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救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

省財(cái)政廳和省市院各位領(lǐng)導(dǎo)歷來重視、關(guān)心和支持某檢察工作。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院調(diào)研指導(dǎo)，我謹(jǐn)代表院黨組及全體干警對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！下面就我院基本概況、檢察經(jīng)費(fèi)保障情況和《縣級院基本業(yè)務(wù)裝備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》的意見和建議作一簡要匯報(bào)，不妥之處，敬請批評指正。

一、我院的基本概況。

我院現(xiàn)有政法編制×人，實(shí)有干警×人，聘用人員×人，離退休人員×人，遺屬×人,保安×人，共計(jì)×人，全院設(shè)×個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，裝備有警用車輛×輛、公務(wù)用車×輛，三級專設(shè)備×套，電腦×部、打印機(jī)×部、復(fù)印機(jī)×部、傳真機(jī)×部，照相機(jī)×部，攝像機(jī)×部等。

二、檢察經(jīng)費(fèi)保障改革精神落實(shí)情況。

檢務(wù)保障工作是檢察工作的基礎(chǔ)，而在檢務(wù)保障工作中，經(jīng)費(fèi)保障是核心，是檢察機(jī)關(guān)履行法律監(jiān)督職責(zé)的物質(zhì)保證。

為全面貫徹落實(shí)中辦、國辦《關(guān)于加強(qiáng)政法經(jīng)費(fèi)保障工作的意見》的精神和上級院檢察經(jīng)費(fèi)保障工作的一系列部署，我院狠抓“四個(gè)到位”：一是思想統(tǒng)一到位。院黨組多次召開專題會議，研究經(jīng)費(fèi)保障工作，把經(jīng)費(fèi)保障作為硬性任務(wù)，抓住政法經(jīng)費(fèi)保障體制改革機(jī)遇，認(rèn)真抓好經(jīng)費(fèi)保障體制改革政策和措施的落實(shí)；二是核查底數(shù)到位。按照省經(jīng)費(fèi)保障工作會議要求，由財(cái)務(wù)部門對本院經(jīng)費(fèi)收支情況，包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)裝備經(jīng)費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)等情況，認(rèn)真進(jìn)行摸底核查，掌握相關(guān)底數(shù)，為上級院決策和本院下步工作提供了基本依據(jù)和參考：三是溝通協(xié)調(diào)到位。由檢察長親自向縣委、縣政府匯報(bào)上級院經(jīng)費(fèi)保障工作部署，疏通渠道，爭取支持。加強(qiáng)對上級院對口部門及地方財(cái)政部門溝通協(xié)調(diào)，理順經(jīng)費(fèi)保障關(guān)系，落實(shí)好相關(guān)政策和措施;四是管理責(zé)任到位。明確院黨組班子是計(jì)財(cái)裝備工作的管理者，檢察長是后添置了×臺辦案車輛、三級專設(shè)備、同步錄音錄像設(shè)備、多媒體示證系統(tǒng)等，開通了上辦公、上辦案系統(tǒng)、政法專線電話、高清視頻會議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程偵查指揮系統(tǒng)，有效地改變了我院辦案業(yè)務(wù)裝備落后的面貌。

但是，由于我縣財(cái)政財(cái)力有限，多年來公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)是按照人均×.×萬元的最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與司法體制改革后帶來的檢察工作量的大幅增長相比，檢察經(jīng)費(fèi)保障仍然是低水平的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足檢察業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求。

目前存在的問題：

1、自偵案件批捕上提一級經(jīng)費(fèi)、特約檢察員工作經(jīng)費(fèi)、大要案及交辦案件所需經(jīng)費(fèi)、檢察人員教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、服裝經(jīng)費(fèi)、刑事案件賠償經(jīng)費(fèi)未納入財(cái)政預(yù)算(包含在×.×萬元內(nèi))。

2、化解“兩房”債務(wù)和日常維修經(jīng)費(fèi)未納入財(cái)政預(yù)算；

3、聘用人員工資，應(yīng)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)未納入財(cái)政預(yù)算；

5、離退休干部管理費(fèi)和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)沒有納入部門預(yù)算。

建議：

4、鑒于檢察經(jīng)費(fèi)保障改革，計(jì)裝工作任務(wù)加重和基層院計(jì)裝隊(duì)伍實(shí)際，建議上級院加大計(jì)裝業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

四、縣級院基本業(yè)務(wù)裝備配備標(biāo)準(zhǔn)。

省院制定的《安徽省縣級人民檢察院基本業(yè)務(wù)裝備配備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》一是十分細(xì)致。從檢察業(yè)務(wù)技術(shù)裝備、檢察業(yè)務(wù)綜合保障裝備、司法警察裝備三大方面十八項(xiàng)給出具體標(biāo)準(zhǔn)，并且在裝備具體設(shè)備、配備數(shù)量、裝備功能描述等方面作出詳細(xì)的說明；二是非常實(shí)用。偵查指揮、偵查取證、偵查監(jiān)督、示證警示、安全防范、通信、信息絡(luò)、警械等設(shè)備都是基層院在工作中需要的業(yè)務(wù)裝備；三是科技含量高。從五百多種具體設(shè)備名稱中可以看出，這些裝備都是緊跟科技發(fā)展步伐，蘊(yùn)含最新科技成果。對于《實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，我們完全贊同，沒有意見。

救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇二

根據(jù)市局工作要求和處置新型冠狀病毒感染的肺炎疫情區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，我們?nèi)ψ龊眯滦凸跔畈《炯泳o感染的肺炎疫情防控物資風(fēng)險(xiǎn)保障工作，現(xiàn)將教育工作情況匯報(bào)如下。

(一)強(qiáng)化組織保障，突出黨建引領(lǐng)作用。應(yīng)急保障組由區(qū)委書記xx任組長，區(qū)應(yīng)急局局長xx任副組長。成員單位由區(qū)應(yīng)急局、財(cái)政局、工業(yè)和信息化局、商務(wù)局、市場監(jiān)管局、衛(wèi)生健康局、生態(tài)環(huán)境x分局等負(fù)責(zé)同志組成，及時(shí)召開登革熱重新部署防控部署會議，明確任務(wù)分工。成立中共x市x區(qū)“打贏新冠肺炎防控阻擊戰(zhàn)”應(yīng)急保障組臨時(shí)委員會，整合力量、全員上崗、履職盡責(zé)，將防控工作落實(shí)在行動(dòng)中會、崗位上。組織開展“防控疫情宣誓”活動(dòng)，迎難而上進(jìn)一步喚起黨員干部迎難而上、舍身忘我的工作斗志，提振打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心和信心。

等消費(fèi)市場情況，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，按照所屬行業(yè)下需要進(jìn)行達(dá)到各部門進(jìn)行采購。先后建立《物資發(fā)放審批流程》《糧草使用管理制度》《應(yīng)急訂貨管理辦法》等制度流程及朋友圈工作群，建立健全糧草儲備、保管、發(fā)放工作規(guī)程和臺賬，確保各類物資依規(guī)高效維護(hù)保障到位。

(三)多維度落實(shí)保障措施，多渠道保障物資供應(yīng)。第一時(shí)間與x超市簽訂生活用品保障采購合同，與x公司簽訂醫(yī)藥物品保障采購合同，隨時(shí)需要、隨時(shí)調(diào)撥，努力滿足各方面防護(hù)及生活保證需要;與區(qū)xx服務(wù)中心建立軍需品、應(yīng)急車輛緊急調(diào)用直通預(yù)案通道，保證及時(shí)調(diào)撥使用各類車輛;聯(lián)系x交警大隊(duì)建立“戰(zhàn)疫情、保暢通”通行證發(fā)放備案制度，主動(dòng)幫助各供應(yīng)企業(yè)解決運(yùn)輸通行問題;會同財(cái)政部門落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障財(cái)政政策，統(tǒng)籌應(yīng)急資金xx萬元(先期撥付xx萬)，開通財(cái)政采購綠色通道。截止x日下午5點(diǎn)，累計(jì)籌備各類防疫物資約x萬元(含已收貨未支付款項(xiàng))。其中消殺類包括濃縮84消毒液x噸、84消毒液x瓶、活性消毒粉x噸、500ml戊二醛癸甲滇銨溶液x瓶、電子噴霧器x個(gè)、700ml抗菌洗手液x瓶、消毒濕巾x箱;防火主要包括類包括一次性醫(yī)用口罩x萬只、一次性手套x萬只、防護(hù)眼鏡x個(gè)、頭戴式呼吸面具x件;此外還籌集復(fù)方西羚解毒膠囊x萬盒，額溫儀x個(gè)、暖手寶x個(gè)等。

(四)匯總重新整理各類預(yù)案，做好疫情處突準(zhǔn)備。調(diào)度區(qū)衛(wèi)健局、疾控中心、區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所等單位，梳理全區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件重大公共安全事件、衛(wèi)生事件相關(guān)條款，形成綜合性專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。對接x消防大隊(duì)，指導(dǎo)提示出動(dòng)力量做好安全防護(hù)、現(xiàn)場洗消等工作。

一是應(yīng)急保障物資儲備不足，尤其是防護(hù)服、護(hù)目鏡、額溫儀、口罩、消毒酒精等一線防護(hù)維護(hù)物資緊缺;二是存在存在物資核發(fā)不及時(shí)現(xiàn)象;三是醫(yī)廢物資逐步完善回收處置流程有待適度完善。

一是繼續(xù)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全力籌措各樣物資;二是進(jìn)一步細(xì)化物資發(fā)放、換用及回收處置等流程，確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序;三是進(jìn)一步加大對高速卡口、留觀點(diǎn)等一線的物資保障力度;四是全力做好各類企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的防疫指導(dǎo)及安全生產(chǎn)監(jiān)管。

救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇三

為確保20xx年度的msd-c區(qū)供熱工作順利進(jìn)行，國慶長假后，物業(yè)公司工程部就已開始著手冬季供暖的準(zhǔn)備工作。根據(jù)上一個(gè)采暖期間暴露的問題，工程部組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，逐一排查解決，并積極進(jìn)行供暖試水測試，直至11月1日正式供暖。目前整個(gè)供暖工作仍在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。

作為大廈建成后的第一個(gè)供暖期，20xx年供暖遺留問題如下：

1.供熱機(jī)房高區(qū)水泵有漏水、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴(yán)、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決，此類問題詳見（附件1）。

2.新風(fēng)機(jī)房表冷器漏水自今年6月份報(bào)給泰達(dá)發(fā)展，但至今未得到解決。

3.三個(gè)塔樓補(bǔ)水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，其間一航派人維修過，但未徹底修好，依然滲漏，直到10月28日才更換三個(gè)水箱，導(dǎo)致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個(gè)月之久。

供熱前期，工程人員針對c區(qū)項(xiàng)目供暖系統(tǒng)實(shí)際情況，做了如下準(zhǔn)備工作：

1.確認(rèn)供暖具體時(shí)間。

2.供暖設(shè)備檢查（附件2）。

對供熱機(jī)房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進(jìn)行清洗并檢查，確保管路正常循環(huán)；

對水泵進(jìn)行手動(dòng)盤車檢查，確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

與強(qiáng)電配合供暖設(shè)施配電柜進(jìn)行檢查清理，保障供暖設(shè)備正常送電。（見附件4）。

3.組織員工培訓(xùn)為提高員工實(shí)際操作技能，供暖前期，對暖通班組員工進(jìn)行供熱板換運(yùn)行、維修、應(yīng)急處理等培訓(xùn)。（見附件5）。

4.供暖上水試壓。

10月28日由工程部暖通班組織，客服部、秩序維護(hù)部配合，進(jìn)行供熱系統(tǒng)上水試壓測，并做相關(guān)記錄。工程部暖通班分為4組人員，1組在供熱機(jī)房進(jìn)行試水前的管道系統(tǒng)運(yùn)行檢查、水泵閥門啟閉檢查，管道系統(tǒng)補(bǔ)水定壓；其余3組在三座塔樓逐層檢查，排除隱患。（見附件6）。

經(jīng)測試，供熱機(jī)組均可正常運(yùn)轉(zhuǎn)，僅有一處末端管路有滴漏情況，經(jīng)過工程技術(shù)人員處理，已不再滴漏。其中c2塔樓新區(qū)政府在試水過程中未發(fā)現(xiàn)異常情況，大廈具備供熱條件。

5．會議部署。

物業(yè)公司召集業(yè)主方泰達(dá)發(fā)展有限公司物業(yè)部、一航施工單位召開供熱前上水試壓工作協(xié)調(diào)會。會上工程部對上水試壓前期準(zhǔn)備工作完成情況、客服部、秩序維護(hù)部對配合工作等都做了匯報(bào)。會議確定了物業(yè)部跟進(jìn)新風(fēng)機(jī)組表冷器修復(fù)工作、一航公司安排人員參與協(xié)助試水的工作。（見附件7）。

維修市政管路。約3個(gè)小時(shí)后水溫及流量基本正常。到早上6：00機(jī)組全部開啟后，二次水逐步升溫，進(jìn)入供熱調(diào)試。

4..塔樓內(nèi)個(gè)別樓層c1-7f天津?yàn)I北投資發(fā)展有限公司、c1-10f天津市盛安健康管理有限公司、c1-17f德事（天津）商務(wù)咨詢有限公司、c1-21f中國建筑第六工程局有限公司天津基礎(chǔ)建設(shè)施工分公司、c1-23f天津海達(dá)創(chuàng)業(yè)投資管理公司等5家租戶因二裝改造風(fēng)機(jī)盤管導(dǎo)致出風(fēng)口出風(fēng)溫度無法達(dá)到設(shè)定溫度，針對此項(xiàng)問題，工程技術(shù)人員正在摸排，初步估計(jì)為二次裝修時(shí)風(fēng)機(jī)盤管線路接錯(cuò)造成。建議今后業(yè)主方嚴(yán)格控制租戶在二次裝修中四管制改兩管制，或由業(yè)主委托物業(yè)公司代為監(jiān)管。

1.供熱調(diào)試階段，工程部對暖通班組人員進(jìn)行了調(diào)整，將原來的運(yùn)行人員調(diào)入行政班，確保白天人員充足，夜間有人值守，持續(xù)檢查供熱系統(tǒng)的運(yùn)行情況，具體人員安排見下表：

3.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：

5.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：

6.做好及時(shí)應(yīng)對突發(fā)情況準(zhǔn)備，如遇緊急跑水情況，嚴(yán)格按照跑水預(yù)案執(zhí)行見附件物業(yè)公司一定會通過不懈的努力、卓有成效的工作，全力做好今冬的供暖工作，使租戶渡過一個(gè)溫暖的冬季。

救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇四

幾年來，供熱集團(tuán)在"大發(fā)展，嚴(yán)節(jié)約"以及"管理提升"的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷發(fā)展壯大，這背后離不開那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無名英雄們。一年四季，這些無名英雄起早貪黑，默默無聞，炎熱的夏季，頂著酷暑，從安裝一個(gè)螺絲，一臺閥門，補(bǔ)一道焊口開始；寒冷的冬季，報(bào)修的電話鈴聲就是行動(dòng)指令；采暖季里，這里沒有時(shí)間的概念，沒有室內(nèi)、室外之分，地溝里、管道口處處留下了他們的身影。無怨無悔換來了集團(tuán)公司的越來越好，也換來了冬日里的一個(gè)個(gè)春意！

西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名，平均年齡36歲，是一支年輕的維修隊(duì)伍。雖然年輕，他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精，勤勤懇懇的工作作風(fēng)。因?yàn)槟贻p，他們更有著朝氣蓬勃，創(chuàng)新好學(xué)的良好品質(zhì)。一直以來，西安公司始終貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)"班組建設(shè)"的要求，并結(jié)合自身實(shí)際，不斷提高班組成員的自我管理能力，不斷完善班組職能，以提升管理，科學(xué)生產(chǎn)為己任，致力于打造一支規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化的維修團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，大力發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司"樸實(shí)、真誠、信譽(yù)、實(shí)干"的企業(yè)精神，在供熱維修、節(jié)能降耗、服務(wù)民生等方面始終以更上一層樓的目標(biāo)向前邁進(jìn)。

西安公司維修班不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，制定相應(yīng)的工作記錄、制度以及工作流程。如《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《維修設(shè)備外借記錄》《維修設(shè)備使用保養(yǎng)記錄》《維修設(shè)備工具臺賬記錄》《問題共享記錄》等，完善的基礎(chǔ)工作可以更好的對生產(chǎn)工作的方式、方法進(jìn)行思考和改進(jìn)，做到了有記錄可循，有記錄可依，提升了班組的規(guī)范化管理。同時(shí)，根據(jù)維修班的各項(xiàng)具體工作和業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的工作流程和各項(xiàng)維修標(biāo)準(zhǔn)。如《一次網(wǎng)檢修工作流程》《設(shè)備故障搶修工作流程》《停電、停水處置工作流程》《一次網(wǎng)泄水流程》等覆蓋全業(yè)務(wù)的檢修標(biāo)準(zhǔn)。通過這項(xiàng)工作，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，依流程處理，依標(biāo)準(zhǔn)操作，大大提高了工作效率，保障了檢修質(zhì)量。

西安公司維修班在班長負(fù)全責(zé)的基礎(chǔ)上，設(shè)立了兼職的安全員、設(shè)備員、衛(wèi)生員及考勤員，充分調(diào)動(dòng)班組成員參與管理的積極性，做到"專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)"的同時(shí)，發(fā)揮班組成員特長，促進(jìn)班組管理的完善，以"一職多能、一專多精"的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)，西安維修班實(shí)行班前會制度，通過班前會，班組認(rèn)真總結(jié)過去工作的不足，科學(xué)布置下階段的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮"總結(jié)"和"計(jì)劃"的作用，讓班組成員對近期問題，近期目標(biāo)有清晰的了解和掌握，對控制質(zhì)量，掌握進(jìn)度發(fā)揮了積極作用。

西安公司按照集團(tuán)公司打造"三支隊(duì)伍"的部署，在積極組織參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓(xùn)、競賽、比武，做到干中學(xué)，學(xué)中干，在班組里形成濃厚的"比、學(xué)、趕、幫、超"的工作氛圍，通過多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，大大提高了班組成員的各項(xiàng)專業(yè)技能，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。其中焊工胡百達(dá)連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司焊工技能比武大賽第一名；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司電工技能比武大賽第一名；電工陳立寰于20xx年獲得集團(tuán)公司電工比武大賽第三名。

西安公司擔(dān)負(fù)著轄區(qū)內(nèi)50余座換熱站，280多萬平方米的供熱生產(chǎn)任務(wù)。管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，用戶的滿意都是我們最核心的工作任務(wù)。當(dāng)然，好的生產(chǎn)一定是高效的生產(chǎn)，好的生產(chǎn)一定是節(jié)約的生產(chǎn)。我們通過及時(shí)、細(xì)致的設(shè)備檢修，15-16采暖期和14-15采暖期同比，在未影響供熱質(zhì)量的前提下，節(jié)水42450噸；節(jié)電192919度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

西安公司一直以來都以"服務(wù)民生"為工作理念，不斷為熱用戶排憂解難，增強(qiáng)了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解，樹立了國有企業(yè)良好的社會形象。四平小區(qū)2號樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟(jì)困難，沒有對暖氣進(jìn)行改造。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個(gè)情況后，積極備料，組織施工，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況。

安全是生產(chǎn)過程中的頭等大事，西安公司維修班通過開展安全預(yù)想活動(dòng)，通過一系列的安全培訓(xùn)逐步提高職工的安全意識和安全防范常識，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

工作之余，西安公司經(jīng)常組織開展活動(dòng)。活動(dòng)場也是另外的一個(gè)戰(zhàn)場，通過各種球類、棋類比賽，在放松身心的同時(shí)，也增進(jìn)了友誼。

不但提高了班組的凝聚力，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。簡單的工作認(rèn)真去做就是不簡單，平凡的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念，精誠合作，努力拼搏，并取得了一項(xiàng)項(xiàng)豐碩的成果。連年被集團(tuán)公司評為"紅旗班組"20xx年1月被市總工會基建交通工作委員會評為"優(yōu)秀五型班組"。

我們將以此為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)職工素質(zhì)，在提高職工綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作風(fēng)硬，敢打敢拼，能打勝戰(zhàn)的隊(duì)伍，同集團(tuán)公司一起，奮勇向前。

救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇五

首先我代表全隊(duì)干部職工，對檢查團(tuán)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì)，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后，供熱一隊(duì)重新組建。現(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。

建隊(duì)以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認(rèn)識到，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。

一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動(dòng)，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠送暖，情系萬家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí)，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點(diǎn)評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的`凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。

在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展。科學(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn)、激勵(lì)、任用制度，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。

二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制，提升管理運(yùn)作水平。市場經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施，從干部到職工，人人職責(zé)明確，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實(shí)施情況進(jìn)行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正。通過持續(xù)，使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測溫點(diǎn)，應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點(diǎn)的在線觀測。利用fcs計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒，同時(shí)將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開展。

四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng)，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。x年成本1062.4萬元，上半年計(jì)劃643.0萬元，實(shí)際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計(jì)算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。

五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競爭力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組，定期開展活動(dòng)，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過實(shí)施班長輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺階。

一是實(shí)行班長輪流坐莊制，實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值，我們實(shí)行了班長（隊(duì)長）輪流坐莊制，旨在通過實(shí)施該辦法，充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性，形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部、班長、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個(gè)集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當(dāng)面提出意見和建議，班會結(jié)束后，職工對代班長進(jìn)行打分。代隊(duì)長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊(duì)長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊(duì)長）”榮譽(yù)證書，并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長稱號即成為固定副隊(duì)長。我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了，組員有機(jī)會了解其他崗位，并通過親自實(shí)驗(yàn)，學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過去一直不求上進(jìn)，去年一個(gè)月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎(jiǎng)金一分錢都沒有拿到，向隊(duì)上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長后像換了一個(gè)人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊(duì)15名。

二是開展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)，建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組，除去班長和代班長之外，每個(gè)班組還有６個(gè)人左右，為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性，激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”，繼實(shí)行班長（隊(duì)長）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會上進(jìn)行反饋講評，每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀(jì)意識、節(jié)能降耗意識，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣，工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬元，期間，被評為管理局先進(jìn)黨支部。

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍，為此，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為抓手，把培訓(xùn)與激勵(lì)，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。

一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進(jìn)行技能講解和演示，了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績，為社區(qū)和大隊(duì)爭得了榮譽(yù)。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng)，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等活動(dòng)，引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊(duì)開展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組，開展“青春如火勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng)，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況，勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì)、年終先進(jìn)評比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。

各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊(duì)新組建不久，雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。

最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。

救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇六

近日，xx疫情防控形勢嚴(yán)峻，xx疾控確認(rèn)此輪傳播為奧密克戎。奧密克戎病毒傳播力強(qiáng)、更加適應(yīng)人體、復(fù)制快、體內(nèi)載量高，病人轉(zhuǎn)陰速度慢、治療時(shí)間長、容易出現(xiàn)重癥。針對奧密克戎的特點(diǎn)，必須用更嚴(yán)更快更全面的防控措施，來阻止奧密克戎的傳播。

疫情防控人人有責(zé)，我司積極響應(yīng)防疫號召，踐行醫(yī)療器械企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共克時(shí)艱，凝聚拼搏力量，在保證企業(yè)內(nèi)部防控工作到位的情況下，緊急對接各醫(yī)院和防控部門需求，全力以赴完成疫情防控物資保障。

在爆發(fā)疫情第一時(shí)間，我司迅速“拉響警報(bào)”，由領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)起成立疫情防控工作小組，采取以下措施加強(qiáng)企業(yè)自身疫情防控，要求落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施，層層建立防控責(zé)任制，確保工作順利進(jìn)行。

第三，嚴(yán)格把控外來人員進(jìn)入，來訪人員進(jìn)行測溫、查看行程碼及健康碼，黃碼拒絕來訪；

第四，倡導(dǎo)“兩點(diǎn)一線”上下班模式，減少外出流動(dòng)，保持安全社交距離；

第五，組織員工進(jìn)行核酸檢測，避免扎堆擁擠，保持一米距離有序檢測。

只有在員工疫情防控到位的前提下，才能保證客戶層面所需的物資，兩者的兼顧需要妥善安排和周密部署。

爆發(fā)疫情以來，各醫(yī)院與疾控中心對防疫物資需求量激增，物資需求緊急且量大。x月27日，xx市xx區(qū)疾控中心急需500個(gè)保溫箱用于存儲和運(yùn)輸核酸檢測所需的采樣管，要求最快速度到貨。因受臺風(fēng)影響，xx市內(nèi)強(qiáng)風(fēng)強(qiáng)降雨，物流運(yùn)輸難度大。為了保障核酸檢測物資及時(shí)到貨，我司領(lǐng)導(dǎo)迅速響應(yīng)并作出指示，公司物流中心部署與安排三輛運(yùn)輸車承接此次任務(wù)，司機(jī)們攜核酸檢測合格報(bào)告迎著暴雨連夜開車從xx出發(fā)，通過高速路口層層檢查，于當(dāng)日晚上抵達(dá)浙xx市，快速將保溫箱裝箱后馬不停蹄返程xx，于7月28日凌晨3點(diǎn)30分將保溫箱安全送達(dá)至xx區(qū)疾控中心。

我司全力配合xx市疫情防控工作，持續(xù)為各醫(yī)院提供防疫物資，公司上下一心，攻堅(jiān)克難，身處這場疫情風(fēng)暴中心，保持鎮(zhèn)定，有序組織并高質(zhì)量完成物資保障。x月21日起，xx醫(yī)院、xx市口腔、xx醫(yī)院接到緊急任務(wù)需前往xx市各區(qū)進(jìn)行防疫檢測支援工作，核酸檢測任務(wù)重，急需各種防疫物資，時(shí)間緊急。公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間作出指示對防疫物資需求全力配合，各部門員工團(tuán)結(jié)一心，加班加點(diǎn)，揀貨、裝箱、送貨經(jīng)常工作到凌晨，確保及時(shí)將防疫物資送達(dá)到各醫(yī)院。

公司還對xx醫(yī)院、xx區(qū)管委會、醫(yī)保中心等防疫部門持續(xù)提供防疫物資保障。聞令而動(dòng)，共克時(shí)艱，和疫情“賽跑”。在此次疫情中，我司充分履行社會責(zé)任，彰顯企業(yè)時(shí)代擔(dān)當(dāng)，在做好疫情防控工作的同時(shí)，不斷保障抗疫一線防疫物資，得到了的肯定和廣大客戶的一致好評。

救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇七

為貫徹落實(shí)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作重要批示精神和國務(wù)院常務(wù)會議部署，按照新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控會議部署，以及x市政府多次會議要求。面對新型冠狀疫情防控的嚴(yán)峻形勢，后勤保障組按照疫情防控指揮部工作安排，圍繞外部采購、內(nèi)部協(xié)調(diào)、上級申請、網(wǎng)上訂購、內(nèi)部捐贈“五條”主要渠道，爭分奪秒搶抓貨源，為疫情防控工作提高堅(jiān)實(shí)的物資保障。現(xiàn)將開展情況匯報(bào)如下：

疫情防控指揮部成立了后勤保障組，由辦公室、公路管理站、計(jì)財(cái)科、人事科、民政局、工會、通信公司等7個(gè)成員單位組成。后勤保障組工作職責(zé)：預(yù)防管控期間的后勤保障、經(jīng)費(fèi)使用、通信暢通等工作。加強(qiáng)防控資金保障，全力做好藥品、消毒物品、防控物品等防控物資儲備，特別是醫(yī)療機(jī)構(gòu)和疾控中心應(yīng)急物資儲備。做好人員調(diào)配、資源整合，統(tǒng)籌做好疫情應(yīng)對處置工作。公路的管控、巡查場內(nèi)設(shè)卡工作，對外來車輛進(jìn)行嚴(yán)格排查。做好防疫檢查口的值班制度、人員管理和后勤保障工作，承辦防控工作指揮部交辦的其它事項(xiàng)。后勤保障組已形成了動(dòng)態(tài)信息日報(bào)和橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。

個(gè)班次的`機(jī)關(guān)科長為值班組長。經(jīng)x疫情防控指揮部批準(zhǔn)允許通行的運(yùn)輸醫(yī)療物資、生產(chǎn)生活物資車輛在司乘人員體溫檢測和信息登記后，由包保負(fù)責(zé)人到檢查站口將運(yùn)輸車輛接入，在卸貨后由包保負(fù)責(zé)人送至檢查站，確保對物資運(yùn)輸車輛能夠有效管控。同時(shí)公路管理站派出4名巡查人員和1臺公路巡查車每天上午和下午定時(shí)到各交通要道和封堵路口進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)封堵。截至到目前在設(shè)卡檢查站排查人員累計(jì)x人，其中省外x人，省內(nèi)x人；設(shè)卡排查車輛累計(jì)x臺。

針對目前采購日益困難的情況，辦公室通過內(nèi)部挖潛，外部協(xié)調(diào)的方式，采購急需物資醫(yī)用口罩x個(gè)，目前已收到x個(gè)，剩余x個(gè)因物流不暢導(dǎo)致延期，預(yù)計(jì)過兩天即可到貨；為各單位（部門）參加疫情防控的工作人員統(tǒng)一制作袖標(biāo)“防控檢查”x個(gè)、“志愿者”x個(gè)、“防控巡邏”x個(gè)，各類宣傳車牌x個(gè)，“暴閃”警示燈x臺，“禁止進(jìn)入”警示牌x個(gè)，反光服x套，方便面x箱，火腿腸x箱。同時(shí)為設(shè)卡檢查站、指揮部辦公人員、留觀站人員及密山檢查站等每天送盒飯x余份，日常所需的方便面、火腿腸、礦泉水、水果等生活物資準(zhǔn)備充足。

疫情防控牽動(dòng)人心，更激發(fā)出了社會各界的愛心。截至2月10日，x職工x為卡口檢查站值班人員捐助xx；x捐助75%酒精xx斤；xx捐助75%酒精xx斤；xxx捐助n90口罩xx個(gè)。

套x袋。

精心做好疫情管控期間民生商品保價(jià)穩(wěn)供工作。疫情防控指揮部建立了應(yīng)急監(jiān)測機(jī)制，重點(diǎn)對市場、藥店、超市、糧油等20家商戶開展檢查對糧油、豬肉、水果、蔬菜等重要生活必需品價(jià)格和供應(yīng)情況實(shí)行每日監(jiān)測，確保重要民生商品供應(yīng)不斷檔、不脫銷。目前，轄區(qū)居民日常生活必需品能夠得到保障和供應(yīng)。

1、醫(yī)用防護(hù)物資不足，防控工作人員、醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員、卡口值班值守人員和巡查人員的醫(yī)用防護(hù)物資（口罩、防護(hù)服、消毒劑等）特別緊缺，希望上級部門能夠幫助協(xié)調(diào)解決困難。

2、商品市場物價(jià)問題。超市商品特別是新鮮蔬菜、肉類等物價(jià)，目前有上升抬頭趨勢現(xiàn)象。如果疫情持續(xù)時(shí)間過長，我單位地理位置離城市較遠(yuǎn)，外加交通運(yùn)輸行業(yè)的關(guān)停，生活物資供應(yīng)會出現(xiàn)短缺。群眾生活物資保障會有困難。

救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇八

在上級部門的關(guān)心支持下，堅(jiān)持預(yù)防為主、以人為本的原則，及時(shí)有效應(yīng)對突發(fā)公共事件，在衛(wèi)生防疫、醫(yī)療救治等方面做了大量工作，應(yīng)急管理工作取得了顯著成績。

由xxx擔(dān)任組長的應(yīng)急小組，各科室技術(shù)強(qiáng)、資歷高的醫(yī)療、護(hù)理、檢驗(yàn)、電診人員的救治隊(duì)伍，配備了相應(yīng)的設(shè)備和器材，能夠在第一時(shí)間承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。形成了一個(gè)統(tǒng)指揮、協(xié)調(diào)有效、緊密配合的戰(zhàn)斗團(tuán)體。

多次專門研究衛(wèi)生應(yīng)急工作，成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的日常管理和綜合協(xié)調(diào)工作；建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報(bào)告值班制度,實(shí)行24小時(shí)值班制。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加大了傳染病防治知識宣教力度，全院共開展了疫情培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)xx多人，使傳染病防治工作進(jìn)一步法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。除了對本次疫情進(jìn)行診療系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還主要對突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報(bào)告、傳染病報(bào)告相關(guān)知識的培訓(xùn)，內(nèi)容包括報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告時(shí)限和報(bào)告程序等，并進(jìn)行了培訓(xùn)后測試，取得了較好的培訓(xùn)效果，醫(yī)務(wù)人員基本掌握了突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告要求和報(bào)告時(shí)限，并按照要求開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報(bào)告工作。

各級領(lǐng)導(dǎo)明確了職責(zé)，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)，配置了兼職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急工作。及時(shí)修訂和完善了預(yù)案，制定了《xx院突發(fā)公共應(yīng)急醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》,及時(shí)向全院傳達(dá)上級的文件精神。建立健全傳染病登記報(bào)告制度、自查制度、獎(jiǎng)懲制度、管理制度、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員職責(zé)。分工明確、互相協(xié)調(diào)、通力配合，對突發(fā)事情能進(jìn)行妥善處置。并將衛(wèi)生應(yīng)急工作納入了年度目標(biāo)考核內(nèi)容。

1.應(yīng)急物資、急救防疫設(shè)備準(zhǔn)備。醫(yī)院應(yīng)急資金，努力做好隔離室傳染病房床單元準(zhǔn)備，儲備84消毒劑，過氧乙酸、噴霧器、工作服、醫(yī)用外科口罩、n95口罩、防護(hù)服、消毒機(jī)、呼吸機(jī)、搶救藥品等應(yīng)急物資準(zhǔn)備，為應(yīng)急工作提供了有力保障。并安排專人隨時(shí)檢查各種藥品和器械，保證無過期，消殺藥械、急救藥械，確保設(shè)備是否處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保應(yīng)急工作萬無一失。

2.設(shè)立預(yù)檢分診臺，做好預(yù)檢分診工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和隔離傳染病，做好轉(zhuǎn)診和救治。發(fā)現(xiàn)疑似病例、及時(shí)專家會診，及時(shí)轉(zhuǎn)送隔離病房。

3.院公共衛(wèi)生科重點(diǎn)加強(qiáng)對全市疫情防控知識宣傳，發(fā)放宣傳資料x萬張，確保了我市防控工作的全面、有序、規(guī)范開展。

4.將衛(wèi)生應(yīng)急工作內(nèi)入了目標(biāo)考核內(nèi)容，突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急辦公室定期對各科室應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作情況進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，及時(shí)更換銷毀過期應(yīng)急藥品，對出現(xiàn)問題的科室進(jìn)行批評及經(jīng)濟(jì)處罰。

5.設(shè)專人負(fù)責(zé)傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急人員上報(bào)工作，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報(bào)告管理工作規(guī)范》,嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告管理信息系統(tǒng)直報(bào)。

6.根據(jù)醫(yī)院制定的應(yīng)急演練方案，組織應(yīng)急演練。我院針對醫(yī)院特點(diǎn)，組織疫情防控就職演練，急診病人應(yīng)急救治演練。

7.為了實(shí)現(xiàn)疫情防控工作的制度化管理，醫(yī)院制定了培訓(xùn)、演練、組織管理、預(yù)案管理、物資管理、監(jiān)測預(yù)警、檢驗(yàn)檢測、信息報(bào)告、健康教育等工作制度，通過實(shí)現(xiàn)工作的制度化管理，不斷提升內(nèi)涵，完善工作機(jī)制，確保衛(wèi)生應(yīng)急工作協(xié)調(diào)有序的開展。

8.我院根據(jù)市應(yīng)急管理突發(fā)公共事件信息處理工作相關(guān)規(guī)范，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定了信息報(bào)送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)向總值班和院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，通知醫(yī)院應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門，并及時(shí)反后續(xù)處置情況。我院采用多種方法和形式，保證了應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)有條不紊的開展。各科室各部門積極開展了應(yīng)急知識版面宣傳活動(dòng)，組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急安全知識，并通過院委會、院周會（主任護(hù)士長會）、行政查房、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房等形式開展疫情防控等安全知識教育，讓廣大職工掌握了應(yīng)急常識和應(yīng)急措施，增強(qiáng)了防控意識和技能。同時(shí)，組織醫(yī)務(wù)人員走上街頭，通過宣傳日、懸掛宣傳標(biāo)語等形式進(jìn)行了應(yīng)急理宣傳，營造了濃厚社會氛圍。

1.當(dāng)疫情發(fā)生時(shí)，醫(yī)院儲備防疫物資存在不足，各項(xiàng)防疫設(shè)備配置不齊。

2.全員認(rèn)識不到位。對衛(wèi)生應(yīng)急工作的重要性和必要性沒有足夠的認(rèn)識，缺乏危機(jī)和憂患意識。

3.預(yù)案體系還不完備，一些已制定的預(yù)案的針對性、可操作性還不強(qiáng)。

4.衛(wèi)生應(yīng)急處置能力亟待提高，應(yīng)急人員素質(zhì)需要加強(qiáng)。

1.繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)，完善衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)制，明確工作責(zé)任，暢通信息互通渠道，建立更加緊密的部門協(xié)作機(jī)制。明確衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé)，健全衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)長效管理機(jī)制。總結(jié)我院衛(wèi)生應(yīng)急管理、特別是醫(yī)療衛(wèi)生救援和醫(yī)療衛(wèi)生保障等工作經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力。

2.強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)管理，健全衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系。逐步完善我院衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和重大活動(dòng)保障方案，突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息主動(dòng)搜索，定期匯總關(guān)信息，逐步建立和健全區(qū)域公共衛(wèi)生事件預(yù)測預(yù)警和分析報(bào)告工作模式。組織開展區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評估，制定相應(yīng)的工作方案，采取有效應(yīng)對措施。

3.積極組織開展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層，夯實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急工作基礎(chǔ)，建立衛(wèi)生應(yīng)急志愿者隊(duì)伍，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)，開展應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，重大禍患等事件的多部門協(xié)同演練。積極開展健康教育。開展衛(wèi)生應(yīng)急健康教育及科普宣傳，提高衛(wèi)生應(yīng)急知識水平和防護(hù)能力。組織學(xué)習(xí)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)溝通指南》，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通意識。

4.加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整充實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，明確衛(wèi)生應(yīng)急人員的崗位職責(zé)，建立通訊絡(luò)，做好應(yīng)急人員的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，完成衛(wèi)生應(yīng)急人員重點(diǎn)傳染病防控等專業(yè)知識培訓(xùn)，組織1-2次綜合性突發(fā)公共衛(wèi)生事件模擬演練和應(yīng)急拉動(dòng)演練，提高隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場處置能力。

5.儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，不定期進(jìn)行突發(fā)衛(wèi)生公共事件模擬演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。

救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇九

救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇十

按照勞動(dòng)保障部門平臺建設(shè)“六到位”的標(biāo)準(zhǔn)要求，由縣委、縣政府批準(zhǔn)成立了___鎮(zhèn)勞動(dòng)保障服務(wù)所，同時(shí)成立了5個(gè)社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)站，形成了較為健全的服務(wù)體系，在做好基層勞動(dòng)保障、落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)優(yōu)惠政策、促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)和企業(yè)退休人員社會化管理等方面發(fā)揮了積極的作用，通過大力加強(qiáng)勞動(dòng)保障平臺建設(shè)，不斷完善機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)功能，開拓就業(yè)渠道，使1102名失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，97名“4050”人員走上了崗位，開創(chuàng)了就業(yè)進(jìn)社區(qū)、社會保障進(jìn)社區(qū)、城市低保進(jìn)社區(qū)的局面，全鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的喜人態(tài)勢。

___鎮(zhèn)地處城郊，總?cè)丝?0770人，其中城市人口18871人，轄13個(gè)行政村，5個(gè)社區(qū)居委會。近年來，按照業(yè)務(wù)部門的按排部署和總體要求，鎮(zhèn)政府從著力抓好社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)體系建設(shè)入手，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，開發(fā)社區(qū)公益性崗位、組織下崗失業(yè)人員開展了勞務(wù)輸出、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)、社區(qū)崗位開發(fā)、社會保險(xiǎn)和企業(yè)離退休人員管理等。

（一）、嚴(yán)格按照勞動(dòng)保障部門“六到位”要求，鎮(zhèn)上成立了勞動(dòng)保障服務(wù)所，社區(qū)建立了勞動(dòng)保障站，縣上在人員編制緊缺的情況下，配備專兼職人員18人，正式干部7人，公益性崗位人員11人，其中，鎮(zhèn)勞動(dòng)保障服務(wù)所8人，社區(qū)勞動(dòng)保障站10人，并將勞動(dòng)保障所需的經(jīng)費(fèi)并入社區(qū)經(jīng)費(fèi)，列入縣財(cái)政統(tǒng)一撥付，為基層勞動(dòng)保障平臺建設(shè)的順利進(jìn)行和勞動(dòng)保障的有序開展提供了人力物力上的保證。

（二）、結(jié)合基層勞動(dòng)保障的實(shí)際，首先從抓硬件入手，爭取勞動(dòng)部門資金，購置了辦公設(shè)施，做到了“五個(gè)一”，即有一塊牌子、有一部電話、每人有一套桌椅、有一個(gè)資料柜、有一臺電腦。鎮(zhèn)勞動(dòng)保障服務(wù)所有獨(dú)立的辦公場地96平方米，配備9套辦公桌椅；五個(gè)社區(qū)勞動(dòng)保障站，同各社區(qū)居委會合署辦公，做到了標(biāo)識臺帳、規(guī)章制度、流程五統(tǒng)一。

（三）、夯實(shí)基礎(chǔ)。所站成立后，組織人力對轄區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力資源狀況、下崗失業(yè)人員、轄區(qū)單位用工情況，進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底，建立了“六冊一表”下崗失業(yè)人員花名冊、離退休人員花名冊、勞動(dòng)力資源花名冊、轄區(qū)內(nèi)用工單位花名冊、享受城市低保人員花名冊、求職意愿登記表，并錄入微機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。截止目前累計(jì)登記失業(yè)人員1633人、“4050”人員143人、零就業(yè)家庭32戶54人，《再就業(yè)優(yōu)惠證》發(fā)放660人，企業(yè)退休人員766人，為開展就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)和企業(yè)退休人員社會化管理積累了第一手資料。

（四）建立制度。勞動(dòng)保障服務(wù)所站成立后，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，根據(jù)站所職能職責(zé)，制定完善了《勞動(dòng)保障服務(wù)所職責(zé)》、《社區(qū)勞保站職責(zé)》、《勞保人員崗位職責(zé)》、《再就業(yè)優(yōu)惠證辦理程序》、《勞務(wù)輸出程序》、《職業(yè)介紹程序》、《企業(yè)退休人員管理職責(zé)》、《企業(yè)退休人員檔案管理制度》、《最低生活保障制度》等9項(xiàng)制度，并使之上墻公示，從制度上保證了勞動(dòng)保障有序開展。

1、摸清了底數(shù)，促進(jìn)了就業(yè)。社區(qū)勞動(dòng)保障人員經(jīng)常對轄區(qū)居民和用工單位進(jìn)行走訪，不斷更新充實(shí)勞動(dòng)保障的各類臺帳，特別是對下崗失業(yè)人員做到了“六清”即思想動(dòng)態(tài)清、家庭情況清、勞動(dòng)技能清、擇業(yè)觀念清、身體狀況清、經(jīng)濟(jì)收入清。同時(shí)充分利用信息發(fā)布欄及時(shí)發(fā)布各種用工信息，隨時(shí)開展用工職介活動(dòng)，使轄區(qū)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了就近就地就業(yè)。

2、就業(yè)再就業(yè)政策深入人心。一是利用開展失業(yè)登記和就業(yè)服務(wù)等時(shí)機(jī)，對失業(yè)人員進(jìn)行擇業(yè)觀教育，樹立勇于走出家門，國營私營都是單位，各行各業(yè)都是的'觀念。二是利用各種例會、信息欄、板報(bào)、張?zhí)麡?biāo)語、懸掛橫幅等方式宣傳就業(yè)再就業(yè)和勞動(dòng)保障各項(xiàng)政策。三是樹立了一批自強(qiáng)不息、自主擇業(yè)、積極創(chuàng)業(yè)，下崗不落志再就業(yè)典型，通過組織先進(jìn)典型演講會的形式，現(xiàn)身說法。使勞動(dòng)保障的方針政策家喻戶曉，人人皆知。

3、就業(yè)援助有序開展。一是收集發(fā)布信息送崗位，為了使再就業(yè)援助活動(dòng)落到實(shí)處，針對掌握的失業(yè)人員的具體情況，多方搜集用工信息，編發(fā)勞務(wù)用工信息，提供就業(yè)崗位5000多個(gè)；二是以人為本送服務(wù)，積極為下崗失業(yè)人員提供職業(yè)介紹和指導(dǎo)，對572名失業(yè)人員進(jìn)行了失業(yè)登記和求職登記，詳細(xì)掌握了他們的求職意愿，特別是對“4050”人員、零就業(yè)家庭等開展了一對一服務(wù)，制定服務(wù)計(jì)劃書97份，就業(yè)援助有序開展。

意愿的67名下崗失業(yè)人員落實(shí)小額擔(dān)保貸款134萬元，使他們的創(chuàng)業(yè)得到了援助資金的扶持，邁出創(chuàng)業(yè)的第一步；通過多方援助，形成了就業(yè)再就業(yè)的良好氛圍。

5、抓勞務(wù)輸出，實(shí)現(xiàn)異地就業(yè)。以東南沿海勞務(wù)基地為依托，積極動(dòng)員失業(yè)人員外出務(wù)工，使393名失業(yè)人員參加勞務(wù)輸出實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，為靈活就業(yè)和參加勞務(wù)輸出實(shí)現(xiàn)異地就業(yè)的43名下崗失業(yè)人員申辦社保補(bǔ)貼59404元。

6、適應(yīng)形勢，提高勞動(dòng)者素質(zhì)。緊緊抓住城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的機(jī)遇，針對失業(yè)人員普遍存在的年齡偏大、技能單一、文化水平不高的實(shí)際情況，把開發(fā)公益性崗位、技能培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)做為重點(diǎn)，努力為下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)創(chuàng)造條件。一是以鎮(zhèn)勞動(dòng)力培訓(xùn)基地為依托為259名技能單一的失業(yè)人員提供了免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)。

7、低保有進(jìn)有出，應(yīng)保盡保。低保堅(jiān)持有進(jìn)有出，動(dòng)態(tài)管理，保障困難居民基本生的原則，對低保對象調(diào)查摸底，分類歸檔，動(dòng)態(tài)管理。制定了低保“七三”（三原則、三不憑、三公開、三級審核、三榜公布定案、三嚴(yán)格、三對口）制度，嚴(yán)格了紀(jì)律，加大了公開公示力度，增強(qiáng)了低保調(diào)查、初審過程中的透明度，做到動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)保盡保，目前，有1296戶2869人享受到基本生活保障等遇，解決了城市困難群體的實(shí)際困難，有效維護(hù)了社會穩(wěn)定。

8、退管人性化。一是對移交的726名企業(yè)退休人員情況，逐戶進(jìn)行核實(shí)，填制了基本信息登記表，建立了退休人員基本信息數(shù)據(jù)庫和工資數(shù)據(jù)庫，同時(shí)隨著退休人員居住情況的變動(dòng)而及時(shí)調(diào)整基本信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二是確定了管理服務(wù)的項(xiàng)目及內(nèi)容，印制了管理服務(wù)卡800張，下發(fā)企業(yè)退休人員人手一卡。三是成立了自管和互助服務(wù)組織，提高了退管的組織化程度，五個(gè)社區(qū)成立了互助服務(wù)小組34個(gè)，為退休人員參加各類活動(dòng)提供了方便；四是規(guī)范檔案管理，開展查詢服務(wù)，把退休人員的檔案以姓氏筆劃為序編制了查尋目錄，制定了檔案管理制度，從而使檔案管理更加科學(xué)、規(guī)范。

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救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇十一

堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政“預(yù)算管理權(quán)、資金所有權(quán)、資金使用權(quán)、資金審批權(quán)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權(quán)債務(wù)關(guān)系”等五權(quán)不變和繼續(xù)實(shí)行一級政府、一級財(cái)政的原則，由縣財(cái)政直接管理并監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的收支。

一級政府、一級財(cái)政的原則。實(shí)行新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方式后，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府仍實(shí)行“一級政府、一級財(cái)政”的統(tǒng)收統(tǒng)支財(cái)政管理體制。

預(yù)算管理權(quán)不變原則。按照《預(yù)算法》規(guī)定，繼續(xù)實(shí)行一級政府、一級預(yù)算。縣級財(cái)政部門按有關(guān)政策，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算安排順序和重點(diǎn)，提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算安排的指導(dǎo)意見；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)縣級財(cái)政部門提出的指導(dǎo)意見，編制本級預(yù)算草案報(bào)縣級財(cái)政部門審核后，按《預(yù)算法》規(guī)定的程序報(bào)批。在年度預(yù)算執(zhí)行過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府提出的預(yù)算調(diào)整方案，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大審查和批準(zhǔn)后報(bào)縣級財(cái)政部門備案；調(diào)整數(shù)額較大的，必須向縣級人民政府報(bào)告，待批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

定的程序?qū)徟?/p>

債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權(quán)、債務(wù)仍由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有和承擔(dān)。

四、“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”管理機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。

縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理局鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理股對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”全面工作實(shí)施管理監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算會計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理股代理核算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理股全面代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算會計(jì)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)報(bào)帳審核事宜。主要職責(zé)：參與和指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政綜合預(yù)算的編制，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)撥付預(yù)算內(nèi)、外及其他各項(xiàng)財(cái)政資金，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)財(cái)政業(yè)務(wù)，按時(shí)與有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行對帳，按月編制會計(jì)報(bào)表，按時(shí)審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)，辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支結(jié)算，審核和監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府單位會計(jì)的支出核算，及時(shí)指出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并按月向縣財(cái)政部門報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)決算的編制，辦理各項(xiàng)收支結(jié)算和對帳、報(bào)帳工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所設(shè)財(cái)政所長、財(cái)政結(jié)算會計(jì)、政府單位會計(jì)、出納、財(cái)稅信息網(wǎng)絡(luò)管理員、票證管理員崗位。各崗位可以按照規(guī)定交叉任職，但必須健全稽核和內(nèi)部控制制度，財(cái)政所長不得兼職政府單位會計(jì)、出納崗位；財(cái)政結(jié)算會計(jì)不得兼任政府單位會計(jì)；財(cái)政結(jié)算會計(jì)、政府單位會計(jì)不得兼職出納員；政府單位會計(jì)不能兼管票證。

財(cái)政所長負(fù)責(zé)財(cái)政所日常工作的管理，財(cái)政預(yù)算編制、執(zhí)行，按縣財(cái)政局授權(quán)審核、監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支；財(cái)政結(jié)算會計(jì)負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)決算編制和預(yù)算執(zhí)行情況分析，辦理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府各部門及縣財(cái)政局的結(jié)算和對賬，負(fù)責(zé)非稅收入執(zhí)收管理系統(tǒng)收入數(shù)據(jù)的錄入，代理打印總預(yù)算會計(jì)撥款憑證，登記會計(jì)賬薄，編制會計(jì)報(bào)表，按月編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政用款計(jì)劃，辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府經(jīng)費(fèi)支出的請撥，負(fù)責(zé)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政票據(jù)的領(lǐng)取和繳銷，監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入的及時(shí)足額入庫，辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政年終決算；政府單位會計(jì)負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府機(jī)關(guān)支出專戶的會計(jì)核算，按規(guī)定用途支付鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府機(jī)關(guān)日常經(jīng)費(fèi)，按月提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃報(bào)財(cái)政結(jié)算會計(jì)；出納負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及所屬部門的現(xiàn)金收付、繳存及日常報(bào)帳工作，按規(guī)定保管備用金，及時(shí)登記鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)金日記帳；財(cái)稅信息網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理與使用，涉農(nóng)補(bǔ)貼資金基礎(chǔ)資料的錄入；票證專管員負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有收費(fèi)票據(jù)的領(lǐng)取、發(fā)放和繳銷xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作匯報(bào)xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作匯報(bào)。

五、具體措施。

成員的“xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方式改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，并下設(shè)辦公室。辦公室由縣財(cái)政局長任主任，相關(guān)副局長任副主任，各業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人為成員。

制訂切實(shí)可行的縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)收統(tǒng)支財(cái)政管理體制，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府當(dāng)家理財(cái)和財(cái)源建設(shè)的積極性。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況，對原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本運(yùn)轉(zhuǎn)、有利化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政債務(wù)，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)理財(cái)積極性等方面制定新的統(tǒng)收統(tǒng)支鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制。

規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支管理。按照收支兩條線的原則，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支行為。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支規(guī)模和實(shí)際情況，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出范圍，統(tǒng)一和規(guī)劃各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)審批程序。

清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政供給人員。嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制管理，嚴(yán)禁超編進(jìn)人，嚴(yán)禁在編制外使用人員，屬于清理清退范圍的各類超編人員、不在編人員和自聘人員財(cái)政不供給經(jīng)費(fèi)。

加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理。

目標(biāo)管理和考核機(jī)制，把制止新債、化解舊債作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部任期目標(biāo)和工作實(shí)績的重要內(nèi)容。在新的債務(wù)化解之前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政府主要負(fù)責(zé)人不得提撥重用，不準(zhǔn)異地任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權(quán)要及時(shí)清收，制訂切實(shí)可行的回收計(jì)劃，加大回收力度，回收的資金原則上要用于償還債務(wù)。

制訂“統(tǒng)收統(tǒng)支鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”暫行管理辦法。依據(jù)我縣今年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制，在學(xué)習(xí)和考察外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定適合我縣實(shí)際情況的實(shí)施方案及具體管理辦法。

清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)工作。

1、清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)、賬戶、票據(jù)。清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行賬戶、票據(jù)和現(xiàn)有資產(chǎn)，取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行賬戶，繳銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入票據(jù)；賬戶的設(shè)立和票據(jù)的領(lǐng)用按有關(guān)規(guī)定重新辦理。

2、清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權(quán)債務(wù),對現(xiàn)有債務(wù)進(jìn)行逐一登記造冊報(bào)縣財(cái)政備案。

完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)入實(shí)施階段。確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員崗位和職責(zé)，開設(shè)新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)賬戶，完善縣鄉(xiāng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，組織人員培訓(xùn)，按有關(guān)規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程的要求實(shí)施對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支的核算管理。

七、實(shí)施要求。

鎮(zhèn)財(cái)政管理體制，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理，確保基層政權(quán)和社會穩(wěn)定的一項(xiàng)重要舉措。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高對“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”改革工作的認(rèn)識和理解，積極主動(dòng)配合，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以保證改革的順利實(shí)施。

嚴(yán)明改革紀(jì)律。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須規(guī)范操作程序，自覺接受紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等部門的檢查監(jiān)督xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作匯報(bào)工作報(bào)告。不準(zhǔn)私分集體財(cái)產(chǎn)、濫發(fā)錢物，不準(zhǔn)擅自開設(shè)銀行賬戶、私設(shè)小金庫，不準(zhǔn)使用非正規(guī)票據(jù)、坐支收入，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任，并將在體制結(jié)算中劃扣違紀(jì)金額。

同時(shí)要大力推進(jìn)“村賬鄉(xiāng)管”工作，強(qiáng)化村級財(cái)務(wù)管理。

加強(qiáng)部門協(xié)作，確保改革順利進(jìn)行。

1、財(cái)政部門要進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)要合理分配人員，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，強(qiáng)化服務(wù)意識，以適應(yīng)改革的需要。

2、人事、編制部門要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政供給人員的編制管理，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)清理，清退超編人員。

救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇十二

20xx年，xx區(qū)民政局深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神和習(xí)總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞四個(gè)全面戰(zhàn)略布局，積極踐行三嚴(yán)三實(shí)，圍繞全區(qū)民政工作重點(diǎn)和承擔(dān)的民生工程、民生事實(shí)、全面深化改革任務(wù)等，提早謀劃、努力創(chuàng)新、真抓實(shí)干，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

（一）以改善民生為重點(diǎn)，社會保障水平進(jìn)一步提高。

1、低保工作有序開展。嚴(yán)把政策關(guān)，切實(shí)保障城鄉(xiāng)困難群眾基本生活，確保應(yīng)保盡保，促進(jìn)社會公平正義，維護(hù)社會穩(wěn)定。截止10月底，全區(qū)有城市低保對象22526戶34689人，累計(jì)發(fā)放353132人次、6877。4萬元，累計(jì)月人均補(bǔ)差達(dá)195元，年底人均補(bǔ)差將達(dá)251元；全區(qū)有農(nóng)村低保對象8152戶9905人，計(jì)發(fā)放94050人次、1034萬元，累計(jì)月人均補(bǔ)差達(dá)110元，年底人均補(bǔ)差將達(dá)130元。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，開展城鄉(xiāng)低保動(dòng)態(tài)抽查，抽查比例達(dá)到30﹪，對被抽中對象進(jìn)行公示、財(cái)產(chǎn)信息比對、入戶調(diào)查、評議等，重點(diǎn)對群眾反映強(qiáng)烈的人情保、關(guān)系保以及村社區(qū)干部近親屬享受低保情況進(jìn)行核查，堅(jiān)決取消不符合低保條件人員。截止10月底，新xx市低保對象203戶、268人，新增農(nóng)村低保對象819戶，847人；清理出城市低保對象989戶、2252人，清理出農(nóng)村低保對象1081戶、1448人。

2、醫(yī)療救助創(chuàng)新開展。20xx年初，在經(jīng)過細(xì)致調(diào)研、充分論證、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對運(yùn)行近十年的城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度進(jìn)行了重大調(diào)整，主要亮點(diǎn)是統(tǒng)籌了城鄉(xiāng)救助標(biāo)準(zhǔn)、取消了救助起付線、大幅度提高了救助比例、擴(kuò)大了重特大疾病救助病種、進(jìn)一步完善了救助程序。為簡化審批程序、進(jìn)一步便民利民，我區(qū)創(chuàng)新性開展醫(yī)療救助審批工作，在前期雙東和孝泉兩鎮(zhèn)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從今年10月起，一站式醫(yī)療救助對象認(rèn)定審批權(quán)下放全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道行使，隨著xx市人民醫(yī)院醫(yī)療救助一站式服務(wù)的開通，轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院住院申請醫(yī)療救助一站式服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。審批制度的創(chuàng)新，不僅提高了辦事效率，而且極大地方便了群眾辦事。截止10月底，共計(jì)救助25381人次，救助金額1518萬元，其中直接救助7980人、1368萬元，資助困難群體參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)17401人、152。4萬元。政策范圍內(nèi)住院自付費(fèi)用救助比例達(dá)65﹪。

3、五保供養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范。完善敬老院制度建設(shè)，完成了安防工程建設(shè)；大力開展敬老院消防培訓(xùn)工作，對全區(qū)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx街道辦敬老院進(jìn)行消防培訓(xùn)，提高消防安全意識。重視養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)技能培訓(xùn)，分兩批次組織敬老院養(yǎng)老護(hù)理人員參加職業(yè)技能培訓(xùn)與國家職業(yè)資格省級統(tǒng)一鑒定班，提升養(yǎng)老護(hù)理水平。為敬老院老人采購服裝180萬元。截止年底，全區(qū)共有五保戶1292人，五保對象集中供養(yǎng)率達(dá)到65﹪。完成了目標(biāo)任務(wù)。

（二）推進(jìn)社會組織管理改革。

1、深化改革，激發(fā)社會組織活力。把激發(fā)社會組織活力，改革社會組織管理作為深化改革工作的重要內(nèi)容。一是建立四類社會組織直接登記機(jī)制。對承擔(dān)面向社會，為社會建設(shè)和發(fā)展提供公益服務(wù)，具有非營利性的行業(yè)協(xié)會商會類、科技類、公益慈善類和城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類社會組織實(shí)行直接登記，取消業(yè)務(wù)主管單位，完成行政審批事項(xiàng)辦事流程修改工作，全面推進(jìn)直接登記制度。對政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方案進(jìn)行了優(yōu)化，明確了四類組織登記注冊的條件及所需資料。二是取消社會團(tuán)體籌備登記，按照方便群眾的原則，結(jié)合省市要求，我區(qū)及時(shí)公布取消社會團(tuán)體籌備登記，同時(shí)加強(qiáng)對登記社會組織的指導(dǎo)，引導(dǎo)其按照有關(guān)條例的要求完善各項(xiàng)制度。三是開展社區(qū)社會組織備案工作。為保障社區(qū)社會組織合法權(quán)益，規(guī)范社區(qū)社會組織備案管理，推動(dòng)社區(qū)社會組織健康有序發(fā)展，充分發(fā)揮社區(qū)社會組織在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會中的積極作用，我區(qū)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范社區(qū)社會組織備案工作通知》（德市旌民〔20xx〕63號），對社區(qū)社會組織備案工作進(jìn)行了全面規(guī)范，目前全區(qū)已備案社區(qū)社會組織112家。

2、加強(qiáng)監(jiān)管，提升水平。一是強(qiáng)化職責(zé)。積極開展社會組織管理創(chuàng)新，規(guī)范日常管理。建立社會組織分類管理制度，建立健全民政部門登記審批、分類管理、多元監(jiān)管、扶持發(fā)展的管理機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)主管單位的監(jiān)管職責(zé)。二是摸清情況。按照要求，100﹪的建立轄區(qū)內(nèi)的社會組織基本情況臺帳，并對其變更情況及時(shí)更新，切實(shí)做到底數(shù)清。三是理清財(cái)務(wù)。重點(diǎn)加強(qiáng)社會組織的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，全面采取第三方審計(jì)制度，加強(qiáng)社會團(tuán)體專用票據(jù)管理。四是強(qiáng)化自律。對新社會組織內(nèi)部管理情況、財(cái)務(wù)情況、制度建設(shè)、按照章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展活動(dòng)情況、落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告制度情況等進(jìn)行檢查。引導(dǎo)新社會組織不斷健全和完善內(nèi)部管理制度，不斷推動(dòng)新社會組織步入正規(guī)化、規(guī)范化、健康化軌道，提高新社會組織的社會影響力。

（三）社會事務(wù)工作規(guī)范有序。

1、大力推進(jìn)殯葬改革。利用清明節(jié)有利時(shí)機(jī)，深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組開展殯葬改革宣傳，正解引導(dǎo)和鼓勵(lì)群眾破除封建迷信、文明祭祀，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)火化率100﹪。全年辦理惠民殯葬補(bǔ)助2683例，共計(jì)發(fā)放補(bǔ)助金230。7380萬元。

2、婚姻收養(yǎng)登記規(guī)范化。我區(qū)婚姻登記機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行《婚姻法》、《婚姻登記暫行規(guī)范》等法律法規(guī)，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)的工作理念，20xx年9月婚姻登記處正式通過了民政部的驗(yàn)收，成為國家級3a婚姻登記機(jī)關(guān)。全年共辦理辦理結(jié)婚登記5241對，離婚登記2565對。

3、加大流浪乞討救助力度。積極協(xié)調(diào)市級機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），完善相關(guān)救助體系，做到了發(fā)現(xiàn)一起，救助一起，20xx年共救助流浪乞討人員16人次。

救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇十三

根據(jù)上級要求，現(xiàn)將“十二五”以來的計(jì)財(cái)工作具體情況報(bào)告如下：

一、經(jīng)費(fèi)保障基本情況。

1、“十二五”時(shí)期經(jīng)費(fèi)收入、支出總量與變化情況收入：“十二五”期間總收入12萬元。其中2011年1萬元、2012年3萬元、2013年4萬元、2014年4萬元。

支出：“十二五”期間總支出4萬元，其中2011年4萬元、2012年4萬元、2013年4萬元、2014年4萬元。

變化情況（如圖）：

2、與同期主要業(yè)務(wù)工作增幅相比變化情況。

2011年辦理各類案件2件，其中職務(wù)犯罪案件1件，審查逮捕1件，審查起訴1件，民事行政案件1件，控告申訴案件1件，申訴類案件1件。

2012年辦理各類案件3件，其中職務(wù)犯罪案件1件，審查逮捕1件，審查起訴1件，民事行政案件1件，控告申訴案件1件，申訴類案件1件。

2013年辦理各類案件？件，其中職務(wù)犯罪案件？件，審查逮捕？件，審查起訴？件，民事行政案件？件，控告申訴案件件，申訴類案件件。

2014年辦理各類案件件，其中職務(wù)犯罪案件件，審查逮捕件，審查起訴件，民事行政案件件，控告申訴案件件，申訴類案件件，糾正監(jiān)管改造違法次。

3、在本地區(qū)財(cái)政支出中所占比重情況。

2011年我院支出數(shù)占本縣支出的，2012年支出數(shù)占本縣支出的，2012年支出數(shù)占本縣支出的，2014年支出數(shù)占本縣支出的。

4、中央、省級政法轉(zhuǎn)移支付資金分配、使用和到位情況。

“十二五”以來，共收到上級轉(zhuǎn)移支付資金萬元，其中裝備費(fèi)萬元，占到總數(shù)的，已全部撥付到位，并專款專用。

5、原有縣級院公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，目前落實(shí)公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際情況。

我院縣級公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)為每人每年元。

二、財(cái)務(wù)預(yù)決算管理、資產(chǎn)管理、政府采購與科技裝備建設(shè)情況。

1、自《人民檢察院財(cái)務(wù)管理暫行辦法》實(shí)施以來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了檢察業(yè)務(wù)開支范圍，在2014年初，我們根據(jù)《暫行辦法》調(diào)整了科目設(shè)置，將公用經(jīng)費(fèi)和辦案業(yè)務(wù)費(fèi)收支分開，調(diào)整后的支出明細(xì)和檢察財(cái)務(wù)報(bào)表基本一致，但存在的的問題是在年底的財(cái)政報(bào)表中的支出明細(xì)不能完全在決算表中體現(xiàn)。

2、強(qiáng)化預(yù)算觀念，科學(xué)合理地編制預(yù)算，確保項(xiàng)目齊全、重點(diǎn)突出，堅(jiān)決防止出現(xiàn)“上補(bǔ)下抵”、“上進(jìn)下退”。逐步提高預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性，增強(qiáng)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，提高預(yù)決算的符合度，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算績效管理，充分發(fā)揮財(cái)政資金的使用績效。

3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《行政單位國有資產(chǎn)管理辦法》，建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體系和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)國有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。清查出的待報(bào)廢資產(chǎn)，按照程序報(bào)財(cái)政部門審核后進(jìn)行核銷。明確管理權(quán)限和管理責(zé)任，加強(qiáng)對資產(chǎn)配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)的管理，健全科學(xué)的資產(chǎn)管理機(jī)制，避免浪費(fèi)和閑置，切實(shí)提高使用效益。

4、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購，我院購置的所有固定資產(chǎn)，都經(jīng)過縣采購中心統(tǒng)一采購。

5、2011年以來，新增設(shè)備數(shù)量件，投入經(jīng)費(fèi)萬元。

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)及落實(shí)情況。

健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是八項(xiàng)規(guī)定以來，我們又制定修改了財(cái)務(wù)管理制度、差旅費(fèi)報(bào)銷制度、公務(wù)接待制度、辦公用品購置及管理辦法等。全面加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)管理，壓縮一般性經(jīng)費(fèi)開支，堅(jiān)決杜絕公務(wù)接待中的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格出差公務(wù)報(bào)賬審核，全面落實(shí)公務(wù)卡結(jié)算制度，嚴(yán)格資產(chǎn)配置程序，杜絕閑置浪費(fèi)。

四、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員隊(duì)伍。

將計(jì)財(cái)人員培訓(xùn)納入檢察教育培訓(xùn)工作總體規(guī)劃，著力改善計(jì)財(cái)裝備隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)，不斷提高工作人員運(yùn)用政策能力、協(xié)調(diào)溝通能力、改革創(chuàng)新能力、服務(wù)管理能力，培養(yǎng)造就一支多能的復(fù)合型人才。

救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇十四

20xx年即將結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工滿意度為目標(biāo)，以熱情、用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報(bào)如下:。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計(jì)劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，通過6s活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。

二、增強(qiáng)服務(wù)意識，征集廣大員工意見，提高滿意度依每月生活管理委員會為平臺，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反饋于廣大員工，理解廣大員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣大員工的意見收集，通過研討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī)，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行狀況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜帶給依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購的計(jì)劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意，月度綜合滿意度平均到達(dá)95.3%。

三、完善物資采購驗(yàn)收流程，有效控制成本，確保飲食安全。

2、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購執(zhí)行采購員申報(bào)、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)大家、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)，財(cái)務(wù)大家、采購員負(fù)責(zé)對數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，廚師負(fù)責(zé)對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。

四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次。

經(jīng)過前期緊張、有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)行了詢價(jià)、采購，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時(shí)，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。

五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量。

為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。

六、加強(qiáng)班組大家管理，克服大家不足，完成公司各項(xiàng)接待工作。

20xx年賓館、食堂大家的流動(dòng)較大，在大家不足及新進(jìn)大家崗位技能較差的狀況下，及時(shí)有效的對班組大家的崗位進(jìn)行調(diào)整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作；大型接待18項(xiàng)，如:20xx年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財(cái)務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項(xiàng)日常會務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，及時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場工作大家的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤服務(wù)大家的實(shí)際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

七、加強(qiáng)班組大家安全意識的宣貫，安全工作零事故堅(jiān)持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕不安全因素，同時(shí)，通過每一天早會和每周安全例會，及時(shí)向班組大家傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求，時(shí)刻向員工灌輸安全工作職責(zé)重大的思想意識，提醒員工做好安全防范工作，20xx年各項(xiàng)安全工作零事故。存在不足:。

3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。

20xx年工作思路:。

1、加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善管理制度。

完善賓館、食堂各項(xiàng)管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管、班長二級檢查制度，每一天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)行督查，通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質(zhì)量。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。

加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的崗位大家臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時(shí)，采取“請進(jìn)來，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。

3、細(xì)化服務(wù)措施，提高滿意度。

實(shí)行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強(qiáng)員工之間的技能交流，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍；利用每周班組例會，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會”，使員工之間取長補(bǔ)短，共同提高，同時(shí)，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問題根源，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心，以滿意服務(wù)贏得民心，提高賓館、食堂的服務(wù)滿意度。

4、加大大家思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

引導(dǎo)班組大家樹立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項(xiàng)服務(wù)工作中去，從而到達(dá)凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。

5、鞏固6s推行成果，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

梳理20xx年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗大家在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。

6、加強(qiáng)食堂成本管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜。

以降低采購成本，節(jié)省支出，提高管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)Вㄟ^調(diào)查、分析、反饋等方法，定期改善，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。

救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇十五

茲本人_________(房主姓名)同意租客_________（借住人姓名）因工作關(guān)系現(xiàn)居住于___________________________________________________（與戶口本上一致）居住情況屬實(shí)。特此證明！_________（借助人姓名）身份證號：_________（房主姓名）身份證號：

證明人簽字：

20xx年xx月xx日。

救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇十六

根據(jù)滎人社發(fā)〔〕18號文件關(guān)于對《鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)社會保障工作目標(biāo)管理考核評分辦法》的通知，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際。對全鄉(xiāng)社會保障工作進(jìn)行了自查自評，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、就業(yè)工作。

1、認(rèn)真完成就業(yè)失業(yè)登記、就業(yè)困難人員認(rèn)定、公益性崗位、就業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)力監(jiān)測、小額擔(dān)保貸款、高校畢業(yè)生、自主創(chuàng)業(yè)、職業(yè)介紹等工作，建立了完善的就業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，錄入就業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)，并及時(shí)更新數(shù)據(jù)。

2、認(rèn)真開展就業(yè)服務(wù)，把服務(wù)情況錄入就業(yè)信息系統(tǒng)，及時(shí)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理更新，每季度撰寫分析報(bào)告，查找存在問題，制定解決措施并實(shí)施。

3、鄉(xiāng)村組認(rèn)真積極開展了就業(yè)服務(wù)政策的宣傳，擴(kuò)大了政策知曉面。

4、我鄉(xiāng)勞動(dòng)保障服務(wù)中心，服務(wù)態(tài)度端正，熱情為群眾辦理業(yè)務(wù)、解答疑問。現(xiàn)無因工作人員失職而導(dǎo)致的群眾投訴現(xiàn)象。

5、積極完成就業(yè)局安排的其他工作。

6、自查得分25分。

二、社保工作。

1、每月對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行清理更新，定期撰寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告，查找存在問題以及對存在問題采取措施。

2、3-9月對退休人員進(jìn)行驗(yàn)證，在系統(tǒng)內(nèi)開展養(yǎng)老金資格認(rèn)證;做好企業(yè)退休人員的社會化管理服務(wù)工作及離退休人員的檔案交接和檔案管理工作。認(rèn)真協(xié)助死亡退休人員的親屬申請喪葬費(fèi)和一次性撫恤金事宜。

3、負(fù)責(zé)社保政策的宣傳、咨詢，對被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)的參保登記、審核、繳費(fèi)、辦證等工作以及縣社保局交辦的'其他業(yè)務(wù)工作。

4、自查得分20分。

三、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)。

1、對各村組參保人數(shù)明細(xì)，領(lǐng)取待遇人數(shù)、死亡數(shù)據(jù)、驗(yàn)證數(shù)據(jù)建立完善城鄉(xiāng)居民保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫并接入居保系統(tǒng)。

2、每月對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行清理更新，分季度定期撰寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告，查找存在問題以及對存在問題采取的措施。

3、規(guī)范參保手續(xù)及檔案管理：

(1)辦理參保登記時(shí)證件復(fù)印件和證明等相關(guān)資料齊全;。

(2)及時(shí)將參保登記信息錄入系統(tǒng)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))兩級公章蓋齊;。

(3)按規(guī)定于每月15日前將參保資料上報(bào)縣居保局;。

(4)將變更信息及時(shí)錄入系統(tǒng)并上報(bào)縣居保局;。

(5)每月15日前辦理待遇申請，待遇申請表等資料由本人簽字和留指紋確認(rèn)同時(shí)在系統(tǒng)里做待遇申請與核定，待遇申請表在每月15日前上報(bào)。

(6)對于死亡人員準(zhǔn)確核實(shí)其死亡事實(shí)，并于次月將上月將死亡名單和死亡證明等相關(guān)資料上報(bào)縣居保局，無漏報(bào)、誤報(bào)情況，每年3—9月開展待遇領(lǐng)取人員生存驗(yàn)證、并進(jìn)行公示。

(7)、居保局下達(dá)的參保繳費(fèi)任務(wù)數(shù)是1300人，全面完成了參保繳費(fèi)任務(wù)。

4、自查得分25分。

1、完成轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)參加城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，并建立相關(guān)臺帳。

2、完成轄區(qū)內(nèi)所有參加失地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)的參保續(xù)費(fèi)工作，保證基金安全完整到賬。

3、加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保政策的宣傳工作;協(xié)助完成轄區(qū)內(nèi)單位職工、個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷工作。

4、完成醫(yī)療保險(xiǎn)管理局交辦的其他工作。

5、自查得分20分。

1、成立基層勞動(dòng)人事爭議調(diào)解委員會，及時(shí)調(diào)解一般勞資糾紛。

2、按時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)境內(nèi)企業(yè)“兩網(wǎng)化”報(bào)表，全年無錯(cuò)誤、漏報(bào)等事件發(fā)生。

3、準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)工資發(fā)放情況以及參加社會保險(xiǎn)情況。

4、及時(shí)上報(bào)各種突發(fā)群體性事件，并積極配合處理。

5、配合勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)開展執(zhí)法活動(dòng)。

6、自查得分10分。

救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)（熱門17篇）篇十七

交通銀行xx支行：

茲證明_________(先生/女士)系本單位_________(1.正式工、2.合約工、3.臨時(shí)工),已連續(xù)在本單位工作_____年,目前在本單位擔(dān)任_________職務(wù).目前該職工的最高學(xué)歷為________,身體狀況_________.近一年內(nèi)該職工的平均月收入(稅后)為____________元人民幣.本單位在承諾以上情況是正確屬實(shí)的`,如因上述證明與事實(shí)不符而導(dǎo)致貴行經(jīng)濟(jì)損失的,本單位愿承擔(dān)一切責(zé)任.

特此證明！

單位公章或人事部門章：

___年____月____日。