在實施規章制度時，需要做好宣傳和培訓工作，讓員工充分理解其重要性和具體內容。現在，讓我們一起來看一些著名企業的規章制度范例，了解一下他們是如何管理員工的。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇一

第一條為進一步加強產品價格管理,規范價格行為,維護銷售秩序,促進產品經營健康發展,制定本規定。

第二條由營銷副總,市場營銷部幾銷售分部、財務部、生產部負責人組成價格領導小組,負責價格政策制定、價格審定和批準。

第三條各產品業務主管負責制定統一的各類產品加工費低限標準,由市場營銷部組織討論審定后,報價格領導小組審定批準執行。

第四條價格每季度組織修訂一次;貴金屬原料價格發生變動時應及時對產品價格進行調整。

第五條本辦法中所指產品主要包括貴金屬化合物、貴金屬合金材料、貴金屬電子漿料、貴金屬粉末、貴金屬催話網、貴金屬熱電偶和傳感器等。

第六條基準價格構成。

基本的價格構成是:價格=原料價格+加工費;。

原料成本指貴金屬成本;。

第七條報價過程計算貴金屬成本使用的貴金屬價格由財務部根據當日市場狀況確定;。

第九條對于公司獨斷型的產品或戰局很強技術有時的產品,實行需求導向進行定價,也需和常規產品一樣,依據標準進行定價。

第十條對于鉑網等市場競爭很強的產品,由于市場競爭非常激烈,實行競爭導向定價,即依據當時市場的競爭情況,營銷員應填寫《產品報價評審表》,由包括主觀領導在內的各級經理進行討論后制定合理價格。

第十一條報價按照統一標準,在標準之上銷售人員可自行確定,低于加工標準的報價,營銷員應填寫《產品報價評審表》,低于5%以內的報價有銷售部經理簽批,低于5~10%的由市場營銷部經理簽批,低于10~20%的由主管副總簽批。簽批后的《產品報價評審表》交客戶服務部存檔。

第十三條在交叉業務過程中,非產品主管部門的產品報價接受該產品主管部門的指導;。

第十四條本辦法由市場營銷部負責解釋。

附件:。

1、《產品報價評審表》。

2、《報價單》。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇二

為進一步落實國家關于藥品價格的有關政策,確保醫院藥品價格的準確性,我們建立了十分嚴格的藥品價格管理制度。

1、本院執行所有藥品零售價格都不得超過國家計委或物價部門定期公布的最高藥品限價。

2、嚴格執行市物價局公布的藥品價格,工作中及時加強與物價部門的聯系與溝通,從而使藥品價格準確無誤。

3、嚴格執行藥品中標后的零售價格。

4、新的價格標準一經確定,立即通過全院計算機網絡進行發布,確保在同一時間全院執行的藥品價格一致,減少不必要的價格投訴。

5、嚴格藥品質量管理,確保藥品質優價廉,物有所值。通過公開標示等形式,嚴格藥品進貨渠道,切實保證藥品質量和價格的公開性。接受社會監督。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇三

為了使zz商業廣場在市場競爭中保持定位優勢,總體商品價格不偏離大方向,力爭做到每家店鋪都能合理的定價,有力競爭,贏得消費者的信賴。經公司研究決定,特制定商品價格管理制度。

第一條商場經營商品必須明碼標價,做到一貨一簽,貨簽對應,凡沒有使用價簽,禁止上柜。否則,商場有權將其強制撤柜。

第二條zz商業廣場所有店鋪銷售的商品價格不得高于鄭州市同類市場的同種商品價格,一經發現,應立即予以調整,否則商場有權要求撤貨;對于已經銷售的同一商品如果售價高于本市其他同類商場正常價格,三日內退還消費者差價。對舉報者,經核實予以獎勵,商場有權強制商戶退還差價,情節嚴重者,罰500-1000元。

第三條店鋪內銷售,嚴禁強買強賣,漫天要價,留低還價的討價還價現象,店鋪商品在明碼實價前提下可打折銷售,公平交易。不能欺詐消費者,有影響企業聲譽的行為。

第四條店鋪內主要商品銷售價格應根據商品的規格、產地、用料、質地做合理的售價制定。店鋪接受商場質檢部門日常監督,對不合理定價監督部門提出后必須即日內改正。拒不接受整改者,商場有權強制商品撤柜。

第五條商戶在價格制定和零售過程中,嚴格執行商場價格管理制度。對拒不執行商場價格管理規定的店鋪,商場將定期或不定期予以曝光。情節嚴重者商場有權終止合作。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇四

1.負責每月的各類價格統計報表資料采集、整理上報工作;負責每周集貿市場農副產品價格監測,掌握、分析和上報市場價格動態情況報告;負責重要商品和服務價格調定價信息公布工作。

2.負責全市農副產品調查點的選點、巡訪,定期對成本調查人員進行業務培訓工作;負責收取各調查戶(點)的農調資料,整理、匯總制表上報并進行相關的綜合統計分析。

3.協助開展藥品集中招標采購的價格行為規范管理和審定工作。

4.協助開展對重要商品和服務價格的成本調查監審工作。

5.負責副食品價格調節基金的管理工作。

6.完成領導交辦的其他工作。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇五

為了更好地貫徹國家物價政策，根據上級主管部門的通知精神，結合本校的實際情況，制定我校價格管理制度，做到有章可循、嚴格管理。

（一）為更好地規范學校收費行為，完善物價管理檢查制度，成立學校物價管理小組：由校長劉建國任組長，分管收費的副校長叢春艷任副組長，下設兼職物價管理員。陶海波、于建平、張華杰、譚德欣、任保輝。物價管理小組有定期的“例會”制度。

（二）物價管理小組工作職責：

1、負責本年內部收費項目的調整、審查、擬定標準，報主管部門審批。

2、定期組織對全校收費情況進行隨機抽查，做好統計分析，對存在問題及時研究解決辦法。

3、負責接待群眾在學校收費方面的咨詢，對群眾提出的意見或投訴進行調查處理，并及時做好解釋和答復工作，對存在問題指出整改措施，督促整改。

4、嚴格把好收費關，制止和更改不合理收費項目，嚴禁超標準收費。

5、定期向主管領導匯報本校物價工作情況，為學校領導決策提供依據。

（一）嚴格執行威海市物價局規定的項目和標準收費，不符擅自增加項目，分解項目，巧立名目和提高標準收費。

（二）明確分工，強化管理。

1、學校的一切收費由學校財務按物價部門規定的項目和標準收費，不得亂收費。

2、增加新的收費項目時，要寫報告報批，待物價管理小組論證審核后，報市物價局審批。

4、在學校宣傳欄設立收費項目價格公示欄，方便群眾查詢收費。

（一）嚴格執行國家的物價政策規定（價格法）。

（二）在學校宣傳欄設立收費項目價格公示欄，方便群眾查詢收費。

（三）公布學校咨詢、投訴電話號碼，隨時接受群眾對于價格方面的咨詢和來校查閱。

（一）學校辦公室負責接待群眾的來電、來信和來訪投訴，在校內顯著位置設立收費投訴箱，并對外公布投訴電話號碼。

（二）學校辦公室接到群眾關于學校收費的投訴后，詳細記錄有關資料，填寫好投訴表格，盡快聯系分管校長協同處理。

（三）財務科收到投訴案例后，指定有關人員進行調查處理，準確收集相關資料，核對收費項目和標準及發生次數等。提供全面準確的資料。

（四）建立獎罰制度。對因多收、亂收費而受到投訴的，一經核查屬實，責任在工作人員或部門的，學校將按照考核辦法進行處理；情節嚴重的，工作人員給予調換，并做待崗處理；違法違紀的移交司法機關處理。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇六

2.負責全市價格管理,起草商品和服務價格調整規范性文件;貫徹執行政府定價、政府指導價商品的作價原則,規范企業定價行為,加強市場價格監測、調控與管理。

3.負責監測居民消費調控目標的實施及信息反饋。開展市場價格信息監測,掌握市場價格動態,發布價格信息公報。

4.負責對重要商品和服務價格的成本調查與監審工作。

5.組織藥品價格管理與集中招標采購價格行為的規范和審定工作。

6.協調工農業產品(商品)及交通運輸等方面的價格糾紛和矛盾,協助處理有關價格違法案件。

7.完成領導交辦的其他工作。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇七

第一條為進一步加強物資價格管理，建立公開透明、科學合理、監督制約的物資價格管理體系，確保集團公司物資采購價格真實反映市場動態，供應價格合理穩定，內部物流有序高效。根據《關于成立xx集團公司價格管理委員會的通知》及《集團公司價格管理辦法》精神，制定本實施細則。

第二條本細則適用范圍包括集團公司所屬分公司、子公司、控股子公司用于生產經營和專項工程的物資采購與供應價格；內部多經企業采購與供應價格。

第三條集團公司價格管理委員會辦公室（以下簡稱“價委會辦公室”）是集團公司價格管理的常設機構，負責集團公司物資價格的政策研究和監督考核，定期發布物資價格信息。

第四條采購價格遵循以下原則：

（一）凡是招標采購的物資，原則上以招標價格作為采購的最高限價；

（二）公開比價采購的物資，以比價結果作為采購的最高限價；

（三）沒有招標比價的物資，由采購部門公開詢價，以詢價結果作為采購價。

第五條建立健全物資價格信息平臺，實現信息共享，積極構建公開透明、監督制衡的物資價格管理體系。

第六條在物資價格信息平臺沒有開發之前，物資公司每月定期向集團公司價委會辦公室上報物資采購計劃。價委會辦公室定期或不定期抽查其采購價格。

第七條物資公司必須建立內部價格管理制度，完善價格內控體系，每季定期把物資采購情況，包括采購物資品種規格、采購形式、采購價格、供應商等，報價委會辦公室，接受價委會辦公室的監督檢查。

第八條未實行集中采購供應的單位，市場自購物資要實行公開比價采購，價委會辦公室將定期對其采購物資發票進行檢查審核，對發票單價高于當時市場平均價格的，經落實沒有特殊原因的，要追究有關人員的責任。

第九條實行供應商定期報價制度，集團公司逐步實行供應商準入制。供應商把供應xx集團公司的物資，每月定期一次性進行網上報價，作為采購價格的重要參考依據。此項作為對準入商考核的一個重要指標。

第十條價委會辦公室通過對供應廠商走訪、市場調研、網絡查詢、供應商報價等方式搜集市場價格信息，建立健全物資價格信息資源庫，不斷加強對供應部門采購價格的全過程監督管理。

第十一條價委會辦公室根據市場行情，定期發布有關物資價格信息，接受集團公司各級管理部門和使用單位的監督。

第十二條物資公司對集團公司內部供應的物資，包括代理的內部多經產品，統一實行計劃價供應。

第十三條計劃價制定的原則。

（一）通過招標比價的物資，以定價基準日的招標比價結果作為計劃價；

第十四條物資價格專業組根據計劃價制定的原則，每年10月底前把供應物資建議計劃價報價委會辦公室。

第十五條價委會辦公室結合當時的市場行情，參考近一年的采購價格、招標價格、比價結果，根據國家宏觀經濟政策，在對市場認真分析預測的基礎上，對物資專業組提供的供應物資建議計劃價進行核實。

第十六條價委會辦公室通過集團公司內部網站，在集團公司范圍內對建議計劃價進行公示，并組織企管、財務、內部結算中心、生產、審計部門及供應部門、使用單位，在12月底前召開供應物資計劃價格聽證會。

第十七條聽證后的供應物資建議計劃價，經價委會審核批準后，以文件形式下發，于次年1月1日執行。

第十九條因市場波動較大，個別品種規格物資的市場價與計劃價相比懸殊較大時，由物資公司提出調整申請，或由價委會辦公室直接提出調整建議，在集團公司內部公示聽證后，報價委會批準執行。

第二十條遵循市場經濟規則，集團公司內部多經產品價格逐步與市場接軌。

第二十一條內部多經產品計劃價制定的程序。

內部多經產品有多個廠家生產的，價委會辦公室會同有關部門在內部實行公開招標比價，把招標比價結果確定為建議計劃價。

（三）多經主管部門將內部多經產品建議計劃價，于當年10月底前報價委會辦公室，價委會辦公室參照市場行情，一同與集中供應物資建議計劃價在集團公司范圍內進行公示、聽證。

第二十二條內部多經產品若因生產能力或質量問題不能滿足集團公司安全生產需要時，由多經主管部門確認，經價委會辦公室批準，物資公司可從市場上比價采購，并以計劃價供應使用單位。

第二十三條價委會辦公室利用各種價格信息渠道和手段，了解掌握各類物資的市場行情，每半年對物資公司的物資采購與供應價格和其它單位的物資采購價格進行一次檢查。

第二十四條充分發揮使用單位的監督作用，使用單位應及時了解市場情況，對物資公司采購與供應物資價格有異議的，及時向價委會辦公室反映有關情況。

第二十五條價委會辦公室對使用單位反映的采購與供應物資價格問題，通過廣泛調研，逐項調查核實，拿出處理意見，向價委會匯報后，在十個工作日內予以答復。

第二十六條對于采購同質、同規格、同廠家物資，價格高于同期市場平均價格的，對采購人員按價格差異金額全額處罰，對業務科室或供應站領導進行差異金額10%的罰款，并對責任人進行相關處理，情節嚴重者建議調離工作崗位。

第二十七條經價委會辦公室確認，采購價格高于市場平均價的物資，由審計、監察部門按違反財經紀律查處，對直接責任人處以付款金額1%的罰款。

第二十八條對擅自調整計劃價，不按集團公司統一計劃價進行內部供應的，按差額的2倍對物資公司進行處罰。

第二十九條對于真實反映價格問題的使用單位和個人，集團公司價委會給予表揚和物質獎勵。

第三十條本細則自發布之日起執行，解釋權屬集團公司。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇八

為加強醫療服務價格管理,規范收費行為,強化管理意識,維護廣大患者的利益,結合我院實際,特制定本制度。

1、自定服務項目或自定價格標準;。

2、擅自提高醫療服務價格標準;。

3、重復收費、無醫囑收費;。

4、超醫囑規定的內容、范圍和時間收費;。

5、同一服務項目分解為若干項目收費;。

6、超越“除外內容”規定的范圍;。

7、藥品和醫用材料不按規定作價;。

8、可重復使用的醫用材料按一次性材料收費;。

9、屬自主選擇的服務和相關醫療用品未征得患者同意收費;。

10、擅自提前或推遲執行有關醫藥價格政策;。

11、不向患者提供住院醫療服務價格明細清單。

患者對醫院收費異議的,盡可能在科室內給予解答,若科內不予解決可向醫院辦公室投訴,醫院受理患者投訴后,應認真進行自查,并將自查情況于10天內向患者反饋;根據自查,屬醫院違反醫療服務價格管理的,應與患者進行協商解決,并根據本制度有關規定進行處理。

1、病人出院結賬時,科室應對照病人醫囑進行認真審核,未進行審核或審核不認真,而造成的多收、少收、漏收,將按照差錯金額的150%扣除責任科室的收入。

2、科室不予解決而反映到院辦公室,經查實按查金額的200%在科室績效工資中扣除,如病人反映到上級有關部門,經查實按查金額的500%在科室績效工資中扣除。

3、凡屬收費人員工作責任心、業務能力等因素,以及自作主張而產生的醫療收費違規行為,屬收費人員個人的違規行為。違規收費行為經認定,應立即糾正并全額退回多收金額,收費人員在一年內,多次發生違規收費行為,或同一違規收費行為被查處后再次發生的,應給予扣罰獎金。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇九

為了配合醫療服務項目收費工作的日常管理,使之符合國家、省物價管理政策和醫院醫療、行政的各項規定,促進醫院持續、穩定發展,根據省人民政府關于醫療服務價格文件的有關規定,結合本院實際,制定本制度。

1組成:。

1.1組長:分管院長。

1.2副組長:財務科長、藥劑科長、護理部主任。

1.3成員:各有關科室負責人。

各有關科室物價員。

2職責:。

2.1編制并組織實施醫療服務價格管理工作總體方案;。

2.4會同物價管理有關部門協調處理醫療服務價格管理工作的相關事宜;。

2.5每季度召開會議,討論有關醫療服務價格管理工作。

1組成:暫由財務科兼管:。

財務科長、審計科長(兼職)。

物價員(兼職)。

2職責:。

2.2修正和調整本院的醫療服務價格收取;。

2.3維護醫院計算機中的醫療服務項目管理庫;。

2.4確定醫療服務項目中醫用材料可否收費;。

2.5核準各科室醫療服務項目的收費合法性、合理性、準確性;。

2.6申報醫院新增醫療服務項目。

2.7配合省、市縣物價管理部門的檢查,接受上級物價舉報中心和統計局的查詢工作;。

2.8根據醫療服務價格管理工作需要,結合本院實際情況,提出計算機需求方案;。

2.9審核病人醫療費用。

1網管中心:。

1.1編制計算機收費管理程序,修改數據庫結構;。

1.4負責各科室收費項目模板的建立,并將常用新收費項目設置到里面。

2財務科:。

2.1按照國家和省級物價部門的價格管理政策,執行醫院收支管理制度;。

2.3管理和調整收費價格,督促收費制度的執行;。

2.4參與醫院對收費價格的自查.接待上級檢查;。

2.5督促檢查收費處和住院部對收費價格準確性的掌握;。

2.6每月底編制各類記帳月報表,報上級相關部門。

3設備科:。

3.1根據醫院物資采購制度,執行醫療設備和醫用消耗材料購置管理條例;。

3.2嚴格執行醫用消耗材料收費規定的加價幅度。

4藥劑科:。

4.1根據醫院用藥管理制度,執行藥品價格管理;。

4.2嚴格執行列入集中招標采購藥品的招標價格;。

4.2對未列入招標采購的藥品,零售價按有關政策規定的限價執行。

5.1各科設兼職收費管理員;。

5.2嚴格按照20xx版《江蘇省醫療服務價格手冊》執行服務項目價格的收費;。

5.5各科室在具體操作過程中遇有問題,及時與財務科聯系;。

發現違反醫療服務價格收費規定作如下處理:。

6.1多收病人費用:對直接責任人員批評教育,退回病人違規多收部分;。

6.2少收病人費用:由直接責任人員負責賠償醫院損失;。

6.3嚴重違規收費:報醫院獎懲委員會,按獎懲條例執行,扣除直接主管人。

員和其他直接責任人員績效工資;。

6.4同時參照省物價局和省衛生廳有關“價格違規行為處理”政策執行。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇十

為了更好地貫徹國家物價政策，根據上級主管部門的通知精神，結合本校的實際情況，制定我校，做到有章可循、嚴格管理。

（一）為更好地規范學校收費行為，完善物價管理檢查制度，成立學校物價管理小組：由校長劉建國任組長，分管收費的副校長叢春艷任副組長，下設兼職物價管理員。陶海波、于建平、張華杰、譚德欣、任保輝。物價管理小組有定期的“例會”制度。

（二）物價管理小組工作職責：

1、負責本年內部收費項目的調整、審查、擬定標準，報主管部門審批。

2、定期組織對全校收費情況進行隨機抽查，做好統計分析，對存在問題及時研究解決辦法。

3、負責接待群眾在學校收費方面的咨詢，對群眾提出的意見或投訴進行調查處理，并及時做好解釋和答復工作，對存在問題指出整改措施，督促整改。

4、嚴格把好收費關，制止和更改不合理收費項目，嚴禁超標準收費。

5、定期向主管領導匯報本校物價工作情況，為學校領導決策提供依據。

（一）嚴格執行威海市物價局規定的項目和標準收費，不符擅自增加項目，分解項目，巧立名目和提高標準收費。

（二）明確分工，強化管理。

1、學校的一切收費由學校財務按物價部門規定的項目和標準收費，不得亂收費。

2、增加新的收費項目時，要寫報告報批，待物價管理小組論證審核后，報市物價局審批。

4、在學校宣傳欄設立收費項目價格公示欄，方便群眾查詢收費。

（一）嚴格執行國家的物價政策規定（價格法）。

（二）在學校宣傳欄設立收費項目價格公示欄，方便群眾查詢收費。

（三）公布學校咨詢、投訴電話號碼，隨時接受群眾對于價格方面的咨詢和來校查閱。

（一）學校辦公室負責接待群眾的來電、來信和來訪投訴，在校內顯著位置設立收費投訴箱，并對外公布投訴電話號碼。

（二）學校辦公室接到群眾關于學校收費的投訴后，詳細記錄有關資料，填寫好投訴表格，盡快聯系分管校長協同處理。

（三）財務科收到投訴案例后，指定有關人員進行調查處理，準確收集相關資料，核對收費項目和標準及發生次數等。提供全面準確的資料。

（四）建立獎罰制度。對因多收、亂收費而受到投訴的，一經核查屬實，責任在工作人員或部門的，學校將按照考核辦法進行處理；情節嚴重的，工作人員給予調換，并做待崗處理；違法違紀的移交司法機關處理。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇十一

為了使zz商業廣場在市場競爭中保持定位優勢,總體商品價格不偏離大方向,力爭做到每家店鋪都能合理的定價,有力競爭,贏得消費者的信賴。經公司研究決定,特制定商品價格管理制度。

第一條商場經營商品必須明碼標價,做到一貨一簽,貨簽對應,凡沒有使用價簽,禁止上柜。否則,商場有權將其強制撤柜。

第二條zz商業廣場所有店鋪銷售的商品價格不得高于鄭州市同類市場的同種商品價格,一經發現,應立即予以調整,否則商場有權要求撤貨;對于已經銷售的同一商品如果售價高于本市其他同類商場正常價格,三日內退還消費者差價。對舉報者,經核實予以獎勵,商場有權強制商戶退還差價,情節嚴重者,罰500-1000元。

第三條店鋪內銷售,嚴禁強買強賣,漫天要價,留低還價的討價還價現象,店鋪商品在明碼實價前提下可打折銷售,公平交易。不能欺詐消費者,有影響企業聲譽的行為。

第四條店鋪內主要商品銷售價格應根據商品的`規格、產地、用料、質地做合理的售價制定。店鋪接受商場質檢部門日常監督,對不合理定價監督部門提出后必須即日內改正。拒不接受整改者,商場有權強制商品撤柜。

第五條商戶在價格制定和零售過程中,嚴格執行商場價格管理制度。對拒不執行商場價格管理規定的店鋪,商場將定期或不定期予以曝光。情節嚴重者商場有權終止合作。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇十二

直接上級:總經理下設辦公室:計劃與油氣銷售部。

主要職能:負責對公司產品價格及客戶管理事項進行把關,并提出專業性建議與意見。

序號職能領域主要職責。

貫徹落實國家及集團關于產品價格方面的方針、政策。

研究并擬定產品經銷公司的價格管理辦法。

研究并審議定價機制和定價模式。

審批產品價格調整方案及價格策略,超過權限上報集團公司審批。

審議和授權所屬企業外采資源的購進價格。

處理所屬公司在價格執行方面的'違規、違紀行為。

審議公司客戶管理方案和機制。

處理所屬公司在客戶管理和機制執行過程中的違規、違紀行為。

部門協作關系:。

內部協調關系:機關各部室、所屬各公司。

外部協調關系:政府各相關單位,行業研究機構等其他外部單位。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇十三

1、醫院藥品應嚴格按照國家發改委和浙江省物價局制定的價格政策執行。

2、藥品價格管理員根據浙江省物價局有關作價原則,計算出藥品的零售價(或按文件規定執行),由保管員復核查對,然后進行調價,以確保藥品調價的嚴肅性和準確性。定期根據藥品采購網復查核對藥品的價格。

3、藥品調價應在規定的時間內進行調價。

4、藥品調價根據調價清單,及時清點調價藥品庫存數量,藥品調價涉及金額應在當月財務報表中體現。

5、藥品調價后,應及時告之門診藥房和病區藥房,做好相關解釋工作。

6、當藥品調價通知單滯后時,應在調價清單上注明收到調價通知單的時間。

7、藥品調價應公開,讓患者能明白消費,并提供快速簡便的`藥價查詢方法和詳盡的藥品價格清單。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇十四

北京市醫藥集中采購服務中心：

鑒于本公司生產/代理品種（產品名稱、劑型、規格包裝、生產企業）擬以元（申請中標價）供應北京市各級醫療機構采購使用，并就供應價格事宜遞交本承諾書。

本公司在此承諾：保證上述品種，其申報中標價不高于該產品在北京市和其他省級藥品集中采購中的全國現行中標價（具體價格見附表），保證足量供應采購人；同時承諾在采購周期內，遇上述品種在其他省級項目中標價低于北京市的，主動按照不高于其他省級項目中標價重新報價，繼續足量供應采購人。否則，我公司愿意承擔采購人拒絕本公司產品繼續中標并可更換其他公司產品中標的后果。

承諾人（企業）蓋章：法定代表人簽字：出具日期：年月日

附件：

全國省級藥品集中采購現行中標價列表。

說明：此表所列省級項目包括二級及以上醫療機構藥品集中采購（非基本藥物）項目和基本藥物集中采購項目等，且必須列舉完整。未有中標的必須注明“無”。

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價格體系管理制度好（模板20篇）篇十五

為了配合醫療服務項目收費工作的日常管理,使之符合國家、省物價管理政策和醫院醫療、行政的各項規定,促進醫院持續、穩定發展,根據省人民政府關于醫療服務價格文件的有關規定,結合本院實際,制定本制度。

1組成:。

1.1組長:分管院長。

1.2副組長:財務科長、藥劑科長、護理部主任。

1.3成員:各有關科室負責人。

各有關科室物價員。

2職責:。

2.1編制并組織實施醫療服務價格管理工作總體方案;。

2.4會同物價管理有關部門協調處理醫療服務價格管理工作的相關事宜;。

2.5每季度召開會議,討論有關醫療服務價格管理工作。

1組成:暫由財務科兼管:。

財務科長、審計科長(兼職)。

物價員(兼職)。

2職責:。

2.2修正和調整本院的醫療服務價格收取;。

2.3維護醫院計算機中的醫療服務項目管理庫;。

2.4確定醫療服務項目中醫用材料可否收費;。

2.5核準各科室醫療服務項目的收費合法性、合理性、準確性;。

2.6申報醫院新增醫療服務項目。

2.7配合省、市縣物價管理部門的檢查,接受上級物價舉報中心和統計局的查詢工作;。

2.8根據醫療服務價格管理工作需要,結合本院實際情況,提出計算機需求方案;。

2.9審核病人醫療費用。

1網管中心:。

1.1編制計算機收費管理程序,修改數據庫結構;。

1.4負責各科室收費項目模板的建立,并將常用新收費項目設置到里面。

2財務科:。

2.1按照國家和省級物價部門的價格管理政策,執行醫院收支管理制度;。

2.3管理和調整收費價格,督促收費制度的執行;。

2.4參與醫院對收費價格的自查.接待上級檢查;。

2.5督促檢查收費處和住院部對收費價格準確性的掌握;。

2.6每月底編制各類記帳月報表,報上級相關部門。

3設備科:。

3.1根據醫院物資采購制度,執行醫療設備和醫用消耗材料購置管理條例;。

3.2嚴格執行醫用消耗材料收費規定的加價幅度。

4藥劑科:。

4.1根據醫院用藥管理制度,執行藥品價格管理;。

4.2嚴格執行列入集中招標采購藥品的招標價格;。

4.2對未列入招標采購的藥品,零售價按有關政策規定的限價執行。

5.1各科設兼職收費管理員;。

5.2嚴格按照20xx版《江蘇省醫療服務價格手冊》執行服務項目價格的收費;。

5.5各科室在具體操作過程中遇有問題,及時與財務科聯系;。

發現違反醫療服務價格收費規定作如下處理:。

6.1多收病人費用:對直接責任人員批評教育,退回病人違規多收部分;。

6.2少收病人費用:由直接責任人員負責賠償醫院損失;。

6.3嚴重違規收費:報醫院獎懲委員會,按獎懲條例執行,扣除直接主管人。

員和其他直接責任人員績效工資;。

6.4同時參照省物價局和省衛生廳有關“價格違規行為處理”政策執行。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇十六

1.為加強本院藥品價格管理,保持藥品價格水平的相對穩定,更好的保護醫患雙方的利益,根據國家有關的價格法律、法規,制定本管理制度。藥劑科工作人員必須遵守本管理制度。

2.認真執行《中華人民共和國價格管理法》、《藥品價格管理暫行規定》,增強法制觀念,嚴格遵守價格法,做到有法必依、依法必究。

3.本管理制度中所稱藥品價格系指:國產和進口的化學藥品、中藥、生化藥品、生物制品等藥品的價格。

4.對納入國家管理價格的藥品、其他藥品以及自制制劑的零售價格均執行《山東藥品價格專刊》中的`價格。

5.醫院藥品執行明碼標價制度,接受患者和社會各界的監督。

6.采購員在購進新藥時,要及時了解新藥的產地、質量,對外省藥品要在第一次采購時,要求醫藥公司同時出示價格備案文件。

7.藥劑科要及時接受國家、省、市物價部門的價格信息,及時根據《山東藥品價格專刊》調整藥品價格,并對每次的藥品調價依據,在調價時做好詳細的記錄。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇十七

為規范商品價格管理，確保消費者的合法權益，依據政府的有關規定，結合酒店實際情況，制定本制度。

一、本酒店銷售的商品必須嚴格執行國家及省、市、縣價格主管部門的物價政策，合理銷售商品，切實維護消費者的合法權益。

二、對購進、調入的商品要分類、分區上架銷售，并擺放整齊，沒有標簽及時打印并對照商品位置擺放。

三、酒店執行政府物價部門的管理規定，實行當地部門和上級主管部門的領導，酒店自主相結合的定價方法。

四、對進入酒店銷售的所有商品，其名稱、產品、規格、價格予以打印標簽，各類收費標準及商品價格均需按照國家計委發布的《關于商品價格和服務實行明碼標價的規定》執行。

五、實行價格檢查制度是酒店接受政府物價管理部門和客人的監督以及對所屬經營部門進行價格管理的一項有效的手段。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇十八

第一條為規范食鹽價格行為，維護消費者和經營者的合法權益，促進鹽業健康發展，根據《中華人民共和國價格法》和《食鹽專營辦法》等有關法律、行政法規，制定本辦法。

第二條在中華人民共和國境內發生的食鹽價格行為均應遵守本辦法。

第三條本辦法所稱食鹽是指直接食用和制作食品所用的鹽。

第四條食鹽價格實行政府定價，按照食鹽生產、經銷環節分別制定食鹽的出廠價格、批發價格（含產區批發價格和銷區批發價格，下同）和零售價格。

第五條食鹽價格實行統一領導、分級管理。國務院價格主管部門負責制定或調整食鹽的出廠價格、批發價格；省、自治區、直轄市價格主管部門制定或調整食鹽零售價格和小包裝費用標準。

第六條制定或調整食鹽價格應以生產經營食鹽的社會平均成本費用為基礎，并考慮生產經營條件差別、食鹽品種等級差別、消費者特別是邊遠地區居民承受能力、毗鄰地區價格銜接等因素。

第七條出廠價格是指食鹽定點生產企業銷售大包裝食鹽的含稅價格，由食鹽生產環節發生的成本費用（包括制造成本和期間費用）、利潤、稅金等構成。

第八條產區批發價格是指按照國家食鹽分配調撥計劃從食鹽產區向食鹽銷區調撥食鹽的含稅價格，由出廠價格和產區食鹽調撥過程發生的調撥費用、稅金等構成。

調撥費用包括短途運費、裝卸費用、站臺碼頭費用和管理費用等。第九條銷區批發價格是指食鹽批發企業或受其委托的轉代批單位向零售單位或食品加工單位銷售食鹽的含稅價格，由出廠價格或產區批發價格和批發環節發生的成本費用（包括經營費用和期間費用）、稅金、利潤等構成。

按照國家規定繳納的碘鹽基金列入批發環節成本費用。

第十條食鹽生產、批發環節的成本費用利潤率，根據社會平均利潤率水平、鹽行業發展的需要和居民承受能力等情況，由國務院價格主管部門另行確定。

第十一條小包裝食鹽的出廠價格、批發價格，分別在同類大包裝食鹽出廠價格、批發價格基礎上加上小包裝費用確定。

小包裝費用標準由小包裝袋、防偽標識、外包裝物的購進成本和分裝成本費用、稅金、利潤等構成。

小包裝成本費用利潤率應控制在15%以內，損耗率不得超過3%。

第十二條食鹽零售價格是指食鹽在零售市場上的最終銷售價格，按照批發價格加批零差價的方式確定。批零差價率應控制在20%以內。

第十三條制定或調整食鹽零售價格應充分考慮邊遠地區居民的承受能力，同品種食鹽原則上實行全省（自治區、直轄市）統一零售價格。

第十四條制定或調整大包裝食鹽的出廠價格、批發價格，食鹽經營者應向所在地省、自治區、直轄市價格主管部門提出書面建議，經省、自治區、直轄市價格主管部門審核后報國務院價格主管部門審批。審核報告應包括以下內容：

（一）食鹽生產、經銷企業近三年的生產經營成本費用和經營狀況；

（二）制定或調整價格的具體方案及其主要理由；

（三）食鹽生產、經銷企業和其他方面的意見；

（四）與毗鄰及有關產銷關聯地區的省、自治區、直轄市價格主管部門的協調意見；

（五）其他需要說明的情況。

當生產經銷食鹽的成本費用發生較大變化、價格矛盾突出和社會各界反應強烈時，國務院價格主管部門可直接調整大包裝食鹽出廠價格、批發價格。

第十五條食鹽經營者要求制定或調整大包裝食鹽出廠價格、批發價格的書面建議的內容、形式和制定或調整食鹽零售價格、小包裝費用標準的'程序、具體要求，由省、自治區、直轄市價格主管部門根據本地實際情況另行規定。

第十六條政府價格主管部門在接到制定或調整食鹽價格的審核報告或書面申請后30個工作日內，做出是否制定或調整價格的決定。

第十七條制定或調整食鹽價格應進行成本調查，聽取消費者和食鹽經營者等有關方面意見。食鹽經營者應當如實反映情況，提供有關財務報表、帳簿及相關資料。

第十八條食鹽定點生產、批發企業應在每年4月底以前向省、自治區、直轄市價格主管部門報送上一年度生產經營成本費用和其他相關資料。

第十九條經營者不得有以下行為：

（一）實際執行價格高于或低于政府定價的；

（二）擅自提前或推遲執行政府定價的；

（三）擅自制定食鹽價格的；

（四）違反本辦法的其他行為。

第二十條經營者違反本辦法的規定，價格主管部門將依據《中華人民共和國價格法》和《價格違法行為行政處罰規定》等進行處罰。

第二十一條各級價格主管部門或其有關部門違反本辦法的規定，超越定價權限或范圍制定、調整食鹽價格，不執行、提前或推遲執行政府定價的，責令改正，并給予通報批評；對直接責任人和其他負責人員，提請有關部門給予行政處分。

第二十二條多品種食鹽和腸衣鹽的出廠價格、批發價格，國務院價格主管部門委托省、自治區、直轄市價格主管部門依據本辦法制定或調整。

漁業和畜牧用鹽適用本辦法，由省、自治區、直轄市價格主管部門制定或調整價格。

第二十三條省、自治區、直轄市價格主管部門制定或調整食鹽零售價格、小包裝費用標準和多品種食鹽、腸衣鹽、漁業用鹽、畜牧用鹽的價格，應在公布實施前15個工作日前報國務院價格主管部門。

第二十四條出口食鹽的價格由經營者自主制定。

第二十五條本辦法由國家發展計劃委員會負責解釋。

第二十六條本辦法自年7月1日起執行。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇十九

為了使產品定價科學化，制定流程規范化，使公司產品價格滿足市場供求、產品成本的內在要求，特制定本管理制度。

2適用范圍。

本制度適用于我公司包括產品報價，模具報價，代加工報價等所有對外報價活動。

3原則。

確保公司定價的準確、規范，滿足市場價格的需要。

報價由以下費用構成：材料費用、外購件費用、人工水電費用、制造費用、廢品損耗費用、管理費用、利潤、稅金、財務費用、模具費用、運輸費等。所有報價活動應綜合考慮以上費用構成。

5報價流程。

5.1成本測算。

報價部組織，會同生產部、技術部、銷售部及相關部門人員收集成本費用數據，測算產品生產的各種成本和費用，見成本估價表。

銷售部對市場上的同類產品進行價格調研分析，主要包括生產廠家、產品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本企業競爭對手的情況，見競爭產品調查表。

5.3報價方案。

報價部組織，會同銷售部、技術部、生產部等部門，綜合考慮各種價格構成因素，并結合企業的實際情況和營銷策略，提出產品的幾種報價方案。

5.4報價審批。

報價部將成本分析及報價方案提交總經理審批。最終對外報價及報價后的價格調整，須經公司總經理審批后方可生效。

6附則。

價格體系管理制度好（模板20篇）篇二十

1、針對不同時期所推出的房源,雙方經過討論后制定出銷售均價,代理公司再根據銷售均價制定出銷售價格體系,銷售價格的制定主要涉及以下方面:。

1)、每幢以及每戶系數的制定,為銷售價格的制定做前期的鋪墊;(代理公司應提供價格制定的模版)。

2)、根據已制定的系數確定銷售價格;。

3)、雙方討論,最后根據銷售價格制定出最終的'銷售門市價。

2、項目銷售價格的最終出臺,須經過以下流程辦理:。

3、如在售房源要進行調價(漲價或降價),須經開發商簽字同意后方可執行,如發現自行進行調價處理,包括:對在售房源進行降價,代理公司不但要補足缺少金額,而且也要雙倍賠償開發商經濟損失,如造成一定的社會影響,代理公司應承擔對此造成的影響。