規(guī)章制度是為了規(guī)范組織內(nèi)部的行為和活動而制定的一套準則。大家可以通過閱讀以下范文，了解一些規(guī)章制度的核心內(nèi)容和要點。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇一

1.遵守崗位職責(zé)。

2.遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假。

3.工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人。

4.不準在車間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不準2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。

5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。

6.辦公室內(nèi)要保持安靜，不在走廊內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。

7.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準在車間內(nèi)吃任何食品。

8.上班時，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。

10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人許可。

11.上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。

12.上班時,組長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。

13.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

14.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

15.上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。

16.員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

17.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

18.生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。

19.上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團體進行處罰。

20.車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。

21.車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，對未明示事項的處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。

22.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇二

第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高，特制定本制度。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負責(zé)實施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。

第八條物流機構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構(gòu)，負責(zé)成品的收發(fā)、儲存;材料倉庫是原材料的儲存機構(gòu)，負責(zé)原材料的收發(fā)、儲存;工具倉庫是工具、模具儲存機構(gòu)，負責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng);車隊是公司的運輸機構(gòu)，負責(zé)公司所有運輸事務(wù)。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。

第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放整齊。

第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作;倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結(jié)果上報。生產(chǎn)部門負責(zé)人不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單;領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。

第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。

第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人;三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。

第十八條短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓洠枰L途運輸?shù)陌才磐羞\，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。

第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單。客戶出具的產(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財務(wù)部。

生產(chǎn)過程管理第二十條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時生產(chǎn)的先進管理辦法。

第二十一條生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、。

第二十二條生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

第二十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

第二十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具等)，并編排生產(chǎn)計劃。

第二十五條生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

第二十六條車間主管每天必須如實編寫，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。

第二十七條產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

第二十八條車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況(物料標示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢)、機器運轉(zhuǎn)狀況(機器或模具運轉(zhuǎn)效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度)，隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠長反映。

第二十九條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。

第三十條生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進公司團隊建設(shè)。

第三十一條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

第三十二條鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進。如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對有較大改善或能大幅提高的，公司將給予獎勵。

品質(zhì)管理第三十三條品質(zhì)管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、控制、全面實施。

第三十四條公司是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。

第三十五條生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善性質(zhì)量變異。

第三十六條產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管理員必須對物料進行抽查，杜絕材料不合格。

第三十七條產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當(dāng)、機器設(shè)備運轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。

第三十八條生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時通知品質(zhì)管理人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時通知廠長。

第三十九條生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗員、下工序的服務(wù)員。時時刻刻注意，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。

第四十條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關(guān)機器、模具等的。

第四十一條生產(chǎn)車間必須嚴格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中品質(zhì)管理員發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)管理員通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

第四十二條生產(chǎn)車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產(chǎn)品入庫單方可辦理，無產(chǎn)品入庫單的產(chǎn)品堅決不能入庫。

生產(chǎn)資源管理第四十三條生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的保證，是公司每個員工的責(zé)任。

第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。

第四十五條生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門要定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。

第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用;在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

第四十七條在使用資源由使用人員負責(zé)保養(yǎng)，機器、模具的保養(yǎng)由專人負責(zé)并及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。

第四十八條機器、模具、檢驗檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門要建立設(shè)備臺帳。設(shè)備臺帳應(yīng)包括機器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。

第四十九條暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負責(zé)退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使用的資源也要及時退回倉庫。

附則第五十條當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇三

為改進作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。

第一條全廠會議歸納為四類：

1.廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責(zé)組織召開。

2.專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準，主管業(yè)務(wù)科室負責(zé)組織。

3.系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負責(zé)組織。

4.班組(小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。

第二條上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。

第三條例會的安排。

為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：

1.行政技術(shù)會議。

(1)廠長辦公會：

研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。

(2)廠務(wù)會：

總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：

總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎勵先進集體、個人。

(4)經(jīng)營活動分析會：

匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經(jīng)濟效益。

(5)質(zhì)量分析會：

匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進措施。

(6)安全工作會(含治安、消防工作)：

匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準備會)。

匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

(8)生產(chǎn)調(diào)度會：

調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。

(9)科務(wù)會：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(10)車間辦公會：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(11)班組會：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(12)班組(科室)班前會：

對先天工作進行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項。

2.各類代表大會。

(1)職工代表大會：

(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：

(3)黨員代表大會：

(4)團員代表大會：

(5)科協(xié)會員代表大會：

(6)企協(xié)會員代表大會：

3.民主管理會議。

(2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會：

(3)生產(chǎn)管理委員會：

(4)生活福利委員會：

4.論文、成果發(fā)布會。

(1)科協(xié)年會：

(2)企協(xié)年會：

(3)政治思想政治工作研究會年會：

(4)廠qc成果發(fā)布會：

(5)科技成果發(fā)布會：

(6)信息發(fā)布會：

(7)企管成果發(fā)布會：

第四條其他會議的安排：

凡涉及多個車間(科室)負責(zé)人參加的各種會議，均須于會議召開前××經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。

第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。

第六條pnb0凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

第七條pnb0對于準備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排。

第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權(quán)安排合并召開。

第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。

第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱，發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會人等)。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇四

1、制定鋼筋加工廠運行管理規(guī)章制度，并要求有關(guān)人員嚴格遵照執(zhí)行。

2、配備具有上崗資格的運行操作人員，滿足鋼筋加工廠運轉(zhuǎn)需要。上崗前分部組織鋼筋加工廠工作人員進行業(yè)務(wù)知識的專項培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)。

3、鋼筋加工廠設(shè)場長一名，負責(zé)鋼筋加工廠的日常業(yè)務(wù)工作，并對業(yè)務(wù)工作的準確、正確性承擔(dān)責(zé)任。

4、鋼筋加工廠值班人員必須對本班工作時間內(nèi)的工作內(nèi)容、突發(fā)事件等進行詳細記錄并進行值班簽名。交接班應(yīng)在崗位上進行，需要交接說明的問題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。

5、鋼筋加工廠試驗員應(yīng)按技術(shù)規(guī)定對原材料進行取樣檢驗，合格后放行，出現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員，質(zhì)量管理部門及總工程師，進行調(diào)查處理，并對不合格品明確標識。

6、鋼筋加工廠廠長必須每天對值班人員工作情況、生產(chǎn)情況進行檢查，并形成記錄，質(zhì)量管理部門每周至少兩次對鋼筋加工廠進行檢查，并形成記錄。

7、制定考核指標和考核方法，對鋼筋加工廠廠長及值班人員進行考核，獎懲兌現(xiàn)。

8、鋼筋加工廠操作人員不定期對機械設(shè)備及配套設(shè)施進行維護、保養(yǎng)、定期進行檢修。備足易損配件，并與廠家保持暢通聯(lián)系，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定、正常。

1、鋼筋加工廠所有工裝設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備臺帳和履歷表，對相關(guān)設(shè)備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。

2、應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并認真實施。對工裝設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)情況進行記錄。

3、設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)作業(yè)證書，了解設(shè)備性能并熟練掌握操作規(guī)程。

4、工裝設(shè)備在使用前應(yīng)對機械工況性能進行檢查；在使用過程中應(yīng)密切監(jiān)視是否正常工作，機械運轉(zhuǎn)中不能進行維修、保養(yǎng)、潤滑、緊固等作業(yè)；在使用后對機械及時進行維護保養(yǎng)，徹底清洗機械及現(xiàn)場。

1、任何材料到達工地時，材料員應(yīng)認真按采購計劃所要求的材料名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、等級、數(shù)量（計劃數(shù)）等內(nèi)容逐一清點核實，并做好進料登記工作。

2、發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量不符、外觀質(zhì)量有問題等情況時，應(yīng)及時進行復(fù)檢。復(fù)檢后仍有問題時應(yīng)及時通知材料部門負責(zé)人及供應(yīng)單位，并做好驗收記錄和標識，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗收后質(zhì)量保證書、合格證等單據(jù)逐一整理歸檔妥善保存。

3、對于構(gòu)成工程實體和影響結(jié)構(gòu)的原材料，均應(yīng)隨原材料附相應(yīng)的質(zhì)量證明文件和技術(shù)證件；隨貨技術(shù)證件不全的，不予開具材料交接單。需做物理和化學(xué)試驗的原材料，首先通知試驗室聯(lián)系監(jiān)理旁站取樣，并填寫委托單委托試驗室檢驗，及時向其索取檢驗報告，根據(jù)試驗結(jié)果，填寫《主要材料驗證記錄表》。需要實現(xiàn)可追溯性的材料，通過《進料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。

4、對檢驗、未檢驗的材料應(yīng)予以標識，未辦理緊急放行手續(xù)時，不得發(fā)料投入使用，不得辦理點收入帳手續(xù)。

5、經(jīng)檢驗合格的材料方可辦理點收入帳，發(fā)料使用，并做好標識，有關(guān)試驗報告按質(zhì)量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進行管理。

1、與分部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工廠廠長。鋼筋加工廠場長對鋼筋加工廠整體工作負責(zé)，在鋼筋加工廠組建、驗收、管理等過程中要與分部進行充分溝通，要與各部門緊密聯(lián)系并具體落實。

2、物資、試驗部門工作聯(lián)系。原材料使用應(yīng)由物資設(shè)備部購置合格分供方材料，進場后由試驗室檢驗合格、監(jiān)理簽認后方能使用。鋼筋原材料的進場取樣驗收，及時、準確掌握原材料進場情況和檢驗狀態(tài)。建立及時反饋檢測試驗結(jié)果，對不合格產(chǎn)品處理后重新驗收的機制。

3、與監(jiān)理單位工作聯(lián)系。原材料抽樣檢測及質(zhì)量控制等施工活動均應(yīng)通知分管監(jiān)理見證試驗，以便監(jiān)理掌握現(xiàn)場工作進程及質(zhì)量動態(tài)，并決定工序是否能夠順利進行。

3、嚴格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準的施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責(zé)，堵塞漏洞，消除不安全因素。

4、對于每個崗位不同的特點，使員工更深刻認識自己的工作環(huán)境必須進行崗位教育。

5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時對施工場地進行整理，做到材料分類成堆，機械設(shè)備停放有序。

6、積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件。

7、主要運輸?shù)缆愤M行固化，定時灑水防塵，嚴禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場地及運輸車輛應(yīng)及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。

8、在施工時對維護排水設(shè)施，搞好水土保持工作。

9、鋼筋加工廠及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。

10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生以保護自然環(huán)境不受破壞。

1、加工廠內(nèi)建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。

2、加工廠內(nèi)要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。

3、加工廠內(nèi)消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求。

4、加工廠內(nèi)臨時建筑要符合防火規(guī)范。

5、加工廠內(nèi)明火作業(yè)要嚴格管理，要符合有關(guān)防火規(guī)定。

6、加工廠內(nèi)所有輸電線路均采用新線，嚴禁使用老化線路。

7、對加工廠內(nèi)所有人員進行消防規(guī)章制度教育，學(xué)習(xí)和掌握消防知識及消防器材的使用方法。

8、來訪人員必須登記，未經(jīng)許可不得進入鋼筋廠內(nèi)。堅持職責(zé)，不隨便脫離崗位。

9、對所有進出材料，認真做好驗證手續(xù)。

1、在接受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負責(zé)、群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上，遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，成立以分部經(jīng)理為首的安全管理機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)自控體系，制定切實可行的有效措施，加強對安全生產(chǎn)的管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益的目標。

2、定期進行安全教育，增強全員安全意識，搞好安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和自我保護能力。

3、堅持特殊工種人員持證上崗，從事電焊作業(yè)、機械作業(yè)室外用電等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

4、加強施工現(xiàn)場管理和現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為嚴格禁止，并指導(dǎo)糾正。

5、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。

6、工作中堅守崗位，思想集中，嚴格按照操作規(guī)程施工，不準酒后上班和擅自離開工作崗位。

7、確保安全生產(chǎn)，保障安全資金的投入；設(shè)置的安全保護設(shè)施，未經(jīng)批準不得移動，拆除。

8、不得使用無身份證、來歷不明的人員，禁止使用未滿16周歲的童工。

9、定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正和整改。

10、建立安全技術(shù)交底制度，對施工安全技術(shù)措施逐級交底。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇五

防止直接接觸食品的員工對食品造成污染。

生產(chǎn)科(車間)員工的健康及個人衛(wèi)生狀況的控制。

辦公室負責(zé)對員工的健康及衛(wèi)生狀況進行監(jiān)控。

4.1員工健康。

4.1.1由辦公室對每個員工建立一份健康檔。

4.1.2生產(chǎn)車間的加工個人、管理人員每年一次由辦公室部組織體檢,并出具健康證明。新入廠員工必須取得健康證后才能上崗。

4.1.3經(jīng)市(區(qū))衛(wèi)生防疫站體檢或主管人員檢查,發(fā)現(xiàn)有或可能有疾病、傳染病、外傷(如切傷、燙傷)、開放性潰瘍及其他任何可能對食品、食品接觸面或包裝材料造成污染的員工,都要立即調(diào)離生產(chǎn)崗位,直到恢復(fù)健康或符合條件為止。

4.1.4對新入廠的員工進行培訓(xùn),要特別強調(diào)在以后的生產(chǎn)過程中如果生病或受傷、或是傳染病(腸道疾病、肝炎疾病等)者有接觸,都必須立即通知生產(chǎn)主管人員。

4.15所有管理人員都有監(jiān)督了解個人身體健康狀況的責(zé)任,在觀察到或被告知有可能污染生產(chǎn)工序的個人生病或受傷的情況下,生產(chǎn)主管人員可以要求其離開生產(chǎn)線,并記錄在《每日衛(wèi)生檢查記錄》中。

4.2個人衛(wèi)生狀況。

4.2.1由辦公室按照培訓(xùn)計劃對員工進行個人衛(wèi)生和食品安全的教育培訓(xùn),新進廠員工要集中進行系統(tǒng)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格方可上崗。培訓(xùn)和考試效果要記錄。

4.2.2工作時應(yīng)穿戴整潔的工作帽、鞋,袖口要扣嚴,勿使內(nèi)衣外露,工作帽要將頭發(fā)完全罩住,防止頭發(fā)等夾雜物落入食品中拆包和封口工序要戴口罩。

4.2.3與食品接觸的從業(yè)人員要勤理發(fā)、洗澡,不得蓄留指甲、涂指甲油及佩戴飾物等。

4.2.4工作人員手部應(yīng)經(jīng)常保持清潔,并于進入加工廠前、上衛(wèi)生間后手部受污染時,須即清潔洗手。

4.2.5工作人員的個人衣物及物品應(yīng)放置在更衣室,不得帶入工作間。

4.2.6工作期間嚴禁大聲喧嘩、吸煙、咀嚼及飲食等行為。

4.2.7上廁所時,要換帽換鞋,遵守衛(wèi)生間使用制度。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇六

原材料進廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

材料鑒定后，符合有關(guān)標準或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標準，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。

原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關(guān)合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準，否則一律不準代用或入庫。

原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。

生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。

生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。

產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并釆取緊急措施予以處理。

生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進公司團隊建設(shè)。

公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。

當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化實驗室負責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進行處理。

檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

檢驗用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準確。

嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。

每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數(shù)據(jù)準確有效。

為明確項目技術(shù)負責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理機構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標準，特制定項目技術(shù)管理制度。

建立技術(shù)責(zé)任制：明確項目技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人，落實各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的'關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。

建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。

建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責(zé)，確保及時、準確、可追溯性。

建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。

建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度：由技術(shù)負責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。

建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負責(zé)人共同進行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。

各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運行記錄情況，認真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。

各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。

設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。

設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負責(zé)審核年度大、中修計劃。

設(shè)備組負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

設(shè)備組負責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。

在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由設(shè)備組長負責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇七

1.總經(jīng)理(或廠長)為工廠安全消防責(zé)任人.工廠設(shè)立安全消防隊,成員由總經(jīng)理(或廠長)和各部門負責(zé)人組成,并負責(zé)定期檢查全工廠的安全消防工作的執(zhí)行情況和完成質(zhì)量。

2.日常安全消防管理工作由安全消防隊指派由保安部負責(zé)。

3.為了維護工廠人員、財物的安全及避免他人的損害特制定本制度。

4.本管理制度所稱安全,包括火災(zāi)、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、盜竊及身體傷害等的預(yù)防及搶救的一切措施。

5.本管理制度,除依政府法令規(guī)定外,悉依本制度辦理。

1.安全保衛(wèi)工作特指工廠的工作辦公區(qū)及生活區(qū)域的防盜、防火及其它保護工廠利益的工作。

2.由工廠安全消防隊指定的保安部及各部門主要責(zé)任人負責(zé)工廠的安全保衛(wèi)工作。

3.工廠實施出入管理,大門出入必須明示本人廠證,外來人員必須登記并佩帶“訪客證”或“送貨證”員工應(yīng)妥善保管本人廠證,如廠證丟失要照價賠償。沒帶廠證的保安人員有權(quán)阻止進入本工廠。

4.工廠實施節(jié)假日值班制度,由安全消防隊負責(zé)每月的值班安排和監(jiān)督工作,值班人員應(yīng)按時并認真履行值班職責(zé),檢查各部門對各項安全制度、安全操作是否落實。

5.保安部夜間值班人員負責(zé)每晚的安全實務(wù),每日晚上值班人員在鎖門前必須認真檢查工作區(qū)域內(nèi)的門窗是否鎖好,水電是否切斷關(guān)好,財物是否安全,并保證無任何安全隱患。

6.工作辦公區(qū)內(nèi)的門、工具箱、柜、辦公臺等的鎖要求各部門負責(zé)人、使用人鎖好關(guān)好,不相關(guān)人員不得隨意配置鑰匙。

7.各員工應(yīng)妥善保管工廠的印章、錢款、貴重物品、重要文件等,下班前務(wù)必將抽屜及柜鎖好,以免他人亂拿濫用,甚至偷盜。

8.安全消防隊負責(zé)組織有關(guān)人員不定期地對工廠工作生活環(huán)境的安全實施監(jiān)督檢查。如有安全隱患的,相應(yīng)部門要及時整改。

9.工廠所有工作辦公區(qū)域的門鎖鑰匙及主要的柜、箱、臺等的鎖匙安全消防隊應(yīng)備份一套,并由專人妥善保管,以備急需時使用。

10.工廠物品的運出須有“放行條”并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準方可放行。出廠的車輛須經(jīng)保安人員開箱檢查后方可放行。

11.員工的私人行李放行必須在下班半小時后才可放行,并有人事部簽批的“放行條”。日常員工帶的私人物品出廠時要經(jīng)保安人員檢查后方可放行,請各位員工自覺配合。否則當(dāng)偷盜行為處理。

12.在廠住宿的員工必須在01:00分前回廠休息,不得延誤,特殊情況的必須提前向高層主管提出申請并交于值班保安,外宿員工必須向安全消防隊申請說明。

13.工作辦公區(qū)和生活區(qū)按有關(guān)規(guī)定必須安裝應(yīng)急照明燈,并應(yīng)定期檢查,應(yīng)保持隨時可用。

1.工作辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙、私自攜帶引火物品(火種)、危險化學(xué)品、易燃易爆等危險物品。

2.車間現(xiàn)場門戶應(yīng)向外開,工作時間不得下鎖或關(guān)門。

3.生產(chǎn)專用的'易燃、易爆及化學(xué)品等危險物品應(yīng)放于固定的安全地點。除必要之?dāng)?shù)量外,不得私自亂擺亂放。

4.危險物品倉庫應(yīng)指定地點放置和專人看管,并標明“危險物品”“嚴禁煙火”字樣,如系儲藏揮發(fā)性易燃物,并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

5.滅火設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置,放在明顯容易取用之地點,并定期檢查。應(yīng)保持隨時可用之狀態(tài)。

6.在使用電焊時應(yīng)注意附近有無易燃物品,使用易燃易爆物品的人員需經(jīng)專人訓(xùn)練指導(dǎo),并應(yīng)有負責(zé)人員在場監(jiān)管。

7.電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常定期檢查。下班時并應(yīng)檢查處理后才可離開工作場所。臺風(fēng)、雷電、震擊后更應(yīng)立刻檢查有無損壞。

8.使用電器設(shè)備或易燃物發(fā)生故障時,或增接電器設(shè)備均應(yīng)請示專職人員辦理。

9.首先發(fā)現(xiàn)起火的人,應(yīng)立即呼救,并停止工作,迅速關(guān)閉電源或其它火源。在場員工,均應(yīng)立刻協(xié)同滅火。

10.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)迅速將著火物附近的可燃物移開。

11.如火勢一時不能撲滅,主管人員應(yīng)一面指揮救火,一面指揮搶救人員及物品。

12.救火時,應(yīng)特別注意下列事項:。

1)油類或電線失火,應(yīng)用砂或地毯等物撲滅,切勿用水灌救。

2)衣服著火,立即在地上打滾,較易撲滅。

3)先救人,后搶物。搶救物品時,應(yīng)先搶救帳冊,憑證及重要文件或貴重物品。

4)在火煙中搶救,應(yīng)用濕手巾掩著口鼻。

5)如火焰封住出路口,應(yīng)利用繩索等物從窗口逃生。

13.發(fā)生火災(zāi)時,成立火災(zāi)現(xiàn)場臨時指揮中心,成員由總經(jīng)理(或廠長)、安全主任、副主任、保安隊長、火災(zāi)現(xiàn)場所在部門主管組成。總經(jīng)理(或廠長)為總指揮,若火災(zāi)發(fā)生時,總經(jīng)理(或廠長)不能到場,也未指定代理人時,則(安全主任不在時,由副主任;副主任不在時,由保安隊長;保安隊長不在時,由當(dāng)班主管)擔(dān)任總指揮。

1.現(xiàn)金、貴重物品及機要文件,下班后應(yīng)放置于安全之箱、柜中。公用物品應(yīng)指定專員負責(zé)保管。

2.保安人員應(yīng)時刻注意進出人員。

3.夜間值勤的保安人員,應(yīng)于規(guī)定時間在工廠內(nèi)巡邏。

4.主管對各物品管理人員應(yīng)立賬記錄,并應(yīng)隨時注意其生活是否嚴謹,以防監(jiān)守自盜。

5.攜出工廠物品時,攜物人應(yīng)先出具工廠規(guī)定的物品“放行條”。保安人員憑證查驗放行。

6.工作辦公場所應(yīng)于下班或夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗,并確實鎖好。

7.竊案發(fā)生后,應(yīng)保護現(xiàn)場,報有關(guān)部門或單位偵察。

8.各相關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)對失竊財物的負主要責(zé)任。根據(jù)事情的狀況不同工廠有權(quán)作出相應(yīng)的辦法來處理。

1.氣象部門發(fā)布臺風(fēng)、瀑雨、警報后,應(yīng)隨時注意收看(聽)天氣的動向,并轉(zhuǎn)告相關(guān)人員。必要時安全消防隊還要組織相關(guān)部門召開防范會議。

2.臺風(fēng)、瀑雨來臨之前必須關(guān)閉門戶,關(guān)閉不必要的電源。如有特別防范設(shè)備,亦應(yīng)裝上。

3.臺風(fēng)、瀑雨接近之時重要文件及物品放置于安全地點。

4.放在室外不堪雨淋的物品,應(yīng)搬進室內(nèi),或加以適當(dāng)之遮蓋。

5.準備手電筒,應(yīng)急燈等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。

6.門窗或其它的防范設(shè)施如有損壞,應(yīng)緊急修繕。

7.指定必要人員,集中待命,準備搶救災(zāi)害。

8.準備必需藥品及干糧。

9.工廠房舍或財物有被洪水或強風(fēng)沖及之處,應(yīng)采取緊急預(yù)防措施。

1.有危險性之工作應(yīng)由熟練操作人員擔(dān)任,派人在場監(jiān)督。

2.發(fā)生傷害時,應(yīng)將受傷者送勞工保險指定醫(yī)院治療。

3.工作地點的上方可能落下傷人物體時,工作人員應(yīng)戴安全盔帽。

4.使用強列腐蝕性或有毒化學(xué)危險品時,應(yīng)使用或佩帶相應(yīng)的勞保用具,避免與身體直接觸及。

5.在灰塵飛揚中的工作人員,應(yīng)帶上口罩及眼罩。

6.使用電氣器材時,應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源。

7.使用搭架和扶梯時,應(yīng)檢查是否堅固。

8.玻璃、鐵釘、鐵絲等尖銳物品不得任意拋棄。

9.不得穿著松弛或有繩索絲帶的衣服操作機器或走近操作中的設(shè)備。

10.尖銳工具應(yīng)有防護圈蓋,用完應(yīng)放回指安位置。不得放置于衣袋中。

11.拷擊、切割、焊接金屬時應(yīng)注意遠離他人,并應(yīng)戴必要的防護用具。

1.消防管理工作必須長懈地堅持下去。

2.每月由安全消防隊指定專人檢查各處消防工作,并填寫檢查記錄。

3.對檢查不合格的部門或設(shè)備,應(yīng)通知相關(guān)部門限期整改。

4.安全消防隊應(yīng)每半年全面檢查一次,根據(jù)結(jié)果進行總結(jié)改善。

5.消防設(shè)施器材按照劃分的管理區(qū)域,實行“誰主管,誰負責(zé)”的原則。使消防設(shè)施器材經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。

6.消防栓、箱體、玻璃、門鎖、閥門、水帶、水槍、報警器等及其配件經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。溫(或煙)感應(yīng)器、指示燈、開關(guān)、探頭經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。

7.消防栓、閥門、管道、壓力表等系統(tǒng)每兩個月放水試驗一次,消防手電筒、出口指示燈,事故應(yīng)急照明燈保持完好。

8.定期對滅火器進行檢查、更換、確保處于良好備用狀態(tài)。

9.消防用的擴音器,后備報警器,扳手存放在顯要位置,隨時備用。

10.消防設(shè)施器材禁止挪作他用及改變位置。嚴禁損壞丟失。

1.宣傳教育的內(nèi)容包括:政府的安全消防相關(guān)法規(guī)、工廠的安全消防管理制度,先進事跡和案例等。

2.宣傳教育可采取資料、圖片、組織人員學(xué)習(xí),請專人講解、實地模擬消防演練等方式進行。

3.義務(wù)安全消防員的培訓(xùn)工作由安全消防隊具體負責(zé),各部門協(xié)助進行。

4.保安部全體員工均為義務(wù)安全消防員,其它部門按一定比例培訓(xùn)考核后定為工廠義務(wù)安全消防員。

5.安全主任與副主任負責(zé)擬訂培訓(xùn)計劃。由專人定期,分批對工廠員工進行安全消防培訓(xùn)。

1.架構(gòu)圖:。

2.職責(zé):。

1)總指揮:負責(zé)指揮全盤安全消防救災(zāi)事宜及其管理。

2)副指揮:協(xié)助總指揮招集所屬救災(zāi)員從事救災(zāi)工作順利迅速進行。

3)警戒組:報警引導(dǎo)消防人員,迅速打開各通道及疏散口,維持秩序,嚴防趁機偷盜和破壞。

4)消防組:當(dāng)看到,聽到火災(zāi)發(fā)生及報警后、消防隊應(yīng)即攜帶消防工具,迅速趕到現(xiàn)場,有組織、有計劃的進行補救。

5)急救組:如遇人員圍困和滅火隊員受傷,迅速組織搶救移至安全地帶。

6)搶救組:與消防組隊員密切配合的戰(zhàn)斗組,補充人員,在前線消除障礙物;搶救高危物品,重要物資并轉(zhuǎn)移,疏散。

7)疏散組:在外圍與急救組、搶救組配合、疏散人員與物品。

8)裝拆組:負責(zé)電源的截斷,水源疏導(dǎo),拆除障礙物,防火體的設(shè)立。

詳細人員編排另定見附頁。

3.會議:。

每年1、4、7、10月份第二周的星期四定期召開‘安全消防會議’。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇八

都說無以規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)在越來越多人會去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，公司員工在入職之前都應(yīng)該要學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度。下面是小編為大家整理的工廠管理制度最新范文5篇，希望能幫助到大家!

1、食物應(yīng)持續(xù)新鮮清潔衛(wèi)生并于清洗后分類用塑料袋包緊或裝在蓋容器內(nèi)分別儲放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露大久。

2、凡易腐敗的食物，應(yīng)儲藏在度以下冷藏容器內(nèi)，熟的與生的食物分開儲放，防止食物間串味。冷藏室應(yīng)配備脫臭劑。

3、地面天花板墻璧門窗應(yīng)堅固美觀，所有孔洞縫隙應(yīng)予填實蜜封，并持續(xù)整潔，以免蟑螂老鼠隱身躲藏或進出。

4、應(yīng)備有密蓋污物桶，潲水桶，潲水最好當(dāng)夜倒除，不在廚房隔夜，如需要隔夜清除，則應(yīng)用桶蓋隔離，潲水桶四周應(yīng)經(jīng)常持續(xù)干凈。

5、廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水務(wù)必及時排除。

6、不得在廚房內(nèi)躺臥或住宿，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐或亂放雜物等。

7、定期清洗抽油煙設(shè)備。

8、調(diào)味品應(yīng)以適當(dāng)容器裝盛，使用后隨即加蓋，所有器皿及菜點均不得與地面或污垢接觸。

9、有傳染病時，應(yīng)在家中或醫(yī)院治療，停止一切廚房工作。

10、員工工作時，工作衣帽應(yīng)穿戴整潔，不得留長發(fā)長指甲，工作時避免讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子勺子等工具取用。

11、廚房工作人員工作前方便后應(yīng)徹底洗手，持續(xù)雙手的清浩。

12、食物應(yīng)在工作臺上操作加工，并將生熟食物分開處理刀菜墩抹布等務(wù)必持續(xù)請清潔衛(wèi)生。

13、廚房清潔掃除工作應(yīng)每日數(shù)次，至少二次清潔完畢，用具應(yīng)集中處置，殺蟲劑應(yīng)與洗滌劑分開放置，并指定專人管理。

14、在廚房工作時，不得在工作域抽煙咳嗽吐打噴嚏等要避開食物。

15、工作廚臺，櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角，應(yīng)個性注意清掃，防止殘留食物腐蝕。

由各部門負責(zé)人根據(jù)本部門實際需要，呈報《招聘需求表》，經(jīng)批準后，方可進行招聘。應(yīng)聘者須部門主管考核、經(jīng)廠長及人事審核合格后方可錄用。辦公室人員需經(jīng)副總經(jīng)審批。

一、應(yīng)聘人員試用期為三個月，工作表現(xiàn)突出者經(jīng)副總經(jīng)理批準后可考慮提前調(diào)整薪金。試用期間，經(jīng)考核，不合格的不予雇用。試用期間，如因志趣不合或無法勝任工作的可按本廠有關(guān)規(guī)定辭職。試用期未滿5天，且自愿離職的，不發(fā)放工資。

應(yīng)聘人員接到錄用通知后，親自到指定時間、地點辦理相關(guān)手續(xù)，并提交資料：a：填寫好的個人資料表，b：學(xué)歷證件，c：居民身份證復(fù)印件，d：一寸彩照兩張。

二、員工錄用后，須辦理進廠手續(xù)即領(lǐng)取廠牌。廠牌遺失補辦收工本費10元/人;需領(lǐng)飯卡者于當(dāng)月工資中扣取20元押金，退還飯卡時退還押金于當(dāng)月工資中;鑰匙遺失自配。

三、廠里提供中餐、晚餐，員工就餐3、5元/餐，于當(dāng)月工資中扣除。

四、離職時，所領(lǐng)辦公用品應(yīng)及時歸還給公司，不能交還的照價賠償。

第二章工作時間。

車間工作時間：

上午：8：00至12：00下午：13：30至17：30加班：18：30開始。

辦公室工作時間：

上午：8：30至12：00下午：13：30至17：30。

全廠所有員工上、下班每天必須打卡四次，車間員工加班打卡兩次。如不打卡者按遲到或早退處理。

請假：

1、員工無論因何種原因要求請假，均要向本部門管理人員提交書面請假條，車間員工需報廠長簽字批準后方可離廠。凡電話，口頭，他人代請一律無效，視曠工處理。

2、工廠每月在出貨時間允許的情況下員工可以請假一次(每天只限一名)，請假超過一天還須上報廠長同意，請病假者超過一天以上須提供權(quán)威醫(yī)院診斷書。凡未按此要求做的視為曠工處理。工資隨請假期順延領(lǐng)取。

3、未請假或假至未辦理續(xù)假手續(xù)擅自不到工的，視為曠工。曠工一日，扣除三日工資。超出三日的視為自動離職。

4、若要辭職的員工要提前一個月以書面形式向廠長提出辭職要求，口頭無效。獲準后，辦理離職手續(xù)，工資隨糧期領(lǐng)取。離廠將要把工作移交清楚。

生產(chǎn)人員本著多勞多得，按勞分配的原則，按件計酬。每月20號發(fā)上個月工資。特殊情況下，廠方可提前或順延5日發(fā)放員工工資。

(一)車位人員計件工資+加班費。

(二)計件加班費：加班一小時每人補助一元錢。

(三)計時加班費：加班一小時四元+補助一小時一元。

(四)未依規(guī)定申辦離職手續(xù)，一律不予全部結(jié)算工資。

(五)自動離職者，不予結(jié)算工資。

一、工作要認真負責(zé)，要愛護公物、勤儉節(jié)約、減少損耗、提高質(zhì)量。對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機密。

二、反應(yīng)情況應(yīng)逐級而上，不得越級上訪。緊急或特別情況除外。

三、未經(jīng)本廠授權(quán)同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位，不得經(jīng)營與本廠相同的.項目，不得利用職權(quán)之便謀取不正當(dāng)利益，不能收受回扣及其它不法收入。

四、上班期間嚴禁員工私下會客，非工廠公事來訪者請員工自行逐客出廠。

五、未經(jīng)廠方批準，不得私自攜帶公共財物出廠。私有物品攜帶出廠應(yīng)履行檢查手續(xù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可攜帶出廠。

六、上班時必須佩帶廠牌進入車間，不準在車間內(nèi)抽煙。

七、設(shè)施設(shè)備要按要求擺放整齊，不準擅自搬動固定的設(shè)備設(shè)施，不得亂竄車位。

八、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機器設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。造成設(shè)備損壞或其它后果的，自行承擔(dān)責(zé)任。

九、機械設(shè)備必須每天保養(yǎng)，車臺要保持整潔。開工前必須先擦車臺、試車后才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關(guān)機，晚上下班時要蓋好機頭。如果機械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即切斷電源，請機修工來修理，任何人不能私自亂動。

十、車間備有飲水機，員工可自帶飲水杯。飲用水不得做它用，不得浪費飲用水及破壞飲水設(shè)備。

第五章辦公室制度。

一、辦公室人員必須儀表端莊、整潔，不準拖鞋上班。

二、辦公室內(nèi)禁止喧嘩、說笑、打鬧、說臟話、吃零食、早餐、吸煙。

四、工作時間不得擅自離崗、睡覺，不準干私事或與工作無關(guān)的事。

五、正確使用并愛惜辦公室物品和設(shè)備，不能隨意損壞或挪為私用。

六、節(jié)約辦公資源，杜絕不必要的紙張、水、電的浪費。

七、下班后必須關(guān)掉辦公電腦、打印機等耗電設(shè)備。

八、辦公室電腦專人專用，未經(jīng)許可任何人員不得擅自使用他人電腦。電腦使用者有保護電腦及數(shù)據(jù)安全的責(zé)任。

九、下班后辦公臺面要保持干凈整潔，不可有亂擺亂放現(xiàn)現(xiàn)象。

十、飲水自備水杯，不可使用一次性不杯，杜絕浪費。

一、全廠人員必須嚴格按照客戶下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量保證準確數(shù)量按期交貨。

二、全體生產(chǎn)人員必須嚴格按照生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，各部門要做好緊密配合。

三、凡在生產(chǎn)中未聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，未按生產(chǎn)要求制作，而造成的事故均由其個人負責(zé)。

四、生產(chǎn)中任何人員必須以急趕貨的款式為主，所有員工有義務(wù)支持管理人員盡快完成最急出貨的生產(chǎn)任務(wù)。

五、管理人員首負其責(zé)，管理人員有權(quán)開除本部門不稱職的員工(由廠長調(diào)查情況后批)。

六、全廠部門員工必需服從廠長或經(jīng)理臨時或永久工作調(diào)動，不得有任何借口拒絕調(diào)動，否則示為曠工處理，情況嚴重者開除處理。

第七章獎勵和處罰。

(一)全勤獎：每月遲到累計15分鐘以內(nèi)，無早退，當(dāng)月無請假的。每人獎勵100元，作為全勤獎。

(二)遲到：每月累計遲到超過15分鐘，每分鐘按1元扣除當(dāng)月工資。

(三)普通員工每月生活補貼300元;不在本廠住宿的員工每月可有200元的租房補貼。當(dāng)月請假超過十天無租房補貼，當(dāng)月有享受保底工資待遇的無生活補貼。

(四)超產(chǎn)獎：車位員工的計件工資達到5000元以上的獎300元，4500元以上的獎200元，4000元以上的獎100元。

(五)上下班代人打卡者處罰100元。

(六)亂寫工序，亂剪菲，記數(shù)不真實者通告處罰，不予結(jié)算票菲。

(七)要文明用語，不搬弄是非、大聲吵鬧。對打架斗毆的，參與人員每人罰款200元，并視情節(jié)輕重開除出廠或送移公安機關(guān)。

(八)偷盜廠方或他人財物，故意損壞生產(chǎn)機器及工具者開除處理，不予結(jié)算工資。

(九)趕貨時不按規(guī)定做貨者，通告，從重處罰。趕貨時不按規(guī)定上班者，處罰100元。

(十)怠工、誤工，不服從領(lǐng)導(dǎo)者第一次給予警告，第二次給予罰款。

第八章飯?zhí)谩⑺奚嶂贫取?/p>

一、講究衛(wèi)生，嚴禁亂丟垃圾，嚴禁隨地吐痰、亂倒剩菜剩飯，不得從樓上往樓下亂拋雜物，節(jié)約用水用電。互相監(jiān)督，每天抽查。

二、宿舍物品、床上用品要擺放整齊，地面、床鋪保持整潔干凈，宿舍嚴禁亂拉亂接電線，衣服要在指定的地方曬晾。

三、嚴禁賭博、打架斗毆，不得男女同宿，不得隨便使用他人物品及衛(wèi)生浩具，不得有傷風(fēng)敗俗和不雅行為。

四、管理人員安排好床位后，不得私自搬移。晚上12：00前休息，休息時間不得大聲喧嘩、不得有影響他人休息的行為。12：00后不得進出廠門。

五、工作時間由保安鎖好宿舍門，除工休、病假人員允許進出、留宿宿舍外，其余人員一律不準進出和停留宿舍。離職員工辦好離廠手續(xù)后，需在當(dāng)日由保安確認其物品后，搬離宿舍。

六、必須注意保管好個人物品，因個人保管不當(dāng)而被盜的，后果自負。

七、廠方的集體宿舍，只允許本廠員工居住，非本廠員工不得入住。(含員工親屬)。

八、保管好食堂飯卡，如遺失應(yīng)該立即到行政部掛失，否則造成損失由遺失者自己承擔(dān)。

九、宿舍嚴禁明火，嚴禁使用電器、煤氣煮飯燒水，以確保安全。

十、宿舍水、電費，按房間實際人數(shù)平攤。

十一、自覺遵守服從宿舍管理人員的檢查和衛(wèi)生監(jiān)督。

未盡事宜，廠方將根據(jù)實際情況作出補充規(guī)定或修改，補充規(guī)定和修改條文與本規(guī)章制度具有同等效力。

第一條保持臺面整潔，每天下班后必須打掃臺面及工作范圍內(nèi)地面的衛(wèi)生清潔，離開工作。

崗位時要及時關(guān)機。

第二條一經(jīng)發(fā)現(xiàn)浪費物料、損壞物料者，限期改正，并按物料價值給予相應(yīng)處罰、

第三條上班時間不準會客，確有特殊情況者，經(jīng)同意后，方可會客。

第四條嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜工廠或他人的財物。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在廠方不知情的情況。

下員工私自占有廠內(nèi)財物，均按偷盜處理、

工作時間及休息。

1、本廠員工在上班時間內(nèi)，未經(jīng)允許不可擅自離開工作崗位。

2、工作時間：早上8：00到12：00。

中午13：30到18：00。

晚上19：00起至21：30。

不得早退、遲到。

上班時間開始10分鐘以內(nèi)者為遲到。

上班時間開始后十分鐘以后遲到者工者，口頭警告。

下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。

上班時間，不得無故出廠，請假須提前一天告知、

凡一個月內(nèi)第二次違紀者，給予該違紀雙倍罰款。

三、木材加工廠加工所需的木材，必須辦理林木采伐許可證;。

五、加工農(nóng)民自用材的，必須持有由縣級林業(yè)主管部門發(fā)放的林木采伐許可證;。

十一、各加工廠要加強管理，建立各種管理制度，做好安全生產(chǎn)工作。對管理混亂不予整改、發(fā)現(xiàn)兩次以上違法收購木材的將給予取締。

一、目的。

為提高工作效率，規(guī)范員工的日常用餐，實行食堂就餐打卡管理制度。現(xiàn)將就餐打卡使用辦法及相關(guān)事項規(guī)定如下，望就餐人員遵照執(zhí)行。

二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。

三、就餐時間：

午：12:00——12:30。

晚：17:00——17:30(冬季)。

17:30——18:00(夏季)。

四、刷卡要求：

1、就餐人員，須先打卡再用餐。

2、實行“一人一卡一餐”制度。

五、注意事項。

1、此卡只限于本公司職工在本公司食堂使用。

2、禁止此卡轉(zhuǎn)借他人使用。嚴禁無卡或不刷卡就餐現(xiàn)象。

3、員工應(yīng)自覺按順序排隊就餐，做到注意禮讓、有序，嚴禁插隊。

4、員工在中午或晚上下班后，到食堂打卡就餐，就餐卡僅限本人使用，若發(fā)現(xiàn)不打卡或冒打卡，1個月內(nèi)第一次罰款20元，第二次罰款30元，第三次罰款40元并通報批評，五次及以上扣除當(dāng)月績效工資。

5、行政人事部月底根據(jù)就餐卡的打卡記錄，核算餐費。

備注：員工考勤卡充當(dāng)就餐卡，此卡是公司員工就餐刷卡憑證。

2、餐卡消費方式：一人一卡，每餐限刷一次;。

3、無卡就餐者，食堂一律不以理會;。

4、食堂餐費：早餐2元，午餐4元，晚餐2元，

共計每月餐費約176元(辦公樓人員)，工廠補助88元;。

共計每月餐費約208元(車間人員)，工廠補助104元;。

5、食堂餐卡一律采用現(xiàn)金充值的方式：

1金額：每次充值金額為10元或10元的倍數(shù)(依員工當(dāng)月實際用餐次數(shù)而定);。

2充值方式：

3、剩余金額：當(dāng)月卡內(nèi)若有剩余金額，可順延使用;。

為了讓工人們能夠在放學(xué)后快捷衛(wèi)生的就餐，也為了使工人們不至于因現(xiàn)金難于保管而容易丟失，工廠特制定如下制度：

一、工人每次最少充值50元。工廠規(guī)章制度。

二、不允許任何工人使用現(xiàn)金購買飯菜，必須刷卡就餐。

三、不允許任何工人在購買飯菜時進入操作間，必須在窗口排隊。

三、如發(fā)現(xiàn)用現(xiàn)金購買飯菜者，取消其所買飯菜并扣除其班級一分。

四、如發(fā)現(xiàn)食堂收取工人現(xiàn)金者，每發(fā)現(xiàn)一次扣其現(xiàn)金50元。

希望食堂和就餐的各位工人能夠自覺遵守以上制度，積極配合工廠的管理工作。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇九

為了做好廠區(qū)衛(wèi)生保潔工作，明確部門職責(zé)，強化管理，特制定本衛(wèi)生管理制度。

1、不能隨地吐痰，不得亂扔雜物、煙蒂；

2、廠區(qū)所有道路、草坪、露天工作臺及各建筑物附近不得長期堆放雜物、垃圾；

4、使用水沖、洗、澆時要節(jié)約用水，不得亂沖、亂灑，不得常流水、常明燈。

3、個人衣著整潔，待人接物禮貌得體，言談舉止大方，持續(xù)室內(nèi)安靜有序。

1、設(shè)備、儀器、儀表外觀清潔，無油污與灰塵；

2、設(shè)備四周地面干凈、無積水、積油；

3、各班組負責(zé)衛(wèi)生區(qū)，未按時打掃，或未打掃干凈，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)天工資5元。

一、值班人員在填寫值班記錄時，應(yīng)按照規(guī)定，按時、按實填寫，能夠反映生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況。

二、運行記錄應(yīng)由值有機蔬菜班人員填寫，字跡工整、清晰，不得涂改、撕毀，持續(xù)記錄表（本）干凈整潔。

三、認真填寫值班日期、天氣、交接時間和實際到崗人員。

四、運行記錄：填寫所轄的設(shè)備、設(shè)施運行狀況，對未運行的設(shè)備設(shè)施應(yīng)在備注上注明原因：如故障、檢修、備用或停用等。

五、操作記錄：注明值班期間內(nèi)對設(shè)施設(shè)備所進行的操作資料，對不經(jīng)常開啟的設(shè)備注明原因。

六、各表格為按實按時填寫，發(fā)現(xiàn)漏填、錯填一次扣當(dāng)天工資5元。

七、本月記錄表（本）填寫完畢后，應(yīng)移交給綜合科整理存檔。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇十

為了對相關(guān)方提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作要求并對其施加影響,以改進其環(huán)境行為,減少職業(yè)健康安全風(fēng)險,特制訂本辦法。

本辦法適用于貴航特鋼有限公司的相關(guān)方的管理。

3.1相關(guān)方:本廠以外的供方、承包方、服務(wù)方等。

3.2供方:原燃料、材料、設(shè)備、備品備件的供應(yīng)商;貨物的運輸方。

3.3承包方:設(shè)備檢修方,協(xié)力方,廢舊材料、設(shè)備處理方,基建技改項目的合同乙方。

3.4安措:安全專項技術(shù)措施的簡稱。

3.5施加影響:宣傳教育、文件傳達、簽訂協(xié)議、現(xiàn)場監(jiān)控等。

4.1安全環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督與檢查各單位對相關(guān)方的管理控制情況,負責(zé)對安措相關(guān)方的相關(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響;負責(zé)對承擔(dān)特種作業(yè)的相關(guān)方資質(zhì)進行審查.

4.2生產(chǎn)設(shè)備部負責(zé)對設(shè)備、備品備件供應(yīng)商及設(shè)備檢修、維護作業(yè)的承包方,對廢舊設(shè)備、備件處理的相關(guān)方,協(xié)力檢修的相關(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響。

4.3采購部門負責(zé)對進行提貨、產(chǎn)品運輸、鋼坯、煤炭原料供應(yīng)及運輸?shù)南嚓P(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響。

4.4辦公室負責(zé)對生活垃圾運輸中的相關(guān)方施加安全的影響。

4.5各單位負責(zé)對其相關(guān)方施加環(huán)境及職業(yè)健康安全的影響。

各單位及時識別出本單位的相關(guān)方并進行分類,填寫《相關(guān)方登記表》,如有變動,應(yīng)及時對相關(guān)方進行更新識別,報相關(guān)部門備案,安全環(huán)保部進行匯總。

5.2相關(guān)方資質(zhì)查驗。

5.2.1生產(chǎn)設(shè)備部在按公司合格承包方名單推薦設(shè)備、備品備件的供應(yīng)商,設(shè)備檢修、維護作業(yè)的承包方時,應(yīng)對其資質(zhì)進行查驗,包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、爆破許可證等;對承擔(dān)特種設(shè)備作業(yè)的相關(guān)方,按國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例有關(guān)規(guī)定對其資質(zhì)進行查驗;負責(zé)對協(xié)力檢修相關(guān)方資質(zhì)進行查驗。

5.2.2安全環(huán)保部對安措的承包方資質(zhì)進行查驗;對特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、維修、改造等相關(guān)方,按國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例對其資質(zhì)進行查驗。

5.2.3采購部門負責(zé)對材料供應(yīng)及運輸?shù)墓?yīng)商,原料供應(yīng)及運輸?shù)南嚓P(guān)方的資質(zhì)進行查驗。

5.2.4基建、技改項目主管部門,對項目承包方的資質(zhì)進行查驗;在基建、技改期間,每年將承擔(dān)特種設(shè)備作業(yè)的相關(guān)方報安全環(huán)保部,對新增加的承擔(dān)特種設(shè)備作業(yè)相關(guān)方資質(zhì)進行審查。

5.3相關(guān)方環(huán)境因素、危險源的識別、評價。

各單位識別出相關(guān)方在其生產(chǎn)、活動、服務(wù)過程中對職業(yè)健康安全造成影響的環(huán)境因素和危險源,具體按《危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制管理辦法》執(zhí)行。

5.4控制方式及內(nèi)容。

5.4.1各主管單位與相關(guān)方通過合同或協(xié)議,對識別出的危險源進行控制。

5.4.2生產(chǎn)設(shè)備部對設(shè)備、備品備件的供應(yīng)方,設(shè)備檢修、維護作業(yè)的承包方施加影響。在設(shè)備檢修及廢舊設(shè)備、備件處理的過程中,要求相關(guān)方嚴格遵守安全法律法規(guī);對協(xié)力檢修的相關(guān)方施加影響,要求其在作業(yè)過程中嚴格遵守安全法律法規(guī),同時嚴格遵守公司職業(yè)健康安全等有關(guān)規(guī)定。

5.4.3安全環(huán)保部將安全管理工作的要求明確寫進安措合同或協(xié)議中,以約束相關(guān)方在廠內(nèi)從事各種生產(chǎn)、活動時所產(chǎn)生的職業(yè)健康安全危害,在合同或施工方案中,必須有安全協(xié)議。

5.4.4采購部門對原材料供應(yīng)及運輸?shù)南嚓P(guān)方施加影響。在廢舊材料的回收處理過程中,要求相關(guān)方嚴格遵守安全環(huán)保法律法規(guī),對運輸?shù)南嚓P(guān)方施加環(huán)境和職業(yè)健康安全影響,將安全管理工作的有關(guān)要求明確告知相關(guān)方;對原料供應(yīng)及運輸?shù)南嚓P(guān)方施加職業(yè)健康安全影響,將安全管理工作的有關(guān)要求明確告知相關(guān)方。

5.4.5基建技改項目主管部門對項目承包方施加影響,將安全管理工作的有關(guān)要求明確寫入合同,對施工現(xiàn)場的水、氣、建筑垃圾、噪聲及周圍的環(huán)境強化管理。

5.5檢查與評價。

5.5.1各單位監(jiān)督控制與本單位有關(guān)的相關(guān)方遵守公司規(guī)定情況,對于不遵守公司有關(guān)規(guī)定的相關(guān)方,應(yīng)及時制止、糾正并將有關(guān)信息反饋給公司職能部門,同時按按《安全績效監(jiān)測與測量管理辦法》執(zhí)行。

5.5.2安全環(huán)保部每季度組織檢查各單位對相關(guān)方的控制管理情況,對不符合項按《安全生產(chǎn)管理考核規(guī)定》執(zhí)行。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇十一

為加強外來勞務(wù)、工程施工的安全管理,貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,防止各類傷害事故,特制定本制度。

本制度適用于公司內(nèi)各相關(guān)部門,適用于在我公司內(nèi)從事生產(chǎn)活動的勞務(wù)人員及項目、工程承包單位。

3.1公司與相關(guān)方簽訂合同的責(zé)任單位是相關(guān)方歸口管理部門。

3.1.1負責(zé)組織簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,并對相關(guān)方各類證件和資格進行審查。

3.1.2負責(zé)對相關(guān)方及其作業(yè)現(xiàn)場進行日常安全檢查和管理。

3.1.3負責(zé)督促相關(guān)方對作業(yè)人員的安全教育,并把公司安全管理制度相關(guān)要求傳達到相關(guān)方。

3.2安全環(huán)保部負責(zé)對本單位范圍內(nèi)的相關(guān)方的安全監(jiān)督管理。

3.2.1負責(zé)對相關(guān)方的安全資質(zhì)進行鑒定審核。

3.2.2負責(zé)監(jiān)督責(zé)任部門與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

3.2.3負責(zé)監(jiān)督檢查相關(guān)方的安全教育培訓(xùn)工作。

3.2.4負責(zé)對安全生產(chǎn)管理協(xié)議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4.1工程發(fā)包管理規(guī)定。

4.1.1公司因基建、設(shè)備安裝等工作需要對外發(fā)包工程項目,發(fā)包部門必須嚴格審核承包單位的合法性、技術(shù)水平及安全資質(zhì),對不符合條件的單位,不得對其發(fā)包工程。

4.1.2對符合條件的承包單位,在簽訂承包合同的同時,還必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并經(jīng)安全管理部門審核批準。安全生產(chǎn)管理協(xié)議書一式三份。發(fā)包方、承包方、安全管理部門各一份。

4.1.3承包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議后,發(fā)包方安全管理部門負責(zé)對承包方的安全教育和培訓(xùn)進行監(jiān)督檢查,向承包方介紹本企業(yè)各項安全管理制度。

4.1.4發(fā)包方生產(chǎn)技術(shù)部門、工程部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門應(yīng)負責(zé)對對口的承包方進行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的安全技術(shù)交流,明確安全技術(shù)要求,提供安全施工條件,落實安全措施。

4.1.5發(fā)包方責(zé)任部門督促承包方在施工和作業(yè)中達到發(fā)包方的安全管理要求。

4.1.6承包方負責(zé)對作業(yè)人員開工前的三級安全教育。

4.1.7承包方開工前,必須落實安全生產(chǎn)管理制度、制定各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工安全措施。

4.1.8未簽訂承包合同的其它施工作業(yè)等項目,發(fā)包部門與承包單位也必須簽訂由公司統(tǒng)一印制的安全生產(chǎn)管理協(xié)議手續(xù),嚴禁口頭安排。

4.1.9工程在實施過程中,發(fā)包部門要對承包方的安全施工情況經(jīng)常進行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,要及時督促承包單位進行整改。

4.1.10承包方在現(xiàn)場作業(yè)中,必須嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度。

4.1.11現(xiàn)場工作人員應(yīng)接受發(fā)包方和安全管理部門的安全監(jiān)督和檢查,對違章人員或妨礙企業(yè)安全生產(chǎn)的作業(yè),企業(yè)有權(quán)令其糾正或停止作業(yè)。

4.1.12承包單位在我公司范圍內(nèi),違反我公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除對其進行教育外,并按我公司規(guī)定給予經(jīng)濟處罰同時追究發(fā)包方單位相關(guān)責(zé)任。

4.1.13承包單位須提供以下安全資質(zhì)資料:。

4.1.13.1施工企業(yè)相關(guān)安全資質(zhì)證。

4.1.13.2企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

4.1.13.3現(xiàn)場負責(zé)人安全職責(zé)及授權(quán)書。

4.1.13.4有關(guān)承包勞務(wù)合同(協(xié)議)。

4.1.13.5特種作業(yè)人員操作證。

4.1.13.6施工、服務(wù)人員勞動合同書或授權(quán)委托書。

4.1.13.8施工設(shè)備、設(shè)施臺賬。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇十二

5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。

1、基本原則：公開、公正、公平。

2、業(yè)績導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標是否達成，即“人與標準比”。

3、要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性；

4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負直接責(zé)任，下屬的成績就是主管的成績，主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理，提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進持續(xù)的績效改進。

1、除公司總經(jīng)理以外所有轉(zhuǎn)正員工，公司總經(jīng)理由公司統(tǒng)一績效考核；

2、試用期內(nèi)滿一個月的新入職員工。

所有參加考核員工一律實行月度考核。

1、員工：進行個人績效管理，利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提高自己的技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息和反饋，努力達到較高的績效目標，取得突破性成就。

2、直接上級和部門負責(zé)人：下屬員工績效管理的'直接責(zé)任人，掌握績效管理的工具和技巧，制定下屬員工個人的考核指標，觀察、記錄員工的日常績效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。

3、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標和計劃，制定各部門（負責(zé)人）的考核指標并進行考核，對各部門的考核結(jié)果進行審核，對各部門工作進行指導(dǎo)，促進整體績效目標的達成和提高。

4、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇十三

為強化監(jiān)督管理，明確和落實各自的安全責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，加強相關(guān)方的安全管理，消除不安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

適用于外來施工、承包和租賃方（以下簡稱相關(guān)方）的安全管理。

3.1、外來施工(作業(yè))方在進入廠區(qū)施工前簽訂安全協(xié)議，施工現(xiàn)場有可靠的安全防范措施。外來施工(作業(yè))隊伍進入企業(yè)，在簽訂工程項目承包協(xié)議書的同時，簽訂安全管理承包協(xié)議書，應(yīng)明確雙方的責(zé)任，以及安全管理、防火管理、設(shè)備使用、人員教育與培訓(xùn)、安全檢查與監(jiān)督等方面的管理要求，且必須符合“合同法”和“安全生產(chǎn)法”的要求，不能侵犯雙方的合法權(quán)益。

承包工程項目有新增或削減項目內(nèi)容時，應(yīng)重新辦理相關(guān)手續(xù)。外來施工(作業(yè))方應(yīng)有相應(yīng)的安全資質(zhì)、項目負責(zé)人和安全負責(zé)人，且建立了各級安全責(zé)任制和管理制度，具備安全生產(chǎn)的保障條件。企業(yè)和發(fā)包方應(yīng)對外來施工(作業(yè))方的上述資質(zhì)進行審查。

進出我廠的施工單位材料、物品，須接受我公司管理人員管理。

3.2生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備的發(fā)包或出租必須符合安全管理的規(guī)定企業(yè)內(nèi)部實施的.經(jīng)營承包和財產(chǎn)租賃活動應(yīng)考評承包或租賃企業(yè)的安全生產(chǎn)保障條件，不得與不具備安全生產(chǎn)保障條件的企業(yè)或個人簽定承包或租賃合同，安全管理協(xié)議書和承包或租賃合同同時簽訂，且有效期一致。租賃項目有變更、新增或削減內(nèi)容時，應(yīng)重新辦理相關(guān)手續(xù)。

出租方和發(fā)包方應(yīng)加強對相關(guān)方的安全管理，采取多種措施施加影響。

3.3、相關(guān)方提供服務(wù)，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織，并隨時接受監(jiān)管部門安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施及正確使用、穿戴勞動安全防護用品，消除事故隱患。

3.4、由于相關(guān)方安全及防護措施不力造成安全事故（生產(chǎn)安全、人身安全、生物安全）方面的一切損失、法律責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由相關(guān)方自行承擔(dān)。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇十四

1、遵守勞動紀律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負責(zé)人同意。

2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時間。

3、嚴格請、銷假制度：上班遲到10分鐘，對其進行批評教育；10分鐘以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。

1、認真履行崗位職責(zé)，嚴格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。

2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關(guān)的事，違者罰款50元。

3、嚴禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備重要參數(shù)、閥門、開關(guān)等，違者承擔(dān)所造成的.全部經(jīng)濟損失。

4、嚴禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間，違者處以50元罰款。

5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密協(xié)作。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇十五

為進一步規(guī)范和完善對外來施工、承包和租聘方以及外來施工和服務(wù)人員的安全管理,落實各項安全管理制度,確保安全生產(chǎn)。

1、負責(zé)組織簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,并對相關(guān)方各類證件和資格進行審查。

2、負責(zé)對相關(guān)方及其作業(yè)現(xiàn)場進行日常安全檢查和管理。

3、負責(zé)督促相關(guān)方對作業(yè)人員的安全教育,并把公司安全管理制度相關(guān)要求傳達到相關(guān)方。

1、負責(zé)對相關(guān)方的安全資質(zhì)進行鑒定審核。

2、負責(zé)監(jiān)督責(zé)任部門與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

3、負責(zé)監(jiān)督檢查相關(guān)方的安全教育培訓(xùn)工作。

4、負責(zé)對安全生產(chǎn)管理協(xié)議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

1、公司因基建、設(shè)備安裝等工作需要對外發(fā)包工程項目,發(fā)包單位必須嚴格審核承包單位的合法性、技術(shù)水平及安全資質(zhì),對不符合條件的單位,不得對其發(fā)包工程。

2、對符合條件的承包單位,在簽訂承包合同的同時,還必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并經(jīng)安全管理部門審核批準。安全生產(chǎn)管理協(xié)議書一式三份。發(fā)包方、承包方、安全管理部門各一份。

3、承包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議后,發(fā)包方安全管理部門負責(zé)對承包方的安全教育和培訓(xùn)進行監(jiān)督檢查,向承包方介紹本企業(yè)各項安全管理制度。

4、發(fā)包方生產(chǎn)技術(shù)部門、工程部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門應(yīng)負責(zé)對對口的承包方進行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的安全技術(shù)交流,明確安全技術(shù)要求,提供安全施工條件,落實安全措施。

5、發(fā)包方責(zé)任部門督促承包方在施工和作業(yè)中達到發(fā)包方的安全管理要求。

6、承包方負責(zé)對作業(yè)人員開工前的三級安全教育。

7、承包方開工前,必須落實安全生產(chǎn)管理制度、制定各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工安全措施。

8、未簽訂承包合同的其它施工作業(yè)等項目,發(fā)包單位與承包單位也必須簽訂由公司統(tǒng)一印制的安全生產(chǎn)管理協(xié)議手續(xù),嚴禁口頭安排。

9、工程在實施過程中,發(fā)包單位要對承包方的安全施工情況經(jīng)常進行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,要及時督促承包單位進行整改。

10、承包方在現(xiàn)場作業(yè)中,必須嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度。

11、現(xiàn)場工作人員應(yīng)接受發(fā)包方和安全管理部門的安全監(jiān)督和檢查,對違章人員或妨礙企業(yè)安全生產(chǎn)的作業(yè),企業(yè)有權(quán)令其糾正或停止作業(yè)。

12、承包單位在我公司范圍內(nèi),違反我公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除對其進行教育外,并按我公司規(guī)定給予經(jīng)濟處罰同時追究發(fā)包方單位相關(guān)責(zé)任。

1、施工企業(yè)相關(guān)安全資質(zhì)證。

2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

3、現(xiàn)場負責(zé)人安全職責(zé)及授權(quán)書。

4、有關(guān)承包勞務(wù)合同(協(xié)議)。

5、特種作業(yè)人員操作證。

6、施工、服務(wù)人員勞動合同書或授權(quán)委托書。

8、施工設(shè)備、設(shè)施臺賬。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇十六

為向進入天鋼作業(yè)場所內(nèi)的相關(guān)方宣傳、傳達公司的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、管理體系要求,對相關(guān)方施加影響,達到確保不危及人員安全與健康以及保護環(huán)境的目的,特制定本程序。

適用于對公司建筑及裝修施工、運輸、固廢處置、設(shè)備安裝與維修等所有進入生產(chǎn)區(qū)域的可對其施加影響的相關(guān)方人員。

相關(guān)方:關(guān)注組織的環(huán)境績效、與組織的職業(yè)健康安全績效有關(guān)的或受其環(huán)境和職業(yè)健康安全績效影響的個人和團體。包括:培訓(xùn)、實習(xí)人員;政府公務(wù)人員、外來參訪者;生產(chǎn)臨時用工;外施工人員;保駕人員;設(shè)備、原料供應(yīng)商;運輸承包方;其他不隸屬天鋼與天鋼有業(yè)務(wù)關(guān)系的`人員。

4.1安全管理部是公司職業(yè)健康安全相關(guān)方管理的歸口管理部門,負責(zé)監(jiān)督各部門對相關(guān)方的控制和管理。

4.2能源環(huán)保部是公司環(huán)境相關(guān)方管理的歸口部門,負責(zé)監(jiān)督各部門對相關(guān)方的控制和管理。

4.3.行政衛(wèi)生部負責(zé)通勤班車、綠化公司、食堂、固廢處置單位等相關(guān)方的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理。

4.4銷售部負責(zé)對顧客和產(chǎn)品運輸承包方的管理。

4.5規(guī)劃建設(shè)部負責(zé)工程項目外來施工單位、外來設(shè)計勘察、工程監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)單位的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理。

4.6原料部和材料部負責(zé)外來銷貨方(供方)、相關(guān)方的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理。

4.7設(shè)備部負責(zé)設(shè)備檢修工程項目外來施工單位環(huán)境/職業(yè)健康安全的監(jiān)督管理。

4.8生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)固體廢物運輸承包方的管理。

4.9保衛(wèi)部負責(zé)外來人員在廠區(qū)內(nèi)的治安管理;負責(zé)檢查辦理外來人員進入公司的相關(guān)手續(xù)。

4.10人力資源部負責(zé)外用勞務(wù)單位、外來培訓(xùn)實習(xí)人員的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理。

4.11各部門負責(zé)本部門所轄范圍內(nèi)的建筑承包方、設(shè)備安裝與維修承包方、運輸承包方、生產(chǎn)生活固廢承包方和參觀者的職業(yè)健康安全、環(huán)保的管理工作。各部門在科研、技術(shù)交流工作中做好相應(yīng)的職業(yè)健康安全、環(huán)保的管理工作。

5.1各聯(lián)系部門應(yīng)對相關(guān)外來人員的資格、身份進行嚴格審查,確認后給予接洽安排。

5.2接待單位負責(zé)向外來人員介紹天鋼有關(guān)安全、環(huán)保要求,內(nèi)容應(yīng)包括:。

5.2.1工作現(xiàn)場的危險因素;。

5.2.2本公司安全操作規(guī)程;。

5.2.3個人勞動防護用品的佩戴和使用;。

5.2.4相關(guān)的法律法規(guī)及標準;。

5.2.5工作現(xiàn)場的環(huán)境因素;。

5.3接待單位應(yīng)對進入現(xiàn)場的外來人員安全健康負責(zé),安排熟悉現(xiàn)場的人員陪同和監(jiān)護。

5.4各單位與相關(guān)方業(yè)務(wù)往來簽訂合同時,合同或協(xié)議內(nèi)容必須有關(guān)于公司職業(yè)安全健康條款及環(huán)境保護條款。并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,必要時對合同方人員進行培訓(xùn)并記錄。

5.5對關(guān)注公司環(huán)境與安全健康績效的政府和上級有關(guān)部門來訪人員,通過宣傳安全健康方針、環(huán)境方針,匯報工作等方式宣傳本公司對職業(yè)安全健康與環(huán)境保護的承諾,以促進持續(xù)改進。

5.6.1承包方確定之前,負責(zé)施工的各部門應(yīng)要求承包方提供相應(yīng)資料,如資質(zhì)證明、公司簡介、經(jīng)營范圍、施工方案等。

5.6.2負責(zé)施工的各部門承包方簽訂合約時,應(yīng)先簽定安全協(xié)議和環(huán)保協(xié)議,并在相關(guān)條款中規(guī)定承包方應(yīng)遵守公司環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)范。

5.6.3負責(zé)施工的各部門向為本公司施工的承包方宣傳本公司方針,并對其施加影響,鼓勵其建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。

5.6.4承包方入廠施工前,負責(zé)施工的各部門向其傳達公司環(huán)境和安全方面的要求,需傳達的主要內(nèi)容有:固廢管理、化學(xué)品管理、噪聲管理、用電管理、用水管理、消防管理和施工過程安全和環(huán)保管理等,承包方制定相應(yīng)管理規(guī)定。

5.6.5承包方作業(yè)人員進入公司施工作業(yè)時,應(yīng)遵守公司相關(guān)法律法規(guī)。

5.6.6施工現(xiàn)場要灑水抑塵、禁止焚燒廢棄物;建筑垃圾要及時清理,防止環(huán)境污染,具體按《大氣污染防治管理程序》、《水污染防治管理程序》、《噪聲污染防治管理程序》和《固體廢棄物管理程序》執(zhí)行。

5.6.7承包方入廠進行特種作業(yè)之前,承包方應(yīng)有相應(yīng)的特種作業(yè)資質(zhì),相關(guān)單位方可與其簽訂合同,其作業(yè)人員要持特種作業(yè)證上崗。

5.6.8在公司內(nèi)動火施工前必須辦理相應(yīng)級別的動火證,經(jīng)批準后方可施工。

5.7.1承包方的運輸車輛在廠區(qū)內(nèi)要按規(guī)定的道路行駛,禁止鳴笛,必須遵守公路交通運輸法律、法規(guī),車輛行至路口、轉(zhuǎn)彎時要減速行駛。

5.7.2運輸車輛在運輸散流體時要苫蓋,不準遺灑。

5.7.3進入廠區(qū)內(nèi)的運輸車輛尾氣要達到國家標準要求,運輸貨物時車高、車寬和載重要符合國家要求。

5.7.4運輸車輛在廠區(qū)發(fā)生故障時,檢修后的廢物應(yīng)進行收集帶走,不能隨意遺棄,嚴禁往排水管網(wǎng)傾倒廢油。

5.7.5運輸危險化學(xué)品時必須有相應(yīng)的資質(zhì),運輸危險化學(xué)品的車輛、槽罐以及其它容器,必須由專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)定點生產(chǎn),并經(jīng)檢測、檢驗合格。運輸危險化學(xué)品的駕駛員、裝卸管理員、押運人員必須了解所運載的危險化學(xué)品的性質(zhì)、危害、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外時的應(yīng)急措施。具體按《危險化學(xué)品管理程序》執(zhí)行。

固廢處置承包方必須具有環(huán)保局認可的處置資質(zhì)。到公司回收固廢時要具備相關(guān)的運輸資質(zhì),并嚴格遵守公司安全、環(huán)保規(guī)定。

5.9設(shè)備安裝與維修承包方的管理。

5.9.1設(shè)備部和各部門要選擇有資質(zhì)的承包方和人員進行設(shè)備安裝與維修,特種設(shè)備的維修要選擇有特種作業(yè)資質(zhì)的承包方和人員進行維修,其作業(yè)人員要持特種作業(yè)證上崗。

5.9.2負責(zé)與設(shè)備保駕隊簽訂承包合同的部門必須將環(huán)保要求、安全要求作為合同附件向承包方傳達公司環(huán)境和安全方面的要求,需傳達的主要內(nèi)容有固廢管理、噪聲管理、用電管理等,并要求承包方依照相應(yīng)規(guī)定作業(yè)。附件中提出的環(huán)保要求內(nèi)容應(yīng)經(jīng)能源環(huán)保部認可并簽字蓋章。

5.9.3環(huán)保工程承包方及特種設(shè)備、危險氣體管道和壓力容器承包方的評價,必須有安全管理部、能源環(huán)保部、保衛(wèi)部和設(shè)備部參加。

5.10參觀者的管理。

5.10.6參觀者主要包括外來技術(shù)交流人員;培訓(xùn)、實習(xí)人員;政府公務(wù)人員、外來參訪者和其他與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員。

5.10.7接待單位負責(zé)向外來人員介紹公司有關(guān)安全、環(huán)保要求,告知生產(chǎn)區(qū)域安全環(huán)境危險、有害因素及安全環(huán)境控制措施,為外來人員配備所必需的勞動保護用品。

5.10.8接待部門應(yīng)安排熟悉現(xiàn)場的人員陪同和監(jiān)護參觀者,并對進入現(xiàn)場的外來人員健康安全負責(zé),直至參觀結(jié)束。

5.11勞務(wù)人員的管理。

5.11.1勞務(wù)單位應(yīng)備齊作業(yè)方案、作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)措施和作業(yè)環(huán)境污染防護措施文件及施工協(xié)議。用工部門負責(zé)人根據(jù)作業(yè)方案和作業(yè)現(xiàn)場的具體情況,審查作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)措施和作業(yè)環(huán)境污染防護措施文件的適宜性和可行性,提出具體意見并簽章。協(xié)議辦理須經(jīng)協(xié)議方單位法人簽章。

5.11.2用人部門在勞務(wù)人員進入作業(yè)現(xiàn)場前,對作業(yè)人員進行安全環(huán)保教育培訓(xùn)及作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境保護要求和危險、有害因素告知,并在實施書面安全交底后,勞務(wù)單位人員才能進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)。用人部門對作業(yè)現(xiàn)場進行安全環(huán)保監(jiān)督檢查,對作業(yè)人員的違約行為進行處理。

5.11.3用人部門對勞務(wù)單位作業(yè)現(xiàn)場實行過程安全管理,并對勞務(wù)單位的安全績效測評,結(jié)果反饋到安全管理部和人力資源部。

5.12.1禁止外來閑雜人員擅自進入生產(chǎn)區(qū)域,保衛(wèi)部負責(zé)監(jiān)督管理。

5.12.2機電公司、綠化公司、醫(yī)用氣體廠等相關(guān)方的人員由相關(guān)部門進行安全環(huán)境告知、培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。

5.13相關(guān)方發(fā)生人身傷害事故,按合同和協(xié)議條款執(zhí)行,未簽訂合同和協(xié)議的按照國家有關(guān)規(guī)定處理。

5.14相關(guān)方造成環(huán)境污染事件,遵循誰污染誰負責(zé)的原則處理。

5.15接待單位接洽完畢后,方可解除對相關(guān)外來人員的安全/環(huán)保管理責(zé)任。

5.16各部門應(yīng)建立并保持告知、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及處置等對相關(guān)方施加影響的記錄。

tg/cx-4.2.4-01《記錄控制管理程序》。

tg/cx-7.7-02《建設(shè)項目安全和環(huán)保管理程序》。

tg/cx-7.7-04《危險化學(xué)品管理程序》。

tg/cx-8.3.2-01《大氣污染防治管理程序》。

tg/cx-8.3.2-02《水污染防治管理程序》。

tg/cx-8.3.2-03《噪聲污染防治管理程序》。

tg/cx-8.3.2-04《固體廢物管理程序》。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇十七

貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),進一步規(guī)范工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來培訓(xùn)、參觀考察等相關(guān)方的安全管理,保障安全生產(chǎn),特制定本制度。

適用于我廠工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來培訓(xùn)、參觀考察等業(yè)務(wù)活動的安全管理。

相關(guān)方:參與我廠的工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來培訓(xùn)、參觀考察等相關(guān)業(yè)務(wù),在全廠范圍內(nèi)進行活動或作業(yè)的個人或團體。

外用工:是指直接與勞務(wù)派遣單位或工程項目承包單位簽訂勞動合同,建立合法的勞動關(guān)系,通過勞務(wù)派遣或者工程項目承包方式到用工單位、發(fā)包單位從事生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)、服務(wù)作業(yè)的人員。

4.1、相關(guān)方安全管理落實“誰接待、誰負責(zé)”的歸口管理責(zé)任,堅持“誰主管、誰負責(zé)”和“屬地管理”的原則。

4.2、接待(牽頭接待)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)情況,與相關(guān)方簽訂安全管理合同或協(xié)議,組織審核相關(guān)方各類證件、證照、資格、合同、安全措施(或安全注意事項、安全要求)等,負責(zé)相關(guān)方及其作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)及公司相關(guān)制度的落實執(zhí)行。

4.3、相關(guān)方業(yè)務(wù)活動所在單位(小甲方)負責(zé)本單位區(qū)域內(nèi)相關(guān)方作業(yè)活動的安全監(jiān)督管理。

4.4、生產(chǎn)行政部負責(zé)相關(guān)方的綜合安全監(jiān)督管理。

5.1、工程、勞務(wù)發(fā)包安全管理。

因技改、設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試檢修等工作需要對外發(fā)包工程項目、使用勞務(wù)人員時,必須建立《相關(guān)方(承包商和供應(yīng)商)檔案》(附件1),嚴格審核承包單位的合法性、技術(shù)水平及安全資質(zhì),并填寫《相關(guān)方資格預(yù)審、選用和續(xù)用風(fēng)險評價表》(附件2),對不符合條件的單位,不得對其發(fā)包工程或勞務(wù)。具體管理要求按照《工程項目安全管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。

5.2、技術(shù)咨詢服務(wù)安全管理。

5.2.1、技術(shù)咨詢服務(wù)主要指中介機構(gòu)或各類承包商、供應(yīng)商等來廠從事的中介評價、檢測檢驗服務(wù)、設(shè)備設(shè)施使用培訓(xùn)等技術(shù)、管理方面的咨詢服務(wù)活動。

5.2.2、技術(shù)咨詢服務(wù)聯(lián)系或接待單位是技術(shù)咨詢服務(wù)單位的安全管理責(zé)任主體,負責(zé)相關(guān)方的安全資質(zhì)、資格審核,負責(zé)相關(guān)方在廠區(qū)的交通、消防、應(yīng)急協(xié)調(diào),負責(zé)相關(guān)方在廠區(qū)內(nèi)的活動、作業(yè)安全管理。

5.2.3、技術(shù)咨詢服務(wù)發(fā)包單位必須配合接待單位做好活動、作業(yè)場所的危險源辨識,安排現(xiàn)場安全監(jiān)管,全程跟蹤指導(dǎo)相關(guān)方安全作業(yè)。

5.2.4、技術(shù)咨詢服務(wù)單位是本單位安全管理的責(zé)任主體,按照合同(協(xié)議)要求,對本單位在公司的各類活動、行為全面負責(zé),嚴格執(zhí)行公司、廠部相關(guān)管理制度,接受相關(guān)單位(部門)的監(jiān)督檢查,嚴格隱患整改,確保技術(shù)咨詢服務(wù)安全實施。

5.3、外用工安全管理。

5.3.1、綜合管理科應(yīng)牽頭與公司人力資源部聯(lián)系對勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)與條件進行審核,對不具備合法資質(zhì)和不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等要求的,不得與之簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。

5.3.2、設(shè)備能源科負責(zé)對參與工程施工單位的資質(zhì)與條件進行審核。工程正式施工前,對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工作人員必須進行安全技術(shù)交底,并填寫《安全技術(shù)交底表》(附件3)。

5.3.3、綜合管理科依據(jù)合同或協(xié)議開具用人通知,開展三級安全教育,填寫《三級安全教育登記卡》,特種作業(yè)人員必須持證上崗。凡未進行三級安全教育的人員不得從事任何作業(yè)。

5.3.4、外用工必須遵守標準工藝和施工規(guī)范,必須遵守我廠安全管理制度,遵守崗位安全操作規(guī)程,保持安全設(shè)備設(shè)施完好無損,參加安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn),接受安全監(jiān)督檢查。

5.3.5、用工單位不得違章指揮或強令外用工在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不落實、安全隱患未排除的生產(chǎn)經(jīng)營場所或崗位作業(yè)。

5.3.6、外用工有下列情形之一的,用工單位可以將其退回勞務(wù)派遣單位:。

5.3.6.3、違章作業(yè)或指揮,造成重大安全責(zé)任事故;。

5.3.6.4、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他可以退回的情形。

5.3.7、外用工享有《安全生產(chǎn)法》第三章四十四條至五十一條中規(guī)定的各項權(quán)利和義務(wù)。

5.4、物流服務(wù)安全管理。

5.4.1、物流服務(wù)是指在廠區(qū)內(nèi)從事的主料、原輔料、產(chǎn)成品、鋼鐵渣、工業(yè)垃圾等非公司內(nèi)部運輸單位的運輸服務(wù)。

5.4.2、生產(chǎn)行政部必須與物流服務(wù)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議或在承包合同中明確雙方的安全管理責(zé)任和義務(wù),必須明確交通、消防、安全生產(chǎn)事故的處罰。

5.4.3、物流服務(wù)單位對本單位的安全管理全面負責(zé),對各類交通、消防及工傷事故按照政府規(guī)定和公司、廠部管理制度執(zhí)行,并必須接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查,按照合同或協(xié)議規(guī)定,接受處罰。

5.5、外來培訓(xùn)、參觀考察安全管理。

5.5.1、外來培訓(xùn)是指公司或廠部接受的中職、高校、科研院所、兄弟單位等業(yè)務(wù)相關(guān)單位在廠區(qū)內(nèi)從事的學(xué)習(xí)、實習(xí)、培訓(xùn)、科研論證、經(jīng)驗交流等學(xué)習(xí)培訓(xùn)事務(wù)。參觀考察是指股東、合作者、媒體、政府機關(guān)、行業(yè)協(xié)會、民間團體等組織在廠區(qū)內(nèi)從事的各類訪問、考察、調(diào)研和檢查事務(wù)。

5.5.2、綜合管理科負責(zé)牽頭聯(lián)系公司有關(guān)部室,對外來培訓(xùn)和參觀考察視情況簽訂安全管理協(xié)議、合同或安全注意事項、要求,并經(jīng)生產(chǎn)行政部進行培訓(xùn)后方可進入廠區(qū)。

5.5.3、綜合管理科負責(zé)牽頭協(xié)調(diào)其它科室對相關(guān)方在廠區(qū)內(nèi)的安全全面負責(zé),對應(yīng)職能科室必須安排專職專人陪同。

5.5.4、外來培訓(xùn)、參觀考察單位是安全管理的責(zé)任主體,對培訓(xùn)、參觀考察人員的安全全面負責(zé),并必須信守合同、協(xié)議約定事項,必須遵守公司規(guī)定,聽從接待人員的安排,不得擅自操作各類設(shè)備設(shè)施,不得從事違反協(xié)議、合同要求的事項。

6.1、工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來培訓(xùn)、參觀考察等相關(guān)方,必須對本單位的安全管理全面負責(zé),必須按照政府規(guī)定和合同、協(xié)議約定、公司及廠部管理制度對各類人身傷害事故,進行處罰。

6.2、相關(guān)方主管單位對其相關(guān)方的安全負有歸口管理責(zé)任,相關(guān)方業(yè)務(wù)活動所在單位對其相關(guān)方的安全負有屬地管理責(zé)任,必須履行規(guī)定的安全責(zé)任和義務(wù),對相關(guān)方的各類事故依據(jù)合同、協(xié)議、公司及廠部管理制度予以考核。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇十八

一、為加強項目部所屬建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，落實公司建筑工程安全生產(chǎn)管理制度，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建標準化工地，制定本管理規(guī)定。

二、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理意識。

三、本管理規(guī)定適用于項目部所屬各施工工地。

四、項目部經(jīng)理作為項目部安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對項目部安全生產(chǎn)管理工作全面負責(zé)。根據(jù)項目部實際情況和工作特點，編制和實施本項目部安全管理規(guī)定，組織對項目部所屬工程安全生產(chǎn)、文明施工管理的檢查。收集有關(guān)安全生產(chǎn)的事例、圖片，每月組織項目部工作人員和所屬工程全體施工人員進行安全生產(chǎn)教育。

五、項目部甲方代表負責(zé)項目部所屬建筑施工現(xiàn)場的日常安全監(jiān)管工作，檢查各施工單位的安全生產(chǎn)管理狀況。

六、監(jiān)理單位安排安全監(jiān)管員，負責(zé)對所監(jiān)理的工程進行安全監(jiān)管。施工單位應(yīng)根據(jù)所承建的工程規(guī)模，配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全員。大型工程、復(fù)雜工程、特殊工程可根據(jù)實際情況設(shè)多位安全員，負責(zé)所施工樓座的安全生產(chǎn)管理。

七、總包單位安全監(jiān)管員、安全員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門培訓(xùn)，取得上崗資格證，并應(yīng)定期參加相關(guān)部門組織的再教育。安全監(jiān)管員需配備一部數(shù)碼相機，以便隨時記錄取證施工單位違章作業(yè)的人與事，作為處罰依據(jù)。

八、建筑施工安全生產(chǎn)管理的依據(jù)是國家、市有關(guān)部門頒布的相關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范與技術(shù)規(guī)程等。

九、建筑施工現(xiàn)場實行安全生產(chǎn)管理一票否決制，即如果存在安全生產(chǎn)隱患，生產(chǎn)安全沒有保證的情況，項目部、監(jiān)理部有權(quán)命令施工單位立即停工整改，直至消除安全生產(chǎn)隱患，確保生產(chǎn)安全。建筑施工現(xiàn)場管理嚴格按照國家、市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、項目部經(jīng)理全面負責(zé)項目部在建工程安全生產(chǎn)管理工作，監(jiān)控在建工程的安全管理。參加由監(jiān)理部組織召開的工程例會及相關(guān)專題會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查、評比工作，獎優(yōu)罰劣。

十一、甲方代表負責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理狀況，監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位的安全監(jiān)管。檢查施工單位的班前安全教育情況，安全教育記錄。根據(jù)當(dāng)天安全生產(chǎn)管理要務(wù)有針對性地進行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進行拍照取證，作為處罰依據(jù)。總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理情況，有問題及時向項目部經(jīng)理匯報。

十二、施工單位進場時，安全監(jiān)管員要檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責(zé)任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種操作人員人證相符情況，近一年內(nèi)體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。

十三、進行涉及安全問題的分項工程施工之前，安全監(jiān)管員應(yīng)審核施工單位的專項安全施工組織設(shè)計，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴格按照審核的施工方案執(zhí)行。

涉及安全問題的分項工程:基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。

十四、進行涉及安全問題工作時，要嚴密監(jiān)管施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)管或親自進行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇十九

為對相關(guān)方(業(yè)主、供方、裝修施工方、廢物處置方、運輸方、設(shè)備維修方等)施加影響,使他們了解本公司的環(huán)境方針,努力去滿足本公司的環(huán)境要求,特制定本程序。

本程序適用于為公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的可施加影響的相關(guān)方。

3.1本公司對外有業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門(管理部、品質(zhì)部、市場部、工程部、人力資源部、禮兵部、物業(yè)服務(wù)中心)負責(zé)了解相關(guān)方的情況,以便確定是否建立合作關(guān)系。

3.2本公司對外有業(yè)務(wù)關(guān)系的部門負責(zé)向相關(guān)方宣傳、解釋本公司的環(huán)境方針,提出本公司對相關(guān)方的環(huán)保要求,指導(dǎo)和監(jiān)督相關(guān)方的環(huán)保活動。

4.1供方。

4.1.1管理部在選擇供貨方時優(yōu)先選擇已通過iso14001環(huán)境體系認證或正在建立環(huán)境管理體系的單位,或已得到地方環(huán)保部門認可的污染物達標的單位。填寫《供方質(zhì)量、環(huán)境保證能力調(diào)查記錄》,并予以保存。

4.1.2對可施加影響的供貨方,管理部要宣傳本公司的環(huán)境方針,要求供貨方提供環(huán)保產(chǎn)品。采購危險化學(xué)品時,管理部應(yīng)要求他們提供危險化學(xué)品安全數(shù)據(jù)表(msds)。

4.1.3對供方可提出下列要求:。

a)提供產(chǎn)品的合格證明,需要時提供檢測報告;。

b)有毒有害廢棄物的回收;。

c)運輸時不得灑落;。

d)汽車油料無滴漏;。

e)車輛尾氣排放達標。

4.2承包方。

4.2.1物業(yè)服務(wù)中心。

a)負責(zé)向綠化承包方宣傳本公司的環(huán)境方針,并在合同中提出明確的環(huán)保要求,使其在作業(yè)活動中將環(huán)境污染降至最低,不發(fā)生擾民事件。

b)負責(zé)向廢物處理、處置承包方宣傳本公司的環(huán)境方針,索取資質(zhì)證明并在合同、協(xié)議或附加環(huán)境要求文件中明確在處理、處置廢物的同時不得造成二次污染。

c)負責(zé)向社區(qū)內(nèi)提供服務(wù)的工作單位和人員提出明確的環(huán)保要求,必要時提出環(huán)保知識培訓(xùn)要求。

d)負責(zé)進入社區(qū)車輛的管理,不允許在社區(qū)內(nèi)鳴笛、油料滴漏等,防止對環(huán)境造成污染。

e)負責(zé)對裝修作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,預(yù)防公共設(shè)施、設(shè)備的損壞、噪音擾民、污染或安全事故發(fā)生。具體執(zhí)行《業(yè)主入住及裝修控制程序》。

4.2.2工程部負責(zé)向設(shè)備維修承包方宣傳本公司的環(huán)境方針,并在合同中提出明確的環(huán)保要求,使其在作業(yè)活動中將環(huán)境污染降至最低,不發(fā)生擾民事件。

4.3各物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)對業(yè)主施加下列影響。

4.3.1宣傳本公司的環(huán)境方針、目標、指標。

4.3.2與業(yè)主共同識別及協(xié)商解決物業(yè)服務(wù)中心管理范圍存在的環(huán)境因素,使其得到有效控制和改善。具體執(zhí)行《信息交流控制程序》。

4.4各相關(guān)部門將本部門的主要相關(guān)方名錄傳遞給品質(zhì)部,由品質(zhì)部建立本公司《可施加影響主要相關(guān)方清單》。

4.5本程序產(chǎn)生的記錄按《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。

5.1《業(yè)主入住及裝修控制程序》。

5.2《信息交流控制程序》。

6.2《供方質(zhì)量、環(huán)境保證能力調(diào)查記錄》jw/jl-7.4-004。

工廠相關(guān)管理制度（精選20篇）篇二十

為了永豐公司的規(guī)范化管理，更為了樹立企業(yè)良好形象，加強內(nèi)部管理，維護公司正常生產(chǎn)和財產(chǎn)安全，特制定本制度。

公司廠區(qū)內(nèi)全體人員。

為保障公司正常的生產(chǎn)秩序和財產(chǎn)安全，創(chuàng)建一個管理有序、安全文明的工作、生活場所，促進公司健康發(fā)展，結(jié)合公司實際情況特制定本制度。

1、進入廠區(qū)內(nèi)人員，要遵守永鑫能源的一切規(guī)章制度，確保生產(chǎn)范圍內(nèi)的良好治安秩序和正常生產(chǎn)秩序，否則扣200元，交監(jiān)察部處理，嚴重者交司法機關(guān)處理。

2、嚴格按照規(guī)定路線行駛上下班，普煅在車間北至成達倉庫北進出上下班，焙燒在焙燒北至機加車間北，到電廠西馬路進出上下班。違者扣100元，交監(jiān)察部處理。

3、上班期間人員不得隨意進出非屬地車間，不得隨意使用永豐廢料堆等處材料，更不得拆用其他車間設(shè)備零件，違反者扣罰500元，交監(jiān)察部處理。

4、乙方人員要無條件接受和執(zhí)行永豐公司規(guī)定和永豐管理人員的.正常指令，違反者扣罰200元，交監(jiān)察部處理。

5、乙方對現(xiàn)場配電室、控制室等更改線路時和接臨時線路時，要通知到永豐公司經(jīng)理，違反者扣罰500元，交監(jiān)察部處理。

6、乙方人員不能隨意改變設(shè)備原貌，更不能隨意更改生產(chǎn)工藝，要通知永豐公司管理人員，協(xié)商后，報集團公司審批后才能執(zhí)行，違反者扣罰1000元，交監(jiān)察部處理。

7、現(xiàn)場計量器具和線路儀表，不能隨意設(shè)置和更改，三方協(xié)商后，報集團公司審批后才能執(zhí)行，違者罰款1000元，交監(jiān)察部處理。

8、承包方所屬區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、草地清理以及馬路衛(wèi)生，（馬路兩側(cè)草地向內(nèi)延伸5米為負責(zé)區(qū)域）區(qū)域內(nèi)消防器材要按時維護保養(yǎng)，要嚴格按照集團公司要求執(zhí)行，甲方不定期檢查，如有清理、維護保養(yǎng)不到位者，扣罰500元，交監(jiān)察部處理。因上級檢查沒做到位者，承擔(dān)全部行政和經(jīng)濟處罰。

9、運輸車輛嚴格按照公司制度執(zhí)行進出廠，屬地區(qū)域的進出車輛，屬地車間有監(jiān)管責(zé)任，監(jiān)管不到位或不負責(zé)，和外來車輛同責(zé)，外來車輛并按照公司規(guī)定路線行駛、車輛在廠區(qū)內(nèi)損壞公司設(shè)備設(shè)施的，違者處罰500元，并修復(fù)好。

10、生產(chǎn)垃圾和生活垃圾不能隨意傾倒，自行解決，違反者扣罰200元，交監(jiān)察部處理。

11、涉及安全環(huán)保事項時，要無條件服從永鑫集團公司調(diào)劑，違者扣罰1000元，交監(jiān)察部處理。

12、進入廠區(qū)內(nèi)的人員，嚴格按照公司制度穿戴勞保用品，不準帶煙火入廠、不準在罐區(qū)內(nèi)接打手機，違者罰款1000元，交監(jiān)察部處理。

13、廠區(qū)內(nèi)消防水不能隨意使用，如有特殊情況時，要按集團公司審批流程審批，違者罰款1000元，交監(jiān)察部處理。

14、永豐公司廠區(qū)外圍圍墻不得靠近，發(fā)現(xiàn)有無事靠近者，按違章處理，并扣罰500元，交監(jiān)察部處理。

15、普煅車間原有記錄和資料，需保存好，發(fā)現(xiàn)有破壞和隨意處理的，扣罰200元，交監(jiān)察部處理。

16、現(xiàn)場有大型檢維修，涉及動火安全時，要通知永豐管理人員，如沒有安全措施和告知，將責(zé)令其停業(yè)整頓，并處罰3000元，交監(jiān)察部處理。

17、煙氣在線上傳要保證實時、合格上傳，并檢查到位，有異常及時上報，有弄虛作假、隱瞞不報者，扣罰500元，交監(jiān)察部處理。

18、保證區(qū)域內(nèi)的水、汽、風(fēng)無跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)后及時處理，做不到者，扣罰500元，交監(jiān)察部處理。

19、永豐公司每月組織一次綜合性檢查，所屬車間對檢查項要及時整改，做不到者，扣罰100元/項，交監(jiān)察部處理。

20、加強設(shè)備保養(yǎng)維護，區(qū)域衛(wèi)生清理，設(shè)備隱患不及時處理，區(qū)域衛(wèi)生不及時清理者，扣罰50元/項，交監(jiān)察部處理。