、抓好了招商引資工作。我局堅(jiān)持“全員參與，重點(diǎn)突破，以商招商”的工作思路，成立了招商領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“重商、安商、助商”的理念，積極開展了招商活動(dòng)。三月份，在縣委、縣政府開展的招商引資會(huì)戰(zhàn)50天活動(dòng)中，我局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后到浙江臺(tái)州、溫州、寧波、永康，與20多家企業(yè)進(jìn)行了洽談，已有3家企業(yè)明確表示有投資意向。為使項(xiàng)目盡快實(shí)施，我局成立了幫扶小組，協(xié)助企業(yè)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。目前浙江客商投資的醫(yī)藥中間體項(xiàng)目已落戶我縣，項(xiàng)目總投資5022。08萬元，主要生產(chǎn)沙坦類系列精細(xì)化學(xué)品、六甲基二硅烷、二甲氧基苯丙酮等產(chǎn)品，已通過了相關(guān)部門的審批，生產(chǎn)設(shè)備即將安裝到位。其它項(xiàng)目也指定專人進(jìn)行跟蹤，全力爭取。

2、抓好了機(jī)關(guān)效能建設(shè)。今年來，我局以“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”為主題，以“效益效率”為目標(biāo)，積極開展了機(jī)關(guān)效能創(chuàng)建活動(dòng)，推行一站式服務(wù)，限時(shí)辦結(jié)制，服務(wù)承諾制和首問負(fù)責(zé)制，開辟創(chuàng)業(yè)“綠色通道”，進(jìn)一步規(guī)范行政審批事項(xiàng)簡化審批辦證手續(xù)。年初，局機(jī)關(guān)進(jìn)一步修訂完善了機(jī)關(guān)工作制度，制定了各股室目標(biāo)管理考核細(xì)則，掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，爭先進(jìn)的熱潮。

3、抓好了機(jī)關(guān)黨建工作。一是推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。局機(jī)關(guān)堅(jiān)持每周定期學(xué)習(xí)制度，有效地提高了干部的知識水平和政治素養(yǎng)。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。為抓好推行黨風(fēng)廉政建設(shè)，局機(jī)關(guān)層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，經(jīng)常性地開展廉政教育和警示教育，使局機(jī)關(guān)干部群眾遵紀(jì)守法，設(shè)有發(fā)生違法亂紀(jì)行為。三是豐富黨員活動(dòng)內(nèi)容。局機(jī)關(guān)積極開展黨員活動(dòng)，提升黨員地位，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。上半年，發(fā)展了一名同志加入黨組織。

4、抓好了扶貧幫困工作。一是與武術(shù)鄉(xiāng)大廖村實(shí)行對口幫扶，局里在資金十分緊張的情況下，籌集3000元支持該村的基礎(chǔ)建設(shè)，局機(jī)關(guān)黨員干部與該村的貧困戶結(jié)對幫扶，為他們購買農(nóng)資，及時(shí)提供致富信息。二是開展了向玉樹災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心活動(dòng)，局機(jī)關(guān)和黨員干部捐款1900元。

5、抓好了機(jī)關(guān)教育工作。上半年局機(jī)關(guān)投入xx0元購買添置各類書籍和音像設(shè)備設(shè)施，建立了學(xué)習(xí)閱覽室，積極為干部職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)，進(jìn)一步完善了周五學(xué)習(xí)日制度和自學(xué)制度，進(jìn)一步提高了干部職工的學(xué)習(xí)意識，增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

存在的問題：

1、安監(jiān)隊(duì)伍的執(zhí)法能力與現(xiàn)代條件不相適應(yīng)，執(zhí)法能力不夠強(qiáng)，人員偏少。

2、部分企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識淡薄，安全投入不足，存在安全隱患。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇二

第一段：引言部門感想的重要性（200字）。

在工作中，不同的部門承擔(dān)著不同的職責(zé)和任務(wù)，而每個(gè)部門的表現(xiàn)和思考方式對于整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)都有著不可忽視的影響。因此，及時(shí)總結(jié)和分享部門的感想心得體會(huì)是非常重要的。通過這樣的溝通和交流，不僅可以讓每個(gè)成員更加深入地了解部門的工作現(xiàn)狀，還能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效和協(xié)作能力。

部門感想是對工作中所遇到的問題和困難進(jìn)行反思的手段，通過總結(jié)過程中的成功與失敗，可以激發(fā)人們的思維，找到解決問題的有效方法。感想也是對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評估和提升的重要途徑，通過整理和梳理工作中的得失，可以更好地發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢和提升空間，為進(jìn)一步完善和發(fā)展團(tuán)隊(duì)提供參考和依據(jù)。

此外，部門感想的分享也有助于不同部門之間的交流和合作。當(dāng)不同部門之間能夠相互了解，建立起有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，就能夠更好地完成組織的整體目標(biāo)。部門感想的交流和分享，可以幫助彼此更好地理解各自的職責(zé)和工作重心，避免沖突和資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)更高效的合作。

第三段：部門感想的實(shí)踐方法（300字）。

部門感想的實(shí)踐可以通過多種方式進(jìn)行，具體形式和內(nèi)容要根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。可以定期組織部門會(huì)議，讓每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)分享自己的思考和感受。也可以通過書面形式，讓每個(gè)人撰寫部門感想心得體會(huì)，并進(jìn)行集中整理和討論。此外，還可以借助現(xiàn)代科技手段，如在內(nèi)部社交平臺(tái)上進(jìn)行交流和分享。無論是哪種方式，重點(diǎn)在于鼓勵(lì)每個(gè)成員積極參與，建立一種平等開放的交流氛圍。

第四段：部門感想的價(jià)值與挑戰(zhàn)（200字）。

部門感想的實(shí)踐可以提供寶貴的反饋和改進(jìn)機(jī)會(huì)，但同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，要確保每個(gè)成員的感想都能得到充分的關(guān)注和回應(yīng)，避免有人覺得自己的意見被忽視或輕視。其次，要著眼于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和發(fā)展方向，避免陷入個(gè)人主觀觀點(diǎn)過多的討論中。最后，也要克服可能的文化差異和團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡，保持有效的交流和共享。

第五段：結(jié)語（200字）。

部門感想心得體會(huì)是組織中重要的思考和學(xué)習(xí)方式，通過總結(jié)與分享，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長和進(jìn)步，增強(qiáng)整個(gè)組織的凝聚力和協(xié)作性。不論是在工作空間內(nèi)、在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上還是在書面資料中，每個(gè)成員都應(yīng)該積極參與并分享自己的思考。只有這樣，才能夠通過部門感想的匯總與研討為組織的發(fā)展和創(chuàng)新提供有力的支持。讓我們一起行動(dòng)起來，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和夢想。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇三

在我工作的這幾年里，我一直在同一個(gè)部門工作，雖然我的工作非常穩(wěn)定，但是也逐漸感覺到自己的工作已經(jīng)沒有太多的挑戰(zhàn)。于是在一次偶然的機(jī)會(huì)，我有了一個(gè)換部門的機(jī)會(huì)，這對我來說是一個(gè)非常棒的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲铱梢栽诓煌墓ぷ鳝h(huán)境下得到更多新的經(jīng)驗(yàn)和新的挑戰(zhàn)，讓自己更有成就感。

第二段：換部門的難點(diǎn)。

當(dāng)我知道自己即將換到新的部門時(shí)，我感到非常興奮，但是在實(shí)際操作中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。首先，在剛進(jìn)入新部門時(shí)，我需要學(xué)習(xí)不同的工作流程和規(guī)則，這需要花費(fèi)很多時(shí)間，進(jìn)行適應(yīng)和學(xué)習(xí)。另外，我還需要學(xué)會(huì)如何與新的同事相處，了解和理解他們的工作風(fēng)格，這也是一個(gè)不容易解決的問題。

第三段：適應(yīng)新部門的方法。

面對這些挑戰(zhàn)和困難，我非常感謝我的新同事，他們給了我很多幫助和支持，幫助我更快地適應(yīng)和掌握新工作。而我也采取了很多積極的行動(dòng)，在工作中不斷嘗試，不斷學(xué)習(xí)，不斷與同事交流，不斷改進(jìn)自己的工作，這些都很有幫助。

第四段：享受新部門的收獲。

雖然換部門的過程中有很多挑戰(zhàn)和困難，但是當(dāng)我漸漸適應(yīng)并掌握了新工作的時(shí)候，我感到非常有成就感。我可以從不同的角度和工作方式來看待同樣的問題，并且我掌握了更多的技能和經(jīng)驗(yàn)，這些都讓我更加自信和有能力完成更多的工作。

第五段：結(jié)語。

換部門可能是一個(gè)非常艱難的過程，但是當(dāng)你能夠適應(yīng)和掌握新的工作時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一次非常有價(jià)值的經(jīng)歷。我的經(jīng)歷讓我了解到，適應(yīng)新環(huán)境需要時(shí)間和努力，但是只要你保持積極的態(tài)度和持續(xù)地學(xué)習(xí)和嘗試，你就可以克服所有的困難，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。我相信，在這樣的過程中，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作和生活變得更加美好。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇四

訂單部門作為企業(yè)中負(fù)責(zé)接收和處理客戶訂單的核心部門，承擔(dān)著重要的角色和責(zé)任。在這段時(shí)間的工作中，我深切體會(huì)到訂單部門的重要性和挑戰(zhàn)，也收獲了不少的經(jīng)驗(yàn)和感悟。

第二段：工作內(nèi)容與挑戰(zhàn)。

作為訂單部門的一員，我每天的主要工作是接收和處理客戶的訂單。客戶的需求五花八門，有的要求緊急，有的需要定制，有的需要與其他部門協(xié)作。因此，我們必須能夠快速準(zhǔn)確地理解和記錄客戶的要求，并及時(shí)與其他部門溝通和協(xié)調(diào)。同時(shí)，客戶對訂單的質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)交貨等方面也有著高要求，我們必須保證每一個(gè)訂單都能按時(shí)交付，卻又不能忽視質(zhì)量。這對我們的工作提出了很高的要求，不容馬虎和疏忽。

在訂單部門工作的這段時(shí)間里，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的重要性。訂單部門是一個(gè)充滿協(xié)作的部門，我們必須與其他部門緊密配合，才能保證訂單的順利進(jìn)行。只有形成了良好的合作和溝通機(jī)制，才能處理好訂單過程中的各種問題和突發(fā)情況。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都承擔(dān)了不同的角色和責(zé)任，每個(gè)人的工作都密切影響著整個(gè)訂單的流程和結(jié)果。因此，我們必須相互支持和協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)的共識和力量。

此外，我也體會(huì)到了高效的時(shí)間管理的重要性。訂單處理的過程中，時(shí)間是非常有限的，我們必須要合理規(guī)劃和分配時(shí)間，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能及時(shí)完成。同時(shí)，我們也要具備靈活的應(yīng)變能力，面對突發(fā)情況時(shí)能夠快速調(diào)整和安排。在這個(gè)方面，我意識到了自己的不足之處，下一步我會(huì)更加注重時(shí)間的管理和規(guī)劃，提高自己的工作效率和處理能力。

第四段：自我反省和提升。

通過這段時(shí)間的工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己一些不足和需要提升的地方。首先，我在處理訂單時(shí)有時(shí)會(huì)過于焦慮和緊張，導(dǎo)致處理不夠果斷和決斷。我意識到這是一種對自己的不足的擔(dān)心和不自信，因此下一步我會(huì)加強(qiáng)自己的自信心和決策能力，提高處理訂單時(shí)的果斷性。

同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己在與其他部門溝通和協(xié)調(diào)時(shí)有時(shí)會(huì)存在一些交流問題。這可能是因?yàn)槲覍ζ渌块T的工作流程和要求不夠了解，導(dǎo)致溝通和協(xié)調(diào)困難。因此，下一步我會(huì)更多地了解和掌握其他部門的工作流程和需求，提高自己的跨部門溝通和協(xié)調(diào)能力。

第五段：總結(jié)與展望。

通過這段時(shí)間的訂單部門的工作，我深切感受到了團(tuán)隊(duì)的重要性和高效的時(shí)間管理的重要性。我也意識到了自己的不足和需要提升的地方。但我相信只要我保持對工作的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我一定能夠在訂單部門中取得更好的成績和發(fā)揮更大的作用。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇五

訂單部門作為企業(yè)運(yùn)作中的重要一環(huán)，承擔(dān)著接受和處理客戶訂單的責(zé)任。在這一崗位上工作，我深刻體會(huì)到了訂單部門的重要性和挑戰(zhàn)性。通過與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟。下面將結(jié)合自己的經(jīng)歷，分享我在訂單部門工作中的感悟和心得。

首先，訂單部門需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。訂單部門的工作涉及與各個(gè)環(huán)節(jié)的員工進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)物流、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等各個(gè)部門的工作。只有做到信息共享和及時(shí)反饋，才能順利處理客戶訂單，達(dá)到客戶滿意的結(jié)果。因此，作為訂單部門的成員，我們需要積極主動(dòng)地與相關(guān)部門保持溝通，明確各自的職責(zé)，并在工作中及時(shí)解決問題和協(xié)調(diào)沖突。通過這樣的溝通和協(xié)調(diào)，我學(xué)會(huì)了如何平衡各方利益，處理好不同部門間的關(guān)系，提高工作效率和協(xié)作水平。

其次，訂單部門需要具備高度的責(zé)任心和耐心。訂單的處理過程中，可能會(huì)遇到各種問題和困難，這就要求我們具備解決問題和調(diào)節(jié)沖突的能力。有時(shí)客戶可能會(huì)提出一些特殊需求，需要我們耐心地與其溝通和協(xié)商，找到最佳解決方案。訂單部門的工作與客戶的滿意度密切相關(guān)，每一份訂單都是對我們工作的考驗(yàn)。只有在處理訂單的過程中，保持高度的責(zé)任心和耐心，才能獲得客戶的認(rèn)可和信任。

再次，訂單部門需要具備較強(qiáng)的時(shí)間管理和緊迫感。處理訂單需要在限定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，這對我們的時(shí)間管理能力提出了較高的要求。我們需要確定各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定合理的計(jì)劃，并合理調(diào)配人力資源，以確保能夠按時(shí)交付訂單。在工作中，我始終堅(jiān)守時(shí)限，嚴(yán)格要求自己，不拖延時(shí)間、不拖欠客戶。這樣的時(shí)間管理習(xí)慣和緊迫感，不僅對訂單部門的運(yùn)作有益，也培養(yǎng)了我高效工作的習(xí)慣。

最后，訂單部門需要具備不斷學(xué)習(xí)和提升的意識。隨著市場和客戶需求的不斷變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，保持更新的思維和方法。比如，我們可以關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)趨勢，了解新產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，以便更好地為客戶提供服務(wù)。另外，我們還可以通過與同行和業(yè)內(nèi)專家的交流，互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。在訂單部門工作中，我意識到只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能應(yīng)對市場的競爭和客戶的需求。

總之，訂單部門是一個(gè)既重要又挑戰(zhàn)性的崗位，需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、高度的責(zé)任心和耐心、較強(qiáng)的時(shí)間管理和緊迫感，以及不斷學(xué)習(xí)和提升的意識。這些是我在訂單部門工作中的一些感悟和心得，也是我在不斷成長和進(jìn)步的過程中的寶貴財(cái)富。我相信，只要我們始終堅(jiān)守這些原則和要求，訂單部門一定能夠更好地為企業(yè)發(fā)展和客戶服務(wù)做出貢獻(xiàn)。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇六

作為一個(gè)員工，我在公司中擔(dān)任著一個(gè)特定部門的職責(zé)。在這個(gè)部門中工作已有一段時(shí)間了，我深刻感受到了部門的特點(diǎn)和重要性。通過對部門的思考和體驗(yàn)，我想分享一些我從中獲得的感觸和心得。部門不僅僅是一個(gè)組織的一部分，更是一個(gè)極為重要的工作單元，其發(fā)展和健康對整個(gè)公司的運(yùn)作至關(guān)重要。

段二：人員協(xié)作。

部門最大的特點(diǎn)就是人員組成的協(xié)作。在這個(gè)圈子里，我學(xué)到了如何和不同性格和能力的同事相處。合作不僅僅是完成任務(wù)，更是通過共同努力解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。我們學(xué)會(huì)了互相傾聽和支持，充分發(fā)揮每個(gè)人的長處。這種協(xié)作能力不僅提高了個(gè)人的工作效率，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和整體績效的提升。

段三：崗位職責(zé)。

每個(gè)部門都有自己的崗位職責(zé)和職能。在我所在的部門中，每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作都是相互關(guān)聯(lián)的，缺一不可。通過對我的職責(zé)的深入了解，我明白了自己在部門中的角色和作用。明確的職責(zé)分工不僅能夠提高效率，還能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)有條不紊地運(yùn)作起來。每個(gè)崗位的重要性都不可低估，只有每個(gè)人都履行好自己的職責(zé)，部門才能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

段四：溝通與反饋。

在部門中，有效的溝通和及時(shí)的反饋是非常重要的。我們經(jīng)常舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享進(jìn)展和交流想法。這些會(huì)議不僅可以幫助我們協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，還能促進(jìn)全員之間的了解和信任。另外，部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與我們溝通，聽取我們的意見和建議。這種開放和及時(shí)的反饋機(jī)制，使得部門能夠更好地跟進(jìn)和適應(yīng)市場的變化，使我們的工作更具有效性和前瞻性。

段五：共同成長。

部門不僅僅是一個(gè)工作單位，更是一個(gè)共同成長的平臺(tái)。在部門中，我們共同面對挑戰(zhàn)和困難，也共同分享成功和成果。在這個(gè)過程中，我們不僅學(xué)到了專業(yè)知識與技能，還培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度和價(jià)值觀。每個(gè)人的進(jìn)步和成就都得到了認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，更重要的是，我們互相激勵(lì)和幫助，共同成長，這是部門帶給我的寶貴收獲之一。

總結(jié)：

通過對部門的思考和體會(huì)，我深切了解到了部門的重要性和特點(diǎn)。人員協(xié)作、崗位職責(zé)、溝通與反饋以及共同成長都是一個(gè)健康的部門所具備的關(guān)鍵要素。在這個(gè)過程中，我不僅提高了自己的專業(yè)能力，也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識和技巧。我相信，如果每個(gè)員工都能在自己所在的部門中發(fā)揮出自己的價(jià)值，并與團(tuán)隊(duì)共同努力，不僅能夠提升自己的個(gè)人能力，也能為整個(gè)公司的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇七

1月8日下午，鞏留縣2017年駐村工作隊(duì)崗前培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)，縣委、組織部長張文軍出席總結(jié)會(huì)并講話，組織部副部長托巴江·帕孜爾別克主持會(huì)議、縣委黨校常務(wù)副校長魏添翼在主席臺(tái)就坐。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊短板。張文軍要求即將駐村各位學(xué)員要積極與前幾批駐村隊(duì)員交流好經(jīng)驗(yàn)好做法，學(xué)用結(jié)合，做好2017年駐村工作。善于學(xué)習(xí)，適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)造性開展好新時(shí)期群眾工作;嚴(yán)于律己，堅(jiān)決杜絕作風(fēng)松散、來去自如無組織無紀(jì)律等現(xiàn)象，要講規(guī)矩、做表率，樹立一面旗幟，帶好一支隊(duì)伍，建好一個(gè)陣地，形成一片堡壘;嚴(yán)格管理，建立工作機(jī)制，同時(shí)要注意干部安全，關(guān)心干部的身心，使工作隊(duì)井然有序、富有成效開展工作;注重團(tuán)結(jié)，要和群眾打成一片、融入群眾，處理好駐村工作隊(duì)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的關(guān)系，堅(jiān)持屬地管理原則不變，處理好工作隊(duì)長、第一書記與其他駐村工作力量的關(guān)系，協(xié)助所駐村抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

主題明確，亮點(diǎn)突出。此次培訓(xùn)班經(jīng)過多次專題商討，在培訓(xùn)內(nèi)容和人員安排上，作了嚴(yán)格的審定和周密計(jì)劃，并注重聽取以往學(xué)員們學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。在組織管理中，抽調(diào)了1名工作特別認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任班主任，還為班級配備了多名精干的跟班聯(lián)絡(luò)員;培訓(xùn)班共開設(shè)了33堂專業(yè)課，25位老師傾囊相授、兩場電教視頻，一場集中大討論內(nèi)容豐富，針對性強(qiáng);并結(jié)合實(shí)際開展專題調(diào)研，撰寫心得體會(huì)，專業(yè)較強(qiáng)的課程具有指導(dǎo)性、針對性，黨校教師理論水平高，都能從指導(dǎo)學(xué)員科學(xué)解決實(shí)際問題出發(fā)，在提升個(gè)人能力修養(yǎng)的同時(shí)，更好地為基層群眾發(fā)展服務(wù)。

擼起袖子，真抓實(shí)干。此次培訓(xùn)班本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則合理安排課程，開展了上級文件精神解讀、2017年駐村工作重點(diǎn)、惠民政策、信訪、基層組織建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)、應(yīng)急救護(hù)知識與常見病防治等幾十個(gè)專題培訓(xùn)，同時(shí)邀請縣委組織部、黨校、政法、信訪、農(nóng)辦、財(cái)政、國稅、林業(yè)等部門進(jìn)行了全方位培訓(xùn)，邀請2016年駐村工作隊(duì)隊(duì)長做了經(jīng)驗(yàn)交流。通過培訓(xùn)，學(xué)員對黨的路線和方針政策有了系統(tǒng)的掌握，觀念得到進(jìn)一步更新，政策水平得到進(jìn)一步提高，增強(qiáng)了學(xué)員做好工作的責(zé)任感和緊迫感，促使學(xué)員在到達(dá)工作崗位后更加奮發(fā)有為、不斷開拓進(jìn)取，為今后駐村后開展好各項(xiàng)工作打下了良好基礎(chǔ)。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇八

歲末臨近，新春將至，不知不覺x年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求提高的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對自我進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對自我的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的進(jìn)取配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自我，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自我的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

1、辦公室的日常管理工作:行政工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自我清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。應(yīng)對繁雜瑣碎的很多事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情景總結(jié)如下:。

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;比較辦公用品等的采購渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自我，擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自我的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2、憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平:作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作本事是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識、本事和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有必須的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自我近一年來還是有了必須的提高。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事等方面都有了必須程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。進(jìn)取提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，進(jìn)取努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

自我任職以來，深切的體會(huì)到:地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有必須的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表此刻:。

1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個(gè)了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2)有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，研究問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。

3)自我的管理水平離公司的高效要求還有必須距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、充滿期望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自我的力量，努力做到:。

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情景做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給必須的依據(jù)和參考。

2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改善行政部對其他部門的支持本事和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策供給簡單的對與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而供給超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，進(jìn)取為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

2、持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭本事的重要手段。2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價(jià)和考核供給有效的依據(jù)。

3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合研究人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并經(jīng)過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵(lì)約束機(jī)制。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭，構(gòu)成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工供給充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情景，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)本事。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。所以，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，必須要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最終在全局利益上到達(dá)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4、配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展供給基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇九

xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，應(yīng)對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了進(jìn)取貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情景匯報(bào)如下:。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):。

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求研究在前、服務(wù)在前。異常是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了進(jìn)取主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了進(jìn)取熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作本事和堅(jiān)持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部進(jìn)取配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，經(jīng)過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了必須的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕泶丝桃韵聨讉€(gè)方面:。

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得，但由于本事有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情景不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇十

我在訂單部門工作已經(jīng)兩年。這段時(shí)間里，我經(jīng)歷了無數(shù)的訂單處理，與顧客溝通和解決問題的過程中遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。然而，這種工作經(jīng)歷也讓我獲得了許多寶貴的體會(huì)和心得。在這篇文章中，我將分享我在訂單部門工作中所得到的感悟和體會(huì)。

第二段：針對困難和挑戰(zhàn)的心得。

訂單部門的工作常常會(huì)面臨著各種困難和挑戰(zhàn)。首先，工作量通常非常大，每天要處理大量的訂單和查詢。在忙碌的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)最重要的是要保持冷靜和專注。忙亂的環(huán)境可能導(dǎo)致錯(cuò)誤和疏漏，因此，我經(jīng)常使用待辦事項(xiàng)列表和提醒來管理任務(wù)，確保每個(gè)訂單都能得到及時(shí)處理。

其次，與顧客的溝通是訂單處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有時(shí)候，顧客會(huì)因?yàn)橛唵纬霈F(xiàn)問題或者長時(shí)間未收到商品而變得焦慮和急躁。在這種情況下，我認(rèn)識到要以耐心和專業(yè)的態(tài)度來處理顧客的問題，并及時(shí)向他們提供解決方案。情緒穩(wěn)定和溝通技巧成為訂單部門員工不可或缺的素養(yǎng)。

第三段：鍛煉團(tuán)隊(duì)合作和適應(yīng)能力。

在訂單部門工作，與其他團(tuán)隊(duì)成員的合作是至關(guān)重要的。處理訂單需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)，如倉庫、物流、客服等。與同事的良好合作和溝通，能夠提高訂單處理的效率和準(zhǔn)確性。我在工作中經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行信息共享和協(xié)同工作，以確保訂單的流程順利，并促進(jìn)工作效率的提升。

另外，在訂單部門工作中，我也學(xué)會(huì)了快速適應(yīng)不同的情況和變化。訂單的處理過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)各種意外情況，比如供應(yīng)商延遲交貨、顧客變更訂單等。面對這些變化，我認(rèn)識到要靈活調(diào)整自己的計(jì)劃和工作重點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，以達(dá)到最佳的解決方案。

第四段：溝通與反饋的重要性。

在訂單部門工作中，良好的溝通和及時(shí)的反饋是至關(guān)重要的。與顧客和供應(yīng)商之間的溝通不僅能夠確保訂單的準(zhǔn)確處理，也是建立良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)。我意識到要注重與客戶的交流，及時(shí)向他們提供進(jìn)展情況并解答疑問，以保持客戶滿意度的提高。

此外，與同事之間的反饋也是提高工作效率和品質(zhì)的關(guān)鍵。通過與同事進(jìn)行及時(shí)的溝通和反饋，我們可以相互借鑒和學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)和提升工作能力。這種合作和反饋機(jī)制有助于形成一個(gè)積極向上的工作氛圍，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展和壯大。

第五段：總結(jié)感想和展望。

通過在訂單部門的工作經(jīng)驗(yàn)，我有機(jī)會(huì)鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通技巧和適應(yīng)能力。這些寶貴的體會(huì)和心得不僅使我個(gè)人能力得到了提升，也讓我更加深入地了解了企業(yè)運(yùn)作中的重要環(huán)節(jié)。未來，我希望能夠繼續(xù)在訂單部門工作，并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于其他領(lǐng)域，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以上是我在訂單部門工作中所得到的感悟和體會(huì)。訂單部門的工作雖然充滿了困難和挑戰(zhàn)，但是通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，我們可以獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成長。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力并提升自己的能力，為訂單處理的高效和顧客滿意度的提升做出更大貢獻(xiàn)。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇十一

在大學(xué)校園中，各個(gè)部門的工作緊密相連，彼此合作，相互促進(jìn)，共同為學(xué)校發(fā)展做出貢獻(xiàn)。今天，我想分享我作為一名大學(xué)校部門成員的心得體會(huì)。

第二段：對部門情況的描述。

我所在的部門是學(xué)生會(huì)，在這里，我們組織各種活動(dòng)，為同學(xué)們提供各種服務(wù)。雖然每個(gè)人的職責(zé)不同，但我們每個(gè)人都非常用心地對待自己的工作。我的工作是與外部聯(lián)系，策劃學(xué)生會(huì)與其他校園組織之間的聯(lián)誼活動(dòng)。在這個(gè)過程中，我不僅學(xué)會(huì)了如何與人溝通、如何協(xié)調(diào)各方面的資源，還體會(huì)到了辦公室日常的瑣碎工作對于活動(dòng)的策劃的重要性。

第三段：實(shí)踐與反思。

在我們的工作中，經(jīng)常需要解決各種問題。有一次，我們組織的一項(xiàng)活動(dòng)遇到了意想不到的困難，我由于沒有做到充分的準(zhǔn)備，導(dǎo)致會(huì)場場布搭建得不夠完美，給活動(dòng)造成不好的影響。這給我留下了深刻的印象，我認(rèn)識到，只有在實(shí)際工作中，才能更好地發(fā)掘自己的不足之處，不斷完善自己。所以，在今后的工作中，我會(huì)更加注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真準(zhǔn)備每一個(gè)環(huán)節(jié)，力求做到最好。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)力。

團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力是我們學(xué)生會(huì)最重要的部分，我們互相信任、互相幫助，充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，并在團(tuán)隊(duì)合作中不斷完善自我。而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的想法和建議，并通過教練和引導(dǎo)來推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。在我的工作中，我深刻地意識到領(lǐng)導(dǎo)力對團(tuán)隊(duì)的重要性。在我完成工作時(shí)，沒有一個(gè)人可以做到完全獨(dú)立，因此，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體，積極溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作，以便在取得成功時(shí)與隊(duì)友一同分享榮譽(yù)。

第五段：結(jié)論。

作為一名校部門成員，我收獲了很多，包括溝通能力、協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等等，這些對我來說都是非常有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。從我的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)中可以看出，參與到校部門的工作中是非常有意義的，它既可以讓我們更好地適應(yīng)大學(xué)生活，也可以幫助我們學(xué)到各種有用的技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我希望我的經(jīng)歷可以啟發(fā)更多的同學(xué)通過參加校部門工作加入到校園社區(qū)中來，共同為我們的學(xué)校發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇十二

今天晚上，吃的不多，想的倒是挺多，一個(gè)工作很認(rèn)真很仔細(xì)的同事就要走了，心里還是有點(diǎn)感覺的，逝去的總是這么的快，你還來不及準(zhǔn)備，希望她一切都好。

和一個(gè)一直認(rèn)為關(guān)系很好的同事，不，應(yīng)該算是好朋友，聊了很多，上班這么長時(shí)間也沒有這樣的聊過。感覺心理放松了許多。我發(fā)現(xiàn)她在某些方面的看法要比我成熟。我也強(qiáng)烈意識到這個(gè)世界正在經(jīng)歷著翻天覆地的變化。

部門內(nèi)部組織調(diào)動(dòng)，新領(lǐng)導(dǎo)和老領(lǐng)導(dǎo)都來了。不過在我眼里，他們都是一樣的，都是領(lǐng)導(dǎo)，沒什么誰主要誰次要之分。但是我發(fā)現(xiàn)好象這種想法就只有在我腦里才存在。我是不現(xiàn)實(shí)呢還是太現(xiàn)實(shí)了?我暈暈糊糊。

我看這個(gè)世界太感性。

呵呵，事物是不斷發(fā)展變化并且完善的嗎，我想一個(gè)人的思想和意識也是這樣的，我正在經(jīng)歷著思想認(rèn)識的巨變期，希望它不要走上世俗的道路。該捍衛(wèi)還是要捍衛(wèi)的。

洗澡水熱好了，泡的明前西湖龍井也開了，品品，尤其是在著江南春雨蒙蒙的晚上，別有一番滋味。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇十三

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)發(fā)展，青年群體成為了各個(gè)行業(yè)內(nèi)不可或缺的一份子。在工作中，青年人的一些優(yōu)點(diǎn)，比如敢于嘗試、有創(chuàng)新精神、善于溝通等特點(diǎn)，成為了企業(yè)很重要的基石。而在一些企業(yè)中，單獨(dú)設(shè)立青年部門，推動(dòng)青年人快速成長。我所在的公司設(shè)有青年部門，參加青年部門工作和項(xiàng)目實(shí)踐，讓我深有體會(huì)。

二、青年部門的背景與意義。

青年部門，是為青年人創(chuàng)造一個(gè)更好的成長環(huán)境，促進(jìn)個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái)。在青年部門活動(dòng)中，大家可以交流自己的工作心得和經(jīng)驗(yàn)，提升自身的能力，同時(shí)也可以與其他同齡人交流互動(dòng)，增進(jìn)友誼。青年部門還可以向公司提供創(chuàng)新性思路和方法，推動(dòng)公司在市場中保持領(lǐng)先。

三、我的青年部門經(jīng)歷。

我所參加的青年部門主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各種社交活動(dòng)的策劃和組織工作。尤其是在年底公司年會(huì)的籌備中，我和同事們經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)。我們需要商討節(jié)目表、安排表演順序、準(zhǔn)備獎(jiǎng)品等等工作，需要協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)之間的時(shí)間與利益關(guān)系，同時(shí)還要盡量降低成本。最終，我們成功地策劃了一場精彩的年會(huì)，并受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

四、通過青年部門我所學(xué)到的。

通過參加青年部門，我可以結(jié)交更多的優(yōu)秀年輕人，了解到他人的優(yōu)點(diǎn)并吸收到他們的經(jīng)驗(yàn)和知識，同時(shí)也能在分享自身經(jīng)驗(yàn)時(shí)更加充實(shí)自己。在處理活動(dòng)中的問題時(shí)，我也學(xué)會(huì)了加強(qiáng)溝通，特別是在協(xié)調(diào)不同利益關(guān)系時(shí)，更深刻地理解到了領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的角色。

五、青年部門的未來展望。

青年部門是為員工提供更好的成長環(huán)境，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)。未來，我希望青年部門能夠進(jìn)一步拓寬活動(dòng)范圍，加強(qiáng)創(chuàng)新的思考和模式探索，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和服務(wù)意識，在工作中為公司多做一些突破和貢獻(xiàn)。

六、總結(jié)。

有了青年部門促進(jìn)編寫，我既成功地完成了自己的工作任務(wù)，并吸收了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也認(rèn)識到了同事之間的合作精神的重要性。通過從別人身上學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)，我也能更好地推動(dòng)自己在職場中的成長。希望未來，我能夠在青年部門的支持下，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇十四

本人20__年8月進(jìn)入公司,先后從事行政文員、人力資源管理等崗位工作。近五年來，我立足崗位，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。現(xiàn)將個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

一、立足崗位，努力工作。

__年8月至07年2月，我從事行政文員工作，在這個(gè)工作崗位上，本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，我立足崗位，積極工作，完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)。一是做好公司各階文件的登記、修改、下發(fā)，完成質(zhì)量體系中的a、b版文件的修訂工作;二是做好電話接轉(zhuǎn)、電話通知、記錄傳達(dá)以及文件文印工作;三是做好公司員工考勤管理，飯卡辦理及統(tǒng)計(jì);四是協(xié)助做好公司來人來賓接待工作;五是圖書資料以及公司各類許可證件保管與查閱，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供方便。

__年3月以來，我主要從事人力資源管理工作。根據(jù)公司各部門、車間人力資源需求以及公司招聘計(jì)劃，做好人員招聘。先后6次參加縣級以上大型招聘會(huì)，滿足公司生產(chǎn)、發(fā)展、擴(kuò)大的`需求。做好新員工入職手續(xù)辦理，分配至相關(guān)部門、車間，安排好住宿和就餐等事宜。做好新進(jìn)員工培訓(xùn)，使他們熟悉和了解公司廠紀(jì)廠規(guī)及作息時(shí)間安排。做好勞保、辦公用品申購與發(fā)放管理，每月10日前統(tǒng)計(jì)部門、車間報(bào)下月辦公用品需求計(jì)劃，月底對辦公用品進(jìn)行發(fā)放，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。每周例會(huì)及時(shí)做好會(huì)議內(nèi)容記錄整理，根據(jù)會(huì)議宗旨和精神撰寫會(huì)議紀(jì)要，對會(huì)議記錄做全面檢查，并存電子檔計(jì)算機(jī)共享，便于有關(guān)部門查閱，以便更好地貫徹執(zhí)行會(huì)議精神。做好公司宣傳文化建設(shè)，每月中旬編制記錄公司發(fā)生的新聞及政策，并從網(wǎng)絡(luò)或報(bào)紙上轉(zhuǎn)載有意義的故事或文件，從而行成企業(yè)文化，于月底宣傳欄公布《月度企業(yè)月刊》。做好“6s”工作，每周組織生產(chǎn)、品質(zhì)等部門對公司各部門、車間進(jìn)行檢查，對不符合項(xiàng)，進(jìn)行公示，以促進(jìn)及時(shí)整改。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能。

從我進(jìn)入公司工作以來，公司不斷發(fā)展壯大，也對個(gè)人工作提出更高的要求，為此，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升崗位工作能力。在這期間，我自學(xué)平面設(shè)計(jì)及cad，并在現(xiàn)在工作上得到運(yùn)用，如做好歡迎詞、歡迎架、組織架構(gòu)圖、生產(chǎn)部編制的各車間作業(yè)指導(dǎo)書(彩版)、各車間統(tǒng)一制作區(qū)域標(biāo)識等。學(xué)習(xí)人力資源知識，參加市組織的企業(yè)績效考核、績效量化等相關(guān)知識培訓(xùn)，參加縣勞動(dòng)局組織的《勞動(dòng)合同法》知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解更多人力資源管理方面的知識，更好的指導(dǎo)自己做好日常人員招聘、培訓(xùn)等工作。學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，利用每周一、三、五晚加班，從公司的圖書資料中學(xué)習(xí)，簡單了解企業(yè)管理知識、電池行業(yè)動(dòng)態(tài)以及“6s”現(xiàn)場管理知識，并結(jié)合實(shí)際把“6s”知識運(yùn)用到工作來，如07年修訂了“6s執(zhí)行手冊”，會(huì)同生產(chǎn)、品質(zhì)等部門開展了每周的生產(chǎn)現(xiàn)場整頓活動(dòng)。

當(dāng)然，我也清醒地認(rèn)識到自己在工作還存在著一些不足，如“6s”工作，雖然與前況相比，有很大進(jìn)步。但在“6s”方面我還有很多不足，最主要是缺少持之以恒的思想，有時(shí)為了其他工作而忽略“6s”。且檢查工作的深度不夠，6s管理只是做到清潔，其他內(nèi)容尚做的不夠。對員工培訓(xùn)方面更多地是注重了新員工入職培訓(xùn)，而對其他部門老員工培訓(xùn)督促不夠。對勞保、辦公用品主要注重申購和發(fā)放的管理，而對物品的使用管理還不夠等等。

這些都是我今后工作需要努力改進(jìn)的方面，在新的一年里我將按照《09年各部門培訓(xùn)計(jì)劃》積極展開工作，在培訓(xùn)中全面推行6s等管理制度，同時(shí)加強(qiáng)對勞保、辦公用品使用管理，盡力做到既不浪費(fèi)，又能滿足工作之需。

回顧以往的工作，我感受頗多，我從一名不諳世事的學(xué)生，成長為一名公司老員工。我覺的，我只作了我應(yīng)該做的，卻收獲了很多東西，在我付出的同時(shí)，收獲了成果，收獲了成長，收獲了公司的信任，在新的一年，我將加倍努力工作，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己一份力量!

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇十五

20xx年，我有幸成為法院系統(tǒng)的一分子，懷揣著對公平正義的追求，開始了我的法院生涯，從穿上制服的那一刻起，我就與責(zé)任結(jié)下了不解之緣。在基層法庭，與人民群眾接觸最為直接、聯(lián)系最為緊密，每天打交道的都是遇到糾紛來尋求司法救濟(jì)的普通老百姓，也正是在與他們接觸的過程中我由衷地體會(huì)到人民法院和人民法官中“人民”二字承載著的是多少人民的厚重寄托與殷切期望。當(dāng)今中國正堅(jiān)定地向法治社會(huì)邁進(jìn)，正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型、利益重組的過程中，也正處于各種矛盾糾紛的風(fēng)口浪尖，在這瞬息萬變、矛盾糾紛層出不窮的時(shí)刻，黨的xx屆四中全會(huì)提出的以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握“科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神”的總體要求和“優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力”的具體目標(biāo)，無疑給法院審判工作注入了新的活力。如何深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作，更好地推進(jìn)“兩個(gè)率先”大局?如何在“三個(gè)至上”的指導(dǎo)思想下，加強(qiáng)和改善民事審判工作?如何更好地為人民司法，滿足人民群眾對人民法院工作的新要求、新期待?如何真正做一名優(yōu)秀的法官?是當(dāng)下每個(gè)法院人需要深思的問題。

追求信仰，公平公正彰顯法律精神。

蘇克拉底說法律必須被信仰，否則它將形同虛設(shè)。作為一名法官，只有胸懷對法律的崇敬之情，滿揣公平正義的法律精神，才能踐行法律的作用，傳揚(yáng)法律的精神，才能實(shí)現(xiàn)人民群眾利益的最大化。然而信仰不是一句空話，不是一個(gè)代名詞，更不是一座海市蜃樓，而是要求我們每一個(gè)法院人認(rèn)真地對待每一個(gè)當(dāng)事人，公正地處理每一起案件，用滿分的真誠和熱心去履行自己的職責(zé)。在我的身邊就有這樣一個(gè)人，十余年的審判一線崗位及多年的基層工作經(jīng)歷，錘煉了她吃苦耐勞、默默耕耘的品德和意志，鑄就了她無私奉獻(xiàn)、矢志不渝的理想和信念，豐富了她公正辦案、親民為民的豪情和壯志。她沒有驚天動(dòng)地的壯舉、沒有震聾發(fā)聵的豪言，也沒有意義深遠(yuǎn)的鴻篇，但是，她十年如一日，在基層法官這個(gè)平凡的崗位上，以實(shí)際行動(dòng)展示了人民法官的時(shí)代風(fēng)采和崇高形象，以滿腔熱血譜寫了一曲曲“司法為民”的奉獻(xiàn)之歌，她，就是如皋市人民法院磨頭法庭副庭長陳璇。20xx年以來陳璇已審理案件1250余件，調(diào)撤率達(dá)89.8%，連續(xù)兩年位于如皋法院辦案數(shù)前5名，連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀公務(wù)員，多次被評為法院先進(jìn)工作者、辦案先進(jìn)個(gè)人、審判標(biāo)兵、調(diào)解標(biāo)兵、誠信標(biāo)兵、五一巾幗標(biāo)兵。是什么樣的力量陪伴著她對秉公執(zhí)法的一絲不茍?是什么的力量陪伴著她對公平正義的價(jià)值追求?是什么樣的力量陪伴著她對司法為民的不懈努力?正是她對法律最崇高最真摯最深沉的信仰。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，矢志不渝創(chuàng)新審判實(shí)踐。

當(dāng)前，我們正處在大變革、大調(diào)整、大發(fā)展的新時(shí)期，在法治的道路上，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，我們面臨著的不僅僅是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。然而，法治并不是一個(gè)可以宣告最終到達(dá)的目的地，也不會(huì)是歷史的終結(jié)點(diǎn)，必定需要大量細(xì)致的微觀層面的制度變革、調(diào)整、創(chuàng)新、衍生和發(fā)展，在這個(gè)過程中，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新必不可少。如何解決案多人少問題?如何解決送達(dá)難、執(zhí)行難問題?如何實(shí)現(xiàn)案結(jié)事了?如何在審判實(shí)踐中徹底地解決矛盾糾紛，維護(hù)法律的公平正義?馬背上的法庭審判員馬錫五，法官媽媽陳燕萍，深入群眾工作的人民法官郭祝山……這些與人民群眾同甘苦，心連心的平民法官，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了當(dāng)代人民法官服務(wù)大局、執(zhí)法為民的精神風(fēng)貌，踐行了三個(gè)至上和社會(huì)主義法治理念的杰出榜樣，向我們證明了只有勤于學(xué)習(xí)、善于思考，不斷創(chuàng)新審判模式，才能更好地推進(jìn)“兩個(gè)率先”大局，才能不斷推動(dòng)法治的進(jìn)步。因此，新形勢下的我們既要搭建好學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷拓展學(xué)習(xí)的廣度和深度，又要勤于學(xué)習(xí)、善于思考，創(chuàng)新審判理念;既要形成崇尚學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，牢固樹立黨組織全員學(xué)習(xí)、黨員終身學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念，又要堅(jiān)持做學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的精心組織者、積極促進(jìn)者、自覺實(shí)踐者，充分發(fā)揮主體作用，維護(hù)審判公平公正;既要立足實(shí)際，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極探索新形勢下組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和規(guī)律，采取管用有效的辦法途徑，拓展創(chuàng)新學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式，又要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種境界、一種時(shí)尚、一種覺悟、一種責(zé)任，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，用對實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀一百分的學(xué)習(xí)干勁、對審判理念一百分的創(chuàng)新熱情，對人民司法一百分的服務(wù)耐心，換取人民群眾對審判事業(yè)一百分的信心和滿意。

守住“良知”，全心全意踐行司法為民。

西方法律格言有云，法律是最低限度的道德。任何一部法律都有總則，這些總則都建立在良知的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了一種公平、合理地處理人與人、人與社會(huì)之間關(guān)系的基本理念。法律是良知的實(shí)體化，它訴諸理性，具備效率，有一套外部約束機(jī)制，然而正因?yàn)榉煽偸且岳硇缘姆绞轿{社會(huì)的復(fù)雜經(jīng)驗(yàn)，也意味著法律不可能以良知的形式呈現(xiàn)。或許我們正困惑于趙作海案、彭宇案、小悅悅事件、鄧錦杰事件……也為這些含冤者的憂郁而不平、為這些路人的冷漠而感傷、為這些被救者漠然離去而寒心、為法律存在的漏洞而嘆息，但讓我們值得欣慰的是有更多的人拒絕冷漠呼喚真愛、有更多的人守住了心底里的良知。作為一名法官，我們深知，當(dāng)良知道德不足以約束行為的時(shí)候，必須要用法律來捍衛(wèi)正義，讓法律更有效率，讓法律更公平地解決矛盾，讓以良知為靈魂的法律具備更強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力。而對一名法官來說，良知的更高層次就是恪守法官職業(yè)道德;就是崇尚一切真、善、美，抨擊一切假、惡、丑;就是常修為檢之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自覺抵制各種誘惑和各種不良思想的侵蝕，經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，自覺做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，“慎初、慎微、慎獨(dú)、慎終;就是以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權(quán)”;就是真正做一個(gè)全心全意為人民服務(wù)的勤務(wù)員，用心想事，用心謀事，用心干事，干成事，干好事，干實(shí)事，真心誠意為人民;就是恪盡職守、無怨無悔，用青春譜寫著壯麗的人生頌歌，用行動(dòng)捍衛(wèi)著法律的神圣尊嚴(yán);就是始終守望心靈的承諾，始終追求司法為民的信念，始終以公正與愛心勾勒為民情懷。

我常常問自己，在人生的道路上，如何才能不因碌碌無為而悔恨，不因虛度年華而羞愧?在司法的道路上，如何才能做一名優(yōu)秀的法官?如何才能公平公正的審理每一起案件?如何實(shí)現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的宗旨?答案是，披上黑色的法袍，靈魂便追尋正義前行;敲響金色的法棰，紅塵便架起良知的天平。任誘惑羈絆物欲橫流，任香風(fēng)邪氣迷霧重重，始終以無私和奉獻(xiàn)描繪法官形象。讓我們發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的艱苦奮斗精神，在教與學(xué)的過程中提高自己，在學(xué)與干的過程中磨練自己，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，率先全面建成小康社會(huì)，率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化奮斗!為人民法院的審判事業(yè)奮斗!為共和國的法治事業(yè)奮斗!

指出：群眾利益無小事，和諧社會(huì)建設(shè)，要以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，為群眾多辦好事、實(shí)事。這是堅(jiān)持以人為本的必然要求，也是堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享的必然要求。人民法院肩負(fù)著維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)大局、打擊犯罪、調(diào)處社會(huì)矛盾、化解民間糾紛、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧的神圣使命。人民法院的全部工作必須以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好最廣大人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要緊緊圍繞保穩(wěn)定、保民生、保發(fā)展的大局，自覺堅(jiān)持“黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上”的指導(dǎo)思想，推動(dòng)工作科學(xué)發(fā)展上水平。

在新的歷史時(shí)期，司法審判工作面臨的基本矛盾是滿足人民群眾日益增長的司法需求。首先要明確人民群眾對司法審判工作有哪些新需求、新期待;其次是要明確司法工作與人民的要求有哪些差距，突出存在什么問題。

隨著我國法治建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，司法審判涉及的領(lǐng)域更加凸顯民生問題，不僅要保護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)、婚姻家庭權(quán)利，還要保護(hù)公民的政治權(quán)利;不僅要保護(hù)基本的生存權(quán)利，更要保護(hù)公民發(fā)展的權(quán)利。憲法和法律把公民的權(quán)利設(shè)定和保護(hù)到哪里，司法保護(hù)就涉及到哪里，其廣度和深度與人民利率息息相關(guān)。公民在尋求司法保護(hù)時(shí)，不僅要求司法公正，而且要求司法快捷高效;不僅要求實(shí)體上公正而且要求程序公正;不僅要求司法要廉潔，而且要求司法要文明，不僅要求利益得到有效的保護(hù)，而且要求司法要公開，充分行使監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)。總之，公民權(quán)利保障的意識和要求日益增強(qiáng)，對司法保護(hù)的要求和期待越來越高。

從司法審判自身來看，司法能力、體制等諸多方面還不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，要改變這種現(xiàn)狀，還需要一個(gè)較長期的發(fā)展過程，這個(gè)發(fā)展過程，我們舉什么旗，走什么路將決定著司法審判事業(yè)發(fā)展的方向和結(jié)果，我們依靠誰，為了誰決定著司法工作發(fā)展的動(dòng)力。講：維護(hù)人民利益，是黨的根本宗旨和要求，也是做好政法工作的目的，政法工作搞的好不好，最終要看人民滿意不滿意。這一重要論述，指明了檢驗(yàn)司法審判工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，也就是說司法審判工作搞得好不好，人民說了算。所以司法審判工作如何發(fā)展，也要問計(jì)于民，謀利于民，發(fā)展依靠人民。一是不能脫離人民群眾，不僅要拓寬監(jiān)督渠道，讓人民行使充分的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)，而且要讓人民群眾參與司法權(quán)的行使，用群眾的語言，群眾的感情和群眾能接受的方式解決群眾的司法需求。二是要面向基層，面向農(nóng)村，把司法保護(hù)覆蓋到邊沿群眾，確保社會(huì)公平正義。鄧小平指出：“中國有百分之八十的人口在農(nóng)村。中國社會(huì)是不是安定，中國經(jīng)濟(jì)能不能發(fā)展，首先要看農(nóng)村能不能發(fā)展，農(nóng)民生活是不是好起來。我國的協(xié)調(diào)發(fā)展是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，司法工作的科學(xué)發(fā)展應(yīng)當(dāng)把為農(nóng)村農(nóng)民利益提供優(yōu)質(zhì)司法保障作為重點(diǎn)，只有推動(dòng)社會(huì)的和諧發(fā)展，才能從根本上解決社會(huì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)司法的價(jià)值和目的。三要切實(shí)提高司法能力，切實(shí)做到司法為民，要提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，特別增強(qiáng)親近群眾，體恤群眾感情，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)群眾和群眾打成一片，共同維護(hù)一方平安的能力。下大力氣解決司法不公、不廉、效率低下、作風(fēng)粗暴的問題，以優(yōu)良的作風(fēng)、過硬的本質(zhì)、良好的司法保障取信于民，真正保障人民當(dāng)家作主的權(quán)利。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇十六

第一段：引言（150字）。

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的緊張工作，我部門的成員們在努力中進(jìn)步，在困難中成長。即將結(jié)束的期末，是我們回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、展望未來的時(shí)刻。通過此次期末部門心得體會(huì)，我們不僅能夠反思自身的不足，還能夠分享成功的經(jīng)驗(yàn)和帶給其他同學(xué)們的啟示。

第二段：認(rèn)識到的問題與解決方案（250字）。

在這學(xué)期，我們部門面臨了許多挑戰(zhàn)。我們發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通是我們最大的短板。由于各成員之間的溝通不暢、信息交流不及時(shí)，常常導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、任務(wù)重疊等問題。為了解決這個(gè)問題，我們決定定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享項(xiàng)目進(jìn)展和遇到的問題，更加密切地合作。同時(shí)，我們也意識到了自身的知識水平與技能不足。為此，我們計(jì)劃每周組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)與分享經(jīng)驗(yàn)，提升整體素質(zhì)。

第三段：取得的成就與收獲（250字）。

通過全體成員的共同努力，我們部門在這學(xué)期取得了一些值得驕傲的成績。我們成功完成了一項(xiàng)大型的社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目，為學(xué)校爭得了榮譽(yù)。此外，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們通過加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在這學(xué)期，我們逐漸磨合出了一套有效的工作模式，使我們的工作更有條理、更高效。這些成就和收獲不僅來自團(tuán)隊(duì)合作的努力，更離不開每個(gè)成員個(gè)人的高度自主與奉獻(xiàn)精神。

第四段：深思與反思（250字）。

在這學(xué)期中，我們也遇到了一些挫折和困難，這讓我們更加深思自身。我們意識到在時(shí)間管理方面存在一定的問題，常常會(huì)出現(xiàn)任務(wù)拖延、計(jì)劃安排不合理等情況。為此，在下個(gè)學(xué)期的工作中，我們決定制定更為詳細(xì)的工作計(jì)劃，合理分配任務(wù)，提高整體的工作效率。此外，在工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了對待工作態(tài)度的重要性。致力于工作的成員們表現(xiàn)出了更積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，而沒有投入夠的成員，也暴露出了懶散、不負(fù)責(zé)任的問題。通過這次總結(jié)，我們要向全體成員灌輸專注的理念，提高對工作的認(rèn)同感。

第五段：未來展望（300字）。

通過這次期末部門心得體會(huì)，我們更加明確了自己未來的方向。我們希望借助下個(gè)學(xué)期的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與溝通，提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。我們會(huì)積極主動(dòng)地尋找外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源，提高自身學(xué)術(shù)水平與實(shí)踐能力。同時(shí)，我們也會(huì)加強(qiáng)自我管理，堅(jiān)持工作計(jì)劃，提高工作效率。我們相信，在每個(gè)成員的共同努力下，我們的部門將會(huì)越來越好，為其他同學(xué)們提供更好的服務(wù)與幫助。

結(jié)尾（100字）。

回顧這個(gè)學(xué)期，我們在困難與挫折中一起成長、在合作與溝通中建立起默契。期末部門心得體會(huì)是我們的總結(jié)與啟示，也是我們更上一層樓的動(dòng)力源泉。在未來的道路上，我們會(huì)以更加堅(jiān)定的信心和更加明確的目標(biāo)前行，為更加美好的未來而努力奮斗。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇十七

作為一個(gè)部門長，我領(lǐng)導(dǎo)和管理部門已有數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)。在這段時(shí)間里，我深深體會(huì)到了部門長的角色所帶來的責(zé)任和挑戰(zhàn)。在與團(tuán)隊(duì)合作和應(yīng)對各種問題的過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。下面是我對于如何成為一名優(yōu)秀的部門長的一些思考和分享。

首先，作為一名部門長最重要的質(zhì)素是領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)優(yōu)秀的部門長應(yīng)該能夠激勵(lì)并鼓舞團(tuán)隊(duì)成員，使他們充滿團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景。這需要對每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和能力有深入的了解，以便更好地分配任務(wù)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。此外，良好的溝通技巧和傾聽能力也是一個(gè)出色的部門長必備的素質(zhì)。聆聽團(tuán)隊(duì)成員的想法和反饋，讓他們感到被重視，并且通過有效的溝通和交流建立起信任和合作的關(guān)系。

其次，一個(gè)優(yōu)秀的部門長應(yīng)當(dāng)具備良好的組織和計(jì)劃能力。部門的目標(biāo)和時(shí)間表應(yīng)該清晰明確，并且能夠合理地分配資源和任務(wù)。部門長扮演者一個(gè)組織者和監(jiān)督者的角色，他們需要確保團(tuán)隊(duì)的工作順利進(jìn)行，并監(jiān)控進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，部門長也需要能夠靈活應(yīng)對變化和應(yīng)急情況。盡管計(jì)劃和組織是重要的，但是在復(fù)雜的工作環(huán)境中，不可預(yù)料的情況總是會(huì)發(fā)生。在這種情況下，部門長應(yīng)該能夠調(diào)整計(jì)劃并迅速做出決策。

第三，一個(gè)合格的部門長應(yīng)該具備問題解決和決策能力。部門長所面臨的問題可能是各種各樣的，有些是日常運(yùn)營中的小問題，有些則是挑戰(zhàn)性的大問題。作為部門長，我們需要能夠分析和核實(shí)問題的根源，從而迅速找到解決方案。此外，決策能力也是至關(guān)重要的，因?yàn)榻?jīng)常需要做出重大的決策，對于團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

第四，一個(gè)優(yōu)秀的部門長需要具備有效的團(tuán)隊(duì)管理能力。團(tuán)隊(duì)管理需要能夠建立團(tuán)隊(duì)合作和信任的環(huán)境，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能。這需要部門長能夠識別員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提供及時(shí)的反饋和指導(dǎo)。在團(tuán)隊(duì)中建立積極的工作文化，并為員工提供發(fā)展和成長的機(jī)會(huì)，是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員并提高他們績效的重要途徑。

最后，一個(gè)出色的部門長應(yīng)該持續(xù)地進(jìn)行自我提升和學(xué)習(xí)。管理和領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，部門長應(yīng)該時(shí)刻保持對新技能和知識的求知欲。通過參加培訓(xùn)、閱讀管理書籍、與同行們的交流等方式，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)才能。此外，從失敗中學(xué)習(xí)也是一個(gè)重要的成長路徑。部門長應(yīng)該樂于接納反饋和意見，并將錯(cuò)誤和挑戰(zhàn)視為學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。

總而言之，成為一名出色的部門長需要多方面的素質(zhì)和能力。領(lǐng)導(dǎo)力、組織和計(jì)劃、問題解決和決策、團(tuán)隊(duì)管理以及不斷學(xué)習(xí)和提升都是一個(gè)部門長發(fā)揮出色的關(guān)鍵因素。通過不斷地鍛煉和實(shí)踐，我深信每個(gè)部門長都可以成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到卓越的成就。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇十八

作為一名員工，相信大家都有自己工作的領(lǐng)域和所屬部門。在工作中，不僅要完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)，還要積極與同事溝通合作，通過不斷努力提高自己的工作能力。下面我將從自己所在的部門出發(fā)，談?wù)勛约涸诠ぷ髦械男牡皿w會(huì)。

1.壓力之下的知識儲(chǔ)備。

我所在的部門屬于IT領(lǐng)域，負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)站開發(fā)和維護(hù)工作。由于特殊的專業(yè)技術(shù)要求，很多前端技術(shù)對我來說是全新的。在剛參加工作的頭幾個(gè)月，由于缺少對工作環(huán)節(jié)的了解，經(jīng)常會(huì)有問題。隨著時(shí)間的推移，我注意到自己需要加強(qiáng)對相關(guān)知識儲(chǔ)備的學(xué)習(xí)。我不斷的在學(xué)習(xí)前端技術(shù)，補(bǔ)足自己的不足，來減少自己在工作中的壓力。

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

在實(shí)際工作中，我不斷的增加和加強(qiáng)與同事的溝通和合作。我和我的同事不僅僅是簡單的工作關(guān)系，而是相互學(xué)習(xí)、相互幫助。我的同事總是積極地幫助我解決問題，而我也盡力為他們提供必要的幫助。這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，不僅能使工作效率更高，同時(shí)也能建立起良好的團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)良性的工作發(fā)展。

3.工作中遇到的挑戰(zhàn)。

在工作中，不可避免地會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。有些挑戰(zhàn)會(huì)讓我感到沮喪，有些挑戰(zhàn)會(huì)讓我感到無助。但我始終堅(jiān)信，在困難之中掙扎，才能真正成長。就像我最近在項(xiàng)目中遇到了一個(gè)難題：如何在不破壞原有UI界面的前提下，實(shí)現(xiàn)頁面前端部分的數(shù)據(jù)刷新。這是需要技巧和耐心才能夠解決的問題。在解決問題之前，我會(huì)先與同事溝通討論，分享解決方案，并在實(shí)踐中加強(qiáng)技術(shù)運(yùn)用，最終，在團(tuán)隊(duì)努力下，我們成功地解決了這個(gè)問題。

4.學(xué)習(xí)與實(shí)踐的不斷交替。

作為一名IT工程師，我深知技術(shù)的更新?lián)Q代特別快。只有不斷地學(xué)習(xí)新知識并應(yīng)用于實(shí)踐之中，才能不斷地提高自己的技能，保持自身競爭力。在我的日常工作中，我總是通過各種渠道提高自己的專業(yè)知識，包括通過課程學(xué)習(xí)、讀書學(xué)習(xí)，互聯(lián)網(wǎng)獲取信息等。同時(shí)，在實(shí)際工作中，我也盡力去發(fā)揮自己過去學(xué)到的知識，將理論運(yùn)用到實(shí)踐中，使自己的知識得到不斷地提升。

5.總結(jié)與展望。

回頭看自己所擔(dān)任的部門，每一步腳印，雖然并不完美，但都是公司項(xiàng)目成功的重要因素。我的心得體會(huì)，就是要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，充分發(fā)揮自身的作用和價(jià)值。未來，我將更加注重建立良好的工作關(guān)系，不斷與同事進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高公司的競爭力。我堅(jiān)信，只要不斷努力和總結(jié)，一定會(huì)創(chuàng)造出更好的成果。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇十九

作為部門的一員，經(jīng)歷了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作和團(tuán)隊(duì)合作，我深感到在這段時(shí)間里的成長和收獲。在這篇文章中，我將分享我們部門的心得體會(huì)，包括團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力以及個(gè)人成長與發(fā)展等方面的主題。

首先，團(tuán)隊(duì)合作是我們部門最重要的核心價(jià)值觀。在過去的幾個(gè)月里，我們學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中互相支持、相互幫助。每個(gè)人都有自己的專長和優(yōu)勢，而通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們能夠?qū)⑦@些優(yōu)勢發(fā)揮到極致。當(dāng)我們面臨挑戰(zhàn)和困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都愿意伸出援助之手，共同解決問題。我們在集體智慧和協(xié)作的力量下取得了突破，并學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中互相信任和共同努力。

其次，領(lǐng)導(dǎo)力是我們在部門中培養(yǎng)和發(fā)展的重要能力。作為一個(gè)小組領(lǐng)導(dǎo)者，我學(xué)會(huì)了如何鼓勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的潛力和動(dòng)力。我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要耐心傾聽團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見，并在決策時(shí)充分考慮到每個(gè)人的看法。通過培養(yǎng)良好的溝通和決策能力，我能夠更好地組織團(tuán)隊(duì)，并達(dá)到我們的共同目標(biāo)。

第三，溝通能力在團(tuán)隊(duì)合作中起著至關(guān)重要的作用。在過去的這個(gè)學(xué)期，我認(rèn)識到有效的溝通是團(tuán)隊(duì)合作中最重要的一環(huán)。協(xié)作的過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間需要明確地傳遞信息和互相理解。通過傾聽和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，我們能夠更好地理解彼此的需求和意見，并制定出更好的解決方案。良好的溝通能力也幫助我們更好地與其他部門和外部合作伙伴進(jìn)行有效的溝通，提高我們的工作效率和質(zhì)量。

最后，個(gè)人成長和發(fā)展是我們部門中不可忽視的一部分。這個(gè)學(xué)期，我通過參與各種項(xiàng)目和活動(dòng)，不僅提高了自己的專業(yè)技能，還發(fā)展了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的能力。我學(xué)會(huì)了如何在一段有限的時(shí)間內(nèi)高效完成任務(wù)，并在團(tuán)隊(duì)中扮演不同的角色。這個(gè)學(xué)期的經(jīng)歷使我更加自信，也激勵(lì)著我不斷學(xué)習(xí)和成長。

總結(jié)起來，部門期末的心得體會(huì)是一個(gè)回顧和思考的過程，通過這個(gè)過程，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，發(fā)展了領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。同時(shí)，個(gè)人的成長和發(fā)展也是我們部門中的一個(gè)重大收獲。這段學(xué)期的經(jīng)歷將成為我人生中的寶貴財(cái)富，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇二十

暑假政府見習(xí)已經(jīng)接近尾聲了，但忙碌的工作不會(huì)停止。這一周的我在指導(dǎo)老師的管理下，進(jìn)行了對政務(wù)中心家具的盤點(diǎn)和資產(chǎn)評估，看到單子上的幾千件家具，剛開始并沒有感覺，但是到了盤點(diǎn)的時(shí)候一件一件的'數(shù)，一件一件的填寫編號和名稱，整個(gè)人感覺好累，雖然工作非常辛苦，但是我也學(xué)到了很多的知識，學(xué)習(xí)到了工作人員的辛苦和認(rèn)真，沒有一件事是簡單的，越簡單的事越復(fù)雜，在我們使用的背后有這么多工作人員為我們默默奉獻(xiàn)著很感謝。

時(shí)間匆匆而過，心里也越來越珍惜在部門實(shí)習(xí)的時(shí)間，更加努力的完成各項(xiàng)工作并且學(xué)習(xí)各種知識，也很珍惜最后兩周的相處，最后兩周努力把自己所有事做好，為這次實(shí)習(xí)不留遺憾。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇二十一

在職場中，每個(gè)部門都有其獨(dú)特的任務(wù)和職責(zé)。作為在部門工作的一員，我們既需要完成自己的工作，又需要與其他部門協(xié)作，推進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。在這個(gè)過程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和感悟，讓我對在部門工作有了更深的理解和體會(huì)。

第二段：了解部門責(zé)任。

參加新員工培訓(xùn)的時(shí)候，我們首先了解到部門的責(zé)任和任務(wù)。在平時(shí)的工作中，我們也需要根據(jù)部門的工作要求，制定自己的工作計(jì)劃并按照計(jì)劃執(zhí)行。部門是整個(gè)公司中的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有我們每一個(gè)部門都能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，才能推動(dòng)公司的發(fā)展。

第三段：加強(qiáng)協(xié)作溝通。

在工作中，部門間的協(xié)作至關(guān)重要。如果不同部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，很容易出現(xiàn)不同的沖突和矛盾。作為一個(gè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)部的員工，我們經(jīng)常需要與研發(fā)部和營銷部進(jìn)行溝通，以確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和市場營銷之間的協(xié)調(diào)配合。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作。

部門內(nèi)部的合作與團(tuán)隊(duì)精神也是我們工作的重要因素。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗取決于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的和諧與共同進(jìn)步。在我們的工作中，經(jīng)常需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，分工明確，并互相支持、鼓勵(lì)和學(xué)習(xí)。在這個(gè)過程中，我學(xué)習(xí)到了如何與同事相處、如何分配任務(wù)、如何評估工作結(jié)果等方面的知識和技巧。

第五段：總結(jié)。

在部門工作中，我們需要堅(jiān)持不懈地努力、不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，這樣才能更好地完成自己的任務(wù)，并為公司做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也需要深入了解部門職責(zé)和目標(biāo)，加強(qiáng)與其他部門的溝通和合作，在團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)分工，提高團(tuán)隊(duì)中的凝聚力和協(xié)作能力。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，讓自己的工作更有意義和價(jià)值。

對部門的感想和體會(huì)（匯總22篇）篇二十二

在工作中，每個(gè)人所處的部門都有不同的職責(zé)和任務(wù)。經(jīng)過與同事合作和處理各種事務(wù)，我在部門中得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將分享我在工作中的心得體會(huì)，幫助大家更好地理解和適應(yīng)不同的職場環(huán)境。

段落二：部門之間的協(xié)作。

我被分配到一個(gè)交叉部門的團(tuán)隊(duì)中，該團(tuán)隊(duì)的工作是為公司的營銷活動(dòng)策劃推廣。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我學(xué)會(huì)了如何與不同部門合作。我們需要與市場、銷售和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作來實(shí)現(xiàn)我們的方案。這在開始時(shí)并不容易，因?yàn)椴煌膱F(tuán)隊(duì)有不同的優(yōu)先和方式。然而，適應(yīng)性高、靈活的思考和耐心的交流有助于團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作并取得成功。

段落三：管理部門的工作。

在管理部門工作時(shí)，我認(rèn)識到成功的關(guān)鍵是管理好每個(gè)成員的期望，以及我們期望他們所能提供的內(nèi)容。我們的團(tuán)隊(duì)需要對客戶、管理者和員工保持透明，并及時(shí)有效地提供反饋。我學(xué)會(huì)了如何建立與成員之間的良好溝通，并確保信任和支持在整個(gè)部門中流通。

段落四：人力資源部門的工作。

作為人力資源部門的一員，我重點(diǎn)關(guān)注員工的需求。通過參加員工工作情況的會(huì)議和對員工的直接交流，我了解到員工如何認(rèn)為并查明他們的需求。此外，我還學(xué)會(huì)了分析數(shù)據(jù)以幫助管理層了解員工的意見并對公司的策略進(jìn)行調(diào)整。

段落五：營銷部門的工作。

在營銷部門工作時(shí)，我學(xué)習(xí)了如何創(chuàng)建魅力的品牌形象，并遵循行業(yè)趨勢進(jìn)行定位策略的調(diào)整。更重要的是，我們還需要了解客戶的需求并創(chuàng)造出吸引他們的產(chǎn)品。在營銷方面，我通過深刻了解市場動(dòng)態(tài)和競爭業(yè)務(wù)等因素，增長了自己在行業(yè)中的影響。

總結(jié)：

總之，在一個(gè)部門工作不僅僅是完成任務(wù)，而是通過與團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造出改變的力量和有用的成果。在這種職場環(huán)境中，積極的態(tài)度、強(qiáng)大的溝通技巧和適應(yīng)不斷變化的需求的才能是成功的基礎(chǔ)。因此，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和提高自己，以便在工作中成為一個(gè)真正的專家。