通過總結自己的心得體會，我們可以更好地了解自己的成長過程和改進自己的不足之處。手里有一份珍貴的心得體會范文，那么，你就擁有了無窮的學習和思考資源。

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇一

六西格瑪管理專家得潘德認為，六西格瑪是一種綜合的管理法，通過它獲取、維持和擴大公司的成功。它需要對顧客需求進行分析，改進管理，發明新的業務流程。當前我們集團正在著手實行和推行6西格瑪管理，以進一步提升企業管理水平，提升企業競爭力，那么六西格瑪的推進如何入手，有必要說說自己的淺見：

其一，觀念轉換科學管理的理念自泰勒提出之后，量化管理就是管理科學的基礎，因此重視數據管理，減少主管臆斷，排除模糊概念，是推行六西格瑪管理首要解決的問題。六西格瑪管理正是一種基于事實和數據的管理，是一種測量標準和偏差的工具，他的最大特點是可計量性，小到單一產品和服務可以衡量，中到一個部門、一個項目，大到一個企業都可以計量。

在所有人的頭腦中，首先要排除“差不多”、“還可以”、“可能是”、“應該是”這樣的表述方式和觀念，只有去除企業所有人員中模棱兩可的觀念隱患，讓科學的數據說話，企業的產品質量才“丁是丁，卯是卯”，企業的管理才有科學和健康可言。

其二，科學推進提出目標、超越目標，六西格瑪管理是一種目標管理，失去目標，就沒有動力和方向，六西格瑪管理是一紙空談，只有把顧客的期望作為目標，并且不斷超越這種期望。六西格瑪的目標制定，是基于顧客期望，是階段性的，不斷提升的，應該遵循目標—超越—目標—超越的層層推進模式，在目標的提升中完成六西格瑪管理的提升，才能真正使企業在一條規定好的軌道里良性循環前進。

其三，打造六西格瑪文化企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，企業文化的內容豐富多彩，主要包含經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度等諸多方面。六西格瑪管理應該立足于價值觀念的塑造和團體意識的培養，很多企業里，人們有時不知所措，不知道自己的目標，而通過六西格瑪文化的培養和熏陶，讓每個人知道自己應該做成什么，應該怎么做，整個企業洋溢著熱情和效率，形成一種自律、自主、自然的運行狀態，使整個六西格瑪管理運行暢然，把六西格瑪管理塑造成一種主動改進型的動態管理。

其四，善于發現把六西格瑪管理變成重新審視企業的工具，使企業在推行六西格瑪管理的過程中，找到一個能夠更加細致入微的狀態來重新觀察企業的契機。在這種狀態下人們會驚訝地發現，以往的零缺陷蕩然無存，各種缺陷切切實實存在于企業的角角落落。這是促使我們主動做點什么的動力和根源，員工會不斷地自身六西格瑪是否真實完善，企業是否真的完美，看到問題的出現，即自然能夠想到該做什么，能做到什么，如此，一個始終處于不斷改進的過程中的企業形成了。

其五，合作、學習六西格瑪管理的終極目標是客戶滿意，企業內任何部門都是基于這個目標在運轉，像我們這樣的生產型企業，較之其他類型的企業，流程環節最多、涉及部門最多，這就必須形成目標一致、通力合作的氛圍，這是六西格瑪推行能夠成功的關鍵因素。另一重要因素就是適應六西格瑪管理持續改進需要的人員素質，以這個條件激發所有人的學習熱情，實現管理水平的提升。

其六、務實避虛要務實，這是所有工作得以成功的根本保證，六西格瑪同樣如此。務實的結果就是實效，務實的六西格瑪管理就是真正滿足客戶需求。我們應該繼續秉承9s推行中的務實態度，隨著實踐的經驗積累，如同9s管理一樣，把六西格瑪從單純的一個流程化、模式化的運行模式，不斷優化、整合成為一種管理哲學思想，形成一種氛圍。成為我們有效的斷不優化自己業務流程的方法。我們企業的六西格瑪管理剛剛起步，距離真正實現目標并不斷提升和優化還有很長的路要求，還有很多東西需要我們去學習和思考，我想，有著9s和tpm推行的經驗和優勢，有著良好的員工基礎，有著優秀的企業文化，六西格瑪管理在我們企業必然可以閃耀出他應有的光輝.

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇二

精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進技術的綜合方法論，精益六西格瑪同時關注減少浪費和消除變異，是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。

按照所能解決問題的范圍，精益六西格瑪包括了精益生產和六西格瑪管理。根據精益六西格瑪解決具體問題的復雜程度和所用工具，我們把精益六西格瑪活動分為精益改善活動和精益六西格瑪項目活動，其中精益改善活動全部采用精益生產的理論和方法，它解決的問題主要是簡單的問題。精益六西格瑪項目活動主要針對復雜問題，需要把精益生產和六西格瑪的哲理、方法和工具結合起來。

傳統六西格瑪項目主要解決與變異有關的復雜問題，例如控制一個過程的產品一次通過率；而精益六西格瑪項目解決的問題不僅包括傳統六西格瑪所要解決的問題，而且要解決那些與變異、效率等都有關的“綜合性”復雜問題，例如不但要控制一個過程的產品一次通過率，還要優化整個生產流程，簡化某些動作，縮短生產提前期，而且簡化這些動作和過程變異的控制有直接聯系。

一、通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得收益：

1、減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性；

2、減少在制品數量、減少庫存、降低成本；

3、縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求；

4、改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源；

5、提高顧客滿意度、提高市場占有率。

精益生產認為任何生產過程中都存在著各種各樣的浪費，必須從顧客的角度出發，應用價值流的分析方法，分析并且去除一切不增加價值的流程。精益思想包括一系列支持方法與技術，包括利用看板拉動的準時生產（jit――justintime)、全面生產維護(tpm―totalproductivemaintenance)、5s管理法、防錯法、快速換模（smed)、生產線約束理論、價值分析理論等。由于它引人國內的時間早于六西格瑪，人們對精益生產的了解還是比較多的。

六西格瑪管理建立在科學的統計理論基礎上，它包括兩個組成部分，即六西格瑪設計和六西格瑪改進。它一般采用項目管理的方式，采用dmaic流程分析技術――定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(control)來實現產品和服務質量的持續改進。

可靠、完善的企業信息系統和強有執行力、操作性的精益六西格瑪管理機制是精益六西格瑪成功實施的基本支持要素。

二、完善優化信息系統。

1．建立或完善ponc管理信息系統。

只要我們按照原設計運行過程的要求去做，第一次就把事情做對，才是成本的真諦。而傳統的成本中卻包含并認可了返工、報廢、保修、庫存和變更等不增值的活動，掩蓋了真正的成本。第一次沒做對，勢必要修修補補，做第二次、第三次。這些都是額外的浪費，是“不符合要求的代價”(ponc)。統計表明，在制造業，ponc高達銷售額的20-25％，而服務業則高達30-40％!對于在改進和創新過程中利用ponc管理信息系統，持續而且有效地測量我們的運營系統是非常重要的。

2．建立或完善voc管理系統。

voc(voiceofcustomer，顧客之聲)是指內部或外部客戶對于我們所提供產品或服務的反應。voc對于我們的生存和發展很關鍵，對于我們的戰略調整很關鍵。如何使用當前和以往顧客的相關信息，并將這些信息用于產品和服務的設計、營銷、改進過程和其他業務的開發?識別和確定顧客和市場的需求、期望和喜好以不斷進行改進和創新滿足其要求。

3．建立或完善過程kpiv和kpov管理系統。

kpiv(keyprocessinputvariable，關鍵過程輸入變量)、kpov(keyprocessoutputvariable，關鍵過程輸出變量)分別是造成過程結果的影響因素和反應過程好壞的結果指標。也是改進和創新過程當中識別機會、分析根本原因的重要資料來源。二者缺一不可，并且在數據收集的過程中要相互對應，以增強決策結果的可信賴程度。

三、管理機制的建立。

要想保證精益六西格瑪管理推進的執行力和實施效果，必須建立縝密且操作性較強的運行規則。需要建立以下管理機制：

1.組織架構及職責；

2.項目選擇和授權；

3.項目實施與評審管理；

4.人員選拔和資格認定管理；

5.項目成果認可和激勵機制；

6.項目成果移交和推廣等。

1、遠見卓識的領導。

需要具有高瞻遠矚的領導來支持和維護lss的升級發展。理想的領導是lss思維的引領者、督導者，而不是管理者，且領導對lss目標堅持不懈，能夠保障執行力。

2、人員發展。

組織需要大力投資人才發展，通過gb、bb、mbb的培養，為組織lss升級培養技術與管理并重的人才梯隊。

人才培養完之后，不是讓他們自由發展，而組織的人力資源部門需要為lss升級相應的人員做好職業規劃。

3、教育、培訓和輔導。

教育和培訓不是一種單純的講授，而是傳授知識、雙方溝通、建立共同價值觀和選擇相適宜的方法論的黃金時間。在項目操作過程中是理論與實踐互相融合的過程，所以黑帶對項目運作后的輔導顯得尤為重要，輔導不是從屬培訓，而與培訓同等重要，實際操作和實踐中得到輔導是更深層次的學習。應在輔導過程中項目組和輔導人員進行深入探討，促使lss思想融入組織文化。

4、授權與參與。

我們要面向愿景，授權員工實施改進和創新，鼓勵追求完美，但也要能接受挫折和失敗。允許項目團隊基于“事實和數據”做出決策，不再“拍腦門兒”來扼殺有價值的創意。領導者參與培訓或項目輔導，對推進也是極大的支持，并從業務的更高水準來指導與評價項目。

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇三

精益六西格瑪是一種以提高效益和降低浪費為目標的管理方法，通過識別和消除無效的流程和活動，來提高組織的績效。我在參加精益六西格瑪藍帶培訓之后，深刻體會到了這種管理方法的有效性和實用性。下面將就我的心得和體會進行總結，以期與大家分享。

第二段：提高組織效益。

精益六西格瑪的核心是通過不斷分析和改進，提高組織的效益。在培訓中，我們學習了如何利用DMAIC（定義、測量、分析、改進、控制）循環來解決問題。我發現，在實施DMAIC循環的過程中，我們能夠清楚地了解到問題的根源，并找到解決問題的有效方法。通過使用數據和統計工具進行測量和分析，我們可以找到存在的瓶頸和浪費，并提出相應的改進措施。這樣的循環執行使得組織能夠不斷地提高效率和質量，從而提高競爭力。

第三段：減少浪費。

精益六西格瑪的另一個關鍵概念是減少浪費。在培訓中，我們學習了著名的七種浪費，如過程中的等待時間、庫存等。通過運用精益六西格瑪的原則，我對這些浪費有了更深的理解。在實際工作中，我發現許多流程和活動存在著不必要的浪費。通過重新設計和優化流程，我成功地減少了等待時間和庫存量，從而提高了工作的效率。

第四段：團隊合作。

精益六西格瑪強調的另一個重要方面是團隊合作。在培訓中，我們學習了如何進行團隊合作，并通過協同工作來解決問題。我發現，在團隊協作的過程中，每個成員都能夠發揮自己的優勢，并為解決問題做出貢獻。通過與團隊成員的交流和合作，我們能夠共同尋找問題的解決方案，并找到最佳的改進方法。團隊合作不僅提高了解決問題的效率，也增強了團隊的凝聚力。

第五段：持續改進。

精益六西格瑪還強調了持續改進的重要性。培訓中，我們學習了如何建立并維護持續改進的文化。我發現，持續改進是一個長期的過程，需要全員的參與和持久的努力。通過不斷地審查和改進，我們能夠不斷地提升組織的效益和績效。持續改進的實踐使得我們能夠不斷適應和應對變化的市場環境，從而保持競爭優勢。

總結。

通過參加精益六西格瑪藍帶培訓，我深刻體會到了這種管理方法的有效性和實用性。精益六西格瑪的核心理念是提高組織效益和減少浪費，通過團隊合作和持續改進來實現。我相信，通過不斷地應用和實踐精益六西格瑪的原則和方法，我們能夠為組織帶來更大的價值和效益。

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇四

在六西格瑪管理中，最強調的是事實，公司的高層領導即使在以往的決策中很有經驗，但在六西格瑪管理中還應以事實為依據進行決策。最能反映事實的是客戶的滿意度以及詳實的數據。下面是本站小編為大家收集整理的六西格瑪學習心得，歡迎大家閱讀。

精益六西格瑪是系統地解決問題的方法和工具，是基于數據的決策方法，強調用數據說話，而不是憑直覺、憑經驗行事。六西格瑪通過對真實數據進行科學分析得出結論，告訴我們問題的癥結所在。可以有力地指導現場生產，提高產品質量。

我們所在的企業往往有著諸多領域需要或值得改進，然而目前我們擁有的資源有限，決定了我們必須將重點放在那些顧客最關注、對企業影響最大的地方，不斷提高顧客的滿意度，同時提高我們企業的市場競爭力。曲毅中航工業黎明管理與創新部主管工程師近一年的六西格瑪培訓結束了，經歷痛苦與艱辛的歷程，解答了我心中對于六西格瑪、精益、平衡計分卡、eva、現代生產管理等多種管理工具并存于管理體系中的疑惑。心得概括起來即是兩個“中心”、一種方法、一個精神：以顧客為中心;以過程為中心，追求持續改進;科學的問題解決方法;以黑帶為龍頭，發揮團隊作用。

溫學兵中航工業西航車間工藝室主任精益六西格瑪需要處理整個系統的問題，同時要分析和解決的問題也更復雜，需要與不同的部門進行溝通，需要得到更多資源的支持，所以沒有領導的支持是不可能成功的。領導的支持應該是實實在在的支持，而不是僅僅有口頭上的承諾，所以這就要求領導也要參與到精益六西格瑪管理變革中去，只有參與其中，才能發現問題，有力地推動精益六西格瑪。王貴春中航國際北京公司經理部主管業務經理黑帶學習是一次超越自我的過程，意味著需要不斷地追求，頑強地奮斗。黑帶意味著走前人沒有走過的路，不斷在工作中尋找新的起點。今天無論是否能取得黑帶資格，我都會把今天作為新的起點、新的開端，黑帶并非結束。邰炳芳中航工業吉控工程技術部工藝員自從學習六西格瑪后，我深深地感到六西格瑪對現代企業不可估量的作用。

作為一種管理工具，六西格瑪可以幫助企業改善流程、降低廢品率、提高工作效率、減少浪費等等。而作為一種管理思想，六西格瑪引導企業以流程、品質、浪費為關注目標，從而最終達到強健企業骨骼，提升企業產品競爭力的目的。

六西格瑪是一種方法，是一種理念，只有企業中掌握方法的人多了，理解理念的人多了，才能真正使企業有脫胎換骨地提升。現階段，我們還得秉承這種理念，掌握這種方法，在企業中孤獨前行，奮力求變，為六西格瑪的普及盡自己的綿薄之力。

劉嘉中航工業紅林總師辦副主任曾經有人跟我說，六西格瑪不過是一種管理或者計算的工具而已，在學習綠帶及應用的過程中，我也有過類似的想法，但是在參加完黑帶培訓以后，我不得不說，我之前所了解的，不過是滄海一粟，廣廈一隅。六西格瑪的精髓在于團隊，“不是一個人在戰斗”的最完美體現;六西格瑪的基礎在于海納百川，六西格瑪自成體系，卻又包容并舉;六西格瑪的好，更在于持續，需要我們每一個六西格瑪學員用百般的熱情不斷努力推廣下去，才有可能真正從本質上促進企業的發展。繆萬勝中航工業上電所軟件工程研究室主任這幾年我參加過許多培訓，有技術的，也有管理的。六西格碼學習是我感到最實在，也最辛苦，同時也是收獲最多的一次培訓。這種收獲不僅僅指六西格碼知識本身，在做事方式、思維方式上都給我帶來了許多新的思考和改變。

六西格瑪管理專家得潘德認為，六西格瑪是一種綜合的管理法，通過它獲取、維持和擴大公司的成功。它需要對顧客需求進行分析，改進管理，發明新的業務流程。當前我們集團正在著手實行和推行6西格瑪管理，以進一步提升企業管理水平，提升企業競爭力，那么六西格瑪的推進如何入手，有必要說說自己的淺見：

其一，觀念轉換科學管理的理念自泰勒提出之后，量化管理就是管理科學的基礎，因此重視數據管理，減少主管臆斷，排除模糊概念，是推行六西格瑪管理首要解決的問題。六西格瑪管理正是一種基于事實和數據的管理，是一種測量標準和偏差的工具，他的最大特點是可計量性，小到單一產品和服務可以衡量，中到一個部門、一個項目，大到一個企業都可以計量。

在所有人的頭腦中，首先要排除“差不多”、“還可以”、“可能是”、“應該是”這樣的表述方式和觀念，只有去除企業所有人員中模棱兩可的觀念隱患，讓科學的數據說話，企業的產品質量才“丁是丁，卯是卯”，企業的管理才有科學和健康可言。

其二，科學推進提出目標、超越目標，六西格瑪管理是一種目標管理，失去目標，就沒有動力和方向，六西格瑪管理是一紙空談，只有把顧客的期望作為目標，并且不斷超越這種期望。六西格瑪的目標制定，是基于顧客期望，是階段性的，不斷提升的，應該遵循目標—超越—目標—超越的層層推進模式，在目標的提升中完成六西格瑪管理的提升，才能真正使企業在一條規定好的軌道里良性循環前進。

其三，打造六西格瑪文化企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，企業文化的內容豐富多彩，主要包含經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度等諸多方面。六西格瑪管理應該立足于價值觀念的塑造和團體意識的培養，很多企業里，人們有時不知所措，不知道自己的目標，而通過六西格瑪文化的培養和熏陶，讓每個人知道自己應該做成什么，應該怎么做，整個企業洋溢著熱情和效率，形成一種自律、自主、自然的運行狀態，使整個六西格瑪管理運行暢然，把六西格瑪管理塑造成一種主動改進型的動態管理。

其四，善于發現把六西格瑪管理變成重新審視企業的工具，使企業在推行六西格瑪管理的過程中，找到一個能夠更加細致入微的狀態來重新觀察企業的契機。在這種狀態下人們會驚訝地發現，以往的零缺陷蕩然無存，各種缺陷切切實實存在于企業的角角落落。這是促使我們主動做點什么的動力和根源，員工會不斷地自身六西格瑪是否真實完善，企業是否真的完美，看到問題的出現，即自然能夠想到該做什么，能做到什么，如此，一個始終處于不斷改進的過程中的企業形成了。

其五，合作、學習六西格瑪管理的終極目標是客戶滿意，企業內任何部門都是基于這個目標在運轉，像我們這樣的生產型企業，較之其他類型的企業，流程環節最多、涉及部門最多，這就必須形成目標一致、通力合作的氛圍，這是六西格瑪推行能夠成功的關鍵因素。另一重要因素就是適應六西格瑪管理持續改進需要的人員素質，以這個條件激發所有人的學習熱情，實現管理水平的提升。

其六、務實避虛要務實，這是所有工作得以成功的根本保證，六西格瑪同樣如此。務實的結果就是實效，務實的六西格瑪管理就是真正滿足客戶需求。我們應該繼續秉承9s推行中的務實態度，隨著實踐的經驗積累，如同9s管理一樣，把六西格瑪從單純的一個流程化、模式化的運行模式，不斷優化、整合成為一種管理哲學思想，形成一種氛圍。成為我們有效的斷不優化自己業務流程的方法。我們企業的六西格瑪管理剛剛起步，距離真正實現目標并不斷提升和優化還有很長的路要求，還有很多東西需要我們去學習和思考，我想，有著9s和tpm推行的經驗和優勢，有著良好的員工基礎，有著優秀的企業文化，六西格瑪管理在我們企業必然可以閃耀出他應有的光輝.

追求卓越:六西格瑪將公司營運戰略從藍圖到實現的強大工具.

可能每家公司都會提出類似這樣的。

口號。

：追求卓越。但是現實中，追求卓越實施起來卻很困難。在六西格瑪管理哲學中，追求卓越不再是一句空泛的口號，而有實實在在的體現。在當前激烈的市場爭奪中,優勝劣汰，公司需要持續不斷地追求卓越。

因此，在六西格瑪的管理哲學中，很重要的一點就是追求卓越，公司領導層和公司的全體員工都處于不停的努力之中。在如何選取項目章節,我學到了如何將六西格瑪的方法如何與公司的戰略部署相互關聯,既從公司的戰略部署中選取關鍵項目,這樣一來,用六西格瑪的方法論將戰略的實施有機的結合,保證了六西格瑪的資源支持,高層關注,收益也會關系到公司的重大收益.

科學決策:六西格瑪以事實為基礎的進行科學決策。

六西格瑪管理哲學體現了科學決策是以事實為依據的。有別于其它以經驗為依據的決策，六西格瑪更愿意相信數據而不是經驗。六西格瑪相信：所有的結果都是可以測量、改善，并可以加以有效控制的。所有的輸出都需要量化，產品要有衡量品質的指標，而服務質量也要按照一定的規則進行量化。

在六西格瑪管理中，最強調的是事實。公司的高層領導即使在以往的決策中很有經驗，但在六西格瑪管理中還應以事實為依據進行決策。最能反映事實的是客戶的滿意度以及詳實的數據。

標本兼治:六西格瑪提供強大的解決管理問題和質量問題途徑。

過去，人們解決問題大多是依賴于自身的經驗，然而六西格瑪則用科學的方法加以解決。六西格瑪通過數據來揭示流程內部的規律，使之上升到科學的層次。人們知道，實驗可以用來揭示物質的內在規律，然后再把規律應用到實踐中為人們服務。六西格瑪用科學的分析來極有成效地代替以往常用的個人經驗，揭示出了流程中的關鍵因素，幫助公司提高流程水平，使流程有突破性的改進。

六西格瑪的工具并不都是六西格瑪本身發明的，而是質量大師們多年摸索出來的成果。六西格瑪將這些工具結合起來，形成了一套全新的系統。在這個系統中，這些工具被按照一定的思路串聯起來以幫助企業解決問題，一個工具只能幫助解決一方面的問題;一整套的系統工具用來幫助解決企業的整體問題。因此，六西格瑪是一種流程優化的方法學。

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇五

精益六西格瑪是系統地解決問題的方法和工具，是基于數據的決策方法，強調用數據說話，而不是憑直覺、憑經驗行事。六西格瑪通過對真實數據進行科學分析得出結論，告訴我們問題的癥結所在。可以有力地指導現場生產，提高產品質量。

我們所在的企業往往有著諸多領域需要或值得改進，然而目前我們擁有的資源有限，決定了我們必須將重點放在那些顧客最關注、對企業影響最大的地方，不斷提高顧客的滿意度，同時提高我們企業的市場競爭力。曲毅中航工業黎明管理與創新部主管工程師近一年的六西格瑪培訓結束了，經歷痛苦與艱辛的歷程，解答了我心中對于六西格瑪、精益、平衡計分卡、eva、現代生產管理等多種管理工具并存于管理體系中的疑惑。心得概括起來即是兩個“中心”、一種方法、一個精神：以顧客為中心;以過程為中心，追求持續改進;科學的問題解決方法;以黑帶為龍頭，發揮團隊作用。

溫學兵中航工業西航車間工藝室主任精益六西格瑪需要處理整個系統的問題，同時要分析和解決的問題也更復雜，需要與不同的部門進行溝通，需要得到更多資源的支持，所以沒有領導的支持是不可能成功的。領導的支持應該是實實在在的支持，而不是僅僅有口頭上的承諾，所以這就要求領導也要參與到精益六西格瑪管理變革中去，只有參與其中，才能發現問題，有力地推動精益六西格瑪。王貴春中航國際北京公司經理部主管業務經理黑帶學習是一次超越自我的過程，意味著需要不斷地追求，頑強地奮斗。黑帶意味著走前人沒有走過的路，不斷在工作中尋找新的起點。今天無論是否能取得黑帶資格，我都會把今天作為新的起點、新的開端，黑帶并非結束。邰炳芳中航工業吉控工程技術部工藝員自從學習六西格瑪后，我深深地感到六西格瑪對現代企業不可估量的作用。

作為一種管理工具，六西格瑪可以幫助企業改善流程、降低廢品率、提高工作效率、減少浪費等等。而作為一種管理思想，六西格瑪引導企業以流程、品質、浪費為關注目標，從而最終達到強健企業骨骼，提升企業產品競爭力的目的。

六西格瑪是一種方法，是一種理念，只有企業中掌握方法的人多了，理解理念的人多了，才能真正使企業有脫胎換骨地提升。現階段，我們還得秉承這種理念，掌握這種方法，在企業中孤獨前行，奮力求變，為六西格瑪的普及盡自己的綿薄之力。

劉嘉中航工業紅林總師辦副主任曾經有人跟我說，六西格瑪不過是一種管理或者計算的工具而已，在學習綠帶及應用的過程中，我也有過類似的想法，但是在參加完黑帶培訓以后，我不得不說，我之前所了解的，不過是滄海一粟，廣廈一隅。六西格瑪的精髓在于團隊，“不是一個人在戰斗”的最完美體現;六西格瑪的基礎在于海納百川，六西格瑪自成體系，卻又包容并舉;六西格瑪的好，更在于持續，需要我們每一個六西格瑪學員用百般的熱情不斷努力推廣下去，才有可能真正從本質上促進企業的發展。繆萬勝中航工業上電所軟件工程研究室主任這幾年我參加過許多培訓，有技術的，也有管理的。六西格碼學習是我感到最實在，也最辛苦，同時也是收獲最多的一次培訓。這種收獲不僅僅指六西格碼知識本身，在做事方式、思維方式上都給我帶來了許多新的思考和改變。

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇六

六西格瑪管理戰略與從前的質量方法和運動最大的不同就是質量不是組織內的一個部門或功能，質量是每個人的工作，追求完美成為組織中每一個成員的行為，而六西格瑪更有一整套嚴謹的工具和方法來幫助組織推廣實施流程優化工作。在企業追求六標準差的過程中，有很多方法和工具。其中一個重要的方法，分五個階段：界定、衡量、分析、改善與控制。通過這些步驟，企業的利潤自然會發現問題，找到解決問題的方法，實現增加利潤的根本目標。

界定：界定核心流程和關鍵顧客，站在顧客的立場，找出對他們來說最重要的事項，也就是關鍵要理清團隊章程，以及核心事業流程。

衡量：找出關鍵評量，就是要為流程中的瑕疵，建立衡量基本步驟。人員必須接受基礎機率與統計學的訓練，及統計分析軟件與測量分析等課程。為了不造成員工的沉重負擔，不妨讓具備六個標準差實際推行經驗的人，帶著新手一同接受訓練，幫助新手克服困難。對于復雜的演算問題，可提供自動計算工具，減少復雜計算所需的時間。

分析：探究誤差發生的根本原因。運用統計分析，檢測影響結果的潛在變量，找出瑕疵發生的最重要根源。所運用的工具包含許多統計分析工具。

改善：找出最佳解決方案，然后擬定行動計劃，確實執行。這個步驟需不斷測試，看看改善方案是否真能發揮效果，減少錯誤。

控制：確保所做的改善能夠持續下去。衡量不能中斷，才能避免錯誤再度發生。在過去許多流程改善方案里，往往忽略了控制的觀念；而在六西格瑪管理中，控制是它能長期改善品質與成本的關鍵。如果成功推動，六標準差所帶來的，將是改變企業慣性，讓員工能夠不斷問問題，并尋求更好的解決方案，讓企業常處于向上爬升的斜率上。

在推動六西格瑪時，企業要真正能夠獲得成效，不能只為求結果而忽略中間實施的過程，楊躍進指出，推動六西格瑪時不能忽略一些管理哲學和方法。

1.真誠關心顧客。六西格瑪要求把顧客放在第一位。例如在衡量部門或員工績效時，必須站在顧客的角度思考。先了解顧客的需求是什么(例如顧客要的可能是“在承諾的時間收到貨物”，而不是要“快速”)，這些需求有沒有改變(過去也許三天收到答復已經滿意，現在則必須要在二十四小時內答復，才算滿足顧客需求)，再針對這些需求來設定企業目標，衡量績效。

3.以流程為重。無論是設計產品或提升顧客滿意程度，六標準差都把流程當作是通往成功的交通工具，是一種提供顧客價值與競爭優勢的方法。因此，企業必須將流程持續建文件記錄、溝通、衡量和修正。流程可以隨時重新設計，以配合顧客與業務需求的變動。

4.主動管理。企業必須時常主動去做那些一般公司常忽略的事情，例如設定遠大的目標，并不斷檢討；設定明確的優先事項；強調防范而不是救火；常質疑“為什么要這么做”，而不是常說“我們都是這么做的”。

5.協力合作無界限。改進公司內部各部門之間、公司和供貨商之間、公司和顧客間的合作關系，可以為企業帶來巨大的商機。六標準差強調無界限的合作，讓員工了解自己應該如何配合組織大方向，并衡量企業的流程中，各部門活動之間，有什么關聯性。

6.追求完美，但同時容忍失敗。在六標準差企業中，員工不斷追求一個能夠提供較好服務，又降低成本的方法。企業持續追求更完美，但也能接受或處理偶發的失敗，從錯誤中學習。

案例：為什么要開展六西格瑪管理？摩托羅拉的回答是：為了生存。從70年代到80年代，摩托羅拉在同日本的競爭中失掉了收音機和電視機的市場，后來又失掉了bp機和半導體的市場。1985年，公司面臨倒閉。一個日本企業在70年代并購了摩托羅拉的電視機生產公司。經過日本人的改造后，很快投入了生產，并且不良率只有摩托羅拉管理時的1/20。他們使用了同樣的人員、技術和設計。顯然問題出在摩托羅拉的管理上。在市場競爭中，嚴酷的生存現實使摩托羅拉的高層接受了這樣的結論：“我們的質量很臭”。在其ceo的領導下，摩托羅拉開始了六西格瑪質量之路。今天，“摩托羅拉”成為世界著名品牌，，摩托羅拉公司獲得了美國鮑德理奇國家質量管理獎。他們成功的秘密就是六西格瑪質量之路。是六西格瑪管理使摩托羅拉從瀕于倒閉發展到當今世界知名的質量品牌與利潤領先。作為一種突破性的質量管理戰略，在上個世紀八十年代首先被摩托羅拉公司推出并付諸實施。僅三年，該公司產品的不合格率從百萬分之六千二百一十件，減少到百萬分之三十二件，在此過程中節約成本超過二十億美金。韋爾奇領導下的通用電氣公司在初開始把六西格瑪作為一種管理戰略列在其三大公司戰略舉措之首(另外兩個是全球化和服務業)，在公司全面推行六西格瑪的流程變革方法。而六西格瑪也逐漸從一種質量管理方法變成了一個高度有效的企業流程設計、改造和優化技術，繼而成為世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措，這些公司迅速運用六西格瑪的管理思想于企業管理的各個方面，為組織在全球化、信息化的競爭環境中處于不敗之地建立了堅實的管理和領導基礎。地區銷售經理可以用6sigma來預測可靠性、定價政策或價格方差；人力資源經理可以用它來減少聘用員工所需的時間；工廠經理可以用它來減少廢物，提高生產能力；而汽車修理工和園藝工人也可以用它提高服務和滿足顧客。

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇七

六西格瑪管理正在風靡世界，作為質量管理王冠上的明珠，六西格瑪黑帶平均年薪$85,000。然而，什么是關于六西格瑪管理呢？關于六西格瑪管理目前沒有統一的定義。下面是一些管理專家關于六西格瑪的定義：

1.管理專家ronaldsnee先生將六西格瑪管理定義為：“尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。”

2.六西格瑪管理專家tompyzdek：“六西格瑪管理是一種全新的管理企業的方式。六西格瑪主要不是技術項目，而是管理項目。”

我們要使自己的品質使消費者覺得極為特殊而有價值，并且對他們來說是相當重要的成功因素。如此一來，我們自然就會成為他們最有價值的惟一選擇。”

我們可以把六西格瑪管理定義為：“獲得和保持企業在經營上的成功并將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略。是使企業獲得快速增長的經營方式。”六西格瑪管理是“尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。”是使企業獲得快速增長和競爭力的經營方式。它不是單純的技術方法的引用，而是全新的管理模式。

2)強調對業績和過程的度量，通過度量，提出挑戰性的目標和水平對比的平臺；

6)明確規定成功的標準及度量方法，以及對項目完成人員的獎勵；

7)組織文化的變革是其重要的組成部分。

文檔為doc格式。

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇八

六西格瑪(6σ或六西格瑪)最早作為一種突破性的質量管理戰略在八十年代末在摩托羅拉公司成型并付諸實踐,三年后該公司的.六西格瑪質量戰略取得了空前的成功:產品的不合格率從百萬分之6210(大約4西格瑪)減少到百萬分之3.4(6西格瑪),在此過程中節約成本超過20億美金.隨后即有德儀公司在制造流程全面推廣六西格瑪質量戰略.

作者：劉鵬年作者單位：中國人民解放軍醫學圖書館資源建設部,北京,100039刊名：醫學信息英文刊名：medicalinformation年，卷(期)：22(12)分類號：g25關鍵詞：

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇九

時間過得真快啊，好象轉眼之間的事情，在清華總裁研修班的學習馬上就要結束了，在這里，我整理了一下自己在學習過程中的一點感受和思緒，送給自己也是送給一起學習、生活過二個月的老師和同學們，希望大家偶爾可以和我共同來回憶這段美好的清華時光。

時間過得真快啊，好象轉眼之間的事情，在清華總裁研修班的學習馬上就要結束了，在這里，我整理了一下自己在學習過程中的一點感受和思緒，送給自己也是送給一起學習、生活過二個月的老師和同學們，希望大家偶爾可以和我共同來回憶這段美好的清華時光。

(一)我們最想要的是什么?

已經聽了很多的課程，巨大得知識信息量已經讓我無法分辨究竟哪個觀點是出自于哪位名師了，但是，我想這并不重要，重要的是這些精髓的觀點已經深入到我們的腦海，已經對我們產生了作用。

“要時刻關注市場所需要的是什么，也就是你的客戶所需要的是什么。”這就是其中一個讓我值得去反復思考的觀點。我們總是在企業管理中碰到一些瓶頸，總覺得很多困難無法去克服，有時，甚至根本就不知道問題究竟存在在哪里，我們總是在苦苦的冥思：我們到底要怎么做才好，我們最想要的是什么?其實，反復想來，老師講的這個觀點就是一個標準答案，作為一個企業來講，最想要的就是利潤、就是市場，就是作為市場主宰者的客戶的滿意度，那么我們所要做的無非也就是要與時具進的了解客戶的需求，并滿足客戶的需求，從而獲得最高的客戶滿意度和市場占有率，并同時獲得更大的利潤。因此，其實我們在平時工作中只需要時刻把這個觀念作為我們解決問題的中心思想，那么我想我們所面臨的很多困難可能會變得簡單起來。當然，我們還要學會分清自己的面對的“客戶”都是誰。

(二)上善若水——上善若水，水善利萬物而不爭。

很奇怪，聽了汪老師二天的“精益生產”的課程，偏偏對汪老師在課堂上講到的這句話，久久不能忘懷。有人曾告訴我，在清華總裁研修班的學習課程中，哪怕有一句話讓你銘記在心，并能夠合適的運用到合適地方，那么你的學習就是成功的。我想，這也是有道理的，畢竟做“學問”并不是像做選擇題一樣有標準答案的，每個人所處的立場、時間和空間的不同，自然會產生不同的答案，這也許就是我對“上善若水”情有獨鐘的原因吧!

其實，每個人在自己特定的空間內和時間下，都會處不同的態勢，但是，不是每個人都會根據自己所處的空間和時間的不同，來改善自己的思想和行動，這往往就會使我們陷入困難的境地。

正如老子所說：“處眾人之所惡”時，我們要“古幾于道”，正所謂“地底成海，人低成王”，然而，“天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝”，這也就是“以柔克剛”，以“以弱盛強”的道理所在。水善利萬物，卻也更可擁有水勢，這也許是我們在這個社會中，無論是在為人處事之道，還是職業發展之路上，都應該可以好好借鑒之處。

(三)赤子之心——大人者，不失其赤子之心者也。

我想，這也許就是對我們班每個同學最好的詮釋。因為我們領導力培訓班的同學們與其他普通的班級有所不同，大家都來自全國各地，不同行業，擁有不同的背景、年齡和經歷，所以大家能夠像一個整體一般的凝聚在一起，想必是必須要擁有一顆赤子之心的。在我看來，赤子之心是回歸自身的一種表現，人首先要對自己真誠、坦然;善待自己，才能善待別人。赤子之心是開放的心，不存在成見的心;赤子之心更是開闊、寬容、真誠、溫暖、欲求的自然表露。

我們任何一個人雖不能都稱得上是都經歷過大風大浪，但也是經過社會洗禮的人，能夠在清華總裁研修班內洗盡鉛華，用這樣一顆赤子之心來學會善待自己，善待他人，我想這也許就是就是我們此次學習最大的收獲吧!相聚太原、武臺之行、杏花村暢飲、一路的歡聲笑語、把酒當歌，給我記憶留下了太多美好的烙印，我有太多的感動在里面。每個人鮮活性，在這個集體中得到了淋漓盡致的發揮，這不但不讓我們覺得突兀，反而讓我們每個人更覺得自然、親切，大家可以像親人一樣擁抱哭泣、可以像孩子一樣嬉笑怒罵、更可以像知己一樣促膝長談。

分別即將來臨，雖然我的心中充滿的不舍，但是，我還是一再的告訴自己：分別是意味著再一次的相聚。雖然我們在今后很長的一段時間里，可能很難再像現在這樣相聚在一起，也可能很難再擁有這樣一份純真而溫暖的感情，但我卻有勇氣相信，只要我們每個人都帶著這顆赤子之心，無論走到何方，依然會感覺到溫暖常在!

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇十

公司舉辦為期八天的項目經理培訓，我很榮幸地參加了這期項目經理培訓班。在此內心感謝公司給我這次培訓機會，在眾多教授及專家的全面且富有深情的授課中，使我更加全面地了解了項目經理這個崗位。

項目經理是項目施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經理是協調各方關系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶;是施工項目部控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道到項目經理手中，通過指令和辦法，對下、對外發布信息，最終達到目的。項目經理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責權利的主體。因此這就要求項目經理必須具備一定的素質。項目經理必須具備“要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經營、強執行”的基本素質。在項目施工管理過程中，作為第一領導者，一定要以身作則，講誠信。

一個項目從開發到竣工，安全、質量、文明施工、財務以及成本管理、審計等工作貫穿其中。我認為，作為一個項目經理在抓好安全、質量等各項工作的同時，關鍵要抓好項目的成本管理。只有控制成本，才能將利潤最大化。作為項目經理必須要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規范項目管理。

目前我們的成本意識還有待提高，通過激勵和約束機制，項目經理帶動大家加強主觀能動性，樹立成本意識，增強責任感，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機地融為一體，實現企業的更大效益。

在培訓班上，學到了很多以前不曾了解的知識，尤其更加系統、細致地了解公司體系和各項管理制度流程，對今后的工作更加有了信心。我將不斷加強自身修養，提高自身素質，提高項目管理水平，誠信待人，認真做事，努力使自己成為一個合格的項目經理。

在培訓班上，與眾多此次參加培訓隊友交流、溝通、團結、合作，使我更加懂得一個團隊合作的重要性，也懂得了很多溝通技巧，希望在以后工作中更加努力配合好團隊做自己相應工作，讓團隊的每一個人能夠最大限度體現自己的價值，發揮出團隊共同協作的巨大力量，將工作做得更加進步，更加出色，更加完美!

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇十一

現在的社會日新月異，科技的發展，管理的創新，都在時刻改變著未來。不管是現在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創新，才能更進一步的創造財富。此次公司為了提高企業管理水平，特意邀請了xxxx企業管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。

對此次培訓，我總結如下：一、在人力資源管理方面。

1、員工培訓。

2、人員管理。

人員管理與企業的發展息息相關，對員工的日常管理是企業發展的必要過程。

企業文化的產生，企業制度有利于員工管理，企業正常的運作，通過對員工的日常管理來發揮員工的個人能力，了解員工的心態，適時轉變管理方式完善管理模式。

3、績效評估。

績效評估為企業的決策提供依據，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業的貢獻結合起來，提供薪酬依據，發現員工潛力并及時做出相關人事調動。

4、員工福利待遇。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業價值的體現以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業作出貢獻，長久的留在企業工作。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業發展的人才，對于現在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業能力，沒有好的個人能力就沒有好的發展，專業技能，專業知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規劃管理，對自己未來的期望。

人力資源管理作為企業管理的重要部分一直是企業管理的重中之重，很多企業的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業發展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業人員流失。

二、在企業文化的推進與落地方面。

隨著企業的發展，企業文化在企業中的主體地位逐漸突出，最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化推進工作越來越重要。一個企業的發展，抓企業文化尤為重要。加強企業文化深植，首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化是在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規范、規章制度、企業風尚等。企業文化是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業創造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業文化在公司的推進與落地。

1、第一時間完成任務。這是一條執行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。

2、主動開展工作。這也是一條執行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調員工的個人能力充分施展。

3、關注細節。細節決定成敗。對細節關注程度的高低是優秀和卓越的分水嶺標志。這種細節的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。

4、持續創新。創新是企業發展的發動機，是企業的靈魂。創新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業來講，尤為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態，學他家之長，容他家之短。從經驗教訓中不斷學習進步。創新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。

5、勇于承擔責任。

責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業素養來保障。

6、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。

7、最大限度的創造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。

8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步。

三、在非財務經理的財務管理方面。

精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業的效益目標協同作戰，提高公司經營管理的靈活性和戰斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。

2、實施全面預算管理，優化配置企業有限資源。

過程，在本質上就是一個優化配置企業資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協調、控制、激勵、評價等功能的一種戰略方針的經營機制，是一種全新的、全面的現代企業管理模式。

3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質。

樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業領導和員工素質;第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。

以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產經營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優化資源配置，優化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這是實現“向管理要效益”的有效途徑。

最后，我想，這次培訓經歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現自我價值，為公司達成從優秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!

前段時間，我參加了企業管理知識的學習培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制。并領悟到，應該以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。

目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業的發展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。

其次，始終如一地開拓、經營市場，并培養核心競爭力以求生存。市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，能夠證實一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業;核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。

具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究并制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構。清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業最終將衰竭。

公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監事會和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統一。

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇十二

自從上世紀90年代六西格瑪誕生以來，它在各界受到了廣泛的關注和應用。六西格瑪是一種管理方式，它通過對企業的生產流程進行分析和改進來提高生產效率、降低成本并提升產品質量，同時也提高了企業的競爭力和顧客滿意度。在我所就職的企業中，六西格瑪的實踐已經成為企業的日常工作之一，我也由此體悟到了許多關于六西格瑪優化的親身經歷，下面我就來闡述一下我的心得體會。

第二段：了解企業流程。

在進行流程優化之前，我們需要對企業中的各項流程進行詳盡的了解。我們需要了解并掌握產品制造的歷程、從原材料的采購到完成工藝過程需要的時間以及在每個流程節點上所需的工具和人員。這樣做可以讓我們更加清楚地認識到企業在生產過程中的問題和重點，也更容易找到哪些地方需要改進。

第三段：分析企業流程。

我們分析流程，發現問題，解決問題，是流程優化的三個核心步驟。目前流程中存在的問題可能有很多，比如產線上的浪費，沒有統一的工作標準、信息流不清等，我們可以使用流程圖和數據分析等工具來定位和解決問題。對于浪費來說，我們可以通過對流程的精益化和優化來減少廢棄物和能源的使用。對于標準的問題，我們可以通過重新發明程序和培訓標準來保證質量的一致性。對于信息流的問題，我們可以通過調整數據在工作站上的顯示位置，縮短信息的傳遞時間。

第四段：培訓員工。

流程優化不只是改進生產，更需要培訓員工。因為流程中的各個環節都是由員工操作而成，所以我們需要告訴員工每個流程環節要達到的目標，要檢驗的品質標準以及如何避免浪費。員工往往是流程優化的最終執行者，他們的工作效率和成果絕不僅僅關乎個人的能力，而是需要體現整個企業質量和效率的高低。所以培訓員工是流程優化的重要一步。

第五段：持續改進。

流程優化不是一蹴而就的，它需要持續的改進，日復一日。我們可以根據內部數據和市場反饋信息來不斷尋找提高流程的創新點和可能性，并采取相應的舉措進行改進。這樣的改進是持續的，并需要與企業的發展保持密切的聯系。有時候可能并沒有整個流程的重大改變，但細微的改進卻能帶來比我們預想更長遠的效果。

結論：

在企業六西格瑪流程優化中，我們需要了解并掌握企業流程、分析流程問題、培訓員工、持續改進等四個核心步驟。只有通過這些步驟，才能夠不斷提升生產效率、降低成本并提升產品質量，并且也能夠提高企業的競爭力和顧客滿意度。流程優化不是一蹴而就的，它需要我們一步一步去實施，以持續的改進為目標，那么企業生產流程質量與效率的提升也就不會是難事了。

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇十三

最近有一次全職項目經理的機會，這是第一次做真正的項目經理，所做的項目也是前所未有的困難：10天，做出一個新產品，幾乎每天都有需求變更，中間還得交付一個alpha版本與一個beta版本供內測與公測。

現在項目幾近完工，等待最后的上線。有一些關于項目范圍（projectscope）的心得，想分享一下：

1.產品范圍（productscope）不等項目范圍。

簡而言之，產品范圍是指產品所具備的所有功能，而項目范圍是指為實現這些功能，項目團隊要做的所有工作。所以簡單的用產品規格說明書來衡量項目進度是不正確的，比如為了實現一個好的架構，可能在前面70%的時間，一個產品功能都沒有實現，而在到90%的進度時，所有的功能都完成了，但仍存在很多bug。所以在70%的時候，只根據產品范圍來看項目的人會感到恐慌，而在90%的時候，他們又會錯誤的樂觀。作為專業的項目管理人，應該要有這個基本的判斷能力。

2.處理好來自外部的項目范圍變更。

產品經理說，我要加一個功能，那么項目經理應該為他評估此功能的增加，可能會導致項目延期。更積極的是，與產品經理一起評估，制定出合理的變更方案。其中值得一提的是，避免產品經理單線的與項目成員達成變更，而未經項目經理確認。

3.處理好來自項目內部的范圍變更。

一個有趣的名詞叫“渡金邊（goldplating）”：比如某個優秀的開發人員，為了追求完美而擅自決定為它打造一些更好的效果。這看起來是很值得鼓勵的，但它的危害性是，項目可能為此付出更多的代價：時間、金錢。原本兩天可以完成的工作，變成四天才能完成。這是一種項目范圍失控的情況，所以項目經理要理智的阻止這種情況的發生。向所有的項目成員明確，什么是需要做的，什么是不需要做的。

總而言之，項目范圍的管理，就意味著項目經理要隨時掌控項目的邊界，并確保所有的項目成員，所有的stakeholder都知道這個邊界在哪里。

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六西格瑪項目心得范文（20篇）篇十四

項目應以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統的架構設計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開發過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關鍵。

需求必須獲得客戶的確認。通過需求調研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規格說明書都必須得到客戶的簽字確認。確認的內容包括項目的目標、范圍以及項目需求功能點（用例）。eas項目在前期對需求不夠重視，導致在需求理解上出現了一些偏差，從而影響了項目的進度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認。從而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。

項目應確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。（軟件開放工作細分的第一步就是要有專門的系統分析員或需求分析師）從eas項目的開發過程中，我們就充分地認識到這一問題的嚴重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經驗的需求分析師。普通開發人員在調研需求以及撰寫需求規格說明書時，總是會出現偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責的技術，沒有經過專門訓練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。

項目應指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應客戶的請求與反饋。eas項目在開發早期及時地確立了需求接口人，在一定程度上規避了需求變更給項目帶來的風險。但是，確立的需求接口人未經過系統培訓，在需求調研以及與客戶溝通的過程中，工作表現只能說是差強人意。

注意維護需求調研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調研人不夠專業，而項目經理以及需求分析負責人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有好的工具或流程來監控這一過程，使得需求調研記錄沒有發揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發生變更，而開發人員實現的需求也可能會與客戶的要求偏差。

注意維護需求矩陣。項目經理對這一內容缺乏足夠的重視與理解，項目開發過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時撰寫了eas項目需求功能列表，并結合交付版本與客戶進行了溝通和協商，從而規避了需求偏差的風險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產品需求-軟件需求-設計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經實現有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)。

控制需求變更。重視ccb的作用，同時應建立需求變更的響應機制。eas項目組對于需求變更的響應還不夠及時，這一點項目經理與項目管理小組要擔負一定的責任。（范圍管理中范圍控制的內容，變更管理是配置管理的一個重要內容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調整而發生混亂)。

設計。

重視架構設計。eas項目的成功，一定程度是源于我們有個優秀的框架開發小組，我們在項目立項之初就基本確定了整個系統的架構。其中雖然發生了一些變化，但核心架構仍然沒有發生大的變化。由于，我們建立了穩定、簡單的系統框架，可以極大地提高開發效率，規避了對框架的重復編碼。(軟件開發的第二個重要分工就是最好有專門的架構設計人員，架構設計和總體設計要由1-2個人來完成，以保證高度的概念完整性和設計統一)。

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇十五

精益六西格瑪（LeanSixSigma）是一種管理方法論，結合了精益管理和六西格瑪質量管理的理念。它致力于通過減少浪費和提高質量來提升企業的運營效率和競爭力。作為一個企業管理專業的學生，我在學習了精益六西格瑪藍帶課程后，有了一些深入的體會和收獲。

首先，精益六西格瑪注重流程改進。在傳統的企業管理中，很容易出現工作各部門之間的信息壁壘和流程短板。而精益六西格瑪通過聚焦流程，打破了各個部門之間的壁壘，優化了業務流程，提高了工作效率。我在實踐中發現，流程的規范化和標準化對于提高辦公效率非常重要。通過識別和消除浪費，我們能夠找到在每個流程階段中存在的優化空間，并提出改進措施來優化流程。

其次，精益六西格瑪強調數據驅動的決策。數據是企業決策的重要依據，也是問題解決的關鍵。精益六西格瑪通過收集和分析大量的數據，幫助企業做出更準確和可靠的決策。在課程中，我學習了如何收集數據、如何分析數據和如何使用數據來支持決策。通過數據分析，我們能夠更好地理解流程中存在的問題，并找到解決問題的方法和措施。

此外，精益六西格瑪強調持續改進的理念。在企業競爭日益激烈的環境下，只有不斷改進才能保持競爭優勢。精益六西格瑪通過持續改進的循環，不斷迭代和優化業務流程，以提高效率和質量。這種持續改進的文化不僅需要企業高層的支持，也需要全員的參與。在課程學習和實踐過程中，我深刻體會到了持續改進的重要性，并學會了如何在實際的工作中應用這種理念。

最后，精益六西格瑪注重團隊合作和組織文化的建設。在企業中，團隊合作是取得成功的關鍵。精益六西格瑪強調跨部門合作和團隊工作，通過各部門之間的協作和溝通，打破了組織中的壁壘，形成了一個緊密合作的團隊。同時，精益六西格瑪還倡導建立積極向上的組織文化，激勵員工參與改進和創新。通過組織文化的培養，企業能夠形成一個良好的學習和改進的氛圍，提高員工的工作積極性和創造力。

通過學習精益六西格瑪，我深刻認識到了優化流程、數據驅動決策、持續改進和團隊合作的重要性。這些理念在實際工作中幫助我更好地分析問題、制定解決方案，并與團隊成員緊密合作，共同實施改進措施。它不僅提高了我的工作效率和質量，也讓我成為一個更加懂得合作和持續學習的團隊成員。

總而言之，精益六西格瑪是一種高效的管理方法論，它通過優化流程、數據驅動決策、持續改進和團隊合作，提高企業的運營效率和競爭力。作為一個學生，我在學習和實踐中深刻體會到了這種方法論的重要性和價值，并將其應用于我的日常工作中。我相信通過持續學習和實踐，我將能夠在未來的職業生涯中更好地運用和發展精益六西格瑪的方法和理念。

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇十六

六西格瑪流程優化是一種基于數據和事實的質量管理方法，以優化流程和減少質量問題為目的。它已經廣泛應用于各種工業和服務領域，如汽車工業、航空航天工業、醫療保健行業、金融業等。在這些應用中，六西格瑪流程優化顯示出了卓越的效果和可靠性。本文將分享作者的六西格瑪流程優化心得體會，以期對相關研究者和實踐者提供一些有益的經驗和教訓。

六西格瑪流程優化是一種基于數據和事實的管理方法，它包括五個基本步驟：定義、測量、分析、改進和控制。在這個過程中，我們需要確定需要優化的過程，并明確這個過程的關鍵特征和指標，采集和分析數據，識別問題的根本原因，并開發和實施解決方案。同時，我們還需要建立一個監控系統，以確保這個優化過程的持久性和穩定性。

第三段：實踐體會。

在實踐中，我們發現了一些六西格瑪流程優化的重要經驗和教訓。首先，我們需要建立一個強有力的領導團隊，以指導和推動這個優化過程。這個團隊需要具備跨職能和跨文化的背景，以充分理解和解決不同方面的問題。其次，我們需要采用一些有效的工具和技術，如流程圖、直方圖、散點圖、根本原因分析、設計實驗等。這些工具和技術可以幫助我們有效地收集和分析數據，以發現問題的根本原因，并開發有效的解決方案。第三，我們需要建立一個全面的培訓計劃，以提高團隊和員工的能力和知識，以應對不斷變化的市場和競爭環境。最后，我們需要關注持續改進和監控，以確保這個優化過程的持久性和穩定性。這需要建立一個有效的監控系統，并不斷收集和分析數據，以發現潛在的問題和機會，以迅速采取行動。

第四段：結論。

總之，六西格瑪流程優化是一種強有力的質量管理方法，它可以幫助我們優化流程和減少質量問題。在實踐中，我們需要建立一個強有力的領導團隊，采用有效的工具和技術，建立一個全面的培訓計劃，關注持續改進和監控。這些經驗和教訓可以幫助我們更好地應對日益嚴峻的市場和競爭環境。

第五段：展望。

隨著信息技術的不斷發展和應用，六西格瑪流程優化將面臨更多的機會和挑戰。我們可以利用互聯網、云計算、人工智能、大數據等技術，迅速采集和分析數據，發現問題和機會，并研發和實施更加智能化和個性化的解決方案。這將為各個行業和領域帶來更加創新和高效的產品和服務，促進經濟的持續增長和社會的持續發展。

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇十七

作為一個參與過多個項目的人，我深深感受到身為項目成員的責任和挑戰。在項目中，我學到了許多不同領域的知識和技能，也懂得了如何與團隊成員建立良好的溝通和協作關系。在這篇文章中，我將分享我對項目管理和團隊合作的心得。

第一段：項目管理的重要性。

項目管理是一個高度復雜和多層次的過程，一旦得到良好的管理，將會有效地增強項目的成功率。在開展任何項目之前，制定一個清晰的計劃和目標非常必要，并且要仔細了解項目的范圍和時間。在項目過程中，定期舉行會議和監視進度將有助于團隊成員了解工作進展和及時解決問題。此外，管理項目成本和風險也是必要的，以確保項目能夠按時完成和控制成本。

第二段：有效團隊合作的關鍵。

項目通常需要不同領域的人員參與，因此建立與團隊成員之間的良好關系至關重要。溝通是一個關鍵因素，良好的溝通有助于團隊成員了解對方的觀點和意思，并更有效地合作完成工作。可以通過定期開會或其他與個人或小組交流的方式來實現這一點。同時，建立清晰的角色定義和工作分配也非常必要，這可以確保每個任務都得到有效和及時處理。

第三段：挫敗和改進。

在項目中遇到挫折和問題是不可避免的，可以通過團隊協作來共同尋找解決方法和方式。關鍵是要學會從錯誤中吸取教訓，并持續不斷地改進方法和方式。溝通是成功的關鍵，因為如果團隊成員不愿意挑戰自己，并共享經驗和啟示，那么他們將不能從挫折和錯誤中獲得任何幫助，從而很難在項目中取得成功。

第四段：團隊文化。

當團隊文化強調尊重、信任和團隊精神時，會使團隊成員之間的溝通更加有效，并能夠更好地協作工作。鼓勵團隊成員互相學習和合作，可以為所有團隊成員提供成長的機會，從而推進項目的成功。這種團隊文化的建立需要時間和努力，需要團隊成員認同其重要性，并為其發展工作付出實際行動。

第五段：結論。

在項目中，如何平衡時間和質量對于項目成功至關重要。通過建立有效的項目管理、卓越的團隊合作、不斷改進和培養積極的團隊文化，我們可以在項目中獲得良好的體驗和成果。盡管困難重重，但我們應該堅定不移地追求項目的成功，并始終牢記我們的目標和方向。

結尾。

在項目中，了解溝通和協作的重要性，可以為團隊成員提供共同實現項目目標的能力和自信心。同時，對于每個人來說，堅持學習和改進的態度也是取得成功的關鍵。因此，在未來的項目中，我會繼續保持開放、積極的態度，并致力于幫助團隊成員更好地協作合作，創造更大的價值。

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇十八

做項目是大學期間的一項重要任務，通過參與項目，我們能夠提升自己的能力和技巧。在項目中，我們不僅僅要完成任務，更要學會與他人合作、解決問題，并且從中獲得收獲。在我經歷的項目中，我深刻體會到了許多寶貴的經驗和教訓。以下是我對做項目的心得體會的總結。

首先，項目的成功與否取決于團隊合作的能力。在我參與的一個課程項目中，我所扮演的角色是團隊中的一員。我們的項目是開發一個軟件應用程序，在規定的時間內完成并提交。在項目開始時，我們意識到僅僅依靠個人能力完成任務是遠遠不夠的。因此，我們分工合作，互相支持和幫助，確保每個人都能在項目中發揮自己的優勢，并且共同完成目標。通過這次經歷，我認識到高效的團隊合作是實現項目成功的關鍵。

其次，項目過程中遇到的問題不可避免，但重要的是學會解決問題。在我的另一個項目中，我們的團隊在開發過程中遇到了技術難題，導致項目進展緩慢。然而，我們沒有灰心喪氣，而是積極面對問題，尋求解決方案。我們不斷地與教授和其他專家進行交流，閱讀相關文獻，并利用課程學到的知識和技巧來克服困難。最終，我們成功地解決了問題，并按時完成了項目。這次經歷告訴我，面對問題時，我們應該保持積極的態度，勇于迎接挑戰。

另外，項目的反思和總結對于個人成長和提升至關重要。在我最近參與的一個社區服務項目中，我承擔了項目策劃和組織的責任。項目完成后，團隊進行了一次反思和總結，回顧項目的成果和不足之處。通過這次反思過程，我意識到我需要更好地規劃和組織能力，以及更好地與合作伙伴和相關利益方進行溝通。我將這些教訓應用到以后的項目中，以提升自己的能力和效率。

最后，通過項目，我發現了自己的潛力和強項。在我參與的一個音樂項目中，我負責作曲和演奏樂器。通過這個項目，我發現了自己對音樂創作的熱愛和天賦。我投入了大量的時間和精力學習和練習，最終創作出了一首令人滿意的音樂作品。這次經歷讓我明白，只有從事自己熱愛并擅長的領域，才能夠充分發揮自己的潛力和創造力。

總之，做項目是大學生活中一項重要的經歷。通過參與項目，我們能夠提升團隊合作能力，學會解決問題，反思和總結，并發現自己的潛力和強項。這些經驗將在我們將來的職業生涯和生活中發揮重要作用。因此，我鼓勵大家積極參與各種項目，并從中獲得寶貴的經驗和教訓。

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇十九

20xx年秋季，我們申報的大學生創新性實驗項目獲得了批準，項目名稱為“基于zigbee的無線抄表系統設計”，指導教師為薛楠老師。在這個創新性實驗項目中，我們以zigbee組網為創新點，通過實地參觀調研和分析，研究了更加智能高效的抄表系統。現在，將近兩年的“大學生創新性實驗項目”就要結題了。回想起過去兩年里參加創新實驗的過程,從開始的尋找課題到申請立項撰寫項目申請書,到查閱相關參考文獻,確定實驗原理、實施方案與尋找創新點并制定詳細的研究方案和步驟;在薛老師悉心指導和學校的大力幫助下，我們研究出了一套完整、高效、實用的光伏控制系統。

大學生創新性實驗項目實施強調自主性、探索性、實踐性和協作性,遵循“興趣驅動、自主試驗、重在過程”的原則。注重創新性實驗項目的實施過程講究長遠效益,強調項目實施過程中在創新思維和創新實踐方面的收獲,重點培養學生的創新意識和創新能力,不急功近利,不為成果而設計,重在實施過程中得到的鍛煉和培養，在整個過程中，我們不僅學到了實驗本身所帶來的動手能力以及實踐能力的提高,而且學到了認真仔細、堅持不懈,善于思考總結的可貴精神,并對“大學生創新性實驗計劃”有了更深入的體會。

在研究方面，最深的體會就是要善于勤于思考，主動動手動腦。創新實驗不是基礎課上的實驗那樣，只要按著老師講的步驟做就行了。做的課題對于我們來說，可能是一個沒有接觸過的新領域，沒有人會具體告訴我們每一步該怎么做。需要自己去找文獻、查資料，去弄明白實驗的原理，然后確定要創新的方向。按照這個方向一點點努力，所以每一步都需要獨立思考。其中會遇到很多困難，這個時候除了尋找幫助，最重要的還是自己思考。

本項目zigbee的無線抄表系統設計的各個模塊逐一設計，雖然每一個設計過程都遇到不同程度的困難，在我們的團結協作下都得到解決，這個項目鍛煉了項目組人員的動手能力、創新意識以及解決問題的能力，當然，由于投入的時間有限和課題組人員能力的限制，本課題還存在很多不足之處。

在創新方面，首先要確定創新的方向和目標。方向和目標是貫穿整個實驗的核心，只有明確方向，圍繞這個方向努力下去，才可能有結果。創新點可以從很多方面確定，不一定是很高深很前沿的東西。只要不是照搬別人已經做過的東西，在自己力所能及的范圍內就好。當然，能做出更大的成就最好。有時思維可能會出現“停滯不前”的現象，好像只能思考到這個程度了。這時要用發散思維多方位的考慮，作出大膽的猜測。但要始終圍繞創新點，不能偏離主題，也不能隨意猜測，而要有根據有目的地做出假想，再一步步實踐去論證自己的猜測。其實，每一個偉大的成就都是這樣“平凡”地一步步得出來的。

21世紀是一個講求科技創新的世紀，中華民族的崛起并渴望著擁有創新精神與創新能力的人才。雖然說，人才的培養重要的還是個人的努力，但是毋庸置疑的是，環境的力量仍不容忽視。而學校、各類科技創新獎勵機制乃至整個社會就正是這樣的環境。我們是幸運的，因為我們身處這樣一個積極的環境能獲得這樣難得鍛煉機會。在國家積極倡導培養科技創新型人才的背景下，全社會都鼓勵扶持科技創新活動，中華民族的崛起指日可待。

六西格瑪項目心得范文（20篇）篇二十

經過一系列的《it項目管理》課程學習，我覺得這是一門很好的課程，能給我的工作特別是項目的開展和管理方面有很大的幫助，使我獲益非淺!在此，我想將學習此門課程的心得總結為一下幾點：

一、項目管理就在我們的身邊。

剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學習的過程中漸漸的發現我對項目管理只是表面的認識，正確理解應該是以it項目為對象的系統管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。隨著互動案例和學習的深入，我發現項目管理其實就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落，完成任何一項學習或生活任務都可以看做是一個項目的完成。

二、團隊是項目管理成功與否的大環境。

好的項目團隊，應該有一個共同認可的明確的目標、合理的分工協作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業小組就是一個小項目團隊。假如項目缺乏積極進取團結向上的團隊氛圍，項目成員的力量就很難整合在一起，項目成員之間就容易出現相互扯皮推諉指責的情況，項目也就不可能成功。項目經理需要多多關心和照顧項目組成員，讓大家都感受到團隊的溫暖。這樣一來項目團隊內的氣氛濃烈，有利于項目的順利完成。

三、項目經理是項目管理的靈魂。

項目經理是項目管理的角色，是實現項目目標的責任人，同時是一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的項目經理不需要事必躬親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優秀的領導。面對的管理點的分散，工作深度的需求，安全責任的落實，作為一個項目經理身上的擔子是艱巨的。所以一名好的項目經理是隊伍中帶頭人，項目工作的領路人。

四、溝通是項目管理的橋梁。

溝通是項目成功必不可少的橋梁。要做好項目每個階段的工作，達到預期的效果，就必須在項目組內部以及項目組與外部環境之間建立溝通渠道，快速準確的傳遞信息從而達到各成員的協調一致;使項目成員明確各自的職責，了解他們的工作對實現項目目標所做的貢獻。同時，通過廣泛和深入的溝通，找出項目管理的問題，預估項目過程當中的風險，制定相應對策和解決方案，并跟蹤控制問題的解決情況。因此，良好的溝通時做好項目管理工作，更好的實現項目目標的重要前提。只有進行有效的溝通才能進行項目研發過程中的決策和實施，以促進項目的順利和及時完成。

總之，項目管理涉及生活方方面面，是一個非常好的工具。隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇以及企業業務的復雜化，信息化管理已經成為企業實現戰略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業認識到必須通過信息化建設才能夠實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業的核心競爭力。因此，it項目管理的思想已經被越來越多的企業所接受，企業把越來越多精力和資源投入到it項目管理的建設中。在這樣的背景下，我們it人需要學習這門課程，了解軟件行業的開發流程，抓住軟件行業動態從而預測我們將來的努力方向。這就是我在it項目管理當中的學習心得，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的領悟和運用學習所得。