規章制度是組織管理和運作的基礎，它能夠幫助組織實現有序、高效的運行。規章制度的完善和改進需要不斷地總結和反思，以下范例或能給大家一些啟示，在完善現有制度的過程中提高組織效率。

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇一

各科室：

為進一步加強財產物資的管理,提高財產物資利用率,現根據《省衛生廳關于執行醫療機構財務管理有關規定的通知》,結合醫院的實際情況,特制定如下規定：

為加強醫院日常財產物資的管理工作,成立財產物資管理領導小組,由副院長xx任組長,成員：xx?？倓湛?、藥劑科、信息科、設備科分管財產物資管理的`具體工作,財務科為主要職能部門,負責制定醫院財產物資具體管理規定,編制財產物資年度采購計劃,協調、管理和監督財產物資管理的有關工作。

1、財產物資的采購,應本著勤儉節約的原則,根據醫院年度事業計劃,行政任務的需要和財力的可能,在充分考慮原有設備物資利用的基礎上,按批準的計劃和資金預算辦理。對大型、貴重儀器設備的購置和建造永久性設施,應組織專業技術人員論證,進行可行性研究,從各種備選方案中擇優確定采購的財產物資項目。

2、各科室購置財產物資前,先填報《財產物資采購申請單》,填報內容必須詳細、明了,伍仟元以下財產物資采購經分管科室同意,報分管院長批準;伍仟元以上至壹萬元財產物資采購須經財產物資管理小組討論同意,萬元以上財產物資采購報院長辦公會議研究決定。

3、凡屬于政府采購項目的財產物資,按照醫院[20xx]40號文件精神執行,經辦人員辦理采購款項支付須提供正式發票或正式收款收據、購銷合同、采購驗收結算書,由財務審核后蓋章予以支付。

各經辦科室采購財產物資前須簽訂符合合同法規定的購貨合同,合同初稿及有關資料須經總務科、信息科、設備科、藥劑科、財務科及分管領導初審后由財產物資管理領導小組對重點條款進行審核,集體討論通過。

1、購入財產物資按照用途,分別按歸口管理科室,總務科、設備科、信息科、藥劑科辦理入庫、領用、報廢、登記等工作,建立好二級分類數量、金額明細賬及各科室使用臺賬,并于每月3號前上報財務科月報表,核對好財產、低耗品賬面余額,做到賬賬、賬物相符。

2、各科室財產物資領用嚴格按照使用計劃控制,日常用品領用應填寫《財產物資領用單》,由科室負責人簽名,憑領用單向倉庫領用。符合固定資產標準(醫療設備800元以上、其他設備500元以上)財產領用由總務科、信息科同意、醫療器械由藥劑科同意,報分管領導批準。工作服及其他大類小額財產領用分別由總務科、藥劑科、信息科批準。

3、財產物資報廢、調撥、變賣,由科室須提出書面報告,詳細說明情況和原因,報分管科室同意,按規定審批權限,經批準后方可辦理銷賬手續。

各科室財產物資每年底必須清查一次,倉庫、藥房財產物資每季度盤點一次、核對賬實工作,清點時以分管科室具體負責,財務部門參予,清點結果經分管領導簽字后報財務科予以調整賬面金額。如有缺少或損失,要查明原因,分別按責任事故情況,經濟賠償或行政處罰。

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇二

1． 班組長是班組安全工作第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任，每班必須設班組長。

2． 班組必須設一名專職安全員，主要是協助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

3． 班組必須設立一名兼職安全監督員，其業務受本隊負責人的領導，主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀。安全監督員發現班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監督員必須經生產、安全科審查批準后方可上崗，同時報項目部備案。

4． 班組必須設立一名專職的質量驗收員，其業務受本隊負責人直接領導，主要職責是監督、檢查本班施工質量，發現問題立即通知班長整改，并直接匯報隊負責人。

5． 班組分散或有零星作業人員時，每項工作必須指定負責人，該負責人即為安全負責人。

6． 單人、單崗作業人員為本崗位安全工作第一責任人，班組長要做好巡回檢查工作。

1.班組安全教育的內容

（1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發生的一些事故教訓及預防措施。

（2）本班組崗位的作業環境、危險區域、設備狀況等。

（3） 職工的安全生產責任制，本崗位、工種的作業標準，危險須知，習慣性違章及有關的安全生產規章制度。

(4)個人防護用品的正確使用和保管；所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。

(5)預防事故的措施發生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等

（6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。

（7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責。

（8）本礦井的安全生產動態。

2．教育規定

（1）新技術、新工藝，新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

（2）新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經考試合格后方可上崗。

（3）對休假7天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經考試合格后方可上崗。

（4）班組月度安全教育有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經考試合格后方可上崗操作。教育內容，考試分數要記錄在班組安全活動臺帳上。

（5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復查。

1．班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2．班前檢查可結合交班檢查進行，對安全設施、現場環境、人員狀態、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。

3．班中要對設備動態、危險源點、人員狀況、現場環境等進行檢查，重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正常現象。

4．班組所轄區域應根據具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責任到每一個職工，充分發揮集體的力量。

5．各崗位在班前要對作業區域環境、所用設備、使用工具等進行檢查確認，尤其是重點設備要進行檢查確認。

6．長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查確認合格后方可使用。

7．班組長和安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。

1．班組工作現場、機器設備、工具等必須到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁存在隱患、設備帶病作業。

2．本班工作質量符合質量要求。

3．上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。

4．班組內每項操作，每個職工都能認真執行崗位作業標準和各項安全規章制度，無冒險蠻干，無違規操作，無“三違”現象。

5．特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。

6．班組要嚴格執行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

7. 新上崗職工必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作，安全監護期不少于一個月。

8．凡有危險源點的班組，必須在危險源點設立醒目的警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。

1．凡上級頒發的與本班有關的各項安全規章制度及各類學習材料等，在班組內必須齊全，妥善保管，經常組織學習，并認真執行。

2．班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業標準、危險預知以及其他各項安全規章制。

3．班組長結合當天工作實際，對本班人員抽考相關的安全規章制度有關條款和其他相關規程。

4．班組要組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。

5．班組要根據生產環境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規章制度是否健全，要根據實際情況及時推出補充修訂意見，逐級上報批準后執行。

1. 班組必須實行安全互保、聯保制，即每兩人之間結成互保、聯保對子，班組人員變動時要及時調整，互保、聯保對子名單要上墻、歸檔。

2．結成互保、聯保對子應遵循以下原則

（1）能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人）

（2）性格互補（如粗心的'人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹慎的人相配）。

（3）與崗位作業內容密切聯系。

3．工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象，不得遺漏。

4．在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，聯保，應認真履行互保、聯保責任。

5．工作中互保、聯保對子之間要對對方的安全負責，做到四個互相：

（1）互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素，或可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。

（2）互相照顧：工作中要根據工作任務，操作對象合理分工、互相關心、互創條件。

（3）互相監督：工作中要互相監督、互相檢查，嚴格執行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同做到遵章守紀。

（4）互相保證：保證對方安全生產作業，不發生各類大小事故。

6．班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業過程中要實行聯保，聯保的主要內容有

（1）在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。

（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。

（3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。

7. 對互保、聯保對子實行同獎同罰。

1．班組班前會首先要進行安全宣誓，安排工作必須結合單日的具體生產（檢修）任務的特點及工作環境，按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。

2．根據每一時期的思想傾向和季節變化，講解安全注意事項。

3．傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。

4．班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。

1．每周五為班組安全活動日。

2．組織開展安全活動日時，班組上級領導要參加，并指導本班組人員的安全活動。

3．每次安全活動要做到：

（1）內容：總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；學習作業標準，學習規章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。

（2) 考核：對參加人員要嚴格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。

（3）時間：每次活動時間不少于1小時。

（4）記錄：應記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內容、個人發言等。

1．本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業開展。

2．各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標分解到班組每一位職工，責任到人，使每一位職工身上有責任，工作有目標。

3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。

4．月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組，評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組，評為季度先進班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。

5. 班組評比實行安全扣分制，月度本班組 發生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇三

(1)如何有效解讀財務報告。有人把財務報告比作一種通用的商業語言，這些用財務術語寫成的報告，已經成為公司、股東、管理層之間進行信息溝通的最標準、最常用的語言，關系著一個公司的發展興衰。無論你的母語是什么，有了財務報告，大家就有了討論的基礎，因為這是商界的通用語言。但是在國內，仍有很多企業的總裁、高管看不懂財務報表，不了解財務指標的真正含義，這使得許多戰略的計劃、執行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業制定戰略和執行戰略的能力。

(2)有效成本管理和控制的策略。企業在進行產品定價時，通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價為基準，在此基礎上找出突破口，使自己的產品在同類商品中既有較強的競爭力，又能留有一定的利潤空間?宜-家的做法似乎可以給些啟示。宜-家家居依靠其新穎而低耗材的設計，使高品質和低價格變為可能。先有成本還是先有利潤?這個類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業商業模式之間的關系?如何搭配合理的產品線?如何從成本的角度制定價格策略?這都是需要反復推敲的.。

(3)如何完善預算管理方法，建立健全預算編制體系。全面預算管理，是一個企業由小到大必須學會的一種計劃管理手段。許多時候當資源的表現形式眾多時，就需要進行均衡協調，使各項的投入產出保持相對平衡。所謂“凡事預則立，不預則廢”，有了全面完善的預算體系，就如同給企業發展奠定了牢固的地基，使企業經營的各項風險得到有效的控制。同時也讓企業內部各部門之間的經濟活動有機、合理地聯結在一起，從而提高分工協作的效率。同樣，預算的執行結果還為績效評價提供了量化依據，從而可使企業更加完善穩定。

(1)債權債務管理。企業如果不重視對賒銷及其賬款的管理和控制，最后形成呆死賬而無法收回，造成重大經濟損失，甚至由于資金鏈的斷裂而倒閉。所以企業自身要建立賬款回收制度以及逾期款催收制度，也要結合對合同的審查和履行的規范來規避風險。對重大的項目和合同要提前進行資信調查，對遇到有逾期情況的客戶要主動了解其經營狀況和資產情況，摸清其資產范圍、性質和權屬，一旦發生訴訟可以直接進行保全，防止損失的擴大。

(2)內部財會人員管理。財務管理人員在利益驅使下有犯罪風險，同時也可能有人員工作失誤產生錯誤記錄，因此有必要完善監督檢查制度。

(3)財務風險管理。企業主要有籌資風險、投資風險、現金流量風險和連帶債務風險，都需要予以高度的管理控制。

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇四

1、所有職工應當嚴格執行工區及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。

2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續，沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“職工十項權利”的原則。

5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交接班，在作業過程中保質保量完成生產任務。

6、所有職工必須按工區要求按時參加周二安全學習、特殊情況下的班后會。

7、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場因工作問題出現爭執，班長和跟班干部給予協調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。

8、入井前按規定進行考勤、參加班前會。作業中因故需提前離開作業場所上井的，必需經當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇五

(1)安全生產責任制：建立各級的安全生產責任制,責任落實到人。明確安全指標和獎懲辦法。

(2)安全教育制度：對新進企業工人進行公司、項目和班組的三級教育;工人變換工種,須進行新工種的安全技術教育。使工人掌據本工種操作技能,熟悉本工種安全技術操作規程。充分了解施工現場特點及有關安全文明施工要求,學會使用施工現場配備和設置的安全防護用品及防護措施。并認真填寫“安全教育記錄卡”,及時做好記錄。

(3)分部分項工程安全技術交底制度：在每個分單項(體)開始作業前,必須由項目安全員和施工技術負責人對各分部分項工程進行全面的針對性的安全技術交底,使工人充分了解施工作業過程中的安全技術性防護措施;受交底者履行簽字手續。

(4)特種作業持證上崗制：本工程項目施工中所需的特種作業人員(電工、焊工、起重工)必須經培訓考試合格后持證上崗,其操作證不得超期使用,名冊齊全。并上報監理公司審核批準后,由項目部安全員統一管理。

(6)班組“安全喊話”及班前安全活動制度：在施工過程中,每天作業前由班組長對所屬工人進行班前安全喊話,強調當天作業安全注意事項,提醒工人遵章守紀,杜絕違章作業。并監督工人相互檢查安全防護用品的'穿戴情況,作好記錄。

(7)消防安全管理制度：制定消防應急措施,在重點防火部位(油漆庫房、乙炔、氧氣瓶庫房、)以及旁邊有可燃物的焊接作業點均按要求配備必消防滅火器。并且建立由項目經理擔任組長的消防應急小組,負責消防應急救援。

(8)按規范要求做好施工現場“四口”、“五臨邊”的防護工作,對各樓層周邊、通道和樓梯兩側邊以標高大于2米的平臺臨邊均按要求設置防護欄桿,現場施工人員一律戴好安全帽,2米以上的高空作業必須系緊安全帶,并掛在牢固位置。

(9)建立施工用電管理制度,加強現場施工用電管理。所有電路、配電箱、電機等必須由專職電工負責管理和維修,電器、用電機具安裝必須符合國家安全規范要求,有可靠的接地裝置和安全保護裝置。

(10)工傷事故處理：建立事故檔案,按調查分析規則、規定進行處理報告,認真做好“四不放過”工作(事故原因未查清不放過、事故隱患未整改合格不放過、事故責任者未受到處理不放過、周圍人員未受到教育不放過)。

(11)建立項目安全管理內業資料檔案。采用江寧區安全監督站統一印制的安全管理資料,資料填寫滿足《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99的要求。安全管理內業資料由專職安全管理人員負責,主要應包括安全責任制、技術交底、安全教育、安全防護措施及用品、特種作業人員持證上崗、安全檢查與驗收、工傷事故統計等方面的記錄或臺帳。

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇六

一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解 決生產中存在問題，決不做表面文章。

二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。

三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。

四、班前、班后會主要內容應包括：

1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務，并根據類型、方法、人員、工具、環境等制定安全隱患預分析。開工前，負責人要向作業人員現場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

2.班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生。

五、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

七、班前班后會記錄由電氣隊技術組妥善保管，以備檢查。

班組安全管理考核實施制度

2.負責組織實施本班組的安全施工管理目標；

5.認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結；

7.負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；

10.督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業場所；

11.實施安全施工與經濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；

12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇七

一是繼續推進“三公”經費支出制度建設。完善“三公”經費管理的支出標準體系和支出管理規范，明確開支標準，從制度層面約束“三公”經費支出行為。

二是深化“三公”經費公開。繼續做好各單位“三公”經費公開工作，細化公開內容。指導各部門認真做好“三公”經費公開工作，細化“三公”經費的解釋說明，逐步擴大公開范圍。扎實做好“三公”經費公開工作。

三是進一步完善預算管理。深化全口徑綜合預算改革，強化收支兩條線管理，進一步規范黨政機關的收支活動。細化預算編制，進一步完善基本支出、項目支出等各項支出標準，健全各項資產配置標準。加強資金支付審核，強化預算剛性，對“三公”經費、會議經費等，嚴格控制調整追加，完善公務卡使用和結算制度。強化預算績效目標管理，擴大績效跟蹤和評價范圍。嚴格財經財務紀律，嚴肅查處違規違紀行為。

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇八

按照中央、省、市關于改進工作作風、厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的有關規定和要求，根據《機關事務管理條例》(國務院令第621號)和《黨政機關厲行節約反對浪費條例》,為規范因公出國(境)經費、公務用車購置及運行費、公務接待費(以下簡稱“三公”經費)的管理，努力降低行政成本，提高資金使用績效，建設節約型政府，健全長效機制，現就加強“三公”經費管理有關問題制定如下管理暫行辦法。

一、準確把握“三公”經費口徑。

“三公”經費包括因公出國(境)經費、公務車輛購置及運行費和公務接待費。其中，因公出國(境)經費主要包括單位工作人員公務出國(境)的住宿費、國際旅費、國外城市間交通費、伙食費、公雜費和其他費用等方面的支出。公務車輛購置及運行費主要包括單位用于公務車輛購置(含車輛購置稅)及燃料費、維修費、過橋過路費、保險費、停車費用等方面的支出。公務接待費主要包括單位為執行公務或開展業務活動需合理開支的住宿費、交通費、用餐費等。

二、從嚴控制“三公”經費預算規模。

本著厲行節約的原則,從嚴從緊編制“三公”經費預算，

嚴格控制“三公”經費總規模，增強預算約束，強化“三公”經費分項管理，確?！叭苯涃M年度預算總規模較上年只減不增。各部門在每年編制部門預算時，須單獨編制“三公”經費預算。

(一)公務車輛購置經費。財政撥款安排公務用車購置經費實行“單位零基預算、財政總額控制”的辦法。各部門根據公務用車的配備更新標準、編制數量和現狀，嚴格按照批準的配備更新計劃，編制年度公務用車購置預算，縣財政局將結合衡水市財政局批復的各單位車編情況納入預算管理。

(二)公務車輛運行維護經費。公務用車運行維護經費實行“雙控”管理。單位公務車輛運行維護經費總額按不超過上年度總規模控制(有新增車輛的，參考限額標準等適當調整);單位公務車輛運行維護車均經費，嚴格按統一規定的限額標準控制。

(三)公務接待經費。公務接待經費按照只減不增的原則編制預算，進一步壓縮公務接待經費總規模。

(四)因公出國(境)經費。因公出國(境)經費預算規模原則上實行零增長和負增長。縣財政局一般應在年初因公出國(境)經費額度內安排出國(境)經費，對上級臨時性安排或急、特情況下因公出國(境)的，需經縣政府研究同意后，方可安排出國(境)經費。縣級相關部門按部門預算管理程序申請出國(境)經費預算時，必須提供上一年度出國(境)經費預算執行情況。

三、認真規范“三公”經費支出。

(一)加強內部機制建設。各部門加強對“三公”經費內部管理，建立長效機制，進一步完善單位內部“三公”經費管理辦法，建立健全“三公”經費審批制度，完善內控制度，確保規范和壓縮“三公”經費支出。

(二)公務用車購置嚴格按批準的預算實施政府采購。嚴格按照公務用車編制核定及配備標準、購置審批和使用管理等相關規定執行，嚴禁超編制、超標準、超預算購置。嚴格按照政府采購的有關規定和程序實施公務用車購置，嚴禁為公務車輛增加高檔配置和豪華內飾。

(三)公務用車運行維護嚴格按公務車輛限額標準控制支出。從嚴控制公務車輛節假日和長途行駛，嚴禁公車私用;外出調研、考察、開會等公務活動應輕車簡從，倡導集中乘車和乘坐公共交通工具;嚴格實行公務用車維修、加油、保險政府集中采購和定點保險、定點維修、定點加油制度;切實加強對公務車輛油耗、維修以及停車費、洗車費、過路費等支出的'管理，實行單車核算制度，分設臺帳記錄車輛實際消耗情況。

(四)公務接待堅持節約簡樸、嚴禁奢侈浪費。公務接待應當堅持有利公務、簡化禮儀、務實節儉、杜絕浪費等原則，實行事前審批，承辦重大活動接待任務須按程序報政府審批，其他確需安排的公務接待由單位負責人簽批，嚴禁先接待后審批或不審批現象。嚴禁使用公款購買禮品，提倡對口接待，食堂就餐。嚴禁縣內上下級之間、同級之間用公款互相宴請。

(五)因公出國(境)經費實行先行審核制度。對沒有出訪經費預算或超預算安排的出訪任務，財務部門一律不得出具經費審核意見。要加強對因公出國(境)團組的經費核銷管理，嚴格按照批準的出國團組人員、天數、路線、經費預算及有關開支標準核銷，不得核銷與出訪任務無關的開支。

四、嚴格要求“三公”經費財務管理。

(一)規范報銷制度。按照行政事業單位會計制度和財經紀律要求，規范“三公”經費報銷制度，對“三公”經費原始憑證進行認真審核，嚴格按照經費開支標準進行報銷，對未按要求審批報備、原始憑證不真實不完整、與公務無關或超預算安排的一律不得報銷。嚴格執行因公出國(境)經費報銷規定，因公出國(境)費用報銷必須附因公出國(境)任務批件、護照(包括簽證和出入境記錄)復印件、有效費用明細票據，按財務有關規定辦理，不得報銷與公務活動無關的開支和計劃外發生的費用。

(二)嚴格財務核算。如實核算“三公”經費總體情況和財政經費撥款開支情況，全面真實反映支出用途和方向。年終決算做到決算數據與會計賬簿完全一致。“三公”經費不得擠占單位的正常經費、專項經費，也不得在企業、下屬單位列支。公務接待費用要在“公務招待費”科目和部門決算中如實反映，不得列入其他費用支出科目。

(三)加強財務監督。定期向職工公開“三公”經費支出詳細情況，包括因公出國(境)人員名單、出訪路線、人均費用，公務接待人數、次數、人均費用，公務車輛數量、運行里程、耗油修配費用、車均經費等指標。

(四)規范支付方式。在支付環境允許的情況下，因公出國(境)費用、公務接待費和公務車輛運行維護費逐步推行公務卡支付制度。嚴格現金管理，大額經費必須使用轉賬支付，大力推行國庫集中支付或公務卡支付結算。

五、嚴肅紀律，加強“三公”經費監督。

(一)細化部門職責。縣財政局組織制定“三公”經費有關政策和制度，具體負責“三公”經費管理工作。加強對單位“三公”經費核算管理的財務輔導工作。

縣監察局負責“三公”經費管理使用情況的監督檢查，聯合財政、審計部門開展部門單位“三公”經費自查、重點抽查和督促整改工作。

縣審計局組織對部門預算和“三公”經費的使用情況進行審計，加強監管。

各部門負責本部門“三公”經費預決算編制，嚴格“三公”經費預算執行。加強對機關及下屬單位“三公”經費的財務監督，強化內部財務管理，制定“三公”經費管理制度，嚴格控制“三公”經費支出。主動接受縣監察、財政、審計部門及社會監督。

(二)強化監督檢查。財政、監察、審計等相關部門要加強對“三公”經費執行情況的監督、檢查和審計。對違反財經紀律的行為，要按照有關規定嚴肅處理，追究相關責任人責任。

(三)推進信息公開。各部門要制定和完善“三公”經費公開實施辦法，細化公開內容、擴大公開范圍。按規定對“三公”經費支出適時向社會公開，接受社會監督，并對“三公”經費支出的合理性、合規性和合法性負責。

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇九

一條為保證現實班組工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發生，特制定本管理制度。

二條班組現場管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（secuity）、節約（saving）。

三條為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環境，樹立網絡維護中心員工的良好形象，故依照公司相關規定辦公室管理制度:。

（一）上班時間：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準后方可請假和外出。

（二）上班之前要打掃衛生，整理辦公臺面。

（三）工作期間員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。

（四）辦公室內工作用品、資料、財務應排放整齊，不準推放私人物品。

（五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留：

四條為了做好現場維護工作的精細化管理，使基站現場維護工作走上日?；?、正規化，確保基站現場維護工作進一步規范，特定制維護人員現場管理制度。

（一）應按照度、月度作業計劃的規定，按時對基站現場維護工作。

（二）外出進行基站維護應保持良好的個人衛生習慣，必須佩戴工號牌。

（三）維護人員進去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進行登記，然后才開始工作。

（四）維護人員進入機房，首先應觀察機房的基礎環境有無異常，填好記錄。

（五）維護人員對基站進行巡視巡檢時，發現問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。

五條考核。

（一）為違法辦公室管理制度的員工予以考核。

（二）對在公司、部門或班組的現場管理巡檢時發現問題的員工予以考核。

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇十

一條為保證現實班組工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發生，特制定本管理制度。

二條班組現場管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（secuity）、節約（saving）。

三條為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環境，樹立網絡維護中心員工的良好形象，故依照公司相關規定辦公室管理制度:。

（一）上班時間：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準后方可請假和外出。

（二）上班之前要打掃衛生，整理辦公臺面。

（三）工作期間員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。

（四）辦公室內工作用品、資料、財務應排放整齊，不準推放私人物品。

（五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留：

四條為了做好現場維護工作的精細化管理，使基站現場維護工作走上日?；?、正規化，確?；粳F場維護工作進一步規范，特定制維護人員現場管理制度。

（一）應按照度、月度作業計劃的規定，按時對基站現場維護工作。

（二）外出進行基站維護應保持良好的個人衛生習慣，必須佩戴工號牌。

（三）維護人員進去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進行登記，然后才開始工作。

（四）維護人員進入機房，首先應觀察機房的基礎環境有無異常，填好記錄。

（五）維護人員對基站進行巡視巡檢時，發現問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。

五條考核。

（一）為違法辦公室管理制度的.員工予以考核。

（二）對在公司、部門或班組的現場管理巡檢時發現問題的員工予以考核。

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇十一

為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對木工班作如下規定:。

一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調度，服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負。

二、認真閱讀圖紙，嚴格按圖施工。在沒有工長同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對未經工長同意而更改圖紙施工的工人，一經發現，必須對其清理出場處理，造成的損失由班組全部負責，并罰款班組200元。如發現該班組犯第二次同樣錯誤時，罰款班組1000元。

三、木工班安裝必須嚴格按照現行規范及設計圖紙要求進行施工。及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩定性，其支撐部分應有足夠的支撐面積。如工長檢查達不到上述要求者，工長有權叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。

四、接縫應嚴密，不漏漿，接縫不應超過1.5mm。如因拼縫不嚴，造成砼蜂窩，由木工班組負責，并每處罰款200元。

五、安裝必須牢固，軸線標高位置準確，如因加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負責。

六、在澆筑砼前，內的雜物應清理干凈，不用的材料應堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長安排不聽者，有權叫其他班組清理，所發生費用由木工班組負責，并罰款500元。

七、拆除時，側模拆除時的砼強度應能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。

八、底模拆除，應在工長同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質量安全事故者，由該班組負全部責任，并清理出場。

九、安裝嚴格按照規范和設計圖紙施工，如有:柱、墻、梁軸線位移、標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長有權叫其整改。如不聽從，造成的'后果全部由該班組負責，并罰款500元。

十、關于材料管理:。

1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及應及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長有權叫其他班組清理堆碼，所發生費用由木工班負責。

2、當每一層拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。

3、木方、木工板、竹膠版下料時，應先計算下料尺寸，結合圖紙，盡量避免浪費，不得將長木方，大隨意改小，發現一次罰款200元。

4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等)，不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。

十一、現場工長安排的工作必須認真執行，并按時完成，合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作，如工期和進度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續工序施工時，予以罰款500元/次處理。

十二、對班組自己操作失誤造成返工時，必須扣除其材料費用。反之，因設計等原因而造成返工時，可由工長計算出工程量并給予結算。

十三、班組長必須對本班組工人進行各方面教育，班組如發現偷盜行為，必須對其開除并停發其所得工資，情節嚴重者扭送到公安機關處理。

十四、木工班所安裝的、支撐架必須經質監、監理、甲方、施工單位相關人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負責，并每次罰款500~1000元。

十五、安全、文明施工管理規定:。

1、進入施工現場人員必須認真進行登記造冊，進行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。

2、入場人員必須服從項目部統一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。

3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。

4、愛護環境衛生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進入施工現場，違章每次罰款100元。

5、臨時用電不許亂拉亂接，出門前關掉電源，違章罰款200元/每次。

6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。

7、進入施工現場必須認真佩戴安全帽，高空作業系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。

8、損壞安全防護，警示標志，罰款50元/每次。

9、損壞成品、半成品除照價賠償外，罰款100元/每次。

10、材料不按要求堆放、不設標識，罰款100元/每次。

11、高空作業違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負。

12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。

13、木工機械不設防護，使用后不關電源每次罰款50元。

14、拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管亂丟亂放、懸空留有，違者每次罰款200元。

13、施工用電設置不符合要求，無漏電保護，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時維修更換，每次罰款50元。

14、違章操作違反“十不吊”規定罰款200元。

15、各班組應相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料損失，相關班組賠償材料。并處罰相關班組各200~500元罰款。

17、食堂要干凈衛生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。

18、嚴禁在工地范圍內打架斗毆，如發現每次雙方各罰款1000~20xx元，從本班組當月結算中扣除，并將當事人送公安機關處理。

19、嚴禁在工地范圍內進行違法違紀活動，嚴禁賭博。

20、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關部門罰款由所在班組承擔。

以上各條，希望班組認真組織學習傳達，對工人多作教育，積極遵守;如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質量達到優良的班組。本制度從20xx年11月10日期執行。

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇十二

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。

4、班組長要認真準備班前會的會議內容。

5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

6、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區隊安全責任人。

7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我段安全生產管理規范化，促進我段安全生產管理創水平，根據煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。

4、機電設備和局部通風符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

6、每月由區隊負責人、技術員及礦方各業務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。

8、本制度從下發之日起執行。

1、學習班環境應清潔、衛生。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3、植樹種花，綠化井區，美化環境。

1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的'安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產現場要有符合規定，保證工人高效工作。

4、生產現場無非生產物品。

5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經考核合格后，持證上崗。

1、物料擺放整齊，標識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2、嚴格考勤制度。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現場、崗位周圍環境，嚴格執行現場交接班制度。

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達工作地點后，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容：

1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

3、事故發生的初步原因。

4、事故發生后采取的措施及控制情況。

為不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

3、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

8、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇十三

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進行。

二、班前會由主管區長(書記)或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。

六、對不參加班前會的.人員，不準點名記工，不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇十四

1．班組長是班組安全工作第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任，每班必須設班組長。

2．班組必須設一名專職安全員，主要是協助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

3．班組必須設立一名兼職安全監督員，其業務受本隊負責人的領導，主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀。安全監督員發現班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監督員必須經生產、安全科審查批準后方可上崗，同時報項目部備案。

4．班組必須設立一名專職的質量驗收員，其業務受本隊負責人直接領導，主要職責是監督、檢查本班施工質量，發現問題立即通知班長整改，并直接匯報隊負責人。

5．班組分散或有零星作業人員時，每項工作必須指定負責人，該負責人即為安全負責人。

6．單人、單崗作業人員為本崗位安全工作第一責任人，班組長要做好巡回檢查工作。

1.班組安全教育的內容。

（1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發生的一些事故教訓及預防措施。

（2）本班組崗位的作業環境、危險區域、設備狀況等。

（3）職工的安全生產責任制，本崗位、工種的作業標準，危險須知，習慣性違章及有關的安全生產規章制度。

(4)個人防護用品的正確使用和保管；所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。

(5)預防事故的措施發生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等。

（6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。

（7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責。

（8）本礦井的安全生產動態。

2．教育規定。

（1）新技術、新工藝，新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

（2）新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經考試合格后方可上崗。

（3）對休假7天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經考試合格后方可上崗。

（4）班組月度安全教育有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經考試合格后方可上崗操作。教育內容，考試分數要記錄在班組安全活動臺帳上。

（5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復查。

1．班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2．班前檢查可結合交班檢查進行，對安全設施、現場環境、人員狀態、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。

3．班中要對設備動態、危險源點、人員狀況、現場環境等進行檢查，重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正?，F象。

4．班組所轄區域應根據具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責任到每一個職工，充分發揮集體的力量。

5．各崗位在班前要對作業區域環境、所用設備、使用工具等進行檢查確認，尤其是重點設備要進行檢查確認。

6．長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查確認合格后方可使用。

7．班組長和安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。

1．班組工作現場、機器設備、工具等必須到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁存在隱患、設備帶病作業。

2．本班工作質量符合質量要求。

3．上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。

4．班組內每項操作，每個職工都能認真執行崗位作業標準和各項安全規章制度，無冒險蠻干，無違規操作，無“三違”現象。

5．特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。

6．班組要嚴格執行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

7.新上崗職工必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作，安全監護期不少于一個月。

8．凡有危險源點的.班組，必須在危險源點設立醒目的警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。

1．凡上級頒發的與本班有關的各項安全規章制度及各類學習材料等，在班組內必須齊全，妥善保管，經常組織學習，并認真執行。

2．班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業標準、危險預知以及其他各項安全規章制。

3．班組長結合當天工作實際，對本班人員抽考相關的安全規章制度有關條款和其他相關規程。

4．班組要組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。

5．班組要根據生產環境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規章制度是否健全，要根據實際情況及時推出補充修訂意見，逐級上報批準后執行。

1.班組必須實行安全互保、聯保制，即每兩人之間結成互保、聯保對子，班組人員變動時要及時調整，互保、聯保對子名單要上墻、歸檔。

2．結成互保、聯保對子應遵循以下原則。

（1）能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人）。

（2）性格互補（如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹慎的人相配）。

（3）與崗位作業內容密切聯系。

3．工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象，不得遺漏。

4．在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，聯保，應認真履行互保、聯保責任。

5．工作中互保、聯保對子之間要對對方的安全負責，做到四個互相：

（1）互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素，或可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。

（2）互相照顧：工作中要根據工作任務，操作對象合理分工、互相關心、互創條件。

（3）互相監督：工作中要互相監督、互相檢查，嚴格執行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同做到遵章守紀。

（4）互相保證：保證對方安全生產作業，不發生各類大小事故。

6．班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業過程中要實行聯保，聯保的主要內容有。

（1）在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。

（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。

（3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。

7.對互保、聯保對子實行同獎同罰。

1．班組班前會首先要進行安全宣誓，安排工作必須結合單日的具體生產（檢修）任務的特點及工作環境，按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。

2．根據每一時期的思想傾向和季節變化，講解安全注意事項。

3．傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。

4．班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。

1．每周五為班組安全活動日。

2．組織開展安全活動日時，班組上級領導要參加，并指導本班組人員的安全活動。

3．每次安全活動要做到：

（1）內容：總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；學習作業標準，學習規章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。

（2)考核：對參加人員要嚴格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。

（3）時間：每次活動時間不少于1小時。

（4）記錄：應記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內容、個人發言等。

1．本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業開展。

2．各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標分解到班組每一位職工，責任到人，使每一位職工身上有責任，工作有目標。

3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。

4．月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組，評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組，評為季度先進班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。

5.班組評比實行安全扣分制，月度本班組發生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇十五

1，人員組織與協調：各班組按施工作業面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，各班組嚴格按照項目進度計劃完成施工任務，若因人員不足而拖延工程工期時，對每次每天500元罰款，并賠償相關誤工損失。

1，圖紙，規范熟悉：包括圖紙會審，技術交底，設計變更等一系列施工依據的熟悉，為后期模板制作，架子搭設等施工的順利進行提供保障，若是因為識圖錯誤或對規范的不熟悉而影響工程的進度、造成反工，對班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費的材料費損失。

2，各班組必須對進場工人進行詳細的技術和規范要求進行交底，嚴格按技術部門下發的施工方案執行，人員必須是技術精湛，經驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術較差而影響工程質量、進度時，按質量處罰規定執行，影響下道工序每拖延一小時按500元，超過一小時以外加倍處罰，并賠償相關的一切損失。

1，施工階段的一切技術指標以圖紙、規范及項目部下達的技術交底為準。班組人員應嚴格按照項目管理人員要求施工?，F場施工不得擅自更改原設計和施工方案，若不確定圖紙做法或對規范理解不明時，應及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失。

2，在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現場發現沒有木工值班或未盡到職責時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。

4，墻板支設及拆模成品保護，墻板支設必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發生一處罰100元，需做護角的缺一處罰50元。

5，混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導致混凝土質量或成型出現問題時，處以500-1000元罰款，并賠償相關一切損失。

1，除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區域、規格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時報質檢部門驗收并對下道工種進行交按，不及時報驗一次罰500元，不與下道工種進行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對施工的垃圾及費料等進行清理，并按指定地點堆放，否則對班組處以500元罰款。

2，在規定區域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。

1，木工班組在組織施工前，項目木工負責人應組織職工進行安全技術交底，應嚴格執行安全操作規范，遵守項目部的各項安全規定，不得違章作業，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全責任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔責任，由于違章作業所導致的一切安全事故所發生的一切費用全部由當事人及分包班組全額承擔。

2，施工現場嚴禁酒后作業、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規定的行為。如有發生處以每人每次100元罰款，酒后作業處以每人每次200元罰款，并清出施工現場，發生后果的承擔所有發生的費用。

3，頂板梁底板拆模時應嚴格按施工方案交底程序進行，嚴禁整體放倒，如有發生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔全部責任（注強調頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預防把方管打彎變形，否則容易發生危險）。

4，超過2米的高處作業必須系好安全帶，操作面必須鋪設跳板行走，嚴禁無安全設施作業，否則每人每處100元罰款。

5，樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負全部責任。

6，施工現場安全防護，安全設施嚴禁私自拆除，否則除恢復外，對責任人處以200元罰款每處。

8，承包班組管理人員與各班組施工人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場。

9，施工現場嚴禁打架，斗毆。一旦發現，處以責任人500-1000元罰款。同時對承包班處以20xx-3000元罰款。情節嚴重者，送交司法機關追究其法律責任。

10，施工現場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發生后果的承擔全部責任。

11、木方、架子管、方管、除規定尺寸以外私自改動尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。

12、配制好的模板要加強管理確保周轉次數不少于12次，使用時及時涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉次少一次每平米罰20元。

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇十六

1、每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業規程或安全技術措施。

2、作業規程每人學習的時間不得少于10小時，每次學習后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。

3、安全技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時，并進行考試。

4、對于長平公司下發的`安全信息、文件及有關制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學習。

5、沒有參加規程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員，由技術員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。

6、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續。

7、職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇十七

10、督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業場所；

11、實施安全施工與經濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；

12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；

實用完善班組管理制度（通用18篇）篇十八

為做到物盡其用，減少浪費，加大回收復用和修舊利廢力度，讓職工真正明確浪費材料就是浪費了自己的.工資收入，根據礦實際，特制定本辦法。

一、每月底由班組長根據次月生產工作計劃安排向本單位管理人員或材料員提出所需各類材料和工器具計劃，并匯報當月班組材料庫存數量。

二、每天班前會前由班組長向本單位值班人員或材料員提出當班所需各類材料和工器具計劃。

三、嚴格按《作業規程》、《操作規程》、《安全規程》中規定的各類材料定、限額消耗指標組織施工，做到用料標準明確，數量清楚，先算后領，計劃用料，由過去的“用了算”變為“算著用”。

四、當班未使用完或需修復使用的材料及工器具必須交還到本單位材料員處，并在材料消耗登記表上簽名。特殊工種配發的各類工器具，在使用期內損壞或丟失一律照價賠償。

五、嚴格執行日考核、日核算。每天班后評工計分時把材料消耗及獎懲合并考核，凡屬個人操作失誤或有意損壞材料及工器具者，一律處罰落實到人頭。材料消耗成本做到日清月結，嚴格執行獎懲制度。