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安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)

時(shí)間:2025-06-09 作者:紫薇兒

實(shí)施方案的評(píng)估和監(jiān)控是確保其有效性和持續(xù)改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。如果你正在制定一個(gè)實(shí)施方案,不妨參考以下范文,或許會(huì)給你一些靈感。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇一

為了深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)?20xx?23號(hào))和《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委?20xx?4號(hào))的文件精神,按照南方電監(jiān)局《關(guān)于開展南方區(qū)域電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(南方電監(jiān)安全?20xx?25號(hào))的工作部署和廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于印發(fā)廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》(桂水電司安?20xx?100號(hào))文件要求,為了全面開展水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,改善安全生產(chǎn)條件,規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

現(xiàn)根據(jù)我公司實(shí)際情況,特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“事故可以預(yù)防,安全源于責(zé)任”的安全理念和集團(tuán)公司“樹立一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的思想,力戒形式主義,強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范安全行為,目的生產(chǎn)安全”的安全管理指導(dǎo)思想,以集團(tuán)公司的“抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)”和隱患排查治理為基礎(chǔ),強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,使公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

定于20xx年9月底前,爭(zhēng)取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),并能持續(xù)改進(jìn),不斷提高,最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及分工

1.為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效地開展,特成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,地點(diǎn)設(shè)在公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部,辦公室主任為黃平,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):組織制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案,組織實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃,組織調(diào)配各項(xiàng)培訓(xùn)資源。

2.岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容和分工責(zé)任

四、工作步驟

岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下六個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施:

(一)準(zhǔn)備階段(20xx年9月)

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,對(duì)考核評(píng)價(jià)的13個(gè)一級(jí)要素和14個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析,整理出評(píng)價(jià)要素大綱,確定適用于本單位的有關(guān)條款,根據(jù)發(fā)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室,完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

(二)宣傳培訓(xùn)階段(20xx年10月)

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,公司在10月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì),公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在10月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作,各部門、電站務(wù)必高度重視,組織開展好宣傳動(dòng)員工作,教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識(shí) ,使活動(dòng)深入人心,得到切實(shí)有效的開展。

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員,要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,具備開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求,為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,因此,進(jìn)行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況,將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施:

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》,采取自學(xué)的方式;

4. 各部門、電站專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的`主要組成人員,對(duì)他們的培訓(xùn),將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

(三)全面實(shí)施階段(20xx年11月—2015年5月) 公司、各部門、電站與班組按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中的13項(xiàng)一級(jí)要素、14項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。

做到總經(jīng)理親自抓,分管副總經(jīng)理具體抓,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,一級(jí)抓一級(jí),切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、電站和各個(gè)崗位。

于20xx年5月31日前,基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

(四)自評(píng)與整改階段(20xx年6月-7月)

20xx年6月20日前開展自我評(píng)審工作,根據(jù)評(píng)審情況,落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。

于20xx年7月31日,完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。

(五)評(píng)審階段(20xx年8月—9月)

20xx年8月10日前向南方電監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收,爭(zhēng)取在9月底前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)隄M完成任務(wù)。

(六)持續(xù)再提高階段

在20xx年通過電力安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后,還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí),促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

五、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容細(xì)化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),并貫徹實(shí)施,使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧,并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1.不斷完善各項(xiàng)管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平;

3.從基礎(chǔ)工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),努力改善軟環(huán)境;

5.強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),公司主要負(fù)責(zé)人親自抓,分管安全的副總經(jīng)理具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一,認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng),堅(jiān)持安全發(fā)展理念,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入持久地開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員、全過程的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1、本著“化整為零、分步實(shí)放、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,定于20xx年3月中旬,爭(zhēng)取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作,不能一蹴而就,必須按照pdca原則,不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。

2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想,制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃;

2.2分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。

2.3建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。

組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

2.5完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。

將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)綸工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施:

責(zé)任人:朱建國、

進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,對(duì)考核評(píng)價(jià)的12個(gè)一級(jí)要素、33個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析,整理出評(píng)價(jià)要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

(二)宣傳培訓(xùn)階段(20xx年02月)

責(zé)任人:朱建國、

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,公司安全環(huán)保部將結(jié)合6月份的“安全生產(chǎn)月”開展全員宣傳培訓(xùn)工作,各部門、車間務(wù)必高度重視,組織開展好宣傳動(dòng)員工作,教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識(shí),使活動(dòng)深入人心,得到切實(shí)有效的開展。

負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員,要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求,為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,因此,全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。

公司安全環(huán)保部根據(jù)實(shí)際情況,將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施:

1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》,采取自學(xué)的方式;

4、第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員,是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員,對(duì)他們的培訓(xùn),將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

(三)全面實(shí)施階段(20xx年2月~3月)

責(zé)任人:朱建國、

(四)自評(píng)與評(píng)審階段(20xx年3月)

責(zé)任人:朱建國、

于20xx年3月中旬,基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,并開展自我評(píng)審工作,根據(jù)評(píng)審情況,落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高;最后申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇二

為貫徹落實(shí)神華準(zhǔn)格爾能源集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)20xx年工作會(huì)精神,進(jìn)一步鞏固20xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)成果,強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理,促進(jìn)公司安全發(fā)展,特制定本實(shí)施方案。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最基層的單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織,班組安則公司安。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng),目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ),建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

從20xx年1月起至20xx年底,公司全面開展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動(dòng),工作目標(biāo):

1.建立班組安全自律機(jī)制,規(guī)范班組安全行為,提高班組安全自控能力,養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。

安全行為規(guī)范,切實(shí)提升安全素質(zhì),打造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。

3.以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手,充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用,以點(diǎn)帶面,提升班組安全管理水平,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

為加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),保證該項(xiàng)活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn),公司成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室,負(fù)責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體組織督導(dǎo)工作。

(一)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):王啟瑞。

副組長(zhǎng):黃建軍秦泰。

成員:王有倉楊振華楊林喬瑞龍霍翠云。

李雁峰。

工作職責(zé):負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計(jì)劃和實(shí)施方案;全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作,評(píng)審示范班組。

跟蹤推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng),發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題;負(fù)責(zé)組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的評(píng)審工作。

xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng),分為四個(gè)階段:

第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)(4月30日前)。

各單位要下發(fā)專題文件,利用各種方式進(jìn)行深入宣傳,召開班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì),對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做出全面部署;要廣泛宣傳開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義,制定實(shí)施方案、考核細(xì)則、獎(jiǎng)罰辦法,成立工作機(jī)構(gòu),精心組織,抓好落實(shí)。

第二階段:組織實(shí)施(9月30日前)。

各單位要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的重點(diǎn)工作來抓,主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查、督導(dǎo),確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

第三階段:總結(jié)提高(10月30日前)。

各單位要鞏固活動(dòng)成果,強(qiáng)化各項(xiàng)措施,總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組,召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),深入開展學(xué)習(xí)交流,做到以點(diǎn)帶面,持續(xù)推進(jìn),確保活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第四階段:評(píng)審表彰(12月31日前)。

位,擇機(jī)進(jìn)行總結(jié)表彰。

五、工作要求。

(一)高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級(jí)管理”原則,公司對(duì)各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體,要充分認(rèn)識(shí)開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義,切實(shí)增強(qiáng)開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性,要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,采取有力措施,全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,全力推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。

(二)全面推進(jìn),重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng),樹立樣板的工作思路,推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合,與提高員工自保互保意識(shí)及安全技能相結(jié)合,使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段,持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。

力和自我管理、安全防控能力,把好安全生產(chǎn)防線。

(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評(píng)。各單位要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評(píng)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容,定期組織督查考核,及時(shí)整改存在的問題。各級(jí)管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度,規(guī)范每日班前會(huì)、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強(qiáng)化班組長(zhǎng)考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)比表彰活動(dòng),推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺(tái)階。

聯(lián)系人及電話:李志國4316135。

附件:神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建。

活動(dòng)考核評(píng)分表。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇三

為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號(hào))、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(國安委[20xx]4號(hào))精神,提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生,按照交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》(交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號(hào))和市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處有關(guān)文件要求,制定本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎(chǔ))建設(shè)為重點(diǎn),以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo),以公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制為框架,建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),有效提高我司安全生產(chǎn)水平,企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(一)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善,安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí),員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高,安全管理能力不斷進(jìn)步,推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),努力實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。

按《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》初稿,廣泛征求各單位意見進(jìn)行修訂,5月底送公司高層管理人員審評(píng),6月底進(jìn)行自評(píng)總結(jié)、資料匯編成冊(cè),完成全部工作,7月底之前申請(qǐng)考評(píng)驗(yàn)收。

按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂,共16大項(xiàng)。

(一)安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo),制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施;二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃;三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法;四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度。

(二)管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要求職責(zé)明確,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制;二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);三是建立定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或安全例會(huì)制度;四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。

(三)安全責(zé)任體系。按照公司新的定崗定員,建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé),明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé),明確層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

(四)法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度;二是建立健全安全工作管理制度,做到有工作就有制度;三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

(五)安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。

(六)裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度,建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度,建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。

(七)科技與信息化。建立gps監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。

(八)隊(duì)伍建設(shè)。制定年度及長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)計(jì)劃,建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。

(九)作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度,建立駕駛員行車安全檔案管理制度,車輛技術(shù)管理制度,車輛安全檢查制度。

(十)危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度,明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。

(十一)隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度,結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”,明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、銷號(hào)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。

(十二)職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

(十三)安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(aq/t9004)相符的企業(yè)安全文化。

(十四)應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則,制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案;制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評(píng)估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。

(十五)事故報(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度,明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。

(十六)績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度,不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。

(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立由張紀(jì)康任組長(zhǎng)、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。

各單位要增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí),使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實(shí)施方案,設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

(二)分頭實(shí)施,共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級(jí)開展,同時(shí)推進(jìn)。公司機(jī)關(guān)各部門按照其工作職能,負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)。基層各單位協(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》建設(shè)工作,并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。

(三)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),挖掘亮點(diǎn)。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高,認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對(duì)各單位安全工作好的做法建立采用登記制度,并適時(shí)召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議,總結(jié)和通報(bào)各單位工作經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展,走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。

(四)健全機(jī)制,務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核,月安全動(dòng)態(tài)報(bào)告于每月底前報(bào)送公司安稽部。同時(shí),公司將對(duì)各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰,對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評(píng),確保工作取得實(shí)效。

*****運(yùn)輸有限公司。

20xx。*。*。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇四

為在本工程施工合同的實(shí)施過程中創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境,切實(shí)搞好本項(xiàng)目的安全管理工作,我司編制了安全生產(chǎn)方案,明確管理職責(zé),確保工程施工安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。

2、按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持:管生產(chǎn)必管安全“的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。

3、重要的安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)“的原則,即:同時(shí)設(shè)計(jì)、審批、同時(shí)施工,同時(shí)驗(yàn)收,投入使用。

4、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)傳達(dá)中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。

5、組織對(duì)施工安全生產(chǎn)檢查,監(jiān)督施工單位及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、交通部頒發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行工程承包全同中的有關(guān)安全要求。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,增強(qiáng)安全員安全生產(chǎn)意識(shí),建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度,配備專職及兼職安全檢查人員,有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員,生產(chǎn)管理人員和具體操作人員,必須熟悉和遵守本條款的各項(xiàng)規(guī)定,做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人(包括臨時(shí)雇請(qǐng)的民工)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底,一環(huán)不漏;各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任之做到橫向到邊,人人有責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全機(jī)構(gòu),應(yīng)按施工人員的確良1%-3%配備安全員,專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。安全機(jī)構(gòu)人員,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令,并采取保護(hù)性措施防止事故發(fā)生。

4、施工方在任何時(shí)候都應(yīng)采取各種合理的預(yù)防措施,防止其員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。

5、施工單位必須具有勞動(dòng)安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)證書,參加施工的人員,必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,定期進(jìn)行鍋爐、壓力容器、焊接、機(jī)動(dòng)船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗(yàn)等特殊工種的人員,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。獲得《安全操作合格證》后,方準(zhǔn)持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)如出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。

6、操作人員上崗,必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員工應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。

7、所有施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)定期檢查。并有安全員的簽字記錄,保證其經(jīng)常處于完全狀態(tài):不合格的機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。

8、施工單位必須按照本工程項(xiàng)目特點(diǎn),組織制定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;如果發(fā)生安全事故,應(yīng)按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定,及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門,并堅(jiān)持“三不放過”的原則,嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇五

為切實(shí)落實(shí)xxx公司《關(guān)于下發(fā)的通知》(局安監(jiān)〔20xx〕10號(hào))要求,持續(xù)提升國際項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化程度,使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在國際項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)真正有效落地,進(jìn)一步提升項(xiàng)目安全管理水平,促進(jìn)安全工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,確保本質(zhì)安全,防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持“安全發(fā)展、生命至上、安全第一”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,以《中國電力建設(shè)集團(tuán)(股份)有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù),將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治相結(jié)合,通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高企業(yè)防范事故能力,提升安全管理水平,為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。

二、工作目標(biāo)。

全面實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目安全管理流程,明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo),明晰崗位職責(zé),完善安全管理制度,規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化,提升項(xiàng)目安全管理能力和安全管理水平,確保年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。

為進(jìn)一步規(guī)范和推動(dòng)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),特成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組,具體組成如下:

組長(zhǎng):xxx。

副組長(zhǎng):xxx。

組員:各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員。

職責(zé):全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的重要問題;督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實(shí)情況。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作。

四、實(shí)施步驟。

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(20xx年5月14日-5月20日)1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目利用月(周)度安全生產(chǎn)會(huì)議組織召開班組長(zhǎng)以上人員參加的全員動(dòng)員,要求各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重要性,全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,是強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)基礎(chǔ),建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施,是加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、預(yù)防事故的有效途徑。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作的力度。把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入部門、班組三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容。

(二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段(20xx年5月25日前)。

1、組織對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各級(jí)安全組織成員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容、要求和檢查考核與評(píng)分辦法。

3、各部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行推廣培訓(xùn),提高每名員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

4、要求各部門要正確理解和把握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。在此基礎(chǔ)上,把適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為安全管理制度或安全操作規(guī)程。

5、進(jìn)一步學(xué)習(xí)和宣貫《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(gb/t33000-20xx)、《中國電力建設(shè)集團(tuán)(股份)有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、合同及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等文件制度。并把以上文件精神實(shí)質(zhì)性地貫徹落實(shí)到日常安全生產(chǎn)工作中,尤其是專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)中。

(三)自查評(píng)自改階段(20xx年5月15日-7月20日)對(duì)照《中國電力建設(shè)集團(tuán)(股份)有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐項(xiàng)自查自評(píng)自改,并收集相應(yīng)的支撐材料(包括文件、記錄、表格、圖片等);對(duì)查評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,經(jīng)整理分析后制定整改計(jì)劃并組織落實(shí),整改記錄資料存檔。

(四)自查評(píng)報(bào)告編制及整改完善階段(20xx年7月1日-7月20日)。

項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問題、找出差距,提出完善措施,安全質(zhì)量環(huán)境部對(duì)自評(píng)報(bào)告進(jìn)行整理、匯總,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性、有效性,形成自評(píng)報(bào)告,為申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)作準(zhǔn)備。

五、工作內(nèi)容。

重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作:

1、目標(biāo)職責(zé)。

2、制度化管理。

3、教育培訓(xùn)。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、安全風(fēng)險(xiǎn)控制及隱患排查治理。

6、應(yīng)急管理。

7、事故管理。

8、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。

六、工作要求。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程,按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門有指定的專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各部門要精心謀劃,統(tǒng)籌安排,明確分工,層層負(fù)責(zé),認(rèn)真落實(shí),積極推進(jìn),注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際,注入安全工作新的活力和生機(jī),確保此項(xiàng)活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高質(zhì)量推進(jìn)。

(二)完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,與落實(shí)上級(jí)指示精神相結(jié)合,健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,使各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作,符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程。與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治相結(jié)合,把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容,將安全生產(chǎn)工作納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道,切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。

(三)加大投入,落實(shí)整改。各部門應(yīng)從設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)的維護(hù)、完善和改造;事故隱患的治理;安全環(huán)境的治理;應(yīng)急救援器材和勞動(dòng)防護(hù)用品的完善和維護(hù);人員的安全教育培訓(xùn)等方面加大人力和財(cái)力的投入,要抽調(diào)具有安全生產(chǎn)管理知識(shí)的人員兼職或?qū)B氊?fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作,同時(shí)要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所需資金的預(yù)算,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門開展情況進(jìn)行要定期進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、考核,及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開展情況和保障措施建立實(shí)施情況,研究解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,保障創(chuàng)建工作的順利實(shí)施。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇六

為貫徹落實(shí)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于《縣非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化及地下避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)實(shí)施方案》(南安監(jiān)〔20xx〕26號(hào))文件的精神,使公司的安全工作再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定持續(xù)好轉(zhuǎn),根據(jù)省市有關(guān)文件開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案,結(jié)合公司實(shí)際,決定到從即日起在公司范圍內(nèi)全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作。為確保該項(xiàng)工作有效開展,現(xiàn)將尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)分為五個(gè)階段,具體如下:

1.建立尾礦庫安全生產(chǎn)目標(biāo)(目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)尾礦庫的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和具體情況)。

2.建立健全各種規(guī)章制度:安全責(zé)任制度、安全檢查制度、職業(yè)危害預(yù)防制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故和事件管理制度、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度、重大隱患整改制度、設(shè)備和設(shè)施安全管理制度、危險(xiǎn)物品和材料管理制度、特殊工種管理制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。并有完整的安全記錄(安全生產(chǎn)過程、事件、活動(dòng))。

3、安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求:應(yīng)確定渠道,識(shí)別、獲取影響尾礦庫安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求(應(yīng)有具體的清單,并階段管理評(píng)審)。

4、內(nèi)部溝通、外部聯(lián)系、承包商的管理。

5、危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮所有的活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施、人員和管理,包括:正常和非正常的情況、現(xiàn)在和計(jì)劃的生產(chǎn)活動(dòng)、內(nèi)部和外部的改變。具體為暴雨風(fēng)險(xiǎn),周圍山體泥石流風(fēng)險(xiǎn),周圍喀斯特地貌導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)地震風(fēng)險(xiǎn),庫區(qū)周圍作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),庫內(nèi)采、選尾礦風(fēng)險(xiǎn),蓄意破壞風(fēng)險(xiǎn)。

6、其他資料:地形測(cè)量、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察等有關(guān)資料、排渣、堆渣設(shè)計(jì)方案、防洪、防滲設(shè)計(jì)方案。

2、安全檢查:

(1)日常巡查和定期觀測(cè)安全檢查內(nèi)容包括:識(shí)別并糾正渣場(chǎng)工作人員不當(dāng)?shù)男袨椋惠斔汀⑴欧旁O(shè)備、設(shè)施的狀況;初期壩有無位移及不良的狀況;壩體是否有沉降;防滲設(shè)施有無不良的狀況;排洪設(shè)施有無不良的狀況;周圍地質(zhì)環(huán)境是否變化;周邊是否有亂采濫挖現(xiàn)象;有無放牧和開墾現(xiàn)象;糾正和整改措施的落實(shí)情況。

(2)防洪安全檢查內(nèi)容包括:檢查渣場(chǎng)設(shè)計(jì)的防洪標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定;尾礦壩水位;尾礦砂堆放高程;尾礦壩在最高洪水時(shí)壩的安全超高和排洪設(shè)施是否滿足要求;提升井、調(diào)節(jié)池、排滲管和截洪溝等排洪構(gòu)筑物有無變形、位移、損毀、淤堵,排水能力是否滿足要求。

(3)壩體安全檢查,壩體安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括:外坡坡比;位移;縱、橫向裂縫;滑坡;防滲設(shè)施和滲漏狀況;壩面保護(hù)設(shè)施。

(4)庫區(qū)安全檢查,庫區(qū)安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括:周邊山體滑坡、塌方、泥石流和溶洞等情況;違章爆破、采石和建筑;違章進(jìn)行尾砂回用;廢水和廢棄物排入;放牧和開墾。

3、安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求;操作規(guī)程、各項(xiàng)管理制度、預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案;員工和管理層的意見和建議;變化過程管理要求;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果;相關(guān)方的要求。應(yīng)保存所有培訓(xùn)過程和結(jié)果的'記錄。

1、對(duì)管理制度、規(guī)程、防護(hù)措施的內(nèi)容適用性進(jìn)行評(píng)審;

2、對(duì)運(yùn)行管理的適用性進(jìn)行評(píng)審;

1、根據(jù)不符合項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)的要求進(jìn)行再次運(yùn)行,并實(shí)時(shí)監(jiān)控;

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn),制度的改進(jìn),表格、記錄的改進(jìn)。

根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行復(fù)評(píng)工作,并對(duì)復(fù)評(píng)得分匯總,如達(dá)到評(píng)級(jí)要求,由礦長(zhǎng)確定申報(bào)時(shí)間。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇七

為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落地,改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風(fēng)險(xiǎn),提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,根據(jù)公司的現(xiàn)狀,特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

每年年初制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃,按時(shí)組織培訓(xùn);定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項(xiàng)等安全檢查;加強(qiáng)作業(yè)安全管理,嚴(yán)格管理各類票證作業(yè),及時(shí)消除隱患,確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范;嚴(yán)格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行,組織體檢;按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度;按照要求定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預(yù)案等工作,但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系,存在管理的不足和缺陷,計(jì)劃利用推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化各促進(jìn)各管理要素、措施的落地。

(一)、指導(dǎo)思想。

公司始終把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理,全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng),不斷提高公司的安全管理水平,提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力,充分調(diào)動(dòng)員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康,為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。

(二)、目標(biāo)和原則:

目標(biāo):深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)建安全文化示范企業(yè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,職業(yè)病發(fā)生率為零,降低危險(xiǎn)性作業(yè)率。

原則:按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,結(jié)合公司特點(diǎn),從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設(shè)施本質(zhì)化安全方面入手,開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(三)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。

1、工作小組組成人員:

組長(zhǎng):總經(jīng)理。

副組長(zhǎng):生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、安全員。

成員:安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術(shù)部全體人員。

2、工作小組職責(zé)。

(2)、確定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn);

(5)、組織各類事故隱患排查整改復(fù)查工作;

(6)、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比和考核;

(四)、實(shí)施步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排。

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù):按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;

本年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃從20xx年2月10日開始,至20xx年12月31日結(jié)束。共分三個(gè)階段:

第一階段:各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃制定和培訓(xùn)階段。

1、根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃,2月20日前完成。

2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求,針對(duì)編制的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃,組織培訓(xùn),讓員工明白20xx年的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃,于2月28日前完成。

第二階段:具體推進(jìn)實(shí)施階段(3月1日-12月31日)。

1、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)(11個(gè))。

第四要素管理制度,固化公司安全管理制度的執(zhí)行,使公司安全管理制度落地;

第九要素檢查與自評(píng),安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評(píng);第十二要素本地區(qū)的要求,危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對(duì)未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求、安全評(píng)價(jià)檢查出問題或隱患的整改落實(shí)要求。

計(jì)劃實(shí)施:

第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求,結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否符合法律法規(guī)要求,組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改落實(shí)。

第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理。

第四要素管理制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度,運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行反饋溝通;

第五要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全。

第六要素作業(yè)安全。

第七要素職業(yè)健康。

第八要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理。

第九要素事故與應(yīng)急。

第十要素檢查與自評(píng)。

第十一要素本地區(qū)的要求。

(2)針對(duì)安全評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問題或隱患及時(shí)的整改回執(zhí)。

第二類提升標(biāo)準(zhǔn)(3個(gè))。

第一季度:

人的本質(zhì)化安全做到:

4、針對(duì)班組長(zhǎng)以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓(xùn)(法律法規(guī)、安全制度);

5、組織季度全員安全考試,以增強(qiáng)員工的安全知識(shí);

6、組織一次公司級(jí)硫化氫泄漏專項(xiàng)事故應(yīng)急演練;

管理本質(zhì)化安全做到:

2、逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確安全職責(zé);

4、組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,并按計(jì)劃實(shí)施;

7、嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施,使制度充分落地;

設(shè)施的本質(zhì)化安全做到:

2、組織防爆區(qū)域靜電檢查,加設(shè)靜電消除器。

3、完善監(jiān)護(hù)人員的醒目標(biāo)志;

4、增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施,使廠區(qū)照明得到進(jìn)一步的改善,便于夜間的巡檢操作;

第二季度:

人的本質(zhì)化安全做到:

1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練;以提高公司整體的應(yīng)急能力;

3、增加外出培訓(xùn)頻次,學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn);

5、組織季度全員安全考試,已增強(qiáng)員工的安全知識(shí)。

管理本質(zhì)化安全做到:

3、制定安全設(shè)施模板,將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一,規(guī)范安全設(shè)施的管理;

4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作;

5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評(píng)審工作;

8、加強(qiáng)票證管理,嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全。

設(shè)施本質(zhì)化安全做到:

1、加強(qiáng)春季防雷、防靜電設(shè)施的檢查,確保良好備用;

4、針對(duì)處理污水的性質(zhì),對(duì)裝置部分設(shè)備材質(zhì)進(jìn)行升級(jí),確保設(shè)備的本質(zhì)化安全;

5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾,有效的消除人體靜電;

6、對(duì)主要工藝管線定期測(cè)厚、更換,消除管線年久腐蝕泄露隱患;

第三季度:

人的本質(zhì)化安全做到:

2、組織季度全員安全考試,以增強(qiáng)員工的安全知識(shí);

3、公司組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置事故應(yīng)急演練;以提升對(duì)一種危化品泄漏或著火異常事件的應(yīng)急處理能力。

管理本質(zhì)化安全做到:

2、針對(duì)新上項(xiàng)目組織職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià);

3、組織夏季六防安全檢查,杜絕因高溫引起的安全事故;

設(shè)施本質(zhì)化安全做到:

1、對(duì)各裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè),針對(duì)檢測(cè)結(jié)果制定控制措施;

2、根據(jù)檢測(cè)結(jié)果,制作職業(yè)危害告知牌;

3、根據(jù)公司設(shè)備的升級(jí)情況,跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。

第四季度:

人的本質(zhì)化安全做到:

1、組織季度全員安全考試,增強(qiáng)員工的安全知識(shí);

2、組織職業(yè)危害申報(bào)工作;

3、組織編制20xx年安全培訓(xùn)教育總結(jié)及制定20xx年安全培訓(xùn)教育計(jì)劃;

4、組織編制20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)及制定20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃;

管理本質(zhì)化安全做到:

2、制定20xx年安全技術(shù)措施計(jì)劃;

3、加強(qiáng)票證管理,嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全;

設(shè)施本質(zhì)化安全做到:

2、加強(qiáng)冬季防凍防凝、防滑的檢查,確保裝置的安全過冬;

3、針對(duì)裝置運(yùn)行情況確定20xx年設(shè)備升級(jí)方案。

3、第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(1個(gè))。

在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)培訓(xùn),使安全意識(shí)培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合,生動(dòng)形象的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試,完善培訓(xùn)檔案,具體實(shí)施方案:

第一季度:

4、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。

第二季度:

1、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻,便于對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn);

3、聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家,來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo);

4、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。

第三季度:

1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn),確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識(shí)與技能;

4、聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家,來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)。

第四季度:

2、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。

第三階段:總結(jié)分析階段(12月10日-12月31日)。

根據(jù)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析,查找不足,提出改進(jìn)方案,并制定20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動(dòng)執(zhí)行情況的考評(píng)小組,考評(píng)小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下:

1、主要職責(zé)和要求:

(1)評(píng)審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評(píng)價(jià)方法,按要求定期組織開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況的考評(píng)。

(2)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法,并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、評(píng)價(jià)安排和考核:

(1)公司考評(píng)小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告。報(bào)告須體現(xiàn):計(jì)劃完成情況、存在問題、改進(jìn)措施;根據(jù)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況,對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

(2)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,達(dá)到問題和資源共享,安全生產(chǎn)部將按照工作計(jì)劃,每階段組織車間召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行階段調(diào)度制度。重點(diǎn)針對(duì)車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問題進(jìn)行討論分析,分享好的安全管理方法,使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn)。

(3)每月上、中、下旬考評(píng)小組分3次將考評(píng)結(jié)果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進(jìn)行分析總結(jié),避免同類錯(cuò)誤繼續(xù)發(fā)生;總結(jié)要體現(xiàn):

采取考評(píng)結(jié)果與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)綜合得分對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核。

年底考評(píng)小組根據(jù)每月綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名、公示。排名第一,授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號(hào)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇八

為深入貫徹落實(shí)公司二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作指示精神,推動(dòng)和引導(dǎo)行政部全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,改善安全生產(chǎn)條件,規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,保障職工的生產(chǎn)安全,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)根據(jù)行政部的實(shí)際情況,特制訂本《二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。

樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針,強(qiáng)化行政部全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,以此為契機(jī)使行政部的安全工作和經(jīng)營管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)行政部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)。

把落實(shí)行政部“消除隱患、預(yù)防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”做為重點(diǎn)工作,強(qiáng)化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象,建立健全行政部安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制,確保“死亡人數(shù)為零;無重大人身傷害事故、無職業(yè)病;火災(zāi)、爆炸事故為零;重大泄漏事故為零;隱患治理率100%;在崗培訓(xùn)率100%””安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為進(jìn)一步落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,行政部成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

組長(zhǎng):歐陽家波副組長(zhǎng):楊愛卿。

成員:任記紅李永杰。

按照行政部時(shí)間安排,開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為三個(gè)階段:

第一階段(20xx年3月22日—3月26日):為動(dòng)員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神,安排和部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)工作。

第二階段(20xx年3月27日—5月31日):為檢查整改階段。結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作,嚴(yán)格按照行政部要求組織實(shí)施各項(xiàng)安全工作標(biāo)準(zhǔn),完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,提高行政部的安全管理工作質(zhì)量。

第三階段(20xx年6月1日——項(xiàng)目完工):為自評(píng)考核階段。認(rèn)真落實(shí)自評(píng)考核工作,按照行政部自評(píng)要求不斷完善安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,不斷的持續(xù)改進(jìn)安全工作,促進(jìn)安全工作管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1、抓好宣傳工作,貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),做好安全教育、培訓(xùn)工作。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),充實(shí)專職管理人員。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作,真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全活動(dòng)。

4、不斷完善安全操作規(guī)程,規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),改善勞動(dòng)條件。

5、建立安全培訓(xùn)制度,確保人人達(dá)標(biāo)上崗。

6、落實(shí)特種作業(yè)上崗資格審查,杜絕無證上崗,不符合標(biāo)準(zhǔn)要求上崗。

1、全體員工要在思想上高度重視,認(rèn)真落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作,真正在意識(shí)上有增強(qiáng),在行動(dòng)上有進(jìn)步,在管理上有提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,把握重點(diǎn)工作,加強(qiáng)大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、學(xué)習(xí)工作,從制度到精神,落實(shí)到每一位員工行動(dòng)中,從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇九

下面就將檢查工作安排如下:

燃?xì)鈴S站是安全運(yùn)行的核心,做好lng儲(chǔ)罐、調(diào)壓箱、氣化器等安全運(yùn)行工作,認(rèn)真檢查相關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)運(yùn)行情況,定時(shí)巡回檢查,不留死角,檢查到位,保證24小時(shí)值班制度,場(chǎng)站應(yīng)急電話24小時(shí)保持暢通,若發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并上報(bào)。

重點(diǎn)做好燃?xì)庥脩羧霊舭踩珯z查工作,對(duì)室內(nèi)燃?xì)庀嚓P(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患如實(shí)告知用戶其危害性并下整改通知單,限期整改,定期回訪檢查整改情況,防止發(fā)生燃?xì)獍踩鹿省?/p>

3、對(duì)市政燃?xì)夤芫W(wǎng)標(biāo)志樁及燃?xì)馓崾緲?biāo)語進(jìn)行檢查,有損毀的及時(shí)修補(bǔ);

4、對(duì)小區(qū)調(diào)壓箱、閥門保護(hù)箱、市政閥門井進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

“十二運(yùn)”期間要加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)及外管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作,按照保衛(wèi)制度進(jìn)行,每天夜間至少保證2人值班(兼職保安人員),24小時(shí)值班制度,廠區(qū)值班電話(xxxxxx)以及所有人員保持電話暢通,發(fā)現(xiàn)異常,視現(xiàn)場(chǎng)情況采用妥當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行處置,并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及撥打報(bào)警電話110進(jìn)行報(bào)警,來保障此期間廠區(qū)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。

此期間,一旦發(fā)生安全事故,應(yīng)立即啟動(dòng)公司相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,按照預(yù)案進(jìn)行處置,將事故的損失和影響后果降到最低。

如上是“十二運(yùn)”期間本公司安全生產(chǎn)相關(guān)措施,主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)動(dòng)員工作,讓每一個(gè)員工對(duì)各自的工作心總有數(shù),盡職盡責(zé),做好此期間的安全生產(chǎn)工作。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇十

為推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(安監(jiān)總管三〔20xx〕24號(hào))和《甘肅省危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案》(甘安監(jiān)管三〔20xx〕64號(hào))等相關(guān)文件要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,制定xxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化,著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題,切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。在hse管理體系規(guī)范有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上,2013年公司整體達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn),加油站班組建設(shè)及運(yùn)行規(guī)范有效。

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。

為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(hse委員會(huì))機(jī)構(gòu)中設(shè)立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):xx。

副組長(zhǎng):xx。

成員:xx。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司質(zhì)量安全環(huán)保部,張世英兼任辦公室主任。

(一)以公司安全生產(chǎn)委員會(huì)為核心,按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工,落實(shí)各自職責(zé),根據(jù)hse管理體系和程序文件落實(shí)相關(guān)工作,建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),分工明確,全員參與,以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。

(二)認(rèn)真梳理國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級(jí)安全規(guī)章制度和文件要求,組織適宜性評(píng)價(jià)后嚴(yán)格落實(shí)。按時(shí)召開安全會(huì)議,經(jīng)營開展安全教育,堅(jiān)持加油站每周安全例會(huì)制度,崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢(shì)、解決安全問題、落實(shí)整改措施。

并根據(jù)執(zhí)行過程中的情況提出修訂意見和建議。定期組織各崗位人員全面識(shí)別各崗位、各作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素,并進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),制定控制措施,建立健全臺(tái)賬。建立健全危害程序大、控制風(fēng)險(xiǎn)高的事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和處置程序,并定期組織培訓(xùn)和演練。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患,規(guī)范建設(shè)施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序。

(四)各部門依據(jù)檔案資料管理相關(guān)規(guī)定,建立完善痕跡化資料,健全運(yùn)行控制記錄。

(五)安全體系標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行。

(一)部署動(dòng)員階段(6月10日至8月15日)。召開專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,充分認(rèn)識(shí)國家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,部署和啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。明確主管部門和各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作責(zé)任。

(二)宣貫培訓(xùn)階段(8月16日至8月31日)。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)計(jì)劃,按照計(jì)劃進(jìn)度組織開展全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作。

(三)排查摸底階段(9月1日至9月10日)。針對(duì)現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計(jì)劃,統(tǒng)一組織安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,評(píng)價(jià)現(xiàn)有文件的符合程度,全面掌握本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀。

(四)標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施階段(9月xx日至9月30日)。按照“統(tǒng)一、簡(jiǎn)化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則,針對(duì)排查評(píng)價(jià)出需要修訂完善的文件和需要補(bǔ)充制定的文件,在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下,制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善計(jì)劃,著重建立和完善設(shè)施設(shè)備、作業(yè)組織、過程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程。

(五)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及開展自評(píng)階段(10月1日至10月31日)。組織相關(guān)職能部門成立自評(píng)組,制定安全考核評(píng)價(jià)表,通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱記錄和資料、隨機(jī)詢問、對(duì)日常檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等方式,對(duì)各考評(píng)要素進(jìn)行打分并填入考核評(píng)價(jià)表,匯總考核評(píng)價(jià)分值。通過自評(píng)后,完善相關(guān)內(nèi)容,開始試運(yùn)行,同時(shí)申報(bào)評(píng)審。

(六)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)階段(6月1日至6月30日)。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報(bào)的評(píng)審報(bào)告,制訂考核評(píng)價(jià)計(jì)劃,組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員資質(zhì)的人員組成復(fù)評(píng)組,對(duì)平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審,確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)。

(七)持續(xù)改進(jìn)階段(xx月30日以后)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作通過相應(yīng)等級(jí)評(píng)審后正式運(yùn)行,一年后修訂完善一次,以后每年度修訂、完善和補(bǔ)充一次,作為持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。

徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施,是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。各單位要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要指定專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作,形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,認(rèn)真謀劃,統(tǒng)籌安排,明確分工,層層負(fù)責(zé),認(rèn)真實(shí)施,積極推進(jìn),確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,高質(zhì)量推進(jìn),確保年內(nèi)順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)資質(zhì)評(píng)審。

(三)持續(xù)完善。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,與質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系相結(jié)合,建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、程序化。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合,把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容,通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理軌道。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn),逐步養(yǎng)成員工自覺管理、自我管理和自主管理的意識(shí)和能力,逐步形成“安全第一”。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇十一

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“事故可以預(yù)防,安全源于責(zé)任”的安全理念,全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

(一)工作目標(biāo)。

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

(二)主要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作,不能一僦而就,必須按照pdca原則,不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。

2.分解落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,一級(jí)抓一級(jí),切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門各個(gè)崗位。

3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),指定內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各樓層、廳各部門必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé),形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題,使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

5.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

現(xiàn)的缺陷和隱患,并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和評(píng)審工作。

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下五個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施:

(一)準(zhǔn)備階段。

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,對(duì)考核評(píng)價(jià)的xx個(gè)一級(jí)要素和xx個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析,整理出評(píng)價(jià)要素大綱,確定適用于本單位的有關(guān)條款,根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室,完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

(二)宣傳培訓(xùn)階段。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,公司在xx月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì),公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在xx月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作,各部門務(wù)必高度重視,組織開展好宣傳動(dòng)員工作,教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識(shí),使活動(dòng)深入人心,得到切實(shí)有效的開展。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員,要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,具備開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求,為活動(dòng)的`開展打好基礎(chǔ)。

安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,因此,全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況,將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施:

1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》,采取自學(xué)的方式;

2、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式;

3、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓(xùn);

4、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員,對(duì)他們的培訓(xùn),將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

(三)自評(píng)與整改階段。

xx年xx月xx日前開展自我評(píng)審工作,根據(jù)評(píng)審情況,落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于xx年xx月底,完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。

(四)評(píng)審階段。

xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收,爭(zhēng)取在xx月底前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)隄M完成任務(wù)。

(五)持續(xù)再提高階段

在xx年通過三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收后,還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí),促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容細(xì)化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),并貫徹實(shí)施,使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧,并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1、不斷完善各項(xiàng)管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平;

3、從基礎(chǔ)工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),努力改善軟環(huán)境;

5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),公司主要負(fù)責(zé)人親自抓,分管安全的副總經(jīng)理具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一,認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,主要負(fù)責(zé)人要親自抓,建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任,也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人,建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。

2、統(tǒng)一思想,全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安監(jiān)局對(duì)我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求,各部門必須高度重視,要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

3、突出重點(diǎn),兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn);把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面貫徹“事故可以預(yù)防,安全源于責(zé)任”的安全理念,增強(qiáng)員工安全素質(zhì),提高商場(chǎng)內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況,確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇十二

優(yōu)秀作文推薦!為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)20xx23號(hào))、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(國安委20xx4號(hào))精神,提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生,按照交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》(交安監(jiān)發(fā)20xx175號(hào))和市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處有關(guān)文件要求,制定本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎(chǔ))建設(shè)為重點(diǎn),以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo),以公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制為框架,建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),有效提高我司安全生產(chǎn)水平,企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(一)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善,安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí),員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高,安全管理能力不斷進(jìn)步,推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),努力實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。

按《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》初稿,廣泛征求各單位意見進(jìn)行修訂,5月底送公司高層管理人員審評(píng),6月底進(jìn)行自評(píng)總結(jié)、資料匯編成冊(cè),完成全部工作,7月底之前申請(qǐng)考評(píng)驗(yàn)收。

按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂,共16大項(xiàng)。

(一)安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo),制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施;二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃;三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法;四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度。

(二)管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要求職責(zé)明確,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制;二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);三是建立定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或安全例會(huì)制度;四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。

(三)安全責(zé)任體系。按照公司新的定崗定員,建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé),明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé),明確層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

(四)法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度;二是建立健全安全工作管理制度,做到有工作就有制度;三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

(五)安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。

(六)裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度,建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度,建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的.管理制度。

(七)科技與信息化。建立gps監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。

(八)隊(duì)伍建設(shè)。制定年度及長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)計(jì)劃,建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。

(九)作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度,建立駕駛員行車安全檔案管理制度,車輛技術(shù)管理制度,車輛安全檢查制度。

(十)危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度,明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。

(十一)隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度,結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”,明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、銷號(hào)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。

(十二)職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

(十三)安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(aq/t9004)相符的企業(yè)安全文化。

(十四)應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則,制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案;制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評(píng)估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。

(十五)事故報(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度,明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。

(十六)績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度,不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。

(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立由張紀(jì)康任組長(zhǎng)、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。

各單位要增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí),使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實(shí)施方案,設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

(二)分頭實(shí)施,共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級(jí)開展,同時(shí)推進(jìn)。公司機(jī)關(guān)各部門按照其工作職能,負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)。基層各單位協(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》建設(shè)工作,并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。

(三)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),挖掘亮點(diǎn)。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高,認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對(duì)各單位安全工作好的做法建立采用登記制度,并適時(shí)召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議,總結(jié)和通報(bào)各單位工作經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展,走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。

(四)健全機(jī)制,務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核,月安全動(dòng)態(tài)報(bào)告于每月底前報(bào)送公司安稽部。同時(shí),公司將對(duì)各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰,對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評(píng),確保工作取得實(shí)效。

*****運(yùn)輸有限公司。

20xx。*。*。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇十三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)安慶汽運(yùn)有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》文件精神,結(jié)合修理廠實(shí)際工作情況,現(xiàn)制定以下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為抓手,夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,為發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)提供可靠的安全保障。

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升,提高安全管理水平。

為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):xxx。

副組長(zhǎng):xxx。

成員:xxx。

1、動(dòng)員部署階段(4月20日到5月31日)。

根據(jù)修理廠實(shí)際情況,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案,提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí),調(diào)動(dòng)職工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

2、組織實(shí)施階段(6月1日到9月30日)。

按照活動(dòng)方案要求,抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí),加強(qiáng)內(nèi)部檢查工作,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展安全工作,確保此次活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。

3、自評(píng)階段(10月1日到10月31日)。

按照方案的要求,對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行認(rèn)真的自評(píng),對(duì)沒有達(dá)到要求的予以整改,確保修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成。

4、申請(qǐng)、考評(píng)階段(11月1日到12月31日)。

向上級(jí)主管部門提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)申請(qǐng),并對(duì)修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考評(píng)。

1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化。

成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急保障機(jī)制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,明確崗位職責(zé),做到各司其職,安全管理程序、高效。

嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)要求及上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神,每月按時(shí)召開一次安全會(huì)議,及時(shí)開展安全教育。

堅(jiān)持每月安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢(shì)、解決安全問題、落實(shí)整改措施。

加現(xiàn)強(qiáng)場(chǎng)管理力度,通過規(guī)范職工操作流程、做好維修現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行車輛三檢制度等措施,確保職工人身安全。

1、提高認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施,要充分認(rèn)識(shí)到此次開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,提高職工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要按職能職責(zé),把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點(diǎn),明確責(zé)任,明確分工,層層負(fù)責(zé),認(rèn)真實(shí)施。要精心組織、周密部署,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

3、落實(shí)責(zé)任。要把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù),將目標(biāo)分解到位,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。建立檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核制度,及時(shí)掌握指標(biāo)落實(shí)和工作進(jìn)展情況。

4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合,健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理軌道,切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。

二0xx年五月六日。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇十四

為推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(安監(jiān)總管三〔2011〕24號(hào))和《甘肅省危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案》(甘安監(jiān)管三〔2011〕64號(hào))等相關(guān)文件要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,制定xxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)。

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化,著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題,切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。在hse管理體系規(guī)范有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上,2013年公司整體達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn),加油站班組建設(shè)及運(yùn)行規(guī)范有效。

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(hse委員會(huì))機(jī)構(gòu)中設(shè)立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):曹瑛。

副組長(zhǎng):李效文雷文清張林科。

成員:張濤崔波張華李格平仇繼平。

張世英趙軍丁芙蓉王秉功劉軍琦。

杜甲琦王書平王舉紅。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司質(zhì)量安全環(huán)保部,張世英兼任辦公室主任。

四、工作內(nèi)容。

(一)以公司安全生產(chǎn)委員會(huì)為核心,按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工,落實(shí)各自職責(zé),根據(jù)hse管理體系和程序文件落實(shí)相關(guān)工作,建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),分工明確,全員參與,以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。

(二)認(rèn)真梳理國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級(jí)安全規(guī)章制度和文件要求,組織適宜性評(píng)價(jià)后嚴(yán)格落實(shí)。按時(shí)召開安全會(huì)議,經(jīng)營開展安全教育,堅(jiān)持加油站每周安全例會(huì)制度,崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢(shì)、解決安全問題、落實(shí)整改措施。

(三)規(guī)范油罐及附件、加油機(jī)、視頻監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),定期檢查滅火器等消防器材是否完好,應(yīng)急物資配備是否到位,重點(diǎn)部位安全標(biāo)志是否規(guī)范、醒目。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,并根據(jù)執(zhí)行過程中的情況提出修訂意見和建議。定期組織各崗位人員全面識(shí)別各崗位、各作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素,并進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),制定控制措施,建立健全臺(tái)賬。建立健全危害程序大、控制風(fēng)險(xiǎn)高的事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和處置程序,并定期組織培訓(xùn)和演練。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患,規(guī)范建設(shè)施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序。

(四)各部門依據(jù)檔案資料管理相關(guān)規(guī)定,建立完善痕跡化資料,健全運(yùn)行控制記錄。

(五)安全體系標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行。

五、實(shí)施步驟。

(一)部署動(dòng)員階段(6月10日至8月15日)。召開專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,充分認(rèn)識(shí)國家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,部署和啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。明確主管部門和各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作責(zé)任。

(二)宣貫培訓(xùn)階段(8月16日至8月31日)。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)計(jì)劃,按照計(jì)劃進(jìn)度組織開展全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作。

(三)排查摸底階段(9月1日至9月10日)。針對(duì)現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計(jì)劃,統(tǒng)一組織安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,評(píng)價(jià)現(xiàn)有文件的符合程度,全面掌握本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀。

(四)標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施階段(9月11日至9月30日)。按照“統(tǒng)。

一、簡(jiǎn)化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則,針對(duì)排查評(píng)價(jià)出需要修訂完善的文件和需要補(bǔ)充制定的文件,在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下,制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善計(jì)劃,著重建立和完善設(shè)施設(shè)備、作業(yè)組織、過程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程。

(五)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及開展自評(píng)階段(10月1日至10月31日)。組織相關(guān)職能部門成立自評(píng)組,制定安全考核評(píng)價(jià)表,通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱記錄和資料、隨機(jī)詢問、對(duì)日常檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等方式,對(duì)各考評(píng)要素進(jìn)行打分并填入考核評(píng)價(jià)表,匯總考核評(píng)價(jià)分值。通過自評(píng)后,完善相關(guān)內(nèi)容,開始試運(yùn)行,同時(shí)申報(bào)評(píng)審。

(六)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)階段(6月1日至6月30日)。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報(bào)的評(píng)審報(bào)告,制訂考核評(píng)價(jià)計(jì)劃,組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員資質(zhì)的人員組成復(fù)評(píng)組,對(duì)平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審,確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)。

(七)持續(xù)改進(jìn)階段(11月30日以后)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作通過相應(yīng)等級(jí)評(píng)審后正式運(yùn)行,一年后修訂完善一次,以后每年度修訂、完善和補(bǔ)充一次,作為持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。

六、工作要求。

徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施,是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。各單位要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要指定專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作,形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,認(rèn)真謀劃,統(tǒng)籌安排,明確分工,層層負(fù)責(zé),認(rèn)真實(shí)施,積極推進(jìn),確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,高質(zhì)量推進(jìn),確保年內(nèi)順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)資質(zhì)評(píng)審。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇十五

為貫徹落實(shí)省、市、區(qū)安監(jiān)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見的通知精神,進(jìn)一步加強(qiáng)華宇公司全面開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,規(guī)范安全管理工作,提高安全管理水平,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本方案:

1、指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為工作中心,不斷夯實(shí)華宇公司的安全管理基礎(chǔ),提升華宇公司本質(zhì)安全。

2、工作目標(biāo)。20xx年2月起開始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系換版升級(jí)文件的編制和運(yùn)行。20xx年4月,向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)材料,等待考評(píng)安排。力爭(zhēng)20xx年4月底前通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)考評(píng)。不斷鞏固提高華宇公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。

3、及時(shí)獲取監(jiān)管部門公布的安全標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施危化品行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法后,立即啟動(dòng)自評(píng)準(zhǔn)備工作。

4、及時(shí)掌握監(jiān)管部門研究出臺(tái)相關(guān)的配套政策措施。在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi),如果嚴(yán)格遵守了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),未發(fā)生死亡事故,并接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門監(jiān)督檢查,經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)確認(rèn)加強(qiáng)了日常安全生產(chǎn)管理,未降低安全生產(chǎn)條件的,安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的可直接辦理延期手續(xù)。對(duì)未按期達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)要求的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè),原則上不予辦理安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證延期換證手續(xù)。

5、持續(xù)保持安全生產(chǎn)條件。要根據(jù)采用生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特性,按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類、分級(jí)對(duì)工藝技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施,重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵部位的監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

6、完善和嚴(yán)格履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立、完善并嚴(yán)格履行“一崗一責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,尤其是要完善并嚴(yán)格履行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要與本人的職務(wù)和崗位職責(zé)相匹配。

7、完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。要對(duì)照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對(duì)華宇公司安全管理制度和操作規(guī)程符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。把適用于華宇公司的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為華宇公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,使有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求在華宇公司具體化。要建立健全和定期修訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。要經(jīng)常檢查工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)情況。

8、建立規(guī)范的隱患排查治理工作體制機(jī)制。要建立定期開展隱患排查治理工作制度和工作機(jī)制,確定排查周期,明確有關(guān)部門和人員的責(zé)任,定期排查并及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。

9、加強(qiáng)全員的安全教育和技能培訓(xùn)。要定期開展全員安全教育,增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí),提高從業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。要持續(xù)開展從業(yè)人員技能培訓(xùn),使從業(yè)人員操作技能能夠滿足安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。

10、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控。要在完善重要工藝參數(shù)監(jiān)控技術(shù)措施的基礎(chǔ)上,建立并嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全監(jiān)控責(zé)任制,明確責(zé)任人和監(jiān)控內(nèi)容。尤其要高度重視危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)的安全監(jiān)控工作,完善應(yīng)急預(yù)案,防范重特大事故。

11、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。要編制科學(xué)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,并通過定期演練,不斷予以完善。要做好應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急器材和物資的儲(chǔ)備并及時(shí)維護(hù)和更新。

12、認(rèn)真吸取生產(chǎn)安全事故和安全事件教訓(xùn)。要認(rèn)真吸取同類企業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn),要認(rèn)真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實(shí)原因,強(qiáng)化安全管理,在此基礎(chǔ)上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,舉一反三,改進(jìn)管理,提高安全生產(chǎn)水平。

13、提高思想認(rèn)識(shí),明確目的意義。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系的重要組成部分,是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范,是市場(chǎng)準(zhǔn)入的必要條件,是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性和全局性工作。實(shí)踐表明,要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中事故隱患,有效控制安全風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到本質(zhì)安全水平,就必須全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為增強(qiáng)企業(yè)安全發(fā)展能力的固本強(qiáng)基工程來抓。

14、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)工作的力度。要把危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容,使華宇公司員工及時(shí)了解安全標(biāo)準(zhǔn)變化和更新情況;采取培訓(xùn)、實(shí)際演練、評(píng)比、畫報(bào)、版報(bào)等多種形式,廣泛宣傳國家安全監(jiān)管總局制定的危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),搞好培訓(xùn)教育,幫助員工正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。

15、健全組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。成立華宇公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):xxx,成員:生產(chǎn)部經(jīng)理xxx,技術(shù)工程師xxx、生產(chǎn)車間主管xxx及班組長(zhǎng)xxx、倉庫主管xxx等組成等部門主管和相關(guān)人員組成小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、組織實(shí)施,指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,確保華宇公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正常開展。

16、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范(aq3013-20xx)》,安監(jiān)總局制定的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》廣東省安監(jiān)局補(bǔ)充要求等。

17、評(píng)定程序。對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(aq3013—20xx)、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、廣東省安監(jiān)局補(bǔ)充要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的自評(píng),形成自評(píng)報(bào)告。按照自身類別和自評(píng)等級(jí),初定為三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo),選擇相應(yīng)級(jí)別的考評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)。

主要負(fù)責(zé)人:

xx年三月二日。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇十六

各車間、科室:

為了深入貫徹落實(shí)全年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),根據(jù)公司1號(hào)、依照公司?2014?12號(hào)文件《關(guān)于2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》,等安全文件精神,結(jié)合部門當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際,現(xiàn)根據(jù)我部門實(shí)際情況,特制定部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、堅(jiān)持以冶金、化工、電力和建材為重點(diǎn),以崗位巡查、安全檢查、隱患排查治理工作為主線,不斷深化、細(xì)化、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備無缺陷、崗位無隱患、班組無違章。

二、指導(dǎo)思想。

二、工作目標(biāo)。

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。定于2014年9月底前,爭(zhēng)取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),并能持續(xù)改進(jìn),不斷提高,最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

1.為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效地開展,特成立部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):組織制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案,組織實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃。

(一)準(zhǔn)備階段(2014年3月)。

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,對(duì)考核評(píng)價(jià)的12個(gè)一級(jí)要素和53個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析,整理出評(píng)價(jià)要素大綱,確定適用于本單位的有關(guān)條款,根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,組織完善部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

(二)宣傳培訓(xùn)階段(2014年4月)。

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,公司將在4月下旬組織。

全員培訓(xùn),各車間、科室務(wù)必高度重視,組織開展好宣傳動(dòng)員工作,教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識(shí),使活動(dòng)深入人心,得到切實(shí)有效的開展。要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,具備開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求,為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

(三)全面實(shí)施階段(2014年5月)。

各車間、科室與班組按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中的12項(xiàng)一級(jí)要素、53項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,一級(jí)抓一級(jí),切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到車間、科室、各個(gè)崗位。于2014年5月31日前,基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

(四)自評(píng)與整改階段(2014年6月-7月)。

2014年6月20日前開展自我評(píng)審工作,根據(jù)評(píng)審情況,落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于2014年7月31日,完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。

(五)評(píng)審階段(2014年8月—9月)。

2013年8月10日前安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收,爭(zhēng)取在9月底前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)隄M完成任務(wù)。

(六)持續(xù)再提高階段。

在2014年通過公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后,還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí),促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

五、實(shí)施措施。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容細(xì)化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本部門安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),并貫徹實(shí)施,使部門的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),使部門的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使部門的人、機(jī)、環(huán)處于和諧,并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1.不斷完善各項(xiàng)管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平;

3.從基礎(chǔ)工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),努力改善軟環(huán)境;

5.強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),部門主要負(fù)責(zé)人親自抓,分管安全的具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一,認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求。

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,主要負(fù)責(zé)人要親自抓,建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,建立完善組織機(jī)構(gòu),形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系,指定專(兼)職人員具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各車間、科室指定負(fù)責(zé)本車間、科室、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作,并應(yīng)加強(qiáng)考核力度。要認(rèn)真研究制定好標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案,認(rèn)真謀劃,統(tǒng)籌安排,明確分工,層層負(fù)責(zé),認(rèn)真實(shí)施,積極推進(jìn),要注意把握正確的引導(dǎo)方向,注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際,注入安全工作新的生機(jī)和活力,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,高質(zhì)量推進(jìn)。

實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),強(qiáng)化源頭管理的有效措施,是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。集團(tuán)公司各有關(guān)部門、各所屬企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓,全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,提升集團(tuán)公司內(nèi)部所有企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平,提升集團(tuán)公司企業(yè)形象。

3.突出重點(diǎn),兼顧一般。各車間、科室要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn);把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅(jiān)持“事故可以預(yù)防,安全源于責(zé)任”的安全理念,增強(qiáng)員工安全素質(zhì),提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備設(shè)施的安全狀況,使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道,確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

4.安全工作中,要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作為主線,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任,加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇十七

保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程的科學(xué)性、全面性、有效性,組織性,保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

2范圍。

3責(zé)任。

企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案,企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核,審核通過后實(shí)施。

4內(nèi)容。

4、1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)。

1)企業(yè)成立安全環(huán)保部,專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。

2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄,企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜,涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

3)成立成立安全小組,由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成,協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全,共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù),共同應(yīng)急處理各類安全事故,環(huán)保事故。

4、2制定安全管理方針。

1)以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。

2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想,提高意識(shí)。

3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針,時(shí)刻提醒員工。

4、3制定全面的安全管理制度。

1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。

2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊(cè)。主要安全管理制度須貼掛于墻上,方便員工閱讀,警示。

3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核合格后方可上崗。

4)各類安全制度修訂后須及時(shí)公告。

4、4嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制。

1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度,生產(chǎn)工藝安全制度,崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。

3)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,以便安全責(zé)任溯源追究。

4、5識(shí)別獲取適用的法律法規(guī)。

1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理,方便法治管理。

2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存,方便查詢。

3)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更,保證法律法規(guī)的時(shí)效性。

4、6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

1)實(shí)行分級(jí)培訓(xùn),全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。

2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識(shí)和知識(shí),掌握崗位工藝安全信息,掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用,掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能,了解相關(guān)法律法規(guī)。

3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

1)開展生產(chǎn)安全文化課,通過講解分析各類安全事故,加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

2)組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)。

3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強(qiáng)安全意識(shí)。

4、8深化安全雙基建設(shè)。

4、8、1明確生產(chǎn)安全管理基層,深化基層管理力度:

3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員,主要工作是落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

4)切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要求,把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任制,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、8、2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ),深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作:

1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案等,涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財(cái)物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。

2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等,才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

4、9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理。

1)制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度,明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍;采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2)組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度對(duì)企業(yè)開展科學(xué)真實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施,尤其是對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制。

3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后針對(duì)需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改,將整改措施落實(shí)到基層。

4)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄和安全措施整改記錄,注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新。

4、10制定事故應(yīng)急救援措施。

1)明確企業(yè)危害物品及分類,識(shí)別,做好為化學(xué)品登記。

2)確定事故應(yīng)急救援小組人員,制定應(yīng)急救援計(jì)劃,明確人員分工與職責(zé)。

3)實(shí)行應(yīng)急救援演練,準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。

4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話,做好危害品檔案,方便查詢。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇十八

(一)指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎(chǔ))為重點(diǎn),通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

(二)工作目標(biāo)。

1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使企業(yè)的安全主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí),員工素質(zhì)穩(wěn)步提高,科技裝備水平和管理能力明顯提升,突出問題有效解決,企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

推進(jìn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭(zhēng)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)(順通公司)在xxx年10月底前達(dá)標(biāo),汽車客運(yùn)站、城市公交企業(yè)(運(yùn)發(fā)公交)、汽車維修企業(yè)(老河口市順通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠)在20xx年底前達(dá)標(biāo)。

公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)田維國、副組長(zhǎng)李久超、李崇先,成員有各專線分公司、客運(yùn)站、修理廠及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科,朱麗虹任辦公室主任,具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí),其中一級(jí)最高,三級(jí)最低。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)級(jí)別將會(huì)和企業(yè)資質(zhì)及客運(yùn)站級(jí)別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)考評(píng)細(xì)則,對(duì)照考評(píng)細(xì)則按照最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作,確保順通公司、客運(yùn)站不低于二級(jí),運(yùn)發(fā)公交、修理廠不低于三級(jí)達(dá)標(biāo)。

(一)制訂工作方案。

安全科負(fù)責(zé)制定整體實(shí)施方案,并分階段、分步驟、分單位安排相關(guān)工作,各單位要結(jié)合實(shí)際情況,制定工作計(jì)劃和安排,確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟順利開展。

(二)建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。

1、xxx年6至7月為達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備階段。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,對(duì)本單位的工作進(jìn)行一次自查,對(duì)不足之處做好整改,重點(diǎn)做好各種記錄、臺(tái)賬的規(guī)范,各種資料的搜集、整理和完善等工作,要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。

2、xxx年8月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)自查自評(píng)階段。公司將組織專班,對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則》逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、評(píng)分,對(duì)未達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目限期進(jìn)行整改,整改后仍不合格的,追究責(zé)任人責(zé)任。

3、xxx年9月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)考評(píng)的申請(qǐng)階段。公司在自評(píng)的基礎(chǔ)上,形成自評(píng)報(bào)告,提出考評(píng)申請(qǐng)。

4、xxx年9至10月為客運(yùn)企業(yè)迎接考評(píng)階段。各單位要以高度的責(zé)任感做好各自的工作,以最高標(biāo)準(zhǔn)的要求,接受考評(píng),確保順利通過考評(píng)。

5、客運(yùn)站、公交公司、修理廠的達(dá)標(biāo)自評(píng)、考評(píng)時(shí)間20xx年另行安排。

(四)工作要求。

1、提高認(rèn)識(shí)。各單位管理人員要從根本上認(rèn)識(shí)到,企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)的等級(jí)、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展,必須要站在這一高度自覺接受達(dá)標(biāo)責(zé)任。

2、要狠抓落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作多,新項(xiàng)目新內(nèi)容多,各單位責(zé)任人要在抓落實(shí)上下功夫、落在一個(gè)“實(shí)”字,要切實(shí)把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實(shí)抓好。

3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達(dá)標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)因本人工作不落實(shí)而受到影響的,將嚴(yán)格追究責(zé)任,按照考核結(jié)果,加倍進(jìn)行處理。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(熱門19篇)篇十九

公司始終把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理,全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng),不斷提高公司的安全管理水平,提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力,充分調(diào)動(dòng)員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康,為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。(二)、目標(biāo)和原則:

目標(biāo):深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)建安全文化示范企業(yè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,職業(yè)病發(fā)生率為零,降低危險(xiǎn)性作業(yè)率。

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。

1、工作小組組成人員:組長(zhǎng):總經(jīng)理。

1.根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃,x月xx日前完成。

第二階段:具體推進(jìn)實(shí)施階段(x月x日-x月x日)1、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)(11個(gè))。

每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃完成以下11個(gè)底線要素工作:第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),主要內(nèi)容:識(shí)別和獲取、符合性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí),根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià);第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé),主要內(nèi)容:方針目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)、安全費(fèi)用的使用等;第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理,主要內(nèi)容:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源的管理;第四要素管理制度,主要內(nèi)容:固化公司安全管理制度的執(zhí)行,使公司安全管理制度落地;第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全,主要內(nèi)容:生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報(bào)廢;第七要素作業(yè)安全,建立安全標(biāo)示臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標(biāo)志;第八要素職業(yè)健康,職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理、勞動(dòng)防護(hù)用品、職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià);第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理,危險(xiǎn)化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話、危險(xiǎn)化學(xué)品登記、危害告知、儲(chǔ)存和運(yùn)輸;第十要素事故與應(yīng)急,應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險(xiǎn)與救護(hù)、事故報(bào)告、事故調(diào)查;第十一要素檢查與自評(píng),安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評(píng);第十二要素本地區(qū)的要求,危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對(duì)未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求、安全評(píng)價(jià)檢查出問題或隱患的整改落實(shí)要求。

計(jì)劃實(shí)施:

第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求,結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否符合法律法規(guī)要求,組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改落實(shí)。

第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理。

第七要素作業(yè)安全。

第八要素職業(yè)健康。

第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理。

第十要素事故與應(yīng)急。

2、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”、“重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案”,每月至少組織一次事故應(yīng)急演練(要有:演練預(yù)案、照片、驗(yàn)證);每日對(duì)本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查,建立安全設(shè)施臺(tái)帳;質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練,以起到演練的目的。

第十一要素檢查與自評(píng)。

具體實(shí)施計(jì)劃:第一季度:

第二季度:

人的本質(zhì)化安全做到:1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練;以提高公司整體的應(yīng)急能力;2、利用每月組織的事故應(yīng)急演練,組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場(chǎng)自救逃生的應(yīng)急處置方法;3、增加外出培訓(xùn)頻次,學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn);4、利用安全生產(chǎn)月的契機(jī)組織安全防護(hù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動(dòng),以增加員工的安全意識(shí);5、組織季度全員安全考試,已增強(qiáng)員工的安全知識(shí)。

管理本質(zhì)化安全做到:1、技改檢修后,針對(duì)裝置的動(dòng)改部位,組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施,并對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善,做好現(xiàn)場(chǎng)處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練;2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,組織污水處理裝置進(jìn)行hazop分析,以規(guī)范安全管理;3、制定安全設(shè)施模板,將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一,規(guī)范安全設(shè)施的管理;4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作;5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評(píng)審工作;6、將重大危險(xiǎn)源根據(jù)存放區(qū)不同辨識(shí)存在重大危險(xiǎn)的部位、設(shè)備、作業(yè)過程,針對(duì)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)控措施,劃分管理等級(jí),重大、中度、一般的危險(xiǎn)管控等級(jí);7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),使其符合法律法規(guī)的要求,并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行;8、加強(qiáng)票證管理,嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全。

第三季度:

人的本質(zhì)化安全做到:1、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,對(duì)有異常的協(xié)調(diào)人事行政部調(diào)崗,保證員工身體健康;2、組織季度全員安全考試,以增強(qiáng)員工的安全知識(shí);3、公司組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置事故應(yīng)急演練;以提升對(duì)一種危化品泄漏或著火異常事件的應(yīng)急處理能力。

設(shè)施本質(zhì)化安全做到:1、對(duì)各裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè),針對(duì)檢測(cè)結(jié)果制定控制措施;2、根據(jù)檢測(cè)結(jié)果,制作職業(yè)危害告知牌,3、根據(jù)公司設(shè)備的升級(jí)情況,跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。

第四季度:

設(shè)施本質(zhì)化安全做到:1、針對(duì)裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查,確保其無泄漏,降低環(huán)境危險(xiǎn)因素;2、加強(qiáng)冬季防凍防凝、防滑的檢查,確保裝置的安全過冬;3、針對(duì)裝置運(yùn)行情況確定2018年設(shè)備升級(jí)方案。

3、第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(1個(gè))。

在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)培訓(xùn),使安全意識(shí)培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合,生動(dòng)形象的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試,完善培訓(xùn)檔案,具體實(shí)施方案:

第一季度:

4、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。

第二季度:

1、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻,便于對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn);

3、聘請(qǐng)公司內(nèi)部或外部安全管理專家,來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo);4、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。

第三季度:

1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn),確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識(shí)與技能;

4、聘請(qǐng)公司內(nèi)部或外部安全管理專家,來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo);第四季度:

2、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。

第三階段:總結(jié)分析階段(12月10日-12月31日)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動(dòng)執(zhí)行情況的考評(píng)小組,考評(píng)小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下:

1、主要職責(zé)和要求:

(1)評(píng)審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評(píng)價(jià)方法,按要求定期組織開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況的考評(píng)。

(2)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法,并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、評(píng)價(jià)安排和考核:

(1)公司考評(píng)小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告。報(bào)告須體現(xiàn):計(jì)劃完成情況、存在問題、改進(jìn)措施;根據(jù)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況,對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

(2)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,達(dá)到問題和資源共享,安全生產(chǎn)部將按照工作計(jì)劃,每階段組織車間召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行階段調(diào)度制度。重點(diǎn)針對(duì)車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問題進(jìn)行討論分析,分享好的安全管理方法,使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn)。

采取考評(píng)結(jié)果與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)綜合得分對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核。

年底考評(píng)小組根據(jù)每月綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名、公示。排名第一,授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號(hào)。

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調(diào)研報(bào)告的撰寫不僅要準(zhǔn)確高效,還需要注意結(jié)構(gòu)清晰、表達(dá)明確,以確保讀者能夠準(zhǔn)確理解和接受報(bào)告內(nèi)容。歡迎大家參考以下調(diào)研報(bào)告范文,以便更好地進(jìn)行自己的研究和寫作。
心得體會(huì)是對(duì)自己在某個(gè)過程或者經(jīng)歷中的所思所感所悟的總結(jié),它是對(duì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的一種自我反思和概括。通過寫心得體會(huì)可以幫助我們更好地理清自己的思路,發(fā)現(xiàn)自己的不足和
發(fā)言稿是演講時(shí)的參考文稿,通過它可以將演講內(nèi)容更加清晰地呈現(xiàn)給聽眾。下面是一些成功演講者的發(fā)言稿范文,它們用簡(jiǎn)練的語言和精彩的思路為我們展示了演講的魅力。
范文范本可以激發(fā)我們的寫作興趣,讓我們更加有動(dòng)力和自信地表達(dá)自己的思想和觀點(diǎn)。以下是小編為大家精心挑選的范文范本,希望對(duì)大家有所幫助。親愛的同學(xué)們:當(dāng)我們背起書
通知的起草需要注意事項(xiàng)的邏輯順序和語言表達(dá)的準(zhǔn)確性,避免給接收者造成困惑或誤解。下面是一些常見通知的寫作范例,希望能對(duì)大家起到一定的幫助。尊敬的園區(qū)企業(yè)/商家:
社會(huì)實(shí)踐報(bào)告是學(xué)生在實(shí)踐中對(duì)所學(xué)知識(shí)的運(yùn)用和拓展的一種反映,對(duì)個(gè)人的綜合素質(zhì)有很大的促進(jìn)作用。小編整理了一些社會(huì)實(shí)踐報(bào)告的典型案例,供大家參考和學(xué)習(xí)。
情況匯報(bào)是向上級(jí)或者團(tuán)隊(duì)成員等匯報(bào)工作進(jìn)展和成果的一種重要方式,能夠讓大家了解當(dāng)前的情況。情況匯報(bào)是一種對(duì)特定事件或工作進(jìn)展進(jìn)行詳細(xì)說明和概括的書面材料,它可以
在寫作的過程中,范文范本可以作為一個(gè)參考,幫助我們更好地組織思路和選取合適的詞語。以下是小編為大家整理的范文范本,希望大家可以通過閱讀這些范文范本掌握一些寫作技
通過簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者可以確保自己合法權(quán)益不受侵犯,同時(shí)也為雇主提供了一定的法律保障。接下來是一些實(shí)用的勞動(dòng)合同范文供大家參考,希望能夠幫助大家解決寫作問題。
生產(chǎn)需要充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工具、設(shè)備,不斷提高生產(chǎn)力。以下是小編為大家收集的關(guān)于生產(chǎn)的案例分析,供大家參考。(高瓦斯礦井)。承德市鷹手營子礦區(qū)人民政府
廣告是企業(yè)推銷產(chǎn)品或服務(wù),增加品牌知名度的重要手段。不同的產(chǎn)品或服務(wù)需要選擇適合的廣告形式和媒體渠道,以確保目標(biāo)受眾能夠接收到廣告信息。甲方(出租方):乙方(承
轉(zhuǎn)讓可以促進(jìn)資源的流動(dòng)和再利用,對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步都具有積極意義。轉(zhuǎn)讓可以促進(jìn)各地區(qū)和國家之間的互通和合作,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和繁榮。乙方:深圳-------
在制定教學(xué)計(jì)劃時(shí),教師需要根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)水平和興趣愛好合理安排課程內(nèi)容,確保教學(xué)的連貫性和系統(tǒng)性。以下是一些教學(xué)計(jì)劃的實(shí)例,希望能給大家提供一些關(guān)于教學(xué)設(shè)計(jì)的實(shí)
個(gè)人簡(jiǎn)歷不僅可以用于求職,還可以用于申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金、參與學(xué)術(shù)交流和展示個(gè)人的學(xué)術(shù)研究成果。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀以下個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,它們所呈現(xiàn)的特點(diǎn)和亮點(diǎn)可能對(duì)你們有所幫助。
自我介紹不僅僅是簡(jiǎn)單地說出自己的姓名和身份,更需要展示出我們自信、謙虛和友好的態(tài)度。接下來是一些簡(jiǎn)潔明了的自我介紹示范,大家可以學(xué)習(xí)借鑒不僅是個(gè)人化的表達(dá),同時(shí)
教師心得體會(huì)是我對(duì)教學(xué)過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)的思考和總結(jié)。以下是一些來自不同學(xué)科的教師心得體會(huì),各具特色,可供參考。_月_日x副局長(zhǎng)給我們上了“立德樹人、加強(qiáng)師
演講稿范文可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),為自己的演講增添新的思路。下面是小編為大家整理的精彩演講稿范文,希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。敬愛的老師們,親愛的同學(xué)們:大家早
范本可以幫助我們更好地理解寫作的要求和規(guī)范,提高我們的寫作能力。以下是小編為大家搜集的范文范本,這些范本中不僅包含了優(yōu)秀的思路和觀點(diǎn),還融入了作者的真情實(shí)感。
開學(xué)典禮的氛圍莊重而莊重,為學(xué)校師生們注入了動(dòng)力和信心,激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情和求知欲。借助小編精心收集的一篇開學(xué)典禮總結(jié),我們一起探討如何寫出出色的總結(jié)。
擔(dān)保是一種法律關(guān)系,用于保證借款人按時(shí)履行還款義務(wù)。以下是小編為大家收集的擔(dān)保協(xié)議范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。委托人:______________________(
寫培訓(xùn)心得體會(huì)有助于培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)和思考習(xí)慣,提高自己的綜合素質(zhì)。以下是小編為大家收集的培訓(xùn)心得體會(huì)范文,供大家參考和借鑒,以便更好地寫出自己的心得體會(huì)。
培訓(xùn)心得是對(duì)參加培訓(xùn)課程后的學(xué)習(xí)和體會(huì)進(jìn)行總結(jié)與歸納的一種方式。以下是小編為大家搜集整理的一些培訓(xùn)心得范文,希望能夠給大家提供一些寫作思路和參考。8.有利于幼兒
應(yīng)急預(yù)案的宣傳和培訓(xùn)工作也非常重要,要使每個(gè)參與者都清楚自己所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。下面是一些應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告,供大家參考分析。為進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全
在幼兒園中班,孩子們開始逐漸適應(yīng)了學(xué)習(xí)和生活的環(huán)境。我們整理了一些幼兒園中班的總結(jié)范文,希望能夠?yàn)槟膶懽魈峁┮恍┧悸泛蛥⒖肌Wx書是一個(gè)人必須具備的一種能力,也
德育工作計(jì)劃是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的有效路徑,培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和公民意識(shí)。以下是小編為大家整理的一些中小學(xué)德育工作計(jì)劃的關(guān)鍵要素和重點(diǎn)內(nèi)容,希望能給大家提供一
在工作和管理中,領(lǐng)導(dǎo)講話稿扮演著橋梁和紐帶的角色,能夠有效傳遞領(lǐng)導(dǎo)的思想和決策。以下是一些成功領(lǐng)導(dǎo)人的講話稿,你可以從中學(xué)到很多寫作和演講的技巧。各位學(xué)員:大家
自我介紹是一種表達(dá)自己個(gè)性和特點(diǎn)的方式,可以讓他人對(duì)自己有更深入的了解。以下是一些適用于不同場(chǎng)合的自我介紹范文,希望能滿足你的需要。我非常熱愛幼教事業(yè),熱愛本職
這段時(shí)間以來,我認(rèn)真思考過職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向,決定辭去現(xiàn)職。特此寫下辭職報(bào)告,向公司表達(dá)我的決心。以下是一些優(yōu)秀辭職報(bào)告的案例,供大家參考和學(xué)習(xí),希望對(duì)大家的離
合同協(xié)議是經(jīng)濟(jì)合作的基礎(chǔ),對(duì)于維護(hù)市場(chǎng)秩序、促進(jìn)社會(huì)和諧具有重要的意義。為了更好地理解合同協(xié)議的寫作方法,不妨看看以下范文。施工單位:公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)。承包
心得體會(huì)是一種對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的回顧和反思,是對(duì)自己成長(zhǎng)和發(fā)展的一種記錄和總結(jié)。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文,希望能給大家?guī)硪恍┧悸泛挽`感。夢(mèng)境的似真還假、亦真亦幻
贈(zèng)與需要雙方保持誠信和信任,建立良好的溝通和合作關(guān)系。贈(zèng)與是指無償將財(cái)產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)讓給他人的一種行為,贈(zèng)與常常體現(xiàn)了人們的親情、友情或者社會(huì)公益心理,贈(zèng)與既可以是物
月工作總結(jié)是對(duì)自己工作表現(xiàn)的一種自我反思和評(píng)估,有助于我們發(fā)現(xiàn)問題并做出改進(jìn)。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧:時(shí)間不知不覺,我
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