心得體會是在一段時間內對自己的學習、工作、生活等方面的感悟和總結。小編整理了一些關于心得體會的精選文章，供大家欣賞和學習。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇一

預算管理是企業管理的重要組成部分，它能夠幫助企業有效地規劃資源，提高效率，降低成本，而對于個人來說，預算管理也能幫助我們更好地掌控自己的財務狀況。在我多年的工作和生活中，我發現預算管理是一個非常實用的知識，讓我不僅能夠更好地管理我的預算，也能夠更好地規劃我的未來。在本文中，我將分享我在預算管理方面的心得體會，希望對大家有所啟發。

第二段：如何做好預算管理。

做好預算管理，首先要養成儲蓄習慣。我們可以根據我們每個月的收入和支出情況制定一個詳細的預算計劃，未來一段時間內的開支都在預算之內，避免了突發情況導致的資金困難。

其次是要善于利用金融工具，如活期存款、定期存款等，提高儲蓄的收益率，同時，還可以通過理財來使資金得到更好的利用，增加收益。

做好預算管理不僅可以讓我們更科學地使用錢財，還可以讓我們更好地規劃我們的未來。在公司管理中，預算管理能夠減少支出，提高效率，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。同時，通過預算管理相關的指標和數據，企業能夠及時發現經營中的問題，并及時作出調整，提高企業的健康發展水平。

在個人方面，做好預算管理可以幫助我們規劃自己的未來。通過詳細的預算計劃，我們可以更好地了解自己的消費狀況，并根據自己的情況制定更好的理財計劃，讓我們的資產能夠得到更好的保值和增值。

預算管理不是一件容易的事情，在實踐中還會面臨諸多問題。最常見的問題是預算計劃的不合理和不可行性。我們在制定預算計劃時要注意實際操作，以免出現計劃無法落實的情況。

另外，預算計劃也會受到意外因素的干擾。在實踐中，我們要盡量減少意外因素對預算計劃的影響，但人生本就是充滿不確定性與波折的，遭遇困難時我們要敢于面對，有勇氣與智慧去應對。

第五段：總結。

總體來說，預算管理是一個非常重要的管理方法，它不僅能夠使企業更好地管理資源，提高效率，降低成本，也能夠幫助個人更好地了解自己的財務狀況，規劃自己的未來。在實踐中，我們要不斷總結自己的經驗，不斷改進，才能更好地做好預算管理，讓我們的生活變得更美好。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇二

第一段：引言（100字）。

預算管理是企業管理中非常重要的一環，它能幫助企業合理利用有限的資源，控制成本，提高效益。在現代經濟競爭日趨激烈的時代，加強預算管理的重要性愈發凸顯。通過多年的積累和實踐，我總結出一些關于加強預算管理的心得體會。接下來，我將分享給大家。

第二段：建立合理預算目標（200字）。

加強預算管理的第一步是建立合理的預算目標。企業在制定預算的過程中，需要結合市場環境和自身實際情況，明確目標和方向。預算目標要具體、可行，并能與企業的戰略目標相契合。此外，重要的是與企業各部門進行有效的溝通和協商，確保各部門的目標一致，有助于提高整體協同效能。一個明確合理的預算目標能夠給予員工明確的方向和動力，有助于提高團隊士氣和工作效率。

第三段：嚴格控制預算執行（300字）。

建立了合理的預算目標之后，我們就要嚴格控制預算的執行。這需要企業建立有效的預算管控制度，在預算執行過程中設定階段性目標和控制點，并進行跟蹤、評估和調整。特別是對于成本、資金、人力等關鍵方面的控制要求更加嚴格，通過制定明確的措施和考核機制來確保預算的落地執行。同時，還應該及時公布預算執行情況，使員工對預算的執行情況有所了解，從而形成共識和監督。只有通過嚴格的控制，預算才能真正發揮作用，實現企業長期發展的目標。

為了更好地加強預算管理，我們還需要優化預算管理工具。現代科技的發展為預算管理提供了良好的支持。企業可以通過使用專業的預算管理軟件來提高預算編制和執行的效率，便于數據的分析和統計，更好地進行決策。此外，還可以探索應用人工智能、大數據等新技術，為預算管理提供更多的智能化支持。優化預算管理工具不僅可以提高管理效率，而且能夠減少人為錯誤，提高預算管理的準確性和可靠性。

最后，為了加強預算管理，還需要完善預算管理體系。這包括企業內部人員的培訓和學習，以提高他們的預算管理能力和意識；加強與外部專業機構的合作和交流，學習他們的經驗和做法；推進預算管理的規范化和標準化，確保預算管理能夠持續地為企業服務。一個完善的預算管理體系能夠在制定預算、執行預算、監督預算等多個方面發揮作用，有助于提高預算管理的質量和效果。

結尾（100字）。

加強預算管理是企業取得長期發展和持續競爭力的關鍵要素之一。合理的預算目標、嚴格的預算執行、優化的預算管理工具和完善的預算管理體系是加強預算管理的重要方面。通過加強預算管理，企業可以更好地掌握資源，提高整體效率和競爭力，實現可持續發展。希望我的心得體會能夠對大家有所幫助，共同提高預算管理水平，推動企業的發展。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇三

中華會計網校于2021年10月15日-16日在濟南舉辦“實操型企業財務管理之全面預算管理實戰進階”，由我帶領德州及縣公司17名財務人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業碩士、著名的財務管理實戰專家周豐老師主講。參加培訓人員有200余人，其中本系統有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業，許多學員是上市公司財務總監、經理及管理工作者，她培養很多負責海外企業高層領導。由于周豐老師是著名的財務管理實戰專家，具備多年海內外上市企業和集團企業財務高管工作經歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內外企業及互聯網新媒體現代管理成熟經驗，受益很大，是我增加對財務工作思路，真正提升了財務人員高效解決各項財務問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。

通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰略落地的第一步，戰略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃;二是要經過博弈、預算、戰略三步曲;三是做預算不懂戰略管理，就無法經營管理，戰略是企業發展方向。有的企業負責人簡單地把“全面預算”定位為“財務預算”，甚至定位為“財務部門的預算”甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。預算是公司大家的事，財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發揮，公司總經理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術部、運維部、市場部、人力資源部、財務部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現行建立;內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應;標準成本與定額成本現行建立;內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立“預算編制委員會”，財務體系、業務體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調整性質要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。

撰寫預算分析報告時要有側重點，要看結構，會解讀數據，應講經營后的原因，一定要深挖下去，要明白領導層要的是思維及建議，財務人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個“管理工作”。

培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰性。做好全面預算需要全員參與，需要總經理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰水平，把2021年預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發展貢獻自己所有力量。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇四

預算管理是現代經濟中不可或缺的管理方式，可以幫助個人或企業有效地控制支出，以實現更高效的運營和更好的財務控制。在個人和企業的預算管理中，我也積累了一些經驗和體會。本文將分享我在預算管理方面的心得，希望能夠給讀者提供一些參考和啟發。

第二段：精打細算。

一個好的預算需要有“精打細算”的意識。在制定預算之前，首先需要明確收入和支出的來源和用途，細致地計算每一項支出。可以通過制定詳細的預算表格，對每項支出逐一記錄和排列。在制定預算時，需要考慮到各種不同的支出，包括日常生活、交通、住房、醫療等方面。只有盡可能地發掘出每一項支出，才能做到真正地預測和控制支出。

第三段：把握節奏。

除了注意精打細算，預算管理中還需要注意節奏。即每個時間段內的支出是否符合預算。對于企業而言，這一點更為重要，需要通過設立預算審核制度和預算執行跟蹤機制，嚴格控制每一筆開支，及時查漏補缺，確保企業在固定時間內完成預算任務。對于個人而言，也要時刻留意自己每月的收支狀況，及時進行調節和控制，保持支出的穩定和合理化。

第四段：策略應對。

預算管理還需要有一定的策略性。在制定預算時，需要有具體的目標和規劃，進一步將開支按重要性分級，可擠壓的則擠掉，不可擠壓的就盡量減少。同時，針對不同時間節點和行業發展、土地政策等政策影響等情況進行戰略調整，確保預算的可持續和不斷優化。這樣才能真正實現利用預算充分控制資源，提高個人或企業的競爭力。

第五段：總結。

總之，預算管理是一種非常關鍵的管理方式，只有具備了足夠的經驗和技巧，才能真正達到預算管理的目的。在精打細算、把握節奏和策略應對等方面做好預算管理，不僅僅能夠幫助我們合理地分配和使用財務資源，還能夠帶來一系列積極的財務和戰略影響。無論是個人還是企業都需要不斷學習和探索，提高自己的預算管理水平，做好財務規劃和支出管理，才能取得更好的經濟效益，實現自己的財富夢想和事業目標。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇五

預算管理可以幫助人們更好地掌控自己的財務狀況，防范生活中的經濟風險，實現理財目標。然而，要想做好預算管理，光是了解知識是遠遠不夠的。接下來，本文將結合實踐體驗，分享預算管理中的心得體會。

第二段：認清家庭支出的重點和可能出現的開支。

在預算管理中，首先需要認清家庭的支出重點。如果家庭開支重點放在不必要的消費上，很難形成健康的預算管理習慣。其次，在計劃預算時，需要充分考慮每個月可能出現的各種開支，如房租、水電費、網絡費、食品雜貨等，能夠更全面地掌握家庭財務狀況。

第三段：遵循“收支平衡”原則，始終保持財務狀況穩定。

在預算管理中，必須始終遵循“收支平衡”的原則，以保持家庭財務狀況的穩定。具體來說，就是要合理地分配收入和開支，不借債，不透支，不濫用信用卡，嚴格遵守預算計劃，不將錢用于其他不必要的開支，從而保持財務狀況的平穩。

第四段：制定科學的預算計劃，實現理財目標。

制定科學的預算計劃，是預算管理中的關鍵步驟。首先要確定預算的內容，如固定資產的購置、投資、還貸等各種開支。然后根據家庭實際需求，量身定制預算計劃，并且認真執行計劃，對計劃執行中的變化靈活應對，盡量達到理財目標。

第五段：總結。

在預算管理中，需要認真對待每個環節，尤其是在制定預算計劃時，要充分考慮家庭的實際情況，切勿貪圖小便宜和眼前的快樂。只有堅持“收支平衡”的原則，合理地分配開支，嚴格遵守預算計劃，才能實現家庭理財目標，并且讓家庭財務狀況得到長久的穩定。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇六

“財務工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業績，要在枯燥的工作中找到樂趣。”這是余主任跟我說過的一句話。

假期的休息時間，加班加點，認真細致地做好年終決算及年初預算工作。

年終決算是一項比較繁重的工作任務，主要是進行舊賬清理，年終轉賬，并且需要編制各種會計報表。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，并通過分析，總結出管理中的經驗。這些報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是單位領導了解情況，掌握政策，執行工作的重要資料，而且報表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。同時也是編制下年度我廠財務預算工作的基礎。而年初的財務預算也是不能與實際嚴重脫節，要根據我廠的發展需要、發展方向、發展策略，客觀的編制各項財務預算指標，也就是說要有可操作性，達到宏觀控制的目的，達到企業管理者預期的管理目標。總的說來財務預算包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳納總目標、經營成果總目標等等。

我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當時一來就接手了電廠這邊的整套的業務流程，從憑證審核、到固定資產折舊、再到決算報表跟預算報表的填制等等，這樣的機會不多，所以我倍感珍惜，但工作中經驗不足也給余主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環境下我成長了不少，本著"認真，仔細，嚴謹"的工作作風，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。

總之，作為財務人員，應在規范經濟行為，提高企業競爭力等方面盡更大的義務與責任。所以我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和我廠的發展，與各位同事共同進步，與我廠共同成長!

財務會計實訓的建設主要是為了提高我們的實際應用水平。在培訓過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財務會計培訓，使得我們系統地練習企業會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學專業理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平，也是對所學專業知識的一個檢驗。通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學理論有一個較系統、完整的認識，最終達到會計理論，會計實踐相結合的目的。

我們以模擬企業的經濟業務為培訓資料，運用會計工作中的證、賬等對會計核算的各步驟進行系統操作實驗，包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對賬、結賬等。在學了一個學期的基礎會計之后，我們雖然掌握了理論知識，但對于把這些理論運用到實踐還是有一定難度，不能夠把理論和實踐很好地結合起來。眾所周知，作為一個會計人員如果不會做賬，如果不能夠把發生的業務用賬的.形式體現出來，那么就不能算做會計。于是在大二第一個學期我們開了這門會計培訓課。

在培訓中，我們首先掌握了書寫技能，如金額大小寫，日期，收付款人等等的填寫。接著填寫相關的數據資料。再繼續審核和填寫原始憑證。然后根據各項經濟業務的明細賬編制記賬憑證。根據有關記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關明細賬;往后我們會編制科目匯總表，進行試算平衡。根據科目匯總表登記總分類賬。并與有關明細賬、日記賬相核對;最后要編制會計報表;將有關記賬憑證、賬頁和報表加封皮并裝訂成冊并寫培訓總結。

在本次會計培訓中,我們培訓的內容以一個較大的模擬單位的會計資料為基礎,結合專業教材的內容，對會計主體的必要簡介,相關資料的提供,有關經濟業務的提示和說明等等。在培訓中,我們充當單位的記賬人員，掌握了應該如何處理具體的會計業務和如何進行相互配合,彌補我們在課堂學習中實踐知識不足的缺陷,掌握書本中學不到的具體技巧，縮短從會計理論學習到實際操作的距離,也可通過培訓的仿真性,使我們感到培訓的真實性,增強積極參與培訓的興趣。

我們將教材的理論知識學完以后,進行這次綜合模擬培訓。培訓重在動手去做，把企業發生的業務能夠熟練地反映出來，這樣才能證明作為一個會計人員的實力。比如課本上及會計模擬實驗中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細賬、銀行存款日記賬等的填制，雖然現在還有點手生，但只要細心，一步步的填制，我對自己往后熟練的填寫很有信心。然后就要把培訓書上各種單子、憑證剪下來附到記賬憑證后面，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊。

作為一名未來的會計人員，我們現在剛剛起步，往后會學到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會計學科是一門實踐操作性很強的學科,所以會計理論教學與會計模擬培訓如同車之兩輪、鳥之兩翼,兩者有機銜接、緊密配合,才能顯著提高我們掌握所學內容的質量。還有就是作為一名未來的會計人員，我們應該具有較高的職業道德和專業素養。因此我們學校本著理論結合實際的思想，讓我們學習培訓課使我們不僅在理論上是強的，在動手能力更是強者。這樣我們在三年畢業后走出校門才能更好地投入到工作中去。

培訓的第一天做了分錄，雖然之前從來沒有培訓過，但感覺對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒有那個氛圍，而且還是和同學們在底下自己做。老師在上邊簡單的提點一下!當老師說開始登記憑證時，面對著培訓時自己桌上的做賬用品，我有種無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來在老師的耐心指導下開始一筆一筆地登記。很快的，一個原本平常上課都覺得漫長的下飛速過去了，但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進度。晚上繼續忙當天沒做完的任務。不過話又說回來了，看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累，但是很充實!有了前兩天的經驗，接下來的填制原始憑證;根據原始憑證，填記帳憑證，再根據記帳憑證填總分類帳和各種明細帳，現金日記帳銀行日記帳：填制資產負債表和利潤表等等的工作就相對熟練多了。不過我知道我離真正意義上的會計師還很遠很遠，但是我不擔心，因為我正在努力的學習這些知識。

經過這些天的手工記賬，使我的基礎會計知識在實際工作中得到了驗證，并具備了一定的基本實際操作能力。在取得實效的同時，我也在操作過程中發現了自身的許多不足：比如自己不夠心細，經常看錯數字或是遺漏業務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;在培訓中幾乎每一筆業務的分錄都是老師講解但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。

通過這學期會計培訓，深刻的讓我體會到會計工作在企業的日常運轉中的重要性，以及會計工作對我們會計從業人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓，我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的基礎會計、財務會計和成本會計等相關課程進行綜合運用，了解會計內部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉化過程和會計操作的基本技能;將會計專業理論知識和專業實踐，有機的結合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業實踐運作情況的認識，為我們畢業走上工作崗位奠定堅實的基礎。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇七

在當今社會，預算管理已經成為企業、組織和個人日常生活中不可或缺的一部分。無論是為了保持財務穩定，還是為了更好地規劃和分配資源，加強預算管理都是至關重要的。通過對預算管理的實踐和經驗總結，我得出了一些寶貴的心得體會，希望能夠與大家分享。

首先，在加強預算管理過程中，清晰的目標是至關重要的。一個明確的目標能夠幫助我們更好地規劃和執行預算。在設定目標時，我們應該具備可行性、具體性和實用性。比如，一個企業可以設定銷售收入增長20%的目標，然后根據這個目標來制定相應的預算計劃。這樣一來，預算不再是空中樓閣，而是能夠可靠地指導企業的日常經營。

其次，在預算管理中，應該注重實際操作和細節把控。過于理論化的預算計劃往往難以應用到實際，且容易出現偏差。在制定預算時，我們需要考慮到各種具體的因素，如市場需求、產品成本、人力資源等等。同時，我們還需要制定合理的指標和標準，用于跟蹤和評估預算的執行情況。只有將理論和實踐相結合，才能夠實現預算管理的有效與可持續。

第三，預算管理需要不斷調整和優化。預算計劃雖然經過仔細制定，但在執行過程中難免會遇到各種問題和變動。為了應對這些變化，我們應該隨時調整和優化預算。在調整預算時，我們需要及時搜集和分析信息，了解市場、財務和運營的變化，然后根據情況進行相應的調整。靈活的預算管理能夠幫助我們更好地應對變化環境和挑戰。

第四，預算管理要注重溝通和協作。預算管理涉及到許多不同的部門和角色，需要各方共同努力和合作。只有通過良好的溝通和協作，才能夠實現預算的順利執行。在溝通上，我們應該及時交流信息，共享資源，解決問題。在協作上，我們應該形成一個團隊，明確各自的責任和任務，并確保每個人都能夠積極參與和貢獻。

最后，預算管理也需要注重對結果的評估與反思。無論是預算的執行情況，還是預算制定的目標是否達到，我們都需要進行評估和反思。通過評估和反思，我們可以總結經驗教訓，發現不足之處，并進行相應的改進。只有不斷地反思和改進，我們才能夠不斷提高預算管理的效果和質量。

綜上所述，加強預算管理是企業和個人在經濟發展中不可或缺的一部分。通過設定明確的目標，注重實際操作和細節把控，調整和優化預算，注重溝通和協作，以及評估與反思結果，我們可以更好地進行預算管理，實現預算的有效執行。希望我的心得體會能夠幫助到大家，共同提升預算管理的能力和水平。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇八

常聽到有老板說，公司也在做預算，但是執行起來很困難。因為感覺這都是財務的事情，基本上都是讓財務幫著找數據，然后按著往年的往上增、沒得減;但是做著做著，預算經常變成了虎頭蛇尾，三天打魚兩天曬網的。

即使有時強制執行起來，下面的為了完成預算，如果超了，就是有費用也不報銷，或是有的一看沒有超，就趕緊的找對應的發票報銷一部分，這樣下個月就能減輕一些。

出現這種現象，老板會被蒙在鼓里，而下面的員工對于有些完不成的指標，不會去查找完不成的真正原因，而是會認為是財務部門定的過高，不合實際，甚至認為是財務人員與自己過不去，這就影響企業盈利。

企業預算涉及企業生產經營活動的全過程，而這些過程的工作都是由各部門及責任人承擔的。就預算的執行來說，這些人是最具有發言權的。因此我們應該要求企業的全體干部主動參與預算的編制和執行。同時，只有干部積極的參與了預算的制定，預算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預算，進而完成企業的預算目標。

也就是說，預算不只是財務的事，更是是企業老總的事，而且企業所有的干部都要要學預算，懂預算，會用預算——只有這樣，在領導者的全局指揮下，各部門間相互配合、齊心協力、勁兒往一個方向使，預算做起來才能才能事半功倍、發揮它的真正價值;否則運行起來會倍感吃力，甚至無功而返，把企業搞得一團糟。

否則，只有船長了解目的地與前行方法，靠臨時指揮和配合，行船中出現的問題會不停增加，且小問題也會被數倍放大。船何時能到達目的地?能順利到達嗎?何時能夠到達?這都成為了擺在船長面前的問題。因此，只有船長了解行船目的地與方式，是遠遠不夠的。

這就好比企業做預算一樣。很多的企業老總在認識上有誤區，認為預算只是財務預算而已。而實際上，財務部門在企業的整個預算體系也只不過是一個全面預算的服務性部門。企業的全面預算工作需要由專門的機構來做，一般由董事長、總經理、一個或多個副總經理、戰略經營單位負責人、財務總監等人組成預算管理委員會。預算管理委員會的人數取決于企業規模、預算所涉及的部門、預算過程中內部單位的參與程度等。

預算管理委員會根據企業的總體戰略目標，考慮企業內外的多種因素，結合企業擁有的資源，通過適度的分權、放權，將戰略目標層層分解落實到每一個部門和每一責任人。其中會涉及許多量化指標和非量化指標，這些指標的來源和下達涉及企業的各個部門，需要各個部門的配合。指標下達以后，需要各部門通力合作，才能完成企業的總體預算目標。

“預算”要做到“全面”，不能只是財務的事，老總必須先要會，各級干部也要懂預算，這樣預算才能發揮它最大的作用與價值。因為全面的預算，它包括了企業全方位、全員、全過程的控制與執行。任何一個過程出現問題都會影響企業總體目標的實現;所以，不僅僅是企業老總，不僅僅是財務部負責人，每一位管理干部都要懂預算，系統地學習預算;這樣在預算實施過程中，企業老總才不會感覺到十分吃力;各級干部之間配合融洽，戰略的執行力才會大大提升，預算才能落地執行。

企業猶如航行中的大船，老總是船長，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因為往往這些船員才是大船航行中的實際操作者，船長往往負責指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩、快、好。

其實，這是大家走進了一個誤區，把預算和財務預算之間畫上了等號。實則不然。企業預算往往包括三個方面：經營預算、投資預算和財務預算。預算要做到全面，才能盈利發展，杜絕上述現象的出現。企業導入預算不考核，預算等于紙上逃兵;在導入預算管理時，不但要重視預算的編制，更要重視預算的執行和考核——成果才是王道。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇九

第一段：引言（150字）。

預算管理是一項重要的管理工作，對于企業而言尤為關鍵。作為企業的經營者或管理者，我們要不斷提高預算管理水平，以確保企業能夠健康持續地發展。在實際工作中，我從中總結出一些心得體會，希望能夠與大家分享。

第二段：合理制定預算計劃（250字）。

預算計劃的制定是預算管理的基礎，必須要合理、準確。首先，要充分了解企業的經營狀況和市場情況，對各個方面進行詳細的分析，以確保預算計劃符合企業的實際情況。其次，要制定具體可行的目標，通過明確目標來激發員工的積極性和主動性，從而推動企業的發展。此外，還要注意預算與實際情況的比較，對偏差進行分析和解釋，及時進行調整，保持預算計劃的精確性。

制定好的預算計劃需要有執行力度才能真正發揮作用。首先，要加強預算責任制，明確每個部門和員工的預算目標和義務，確保責任到人。同時，要加強對預算執行情況的監督和管理，及時發現問題，避免預算執行偏差。其次，要加強對預算執行過程的溝通與協調，提高各部門之間的合作效率，確保預算計劃能夠得到全面有效的實施。

第四段：確保科學控制預算成本（250字）。

預算成本控制是預算管理的一個重要方面。在實際操作中，我們要以科學的方法和手段來控制預算成本。首先，要建立科學合理的成本控制指標體系，明確各項費用的預算目標和成本控制措施。然后，要運用一些有效的成本控制方法，如提高資源利用率、優化生產流程、降低生產成本等，以實現預算目標。最后，要及時進行成本分析，對偏差進行分析和解決，不斷改進和完善成本控制工作。

在預算管理中，我們還需要不斷總結和積累經驗，以不斷提高預算管理的效果和水平。這包括總結成功經驗和教訓教訓。通過總結成功經驗，我們可以將好的經驗方法推廣和應用于其他領域。通過總結教訓，我們可以發現問題的根源，尋求改進的方法和途徑。另外，還要加強與其他企業的交流和合作，借鑒他們的先進經驗，開拓視野，提高自身的管理水平。

總結（200字）。

加強預算管理是企業管理中的一項重要工作。通過合理制定預算計劃、加強預算執行力度、確保科學控制預算成本等措施，可以提高預算管理的效果和水平。同時，我們還應該不斷總結經驗，借鑒他人的成功經驗，開拓視野，完善自身的管理水平。只有這樣，我們才能夠更好地管理和運營企業，實現企業的可持續發展。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇十

我之前做了20xx年的財務，之后轉行又做了7年的銷售，之后我又出來下海了，現在已經做了兩年的培訓。今天我想把我自己關于預算的經驗跟大家分享一下，我主要討論的是財務預算跟績效的關系。我說的這個績效比較廣泛，不是僅僅把績效指標如何做成考核指標這么狹義。

什么是全面預算。

在這之前，我想先說說我對全面預算的理解。什么是全面預算?在過去工作過程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個問題問一下大家，“各位有沒有人做過不全面預算?”不全面預算是什么樣的?20xx年前，我在國營企業財務處工作，我們那時候做預算非常簡單，領導說了做預算，我們財務部把去年的數字打出來之后，每個數乘以1.2就行了。上面領導一批準，再發到下面去，管你各部門經理同意不同意，你按照這個執行吧。我認為那個時候做預算就是不全面預算。

雖然那時候我們預算做得比較全，包括生產、銷售、產量，包括產供銷，研發各個環節，但是它其實不是我們現今說的全面預算。我們現在說的全面預算簡單理解是這樣的——當一個企業里面，各個部門經理，各個業務單元的領導者，使用預算工具管理自己的業績的時候，這時候我們就可以說一個企業已經將全面預算管理的工具為自己所用了，這時候才叫全面預算。不是簡簡單單“全”的問題，而是誰在使用預算的問題。如果只是財務部使用預算，那么可以狹義定義成財務預算。

預算讓人踏實。

我用我自己過去的工作經驗簡單跟大家介紹一下。1997年我剛去諾基亞做財務經理時候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會發，到哪里都不敢吱聲，因為下面的人不是cpa就是曾經在原來公司做財務經理。

在三個月熟悉環境之后，某個月我拿著我的報表去找我們總經理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個月的收入是多少，銷量是多少，費用是多少等等。當我把這件事情介紹完之后，我發現他面無表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語不好，還是怎么了?”。一會，他問我一句話，“下個月怎么樣?”。當時，即便像諾基亞這樣大的跨國公司，也沒有做全面預算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個月再準備。

下個月的報表做出來之后，這時候我就帶著下個月的數據和本月的數據又去找他做報告。同樣，當我給他匯報完本月的數據之后，他還是沒什么表情，接著還是問了一句，“下個月會怎么樣?”。這時我就很高興的拿出下個月的數據來，跟他說下個月的數據會怎樣怎樣。這時候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時，他又問了我一句話，“全年會怎么樣?”我就又接著說對不起，我不知道。

這次我回去之后，就又開始做全面的預算。全年的預算沒那么簡單，所以我回去之后就開始動手。先畫了簡單表格，包括收入，利潤，成本，費用等等，然后拿著這東西到各個部門拜訪，像銷售部、采購部、生產部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數據要來了，這就是全面預算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報了，這回他就心花怒放了。

這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關心未來的數據呢?時間長了我就慢慢明白了。在芬蘭人設計諾基亞的手機里頭，你會發現一鍵就能按出日歷來，就我個人的理解來說，這體現了這個北歐國家人的直線思維，他們對未來很關心。如果你問一個中國人，說“20xx年5月4日下午4點半開個會，你有什么時間嗎?”中國人會說你瘋了。但是芬蘭人會拿出來手機仔細查，說不一定有時間，改成5點半吧，而且他跟你約好了這個時間，他就算在歐洲他都坐飛機過來。

有一次一個南非的人給我們培訓如何跟芬蘭人交流，他首先問，你認為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規則，信用什么的。但是那個南非人說了一個詞“schedule”，也就是日程表。

后來我就知道了，作為企業家，作為老板，作為總經理，如果不知道明天會發生什么，不知道明年發生什么，那么他們今天就會活的不舒服。我們是為明天，為下個月，為未來一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點不重要，你必須得告訴我，明天可能會怎么樣?我心里才踏實。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準備，提前做準備照樣讓我心里踏實。這是預算的第一個作用，對未來的預見性能讓人過得舒服，過得踏實。

費用控制——ibm和諾基亞的啟示。

預算的第二個作用是費用控制。有的老板對預算的第一反應就是控制。這實際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費用。這兩方面我分別說一下。

先說收入。其實做預算，是給我們畫了一條基準線，收入是繞著它波動的，但是因為你有了基準線了，你就知道了一件事情應該做到什么程度。當你知道一件事情應該做到什么程度，結果你事實上沒有做到那兒的時候，或者做得跟它有偏差的時候，你就會校準它。這個校準的過程，也就是朝著基準線不斷去靠攏的過程，實際上是一種控制，就是我們在控制收入，朝著我們希望的態勢和走勢去發展。所以有好多企業說，“你看我們收入預算經常都不準，這收入預算一不準，其他所有東西跟著不準了這預算就沒有用了”，其實并不是這樣的，預算做不準是在所難免的，是常事兒，誰都做不準，最關鍵的是你要理解一點——預算起多大的作用，不是與它做的準不準直接掛鉤，而是與你怎么做這個預算相關的。

艾森豪威爾說過，預算本身什么都不是，制定預算的過程就是一切，為什么呢?因為我們做預算并不是說通過預算把收入和利潤控制在某一個點上，我們希望的是通過預算不斷地校準我們的基準線，把收入利潤等等指標控制在我們的趨勢當中，這就夠了。誰把預算做那么準肯定是蒙的。不管準和不準，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。

第二個是費用。我們得這么理解，預算僅僅是眾多費用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權，你有報銷制度，審批制度，都寫的一清二楚，而預算只是其中的一個參考點而已。其他的東西沒有配套，公司的組織架構，授權，制度都是不完善的，不合理的，光有預算有什么用。

大家可以想象一下，在ibm這種公司會出現什么現象?會出現是每一個業務單元或者部門經理手里的預算都會有節余。每一個到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩健，做這個也相對靠譜。

那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會問諾基亞的費用怎么控制?其實很簡單，在諾基亞公司不看預算，我們是現場判斷，我認為這錢該花我該花，我認為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時候，碰到說no的概率非常高。

有一個非常重要的現象，諾基亞有無數的sop，也就是標準操作流程，制度、規定、規范都很健全。當一個單子擺在我面前時已經過了無數道關了，離出事兒很遠了，通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。

有一件事讓我印象很深，有一年我們全公司裁員，這時候我找總經理，我說報告總經理，我認識一個非常厲害的銷售，現在剛從國外回來，能不能招到咱公司來?本來正常應聘是ok的，但是因為是全裁員，這時候怎么能招聘呢?我們總經理跟我說了一句話，“總不能讓這樣的競爭高手去對手那兒吧。”這我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來，他很理解裁員的目的——公司是為了發展。

在他們這種文化中，第一，政策配套的相關制度必須健全，第二，這些人在執行制度的時候，很認真。我們有的時候說北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費用控制住了。這個企業里面對那些在位的職業經理人挑戰很高，因為你對這件事兒得懂。當一個月月底結完賬了，開經營分析會的時候，實際花40萬，結果花了43萬，你得給人家解釋為什么超3萬。

其實絕大多數公司是在ibm和諾基亞這兩點之間找一個平衡，所以做預算最重要的是你一定要找到一個合適的平衡點，既適合你企業人員的水平和素質，又要適合企業的文化。

預算與考核的關系。

第三個是與考核相關的。預算通常會被用來做考核，如果做得不準，你考核就會有問題，一定會造成不公或者激勵效果會不好，這就涉及到博弈的問題。

博弈不只是簡簡單單的費用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業績最好的，而是占有最多資源的。但是在國營企業了是能推就推了，中國乒乓球為什么打得好，推擋技術號。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當常務副總了。

不管怎么著，這種博弈一定會存在，這種情況下，預算只用于考核的時候，得慎用，因為這個事兒要用不好，那兩個更重要的作用發揮不了。所以我們說預算對于考核來講，切忌一個事兒——直接拿那個數對應到考核指標。這樣不是特別好的方法。考核一定是系統化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯系的。

績效考核是企業最重要的指揮棒，如果考核跟預算沒聯系，預算一定邊緣化;如果預算跟考核產生聯系，這時候預算變得非常重要了，預算有時候會成為博弈的把柄，讓預算成為問題所在，這是不行的。

在企業里面，做預算這個事兒麻煩嗎?財務的人會覺得不麻煩，麻煩的地方在于填數據，好多銷售經理做得不合格。做預算的時候最大的困難是這個銷售經理第一次，第二次，第三次接觸全面預算的時候，他什么都不明白。所以當我們使用預算這個工具的時候，第一年會不準的，第二年也不準的，但是只要他用了，當他對預算的工具了解了，對未來有預見性的時候，這數就是不填，你企業其實也是可以的。這些人對自己的業務沒有很強的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經理，作為部門經理，必須對未來有預見力和掌控力，這時候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會有一個輪廓，會有畫面感，對預算工具不斷地使用，雖然他在使用的時候不太明白，但是慢慢他就會理解了。

企業的三個檔次。

我們過去把企業分成三個檔次。

第一個檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業要做全面預算了，那些領導就整天做動員，講預算很重要，今年培訓，明年培訓，但是大家又都不愿意，嚷嚷來嚷去，不明白為什么替財務部填那么多表，這就是心中無劍手中也無劍。

第二個檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當企業人員對于預算有初步的了解了，腦子里有點印象了，開始使用財務工具了，一般干到兩到三年，這時候到第二個狀態了，手中有劍，心中有劍。

第三個檔次叫“手中無劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會發現預算這個詞很少出現。但是一到10月份，有人就會說什么時候做預算?怎么還不做?他自己該著急了，主動使用預算了。這是后期也就達到了第三個檔次。

很多企業處于初級，預算會遇到很多的阻力，但是一定要堅持。我從1997年進入諾基亞，到20xx年，四年的時間，在由好的管理基礎情況下，才接受了預算這件事。正常的企業沒有三五年，想把預算做得井井有條是不可能的。

三個作用間的矛盾。

剛才前面說預算有預見性，控制、考核三個作用，其實這幾個目標相互之間有時候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預算的時候，想同時實現所有這些目標，是做不到的，眾多目標里只能挑一個，你要用來考核就考核，你要用來控制就控制，你要用控制來考核指標就成了問題了。

舉個例子，杰克韋爾奇是反對預算的代表人物，他說“預算就讓人們追求最差的目標，連我的司機都知道，讓他控制油費的時候，只要不超過預算就行了”。所以大家都在追求最高點，而不能引導盡可能節省。預算的控制作用是讓人們達到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績效的追求不是一樣的。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇十一

近期，為了參加今年的會計職稱考試，我學習了《財務管理》這門課程，針對其中的《預算管理》。

學習總結。

如下：

預算是企業在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。

預算具有如下兩個特征：首先，預算必須與企業的戰略或目標保持一致;其次，數量化和可執行性是預算最主要的特征。因此，預算是一種可以據以執行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業活動導向預定目標的有力工具。

(二)預算的作用。

預算的作用主要表現在以下三個方面：

1.預算通過引導和控制經濟活動、使企業經營達到預期目標。

2.預算可以實現企業內部各個部門之間的協調。

3.預算可以作為業績考核的標準。

二、預算的分類與預算體系。

(一)預算的分類。

1.根據預算內容不同，可以分為業務預算(即經營預算)、專門決策預算和財務預算。業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。專門決策預算指企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務預算是指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。財務預算作為全國預算體系的最后環節，它是從價值方面總括地反映企業業務預算與專門決策預算的結果，故亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。顯然，財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。

2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期預算和短期預算通常將預算期在1年以內(含1年)的預算稱為短期預算，預算期在1年以上的預算則稱為長期預算。

(二)預算體系。

各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。

三、預算工作的組織。

預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層，具體如下：

(1)企業董事會或類似機構應當對企業預算的管理工作負總責。

(2)預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編制和執行中的問題，組織審計、考核預算的執行情況，督促企業完成預算目標。

(3)企業財務管理部門具體負責企業預算的跟蹤管理，監督預算的執行情況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。

(4)企業內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業務涉及的預算編制、執行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制與考核等工作。

(5)企業所屬基層單位是企業預算的基本單位。

四、預算的編制方法。

(一)固定預算與彈性預算編制方法。

1.固定預算編制方法。

固定預算，又稱靜態預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一既定業務量水平為基礎來編制的預算。一般適用于固定費用或者數額比較穩定的預算項目。固定預算的缺點表現在：一是過于呆板;二是可比性差。

2.彈性預算編制方法。

彈性預算是在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在不同業務量的情況下所應支出的成本費用水平。

彈性預算的優點表現在：一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執行單位業務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

(1)公式法。

y=a+bx。

其中y是成本總額，a表示不隨業務量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業務量。這種方法要求按上述成本與業務量之間的線性假定，將企業各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。

(2)列表法。

(二)增量預算與零基預算編制方法。

1.增量預算編制方法。

第二，企業現有各項業務的開支水平是合理的;。

第三，以現有業務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。

2.零基預算編制方法。

1.定期預算編制方法。

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是能夠使預算期間與會計期間相對應。

2.滾動預算編制方法。

滾動預算又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預算方法。

五、預算編制程序。

企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

(一)下達目標。

企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執行單位。

(二)編制上報。

各預算執行單位按照企業預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業財務管理部門。

(三)審查平衡。

企業財務管理部門對各預算執行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

(四)審議批準。

企業預算委員會應當責成有關預算執行單位進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度預算草案，提交董事會或經理辦公會審議批準。

(五)下達執行。

企業財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執行單位執行。

六、企業年度預算目標與目標利潤預算。

(一)年度預算目標。

預算目標源于戰略規劃、受制于年度經營計劃，是運用財務指標對企業及下屬單位預算年度經營活動目標的全面、綜合表述。通過預算目標，高層管理者可將戰略和計劃傳達給整個組織;每個部門也可以明確在實現戰略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。

企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：

1.建立預算目標的指標體系。

從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。

2.測算并確定預算目標的各指標值。

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預算管理心得體會大學（優質19篇）篇十二

企業預算管理是企業財務管理的重要環節之一，它對于企業的發展具有重要的指導作用。企業預算管理不僅僅是為了合理規劃和分配企業的財務資源，更重要的是通過預算管理，有效地控制企業的成本，提高企業的效益。預算管理可以幫助企業根據實際需求進行資源配置，優化經營決策，提升企業的競爭力。因此，企業預算管理是每個企業都需要重視和積極實施的管理方式。

第二段：建立健全的預算制度（250字）。

一個成功的預算管理需要一個完善的預算制度作為基礎。首先，企業應該明確預算的編制流程和責任人，確保預算的透明度和準確性。其次，各部門的預算要有合理的依據和指標，如歷史數據、市場需求等。此外，企業還應該建立預算審核和監控機制，及時發現和糾正偏差，確保預算的有效執行。只有建立起健全的預算制度，企業才能在預算管理中獲得良好的效果。

第三段：正確制定和執行預算計劃（300字）。

預算計劃是企業預算管理的核心內容，企業應該根據戰略目標和發展規劃合理制定預算計劃。首先，企業要根據市場需求和競爭狀況，制定合理的銷售預算。其次，企業要根據銷售預算和生產能力，制定合理的生產預算。再次，企業要根據預算計劃確定各項成本費用的預算，并加強對成本費用的控制。最后，企業應該建立績效評估指標和激勵機制，激勵員工積極履行預算責任，確保預算計劃的有效執行。

第四段：靈活應對預算管理中的挑戰（250字）。

在實施預算管理的過程中，企業也會面臨各種挑戰。首先，市場環境的變化可能會導致原定的預算計劃無法順利執行。企業應該及時調整預算計劃，靈活應對市場的變化。其次，預算編制過程中的偏差可能會導致實際執行的困難。企業需要科學地進行預算控制，及時發現和糾正偏差，確保預算計劃的準確性和有效性。最后，員工對預算管理的理解和支持程度也會對管理效果產生影響。企業應該通過培訓和溝通，提高員工的預算意識和責任心，增強團隊協作。

第五段：總結和展望（200字）。

預算管理是企業管理的重要手段之一，對于企業的長遠發展和盈利能力具有重要的作用。企業應該不斷總結經驗，改進預算管理方式，提高預算管理水平。預算管理不僅僅是財務管理的一項工作，更是企業整體管理水平的體現。隨著經濟的發展和變化，企業預算管理也需要不斷適應和改進，開拓新的管理思路和方法，以適應市場的挑戰和變化。通過良好的預算管理，企業可以提高經營效益、降低成本、增強市場競爭力，實現可持續發展。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇十三

第一段：引言（介紹預算管理的重要性）。

對于一個酒店來說，預算管理是非常重要的一項工作。預算管理可以幫助酒店合理規劃資金使用，確保酒店正常運營，并且有效控制成本，提升利潤。作為一名酒店管理人員，我深深體會到了預算管理的重要性，并積累了一些心得體會，下面將與大家分享。

第二段：制定預算計劃（合理規劃）。

首先，在制定預算計劃時，我們要注重合理規劃。酒店預算是一種資源的配置和管理，需要根據酒店的實際情況進行科學制定，以確保各項預算合理、合理、合理消費。首先，我們需要根據酒店的市場情況和規模來確定預算的總量。同時，我們還需要根據業務要求和客戶需求合理分配預算資金，確保資金使用的合理性和有效性。例如，在預算中要考慮到各個部門的需求，按需分配預算，確保資金的合理利用。制定合理的預算計劃是酒店預算管理的基礎，只有做到科學、準確地制定預算計劃，才能為酒店的經營管理提供參考和支持。

第三段：執行預算（嚴格控制成本）。

在預算管理中，執行預算也是至關重要的。在執行預算時，我們要嚴格控制成本，確保預算計劃的有效實施。首先，我們要加強對各個部門的成本控制。通過建立一個成本核算體系，對酒店的各項成本進行明確、詳細的記錄，及時發現問題并作出調整。其次，我們要加強對設備設施的維護和管理，合理使用各種設施，延長設備的使用壽命，減少對設備的維修和更換頻率，從而降低成本。此外，我們還要注重員工培訓和激勵，提高員工的業務水平和服務意識，減少失誤和浪費，提高工作效率，節約成本。

第四段：預算監控（定期審核）。

預算監控是預算管理的重要環節之一，它能夠幫助我們及時了解預算執行情況，發現問題并及時調整，確保預算計劃的順利實施。在進行預算監控時，我們需要定期審核預算執行情況，特別是對超支的項目進行重點監控。在進行審核時，我們要根據預算計劃的要求，按照一定的流程和標準進行審核，嚴格要求各個部門按照預算進行操作，確保預算的執行結果符合預期。

第五段：總結與展望（不斷改進與提升）。

總結全文并展望未來，預算管理對于酒店的經營管理非常重要。在實踐中，我們需要合理規劃預算計劃，嚴格執行和監控預算。只有做到全面的預算管理，才能提高酒店的經營效益，同時也要始終保持對預算管理的不斷改進與提升。預算不是一成不變的，要根據市場變化和酒店經營狀況進行調整和優化。同時，我們還要加強團隊合作，形成合力，共同推動酒店預算管理工作的順利進行。

總結：預算管理對于酒店來說是非常重要的，它為酒店經營管理提供了參考和支持，有助于合理規劃資金使用，控制成本，提升利潤。通過合理規劃預算計劃、嚴格執行和監控預算，我們能夠更好地實現酒店的經營目標，提高整體競爭力。在未來，我們還要不斷改進與提升預算管理工作，適應市場變化，保持酒店的長期發展。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇十四

預算是每個部門必不可少的管理工具，它不僅有助于控制費用，還有助于實現目標和計劃，提高效率和質量。在預算管理中，準確的數據和預測能力是至關重要的，因為它們能夠幫助管理者更好地制定預算計劃，預測可能發生的情況，并且合理規劃資源，使整個預算執行更加順暢。

預算管理的過程是一個不斷循環的過程。首先，部門的管理者必須了解當前的情況和客戶的需求，并確定預算的范圍和目標。其次，需要制定詳細的預算計劃，并確定負責人和監督者，以保證預算執行的有序和順暢。然后，需要根據實際情況和數據進行調整和更新，使預算計劃始終保持有效。最后，需要對預算執行情況進行復盤和總結，并根據經驗教訓進行改進，以實現更好的預算管理。

在實際預算管理中，有一些非常重要的因素需要特別注意。首先，要確保部門預算與公司整體預算保持一致，這有利于實現更好的整體資源規劃。其次，需要有效的溝通和協作，使各個部門之間的任務分配和資源合理協調。另外，還需要有效的數據分析和決策能力，以及對外部環境和市場變化的敏銳度，以便及時適應和調整預算計劃，幫助企業在市場競爭中創造更大的競爭優勢。

在長期的預算管理中，我認為最關鍵的是要有主動創新的精神。隨著市場的變化和客戶需求的不斷增加，單純的預算管理很難達到預期效果。只有不斷創新和調整預算管理策略，才能更好地解決問題。例如，我們曾經通過提高自主控制能力，開展一系列科技創新項目，取得了意想不到的收益和成果。此外，我們還不斷提高溝通和協調能力，不斷優化管理模式，提高預算的執行效率和準確性。

第五段：結論。

部門預算管理是一個不斷探索和創新的過程，只有通過不斷練習和完善，才能實現最佳管理效果。從我的實踐經驗中，我深深體會到了預算管理的重要性和難度，以及創新和溝通在預算管理中的至關重要性。因此，希望大家能夠在實踐中不斷總結和提高，實現更好的預算管理效果。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇十五

在現代企業管理中，預算管理已經成為一項不可或缺的重要工作。預算管理通過對企業的收入、支出、投資等方面進行規劃和控制，幫助企業合理安排財務資源，實現企業的戰略目標。預算不僅可以幫助企業實現財務上的控制，還能夠對企業的經營活動進行全面的調配和監督，為企業的發展提供有力的支持。因此，每一個企業都應重視并精心制定預算。

二、合理制定預算計劃。

制定預算計劃是企業預算管理的第一步，也是最為關鍵的一步。要合理制定預算計劃，首先需要進行充分的調研和分析，對企業的市場環境、經營狀況以及內外部影響因素進行全面分析，準確把握企業的發展趨勢。其次，要確定預算的目標和任務，明確企業的戰略目標和發展方向，將經營目標與財務目標相結合，使預算計劃與企業發展相協調。最后，要合理分配和利用資源，確定預算的收入來源和支出項目，科學安排企業的財務，避免浪費和低效率的支出，提高財務資源利用率。

三、系統監控與控制預算執行情況。

預算的制定只是開始，真正的挑戰在于預算的執行。為了實現預算計劃，企業需要建立一套科學有效的預算管理制度。首先，要設定合理的預算目標，明確每個部門和個人在預算目標達成中的責任和義務。同時，要明確監控和考核預算執行情況的指標，建立相應的管理制度和考核機制。其次，要及時收集和匯總預算執行情況的數據，與預算計劃進行對比和分析，及時發現偏差和問題，以便及時調整和糾正。最后，要加強對預算執行情況的監督和控制，及時評估和改進預算管理制度，確保預算的順利執行和達成預期效果。

四、積極應對變化和風險。

在實際操作中，企業常常面臨著不斷變化的市場環境和風險挑戰。預算管理不能僅僅停留在制定和執行階段，還要不斷適應和應對變化。首先，要保持對市場環境的敏感度，時刻關注市場的變化和動態，及時調整預算計劃和策略，靈活應對市場的變幻。其次，要加強風險管理，預測和評估可能出現的風險和問題，采取相應的措施和預案，降低風險對企業的影響。最后，要建立靈活的預算管理制度，使預算計劃和執行過程更加適應企業的發展和變化。

持續優化預算管理流程是企業預算管理的關鍵。企業應該從制定預算計劃到執行再到評估，形成一個完整的預算管理流程。首先，要加強信息化建設，應用先進的技術手段，提高預算管理的效率和準確性。其次，要加強內部溝通和合作，建立跨部門合作的工作機制，強化各個部門之間的協調與配合。最后，要加強人員培訓和能力提升，提高員工對預算管理的理解和認同度，培養預算管理的專業人才隊伍。

總之，企業預算管理是一項非常重要且復雜的工作，需要企業全體員工的共同努力來完成。只有通過合理制定預算計劃，加強對預算執行情況的監控和控制，積極應對變化和風險，優化預算管理流程，企業才能夠更好地利用財務資源，提高效率和競爭力，實現可持續發展。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇十六

酒店預算管理是酒店管理中至關重要的一個方面。有效的預算管理可以幫助酒店掌握資金使用情況，優化資源配置，實現經濟效益最大化。經過長期實踐，我深刻認識到酒店預算管理的重要性，積累了一些心得體會。

第二段：合理設定預算。

合理設定預算是酒店預算管理的首要工作。首先，我們需要對酒店目標進行明確和量化，例如年度收入和利潤目標。其次，我們要根據實際情況對各項費用進行估算，并將其分配到不同部門和功能區域。預算設定應該充分考慮酒店業態、市場環境以及競爭對手的情況，充分保障酒店正常運營和業務發展。

第三段：監控預算執行。

設定好預算后，我們需要對預算執行進行嚴格的監控。首先，要建立一個科學的預算執行監控體系，確保各項費用的實際支出與預算相符。其次，要定期分析和評估預算執行情況，及時發現和解決問題，避免費用超支或低效使用。同時，要注重預算與實際業績的對比分析，及時進行調整和優化，確保酒店經濟效益的最大化。

第四段：優化資源配置。

酒店預算管理旨在優化資源的使用和配置。在預算編制過程中，我們要充分考慮資源的限制和需求，合理配置各項費用，確保資源的有效利用。同時，要注重成本與效益的平衡，通過合理的費用控制和投資決策，提高資源利用的效率和效益。在實際操作中，我們還要充分發揮各個部門和崗位的職責，確保各項工作有序進行，協同配合，實現酒店整體績效的提升。

第五段：風險控制和節約成本。

酒店預算管理還需要注重風險控制和節約成本。酒店經營中存在著各種風險和不確定性因素，因此，我們要在預算管理中加強對風險的識別和控制，建立風險管理模型，制定相應的預防和應對措施，保障酒店財務安全。與此同時，我們還要不斷尋求降低成本的機會，例如通過采購合理、管理精細，節約能源和資源，提高設施設備的效率和維修保養的效果等，實現酒店運營成本的最小化。

總結。

酒店預算管理是酒店運營中至關重要的一個環節。合理設定預算、監控預算執行、優化資源配置、風險控制和節約成本，是酒店預算管理的核心要點。通過不斷總結和實踐，我對酒店預算管理的重要性有了更深的認識，也積累了一些心得體會。希望這些心得能夠對酒店行業的同仁們有所啟示，提升酒店預算管理的水平，實現酒店經濟效益的最大化。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇十七

隨著市場經濟的發展，企業預算管理成為了企業管理的重要一環。企業預算管理不僅僅是對公司財務的掌控，更是對企業資源的合理配置和盈利能力的提升。在長期的實踐中，我深感企業預算管理不僅需要專業知識的支持，更需要注重細節、創新思維和有效溝通。以下是我在企業預算管理中的一些心得體會。

第一段：注重前期準備工作，確立目標和指標。

企業預算管理需要在每年的年初或者每個階段開始時進行計劃和準備工作。這一階段需要與各部門負責人共同確定企業的年度目標和指標，以此為基礎進行預算編制。在確定目標和指標時，需注意將企業總目標分解為各部門的目標，并綜合考慮市場競爭情況、行業發展趨勢等因素。只有在確立了明確目標和指標的基礎上，才能更好地進行預算編制和后續管理。

第二段：注重數據分析，深挖潛力與風險。

企業預算管理中最重要的環節之一是對歷史數據和當前市場情況進行綜合分析。通過對過往數據的梳理和分析，可以發現企業的優勢和劣勢，找到各項指標的潛力與風險。在編制預算時要將這些分析結果納入考慮，并根據市場和行業的變化做出相應調整。只有充分利用數據分析，才能做到合理預測和控制預算，從而提高企業的競爭力和盈利能力。

第三段：注重溝通協作，形成共識。

在企業預算管理中，溝通協作是非常重要的環節。在制定預算時，要與各部門負責人充分溝通，了解各部門的實際需求和困難，形成共識。溝通協作不僅僅是在預算編制階段，還需要在預算執行和監控階段進行。只有通過良好的溝通和協作，才能提高預算的可行性和執行力，并使預算管理成為全員的共同責任。

第四段：注重執行力，嚴格控制成本。

企業預算的制定并不能保證企業的實際開支完全按照預算進行，因此在實施過程中，需要注意強化執行力，嚴格控制成本。要加強對預算執行情況的監控，及時發現和解決超支和資源浪費的問題。在企業內部需要形成一套科學有效的考核機制，以激勵員工遵守預算，確保預算的有效執行。

第五段：注重反饋和持續改進。

企業預算管理需要進行持續改進和反饋，以適應不斷變化的市場環境。在預算執行過程中，要及時收集各部門的反饋意見和建議，以此為依據對預算進行修訂和優化。同時，還需要注重與市場和行業的溝通，關注市場的變化，及時調整預算目標和指標，以適應外部環境的變化。

總之，企業預算管理是一項需要不斷優化和改進的工作。在實際操作中，我們需要注重前期準備工作，確立目標和指標；注重數據分析，深挖潛力與風險；注重溝通協作，形成共識；注重執行力，嚴格控制成本；注重反饋和持續改進。只有不斷完善企業預算管理，才能更好地推動企業發展、提高競爭力，取得更好的經濟效益。

預算管理心得體會大學（優質19篇）篇十八

預算是為實現預算單位中長期業務發展計劃，對下一經營年度的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經營目標、控制經營活動、考核經營業績、提高經營績效的重要手段。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于預算管理。

吧!

7月9日至11日，公司舉辦了全面預算管理培，我有幸參加了這次培訓。通過參加全面預算管理體系培訓班，受益很多。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。預算管理是一種系統的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協助單位實現戰略目標、監控整體戰略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。

我感覺全面預算管理是一種系統化的長期工作，我們應該早做準備，按集團公司的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與大家探討。

1、遵循“統一領導、分級管理”預算管理思想前提。設計建立一套統一、規范、有序和有效運行的全面預算管理體系。

2、全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應該成立全面預算領導小組和全面預算工作小組。領導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門則為執行機構。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監督考核。

3、全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。

4、預算工作小組要定期召開預算分析會，對執行過程中出現的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現的問題，確保年度經營目標的完成。

5、制定預算管理流程，預算審批權限。對各項經濟活動進行有效控制，確保在預算內進行。預算外支出項目能在交易事項發生前進行審批和控制。

隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化，現代企業管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業一方面需要預算與其戰略目標相協調，為企業的可持續發展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。全面預算管理已逐漸演化成為企業治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。

20xx年10月15日-16日在濟南舉辦“實操型企業財務管理之全面預算管理實戰進階”，由我帶領德州及縣公司17名財務人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業碩士、著名的財務管理實戰專家周豐老師主講。參加培訓人員有200余人，其中本系統有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業，許多學員是上市公司財務總監、經理及管理工作者，她培養很多負責海外企業高層領導。由于周豐老師是著名的財務管理實戰專家，具備多年海內外上市企業和集團企業財務高管工作經歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內外企業及互聯網新媒體現代管理成熟經驗，受益很大，是我增加對財務工作思路，真正提升了財務人員高效解決各項財務問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。

通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰略落地的第一步，戰略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃;二是要經過博弈、預算、戰略三步曲;三是做預算不懂戰略管理，就無法經營管理，戰略是企業發展方向。有的企業負責人簡單地把“全面預算”定位為“財務預算”，甚至定位為“財務部門的預算”甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。預算是公司大家的事，財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發揮，公司總經理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術部、運維部、市場部、人力資源部、財務部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現行建立;內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應;標準成本與定額成本現行建立;內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立“預算編制委員會”，財務體系、業務體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調整性質要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。

撰寫預算分析報告時要有側重點，要看結構，會解讀數據，應講經營后的原因，一定要深挖下去，要明白領導層要的是思維及建議，財務人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個“管理工作”。

培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰性。做好全面預算需要全員參與，需要總經理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰水平，把20xx年預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發展貢獻自己所有力量。

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預算管理心得體會大學（優質19篇）篇十九

為進一步提高和推進全面預算管理工作，不斷提高預算人員的工作效率，10月10日集團公司以現場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預算管理專題培訓，我有幸參加了這次培訓。

通過這次全面預算專題培訓，受益很多。要做好全面預算工作，首先要對企業全面預算管理有一個正確的認識。全面預算是為實現集團公司、各子公司、項目中長期業務發展計劃，對下一經營年度的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是各公司及項目明確經營目標、控制經營活動、考核經營業績、提高經營績效的重要手段。全面預算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統管理。全過程是指企業組織的各項經營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預算管理;全方位是指企業一切經營管理活動必須全部納入到預算管理;全員參與是指企業領導、職能部門負責人、各項目部員工必須全部參與預算管理。

全面預算要做好一些基礎工作，如：控制標準建設如控制差旅費標準、業務招待費標準、辦公用品標準、工資標準等;價格庫建設如加強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團下發的材料采購比價原則，確定最優價格，已達到合理控稅降本增效的目的。子公司經營預算內容包括業務計劃、預算基礎工作、生產預算、采購預算、費用預算、資金預算、資產負債表預測、利潤表預測、現金流量表預測。

企業需要定期召開預算分析會議，可與目前的經濟運行分析會議合并，突出預算偏差分析，對重大偏差預警和風險提示，并尋求對策。在保證輕易不調整的原則下，對期初低估目標、獲得額外資源需要調高，對出現重大意外事件、資源過度消耗的需要調低，對重大業務計劃調整、內外部因素導致資源出現重大變化主動優化調整，與集團公司組織每年6-7月份進行的一次中期調整要求相符。

全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。

通過這次學習我們都應該意識到全面預算管理是一個系統性的管理，通過增強員工節約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進一步加強和完善基礎管理工作，提高綜合管理水平。