建筑是藝術(shù)與工程的完美結(jié)合，需要考慮結(jié)構(gòu)、材料、功能和美學(xué)等方面的平衡。閱讀這些建筑設(shè)計(jì)案例，可以拓寬我們的視野和思維，激發(fā)我們的創(chuàng)作靈感。

建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇一

在房屋建筑過程中之所以會(huì)造成較多的事故，最主要的原因是施工者沒有形成正確的安全認(rèn)識(shí)，由于房屋建筑施工環(huán)境是極其復(fù)雜的，如果建筑工人沒有形成正確的安全認(rèn)識(shí)，就不可避免的會(huì)發(fā)生各種安全事故，比如觸電、砸傷等。而且，在施工場(chǎng)地中，由于存在較多的雜物，且道路都是凹凸不平的，施工材料和施工廢料都是隨意的放置，在施工安全標(biāo)志擺放在不合理的位置，沒有對(duì)危險(xiǎn)的場(chǎng)地做好安全保障工作，這些情況的發(fā)生，都是由于施工者缺少必要的安全意識(shí)而引起的，這樣不但會(huì)成為安全隱患，而且這極大的降低了建筑工人的施工進(jìn)度。

1．2安全教育嚴(yán)重滯后。

目前，在對(duì)我國(guó)房屋建筑施工的安全管理中，對(duì)于安全教育極度的缺乏。在我國(guó)的相關(guān)法律中明確的要求，房屋建筑施工要進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，即企業(yè)級(jí)安全教育、項(xiàng)目部安全教育以及施工隊(duì)的安全教育。但是大部分的建筑企業(yè)只是走走形式而已，在組織員工進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，很少會(huì)對(duì)建筑工人進(jìn)行完善的安全教育培訓(xùn)，使得建筑工人沒有對(duì)施工安全產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，所以在安全事故中，不能很好的保護(hù)自己。根據(jù)相關(guān)的資料表明，我國(guó)從事于建筑行業(yè)的員工有3000萬人，其中農(nóng)民是主力軍，這些農(nóng)民由于文化水平較低，所以對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，在進(jìn)行工程的建設(shè)時(shí)，很容易造成安全事故。

在房屋的建筑施工時(shí)，因?yàn)榘踩芾砣藛T工作的缺失，也是造成安全事故頻發(fā)的重要因素。而且現(xiàn)場(chǎng)工作人員也缺少避免安全事故發(fā)生的基本手段和方法，使得很多的違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，因?yàn)榘踩芾砣藛T沒有正確的對(duì)待施工安全，使得安全管理的作用不能很好的體現(xiàn)出來。雖然很多的建筑企業(yè)都極為的重視大型項(xiàng)目的安全管理，但是對(duì)于小型項(xiàng)目的安全管理往往視而不見。

1．4安全防護(hù)不規(guī)范。

大部分的房屋建筑企業(yè)在建設(shè)的過程中都沒有做好安全防護(hù)工作，而且很多的安全防護(hù)都沒有按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，特別是在施工機(jī)械防護(hù)和安全防護(hù)設(shè)施表現(xiàn)的最為明顯。對(duì)于建筑企業(yè)來說，他們注重的是效益，是否能夠按時(shí)的完工，所以對(duì)安全防護(hù)的投入有限，甚至有些建筑企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，而采用性能較低的安全防護(hù)產(chǎn)品。這些因素都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。比如，起重機(jī)的纜繩如果達(dá)不到質(zhì)量要求，就可能造成高空墜物等安全事故。而且在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有按照要求來放置指示標(biāo)志，在施工專用通道中沒有安放防護(hù)設(shè)施，這些都會(huì)造成安全事故的發(fā)生。

2．1提高安全意識(shí)。

建筑企業(yè)要有意識(shí)的提高建筑工人的安全意識(shí)，并規(guī)范其操作流程。而且對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)原料和施工廢料要按照類別的不同來放置，以確保安全通道的暢通，特別是對(duì)建筑工人的專用通道口要重點(diǎn)的.防護(hù)，同時(shí)要在規(guī)定的位置安放防護(hù)標(biāo)志。而且要求所有的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都要佩戴安全帽，特別是對(duì)高空施工人員，要佩戴專業(yè)的安全防護(hù)設(shè)備。一旦發(fā)現(xiàn)有員工違反了相關(guān)的規(guī)定，要及時(shí)的進(jìn)行批評(píng)教育，以避免安全事故的發(fā)生。

房屋建筑的安全管理是每個(gè)工作人員的責(zé)任和義務(wù)，而且要根據(jù)施工進(jìn)度的不同相應(yīng)的調(diào)整安全管理措施。同時(shí)要不斷的完善安全管理的責(zé)任制度，將安全管理落實(shí)到每個(gè)人身上，要定期的檢查施工設(shè)備，以確保施工設(shè)備的安全性，要特別的重視重點(diǎn)地段的安全檢查，以提高防護(hù)的實(shí)際作用。要向施工人員普及安全生產(chǎn)教育，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

2．3規(guī)范安全防護(hù)。

在施工過程中所采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備，要嚴(yán)格的進(jìn)行安全檢查，對(duì)于所有的配件和性能都要逐一的檢測(cè)，在檢測(cè)合格后才能投入到施工建設(shè)中。同時(shí)要對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行備案，對(duì)設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)后都要做好記錄，以確保機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用的過程中不會(huì)出現(xiàn)安全隱患。

在施工建設(shè)中，最重要的是施工人員的生命安全，所以在房屋的施工建設(shè)中要尤為的重視安全管理工作，要采取行之有效的措施，最大程度的避免安全事故的發(fā)生。

3．1嚴(yán)格安全考核制度。

要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于安全生產(chǎn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過程中，要按照安全管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)施工過程的安全管理，進(jìn)而提高生產(chǎn)的安全水平。特別是對(duì)在安全管理檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要將其安全管理的經(jīng)驗(yàn)在所有的施工人員中普及;而對(duì)于在安全管理檢查中存在問題，要及時(shí)的進(jìn)行批評(píng)教育，并要求其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，在檢查合格后才能進(jìn)行后續(xù)的施工建設(shè)，以確保在施工過程中不會(huì)出現(xiàn)安全事故。

3．2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

建筑企業(yè)要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，讓施工者隨時(shí)做好被檢查的準(zhǔn)備，在施工的關(guān)鍵階段中還要進(jìn)行專項(xiàng)檢查。另外，建筑企業(yè)要特別的重視高空作業(yè)的檢查。要對(duì)施工設(shè)備和施工線路做好全面的檢查工作，以最大程度的消除安全隱患的存在。同時(shí)，對(duì)于危險(xiǎn)系數(shù)較高的設(shè)備等還要做好專項(xiàng)檢查工作，要精心的選擇責(zé)任心和安全意識(shí)較強(qiáng)的員工為安全管理通訊員，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

房屋建筑施工的安全管理人員要不斷的更新安全管理的新思維和新方法，要不斷的推出更加科學(xué)、更加有效的安全管理方法，要重視安全生產(chǎn)知識(shí)的普及工作，要積極的向施工人員推廣新型的生產(chǎn)方法，在提高施工人員生產(chǎn)技能的同時(shí)提高施工人員的安全意識(shí)。而且對(duì)現(xiàn)有的安全管理方法要不斷的革新，在確保安全生產(chǎn)的前提下，采用更加科學(xué)、更加高效的安全管理措施，以提高安全管理的技術(shù)水平。

安全管理是和國(guó)家、人民生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)的大事，所以不管是企業(yè)還是個(gè)人都要極為的重視，安全管理不但會(huì)涉及到施工單位、設(shè)計(jì)部門，同時(shí)也是施工安全監(jiān)督部門的重點(diǎn)工作。建筑業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是建筑業(yè)傷亡事故死亡率一直居高不下，如今，在我國(guó)的所有行業(yè)中，建筑業(yè)是除了采礦業(yè)外，事故發(fā)生率最高的行業(yè)。房屋建筑工程是建筑工程的一個(gè)重要分支，其施工安全管理工作不容忽視，從施工安全監(jiān)督的層面來分析，政府在安全監(jiān)督管理中的工作，以不再是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，其主要的監(jiān)督方式為行為監(jiān)督。

建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇二

法定住址：_________。

法定代表人：_________。

職務(wù)：_________。

委托代理人：_________。

身份證號(hào)碼：_________。

通訊地址：_________。

郵政編碼：_________。

聯(lián)系人：_________。

電話：_________。

傳真：_________。

帳號(hào)：_________。

電子信箱：_________。

承包方：_________。

法定住址：_________。

法定代表人：_________。

職務(wù)：_________。

委托代理人：_________。

身份證號(hào)碼：_________。

通訊地址：_________。

郵政編碼：_________。

聯(lián)系人：_________。

電話：_________。

傳真：_________。

帳號(hào)：_________。

電子信箱：_________。

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

第一章工程。

第一條工程概況。

1.工程名稱：_________工程。

2.工程地點(diǎn)：_________市_________區(qū)(縣)。

3.工程內(nèi)容：

(1)_________房型_________房_________廳_________套，施工面積_________平方米。

(2)群體工程應(yīng)附承包方承攬工程項(xiàng)目一覽表。

4.承包范圍：

(1)_________。

(2)應(yīng)注明是否包括土建、設(shè)備安裝、裝飾裝修等工作。

5.承包方式：工程承包方式：雙方商定采取下列第_________種承包方式。

(1)承包方包工、包全部材料。

(2)承包方包工、部分包料，發(fā)包方提供部分材料。

(3)承包方包工、發(fā)包方包全部材料。

6.資金來源：_________。

7.批準(zhǔn)文號(hào)：_________。

8.業(yè)主或主管單位：_________。

若本工程實(shí)行工程監(jiān)理，發(fā)包方與監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知承包方。

第三條工期：工程期限_________天，其中：

1.開工日期：本合同工程定于_________年_________月_________日開工，從簽定合同后第_________日算起。

2.竣工日期：本合同工程定于_________年_________月_________日竣工。

3.凡是延期開工或順延工期的約定，都是以約定的開工日期和竣工日期為計(jì)算基礎(chǔ)。

第四條工程造價(jià)：總價(jià)款：_________元，大寫(人民幣)：_________。其中：

材料費(fèi)：_________元(人民幣)，

人工費(fèi)：_________元(人民幣)，

管理費(fèi)：_________元(人民幣)，

設(shè)計(jì)費(fèi)：_________元(人民幣)，

垃圾清運(yùn)費(fèi)：_________元(人民幣)，

稅金：_________元(人民幣)，

其他費(fèi)用：_________元(人民幣)。

經(jīng)雙方認(rèn)可，變更施工內(nèi)容，變更部分的工程款按實(shí)另計(jì)。

第二章詞語涵義及合同文件。

第五條詞語涵義。

1.有關(guān)合同雙方和監(jiān)理人的詞語。

(1)發(fā)包方：指與承包方簽訂本合同協(xié)議書的當(dāng)事人。

(2)承包方：指與發(fā)包方簽訂本合同協(xié)議書的當(dāng)事人。

(3)分包人：指本合同中從承包方處分包某一部分工程的當(dāng)事人。

(4)監(jiān)理人：指專用合同條款中寫明的由發(fā)包方委托對(duì)本合同實(shí)施監(jiān)理的當(dāng)事人。

2.有關(guān)合同組成文件的詞語。

(1)合同文件(或稱合同)：指由發(fā)包方與承包方簽訂的為完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)工作而列入本合同第六條的全部文件和圖紙，以及其他在協(xié)議書中明確列入的文件和圖紙。

(2)技術(shù)條款：指本合同的技術(shù)條款和由監(jiān)理人作出或批準(zhǔn)的對(duì)技術(shù)條款修改或補(bǔ)充的文件。

(3)圖紙：指列入合同的招標(biāo)圖紙和發(fā)包方按合同規(guī)定向承包方提供的所有圖紙(包括配套說明和有關(guān)資料)，以及列入合同的投標(biāo)圖紙和由承包方提交并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的所有圖紙(包括配套說明和有關(guān)資料)。

(4)施工圖紙：指上述第(3)項(xiàng)規(guī)定的圖紙中由發(fā)包方提供或由承包方提交并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的直接用于施工的圖紙(包括配套說明和有關(guān)資料)。

(5)投標(biāo)文件：指承包方為完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)工作，在投標(biāo)時(shí)按招標(biāo)文件的要求向發(fā)包方提交的投標(biāo)報(bào)價(jià)書、已標(biāo)價(jià)的工程量清單及其他文件。

(6)中標(biāo)通知書：指發(fā)包方正式向中標(biāo)人授標(biāo)的通知書。

3.有關(guān)工程和設(shè)備的詞語。

(1)工程：指永久工程和臨時(shí)工程或?yàn)槎咧弧?/p>

(2)永久工程：指按本合同規(guī)定應(yīng)建造的并移交給發(fā)包方使用的工程(包括工程設(shè)備)。

(3)臨時(shí)工程：指為完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)工作所需的各類非永久工程(不包括施工設(shè)備)。

(4)主體工程：指合同條款中寫明的全部永久工程中的主要工程。

(5)單位工程：指合同條款中寫明的單位工程。

(6)工程設(shè)備：指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。

(7)施工設(shè)備：指為完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)工作所需的全部用于施工的設(shè)備、器具和其他物品(不包括臨時(shí)工程和材料)。

(8)承包方設(shè)備：指承包方的施工設(shè)備。

(9)進(jìn)點(diǎn)：指承包方接到開工通知后進(jìn)入施工場(chǎng)地。

4.有關(guān)工期的詞語。

(1)開工通知：指發(fā)包方委托監(jiān)理人通知承包方開工的函件。

(2)開工日期：指承包方接到監(jiān)理人發(fā)出的開工通知的日期或開工通知中寫明的開工日。

(3)完工日期：指本合同規(guī)定的全部工程、單位工程或部分工程完工和通過完工驗(yàn)收后在移交證書(或臨時(shí)移交證書)中寫明的完工日。

5.有關(guān)合同價(jià)格和費(fèi)用的詞語。

(1)合同價(jià)格：指協(xié)議書中寫明的合同總金額。

(2)費(fèi)用：指為實(shí)施本合同所發(fā)生的開支，包括管理費(fèi)和應(yīng)分?jǐn)偟钠渌M(fèi)用，但不包括利潤(rùn)。

6.其他詞語。

(1)施工場(chǎng)地(或稱工地)：指由發(fā)包方提供的用于本合同工程施工的場(chǎng)所以及在合同中指定作為施工場(chǎng)地組成部分的其他場(chǎng)所。

(2)書面形式：指任何手寫、打印、印刷的各種函件，包括電傳，電報(bào)、傳真和電子郵件。

(3)天：指日歷天。

第六條合同文件。

1.合同文件：合同文件互相解釋、互為說明，除合同條款另有約定外，其組成和解釋次序如下：

(1)雙方商定的補(bǔ)充協(xié)議或合同期內(nèi)經(jīng)雙方簽署的備忘錄;。

(2)合同協(xié)議書;。

(3)雙方簽署的合同談判備忘錄;。

(4)中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)書;。

(5)與本合同有關(guān)的其他文件。

2.設(shè)計(jì)文件：發(fā)包方應(yīng)在合同簽署后14天內(nèi)按照合同條款中約定的份數(shù)向承包方提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明和其他設(shè)計(jì)資料。未經(jīng)發(fā)包方同意，承包方不得將設(shè)計(jì)文件提供給第三方。若合同中約定部分工程由承包方進(jìn)行設(shè)計(jì)，承包方應(yīng)將有關(guān)設(shè)計(jì)文件和圖紙按合同約定的時(shí)間和份數(shù)提交發(fā)包方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3.補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件：為滿足工程的正確實(shí)施或完成對(duì)其缺陷的修復(fù)，發(fā)包方可在合同范圍內(nèi)提出補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件和通知，承包方應(yīng)接受并執(zhí)行。

4.合同文件解釋順序：_________。

第七條合同范圍。

本合同所要實(shí)施的具體工作內(nèi)容、范圍及工程界限等，在合同條款中約定。

第八條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

雙方在條款內(nèi)約定適用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和名稱;沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范但有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，約定適用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱;沒有國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，約定適用工程所在地地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱。發(fā)包方應(yīng)按條款約定的時(shí)間向承包方提供一式兩分約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

國(guó)內(nèi)沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，同發(fā)包方按條款約定的時(shí)間向承包方提出施工技術(shù)要求，承包方按約定的時(shí)間和要求提出施工工藝，經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后執(zhí)行。發(fā)包方要求使用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，應(yīng)負(fù)責(zé)提供中文譯本。本條所發(fā)生的購(gòu)買、翻譯標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制定施工工藝的費(fèi)用，由發(fā)包方承擔(dān)。

第九條語言文字、適用法律和聯(lián)系方式。

1.語言文字：本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如條款約定使用兩種以上(含兩種)語言文字時(shí)，漢語應(yīng)為解釋和說明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語言文字。在少數(shù)民族地區(qū)，雙方可以約定使用少數(shù)民族語言文字書寫和解釋、說明本合同。

2.適用法律和法規(guī)：本合同文件適用國(guó)家的法律和行政法規(guī)。需要明示的法律、行政法規(guī)，由雙方在條款中約定。

3.聯(lián)系方式：本合同實(shí)施過程中，工程有關(guān)各方的一切聯(lián)系均以書面形式為準(zhǔn)。在緊急的情況下，可先以口頭陳述，但應(yīng)在事后48小時(shí)內(nèi)以書面形式予以確認(rèn)。

第十條聯(lián)絡(luò)。

1.聯(lián)絡(luò)以書面形式為準(zhǔn)：合同中述及的由任何人提出或給出的與合同有關(guān)的通知、指示、要求、請(qǐng)求、同意、意見、確認(rèn)、批準(zhǔn)、證書、證明和決定等是雙方聯(lián)系和履行合同的憑證，均應(yīng)以書面形式為準(zhǔn)，并應(yīng)送達(dá)雙方約定的地點(diǎn)和辦理簽收手續(xù)。

2.來往函件的發(fā)出和答復(fù)：上述通知、指示、要求、請(qǐng)求、同意、意見、確認(rèn)、批準(zhǔn)、證書、證明和決定等來往函件均應(yīng)按合同規(guī)定的期限及時(shí)發(fā)出和答復(fù)，不得無故扣壓和拖延，亦不得無故拒收，否則由責(zé)任方對(duì)由此造成的后果負(fù)責(zé)。

第十一條圖紙。

1.發(fā)包方應(yīng)按條款約定的日期和套數(shù)，向承包方提供圖紙。承包方需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，發(fā)包方應(yīng)代為復(fù)制，復(fù)制費(fèi)用由承包方承擔(dān)。發(fā)包方對(duì)工程有保密要求的，應(yīng)在條款中提出保密要求，保密措施費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)，承包方在約定保密期限內(nèi)履行保密義務(wù)。

2.承包方未經(jīng)發(fā)包方同意，不得將本工程圖紙轉(zhuǎn)給第三人。工程質(zhì)量保修期滿后，除承包方存檔需要的圖紙外，應(yīng)將全部圖紙退還給發(fā)包方。

3.承包方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)保留一套完整圖紙，供工程師及有關(guān)人員進(jìn)行工程檢查時(shí)使用。

第三章雙方責(zé)任。

第十二條工程師。

1.監(jiān)理單位委派的工程師：姓名：_________，職務(wù)：_________，發(fā)包方委托的職權(quán)：_________，需要取得發(fā)包方批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)：_________。

2.發(fā)包方派駐的工程師：姓名：_________，職務(wù)：_________，職權(quán)：_________。

3.不實(shí)行監(jiān)理的，工程師的職權(quán)：_________。

4.實(shí)行工程監(jiān)理的，發(fā)包方應(yīng)在實(shí)施監(jiān)理前將委托的監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書面形式通知承包方。

5.合同履行中，發(fā)生影響發(fā)包方、承包方雙方權(quán)利或義務(wù)的事件時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師應(yīng)依據(jù)合同在其職權(quán)范圍內(nèi)客觀公正地進(jìn)行處理。一方對(duì)工程師的處理有異議時(shí)，按本合同關(guān)于爭(zhēng)議的約定處理。

6.除合同內(nèi)有明確約定或經(jīng)發(fā)包方同意外，負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師無權(quán)解除本合同約定的承包方的任何權(quán)利與義務(wù)。

第十三條工程師的委派和指令。

1.工程師可委派工程師代表，并可在認(rèn)為必要時(shí)撤回委派。委派和撤回均應(yīng)提前7天以書面形式通知承包方，負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師還應(yīng)將委派和撤回通知發(fā)包方。委派書和撤回通知作為本合同附件。

工程師代表在工程師授權(quán)范圍內(nèi)向承包方發(fā)出的任何局面形式的函件，與工程師發(fā)出的函件具有同等效力。承包方對(duì)工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時(shí)，可將此函件提交工程師，工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。工程師代表發(fā)出指令有失誤時(shí)，工程師應(yīng)進(jìn)行糾正。除工程師或工程師代表外，發(fā)包方派駐工地的其他人員均無權(quán)向承包方發(fā)出任何指令。

2.工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。確有必要時(shí)，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)，承包方對(duì)工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時(shí)給予書面確認(rèn)的，承包方應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。工程師在承包方提出確認(rèn)要求48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認(rèn)。

(1)承包方認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報(bào)告，工程師在收到承包方報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包方。緊急情況下，工程師要求承包方立即執(zhí)行的指令或承包方雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包方應(yīng)予的執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的追加合同價(jià)款和給承包方造成的損失由發(fā)包方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

(2)本款規(guī)定同樣適用于由工程師代表發(fā)出的指令、通知。

3.工程師應(yīng)按合同約定，及時(shí)向承包方提供所需指令、批準(zhǔn)并履行約定的其他義務(wù)。由于工程師未能按合同約定履行義務(wù)造成工期延誤，發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)延誤造成的追加合同價(jià)款，并賠償承包方有關(guān)損失，順延延誤的工期。

4.如需更換工程師，發(fā)包方應(yīng)至少提前7天以書面形式通知承包方，后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

第十四條項(xiàng)目經(jīng)理。

1.項(xiàng)目經(jīng)理：姓名：_________，職務(wù)：_________。

2.承包方依據(jù)合同發(fā)出的通知，以書面形式由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后送交工程師，工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。

3.項(xiàng)目經(jīng)理按發(fā)包方認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時(shí)內(nèi)向工程師送交報(bào)告。責(zé)任在發(fā)包方或第三人，由發(fā)包方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期;責(zé)任在承包方，由承包方承擔(dān)費(fèi)用，不順延工期。

4.承包方如需更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知發(fā)包方，并征得發(fā)包方同意。后任繼續(xù)先行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

5.發(fā)包方可以與承包方協(xié)商，建議更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。

第十五條發(fā)包方代表。

1.發(fā)包方代表可委派有關(guān)具體管理人員，行使自己部分權(quán)利和職責(zé)，并可在任何時(shí)候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前7天通知承包方。

2.發(fā)包方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給承包方代表，承包方代表在回執(zhí)行上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。確有必要時(shí)，發(fā)包方代表可發(fā)出口頭指令，并在48小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)，承包方應(yīng)于發(fā)包方代表發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求，發(fā)包方代表在承包方提出確認(rèn)要求24小時(shí)后不予答復(fù)，視為承包方要求已被確認(rèn)。承包方認(rèn)為發(fā)包方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)提出書面申告，發(fā)包方代表在收到承包方申告后24小時(shí)內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包方。緊急情況下，發(fā)包方代表要求承包方立即執(zhí)行的指令或承包方加有異議，但發(fā)包方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤而發(fā)生的追加合同價(jià)款和對(duì)承包方造成的損失由發(fā)包方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

3.發(fā)包方代表應(yīng)按合同約定，及時(shí)向承包方提供所需指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其它約定的義務(wù)。否則承包方在約定時(shí)間后24小時(shí)內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知發(fā)包方代表，發(fā)包方代表收到通知后48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的追回合同價(jià)款，并賠償承包方的有關(guān)損失，延誤的工期相應(yīng)順延。

4.發(fā)包方代表易人，發(fā)包方應(yīng)于易人前7天通知承包方，后任繼續(xù)履行合同文件約定的前任的權(quán)利和義務(wù)。

第十六條承包方代表。

1.承包方的要求、請(qǐng)求和通知，以書面形式由承包方代表簽字后送發(fā)包方代表，發(fā)包方代表在回執(zhí)行上簽署姓名及收到時(shí)間后生效。

2.承包方代表按發(fā)包方代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與發(fā)包方代表聯(lián)系的情況下，可采取保護(hù)人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包方代表送交報(bào)告。責(zé)任在發(fā)包方，由發(fā)包方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期;責(zé)任在承包方，由承包方承擔(dān)費(fèi)用。

3.承包方代表易人，承包方應(yīng)于易人前7天通知發(fā)包方，后任繼續(xù)履行合同文件約定的前任的權(quán)利和義務(wù)。

第十七條發(fā)包方工作。

1.提供場(chǎng)地條件：負(fù)責(zé)辦理土地、水域征用，青苗、樹木賠償，房屋拆遷，清除地面、地下、架空、水上和水下障礙物等工作。按合同條款中約定的時(shí)間、位置、面積和高程向承包方提供施工場(chǎng)地。

2.提供水電與交通條件：負(fù)責(zé)按合同條款中約定的時(shí)間、地點(diǎn)開通公共通道與施工場(chǎng)地間的道路，提供供水、供電、通訊等線路接點(diǎn)及施工船舶臨時(shí)停泊水域，并保證施工期間的暢通。

3.提供施工條件：辦理征地紅線、航行通告、拋泥區(qū)許可證和碼頭岸線審批等施工所需的各種手續(xù)。向承包方提供本工程征地范圍地形圖，辦理臨時(shí)用地的申報(bào)手續(xù)。協(xié)助解決對(duì)承包方施工有干擾的外部條件。

4.提供技術(shù)資料：按合同條款約定的時(shí)間和數(shù)量向承包方提供工程地質(zhì)報(bào)告以及水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)等技術(shù)資料，并組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。發(fā)包方對(duì)其提供的上述資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，承包方則對(duì)上述資料的理解和應(yīng)用負(fù)責(zé)。

5.任命發(fā)包方代表：發(fā)包方應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后7天內(nèi)任命代表，行使合同約定的發(fā)包方權(quán)力，負(fù)責(zé)履行合同約定的發(fā)包方義務(wù)，并將此任命書面通知承包方。發(fā)包方更換其代表時(shí)，應(yīng)提前7天通知承包方。

6.付款：按本合同約定的期限和辦法向承包方支付工程價(jià)款。

7.發(fā)布工程指令：按本合同的約定，及時(shí)向承包方發(fā)布工程指令，簽發(fā)圖紙、確認(rèn)工程進(jìn)度報(bào)表，檢查隱蔽工程并辦理各種驗(yàn)收或簽認(rèn)手續(xù)。

8.竣工驗(yàn)收：按本合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算。

第十八條承包方工作。

1.施工準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和臨時(shí)設(shè)施的施工，在本合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及開工申請(qǐng)報(bào)告。按合同約定的時(shí)間、規(guī)格和數(shù)量及時(shí)到位施工船機(jī)和設(shè)備。

2.提交報(bào)告及報(bào)表：根據(jù)工程施工情況及監(jiān)理工程師的指令及時(shí)向監(jiān)理工程師提交隱蔽工程驗(yàn)收通知、工程質(zhì)量自檢報(bào)告、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及工程事故報(bào)告等，并按時(shí)提交月度、季度施工作業(yè)計(jì)劃、用款計(jì)劃及工程完成情況統(tǒng)計(jì)表。

3.確保工程進(jìn)度與質(zhì)量：按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工和材料檢驗(yàn)，建立健全施工質(zhì)量保證體系。

4.提供條件：按招標(biāo)書或本合同條款的約定，為監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作提供辦公、住宿、交通和通訊等條件。

5.負(fù)責(zé)工程的保護(hù)與保修：對(duì)已完工的建筑物和已安裝的設(shè)備，在交付發(fā)包方應(yīng)前負(fù)責(zé)保護(hù)，保護(hù)期間發(fā)生損壞，由承包方無償予以修復(fù)。若因發(fā)包方提前使用造成損壞，修復(fù)費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。工程竣工驗(yàn)收合格后，在合同約定的保修期間，對(duì)屬于承包方責(zé)任造成的任何缺陷，承包方應(yīng)無償修復(fù)。

6.任命承包方代表：在合同協(xié)議書簽署時(shí)任命代表，承包方代表應(yīng)具有國(guó)家或交通部頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書并常駐工程現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)履行本合同約定的承包方義務(wù)和管理本合同工程的施工。承包方更換其代表時(shí)，應(yīng)事先征得發(fā)包方同意并提前7天通知監(jiān)理工程師。

7.遵守政府法令和規(guī)章：施工過程中應(yīng)遵守政府的各項(xiàng)法令和規(guī)章，特別是交通、衛(wèi)生、安全、消防及環(huán)境保護(hù)等方面的法令和規(guī)章。

8.接受工程監(jiān)理：接受監(jiān)理工程師在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)依據(jù)本合同對(duì)施工的監(jiān)督和管理，執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)布的工程指令，參加監(jiān)理工程或發(fā)包方主持的工程會(huì)議。

1.工程監(jiān)理：為確保工程質(zhì)量與安全、控制施工進(jìn)度和工程投資，發(fā)包方可委托監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，承包方應(yīng)接受監(jiān)理。

2.監(jiān)理工程師：發(fā)包方應(yīng)在監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，將監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限以書面形式通知承包方。監(jiān)理工程師在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)本施工合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)。

3.監(jiān)理工程師在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)所發(fā)生的一切行為，均視為發(fā)包方行為。

4.監(jiān)理工程師可以任命一定數(shù)量的人員協(xié)助其工作，并授權(quán)此類人員履行監(jiān)理工程師的部分職責(zé)。監(jiān)理工程師也可隨時(shí)撤回此類任命與授權(quán)，但此類任命、授權(quán)與撤回應(yīng)提前7天報(bào)告發(fā)包方并通知承包方。

5.為保證施工正常進(jìn)行，雙方應(yīng)尊重總監(jiān)理工程師的決定。對(duì)總監(jiān)理工程師的決定有異議時(shí)，按協(xié)議條款的約定處理。總監(jiān)理工程師易人，發(fā)包方接到監(jiān)理單位通知后應(yīng)同時(shí)通知承包方，后任繼續(xù)履行賦予前任的權(quán)利和義務(wù)。

6.建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托監(jiān)理合同。發(fā)包方與監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任，應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)合同法》中委托合同以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定。

第四章交通運(yùn)輸。

第二十條交通運(yùn)輸。

1.場(chǎng)內(nèi)施工道路。

(1)發(fā)包方提交給承包方使用的道路和交通設(shè)施，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)其在合同實(shí)施期內(nèi)的維修、養(yǎng)護(hù)和交通管理工作，并承擔(dān)一切費(fèi)用。

(2)除本款(1)項(xiàng)所述的由發(fā)包方提供的部分道路和交通設(shè)施外，承包方應(yīng)負(fù)責(zé)修建、維修、養(yǎng)護(hù)和管理其施工所需的全部臨時(shí)道路和交通設(shè)施，并承擔(dān)一切費(fèi)用。

(3)承包方修建的臨時(shí)道路和交通設(shè)施，應(yīng)免費(fèi)提供給發(fā)包方和監(jiān)理人使用。

2.場(chǎng)外公共交通。

(1)承包方的車輛外出行駛所需的場(chǎng)外公共道路的通行費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)和稅款等一切費(fèi)用由承包方承擔(dān)。

(2)承包方車輛應(yīng)服從當(dāng)?shù)亟煌ú块T的管理，嚴(yán)格按照道路和橋梁的限制荷重安全行駛，并服從交通監(jiān)管部門的檢查和檢驗(yàn)。

3.超大件和超重件的運(yùn)輸：由承包方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)奈锛校粲鲇谐蠹虺丶r(shí)，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)向交通管理部門辦理申請(qǐng)手續(xù)。運(yùn)輸超大件或超重件所需進(jìn)行的道路和橋梁臨時(shí)加固改造費(fèi)用和其他有關(guān)費(fèi)用，均由承包方承擔(dān)。若實(shí)際運(yùn)輸中的超大件或超重件超過合同規(guī)定的件數(shù)、尺寸或重量時(shí)，應(yīng)由發(fā)包方和承包方共同協(xié)商確定各自分擔(dān)的費(fèi)用。

4.道路和橋梁的損壞責(zé)任：承包方應(yīng)為自己進(jìn)行的物品運(yùn)輸造成工地內(nèi)外公共道路和橋梁的損壞負(fù)全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)支付修復(fù)損壞的全部費(fèi)用和可能引起的索賠。

5.水路運(yùn)輸：本條上述各款的內(nèi)容亦適用于水路運(yùn)輸，其中“道路”一詞的涵義應(yīng)包括水閘、碼頭、堤防或與水路有關(guān)的其他結(jié)構(gòu)物;“車輛”一詞的涵義應(yīng)包括船舶，本條各款規(guī)定仍有效。

第五章施工組織設(shè)計(jì)和工期。

第二十一條施工組織設(shè)計(jì)。

1.施工組織設(shè)計(jì)的提交：承包方應(yīng)在合同條款中約定的期限內(nèi)，將施工組織設(shè)計(jì)提交給監(jiān)理工程師審查。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝流程及說明、材料供應(yīng)與檢驗(yàn)、施工場(chǎng)地平面布置、施工質(zhì)量保證措施、施工人員組成、施工船機(jī)配備和施工安全措施及施工對(duì)環(huán)境影響的保護(hù)措施等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路或主要工作橫道圖進(jìn)行控制，并應(yīng)包括每月預(yù)計(jì)完成的工作量和形象進(jìn)度。

2.施工組織設(shè)計(jì)的審批：監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包方施工組織設(shè)計(jì)后7天內(nèi)提出審查意見并提請(qǐng)發(fā)包方審批，發(fā)包方應(yīng)在接到審查意見后7天內(nèi)予以審批。審批時(shí)，若發(fā)包方提出修改意見，承包方應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并在接到審批意見后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交修改和補(bǔ)充報(bào)告，監(jiān)理工程師確認(rèn)后，承包方應(yīng)按確認(rèn)后的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。若監(jiān)理工程師及發(fā)包方未在上述限定的時(shí)間內(nèi)提出修改意見或?qū)徟梢暈槌邪绞┕そM織設(shè)計(jì)已被發(fā)包方批準(zhǔn)。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃的修訂：如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程實(shí)際施工進(jìn)度不符合經(jīng)發(fā)包方批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，承包方應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂，并提出保證工程在合同約定的施工期內(nèi)完成的具體措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審核并報(bào)發(fā)包方批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十二條進(jìn)度計(jì)劃。

1.承包方應(yīng)按條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按條款約定的時(shí)間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的，視為同意。

2.群體工程中單位工程分期進(jìn)行施工的，承包方應(yīng)按照發(fā)包方提供圖紙及有關(guān)資料的時(shí)間，按單位工程編制進(jìn)度計(jì)劃，其具體內(nèi)容雙方在條款中約定。

3.承包方必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)行進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包方應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。因承包方的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符，承包方無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款。

第二十三條開工及延期開工。

1.承包方應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包方不能按時(shí)開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)承包方。工程師在接到延期開工申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包方要求，工期相應(yīng)順延。工程師不同意延期要求或承包方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。

2.因發(fā)包方原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通知承包方，推遲開工日期。發(fā)包方賠償承包方因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。

3.雙方約定工期順延的其他情況：_________。

第二十四條暫停施工。

工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包方暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面管理意見。承包方應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包方實(shí)施工程師作出的管理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出管理意見，或收到承包方復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包方可自行復(fù)工。因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包方承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包方由此造成的損失，相應(yīng)順延工期;因承包方原因造成停工的，由承包方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。

第二十五條工期延誤。

1.因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)工期相應(yīng)順延。

(1)發(fā)包方未能按條款的約定提供圖紙及開工條件。

(2)發(fā)包方未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，到使施工不能正常進(jìn)行。

(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行。

(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加。

(5)一周內(nèi)非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)。

(6)不可抗力。

(7)條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況。

2.承包方在1款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報(bào)告。工程師在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。

第二十六條工程竣工。

1.承包方必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。

2.因承包方原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包方承擔(dān)違約責(zé)任。

3.施工中發(fā)包方如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后就應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括承包方為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施。發(fā)包方為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價(jià)款等內(nèi)容。

第六章質(zhì)量與驗(yàn)收。

第二十七條檢查和返工。

1.承包方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求以及發(fā)包方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受發(fā)包方代表及其委派人員的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，并按發(fā)包方代表及委派人員的要求返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡馁M(fèi)用。因發(fā)包方不正確糾正或其他非承包方原因引起的經(jīng)濟(jì)支出，由發(fā)包方承擔(dān)。

2.以上檢查檢驗(yàn)合格后，又發(fā)現(xiàn)由承包方原因引起的質(zhì)量問題，仍由承包方承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用，賠償發(fā)包方的有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。

3.以上檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格，影響正常施工的費(fèi)用由承包方承擔(dān)。除此以外影響正常施工的經(jīng)濟(jì)支出由發(fā)包方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

第二十八條質(zhì)量。

(一)工程質(zhì)量等級(jí)。

1.工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件。發(fā)包方要求部分或全部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)支付由此增加的經(jīng)濟(jì)支出，對(duì)工期有影響的應(yīng)給予相應(yīng)順延。

2.達(dá)不到約定條件的部分，發(fā)包方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求承包方返工，承包方應(yīng)按發(fā)包方代表要求的時(shí)間返工，直到符合約定條件。因承包方原因達(dá)不到約定條件，由承包方承擔(dān)返工費(fèi)用，工期不予順延。返工后仍不能達(dá)到約定條件，承包方承擔(dān)違約責(zé)任。因發(fā)包方原因達(dá)不到約定條件，由發(fā)包方承擔(dān)返工的經(jīng)濟(jì)支出，工期相應(yīng)順延。

3.雙方對(duì)工程質(zhì)量的爭(zhēng)議，請(qǐng)協(xié)議條款約定的質(zhì)量監(jiān)督部門仲裁，仲裁費(fèi)用及因此造成的損失，由敗訴一方承擔(dān)。

(二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.承包方必須按照設(shè)計(jì)文件和國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。

2.承包方所承包的工程，必須全部達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到_________。

3.凡因承包方原因造成的施工質(zhì)量不合格的工程，承包方應(yīng)在發(fā)包方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無償返工，達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。返工后仍達(dá)不到的，由承包方承擔(dān)違約責(zé)任。由于發(fā)包方原因達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，由發(fā)包方承擔(dān)返工責(zé)任及經(jīng)濟(jì)支出。

4.本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為：_________。

5.施工過程中雙方對(duì)工程質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，如不服調(diào)解，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。

(三)質(zhì)量監(jiān)督。

本工程的質(zhì)量監(jiān)督，由質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)，雙方均應(yīng)接受其對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查。

第二十九條試車。

1.設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，承包方組織試車，并在試車48小時(shí)前通知發(fā)包方代表，通知包括試車內(nèi)容、時(shí)間地點(diǎn)，承包方準(zhǔn)備試車記錄。發(fā)包方為試車提供必要條件。試車通過，發(fā)包方代表在試車記錄上簽字。

2.設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車條件，發(fā)包方組織試車，并在試車48小時(shí)前通知承包方。通知包括試車內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和對(duì)承包方應(yīng)作準(zhǔn)備工作的要求。承包方按要求做好準(zhǔn)備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字后，方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3.由于設(shè)計(jì)原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求。發(fā)包方負(fù)責(zé)修改設(shè)計(jì)，承包方按修改后設(shè)計(jì)重新安裝。發(fā)包方承擔(dān)修改設(shè)計(jì)費(fèi)用、拆除及重新安裝的經(jīng)濟(jì)支出，工期相應(yīng)順延。

4.由于設(shè)備制造試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，由該設(shè)備采購(gòu)一方負(fù)責(zé)重新購(gòu)置或修理，承包方負(fù)責(zé)拆除和重新安裝。設(shè)備為承包方采購(gòu)，由承包方承擔(dān)修理或重新購(gòu)置、拆除及重新安裝的費(fèi)用，工期不予順延;設(shè)備由發(fā)包方采購(gòu)，發(fā)包方承擔(dān)上述各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，工期相應(yīng)順延。

5.由于承包方施工原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，發(fā)包方代表在試車后24小時(shí)內(nèi)提出修改意見。承包方修改后重新試車，承擔(dān)修改和重新試車的費(fèi)用，工期不予順延。

6.試車費(fèi)用除已包括在合同價(jià)款之內(nèi)或協(xié)議條款另有約定的，均由發(fā)包方承擔(dān)。

7.發(fā)包方代表未在規(guī)定時(shí)間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字，試車結(jié)束24小時(shí)后，記錄自行生效，承包方可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。

第三十條驗(yàn)收和重新檢驗(yàn)。

1.發(fā)包方代表不能按時(shí)參加驗(yàn)收或試車，須在開始驗(yàn)收或試車24小時(shí)之前向承包方提出延期要求，延期不能超過兩天。發(fā)包方代表未能按以上時(shí)間提出延期要求，不參加驗(yàn)收和試車，承包方可自行組織驗(yàn)收和試車，發(fā)包方應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收或試車記錄。

2.無論發(fā)包方代表是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新進(jìn)行復(fù)蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格。發(fā)包方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償承包方損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。

第七章文明施工。

第三十一條文明施工。

發(fā)包方應(yīng)統(tǒng)一管理本工程的文明施工工作，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)全工地的治安保衛(wèi)、施工安全和環(huán)境保護(hù)等有關(guān)文明施工事項(xiàng)。

1.發(fā)包方應(yīng)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，共同在工地建立或委托當(dāng)?shù)毓膊块T，建立一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)治安管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)事宜，負(fù)責(zé)履行本工程的治安保衛(wèi)職責(zé)。

2.發(fā)包方和承包方應(yīng)教育各自的人員遵紀(jì)守法，共同維護(hù)全工地的社會(huì)治安，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)治安管理機(jī)構(gòu)，做好各自管轄區(qū)(包括施工工地和生活區(qū))的治安保衛(wèi)工作。

第三十二條安全施工與檢查。

1.承包方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨意接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于承包方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由承包方承擔(dān)。

2.發(fā)包方應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。發(fā)包方不得要求承包方違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因發(fā)包方原因?qū)е碌陌踩鹿剩砂l(fā)包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。

第三十三條安全防護(hù)。

1.承包方在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，施工開始前應(yīng)向工程師提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實(shí)施，防護(hù)措施費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。

2.實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，承包方應(yīng)在施工前14天以書面形式通知工程師，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實(shí)施由發(fā)包方承擔(dān)安全防護(hù)措施費(fèi)用。

第三十四條事故管理。

1.發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知工程師，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求管理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。

2.發(fā)包方承包方對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。

第三十五條環(huán)境保護(hù)。

1.環(huán)境保護(hù)責(zé)任：承包方在施工過程中，應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章及本合同的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)對(duì)其違反上述法規(guī)和規(guī)章和本合同規(guī)定所造成的環(huán)境破壞以及人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失負(fù)責(zé)。

2.采取合理的措施保護(hù)環(huán)境。

(1)承包方應(yīng)在其編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中，做好施工棄渣的處理措施，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃有序地堆放和利用棄渣，防止任意堆放棄渣降低河道的抗洪能力和影響其他承包方的施工和危及下游居民的安全。

(2)承包方應(yīng)按合同規(guī)定采取有效措施對(duì)施工開挖的邊坡及時(shí)進(jìn)行支護(hù)和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。

(3)承包方在施工過程中應(yīng)采取有效措施，注意保護(hù)飲用水源免受施工活動(dòng)造成的污染。

(4)承包方應(yīng)按《技術(shù)條款》的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低噪聲、控制粉塵和廢氣濃度以及做好廢水和廢油的治理和排放。

(5)承包方應(yīng)保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清除垃圾和廢棄物，并運(yùn)至指定的地點(diǎn)堆放和處理。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須置放有序，防止任意堆放器材、雜物阻塞工作場(chǎng)地周圍的通道和破壞環(huán)境。

第八章合同價(jià)款與支付。

第三十六條合同價(jià)款及調(diào)整。

1.招標(biāo)工程的合同價(jià)款由發(fā)包方承包方依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格在協(xié)議書內(nèi)約定。非招標(biāo)工程的合同價(jià)款由發(fā)包方承包方依據(jù)工程預(yù)算書在協(xié)議書內(nèi)約定。

2.合同價(jià)款在協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。下列三種確定合同價(jià)款的方式，雙方可在條款內(nèi)約定采用其中一種：

(1)固定價(jià)格合同。雙方在條款內(nèi)約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法。應(yīng)當(dāng)在條款內(nèi)約定。

(2)可調(diào)價(jià)格合同。合同價(jià)款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，雙方在條款內(nèi)約定合同價(jià)款調(diào)整方法。

(3)成本加酬金合同。合同價(jià)款包括成本和酬金兩部分，雙方在條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法。

3.可調(diào)價(jià)格合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素包括：

(1)法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款。

(2)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整。

(3)一周內(nèi)非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)。

(4)雙方約定的其他因素。

4.承包方應(yīng)當(dāng)在3款情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認(rèn)調(diào)整金額后作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付。工程師收到承包方通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整。

第三十七條工程預(yù)付款。

實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在條款內(nèi)約定發(fā)包方向承包方預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包方不按約定預(yù)付，承包方在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包方發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包方收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包方可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包方應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包方支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

第三十八條工程款(進(jìn)度款)支付。

1.在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包方應(yīng)向承包方支付工程款(進(jìn)度款)。按約定時(shí)間發(fā)包方應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進(jìn)度款)同期結(jié)算。

2.本合同確定調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)與工程款(進(jìn)度款)同期調(diào)整支付。

3.發(fā)包方超過約定的支付時(shí)間不支付工程款(進(jìn)度款)，承包方可向發(fā)包方發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包方收到承包方通知后仍不能按要求付款，可與承包方協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包方同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起應(yīng)付款的貸款利息。

4.發(fā)包方不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款)，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包方可停止施工，由發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。

第九章計(jì)量與支付。

第三十九條計(jì)量。

1.工程量：《工程量清單》中開列的工程量是合同的估算工程量，不是承包方為履行合同應(yīng)當(dāng)完成的和用于結(jié)算的工程量。結(jié)算的工程量應(yīng)是承包方實(shí)際完成的并按合同有關(guān)計(jì)量規(guī)定計(jì)量的工程量。

2.完成工程量的計(jì)量。

(1)承包方應(yīng)按合同規(guī)定的計(jì)量辦法，按月對(duì)已完成的合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并在每月末隨同月付款申請(qǐng)單，按《工程量清單》的項(xiàng)目分項(xiàng)向監(jiān)理人提交完成工程量月報(bào)和有關(guān)計(jì)量資料。

(2)監(jiān)理人對(duì)承包方提交的工程量月報(bào)表進(jìn)行復(fù)核，以確定當(dāng)月完成的工程量，有疑問時(shí)，可以要求承包方派員與監(jiān)理人共同復(fù)核，并可要求承包方按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)測(cè)，此時(shí)，承包應(yīng)指派代表協(xié)助監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)核并按監(jiān)理人的要求提供補(bǔ)充的計(jì)量資料。

(3)若承包方未按監(jiān)理人的要求派代表參加復(fù)核，則監(jiān)理人復(fù)核修正的工程量應(yīng)被視為承包方實(shí)際完成的準(zhǔn)確工程量。

(4)監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可要求與承包方聯(lián)合進(jìn)行測(cè)量計(jì)量，承包方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

(5)承包方完成了《工程量清單》中每個(gè)項(xiàng)目的全部工程量后，監(jiān)理人應(yīng)要求承包方派員共同對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的歷次計(jì)量報(bào)表進(jìn)行匯總和通過測(cè)量核實(shí)該項(xiàng)目的最終結(jié)算工程量，并可要求承包方提供補(bǔ)充計(jì)量資料，以確定該項(xiàng)目最后一次進(jìn)度付款的準(zhǔn)確工程量。如承包方未按監(jiān)理人的要求派員參加，則監(jiān)理人最終核實(shí)的工程量應(yīng)被視為該項(xiàng)目完成的準(zhǔn)確工程量。

3.計(jì)量方法：除合同另有規(guī)定外，各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)量辦法應(yīng)按《技術(shù)條款》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.計(jì)量單位：除合同另有規(guī)定外，均應(yīng)采用國(guó)家法定的計(jì)量單位。

5.總價(jià)承包項(xiàng)目的分解：承包方應(yīng)將工程量清單中的總價(jià)承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，并在簽訂協(xié)議書后的28天內(nèi)將該項(xiàng)目的分解表提交監(jiān)理人審批。分解表應(yīng)標(biāo)明其所屬子項(xiàng)和分階段需支付的金額。

第十章材料設(shè)備供應(yīng)。

第四十條材料樣品或樣本。

不論任何一方供應(yīng)都應(yīng)事先提供材料樣品或樣本。經(jīng)雙方驗(yàn)收后封存，作為材料供應(yīng)和竣工驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)包方或設(shè)計(jì)單位指定的材料品種，由指定者提供指定式樣、色調(diào)和規(guī)格的樣品或樣本。

第四十一條發(fā)包方提供材料。

1.發(fā)包方按照協(xié)議條款約定的材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)和提供時(shí)間、地點(diǎn)的清單，向承包方提供材料及其產(chǎn)品合格證明。發(fā)包方代表在所提供材料驗(yàn)收24小時(shí)前將通知送達(dá)承包方，承包方派人與發(fā)包方一起驗(yàn)收。無論承包方是否派人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收后由承包方妥善保管，發(fā)包方支付相應(yīng)的保管費(fèi)用。發(fā)生損壞或丟失，由承包方負(fù)責(zé)賠償。發(fā)包方不按規(guī)定通知承包方驗(yàn)收，承包方不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，損壞或丟失由發(fā)包方負(fù)責(zé)。

2.發(fā)包方供應(yīng)的材料與清單或樣品不符，按下列情況分別處理：

(1)材料單價(jià)與清單不符，由發(fā)包方承擔(dān)所有差價(jià)。

(2)材料的種類、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)與清單或樣品不符，承包方可拒絕接收保管，由發(fā)包方運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)并重新采購(gòu)。

(3)到貨地點(diǎn)與清單不符，發(fā)包方負(fù)責(zé)倒運(yùn)至約定地點(diǎn)。

(4)供應(yīng)數(shù)量少于清單約定數(shù)量時(shí)，發(fā)包方將數(shù)量補(bǔ)齊。多于清單數(shù)量時(shí)，發(fā)包方負(fù)責(zé)將多余部分運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。

(5)供應(yīng)時(shí)間早于清單約定時(shí)間，發(fā)包方承擔(dān)因此發(fā)生的保管費(fèi)用。

因以上原因或遲于清單約定時(shí)間供應(yīng)而導(dǎo)致的追加合同價(jià)款，由發(fā)包方承擔(dān)。發(fā)生延誤，工期相應(yīng)順延，并由發(fā)包方賠償承包方由此造成的損失。

3.承包方檢驗(yàn)難過之后仍發(fā)現(xiàn)有與清單和樣品的規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)不符的情況，發(fā)包方還應(yīng)承擔(dān)重新采購(gòu)及返工的追加合同價(jià)款，并相應(yīng)順延工期。

第四十二條承包方供應(yīng)材料。

承包方根據(jù)協(xié)議條款約定，按照設(shè)計(jì)、規(guī)范和樣品的要求采購(gòu)工程需要的材料，并提供產(chǎn)品合格證明。在材料設(shè)備到貨24小時(shí)前通知發(fā)包方代表驗(yàn)收。對(duì)與設(shè)計(jì)、規(guī)范和樣品要求不符的產(chǎn)品，發(fā)包方代表應(yīng)禁止使用，由承包方按發(fā)包方代表要求的時(shí)間運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。發(fā)包方未能按時(shí)到場(chǎng)驗(yàn)收，以后發(fā)現(xiàn)材料不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)和樣品要求，承包方仍應(yīng)拆除、修復(fù)及重新采購(gòu)，并承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。由此延誤的工期相應(yīng)順延。

第四十三條材料試驗(yàn)。

對(duì)于必須經(jīng)過試驗(yàn)才能使用的材料，不論雙方任何一方供應(yīng)，按協(xié)議條款的約定，由承包方進(jìn)行防火阻燃、毒性反應(yīng)等測(cè)試。不具備測(cè)試條件的，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試，費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。測(cè)試結(jié)果不合格的材料，凡款采購(gòu)的應(yīng)停止采購(gòu)，凡已采購(gòu)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)立即由采購(gòu)方運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，由此造成的全部材料采購(gòu)費(fèi)用，由采購(gòu)方承擔(dān)。發(fā)包方或設(shè)計(jì)單位指定的材料不合格，由發(fā)包方承擔(dān)全部材料采購(gòu)費(fèi)用。

第十一章工程變更。

第四十四條工程設(shè)計(jì)變更。

1.施工中發(fā)包方需對(duì)原工程設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包方發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包方應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包方按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：

(1)更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸。

(2)增減合同中約定的工程量。

(3)改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。

(4)其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

因變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包方損失，由發(fā)包方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

2.施工中承包方不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因承包方擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包方的直接損失，由承包方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

3.承包方在施工中提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時(shí)，承包方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。

工程師同意采用承包方合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益，發(fā)包方承包方另行約定分擔(dān)或分享。

第四十五條其他變更。

合同履行中發(fā)包方要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。

第四十六條價(jià)款變更。

1.承包方在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。變更合同價(jià)款按下列方法進(jìn)行：

(1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。

(2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同介款。

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

2.承包方在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。

3.工程師應(yīng)在收到變更工程價(jià)款報(bào)告之日起14天內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自變更工程價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起14天后視為變更工程價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。

4.工程師不同意承包方提出的變更價(jià)款，按本合同第五十二條關(guān)于爭(zhēng)議的約定處理。

5.工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付。

6.因承包方自身原因?qū)е碌墓こ套兏邪綗o權(quán)要求追加合同價(jià)款。

第十二章驗(yàn)收與結(jié)算。

第四十七條驗(yàn)收。

(一)雙方約定在施工過程中分下列三個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收：

1.水、電管線，防水層及吊頂基層等隱蔽工程驗(yàn)收;。

2.油漆、面層涂料施工前驗(yàn)收;。

(1)工程驗(yàn)收，發(fā)包方代表不能按時(shí)參加驗(yàn)收或試車，須在開始驗(yàn)收或二十四小時(shí)之前向承包方提出延期要求，延期要求，延期不能超過兩天。發(fā)包方代表未能按以上時(shí)間提出延期要求，不參加驗(yàn)收或試車，承包方可自行組織驗(yàn)收或試車，發(fā)包方應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收或試車記錄。

(2)無論發(fā)包方代表是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其代表對(duì)已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包方承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償承包方損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格時(shí)，承包方承擔(dān)支出費(fèi)用，工期也予順延。

(二)竣工驗(yàn)收。

1.工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包方按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包方提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。雙方約定由承包方提供竣工圖的，應(yīng)當(dāng)在條款內(nèi)約定提供的日期和份數(shù)。

2.發(fā)包方收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。承包方按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。

3.發(fā)包方收到承包方送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可。

4.工程竣工驗(yàn)收通過，承包方送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。工程按發(fā)包方要求修改后通過竣工驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包方修改后提請(qǐng)發(fā)包方驗(yàn)收的日期。

5.發(fā)包方收到承包方竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。

6.中間交工工程的范圍和竣工時(shí)間，雙方在條款內(nèi)約定，其驗(yàn)收程序按1款至4款辦理。

7.因特殊原因，發(fā)包方要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。

8.工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的，發(fā)包方不得使用。發(fā)包方強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。

(三)隱蔽工程和中間驗(yàn)收。

1.工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包方自檢合格后在隱蔽和中間驗(yàn)收48小時(shí)前通知發(fā)包方代表參加。通知包括承包方自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。承包方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格，發(fā)包方代表在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包方在限定時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。

2.工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，發(fā)包方代表不在驗(yàn)收記錄簽字，可視為發(fā)包方代表已經(jīng)批準(zhǔn)，承包方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。

第四十八條竣工結(jié)算。

1.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后28天內(nèi)，承包方向發(fā)包方遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。

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建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇三

對(duì)于項(xiàng)目施工來說，施工質(zhì)量雖然很重要，但是施工進(jìn)度也同樣需要重視。為了確保工程能夠按時(shí)完工，在雨季施工的時(shí)候，就必須注意根據(jù)天氣情況靈活安排施工，依據(jù)天氣情況做好室內(nèi)外施工和穿插施工的合理調(diào)整，提高效率、保證進(jìn)度，在特別惡劣的，不適合建筑施工的天氣，應(yīng)及時(shí)停止施工作業(yè)，保證施工人員的生命安全。同時(shí)，由于雨季的降水較多，可能會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)險(xiǎn)情，所以，建筑施工時(shí)還必須提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，包括加固腳手架、提升機(jī)和準(zhǔn)備應(yīng)急物資等，以便能夠在險(xiǎn)情發(fā)生的第一時(shí)間做好應(yīng)急處理，降低對(duì)于施工的不利影響。針對(duì)雨季雷電多發(fā)的特點(diǎn)，施工必須做好防雷準(zhǔn)備，安裝必要的防雷裝置。但是，很多建筑項(xiàng)目在雨季施工時(shí)，并沒有真正做到有備無患，依舊存在許多有待改進(jìn)的地方。

1．1雨季施工中常見的問題。

一般來講，雨季施工時(shí)，較為普遍的問題有:一、護(hù)坡坍塌。這是由于在進(jìn)行深基礎(chǔ)施工的時(shí)候，槽內(nèi)積水過多，并且沒有被及時(shí)的排出。二、樁基塌孔。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因比較多，比如護(hù)壁或者砼工程的質(zhì)量有問題等，都有可能引起塌孔的出現(xiàn)。三、磚墻倒塌。這是由于磚墻是磚混結(jié)構(gòu)，砌筑的砂漿在被雨水沖刷之后，很容易發(fā)生倒塌。四。人防通道和基礎(chǔ)墻灌水。前者的出現(xiàn)原因是降雨密度大導(dǎo)致排水不暢，排水系統(tǒng)無法及時(shí)的排除全部的積水，很可能會(huì)造成積水灌進(jìn)地下室浸泡樁基，降低樁基的強(qiáng)度。后者出現(xiàn)的原因是槽底積水導(dǎo)致模板、鋼筋出現(xiàn)銹蝕。

1．2雨季施工技術(shù)要點(diǎn)。

為了保障雨季施工的工程質(zhì)量和人員安全，在進(jìn)行土方、基礎(chǔ)工程施工時(shí)要注意:(1)雨季施工在進(jìn)行管溝和基槽的開挖時(shí)，必須要保證邊坡的穩(wěn)定，另外強(qiáng)度也必須確保達(dá)標(biāo)，依據(jù)工程建設(shè)的具體情況，對(duì)邊坡采取放緩坡度或是設(shè)置支撐等措施;進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，務(wù)必要認(rèn)真檢查邊坡以及支撐的情況，在完成開挖的基槽或管溝內(nèi)設(shè)置支撐，做好對(duì)于基坑支護(hù)工程的質(zhì)量管理。(2)在雨季進(jìn)行施工作業(yè)的時(shí)候，作業(yè)面必須進(jìn)行合理控制，不能過大，必須按照施工的流程，采取分段施工的辦法進(jìn)行;基坑挖好之后，必須進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到標(biāo)高;在進(jìn)行基坑開挖的時(shí)候，必須對(duì)集水井以及排水溝做好合理設(shè)置。(3)進(jìn)行地下室部分施工的時(shí)候，必須做好澆筑混凝土完成之后的防浮處理;在極端惡劣的暴風(fēng)雨天氣，應(yīng)根據(jù)具體情況，及時(shí)停止挖土作業(yè);雨季施工必須盡量避免土方的大量堆積，一定要將土方及時(shí)運(yùn)走;在基礎(chǔ)施工進(jìn)行完之后，必須立刻進(jìn)行基坑回填。砼工程雨季施工要點(diǎn):在進(jìn)行隔離層的涂刷時(shí)，要注意掌握天氣信息，刷涂必須要避開降雨天氣;在極端天氣必須馬上停止砼工程的施工作業(yè)，并依據(jù)施工縫的具體要求，將澆筑施工完成部分覆蓋好;對(duì)砼里的不同骨料要進(jìn)行認(rèn)真的含水量檢測(cè)，并根據(jù)天氣變化進(jìn)行合理的用水量調(diào)整;必須確保支撐的穩(wěn)定性，在模板下應(yīng)設(shè)置墊板，在降雨之后要對(duì)模板進(jìn)行仔細(xì)檢查，觀察其下沉情況;雨季施工最好避免鋼筋焊接作業(yè)，但如果不得不做，就必須事先做好防護(hù)措施。砌體工程施工要點(diǎn):雨季施工時(shí)，磚材堆放應(yīng)盡量集中，并且無需澆水;強(qiáng)降雨天氣必須立刻停工;為了防止雨水沖刷砂漿，可以使用干燥磚進(jìn)行磚頂覆蓋;針對(duì)獨(dú)立磚柱與簾間墻穩(wěn)定性不高影響施工的問題，可以通過圈梁澆筑施工以及設(shè)置支撐的辦法進(jìn)行改善;磚墻的砌筑高度要合理;強(qiáng)降雨天氣，支撐的設(shè)置方向必須與風(fēng)向相反。腳手架以及抹灰施工要點(diǎn):雨季施工最好別用罩面油漆;對(duì)于腳手架，必須采取有效的跌落防護(hù)措施，保障腳手架的穩(wěn)定，確保施工安全;避免雨水浸泡對(duì)墻面產(chǎn)生污染;抹灰工程施工應(yīng)在屋面施工完成之后;同時(shí)應(yīng)在找平層完工之后鋪上油氈，以達(dá)到保護(hù)屋面的目的。

2．1加強(qiáng)安全預(yù)防。

在雨季進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，必須重視施工設(shè)備的保護(hù)，及時(shí)加蓋防雨設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有專門的排水設(shè)置和相應(yīng)器具。施工現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際和天氣特點(diǎn)，進(jìn)行合理的規(guī)劃，將抽水和排水、散水等結(jié)合起來，多管齊下，確保在強(qiáng)降雨天氣施工現(xiàn)場(chǎng)的積水能夠被快速的排除。另外，對(duì)于已經(jīng)完工的工程部分，必須重視施工成果保護(hù)，防止強(qiáng)降雨危害工程質(zhì)量。

2．2做好降雨應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

由于雨季降水較多，施工進(jìn)行時(shí)，必須考慮到降水對(duì)于工程建設(shè)的影響，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。對(duì)于工程施工時(shí)搭建的一些臨時(shí)建筑，比如員工食堂和宿舍、倉(cāng)庫(kù)等，必須安排專人進(jìn)行管理，對(duì)于這些臨時(shí)設(shè)施必須進(jìn)行定時(shí)的檢查，尤其是排水和防漏性能的檢查，必須確保其安全、穩(wěn)定。要想提高施工現(xiàn)場(chǎng)的排水能力，鋪設(shè)路面最好使用礫石或砼、焦渣等，另外，路面必須盡量平整。在道路的兩邊應(yīng)布置合理排水設(shè)施，坡度應(yīng)在0.3%以上。

2．3做好施工材料的保存和管理。

對(duì)于水泥，為了避免其受潮，最好將其保存在專門的倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)條件一定要好。水泥存放時(shí)應(yīng)與地面保持至少15厘米的距離，若保存在室外，就必須使用苫布將其覆蓋起來，與地面的距離至少要在30厘米以上。砂子的存放地點(diǎn)附近必須設(shè)置排水設(shè)施，避免由于強(qiáng)降雨導(dǎo)致砂子、泥水混合。鋼構(gòu)件堆放在室外的時(shí)候，堆放地點(diǎn)的地面必須盡量的平整，并且最好高于周圍，堆放地點(diǎn)周圍必須設(shè)置排水溝;堆放時(shí)應(yīng)盡量使其外面、截面背面朝上;室內(nèi)堆放時(shí)，下方應(yīng)墊上楞木，避免其與地面直接接觸。如果倉(cāng)庫(kù)是臨時(shí)搭建的，就必須使用篷布將其覆蓋起來，盡可能的墊高堆垛，并設(shè)置好排水系統(tǒng)。砂石料進(jìn)行存放的時(shí)候，重點(diǎn)要考慮天氣變化，鋼筋堆放時(shí)，必須要避免雨水浸泡。

我國(guó)的夏季一般屬于降雨較多的雨季，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)降雨天氣，對(duì)于建筑施工造成了很大的消極影響，所以，在施工的過程中，必須時(shí)時(shí)關(guān)注工程建設(shè)當(dāng)?shù)氐奶鞖庾兓癄顩r，根據(jù)其變化趨勢(shì)做好下一步的施工安排，并根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際狀況和天氣變化情況，采取針對(duì)性措施，做好施工的安全防護(hù)。

建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇四

我們要對(duì)工程的合同進(jìn)行管理。而且我們對(duì)合同的管理不僅僅是在開始時(shí)，在整個(gè)工程項(xiàng)目的過程之中都有合理的進(jìn)行。要及時(shí)的跟進(jìn)，而且要系統(tǒng)的加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。此外，要對(duì)合同實(shí)施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，還要將一些變化及時(shí)的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。

我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當(dāng)事人為了在辦理某項(xiàng)事物時(shí)，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負(fù)的責(zé)任來制定的行為準(zhǔn)則。那么建筑工程合同就是針對(duì)建筑的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行的合同。合同問題對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作有很重要的作用，他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對(duì)合同進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識(shí)，這將會(huì)造成極大的損失，會(huì)影響經(jīng)濟(jì)和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。

建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇五

建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇六

甲方：_________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

乙方：_________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

鑒于甲方向乙方采購(gòu)原輔材料、零部件、外協(xié)作件等(以下簡(jiǎn)稱產(chǎn)品)。

就乙方產(chǎn)品質(zhì)量保證有關(guān)問題，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。

第一部分目的。

第一節(jié)(目的)。

乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方的技術(shù)、生產(chǎn)、組裝、加工、使用等(以下簡(jiǎn)稱制造)的質(zhì)量要求(包含但不限于結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質(zhì)要求的產(chǎn)品。

第二部分質(zhì)量要求。

第二節(jié)(質(zhì)量要求規(guī)定)。

1、乙方產(chǎn)品基本質(zhì)量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括圖紙)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書等(已提供給乙方)執(zhí)行，以上包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo)、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。甲方未制定以上標(biāo)準(zhǔn)或未提出有關(guān)要求時(shí)，乙方按相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。甲方驗(yàn)收乙方產(chǎn)品時(shí)，以上述標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

2、有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求(如新品)，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，必須對(duì)相關(guān)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或樣本等進(jìn)行確認(rèn)簽字，質(zhì)量要求等如變更時(shí)也必須確認(rèn)簽字。

3、乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方上述要求。

第三節(jié)(遵守法律、法規(guī)和其他要求)。

1、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質(zhì)控制相關(guān)的法律、法規(guī)、條例等規(guī)定。

2、乙方必須接受甲方有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)要求、訂單、采購(gòu)計(jì)劃、供貨合同等，如果不能接受時(shí)，乙方立即用書面形式向甲方報(bào)告協(xié)商。

第三部分質(zhì)量保證能力。

第四節(jié)(建立質(zhì)量保證體系)。

1、乙方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并有義務(wù)按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)建立，以證實(shí)其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品。

2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質(zhì)量保證能力是否達(dá)到甲方的要求。涉及內(nèi)容：物資管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程管理、測(cè)量裝置管理、生產(chǎn)設(shè)施管理、不合格品控制、標(biāo)識(shí)和追溯性、持續(xù)改進(jìn)、有害物質(zhì)控制或過程、產(chǎn)品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關(guān)的商業(yè)秘密。

3、對(duì)審核的結(jié)果，甲方及時(shí)反饋給乙方，乙方對(duì)甲方提出的糾正措施應(yīng)在甲方規(guī)定的日期內(nèi)執(zhí)行完畢，并將結(jié)果反饋甲方，經(jīng)甲方檢查確認(rèn)。

4、乙方指定一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通。

第五節(jié)(采購(gòu)物資質(zhì)量保證)。

1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件、材料等完全符合甲方的質(zhì)量要求并附相應(yīng)的保證資料。

2、乙方根據(jù)甲方的要求，向甲方提交乙方采購(gòu)零件、材料的質(zhì)量、性能指標(biāo)等證明資料。

3、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購(gòu)的，其質(zhì)量亦由乙方保證。

第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質(zhì)量保證)。

1、為防止產(chǎn)品質(zhì)量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規(guī)格混淆等)，乙方送交產(chǎn)品之外形、標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸、包裝、貯存和保護(hù)等，應(yīng)采取充分而有效的防護(hù)措施。

2、甲方有權(quán)決定乙方所制造產(chǎn)品之外形、包裝、數(shù)量及運(yùn)輸方法等，如乙方變更以上內(nèi)容，必須事先得到甲方的認(rèn)可。

第四部分質(zhì)量確認(rèn)及記錄。

第七節(jié)(提交檢驗(yàn)報(bào)告單)。

1、乙方向甲方提供產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)向甲方提交產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單，其內(nèi)容、格式由甲、乙雙方商定。

2、乙方應(yīng)備有產(chǎn)品的檢查、試驗(yàn)等記錄，甲方需要時(shí)，乙方應(yīng)隨時(shí)提供原件或復(fù)印件。

3、乙方應(yīng)向甲方提供每年度不少于1-2次由權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告，除此以外，甲方可根據(jù)需要適當(dāng)時(shí)在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測(cè)，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第八節(jié)(批次可追溯性管理)。

乙方向甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)事前進(jìn)行批次標(biāo)識(shí)，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質(zhì)量情況以便甲方追蹤。

第五部分產(chǎn)品檢驗(yàn)。

第九節(jié)(驗(yàn)收檢查)。

1、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實(shí)施驗(yàn)收檢查。同時(shí)乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)收檢查，乙方予以配合。

2、經(jīng)驗(yàn)收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品，甲方將及時(shí)通知乙方，乙方應(yīng)在甲方要求之時(shí)間內(nèi)向甲方送交替代品或按甲方要求進(jìn)行處理。

3、非第一次驗(yàn)收時(shí)(至少上一次驗(yàn)收結(jié)論為不合格)，乙方應(yīng)按甲方要求提交所進(jìn)行的不良原因分析及改進(jìn)實(shí)施記錄等資料，否則甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收使用，由此給甲方帶來的停產(chǎn)、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔(dān)。

第十節(jié)(樣品檢查)。

1、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品樣品進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并附具該批樣品全數(shù)全項(xiàng)檢查報(bào)告。

2、乙方向甲方提供樣品，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。

3、為保證乙方產(chǎn)品批量質(zhì)量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費(fèi)樣品，甲方收到乙方樣品時(shí)即實(shí)施檢查、試驗(yàn)、并將其結(jié)果通知乙方。

4、樣品不合格時(shí)，采用前第九節(jié)第2、3條規(guī)定。

第十一節(jié)(不合格品處理)。

1、甲方在驗(yàn)收、檢查、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品，乙方應(yīng)接受甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。

2、對(duì)于不合格品，按照甲方的處置結(jié)論，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品，由甲方進(jìn)行驗(yàn)收，乙方將不合格品進(jìn)行修理或挑選后交甲方重新驗(yàn)收。為避免不合格品的混入，甲方有權(quán)對(duì)乙方不合格品進(jìn)行處理。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需，由甲方進(jìn)行挑選或修理后使用，甲方所產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)和其它費(fèi)用，全部由乙方承擔(dān)，并直接從乙方應(yīng)付款中扣除。

3、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)受影響，甲方有權(quán)解除供貨合同。

4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時(shí)未取回，每延期一天，向甲方交納保管費(fèi)100元，甲方可直接在乙方應(yīng)收款中扣除，超過一個(gè)月未取回，視作乙方對(duì)不合格產(chǎn)品自動(dòng)拋棄，任由甲方處置。

第六部分質(zhì)量損失賠償。

第十二節(jié)(質(zhì)量保證責(zé)任)。

1、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應(yīng)商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質(zhì)量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

2、甲方在各項(xiàng)驗(yàn)收、檢查、生產(chǎn)或保管過程中，確定由于乙方的責(zé)任產(chǎn)生的不合格品時(shí)，乙方執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，從乙方應(yīng)收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的，則按元/小時(shí)向乙方索賠，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。

3、甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會(huì)反饋)，乙方按甲方產(chǎn)品售價(jià)賠償損失，不足，以1元/臺(tái)進(jìn)行賠償。如整批退貨，應(yīng)賠償甲方因退貨造成的實(shí)際損失并加罰每批萬元。從乙方應(yīng)收款扣除，應(yīng)收款不足部分現(xiàn)款結(jié)算。

4、由于乙方零部件不合格，導(dǎo)致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔(dān)一切賠償損失。如導(dǎo)致媒體曝光或第三方機(jī)構(gòu)抽樣不合格，除承擔(dān)以上賠償金額，乙方還應(yīng)承擔(dān)甲方的信譽(yù)損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應(yīng)收款中扣除。

5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗(yàn)收、記錄和格式流程辦理業(yè)務(wù)，若發(fā)生偽造證章、單據(jù)、記錄、格式、內(nèi)容涂改等一律無效，甲方有權(quán)對(duì)乙方處以元/次的罰款，并有權(quán)對(duì)乙方至少凍結(jié)貨款直至與乙方終止合同。

6、由于質(zhì)量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權(quán)扣除乙方的貨款作為“質(zhì)量保證金“，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質(zhì)量處罰，限期年，余額返回乙方。

第七部分爭(zhēng)議的處理。

第十三節(jié)若乙方對(duì)甲方的處理有異議時(shí)，應(yīng)在五日內(nèi)以書面形式向甲方提出，雙方協(xié)商解決，逾期視為甲方處理意見，協(xié)商不成時(shí)，可提交甲方所在地法院訴訟解決。

第十四節(jié)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方授權(quán)代表簽字并蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。

甲方：______________。

日期：______________

乙方：______________。

日期：______________

建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇七

建筑工程合同的當(dāng)事人為雙方或者多方的代表，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，雙方的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和措施等。現(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項(xiàng)目，而這些大項(xiàng)目中還有很多的小項(xiàng)目，而這些小的項(xiàng)目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項(xiàng)目要通過大量的人員來進(jìn)行操作。但是對(duì)不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進(jìn)行系統(tǒng)的管理了。如果不對(duì)合同進(jìn)行系統(tǒng)的管理，那么對(duì)各專業(yè)的分辨就很難了。這樣就會(huì)導(dǎo)致管理的目標(biāo)不明確，另外也會(huì)造成管理質(zhì)量下降，而且工作效率也很低。

2合同的作用。

了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責(zé)任、利益以及雙方要承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。合同是對(duì)簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進(jìn)行。合同是受法律保護(hù)的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高，很多工程建設(shè)都通過簽署合同來確保工作順利進(jìn)行。合同是最好的安全保障。

建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇八

摘要：本文對(duì)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。

2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。

3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平。科學(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。

1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。

2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。

3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無法購(gòu)買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

五、總結(jié)語。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇九

對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行管理是依據(jù)承包的合同約定，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，從而對(duì)施工過程制定階段性目標(biāo)，并進(jìn)行有效的控制，為保證在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，主要從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理以及加強(qiáng)施工的組織能力等方面入手，具體如下:。

1)保證施工所需資源的供給。首先要保證在施工計(jì)劃內(nèi)的資金的充足，按照施工計(jì)劃制定合理的資金使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度撥付款的簽署制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使工程款的支付能夠得到有效的落實(shí)。當(dāng)資金到位后，要嚴(yán)格按照物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資的采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，從而保障材料的質(zhì)量，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題對(duì)工程進(jìn)度造成影響，還有就是要做好機(jī)械設(shè)備到位的管理，確保施工機(jī)械設(shè)備的及時(shí)到位，對(duì)到位的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免在使用的過程中發(fā)生故障，機(jī)械操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴(yán)格的規(guī)范作業(yè)，從而保證機(jī)械能夠順利的進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)保證工程進(jìn)度的目的。

2)調(diào)整施工過程中的進(jìn)度計(jì)劃。由于在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不確定的影響因素對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對(duì)原有的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法具體包括:首先是對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整。為了保證工期的進(jìn)度可以實(shí)行三班倒，在現(xiàn)有勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上增加勞動(dòng)力以及設(shè)備，在最大的限度上加快原有工序所需的時(shí)間，這其中加快關(guān)鍵工序所需的時(shí)間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調(diào)整施工順序進(jìn)行施工。其次就是對(duì)生產(chǎn)要素的調(diào)配。所謂的生產(chǎn)要素是指勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及施工材料等，這些是保證施工進(jìn)行的基本部分，因此在施工的過程中要對(duì)這些生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的調(diào)配。

3)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理。要想保證施工能夠順利進(jìn)行，安全管理是必不可少的，項(xiàng)目的參建各方對(duì)安全管理均有相應(yīng)的責(zé)任，因此，為了保障施工的安全進(jìn)行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項(xiàng)目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實(shí)性，設(shè)計(jì)單位要按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，從而避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)發(fā)生意外造成對(duì)工期的`影響。對(duì)在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，并對(duì)施工安全事故的防范進(jìn)行指導(dǎo)。

4)加強(qiáng)施工的組織能力。首先要建立明確的控制目標(biāo)體系，對(duì)各部門之間的責(zé)任進(jìn)行分工。具有一個(gè)非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進(jìn)行以及實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)控制的保證，在進(jìn)行施工之前，項(xiàng)目施工要結(jié)合建筑項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，應(yīng)該對(duì)各級(jí)的管理人員以及員工進(jìn)行明確的分工，將責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。并對(duì)建筑目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，使各個(gè)階段的目標(biāo)分配到各個(gè)部門，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行具體的明確。其次就是做好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制。為了對(duì)項(xiàng)目的施工目標(biāo)進(jìn)行控制，就必須制定項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計(jì)劃、施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的確定和審核等提供依據(jù)。還有就是加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度報(bào)告的建立，并且加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，促進(jìn)建筑施工進(jìn)度能及時(shí)的在各部門之間進(jìn)行溝通，保證各部門之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。

3結(jié)語。

在進(jìn)行建筑施工的過程中，主要受到供貨單位對(duì)工程進(jìn)度的影響、資金運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響、設(shè)計(jì)方面對(duì)工程進(jìn)度的影響以及承包單位管理能力對(duì)工程進(jìn)度的影響等，為了做好建筑施工進(jìn)度管理，確保建筑項(xiàng)目能夠按期完成，可以從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理以及加強(qiáng)施工的組織能力等方面加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，從而保證建筑施工計(jì)劃能夠順利的完成。

建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十

3.建設(shè)工程造價(jià)控制問題與對(duì)策。

項(xiàng)目房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃編制。

5.論“定額計(jì)價(jià)模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。

6.論工程索賠和控制及其費(fèi)用的確定。

7.論優(yōu)化設(shè)計(jì)與工程建設(shè)投資控制。

8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用。

建設(shè)項(xiàng)目投資控制實(shí)證分析。

10.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理探討。

11.論工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響。

12.工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的新內(nèi)涵。

14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項(xiàng)目管理。

15.論價(jià)值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項(xiàng)目融資方式的適用范圍與特點(diǎn)。

17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

19.對(duì)我國(guó)推行工程總承包模式的探討與思考。

20.論建筑市場(chǎng)信用體系的構(gòu)建與維護(hù)。

21.施工階段全過程造價(jià)控制的范圍及實(shí)施。

23.論公共工程建設(shè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合2建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的銀行貸款可行分析。

建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十一

當(dāng)今時(shí)代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項(xiàng)目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對(duì)這些項(xiàng)目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會(huì)給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí)，更加要關(guān)注對(duì)建筑外觀的設(shè)計(jì)，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。

2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)。

2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡(jiǎn)述。

所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡(jiǎn)單的來說就是把現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生，更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。

2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。

2.2.1實(shí)用性。

對(duì)一個(gè)建筑工程來說，實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對(duì)建筑的要求，是一種生存需要，實(shí)現(xiàn)建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn)，也是建筑工程的一項(xiàng)要求。

2.2.2綜合性。

一個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達(dá)到的是一個(gè)綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會(huì)越來越的凸顯出來。

2.2.3靈活性。

做任何事都需要有一個(gè)目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。

3.1施工質(zhì)量得不到保證。

就當(dāng)前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，渣工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對(duì)人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對(duì)于一些施工過程中存在的問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時(shí)候沒有解決的對(duì)策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗疲|(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。

3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位。

在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測(cè)上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)這些問題，國(guó)家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對(duì)于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會(huì)按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行，正是因?yàn)檫@種不重視，造成一些無法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個(gè)問題是在工程驗(yàn)收階段，驗(yàn)收工作人員沒有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3.3工程招標(biāo)時(shí)存在問題。

一些大型的建筑工程，啟動(dòng)之前都會(huì)有招標(biāo)會(huì)。通過對(duì)投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競(jìng)標(biāo)的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的過程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。

4.1施工過程中結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)的理念。

現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會(huì)有多余的浪費(fèi)，合理的使用和分配資源。

4.2應(yīng)用成組技術(shù)。

成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項(xiàng)目分為一個(gè)組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿足工程需求的同時(shí)，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。

4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。

在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡(jiǎn)單的只是從定義上理解就是對(duì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個(gè)人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對(duì)于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對(duì)于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。

許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們，創(chuàng)新是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時(shí)代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)就意味著競(jìng)爭(zhēng)的存在，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，走上國(guó)際市場(chǎng)。創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的不斷變化對(duì)企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對(duì)建筑越來越多的要求，實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的財(cái)政收入和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)進(jìn)行著許多的項(xiàng)目，所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個(gè)很重要的工作。

5結(jié)語。

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對(duì)這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競(jìng)爭(zhēng)太大，所以對(duì)建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從兩方面著手，能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)形象展示。總而言之，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):。

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建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十二

隨著社會(huì)發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不斷的提高，其中體現(xiàn)在最明顯的就是在住房方面的改善。由此引出了我們的建筑業(yè)，建筑業(yè)在國(guó)家的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著現(xiàn)代化建設(shè)在穩(wěn)步的向前推進(jìn)，使得建筑行業(yè)在未來也面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十三

摘要:結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理對(duì)于整個(gè)工程施工計(jì)劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工進(jìn)度管理主要針對(duì)的是施工時(shí)間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量。基于此，本文將對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行必要地分析。

建筑工程的順利開展，對(duì)于其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因?yàn)橥瓿蛇@些方面的管理工作，可以最大限度地增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)地處理好工程施工中可能存在的問題。現(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過程中意識(shí)到了加強(qiáng)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強(qiáng)了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。

1．1人為因素及環(huán)境因素。

作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對(duì)于工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實(shí)際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對(duì)工程的實(shí)際概況了解太少，對(duì)于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計(jì)劃在實(shí)際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時(shí)影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計(jì)劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會(huì)受到某些環(huán)境因素的影響，對(duì)于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動(dòng)態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。

1．2技術(shù)因素及管理因素。

某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過程中對(duì)于工程的實(shí)際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對(duì)于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對(duì)工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過程，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，因此，當(dāng)某些建筑工程的施工管理作用效果一般時(shí)，很容易對(duì)工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時(shí)等，都會(huì)影響工程的施工計(jì)劃實(shí)施。因此，加強(qiáng)對(duì)管理因素實(shí)際影響范圍的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。

1．3各種利益相關(guān)因素。

建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門的經(jīng)濟(jì)利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。在工程施工計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計(jì)單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會(huì)對(duì)工程的施工計(jì)劃開展造成較大的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度無法達(dá)到投資方的實(shí)際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2存在問題探索。

施工進(jìn)度計(jì)劃的有效制定，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計(jì)劃在人員安排、設(shè)備調(diào)用、施工場(chǎng)地選擇等方面存在著較大的問題，對(duì)于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致工程的資金預(yù)算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對(duì)于建筑工程不同階段的施工目標(biāo)不明確，施工中的盲目性及隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進(jìn)度。

2．2對(duì)于不同專業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善。

建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強(qiáng)不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計(jì)劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時(shí)間順序的安排上應(yīng)該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計(jì)劃可以順利地實(shí)施。但是，部分建筑工程在施工中對(duì)于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認(rèn)識(shí)不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。

2．3進(jìn)度目標(biāo)不明確，協(xié)調(diào)不充分。

一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對(duì)于每一階段所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，給工程的施工質(zhì)量帶來了較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時(shí)，部分建筑工程施工中，在某些管線的.布設(shè)方面，技術(shù)人員雖然意識(shí)到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計(jì)劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時(shí)會(huì)憑借原先積累的施工經(jīng)驗(yàn)完成不同階段的施工計(jì)劃，施工中對(duì)于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對(duì)于工程的施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。

3針對(duì)性策略構(gòu)建。

建筑工程的投資成本高、工程量大、建設(shè)周期長(zhǎng)，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)，確保所有的施工計(jì)劃能夠順利地完成，工程的安全性能達(dá)到了行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關(guān)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達(dá)到設(shè)計(jì)方案的具體要求。

3．2保證進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性。

建筑工程各項(xiàng)施工計(jì)劃的順利開展，依賴于可靠的進(jìn)度計(jì)劃。因此，為了方便工程不同階段施工計(jì)劃的實(shí)施，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合工程不同時(shí)期的施工內(nèi)容及施工目標(biāo)，按照一定的方式合理科學(xué)地制定進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃在使用中能夠?qū)?xiàng)目資金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進(jìn)行必要地指導(dǎo)，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。

3．3強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通。

建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢(shì)影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實(shí)際的應(yīng)用中能否達(dá)到預(yù)期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術(shù)的保障，進(jìn)而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強(qiáng)彼此間的交流，及時(shí)地處理施工中存在的問題，增強(qiáng)建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標(biāo)。

4結(jié)論。

建筑工程在實(shí)際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障.

建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十四

工程中施工進(jìn)度的管理就是指工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候嚴(yán)格的按照審批之后的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取合適的監(jiān)管方法進(jìn)行定期的檢查、跟蹤工程的實(shí)際進(jìn)度情況，然后與施工計(jì)劃表進(jìn)行對(duì)照，找出實(shí)際情況與計(jì)劃的不同，并且對(duì)兩者產(chǎn)生不同每一項(xiàng)因素進(jìn)行評(píng)估與仔細(xì)的分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時(shí)間采取科學(xué)合理的措施來調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃表，使工程施工的進(jìn)度在計(jì)劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復(fù)，直到按照計(jì)劃的時(shí)間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時(shí)間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。

2影響建筑工程施工進(jìn)度的因素。

2.1業(yè)主方面對(duì)施工進(jìn)度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會(huì)對(duì)施工的單位實(shí)施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達(dá)。為了最大程度的縮短施工的時(shí)間，很多的業(yè)主在招標(biāo)的文件中拼命的把施工時(shí)間縮短，但是卻不能給出一個(gè)合理科學(xué)的工期要求，從最開始就致使工程的進(jìn)度控制處在被動(dòng)的地位以及先天的不足。并且在評(píng)標(biāo)定標(biāo)的時(shí)候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時(shí)間與投標(biāo)標(biāo)價(jià)的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報(bào)價(jià)高并且合理，但是往往會(huì)被大部分不合理的投標(biāo)者給擠下去，中標(biāo)的施工單位一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位。

2.2運(yùn)轉(zhuǎn)資金對(duì)施工進(jìn)度的影響。由于建筑工程自身具備的特點(diǎn)，所以資金是否充足是一個(gè)很重要的因素，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對(duì)建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時(shí)，都會(huì)在很多大的程度上影響到施工的進(jìn)度，最后還會(huì)直接影響到相關(guān)單位資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)，對(duì)建筑工程整體的施工都會(huì)造成很大的影響。

2.3施工條件對(duì)施工進(jìn)度的影響。從建筑工程自己的特點(diǎn)出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會(huì)在很大的程度上影響到工程的施工，簡(jiǎn)單的說，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生重大的影響。

2.4施工技術(shù)對(duì)工程施工進(jìn)度的影響。在施工開始進(jìn)行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會(huì)在很大的程度上影響到施工的'整體進(jìn)度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時(shí)間長(zhǎng)短以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，施工的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)的承接性同樣也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會(huì)在施工的過程中對(duì)工程造成很大的影響。

2.5物料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響。簡(jiǎn)單的講，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的規(guī)模化都是十分龐大的，所以對(duì)于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時(shí)的提供施工的需要相關(guān)材料，就會(huì)導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時(shí)進(jìn)行的環(huán)節(jié)不得不分開進(jìn)行。最后，施工的單位還要考慮進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的影響，一般需要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械配置都是很多的，不僅會(huì)使資源浪費(fèi)，還會(huì)造成很嚴(yán)重的擁擠，這樣也會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械過少，也會(huì)同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進(jìn)度。

2.6監(jiān)理方面對(duì)施工進(jìn)度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠(chéng)信與公正”，但是在現(xiàn)實(shí)中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為進(jìn)程的控制知識(shí)工程的軟目標(biāo)，并沒有質(zhì)量以及工程的投資那么“硬”，片面的認(rèn)為工程的施工與進(jìn)度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對(duì)工程施工進(jìn)度控制的再好，也起不了太大的作用。因?yàn)樗麄兇嬖谶@樣的想法，所以在工作的時(shí)候也就不那么認(rèn)真了，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，當(dāng)今社會(huì)上很多的監(jiān)理公司對(duì)于工程監(jiān)理的工作很多都是被動(dòng)的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會(huì)對(duì)工程進(jìn)度的效果大打折扣。

3.1利用橫道畫圖計(jì)劃?rùn)z查施工進(jìn)度。施工中經(jīng)常會(huì)使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方面的應(yīng)用已經(jīng)有了上百年的時(shí)間，它的主要特點(diǎn)就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的年代，它的生命力也依舊很頑強(qiáng)。

3.2施工技術(shù)控制保證施工進(jìn)度。保證建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)就是合理科學(xué)并且正確的施工組織設(shè)計(jì)方案，工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案和新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備的使用給項(xiàng)目工程在安全的狀態(tài)下進(jìn)行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的按照施工時(shí)間的要求，制定施工的組織設(shè)計(jì)，理清每一道工序之間的關(guān)系。在工程施工組織安排方面做好重難點(diǎn)程序的詳細(xì)施工安排，科學(xué)細(xì)致的做好建筑工程的施工監(jiān)測(cè)與施工測(cè)量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠如期完成。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備的管理確保施工的進(jìn)度。在開始施工之前，一定要嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃在施工開始之前完成材料采購(gòu)工作，一定要做到，早計(jì)劃，早實(shí)施。科學(xué)合理的配合工程施工種使用的機(jī)械設(shè)備，在最大的程度上提高機(jī)械化的作業(yè)效率和機(jī)械的使用率，還要做好機(jī)械的維修與養(yǎng)護(hù)工作，認(rèn)真的保養(yǎng)主要的機(jī)械易損件與動(dòng)力設(shè)備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設(shè)備與新儀器，用科學(xué)合理的方式加快工程施工的進(jìn)度。

4結(jié)語。

綜上所述，由于在建筑工程施工的時(shí)候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復(fù)雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設(shè)工程的工作人員一定要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的重視，認(rèn)真的對(duì)待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學(xué)合理的規(guī)劃，準(zhǔn)確的計(jì)算設(shè)計(jì)，并且加強(qiáng)施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對(duì)施工進(jìn)度的影響，確保施工可以順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)。

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建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十五

摘要：本文首先分析了影響進(jìn)度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進(jìn)度管理的改進(jìn)策略。

工程建設(shè)的進(jìn)度管理一直被忽視，認(rèn)為進(jìn)度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動(dòng)態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進(jìn)度的管理則會(huì)導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進(jìn)行，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進(jìn)度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。

1.進(jìn)度管理的限制性因素分析。

影響工程進(jìn)度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動(dòng)性的缺失會(huì)造成工程進(jìn)度的紊亂，有客觀條件的制約也會(huì)引發(fā)工序的錯(cuò)位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進(jìn)度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。

1.1主觀因素分析。

主觀因素是建立在人的能動(dòng)性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動(dòng)性狀態(tài)進(jìn)行分析，即是否有無能動(dòng)性，能動(dòng)性的量有多大。具體來說有以下幾個(gè)方面：（1）進(jìn)度管理意識(shí)缺乏。這是限制進(jìn)度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理不重要的.意識(shí)指導(dǎo)下，造成了許多進(jìn)度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)工期的進(jìn)度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細(xì)衡量工程進(jìn)度問題，沒有聯(lián)系工程進(jìn)度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認(rèn)進(jìn)度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進(jìn)度管理的能動(dòng)性不足。能動(dòng)性的衡量主要依據(jù)進(jìn)度管理執(zhí)行力的程度，進(jìn)度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動(dòng)性動(dòng)力欠缺。影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會(huì)影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進(jìn)度管理人員對(duì)工程建設(shè)缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)也會(huì)影響進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學(xué)的進(jìn)度執(zhí)行管理計(jì)劃和方案也會(huì)造成進(jìn)度管理的不科學(xué)和不合理。

1.2客觀因素分析。

客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進(jìn)度的科學(xué)管理。具體來說有以下幾個(gè)方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實(shí)際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進(jìn)度管理。缺乏資金支持的進(jìn)度管理很難實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有序推進(jìn)，同時(shí)，資金運(yùn)用的不合理也會(huì)影響工期計(jì)劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制。客觀環(huán)境的限制分為兩個(gè)方面影響工程的進(jìn)度管理，一是客觀環(huán)境中工程進(jìn)度管理的氛圍不足影響某個(gè)局部單位進(jìn)度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會(huì)影響施工的進(jìn)度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學(xué)性會(huì)嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學(xué)論證和實(shí)際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。

建筑工程的改進(jìn)策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進(jìn)的機(jī)制和策略。有學(xué)者從進(jìn)度管理的計(jì)劃編制出發(fā)，分析進(jìn)度管理編制計(jì)劃的科學(xué)性，進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)價(jià)體系。也有學(xué)者將工程進(jìn)度管理以縱向時(shí)間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進(jìn)度管理。筆者認(rèn)為這些理論研究有其合理性和價(jià)值性，但這些理論的宏觀性比較強(qiáng)，在具體實(shí)際情況中缺乏操作價(jià)值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進(jìn)度管理。

2.1甘特圖介紹。

甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀(jì)著名的科學(xué)管理學(xué)家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個(gè)簡(jiǎn)單的二維坐標(biāo)為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時(shí)間，縱軸表示工程項(xiàng)目，由此羅列出個(gè)工程項(xiàng)目的工程順序和持續(xù)時(shí)間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計(jì)劃。經(jīng)過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃方法，其應(yīng)用有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標(biāo)系能清楚明了各項(xiàng)工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間。（2）項(xiàng)目類別少，中小型項(xiàng)目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項(xiàng)目，對(duì)于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進(jìn)度。（3）有專業(yè)性項(xiàng)目管理軟件。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，工程項(xiàng)目的甘特圖可以用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行計(jì)算和分析，節(jié)省了人力成本和時(shí)間成本。

甘特圖技術(shù)的運(yùn)用需要具體的實(shí)例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實(shí)例來闡釋甘特圖的運(yùn)用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項(xiàng)目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標(biāo)系中進(jìn)行進(jìn)度管理，還可以將某一大工程項(xiàng)目分離出來建立另一個(gè)甘特圖，如裝飾工程項(xiàng)目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認(rèn)為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點(diǎn)：（1）未能顯示項(xiàng)目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機(jī)械的將工程項(xiàng)目的進(jìn)度直觀展示，但并未顯示出項(xiàng)目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項(xiàng)目管理者具體實(shí)際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復(fù)雜項(xiàng)目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對(duì)于大型的工程項(xiàng)目的甘特圖處理需要借助計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行。大型工程項(xiàng)目建設(shè)需要改進(jìn)甘特圖技術(shù)，或者是建立多個(gè)甘特圖來展示施工的進(jìn)度。

甘特圖技術(shù)不能囊括工程項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問題，因此要結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進(jìn)策略：（1）動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，調(diào)查訪問。對(duì)于各類工程項(xiàng)目的施工情況，項(xiàng)目管理者要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測(cè)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進(jìn)度情況。（2）科學(xué)錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在工程建設(shè)中可以建立一個(gè)施工動(dòng)態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠(yuǎn)程技術(shù)傳輸給項(xiàng)目管理者電腦終端，項(xiàng)目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對(duì)施工人員的進(jìn)度情況和施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后將評(píng)價(jià)結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，依據(jù)實(shí)際情況而錄入數(shù)據(jù)。

3結(jié)束語。

工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學(xué)的進(jìn)度管理策略。

作者:林鎮(zhèn)深。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫懷玉.基于全過程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理[j].中華民居(下旬刊),,07:389.

建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十六

1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。

3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。

創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十七

施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會(huì)因此而延長(zhǎng)我們的施工工期，造成我們的施工項(xiàng)目無法按照規(guī)定的時(shí)間完成施工任務(wù)。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項(xiàng)工作措施的預(yù)防，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生。

1.2嚴(yán)格控制好施工成本。

在保證好建筑工程方面質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，盡可能降低在成本上進(jìn)行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為了趕工程施工進(jìn)度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質(zhì)量上也得不到保障，很有可能會(huì)因?yàn)檫@種施工方式導(dǎo)致驗(yàn)收不合格而進(jìn)行大量的返工，同時(shí)也會(huì)給我們的企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。

在建筑工程施工中進(jìn)度管理是一大難題，做好工程進(jìn)度方面，就可以極大的`提高我們?cè)诮ㄖ┕ど系墓芾恚玫貫槲覀兊慕ㄖ髽I(yè)管理做好鋪墊，同時(shí)也有效地促進(jìn)了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進(jìn)。在科學(xué)化的進(jìn)程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)知名度。

在施工過程中，為了保證在各方面的有序進(jìn)行，盡可能的完成好各項(xiàng)工作，我們就必須采取科學(xué)合理的進(jìn)度管理方式進(jìn)行建筑工程管理。而進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來決定的，必須認(rèn)真分析進(jìn)駐施工的各項(xiàng)工作，制定出有效的、科學(xué)的管理方式方法。在施工過程中要將方案計(jì)劃和實(shí)際施工兩個(gè)工期進(jìn)行細(xì)致對(duì)比，對(duì)比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進(jìn)行分析并制定有效的實(shí)施策略。同時(shí)，也要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問題提的重復(fù)產(chǎn)生。

建筑類工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項(xiàng)工程。在工程分項(xiàng)的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時(shí)在施工的材料使用方面也會(huì)有較大的差距。因此我們?cè)诠こ坦芾碇校M量做好各種施工進(jìn)度的管理工作。具體可以運(yùn)用以下方面進(jìn)行管理：一是，做好在工程進(jìn)度上的相關(guān)管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過程中，相關(guān)問題的處理也是不同的。所以我們要利用進(jìn)度管理，加強(qiáng)我們?cè)谶@方面的管控。二是，加強(qiáng)在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個(gè)工作作為重點(diǎn)工作來處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實(shí)際的相結(jié)合，這對(duì)在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復(fù)雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)使用的工序也是大不相同的，因此相關(guān)人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實(shí)際施工的參考資料。

一是，加大在工程進(jìn)度方面的重視度。工程進(jìn)度教育可以在建筑施工單位定期進(jìn)行開展，用來強(qiáng)化建筑工程施工的相關(guān)人員的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等，正確引導(dǎo)其參加到建筑施工的各種工序當(dāng)中去。在企業(yè)方面，同時(shí)也要建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，要精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式方法來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責(zé)的建筑工程施工人員，同時(shí)企業(yè)還要做好對(duì)這類人員的批評(píng)教育，使其能夠正確認(rèn)識(shí)自身存在的錯(cuò)誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質(zhì)量上和實(shí)際效果上都得到一個(gè)們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項(xiàng)工作的部署，對(duì)相關(guān)工作要進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)在每一個(gè)工程施工的過程中要制定一個(gè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實(shí)際行動(dòng)來進(jìn)行。要做好在工程進(jìn)度落實(shí)方面的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

隨著建筑業(yè)在施工過程中，在項(xiàng)目上都是不盡相同的。只要在工作質(zhì)量和工作效率的對(duì)比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時(shí)這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達(dá)到的目標(biāo)。所以在建筑工程施工中要重視進(jìn)度管理在工程管理中的具體實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)實(shí)建筑工程施工的需要制定出合理的施工計(jì)劃，一套力保在建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部位都落實(shí)好進(jìn)度管理計(jì)劃，以此來大大提高在進(jìn)駐施工質(zhì)量和實(shí)際效益之間的比對(duì)。同時(shí)，也為建筑業(yè)在以后的實(shí)際工作上做好引導(dǎo)，為祖國(guó)的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，奉獻(xiàn)出自己應(yīng)盡的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)。

[1]劉爽.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析.赤子（上中旬），，09，167.

建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十八

項(xiàng)目龐大、周期長(zhǎng)、施工過程復(fù)雜以及參與單位較多是建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得建筑工程進(jìn)度受到很多因素的影響，導(dǎo)致工期延誤或者成本增加，主要有供貨單位對(duì)工程進(jìn)度的影響、資金運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響、設(shè)計(jì)方面對(duì)工程進(jìn)度的影響以及承包單位管理能力對(duì)工程進(jìn)度的影響等，具體如下:。

1)供貨單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。在建筑工程施工的過程中需要很多的建筑材料、構(gòu)配件以及機(jī)具等設(shè)備，如果這些東西不能及時(shí)的送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)送的不符合標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

2)資金運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響。足夠資金的保障是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，如果不能及時(shí)的進(jìn)行資金的補(bǔ)充，就會(huì)造成施工進(jìn)度受到影響，當(dāng)出現(xiàn)這種情況就不得不對(duì)施工工序進(jìn)行改變或者材料的改變，從而造成工期的影響。

3)設(shè)計(jì)方面對(duì)工程進(jìn)度的影響。如果設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)存在問題或者是由于業(yè)主的需要提出了修改設(shè)計(jì)的要求，在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上要進(jìn)行修改，這樣一來就會(huì)對(duì)施工的工期造成影響。

4)承包單位管理能力對(duì)工程進(jìn)度的影響。在進(jìn)行建筑施工的過程中常常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，這時(shí)候如果承包單位不能及時(shí)的制定出合適的解決方案，那么問題就得不到解決，從而影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

5)施工條件對(duì)工程進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)行施工的過程中，常常受到一些不利因素的影響，諸如氣候、水文、地質(zhì)以及周圍的環(huán)境，這些往往會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響。

6)各部門及業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的影響。比如當(dāng)業(yè)主已經(jīng)同意進(jìn)行施工時(shí)，但是由于施工單位并沒有收到施工場(chǎng)地而無法進(jìn)行施工。或者是由于業(yè)主的責(zé)任，造成一些前期工作或者手續(xù)辦理的不完整。還有就是必須先完成小區(qū)外圍的建筑物房地產(chǎn)才允許進(jìn)行開發(fā)售樓。某些獻(xiàn)禮工程，要求形象部分的建筑物先施工等。

7)其他風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。其他風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等，這些不可預(yù)見的因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

建筑工程合同管理論文（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十九

結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)人所見，不足之處請(qǐng)見諒。

一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。

(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏溃莿?dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會(huì)造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié)。切勿偷懶。

(3)在你新到一個(gè)單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評(píng)論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場(chǎng)指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個(gè)幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在。所以說評(píng)價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項(xiàng)目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費(fèi)問題、施工現(xiàn)場(chǎng)文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識(shí)。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會(huì)造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級(jí)管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對(duì)施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)糾正問題。

(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)各工種人員來自祖國(guó)各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險(xiǎn)性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險(xiǎn)性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。

(7)凡事都要的從基層做起，這對(duì)你們以后成長(zhǎng)道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。

(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個(gè)是向?qū)嵺`學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書，建筑施工手冊(cè)是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時(shí)基本上是對(duì)準(zhǔn)某個(gè)問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。

(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆]有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你們有意見的。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒有必要，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)了解，出質(zhì)量事故是絕對(duì)的，不出事故是絕對(duì)不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識(shí)圖與放線，識(shí)圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。

二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自我價(jià)值。

(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營(yíng)企業(yè)老板對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。

(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場(chǎng)地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會(huì)感受到活著很充實(shí)，不會(huì)感覺沒事做和無聊。

(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば颍敝量偣て凇Ｎ液湍銈儊硭阋还P帳，就這15萬平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測(cè)試和展現(xiàn)。只有會(huì)抓、會(huì)管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。

(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價(jià)值。

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會(huì)特別償識(shí)你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會(huì)得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。

三、建筑業(yè)是一個(gè)多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識(shí)，知識(shí)面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識(shí)。

(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)巖土工程師等。對(duì)于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長(zhǎng)，如：注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對(duì)學(xué)歷有要求，對(duì)職稱沒有具體的要求。考證是大勢(shì)所趨，也是社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的一種方式，對(duì)你們是非常有幫助的。

(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評(píng)助理工程師，證上助理工程師后四年評(píng)工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評(píng)高級(jí)工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師，評(píng)為助理工程師后四年評(píng)工程師。即本科畢業(yè)五年后評(píng)工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評(píng)高級(jí)工程師。

(3)看現(xiàn)在的趨勢(shì)，專科晉高級(jí)的可能越來越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對(duì)自己今后的人生之路有個(gè)安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體。民營(yíng)企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒有能力再高職稱也沒用。

(4)施工單位并不可怕。社會(huì)上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會(huì)好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個(gè)稱心如意的好伴侶！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。

以后有機(jī)會(huì)我會(huì)和你們切磋工程其他方面的知識(shí)和內(nèi)容。