讀后感是對作品和閱讀過程中的亮點、問題和感受進行總結和歸納的一種方式。接下來是一些經典文學作品的讀后感，希望能給大家帶來一些啟發。

閱讀原則讀后感（精選15篇）篇一

一個機構就像一部機器，主要由兩組部件構成：文化和員工。二者之間相互產生影響，因為機構的員工塑造了機構的文化，而機構的文化決定了選用什么樣的員工。優秀的機構擁有優秀的員工和優秀的文化。優秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創先河。

首要原則是打造良好的文化。

要營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結于一時的成敗，要放眼于達到目標。要觀察錯誤模式，判斷是否因缺點而引起。記住在經歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。

第二大原則是用對人。

之所以要用對人，是因為用人不當的代價高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待你的團隊要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨取勝，但每個人都必須戰勝對手。出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活。考慮薪酬時，要提供穩定性也要讓人看到機會。要記住維系偉大的合作關系，比金錢更重要的是體貼和寬厚。

為了恰當地用對人，還要持續培訓、測試、評估和調配員工。要懂得你和你的下屬將經歷個人成長。要準確地評價人，不做“好好先生”。嚴厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因為它很不受歡迎）。要知道了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結果，這比了解他們做了什么更重要。

瑞·達利歐將做好橋水基金的方法總結為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有秘密，讀完你可能發現成功道理大致相似，其中不少你也聽過，覺得不過如此——但說到，并且做到，這才是成就瑞·達利歐的秘密，這才叫原則。

閱讀原則讀后感（精選15篇）篇二

本月有幸樂讀中獎，書名是《原則》，聽書名以為是一本講枯燥的理論型知識，但收到書之后從包裝上課很高大上，便迫不及待的打開書看了起來，本書作者是大名鼎鼎的金融投資機構橋水的創始人瑞·達利歐，本書共分三部分。

第一部分是達利歐的個人經歷簡介，作者認為通過敘述他的真實故事，可以便于讀者判斷書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結都一一陳述，拾起珍珠串成項鏈，最終構建出了這些讓人信服的原則。

第二部分是作者的生活原則。其實達利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發現他在橋水實行的工作原則背后的基礎是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則部分是整本書的“真正的核心，因為他將說明為何幾乎任何人都可以將這些原則應用于任何事情”。

第三部分是橋水的工作原則，其實這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎，描述的是認同這些生活原則的人如何在集體中達成1+12的效果。

對我印象最深的三句話是：你想要什么？事實是什么？面對事實如何實現自己的愿望？這就是我們做事的原則。現在出版的這整本《原則》實際上是作者計劃中的上半卷，隨后會有經濟原則和投資原則組成下半卷。

不論是書的內容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠、通達帶來的感染力，都值得一讀。我更期待讀他的下一部。

閱讀原則讀后感（精選15篇）篇三

說起《原則》一書，其實，之前我對這本暢銷全球的大部頭是有所耳聞的，只是因為這個書名讓人感覺硬邦邦的、離生活太遠，所以一直就沒有興趣買來看。或許是真的跟這書有緣，偶然間，我發現部門長的書架上就有它，嘿嘿，趁他不在隨手拿起來翻了兩頁，這一看不得了，毫不夸張地說這本書簡直是個藏寶圖，于是我立刻決定要仔細拜讀。

我讀書有個習慣，除了小說這種情節銜接性較強的書籍，我一般會根據目錄找到自己最感興趣的章節先行閱讀，《原則》當然也不例外，略過第一章，直接第二章走起。

第二章開篇第一句：世界上最重要的事情是理解現實如何運行，以及如何應對現實，簡直醍醐灌頂！是的，生活就像一場游戲，遇到的每個問題都是一個需要破解的`謎題，要想揭開謎底，首先了解它是什么，它怎么運行的，找到其規律（這個過程作者稱為"發現事情的真相"），然后通過學習、總結，找到解決它的路徑，才能破解謎題。

而"發現事情的真相",這不是件容易的事情，達利歐說"不要固守你對事物應該是什么樣子的看法，這將是你無法了解真實的情況".是的，我們經常會因為個人的情緒化而對事物不能保持客觀。作者舉例說，多年前他在非洲看到一只鬣狗撲倒了一只幼小的角馬，他對角馬感到同情，并且認為他看到的景象非常糟糕。無獨有偶，前兩天跟領導聊天也談到這個話題，他也認為弱小動物應該受到保護。但問題是，這件事情是真的糟糕，還是因為我們的偏見認為它很糟糕？假如那個事實沒有發生，整個世界是會變好還是會變差？后續的影響、以及再后續的影響是什么？這樣聯想下去你會發現，整個世界是會變差的。事實上，適者生存，弱肉強食，這是個自然進化的過程，個體要么適應、改進變得更強大，要么保持弱小而徹底消亡，這是大自然整體的最優化，是整體的進步，它能有效促進整個自然界的改善。但絕多數人只是根據事物對自身的影響判斷好壞。是的，包括我，包括部門長，也包括之前的作者。

現實中，多數人把對自己或者自己關心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的"好".這種根據事物對個人的影響來判定絕對的好或者絕對的壞的做法是不合理的。這么做的假設條件是個人的愿望比整體的"好"更重要。其實，客觀的做法應該把"好"定義為對整體好的東西，并通過最優化進程來實現這種"好".

看到這里，我在想，造成上述情況的原因是由思考角度的局限性引起的。站在個人角度上，我們只是一個點，好比盲人摸象，只是摸到其中的一部分，以為這就是事情的全部，其實不然。當我們放大視角，從更多人的角度出發看問題，就更能接近事情的真相。個體及類似的群體組成了生物鏈上的一環，這樣環環相扣，當其中一個環節發生變化或者消亡，將會重新組合成新的生物鏈，這就是進化。而多種多樣的生物鏈及周圍環境組成了生態系統，各種生物鏈不斷迭代組合更新，促進了生態系統整體的進化。在這里，點是個體，線是生物鏈，面是生態系統。當我們把視角向上移動，從二維空間轉向三維空間的時候，我們又提升了一個高度，看到了不一樣的世界，從而得出了不一樣的結論。不知你有沒有這樣的經歷---有時候遇到一件糟糕的事情，比如失戀，你會覺得天都要塌下來了，而等數年之后回過頭來看，之前的刻骨銘心早已是云淡風輕。所以，三維空間里加上時間軸，就進入了四維空間，當你跳出"現在"這一時刻，用未來的、發展的眼光審視眼前的問題，也許一切就迎刃而解了。

具體到現實生活中，在一個公司中，老板與員工好像是天生的對立者，老板總想讓員工最大化發揮其個人價值，為公司創造更多利潤，卻不想付出更多成本。而員工恰恰相反，總想錢多事兒少離家近。出現這種矛盾的根本原因是雙方都是從自身的個體利益的點出發，沒有意識到他們其實是在同一條生物鏈上，員工與公司在一定意義上是一個整體，古話所說"皮將不在，毛將焉附？"說的也是這個意思。其實，深層次的原因是沒協調好個體與組織的關系，沒有認識到個體與組織其實完全可以同步發展、相互促進的，雙方可以設定共同的目標、打造共同的整體的利益機制，從而使得雙方能夠同呼吸共命運，個體強大促進公司發展，公司發展帶動個體走向更強，實現良性循環。現在好多企業在搞股權激勵，就是通過利益捆綁的方式，使老板員工目標達成一致，從而實現公司整體利益最大化。

在一個家庭中，很多夫妻都是從自身出發，不是東風壓倒西風就是西風壓倒東風，相互指責、消耗，整個家庭一地雞毛。其實，好的夫妻，應該把家庭看做是一個整體，雙方相互促進，相互成就，把追求整個家庭乃至家族利益最大化作為共同的目標，而不是個人利益最大化，這樣的家庭才會幸福，這樣的家族才會興旺！

類似的現象還有商業間的競爭、人與人之間、人與自然之間等等不一而足，好在現在已經有人意識到這個問題，從而提出諸如"合作共贏"、"人與自然和諧相處"等觀點。

所以，當我們想不通問題的時候，跳出你的個體的點，以一個局外人的身份，去"發現事情的真相",站在對方的角度、站在整個利益方的角度、用直升機思維、拉長時間周期、用更廣的視角、更高的角度去審視問題，這樣我們對社會有更深的認識，對生活有更多的理解，就能發現整個事情的真相，了解其運轉規律，最后通過自身及組織的調整、重塑，從而解決問題，進而促使整個社會進步。

閱讀原則讀后感（精選15篇）篇四

在達利歐看來，人生由三個階段組成：在第一個階段，我們依賴其他人，我們學習；在第二個階段，其他人依賴我們，我們工作；在第三個階段，當其他人不再依賴我們也能取得成功、我們也不必再工作時，我們就可以自由地體驗生活了。中國有句話說“隨心所欲而不逾矩”，應該就是這樣的狀態了吧。

達利歐認為能取得成功要素最重要的是橋水的'文化——通過極度探尋真相和彼此間的極度透明追求工作與人際關系兩方面的卓越。

達利歐在一次演講中說：“一個社區，在這里，你們始終既有權利也有義務去理解事物；一個進程，讓你們在分歧中進步，即真正的、運轉良好的創意擇優。我希望你們思考而不是跟從，同時要認識到自己可能是錯的，自己也有缺點；我希望幫助你們盡可能得到最好的答案，盡管你們可能并不相信這是最好的答案。我想給你們極度開放的頭腦和創意擇優，這將讓你們不會師心自用，而是接觸世界上最明智的人，以幫助你們為自己、為社會做出最好的決定。我想幫助你們所有人好好拼搏，不斷進步，實現生命的最大價值。”

閱讀原則讀后感（精選15篇）篇五

《原則》這本書，先是在朋友圈看到很多朋友推薦，后看到不少大佬寫的讀后感，如傅盛《要么進化，要么去死》，《開放比勤奮重要》，傅盛從個人與企業進化的角度切入，闡述讀完此書的收獲；如徐新在《微信支付為何能在短短兩年內打敗支付寶》的演講中提到，讀完《原則》如獲至寶，認為整本書幾乎都在寫進化，探討如何在人生和工作中做出最好的決策、并且踐行每天冥想和項目決策全過程錄音。

新東方聯合創始人王強認為，人生最大的捷徑是讀好書，好書自然引發人的關注和思考，特別是貴為全球最大對沖基金-橋水基金的創始人達利歐，由一個普通的中產階級家庭的孩子，進化為管著1500億美金的基金掌舵人，把自己的人生經驗結集而出的《原則》，這本書介紹了作者的成長經歷，分享了作者工作、生活原則，如何在工作和生活中構建積極的人際關系，如何將工作與熱情結合起來，如何做出創意最優的決策。

時間如河流載著我們順流而下，我們無法回避，也無法停留。有些人從最開始的不出色，歷經歲月打磨慢慢進化的越來越牛，大部分人在漫長一生中被環境所改變，最后樂于接受。

我們如何構建屬于自己的小宇宙，打造一條日有所進的進階之道，與這個熱鬧的世界相處而又不迷失自我。我們的世界由三部分構成：第一部分個體也就是自己；第二部分是他人；第三部分是除人以外的世界，如動植物、自然界、天空，星球等。自我、他人與外部世界構成一張網，也就是我們常說的四野八荒，我們究竟能站在哪取決于我們的進化能力。

一、找到興趣所在，在成功-失敗-成功的循環中開啟跨越之旅。

作為個體，我們的出處沒有選擇，我們沒有辦法選擇我們的原生家庭。達利歐出生在美國長島的中產階級家庭，父親是一名爵士樂手，母親是一名家庭主婦，達利歐由于機械記憶力差，對大多數老師認為重要的事情不感興趣，學習成績較差，直到達利歐上了大學，才開始了跨越門檻之旅，達利歐喜歡市場，主修金融學，學習冥想，在幾乎以完美的gpa成績大學畢業后，進入了哈佛大學商學院，在與全世界絕頂聰明的人做同學的期間，達利歐對自己的'期望值越來越高，直至創辦橋水-一個聽起來很響亮的名字“在不同的水域之間架起的橋梁”。

橋水基金創辦于兩居室公寓，最開始三個人，一位是與達利歐經常合作的打橄欖球的朋友，一位是看上去很棒的女助理。這和大多數創業團隊起始之初沒什么兩樣，不同的是甚至可以說最大的不同是，創業之初，達利歐把建設“有意義的工作和積極的人際關系”放在第一位，認為把賺錢作為目標是沒有意義的。有意義的工作是指可以全身心投入，找尋到使命感的工作，積極的人際關系是團隊成員真正互相關心和互相支持，賺錢只是附帶結果。另外很重要的一點是構建屬于自己的系統，通過計算機把血戰歸來的經驗積淀成有橋水特色的工具，避免做決策時人類情緒變化帶來的起伏，并借助大數據和人工智能不斷優化。

橋水基金的發展同樣不是一帆風順，在經歷了最開始錢好賺擴充團隊的發展階段，達利歐迎來了1982年判斷錯誤所導致的人生最慘重的失利，墨西哥債務違約后，達利歐的判斷是經濟將走向崩潰，但出乎達利歐意料之外的是美聯儲大力刺激經濟，使得通賬率下降的同時經濟增長加速，美國迎來史上最繁榮的無通脹增長的大牛市。判斷錯誤的反向操作導到達利歐退回到原點，付不起共事同事的工資，以致他們一個個離開。

在經歷痛苦的失敗后，達利歐改進了工作方法，利用計算機和算法來分析海量的經濟、市場數據、歷史數據，并通過持續的模擬訓練來完善算法，這是否是最早的大數據分析技術應用于金融行業不得而知，但基于通過海量數據訓練的越來越聰明的這套系統，橋水基金迎來了復興，重大客戶紛至踏來，世界銀行養老基金授權其管理美國國債賬戶，美孚石油和辛格公司等重量級客戶授權橋水管理巨量資金，橋水逐步發展為全球表現最優秀的美國債券管理者。

二、構建生活與工作原則，開啟進化之路。

在經歷各種波折甚至起死回生的起伏后，達利歐在《原則》一書中提到，要學會從更高的層面來復盤和總結，最初碰到困難，顯得非常重大且十萬火急，像是某種獨特而又生死攸關的重要時刻，在積累了更多經驗后，把每次遭遇的困境視為“類似情境的重現”，能以更平靜、更嚴謹的方式應對。

人的一生中常常面臨無知，在無知的環境中如何選擇，關鍵點沒抓住，差別可是千里萬里，如何在每個關鍵點做到選擇的創意最優，開啟正向循環的進化之路。我們得學會找到那些對事物及對人影響的規律，理解其背后的因果關系，并學習有效應對這些事物的原則。

閱讀原則讀后感（精選15篇）篇六

今天我讀了一個故事《愛的原則》。故事講的是一位老漁翁住在一個小鳥上，有一年秋天，島上飛來了一群天鵝，它們從北方飛來，準備去南方過冬，老漁翁太喜悅了，拿出飼料和打來的小魚招待天鵝，天鵝逐漸和老漁翁熟悉起來，到了冬天也沒有離開小島，老漁翁敞開自己的茅屋，讓天鵝取暖過冬。年復一年，老漁翁奉獻著自己的愛心，可是當有一年，老漁翁老去時，天鵝也沒有離開，天鵝在這一年因沒了老漁翁的照顧而被凍死了。

讀了這個故事，讓我懂得了愛是要講究原則和方法的，沒有原則的愛是一種痛苦，愛要有度，超過這個度，愛就變成了一種傷害。就像爺爺奶奶、爸爸媽媽對孩子的愛一樣，同樣是要有度，要有原則的。許多的孩子因為生活在爺爺奶奶和全家人的溺愛中，而變得脾氣不好，無法與人友好相處，唯我獨尊，這就是因為愛沒有原則造成的，這樣的愛恰恰反而害了孩子，使其失去了獨立自主。

愛是需要原則的，只有適度的愛，講究方法的愛，才是真正的愛。

文檔為doc格式。

閱讀原則讀后感（精選15篇）篇七

在這個世界上，我們每個人都是獨一無二的存在，由于生長環境的不同，我們的性格也不一樣，原則也更不一樣。不知道大家有沒有看過這本《原則》呢？作者在書中講述了一些在生活和管理中比較重要的原則。網友是如何評價的呢？一起來看看吧！

這是一本離我很有距離的書，或者說是一本讓我有些蒙圈的書。

讀完之后，我竟很長時間不能get作者想表達的.點，其中印象比較深的是：反饋環，創意擇優，極度透明，極度真實，可信度加權，工具量表等。

為什么說這本書讓我感覺沒什么收獲？

因為書中大量的、不管是生活原則還是工作原則，好像都不能直接運用到自己的生活中，只能說通過這本書，我看到了最頂級的金融公司里的頂尖精英們的生活方式、工作方式。往好的方向想，也是一種啟蒙吧。

最后，我想說的是我特別喜歡這本書的書名~《原則》。

這也讓我一直在反思到底什么是“原則”？

我想：“原則”意味著絕對的理性，用理性的眼光去認識世界，通過將感性的、直接的經驗變成一條條理性的，甚至冰冷的戒條來指導，規范我們的行為。

特別是犯錯之后的反思，不要畏懼犯錯，沒有錯誤你就沒有機會認識自己的不足，而更重要的是別忘了犯錯之后的反省，沒有反省你就不可能吸取教訓從而繼續成長，而最終把一條條反省之后寫出來的規則就成了你為人處世的原則。

而這“原則”的價值高低取決于你反省的質量，從而決定了你今后的成就。所以，從現在開始，把建立自己的“原則”看成一項特別重要的事兒，在不斷建立、更新自我原則的過程中不斷成長。

閱讀原則讀后感（精選15篇）篇八

《原則》這本書是比爾蓋茨推薦的一本書。而且在世界上受到了很多人的追捧，喜歡讀書的我自然也想讀一下這本書。

這本書首先介紹的是作者的成長經歷，他的父親經歷過美國大蕭條，抗戰和朝鮮戰爭，在戰場上的磨練，讓他的父親成為了一個堅強的人。同樣這種性格也影響了作者。令我印象深刻的一段是：“在成長過程中，不會越來越容易，只會越來越難，因為你要挑戰的東西越來越難。正如對于某項運動來說，一個奧運冠軍并不比一個普通人覺得簡單，因為奧運冠軍挑戰的難度是不一樣的。”所以我們在生活中如果只是單純的努力，就會陷入低水平勤奮。當我們不知道自己想要什么時，我們越努力，就離成功越遠。

作者說我們的基因決定了我們固有的優點和缺點。作者的缺點就是不喜歡記沒有內在邏輯的東西，也不喜歡聽別人的指示。這些性格影響了作者的一生，后來作者在大學成績很好，而且為以后的工作打下了很好的基礎。在生活中我們經常混亂自己的目標，在執行中容易放棄，這實在是不應該的。

讀完原則我的感受是我們選擇直面現實，接受現實帶來的痛苦。理解人和人的不同思維，堅持正確的原則，那就可以離自己的目標越來越近。

閱讀原則讀后感（精選15篇）篇九

《原則》這本書在年初很火，一直打算看一下，最近終于將本書提上了閱讀日程。說實話，看完后并沒有醍醐灌頂的感覺，有收獲但與之前的期待是不符的，原因應該是目前的我還沒有親身的實踐體驗，而且也不會立馬去用到書中的原則。

這是一本手冊，作者瑞?達利歐作為全球知名對沖基金的創始人，將一生中生活和工作中的原則進行了記錄和總結，橋水公司以這些原則為基石，參考、學習、執行和監督。作者在人生的晚年階段將這些原則公開，希望能給世界帶來幫助。

隨思

這本我讀起來還是有點無聊乏味的，就像在讀一大堆的公式定理，這很大一個原因是不太適合現階段的我。因此不能一味追那些經典好評的書籍，適合現在的自己的書就是好書，能有收獲的書就是好書。

作者如此強調原則，與作者的「把做事和投資決策的方法轉化成計算機算法」強烈信念有密不可分的聯系。極度透明和極度公開也是希望增強公司成員的確定性，減少不確定因素，畢竟是做對沖基金，一點差錯就可能導致傾家蕩產。相比當下重視相關性而忽視因果關系的機器智能，作者偏愛強調強因果關系的專家系統，這也是其經歷和行業所決定的。

結合自己的情況，說一些自己的感觸。

當你開始建立自己的原則，并在人生歷程中不斷調整、加固，慢慢你就會塑造出你自己，你自己和他人都能更好地認識你，幫助你更好的做出決策。

以前面對質疑和批評，總會本能地抗拒和拒絕，希望以后以更開放和謙遜的態度去對待，不要過分在意所謂的面子和自我虛榮。

建立一種坦誠的文化，出問題時及時找到錯誤去修補，并找出如何避免再次重犯的解決方案，而不是去隱藏問題。

閱讀原則讀后感（精選15篇）篇十

讀完《原則》這本書，我個人最大的收獲就是如何認清自己的思維盲區，以及如何做決策。讀到這里我腦海里立即浮現出自己人生幾個重要階段做決策的過程，從現在的認知來看，大多數如工作方向、買房、投機投資、生小孩等等的選擇顯得猶豫、盲從或者輕率。當然以當前的認知去審視過去的事情顯得有些荒誕，但我認為《原則》中闡述的科學合理的決策過程其實可以很早學習并實踐的。每當想到這里，心里就不免有些懊悔。

人生就是做一個不斷做決策的過程，決策的質量直接關系到人生的質量，我們要做的就是不斷能降低犯錯概率、實現最好效果的決策規則與系統。

但是大部分日常決策是潛意識過程，優柔寡斷的人顯得猶豫、缺乏主見的人過于盲從，感性沖動的人顯得輕率。本書闡述了作者做決策的寶貴經驗，就是用系統化、可復制的方式把所有決策做好，同時還能以非常清晰準確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質量決策。

首先說明的，影響好決策的最大威脅是有害的情緒。

人是容易被情緒所左右的，我們容易在情緒沖動是做出決策，而這往往不是好的決策。

另外我們了解到的東西只有能夠真實、豐富地反映相關現實，才能做出更好決策。所以在了解過程中保持頭腦極度開放、向可信的人請教，始終是有幫助的。許多人在情緒上不愿意這么做，而這個會妨礙他們了解現實，做出更好的決策。始終提醒自己，至少聽一下某種相反的觀點，永遠沒有害處。

接下來簡單、高度概述說明，決策過程分為兩步：

然后根據這些知識來確定行動計劃『如何做』，這需要反復權衡不同的可能性，以設想如何實現復核你愿望的`目標。

很多慘痛的糟糕決定，都是由于決定者未能權衡后續和再后續的結果，而當你最初做出的劣質決策印證了你的偏見時，決策的不良后果就會尤為致命。在提出疑問和探尋事實真相之前，永遠不要看到一個選擇就定下來，不管它看起來多么好。為了避免自己墜入這個陷阱，建議習慣自問：我了解相關情況嗎？我已經掌握了決策所需的所有知識了嗎？經過一段練習后，你會自然、心態開發過地搜集所有相關信息。但是必須多過不良決策的第一個陷阱，就是現在潛意識驅使下做一個決策，然后挑選與決策相符的數據。

如何將了解和分析做好呢？這本書闡述了幾個方面即：綜合分析眼前的形勢、綜合分析變化的形式、高效分地綜合分析多個層級。

找到可信且對情況了解全面的人，虛心請教了解信息。相反請教不了解情況的人還不如找不到答案。

這是沒有主見的人最擅長做的一件事情。觀點很廉價，幾乎所有人都愿意和你分享觀點，許多人會把觀點表述為事實。需要有主見的你區分觀點和事實。

在生活的所有方面，正在發生的事情都似乎很大，回頭看則不然。所以你應該跳出去看到全局，有時候可以過一段時間做決定。

例如，在選擇看什么電影、讀什么書時，你傾向于時間證明的經典還是最新的轟動性作品？在我看來，選擇最好而不是最新就是更聰明的做法。

一個『點』只是來自一個時刻的一條數據，你綜合分析的時候始終要看到大局。就像你需要區分大小、特定時間和總體規律一樣，你也需要知道從每一個『點』能得到多少知識，而不是高估其重要性。

80/20原則，并明白關鍵性的『20%』是什么

從20%信息或努力中得到80%的價值，一旦你了解了做出好決策所需的大多數情況，你就不必再陷入不必要的細節中了。

完美主義者花太多時間關注邊緣性的微小因素，影響對重大因素的考慮。做出一個決定時通常只有5—10個需要考慮的重要因素。重要的是深入了解這些因素，而過了一定的臨界點后，即使研究重要因素，所產生的邊際效益也是有限的。

了解和分析做好了后，如何做好決策了？

最重要的是綜合分析現實、理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識。

不幸的是，多數人在多數時間里受到較低層次大腦的控制，這導致劣質決策，而他們不自知。如卡爾榮格所說：『除非你意識到你的潛意識，否則潛意識將主導你的人生，而你將其成為命運。』更重要的是，當多人合作時，決策應當基于證據、符合邏輯，否則決策程序將不可避免地被最強大而不是最明智的成員主宰，這不僅不公平而且質量較低。

以上是看完了這本書，我對如何做決策的總結和思考，理論框架已經形成，接下來需要不斷實踐的時間，反思和總結，使之成為個人的行為習慣。

閱讀原則讀后感（精選15篇）篇十一

前段時間看《奇葩大會》的時候看到一位“xx讀書會”創始人的演講，本來看到有人要講和讀書相關的話題的時候我還小興奮了一下，滿心期待他的高談闊論，結果聽完他第一句話之后心里就想：“這個二貨是誰?”，因為他宣稱：“如果你遇到了什么難以解決的問題，這個世界上一定有一本書等著你!”而且當高曉松用委婉的語氣質問他怎么可以把讀書與解決實際問題做這么簡單粗暴的連接的時候，他用帶著鄙夷的神情回答說“那是因為你沒讀過這些商業書籍”。

說實話，雖然我從工科后來轉去讀商科，但面對商業書籍的時候我其實挺糾結的：一方面是覺得商業書籍確實能簡單直白地給出很多實用性的建議，幫助我解決眼前的問題，有些寫的好的商業書籍也能促使我對未來趨勢進行深入的思考，雖然這樣的書不多;另一方面是覺得商業書籍往往很公式化、缺乏營養，比起很多小說和經典名著來說在營養方面還是差一些。有鑒于此，我在買商業書籍的時候都要糾結一整子才會下單。買這本《原則》的時候也是如此，和所有熱銷的商業書籍一樣，微信群里有朋友推薦，周圍的人也不斷在提到這本書，于是才引起了我的注意，于是打算買來快速讀完了事。書到手的時候，第一眼就讓我覺得有些不舒服，心想：“媽呀，這難不成是一本圣經么?”因為封面是黑色的，書名是紅色的，讓人聯想到宗教，就像那位xx讀書會的“二貨”一樣：把讀書信仰化、宗教化了。翻開書的第二頁，上面寫著“瑞.達利歐在這本書中分享的生活和工作原則幫助他從一個普通中產階級家庭的孩子成長為我們這個時代最成功的人士之一–任何人運用這些原則也都能達成自己的人生目標。”讀完這段話的更是讓我有了想立刻扔掉這本書的沖動：這是典型的商業炒作，和那位xx讀書會的“二貨”所篤信的，或者說所宣揚的信條一樣，給人一種“信我者得永生”的感覺。這不就是在簡單重復所有商業書籍都宣稱的那個信條嗎?不就是在暗示“快買這本書吧，讀完了你就知道成功的奧秘啦，讀完了你就能成功啦!”嗎?這種炒作往往會讓人忽略“成功”的道路上的偶然因素和持之以恒、不斷投入的重要性。

于是我就在這種帶有“厭惡”的情緒下開始讀這本書，讀的很慢，因為內心已經認定它沒什么價值了。但是，越往下讀就越覺得自己對它的第一印象好像有點偏激了。現在整本書讀完了，回過頭來看看，當初自己對這本書的判斷確實有些過于偏激，雖然它還是沒有擺脫商業書籍固有的“炒作”和“快餐”的特點，但瑞.達利歐通過對自己一生的反思，還是給讀者提供了不少值得回味和借鑒的經驗，如果按我對自己書架的歸類方法，這本書我會歸到“經典商業著作”類目，因為相對大量充斥著各家書店的泛泛而談的商業書籍而言，這本書確實是作者經過長期實踐得來的經驗之談，讀來猶如與作者對坐暢談、推心置腹，雖然談不上波瀾壯闊或者沁人心脾，但也能發人深省、回味悠長。

這本書分了三部分，第一部分回顧了作者的一生，從成年、求學到創業、失敗、崛起到沉淀的幾個人生階段;第二部分是作者總結的一些生活上的原則，諸如如何建立良好的人際關系、如何面對困境、如何不斷升級自己的認知、如何聚集和自己志同道合的人以及如何有效決策等;第三部分是工作原則，闡述作者認為如何建立公司文化、如何用對人以及如何做公司治理等。

整書我最喜歡的是第一部分和第二部分，因為很像一部自傳，讓人覺得有血有肉，也讓我聯想起去年讀的那本耐克創始人菲爾.奈特的《鞋狗》，讓我看到了真實的創業者是如何起步的以及所經歷的那些風雨和陽光。第三部分我讀的有點乏味，因為這部分讓我覺得更像是員工內部培訓手冊，羅列了很多條條框框的東西，也有可能是我還在創業的起步階段，并沒有體會到作者所經歷的這些痛苦和掙扎，所以對他所提供的解決方法也不甚感興趣。不過這本書倒是值得放在案頭當工具書留著，在職場遇到問題的時候翻一翻，尤其是第三部分，也許還真能觸發你的靈感，幫你找到解決方法。

回到“原則”這個詞，作者在整部書里其實有個隱含的`假設，那就是這個紛繁復雜的世界其實是有規律可循的，這和羅振宇說的“底層邏輯”有點相像，而這些規律或者底層邏輯就是所謂的原則，我們要做的就是找到這些原則，或者說，建立自己的原則體系并一以貫之，不要左右搖擺，那么在面對這個世界的時候就會得心應手了。比如在生活原則里作者提到要建立良好的人際關系，而良好的人際關系應該是那種“我深刻地關心著對方、對方也深刻地關心著我”的對等的關系;又比如“要做到頭腦的極度開放”從而不斷升級自己的認知、做出最為合理的決策;還有就是要相信理性的力量、要借助外力比如電腦程序來成倍地提高自己的工作效率以及判斷的準確性、不要隨波逐流、要緊盯基本面等等。作者在闡述這些原則的時候透露出來的思想是我非常認同的，這和當今很多學科，尤其是計算機科學、神經科學、認知科學等所宣揚的思想有異曲同工之妙，那就是人腦的工作原理與機器學習的原理在很大程度上是相同的，我們需要做的就是在面對問題的時候，設計一套流程(或者一套邏輯體系)、用所搜集到的事實來推演、剔除干擾我們的情緒因素，最后得出自己的判斷，這就像機器學習一樣，用數據來不斷“訓練”算法并盡量提高“迭代”的速度，以其達到逼近事實、掌握規律的目的。

要說讀這本書的收獲，我覺得最大的收獲還是它促使了我思考“原則”這個事情，讓我逐漸清晰地認識到人生其實有點像一座大廈或者說一座金字塔，大廈或金字塔是否高聳如云、是否穩如磐石，其實是需要我們有意識地去搭建地基和結構框架的，而地基和結構框架其實就是我們奉行的那些“原則”。讀完整本書我記住的原則很少，大概是因為這些原則是作者的而不一定是我的，雖然有很多原則是我贊同的，但就如作者從一開篇就極力建議的那樣：最重要的是建立你自己的原則體系!所以，合上了這本厚厚的書，我開始在筆記本上寫下：

原則1：……。

原則2：……。

閱讀原則讀后感（精選15篇）篇十二

《原則》這本書讀完有一段時間了，一是自己有點懶，二是書的內容有點宏大，好像抓不到重點，所以拖了一周多的時間才寫一些讀書感受。

作者是瑞·達利歐（raydalio），對沖基金公司橋水創始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的發展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨到的投資準則改變了基金業，美國cio經理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

1、內容梗概。

書的內容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經歷，創業，創業失敗，人生低谷，然后再次創業，得到回報；第二部分講述生活中的原則；第三部分講述工作中的原則。如果讓我說整本書的最大收獲，我想結論是高效生活，高效工作，有效率、質量的過一生。

2、大體感受。

對于生活，要獨立思考，自己想要什么，現狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標和實現目標的過程中，想要做到高效，要學會做最優抉擇，評估和診斷現狀，頭腦開放的思考，在過程中也會遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進量去理性思考，理性看待困難，并且思考應對措施和改進。

對于工作，一是打造宗教般的文化，透明開放，并且讓員工建立有意義的人際關系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機制化，并且在更高的層面去觀察思考流程、機制，不斷的反饋優化。

對于工作部分，再分享三個小點：

a．對于錯誤的`態度。可以接受錯誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量避免，但總會發生的，如果不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯再錯，那態度和聰明度都有問題。

b．人各有所長，合理使用。每個人都有自己的特長或者擅長的領域，要盡量標簽化員工的擅長點和性格點，匹配合適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對于自己，也要認清自己不擅長的地方，遇到問題的時候，去請教那么在該領域擅長的人，而不是自己聊得來的人。

c．建立反饋機制。反饋是最高效的進步方法。對于流程，要有反饋然后改進，反饋點可以來自于結果和目標的對比，深入分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對于個人，要經常自我反思，沒有反饋、思考的做事情，進步很慢，就好比，有100個數字，從過作者樸實的文字梳理出他清晰的成長歷程，作者如此大費周章介紹一些看似無關緊要的背景，我覺得更應該體會作者的良苦用心，用大量篇幅是為了更好的鋪墊，把后續從業，創辦橋水并實踐人生的第三階段做了一個良好的內在邏輯說明。

初讀本書給我的印象更多像本哲學與方法論的結合體。開篇直指原則的本質是根本性的真理，是行動的基礎，與《道德經》開篇之作有異曲同工之妙，結合我們如今所處的環境，錯綜復雜、處處喧囂，新生事物層出不窮，如何能夠妥善安排，離不開一個行事原則，實事求是抓住事物本質，起身追馬，不如退而種草。

生活充滿重復，工作熟能生巧，相似的事情也是不斷出現，前人們總結的各項風俗習慣，道德法令，以至于器物制作，工程繁浩，簡而化之都是總結原則的體現，不斷整理形成路徑，隨著積累發展，逐漸辯證優化原則，使之與所處的生產力水平所匹配，后來者居上就由此而來，不可想象一個沒有原則，沒有積累的蠻荒會是什么樣子。

由于本書更像是一部生活工作使用手冊，凝聚了作者一生的閱歷與工作經驗，有作者所處環境，人生階段的獨特性，死記硬背不是我的真實意圖，對于書中所提的工作方法，防范措施，在到達那個人生階段前夕來體會遵守可能效果更佳，在此我更愿意分享一些具體理念，更適應現階段發展的觀點：

1、極度求真，極度透明。一個小孩子如果在他的成長環境里爺爺奶奶講中文，爸爸講英語，媽媽講西班牙語，只要多交流，用不著刻意教，他就能自然而然掌握這些語言表達方式，這對于一個成年人來講，幾乎不可能，難道是成年人智力不如一個小孩子嗎？當然不是，因為小孩能更加真實，更加透明，敢于張口，不怕出丑，認認真真表達自己的需求，一個極度求真，極度透明的環境更能提高學習效率，讓人極度舒適。

2、創意擇優，對可信度加權。在一個彼此信賴，實事求是的環境里，基本要求就是表達自己真實的想法，由于每個人所處環境，性格的不同，觀點必然有異，這就要求對各種創意進行選擇決策，尋找那個最適合的創意。可以根據以往成績對本事項的決策人進行權重分配，選出最優方案，最大可能避免不利影響。如騰訊公司最初在廣州成都等地設立了三個微信開發團隊，做同樣的事情，最終廣州團隊勝出，在市場上獲得了巨大成功，形成神一樣的壟斷，助力公司二次騰飛，就是典型的創意擇優。

3、奉行頭腦極度開放，在進行決策過程中，自我意識和思維盲點是兩個最大的障礙，一個有邏輯有意識的自己與一個情緒化混亂的自己不斷爭奪大腦的控制權，這個如同視覺障礙一樣是與生俱來的，看山不是山，看水不是水。一個頭腦封閉的人，有太多先入之見，固執較真喜歡鉆牛角尖，俗話說就是油鹽不進，樂于在自己的小天地里，反之一個頭腦極度開放的人，更愿意相信人外有人，天外有天。樂于探索，善于聽從別人的觀點，敢于承認自己不會一直正確，我杭州有一個朋友，交往多年了，他就有一個習慣，凡事自己總是對的，好在比較謹慎，可依然受困于此、圈子很小，合得來的都是比較看的開的，沒有利益交集很有限幾個人。做一個頭腦開放的人對于個人團隊的發展至關重要。

4、設計機器化的模型，根據各項數據變化，通過內在邏輯進行回歸分析，把決策過程做成一個美麗機器，通過此消彼長的關系嵌入模型進行決策。

5、有效決策，先了解事情本質，剔除主觀情緒，綜合分析眼下的形勢，找到一個可信，懂行的人討論，做農產品就不能去問一個只做國債的，做礦產的也不能請教一個做外匯的，老話叫牛頭不對馬嘴，想創業請教行業成功者，他告訴你的是方法，問失敗者他對你講的可能是，這個不行，不可能賺錢。

初讀此書，常常流露出作者細致、謙虛、謹慎的優異品質，總是擔心你讀者不能完全體會他的用意，又恐怕過猶不及，處處講究辯證法，凡事不講絕對，不能生搬硬套，各種方法要適時、適地、適度，再次感謝作者達利歐先生，及譯者，還有深圳金海龜團隊，期望在以后的工作生活中不斷閱讀，實踐《原則》通向人生的自由王國。

閱讀原則讀后感（精選15篇）篇十三

《理解未來的7個原則》這本書我是最近才閱讀的，我認為讀這本書需要一定的科普知識，并且要有一定的社會閱歷才行，否則對于一些專業名詞很難理解。

一句話主題：以理解未來的原則構建“遠見力”。

重點內容：

去物質化、虛擬化、移動化、產品智能化、網絡化、互動化、全球化、匯聚化。

1.主動變革。時代在快速變化，我們要順應時代，主動變革，才能不被淘汰。

2.挖掘問題的根本原因。

每個公司都會面臨問題，通過現象看本質，從企業發展的角度看問題，找到問題的根本原因，進行解決。

3.重新定義和創造。

像一個創業公司一樣，從全新的`角度去看待社會、產品、服務。找到人們需求的痛點，重新打造產品，對原有產品進行革命性的創新。

你的眼光投向哪里，你就會去到哪里。設定一個明確的愿景，堅持下去。

閱讀原則讀后感（精選15篇）篇十四

這本書適合處于各個階段的人去閱讀，不管你是學生黨還是上班族亦或者是企業家。

這本書其實就講了三個部分，第一部分是作者的一個投資生涯歷程的回顧，第二部分講的是生活原則，第三部分講的.是工作原則。

這些生活原則與工作原則，其實都是來自于作者的生活，條例非常的清晰，覆蓋到了生活和工作的方方面面，但是又非常的簡明扼要！

現在腦中還一直記得作者一直在文中提到的一條生活原則：一定要做到頭腦極度開放。作者似乎把這一條視為生活原則中最重要的一條！

作者在書中也給出了很多做到頭腦極度開放的方法。但是我覺得做到頭腦開放真難啊！

然后就是工作原則中，作者視為最重要的一條：極度透明，極度求真！

但是這本書真的很不錯，我覺得我十年之后再來看，一定會有不一樣的味道！

閱讀原則讀后感（精選15篇）篇十五

最近看達里奧的《原則》，看完幾頁就逼著自己寫點讀后的思考，這種方式確實很利于對文章的吸收。以下為對《原則》我的歷程部分的思考。

達里奧在很小的時候就開始買賣股票，并投身于資本市場，這點和巴菲特很像。他們之所以都能在這么小的年紀就能作為獨立人去投資，與當時美國的社會大環境有關。

60年代美國經濟快速發展，經濟總量占全球的40%。股票價格也一直在漲，幾乎買哪個漲哪個，他們所關心的只是哪個漲得更快一點。在這樣的一個形勢下，人人炒股買股，甚至包括一些未成年人。

美國是一個開放的`民族，在美國大多數的父母對于自己的孩子的態度也是寬容開放的，孩子可以釋放自己的天性，干自己喜歡干的事情。而中國的60年代，人民正在經歷著生活的苦難、饑荒，生活必需品極度匱乏，后來的大革命更是切斷了人民的自由思維。當時的中國可以用“落后”二字概括。

達里奧在很小的時候就四處打零工（巴菲特也是如此），并有一些可以獨立支配的錢，通過對這些錢的管理投資，他學了很多寶貴的經驗，這些經驗都是無法通過上學和玩耍獲得的。

這點很有借鑒意義，為了從小讓孩子樹立好的金錢意，可以在他適當的年齡讓他去打零工掙錢，并學會管理支配自己的收入，通過對錢的支配和管理，學到基本的金融知識。

與失敗相比，乏味和平庸更讓人恐懼。

達里奧的這句話，我深有體會。中國人追求中庸之道。在集體中不能冒頭，更不能殿后，最好做中間大多數人。其實這也是大多數人不成功的原因，包括我在內。人人因為害怕失敗，害怕做錯，為了防止失敗而寧愿不做。大多數中國人渴望安全、穩定。希望自己能在體制內生活，有金飯碗。隨著互聯網的發展，這樣一勞永逸的工作在中國正慢慢減少，很多體制內的人面臨失業危險。世界是永恒不變的，我們要去擁抱變化。勇于去挑戰，哪怕失敗，而失敗獲得的經驗是對我們最好的獎賞。

如果一個人和同伴的步調不一致，也許因為他聽到的是不同的鼓點。讓他跟著他聽到的音樂前行吧，不管是遲緩還是激越。

在與人打交道的時候，我們習慣于以自己的立場來考慮問題。比如你身高1.6米，你同事身高1.8米；這時候公司進來一個身高1.7米的女孩。你驚呼：“你真高。”而你的同事卻說：“不算高”。同一個人由于站的立場不同，會產生截然不同的看法。就像很著名的一句話，有一種冷是你媽覺得你冷。所以如果你對某人看不上眼，或者有沖突的時候，請試著站在他的位置上想一想，也許你會豁然開朗。

每日的輸出踐行，讓我成為更好的自己。