公司企業的管理決策對于企業的發展和經濟效益有著重要的影響，它們需要科學、合理地制定戰略和計劃。以下是一些具有代表性的公司企業的總結報告，希望能對大家了解行業發展趨勢和企業競爭態勢有所幫助。
新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇一
企業文化是企業的靈魂。為適應新形勢發展的要求，根據單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業文化建設戰略舉措。
??? 特提出本方案。
1、提升管理水平的需要。企業文化是企業在長期經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業管理哲學和企業精神為核心，以企業最高目標、共同價值觀、優良作風、行為規范、標識等為主要內容的，它能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業的靈魂。加強企業文化建設，就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦，統一員工思想、規范員工行為，塑造企業形象。因此，通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。
2、加快本單位發展的內在要求。近年來，本單位各項事業取得了長足發展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業經濟的健康、穩定發展提供良好環境。
3、加強企業文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業文化建設，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發展的重要保證和迫切需要。企業文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發展的戰略目標，立足于系統建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養和參與。
1、思路
全面貫徹科學發展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發點，樹立與本單位發展相適應的核心價值觀;著力打造創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強的團隊。構建具有本單位特色的企業文化體系。努力建設具有科學發展理念、優秀企業文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業文化成為本單位持續健康發展的重要精神支柱和動力。
2、基本原則
第一、堅持服從和服務于本單位的發展戰略的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰略部署和工作實踐來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進本單位持續、協調、快速發展服務。
第二、堅持以人為本的原則。堅持企業文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。
第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業的理念。各級干部在企業文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。
第四、堅持循序漸進、創新發展的原則。從本單位長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設，按步驟、有重點地不斷推進;堅持創新發展、與時俱進，在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。
第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業精神、企業愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。
1、目標
緊緊圍繞本單位的'發展戰略，全面推進物質文化和精神文化的健康發展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐;全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現戰略目標提供精神動力。
2、重點工作
第一、注重實踐，構建有“某某報”特色的企業文化。在建設本單位企業文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同;同時還要緊密結合實際，總結提煉具有報業行業性質和本單位特點的企業文化理念。
第二、規范管理，加強制度行為文化建設。企業文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規范，把優秀的理念轉換為企業的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養成，把價值觀內化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質。
第三，文化育人，培育高素質的員工隊伍。企業文化建設的落腳點是要建立一支高素質的員工隊伍，不斷提升企業的核心競爭力。人才是企業興盛之基，發展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發展和促進優秀人才脫穎而出的環境和氛圍，培養高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現代企業制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識。
企業文化建設是一項浩大的系統工程，涉及方方面面。本單位企業文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統化的做法，并在實踐中不斷完善。
附：思考題
為細化本單位企業文化內涵，充分發揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結合實際提出您對本單位企業價值體系和文化理念等的理解，如：
1、本單位的企業核心價值觀?例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創新”(供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的)
2、本單位的企業精神?例：“創新 和諧 高效 務實”、“敬業、忠誠、團結、進取”
3、本單位的發展戰略：差異化競爭，低成本擴張
4、本單位的企業理念，包括：
(1)本單位的企業宗旨
(2)本單位的企業經營理念例：“為讀者客戶創造價值，為員工謀求發展，為社會承擔責任”、“誠信社會為本，客戶滿意為榮”
(3)企業管理理念等例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責，人盡其才”
(4)本單位的發展理念(使命)例：“辦第一品牌大建設報”
(5)本單位作風
(6)人才理念例：“有才應有平臺，有志就有舞臺”
(7)溝通理念例：“陽光 真誠 和諧 共贏”
(8)團隊理念例：“同心、同行、同榮”
新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇二
天下為公傳媒是一家以“大道之行，天下為公”的哲學思想作為經營哲學，以共享、共贏、奮斗、博愛為核心價值理念，專注于企業宣傳片制作、企業展覽展示、企業文化管理咨詢、廣告創意策劃與設計的公司，自2008年成立至今，我們始終本著創新、專業、特色、獨有的精神，為企業和個人量身定制提供服務，提升競爭力，助力企業在激烈的競爭中脫穎而出，創造輝煌。這些年共服務過華為、騰訊、禾望集團、中國燃氣集團、理士國際、美宜佳、有方集團、環球易購、中南新城集團等。
相關業務簡介：1.文化咨詢--企業文化調研診斷、理念梳理提煉、企業文化體系建設、企業文化建設與落地輔導、文化團隊培育以及活動策劃等。
2.影視制作--影視宣傳片、故事片、微電影制作與拍攝、企業形象片，主題片、個人主題片、城市形象片以及多媒體廣告等。
3.廣告設計--書刊雜志策劃與設計、畫冊制作、各類海報制作與策劃、平面設計、logo設計與制作、招牌制作與設計以及印刷等。
4.文案代寫--創意策劃、企業發展史編寫、企業故事集編寫、回憶錄代寫、企業管理案例集編寫、創意廣告腳本、宣傳片腳本、融資企劃書以及書籍編著等。
優秀案例
b(企業文化管理咨詢與落地輔導）成功服務的企業：1.中糧集團---企業文化調研診斷、分析、歷史文化樹立、新文化體系搭建、落地體系搭建等2.理士國際集團---文化診斷分析、企業文化體系梳理提煉、企業文化手冊編寫、文化落地體系建立與運營輔導3.中興通訊---企業文化評測模型推進、國際化集團企業文化案例培訓、企業文化理念宣貫、推廣、深植等系統建設工作4.中國燃氣---企業文化特質、文化內涵梳理提煉、文化新理念體系梳理提煉、文化轉播體系建立、培訓體系建立、企業文化考評體系搭建等。
此外還服務過-卓望信息、卓望控股，均瑤集團，中國華電新疆分公司，吳中股份以及瑞凌股份等。
2）一、企業文化建設
企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是一種戰略性的軟體資源。企業文化的實質是企業價值觀，它是企業員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。它由企業管理者的價值觀所決定，左右著公司員工的思想，影響著各級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業績。
企業是一個創造利潤的組織，是由形形色色的人組成，通過長期勞動、協作實現產品生產和銷售，從而創造利潤的組織。企業離不開人，企業中的人既是經濟人，又是社會人。一方面，作為經濟人，他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；另一方面，作為社會人，他們又具有尋找自我發展，自我實現，自我超越的強烈意愿，這種強烈的意愿成為人們精神追求的原動力。
企業中的每位員工由于生活環境、知識水平、成長道路等不同，每個人的精神追求或者說人生觀、價值觀、哲學觀不盡相同，那么如何在我們的企業中形成一種大家公認的、積極向上的、具有強烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價值觀，則成為企業文化建設的核心。所以，我認為建設企業文化，就是通過努力、采取各種方式，使企業中從上至下的全體員工對某種價值觀趨于認同，之后奉為信仰的過程，而這種價值觀正是企業文化的核心，這種信仰統一員工的思想和行動，使企業擁有持續發展的動力。
由于企業文化是由企業員工的價值觀、行為外顯出來的，而企業中的員工既是經濟人又是社會人，那么企業文化就被外顯為物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，因而企業文化的建設也必須從這四方面入手。
企業精神文化是企業文化的核心內容，由物質文化、行為文化和制度文化所反映，是企業意識形態的總和，具體來講它包括企業精神、企業目標、企業經營理念、企業道德、企業價值觀、企業作風等內容。建設企業文化首先要確定企業精神文化的建設目標，即首先確定我們企業的“企業精神、企業目標、經營理念”等內容，然后將這些內容細化為企業的物質文化、行為文化和制度文化，通過企業vi設計、組織結構、管理制度、員工行為規范等得到體現。由此，我認為我們某某企業的企業文化建設應從下面幾方面開展：
一是，確定企業精神文化的建設目標并將其細化。在去年的忘年會上，公司管理層已經提出了企業精神文化的建設目標，針對目標需要組織全體員工進行深入學習討論，將目標的內涵和外延具體化，將其延伸至物質、行為和制度層面。比如，我們的企業精神是“創造奉獻”，我認為它的內涵是：其一，通過研發產品填補國內空白，使企業獲得利潤的同時實現可持續發展造福社會；其二，企業獲得利潤的同時，不忘投入資金改造公司的內外環境（這里的環境即包括辦公環境、員工薪資福利等硬環境，還包括個人發展機會、自我實現的機會等軟環境），為員工自我價值的實現搭建平臺、創造機會；其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時，不忘努力工作、創造性的挖掘個人潛能為企業的發展和拋光研磨材料的技術進步奉獻自己的青春。這三個方面的內涵體現在物質層面就是，企業生產質優價廉的產品，獲得利潤為員工提供優厚的薪資福利；體現在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機制、合理的用人機制等促進企業和員工的發展；體現在行為層面就是，合法經營、以人為本、無私奉獻。
二是，從制度層面建設企業文化。通過學習討論，大家統一了思想，確立了企業制度建設的目標，有了明確的目標，就可以對現有制度（如質量管理體系、人事制度、財務制度等）進行修訂使其更加合理、促進公司和個人發展；對于目前缺失的制度（如員工行為規范、部門管理規定、信息溝通的機制等），責成相關部門按照企業精神文化建設目標的要求組織建立。
三是，從物質層面建設企業文化。制度的建立健全為企業生產優質的產品提供了保障，如何使我們的產品擁有更高的知名度和美譽度，提升產品的品牌價值，就是企業文化在物質層面建設需要開展的工作。時下流行的“企業vi設計及其應用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實踐支持。通過企業產品標識、生產環境、建筑、產品包裝以及便簽紙、ppt、文件夾、檔案袋等辦公文檔規范向我們產品的受眾及我們的員工傳達出我們的企業精神文化內涵。
四是，從行為層面建設企業文化。我們信奉“誠信務實、團結協作、精益求精”等價值理念，如何使我們企業中的每一位員工的行動都時時刻刻體現這些價值理念正是企業文化在行為層面建設需要開展的工作。我們把這些價值理念細化為員工的行為規范，通過創辦企業內刊、員工生日活動、發揮黨團組織的力量、樹立典型人物、傳播優秀事跡等讓這些理念深入人心，變被動接受為主動實施，在我們的企業內部形成一種關心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。
企業文化的建設不是僅靠公司領導的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業內的全體員工的共同長期努力才有可能實現。
二、企業文化建設實施方案
首先，在企業內部建立“企業文化建設委員會”。委員會由公司管理層、人事行政部、黨團組織負責人和企業文化專員（文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產生，每個部門一名）組成，委員會的職責是制定企業文化的建設目標、行動綱領，組織各項活動宣傳企業文化、組織企業文化建設方案的實施。總經理、副總經理為委員會主席和副主席，對企業文化建設目標的提出負有責任，對建設目標的確定、實施方案的確定及所需款項的審批等具有決策權；人事行政部和黨團組織負責人為委員會執行機構，負責擬定企業文化建設實施方案及計劃，擬定各項活動的策劃案并組織實施，對企業文化建設方案等的實施具有監督權；企業文化專員負責落實和監督執行文化建設方案、搜集整理文化建設素材，對拒絕執行文化建設方案的行為具有監督權和上報權。
其次，企業文化建設委員會在公司內部組織關于企業文化建設的大討論。組織“某某企業口號有獎征集活動”，讓大家根據公司目前已經提出的企業文化建設目標，提出自己認為最能反映我們企業個性特征和企業文化深刻內涵的“某某企業口號”，通過全員投票初選確定候選題名，經委員會成員投票以多數票勝出的選手將獲得適當的獎勵，最終確定的`口號將在企業各種宣傳彩頁和活動中用到，通過這個活動不僅能讓全員參與到企業文化的建設活動中，最重要的是能夠促使員工充分發揮想象力和創造力，一旦口號被廣泛應用將是對員工的最大鼓舞。
再次，樹立典型人物、傳播優秀事跡。企業文化建設專員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動員工心靈、充分體現某某企業企業文化的優秀事跡和先進個人，并將其及時上報至人事行政部，由人事行政部組織企業文化建設委員會全體成員對其進行評議，評議通過的人事行政部將按照公司的獎懲制度對先進個人和優秀事跡成員進行相應的獎勵。同時，企業文化建設專員也不要放過對造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對于造成惡劣影響的不良行為和事件的當事人，應當給予嚴厲的處罰。
第四，搭建企業文化的宣傳平臺。充分發揮公司網站的宣傳作用，創辦公司內刊。公司網絡管理員是內刊的美工，負責版面的設計和內容的維護更新；全體員工是內刊的投稿人；人事行政部和黨團組織負責人是內刊的責任編輯，負責內刊欄目的組織策劃、協調敦促各方人員保障內刊按期發行；企業文化建設委員會主席和副主席負責稿件的審批、簽發、內刊策劃案的審批及內刊欄目版主的任命；內刊欄目版主對其板塊全面負責，除了板塊內容的初審和稿件的校對以外，在無人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內容及時更新。企業文化專員負責協助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵大家踴躍投稿，以保障內刊按期順利發行，可對經審批通過并刊發的投稿人寄予一定的稿費，稿費的數額由企業文化建設委員會主席和副主席確定。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機制，將公司內部的時事新聞、先進事跡、典型人物、員工心聲、企業經營發展戰略及時傳達給每一位員工，增進員工之間以及員工與企業管理層之間的溝通和交流，提高企業的凝聚力和向心力。
第五，充分發揮黨團組織的作用。黨團組織與人事行政部是企業文化建設委員會的執行機構，應定期召開會議對公司企業文化建設情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于企業文化宣傳的娛樂活動，比如：員工生日活動、企業生日活動、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關愛彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任，從而構建一個和諧向上的集體。
第六，開展企業vi設計。vi即“visualidentity”視覺識別系統。它是以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統的視覺表達體系。它將我們的企業精神、企業目標、企業經營理念、企業道德、企業價值觀、企業作風等內容抽象概念轉換為具體符號，塑造出某某企業獨特的企業形象，具有強烈的傳播力和感染力，很容易被我們的客戶和員工接受、記住。關于這部分，目前有很多專業的設計公司可以幫我們落實，但設計和實施費用相對來說比較高，我們可以根據公司目前的具體情況，由公司網絡管理員負責設計，完成的設計樣稿交企業文化建設委員會審議通過后轉交相關部門負責落實。
第七，繼續加強制度建設。隨著時間的推移，企業所處的市場環境、社會環境發生了變化，企業員工的素質不斷提高、企業文化建設的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上企業的發展。
新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇三
（一個加強兩個提高兩個促進）
（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；
（2）提高全體員工對公司活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識；
（3）提高公司的經營業績；
（4）促進全體員工個體的職業發展；
（5）促進公司各項工作上更高的臺階。
2、公司企業文化建設的內容
（環境、制度、行為、精神四個企業文化建設）
（1）企業文化的環境文化建設
環境文化是公司企業文化建設的物質載體和外在標志。
環境文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。
（2）企業文化的制度文化建設
制度文化是公司的各項規章制度的總和。
制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、 1
規章制度等。
（3）企業文化的行為文化建設
行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。
（4）企業文化的精神文化建設
精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。 精神文化包括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。
（二）公司開展企業文化建設工作的意義
1、企業文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素；
2、企業文化建設是公司實現發展目標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑；
3、企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。
（三）構建四位一體的企業文化建設模式
在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統；行為文化是推進公司企業文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。
2
企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。
二、公司企業文化建設的工作思路
（一）工作指導思想
圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。
（二）成立組織機構
1、成立公司企業文化建設領導小組
領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。
2、成立公司企業文化建設工作小組
工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。
（三）工作內容與分工
1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的環境文化空間
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成，工作內容如下：
（1）搞好企業文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資
料室等；
（2）搞好企業文化建設活動資料的制作；
（3）添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料；
（4）建立企業文化建設宣傳欄、網頁等；
（5）建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。
2、建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設
企業與市場緊密聯系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的'經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。
此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成。
3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施。活動方案的要求：第一，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題；第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。
企業文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：
（1）企業文化建設宣導、培訓；
（2）員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練；
（3）經營業績競賽；
（4）員工績效考核評比；
（5）員工專業技能大賽；
（6）員工辦各自公環境評比；
（7）工作經驗交流、專業技能研討會；
（8）突出貢獻表彰；
（9）安全防范演練，安全檢查評比；
（10）合作單位聯誼活動；
（11）困難職工幫扶活動；
（12）定期編制、發行企業內刊；
（13）形式多樣的文體活動等等。
4、整合公司媒體資源，推進公司企業文化精神建設
充分發揮公司報刊、qq群、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業文化建設活動和動態的報道，使公司企業文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業文化氛圍，促進企業文化建設的精神文化沉淀、升華和發揚。
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協助完成。
活動口號等精神文化的基礎性資料，然后總結提煉出能表達我公司企業文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進行討論修改，經公司企業文化建設領導小組審定，形成公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚。
三、工作要求
企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作任 務和經營目標，結合實際工作和經營活動，將環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。公司企業文化建設工作的具體要求是：
1、統一組織，全員參與；領導帶頭，全體配合。
2、分段推進，逐一落實；分步建設，不斷完善。
3、加強宣導，深入人心；潛移默化，理解認同。
4、結合實際，主題突出；總結提煉，沉淀升華。
四、具體工作安排和進度
1、 第一階段：公司企業文化建設工作的啟動
第一階段工作的主要任務是明確公司企業文化建設工作的目的意義和工作思 路，加強宣傳發動，統一認識，全員參與。
2、 第二階段：公司企業文化建設各部分工作方案的制定
文化建設各部分的工作方案。
3、 第三階段：公司企業文化建設工作的實施和總結
第三階段工作的主要任務是按公司企業文化建設的工作要求，完成企業文化 建設各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結，提煉出公司企業文化的精粹。
人力資源部
2015年6月12日
根據公司十年發展規劃和企業文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發企業內部活力，增強企業凝聚力和歸屬感，為員工同創造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統一的文化氛圍，特制定統一的文化活動執行方案。
活動規劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業統一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區域部門層面，主要是為發揮各自區域部門優勢和營造區域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區域性文化活動；三是員工自發層面，主要是公司為員工的興趣發揮和自我價值實現而創造活動平臺。
一、公司層面文化活動
二、區域或部門層面文化活動
主要以大區或區域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學習，活躍組織。
(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業務線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據活動內容靈活安排。 (三) 活動內容和方式：為使活動內容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。
主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據員工不同的興趣愛好自發組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據公司業務開展和公共關系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯誼，既豐富員工的業余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發了工作動力，使員工保持良好的精神狀態，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神，營造健康向上的文化環境。
1、活動內容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數量規模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等），由俱樂部選舉負責人全權負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監督和指導。
（2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統一發放隊服，當公司業務開展和公共關系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關聯誼交流活動（例如與政府相關部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業務或公共關系維護。
（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協調及經費管理，各興趣俱樂部必須遵守執行，如果俱樂部不遵守公司管理規定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設情況和效果，公司進行適當的評比和獎勵。
2、活動經費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經費，配備活動道具或設備，公司撥予的活動經費專款專用，不得挪作吃飯等它用。每月活動經費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。
四、預算費用：合計128.55萬元，。
企業文化部 二0一三年一月二日
新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇四
為了使我司的安全生產工作更上一個臺階，使“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念，依據公司企業文化的宗旨和精神，我站將計劃在3年內逐步建立和弘揚企業安全文化，使企業員工素質和企業核心競爭力得到更大的提高，為企業的持續發展打下基礎。
1、安全文化的含義：它是企業文化的一個組成部分，它是安全價值觀與安全行為準則的總和。它能夠在潛移默化中科學、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。體現在積極維護國家安全和社會穩定，不斷追求自我保護和健康，抵御災害，保護企業財產及員工安全和健康。
2、安全文化的構成：
觀念層面：
a：正確的安全價值觀和安全意識；
b：科學的態度、理念和認識；
c：高尚的品德、愛心和情感。
管理層面：
a：安全系統工程；
b：風險評估技術；
c：安全目標管理；
d：人員/崗位/制度定置管理。
行為層面：
a：遵章守紀，規范生產與生活行為；
b：開展文明活動，保持身心健康；
c：維護安全，抵制違章與冒險。
物態層面：
a：人、機、環境設計合理與匹配；
b：可靠性與本質安全化；
c：環境與氣象。
形象層面：
a：莊重的儀表，規范的著裝；
b：安全色、安全警示、安全標識。
c、安全的行為與意識。
3、安全文化的作用：
a：督導決策者的決策思維，促使決策者以高度責任心和熱情對待企業的安全事業。
b：監督、影響和激勵管理者的管理行為，提升管理者自覺自愿履行安全責任與職能的意識。
c：規范執行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執行者自覺遵章守紀。
a：設施建設—設備設施等硬件的完善是構筑企業安全文化建設的前提。
b：組織建設—是形成全面、系統的安全組織體系的基礎。實行步調一致、分級管理、相互協調、密切配合的原則。
c：隊伍建設—以決策層為先導，管理層為樞紐，執行層（全員）為基礎，確保安全文化建設健康、快速的發展。
預防性——預防在先的安全觀念。
社會性——涵蓋生產、經營、生活、環境、交通及一切時空。
全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關人員共同的安全。
持續性——自始至終地貫穿于任何活動靜態與動態的全過程之中。
我站安全文化建設計劃用三年時間，從宣傳培訓開始，引入和逐步實施，然后再循環修正和提高。相互服務，相互監督，相互提示，相互促進。把安全意識滲透到生產和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責任、培養一種技能、提供一種保障，達到眾望所歸的安全目標。
1、向陽站員工的安全標準：
具備相應的、相對全面的安全文化知識。
具備相應的、相對全面的法律意識。
掌握先進的現代科技知識。
具有良好的社會公德。
2、班組安全行為準則：
“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
“杜絕三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。
實現“三無”：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。
3、宣。
傳教育活動：（今年重點，具體材料另定）。
a.員工安全教育培訓。
b.每年例行宣傳教育活動。
c.日常宣傳教育活動。
d.全員安全技能演練。
e.全員安全必備要件。
f.安全傳媒。
4、安全骨干隊伍的作用。
定期召開“安全生產委員會”會議、生產安全例會。通過不同層次的會議，使站領導、管理人員的安全意識得以強化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創造性工作，步調一致地完成共同的安全使命。
5、安全管理有序控制。
加強設備設施安全檢查，使其保持完好狀態。
監督、檢查、以hse管理體系為依托大力開展hse監督管理機制。
核查“安全控制程序”和“應急反應控制程序”的執行情況和受控程度。
保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。
以上活動，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來自不同層面的，尤其使文化素質差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質得到較大提高，“我要安全”的主動意識得到加強。
（一）安全文化理念：生命與健康同在，我與企業同發展！
（二）安全人本思想：
1、永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。
2、尊重員工價值，安全力求完美。
3、安全歸根結底是為了員工自己。
（三）安全方針：預防在先，分級管理；職責明確，全員參與。
（四）安全宗旨：升華人，健康人！
（五）安全誓詞：
每一位升華員工承諾——。
【】履行安全責任，做好本職工作。不傷害自己，不傷害他人。做健康人。
1、隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。
2、安全是企業永恒的主題。
3、升華，升華，升騰在平安的藍天下。
4、安全的等式為“10000-1=0”
5、踏進“升華”門，安全記在心。
6、遵章守紀，爭做“升華安全人”！
7、弘揚升華安全文化，夯實安全生產基礎。
8、緊握安全的鑰匙，開啟幸福的大門。
9、安全是幸福人生的基石。
10、安全支出不是費用而是投資，為安全投資是對員工最大的幸福。
11、消防系著你我他，安全系著千萬家。
12、嚴謹是家庭平安的法寶，冒險是賭博生命的游戲。
13、安全編織幸福的花環，違章釀就悔恨的苦酒。
14、多看一眼，安全保險；多防一步，不出事故。
15、勿忘安全需時時警鐘長鳴，珍惜生命要處處頭腦清醒。
16、金錢不能代替生命，蠻干只會人財兩空。
17、愛妻愛子愛家庭，不守交規等于零。
18、管生產必須管安全。
19、高高興興上班，平平安安回家。
20、工作稱職不稱職，安全生產作標尺。
21、責任心是安全之魂，標準化是安。
全之本。
22、一絲不茍，按章作業，是可靠的安全秘訣。
23、遵章守紀光榮，違章違紀可恥。
24、違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀伴你一生平安。
25、一人違章，眾人遭殃。
26、上有老，下有小，出了事故不得了。
27、憑僥幸，耍大膽，出了事故后悔晚。
28、對違章的庇護，就是對職工的傷害。
29、堵不死違章的路，邁不開安全的步。
30、安全是無形的節約，事故是有形的浪費。
31、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
32、忽視安全抓生產是火中取栗，脫離安全求效率是水中撈月。
33、安全一萬天，事故一瞬間。
34、安全在于心細，事故出自大意。
35、好人主義害死人，發生事故坑了人。
36、嚴是愛，松是害，嚴中自有真情在。
37、無人故意出事故，事故出于無意中。
38、治病要趁早，安全要抓小。
39、事故猛于虎，隱患是豺狼。
40、一人把關一處安，眾人把關穩如山。
41、出車之前多預想，檢查車輛需周詳。
42、安全天天講，生產有保障。
43、在崗一分鐘，安全六十秒。
44、事故害人害己，安全利國利民。
45、要想把好安全關，思想工作要領先。
新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇五
發展戰略目標（15年遠景發展目標）：
進入中國廣告公司綜合實力排序前50之列。
進入中國戶外廣告公司實力前10名。
成為中國優秀廣告企業。
企業精神:學習創新高效共贏。
企業口號:求真務實，開拓進取，創規模化專業化廣告公司經營理念：發展、服務、共贏。
對外。
——發展企業，創造效益。
——為員工，提供可以與之共同成長的事業平臺。對上。
——創收贏利，為公共運輸核心事業提供支持。
企業形象:健康向上樂觀執著。
企業道德:誠信守法正直從業。
文化價值觀:企業是人文化是魂。
客戶觀：客戶就是上帝，最大限度滿足客戶的需求。
服務觀：積極，務實，全心投入。
質量觀：為客戶提供最優質的服務，客戶的滿意，是我們工作的動力。
創新觀：唯有不斷創新不斷地吸收先進的文化，公交廣告才會不斷發展和壯大。道德。
管理理念:尊重個人，團隊合作，鼓勵創新，創造效益。
管理藝術:以人為本，待人有方，任人為賢，追求卓越。
新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇六
企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態進行系統整理、提煉、升華，使之由自然狀態逐步向自覺狀態轉變的過程，是企業發展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調整的過程。我公司在長久的歷史發展中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統，但這些文化基本是處于自然、自發狀態，并未得到系統、科學的整理、提煉和升華，隨著公司生存環境、追求目標的變化，這些傳統文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由于公司近幾年來發展迅速、市場競爭日趨激烈，企業正向創新提升式發展轉變，出現了前所未有的良好發展愿景，與這種形勢相比較，企業和員工的內心理念、外在形象和言行舉止與現在的發展趨勢不適應，有些已經嚴重阻礙了企業的創新提升式發展。因此，加強企業文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承升華、創新再造新的企業文化，顯得非常重要和迫切。
根據公司戰略發展規劃的要求，通過加強企業文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念，讓員工充滿自豪感和創造力的現代化企業。
緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發展要求，為公司長遠發展提供精神動力和智力支持的先進企業文化;增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而達到提高企業核心競爭力，實現企業、員工雙贏的最終目的。
1、理念文化目標：通過建設全新的企業文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財富觀的更新和提升。
2、行為文化目標：通過建設全新的企業文化，全面提高員工的職業道德素養，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感，據此倡導一種全新的企業行為規范和員工行為規范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式發展的目標。
3、視覺文化目標：通過建設全新的企業文化，打造出企業鮮明、獨特的品牌形象。
四、企業文化建設的基本內容和要求。
企業文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：
3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業形象，包括企業名稱、企業標志、企業環境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備布置等。
企業文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：
第一階段：企業文化的提煉、形成、推廣階段。
1、時間：20xx年4月-12月。
2、工作內容：
1)人員培訓：培訓企業文化建設干部，做為企業文化建設的骨干;通過“走出去、請進來”的方式，在20xx年6月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分認識到企業文化建設的重要性、企業文化建設的工作內容和要求。
2)職能部門分工及任務。
各職能部門提煉、形成的企業文化，經領導小組批準后，負責企業文化的推廣、考核，具體安排如下：
人力資源部：負責人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規范、
工作紀律、薪酬福利、培訓開發、績效考核等制度的制定;。
制造部：安全理念的提煉;安全生產、文明生產、現場管理、設備管理等制度的制定;生產、安全標識、生產管理標識、設備布置、車間布置等視覺文化的建立。
技術中心：負責、研發理念、產品質量理念的提煉;產品標準化、工藝流程、產品質量等行為文化和視覺文化的建立。
市場部、銷售部：負責營銷理念、服務理念的提煉;產品。
說明書。
投標書產品包裝等視覺文化的建立。
辦公室：企業標志、辦公用品、企業環境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。
第二階段：企業文化的鞏固和發展階段。
1、時間：20xx年1月-12月。
2、工作內容：
1)企業文化需要企業高層領導支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業文化建設的倡導者傳播者、感召者、激勵者;企業文化建設的第二個主要實施和推動者是企業的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業文化的真正推動者是中基層。
2)加強企業文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網絡、會議、報欄、現場標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業文化、實踐企業文化、完善企業文化;以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入新的公司文化中，成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。
3)建立不斷鞏固和發展新的企業文化的機制：積極創造適應新的企業文化發展的條件，在企業日常生產、經營中，在企業工作創新中，在用人、選人和業績評價中，在業務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業文化理念，以求建立牢固的企業精神共同體;利用制度、行為準則、規范等進行強化，將企業文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業的每一項。
規章制度。
政策以及工作規范標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作參與的每一項活動都能感受到企業文化在其中的引導和控制作用。
4)建立考核評價機制和激勵機制，做為企業精神文明建設的一部分，要將企業文化建設情況納入考核評價體系中，在年底兌現、績效工資發放、兩優評比等各類評比、評選、考核中都要將企業文化執行和建設情況做為一項評價指標。
1、領導小組：組織制定和發布企業理念文化、行為文化、視覺文化等規范;監督檢查工作進程。
組長：
副組長：
組員：
2、工作小組：辦公室設在人力資源部，負責部門之間的協調、溝通，編制和組織實施規劃方案、推廣方案和。
工作計劃。
總體協調日常工作。組長：
副組長：
組員：各部門主管、支部書記、分會主席。
(一)促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。
(二)不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以汽車文化促進人類文明的發展。
(三)建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。
(四)建立開放的學習型組織。
(一)堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創造價值，不斷開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，提升并實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高。
(二)繼承與創新相結合原則。
(三)共性與個性相結合原則。
(四)理論與實踐相結合原則。
(五)動態與系統性相結合原則。
(六)總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。
(七)誠信性原則。
(八)專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。
(九)可操作與可衡量性原則。
公司在生產經營管理中總結提煉了一些企業文化，并開展了有益的探索和實踐：
1.提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業精神，并根據企業發展、管理現狀進一步完善和詮釋了企業文化體系。
2.公司高層領導給予了高度重視。
3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現了企業文化，統一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業發展奠定了堅實的基礎。但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業文化建設中存在的一些不足：
1.缺乏對企業發展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。
2.企業文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現出企業文化系統性特點。
3.企業文化在建設中參與的主體較單一，企業文化體系尚需進一步提煉和完善。
隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發展，行業市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰略調整關鍵時期的**公司來說，只有針對公司目前資源現狀，和企業文化建設現狀，認真對行業市場、競爭對手及自身發展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創新，管理創新，技術創新，廣泛深入地成功實施企業文化建設。
首先，成立企業文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。
其次，成立企業文化研究會，主要負責企業文化理論研究，學術研討的組織開展，企業文化創新、發展的理論和方法研究，企業文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業文化部工作。
第三，成立“一部、兩科”，即企業文化部，企業文化活動宣傳組織科和企業文化策劃科。其主要負責企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協調及服務等工作。
一)提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。
1.提煉或強化企業文化精神。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。因此，在企業文化精神提煉中必須應當注意：a.行業市場發展的國際化趨勢;b.創新性;c.體現企業發展歷史及對未來的追求;d.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。
2.持續提煉和完善**公司的共同核心價值觀。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。**公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性;b.協調統一性;c.系統性;d.尊重人才;e.注重回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
(二)導入ci系統，實施現代企業形象戰略。
ci是企業形象識別系統，它主要由mi和bi系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。
1.建立mi系統。mi是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對**公司目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。
2.建立bi系統。bi是mi的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，**公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。
3.建立vi系統。vi是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現**公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。(1)產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立**公司良好產品形象。(2)環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使**公司通過環境形象系統促進企業發展。
(三)實施制度在建工程。
企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。1.規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。
(四)實施典型示范工程。
先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。**公司在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。1.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。
(五)創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。
公司可以通過自身的網站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《**公司企業文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。
(一)實施步驟：
第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業文化建設的相關機構。2.起草制定《**公司領導行為手冊》、《**公司員工行為手冊》、《**公司企業文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領導進行企業文化理論培訓和學習。4.各部門組織員工學習了解企業文化內涵及重要意義5.大力宣傳企業文化建設理論和實踐活動。6.完成對公司企業文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。7.最終完成企業精神理念的提煉，《企業之歌》、標識、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》、《公司領導行為手冊》、《**公司企業文化手冊》的最后修訂工作。
第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐**公司企業文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐**公司企業文化的效果。2.制定**公司企業文化建設任務的落實考核工作。
第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對**公司企業文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際狀況進一步完善、創新。
企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、銷售、研發等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協作，共同完成。現對其分工界定如下：
1.企業文化部策劃科負責起草制定和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊》、《**公司領導行為手冊》、《**公司企業文化手冊》的最后修訂工作。
2.企業文化部宣傳組織科主要負責開辟企業文化載體，大力宣傳、組織企業文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業文化專題講座，組織公司企業文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗。
3.企業文化研究會職責見上(略)。
4.公司環境規劃設計部負責公司生產區、生活區及主要道路的環境建設規劃設計、維護和管理工作。
5.公司人力資源部主要負責公司人才戰略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。
6.公司企業管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。
7.公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰略的制定和實施工作。
8.公司市場部主要負責產品形象設計、市場發展理念、市場營銷理念及市場營銷戰略的制定和實施工作。
9.公司技術研發部主要負責產品服務開發戰略的制定和實施工作。
(一個加強兩個提高兩個促進)。
(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神;。
(2)提高全體員工對公司活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識;。
(3)提高公司的經營業績;。
(4)促進全體員工個體的職業發展;。
(5)促進公司各項工作上更高的臺階。
環境文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。
制度文化是公司的各項規章制度的總和。
制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、規章制度等。
行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。
精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。精神文化包括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。
1、企業文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素;。
2、企業文化建設是公司實現發展目標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑;。
3、企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。
在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑;制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統;行為文化是推進公司企業文化建設的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。
企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。
(一)工作指導思想。
圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。
(二)成立組織機構。
領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。
工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。
(三)工作內容與分工。
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成，工作內容如下：
(1)搞好企業文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等;。
(3)添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料;。
企業與市場緊密聯系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。
此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成。
3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施。
活動方案。
的要求：第一，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題;第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。
(2)員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練;。
(3)經營業績競賽;。
(4)員工績效考核評比;。
(5)員工專業技能大賽;。
(6)員工辦各自公環境評比;。
(7)工作經驗交流、專業技能研討會;。
(8)突出貢獻表彰;。
(9)安全防范演練，安全檢查評比;。
(10)合作單位聯誼活動;。
(11)困難職工幫扶活動;。
(12)定期編制、發行企業內刊;。
(13)形式多樣的文體活動等等。
充分發揮公司報刊、qq群、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業文化建設活動和動態的報道，使公司企業文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業文化氛圍，促進企業文化建設的精神文化沉淀、升華和發揚。
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協助完成。
活動口號等精神文化的基礎性資料，然后總結提煉出能表達我公司企業文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進行討論修改，經公司企業文化建設領導小組審定，形成公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚。
三、工作要求。
企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作任務和經營目標，結合實際工作和經營活動，將環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。公司企業文化建設工作的具體要求是：
1、統一組織，全員參與;領導帶頭，全體配合。
2、分段推進，逐一落實;分步建設，不斷完善。
3、加強宣導，深入人心;潛移默化，理解認同。
4、結合實際，主題突出;總結提煉，沉淀升華。
四、具體工作安排和進度。
第一階段工作的主要任務是明確公司企業文化建設工作的目的意義和工作思路，加強宣傳發動，統一認識，全員參與。
工作方案。
的制定。
第三階段工作的主要任務是按公司企業文化建設的工作要求，完成企業文化建設各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結，提煉出公司企業文化的精粹。
新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇七
企業文化指的是一個企業中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業文化能為企業保持數十年的競爭優勢。可以說企業文化是企業的靈魂。一個企業要想成為有靈魂的企業,成為基業長青的企業,就要創造出一種具有凝聚力和生命力的企業文化。
近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續完善企業文化管理體系，以員工滿意為出發點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發展戰略。將企業的文化建設思路確定為：服務企業中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協作三個滿意度，完善管理監督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領導重視、員工參與、經費支持、組織機構實施的企業文化實施體系，提出了協作、分享、精細、理解的企業文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
一， 工作思路
服務一個中心：堅持服務企業中心任務；
二、建設主題：【協作·分享·精細·理解】
按照企業文化建設“六維模型”（團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創新文化、和諧文化），以“協作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續深入開展 “關愛文化”，推動企業軟實力的提升。
在團隊文化建設方面，圍繞快樂的團隊、創新的團隊和協作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創學習型組織，作知識型員工為” 主題，鼓勵員工時時創新、處處創新、人人創新。
在服務文化建設方面，以豐富服務內涵、提高服務技能、培養服務理念為核心構建客戶滿意的優質服務體系。
在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”，積極構建員工關愛的長效機制。
1、加強“團隊文化”建設
加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協調工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內部、后臺與班組之間的協作滿意度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要通過倡導團隊內的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，通過班組文化建設不斷增強班組內各成員的學習能力、創新能力和服務能力，以不斷增強團隊協作意識，優化組織工作氛圍。
2、加強“服務文化”建設
以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。
3、深化“關愛文化”建設
逐步建立員工關愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。
三、工作舉措
（一）、建立常態化的企業文化傳播培訓體系
員工是企業的基本隊伍，也是企業文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業價值觀、理念和精神，才能使優秀企業文化成為企業真正的文化。所以我們應首先結合實際，通過各種途徑向員工傳播企業文化。為此，我們應做到：
一是建立企業文化培訓師隊伍。分公司培養各班組長可在本班組內進行文化傳播的培訓師，培訓師要結合不同群體的特點及時更新、開發企業文化培訓課件，確保企業文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據時間安排組織企業文化大討論、企業文化演講、企業文化知識競賽、優秀案例征集和巡講等活動。持續開展企業文化宣貫培訓，并將員工企業文化培訓作為長期工作來抓。要將企業文化培訓內容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業文化理念培訓。
二是建立內部企業文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態化的企業文化宣傳。用以傳播企業文化理念、公司戰略方針、企業文化建設信息、優秀事跡案例、經營工作亮點等內容，增強員工對企業文化建設的知曉度和參與度。
三是強化企業文化外部傳播。要以做優秀企業公民為己任，積極承擔社會責任，充分發揮企業優勢，服務農村信息化的發展；突出教育和環保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業與社會和環境的和諧發展。辦公室聯合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業文化理念內涵、員工奮斗精神以及企業承擔責任的企業公民行為等內容，向社會傳播中國移動的企業文化，增強企業的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關者的文化交流，拓展與高等院校的聯系機制，聯合開展文化研究，推動中國移動企業文化案例的對外傳播，實現文化營銷。
（二）、繼續深入開展企業文化建設，使企業文化在分公司有效落地。
要求我們做好培訓工作和對內對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協調工作，特別是領導示范作用。2015年我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：
一是團隊文化建設（全體員工用正確的心態對待這一工作）。分公司機關職能各部門，要積極參與“示范點”的創建活動，以身作則推進部門間的溝通協作，推動企業文化理念在企業生產經營管理各個環節中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現企業文化理念，符合企業文化的要求，形成企業文化建設齊推共進的格局。
二是服務文化。服務文化要通過開展主題服務活動，提升企業整體服務水平，以塑造優秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。
1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿意100”活動，增強各級管理者對一線服務情況的感知，推動其積極發現并解決服務關鍵問題；結合實際情況，組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系；對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務。
2、推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優秀的服務理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務的精細化管理。貫徹落實“以客戶為導向”的服務理念，以其為依據梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，并通過制定有效監督檢查辦法，確保其執行效果。倡導服務創新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創新熱情，對于員工的創新成果要給予有效地激勵，并及時總結提煉。
三是關愛文化建設——繼承07、08年員工關愛成果，根據不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關愛。要從員工工作、生活各個細節入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關愛，更多的激勵；要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎。
面對企業發展的新形勢，為進一步加強企業文化建設，豐富創新企業文化傳播途徑，提升企業文化活力，營造協同發展的工作氛圍，根據上級公司企業文化平臺建設方案，結合×××公司工作實際，特制定本實施方案。
一、平臺建設意義
為推進企業文化在公司戰略、管理、運營層面的全面落實，把全體員工的智慧和力量凝聚起來，發揮出來，形成不斷追求卓越的具體行動。因此，做好企業文化的宣貫工作，使公司全員認知、認同企業文化核心理念，并轉化為自覺的實踐行動，對打造彰顯共性的中國移動企業文化，提升企業的核心競爭力具有十分重要的意義。
二、平臺建設定位
通過企業文化內宣平臺建設，塑造企業文化品牌，展示優秀企業文化。企業文化內宣平臺建設具體定位為：
1、搭建員工天地，反映員工工作、生活動態；
2、調動員工工作積極性，打造和諧、互助、融洽的'團隊氛圍；
3、成為內部創爭、對標先進的重要渠道。
三、平臺設計規劃、區域設置
充分利用展板、海報等宣傳載體，建立文字、圖片相結
合的綜合立體化宣傳平臺。為深化傳播宣傳效果，保障宣傳工作的有效性，公司計劃將內宣平臺分為五個區域：綜合樓電梯間；綜合樓電梯內、樓道；綜合樓一樓北側大廳；綜合樓衛生間；綜合樓員工活動室。
1、電梯間
一層電梯間懸掛振奮人心的標語或口號，調動員工上班時的工作積極性，在指紋考勤機上方粘貼生動、活潑的提示語，提醒員工上下班及時錄入指紋。二至五樓電梯間主要放置上級公司下發的一些企業文化建設的展架式海報或上墻海報。
2、電梯內、樓道
電梯內為上墻海報。可以將“廉潔從業文化”宣貫于電梯內，起到警示作用。
墻壁上張貼“上下樓梯靠右走，你謙我讓腳步輕”、“ 上上下下，注意腳下”等樓道安全用語。
3、公司綜合樓一樓北側大廳
制作上墻展板，內容分別圍繞：企業口號、員工風采、員工寄語、目標闡述、員工才藝等。
企業口號“好企業 好團隊 好伙伴” 。主要通過用比較簡潔精確的語言，在理智上啟發員工，在情感上打動員工，影響員工按照口號的文字宣傳比較積極的對待工作，進而影響員工的內心，影響員工的企業精神，培養員工的主人翁精神、團隊精神，激發員工的智慧，煥發出企業的精彩。
員工風采專區。集中展示公司成長、發展的圖片、團隊圖片、班組工作照片、班組活動照片、員工工作照片、活動照片等。通過大量的圖片和照片，展示公司在發展過程中的變化，部室、班組以及員工個人在進入公司以后的成長過程，讓員工在觀看時能回憶進入公司以來的點點滴滴，比較直觀的感受到公司以及自身過去和現在的變化，同時還可以了解到其他同事在公司的成長變化，己他對比，前后對照，可以更好的激勵員工的工作熱情。
員工寄語專區。每位員工在上面寫上對公司想說的一句話（可以將員工個人的工作或者生活照片放在上面，這樣更有畫面感和親和力），內容可以是關于公司發展方面的，也可以是有關員工切身利益方面的，或者是其它意見、建議均可，這是既是員工對公司的期望，也是公司了解員工的一個窗口。
目標闡述區。即對企業文化建設所能達到效果的期望，內容主要為企業口號目標的闡述。“好企業”：公司的績效考核每個月都可以達到“a”或者更高，員工可以掙得更多，公司在管理上能更上一層樓等。“好團隊”：使公司各部室、班組能夠在一個和諧、融洽、互助、友愛的氛圍中開展工作，進而提升團隊的工作效率，打造快樂的團隊、創新的團隊和協作的團隊，創造團隊更好的業績。“好伙伴”：讓公司的每一位員工都成為其他同事的好伙伴，無論在工作或生活中都積極幫助其他同事，多替他人考慮，同事工作上尋求幫助時，即使是自己分外的工作，也能站在同事的角度考慮問題，積極協調和幫助。
才藝展示區。在全體員工中征集攝影、書法、繪畫、手工、剪紙、折疊、詩歌及其它所有個人認為有價值的作品，在此區域進行集中展示，給大家一個展示自我特長的機會，豐富員工的業余文化生活，緩解緊張工作帶來的壓力。
4、衛生間
在衛生間內懸掛節約用水標語，如“ 珍惜生命之水，關注點點滴滴” “ 水是生命之源、它關系著我們的生命、請珍惜每一滴水”和廁所文明用語，如“細微之處見公德，舉手之間顯文明”、“向前一小步，文明一大步”、“垃圾入簍，舉手之勞”等。
5、員工活動室
充分利用員工活動室的墻體宣傳板面，設置榮譽專欄、黨建專欄等營造良好的宣傳氛圍。并利用現有的活動空間不斷豐富、完善員工的文體生活。力爭打造快樂、文明、健康的員工活動環境。
中國移動的組織文化建設，經歷了一個“實踐、認識、再實踐、再認識”的一個不斷進步向前的過程。從05年開始，中國移動對自身成立以來的歷程進行了一個全面的回顧，總結了企業發展實踐過程中表現出來的文化精神內涵，以繼承和創新為方針，經過全體員工的討論，最后總結出中國移動追求卓越的組織文化理念體系。中國移動組織文化理念體系由核心價值觀、使命、愿景三部分構成。中國移動組織文化理念體系的核心內涵是“責任”和“卓越”，體現了中國移動作為一個組織，將以成為“負責任”和“最優秀”的企業作為追求。中國移動組織文化理念體系立足于核心價值觀、使命、愿景，凝結了中國移動全體員工的締造輝煌歷史的精華，表達了中國移動對未來的美好憧憬和對事業的堅定信念。此組織文化是中國移動的根基和靈魂，它將不斷引領著中國移動人，前往一個更高的平臺，飛往更美好的未來。
企業核心價值觀：“正德厚生，臻于至善”
價值觀是人們對人生目的和社會行為進行評價并決定取舍的基本觀點。而作為一個連任中國500強企業第三的企業來說，其企業的核心價值觀起著不可取舍的作用。中國移動的企業價值觀是正德厚生，臻于至善。
“正德厚生”來源于《尚書》中：“德惟善政，政在養民。水、火、金、木、土、谷維修、正德、利用、厚生、惟和、九功惟敘，九敘惟歌”。真是一種在中華大地上傳承千年的人文精神，是一種以責任為核心義要的道德情操。正德強調個體責任和自我的約束，厚生強調社會責任和社會的奉獻。“正德厚生”集成了中國傳統文化與中國移動現代的企業精神。在精神層面上體現了中國移動人渴望擔任重任的自我定位和選擇。
“臻于至善”院子《大學》：“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”，這是一種為人民奉獻的事業理念，是一種以“卓越”為核心要義的境界追求。“臻于至善”的價值觀引領著中國移動不斷的進行創新，不斷的進取發展從而追求完美。從而才成就中國移動事業遍布整個中國通信產業。
“正德厚生，臻于至善”是中國移動有限公司的企業核心價值觀。它體現了中國移動企業發展的理念——“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。”的責任意識和強烈的進取創新意識。該價值觀是引領該企業走得更遠更高更強。在面對消費者的通信服務上，中國移動有限公司依順企業的核心價值觀，對消費者的信息交流采取負責的態度。這讓中國移動有限公司的企業排名名列前茅。
中國移動通信的企業精神：改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊合作
企業精神是企業員工健康向上內在氣質的外在表現，是企業員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中表現，也是企業發展、員工成長的動力所在。
一、改革創新精神
1
堅持改革創新的精神，就是要銳意進取，不斷變革，積極推陳出新，在日趨激烈的競爭形勢下，確保企業的生存和發展。推進改革和進行創新是推動企業完善現代企業制度、提升企業綜合實力、實現快速發展的強大動力。企業必須以變應變，在改革創新中不斷前進。改革創新精神體現了中國移動通信員工在變化中求生存，在變化中求發展的不懈追求和努力。
二、只爭朝夕精神
堅持只爭朝夕的精神，第一是快速行動。在企業發展環境瞬息萬變的今天，市場反應速度已成為決定企業生存的基本素質。不斷加快工作節奏，與時間賽跑，是中國移動通信獲得持續發展的重要保證。第二是崇尚實干，要最大限度地發揮主觀能動性，踏踏實實地創造性開展工作。第三是講求效率，效率是企業快速發展的關鍵，要提高辦事效率。發揚只爭朝夕的精神，練就快速高效的應變能力，反映了中國移動通信員工領先時代潮流的豪邁氣概。
三、艱苦創業精神
堅持艱苦創業的精神，就是要在困難面前保持永不退縮、知難而進的拼搏精神，甘于吃苦、腳踏實地的奉獻精神和永不滿足、追求上進的進取精神。弘揚艱苦創業精神，體現了中國移動通信員工愛拼搏，講奉獻，斗志昂揚的優良精神風貌。
四、團隊合作精神
堅持團隊合作的精神，就是要充分發揮集體的力量來追求優良的業績。通過團隊合作，將互補的技能有效地組合在一起，其效能將超過團隊中個人能力的簡單迭加，使得整個團隊在更大的范圍內去應對多方面的挑戰，使企業更加具有應變能力和靈活性，企業的績效得以提升。堅持團隊合作的精神，將有利于個人的成長，有利于團隊成員之間的協作和交流，使團隊的每個成員有更多的機會承擔更大的責任，獲得更多的磨練，取得更大的進步。
中國移動愿景
使命是核心價值觀的載體與反映，是企業生存與發展的理由，是企業一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務。中國移動公司的使命是”創無限通信世界， 做信息社會棟梁“。及時、充分而有效的溝通是人類實現資源共享、社會實現集約快速發展的必要條件。通信業的發展，幫助人類逐漸打破溝通的時空障礙，使人與人之間的溝通更為快捷有效。“無限通信”的世界是我們每個人的夢想樂園，在沒有任何溝通限制和障礙的世界，在能夠“隨時”、“隨地”、“隨意”、“溝通無極限”的世界，人類能夠自由共享所有知識，自由傳達所有情感。中國移動憑借卓越的技術和才能，把創造和實現人類共同的夢想“創無限通信世界”作為自己無上的企業使命。而信息化是當今經濟和社會發展不可逆轉的大趨勢，它在一定程度上，甚至已成為衡量一個國家和地區國際競競力、現代化程度和經濟成長能力的重要尺度。
這證明，世界已進入以信息產業為主導的新經濟時代。由當前信息技術令人震驚 2
的發展速度，我們可以預見，信息化將成為未來相當長一段時期內世界發展的主旋律，信息產業將始終具有對社會發展的重要影響力。而作為信息社會的棟梁，作為行業的引領者而不是跟從者，不斷進行業務和體制創新對中國移動來說是必須的，如此才能牽引和帶動社會向信息化方向發展，成為推進信息社會前進的先鋒和主導力量，中國移動的技術、業務創新和運營模式創新，將在社會信息化進程中形成強烈的示范效應；作為信息社會的棟梁，作為專業技術的首倡者而不是后覺者，中國移動將不斷提高網絡技術水平和網絡的綜合能力，為社會提供更完善的基礎設施和更有效的解決方案，成為信息化的重要基礎和橋梁。“創無限通信世界”體現了中國移動通過追求卓越，爭做行業先鋒的強烈使命感；“做信息社會棟梁”則體現了中國移動在未來的產業發展承擔發揮行業優勢、勇為社會發展中流砥柱的任務。
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新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇八
近日，煉軋廠黨委出臺了《關于創建“能吃苦、善戰斗、講團隊、敢爭先”企業文化的實施方案》，從而使該廠企業文化建設更具目標性、系統性和規范性。
建廠10年來，煉軋廠干部職工上下齊心、真抓實干，圍繞提質增效、轉型升級下了很多工夫，取得了不俗的業績，涌現出以全國鋼鐵工業勞動模范何新江為代表的眾多先進典型，同時也形成了能吃苦、善戰斗、講團隊、敢爭先的“煉軋精神”。為了進一步營造干事創業的良好氛圍，引導廣大干部職工圍繞“轉型、生存、發展”中心任務，緊盯“一個降低、兩個升級、四個轉變、三個提升”重點工作目標和“保安全、防風險、保盈利、穩增長、創品牌、謀發展”的經營方針，更加積極主動地投身到全廠生產經營建設中來，煉軋廠黨委經過充分醞釀、反復打磨，制定了以弘揚勞模精神、弘揚工匠精神、弘揚實干精神為核心內容的煉軋廠企業文化建設方案。
在這個方案中，煉軋廠確定了本廠“為客戶提供最好的鋼材和服務，打造西北地區高端(線、棒、板)品種鋼生產基地。”的企業使命，同時又提出了“發揮技術和人才優勢，培育優秀企業文化，弘揚煉軋精神，著力轉型升級，創新驅動發展，聚焦品種品牌，努力打造西北地區最強的線、棒、板品種鋼生產基地，實現企業高質量發展，爭當酒鋼功勛企業。”的企業愿景。
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新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇九
1.1中小型企業管理者素質普遍不高。
(1)將企業文化等同于企業外在形象設計。我國很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象。
所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如。
有些企業從辦公樓到生產園區。從廠部到班組。
到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業設計了精致的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致。
但他們只簡單地將企業文化等同于形象設計。并沒有采取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中。也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。
(2)將企業文化等同于企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性。
寄希望于通過舉辦幾場球類比賽。
搞幾次文藝演出。
放幾場電影。
組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上。
在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感。
但如果僅僅依靠這些表層活動。
而不進行企業文化的滲透。
不用企業精神塑造員工。
也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。
(3)將企業文化等同于政治思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來。
認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育。
是宣傳部門、工會的事情。
這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外。
由于中小型企業規模不大。
機構設置較少。
經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理。
但是由于許多管理者對企業文化內涵理解不深刻。
經常將二者混為一談。
(4)將企業文化等同于規章制度。有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度。
只要制定出企業的規章制度。
組織員工學習、了解并嚴格實施。
企業精神也就可以培育起來了。
企業的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面。
但規章制度的制定并不是文化建設的全部。
絕不能將二者等同。
1.2企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系。
企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中。
企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的。
優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用。
以體現企業價值觀的行為準則和規范。
引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展。
為企業在市場競爭中的發展提供動力源。
最終提高企業的經濟效益。
增強企業的實力;而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力。
從而約束自己的言行。
自覺遵守企業的各項規章制度。
維護企業形象。
當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化。
不注重經濟效益。
不注重經濟效益與文化建設的實際聯系。
最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”。
缺少創新精神。
雷同化比較嚴重。
經過20多年的快速發展。
我國中小型企業取得了很大的成績。
在新的管理理念和新的管理模式的影響下。
但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。
而不是通過選擇淘汰。
消化等方式。
把外來先進的文化吸收進來。
作到有機的融合。
培育自己企業的文化特色。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同。
企業文化是社會整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映。
社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的。
所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整。
不斷進行文化的創新。很多中小型企業不注重創新。
不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整。
使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節。
在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展。
甚至會阻礙企業的發展。
1.4大多數中小型企業沒有進行文化建設的戰略思考和決策。
由于中小企業只生產一種或少數幾種產品。
他們的企業規模普遍不大。
組織機構相對簡單。
管理方式較為單一。
員工素質相對不高。
在激烈的市場競爭中處于劣勢。
在這種情況下。
企業為忙于生計。
不被殘酷的市場所淘汰。
只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀。
忙于追求自己的短期利益。
而對長遠利益的戰略無暇顧及。
而且。
他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事。
中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。
2.1不斷提高管理者素質。
我國大多數中小型企業的領導者都是“白手起家”。
從小作坊發展起來的。
并且是靠經驗的積累來管理企業。
領導者的素質普遍不高。
而企業的領導者又是企業文化的設計者、倡導者和建設者。
而企業文化又或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此。
企業領導必須通過不斷地學習。
提高自己的素質。
提高自己的科學管理能力以及深化對企業文化重要性的認識。
全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關系。
2.2重視企業文化的創新。
推動企業文化的個性化發展。
企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不只是在自己的產品上、企業的外在形象上。
而更多的應該是在自己企業的文化特色上。
文化能夠反映一個企業本質特點。
其他外在形象的表現都是這種文化的表現。
所以中小型企業在建設自己企業文化時。
應該結合自己企業的自身特點。
創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程。
應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新。
用文化推動生產經營活動地開展。
其根本目的就是要促進企業的發展。
而不是用于宣傳和作擺設。
企業文化的建設也就失去了根基。所以在企業文化建設時。
一定要立足于企業的生產經營活動。
為企業的生產經營活動服務。
立足于企業的長遠發展。
為企業的可持續發展提供文化保障。
注重培育企業精神。
它是一個持續發展培育的過程。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時。
一定要包括文化的發展戰略。
能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程。
這樣才能使文化得到不斷的累積。
避免企業因為領導者地改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業發展的每一個階段提供這種支持。
2.5提高員工素質。
培育團隊精神。
增強企業凝聚力。
在上面的論述中強調了領導者在企業文化建設上的巨大作用。
但不是說企業的文化建設靠領導者自己是能夠完成的。
這是絕對不可能的。
只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化。
逐步使企業文化深入人心。一般來說中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低。
這是中小型企業的先天來決定的。
但是企業一定要注重培養和提高員工的素質。
而不是任其發展。
不管不問。
否則企業文化建設是無法持續推進的。在員工廣泛參與的前提下。
不斷推進文化建設的深入。
逐漸培育員工的團隊精神。
增強企業的凝聚力。
使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。
2.6注重企業文化傳播工作。
很多中小型企業不重視企業文化的傳播工作。
認為這是大企業所需要做的。其實。
企業無論大小都應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所了解和接受。
也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可。
這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對自己企業及自己企業產品的了解和認可。
這對企業的發展是非常重要的。企業在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業的產品或企業的外在形象。
而應該將企業的文化及所蘊含的企業精神融入到廣告當中。
并利用有效的廣告形式將自己的企業文化傳播出去。當然傳播企業文化有很多途徑。
各個企業應該根據自己企業的條件進行選擇。例如企業可以加強與自己所處社區的聯系。
利用和社區的一些友誼活動來傳播自己的企業文化;再如。
經常和其他企業進行橫向聯系。
增強與其他企業地溝通。
在溝通交流中傳播自己的企業文化。
新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇十
企業宗旨--專業、睿智、時尚、發展。
企業精神--永恒卓越，把握至高。
經營哲學--強化核心能力，創新品牌價值。
職業品格--忠誠、專注、務實、協作。
管理箴言--張弛有度，相互欣賞。
服務理念--體驗成長，相互成就。
人才觀點--知人善任。人盡其才。
學習態度--學習是持續的競爭力。
座右銘--我專業，所以我優秀。
服務流程。
[1]首次溝通、交流雙方溝通、交流，彼此了解，達成初步合作意向。
[2]明確合作意向明確設計的任務，價格及進度安排。
[3]確定合作簽訂委托設計合同書，客戶付預付款，并明確雙方負責人。
[4]調研調查、收集整理相關資料，調研客戶及其競爭對手的市場表現，為設計提。
供科學的依據。
[5]創意設計分析、溝通、創意討論風暴、展開設計。對設計方案進行篩選、修。
改，確定提案設計方案。
[6]設計提案會對企業高層領導進行設計提案。通過提案確定設計風格及設計方。
向，形成提案決議，指導下一步設計。
[7]方案的細化與調整雙方對設計方案進行細化調整，確定最終方案。
[8]實施和導入進入實施和導入階段。[如沒有后期制作，至此全部工作結束]。
[9]交付設計電子文件客戶付清合同余款，螞蟻向客戶交付最終設計電子文件，設。
計工作完成。
[10]后續服務設計人員與客戶保持聯系，及時解決客戶相關問題.
新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇十一
20xx年企業文化建設工作計劃為進一步增強員工參與企業文化建設的意識，加強員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對企業文化建設理解和認識，穩步推進企業文化建設，特制定xx2013年度企業文化建設工作計劃如下：一、工作目的完善企業文化建設，讓企業文化更富有生命力，與行業文化齊頭并進;貫徹實施企業文化，將企業文化根治于心;推動部門持續健康發展。二、工作措施在工作方式上，根據公司要求，按照精心組織、扎實推進的原則，切實推動企業文化建設。具體措施如下：
1、堅持每月企業文化學習：充分宣傳企業文化、傳達給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點，了解企業的工作動態。
2、創造交流空間、融洽部門關系：結合不同時期的學習和工作重點，利用例會時間或業余時間，圍繞工作實際，在部門內部或部門間聯合開展企業文化討論交流活動，為干部員工營造一個交流空間，大家在交流中加深對企業文化理念的認知。
3、搭建學習實踐平臺。將企業文化建設和部門工作結合起來，通過開展多種多樣的文化創建活動。
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新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇十二
為全面貫徹實施縣電力公司關于認真開展反事故斗爭的通知精神，迅速在全所范圍內開展反事故斗爭，確保人身、電網和設備安全，確保電力有序供應，結合本所實際，特制定反事故斗爭實施方案。
一、全所干部職工要站在講政治、顧全大局的高度認識反事故斗爭的必要性和嚴肅性，不折不扣的開展工作，認真抓落實，真正把反事故斗爭工作落實到每個細節之中，并作為一件大事和一項長期工作來抓。
二、供電所決定于3月20日召開全體職工會議，明確反事故斗爭的重要性，對照《二十五條重點措施實施細則》認真學習，并部署全所反事故斗爭的具體方案和實施步驟，確保反事故斗爭有序進行。
三、各營銷車間開展反事故斗爭的主要范圍是：
1、加強職工安全思想教育；
2、組織職工認真學習《安規》和上級有關安全工作的指示；
3、規范職工的不安全行為，加大習慣性違章處罰力度；
4、嚴格規范“兩票四制”，檢查標準化作業程序和兩票執行情況；
5、切實抓好高低壓配電線路通道柯砍和配變電設備的檢修工作，查處在電力設施保護范圍內違章建房行為，消除危及電力設施安全的一切隱患。
四、變電站開展反事故斗爭的主要范圍是：
1、加強職工安全教育；
2、規范職工的不安全行為，嚴肅查處值班人員的習慣性違章；
3、嚴格規范“兩票四制”，檢查標準化作業程序和兩票執行情況；
4、對主設備和其它變配電設備進行一次徹底的檢查，確保正常安全運行；
5、對二次部分的各類保護進行徹底檢查，確保能正常動作；
6、迅速聯系公司生產技術部實施變電站10kv隔離刀閘操作機構的改造；
7、及時修復變電站圍欄和消防砂池；
8、加強變電站值班人員工作紀律。
五、各車間在開展反事故斗爭工作中，每個星期為一個階段，并將每個階段的進展情況書面報供電所反事故斗爭辦公室。
六、供電所領導和安全員將不定期對各車間開展反事故斗爭工作進行督辦檢查，凡查出工作不到位的單位和個人給予通報批評，并對相關人員扣發效益工資。
七、9月15日前各單位將開展反事故斗爭工作情況總結材料報供電所反事故斗爭辦公室。
新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇十三
一、編制依據：
3、公司的發展戰略規劃和基本思路；
4、公司的主業及延伸產業、多元化產業發展現狀；
5、地域傳統文化。
二、指導思想：
實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。
三、編制原則：
1、適應性：適應公司的企業文化建設規劃、適應行業發展趨勢，適應公司發展規劃；
4、導向性：能結合實際，指導和引導胥城大廈的經營、管理、服務等工作有效的開展；
5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業文化建設活動，促進企業文化建設和員工的發展實現雙贏的格局。
1、20__年：
(1)系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創元集團的文化理念相適應，把創元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念，創建文化的強勢品牌。
(2)實施文化營銷戰略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、蘇州報紙或網絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業收入的提升形成貢獻。
(3)逐步賦予員工辦公、生活等環境以胥城文化內涵。
(4)編發《胥城文化手冊》；內容主要包括：發展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業行為規范、員工社會行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優秀員工名錄、服務案例、優秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。
(6)在評比最佳員工(范圍擴大到包括臨時工等)的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。
2、20__年：
(1)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。
(2)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。
(3)實施“社會性員工職業生涯發展規劃”。
新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇十四
一、概念：
企業文化是企業在發展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規范及準則的總和。
共同意識：就是公司的經營理論是什么?包括：公司使命、發展目標、企業精神等;。
共同的價值觀念是企業文化的核心，為企業全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。
二、作用：
企業文化與企業制度剛柔相濟，是維系企業持續發展的兩法寶;。
從管理哲學角度看，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統文化精華，結合當代先進管理思想和策略，為企業全體員工構建一套明確的價值觀念和行為規范，提升公司管理水平。
2、實現內部團結：共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協調部門。
之間、員工之間的關系，增強員工對公司的認同感和歸屬感;。
3、塑造企業形象：積極而強大的企業文化，可以將企業的理念、精神和行為準則傳達給社會大眾，塑造鮮明的企業形象。
三、層次結構：
理順思想、凝聚人心、規范管理、適應競爭。
增強凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業的發展目標，使企業內部存在的利益和目標，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來;規范管理：企業的經營運作離不開規范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業績考評提供依據，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率;適應競爭：外部市場競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業文化建設為企業適應環境變化提供了強有力的思想保障。
理念上：客戶至上、服務第一。
管理上：以人為本，尊重員工創造性、積極性。
組織上：發揚團隊合作、同航舟共濟的進取精神。
行動上：發揚敬業、愛崗、爭先、他優的精神;。
2、繼承與創新相結合的原則;。
3、共性與個性相結合的原則;。
4、理論與實踐相結合的原則;。
5、動態與系統性相結合的原則;。
6、總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合的原則;。
7、誠信性原則;。
8、專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則;。
9、可操作與可衡量性原則;。
2、企業目標：
5、道德標準(bi系統)：對內主要體現為：領導行為規范、員工行為規范、工作作風、服務態度規范、禮儀規范、工作環境和職工福利等項目。對外主要體現為：公共關系、市場調研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。
第一、總體設計、構建體系、部分實施階段。主要做以下工作：
冊》、《公司企業文化手冊》，并進行深入廣泛學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。
3、公司組織主管領導進行企業文化理論培訓和學習;。
4、各部門組織員工學習了解企業文化內涵及重要意義;。
6、完成對公司企業文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者診斷分析和實證;。
7、最終完成企業精神理念的提煉;《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業文化手冊》的最后修訂工作。
第二、全面實施、整體推進階段。其他主要工作：
1、在公司全體員工中廣泛深入學習、宣傳、實踐公司企業文化體系，落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度制度中，全面塑造精神、理念和價值觀念，達到人人認同，人人實踐公司企業文化的效果。
第三、深化、提高、總結、評價階段。
主要通過問卷調查、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際情況進一步完善和創新。
1.全員參與，高層推動。
2、各部門的協調、配合;。
企業文化建設是一個系統工程，除了要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業文化里各方面的事項結合起來開展。
3、領導帶頭、正人行正己;。
領導是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設過程中處于核心地位;。
4、言而有信、獎懲兌現;。
優秀員工：立一服百，樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣;。
劣跡員工：殺一儆百，用制度規范人，而不是用人去管人;。
5、提供溝通的平臺;。
6、注重外部環境變化及內部經營狀況對企業文化的影響;。
7、多種方式有機結合：
附件：(僅供參考)。
公司使命：
---------------進行制度創新、管理創新、技術創新和文化創新，實現企業可持續性發展，為中國經濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的展空間。
公司愿景：
指導方針：
企業精神：進取、創新、服務、求實。
進取：逆水行舟，不進則退。安于現狀，不思進取是不負責任的表現。要想實現。
企業的遠大目標，必須永不滿足，超越無限。
創新：求穩怕變，必須使企業喪失活力。要實現企業目標，必須善于學習，博采眾長，在企業制度、管理方式、技術開發和文化建設等方面勇于創新，創造出具有自我特色的一流管理、一流技術、一流產品和積極向上的文化，創造中國名牌;服務：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望。
樹立顧客觀念。下游環節是上游環節的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優質服務是每個崗位的基本職責之一。
求實：一切從公司實際出發，既不好高騖遠，又緊盯遠大目標，扎扎實實，一步一個腳印。面向市場、研究市場，一切活動、決策都要符合市場規律;敬業愛崗，在本職崗位上干出實實在在的事業。
公司組織行為準則：
1.友愛平等、相互尊重：公司充公尊重員工，對任何員嚴禁有歧視性的語言和。
行為;為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層。
6、統一指揮：正常情況下，上級領導不能越級指揮;管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。
8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴格執行，不適合的發及時廢除;在制度面前人人平等，各級領導應該率先垂范。
公司高層領導的職業素養：
作為企業的高層領導，根本任務是引領全體員工把企業做強做大，對企業文化建設起主導作用，須具備一定的素養：
1.有較強有學習能力、組織能力、領導能力和戰備規劃能力;。
2.有強烈的責任感、為社會、股東、顧客和員工負責;。
3.有進取心、創新精神和市場意識，保持企業活力;。
4.崇尚知識、尊重人才，關心員工的利益和長期職業發展規劃;。
5.胸懷博大，平易近人，敢于破除等級觀念，同一般員工同吃、同行;。
公司高層領導的領導藝術：
作為公司的高層領導，還要不斷提高自己的領導藝術：
1.用人不疑，合理授權，根據部門的職責權限，充分發揮部門主管的作用;。
2.善于傾聽不同意見，不偏聽偏信;以事實為依據，不搞主觀臆斷;。
3.取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別;。
4.愛護下屬，多加指導，不求全責備，不亂發脾氣;。
5.以品德服從。廉潔自律，率行垂范，自覺遵守規章制度;。
公司全體員工的行為準則：
(一)基本素養：
1.具有強烈的進取心和創新精神，勤于學習，善于總結，不斷提高自身管理水。
平和專業技能;。
2.具有強烈的責任感，為股東、企業和顧客負責;。
3.具備服務意識：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務;。
4.具備團結精神，把個人恩怨和哥們關系放在企業利益之下;。
5.敬業愛崗，腳踏實地;。
(二)職業道德。
1.維護企業利益，不做損害企業利益的事;。
2.潔身自愛，不做損害他人利益的事;。
3.不拉幫結伙，不搞圈子文化;。
4.不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功;。
(三)言行舉止。
1.嚴格按照崗位規定著裝，保持整潔，工作時間配帶胸卡;。
2.坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳;。
3.使用禮貌用語，嚴禁說臟話;接電話時首先說“您好”;。
4.接待客人要熱情、耐心、有禮貌;。
5.員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相片，不可惡語相向;。
(四)工作準則。
1.發揚“以廠為家”的主人翁精神，認真對待工作，按時完成任務;。
2.遇到問題及時匯報，虛心求教;。
3.到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復完成情況;。
4.工作中不能因個人恩怨而協作，也不能因哥們關系而喪失原則;。
5.各級領導要關心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態;。
企業建設標語口號：
發展：今天工作不努力，明天努力找工作;。
人才：任人唯賢，內外并重;崇尚知識、以人為本;。
市場：客戶的需要就是我們的工作;客戶永遠是對的;。
質量：產品質量是企業的生命;。
進取：永不滿足，追求卓越;。
創新：鼓勵創新，容忍失誤;。
服務：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務;。
求實：腳踏實地，穩定發展;。
新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇十五
這是人本觀念應樹立的基本觀念。也就是在觀察任何事物，處理任何事情，解決任何問題時，都把人的因素看成是首要因素、關鍵因素、決定性因素，既不是重物不重人，更不是見物不見人。在管理中之所以要樹立人的因素第一的觀念，就是由人特殊本質所決定的。人的特殊本質決定了人具有其他一切動物所不可能具有的創造性。
新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇十六
當前隨著世界經濟的發展、進步，市場需求情況的變化，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業(包括高新技術企業)來說，產品競爭力是企業競爭能力的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業充滿活力，處于不敗之地。
雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么?我們要形成自己的企業文化!文化制勝，我們要做最好的企業，讓員工引以驕傲的企業!在大家的共同努力下，一品人的優良傳統與作風完全可以成為一流的風尚，一品的品牌必定成為中國木業行業的響當當的品牌。
(一)、促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。
(二)、建立健全企業經營管理實踐理論，完善企業的各項規章制度。實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。
(三)、不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以服裝文化促進人類文明的發展。
(四)、建立有團隊精神的學習型組織。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
(一)、以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。
(二)、講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。
(三)、系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。
(四)、突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。
(五)、追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。
(六)、系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。
鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業生產銷售外貿的企業。公司有很好的客戶，長期穩定的單源和很好的管理體系及年輕優秀的管理隊伍，為公司的穩定發展提供保障，“開拓創新，優秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨!我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。
要建設企業文化，公司目前還是有很多不足的。從企業文化的三個層次：物質、
新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇十七
日高公司是一家大型科技企業，有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打招節日的氣氛，關注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離，更好的促進企業經濟發展，企業擬舉行一次元旦活動。
三、活動目的。
1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識。
2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。
3、更好的促進企業經濟發展。
4、讓員工充分的展現自我，在活動的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。
四、參加人員。
日高公司全體員工。
五、活動時間及地點。
時間：
地點：某大型露天廣場。
六、活動準備工作。
（一）節目征集。
1、采取自由、自愿原則進行報名。
2、節目形式不限（歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等），內容健康向上，以慶祝聯歡為主題內容，所有節目需提前自我彩排，經籌備組篩選合格的節目方可晚會演出。
3、9月10日17：00前完成節目報名工作（報至人力資源部）。
4、節目申報者請自帶伴奏樂器或音帶、cd，并提前交于籌備組。
5、節目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。
6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。（通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出臺風獎，氣獎，創意節目獎，評出表演獎，歌手獎等等。斟酌待定！）。
（二）活動現場布置。
1、現場布置主要以中國傳統的紅燈為主調，配以中式的小配飾，顯示中國節，中國味。
2、舞臺設計以中國紅為主色調，在傳統中加放現代元素，是整個舞臺傳統中透露著時尚。
3、在活動現場小舞臺兩側搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠，將整個現場布置出濃濃的中國味道，并在每個燈籠上藏一個燈謎，裝飾性與參與性兼具。
4、食品擺放。
水果類：蘋果、葡萄、橘子、香蕉等。
飲品類：可樂、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水等。
小吃類：月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開心果、牛肉干等。
七、晚會籌備部門。
第一組：節目策劃組。
負責部門：人力資源部。
任務：a、9月10日完成節目篩選工作；
b、9月11日編輯出節目單報禮儀組存備；
c、9月11日之前準備好主持人的形象設計及臺詞。
新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇十八
在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。
一是向典范企業學習，并把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷提高、不斷進步、不斷超越。
二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。
三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。
四是樹立本企業的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。
新公司企業文化建設方案（模板19篇）篇十九
企業文化的內部溝通使借助于企業自身的宣傳機構、員工之間的相互傳播來實現的，實現員工與企業價值觀一致。在企業文化的作用下，生產人員有共同的語言，相互間信任、理解，能進行充分的交流，在工作中形成良好的人際關系，對很多問題認識趨于一致，增強了他們之間的相互信任、相互交流和溝通，團隊內部（包括企業）出現問題會主動與他人溝通和協調，進而化解各種矛盾，進而使生產人員之間的關系和睦，形成良性的競爭合作性團隊。