規劃計劃是指在一定的時間范圍內，通過制定目標和策略，以完成任務或實現目標為導向的一種行動方案。在制定規劃計劃時，我們可以多向他人請教和取經，借鑒他們的經驗和方法。

商業項目發展規劃范文（16篇）篇一

注冊資本：十萬元實際到位資本十萬元。

注冊地點：天津市河西區。

公司性質為：民營。

企業類型：零售、服務、廣告傳媒。

第二部分創業計劃作者的個人情況（略）。

第三部分產品/服務。

產品/服務描述。

一、銷售培訓方面。

1、在校學生：依托已有的與各大院校良好的合作關系繼續深入發展擴大規模，吉他是西洋樂器，年輕人是主要消費群體，消費者購買主要是由于有興趣，所以興趣的培養是關鍵，在此之前走進學校做演出收到了不錯的成果，但是要擴大市場還需要發展網絡，做自己的網站，把網站做的有趣，有互動，有吸引力，是下一步的工作重點。但學生的經濟條件普遍來說是很有限的，而且購買方式以團購為主，所以這類客戶的盈利重點要放在培訓上，吉他銷售可以平價銷售，要保質保量完成好。

教學。

工作，做出品牌，長期合作。

2、已工作人群：這一類客戶往往是工作輕松收入可觀的客戶，購買和學習吉他大多也屬于圓夢類型或者上學的時候喜好吉他，但由于一些原因擱置了夢想，現在有條件了還是放不下這個愛好，高檔琴是適合他們的。

3、已退休中老年客戶：這類客戶大多時間充裕，但是由于年齡的原因，需要銷售民樂或古典西洋樂器。宣傳幾乎無法依靠網絡，可以與小區活動中心或各大老年大學合作，報紙廣播是相對低成本且有效的宣傳方式，同樣可以組織演出走進小區，花園，廣場等，提高消費者購買學習興趣，豐富中老年人的生活，提高他們的生活質量。

4、臨時客戶：這是一個特殊的客戶群體，具有不穩定性，只要積極挖掘也是很客觀的一個客戶群體，例如即將步入婚姻殿堂的情侶，如今各大婚慶公司競爭激烈，比價格比服務比創新，可以和婚慶公司合作，推出婚禮浪漫彈唱。短時間內強化學習某一首歌的彈唱，完全可行。或者公司年會節目培訓等等，可以提供樂器租賃，主要盈利來自培訓，一方面盈利，一方面宣傳，還可以發展潛在客戶。

二.維修方面。

1、本店會員主要為自己銷售的樂器做售后保障，面向在本店消費的客戶及學員，做定期保養維護，實行會員制，提供專享服務，提高客戶回頭率，一方面促進周邊配件銷售，一方面維護客戶挖掘潛在客戶。

2、外來客戶，主要盈利對象，一方面收回工具損耗成本，一方面可以吸引這一批客戶加入本店會員，享受會員服務，但是這一批用戶需要交納會員費用或者在本店消費，可以促進銷售。

商業項目發展規劃范文（16篇）篇二

了解和把握社會經濟發展趨勢，有助于項目高起點規劃和實施。根據xx大報告精神，城鎮化未來將成為中國全面建設小康社會的重要載體，更是撬動內需的最大潛力所在。快速發展的新型城鎮化，正在成為中國經濟增長和社會發展的強大引擎。新型城鎮化以城鄉統籌、城鄉一體、產城互動、節約集約、生態宜居、和諧發展為基本特征的城鎮化。這是具有國家戰略意義的轉變：如果說改革開放前20多年是我國大、中型城市高速發展的黃金時期，那么，未來20年將是以鄉鎮為中心的“城鄉統籌”一體化發展的重要時期。今后，城市的許多資源將向鄉鎮快速擴散，一批現代化新城鎮將迅速崛起，以縮小大、中型城市與鄉鎮的差別。橫店無疑是這些新城鎮中最閃亮的一個星。

2.項目立意：新興現代化“鎮級市”中央核心商務圈。

基于上述對國家建設發展的戰略意義和橫店現狀的認識，我們對城大二期項目在“城鄉一體化”發展進程中有了一個新的認知，并需要賦予它更深刻的涵義。我們的基本闡述是：一個新興的現代化“鎮級市”的中央核心商務圈，集購物、休閑、娛樂、觀光、居住、文化為一體。它將成為產業發展與城市建設有機互動的一個典范，引領橫店現代商貿業的發展潮流，成為支撐橫店新生態、新文化、新生活的城市地標。在傳統鄉鎮向現代小城鎮華麗“蛻變”的過程中，城大二期項目將起到一個里程碑的歷史意義。

3.項目布局：奠定項目在橫店的核心地位。

在新型城鎮化建設發展中，商貿業一定充當領軍的作用。因此，在我們的概念中，不是做一般的商業街，而是做一個與人民生活密切相關的新興現代城市商業綜合體。它在橫店的商業布局中要起到標桿作用，成為橫店市場繁華、商貿文明的重要引擎。以城大二期七萬方以上的商業建筑體量，足以構成橫店這樣的中心小城鎮的核心商務區的空間。通過這樣重量級的布局，一舉奠定項目在橫店的核心地位。

4.項目運作：肩負小城鎮裂變的歷史使命。

項目推廣上的運作，希望能在一個比較高的層次上進行，積極爭取政府資源，肩負傳統小城鎮向新型城鎮化裂變的歷史使命，而不完全是開發商的功利性商業運作。立足這樣的高度，有利于大二期項目的全方位推進。

二、項目理念與商業模式。

1.項目理念：開創后商業街時代的典范之作。

商業街是城市生活的一種特定商業形態。中國商業街歷史源遠流長，從漢代洛陽街市的鼎盛到唐代長安大街的喧鬧，從南宋御街的繁榮到明朝南京鼓樓大街的熙攘……商業街成為城市歷史經濟文化發展的見證。她講述著城市的故事、演繹著城市的歷史、承載著城市的夢想。

從某種意義上講，我國商業的發展已經從傳統的商店與商店之間的競爭，發展到商街與商街的競爭及商圈與商圈的競爭，甚至城市與城市的競爭。商業街在城市中的經濟形象和商業地位日益突出，商業街經濟正強力助推著城市經濟的發展，從而成為城市商貿發展、市容風貌和綜合競爭力的代表，成為城市文明的重要窗口和名片。商業特色街作為城市商業綜合體的一種表現形態，是商貿服務業最集中的區域，對于推動城市產業集聚、商貿流通、旅游觀光、休閑購物乃至于城市品牌形象具有重要作用。

現代商業街與傳統商業街不同之處在于，完全摒棄了單純的購物功能，向著全方位一站式多元化的功能發展，以滿足消費者物質與精神全面需求為目標。這是后商業街時代的重要特征。在電商迅猛發展的時代，城大二期項目將容納各種元素，形成可游可玩可賞可體驗的新格局，從而打造成后商業街時代的典范之作。

2.商業模式：開啟橫店第五代商業模式。

創新和差異化經營是商業發展的永恒主題，也是商業地產和商業業態提升競爭力的核心，更是商家通過商業模式賺取最大利潤或價值的過程。商業價值的取向，一般從商業發展的規律來看，商業地產和商業展貿業態必須與時俱進。中國的商業發展模式經歷了許多種的方式方法，歸結為主流商業模式：第一代供銷社商業模式；第二代百貨商業模式；第三代大賣場式的超市連鎖經營模式；第四代城市生活休閑中心模式；第五代供應鏈商業模式。第五代商業模式，是建立在第四代城市生活休閑中心模式基礎上的一種電子商務、物流和金融相結合的新商業模式，在大規模橫向供應鏈商業的基礎上，在理念上強調投資運營商的主導權，提供優質資源平臺和訊息共享的融匯商品流、運輸流、資金流、信息流于一體，同時，完成顧客的體驗式消費、商家的參與式經營，投資商和參與者共贏的一站式運營和服務中的多方共贏。在滿足人們一站式購物需求的同時進行升級，增加體驗式消費。購物已不再是商業模式最重要的功能，它是集消費、休閑、文化、運營、體驗、服務、參與、共贏八大功能于一體，其中運營、體驗、服務、參與、共贏成了經營者的核心；消費、休閑、文化成了顧客的核心。體驗式購物中心既是購物中心，也是休閑中心，同時還是社交中心。一站式的體驗消費和服務，構成元素主要有金融、貿易、服務、文化、娛樂、電子商務、餐飲、交通、停車場、物流等現代商業提倡的“一站式”消費和服務應運而起。

1.總體定位：中國影視風情第一街。

鏈接橫店中國影視城的產業資源和文化積淀，打造一個集合影視文化元素、展示中西合璧建筑景觀、體現多元化商業功能、融合本土民俗風情的中心城鎮現代化大型旅游購物景點，具有獨特景觀、豐富內涵、完善功能的集購物、美食、休閑、觀光、娛樂、游憩于一體的，能滿足多層次消費者全方位物質與精神需求的，獨具個性的富于藝術氣質的大型現代商業文化街區高品位商務空間。

概念描述：這是中國第一條影視文化主題商業步行街。徜徉在這條街上，首先映入眼簾的是造型奇特極具現代感的商業建筑，鋼架結構、巨幅幕墻，營造出光感通透寬敞明亮的商業空間。其間，各種休閑設施齊全，消費者可以享受各種體驗式消費的歷程。五光十色的精品櫥窗，烘托出濃郁的商業氣息。“潮”氣十足的商品，輕吹著時尚之風。城雕小品和不時閃過的熟悉的明星臉，構成獨特的凝固和活態的人文景觀。在繁華的都市商業景觀中，襯映著八面山的自然景觀。不時可以看到以影視明星命名的情調十足的咖啡屋、美食店，讓你品嘗到不一樣的美味和優雅。入夜，璀燦的燈光和絢麗的霓虹交相輝映，讓思緒在光影中舞蹈，領略不夜的橫店魅力。

2.業態定位：一中心五大功能區塊。

一中心：

時尚精品購物中心——絲綢、時裝、鞋類、包類、飾品、美容護膚品等。

五區塊：

美食風味區塊——中國臺灣風味小吃、杭邦菜、茶樓、咖啡、時尚飲品等。

酒吧娛樂區塊——酒吧、ktv、游戲等。

旅游購物區塊——旅游紀念品、土特產等。

影視文化區塊——3d影院、影視道具收藏館、戲裝拍攝、影視衍生品等。

配套業態。

主題酒店。

中型超市。

金融機構。

3.品牌定位：以國內一、二線品牌為主打。

根據橫店商業現狀與消費環境，初期的品牌定位不宜太高端，以國內尤其是省內一、二線產品品牌為主打，如女裝類江南布衣、伊芙麗、可可尼等，餐飲類綠茶、弄堂里、兩岸咖啡等，休閑健身類藍士堡等。此外，配置少量進口高檔商品，特別是美容化妝品類。后期，可進行根據市場情況，進行品牌調整。

（注：此部分內容需通過編制《業態規劃》進行細化，以形成招商運營的指導性文件）。

四、項目運作機制。

本案擬由商業特色街聯合會牽頭，攜手五大“國字號”商業街——清河坊民俗文化街、武林路時尚女裝街、中國絲綢城、四季青服飾城、勝利河（大兜路）美食街共同打造。具體操作平臺：浙江天下名鎮商業管理有限公司、茶易餐飲管理有限公司。

1.資源優勢。

具有操作性強，可落地的資源優勢。

招商資源：xx市13條市政府正式命名的商業街資源有效整合；中國臺灣美食餐飲獨特優勢資源。

政府資源：聯合會直通國家商務部商業步行街指導委員會，為打造“國字號”商業街提供政府資源。

2.品牌優勢。

商業街的品牌影響力和眾多商家品牌共生性優勢。

3.運營優勢。

對商業街運營管理有著豐富經驗。

1.整體或部分長期租賃。（條件另議）。

2.單純招商服務。通常采用租金分成，根據不同業態，設定不同的比率，享受服務年限內的（3——5年）分成。

3.其他合作方式面議。

商業項目發展規劃范文（16篇）篇三

丙方（建設單位）：____________________。

三方就乙方委托丙方在甲方管理的____________________花園會所進行乙方所有的房屋裝修工程一事，經協商一致，特簽訂本協議，具體約定如下，三方共同遵守：

____________________花園會所為高檔商住物業，管理公司必須嚴格控制所有裝修工程，使____________________花園會所成為環境高貴優美的高檔物業，努力實現以下目標：

（1）促進財產的增值；

（2）減少火災的發生，減少因擅自施工或改造造成的安全健康問題；

（3）避免打擾鄰居；

（4）減少以后物業維修的問題；

（5）確保遵守____________________。業主應嚴格遵守現行相關法律法規的規定，并聘請法律規定的授權人開展工程。如果您有任何問題，請向____________________咨詢。

單位業主需要在單位內進行裝修的，業主和業主聘用的施工單位必須嚴格遵守管理公司的有關規定和安裝標準進行裝修工程，不得損壞小區房屋的建筑結構。所有費用由業主承擔。業主和業主雇傭的施工單位應遵守的規定包括但不限于：

（2）裝修前，施工單位或裝修公司必須為裝修工程投保有效的“安裝工程一切險”和“安裝工程第三方責任險”（安裝工程期間），投保金額足夠。保險費或保險所需的任何其他費用應由業主、施工單位或裝修公司承擔。未經管理公司審查和批準的安裝工程不得開始任何額外的施工和修改工程。

（3）施工單位人員可進入小區，經管理公司批準并完成各種出入通行證后方可施工；進入小區時，施工單位人員必須遵守管理公司要求的保安操作規程的登記手續。

停止工作，并采取相應措施糾正和補救違法建設。期間發生的一切費用、損失或經濟責任由業主承擔，與管理公司無關。

（7）因裝修施工或其他行為造成的任何傷害或財產損失由業主承擔。

（八）其他違禁物品。

（九）業主不得。

（1）改變任何通道、管井和其他公共裝置；

（2）在窗外懸掛或安裝任何東西（綠化、種植除外，但注意安全）；

（3）改變建筑物的主要結構（如柱梁、結構墻、樓板、天花板）；

（4）將神像或任何物體安裝在裝置外部；

（5）改變原有室外設計和外觀，如安裝空調或其他不能穿透外墻的用途；

（6）在單元門或窗戶處安裝鐵門或窗花。

（7）空調。

小區內所有單元均有合適的位置安裝空調設備，管理公司禁止業主穿墻安裝空調或其他物品。以及任意懸掛放置在非指定位置（尤其是外墻）的任何空調設備和室外管道。

（8）電視天線。

客廳和主控室均配有電視和視頻插座，用于接收有線電視節目和衛星電視節目，因此嚴禁在窗戶和外墻安裝任何天線。

（9）抽風機。

小區內所有有間接照明的.廚房、衛生間都預裝了抽油煙機和抽風機，業主不得突破墻壁或天花板安裝抽風機。

（10）遮陽篷帳篷和遮陽篷。

不得提供臨時或永久遮陽篷和天篷。

（11）門窗。

所有業主不得拆除或更換建筑物的外部門窗，門窗不得用反光玻璃或其他類似材料進行改造，以免影響其他居民。

（12）裝飾工程施工時間：

為避免裝修施工產生的噪音和污染影響小區居民的安寧，施工時間設定為上午8：00—晚上20：00，此時間段外禁止施工。如因特殊情況需要在規定期限外施工，需向管理公司申請施工許可證，經批準后方可施工（但必須符合批準時要求的條件）。

修理工是否有管理公司發放的工作證。管理公司有權拒絕任何沒有工作許可證的裝修工人在社區內進行任何工作。管理公司確認裝修公司已完全遵守相關條款后，相關業主在裝修工程申請表背面簽字后，裝修押金可無息返還。一般情況下，未經業主背書的裝修公司保證金不予退還。如果裝修押金不足以彌補上述費用，業主應指示施工單位向管理公司支付差額。裝修押金一旦退還，業主要重新裝修，必須重新申請，交裝修押金后方可施工。為了保護業主自己的利益，我們真誠地希望所有業主相互合作，管理公司注冊，提供裝修公司的資質證書，并支付押金。

業主裝修物業時，請注意不要違反政府規定或《業主公約》，否則，業主必須將財產恢復原狀，否則可能會被_______________。未經花園俱樂部管理公司書面批準，不得開始任何額外的施工或改造工程。由_______________________________________批準的建造和修改申請書___________新增建設和改造項目的批準文件必須經市政府有關部門或其他有關政府部門批準后方可設立。如果發現正在進行或存在非法或未經授權的建設和改造工程，管理公司可采取法律行動或其他行動依法予以制止，或根據《公約》的規定要求改正。如果有任何法律費用或/和相關費用或/和賠償，相關業主應承擔全部責任。如有疑問，請尋求獨立的專業意見，并與管理公司核實。

除非獲得管理公司的書面批準，并由裝修工支付特別裝修押金，否則重型機械不得進入社區。

甲方：___________花園物業管理辦公室。

法定代表人：___________________。

電話：___________________乙方（業主）：

丙方（建設單位）：____________________。

法定代表人：___________________。

電話：________________________________。

地址：________________________________。

商業項目發展規劃范文（16篇）篇四

經甲乙雙方友好協商，甲方決定委托乙方進行室內裝飾裝修合同。為確保工程順利進行，根據國家有關法律法規，特簽訂本合同，共同遵守。

3、施工內容：詳見本合同附件（一）《家裝施工內容及施工圖清單》。

項目總天數：_________天。

1、材料款為人民幣____________________元；

2、人工費為人民幣____________________元；

3、設計費為人民幣____________________元；

4、施工結算費用為人民幣____________________元；

5、手續費為人民幣____________________元。

6、管理費為人民幣____________________元；

1、項目所用主要材料的品種、規格和名稱須經雙方認可。

2、工程驗收標準，雙方同意參照國家有關規定執行。

3、在施工過程中，如甲方有特殊施工項目或特殊質量要求，雙方應對增加的費用進行確認并簽訂補充合同。

4、甲方自行采購的材料和設備，產品質量由甲方承擔；乙方應對工程質量負責。

5、如甲方自行聘請工程監理，應在工程開工前通知乙方，以方便工作銜接。

1、乙方應嚴格按照國家有關價格規定，對本合同中使用的所有材料進行明確標記。甲方提供的材料應用于本合同規定的裝飾工程，未經甲方同意，不得挪作他用、、如乙方被挪作他用，乙方應賠償甲方被挪用物資的雙倍價款。

2、如果乙方提供的材料和設備不符合質量要求或規格不同，則禁止使用。如果已經使用，給項目造成的一切損失由乙方負責。

3、甲方負責材料和設備的采購和供應，材料和設備應是符合設計要求的合格產品，并按時供應到現場。如延誤到貨，工期順延，并按延誤工期進行處罰。甲方提供材料總額的'10%作為管理費支付給乙方。材料經乙方驗收后，由乙方負責保管，因保管不當造成的損失由乙方負責賠償。

1、合同一經簽訂，甲方支付100%的工程材料和50%的工程費用；當工期進度超過一半（________年________月________日）時，甲方支付第二次工程費用的40%。其余10%在甲方接受工程竣工后結算。（注：施工費用包含人工費）。甲方未按期付款屬于違約，乙方有權停止施工。工程價款驗收后未結算的，不得交付使用。

2、施工過程中，如有工程增減或變更，雙方應簽訂補充合同，乙方負責簽發施工變更單，并通知施工現場負責人。增減工程價款，當場結算。

3、如果甲方未能在本合同規定的期限內預付工程價款，每逾期一天，甲方應向乙方支付未付工程價款的1%。

4、如甲方在客廳裝修中向銀行抵押，應向乙方提交抵押證明及相關文件（復印件）。

甲方：__________。

乙方：__________。

日期：__________

商業項目發展規劃范文（16篇）篇五

占地面積。

（畝）。

總投資。

（萬元）。

總產量。

產值。

（萬元）。

利稅。

（萬元。

）

1

年產00m3葵花集成材項目。

300。

12839。

20萬m3。

34375。

18495。

2

玉米深加工綜合開發項目。

615。

63000。

賴氨酸2萬噸，乳酸1萬噸，衣康酸0.2萬噸，長鏈二元酸0.1萬噸。

175000。

12000。

3

彩色包裝用紙項目。

76。

3400。

1萬噸。

6600。

1100。

4

年產3萬噸超高功率石墨電極。

220。

19000。

3萬噸。

51000。

9400。

5

柔性石墨制品項目。

30。

1580。

1500噸。

2730。

430。

6

高純稀土生產線項目。

126。

9258。

1000噸。

15400。

2250。

7

工業硅冶煉項目。

145。

10000。

15000噸。

12000。

2600。

8

年產10萬噸有機硅單體工程。

750。

103600。

10萬噸。

83000。

13200。

合計。

2262。

222677。

224939。

380105。

59475。

輕化工工業園區。

（工業發展備用土地規劃項目）。

表1.3。

占地面積。

（畝）。

總投資。

（萬元）。

總產量。

產值。

（萬元）。

利稅。

（萬元）。

1

年產60萬噸玉米甲醇項目。

950。

160675。

60萬噸。

96000。

34058。

2

年產30萬噸燃料酒精項目。

610。

89000。

30萬噸。

185000。

26000。

3

年產20萬噸二甲醚項目。

1000。

200000。

20萬噸。

160000。

30000。

4

費紙處理制漿造紙生產線項目。

490。

50440。

12.5萬噸。

46200。

7400。

5

年產30萬噸apmp漿和40萬噸高檔包裝紙。

1500。

445000。

30萬噸噸apmp漿、40萬噸高檔包裝紙。

260000。

80000。

合計。

4550。

945115。

747200。

177458。

一、輕化工工業園區。

商業項目發展規劃范文（16篇）篇六

一、公司簡單描述。

二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)。

三、公司目前股權結構。

四、已投入的資金及用途。

五、公司目前主要產品或服務介紹。

六、市場概況和營銷策略。

七、主要業務部門及業績簡介。

八、核心經營團隊。

九、公司優勢說明。

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式)。

十二、財務分析。

1、財務歷史數據(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)。

2、財務預計(后3年-5年)。

3、資產負債情況。

第一章公司介紹。

一、公司的宗旨(公司使命的表述)。

二、公司簡介資料。

三、各部門職能和經營目標。

四、公司管理。

1、董事會。

2、經營團隊。

3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)。

第二章技術與產品。

一、技術描述及技術持有。

二、產品狀況。

1、主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)。

2、產品特性。

3、正在開發/待開發產品簡介。

4、研發計劃及時間表。

5、知識產權策略。

6、無形資產(商標/知識產權/專利等)。

三、產品生產。

1、資源及原材料供應。

2、現有生產條件和生產能力。

3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。

4、原有主要設備及添置設備。

5、產品標準、質檢和生產成本控制。

6、包裝與儲運。

第三章市場分析。

一、市場規模、市場結構與劃分。

二、目標市場的設定。

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。

五、市場趨勢預測和市場機會。

六、行業政策。

第四章競爭分析。

一、無行業壟斷。

二、從市場細分看競爭者市場份額。

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)。

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五、公司產品競爭優勢。

第五章市場營銷。

一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)。

二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)。

三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務。

四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)。

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)。

1、主要促銷方式。

2、廣告/公關策略媒體評估。

七、產品價格方案。

1、定價依據和價格結構。

2、影響價格變化的因素和對策。

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

第六章投資說明。

一、資金需求說明(用量/期限)。

二、資金使用計劃及進度。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)。

四、資本結構。

五、回報/償還計劃。

六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)。

七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)。

八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)。

九、吸納投資后股權結構。

十、股權成本。

十一、投資者介入公司管理之程度說明。

十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)。

十三、雜費支付(是否支付中介人手續費)。

第七章投資報酬與退出。

一、股票上市。

二、股權轉讓。

三、股權回購。

四、股利。

第八章風險分析。

一、資源(原材料/供應商)風險。

二、市場不確定性風險。

三、研發風險。

四、生產不確定性風險。

五、成本控制風險。

六、競爭風險。

七、政策風險。

八、財政風險(應收賬款/壞賬)。

九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)。

十、破產風險。

第九章管理。

一、公司組織結構。

二、管理制度及。

勞動合同。

三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)。

四、薪資、福利方案。

五、股權分配和認股計劃。

第十章經營預測。

增資后3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據。

第十一章財務分析。

一、財務分析說明。

二、財務數據預測。

1、銷售收入明細表。

2、成本費用明細表。

3、薪金水平明細表。

4、固定資產明細表。

5、資產負債表。

6、利潤及分配明細表。

7、現金流量表。

8、財務指標分析。

(1)反映財務盈利能力的指標。

a、財務內部收益率(firr)。

b、投資回收期(pt)。

c、財務凈現值(fnpv)。

d、投資利潤率。

e、投資利稅率。

f、資本金利潤率。

g、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。

(2)反映項目清償能力的指標。

a、資產負債率。

b、流動比率。

c、流動比率。

d、固定資產投資借款償還期。

一、附件。

1、營業執照影印本。

2、董事會名單及。

簡歷。

3、主要經營團隊名單及簡歷。

4、專業術語說明。

5、專利證書/生產許可證/鑒定證書等。

6、注冊商標。

7、企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)。

8、簡報及報道。

9、場地租用證明。

10、工藝流程圖。

11、產品市場成長預測圖。

二、附表。

1、主要產品目錄。

2、主要客戶名單。

3、主要供貨商及經銷商名單。

4、主要設備清單。

5、主場調查表。

6、預估分析表。

7、各種財務報表及財務預估表。

工藝(craft)一詞具有多重含義，其中重要的內涵之一是指一種需要特殊技能和知識的行業，尤其指手工藝術與手藝。在人類的文化藝術發展史與經濟生產發展中，手工藝占有極為重要的位置。現代手工藝，是相對于傳統手工藝而言的形態和概念。"現代"是指一種時間的概念：我們的過去是古人的"現代"，我們的"現代"也終將成為后人的過去。"現代"也是在現代社會經濟，生產條件，環境氛圍，生活方式，時尚文化等條件下在現代化進程中的概念變化，因此，現代手工藝是傳統手工藝的現代形態。由此可見，只有更好地研究現代文化，才是創新現代工藝品的前提。

1.2項目背景。

工藝品也稱工藝品，是以美術技巧制成的各種與實用相結合并有欣賞價值的物品。中國工藝美術品類繁多，分十幾大類，數百小類，品種數以萬計，花色不勝枚舉。大類包括陶瓷工藝品、雕塑工藝品、玉器、織錦、刺繡、印染手工藝品、花邊、編結工藝品、編織工藝品、地毯和壁毯、漆器、金屬工藝品、工藝畫、首飾、皮雕畫等。

中國工藝美術生產隊伍較大、產值較高、品種較多、聲譽較盛的集中產區，主要分布在北京、天津、上海3大城市和山東、江蘇、浙江、福建、廣東、四川、湖南7個省。

中國當代藝術教育的培養，在設計藝術方面為了適應現代社會商品經濟的發展，以及城市建設環境美化的發展需求，正在大量培養從事于平面、工業產品和環境藝術設計方面的人才，促使具備這種專業技能的設計人才大量出現。在迎合這種經濟快速增長需求的同時，設計教育體制改革從傳統工藝美術設計教育中完全轉換過來，這種"突發式"的變革，對于促進我國經濟的發展起到了積極的作用，另一方面卻沒有對工藝美術教育有選擇的保留和繼承。進而忽視了現代工藝品設計人才的專業教育。

比較早期的包豪斯設計教育，手工藝是一個主要的課程內容，如金屬工藝、木工工藝、陶瓷工藝、織物工藝等。它在很多方面大大發展了現代手工藝，如在建校宣言中呼吁要將手工藝人提高到藝術家的層次，如將工藝傳統和20世紀先鋒派藝術相結合。日本在處理傳統與現代的關系中采用了所謂"雙軌制"的方針，在努力發展現代設計的同時也十分注意對傳統手工藝的保護和發展。使得日本的手工藝制品在現代和傳統文化上具備了一脈相承的獨特藝術魅力。

1.3項目核心競爭力。

1.4項目內容與特點。

項目總投資額為5億元，規劃用地面積200畝，規劃總建筑面積6.56萬平方米，項目主要建設內容，工藝品生產廠房建設，原料儲藏室，產品倉庫，配套設施建設，工藝品生產工藝研發，工藝品生產設備購置。

1.4.2技術或資源特點。

1.5客戶基礎。

1.6市場機遇。

20xx年1-12月中國全部工藝美術品制造企業實現累計工業總產值175,088,236千元，比20xx年同期增長21.76%;全年實現累計產品銷售收入168,483,841千元，比20xx年同期增長23.27%;全年實現累計利潤總額7,743,791千元，比上年同期增長30.66%。

20xx年1-12月中國全部工藝美術品制造企業實現累計工業總產值231,231,218千元，比20xx年同期增長32.12%;20xx年1-10月中國全部工藝美術品制造企業實現累計工業總產值233,801,851千元，比20xx年同期增長25.60%。

1.7項目投資價值。

從對中國工藝美術品現狀的分析中可以看出，工藝美術品行業在快速發展的同時也面臨一系列的問題：如企業多為私營企業，生產規模小，小型企業占整個行業的70%以上;專業人才的缺乏，生產技術落后;專業市場管理混亂，缺乏法律法規的保護和約束等許多問題亟待解決。要推動中國工藝品產業，中國工藝品應有獨立的行業協會;還要培養一大批與企業緊密合作的工藝師，要培養能拓展市場、具備創新思維的工藝美術專業人才;同時國家及地方要頒布相應的政策法規，保護工藝美術品行業的健康發展。

中國的工藝品行業經過近20年的發展，已成為世界上最大的生產國和出口國。預計在20xx年，中國工藝品貿易額將達3200億美元。作為與文化、旅游、家居裝飾產業緊密相連的工藝美術產業，迎來了難得的發展機遇。

1.8發展使命。

1.9成功關鍵。

1.10盈利目標。

第二章工藝品項目公司介紹。

2.1發起人介紹。

2.2項目公司與關聯公司。

2.3公司組織結構。

2.4財務經營狀況。

2.5公司地理位置。

2.6公司發展戰略。

2.7公司內部控制管理。

第三章工藝品項目(產品與服務)介紹。

3.1項目內容與目標。

3.2項目開發思路。

3.3項目創新與差異化。

3.4項目核心競爭力或特點。

3.5項目開發(條件)資源狀況。

3.6項目地理位置與背景。

3.8項目建設基本方案與內容。

3.9經營模式與盈利模式。

第四章工藝品市場分析。

4.1行業市場分析。

中國的傳統手工藝有著悠久而燦爛的歷史，在整個中國文化藝術發展史中占有重要的地位，文化史、美術史、設計史中，手工藝是貫穿其中的主要內容之一。彩陶、青銅、玉器、漆器、印染、織繡、陶瓷等藝術構成了輝煌的篇章。在改革開放之后，隨著文化藝術交流、設計藝術、手工藝交流的頻繁，隨著公共空間與生活空間的變化與豐富，隨著設計審美與觀念的演化更新，隨著新材料、新工藝的大量出現，傳統手工藝終于開始了向現代形態的轉變進程。

我國當前極少的手工藝大師和巨大的市場潛力之間的矛盾已經日益突出，以前傳統技藝的師徒傳授和手工作坊在商品經濟的沖擊下逐漸縮小，雖說傳統技能的培養非一日之功，但不加以足夠的重視的話，中國現代工藝品很難有新的突破;對于工藝品設計藝術人才的培養既要走出專業技能的圈子，又要了解和整合民族技藝文化，促進技藝的轉型和創新發展。

從歷史的觀點上看，現代工藝品整體上缺乏推陳出新，致使人們對傳統工藝品大量粗糙的復制，結果自身價值的不斷貶值，這種盲目的商業行為對中國傳統文化也造成了很大的損失。讓我們從歷史的角度上理性的分析產生這種結果的原因......

20xx年1-12月中國全部工藝美術品制造企業實現累計工業總產值175,088,236千元，比20xx年同期增長21.76%;全年實現累計產品銷售收入168,483,841千元，比20xx年同期增長23.27%;全年實現累計利潤總額7,743,791千元，比上年同期增長30.66%。

20xx年1-12月中國全部工藝美術品制造企業實現累計工業總產值231,231,218千元，比20xx年同期增長32.12%;20xx年1-10月中國全部工藝美術品制造企業實現累計工業總產值233,801,851千元，比20xx年同期增長25.60%。

在中華民族傳統文化的這片肥沃的土壤上，曾經為我們保藏了異常豐富燦爛手工藝藝術品：質樸生活的彩陶、猙獰神秘的青銅器、絢麗多姿的唐三彩、古樸優雅的宋瓷、精致艷麗的蘇繡、華貴大方的景泰藍等等，這些數量眾多的工藝品構成了一部活生生的五千年文明史，是我們華夏兒女永遠驕傲的資本。

彩陶所給予我們的啟示，決不只是原始人的簡陋工具和器物造型，它上面的紋飾，反映了原始人的生產方式，從中可看到的不僅是原始人對自然的理解，對社會的態度，也看到那個時代人類社會的縮影，行為方式是時代文明的結晶，整整一個時代，一個社會的文化見證。中國青銅器產生在商周文化的土壤里，滲透到商周時期的冠、婚、祭、宴等生活領域。無論是唐三彩、宋瓷、蘇繡、還是景泰藍等等，這些實用的工藝品"有意味的形式"，在他們的外觀和形式中蘊涵著深刻的意味--"禮"、"樂"封建社會的兩大思想支柱，深深的蘊藏在其中，"形體之美、紋樣之美、色澤之美、銘文之美"，反映中國民族的宇宙意識，生命的情調，政治的權威和社會的親和力。另外，從粗陶到宋瓷，從青銅器到景泰藍，我們也不難看出人們在認識自然到改造自然能力的不斷進步，這種社會生產力狀況無不鮮明的體現在工藝品上，藝術的創新與進步是緊隨著對于材料認識的基礎上。

由此可見，工藝品的制造與創新都直接反映了當時社會生產力水平、社會文化、哲學，以及人們對于生命自然的理解。

4.2行業準入與政策環境分析。

4.3市場容量分析。

對比現代社會，近幾百年科技的飛速發展，人們認識與改造自然的能力日新月異，對于物質材料的選擇和利用有了極大的豐富;文明的進步，信息時代的到來，各種文化交流頻繁，以符號為特征的新文化的出現，這種繁榮產生了新的價值取向;社會環境的風云變換，和平與戰爭的交替始終沒有停止，人們在張揚自身改造自然能力的同時，卻無法直面人性的質樸和自然界的懲罰，新的哲學，以及對自然生命力新的思考......沒有一個人可以站出來說，我可以輕松駕御現代文化，因為畢竟我們這個時代的文明實在太豐富了，藝術朝著多元化方向發展，這是誰也阻止不了的。但是我們也沒有必要完全借助古人的智慧，現代社會豐富的物質基礎，不同文化的沖擊，生態環境的變化等等，往往給設計師帶來靈感。現代設計處于領先地位，高科技的應用也使設計如虎添翼，我們所要表現的東西(藝術品)和我們要表現的手段大有選擇的余地。

4.4供需現狀與預測。

我國工藝品經歷了八十年代不健康的高峰期，長期失去質量與信譽的保障，在人們心中的影響一直不好(以景泰藍為例)。然而，在工業產品的日趨成熟和商品經濟的健康發展的基礎上，現代工藝品卻有了新的土壤。中國加入wto，在世界經濟舞臺上扮演著越來越重要的角色，我們有了更好的機會向國際社會展現本民族藝術的魅力，如上海apec會議上唐裝秀，20xx年春節聯歡晚會上的云錦秀，都產生了很大的商業影響;另外，越來越成熟的品牌經營戰略，足以引起我們在工藝品市場方面的思考。在新的文化觀念和價值取向的影響下，現代工藝品大有作為。

從市場的角度來看，文化與商業經營日趨成熟，每個企事業單位，甚至個體都越來越重視自身獨特的文化價值。假如忽略工藝品的實用價值，單純把它看作一種服務性的商品，同樣一件工藝品也不可能同時適用于各個行業，工藝品要與市場需求相結合，量身定做的設計理念逐漸被市場所接受，人們要求"存異"，而不是"求同"，異于別人的文化理念和市場定位。只有這樣，現代工藝品才能更好的服從于個人或商業的需求，然后市場進行逐步的接受和反饋，才能使現代工藝品有了不斷創新與發展的土壤。

將這塊"肥沃的土壤"進行簡單的分區，我們可以清楚的看到工藝品分布在市場的"結構"情況是怎樣的：家居環境飾品，旅游紀念品，商業促銷禮品，企事業的外事禮品，部分辦公用品，慶典、會議與節日、生日禮品等等。

4.5目標市場分析。

我們可以清楚的看到工藝品分布在市場的"結構"情況是怎樣的：家居環境飾品，旅游紀念品，商業促銷禮品，企事業的外事禮品，部分辦公用品，慶典、會議與節日、生日禮品等等。

小擺設，它們是否與家庭環境的和諧直接反映了主人的藝術品位與修養。工藝品是家裝環境中軟環境的重要組成部分，也最能體現人性的情趣與格調，對于營造整個居室環境的氛圍有重要作用。現代工藝品的設計與家居環境的配合應體現在裝飾風格、空間、色彩、光線與心理的各個方面。這就需要有相當美學知識的專業人才進行合理的配置與指導。然而，面臨市場上僅有的幾件"藝術品"，人們哪里有選擇的余地。藝術品創作的不自由，同時也導致了審美水平的停滯不前，根據居飾環境的需求進行工藝品的設計創作，具有很廣闊的市場前景，設計的創新與引導消費的作用就會得到精彩的體現。

旅游紀念品成功旅游紀念品的系統開發設計，既能帶動旅游區經濟的發展，又能起到很好的宣傳旅游區文化的作用。隨著我國旅游產業的飛速發展，旅游產品的開發設計擺在顯著的位置。如何從民俗，文化內涵的角度進行挖掘開發有特色的現代工藝品，是一個很重要的課題。

雖然我國旅游資源非常豐富，但是旅游經濟卻遠遠落后于發達國家，僅從歐美旅游區經濟調查的數據不難看出，經濟發達國家旅游產業收入中旅游紀念品銷售額占到30%之多，而且近幾年還有上升的趨勢，但我國旅游區產品的銷售收入卻不足整體旅游經濟收入的5%，差距可見一斑。難怪每年到中國來旅游的外賓常感嘆找不到具有特色的旅游品帶回去做紀念，中國從南到北各地工藝品商店千篇一律的商品又不注意個性特色的開發與專利保護，更乏人帶頭組織中國工藝品和旅游品到國外開店專賣。就算是在在舊金山老式華埠的商店里，卻還是充斥傳統的市俗祈祝瓷器如財神、菩薩、龍鳳花燭以及真假古玩，難覓新設計的中國優秀旅游品及工藝品。

4.6銷售渠道分析。

第五章工藝品項目swot綜合分析。

5.1優勢分析。

5.2弱勢分析。

5.3機會分析。

5.4威脅分析。

5.5swot綜合分析。

第六章工藝品項目發展戰略與實施計劃。

6.1執行戰略。

6.2競爭策略。

6.3市場營銷策略。

6.3.1目標市場定位。

6.3.2定價策略。

6.3.3渠道策略。

6.3.4宣傳促銷策略。

6.3.5整合傳播策略與措施。

6.3.6網絡營銷策略。

6.3.7客戶關系管理策略。

6.4經銷商培訓與銷售網絡建設。

6.5公共關系與戰略結盟。

6.6售后服務策略。

6.7戰略合作伙伴。

7.1項目公司組織結構。

7.2項目公司管理團隊(管理層人員介紹或團隊組建)。

7.3管理團隊建設與完善。

7.5人員管理制度與激勵機制。

7.6項目質量控制系統。

7.7項目成本控制管理。

第八章風險分析與規避對策。

8.1工藝品項目風險分析。

8.2工藝品項目風險規避。

8.2.1政策規避方法。

8.2.2市場風險規避方法。

8.2.3經營管理風險規避方法。

8.2.4人才風險規避方法。

8.2.5融資風險規避方法。

第九章投入估算與資金籌措。

9.1項目融資需求與貸款方式。

9.3融資資金使用計劃。

9.4資金合作方式及與資金償還保障。

9.5退出機制。

第十章工藝品項目投資效益分析。

10.1財務分析基本假設。

10.2收入估算。

10.3成本與稅金估算。

10.3.1采購與水、電、燃料等費用。

10.3.2工資及福利費用。

10.3.3折舊費。

10.3.4維修費。

10.3.5管理費用。

10.3.6銷售稅金等費用。

10.3.7稅率。

10.4成本估算。

10.4.1固定資產折舊費用估算表。

10.4.2銷售成本估算表。

10.4.3付現經營成本估算表。

10.4.4運營費用估算表。

10.5損益表與現金流量表估算。

10.6重要財務指標。

10.7財務敏感性分析。

10.8盈虧平衡分析。

10.8.1盈虧平衡點。

10.8.2盈虧平衡分析圖。

10.8.3盈虧平衡分析結論。

10.9投資效益分析結論。

第十一章工藝品項目投資價值分析。

11.1分析方法的選擇。

11.2收益年限的確定。

11.3基本數據。

11.4投資價值分析結果。

第十二章財務分析附件。

(1)基本報表。

(2)輔助報表。

(3)敏感分析報表。

(4)營業執照。

(5)法人代碼證書。

(6)稅務登記證。

(7)技術應用成果相關證件。

工藝藝術品的設計是一個綜合性較強的領域，涉及到的知識面相當廣闊，需要我們在各個細節上用心的探索。也許前進的道路上會遇到種種挫折，但作為一名普通的設計者，我衷心地希望中國未來的工藝品會更好。無論其工藝價值，還是文化價值，都能深深的打動人心。

商業項目發展規劃范文（16篇）篇七

計劃目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料開。未經本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業秘密。

創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*投資安排*擬建企業基本情況*其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）。

二、業務描述。

*企業的宗旨（200字左右）*主要發展戰略目標和階段目標。

*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）。

4、研發產品的技術先進性及發展趨勢。

三、產品與服務。

*創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，*利潤的來源及持續營利的商業模式*生產經營計劃。主要包括以下內容：

6、生產產品的經濟分析及生產過程。

四、市場營銷。

*行業分析，應該回答以下問題：1、該行業發展程度如何？2、現在發展動態如何？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3、可能出現什么樣的新發展？

2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設3、廣告策略和促銷策略4、價格策略。

5、市場滲透與開拓計劃。

6、市場營銷中意外情況的應急對策。

五、管理團隊。

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

六、財務預測。

*財務分析包括以下三方面的內容：

損益表、以及年度的財務總結報告書2、投資計劃：

創業所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）。

項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。*投資與收益。

*簡述本期風險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時間表？

七、資本結構*目前資本結構表。

*本期資金到位后的資本結構表。

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業的了解，資金上、管理上的支持程度等）。

八、投資者退出方式。

*股權轉讓：投資。

商可以通過股權轉讓的方式收回投資。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

商業項目發展規劃范文（16篇）篇八

商業項目發展規劃范文（16篇）篇九

b)目標顧客群。

c)5年生產計劃、收入和利潤。

d)市場規模、目標市場所占份額。

e)營銷策略。

2、行業分析。

a)行業發展程度。

b)行業發展動態。

c)行業總銷售額、總收入、發展趨勢。

d)經濟發展對該行業的影響程度。

e)政府對行業的影響。

f)發展的決定因素。

g)競爭戰略。

h)行業門檻。

3、競爭分析。

a)主要競爭對手。

b)競爭對手的市場策略及所占市場份額。

c)競爭對手可能出現的新發展。

d)競爭策略。

e)在發展、市場和地理位置等方面的競爭優勢。

f)競爭壓力的承受能力。

g)產品的價格、性能、質量的市場競爭優勢。

六、營銷策略。

商業項目發展規劃范文（16篇）篇十

本項目商業的成功與否，關系整個項目的價值是否真正實現。

一、永川商業狀況：

（1）.城市規劃商圈分布及現狀五大商圈帶動城市商業建設。

2.人民廣場商圈：投資2億元，占地180畝，營業面積10萬平方米，集購物、休閑、觀光于一體的華創商業中心，竹映三清樓盤大型百貨的進駐進一步提升新區核心地位。

3.桃花山仿古商業步行街商圈：建設完善營業面積1.5萬平方米，集生態觀光、地域人文、時尚商業、餐飲美食為一體的十里棠香生態美食園；著力打造投資3億元，占地1000畝的，著力提升it數碼商城、汽摩配件一條街、機電產品一條街等項目的檔次。

4.商貿城及客運中心商圈：商貿城的逐漸起色，在新老城交界處一個新的商圈正在興起。

永川區渝西廣場位于老城市商業黃金地段，規劃區范圍內產業方面主要為服務業，包括商業、金融、貿易、百貨、餐飲及其他生活服務業。

人民廣場商以大型shopingmall為主，酒店等各類休閑娛樂行業發達。

餐飲、家居、it數碼商城、汽摩配件一條街、機電產品等行業也在永川各大商圈呈蓬勃發展態勢。

總結：整體來說永川商業發展迅速，各類行業特別是大型商業和服務產業發展迅猛。城市商業發展齊備，規劃完善。

二、．項目周邊商業狀況。

（一）購物場所。

人民廣場有崇尚百貨、新世紀、吉又吉等大型超市，興龍湖及鳳凰湖大中型百貨超市即將出現。

（二）休閑娛樂。

新區高檔茶樓、歌城等娛樂場所發達，競爭激烈。市場需求也大。

（三）餐飲娛樂。

1.本項目商業必須為提升項目品質服務。

2.項目商業須成為城市商業的補充或重要組成部分。3.項目商業必須具備與項目合適的文化氣質和內涵。

4.項目商業必須根據本項目特殊地理位置和地理條件，最大限度發。

揮優勢。

3.商業分布組成：整體商業分為兒童游樂區和兒童修閑購物區、兒童教育區。

商業項目發展規劃范文（16篇）篇十一

xx廣場商業步行街，是南大街南段的首席商業街區。

因此，我們必須采取有效手段，炒熱xx一期的商街氣氛，大力提升其商業價值，增強業主和商戶的投資信心，并以此拉動xx二期的店鋪出售。鑒于營造一期商街氣氛迅速催生人氣的任務迫在眉睫，本案將主要對xx一期商街如何突破商業現狀和形成旺盛人氣進行策劃。

xx一期商街位于濠河之畔，處于城市商業中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業街，當前緣何一時難“熱”，在我們拿出策劃方案之前，首先必須對此進行研究分析，以便找準“病灶”對癥下藥。據考察和分析，xx一期商業步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

（一）商街設計“先天不足”

1大廣場難搞大活動。步行街北廣場扼xx街xx路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”最宜舉辦大型活動的商業舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當初僅從景觀角度設計廣場的“旱式噴泉”“簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業價值，如今的廣場很難發揮聚集人流吸納大型活動的功能。廣場熱不起來，商街自然冷落。

2“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無觀賞價值，又橫亙在道路中央，事實上成了阻礙游人進入內街的“絆腳石”。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設計如殘疾人盲人通道等。3內外街連接通道商用功能缺失。xx街通往內街的三個通道，從商業功能設計上看實屬敗筆。按照商業街區的布局要求，街區內主干道副通道兩側均應為店面房，以便使街區形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，xx一期外街通向內街的三個通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業氣氛，甚至不知道里面還有內街；一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側沒有設計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業氛圍而止步于此。4xx街一側臨街綠化帶的設計過長，阻擋店門，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買動機，導致臨街店鋪生意清淡。

（二）商街策劃“后天失調”

1xx廣場商業街處于核心商圈，在市場競爭特別強調個性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰略定位和商業主題。xx廣場商業街最早定位是“xx街”（很好），后來又定位于“xxx”很好，只是推廣很費力），如今準備冠以“xx廣場步行街”（老土，沒有鮮明個性目標顧客也不清晰）。由于沒有精確精準的市場定位，關于商業上“我是誰”“我為誰服務”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。

2xx廣場是一處很好的“市民廣場”，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場文化”，例如象xxx路xxx廣場xxx步行街那樣的廣場雕塑。此外，還需要有體現人文關懷的指引牌休閑椅售報亭公用電話亭垃圾筒商品廣告牌露天茶座等。目前，由于上述設施沒有配套，xx廣場的“磁場效應”不佳，所以商街難“熱”。3打造商街，服務“缺位”。開發商開發一片商鋪銷售出去，再由物業管理公司去打理，這是開發商業房產的“老皇歷”。事實上，經營xx廣場商業街，“物業管理”代替不了“商業管理”，商業街由“冷”到“熱”需要專業策劃管理機構來“操盤”運作，此所謂“泛商業地產運作”。xx廣場起步階段缺少商業策劃管理機構的全程介入，商鋪的出租與經營全由業主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”，這就無法形成火爆的商業氛圍。此外，我們對業主購買店鋪后的關注程度不夠，沒有從盡快啟動商街運營和提升商業價值的角度予以指導和服務，例如，商街北口的66號（圓形）68號（尖頂）兩家首席店面房一直空關，這對內街商戶的經營及整個商街的氣氛便構成較大影響。

xx廣場商業街的戰略定位至關重要，針對其所處的地理位置和商業環境，根據城市消費群體的消費趨勢和消費偏好，我們作如下戰略定位：

1街名：xx廣場時尚麗人街

2概念：xx廣場————xx街觀光旅游的門戶，國際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢的xxx。3廣告語：xx廣場／時尚麗人街————與xx相約，與xx同行4商業門類：購物休閑餐飲美容娛樂5商品：主營國際國內名牌服裝服飾化妝品珠寶眼鏡手表休閑食品工藝品等。6顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內外的旅游觀光者。7經營理念：站在城市經營的高度打造一條聞名長三角的商業街。

xx廣場時尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從下列幾個方面入手：

（一）發布招商公告

我們計劃于4月中旬在《xx晚報》xx電視臺發布招商公告，突出介紹xx廣場時尚麗人街的市口優勢市場定位和潛在的巨大商機，吸引商戶預約登記承租店鋪。

（二）舉辦招商信息發布會

該招商信息發布會擬于4月20日在毗鄰的xx飯店舉行，出席的商戶為xx及周邊城市的時尚品牌經銷商，以及xx國貿市場有意入駐xx廣場經營的服裝珠寶化妝品商戶。參會商戶的人數擬控制在100人左右。會上將發布的主要信息是：

1xx廣場時尚麗人街的總體規劃市場定位獨特優勢和前景展望；

2xxxxx街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況，包括售價租金物管的優惠政策。

（三）整合店鋪資源

xx一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租？是否同意接受我公司提出的代理租金價格（或稱返租報價）？舉辦招商信息發布會和對外發布招商公告之前，須由xx房屋銷售公司與業主首先商定委托招商的意向租金價格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶洽談租金。

為了使xx一期商街盡快形成良好的商業氛圍，我們應爭取所有空關店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。如果有的業主采取等待店鋪升值的態度，寧可閑置也不愿出租，我們應當認真加以引導，動員其站在全局利益長遠利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關現象。

對目前正在尋求轉租退租的商戶，我們應當積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動員他們打消念頭和恢復信心。如果商戶仍然要轉租退租，由于業主與商戶之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

（四）有關租金政策

xx一期商街的商業氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報開出高租金，讓許多欲入駐經營的商戶望而卻步。因此，我們在為業主代理招商前，必須做好兩項重要工作：第一，我們必須向業主說明南大街南北兩端存在的區位差異，說明xx一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個培育過程，不能無視市場承受能力開“天價”。向業主說清道理很重要，高租金導致店鋪無人承租，業主照常要背負購房貸款利息，店鋪價值也很難提升。第二，我們要從業主與商戶的雙方利益，設計比較符合市場行情和商街現狀的租金政策。當前，xx一期店鋪比較合適的租金是：

如該類店鋪以600～700元／m2／年租金計算，年收益為6.6～7、7萬元，剔除利息后的收益2.2～3.3萬元。這樣的租金對商戶來說，在目前情況下尚有吸引力，易于接受。）

（五）商戶入駐優惠措施

為了有效啟動市場和給商戶入駐經營樹立信心，我們將“放水養魚”，從盡快繁榮市場的高度，適時推出必要的優惠措施：

第三，凡商戶入駐經營一年內，店鋪物業管理費將按八折優惠收取；

第四，為降低入駐商戶的經營成本，我們將協調工商稅務部門，給予xx廣場商業街以集貿市場的稅收優惠政策，同時在工商管理費的收取上適當減免。

（1）商街指示識別系統布置（詳見xx廣告公司設計效果圖）

（2）設計制作廣場內街雕塑作品（參見xxx步行街雕塑照片），以增添xx廣場的文化底韻，吸引游人前來休閑。

（3）廣場內街將有序設立景觀式落地廣告燈箱歐式休閑椅公用電話亭報刊出售亭飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場上采用鮮花盆景搭建可移動立體景觀花壇，增加視覺看點，擴大商街的休閑與服務功能。

（4）邀請政府部門社會團體前來舉辦廣場主題活動，借力炒熱廣場活躍氣氛吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動頻繁，聯系總工會文聯群藝館新華書店等單位舉辦廣場活動，借助媒體推波助瀾，巧妙宣傳xx廣場。

（5）與市攝影家協會和新聞媒體聯合舉辦《xx風韻》優秀攝影作品廣場展示活動，用文化手段提升xx廣場的時尚品位。

（6）5月份起，爭取舉辦幾次《xx之夏》廣場音樂欣賞會，用高雅藝術推高xx廣場在市民心目中的地位，提升廣場的“聚流”效應。

1xx北廣場實施改造，以適合舉辦大型活動。

2xx一期南入口的假山拆除，地面實施人性化商業化改造。

3臨xx街一側的店前花圃實施改造，便于顧客無阻礙進店。

4內街的地面進行排水改造，防止夏季雨水倒灌進入店鋪。

5xx一期南側花圃爭取拆除，最好建造一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內街，又可創收。

上述方案，經董事長批準后組織實施。

商業項目發展規劃范文（16篇）篇十二

新起點，新希望，新征程。今年對于項目管理協會而言是一個新的開始，今年我們會努力登上一個新的高峰，今年我們會有尋求創新性的突破。這個學期，項目管理協會將以獨特的工作思路，以緊緊配合學校和學院工作的開展為目標，努力完善各項工作體制，并積極開展多種以同學為中心的、有質素的、有項目管理特色的、創新的精品活動，將廣州大學項目管理協會打造成一個全校甚至全市知名的菁英社團，創造一個新輝煌！

項目管理協會在籌建階段，由協會會長、副會長、秘書部部長、外聯部部長等組成的“籌建委員會”負責。此階段主要完成協會的章程(總章程、組織架構及各部門職能章程、組織紀律章程等)、制度(各部部門制度、例會制度、經費使用制度、活動開展制度、檔案管理制度、公章使用制度、文件版式制度、月總結制度、周程制度、會議紀錄制度、固定資產管理制度、外聯制度等)、協會口號、會徽、協會交流平臺等的制作，以及完成相關的申報材料。同時，為方便下一階段的運作，籌建委員會還擬定了“干部素質培訓計劃”、“協會活動計劃”等計劃。

協會經申請成立批準后，將會進入第二階段--協會的建設階段，這一階段在協會的建設上將主要分為三大塊：

組織方面：積極組建協會理事會，組建協會領導機構，并強化協會理事會職能。根據協會章程組織各部門有序高效的開展協會各項學習與活動工作，使協會進入高效率、正規狀態。努力建設出一個具有相當領導、組織、決策能力的團隊，更好地為廣大同學服務。

學術方面：按照計劃加強協會會員思想教育，深化會員努力科學學習意識，加快協會學術和學風建設，加強與其他組織的聯系。擴大協會的影響力，實現整個協會理論水平與實踐能力的提升。加快協會學術和會風的建設，營造良好的學習氣氛，實現整個協會理論水平、實踐能力的提升。

活動方面：協會前期建設階段的活動是協會打開局面、站穩腳跟的有效手段，優秀的活動項目可以快速有效地提升協會知名度，擴大協會的影響力。我們將主要推出協會的兩大特色活動：時尚鑒賞會與項目團隊大賽，并配以會員日系列小活動與專家培訓講座，努力拓寬途徑，為會員提供更多的實踐機會，使會員學到的理論知識能夠學以致用，并強化策劃知識與技能。

遵循協會建設階段的總發展方向，此階段的`主要工作任務有四個方面：

一、加強協會工作的制度化、規范化，完善協會自身的內部建設。

項目管理協會是學生運用所學、實踐創新的平臺。因此，協會內部的制度建設與干部素質的提高顯得十分重要。完善制度建設，開展一系列培訓活動，是提高管理效率的有效途徑。

1、通過規范協會例會制度、物品管理制度、財務管理制度等相關工作制度，使協會工作進行得有條不紊。并且通過制度的完善，進一步規范協會的日常管理工作和協會干部的行為，使協會干部在工作的時候有制度可依，提高工作效率。通過對各部門的學期計劃和活動計劃進行收集整理，按時進行協會各部的月工作情況匯總，建立完善的項目管理協會資料庫。收集同學們對協會工作的建議與反饋信息，加強協會與學生的交流，切實做好“校--院--協會”三級管理的建設工作。

2、建立與完善和同學們的溝通機制，做到深入群眾。我們將主動邀請同學們參與協會會議旁聽，并開辟博客、bbs、email、網站留言等方式為干部與同學的溝通渠道。通過信息的收集和意見的反饋，協會將在不斷的調整過程中趨于合理、完善，從而更好的為同學們服務。

3、開展干部培訓，為協會干部提供熟悉掌握相關工作技能的機會，提高協會干部的主人翁意識和團隊合作精神，有利于日后工作的開展。

4、通過新一輪的招干，為協會帶來一大批新鮮血液，為協會發掘一大批人才。這次招干，我們將參考校學生會招干的方式，采取面試和復試來篩選新干部。我們要強力打造協會文化品牌，豐富協會的活動內容，創建協會的文藝氛圍，塑造協會的形象。

5、增強協會內部成員的凝聚力，定期召集大家進行交心活動，聽取大家的想法和意見。

6、定期與外校、兄弟協會進行交流活動，互相學習，希望可以多方面吸收先進經驗。

二、加強學風建設，營造協會良好的學習氛圍。

學生以學習知識為主，面對社會日益激烈的人才競爭，我們必須不斷地提升自我。必須要牢牢地掌握好知識，并不斷地學習多方面的知識，成為一個“既專又全”的現代化人才。為此，我們項目管理協會通過各種活動，給同學們營造一個良好的學習氛圍。

按照學校要求，積極開展與學習相結合的活動，為同學們帶來新的學習方式--在活動中輕松學，以便擴展自己的知識面。

1、根據社會需要，本協會將為同學們開展一些項目管理培訓講座，讓同學們了解社會需要，能夠從這些講座中學到項目管理的知識。

2、會刊征文。現代大學生是強調個性的一代，每個人都有著自己的想法，我們將提供一個平臺，讓每位同學可以寫下自己的豪言壯語，讓同學們在文章中抒發感情。

三、銳意創新，打造精品活動，創造協會輝煌。

營造濃厚學習氣氛之余，本協會將結合實際情況，為同學們帶來一系列活動，開拓同學們的視野，提高同學們的綜合素質。

1、協會特色創新活動。

協會的特色活動主要是時尚鑒賞會和項目團隊大賽，這兩個活動是交換著舉行的，每年都會舉行其中一個，我們將本著“創新、高效、深度”的方針，搞好協會的特色活動，讓同學們在不同層度、不同層面，提升自身的綜合素質。

2、協會會員日系列小活動。

協會有五個部門，為了加強協會干部與同學們的日常交流，增加同學們的實踐機會，平常由協會各部門自行組織一些小型的有關本部門工作的交流活動，例如形象設計部可以組織一些由同學們自己設計活動場地，而形象設計部則幫助同學們把大家設計好的方案做成小模型的小型活動。本著“從小小活動做起，在實踐中學習”的方針，協會要深入群眾，切實為同學們服務，使同學們真的有所收獲。

四、做好常規工作。

1、協會秘書部做好制度匯總、資料整理、月份總結、周程匯總、例會通知及記錄、財產管理、財務管理、收取各個部門主辦活動的相關計劃、各部門成員參加活動考勤及總結等工作。

2、協會采編部負責會刊《ampm》的編輯與協會博客、網站的建設。

3、協會形象設計部負責各階段的設計與宣傳活動。

4、協會對外事務部負責向外爭取物資，方便各部門開展工作。

5、協會的策劃部籌備招新方案與各類型活動方案。

6、配合校社團聯合會做好各項基本工作。

商業項目發展規劃范文（16篇）篇十三

1.全面把握：首先是建立在對當前最優產品設計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。

2.項目對接：強調對項目所在區域及個性特點詳盡深入的調查與研究，并對項目的資源優勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現最優模式與項目自身進行完美對接。

3.創新超越：每一個地產項目都需要超越自我、超越同行業的最高水平，通過在未來領域的積極開拓，不僅為項目自身創造出競爭優勢，還可以為地產企業奠定行業地位。

二、項目背景。

1.用地概述。

l地塊位于蘇州市朝陽區長安西路南側，西臨華美商城，東接蘇州市郵電局，南近蘇州商廈，北與蘇州飯店一路之隔，屬城市核心商圈內的絕版地塊。地塊周邊休閑、購物、娛樂、醫院等生活設施配套齊全，交通便捷。

l該地塊整體呈"品"字狀，沿長安路東西面寬132.4米，南端東西面寬67.74米;南北最大進深112.78米，最小進深61.99米,地塊占地11692.59㎡(合17.53畝)。

商業形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業布局，約20491.85㎡l。

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局，約9609.32㎡l。

辦公形式：可自由間隔式寫字樓布局，約22791.36㎡l。

建筑密度：42%l。

綠地率：25%l。

容積率：4.5l。

3.規劃設計要點。

《蘇州世景國際方案設計說明》(略)。

4.用地紅線圖。

(略)。

三、項目資源分析、項目目標的界定。

---效益和品牌。

1.項目銷售按目標計劃順利完成。

總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現。l。

2.項目對企業品牌及后續項目的拉動和貢獻。

綜合提升世景置業發展有限公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。l。

四、核心目標--樹立品牌。

原理：達到商業房地產的三贏境界。

品牌時代需要有品牌時代的房地產開發經營的游戲規則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規則，就是"房地產品牌語言與品牌運營規則"。

品牌時代的消費者需要的不只是房地產產品，而更是需要房地產的品牌服務，品牌時代的房地產開發商需要學會塑造房地產品牌，需要學會運用"房地產品牌運營"的規則生產適銷對路的房地產品牌。

品牌經營與消費者處于動態的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經營者，經營者對房地產品牌進行維護與調整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。

所謂三贏是指開發商企業價值、消費者客戶價值、項目所處的區域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：

消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區域能量引爆。

最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。

五、項目開發總建議。

1.引進先進的商業規劃，特別注意引進新業態和設計好項目的業態組合。

2.通過前期銷售與招商的同步進行，引進眾多國內、國際知名商業企業和品牌，顛覆現有區域商業格局。

3.注意引入商業物業和統一運營管理概念，對項目精心包裝。

4.通過超常規宣傳，通過項目營銷進行造勢炒作，讓該項目的開發成為當地市民關注的熱點，并形成良好的口碑并且節約宣傳費用。

5.通過適當靈活劃分商鋪面積來控制"總價"，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群。

6.充分利用項目三部分所形成的“生態鏈”形成優勢互補。

1.項目優勢。

地理位置優越，商圈人氣興旺l。

世景國際位于蘇州市中心地帶，屬于長安路頂級商業中心向商旅娛樂中心過渡的核心地帶，距秋葉原、徐家匯、寶皇不超過500米，蘇州劇院、蘇州飯店、蘇州賓館也是近在咫尺，交通便利。可以說是是目前蘇州市城區內最具發展潛力的商業用地。

商業配套完善，商業活動便捷l。

由長安路相連的南京路與中心路地段是蘇州市朝陽區最為成熟的商業活動區，其中匯聚的商業、酒店、娛樂等均在整個蘇州市具絕對代表性。隨著近年來來國民經濟的穩步發展，居民生活水平的不斷提高，大規模新型商業項目的投入使用，令該地段的商業配套越發成熟，各類商業、商務活動業已成為蘇州最為頻繁的地區。

屬于三位一體的商業項目模式，開發潛力巨大l。

項目集商場、投資型公寓、寫字樓于一體，可形成商業經營、旅游居住與商務活動的優勢互補。

2.項目劣勢。

周邊商業競爭較多，從某種程度上分流消費群體。l。

l雖然街區具有良好商業環境資源，但是臨近項目如華美商城、北方商廈目前經營狀況不容樂觀，容易造成客戶的對比心理，為后期銷售招商增加壓力。

l目前蘇州高檔寫字樓市場供應量較大，如黃金大廈、國貿大廈、瑞蚨祥、珠玉島、眾成商城等項目。且朝陽地區的高檔寫字樓租賃情況不理想，中小型寫字樓因租金優勢較被市場認可。

l目前市場上寫字樓投資回報率較低，缺乏投資者關注，而中、小型公司因為經濟實力有限，多以租賃為主，購買意向不強。

3.機會點。

經濟發展利好因素l。

長安路地位的提升，與其說是近年來各開發商著力打造的結果，還不如說是蘇州市經濟穩步發展、核心商業圈多元化發展的必然。目前已形成南北以中心路、南京路為軸，東西以長安路為軸的格局。而中心路與長安路也因地處城市軸線中心的緣故，商業地位迅速上升。

地理區位優勢l。

目前蘇州市房地產市場已日漸成熟，該項目的地理區位優勢必然會贏得較大的發展趨勢。因此，以超前的決策意識，以科學的態度研究“供給----需求”，便可以搶占“先機”。

項目連動實現價值最大化l。

本項目對面是蘇州劇院、蘇州飯店、蘇州賓館等蘇州頂級商務娛樂場所，而左邊不超過500米又是蘇州市幾大著名商場的聚集地，因此如何結合項目自身開發特點，能完善和補充市場缺陷就能發揮優勢，降低運作成本，實現本項目物業潛在價值最大化，使發展商充分兌現效益。

中心城市的.建設匯聚了人氣l。

隨著政府發展“發展中心城市”力度加大，朝陽區對“五區三縣”的影響力和知名度的提升，區位優勢必然會帶來人氣的上升，而本項目開發周期估計完全可以“借勢造勢“，為增加項目開發的安全性打下良好的基礎。

4.風險。

市場因素l。

可對形成直接影響的超大型項目在本項目開發周期內都將面市時，例如即將開售的珠玉島大廈和被譽為“蘇州地王”的黃金國際項目已于12月18日舉行奠基儀式。這些項目均體量巨大、且都是集商業、酒店、寫字樓及住宅于一體。同期上市必將對本項目產生競爭。

同時，從目前蘇州市的房地產市場看，各類型競爭同質化開始，已引起許多開發商的重視，按我們的開發周期測算，一旦這些開發商都清晰地認識到產品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時，本項目還是具有一定市場競爭的風險性。

自身因素l。

與本項目一墻之隔的華美商城及長安路的其他大型商場已經有強烈的對比，假如本項目沒能在項目定位、經營特點及硬件設施上有所超越的話，銷售的風險性和困難度是顯而易見的。

5.綜合分析。

從市場調研結果分析、本項目的優劣勢比較，機會和風險并存。唯一的辦法就是尊重市場、適應市場，順應消費者的心愿，整合與項目有關的各種要素，運用智慧，創造出具有超前性、差異性、引導性、適用性的產品，以合理的成本、利潤，達到科學的"投入產業比"，追求產品供給----需求的完善性，使項目達到預期的市場期望值。從目前各熱銷的房地產項目以及投資者的區域意向，可以看出投資者的考慮因素主要表現在：

二是新的商業模式和經營理念，蘇州當前的商業模式開始從條狀商業街向集聚式商業區轉化，綜合性的"商業步行街"、"一站式購物"的大賣場等新的經營管理模式所帶來的影響是不言而喻的;同時隨著市場上產權式酒店、投資型公寓及中高檔寫字樓等房地產項目的出現，投資物業的多樣性也開始逐步形成。因此，同屬具備投資型的商業形態，本項目要立于市場不敗之地的關鍵就是如何開發出適合區域今后發展的商業模式和引入先進的經營理念。

三是產品和配套，商業產品的設計和周邊資源狀況，包括產品本身、產品形象、產品位置對消費及投資者的有效引導，還有商業項目的功能定位、軟硬件配套設施、人流走向等技術性內容，以上因素對商業項目的功能影響很大，投資者考慮范圍較大。

七.市場機會發現。

本項目市場機會將包括對商業、酒店、公寓、辦公、休閑娛樂等多元的需求構成，市場機會有以下幾部分構成：

1.常規市場機會發現。

l“傳統都市區域”自然形成的不動產需求(自用和投資)，商業、商務及休閑需求。項目位于蘇州的市中心，處于蘇州市頂級商業地段向頂級商務地段過渡的邊緣地帶，商業、商務及休閑的需求能夠得到最大化的體現。

市區內類比高水準的綜合性多功能商業項目有效供應不足形成的差異性顯示需求。l。

2.新生代市場機會發現。

政治、經濟、文化、藝術和社會環境變化帶來的需求。l。

新生代滋生的生存、休閑、投資空間的現實需求。l。

3.創造市場機會發現。

l新投資方式創造的市場機會。目前蘇州市民的投資意識很濃，就這一點來說我們注意差異化投資，就項目本身可以從前期的招商工作開始，進行統一招商統一規劃，使得本項目在投資理念方面有較大的提升。

l新經營方式創造的市場機會。目前不少商鋪經營的靈活性導致商業的經營缺乏統一性，商業氛圍的形成僅依靠市場的調節由經營者自發形成，商鋪的換租率表現頻繁。這就給我們在創造市場的新型不動產品種提供了機會與空間。

l新營銷策略創造的市場機會。當地的營銷策略主要以房屋預售登記認購為主，到開盤后集中簽約。而我們在具體運作中可以將一些新的操盤手法融入其中。

4.延伸價值。

l"新都市主義"規劃觀念的延伸價值。考察新都市主義的城市建設理念，我們可以看到，新都市主義所有主張的背后，都蘊含著一個極其重要的思想，即人文關懷。無論是混合街區功能的考慮，還是對交通系統的組織，抑或其它城市建設主張，都強調要滿足人的需求，尊重人性發展。新都市主義者重新反思人類與自然的關系，主張城市建設應充分研究自然環境，城市規劃因形就勢，建筑設計適應氣候要求，從而使城市與自然形成和諧共存的局面。對于本項目而言，應相當重視"新都市主義"的規劃觀念及延伸價值。

l"藝術化"建筑設計的延伸價值。建筑不等于藝術，因為建筑設計首先考慮的是不同項目的具體要求，建筑必須有功能性，它牽涉到結構、力學、工程學等，建筑不僅僅是表現。建筑藝術價值觀的演變分為五個階段：(1)實用建筑學階段，追求適用、堅固、美觀的建筑;(2)藝術建筑學階段，視建筑為"凝固的音樂";(3)機器建筑學階段，把建筑看作"住人的機器";(4)空間建筑學階段，認識到"空間是建筑的主角";(5)環境建筑學階段，認為建筑是環境的科學和藝術。在本項目中，我們著重要體現的是空間建筑學與環境建筑學相結合的本質。

l"主題性"環境設計的延伸價值。主題文化是項目的靈魂。項目的主題文化定位是創造項目個性，體現物業差異性，從而引領潮流，引導新的生活方式的坐標，也是項目建筑風格，環境風格設計的依據。

l"后價值開發"的延伸價值。這里指的后價值開發體現出品牌經營的持續性與持久性能夠為將來的品牌創造與品牌經營打下堅實的基礎。

商業項目發展規劃范文（16篇）篇十四

組織機構：

主辦單位：河北省委宣傳部石家莊人民政府。

承辦單位：河北xx投資集團xx灣溫泉城。

協辦單位：

支持單位：中國聯通中國移動青島扎啤雪花扎啤嘉禾扎啤。

媒體支持：河北電視臺、河北電臺、燕趙都市報、河北青年報、新浪微。

商業項目發展規劃范文（16篇）篇十五

xx是網絡科技行業的一家新興公司，其移動互聯網、傳統網站運營和交互營銷平臺等業務都走在行業的前頭，公司一直將綜合性網絡科技服務專業提供者作為自身定位。

為擴大公司業務范圍，提升市場占有水平。公司正在組建一支充滿干勁、熱愛網絡科技行業的營銷團隊。

營銷團隊的組建目標和發展方向：（我們的團隊應該是一支什么樣的團隊？）。

1.以業績為導向，以客戶為導向，團隊目標明確而堅定，有超額完成業績任務的能力。

2.團隊有競爭力，團隊氛圍公平公正，勞動和付出能得到認同、回報和收獲。

3.團隊規模和組織架構與公司發展狀況相適應，團隊成員業務能力和綜合素質高。

4.團隊制度管理規范，成員間合作氛圍厚重，具有團隊精神和濃厚集體榮譽感。

5.是一支學習型團隊，充滿競爭力、精力、干勁和沖勁。

營銷團隊的建構框架：

leader―teammates。

營銷人員的業務類型：（我們需要哪些營銷人員？）。

2.網絡營銷（渠道開拓：十大網絡分銷渠道、各種交互營銷平臺、網絡溝通工具等）；

3.其他渠道營銷（渠道開拓：電話營銷、戶外營銷等）。

（營銷渠道多種多樣，業績導向是營銷人員選擇渠道的重要因素，但是營銷人員應該是專業性綜合服務人員。）。

營銷人員的素質要求：（我們需要什么樣的營銷人員？）。

熟悉網絡科技行業，知曉行業發展狀況，最好有營銷或計算機科學學歷背景。自我管理能力強，為人正直，性格外向，主動性強，做人做事有干勁和活力。營銷實踐能力強，熟悉業務運營，具有自我營銷能力，對錢和業務有強烈欲望。營銷團隊的發展階段（模擬）：

一支優秀的營銷團隊要經歷創建、磨合、凝聚和整合等不同階段，團隊領導者要懂得管控團隊成員之間的矛盾，不斷磨合團隊默契和合作精神，才能創造業績和效益。

根據團隊生命周期理論，在團隊經歷的不同階段，隨著團隊架構的變化和穩定性的增強，團隊士氣會不斷提升，業績也會隨之不斷提升。

營銷團隊組建和發展規劃（表）。

（營銷效益：投入產出比率、團隊因素與公司業績相關性等）。

營銷團隊的文化和氛圍建設：

包括公司文化的宣導和內化、團隊共同目標的建立、團隊架構的演變、團隊執行力和團隊狼性的培養等。

營銷團隊的日常管理：

應包括：上班考勤制度、業績考核制度、營銷操作制度、業務費用報銷制度等。）。

包括細化的初期目標計劃、過程控制的目標調整以及期末目標總結。）。

3.營銷團隊管理工具（部門例會、集體溝通渠道等會成為提升團隊績效的好工具。）。

流動性，降低人力資源管理成本的根本在于績效管理：有效的業績考核和激勵方案。）。

道開拓、營銷話術和技巧、客戶關系維護、營銷過程、營銷工具等。）。

一家公司要想生存下來，除了有產品和創意，還得有人把這些東西賣出去。可想而知，一支業務能力突出的營銷團隊對于公司的重要性，營銷團隊的組建和發展管理關系著公司的生存和壯大！

營銷團隊的組建和發展關乎方方面面，在這個過程中仍有許多領域需要繼續努力，如實踐中的營銷團隊管理、新業務渠道探索、營銷人員的自我修為等。作為中國五千萬營銷人中的一員，我們有理由相信，我們可以。

策劃專員執行總監意見：

20xx/1/6簽名（蓋章）。

商業項目發展規劃范文（16篇）篇十六

本公司在電子商務市場并不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭并不激烈的情況下占領市場，擴大市場份額，以最快的速度實現盈利。

二、市場定位，功能定位。

前期類型：c2c、b2c，服務對象基于本地區市民，經營，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統倉儲型超市的網上超市，另建立小型二手市場平臺。

后期類型：b2c、b2b，增強交易平臺功能，增加企業交易、產品發布平臺，擴大網上超市產品內容，從經營低價商品擴充到大件商品，高產值，高利潤產品。

三、發展目標。

初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，制作網站。聯系isp，申請網絡介入，購買服務器等軟硬件設備。

6個月：建立網站，擴容網站內容，規范網站服務，吸引加盟營銷商，使網站在本地區有一定知名度，建立服務網絡，建立產品采購網絡，建立產品配送網絡，培訓員工，產品采購、配送依托連鎖超市等傳統物流網絡。依托傳統物流網絡可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統零售商的從屬企業。

1年：在本地區有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網站內容上有更進一步的充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網上超市的產品，并向高端產品發展。

吸納投資，擴大經營范圍，著手建立b2b商業交易平臺。

實現網站盈利。

2年：達到本地區最大的幾個電子商務網站之一，鞏固市場份額，網站集成，b2b、b2c、c2c三種經營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經營成本。在鞏固低端產品市場的同時，重心向高端產品發展，建立以高利潤，高附加值產品為主的經營體系。

3年：收購產品供貨企業，建設自己的產銷體系，進一步降低產品成本。完全脫離傳統零售商，物流公司，建立更便捷，更優惠的產品營銷網絡。

3年以后：視情況再定。

四、網站板塊及風格。

網站初期分為產品索引、在線交易、新品發布、bbs、二手市場，五大部分。

以后逐漸增加企業產品發布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優惠政策。

風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調。

產品網頁形式采用統一模塊，突出產品圖片。

二手市場平臺用統一格式，從產品名到產品備注都統一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵網下同城交易，避免不必要的糾紛。

倉儲超市產品價格統一定價為__.99元，百元以上產品定價為__9.9元。

五、網站維護。

初期聘請專門的數據庫操作員，網站內容每天更新，制定網站規范。

六、網站推廣。

加入大型網站的搜索引擎，如新浪、搜狐、百度、等。

初期由于和傳統零售商聯合，可以在連鎖零售商店內做廣告，并在零售商店內采取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優惠活動。。

等網站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。企贏專注企業網站推廣，專業網絡營銷服務團隊。

從網頁到宣傳進行一次大的改版，打響品牌，進一步開拓市常。

七、技術方案。

1、租用虛擬主機。

2、操作系統：window2019/nt。