不斷完善和更新規(guī)章制度是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和變化的需要，保持組織活力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。接下來(lái)我們將介紹一些規(guī)章制度的優(yōu)化和改進(jìn)方法，希望對(duì)大家制定更好的規(guī)章制度有所幫助。

物流管理規(guī)章制度獎(jiǎng)懲（模板14篇）篇一

(1)司機(jī)務(wù)必用心參加安全學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)交通安全措施，加強(qiáng)安全行車(chē)意識(shí)。

(2)司機(jī)務(wù)必嚴(yán)格遵守公安、交通部門(mén)所頒發(fā)的一切條例規(guī)定，嚴(yán)格按機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛操作規(guī)程行車(chē)，嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)駕駛證人員駕駛。

(3)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不能超速、亂搶道等違章行車(chē)。

(4)司機(jī)在上班時(shí)間內(nèi)不能飲酒，嚴(yán)禁醉酒駕駛，開(kāi)車(chē)時(shí)要集中精神，不能在行車(chē)中你推我讓?zhuān)闫渌?dòng)作。

(5)由貨物或車(chē)輛造成的違章罰款(如證件不全、車(chē)輛發(fā)生故障、貨物超重、高、長(zhǎng)寬等)，公司給予全報(bào)。

(6)若司機(jī)個(gè)人造成的違章罰款，如有下列狀況的公司給60%報(bào)銷(xiāo)，其它狀況不予報(bào)銷(xiāo)。

1)進(jìn)入導(dǎo)向車(chē)道后，不按規(guī)定方向行駛。

2)在禁行的時(shí)間，道路上行駛的。

3)不按規(guī)定會(huì)車(chē)、倒車(chē)、掉頭。

4)違反交通信號(hào)指示的。

5)違反交通標(biāo)志，標(biāo)線指示的。

6)在禁止停放車(chē)輛的地方停放車(chē)輛。

7)不按規(guī)定臨時(shí)停車(chē)。

(7)在運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中，對(duì)安全行車(chē)的司機(jī)，公司根據(jù)其全年實(shí)際表現(xiàn)設(shè)立安全行車(chē)獎(jiǎng)，年終時(shí)一次性獎(jiǎng)勵(lì)給司機(jī)，以作鼓勵(lì)。

物流管理規(guī)章制度獎(jiǎng)懲（模板14篇）篇二

摘要：近幾年來(lái)，我國(guó)各醫(yī)院也開(kāi)始逐漸地重視醫(yī)院物流管理，在醫(yī)院物資需求與供應(yīng)方面，甚至在服務(wù)質(zhì)量與管理方面，也開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的服務(wù)理念和管理方法，來(lái)改善醫(yī)院的整體形象，提高工作效率，提升服務(wù)管理水平，以推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)不斷進(jìn)步。

醫(yī)院物流顧名思義就是醫(yī)院后勤保障工作，醫(yī)院物流管理最顯著的特點(diǎn)就是以服務(wù)宗旨，以病人的為中心，包括取藥、化驗(yàn)、付費(fèi)、取報(bào)告單等事項(xiàng)，既要做到快速高效又要滿(mǎn)足不同病人的需求；醫(yī)院物流不僅可以降低計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸成本，還能有效控制倉(cāng)庫(kù)管理成本；醫(yī)院物流快速、可靠、高效，為醫(yī)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率，能更好的為患者服務(wù)；醫(yī)院物流為醫(yī)療領(lǐng)域帶來(lái)了改革，提升了醫(yī)院的管理水平，提高了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效益，使醫(yī)療事業(yè)進(jìn)一步走向科學(xué)化、信息化、智能化。

醫(yī)院的物流管理系統(tǒng)一般多采用瀏覽器/服務(wù)器（簡(jiǎn)稱(chēng)b/s）和客戶(hù)端/服務(wù)器（簡(jiǎn)稱(chēng)c/s）兩種結(jié)構(gòu)。對(duì)于醫(yī)院的化驗(yàn)部門(mén)、供應(yīng)室、檔案管理科室以及采購(gòu)部門(mén)，往往會(huì)選擇使用c/s結(jié)構(gòu)；而有關(guān)醫(yī)院所有的業(yè)務(wù)科室以及各職能科室，則使用b/s結(jié)構(gòu)。

1）服務(wù)器的配置。不論是b/s還是c/s結(jié)構(gòu)，都少不了服務(wù)器的配置。根據(jù)醫(yī)院的大小及醫(yī)務(wù)人員的多少，選擇相應(yīng)配置的高、中檔服務(wù)器不僅能節(jié)省采購(gòu)成本，還能節(jié)省放置空間，節(jié)約用電降低能耗。服務(wù)器操作系統(tǒng)多采用windowsserver2008r2企業(yè)版，能體高系統(tǒng)安全性、可靠性，充分發(fā)揮其虛擬化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)吞吐能力。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)采用最新的sqlserver2012，不僅能提高系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理能力，還可以滿(mǎn)足存儲(chǔ)海量數(shù)據(jù)的需求。web服務(wù)器采用微軟iis系統(tǒng)，功能強(qiáng)大，操作配置簡(jiǎn)單，可以快速部署物流管理系統(tǒng)。

2）客戶(hù)端的配置。客戶(hù)端包括兩種：一種是在客戶(hù)端不需要安裝其他軟件，只需要打開(kāi)瀏覽器以網(wǎng)頁(yè)的形式就可訪問(wèn)服務(wù)器上的物流管理系統(tǒng)。瀏覽器通過(guò)向web服務(wù)器發(fā)出請(qǐng)求，通過(guò)服務(wù)器對(duì)瀏覽器的請(qǐng)求進(jìn)行處理后，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查詢(xún)，將所有用戶(hù)需要的信息以html的形式返回到瀏覽器上面進(jìn)行顯示。對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作以及業(yè)務(wù)邏輯的執(zhí)行都在服務(wù)器上完成。因此，可以減少工作時(shí)間，提高工作效率。另一種客戶(hù)端需要安裝相應(yīng)的客戶(hù)端軟件，這種客戶(hù)端比瀏覽器功能強(qiáng)大，能夠在本地完成簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)邏輯處理，包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖形統(tǒng)計(jì)、報(bào)表輸出等操作。

1）藥品應(yīng)用管理。在現(xiàn)代數(shù)字化的管理中，醫(yī)院各種設(shè)施的應(yīng)用軟件更加的精確化與準(zhǔn)確化。通過(guò)對(duì)整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部的結(jié)構(gòu)分析，可分為藥品管理、組織結(jié)構(gòu)、日常管理和采購(gòu)部門(mén)，還應(yīng)及時(shí)對(duì)各科室的物資需求與庫(kù)存信息有一定的了解。藥品管理主要是對(duì)醫(yī)院的所有藥品進(jìn)行井然有序地高效管理，將藥品的流向快速、實(shí)時(shí)地反饋給醫(yī)院的主管人員，以便于醫(yī)藥管理部門(mén)及時(shí)掌握藥品庫(kù)存的情況，做到有效地保障藥品供應(yīng)，防止藥品積壓甚至過(guò)期等情況發(fā)生。

2）部門(mén)采購(gòu)的計(jì)劃。每月應(yīng)由各科室寫(xiě)出詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃表，統(tǒng)一送達(dá)資產(chǎn)科室進(jìn)行整合，在采購(gòu)的過(guò)程中，按照最終的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采購(gòu)部門(mén)作為醫(yī)院的采購(gòu)服務(wù)中心，在庫(kù)房的選擇上要嚴(yán)格的按照計(jì)劃進(jìn)行，在采購(gòu)單生成的時(shí)候，可以根據(jù)其采購(gòu)量進(jìn)行更改。但前提條件下，絕對(duì)不能超出原來(lái)的計(jì)劃數(shù)量。在采購(gòu)數(shù)量的領(lǐng)單出庫(kù)的時(shí)候，資產(chǎn)科有權(quán)利修改出庫(kù)的采購(gòu)數(shù)量。

3）部門(mén)請(qǐng)領(lǐng)。各部門(mén)定期向醫(yī)院供應(yīng)室提出領(lǐng)用申請(qǐng)，整個(gè)過(guò)程中配送是最重要的環(huán)節(jié)，其中包括申請(qǐng)物件的種類(lèi)、大小、數(shù)量，同時(shí)在物件的配送時(shí)間上也有一定的要求等。整個(gè)過(guò)程中和存儲(chǔ)、分揀、配貨等環(huán)節(jié)緊密相連，供應(yīng)室、化驗(yàn)科就相當(dāng)于配送中心。

在現(xiàn)代的醫(yī)院管理中，所有的財(cái)務(wù)獨(dú)立核算安裝有電腦客戶(hù)服務(wù)端，在局域網(wǎng)的個(gè)個(gè)分支進(jìn)行物流管理信息化，以方便醫(yī)院各科室的物資申領(lǐng)和單據(jù)審批電子網(wǎng)絡(luò)化，提高配送的效率，這樣就能夠大大提高了醫(yī)務(wù)人員工作效率。通過(guò)物流管理系統(tǒng)可以有效地解決醫(yī)院財(cái)務(wù)脫節(jié)問(wèn)題。在醫(yī)院物流管理系統(tǒng)平臺(tái)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)的了解醫(yī)院財(cái)務(wù)流程。在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存問(wèn)題管理上，資產(chǎn)科可及時(shí)查看庫(kù)存情況，降低庫(kù)存成本，作為采購(gòu)部門(mén)應(yīng)適當(dāng)?shù)钠胶飧骺剖业牟少?gòu)申請(qǐng)，減少整個(gè)醫(yī)院采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的成本，來(lái)提高醫(yī)院的管理水平。現(xiàn)代的物流管理系統(tǒng)與整個(gè)硬件的建設(shè)存在很大的關(guān)系，在整個(gè)醫(yī)院的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要考慮到物流管理的設(shè)置，比如說(shuō)醫(yī)院預(yù)存的物資倉(cāng)庫(kù)、物流運(yùn)輸通道以及各種設(shè)施。對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)和各種系統(tǒng)的設(shè)置以及服務(wù)系統(tǒng)管理有著內(nèi)在的聯(lián)系。通過(guò)現(xiàn)代的物流管理理念，可以使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理服務(wù)以及健康管理服務(wù)等等工作提供舒適便利的工作環(huán)境，以便提高工作效率。為了能夠方便運(yùn)貨，在庫(kù)房和臨床科室的設(shè)計(jì)上要互相靠近。

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生的水平不斷的提高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，降低醫(yī)療采購(gòu)成本勢(shì)在必行。作為新興的物流管理行業(yè)，在醫(yī)療物流管理領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用前景。如何的削減不必要的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的服務(wù)管理水平，是現(xiàn)階段各醫(yī)院必須接受的挑戰(zhàn)。因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)療物流服務(wù)管理理念以及技術(shù)，來(lái)不斷的完善我們物流服務(wù)體系，提高工作效率，使整個(gè)醫(yī)院的管理水平更進(jìn)一層。

物流管理規(guī)章制度獎(jiǎng)懲（模板14篇）篇三

一個(gè)物流公司也有多個(gè)工作崗位，如調(diào)度員，業(yè)務(wù)員，制單員等崗位。為規(guī)范各崗位員工的工作積極性，追求實(shí)效，物流公司都會(huì)制定相應(yīng)的公司規(guī)章制度。以下整理了詳細(xì)的物流公司規(guī)章制度的范本，可供參考。

一、公司宗旨：以人為本，誠(chéng)信服務(wù)，追求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)雙贏。

二、公司原則：應(yīng)用好市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，確保近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(1)一定要把上海、武漢、襄樊、十堰四地的物流業(yè)務(wù)線路做成有特色的精品專(zhuān)線，追求利潤(rùn)的最大化，投資回報(bào)的最大化。

(2)要以精品專(zhuān)線為依托立足上海，拓展全國(guó)的物流市場(chǎng)，利用有效的物流信息，追求發(fā)展國(guó)際物流業(yè)務(wù)。

(3)樹(shù)立申楚物流的品牌形象，堅(jiān)持“受人之托，忠人之事”的服務(wù)理念，使每一位用戶(hù)都是高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。

三、物流工作的崗位要求。

1、調(diào)度工作職責(zé)。

(1)調(diào)度要帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員不斷的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源的管理、建立業(yè)務(wù)客戶(hù)檔案，同時(shí)也要做好調(diào)度的收發(fā)貨臺(tái)帳。

(3)負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)配工作，協(xié)助跟單員做好貨物跟蹤。

(4)協(xié)助回單管理員做好回單管理，督促回單的及時(shí)發(fā)送與回收。

(5)參與貨物運(yùn)輸過(guò)程中意外情況的協(xié)調(diào)與處理，并給客戶(hù)做出合理的解釋與善后處理工作。

(6)禮貌接待每一個(gè)客戶(hù)，必須做到有問(wèn)必答，有求必應(yīng)的良好作風(fēng)。

(7)要對(duì)工作主要業(yè)務(wù)信息進(jìn)行保密，堅(jiān)持公司定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司信息透露給同行，以及私拿掛靠司機(jī)的回扣等。

2、業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)。

(1)聽(tīng)從調(diào)度安排，服從調(diào)度管理，熱愛(ài)本職工作。

(2)堅(jiān)守工作崗位，保證物流信息暢通，不斷搜索新的物流信息。

(3)全面掌握每筆業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，合理利用車(chē)載能力，輕重貨物要搭配裝載。盡量減少運(yùn)輸工具的浪費(fèi)。

(4)做好業(yè)務(wù)檔案、登記管理工作，明確紀(jì)錄好貨物的數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、全額等詳細(xì)資料，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(5)要把握好貨物質(zhì)量關(guān)，檢查是否屬于危險(xiǎn)品、國(guó)家禁運(yùn)物品，以及不具備資質(zhì)承運(yùn)的業(yè)務(wù)，一律不接，并和用戶(hù)解釋清楚。

(6)業(yè)務(wù)員必須要說(shuō)普通話(huà)，接待客戶(hù)言語(yǔ)要柔和，杜絕對(duì)客戶(hù)說(shuō)粗話(huà)，使客戶(hù)來(lái)的高興，走的滿(mǎn)意。

(7)業(yè)務(wù)員應(yīng)即時(shí)的將每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)情況向總經(jīng)理和調(diào)度反映，使其做出正確的安排。

3、制單員工作職責(zé)。

(1)制單員應(yīng)服從財(cái)務(wù)部門(mén)的安排，熱愛(ài)本職工作，熟練掌握統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。

(2)制單員對(duì)貨物進(jìn)入我公司就開(kāi)始參與驗(yàn)收工作，驗(yàn)證貨物的數(shù)量、質(zhì)量，包裝等詳細(xì)情況，應(yīng)用專(zhuān)門(mén)方法進(jìn)行紀(jì)錄、匯總和上報(bào)。

(3)驗(yàn)證無(wú)誤的業(yè)務(wù)應(yīng)給用戶(hù)打印協(xié)議協(xié)議文本內(nèi)容按業(yè)務(wù)部門(mén)與客戶(hù)商定為準(zhǔn)，私自不得改變，協(xié)議一式四份，客戶(hù)一份，財(cái)務(wù)一份，自留一份，調(diào)度一份，待雙方簽字后，及時(shí)傳遞，妥善保管。

(4)貨物裝卸車(chē)時(shí)應(yīng)與倉(cāng)庫(kù)保管員一同參加，并指導(dǎo)搬運(yùn)工合理有序的堆放和裝載，以免造成貨物相互擠壓，撞拼而造成受托物的損壞。

(5)對(duì)入庫(kù)的物品要協(xié)助倉(cāng)庫(kù)保管員，即時(shí)將物品入庫(kù)的時(shí)間，到達(dá)目的的時(shí)間和物品的數(shù)量制造標(biāo)簽貼在物品上，以備業(yè)務(wù)部使用。

(6)制單員應(yīng)將所紀(jì)錄的業(yè)務(wù)即時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)部門(mén)和調(diào)度，使業(yè)務(wù)部門(mén)和調(diào)度能夠按照客戶(hù)的要求，準(zhǔn)時(shí)、正點(diǎn)，完好無(wú)損的完成物流運(yùn)輸。

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最新公司財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本。

物流管理規(guī)章制度獎(jiǎng)懲（模板14篇）篇四

為了更好地完善公司的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，明確司機(jī)的利益與公司的效益的密切關(guān)系，提高司機(jī)的工作職責(zé)心，特定如下制度。

(1)車(chē)輛由公司指定人員負(fù)責(zé)管理，公司根據(jù)司機(jī)全年工作表現(xiàn)，從司機(jī)產(chǎn)值、安全行車(chē)、維修費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)意見(jiàn)等各方面全面思考，對(duì)表現(xiàn)好的司機(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的司機(jī)按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

(2)車(chē)輛由公司指定駕駛員專(zhuān)用，其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛，專(zhuān)車(chē)司機(jī)不能將車(chē)轉(zhuǎn)借他人或其他單位使用，如有違反扣罰200元，造成后果由司機(jī)本人承擔(dān)。

(3)車(chē)輛除執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)外，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便駛離指定的停車(chē)場(chǎng)，包括不得私自開(kāi)車(chē)回家和辦私事，任務(wù)完成后應(yīng)及時(shí)將車(chē)輛開(kāi)回指定的停車(chē)場(chǎng)，不準(zhǔn)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)在車(chē)內(nèi)睡覺(jué)和卸貨，以上如發(fā)現(xiàn)第一次扣罰一百元并追究職責(zé)，重犯要從嚴(yán)處罰。

(4)車(chē)輛進(jìn)出碼頭，均要遵守碼頭有關(guān)紀(jì)律、制度，限速為20公里/小時(shí)，若在廠裝、卸貨，均要遵守廠方的有關(guān)紀(jì)律、制度或行車(chē)指示，如有違反第一次追究職責(zé)，罰款并寫(xiě)檢討書(shū)，重犯者從嚴(yán)處罰。

(5)司機(jī)每一天按時(shí)上班(早上8時(shí)30分)，特殊狀況除外(例如當(dāng)天零時(shí)后收車(chē)者)，不得無(wú)故曠工、遲到、早退。請(qǐng)假要事先通知管理人員，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。否則，報(bào)公司從嚴(yán)處理。

(6)司機(jī)不得向貨主提出要小費(fèi)、吃飯、住宿等，不得參與賭博等違法犯罪行為。否則，報(bào)公司處理和送交公安部門(mén)。

(7)司機(jī)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，在外遇特殊狀況或不幸發(fā)生事故，不論在何時(shí)何地務(wù)必立刻通知公司領(lǐng)導(dǎo)或公司管理人員。

(8)司機(jī)報(bào)銷(xiāo)過(guò)橋費(fèi)等務(wù)必要做到如實(shí)反映，不得弄虛作假、虛開(kāi)發(fā)票收據(jù)，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)核實(shí)后要從嚴(yán)處理。

(9)司機(jī)對(duì)待貨主要禮貌有禮，努力提高服務(wù)素質(zhì)。

(10)對(duì)放柜在公司停車(chē)場(chǎng)而不及時(shí)卸柜的司機(jī)第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。

(11)對(duì)裝貨或卸貨回來(lái)而不到理貨部報(bào)到卻直接卸柜的司機(jī)，第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。

(12)將拖架或拖板放在廠而不及時(shí)拖回的司機(jī)第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。

(13)對(duì)發(fā)現(xiàn)拖板或拖架爆胎等需維修的卻故意不及時(shí)維修的第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。

(14)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公司管理人員要求司機(jī)對(duì)調(diào)好拖架或拖板而司機(jī)故意不及時(shí)對(duì)調(diào)好的，第一次罰款100元。重犯者從嚴(yán)處罰。

(15)在運(yùn)輸途中私自攜帶他人上車(chē)的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。

(16)晚上私自提前休息的每次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。

(17)對(duì)在工作時(shí)間內(nèi)穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機(jī)第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。

(18)在運(yùn)輸途中和碼頭裝柜過(guò)程中有特殊狀況，如車(chē)輛須維修或裝柜時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等，卻不及時(shí)反映而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。

(19)管理人員有急事呼叫司機(jī)，而司機(jī)故意不復(fù)機(jī)的每次罰款50元。

(20)在目的地裝卸貨時(shí)不注意觀察柜的破損狀況，不及時(shí)要求客戶(hù)簽收，而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。

(21)開(kāi)逢柜在廠卸貨時(shí)不叫廠方裝卸工蓋好帆布和清潔干凈柜的，每次罰款50元。

(22)對(duì)公司要求過(guò)磅而但是磅的司機(jī)，每次罰款50元。

(23)對(duì)故意不及時(shí)歸還散貨工具的每次罰款50元，對(duì)遺失隨車(chē)工具的按工具購(gòu)買(mǎi)單價(jià)賠償。

物流管理規(guī)章制度獎(jiǎng)懲（模板14篇）篇五

下列影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問(wèn)題，責(zé)令停工返工外并處罰：

2、現(xiàn)澆模板局部厚度不夠，表面不平積水，罰款300元/處。

3、不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假，罰款100元/次。

4、鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設(shè)計(jì)圖紙、合同要求不符;現(xiàn)場(chǎng)拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款500元/次。

5、混凝土缺陷未經(jīng)甲方和監(jiān)理人員同意，擅自修補(bǔ)的，罰款300元/次。

6、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收合格擅自隱藏的，罰款300元/次。

10、預(yù)留空洞、預(yù)埋件，預(yù)埋套管遺漏，錯(cuò)位，破損或不按規(guī)定施工，罰款100元/次。

施工管理。

1、項(xiàng)目經(jīng)理不靠工地或無(wú)故缺勤罰款200元。

2、夜晚加班無(wú)帶班領(lǐng)導(dǎo)(或技術(shù)員)、相關(guān)工種不設(shè)專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)值班的罰款200元。

3、工程不能如期竣工每延誤一天處以萬(wàn)分之一款。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽或不及帽帶，每人次罰款50元，另處安全員和工種負(fù)責(zé)人個(gè)50元。

6、高空作業(yè)不系安全帶，每人次罰款60元，并處安全員和工鐘負(fù)責(zé)人個(gè)50元。

7、安全網(wǎng)和腳手架不按規(guī)定要求設(shè)置或設(shè)置不及時(shí)、不閉合;不按規(guī)定搭設(shè)安全通道，每次罰款300元。

8、施工用電不按照安全規(guī)定，機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置不全，每次每處罰款400元。

9、機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷作業(yè)或操作工疲勞作業(yè)，每處罰款500元。

以上罰款一旦發(fā)生，乙方必須在每次例會(huì)時(shí)交納到工程監(jiān)理部，由監(jiān)理部設(shè)專(zhuān)帳統(tǒng)一管理，全部用于工程獎(jiǎng)勵(lì)。拒不繳納罰款者，由甲方從工程進(jìn)度款中加倍扣除。

工程獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)工程質(zhì)量好、進(jìn)度快、無(wú)安全事故地工種給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和金額，由甲方、監(jiān)理方和乙方共同檢查評(píng)分確定，并按實(shí)際發(fā)生，在工地例會(huì)時(shí)當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。

本制度罰款不是目的，目的是促進(jìn)工地加強(qiáng)管理，把各項(xiàng)措施落實(shí)到處，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

物流管理規(guī)章制度獎(jiǎng)懲（模板14篇）篇六

為嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，保障公司工作的正常進(jìn)行，按公平、公正、公開(kāi)原則，鼓勵(lì)員工正確行為，糾正員工錯(cuò)誤行為，特制定本條例。

一、獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）全勤獎(jiǎng)；

（2）原材料節(jié)約獎(jiǎng)罰；

（6）月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。根據(jù)各崗位簽訂合同正式員工全月出勤情況、完成各項(xiàng)指標(biāo)等情況綜合評(píng)選，獲獎(jiǎng)員工當(dāng)月獲得一次性獎(jiǎng)金100元。

二、罰款。

（一）紀(jì)律類(lèi)：

（2）故意損壞公物，破壞生產(chǎn)設(shè)備工具及產(chǎn)品的，按實(shí)物價(jià)的2倍賠償；

（3）隨手丟垃圾、工作時(shí)間玩手機(jī)，扣10元/次；

（5）離開(kāi)5分鐘以上，不關(guān)風(fēng)扇等行為，罰款5元/次；

（7）在禁煙區(qū)域吸煙者，罰款10元/次；

（8）對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成，罰款30元；

（10）在工作場(chǎng)所吵架者，雙方各罰款50元/次；

（二）安全類(lèi)：

（1）上班赤膊者，罰款10元/次；

（2）上班穿拖鞋者，罰款10元/次；

（3）工作時(shí)間帶小孩或外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的，罰款20元/次；

（4）沖床、分切機(jī)、輥運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，無(wú)安全意識(shí)手伸進(jìn)模具、刀具、輥內(nèi)罰款10元/次；

（5）擅自駕駛廠的車(chē)輛的，罰款30元/次；

（6）出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備故障不及時(shí)上報(bào)的，罰款50元/。

（三）文明類(lèi)。

（1）提前進(jìn)入食堂就餐的，罰款10元/次；

（2）早上在上班時(shí)間吃早餐者，罰款10元/次；

（3）將飯菜、湯水潑于餐桌、餐椅或地面的，罰款10元/次；

（4）未經(jīng)同意，在食堂私自燒菜的罰款50元/次；

（5）浪費(fèi)糧食的，罰款10元/次；

（四）降職（免職）、自動(dòng)離職：

（1）管理者帶頭違紀(jì)的；

（2）管理者不作為，或亂作為的；

（3）不服從上級(jí)指揮的；

（4）不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，致使廠生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)受到重大損失。

（5）在廠內(nèi)打架，造成嚴(yán)重后果或造成他人傷害的，負(fù)責(zé)賠償一切費(fèi)用。

（6）隱瞞或使用虛假的身份證、體檢表、檔案資料等欺詐的予以自動(dòng)離職；

（7）偷盜行為的，在廠內(nèi)聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開(kāi)除。

三、執(zhí)行權(quán)限：

（2）具體執(zhí)罰決定由相關(guān)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，處罰結(jié)果報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)室備案；

（3）公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢，發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違章行為，班組負(fù)責(zé)人存在、不阻止、不處理不作為現(xiàn)象的，同時(shí)對(duì)班組負(fù)責(zé)人處以罰款20－50元/次。

四、員工申訴：

當(dāng)員工認(rèn)為獎(jiǎng)罰不公，可向總經(jīng)理室提出申訴，總經(jīng)理室作出答復(fù)。

五、罰款資金。

除設(shè)備、工具或產(chǎn)品損壞罰款外，當(dāng)月其它處罰金額進(jìn)入專(zhuān)用基金，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月無(wú)違反獎(jiǎng)罰紀(jì)律的正式員工。

本制度自公布之日起執(zhí)行。

物流管理規(guī)章制度獎(jiǎng)懲（模板14篇）篇七

為了規(guī)范本公司內(nèi)部機(jī)動(dòng)叉車(chē)安全管理，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；杜絕公司內(nèi)部機(jī)動(dòng)車(chē)輛事故，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《機(jī)動(dòng)工業(yè)車(chē)輛安全規(guī)定》等規(guī)定，特制定本規(guī)定，即日開(kāi)始執(zhí)行。

貨物的轉(zhuǎn)移搬運(yùn)、原材料的`裝卸、在制品的安裝調(diào)試、半成品、成品的堆放。

在手動(dòng)叉車(chē)無(wú)正常法搬運(yùn)、轉(zhuǎn)移貨物的情況下，可以向物流部相關(guān)人員申請(qǐng)；然后填寫(xiě)《叉車(chē)使用申請(qǐng)單》，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，方可安排叉車(chē)作業(yè)。

可以使用叉車(chē)的情況下，分為以下幾點(diǎn)(特殊情況除外):。

3.1當(dāng)物料體積、重量、高度等原因，人工手動(dòng)叉車(chē)無(wú)法正常搬運(yùn)、轉(zhuǎn)移物品的情況下；

3.2裝貨、卸貨的時(shí)候，物品較為笨重人工無(wú)法裝卸的時(shí)候；

3.3在安裝調(diào)試的時(shí)候，需要調(diào)動(dòng)大型物件的情況下；

3.4生產(chǎn)車(chē)間需要挪動(dòng)大型機(jī)械的時(shí)候。

3.5在維修車(chē)間機(jī)械設(shè)備的時(shí)候。

4.1經(jīng)培訓(xùn)并持有駕駛執(zhí)照的司機(jī)方可開(kāi)車(chē)；

4.2在開(kāi)車(chē)前檢查各控制和警報(bào)裝置，如發(fā)現(xiàn)損壞或有缺陷時(shí)，應(yīng)在修理后操作；

4.5裝物行駛應(yīng)把貨物放低，門(mén)架后傾；

4.7行駛時(shí)應(yīng)注意行人、障礙物和坑洼路面，并注意叉車(chē)上方的空隙；

4.8不準(zhǔn)人站在貨叉上，車(chē)上不準(zhǔn)載人；

4.9不準(zhǔn)人站在貨叉下，或在貨叉下行走；

4.10不準(zhǔn)從司機(jī)座以外的位置上操縱車(chē)輛和屬具；

4.11不要搬運(yùn)未固定或松散堆垛的貨物，小心搬運(yùn)尺寸較大的貨物；

4.13加燃油時(shí)，司機(jī)不要在車(chē)上，并使發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，在檢查電瓶或油箱液位時(shí)，不要點(diǎn)火。

物流管理規(guī)章制度獎(jiǎng)懲（模板14篇）篇八

1、庫(kù)存管理。一般指對(duì)商品經(jīng)營(yíng)量的管理，它還包括對(duì)包裝、材料、物流機(jī)械、部件的管理，貨車(chē)、貨柜管理，以及對(duì)發(fā)貨計(jì)劃、購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、向外委托計(jì)劃等的管理。

2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、時(shí)間管理、目標(biāo)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃等。

3、成本管理。即對(duì)物流費(fèi)用的管理。應(yīng)從費(fèi)用用途和發(fā)生時(shí)間等具體關(guān)系中找出時(shí)間系列的變化，從不發(fā)生無(wú)益費(fèi)用的全額管理人手，進(jìn)行成本管理。

4、商品管理。庫(kù)存管理是數(shù)量管理，商品管理是管理商品本身，具有質(zhì)量管理的特點(diǎn)。

5、設(shè)備管理。即管理有關(guān)物流活動(dòng)的設(shè)施和物流作業(yè)的裝備，包括運(yùn)送車(chē)輛、運(yùn)輸機(jī)構(gòu)等。

6、從業(yè)人員管理。它具有勞務(wù)管理的特點(diǎn)，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面管理從業(yè)人員。

7、其它管理。那么，對(duì)于一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，其物流管理是否卓有成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？通常認(rèn)為，“完好的質(zhì)量、準(zhǔn)確的數(shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、送到合適的地點(diǎn)、給購(gòu)買(mǎi)者以良好的印象和公平的價(jià)格”是物流活動(dòng)的6項(xiàng)理想標(biāo)準(zhǔn)。完整地實(shí)現(xiàn)了這6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，就可以被視為有效實(shí)現(xiàn)了理想的物流管理。為此，運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等構(gòu)成物流要素的各項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)以這6項(xiàng)要求作為共同的目標(biāo)。

物流管理規(guī)章制度獎(jiǎng)懲（模板14篇）篇九

1、禁止在辦公室喧嘩、嬉戲打鬧、吸煙，吃東西。

2、工作時(shí)間早上8：00——12：00，13：30——5：30。遲到1分鐘一元，超過(guò)半小時(shí)扣當(dāng)天工資，遲到半天算曠工扣一天工資，曠工一天扣三天工資，超過(guò)三天的當(dāng)自動(dòng)離職，扣除當(dāng)月工資。

3、在辦公室里要講文明講禮貌，同事之間要互相尊重。

5、辦公室人員下班后由人事行政部把一切燈關(guān)閉，門(mén)窗鎖固好。

6、辦公司人員的一切用品均由個(gè)人保護(hù)和使用(如電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話(huà)等),下班后各自把用品關(guān)閉并檢查有關(guān)公司機(jī)密文件類(lèi)保管好防止泄漏。愛(ài)護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

7、工作人員都必須提高警惕，重要的文件、資料要及時(shí)入檔保存，個(gè)人存放文件、資料要妥善保管，不要亂放亂丟，嚴(yán)防泄密。不經(jīng)他人同意，禁止亂動(dòng)他人一切資料或用品。

8、辦公室的鑰匙、密碼不得轉(zhuǎn)交或泄漏本室以外的人員。違者發(fā)生一切事故由本人負(fù)責(zé)。

9、個(gè)人辦公室鑰匙要隨身攜帶，人離時(shí)注意關(guān)鎖門(mén)窗。

10、個(gè)人的現(xiàn)金、貴重物品不得放在辦公室桌抽屜、櫥柜，以防被盜。

11、不準(zhǔn)亂接電源，人離時(shí)注意關(guān)閉電源，認(rèn)真做好防火工作

12、遵守工作時(shí)間不遲到早退，嚴(yán)禁把公司一切用具帶回宿舍。不許損壞公司設(shè)施。

13、服從上級(jí)的安排，不的頂撞和出言不訓(xùn)，上班穿著整齊要穿職業(yè)裝不的穿袒胸露背的衣服。

14、辦公室用品經(jīng)人事行政部指定人員領(lǐng)回儲(chǔ)物室，需領(lǐng)物品人員先向領(lǐng)物員填寫(xiě)好相關(guān)登記，方可領(lǐng)用。

15、晚上7點(diǎn)除加班外人員，必須鎖門(mén)，關(guān)電源，不得在辦公室逗留。

16、得用公司的電話(huà)私人聊天和運(yùn)用公司的一切設(shè)施辦理私人的事情。

17、禁損壞公司一切設(shè)施違者嚴(yán)懲不待。望大家要遵守條款，以司為首，愛(ài)司如愛(ài)家。

18、有未盡事宜，各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交總裁辦公室研究并提請(qǐng)總裁批復(fù)。

19、解釋權(quán)歸總裁辦公室。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家、省、市的勞動(dòng)保障法律法規(guī)，堅(jiān)持文明優(yōu)質(zhì)高效為單位、為職工、為社會(huì)服務(wù)的原則。正確處理嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)的關(guān)系，既要按勞動(dòng)保障政策辦事，又要為服務(wù)對(duì)象提供熱情服務(wù)。

2、堅(jiān)持立足我市勞動(dòng)保障工作實(shí)際與群眾需要相統(tǒng)一的原則。想群眾所想，幫群眾所需，與服務(wù)對(duì)象建立起平等、理解、和諧的關(guān)系，按照職責(zé)范圍，解決他們的困難和問(wèn)題。

3、堅(jiān)持現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合的原則。服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求，既要按照現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和服務(wù)水平組織實(shí)施，又要著眼于未來(lái)勞動(dòng)和社會(huì)保障事業(yè)的發(fā)展，不斷豐富、拓寬和完善服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施。

4、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、求實(shí)的原則。服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、程序和監(jiān)督約束措施要公布于眾，自覺(jué)接受群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督，做到服務(wù)措施得力有效，不作表面文章。

5、堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的原則。按照各處的職能管理權(quán)限，建立各自的崗位服務(wù)目標(biāo)，工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。各處領(lǐng)導(dǎo)干部要做到公正用人、團(tuán)結(jié)聚人、一身正氣服人，要經(jīng)常深入基層、深入群眾，及時(shí)研究解決實(shí)際問(wèn)題，以自己的模范行動(dòng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本處干部職工，為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。

6、干部職工要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)務(wù)實(shí)，牢固樹(shù)立“公仆”意識(shí)和大局觀念，克己奉公，廉潔勤政，具有良好的職業(yè)道德，努力學(xué)習(xí)和熟練掌握本職業(yè)務(wù)知識(shí)，具有勝任本職工作的能力，嚴(yán)格履行工作職責(zé)。

7、要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得無(wú)故遲到、早退。工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守或從事與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

8、在業(yè)務(wù)工作中，不得違反黨紀(jì)、國(guó)法和政令，以及各項(xiàng)規(guī)章制度，要以黨性原則和職業(yè)道德規(guī)范言行;工作中不得使用規(guī)定的服務(wù)忌語(yǔ);不準(zhǔn)與服務(wù)對(duì)象吵嘴、打架，鬧無(wú)原則糾紛。

9、不得以任何借口對(duì)應(yīng)提供的服務(wù)項(xiàng)目推諉、扯皮，刁難服務(wù)對(duì)象;不得拒絕服務(wù)對(duì)象提出的合理意見(jiàn)、建議和要求。

10、不得接收服務(wù)對(duì)象和可能對(duì)公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請(qǐng);不得用公款吃喝玩樂(lè);不準(zhǔn)在工作和值班時(shí)間打撲克、玩游戲;工作日中午不準(zhǔn)飲酒;不準(zhǔn)接收服務(wù)對(duì)象贈(zèng)送的禮金、禮品或有價(jià)證券;在業(yè)務(wù)工作中不準(zhǔn)巧立名目亂收費(fèi)。

11、不準(zhǔn)利用職權(quán)或工作便利條件為自己、為親友或小團(tuán)體謀取私利;不準(zhǔn)侵犯人民群眾的利益，損害人民政府的形象，破壞與人民群眾的關(guān)系。

12、對(duì)群眾咨詢(xún)和提出的意見(jiàn)要求認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照政策規(guī)定、工作程序和時(shí)限要求給予明確的答復(fù)，應(yīng)辦理的要及時(shí)辦理。

13、干部職工上崗要著裝整潔、儀表端莊、舉止端莊，做到熱情服務(wù)，禮貌待人，耐心周到，文明用語(yǔ)。

14、辦公區(qū)域要保持清潔衛(wèi)生，各服務(wù)窗口要設(shè)置指示標(biāo)牌，辦公物品擺放要整齊有序，工作證牌要定位放置。工作職責(zé)和服務(wù)內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)等制度要掛板上墻，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，接受人民群眾的監(jiān)督。

1、上班時(shí)著裝整齊、服裝統(tǒng)一、坐姿端正。樹(shù)立良好的公司形象和個(gè)人形象。

2、辦公室謝絕吸煙、嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊。營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

3、未經(jīng)許可，員工不得隨意進(jìn)入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理。維護(hù)辦公室的權(quán)威性。

4、辦公室須有專(zhuān)人值班，不得空缺。負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話(huà)，接發(fā)傳真和來(lái)訪接待。

5、禁止使用公司電話(huà)打私人電話(huà)或用公司電話(huà)聊天，包括打入的電話(huà)。接撥電話(huà)言語(yǔ)盡量簡(jiǎn)潔，做到長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)。

6、辦公室人員在工作接觸中或在接聽(tīng)電話(huà)中要使用文明用語(yǔ)：您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)。

7、辦公室傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)人員維修。不得用傳真機(jī)撥打電話(huà)，不得傳真復(fù)印個(gè)人資料。

8、行政人事部及時(shí)打印話(huà)費(fèi)清單，掌握和報(bào)告公司業(yè)務(wù)電話(huà)及私人電話(huà)的撥打情況。

9、辦公室人員要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，要在上級(jí)與下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間起橋梁作用。

10、公司電腦專(zhuān)人使用，并有保密措施。上班時(shí)間不得使用電腦練習(xí)打字、玩游戲、上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)內(nèi)容。

11、公司電腦及網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一由專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，任何個(gè)人不得私自帶盤(pán)上機(jī)操作及安裝。

12、做好保密工作。尊重別人隱私和公司制度。做到不聽(tīng)、不問(wèn)、不傳。

13、下班時(shí)隨手整理自己的辦公桌。關(guān)閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電， 鎖門(mén)。

物流管理規(guī)章制度獎(jiǎng)懲（模板14篇）篇十

為提高合同的履約率、維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益、調(diào)動(dòng)合同管理人員的積極性，根據(jù)公司合同管理辦法，制定本辦法。

2.適用范圍。

本辦法適用于本公司的各級(jí)合同管理人員，包括法律顧問(wèn)、專(zhuān)職和兼職合同管理員及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

3.考核。

3.1考核方式：以簽訂合同數(shù)和合同標(biāo)的額作為考核指標(biāo)；

3.3考核程序：對(duì)全體符合條件的合同管理員進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，然后通過(guò)無(wú)記名投票方式，確定其屬于哪個(gè)檔。

4.獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2凡是簽訂合同的標(biāo)的額在x萬(wàn)元以下，未發(fā)生糾紛的，可增加1個(gè)月的平均獎(jiǎng)金；

4.3本單位的合同管理基礎(chǔ)考核總評(píng)分為全優(yōu)的，對(duì)主管的合同管理人員獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)金x元。

5.處罰。

5.1凡是因經(jīng)辦人自身的過(guò)錯(cuò)造成簽訂的合同發(fā)生糾紛的`，扣罰本人1個(gè)月的平均獎(jiǎng)金。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司保留追究經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利，并取消1年的評(píng)先資格。

5.2在訴訟或者仲裁過(guò)程中，不認(rèn)真對(duì)待，導(dǎo)致該贏的未贏，該少賠的未少賠，參與處理的經(jīng)辦人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，取消評(píng)選資格。

6.程序。

對(duì)合同管理人員的獎(jiǎng)懲程序是：由考核小組提出考核意見(jiàn)，符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由人力資源部發(fā)文獎(jiǎng)勵(lì)；給予處罰的，則由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定，由人力資源部發(fā)文通知本人及全公司。

7.附則。

7.1本辦法經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)，由總經(jīng)理發(fā)布施行。

7.2本辦法自發(fā)布之日起施行。

物流管理規(guī)章制度獎(jiǎng)懲（模板14篇）篇十一

1、周一至周六每天 8：30 準(zhǔn)時(shí)到前臺(tái)簽到，周日具體情況具體安排。

2、每天下班后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)（曾總）以短信形式匯報(bào)工作內(nèi)容及進(jìn)展情況。

3、每天上下班時(shí)及時(shí)填寫(xiě)計(jì)劃表和工作業(yè)務(wù)表，其中工作業(yè)務(wù)表顯示工作量不得低于7條，并確保客戶(hù)信息準(zhǔn)備無(wú)誤。特殊情況須向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

4、請(qǐng)假必須填寫(xiě)調(diào)休申請(qǐng)表，否則按無(wú)故曠工處理，特殊情況須向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，過(guò)后及時(shí)補(bǔ)上。

1、室內(nèi)辦公物品擺放須科學(xué)有序，做到合理，方便，高效，整潔。

2、 辦公桌上物品應(yīng)放置整齊有序，抽屜及柜內(nèi)物品要分類(lèi)擺放。

3、 室內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行輪流值日，保持良好的辦公環(huán)境。職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗，串崗，不得閑聊，吃零食，大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、在開(kāi)會(huì)或室內(nèi)辦公期間，手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動(dòng)或靜音狀態(tài)。在室外工作期間手機(jī)應(yīng)保持暢通，不得關(guān)機(jī)或停機(jī)，確保公司和客戶(hù)能隨時(shí)聯(lián)系到本人。以上各條違犯某一條罰款20元，交于財(cái)務(wù)。

物流管理規(guī)章制度獎(jiǎng)懲（模板14篇）篇十二

1、目的：為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。

2、適用范圍：公司全體員工。(營(yíng)業(yè)員適用門(mén)店獎(jiǎng)懲制度)。

第一條獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)：

a、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

b、行政獎(jiǎng)勵(lì)。

員工有下列事件之一者給予一定的行政獎(jiǎng)勵(lì)或發(fā)放相關(guān)紀(jì)念品。

(1)工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務(wù)者;。

(3)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;。

(4)對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者;。

(5)對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;。

(6)通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;。

(7)遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者;。

第二條員工有下列事件之一者給予一定的`經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)(10元起)。

(1)全年能超額(10%——30%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者，具體請(qǐng)細(xì)看《公司各個(gè)部門(mén)員工超產(chǎn)獎(jiǎng)細(xì)則》。

(2)檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者;獎(jiǎng)勵(lì)30元、當(dāng)月執(zhí)行。

(3)全年行政獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)達(dá)到3次或3次以上者;獎(jiǎng)勵(lì)元—年終執(zhí)行。

(5)全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;獎(jiǎng)勵(lì)元—執(zhí)行。

(6)連續(xù)3年年終考核列為優(yōu)等者;獎(jiǎng)勵(lì)元年終執(zhí)行益者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

(7)每個(gè)月滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

個(gè)人對(duì)公司的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效效益者。獎(jiǎng)勵(lì)元—年終執(zhí)行。

一、目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi)：

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)。

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;。

(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;。

(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;。

(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。

(7)全年出滿(mǎn)勤的;。

(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;。

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。

(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工;。

(6)拾金(物)不昧者。

物流管理規(guī)章制度獎(jiǎng)懲（模板14篇）篇十三

為了加強(qiáng)公司辦公室管理，辦公室管理是必不可少的管理制度，特制定了公司辦公室管理規(guī)章制度：

第一條 為加強(qiáng)公司員工考勤管理，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定試用于公司辦公室。

第三條 員工工作時(shí)間為早上9：00至下午5：00，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總經(jīng)理辦公室另行通知。午餐時(shí)間為中午12：30至1：30分。

第四條 公司辦公室員工一律實(shí)行上、下班打卡簽到制度并附有考勤薄監(jiān)督。

第五條 所有員工上、下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；違反此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予處罰。（20元/次）

第六條 公司設(shè)有監(jiān)督員工上、下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況上報(bào)總經(jīng)理辦公室，并報(bào)至人事部，人事部根據(jù)此核發(fā)員工工資及其他薪資。

第七條 所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，把外出原因?qū)懺诤诎迳希娇赏獬鲛k理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，待批準(zhǔn)后方可外出辦事，否則一律按遲到或曠工處理。

第八條 上班時(shí)間開(kāi)始5分鐘至15分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處；超過(guò)15分鐘以上者，按曠工半日處理；提前15分鐘以?xún)?nèi)下班者按早退處理，超過(guò)15分鐘者按曠工半天處理。

第九條 上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月工資的10%，并給予警告一次的處分。

第十條 員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)當(dāng)月工資的50%，達(dá)5次者扣發(fā)100%的工資，并給予警告處分一次。

第十一條 員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月工資的50%，并給予一次警告處分；每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過(guò)一次處分；無(wú)故曠工3天以上者，公司給予開(kāi)除處理。

第一條 員工每周按輪休表休息。

第二條 員工全年政府指定假日：

1、 元旦xx天；

2、 五一勞動(dòng)節(jié)xx天；

3、 國(guó)慶節(jié)xx天；

4、 春節(jié)xx天；

5、 婚、喪、產(chǎn)假按國(guó)家規(guī)定；

6、 探親假。工作滿(mǎn)一年者，視路途遠(yuǎn)近而定5—7天；

第三條 事假

2、 全年累計(jì)事假不得超過(guò)12天，超時(shí)為曠工，特殊情況按公司制度處理；

3、 事后請(qǐng)假者視為曠工；但遇偶發(fā)事情，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。

第四條 病假

1、 因病請(qǐng)假一天者，最遲應(yīng)于請(qǐng)假的第二天申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交人事部登記；

4、 當(dāng)月請(qǐng)病假一天者，本薪照給。（超出一天以上按事假4項(xiàng)處理）；

5、 不按上述規(guī)定請(qǐng)假者，均以曠工處理；

第五條 員工請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限

1、員工請(qǐng)假必須事前向公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明；

第六條 員工公出

1、員工公出辦事須在簽到處上填寫(xiě)因由；

第七條 加班

1、節(jié)假日加班須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效；

2、平日加班根據(jù)工作需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效；

第八條 遲到

1、凡遲到者均按公司規(guī)定，1%/次扣除工資。

第九條 早退

1、凡遲到者均按公司規(guī)定，1%/次扣除工資。

物流管理規(guī)章制度獎(jiǎng)懲（模板14篇）篇十四

為了進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室的管理，確保各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，營(yíng)造一個(gè)良好的辦公室環(huán)境，特制定本制度：

1 . 進(jìn)入辦公室區(qū)域必須著裝整潔。

2 . 在辦公室禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧，說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà)。

3. 愛(ài)護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

4 . 不得利用辦公室辦公時(shí)間會(huì)客、聚會(huì)、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。

5 . 各部門(mén)務(wù)必及時(shí)、認(rèn)真遞交下個(gè)月的工作計(jì)劃和上一月的工作總結(jié)。

6. 辦公室工作由辦公室人員全面負(fù)責(zé)，其他部門(mén)予以配合。

7 . 不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品，如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。

1 . 參會(huì)時(shí)，不遲到、不早退;有病、有事的確不能出席會(huì)議者應(yīng)先請(qǐng)假，同意后方有效。

2 .務(wù)必做好會(huì)議記錄，以便及時(shí)安排和布置工作。

3 . 每次例會(huì)后，各部須交書(shū)面報(bào)告和工作計(jì)劃。

4 . 各項(xiàng)會(huì)議制度應(yīng)充分堅(jiān)持民主、認(rèn)真、廣泛聽(tīng)取每位成員的意見(jiàn)。

1 . 值班人員必須按時(shí)到辦公室。

2 . 接待來(lái)訪人員，處理當(dāng)日事務(wù)。

3 . 工作中必須熱情、禮貌、認(rèn)真的原則。

4 . 在值班記錄本上詳細(xì)的.記錄當(dāng)日的值班情況。

5 . 做好辦公室清潔衛(wèi)生。