在銷售工作總結中，我們需要分析市場需求和競爭情況，以便制定更有效的銷售策略。以下是一些優秀銷售工作總結的分享，希望能夠幫助你更好地總結自己的工作。

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇一

結束了，忙忙碌碌的一年收獲頗多，總結如下：

1、已經慢慢地適應了新單位，和同事們建立起來了比較和諧的人際關系。

2、工作成績還算滿意，畢竟我還是比較務實的.人，在前期工作跑件，施工過程變更設計，竣工驗收清算方面收獲較大。

3、在學習方面，沒有什么收獲，斗地主的水平見長，音樂有點進步，不算大，沒有考出什么有用的證來。

4、在家庭方面，和老婆還是窩里斗，雖然叫我修理的有些改變，變化不大，唯一收獲的就是有一個越來越精靈古怪的小美女。

5、父母身體健康，這多虧了我孝順的姐姐和姐夫，如果是我老婆伺候，早就被折磨死了，父母一直以我為自豪，我當然也沒丟臉。

6、投資方面不大滿意，由于經濟危機的影響，資產收入沒有達到我的目標，僅僅完成了一半的產值。

工作展望：

1、繼續處理好復雜的機關人際關系，高調為人，低調做事。

2、工作繼續努力，做好能當個部長，起碼收入可以漲一大截子。

3、加深學習一些有用的軟件，cad,ps，flash，英語a級考出來，注冊安全工程師考出來，學習葫蘆絲，電子琴，發表定職用的兩篇論文。

4、看在女兒的面上，繼續修理老婆。

5、父母身體健康是我最大的心愿。

6、把房子簡單裝修一下。

7、加大投資力度和精度，爭取效益最大化。

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇二

20xx年，是“十二五”規劃實施的開局之年，也是進一步轉變經濟發展方式的關鍵之年。年初以來，我局緊緊圍繞市委“六個加快”和區委“五大轉型”的戰略部署，以發展海洋經濟戰略為導向，按照“三思三創”活動精神，扎實推進全區開放型經濟和服務業工作，各項工作都做出了亮點和特色，圓滿完成了年度考核目標和任務。

一、20xx年重點經濟指標完成情況及主要工作特點。

(一)大項目支撐作用明顯，利用外資總量繼續領跑。

1、利用外資總量在全市繼續保持領先地位。1-12月，全區新批外商投資企業41家，增資53家，其中新批總投資千萬美元以上項目17家，注冊資本千萬美元以上(含增資)項目21家，總投資額27.45億美元;實現合同利用外資12.57億美元，同比增長19%;完成市考核指標的109%，完成市爭取指標的101%;實現實際利用外資8.41億美元，同比增長27%;完成市考核指標112%，完成市爭取指標的100%。實際和合同外資總額均列全市第一位。其中我局實現合同外資6.4億美元，實際外資3.1億美元;分別完成區考核指標的166%和111%，市考核指標的152%和119%，市爭取指標的133%和106%;合同外資和實際外資均列全區各招商部門首位。

2、大項目支撐作用明顯。今年以來，我區積極改善投資環境，以區內九大產業基地為招商載體，努力促成一批大項目早開工、早投產。1—12月，全區合同外資在臺塑一期后續項目、冠泉置業、龍嘉地產、雷納德等大項目的引領下，外資引進形勢良好。共新批外資企業41家，平均單個項目合同外資達1800萬美元，是去年項目平均值的2。3倍，同時，各大項目的實際外資也都能按期到位，大項目支撐作用進一步顯現。

(二)進出口貿易高速增長，企業轉型步伐加快。

1、進出口貿易快速增長，進口屢創新高。1-12月，全區完成外貿進出口總額177.11億美元，同比增長29。36%，完成年度考核指標的115.5%。其中外貿出口完成84.77億美元，同比增長24.33%，完成年度考核指標的112%;外貿進口92.35億美元，同比增長34.34%，完成年度考核指標的117.8%。外貿進出口總額位列全市第1位，出口、進口額均位列全市第2位，繼續在全市保持領先地位。

2、新興市場出口增速明顯高于傳統市場。20xx年，我區對外貿易伙伴已涵蓋五大洲、四大洋的196個國家和地區(比去年多10個)。1-12月，對美國、歐盟、日本三大傳統市場出口44.6億美元，同比增長18.9%，低于全區平均增幅5.4個百分點，占全區出口總額的52.7%，比去年同期下降4。4個百分點;對俄羅斯、東盟、拉美、大洋洲四大新興市場出口16.5億美元，同比增長43.9%，高于全區平均增幅19.6個百分點，占全區出口總額的19.5%(比去年同期高出2。7個百分點);新興市場出口增幅明顯高于傳統市場。

3、外貿企業轉型升級成效初顯。20xx年，我區外貿公共服務平臺建設工作繼續推進，又增加了北侖外貿物流、美聯外貿展示、集智汽車電子研發等6家外貿轉型企業，目前全區有公共服務平臺項目11家，幾乎涵蓋了全區所有外貿產品的研發、設計、檢測和展示等公共服務項目，已形成了一定的產業規模，外貿轉型升級初見成效。其次，出口名牌梯級培育機制日益完善，今年全區又新增“申洲”、“海倫”等4家省級出口名牌項目(累計12個)和“伯樂”、“凱越”等3家市級出口名牌項目(累計19個)。

(三)合作領域不斷拓展，“走出去”步伐明顯加快。

1、境外投資逐漸增多，外經隊伍不斷壯大。1-12月，全區完成外經工程營業額7667萬美元，同比增長27.6%，完成全年考核指標的116%;完成境外投資項目20個，完成全年考核指標的105%;完成境外中方投資額5065萬美元，同比增長97.1%，完成年度考核指標的124.2%。今年我區三鼎鋼管、富蘭科電力獲得對外承包工程資格，聯團進出口、怡人工藝品2家公司獲得境外資源開發資格，我區外經隊伍不斷壯大。

2、境外投資領域進一步拓展。20xx年，全區境外投資新增了臺灣、南非、開曼、土耳其等區域，并新增了資源開發、投資管理、超市收購等投資領域。目前我區外經合作涉及了境外工程建設、境外資源開發、勞務人員輸出、境外貿易中心、和境外品牌收購等全部領域，成為全市“走出去”工作涵蓋投資領域最全的縣市區。

(四)服務外包重抓龍頭，考核目標完成良好。

1、全年考核指標完成情況良好。1-12月，全區實現服務外包總收入13.01億元，同比增長33.6%;實現離岸服務外包收入6837萬美元，同比增長約41。2%;分別完成市考核指標的104%和105.1%;在全市各縣(市)中保持領先地位，情況明顯好于去年。

2、產業層次和規模全面提升。上半年促成了“中國服務外包50強”中排名第11位的索迪斯餐飲及設施管理公司在我區設立分公司;區數字科技園引進了注冊資本5000萬元的中青創影視制作公司，成為我區服務外包的龍頭項目，提升了產業的層次和規模。

(五)服務業發展突出量質，增加值增速明顯提升。

1、服務業增加值增速明顯提升。20xx年，全年實現服務業增加值222。84億元，同比增長13.2%，比全市平均增幅高2。5個百分點，穩居全市前二位。全年服務業增加值對gdp增長的貢獻率達到37.5%，比20xx年提高23.5個百分點;實現服務業稅收40.63億元，同比增長30.7%，均創歷史最高水平。1-12月，全區完成礦產品交易量1385.4萬噸，完成年度考核目標的173%，完成煤炭交易量20xx萬噸，完成年度考核目標的100.9%。

2、服務業大項目實現量、質雙提升。1-12月，我局共引進服務業企業43家，其中注冊資本1000萬元以上的企業有10家，注冊資金5000萬元的7家，目前有13家企業已經開票運營;新增三產企業稅收收入1406.5萬元，完成全年考核目標的140.6%;大項目質量和數量進一步提升。

二、主要工作開展情況。

(一)抓項目抓平臺抓信息，推動利用外資實現新突破。

1、全力推進重大外資項目建設。全力配合臺塑集團做好一期后續的南亞塑膠、臺化苯酚、合成橡膠等4家公司的審批工作，推進臺塑一期后續其他項目的前期工作，為今后2年內所有15個項目順利落戶做好準備;積極聯系大型龍頭企業，引導并促成亞洲紙管紙箱、中華紙業、展圖等大企業的增資擴股。

2、積極構建大資源大平臺。積極配合小港西聯動規劃，主動聯系五洲國際集團，推動其與維科集團在小港合作建設“寧波·國際工業博覽城”項目;聯系浙江永恒實業，推動其在北侖新建金融大廈，開展金融服務;聯系清華控股集團，推動其與科創園合作建立科技創新平臺;聯系中儲糧，推動其與正大糧油進行全面合作，建立輻射寧波乃至浙江的糧食交易市場。

3、主動捕捉大項目信息。以濱海新城和西聯動區域開發建設為載體，積極聯系香港九龍倉、港中旅、恒大、百隆等優質地產商前來考察;積極與匯業律所、大和株式會社、臺商協會、日商俱樂部等中介服務商保持聯系，積累商業信息;主動與嘉吉集團、海亮集團、頂津集團等多元化集團開展聯系，積極探討投資的新模式、新方法。

(二)重扶持重轉型重創新，進一步增強外經貿綜合競爭力。

1、著力打造外貿公共服務平臺，建立健全出口名牌培育機制，進一步提升出口產品競爭力。充分發揮數字科技園工業設計中心作用，幫助全區中小企業提升產品內涵，增加出口產品附加值;鼓勵貝發、雪龍等5家市重點公共服務平臺為全區中小企業提供模具開發、產品設計、檢驗檢測等服務，進一步提升全區產品出口的整體競爭優勢和產業集聚效益。其次，建立健全商務部-省-市-區四級出口名牌體系和多層次、全方位的出口名牌培育機制。

2、堅定不移抓進口，力促貿易平衡。為推動全區重點外貿公司開展進口業務，今年我區在年初擬訂外貿產業政策時首次將進口納入扶持范圍，雖設定了一定門檻但調動了大多重點外貿企業擴大進口業務的積極性。1-12月海關數據顯示，出口前30強外貿公司中有24家開展了進口貿易業務(比去年多4家)，進出口貿易平衡的有4家(比去年多2家)。其次，我們在鼓勵企業開展進口貿易的同時，積極組織企業開展業務培訓、進口實習和孵化等基礎性工作。今年共組織進口培訓2批，培訓340余人次，并先后組織210余人到美聯進行實習，為我區造就大批高素質進口業務人員。

3、認真研究出臺外貿扶持政策，完善政策服務體系。年初，通過召開企業座談會，走訪大型外貿流通企業等多種渠道，及時制定出符合全區外經貿發展導向的產業政策，重點鼓勵企業拓市場、調結構、保增長，為全區外貿可持續發展奠定了扎實的基礎。其次，進一步完善政策服務體系，指導幫助企業領會上級有關政策文件精神。20xx年，幫助805家企業申報中小企業國際市場開拓資金、研發資金、走出去專項資金等12項外貿扶持資金4605萬元，是全區外貿企業獲市級以上政策扶持最多的一年。

4、積極開拓境外工程項目投資新領域。年初以來，通過與市局相關部門多次溝通，成功幫助三鼎鋼管、富蘭科電力設備獲得商務部頒發的境外工程承包經營資格證書，進一步充實了全區外經“走出去”隊伍。同時，著力推進聯合集團到土耳其投資礦山開采項目、海天進出口和廣西有色合作到尼日利亞的鎳礦開采項目、怡人玩具公司赴俄羅斯森林資源開發項目，開創了我區資源開發項目的先河。

(三)托優勢擴規模提層次，推動全區服務外包健康快速發展。

1、全面提升產業層次和規模。上半年，重點促成“中國服務外包50強”中排名第11位的索迪斯餐飲及設施管理公司在我區設立分公司，下步將積極鼓勵其注冊獨立子公司。此外，數字科技園還引進了注冊資本5000萬元的中青創影視制作公司，進一步壯大了全區服務外包綜合實力。

2、加快建設“三位一體”港口服務體系。通過與浙大網新合作共同打造金屬礦產品交易中心電子商務平臺，為“三位一體”港口服務體系建設添磚加瓦。

3、引導生產性企業承接服務外包業務。5月份，我局會同區政協等部門赴廣東開展工業設計調研，學習和借鑒先進地區政府如何推動工業設計產業發展的成功經驗和做法。此外，積極鼓勵區內重點生產型企業成立研發測試中心，引導其承接服務外包業務。

(四)強基礎重量質講實效，力促服務業發展速度質量雙提升。

1、服務業基礎性工作扎實推進。

一是進一步完善服務業推動機制。出臺《20xx年北侖區(開發區)服務業工作目標考核實施辦法》，創新建立服務業增加值五級核算制度，首次推行鄉鎮街道服務業增加值核算辦法，做到服務業“推動有主體、考核有對象”;建立服務業經濟運行分析制度，定時通報各項考核任務完成情況和經濟運行情況，將全區服務業發展統攬到督查機制上來;加強政策引導，擬定《北侖區(開發區)關于鼓勵總部經濟發展的實施意見》，明確區級總部企業、總部基地評價標準;通過查閱大量資料，編印出14萬字的《北侖區(開發區)服務業產業政策匯編》。

二是積極探索服務業綜合改革試點新模式。著力推進鐵礦石、液體化工、煤炭、鐵礦石、有色金屬等大宗商品交易平臺建設。目前寧波華商商品交易所、寧波金屬礦產品交易中心、寧波進口煤炭交易中心等三個交易平臺已陸續開始運作。其中寧波華商商品交易軟件系統正式上線運行，先后在浙江、江蘇、山東等地舉行了推介會;其次，圍繞“三位一體”大宗商品交易平臺建設，經過多輪企業座談、實地調查和可行性分析，制訂了《關于實施煤炭經營資格管理改革試點的實施意見》，經省、市批準于10月1日正式啟動試點改革，北侖區已成為全國首家在煤炭貿易行業引進市場競爭機制的先行試驗區。

三是精心謀劃服務業重大區塊。以“兩核三區兩帶”為抓手，著力培育省級、市級服務業集聚區。20xx年，霞浦現代國際物流園榮獲市級現代服務業基地稱號，現正在申報省級服務業集聚區，目前園區已引進120多家企業;加快推進城區高端商務基地招商，目前信用聯社等多家金融機構基本確定入駐意向，石浦豪生五星級酒店和新世界百貨已簽訂入駐協議;20xx年，高端商務基地將初步形成以大型購物中心、高級酒店、品牌專營店等為主體的現代商業集群;總部基地建設正在全面啟動，完成《西門戶區總部基地概念設計方案》，現與中海油、侖江集團、大港公司3家企業簽訂了投資協議書。

四是加快培育大型服務業企業。年初對服務業“121”企業進行全面調研和動態跟蹤，幫助多家企業解決土地、工商變更、企業經營或上市過程中遇到的困難和問題，并有針對性的提供綠色通道和推介服務工作。20xx年，我區共11家企業被評為市級優勢總部企業，7家企業獲得物流示范企業稱號(占比全市1/4);龍星物流作為寧波唯一一家企業獲得全國物流行業先進集體(全國僅50家);區鈴與物流、華東醫藥、浙江物產、日出化工、航藝軟件、海爾施等一批服務業企業營業收入增速超過30%以上;其中鈴與物流主營業務收入同比增長300%以上，加貝、海爾施等一批企業正在全力推動上市工作，恒順、宏華等一批本土企業開始由傳統物流向第三方物流和綜合型物流企業轉型，鈴與物流和百富被交通運輸部列為“雙重運輸、甩掛運輸”試點企業，我區逐步形成了一批具有區域特色的大型服務業企業。

2、服務業招商工作取得新進展。

一是加大現代服務業招商力度。今年以來，按照服務業招商項目與全區產業轉型升級和經濟結構調整結合起來的思路，我局加大了無土招商和稅源型企業招商工作力度，著力引進大型服務業企業和航運龍頭企業。20xx年，我局共引進43家服務業企業，其中包括注冊資金5000萬元以上的國電燃料、中融礦業、中包電力燃料等3家商貿企業，投資額在4000萬以上的海爾施股權投資、雙熙隆盛股權投資、雙睿匯銀股權投資等3家股權投資機構及注冊資金5180萬元的烽綸航運公司、注冊5000萬元的煤炭交易中心。

二是加快富邦世紀商業廣場等功能項目招商進程。為幫助富邦廣場引進百貨項目等多種業態，先后赴周邊地區考察各類商圈，研究當地政府的運作方式，并向富邦廣場提出相關建議。目前，富邦廣場已與新世界百貨簽署合作協議，并計劃近期進行內部二次裝璜，同時澳門豆撈、一茶一坐、萬寧等著名品牌商店也將陸續進駐。其次，扎實推進大宗商品交易平臺招商，目前已有斯達福礦產品、集森礦產品、中加礦產品、蕓鋼貿易和江通貿易等5家企業入駐金屬礦產品交易平臺，另外津西鋼鐵、旭石貿易、寧鋼國貿、寶礦國貿等企業正在洽談中。

三是深入推進二三產剝離工作。20xx-20xx年，我區吉利汽車、亞洲漿紙、寧波鋼鐵等12家第一批企業共分離產生26家服務業關聯企業，20xx年實現營業總收入上百億元。20xx年，通過走訪調研，加強鼓勵引導，又推動逸盛石化、申州、拓普集團等重點臨港工業企業分離產生22家生產性服務業企業，預計到20xx年第二批分離企業營業總收入可達到200億元以上。主要抓手是：推動碼頭、倉庫等物流設施社會化，發展現代物流業。逸盛石化剝離產生恒逸物流有限公司，計劃建設液體化工物流園;海越新材料剝離產生戚家山化工碼頭有限公司、路通水泥制品有限公司剝離產生賢通國際物流有限公司等5家物流企業。

推動區域性營銷品牌發展，發展貿易營銷服務。20xx年，申州、拓普集團、長青工藝品等公司共剝離產生9家紡織服裝、汽車配件和家居用品等貿易銷售公司。申洲集團剝離產生的馬威(中國)公司負責“馬威”品牌的銷售和推廣，20xx年國內門市計劃達到30家以上;長青工藝品有限公司分離產生寧波艾婷貿易公司，設立廚房類用品、戶外工藝品和家紡系列多家專柜，預計20xx年國內銷售達5000萬元;推動研發設計平臺發展，分離發展研發設計服務業。如：引導維科集團分離產生特種材料有限公司，從事特種紡織品的研發;日地太陽能電力有限公司分離產生日地半導體材料有限公司，從事硅晶體、光電硅片、電池及組件、太陽能、機械設備的研發;卡邁雅科技股份有限公司分離產生卡邁雅(寧波)化工有限公司，從事化工產品的技術研發。

四是全力推動“退二進三”工作。20xx年，為加速發展北侖現代服務業，完善城市功能，提升城市形象，我區有序推進“退二進三”工作;在保持主體性質不變(土地性質不變、使用權限不變、主體建筑不變)的情況下，我局主要負責推動工業企業轉型發展服務業。今年，我局先后二次會同規劃局、環保局、消防等部門，對恒山西路579號低效、閑置廠房如何改造為星級酒店項目可行性進行了商討和研究，現已形成建設項目初步方案并報區“退二進三”領導小組辦公室。

(五)強服務提效率抓制度，綜合性工作開展有條不紊。

1、著力提升行政和外事審批效率和服務水平。

1-12月，共審批外商投資企業491項(包括新批、變更等)，審批加工貿易合同4334個，簽發原產地證7771份，發文431份;共審批因公出國(境)團組101批259人次，其中黨政人員實際出國111人次(尚有1個團組正在辦理未統計在內，且不含港澳團組)，基本實現因公出國人次零增長;另外今年還接待國內外來賓21批215人次。主要工作抓手是：

一是主抓業務學習，提高業務水平。通過聘請市局審批專家來局講課，組織全局干部對外資企業并購、經營者集中、外匯、ipo相關業務、企業基礎財務知識等重點、熱點、難點進行了集中學習，并通過科室業務討論、科室成員講課、參加各類業務培訓等方式，提升工作人員的業務素質，提高應對審批復雜事項的能力。同時，平時注重對業務知識的外圍宣傳和普及，通過組織相關部門招商人員參與業務講座等方式，擴大審批業務知識覆蓋面。

二是強化制度建設，規范內部管理。20xx年以來，認真梳理和優化各項審批事項和操作流程，不斷加快審批業務的辦理速度。重點對辦事指南進行更新調整，并編制了審批崗位操作手冊和流程圖，同時大力推行“一崗多能”，促進審批工作更加公開、規范和高效。

三是加強國際宣傳，做好友城聯系工作。為充分展示我區良好的經濟面貌，進一步加強國際交流，先后協助市外辦做好“寧波。波蘭文化周”、浙洽會、服裝節等期間各個團組的接待和考察工作;在繼續做好與澳大利亞寶活市友好交流工作的同時，主動與我區條件對等的國外城市建立友好交流關系。目前巴西、美國、歐洲等國家的4個城市有意向與我區洽談建立友好交流關系。

2、全力做好重點企業產前產后服務工作。

一是認真做好穿山北港區水域開放工作。年初以來，我局主動與東海艦隊、海關、海事、國檢及口岸管理等部門溝通協調，積極幫助4家企業做好水域和口岸開放工作，目前穿山北港區水陸域擴大開放已順利獲批。此外，密切配合區中船招商項目，及時做好恒富碼頭開放申請工作。

二是幫助企業解決生產生活難題。今年以來，共走訪拓普、金光、瑞耐、將軍、森澤、寶新、長青、迪洛愛等100多家企業，先后幫助迪高、宏達貨柜、伸春化學、三星重工、新秀麗等多家企業解決各類問題40余件;通過實地走訪調研，積極宣傳“二三產”剝離等重點產業政策，目前森澤鋼鐵、天勝軸承已對產業剝離產生了濃厚興趣;同時，針對當前經濟工作熱點和難點問題，形成4篇高質量的調研材料，供區領導參考決策。

三是組織開展各類政企“連心”活動。年初以來，共組織400余家企業參加市政府新春戲曲晚會、市稅收政策宣講會、四川廣元員工招聘會、外商投資企業峰會等各類活動15次。同時，通過發放外企黨建工作調查表(評議表)、召開企業座談會、上報服務月工作信息等多種方式，確保“外企服務月”各項活動的順利開展;以外企協會為載體，積極打造政企互動交流平臺;今年我區被評為全市“投資環境先進區域”單位，外企協會榮獲“市外商協會先進集體”稱號。

3、全面推進政務信息和辦公自動化建設。

一是全力推進電子政務建設。1-12月，累計發布兩網信息1600余條，發布政務公開信息250余條。年初以來，我局聘請龍騰公司進一步完善oa網構架、頁面和功能，重點對“收文系統”和“發文系統”模塊添加子功能，使整個oa系統操作起來更加便利和快速，在20xx年全區黨政系統網站評測考核工作中受到表揚。其次，對使用年限達到報廢標準的21臺電腦進行了更新，大大提高了辦公效率。

二是加大信息宣傳力度。20xx年，我局新調入年輕干部較多，為盡快提高年輕干部信息寫作能力，綜合科牽頭對各科室信息員進行了2次培訓。同時，突出亮點，深入企業開展調研，主動挖掘了許多潛在好信息，為領導決策提供參考依據。1-12月，在市、區級各類刊物發表各類信息95條，其中，省級錄用1條，市級錄用4條，區委辦錄用19條，區府辦49條，開發導刊16條，新區時刊11條;有4篇信息得到市、區級主要領導的重要批示。

4、積極開展支部活動和機關效能建設。

一是局支部(工會)建設敢于創新。為更好地開展局支部和工會工作，20xx年5月局支部工會都進行了改選，新當選的支部工會成員基本以年輕干部為班底，隊伍的活力和創新意識明顯加強。20xx年是中共建黨90周年，按照區機關黨工委的統一部署，先后在局內組織開展了黨建征文比賽、知識競賽、微型黨課比賽、紅色影片觀看等活動，不斷增強全局黨員干部黨性知識，激發愛黨熱情。同時，通過組織全局干部過生日、參加全區機關籃球賽、頭腦風暴、登山、跳子棋比賽、組織干部體檢等工會活動，既增強了全局干部的集體榮譽感和內部凝聚力，也鍛煉和提升了年輕干部的能力和水平。

二是“三思三創”主題教育有序開展。3月份以來，我局以“思進思變思發展、創業創新創一流”為主題，以轉變機關工作作風、破解招商引資難題、創新管理體制機制為抓手，及時召開動員大會，成立“三思三創”活動領導小組，并制定了具體活動方案;結合業務工作實際，陸續開展了學法律、學業務、學禮儀活動，達到了以學促進的目的。

三是廉政風險防控機制建設扎實推進。按照區委《關于全面推進廉政風險防控機制建設的實施方案》的文件精神，我局緊密結合工作實際，通過風險查找、風險評估、風險防控等手段，全面排查局內崗位職責、業務流程、制度機制和外部環境等方面可能引發廉政風險的`問題，逐步建立起了覆蓋全局的廉政風險防控長效機制。10月份，局支部組織開展了第三單位微型講課比賽活動，旨在進一步引導黨員干部牢固樹立廉政、風險和責任意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

三、20xx年工作目標和任務。

面對當前國內外復雜的經濟環境和嚴峻挑戰。20xx年，全局要集思廣益、拉高標桿、創先爭優，堅定不移地樹立和落實科學發展觀，深刻領會國家“控通脹”和“調結構”的深刻涵義，著力推進全區開放型經濟持續穩定發展，力促服務業實現新突破。

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇三

在20xx年9月，我帶著忐忑的心情來到了大地財產保險公司，轉眼間，20xx年即將，回顧這短暫而又漫長的三個月，心里感慨萬千，因為在這短短的三個月里雖然有過失落，有過沮喪，但在公司領導，同事的關心、支持和幫助下，三個月的保險工作經歷確實也讓我受益匪淺。若要以言語來總我這三個月來的工作，我覺得應該是學習與收獲。

首先，就以學習方面而言。

因為我是一個新員工，所以學習應該是我接手這份工作的重中之重。當我一開始進入大地保險公司時，腦子里一片懵懂，不了保險行業究竟如何，不了解公司的狀況，不了解如何與同事相處，不了解要如何融入我的團隊，更不了解我即將面臨怎樣的工作。但是，慢慢地，在各位領導，前輩的帶領幫助下我開始加深了對保險行業的了解，認識到楚雄大地財產保險公司是一個充滿活力的團體，同時也認識到如何與同事相處，如何融入我所在的團隊中，更重要的是在前輩們的帶領下我明確了自己的崗位職責，并能獨立處理一些簡單的問題。我作為一個新人，不僅缺乏社會經驗，而且對保險業務更是生疏，所以，這三個月的工作歷程給我最大的感受就是學習，在各位前輩帶領下不斷學習保險相關業務，同時也學到了許多為人處事之道。俗話說，活到老，學到老，學習是無止境的，所以，再接下來的工作中也要不斷努力學習，虛心地向他人請教，同時也不斷地在實踐中吸取教訓，積累經驗，為做好一名合格的保險營銷員打下堅實基礎。

其次，來到楚雄大地保險公司三個月的時間給了我許多收獲。

我所謂的收獲并不是說我做了很好的業績，而是我在這么短短的時間內獲得了一些重要的保險業務專業知識以及許多在學校或其它地方所學不到的寶貴經驗。就保險專業知識而言，我從一開始的保險知識空白到現在知道了車險相關條款，辦理車險的一些基本程序，及作為一名合格保險營銷員應具備的素質等。比如，通過向各位前輩請教及學習一些相關教程，對保險營銷完全沒有概念的我現在已認識到作為一名保險營銷員應充滿自信，擁有強烈的責任感和使命感，擁有良好的溝通技巧，時刻保持激情，具備很好的團隊協作能力等等。此外，在與公司同事相處及與客戶溝通交流過程中我學會了許多在書本及課堂中無法學到的社會人際交往經驗，這些都將會是我人生中的寶貴財富，不僅會對我今后的工作有積極的影響，而且會引領我不斷向前發展。當然，這點收獲僅僅是我成為一名合格的保險營銷員的一部分，要想成為一名優秀的銷售員應不斷努力，取長補短，不不斷完善自我。

最后，雖然在今年的工作中我已竭盡全力學習并做好自己的本職工作，但由于各方面的欠缺，在工作中有許多做的不夠好的`，所以在接下來的一年中我將再接再厲，以更加昂揚的精神風貌，暫新地姿態去迎接新一年的工作。

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇四

我于xx年xx月加入中國人壽，至今在中國人壽工作已有三年的時間。這三年我一直擔任中支公司第一營業部業務三部的團隊主管，回顧這一年的工作，收獲了很多也成長了很多。現將這一年的工作情況總結如下：

一、業務拓展業務三部共有代理人32人，一年來在公司領導的關心支持下和大家的共同努力下，我部在個人代理業務上取得不錯的成績，截止到xx月xx日第一營業部業務三部創造了車險保費xx萬，非車險保費xx萬的佳績，提前xx個月完成中支下達的保費任務。

一年來，根據上級公司下達給我們的全年銷售任務，我部制定了全年銷售計劃，按月度、季度、半年度、年度來分時分段完成任務，由于我部的有效人力較少，又加上人保、平安電銷對車險業務的沖擊，在業務拓展上曾經出現一定的困難，面對激烈的市場競爭，我們沒有放棄努力，通過與上級部門溝通、統一認識，努力增員，并且讓業務人員充分了解公司的經營目標以及公司的經營狀況。我們把穩固車險，拓展新車市場作為業務工作的重中之重，在抓業務數量的基礎上，堅決丟棄屢保屢虧的“垃圾”業務。與此同時，我們和汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。大家團結一心，終于使個人代理業務取得突破性發展。

回顧一年的工作，我部各項工作雖然取得了一定的成績，完成了公司下達的各項指標任務，但工作中仍然存在著一些問題，如有效人力不足，銷售產能低下。對此，我們也認真分析了原因，只有不斷提高業務人員隊伍的整體素質水平，才能拓展到更多更優質的業務。在今后的工作中，我們會抓住各種學習和培訓的機會，促進個人代理團隊自身素質的不斷提高，為公司的持續、穩定發展打下扎實的基礎。

二、財務收付工作除了業務拓展外，我還兼做第一營業部的財務收付工作，我積極配合上級部門工作，在日常工作中能夠認真嚴格的按照上級公司《財務管理規定》，積極有效的開展工作，嚴格把關，認真審核，做好每天的日結工作和每個月的手續費對帳與支付工作，并及時送交相關主管部門。

三、加強專業知識的學習從事財險工作，只有不斷的加強對專業知識的學習，才能打造出具有持續競爭力的隊伍。

開頭本人于xx年加入人保財險這個大家庭，已是第5個年頭了，在這不算短的時間里，我深感xx年是璧山支公司發展迅猛的一年，支公司在經理室的正確領導下，在各個部門的通力配合下，在全體員工的共同努力下，全面完成了年度各項任務，作為璧山公司的一員，我引以為豪，公司的發展壯大，離不開每一位員工的辛勤工作，接下來我將我一年的工作情況做一個簡要的回顧和總結。

xx年銷售的初步設想銷售目標：

初步設想xx年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢？因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。

銷售策略：

思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執行一定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整。

1、辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌。長遠看來，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，xx年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力為雙達推廣。

2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好。定期安排區域經理走訪，加深了解增加信任。

3、擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業的進入門檻很低，通用閥門價格戰已進入白熱化，微利時代已經來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。

4、強化服務理念，服務思想深入每一位員工心中。為客戶服務不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發貨人員、生產人員、技術人員、財務人員等都息息相關5、收縮銷售產品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產品不夠專業，而且一旦發現實情可能失去對公司的信任。現在的大公司采購都分得非常仔細，太多產品線可能會失去公司特色。（這里是指不要外協太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等銷售部管理：

1、人員安排a一人負責生產任務安排，車間貨物跟單，發貨，并做好銷售統計報表b一人負責對外采購，外協催貨及銷售流水賬、財務對賬，并作好區域經理業績統計，第一時間明確應收賬款c一人負責重要客戶聯絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等d一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外貿公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題e專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀并溝通f所有人員都應積極參預客戶報價，處理銷售中產生的問題2、績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業績來考核成員，要綜合各方面的表現加以評定；同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業績為尺度，因為我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

a、出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養奸，助長這種陋習。

b、業務熟練程度及完成業務情況業務熟練程度能夠反映出銷售人員業務知識水平，以此作為考核內容，可以促進員工學習、創新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。

c、工作態度服務領域中有一句話叫做“態度決定一切”，沒有積極的工作態度，熱情的服務意識，再有多大的能耐也不會對公司產生效益，相反會成為害群之馬。

3、培訓培訓是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內部培訓，二是請技術部人員為銷售部做培訓。培訓內容包括銷售技巧、禮儀、技術等方面。

4、安裝專業報價軟件，提高報價效率，儲存報價結果，方便以后查找。

以上只是對來年銷售部的初步設想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇五

作為一名組長我深感責任重大，且與有榮焉。幾年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：作為一個終端銷售與商業開票員來說，首先要有一個良好的心里素質：其次是要具備專業的職業技能知識作為后盾，再次是要有一套良好的管理制度，成本核算是最為重要的，終端客戶和商業客戶的銷售控制，盡量的減少成本，如何獲得利潤的最大化?最重要的一個是要用心觀察，用心與顧客交流，留住老客戶并發展新客戶，盡可能的做到最好，具體歸納為以下幾點：

第一，終端客戶及商業客戶的疏通。

(1)富有吸引力的銷售證策。

1、永遠站在客戶的立場來談論一切。

2、充分闡述并仔細計算出給他帶來不同尋常的利益。

3、溝通現在和未來的遠大目標。

(2)良好的朋友、伙伴關系。

1、充分尊重對方，以誠動人，以心征服對方。

2、良好的溝通技巧和經常交流來維持密切關系。

3、正確應用利益驅動原則，處理好與公司及個人的關系。

4、了解不同客戶的需求。

(3)較強的自我開發市場能力。

1、詳細介紹所轄片區(區域)銷售力量，促銷手段和活動。

2、概要介紹公司對全國市場促銷和開發的策略。

3、詳細了解公司優勢產品，主治及應用推廣情況，詳細了解其他產品。做到心中有產品，產品在心中。

第二，做好員工的思想工作，團結好部門員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一個員工的優點所在并發揮其特長，做到量才適用，增強部門的凝聚力，使之成為一個團結的集體。

雖然在日常工作中，有很多的困難，很多的波折，其中據我們開票員反映：因為醫療改革等種種原因，一些鄉鎮診所不敢大量進貨導致銷量下滑。同時，有顧客反映價高，贈品發放不到位，但是通過兄弟部門的幫助，所有的問題都得到了妥善的解決。我們眾志成城，團結一心，視困難為“紙老虎”，戰略上蔑視它戰術上重視它。

第三，靠周到而細致的服務去吸引客戶，發揮所有員工的主動性和創造性，使員工從被動的“我干”為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾個方面做好本職工作。首先，調整好自己的心態，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態度去解決，為顧客營造一個舒暢的心情，其次積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者的需求，要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的報完計劃。

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保險銷售總結展望（熱門20篇）篇六

相信只有主動出擊的人，才會有成功的機會。在我開始剛做為一位銷售員的時候，我每次見完客人之后，一旦被客戶推拒我或同事問我為什么沒有簽成單，我有個惡習就是會對大家解釋說：“我不會…，因為……….，我的計劃沒完成，因為…”我總是在找借口，在抱怨。但我從未意識到給自已找借口的同時，我已經變得相當的消極了。一但陷入這種自已挖好的心理陷井中，有時候自然而然的怨天憂人，相應而來的就是許多你認為很倒霉的事在你身上發生，其時禍根就是你自已。說起我的轉變也很有意思，那段時間我正在收看電視劇《少年英雄方世玉》，它的主題曲中的一句歌詞給了我很大的啟發，“要讓人生更加漂亮，要努力才能有運”。從此“要努力才能有運”深深的刻入我的腦海中。每當我低落的時候，我都會暗暗給自已鼓勁，我堅信一點，只要有付出，就一定會有回報的。我開始以很積極的心態來對待客戶，肯學著動腦去想方法跟進客人，事實證明一種結果，我比以前成功了許多。

2以終為始。

3要客第一。

合理安排時間，做有價值客戶的生意做為一個銷售人員，我們的時間有限的，我們不可能對那些點頭認同服務的客戶都覺得有希望，而在一個月的時間里個個不放過，從而浪費了大量的時間在那些因客觀原因非要置后合作的客戶身上。但你可以應用你空閑的時間來打打電話，想一些方法來探探風，來決定客戶的急迫層次。這就是我在上段中所提到的，見完一次客戶后，首要的事是進行“客戶急迫性的分類”，從而在中間找到一些重中之重的客戶。何謂重中之重的客戶呢?一般認為有以下幾種條件：1。見的是老板，2。老板是真得較為清楚我們是做什么服務的，3。有較大的認同感(最好是在溝通中，他自已曾很清楚的說過我們服務中他認同的部分)4。有給一個較近期的承諾(當然這點是需要我們在見第一次時，就有進行逼單，才可能獲取的)5。別忘了為自已下次上來提早留下一個借口(儲如：送計劃書，送資料，有時間順路拜會他，回去申請優惠讓他等你的答付等等借口，能編則編，目地只為一個下次方便上來)。

4三贏思維。

站在公司，客戶，自身的三方角度上力求平衡在整個的銷售過程中，最忌晦的是讓客戶覺得我們是處在一種銷售方的位置上。買和賣天生就是一種對立統一體，問題在于買賣的過程中，做為我們銷售方如何因勢力導，往統一方向行進，重要的是讓客戶覺得我們在他的位置上一直為他著想。我覺得在這個問題上，我們要直面它，有時可以通過言語直接告訴我們的客戶，我們做為一個公司的銷售人員，我們一定會站在他，公司與自身的角度，去力求三者利益達到一種平衡(這樣對客戶直說有時很容易讓客人覺得我們坦誠，因為他們最懼怕是一些不誠懇的人)，讓你的客戶加深對你的信任度，為自已下一步的跟進工作鋪平路子。而且這樣貼心的話，要記住常在客戶面前找合適的機會，一而再，再而三的說，加深他對你的感知度。讓他喜歡上你。那你也就快將成功了。當然，我說得是你必須真得發自內心的誠意對待你的客戶，盡可能設身處地幫他想。別忘了，假的永遠裝不成真的，永遠別把你的客人當傻瓜，要不然你就將鑄成大錯。(很簡單，他們能做老板，能有位子，一定有其過人之處)，我們與他們至始至終，永遠是平等互利的，因為我們是真得來幫他做生意的，幫他賺錢來了。

5知彼解已。

先理解客戶，再讓客戶來理解我們在進行完與客戶和第一次親密接觸后，我們一定會碰到許多客人因不理解，誤解產生儲多問題而將我們拒之門外的事。也會因一些老客戶用了我們的服務后，因很多主客觀的原因，不愿同我們繼續合作下去。當遇到這樣的一些障礙時，我們不能先去抱怨客戶，他不夠理解我們。事實上我們是有可能挽回這些客戶的，雖然達不到百分之百的成功率，但我們經過一些方式的努力后，事實證明我們將大多數的客戶，爭取回來了。如何先理解客戶呢?那我們必須先要進行區分對待，對于新接觸而抗拒的客人來說，關鍵在于別太在意他說什么，甚至可以認為他們這只是一種托辭罷了(別忘了，客戶他的思想也會隨時在變的，永遠沒有一成不變的客戶)。我們只需記得持續不定期的將我們公司最好的事物，分階段通過e-mail，賀年片，傳真，電話等溝通方式告訴他，是行之有效的辦法(當然這份工作，你除了自已做一部分外，你也可以通過你的助手或其他部門的同事要求協助。

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保險銷售總結展望（熱門20篇）篇七

我加入xx財險這個大家庭已是第5個年頭了，在這不算短的時間里，我深感今年上半年是xx公司發展迅猛的半年，xx公司在經理室的正確領導下，在各個部門的通力配合下，在全體員工的共同努力下，全面完成了各項任務，作為xx公司的一員，我引以為豪，公司的發展壯大，離不開每一位員工的辛勤工作，接下來我將上半年的工作情況做一個簡要的總結：

在思想上堅定政治信念，堅持政治理論的學習，不斷學習科學理論知識，開拓創新，與時俱進，以實際行動踐行對自己理想的承諾。在工作中勤于學習，刻苦鉆研，積極要求進步。擔任組訓一職，我深知做好晨會的重要意義，為了能提高晨會質量、豐富晨會形式，我把學習放在頭等地位，珍惜每次市公司組織學習的機會，和同行探討，強組訓技能;利用一切時間加強自身學習，提高自身素質，比如閱讀大量營銷管理、保險知識類書籍、聆聽專家講座、收集資料、研究ppt制作等;為了保證晨會組織過程流暢，表達準確，除了內容上做足充分的準備，還要斟酌講義，不斷演練，卡時間，調整語速和表情等，每次晨會都經過深思熟慮、精心準備。

同時，做好代理人服務工作，幫助他們填單，算保費、業務講解、需求分析、做客戶工作，同他們建立了良好關系，也為我去xx營銷部工作奠定了基礎。xx營銷服務部掛牌營業后，我全身心地投入到基層營銷工作中，營銷服務部作為公司的試點，沒有先前的經驗可借鑒，在人員配備上也沒有到位，我便獨自一人跑市場、發傳單、拜訪客戶、內勤外勤兼職干。

根據鄉鎮的習慣，有時候很早就趕去，發完傳單后再趕回營銷部簽單，遇到周末，一天就跑幾個場鎮;有時剛到下班時間客戶才趕到，我也沒有拒絕更沒有埋怨，熱情周到的為客戶辦理好業務后，才伴著夜色拖著疲憊的身體回到家中;同時還陪同代理人展業，驗險，協同填單、送單、做好客戶維系工作，在營銷員因矛盾產生情緒時積極溝通，解決問題，以提高營銷員的忠誠度，很多節假日、周末也是加班加點為營銷員做好服務。

加強新人培養和營銷增員，對新進入營銷服務部的簽單人員進行一對一的培訓，通過在理論和操作上系統化的學習，該簽單人員已掌握了相關規定，并能熟練簽單;在日常業務上或私人生活圈中，我經常和符合增員要求的人接觸，挖掘準增員對象。在工作中這種敢于創新、敢打硬仗、認真負責、吃苦耐勞的精神也得到了大家的認同。

在上半年的工作中，我取得了一定的成績，使自己的能力有了一些提高，但是還存在很多不足的地方：思想不夠解放，做事不夠大膽。無論是組訓工作還是營銷部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限，凡事不敢大膽設想，做事過于小心謹慎，習慣依賴經驗判斷。不善于合理分配時間，以至于在繁瑣的事務中，沒有抽出足夠的時間來加強學習和自身素質的修煉。

管理經驗還不是很豐富，管理的技巧性、藝術性還有待加強和改進。由于管理時間不長，管理能力還有些欠缺。希望以后領導能多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。和各個部門之間，同事之間的溝通不夠，也希望能通過公司的`各類活動，增加交流的機會。

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇八

我于20xx年x月加入xx，至今在xx工作已有x年的時間。這x年我一直擔任中支公司第x營業部業務x部的團隊主管，回顧這x年的工作，收獲了很多也成長了很多。現將這一年的工作情況總結如下：

業務x部共有代理人x人，x年來在公司領導的關心支持下和大家的共同努力下，我部在個人代理業務上取得不錯的成績，截止到x月x日第x營業部業務x部創造了車險保費x萬，xx險保費x萬的佳績，提前x個月完成中支下達的保費任務。

x年來，根據上級公司下達給我們的全年銷售任務，我部制定了全年銷售計劃，按月度、季度、半年度、年度來分時分段完成任務，由于我部的有效人力較少，又加上xx、xx對車險業務的沖擊，在業務拓展上曾經出現一定的困難，面對激烈的市場競爭，我們沒有放棄努力，通過與上級部門溝通、統一認識，努力增員，并且讓業務人員充分了解公司的經營目標以及公司的經營狀況。我們把穩固xx，拓展新車市場作為業務工作的重中之重，在抓業務數量的基礎上，堅決丟棄屢保屢虧的“垃圾”業務。與此同時，我們和xx銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們收集、提供xx信息，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。大家團結一心，終于使個人代理業務取得突破性發展。

回顧一年的工作，我部各項工作雖然取得了一定的成績，完成了公司下達的各項指標任務，但工作中仍然存在著一些問題，如有效人力不足，銷售產能低下。對此，我們也認真分析了原因，只有不斷提高業務人員隊伍的整體素質水平，才能拓展到更多更優質的業務。在今后的工作中，我們會抓住各種學習和培訓的機會，促進個人代理團隊自身素質的不斷提高，為公司的持續、穩定發展打下扎實的基礎。

除了業務拓展外，我還兼做第一營業部的財務收付工作，我積極配合上級部門工作，在日常工作中能夠認真嚴格的按照上級公司《財務管理規定》，積極有效的開展工作，嚴格把關，認真審核，做好每天的日結工作和每個月的手續費對帳與支付工作，并及時送交相關主管部門。

從事財險工作，只有不斷的.加強對專業知識的學習，才能打造出具有持續競爭力的隊伍。

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇九

2、目前現狀下市場的機遇和挑戰。

3、工作的總體思路。

4、時間段的目標設定。

5、具體措施：隊伍、業務。

6、上級公司的支持政策。

我們的優勢：

我們的劣勢：

就目前了解和掌握的人保壽險公司相關精神，結合壽險市場的現狀，立足當下、放眼未來，制定本工作計劃。

(一)隊伍。

(二)業務。

(一)領導支持上級領導的關心和鼓勵是支持中的重中之重;。

(三)硬件支持必要的公司基礎布置及辦公設備;。

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇十

我于20_年6月任個人業務部經理，兩年來，在省公司黨委、總經理室的正確領導下，在機關各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務，保險公司個人業務經理總結(述職報告)。在業務發展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績。下面就兩年來做的主要工作做簡要總結，不妥之處請批評指正。

一、努力學習政治、業務理論，不斷提高管理水平和崗位技能。

兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業務理論學習。一方面積極參加省公司組織的各種政治學習活動，同時主動學習幾個重要講話和紀檢部門下發的有關廉政建設的學習材料，培養自己的政治敏感力和廉政意識。對專業理論學習，更是常抓不懈，由于保險市場競爭的日趨激烈和復雜化，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外，利用了大量的業余時間學習專業理論、法律法規、營銷邊緣理論及金融專業知識，兩年來用業余時間撰寫具有業務指導性的文章6篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導向作用。

二、狠抓業務發展取得了明顯成效。

我想做為業務部門的主要負責人，抓業務發展是我的中心工作，任何時候都不能有絲毫的放松，兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作：

科學計劃。兩年來業務發展計劃都是在大量調查研究基礎上，根據總公司和省公司黨委的指導思想，結合機關相關部門意見制定而成。

三、抓住隊伍管理不放松，全力打造業務發展的生力軍。

隊伍管理工作是個人業務工作的又一項中心工作之一。張總曾經指出：抓隊伍就是抓業務。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思。20_年的隊伍是在前幾年業務規模急速擴張時建立起來的，由于人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉軌，業務員和客戶心理準備不足，業務員的業績急速下滑，收入大幅下降，隊伍出現了非常不穩定的狀況。當時感到有千斤壓力，面對現狀做了以下幾個方面的工作：

一是全面了解情況。到任的第三天便帶領工作組下基層，深入一線和業務安員面對面交談。數十天的調查研究基本摸清了影響隊伍穩定的六大因素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等。

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇十一

20xx年初，我加入到了國壽x支公司，從事我不曾熟悉的人壽保險工作。一年來，在公司領導的親切關懷和其他老師傅的熱情幫助下，自己從一個保險門外漢到能夠獨立從事和開展保險營銷業務，在自己的業務崗位上，做到了無違規行為，和全司員工一起共同努力，較好地完成了領導和上級布置的各項工作任務。以下是本人一年來的工作情況匯報。

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學習、主題教育、職業教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現象;能夠堅持正確的政治方向，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想等，從各方面主動努力提高自身政治素養和思想道德水平，在思想上政治上都有所進步。

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業務學習培訓和考試考核，勤于學習，善于創造，不斷加強自身業務素質的訓練，不斷提高業務操作技能和為客戶服務的基本功，掌握了應有的專業業務技能和服務技巧，能夠熟練辦理各種業務，知曉本公司經營的各項業務產品并能有針對性地開展宣傳和促銷。

一年來，無論在辦理業務還是其它的工作中，都能嚴格執行上級公司和支公司的各項規章制度、內控規定和服務規定，堅持使用文明用語，不越權辦事，不以權謀私，沒有出現被客戶投訴的行為以及其它違規違章行為。業余生活檢點，不參與賭博、購買x等不良行為。

一年來，能一直做到兢兢業業、勤勤懇懇地努力工作，上班早來晚走，立足崗位，默默奉獻，積極完成支公司和本部門下達的各項工作任務。能夠積極主支動關心本部門的各項營銷工作和任務，積極營銷電子銀行業務和各種銀行卡等及其它中介業務等。

一年來，本人憑著對保險事業的熱愛，竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責，努力按上級領導的要求做好各方面工作，取得了一定的成績，也取得領導和同志們的好評。回首一年過來，在對取得成績欣慰的同時，也發現自己與秀的員工比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點和不足，進一步提高自身綜合素質，把該做的工作做實、做好。

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇十二

親愛的20xx，你輕輕地走，正如你輕輕地來。

在剛剛過去的20xx年里，生活的酸甜苦辣不斷上演，有付出的艱辛，有收獲的幸福，有您的祝福，也有我的牽掛。

20xx給了我一份安寧，使我有了一份穩定的工作，工資雖說不多，但也是我盡到了一個男人應盡的義務，孩子安心讀書，妻子勤儉持家，母親安享晚年，20xx我將做得更好。

20xx給了我一份憂傷，面對激烈的市場競爭，在今天這個互聯網高速發展的時代，感覺自己的知識非常的匱乏，對很多事物感到陌生、新鮮，我想通過20xx多多學習電腦，補充大腦知識，多向別人學習。

20xx給了我一份期待，現有的工作使我得心應手，總結經驗，吸取教訓，謀求更高的職位，求得更的工資，已成為當務之急，希望通過公司晉升的平臺，在20xx年實現我的愿望。

20xx給了我一個夢想，網絡空間里的親朋好友、才子佳人，散文吧，散文網，為我插上了理想的翅膀，20xx年里，在文學好友的熏陶下，我應該乘風破浪，展翅高飛，再出新作品。

20xx我雖然身在異鄉，公司發的棉衣、棉帽，親朋好友的問候，是我在這個冬天不太冷，心中溫暖猶如春天里的太陽。

20xx讓我走進了不惑之年，有感慨歲月的流失和無奈，也有感到身上的責任和幸福，有妻兒的歡笑，母親的嘮叨，小妹的牽掛，成為我永恒的幸福。

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇十三

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇十四

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇十五

20xx年，公司在各級領導的帶領下及各部門員工的支持下，堅持貫徹“技術求新，測繪求精，服務周到，與時俱進”的質量方針，堅持“公正、誠信、專業、快捷”的服務理念，始終把提高業務素質、服務質量和經濟效益作為事業發展的根本。在公司全體職工的共同努力下，全年各項工作基本順利完成。現將我這一年工作做如下總結。

（一）工作作風及理論技術方面。

在過去的一年中我身為項目經理，始終都以身作則，帶領組員較好的完成領導下達的每項任務，在工作中出現問題能夠和領導及同事一起探討，爭取做到每個測繪項目都是合格的。我把我會的毫無保留的與單位同事分享，不會的虛心向領導請教。在這一年得工作中，讓我深刻體會到了測繪工作是一項嚴謹、認真的工作，不負責任，工作敷衍，弄虛作假，是測繪工作堅決不允許的。即使你不會，不懂，也不能裝著什么都會了，這樣的態度會給公司在社會上造成極壞的影響，我們應該杜絕此類的現象發生，我一直都堅持倡導良好的學習風氣，認真的工作態度，領導交代給的任務要按時完成，并且還要保證質量。

測量是一項即艱苦而又技術含量非常高的工作，在這個電子信息的時代，測量設備在不斷的更新，大家所掌握的知識也應該要不斷的更新。公司的榮辱直接關系到每個員工的切身利益，我們應該看遠一點，為單位的長久發展貢獻自己微薄之力，只有這樣我們才能為公司創造更多的財富與價值，體現自己的專業技術水平，所以在這過去的一年中我報考了全國注冊測繪師考試，以使自己能很好的適應測繪事業的發展，同時我也是想通過自己的努力為公司的發展盡自己的一點微博之力，因為注冊測繪師制度將會是以后測繪事業發展的必然，但遺憾的是由于自己資歷太淺、經驗不足，還有就是準備的不夠充分，所以考的不是很理想，但我還會再接再厲，畢竟注冊測繪師考試涉及到測量的十二個專業，而我學的僅僅只是其中一個專業的某幾個分支，所以在這次的考試中我也頗有收獲，至少感覺自己測繪專業理論水平里高了。

（二）業務方面。

據統計，在過去的一年中，我項目組較好的完成了20多個開發商房產測繪項目（包括云南保山交通運輸集團有限責任公司騰沖分公司-棚戶期改造項目實測；騰沖世紀城休閑度假莊園有限公司d、e3、f、g、h、j區項目實測；保山康豐房地產開發有限責任公司騰沖分公司-玉泉名居-項目實測；云南騰沖南門外文化旅游發展有限公司-月樓、城門樓項目預測；龍陵凱龍房地產開發有限公司-凱龍城一期、二期項目實測；騰沖云峰置業開發有限公司-云峰山居項目實測；騰沖匯恒基房地產開發有限公司-匯和園項目實測；騰沖萬龍開發有限公司-龍騰國際項目預測；騰沖越州房地產開發有限公司-天成商業街項目預測；騰沖雅居樂房地產開發有限公司-山居高黎、綠野牧歌、浣溪果林等項目預測；騰沖興華房地產開發有限公司-興華物流國際商貿城項目預測；云南騰驛房地產開發有限公司-騰沖國際商貿城項目預測；騰沖恒益東山休閑度假房地產開發有限公司-商業中心、低層住宅組團1、2、4、多層住宅組團1、2、3、6、7項目實測、多層住宅組團4項目預測）；騰沖鼎晟房地產開發有限責任公司-金色家園項目實測；駝峰機場開發管理有限公司-民航大廈項目實測；騰沖縣金鷹房地產開發有限公司-歡樂湖項目實測；云南騰沖杜鵑王旅游產品開發有限公司-旅游產品一條街項目實測；騰沖實力房地產開發經營有限公司-香檳莊園項目預測；晉云瑞龍房地產開發有限公司-寶峰山語項目預測。全年累計完成私人報告200余份。并在在房產測繪的基礎上對業務進行了適當的拓展，全年我們累計完成1:500地形圖測繪及工程施工放樣測量工程大小達20個項目，而且還在往年業務的基礎上增加了規劃竣工測量業務，全年共做了7個規劃竣工測量項目，其中通過驗收的已經有3個。另外還做了云峰山及世紀金源等地籍測量任務。這些業務范圍擴展，對于公司的發展無疑是一個很大的進步。

20xx年,公司將站在新的起點上，繼續貫徹公司原來管理體系，進一步加強人員業務培訓，完善制度建設，強化服務意識，提高員工積極性，以房產測繪為主，積極開拓其他測繪任務，在技術、管理、業務等各個方面都爭取有新的突破，為騰沖測繪市場提供更規范、更優質的服務。

（一）積極拓展測繪市場、擴大測繪業務范圍。

近兩年來，隨著我縣房產測繪項目逐年遞減，市場化發展趨勢逐漸顯現，測繪部的自身發展已經到了一個重大轉折的關鍵時期，除了房產測繪這項傳統業務外，公司應提升測繪資質，進一步擴大業務范圍。

在過去的一年中，公司在測繪業務拓展方面取得了一定的進展，但我個人覺得這還遠遠不夠，因為一個測繪公司如果想要在測繪行業得到長遠的發展，光靠某一方面或是某幾個方面的業務是不能適應測繪事業的發展的，現在的社會只有多元化的企業才能真正立以不敗之地，真正做到測繪行業范疇內，只要是本公司測繪資質范圍內可以做的都能把業務拉來做，在業務拓展的同時也要引進一定的專業技術人才，避免出現有了業務但沒有相應的專業技術人員去做，所以人才的引進也是業務拓展的必然。另外還可以考慮與一些大型企業合作，比如跟一些資質比較高的測繪單位進行合作，學習別人的新技術及工作方式、管理模式，做到揚長避短，爭取在新的一年里真正做到的業務拓展，把業務做大做強。

（二）加強業務技能培訓，重視測繪軟硬件投入。

1、加強法律法規和規程規范的學習。公司可根據日常業務情況堅持每個月組織員工學習測繪行業的相關法律法規，測繪專業相關測繪技術規程及規范，并以此為依據規范日常生產管理工作，保證了作業流程的規范化和測繪成果的標準化。

2、全面提升員工的技術水平。為了保證公司測繪產品的輸出效率和質量，我們應對每項測繪任務均堅持先培訓后上崗，即根據任務的難易程度和精度要求，或由公司業務骨干擔任指導老師對具體業務進行輔導，或聘請經驗豐富的師傅或專家前來講課和操作演示，未經培訓，不得上崗。另外，可以尋找機會與高等級級測繪單位進行業務合作，學習其先進的測繪技術和成熟的管理經驗；對內通過員工輪崗的方式全面學習公司相關業務，大大提高了我公司的總體技術水平和市場競爭能力。

3、加大投入，提高產出。“科學技術是第一生產力”。公司應站在技術前沿，一方面引進高級測繪技術人員和先進的軟件，一方面在原有資產基礎上再投入添置一批軟硬件設備，包括gps（全球衛星定位系統）等硬件設施的引進，大大提高測繪作業精度和工作效率，進而公司的生產力才能得到了進一步的發展。另外公司應設立專人對員工的職稱進行相應的評審及提升，爭取所有在編人員均能通過初級以上助工職稱評審。這也是一個測繪企業發展的必然，通過職稱來表現個人收入水平，這樣公司員工個人技術水平得到了提高，公司人才也自然增加了，經濟效益也會相應的得到提高。

（三）加強精神文明建設，培養企業文化。

公司在重視企業質量管理和效益管理的同時，也應注重企業的文化建設，使員工能以寓教于樂的形式提高業務技能。包括打球比賽、k歌比賽、下棋比賽等等各種益智類活動，不要局限于去某一處吃吃飯、打打麻將、喝喝酒等形式。這些形式多樣的活動能大大提高員工對測繪工作的興趣和鉆研精神，形成“積極進取，團結互助”文化氛圍，況且能讓公司對員工工作的關心得以體現，達到勞逸結合的目的。

以上就是我20xx年得工作計劃，說了那么多感覺自己已經偏離了職權范圍，不過這確實是本人的真實想法，就當是本人對公司提的幾點建議吧，如有不妥之處，敬請各位領導諒解。

最后，公司的繁榮昌盛要靠大家的努力，我們還需不斷的更新自己的理論知識，和單位領導及同事更好的協作干好每項工程項目，一起努力使公司的20xx再更上一層樓。

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇十六

本人于xx年加入人保財險這個大家庭，已是第5個年頭了，在這不算短的時間里，我深感xx年是璧山支公司發展迅猛的一年，支公司在經理室的正確領導下，在各個部門的通力配合下，在全體員工的共同努力下，全面完成了年度各項任務，作為璧山公司的一員，我引以為豪，公司的發展壯大，離不開每一位員工的辛勤工作，接下來我將我一年的工作情況做一個簡要的回顧和總結。

初步設想xx年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢？因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。

思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執行一定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整，1、辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌。長遠看來，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，xx年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力為雙達推廣。

2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好。定期安排區域經理走訪，加深了解增加信任。

3、擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業的進入門檻很低，通用閥門價格戰已進入白熱化，微利時代已經來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。

4、強化服務理念，服務思想深入每一位員工心中。為客戶服務不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發貨人員、生產人員、技術人員、財務人員等都息息相關5、收縮銷售產品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產品不夠專業，而且一旦發現實情可能失去對公司的信任。現在的大公司采購都分得非常仔細，太多產品線可能會失去公司特色。（這里是指不要外協太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等銷售部管理：

2、績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業績來考核成員，要綜合各方面的表現加以評定；同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業績為尺度，因為我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

a出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養奸，助長這種陋習。

b業務熟練程度及完成業務情況業務熟練程度能夠反映出銷售人員業務知識水平，以此作為考核內容，可以促進員工學習、創新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。

c工作態度服務領域中有一句話叫做“態度決定一切”，沒有積極的工作態度，熱情的服務意識，再有多大的能耐也不會對公司產生效益，相反會成為害群之馬。

3、培訓培訓是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內部培訓，二是請技術部人員為銷售部做培訓。培訓內容包括銷售技巧、禮儀、技術等方面。

4、安裝專業報價軟件，提高報價效率，儲存報價結果，方便以后查找。

以上只是對來年銷售部的初步設想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇十七

目前，我司經理室就針對x地區保險市場變化及去年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監控和調整。

在制定全年任務時充分考慮險種結構優化和業務承保質量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數據。

二、搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”

今年來，我們把穩固車險和企業財產保險，拓展新車市場和新工程新項目作為業務工作的重中之重，在抓業務數量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業務。

一是確保續保業務及時回籠，我們要求各業務部門按月上報續保業務臺帳，由經理室督促考核，并要求提前介入公關。一旦出現脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業務，大大減少了業務的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。

二是與地方政府有關部門建立聯系網絡，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。

三是已失業務不放棄。我們不僅對x年業務臺賬做到筆筆清晰，并要求業務內勤把x年展業過程中流失的業務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度，找出脫保原因，確屬停產企業、轉賣報廢車輛的，由經辦人提供確切證明;屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善服務手段，逐個突破，全面爭取回流。

四是大小齊抓，能保則保。因為企業改制、轉產、資金等因素對企業財產保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業難度和展業成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經理介入，共同公關。

三、在競爭中求生存，在競爭中促發展。

x地區現有x家經營財產保險業務和短期健康險業務的保險公司、營銷部、代理公司，另已發現1家公司在我縣爭奪業務，而x地區人口少，企業規模小，我司面對外部競爭所帶來的業務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰：

一是做好地方政府主要領導工作。公司經理室多次向縣委、縣政府主要領導匯報工作，突出匯報我司是如何加大對x地方經濟建設支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創業調研活動，與縣領導一道走訪個體、私營經濟企業，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調整業務發展方向，向中小企業提供保險保障，主動服務于他們，給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到x公司是真心為地方政府服務的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。

二是深入老客戶企業，在客戶企業中聘請信息員、聯絡員，并從其他保險企業搶挖業務尖子加盟我司，贏得“回流”業務，使其他保險公司的工作處于被動狀態。

三是服務更加人性化、親密化，公司經理室成員年初就對縣屬各大系統骨干企業實行劃塊包干，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業的充分肯定，他們認為公司領導主動登門是人保財險的優質服務的充分體現，使客戶對我司更加信任。

四是要求所有中層管理干部走出辦公室，對所有中小企業必須親自上門拜訪，對所有新保客戶必須當面解釋條款并承諾服務項目，與企業進行不斷的聯絡，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面服務。

五是按照向社會服務承諾和行業禁令，嚴格內部管控，以理賠和承保兩大服務部門為切入口，全面提高公司整體服務水平。

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇十八

在總公司“價值經營”的工作思路指引下，根據總公司制定的文件精神，對縣級營業部實行分級管理，合我縣實際情況，為順利完成全年任務目標，特制定本工作計劃：

以省公司提出的工作目標為指針，以壽險業務發展為中心，以城鄉網點建設為重點，全面促進營業部壽險業務工作持續、健康、高速發展；在內強素質、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經營管理水平上，業務隊伍的專業素質上下功夫，順利完成營業部的評級，同時圓滿完成上級公司下達的全年任務目標而努力奮斗。

業務經理，資深理財顧問達到100人（其中上半年完成45人，下半年完成55人）。完成城區兩個營銷分部、4個主要農村網點的高立工作；積極拓展渠道，將保險協保員制度建立健全，將協保員隊伍發展到200人，準股東隊伍爭取擴大到期100人。

2。全年壽險價值保費考核目標360萬元，奮斗目標450萬元。

1。戰前動員——樹立必勝的信念，

搶抓機遇、直面挑戰。

通過各種會議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優勢，保險市場的發展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動經營為主動經營；同時建立健全公司各項具體的規章制度，為管理提供良好依據。

2、點將布陣——組建營銷服務分部，選拔和培養專職管理人才。

組建兩個城區營銷服務部，四個農村網點服務部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養人才，形成一支人才輩出的中層業務管理骨干；為業務達標的服務部提供良好的展業平臺，同時出臺服務部管理方案。

3、簽訂軍令狀——實行目標管理，任務責任細分到月到人。

每月的工作總會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團隊目標達成情況。

4、招兵買馬——開展增員活動，發展兼職協保員隊伍。

前期投入較小的費用，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準股東一并進行素質提升培訓，在此基礎上大力提倡發展兼職協保員隊伍，為業務員業務拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員，月中培訓，月尾大舉績”工作機制。在全縣經濟基礎較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協保員，迅速擴大公司人員隊伍規模。制定好協保員管理方案。

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇十九

一年來，保險公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展。今年各項工作健康順利發展。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。

積極貫徹省市公司關于公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的xx保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為xxxx保險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。

根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，可實現的目標。在目標確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保目標計劃的順利完成。

由于業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關系時還不能得心應手。

總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規范，公司員工以不斷發展建設為己任，銳意改革，不斷創新，規范運作，取得了很大成績。

新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發展態勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績！

保險銷售總結展望（熱門20篇）篇二十

x縣委綜治辦、向家壩鎮綜治辦有關抓好社會治安綜合治理工作的要求，我公司對x年度的社會治安綜合治理工作進行了總結。x市分公司簽訂的“x年度社會治安綜合治理目標責任書”，以及與向家壩鎮綜治辦簽訂的責任書，逐條逐項落實打分，通過評比實得分99分，現將我公司20x年的社會治安綜合治理工作總結如下：

一、提高思想認識，加強組織領導。

加強社會治安綜合治理是黨中央、國務院、全國人大常委會為保證我國經濟持續發展，保證社會和諧穩定而作出的重要決定。只有社會治安搞好了，社會穩定了，經濟才會發展，人民才能安居樂業。因此，認真貫徹落實黨的xx大以來關于“加強社會治安綜合治理，打防結合，預防為主，加強教育和管理，落實責任制”的精神，是我們各級各部門，特別是領導班子及班子成員工作中的重中之重。水富公司領導班子，自始至終將社會治安綜合治理工作作為我公司的頭等大事來抓，首先做到組織落實，行政班子進行調整，社會治安綜合治理領導小組班子也及時跟著調整，x縣綜治委、向家壩鎮綜治辦。切實加強領導，使這項工作真正落到實處，做到組織落實。經理室、領導小組對我公司的綜治工作也十分重視，做到每月研究一次，將安全防范工作納入工作的重點，形成了制度。

二、完善各項安全保衛管理制度。

我公司結合單位實際，在原有的制度基礎上，簽訂完善了安全保衛制度，抓好“三防一保”工作，按綜合治理的要求，抓好預防和控制各類事故的發生，在保衛基礎設施方面，盡量的擠費用添置保衛設備，加強基礎設施建設，加固圍墻大門，新建的辦公樓就已充分考慮到防火防盜的設施要求。檔案室、保管室等重要部門安裝了堅固的防盜門，購置保險柜，配備消防器材、強光電筒等，加強門衛值班制度、門衛巡視制度、對陌生人的查詢，堅持節假日雙人值班，下班后專人值班的制度，做到“管好自己的人，看好自己的門”，確保一方平安，按照與消防部門簽訂的消防安全職責保證書的要求積極抓好單位和職工家庭的用火用電，每次職工會上經理室都要強調注重抓好安全防范工作，真正做到把社會治安綜合治理工作納入經理室工作的議事日程，有效地預防了各種治安案件的發生。

三、積極開展法制教育，努力推進依法司法。

x縣里組織的認真開展以憲法為中心、專業法為重點的法制教育，認真組織學習好九屆全國人大第十三次會議上通過的《中華人民共和國保險法〈修正案〉》，積極參加普法教育。通過普法教育，所有職工在業務活動中都能嚴格遵守國家的法律法令和保險條款，嚴格按規章制度辦，有良好的法制意識，從根本上杜絕了x、挪用保費的行為發生。積極配合公安等有關部門開展專項斗爭和專項治理，嚴厲打擊刑事犯罪，掃除販毒、吸毒、賭博、x娼等社會丑惡現象，發揚光大社會主義精神文明建設。

由于加強了對社會治安綜合治理工作的領導，并在實際工作中正確實施，爭創社會治安綜合治理“四無”，爭創文明單位，x縣支公司x年度中全年無人員犯罪及重大政治、經濟、刑事案件。分別于x年十二月和二x省總工會，中華全國總工會授予“模范職工之家”稱號和“模范職工小家”稱號，為我公司較順利完成上級公司下達的各項任務奠定了堅實的基礎，x縣經濟的發展做出了一定的貢獻。