規章制度是為了保證組織、機構或團體的正常運轉，明確各項工作的要求和標準的一套規定，它的存在有助于提高工作效率和保證公平公正。下面是一些規章制度的實施細則和操作手冊，供大家參考學習。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇一

樣華家居采購網連鎖加盟店是一家以渠道團購、網上商貿、廣告招商為主體的全方位服務型機構。通過優選資源，聯手整合，創新和諧的運作，與合作伙伴共同搭建了一個公信度的商務平臺。為消費者展示并提供了一個輕松、便捷、高品位的新型購物環境并實行家居連鎖經營管理的統一品牌連鎖店。連鎖加盟店統一采用樣華家居采購網連鎖加盟店的名稱對外從事經營活動，為加強連鎖加盟店的管理，維護統一的品牌形象和共同利益，實施統一的市場營銷管理和統一的市場競爭戰略，特制訂本管理制度。

連鎖加盟店的加入資格，規定如下：

1、得到業務經理級別以上公司領導的推薦（包括主任），且經營者本人向公司提出加盟書面申請。由公司領導對提出加盟申請的經營者進行考核，重點考核其加盟誠意、經營理念、業務能力、資金狀況等內容。3、通過考核后，由公司決定連鎖加盟店店址，并由公司出面簽訂店面租賃合同。

2、加盟者與樣華家居采購網公司是合同的關系，各自獨立擁有和運營，而不是代理、合伙或合資的關系。

3、從業經驗：加盟申請者必需具備一年以上的家居業務操作經驗。

4、資金要求：人民幣四萬元以上的啟動資金，二萬元以上的流動資金。

5、在本公司的人，業績累計達到60000分以上，各項指標達到公司要求。詳見《樣華家居采購網業務人員考核標準》。

7、加盟者必需參加公司統一組織的內部培訓，并通過考核。

8、加盟者愿意在家居行業長遠發展，有足夠的時間和精力進行管理。經營者個人品德優良，愿意遵守誠信經營原則，無不良記錄，無犯罪嫌疑。

具備前一條款所述資格者，加入連鎖加盟店的具體流程如下：

1、采用公司統一的裝修方案，使用“樣華家居采購網連鎖加盟店”的統一商標、商號，在連鎖加盟店內安裝統一的招牌、標識（具體施工由經營者自行解決或公司指派裝修公司進行）。

2、由公司出面為連鎖加盟店辦理工商營業執照和稅務登記證。

3、由公司出面為連鎖加盟店申請電話及寬帶及大件辦公設備（電腦、傳真機等等）。

4、經營者與公司簽訂加盟合同并交納加盟金等相關費用。

5、連鎖加盟店開業當天舉辦開業慶典。

1、加盟者自己選擇店面的，一般要求周邊房源豐富，交通便利，人流量較大，位置醒目，門面最好較寬，便于設置招牌。

3、加盟店的營業面積應在15㎡以上。

4、店面的設計、裝修材料及燈箱的設計制作應嚴格按照樣華家居采購網的統一標準。

5、店堂的設計和宣傳文字應由公司總部統一格式并在裝修時提前報請公司審定。

關于加盟店的具體營運，本規章、加盟合同或其他規章無規定時，則由公司斟酌決定。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇二

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇三

1、店長必須忠于職守，維護公司的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導。

2、店長要對人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。

3、合理制定日、周、月工作目標，并帶領全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結店鋪的銷售補充貨品。

4、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。

5、店長要對高級導購（帶班主管）的工作給予支持與引導，使高級導購更好的協助店長工作，發揮基層管理作用，培養發現和正確使用人才。

6、每星期一對班次進行安排，注意合理安排導購員的休息時間，保證導購員工作的良好狀態和工作風貌。

7、制定每月的團隊建設活動計劃，組織導購員進行團體活動，促進員工的團結友愛，相互促進的良好氣氛。

8、建設和完善例會工作，調動導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態投入工作。

9、公平、合理的進行人事調動，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議，促進團隊精神的建設。

10、認真執行公司的各項制度及工作流程，并認真督導各導購員的執行情況，同時配合公司領導檢查工作。

11、店長每周二帶領全體導購員進行場景調整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。

12、店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。

13、主動與顧客溝通取顧客的意見，建立和完善客戶服務工作。

14、認真督導每班的交接班工作及財務交接工作。

15、收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析并反饋給上級主管。

16、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。

1、店長提前15分鐘到店，更換工作服，而后對店的各項設備進行檢查，是否有丟損情況，同時主持導購員的考勤工作，檢查衣著形象。

2、主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而后作昨天的銷售。

3、開門營業導購員以最佳的精神狀態投入工作。

4、在某種情況下不太實際依具體問，具體分析。

5、店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬。

6、處理當班所發生的事情，要得當、得體。

7、與導購員輪流吃午餐，協助營業。

8、下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作。

9、協助營業銷售。

10、到下班時間停止營業，督導收銀員，倉管員及高級導購進行銷售匯總，單據匯總，并做出各類報表的單據、傳遞，最后收銀員與店長交接。

11、店堂盤點后補貨。

12、關門下班。

三、收銀員的工作職責店長職能店長管理制度。

1、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語，維護品牌形象，協助導購員完成服務。

2、在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細加以統計，以防少找、少收、多收、多找錢的現象。

3、接受當班主管的督導，協助導購員完成一切店務工作。

4、接聽店內電話。

5、認真做好當班的銷售記錄、并匯總，便于班后核對，及交接工作。

四、倉管員。

1、忠于職守，無條件接受上級督導。

2、根據銷售情況控制庫存，降低庫存成本，根據捕捉的商品信息及時調整庫存和樣式。

3、認真記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。

4、定期對倉庫進行盤點，確保帳物相符。

5、在沒有出入倉工作時，倉管員到賣場協助銷售。

6、班后及時與賣場核對出倉數。

7、在財務的要求下，用合法的單據支帳。

五、導購員的工作職責。

1、接受上級督導。

2、配合協助上級完成日常工作及其它任務。

3、嚴格要求自己維護品牌形象。

4、新生顧客，以禮相待，不得與顧客爭吵等所有一切不雅行為。

5、明確自己的貨品走向，及時信息反饋，確保銷售。

六、高級導購的工作職責。

1、無條件按上級督導。

2、協助店長完成店務工作及其它任務。

3、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。

4、作好信息反饋，有問題及時處理。

七、導購員的行為準則。

1、看到顧客進店時必須主動替顧客開店門，并致以問候態度要親切自然。

2、目視顧客選購，并隨時準備提供幫助，對顧客介紹產品要實事求是，傳達正確而準確的信息。

3、我們要熱情接待任何類型的顧客，一視同仁。

4、在店內導購員要提醒顧客注意自己的貨品安全，關心顧客。

5、導購員不能坐著或趴在柜臺上，或抱著雙肩，雙手插衣袋里接待顧客。

6、不得成堆聊天或高聲談笑。

7、上班時間不準看報紙或其它與工作無關的事情。

8、不準在店內抽煙、吃零食。

9、不得冷落顧客或與顧客爭吵。

10、認真執行本公司所定的禮儀。

11、不準只專注于同顧客聊天，而忽視本職工作。

八、門店主管的工作職責。

1、無條件接受上級督導。

2、協助店長完成店務工作及其它任務。

3、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。

4、作好信息反饋，有問題及時處理。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇四

第一條本加盟店是依協業與分業的原則，運用近代小組織的連鎖店以實現加盟店的經營合理化，同時真正能做到充分滿足消費者所要求的店鋪為基本理念。

(二)目的。

第二條本規章是訂定××加盟店組織活動，經營合格的零售對加盟店本部(以下稱本部)的權利義務，加盟店的營運制度、經營管理制度與加盟店的權利義務等。

(三)組織。

第三條。

(1)為統轄本事務，在××企業公司內設置”××加盟店本部“，并得設各種委員會，以籌謀業務的發展。

(2)(本部)。

”×ד商號、商標的登錄所有者的本部要主持制定加盟店組織的維持發展的運營方式、制度、規約，以管理統轄全體加盟店。

(3)(加盟店)。

店鋪所有者的加盟店，得在一事實上的商圈內，有獨占(或優先的)營業的權利，但須在所定的整體經營體制(和店鋪形態)下，遵從本規章負有誠實經營的義務。

(4)(委員會)。

關于加盟店的營運咨詢，在本部設置營運委員會，由本部從加盟者中指名擔任委員構成，并遵從另定的委員會規則營運。

(四)加盟資格。

第四條加盟店的加入資格，規定如下:。

(1)與既加盟的會員主要商圈競爭。

基準在××公尺以上的離間距離(或在買賣關系，人口每×萬人設一店鋪)為原則，至于有無競爭關系則由本部認定的。

(2)要具備必須限度以上的店鋪規模。

銷售場所面積及售貨金額的最低標準訂定:。

面積:××坪以上;每月營業額××萬元以上。

(3)不得加入與本部實質上有競爭關系的其他連鎖組織。

(4)加盟者本身及能代替的適任經營者，務必專心經營。

(5)做本部的加盟店要誠實經營并理解本部的經營指導和援助。

(6)對于本規章要全面贊同，并全面參加本部為加盟店所舉辦的共同活動。

(7)經常要提出經營合理化的意愿，且要自動、用心為經營合理化努力。

(五)加盟條件。

第五條有前條資格者，要做加盟店的條件如下:。

(1)使用”×ד的統一商號、商標，在店鋪安裝所訂的招牌、標識。

(2)加盟店應向本部繳納加盟金××萬元，此項加盟金不予退還。

(3)要理解本部的業務培訓。

(4)與本部締結加盟契約，并于契約書上蓋章。

(六)基本權力。

第六條加盟店基本權力如下：

(1)使用”×ד的商號商標經營店鋪。

(2)使用”×ד的商標作廣告宣傳活動。

(3)經銷本部組織獨自開發的商品。

(4)施以內外包裝的統一，并利用共同管理方式。

(5)理解本部的經營技術指導，并按本部的指導要領營業。

(6)理解經挑選的統一商品及物品的供給，并使用訂定的訂貨手冊。

(7)參加本部統一舉辦的宣傳廣告，促進銷售及其他的共同活動。

(8)理解有關店鋪的新設、改裝的專門技術指導。

(9)參加本部計劃的教育訓練。

(10)理解經營計劃的策定及指導。

(11)理解帶給必要的情報。

(七)確保加盟店的利益。

第七條為增進加盟店的效益及確保利益，由本部帶給程序化的獨有銷售技術。

(八)商品計劃。

第八條為確保前條的利益，下列事項由本部統一計劃、指導實施。

(1)商品構成計劃。

(2)商品陳列計劃。

(3)毛利計劃。

(4)銷售促銷計劃。

(5)廣告宣傳計劃。

(6)進貨補給計劃。

(7)其他關于店鋪管理計劃。

(九)商品供給。

第九條商品供給方法訂定如下:。

(1)加盟店經銷貨品中，至少有百分之×以上貨品要向本部進貨，以達進貨集中化。

(2)商品的供給，原則上依本部所定的定期配送系統配給。

第壹拾條有關提成計劃資料如下，提交”商品計劃委員會“統籌研究的。

(1)獨自開發共同商標的商品。

(2)加盟店屯積庫存商品的調配周轉。

(十)支付貨款。

第十一條每月1日至月底所進的貨款，于次月5日以前匯送至本部所指定的銀行，或將支票寄至本部。

(十一)退貨的處理。

第十二條由本部所供給的商品及物品類，原則上不予退貨。但有下列的情形時，調換產品。

(1)本部承認的退貨期限內的特定品，但退貨所需的運費及其他損失，如本部無過失。其費用由加盟店負擔。

(2)本部擬訂銷售計劃指定商品的配額，在本部所承認的必須期間內不能售出時，此時也準用前項協書的規定。

(3)前項退貨商品貨款的支付，應依前條的所定每月份結算。

(十二)本部營運費用的分擔。

第十三條加盟店對于本部的營運費用應依下列方法分擔:。

(1)會費每月××元。

(2)每月向本部進貨金額的×%。

(十三)特定費用的負擔。

第十四條依前條負擔固定的營運費用外，加盟店應依下列基準，逐項分擔為連鎖事項的費用。

(1)共同廣告經費--實費或分擔。

(2)共同特賣經費--實費或分擔。

(3)各項活動經費--實費或分擔。

(4)調查、教育經費--實費或分擔。

(5)店鋪、廣告陳列品的設計及物品的費用--實費。

(6)其他個性指導援助的經費--實費。

(十四)保守的機密。

第十五條加盟店對于本組織的計劃、營運、活動等的實態及資料不得泄漏于他人，個性對下列事項保守重要機密，如違反時，其所發生的損害，應由當事人負賠償之責。

(1)經銷商品及物品類的采購廠商、價格、進貨條件。

(2)加盟店的詳細經營資料，個性對進貨、銷售、資金的計劃具體資料。

(3)其他本部指定的事項。

(十五)禁止事項。

第十六條加盟店不得有下列行為:。

(1)從本部進貨商品，帶給給非加盟店。

(2)加入本組織以外的同業連鎖店。

(3)毀損本組織的名譽。

(4)將本部所送的文件、情報無正當理由帶給他人。

(十六)契約解除。

第十七條有下列各項事由時，本部得解除加盟契約。

(1)加盟店無正當理由，不服從前條的規定時。

(2)加盟店的經營虧損，繼續虧損六個月以上，經”紀律委員會“決定無法改善經營狀態時。

(3)加盟店或加盟店的經營者申請破產，或受強制執行或執行保全處分或拒絕往來處分時。

(4)與加盟店的經營者有關的加盟店發生經濟糾紛，因而加盟店的經營會受大影響時。

(5)對本部的債務履行，雖經勸告，仍不履行時。

(十七)除名。

第十八條有下列事由時，本部得將該加盟店除名:。

(1)對本規定有重大違反時。

(2)明顯妨礙本組織的信用時。

(3)妨礙正常的連鎖營運時。

(十八)退會。

第十九條加盟店無論何時，均可退出本連鎖組織，而解除加盟契約，但至少應于三日前，以書面通告本部。

(十九)契約解除后，應處理的事項。

第二十條。

(1)遵從本部指示，將店鋪內外所表示的加盟店名稱撤除或抹消。

(2)遵從本部指示，將經售商品目標、價格表及其他本部送付的物品、文件送還。

(3)本部指定的商標商品應予回收，其回收價格應服從本部的查定。

(4)對本部或其他加盟會員的債務要立即償還。

(5)實施上列各項所需一切費用，由加盟店負擔。

(6)由于解除契約，發生具體損害時，應予賠償。

(二十)規章的修正。

第二十一條本規章的修正，須經出席加盟店代表三分之二以上的多數決議透過的。

(二十一)附則。

第二十二條關于加盟店的營運，本規章或另訂的各種規則無規定時，即依據本部斟酌決定的。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇五

1、禮送萬家，共贏天下。

2、木蘭煙酒，唇齒間的享受。

3、心有一桿稱，煙酒有標尺。

4、自古女子愛美男，好煙好酒花木蘭。

5、千古傳奇，今朝再續。

6、五星出售，必屬精品。

7、享人生，品輝煌，花木蘭煙酒帶您品嘗成功的喜悅!

8、花木蘭名煙名酒店，顧客的真誠選擇。

9、集天下精品，匯五星名門。

10、五星吸飲，百味名品。

11、無意路過，有意再來。

12、木蘭傳奇千古，金葉四海揚名。

13、五星品質，五星服務。

14、馳騁人生，品享豪邁情懷!

15、連鎖花木蘭，專注名煙酒。

16、人生品味，五星煙酒。

17、您的需求，五星的追求。

18、五星名煙酒，尊享富貴身。

19、高定位，高品位，高地位。

20、名品無限吸飲，服務步步精心。

21、彈指間盡顯將軍本色，品天下品味別樣人生。

22、五星品質，卓爾不凡!

23、五星品質，禮儀天下!

24、女中豪杰，名優酒店。

25、別讓煙酒出賣品味，權威品牌造就信賴。

26、自古留傳美名，而今再締傳奇。

27、專注名煙酒，連鎖贏天下。

28、煙酒連鎖，共贏天下。

29、晉時花木蘭，翠茗美酒香。

30、五星名煙酒，尊享好品質。

31、慕仰花木蘭，流芳名煙名。

32、五星伴君行，尊貴身邊人。

33、五星品質，尊貴享受。

34、五星名煙名酒，一品名士名流。

35、用心服務，值得托付——五星煙酒。

36、攜手花木蘭，連鎖贏天下。

37、名品薈萃，專注于精華。

38、英雄所見，一切盡在花木蘭。

39、功名利祿身邊過，木蘭情意永流傳。

40、酒中佳品，煙中極品。

41、星品質，星服務，星享受。

42、聚商機，同發展，共輝煌——花木蘭名煙名酒連鎖店。

43、五星口碑，五星品質。

44、卓而不凡，五星天成。

45、五星平直，無限吸飲。

46、名煙名酒，連鎖共贏。

47、豪邁情懷，激情共享!

48、連鎖加盟不再難，名煙名酒花木蘭。

49、女中花木蘭，禮中名煙酒。

50、仰慕花木蘭，連鎖更賺錢。

趣味廣告語拓展【2】。

1、美特斯邦威：不加尋常班。

2、特步：加班,死一般的感覺。

3、百事：加班無極限。

4、森馬：上什么公司,加什么班。

5、腦白金：今年過節不加班,加班只加節假日。

6、匯仁腎寶：他加我也加。

7、李寧：加班,一切皆有可能。

8、旺旺：你加,我加,大家加,加加。

9、農夫山泉：加了有點煩。

10、好迪：大家加，才是真的`加。

11、白加黑：白天加白班，不瞌睡;晚上加晚班，睡不著。

12、聯想：公司不加班，公司會怎么樣。

13、娃哈哈：媽媽~~我也要加班!

14、清嘴：你知道加班的味道嗎?

15、安踏：我加班，我喜歡!

16、nike：just加it!

18、中國聯通：加班無極限。

19、中國移動：在我的底盤聽我的，我說加班就得加。

20、中國網通：中國班，甲天下。

21、國美：每一天，加一點。

22、美的：美好的一天從加班開始。

23、李寧，一切皆有可能!

24、羅西尼表timealwaysfollowsme!時間因我而存在。

25、想知道清嘴的味道嗎清嘴含片。

26、雷達牌驅蟲劑：蚊子殺殺殺。

27、讓我們做得更好。(飛利浦)。

28、英特爾奔騰：給電腦一顆奔騰的“芯”。

29、(第比爾斯)鉆石恒久遠，一顆永流傳。

30、今天你喝了沒有?(樂百氏)。

31、某公共場所禁煙廣告——“為了使地毯沒有洞，也為了使您的肺部沒有洞，請不要吸煙。”

32、某公路交通廣告——“如果你的汽車會游泳的話，請照直開，不必剎車。”

33、某新書廣告——“本書作者是百萬富翁，未婚，他所希望的對象就是本小說中描寫的女主人公!”

34、某汽車陳列室廣告——“永遠要讓駕駛執照比你自己先到期。”

35、某交通安全廣告——“請記住，上帝并不是十全十美的，它給汽車準備了備件，而人沒有。”

36、某音響公司廣告——“一呼四應!”

37、某餃子鋪廣告——“無所不包!”

38、某石灰廠廣告——“白手起家!”

39、某當鋪廣告——“當之無愧!”

40、某帽子公司廣告——“以帽取人!”

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連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇六

（一）基本理念：

樣華家居采購網連鎖加盟店是一家以渠道團購、網上商貿、廣告招商為主體的全方位服務型機構。通過優選資源，聯手整合，創新和諧的運作，與合作伙伴共同搭建了一個公信度的商務平臺。為消費者展示并提供了一個輕松、便捷、高品位的新型購物環境并實行家居連鎖經營管理的統一品牌連鎖店。連鎖加盟店統一采用樣華家居采購網連鎖加盟店的名稱對外從事經營活動，為加強連鎖加盟店的管理，維護統一的品牌形象和共同利益，實施統一的市場營銷管理和統一的市場競爭戰略，特制訂本管理制度。

（二）加盟資格：

連鎖加盟店的加入資格，規定如下：

1、得到業務經理級別以上公司領導的推薦（包括主任），且經營者本人向公司提出加盟書面申請。由公司領導對提出加盟申請的經營者進行考核，重點考核其加盟誠意、經營理念、業務能力、資金狀況等內容。3、通過考核后，由公司決定連鎖加盟店店址，并由公司出面簽訂店面租賃合同。

2、加盟者與樣華家居采購網公司是合同的關系，各自獨立擁有和運營，而不是代理、合伙或合資的關系。

3、從業經驗：加盟申請者必需具備一年以上的家居業務操作經驗。

4、資金要求：人民幣四萬元以上的啟動資金，二萬元以上的流動資金。

5、在本公司的人，業績累計達到60000分以上，各項指標達到公司要求。詳見《樣華家居采購網業務人員考核標準》。

7、加盟者必需參加公司統一組織的內部培訓，并通過考核。

8、加盟者愿意在家居行業長遠發展，有足夠的時間和精力進行管理。經營者個人品德優良，愿意遵守誠信經營原則，無不良記錄，無犯罪嫌疑。

（三）加盟流程：

具備前一條款所述資格者，加入連鎖加盟店的具體流程如下：

1、采用公司統一的裝修方案，使用“樣華家居采購網連鎖加盟店”的統一商標、商號，在連鎖加盟店內安裝統一的招牌、標識（具體施工由經營者自行解決或公司指派裝修公司進行）。

2、由公司出面為連鎖加盟店辦理工商營業執照和稅務登記證。

3、由公司出面為連鎖加盟店申請電話及寬帶及大件辦公設備（電腦、傳真機等等）。

4、經營者與公司簽訂加盟合同并交納加盟金等相關費用。

5、連鎖加盟店開業當天舉辦開業慶典。

（四）店面要求：

1、加盟者自己選擇店面的，一般要求周邊房源豐富，交通便利，人流量較大，位置醒目，門面最好較寬，便于設置招牌。

3、加盟店的營業面積應在15o以上。

4、店面的設計、裝修材料及燈箱的設計制作應嚴格按照樣華家居采購網的統一標準。

5、店堂的設計和宣傳文字應由公司總部統一格式并在裝修時提前報請公司審定。

關于加盟店的具體營運，本規章、加盟合同或其他規章無規定時，則由公司斟酌決定。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇七

第二條乙方經甲方授權自合約生效日起,得以”××連鎖店“的商標公開營業。

第三條乙方為保證成功起見,應接受甲方組織章程規定事項,及全力配合甲方授權經營管理人員的執行事項。

第四條本合約締結同時,乙方應交附給甲方商標授權權利金人民幣×××萬元(一概不退還)。

第五條乙方于簽約后,應接受甲方(企業統一形象)的計劃建議,進行店內布置或改裝工程,其費用均由乙方自理。如乙方配合不周以致影響全體或本身(有形或無形)利益時,乙方應負完全責任。

第六條乙方有按季向甲方繳付基金服務費的義務,該費用自合約生效日起每六個月(半年)一次付清。由甲方通知乙方于期限內繳付。其金額依”××連鎖店組織管理章程第××條)辦理。

第七條甲方應遵守的約束事項如下:。

1.甲方對于乙方所屬的編制區域內,未經乙方同意下,不得再授予他人同樣的權利。

2.甲方定期提供免費研習機會給乙方。如有必要收費,應先經乙方同意。

3.甲方對于乙方的經營,應聘請專家做評鑒及建議工作,致力提高乙方的效益。

4.甲方應制造或開發采購商品及營業相關物品提供乙方,其售價應合理且在市價以內。

5.甲方應聘請專家策劃所有連鎖店的統一廣告宣傳活動。

第八條乙方應遵守約定事項:。

1.應遵重甲方指定的“經營決策委員會”一切決議事項，

2.每月至少應撥人民幣1萬元以上的費用與甲方授權的連鎖店共作廣告,?此項活動并應交由甲方執行的。

3.每月至少應向甲方申購商品、物品人民幣1萬元以上。

4.應遵守在規定期限內支付款項給甲方。

5.自行從事廣告活動時,應向甲方報備,以不破壞整體企業形象為原則。

6.不得私下轉讓或轉借甲方授予的.一切權利。乙方營業地點變更,代表人變更等事項均應經過甲方同意,否則以違約論。

第九條本合約解除依“××連鎖店組織管理章程”第×條規定辦理。

第十條本合約基于甲、乙雙方相互信賴與理解的原則下訂的,對于本合約所訂事項亦應以善意方式予以實施,如有未盡事宜得由“經營決策委員會”及甲方研訂。

第十一條以上本合約諸條款,應相互確認而不能有所指責或不履行。本合約由甲乙雙方簽約蓋章之日起生效,同時甲方發給乙方下列資料,乙方應妥善保管及遵守。

1.××連鎖機構組織章程。

2.經營決策委員會辦事章程及議事規程。

本約一式兩份,甲、乙雙方各執乙份為憑。?

(甲方)連鎖權授予者:××企業公司所屬××連鎖機構。

代表人:。

住址:。

身份證編號:。

(乙方)連鎖權授受者:。

代表人:。

住址:。

身份證編號:。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇八

第一條：目的：為充分滿足消費者需求，進一步規范連鎖店管理，特制訂本辦法。

第二條：資料：加盟連鎖店須以本辦法確立各類權利義務關系。

第三條：組織：

1．公司內設置加盟店本部，并可設各種委員會，以推動業務的發展。

2．本部決定“_____”商號、商標的使用，主持制訂加盟店維持發展的運營方式、制度、規約，以管理統轄全體加盟店。

3．加盟店商業機構所有者的加盟店享有平等的權利，并負有誠實經營的義務。

4．委員會關于加盟店的營運咨詢，可在本部設置營運委員會，由本部從加盟者中選取數名擔任委員，并遵從另行規定的委員會營運規則。

第四條：加盟資格：

1．與已加盟會員，不得進行惡性競爭。具體競爭原則由本部認定。

2．要具備必須限度的經營規模。營業場所面積及售貨金額務必貼合公司最低標準。

3．與本部實質上有競爭關系的其他連鎖組織不得加人。

4．加盟者本身及能代替的適宜經營者，務必專心經營。

5．加盟后要能夠誠實經營并理解本部的經營指導及完全援助體制。

6．對于本規章要全面贊同，并全面參加本部為加盟店所舉辦的各種活動。

7．務必要抱有經營合理化的意愿，且要主動、用心為經營合理化努力。

第五條：加盟條件：

具有第四條所列資格者，其加盟店的條件為：

1．使用公司統一商號、商標，在店面安裝規定的招牌和標志。

2．加盟店應向本部繳納加盟金_____萬元，此項加盟金不予退還。

3．要理解本部所規定各種教育培訓。

4．與本部締結加盟契約，并于契約書上蓋章。

第六條：特殊權利：

加盟店遵守本規章各條款時，即賦予如下的特殊權利：

1．使用公司商號的商標進行經營活動。

2．使用公司商號的商標開展廣告宜傳活動。

3．經銷本部組織獨自開發的商品。

4．施以內外包裝的統一，并利用共同方式管理。

5．理解本部的經營技術指導，并使用本部的指導要領經營。

6．理解經選取的統一商品及物品的供給，并使用訂定手冊。

7．參加本部統一舉辦的宜傳廣告，促進銷售及其他的共同活動。

8．理解有關連鎖店之新設、改裝的專門技術指導。

9．參加本部計劃的教育訓練。

10．理解經營計劃的指導。

11．理解必要的商業情報。

第七條：確保加盟店的利益：為增進加盟店的業績及確保其利益，由本部帶給技術支持。

第八條：廣為確保第七條所列的公司利益，下列事項由本部統一計劃并指導實施：

1．商品構成計劃。

2．商品陳列計劃。

3．毛利計劃。

4．銷售促進計劃。

5．廣告宣傳計劃。

6．進貨補給計劃。

第九條：商品供給：

1．加盟店經銷貨品中，至少有__％以上貨品要向本部進貨，以實現進貨集中化。

2．商品的供給，原則上依本部所定的定期配送系統配給。

第十條：有關商品構成計劃資料如下，提交“商品計劃委員會”統籌研究。

1．獨自開發共同商標的商品。

2．加盟店囤積庫存商品的調配周轉。

第十一條：支付貨款：每月1日至月底所進的貨款，于下月5日以前回送至本部所指定的銀行，或以即期支票寄至本部。

第十二條：退貨的處理：

由本部所供給的商品及物品類，原則上不予退貨。以下狀況可予以調換：

1．本部承認的退貨期限內的特定品，但退貨所需的運費及其他損失，如本部無過失，其費用由加盟店負擔。

2．本部擬訂銷售計劃指定商品的配額，在本部所承認的必須期間內不能售出時，此時也適用前面的規定。

3．前項退貨商品貨款的支付，應依前條所定每月結算。

第十三條：本部營運費用的分擔：

加盟店對于本部的營運費用應依下列方法分擔：

1．會費每月____元。

2．每月向本部進貨金額的__％。

第十四條：特定費用的負擔：依前條負擔固定的營運費用外，加盟店應依下列基準，逐項分擔為連鎖事項而開支的費用。

1．共同廣告經費—實費或分擔。

2．共同特賣經費—實費或分擔。

3．各項活動經費—實費或分擔。

4．調查、教育經費—實費或分擔。

5．店鋪、廣告陳列品的設計及物品的費用—實費。

6．其他個性指導援助的經費—實費。

第十五條：機密的保守：加盟店對于本組織的計劃、營運、活動等的狀況及資料不得泄漏于他人，個性須以下列事項作為重要機密保守，如違反時，其所發生的損害，應由當事人負責賠償。

1．經銷商品及物品類的采購廠商、價格、進貨條件。

2．加盟店的詳細經營資料，個性是關于進貨、銷售、資金的計劃、實績的具體資料。

3．其他本部規定的事項。

第十六條：禁止事項：

加盟店不得有下列行為：

1．將從本部進貨的商品帶給給非加盟店。

2．加人本組織以外的其他同業連鎖店。

3．毀損本組織的名譽。

4．無正當理由的狀況下，將本部所送的文件、情報帶給給他人。

第十七條：糾正勸告：加盟店如不履行本規章所規定的義務及違反前條所規定的禁止事項，本部能夠書面形式對該加盟店糾正勸告。

第十八條：有如下事由可解除加盟契約：

1．加盟店無正當理由，不服從前條的糾正勸告。

2．加盟店的經營惡化，連續虧損1年以上，經“營業委員會”決定無法改善經營狀態。

3．加盟店或加盟店的經營者申請破產，或受強制執行或執行保全處分或拒絕往來處分。

4．與加盟店的經營者有關的加盟店業績惡化，造成巨大的債務，因而加盟店的經營遭受較大影響。

5：對本部的債務履行，雖經勸告，仍不履行。

第十九條：除名：

有下列事由時，本部可將該加盟店除名：

1．對本規章有重大違反。

2．顯著妨礙本組織的信用。

3．顯著妨礙正常的連鎖營運。

第二十條：退會：加盟店無論何時，均可退出本連鎖組織，但解除加盟契約，至少應于30日前以書面形式通告本部。

第二十一條：合同解除后應處理的事項：

1．遵從本部指示，將店面內外所表示的加盟店名稱撤除或消除。

2．遵從本部指示，將經售商品目錄、價格表及其他本部送付的物品、文件送還。

3．本部指定的商標商品應予回收，其回收價格應服從本部的審定。

4．對本部或其他加盟店的債務要立即償還。

5．實施上列各項所需一切費用，由加盟店負擔。

6．由于解除契約，發生具體損害時，應予賠償。

第二十二條：規章的修正：本規章須經出席加盟店代表2/3以上的多數透過，才能更改。

第二十三條：附則：關于加盟店的營運，本規章或另行規定的各種規定無明確條款約束時，應由本部決定。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇九

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇十

第一條本加盟店是依協業與分業的原則，運用近代小組織的連鎖店以實現加盟店的經營合理化，同時真正能做到充分滿足消費者所要求的店鋪為基本理念。

（二）目的。

第二條本規章是訂定××加盟店組織活動，經營合格的零售對加盟店本部（以下稱本部）的權利義務，加盟店的營運制度、經營管理制度與加盟店的.權利義務等。

（三）組織。

第三條。

（1）為統轄本事務，在××企業公司內設置"××加盟店本部",并得設各種委員會，以籌謀業務的發展。

（2）（本部）。

"××"商號、商標的登錄所有者的本部要主持制定加盟店組織的維持發展的運營方式、制度、規約，以管理統轄全體加盟店。

（3）（加盟店）。

店鋪所有者的加盟店，得在一事實上的商圈內，有獨占（或優先的）營業的權利，但須在所定的整體經營體制（和店鋪形態）下，遵從本規章負有誠實經營的義務。

（4）（委員會）。

關于加盟店的營運咨詢，在本部設置營運委員會，由本部從加盟者中指名擔任委員構成，并遵從另定的委員會規則營運。

（四）加盟資格。

第四條加盟店的加入資格，規定如下：

（1）與既加盟的會員主要商圈競爭。

基準在××公尺以上的離間距離（或在買賣關系，人口每×萬人設一店鋪）為原則，至于有無競爭關系則由本部認定的。

（2）要具備一定限度以上的店鋪規模。

銷售場所面積及售貨金額的最低標準訂定：

面積：××坪以上；每月營業額××萬元以上。

（3）不得加入與本部實質上有競爭關系的其他連鎖組織。

（4）加盟者本身及能代替的適任經營者，必須專心經營。

（5）做本部的加盟店要誠實經營并接受本部的經營指導和援助。

（6）對于本規章要全面贊同，并全面參加本部為加盟店所舉辦的共同活動。

（7）經常要提出經營合理化的意愿，且要自動、積極為經營合理化努力。

（五）加盟條件。

第五條有前條資格者，要做加盟店的條件如下：

（1）使用"××"的統一商號、商標，在店鋪安裝所訂的招牌、標識。

（2）加盟店應向本部繳納加盟金××萬元，此項加盟金不予退還。

（3）要接受本部的業務培訓。

（4）與本部締結加盟契約，并于契約書上蓋章。

（六）基本權力。

第六條加盟店基本權力如下：

（1）使用"××"的商號商標經營店鋪。

（2）使用"××"的商標作廣告宣傳活動。

（3）經銷本部組織獨自開發的商品。

（4）施以內外包裝的統一，并利用共同管理方式。

（5）接受本部的經營技術指導，并按本部的指導要領營業。

（6）接受經挑選的統一商品及物品的供給，并使用訂定的訂貨手冊。

（7）參加本部統一舉辦的宣傳廣告，促進銷售及其他的共活動。

（8）接受有關店鋪的新設、改裝的專門技術指導。

（9）參加本部計劃的教育訓練。

（10）接受經營計劃的策定及指導。

（11）接受提供必要的情報。

（七）確保加盟店的利益。

第七條為增進加盟店的效益及確保利益，由本部提供程序化的獨有銷售技術。

（八）商品計劃。

第八條為確保前條的利益，下列事項由本部統一計劃、指導實施。

（1）商品構成計劃。

（2）商品陳列計劃。

（3）毛利計劃。

（4）銷售促銷計劃。

（5）廣告宣傳計劃。

（6）進貨補給計劃。

（7）其他關于店鋪管理計劃。

（九）商品供給。

第九條商品供給方法訂定如下：

（1）加盟店經銷貨品中，至少有百分之×以上貨品要向本部進貨，以達進貨集中化。

（2）商品的供給，原則上依本部所定的定期配送系統配給。

第壹拾條有關提成計劃內容如下，提交"商品計劃委員會"統籌研究的。

（1）獨自開發共同商標的商品。

（2）加盟店屯積庫存商品的調配周轉。

（十）支付貨款。

第十一條每月1日至月底所進的貨款，于次月5日以前匯送至本部所指定的銀行，或將支票寄至本部。

（十一）退貨的處理。

第十二條由本部所供給的商品及物品類，原則上不予退貨。但有下列的情形時，調換產品。

（1）本部承認的退貨期限內的特定品，但退貨所需的運費及其他損失，如本部無過失。其費用由加盟店負擔。

（2）本部擬訂銷售計劃指定商品的配額，在本部所承認的一定期間內不能售出時，此時也準用前項協書的規定。

（3）前項退貨商品貨款的支付，應依前條的所定每月份結算。

（十二）本部營運費用的分擔。

第十三條加盟店對于本部的營運費用應依下列方法分擔：

（1）會費每月××元。

（2）每月向本部進貨金額的×%。

（十三）特定費用的負擔。

第十四條依前條負擔固定的營運費用外，加盟店應依下列基準，逐項分擔為連鎖事項的費用。

（1）共同廣告經費--實費或分擔。

（2）共同特賣經費--實費或分擔。

（3）各項活動經費--實費或分擔。

（4）調查、教育經費--實費或分擔。

（5）店鋪、廣告陳列品的設計及物品的費用--實費。

（6）其他特別指導援助的經費--實費。

（十四）保守的機密。

第十五條加盟店對于本組織的計劃、營運、活動等的實態及內容不得泄漏于他人，特別對下列事項保守重要機密，如違反時，其所發生的損害，應由當事人負賠償之責。

（1）經銷商品及物品類的采購廠商、價格、進貨條件。

（2）加盟店的詳細經營內容，特別對進貨、銷售、資金的計劃具體內容。

（3）其他本部指定的事項。

（十五）禁止事項。

第十六條加盟店不得有下列行為：

（1）從本部進貨商品，提供給非加盟店。

（2）加入本組織以外的同業連鎖店。

（3）毀損本組織的名譽。

（4）將本部所送的文件、情報無正當理由提供他人。

（十六）契約解除。

第十七條有下列各項事由時，本部得解除加盟契約。

（1）加盟店無正當理由，不服從前條的規定時。

（2）加盟店的經營虧損，繼續虧損六個月以上，經"紀律委員會"判斷無法改善經營狀態時。

（3）加盟店或加盟店的經營者申請破產，或受強制執行或執行保全處分或拒絕往來處分時。

（4）與加盟店的經營者有關的加盟店發生經濟糾紛，因而加盟店的經營會受大影響時。

（5）對本部的債務履行，雖經勸告，仍不履行時。

（十七）除名。

第十八條有下列事由時，本部得將該加盟店除名：

（1）對本規定有重大違反時。

（2）明顯妨礙本組織的信用時。

（3）妨礙正常的連鎖營運時。

（十八）退會。

第十九條加盟店無論何時，均可退出本連鎖組織，而解除加盟契約，但至少應于三日前，以書面通告本部。

（十九）契約解除后，應處理的事項。

第二十條。

（1）遵從本部指示，將店鋪內外所表示的加盟店名稱撤除或抹消。

（2）遵從本部指示，將經售商品目標、價格表及其他本部送付的物品、文件送還。

（3）本部指定的商標商品應予回收，其回收價格應服從本部的查定。

（4）對本部或其他加盟會員的債務要立即償還。

（5）實施上列各項所需一切費用，由加盟店負擔。

（6）由于解除契約，發生具體損害時，應予賠償。

（二十）規章的修正。

第二十一條本規章的修正，須經出席加盟店代表三分之二以上的多數決議通過的。

（二十一）附則。

第二十二條關于加盟店的營運，本規章或另訂的各種規則無規定時，即依據本部斟酌決定的。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇十一

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇十二

門店員工在入職兩周之內，或因為對行業失望，更多是因為沒有很快融入團隊，最容易離職，不少門店店長采用的是用“放牛吃草”式，新員工往往被安排做貨架或賣場清潔，沒有成就感，沒人關心他們的成長。這樣的結果是一邊公司化大力氣招人，另一邊卻不斷流失。正確方式應該是怎樣的呢?以下一些技巧給大家分享，或許會有幫助。

一、店長親自歡迎。

新人報到當天，門店最高領導店長必須在店上班以示重視。新員工由店長陪同“游花園”(參觀新員工將來的工作地點)，店長須以輕松態度與新人溝通以下問題。

1、詢問新員工的籍貫，飲食習慣，個人愛好等，逐一介紹上班的員工與新人認識。2、陪同新員工參觀賣場，后倉，員工休息室，洗手間、出入口等，告知走火通道具體位置，和逃生辦法。3、告知員工上下班時間，用餐時間地點等。

二、指定教練員。

并指導新員工的工作。同時，教練員還負責關注新員工的工作狀態和心態變化，發現異常，及時予以調節和向店長匯報。在實際操作中，我們發現使用教練員后，新員工碰到問題會有相對穩定的傾述對象，工作技能提升也相對較快，對穩定新員工隊伍有非常好的效果。

三、填寫新人入職表，跟蹤入職后狀況。

入職當天，給新員工發“新入職員工培訓卡”，由新員工個人保管，每項工作完成后由教練員與新員工雙簽，一般教練員對新人跟進約在七周左右。

四、將新員工是否留住和成為合格員工作為考核教練員的指標。

擔任教練員一職的員工，一般是公司資深員工。公司規定員工要升職，必過教練員這一關。是否培訓合格和留住新人就是教練員的主要工作目標，具體工作中我們會給予教練員一定補貼，但前提是與新員工合格考試的分數相關。

零售業工作時間長，勞動強度高，人員流失似乎是必然。但太大的流失一方面會降低服務水準，也會增加公司的成本，通過以上幾個措施，表面上公司花了大力氣，甚至付出了教練員工資，但新人流失的狀況有了很大改善，其實是不賠錢的買賣。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇十三

第一條為促進企業連鎖經營的健康、有序發展，規范和加強企業連鎖經營財務管理，根據《企業財務通則》、《企業會計準則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財務制度的有關規定，結合內貿部《連鎖店經營管理規范意見》和連鎖企業特點，特制定本規定。

第二條本規定適用多種形式、各個行業的連鎖經營企業，具體包括商業、糧食、物資、供銷社等系統的直營連鎖（又稱正規連鎖）企業、特許連鎖（又稱加盟連鎖）企業和自愿連鎖（又稱自由連鎖）企業等。

第三條企業應在實行連鎖經營后的一個月內，將連鎖經營的實施方案報同級財政部門備案，各級財政部門應加強對本地區企業連鎖經營財務管理的規范工作。

第四條連鎖企業的財務管理應遵循以下要求：

（一）連鎖企業應當按照《企業財務通則》、《企業會計準則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財會制度的規定，全面系統地組織本企業的財務管理，及時向政府有關部門報送財務報告，并向投資者、債權人等有關方面通報重要的財務信息。

（二）連鎖企業應當根據內部經營管理的特點，按照不斷提高經營管理水平的要求，建立適合企業經營特點的內部財務管理制度。

（三）連鎖企業應當建立完整的財務監控體系。通過建立制度監控、會計監控、實物監控和指標監控等方式，使總部及時掌握銷售、價格、存貨、納稅、資金等方面的信息，了解各門店的外部或內部情況，并及時調整調控措施。

（四）連鎖企業應當逐步實行財務會計電算化。

第五條直營連鎖，指各連鎖店同屬一個投資主體，經營同類商品，或提供同樣服務，實行進貨、價格、配送、管理、形象等方面的統一，總部對分店擁有全部的所有權和經營權，統一核算，統負盈虧。

第六條直營連鎖財務管理實行統一核算制。同一地區或城市的連鎖企業，實行”總部――分店”管理模式。跨地區的連鎖商店，可在非總部所在地區或城市設置地區總部，實行”總部――地區總部――門店”的管理模式，地區總部在總部監督下嚴格按總部有關規定開展經營管理活動，并進行獨立核算，從而形成總部和地區總部兩級管理體制。門店的所有帳目必須并入總部或地區總部帳目，同時門店應根據管理的需要設置必要的輔助帳目，并定期與總部或地區總部對帳。門店所有的資產、負債和損益，都歸總部或地區總部統一核算。

第七條貨幣資金的管理。各門店經營和改造所需資金，由總部或地區總部統一籌措，統一安排。各門店存入銀行的款項，要及時通過銀行結算劃轉到總部或地區總部指定帳戶，由總部或地區總部統一計劃調劑。總部和地區總部對門店可建立備用金制度，門店不得坐支銷貨款。為加強總部、地區總部的資金融通和調度力度，總部或地區總部在內部資金管理上，應通過建立內部資金調劑中心，對門店實行統一開戶、統一結算、統一管理、統一調度。

第八條存貨管理。除保鮮期短或鮮活商品外，總部和地區總部要對所經營的商品進行統一采購、統一配送、統一核算。總部對地區總部的商品配送，作為銷售處理。總部或地區總部配送給各門店的商品，作為內部移庫處理，其計價可以采取成本加一定費用計價法、成本加一定比例的毛利計價法、市場售價計價法和協議計價法。具體采取哪種計價方式，主要應遵循便于管理、便于考核和調動各方面積極性的要求。總部或地區總部所在城市的門店經營的保鮮期短或鮮活商品，由總部統一采購、結算，直接配送到門店；不宜統一配送的商品，由門店到總部或地區總部指定的`生產點取貨，或在總部或地區總部規定的渠道和價格浮動幅度內由門店用備用金直接采購、按規定向總部或地區總部報帳。總部或地區總部對門店實行售價金額核算，進價數量控制（不便保管的鮮活商品也可采取進價總金額控制），有條件的企業應實行電算化管理，單品進價核算。門店每月對商品進行盤點，建立實物負責制度。總部或地區總部要核定商品損耗率，超額損耗部分，由總部或地區總部從門店的工資或獎金總額中扣除。門店要根據銷售情況和市場需求，及時提出調整商品結構的建議，對接近保質期的商品經常清理，以便總部或地區總部及時調換。對低值易耗品等其他流動資產的管理，要明確總部和門店的管理權限，實行分級管理。

第九條固定資產的管理。各門店的固定資產由總部或地區總部按統一標準配置，折舊由總部或地區總部統一提取。總部或地區總部統一管理固定資產的采購、調撥、報廢等事宜，門店無權處置。

第十條門店要加強總部或地區總部配備給本店的固定資產和低值易耗品的管理，因管理不善造成的固定資產和低值易耗品丟失、毀損、提前報廢等，其損失部分先由有關直接責任人賠償，不足部分從該門店的工資或獎金總額中扣除。

第十一條成本費用的管理。門店的費用由總部或地區總部規定細目范圍及開支標準，不允許分店隨意擴大和超標。總部、地區總部管理人員的工資按職責確定基本工資，獎金額度根據盈利情況具體確定，并按規定報有關部門審核批準。各門店單獨核算內部經營成果，對主要經濟指標（包括銷售收入、成本毛利率、費用水平、商品周轉天數）實行量化管理，納入考核體系。對門店人員，一般由總部或地區總部根據企業工資總額增長幅度低于本企業經濟效益增長幅度、職工實際平均工資增長幅度低于本企業勞動生產率增長幅度的原則，區別不同門店客觀條件的優劣，根據綜合指標考核情況，在國家核定的工資總額額度內，制定企業內部的工資分配方案。

第十二條收入和利潤的管理。門店每日銷售款必須存入總部或地區總部指定的銀行，并直接向總部或地區總部報送銷售日報表、銷售流水收款單等。門店無權決定折扣、折讓，總部或地區總部對折扣、折讓的商品品種、范圍、時限和幅度要嚴格規定，統一籌劃。折扣一般采取指定品種、規格、數量和分店進行不定期折扣；折讓一般采取批量折讓、節日或節令折讓等方式，在各門店同時進行。門店應根據庫存商品的質量、時限等，及時向總部或地區總部提供實施商品折扣、折讓的意見。總部或地區總部應根據內部經濟責任制的要求，對各門店的利潤分別進行明細核算，并通過配貨數量、銷貨數量、存貨數量、售價金額和費用開支數額等對分店的利潤進行監控。連鎖企業按規定繳納稅款后，其總部或地區總部應嚴格按《商品流通企業財務制度》等規定，對稅后利潤進行分配。

第十三條總部或地區總部應及時編報財務報告，實行”總部――地區總部”管理模式的，連鎖企業總部于年度終了后還應編報合并會計報表。

第十四條直營連鎖的其他財務管理，仍按現行財務制度規定執行。

第十五條特許連鎖，指總部同加盟店簽訂合同，授權加盟店在規定區域內使用自己的商標、服務標記、商號、經營技術和銷售總店開發的產品，在同樣形象下進行銷售及勞務服務。總部對加盟店擁有經營權和管理權，加盟店擁有對門店的所有權和收益權。加盟店具備法人資格，實行獨立核算。

第十六條加盟店根據合同，按不高于銷售額（營業額）3％的比例支付給特許者的與其生產經營有關的特許權使用費，計入管理費用。特許者收到加盟店交來的特許權使用費，計入其它業務收入。

第十七條國有企業與集體、私營、”三資”等其它所有制形式的企業連鎖時，國有連鎖企業應將連鎖經營合同等有關資料報送同級財政部門、國有資產管理部門和企業主管部門審核、備案，以防止國有資產流失。

第十八條特許連鎖企業總部和加盟后的其他財務管理，按現行財務制度規定執行。

第十九條自愿連鎖，是指各門店在保留單個資本所有權的基礎上實行聯合，總部和門店之間是協商、服務關系，總部統一定貨和送貨，統一制定銷售戰略，統一使用物流及信息設施。各門店獨立核算，自負盈虧，人事自主，且有很大的經營自主權。

第二十條各門店按規定支付給總部的與生產經營有關的服務費，列入管理費用。總部收到后計入其他業務收入。

第二十一條總部經營所得稅后利潤，可視情況部分返還各門店。具體返還比例和返還方式由總部和門店在連鎖協議中確定。

第二十二條國有企業與集體、私營、”三資”等其它所有制形式的企業連鎖時，應將其連鎖經營合同等資料報同級財政部門、國有資產管理部門和企業主管部門審核、備案，以防止國有資產流失。

第二十三條自愿連鎖的其他財務管理，按現行財務制度規定執行。

第二十四條對在原商店、糧店、副食店等國有老企業基礎上改制而成的連鎖企業必須報同級財政部門，以確定其同財政部門的財務關系，同時報同級國有資產管理部門進行資產評估，妥善清理債權、債務。

第二十五條各省、區、市財政廳（局）可以在此規定基礎上，結合當地實際制定實施細則。連鎖企業總部可根據本辦法和當地實施細則，研究制定適合企業特點的內部財務管理制度，并報同級財政部門備案。

第二十六條本規定自發布之日起執行。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇十四

1、看到顧客進店時必須主動替顧客開店門，并致以問候態度要親切自然。

2、目視顧客選購，并隨時準備提供幫助，對顧客介紹產品要實事求是，傳達正確而準確的信息。

3、我們要熱情接待任何類型的顧客，一視同仁。

4、在店內導購員要提醒顧客注意自己的貨品安全，關心顧客。

5、導購員不能坐著或趴在柜臺上，或抱著雙肩，雙手插衣袋里接待顧客。

6、不得成堆聊天或高聲談笑。

7、上班時間不準看報紙或其它與工作無關的事情。

8、不準在店內抽煙、吃零食。

9、不得冷落顧客或與顧客爭吵。

10、認真執行本公司所定的禮儀。

11、不準只專注于同顧客聊天，而忽視本職工作。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇十五

1、連鎖店店長要對人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。

2、連鎖店店長必須忠于職守，維護公司的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導。

3、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況；對每日的銷售進行分析，做出每天的最佳銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。

4、合理制定日、周、月工作目標，并帶領全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結店鋪的銷售補充貨品。

5、每星期一對班次進行安排，注意合理安排導購員的休息時間，保證導購員工作的良好狀態和工作風貌。

6、連鎖店店長要對高級導購（帶班主管）的工作給予支持與引導，使高級導購更好的協助店長工作，發揮基層管理作用，培養發現和正確使用人才。

7、建設和完善例會工作，調動連鎖店導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態投入工作。

8、制定每月的團隊建設活動計劃，組織導購員進行團體活動，促進員工的團結友愛，相互促進的良好氣氛。

9、認真執行公司的各項制度及工作流程，并認真督導各導購員的執行情況，同時配合公司領導檢查工作。

10、公平、合理的進行人事調動，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議，促進團隊精神的建設。

11、連鎖店店長每周二帶領全體導購員進行場景調整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。

12、主動與顧客溝通，收取顧客的意見，建立和完善客戶服務工作。

13、連鎖店店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。

14、認真督導每班的交接班工作及財務交接工作。

15、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。

16、收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析并反饋給上級主管。

1、嚴格要求自己維護品牌形象。

2、配合協助上級完成日常工作及其它任務。

3、接受上級督導。

4、明確自己的貨品走向，及時信息反饋，確保銷售。

5、新生顧客，以禮相待，不得與顧客爭吵等所有一切不雅行為。

四、門店主管的工作職責。

1、協助店長完成店務工作及其它任務。

2、無條件接受上級督導。

3、作好信息反饋，有問題及時處理。

4、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。

1、倉庫管理員應該忠于職守，無條件接受上級督導。

2、認真記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。

3、根據銷售情況控制庫存，降低庫存管理成本，根據捕捉的商品信息及時調整庫存和樣式。

4、在沒有出入倉工作時，倉管員到賣場協助銷售。

5、定期對倉庫進行盤點，確保帳物相符。

6、在財務的要求下，用合法的單據支帳。

7、班后及時與賣場核對出倉數。

1、收銀員應保持禮儀站姿，禮儀用語，維護品牌形象，協助導購員完成服務。

2、認真做好當班的銷售記錄、并匯總，便于班后核對，及交接工作。

3、接聽店內電話。

4、接受當班主管的督導，協助導購員完成一切店務工作。

5、在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細加以統計，以防少找、少收、多收、多找錢的現象。

1、當連鎖店的職位出現空缺時，店長可向連鎖機構總部人力資源部提出用人申請，經主管經理同意后，有人力資源部派遣或由連鎖店在當地選聘。

2、連鎖店店長和店長助理應定期對店內各崗位人員進行培訓，包括：企業文化、職業操守、行業特點、基本業務素質和營銷技巧培訓，并進行考試。

3、連鎖店除店長、店長助理、會計、一定編制的區域主管外，其他人員均遵循本地化原則。

4、有條件的地區可實行競聘上崗制度，但事先應擬定競聘上崗方案，報連鎖機構總部，經總經理批準后實施。

5、各連鎖店可自行建立選人、育人、用人、留人機制，但必須將方案報至連鎖機構總部，經總經理批準后實施。

一、考勤。

1、連鎖店員工每天必須提前10分鐘到崗，整理儀容儀表；下班前打掃、清理店內衛生。

2、連鎖店的工作時間是：上午7：00——下午18：00，也可根據當地的實際情況作相應調整，但必須經調整情況報綜合業務部。

3、晚15分鐘內到崗者即視為遲到；提前15分鐘離崗者即視為早退；遲到或早退一次者，根據《勞動紀律、行為規范及處罰標準》給與處罰；遲到早退超過15分鐘即視為半日事假。

4、曠工（給予相應處罰的同時，扣發當日工資），連續曠工三日或一年內累計曠工六日者，公司保留辭退的權利。

5、員工請假應于前一天向店長提出書面申請，請假應按規定時間返回，超假又未續假者視為曠工，曠工者將根據《勞動紀律、行為規范及處罰標準》給予處罰（特殊情況除外）。

6、店長應于次月二日前將考勤表和工資表傳至連鎖機構總部相關部門。

7、有事外出必須請假，請假單在得到有關領導的簽批后方可離開，并按約定時間返回，違者罰款10元。工作時間必須堅守崗位，遵守作息時間，上崗實行打卡考勤制度，嚴禁遲到、早退或無故離開工作崗位，違者第一次罰款5元，第二次罰款10元，第三次罰款20元。

二、行為規范。

1、嚴禁崗上聊天、網上游戲、高聲喧嘩、追逐打鬧或做與工作無關的事，違者扣除當月獎金________元。

2、搞好上下級、同事和其他部門的關系，相互尊重，團結合作，嚴禁以大欺小、以老欺新、挑撥離間，搞小宗派活動，違者扣除當月獎金________元。

3、服從領導，聽從指揮，按時完成上級交給的工作任務，嚴禁越級報告工作、嚴禁直言諷刺挖苦，正面頂撞不遜，主觀拖延怠慢，違者扣除當月獎金________元。

4、嚴禁在任何場合對任何人談論有損企業利益和形象的話，做有損企業利益和形象的事，違者扣除當月獎金________元。

5、嚴禁利用工作職務之便，多占、偷拿、私用公物，情節嚴重的，違者扣除當月獎金，并賠償實際損失。

6、管理人員上崗時姿態要端正、態度要和藹、待人要熱情、對人要禮貌、業務要精通，嚴禁冷漠、挖苦、中傷同事和客人，經舉報核實，違者扣除當月獎金________元。

7、營銷部門應對業務人員加強管理，嚴禁欺上瞞下，損公肥私，一經查出，除賠償損失外，另對部門負責人和責任人扣除當月獎金。

8、財務人員，工作要認真負責，堅持原則，履行正規手續，嚴禁出現帳物不符、錯收款物、識人辦事、中飽私囊的現象，違者除賠償損失外，扣除當月獎金________元。

9、注意節約，反對浪費，嚴禁故意浪費和損害公物的事情發生，違者除賠償損失外，視情節扣除當月獎金________元。

10、嚴禁造謠生事、搬弄是非等影響工作和團結的事情發生，違者扣除當月獎金________元。

11、因不服從管理，在受到管理人員的批評處罰后，對其懷恨在心，采用武力或外力打擊報復，違者送交公安機關處理。

12、在企業和員工即將遭到危險、損失或侵害時，應挺身而出，全力以赴進行幫助，嚴禁躲閃逃避、隔岸觀火。

13、無故不參加會議或開會遲到或中途離席或人身攻擊或主觀譏諷或言行消極者，對其扣除當月獎金________元。

14、員工要著工作服、佩戴胸卡上崗，否則一次扣除當月獎金________元。

15、愛護公物設備，正確使用保養，因違反操作規程致使設備損害，違者除承擔維修費用外，扣除當月獎金________元。

16、熟練掌握業務技能，工作中嚴禁違反操作規程，投機取巧，任意而行，違者除賠償損失外，扣除當月獎金________元。

17、嚴禁泄露技術及商業機密，因此而造成損失的，除賠償損失外送交司法機關處理。

18、各業務職能部門要忠于職守，講究從業道德，嚴禁向競爭對手提供技術資料和技術參考等有損于公司發展和經營的事，違者開除。

19、紀律維護部門要實事求是，鐵面無私，敢于向不良傾向作斗爭，嚴禁與被查單位或個人沆瀣一氣，違者扣除當月獎金________元。

20、司機要經常對車輛檢查維修，保持車輛狀態完好，嚴禁私自出車、私自修車，違者扣除當月獎金________元。

21、嚴禁不切實際地向客戶承諾，說大話，言而未行、語不由衷，由此給企業造成不良影響者扣除當月獎金________元。

21、員工都應團結互助，不得無理取鬧、制造矛盾、打架斗毆，違者開除或送交司法機關處理。

23、工作時間嚴禁喝酒、聚眾賭博，違者對部門負責人罰款10元，對直接責任人罰款100元。因酒后上崗而發生的一切傷亡事故，均由本人自負后果。

24、嚴禁私自撥打私人電話，違者罰款10元。

對導購員、開票員、收銀員、遞單員、庫管員、復核員、付貨員、記賬員要嚴格按照連鎖店的業務流程，實行規范化管理，加強服務禮儀、售后服務、客戶回訪等工作，強化店面營銷職能。

二、批發商。

1、連鎖店營銷人員在該區域內收集大客戶信息，進行大客戶回訪，建立大客戶檔案。

2、通過營銷人員對“__________________連鎖機構”的宣傳，迅速提高“______連鎖店”的知名度和美譽度，打造____________________連鎖的知名品牌。

1、嚴把代理商資質關。

2、強化纏上一體化的經營理念。

3、對代理預留充足的產品操作空間和合理的獎勵機制。

4、建立嚴格的區域市場保護制度。

5、加強對代理商的營銷指導工作。注：連鎖店可以根據當地的實際情況拓展新的營銷渠道，如會員營銷、單品營銷、會議營銷等。

一、績效考核實行獎罰制，所有獎罰一律在本月獎金中兌現。

二、一年內累計十二次被處罰者扣發年終獎金。

三、績效考核分為業績考核和基礎考核。

1、基礎考核就是通過對員工履行職務時的勝任能力、工作態度進行觀察、分析和評價。

2、業績考核就是對員工分擔的職務情況、工作完成情況的能力進行觀察、分析和評價。

3、績效考核的原則。

（1）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實做出評價。

（2）必須消除對被考核者產生厭惡感和同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，堅持公平、公開、公正的原則。

（3）考核者應根據自己做出的評價結論，對被考核者進行揚長避短的指導教育。

四、店長助理除接受店長的初核外，還要接受市場部及其它業務部門的監督考核，總經理復核。

五、市場部負責對店長的初核，總經理復核；店長助理負責對店內各崗位員工的初核，店長復核。

六、績效考核后必須將考核結果報人力資源部，人力資源部匯總后，呈送總經理批準，交財務部執行。

一、客戶進店后，導購員應該積極熱情、詳細地介紹產品。

二、客戶選中產品后，微機開票員開具四聯銷售單，其中一聯經收銀員收取現金并分類蓋章后、轉交給記賬員記手工帳，注明回款方式。

三、貸款的三種結算方式：

1、現金：由收銀員直接收取現金。

2、代收：有配貨站代收貸款。

3、應收：月結、壓批結款。

四、遞單員把剩余三聯銷售單傳給庫房，由庫房簽收并在簽收薄上登記票號。

五、庫管員按照銷售單的內容進行驗貨、備貨。

六、復核員把備好的貨物進行核對，并分別填寫一式二份的代收、應收發貨日報表。

七、復核員驗貨后，客戶自行取貨的，付貨員把貨品及銷售單客戶聯直接交給客戶。

八、發貨員在發貨前，應與微機開票員核對發貨單項目（發貨地點、件數、金額、聯系電話、聯系人），并確認。

九、發貨員在發貨后，應把發貨單擊代收款單返回記賬員，并簽字確認。

十、記賬員與發貨員核對代收款單的金額，如有不符，應通知發貨員及時與貨站溝通。

十一、記賬員按微機開票員開出的銷售票據進行核對，并記手工帳。

十二、微機開票員與導購員每天盤點一次樣品庫，庫管員每周點一次庫存、每月整體盤點一次，并與微機開票員出具的庫存單核對相符。

十三、微機開票員應3-5天對客戶進行回訪一次（售后服務）。

十四、連鎖店每天填寫《營業日報表》，并上報公司總部。

十五、調進貨物，屬于應付款，由微機開票員開具三聯調貨單，供應商一聯，微機開票員進行微機入庫，然后進入正常銷售流程。

十六、店面陳列要求：分類標準如下：

1、按系列分類陳列。

2、按劑型分類陳列。

3、按功能分類陳列。

4、按大類分類陳列。

5、按淡旺季節分類陳列。

6、按銷售政策擺放陳列：

（1）助推產品、次推產品、三推產品、其他產品。

（2）店面陳列的產品要放在明顯并與人視線基本平行的位置上。

（3）保持貨架、產品的爭取清潔及產品的包裝完整。

（4）每類貨架要有標示牌，能準確找到所需產品。

（5）要隨時補充貨架缺貨樣品，不得有空架出現。

（6）貨架格局設置要以有利于顧客選購及導購員對產品取放自如為原則。

（7）原則上每個品種要有標簽、標簽上注明產地、名稱、價格、規格，不得錯擺、漏擺。

一、成立以連鎖店店長為組長的安全、防火、防盜組織，責任到人；定期檢查安防工作，發現問題及時采取措施解決，并填寫《安全管理檢查記錄》。

二、落實防火、防盜措施，值班人員必須認真負責，檢查門窗、水、電、火等；辦公區、庫房必須設備專用的消防栓和滅火器，不得挪作他用。

三、店長必須經常對全體員工進行消防和安全教育，提高員工安全防范意識。

一、獎勵種類。

1、通報表揚。

2、獎金獎勵。

3、晉升提級。

二、有下列表現的員工應給予獎金獎勵：

1、思想進步、文明禮貌、團結互助、事跡突出者。

2、完成計劃指標，經濟效益良好者。

3、向公司提出合理化建議，被公司采納者。

4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。

5、節約資金，節儉費用，事跡突出者。

6、領導有方，帶領員工按時完成各項任務者。

7、為公司作出其他貢獻，總裁或總經理任務應當給予獎勵的。

三、有以上表現，公司任務符合晉級條件的予以晉級獎勵。

四、有下列表現的員工應給予通報表揚：

1、品行端正，工作努力者。

2、維護公司利益，防止或挽救事故，減少或避免經濟損失有功者。

3、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，為公司爭得榮譽者。

4、有其他功績，足為其他員工楷模者。

五、獎勵程序如下：

1、本人自薦、員工推薦或所在單位提名。

2、行政人事部審核。

3、總裁或總經理批準。

六、處罰種類：

1、警告。

2、記過。

3、降級。

4、辭退。

七、員工有以下行為者，給予記過處分：

1、對上級的知識和命令，在限期內無正當理由而未如期完成或處理不當者。

2、因疏忽導致及其設備或物品材料遭受損害或上級他人者。

3、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作，經勸告無效者。

4、投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取不正當利益者。

5、對同仁惡意攻擊、或作偽證而制造事端者。

6、多次曠工者。

八、員工有下列行為給予警告處分：

1、在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關事情者。

2、工作時間內擅離工作崗位或無故遲到、早退、曠工者。

3、因過失以致發生工作錯誤清潔輕微者。

4、妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作守則。

5、無故不參加公司安排的培訓課程。

6、浪費公物清潔輕微。

7、檢查或監督人員未認真履行職責。

九、員工有下列行為者，給予辭退處分：

1、偷竊同事或共有財物。

2、于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害。

3、對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為。

4、違反勞動合同或工作規則清潔嚴重。

5、蓄意損壞公司或他人財物。

6、故意泄露技術、營業之秘密，致使公司蒙受損害。

7、不服從工作安排、調動和指揮，或無理取鬧，影響生產和工作秩序的。

8、拒不執行總經理或部門領導決定，干擾工作的。

9、貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的。

10、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的。

十、員工有以下行為者，給予降級處分：

1、違反國家法律、法規，政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的。

2、違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的。

3、擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大經濟損失的`。

4、泄露公司或業務上機密的。

5、遺失經管的重要文件、機件、物件或工具的。

6、撕毀公文或機密材料的。

7、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失。

8、拒絕聽從主管人員合理知會監督。

9、造謠生事，散播謠言致使公司蒙受重大不利。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇十六

1、嚴格遵守國家法律法規，依法經營，照章納稅。

2、嚴格遵守御得企業規章制度和價格統一政策。

3、開店證照齊全，張掛上墻，接受當地行政和執法機關的監督檢查。

1、著裝：職業著裝，要求整潔、美觀、大方、得體。

2、儀態：保持良好精神狀態，稍作修飾打扮。站勢正確，直腰、挺胸、抬頭，面帶微笑，富有親和力。

3、語言：談話時，態度溫和，語氣和藹，保持微笑，用清楚、簡明的語言回答。避免使用方言或不禮貌的語言。

4、行為：對消費者要熱情接待，遞交給消費者的產品、材料等應雙手奉上。對消費者提出的要求和意見，要迅速給與答復，如在本職責范圍不能處理的，須及時向公司匯報，盡快給與答復和解決。

5、意識：樹立消費者至上的意識，關心消費者的生活及健康等。在消費者面前要避免說不、“沒有”等字眼，要設法為消費者提供熱情、周到、合理、滿意的服務。工作時間不得閑談、聊天，要禮貌用語，禮貌待人，嚴禁與消費者爭吵。嚴格作息時間，嚴禁假日關門外出。

1、維護、宣傳公司形象，如實宣導公司產品，正確引導消費大眾。合法經營。

2、不以任何名義參與非法傳銷、賭博和迷信活動。

3、不搞大型會議活動。需要開展新產品發布或產品知識講座等活動，必須先經公司同意，再得到當地有關部門批準后方可進行。

4、未經公司許可不得以公司的名義在報紙、電視、報紙及互聯網上發布廣告。

5、未經公司許可不得以公司的。名義從事與公司經營無關的活動。

6、在公司授權區域內要積極、認真、用心經營御得公司產品。

7、加盟店有義務積極向公司提出經營合理化建議，介紹本加盟店好的經驗和方法。

1、每月將真實的銷售情況上報公司。不得瞞報、虛報。

2、加盟店庫存量要充足，必須能隨時保證當地消費的需求。

3、加強經營活動，提高服務意識，善于處理經營活動中的各種異常現象。

4、保持與公司的信息暢通，隨時掌握公司動態，隨時反饋市場信息。

1、不得利用加盟店經營之便，擅自纂改經營實況檔案，否則將嚴肅處理。

2、未經公司批準，加盟店經營者不得私自拍賣或轉讓加盟店，更不許、也無權授權他人在其區域內易設分店。如有違約，公司視其情節嚴重程度，給與嚴肅處理并將處理結果通報全國加盟店，嚴重者給予罰款或取消加盟店資格。

1、不允許、不歡迎向他人借錢負債的人到本店進行消費。

2、不主張為了消費而降低了家庭生活品質的人，到本店進行消費。

3、不提倡對產品未能了解清楚，就開始超量消費。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇十七

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇十八

管理崗位可設店長、店長助理，店員可設導購員及收銀員崗位。

1、店長。

代表者——店長代表整個店鋪的形象。店長是連鎖公司管理門店的代理人，對外處理與主管部門、顧客等之間的關系；對內又是店員的代言人。

經營者——指揮店員高效運作，對店鋪的經營的各項數據進行分析，在滿足顧客需求的同時創造一定的經營利潤，并對各項工作作出正確決策。

管理者——控制和運用店鋪的相關資源，管理店內營業活動并實現營業目標。

協調者——協調解決店鋪出現的各種問題，使工作保持順暢。

培訓者——培訓店員的各種技能，提升員工整體素質，激勵店員不斷為店鋪創造效益。

2、導購員負責顧客接待、禮送，推薦門店商品，解答顧客疑問，整理維護商品，保持店面清潔等工作，是門店顧客服務的具體執行者。

3、收銀員負責收銀、現金管理、賬目管理工作及顧客咨詢等服務工作。

二、崗位著裝識別。

連鎖門店人員著裝是連鎖店重要的識別標志之一，也是規范經營，展示品牌形象的重要手段，因此，連鎖體系各級員工都應該高度重視。

為方便顧客識別，連鎖店員工應統一著裝顏色、款式。與此同時，各崗位人員應佩戴相應崗位標牌供顧客識別。

無以規矩，不成方圓。作為連鎖門店，必須制定規范的人員管理制度，并不折不扣的執行。包括門店人員出勤、外出規定，交接班、排班制度。同時，連鎖門店實行統一的門店績效管理、統一的薪酬福利管理及統一的崗位晉升管理。

四、團隊協作。

連鎖門店人員管理的成功除了需要有規范的崗位分工、規范的著裝、規范的制度之外，還需要員工像團隊那樣一起工作，從而超過現有成績，達到更高的標準。

1、注重全局，考慮整體。

當員工做每一件事情，服務每一位顧客時，都應考慮它會如何影響整個門店，以至整個公司的利益。例如，當員工為顧客提供熱情、周到、專業的服務后，顧客就會認可該連鎖門店以及公司，從而一再光臨，并向周圍宣傳該連鎖門店。

2、集思廣益，群策群力。

對于出現的問題，門店人員集思廣益，提出新的看法和建議，共同解決問題。對于個人工作中遇到的問題，在其他人的幫助下，群策群力，共同解決。兩個人的力量總是強于一個人，一個協作的團隊的力量就更強大了。例如，每一名員工都可以提出更好的服務顧客的建議。每一位團隊成員遇到困難時，其他成員都應及時提供幫助。

3、積極溝通，尊重他人。

積極、有效的溝通可以明確表達自己的想法，并聆聽他人意見，通過思想的碰撞產生創新的火花。每一位門店員工都應該與團隊中的成員進行溝通。例如，在討論顧客服務或銷售導購技能時，通過聆聽團隊其他成員的意見，可以為員工帶來新的思路。

4、全力以赴，支持決定。

在每個成員都發表意見并聆聽了他人的意見后，團隊應該作出統一的決定，對決定，每一個成員都必須遵循并全力以赴的予以支持。請想象一下，如果在連鎖門店中，員工就同一問題給顧客不同的答案，會造成什么樣的混亂情景。作為團隊，在形成一致決定后，就應像一個整體那樣去執行。

5、團隊成績，個人貢獻。

如果整個連鎖門店團隊取得了成績，那么我們應當肯定每一名成員的貢獻。沒有所有人員的參與和支持，團隊成績是不可能獲得成功。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇十九

連鎖門店的成功首先要具有規范的人員管理機制，從店長到店員，既職責分明，各司其職，工作井井有條，又需要像團隊那樣一起工作。

管理崗位可設店長、店長助理，店員可設導購員及收銀員崗位。

1、店長。

代表者——店長代表整個店鋪的形象。店長是連鎖公司管理門店的代理人，對外處理與主管部門、顧客等之間的關系；對內又是店員的代言人。

經營者——指揮店員高效運作，對店鋪的經營的各項數據進行分析，在滿足顧客需求的同時創造一定的經營利潤，并對各項工作作出正確決策。

管理者——控制和運用店鋪的相關資源，管理店內營業活動并實現營業目標。

協調者——協調解決店鋪出現的'各種問題，使工作保持順暢。

培訓者——培訓店員的各種技能，提升員工整體素質，激勵店員不斷為店鋪創造效益。

2、導購員負責顧客接待、禮送，推薦門店商品，解答顧客疑問，整理維護商品，保持店面清潔等工作，是門店顧客服務的具體執行者。

3、收銀員負責收銀、現金管理、賬目管理工作及顧客咨詢等服務工作。

連鎖門店人員著裝是連鎖店重要的識別標志之一，也是規范經營，展示品牌形象的重要手段，因此，連鎖體系各級員工都應該高度重視。

為方便顧客識別，連鎖店員工應統一著裝顏色、款式。與此同時，各崗位人員應佩戴相應崗位標牌供顧客識別。

無以規矩，不成方圓。作為連鎖門店，必須制定規范的人員管理制度，并不折不扣的執行。包括門店人員出勤、外出規定，交接班、排班制度。同時，連鎖門店實行統一的門店績效管理、統一的薪酬福利管理及統一的崗位晉升管理。

連鎖門店人員管理的成功除了需要有規范的崗位分工、規范的著裝、規范的制度之外，還需要員工像團隊那樣一起工作，從而超過現有成績，達到更高的標準。

1、注重全局，考慮整體。

當員工做每一件事情，服務每一位顧客時，都應考慮它會如何影響整個門店，以至整個公司的利益。例如，當員工為顧客提供熱情、周到、專業的服務后，顧客就會認可該連鎖門店以及公司，從而一再光臨，并向周圍宣傳該連鎖門店。

2、集思廣益，群策群力。

對于出現的問題，門店人員集思廣益，提出新的看法和建議，共同解決問題。對于個人工作中遇到的問題，在其他人的幫助下，群策群力，共同解決。兩個人的力量總是強于一個人，一個協作的團隊的力量就更強大了。例如，每一名員工都可以提出更好的服務顧客的建議。每一位團隊成員遇到困難時，其他成員都應及時提供幫助。

3、積極溝通，尊重他人。

積極、有效的溝通可以明確表達自己的想法，并聆聽他人意見，通過思想的碰撞產生創新的火花。每一位門店員工都應該與團隊中的成員進行溝通。例如，在討論顧客服務或銷售導購技能時，通過聆聽團隊其他成員的意見，可以為員工帶來新的思路。

4、全力以赴，支持決定。

在每個成員都發表意見并聆聽了他人的意見后，團隊應該作出統一的決定，對決定，每一個成員都必須遵循并全力以赴的予以支持。請想象一下，如果在連鎖門店中，員工就同一問題給顧客不同的答案，會造成什么樣的混亂情景。作為團隊，在形成一致決定后，就應像一個整體那樣去執行。

5、團隊成績，個人貢獻。

如果整個連鎖門店團隊取得了成績，那么我們應當肯定每一名成員的貢獻。沒有所有人員的參與和支持，團隊成績是不可能獲得成功。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇二十

1、店長提前15分鐘到店，更換工作服，而后對店的各項設備進行檢查，是否有丟損情況，同時主持導購員的考勤工作，檢查衣著形象。

2、主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而后作昨天的銷售。

3、開門營業導購員以最佳的精神狀態投入工作。

4、在某種情況下不太實際依具體問，具體分析。

5、店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬。

6、處理當班所發生的事情，要得當、得體。

7、與導購員輪流吃午餐，協助營業。

8、下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作。

9、協助營業銷售。

10、到下班時間停止營業，督導收銀員，倉管員及高級導購進行銷售匯總，單據匯總，并做出各類報表的單據、傳遞，最后收銀員與店長交接。

11、店堂盤點后補貨。

12、關門下班。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇二十一

管理崗位可設店長、店長助理，店員可設導購員及收銀員崗位。

1、店長

代表者——店長代表整個店鋪的形象。店長是連鎖公司管理門店的代理人，對外處理與主管部門、顧 客等之間的關系；對內又是店員的代言人。

經營者——指揮店員高效運作，對店鋪的經營的各項數據進行分析，在滿足顧客需求的同時創造一定的經營利潤，并對各項工作作出正確決策。

管理者——控制和運用店鋪的相關資源，管理店內營業活動并實現營業目標。

協調者——協調解決店鋪出現的各種問題，使工作保持順暢。

培訓者——培訓店員的各種技能，提升員工整體素質，激勵店員不斷為店鋪創造效益。

2、導購員負責顧客接待、禮送，推薦門店商品，解答顧客疑問，整理維護商品，保持店面清潔等工作，是門店顧客服務的具體執行者。

3、收銀員負責收銀、現金管理、賬目管理工作及顧客咨詢等服務工作。

連鎖門店人員著裝是連鎖店重要的識別標志之一，也是規范經營，展示品牌形象的重要手段，因此，連鎖體系各級員工都應該高度重視。

為方便顧客識別，連鎖店員工應統一著裝顏色、款式。與此同時，各崗位人員應佩戴相應崗位標牌供顧客識別。

無以規矩，不成方圓。作為連鎖門店，必須制定規范的人員管理制度，并不折不扣的執行。包括門店人員出勤、外出規定，交接班、排班制度。同時，連鎖門店實行統一的門店績效管理、統一的薪酬福利管理及統一的崗位晉升管理。

連鎖門店人員管理的成功除了需要有規范的崗位分工、規范的著裝、規范的制度之外，還需要員工像團隊那樣一起工作，從而超過現有成績，達到更高的標準。

1、 注重全局，考慮整體

當員工做每一件事情，服務每一位顧客時，都應考慮它會如何影響整個門店，以至整個公司的利益。例如，當員工為顧客提供熱情、周到、專業的服務后，顧客就會認可該連鎖門店以及公司，從而一再光臨，并向周圍宣傳該連鎖門店。

2、 集思廣益，群策群力

對于出現的問題，門店人員集思廣益，提出新的看法和建議，共同解決問題。對于個人工作中遇到的問題，在其他人的幫助下，群策群力，共同解決。兩個人的力量總是強于一個人，一個協作的團隊的力量就更強大了。例如，每一名員工都可以提出更好的服務顧客的建議。每一位團隊成員遇到困難時，其他成員都應及時提供幫助。

3、 積極溝通，尊重他人

積極、有效的溝通可以明確表達自己的想法，并聆聽他人意見，通過思想的碰撞產生創新的.火花。每一位門店員工都應該與團隊中的成員進行溝通。例如，在討論顧客服務或銷售導購技能時，通過聆聽團隊其他成員的意見，可以為員工帶來新的思路。

4、 全力以赴，支持決定

在每個成員都發表意見并聆聽了他人的意見后，團隊應該作出統一的決定，對決定，每一個成員都必須遵循并全力以赴的予以支持。請想象一下，如果在連鎖門店中，員工就同一問題給顧客不同的答案，會造成什么樣的混亂情景。作為團隊，在形成一致決定后，就應像一個整體那樣去執行。

5、 團隊成績，個人貢獻

如果整個連鎖門店團隊取得了成績，那么我們應當肯定每一名成員的貢獻。沒有所有人員的參與和支持，團隊成績是不可能獲得成功。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇二十二

第一條××連鎖機構(以下簡稱甲方，即連鎖權授予者)與———(以下簡稱乙方，即連鎖權授受者)之間為共存共榮，為持續良好的關系起見，特締結本合約。

第二條乙方經甲方授權自合約生效日起，得以“xx連鎖店”的商標公開營業。

第三條乙方為取得事業上的成功，應理解甲方組織章程規定事項，及全力配合甲方授權經營管理人員的執行事項。

第四條本合約締結同時，乙方應交付給甲方商標授權權利金xxx萬元(一概不退還)。

第五條乙方于簽約后，應理解甲方(企業統一形象)的計劃推薦，進行店內布置或改裝工程，其費用均由乙方自理。如乙方配合不周以致影響全體或本身(有形或無形)利益時，乙方應負完全職責。

第六條乙方有按季向甲方繳付基金服務費的義務，該費用自合約生效日起每六個月(半年)一次付清。由甲方通知乙方于期限內繳付。其金額“xx連鎖店組織管理章程第xx條”辦理。

第七條甲方應遵守的約束事項如下:。

(一)甲方對于乙方所屬的區域內，未經乙方同意下，不得再授予他人同樣的權利。

(二)甲方應定期給乙方帶給免費學習機會。如有必要收費，應先經乙方同意。

(三)甲方對于乙方的經營，應聘請專家做評鑒及推薦工作，努力提高乙方的業績。

(四)甲方應聘請專家策劃所有連鎖店的統一廣告宣傳活動。第八條乙方應遵守的約定事項:。

(一)應遵重甲方指定的“經營決策委員會”的一切決議事項。

(二)每月至少應提撥2萬元以上的費用與甲方授權的連鎖店共作廣告，此項活動并應交由甲方執行。

(三)每月至少應向甲方訂購商品、物品的金額達1萬元以上。

(四)應在規定期限內支付款項給甲方。

(五)自行從事廣告活動時，應向甲方說明，以不破壞整體企業形象為原則。

(六)不得私下轉讓或轉借甲方授予的一切權利。乙方營業地點變更，代表人變更等事項均應經過甲方同意，否則以違約論。

第九條本合約解除依“xx連鎖店組織管理章程”第×條規定辦理。

第十條本合約在甲、乙雙方相互信賴與理解的前提下制定，對于本合約所訂事項亦應以善意方式予以實施。

生效，同時甲方發給乙方下列資料，乙方應妥善保管并遵守。

(一)xx連鎖機構組織章程。

(二)經營決策委員辦事章程及議事規程。

本約一式兩份，甲、乙雙方各執一份為憑。

(甲方)連鎖權授予者:xx企業公司所屬××連鎖機構。

代表人:。

地址:。

身份證編號:。

(乙方)連鎖權授受者:。

代表人:。

住址:。

身份證編號:。

第十二條基本理念。

本加盟店是根據協作與分工的原則，運用近代小組織的連鎖店以實現加盟店的經營合理化，同時真正能做到充分滿足消費者所要求的店鋪為基本理念的。

第十三條目的。

本規章是制定xx加盟店的組織活動，加盟店本部(以下稱本部)的權利義務，加盟店的營運制度、經營管理制度與加盟店的權利義務等。

第十四條組織。

(1)為統轄本事務，在xx企業公司內設置“xx加盟店本部”，并設各種委員會，以籌謀業務的發展。

(2)“xx”商號、商標的登錄所有者的本部要主持制定加盟店組織的持續發展的運營方式、制度、規約，以管理統轄全體加盟店。

(3)店鋪所有者的加盟店，得在一事實上的商圈內，有獨占(或優先的)營業的權利，但須在所定的整體經營體制(和店鋪形態)下，遵從本規章負有誠實經營的義務。

(4)關于加盟店的營運咨詢，在本部設置營運委員會，由本部從加盟者中指名擔任委員構成，并遵從另定的委員會規則。

第十五條加盟店的加入資格，規定如下:。

(一)與已加盟的會員，不得進行惡性競爭。

(二)要具備必須限度以上的店鋪規模。

銷售場所面積及售貨金額的最低標準規定:。

面積××坪以上；每月營業額××萬元以上。

(三)不得加入與本部實質上有競爭關系的其他連鎖組織。

(四)加盟者本身及能代替的適任經營者，務必專心經營。

(五)做本部的加盟店要誠實經營并理解本部的經營指導及完全援助體制。

(六)對于本規章要全面贊同，并全面參加本部為加盟店所舉辦的共同活動。

(七)經常要抱負經營合理化的意愿，且要自動、用心為經營合理化努力。

第十六條加盟條件。有前條資格者，要做加盟店的條件如下:。

(一)使用“××”的統一商號、商標，在店鋪安裝所規定的招牌和標志。

(二)加盟店應向本部繳納加盟金××萬元，此項加盟金不予退還。

(三)要理解本部所定的教育研修。

(四)與本部締結加盟契約；并于契約書上蓋章。

第十七條基本特權。

加盟店遵守本規章各條款時，即賦予如下的基本特權:。

(一)使用“××”商號的商標，經營店鋪。

(二)使用“××”商號的商標作廣告宣傳活動。

(三)經銷本部組織獨自開發的商品。

(四)施以內外包裝的統一，并利用共同管理方式。

(五)理解本部的經營技術指導，并使用本部的指導要領營業。

(六)理解經進選的統一商品及物品的供給，并使用訂定的訂貨手冊。

(七)參加本部統一舉辦的宣傳廣告，促進銷售及其他的共同活動。

(八)參加本部計劃的教育訓練。

(九)理解經營計劃的策定及指導。

(十)理解必要的情報。

第十八條確保加盟店的利益。

為增進加盟店的業績及確保利益，由本部帶給程序化的獨有銷售技術。

第十九條商品計劃。

為確保前條的利益，必要的下列事項由本部統一計劃并指導實施。

(一)商品構成計劃。

(二)商品陳列計劃。

(三)毛利計劃。

(四)銷售促銷計劃。

(五)廣告宣傳計劃。

(六)進貨補給計劃。

(七)其他關于店鋪管理計劃。

(八)商品供給。

第二十條商品供給方法制定如下:。

(1)加盟店經銷貨品中，至少有x%以上貨品要向本部進貨，以達進貨集中化。

(2)商品的供給，原則上依本部所定的定期配送系統配給。

第二十一條有關提成計劃資料如下，提交“商品計劃委員會”統籌研究的。

(1)獨自開發共同商標的商品。

(2)加盟店屯積庫存商品的調配周轉。

第二十二條支付貸款。

每月1日至月底所進的貨款，于次月5日以前匯送至本部所指定的銀行，或將支票寄至本部。

第二十三條退貨的處理。

由本部所供給的商品及物品類，原則上不予退貨。但有下列的情形時，調換產品。

(1)本部承認的退貨期限內的特定品，但退貨所需的運費及其他損失，如本部無過失。其費用由加盟店負擔。

定。

(3)前項退貨商品貨款的支仍應依前條的所定每月份結算。

第二十四條本部營運費用的分擔。

加盟店對于本部的營運費用應依下列方法分擔:。

(1)會費每月xx元。

(2)每月向本部進貨金額的x%。

(十三)特定費用的負擔。

第二十五條依前條負擔固定的營運費用外，加盟店應依下列基準，逐項分擔為連鎖事項的費用。

(1)共同廣告經費——實費或分擔。

(2)共同特賣經費——實費或分擔。

(3)各項活動經費——實費或分擔。

(4)調查、教育經費——實費或分擔。

(5)店鋪、廣告陳列品的設計及物品的費用——實費。

(6)其他個性指導援助的經費——實費。

第二十六條保守的機密。

加盟店對于本組織的計劃、營運、活動等的狀況及資料不得泄漏于他人，個性對下列事項保守重要機密，如違反時，其所發生的損害，應由當事人負賠償之責。

(1)經銷商品及物品類的采購廠商、價格、進貨條件。

(2)加盟店的詳細經營資料，個性對進貨、銷售、資金的計劃具體資料。

(3)其他本部指定的事項。

第二十七條禁止事項。

加盟店不得有下列行為:。

(1)從本部進貨商品，帶給給非加盟店。

(2)加入本組織以外的同業連鎖店。

(3)毀損本組織的名譽。

(4)將本部所送的文件、情報無正當理由帶給他人。

第二十八條契約解除。

有下列各項事由時，本部得解除加盟契約。

(1)加盟店無正當理由，不服從前條的規定時。

(2)加盟店的經營虧損，繼續虧損六個月以上，經“紀律委員會”決定無法改善經營狀態。

(3)加盟店或加盟店的經營者申請破產，或受強制執行或執行保全處分或拒絕往來處分時。

(4)與加盟店的經營者有關的加盟店發生經濟糾紛，因而加盟店的經營會受大影響時。

(5)對本部的債務履行，雖經勸告，仍不履行時。

第二十九條除名。

有下列事由時，本部得將該加盟店除名:。

(1)對本規定有重大違反時。

(2)明顯損礙本組織的信用時。

(3)妨礙正常的連鎖營運時。

第三十條退會。

加盟店無論何時，均可退出本連鎖組織，而解除加盟契約，但至少應于三日前，以書面通告本部。

第三十一條契約解除后，應處理的事項:。

(1)遵從本部指示，將店鋪內外所表示的加盟店名稱撤除或抹消。

(2)遵從本部指示，將經售商品目標、價格表及其他本部送付的物品、文件送還。

(3)本部指定的商標商品應予回收，其回收價格應服從本部的查定。

(4)對本部或其他加盟會員的債務要立即償還。

(5)實施上列各項所需一切費用，由加盟店負擔。

(6)由于解除契約，發生具體損害時，應予賠償。

第三十二條規章的修正。

本規章的修正，須經出席加盟店代表三分之二以上的多數決議透過的。

第三十三條附則。

關于加盟店的經營，本規章或另訂的各種規則沒有規定時，即依據本部進行決定。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇二十三

一、各店根據經營實際需要，必須安排專人負責本店庫房事務的管理，作為綜合統計與餐廳物品的管理人員，各店負責人必須積極支持并協助庫房管理人員開展工作。

二、庫房管理人員必須遵守上下班時間，保證所申請物料到場后，親自參與物品的驗收工作，不得請其他員工代為驗貨收貨。庫管必須親自填寫出庫領用物品記錄表。

三、庫房管理人員必須每日做好餐廳經營所需的物料申請工作，要求在申請物料時仔細規劃，力求不疏漏，申請單據填寫明確，保存好每日的申請單傳真原件。

四、店面驗貨工作在店面外的配送車輛外進行，凡落地物料必須查驗其品種、質量、數量和生產日期，店面負責人有義務派出收貨人員協同庫房管理員做好驗貨和收貨工作。

五、庫房管理員必須認真、客觀地填寫收貨單，以備配送部門核算準確。

六、庫房管理人員必須將各類單據準備齊全，每日交給財務部處理。

七、庫房管理人員應備齊各類庫房用具用品：收據、筆、各類單據表格、傳真紙、計算器等，并積極保養愛護好庫房各類設備設施用品。

八、庫房管理人員應積極檢查本餐廳各類冷藏冷凍設備內的物品存放、衛生情況，遇到問題應向各部門負責人提出并監督或幫助其改正。

九、經營過程中，如需增加庫房內的各類耐用品的儲備量，如鐵鍋、桶等生產用具，需向餐廳負責人提出申請后，方可提出采購申請。

十、餐廳內撤換下來的各類破損物件和用具，在確認本餐廳不再使用后，通知總部在配送車輛到達后裝車運回總部，并將運回物件列表隨車帶回交給總部相關部門。

十一、做好配送產品質量監督記錄工作，對在生產過程中體現出來的產品質量缺陷等問題及時客觀地記錄在案，并及時通知相關部門。

十二、個別有條件庫房直接進庫的物料如軟飲、庫存商品、調料、損耗品等，應根據實際進貨數量填寫入庫單據，并將財務聯及時交給財務部門。個別物料屬餐廳備用金購買的，必須由餐廳負責人填寫費用報銷單并附上相應的。發票收據等。

十三、庫房重地不得允許其他人員進入，尤其是直接由供貨商送貨到餐廳的情況，更不允許供貨商進入廚房和庫房。

十四、庫房管理人員必須在總部指定的時間之前完成各類數據的匯總與傳真發送。

料質量的現象，庫房管理人員應及時提出更正，并將事件記錄下來。以上情節嚴重的，應及時通知餐廳負責人處理。

十六、庫房管理人員的工作由餐廳負責人直接監督執行。

十七、庫房管理人員每月最后一日必須按照財務部門要求盤點庫房。

連鎖店財務管理制度（匯總24篇）篇二十四

第一條本加盟店是依協業與分業的原則，運用近代小組織的連鎖店以實現加盟店的經營合理化，同時真正能做到充分滿足消費者所要求的店鋪為基本理念。

（二）目的。

第二條本規章是訂定__加盟店組織活動，經營合格的零售對加盟店本部（以下稱本部）的權利義務，加盟店的營運制度、經營管理制度與加盟店的權利義務等。

（三）組織。

第三條。

（1）為統轄本事務，在__企業公司內設置"__加盟店本部",并得設各種委員會，以籌謀業務的發展。

（2）（本部）。

"__"商號、商標的登錄所有者的本部要主持制定加盟店組織的維持發展的運營方式、制度、規約，以管理統轄全體加盟店。

（3）（加盟店）。

店鋪所有者的加盟店，得在一事實上的商圈內，有獨占（或優先的）營業的權利，但須在所定的整體經營體制（和店鋪形態）下，遵從本規章負有誠實經營的義務。

（4）（委員會）。

關于加盟店的營運咨詢，在本部設置營運委員會，由本部從加盟者中指名擔任委員構成，并遵從另定的委員會規則營運。

（四）加盟資格。

第四條加盟店的加入資格，規定如下：

（1）與既加盟的會員主要商圈競爭。

基準在__公尺以上的離間距離（或在買賣關系，人口每×萬人設一店鋪）為原則，至于有無競爭關系則由本部認定的。

（2）要具備一定限度以上的店鋪規模。

銷售場所面積及售貨金額的最低標準訂定：

面積：__坪以上；每月營業額__萬元以上。

（3）不得加入與本部實質上有競爭關系的其他連鎖組織。

（4）加盟者本身及能代替的適任經營者，必須專心經營。

（5）做本部的加盟店要誠實經營并接受本部的經營指導和援助。

（6）對于本規章要全面贊同，并全面參加本部為加盟店所舉辦的共同活動。

（7）經常要提出經營合理化的意愿，且要自動、積極為經營合理化努力。

（五）加盟條件。

第五條有前條資格者，要做加盟店的條件如下：

（1）使用"__"的統一商號、商標，在店鋪安裝所訂的招牌、標識。

（2）加盟店應向本部繳納加盟金__萬元，此項加盟金不予退還。

（3）要接受本部的業務培訓。

（4）與本部締結加盟契約，并于契約書上蓋章。

（六）基本權力。

第六條加盟店基本權力如下：

（1）使用"__"的商號商標經營店鋪。

（2）使用"__"的商標作廣告宣傳活動。

（3）經銷本部組織獨自開發的商品。

（4）施以內外包裝的統一，并利用共同管理方式。

（5）接受本部的經營技術指導，并按本部的指導要領營業。

（6）接受經挑選的統一商品及物品的供給，并使用訂定的訂貨手冊。

（7）參加本部統一舉辦的宣傳廣告，促進銷售及其他的共活動。

（8）接受有關店鋪的新設、改裝的專門技術指導。

（9）參加本部計劃的教育訓練。

（10）接受經營計劃的策定及指導。

（11）接受提供必要的情報。

（七）確保加盟店的利益。

第七條為增進加盟店的效益及確保利益，由本部提供程序化的獨有銷售技術。

（八）商品計劃。

第八條為確保前條的利益，下列事項由本部統一計劃、指導實施。

（1）商品構成計劃。

（2）商品陳列計劃。

（3）毛利計劃。

（4）銷售促銷計劃。

（5）廣告宣傳計劃。

（6）進貨補給計劃。

（7）其他關于店鋪管理計劃。

（九）商品供給。

第九條商品供給方法訂定如下：

（1）加盟店經銷貨品中，至少有百分之×以上貨品要向本部進貨，以達進貨集中化。

（2）商品的供給，原則上依本部所定的定期配送系統配給。

第十條有關提成計劃內容如下，提交"商品計劃委員會"統籌研究的。

（1）獨自開發共同商標的商品。

（2）加盟店屯積庫存商品的調配周轉。

（十）支付貨款。

第十一條每月1日至月底所進的貨款，于次月5日以前匯送至本部所指定的銀行，或將支票寄至本部。

（十一）退貨的處理。

第十二條由本部所供給的商品及物品類，原則上不予退貨。但有下列的情形時，調換產品。

（1）本部承認的退貨期限內的特定品，但退貨所需的運費及其他損失，如本部無過失。其費用由加盟店負擔。

（2）本部擬訂銷售計劃指定商品的配額，在本部所承認的一定期間內不能售出時，此時也準用前項協書的規定。

（3）前項退貨商品貨款的支付，應依前條的所定每月份結算。

（十二）本部營運費用的分擔。

第十三條加盟店對于本部的營運費用應依下列方法分擔：

（1）會費每月__元。

（2）每月向本部進貨金額的×%。

（十三）特定費用的負擔。

第十四條依前條負擔固定的營運費用外，加盟店應依下列基準，逐項分擔為連鎖事項的費用。

（1）共同廣告經費——實費或分擔。

（2）共同特賣經費——實費或分擔。

（3）各項活動經費——實費或分擔。

（4）調查、教育經費——實費或分擔。

（5）店鋪、廣告陳列品的設計及物品的費用——實費。

（6）其他特別指導援助的經費——實費。

（十四）保守的機密。

第十五條加盟店對于本組織的計劃、營運、活動等的實態及內容不得泄漏于他人，特別對下列事項保守重要機密，如違反時，其所發生的損害，應由當事人負賠償之責。

（1）經銷商品及物品類的采購廠商、價格、進貨條件。

（2）加盟店的詳細經營內容，特別對進貨、銷售、資金的計劃具體內容。

（3）其他本部指定的事項。

（十五）禁止事項。

第十六條加盟店不得有下列行為：

（1）從本部進貨商品，提供給非加盟店。

（2）加入本組織以外的同業連鎖店。

（3）毀損本組織的名譽。

（4）將本部所送的文件、情報無正當理由提供他人。

（十六）契約解除。

第十七條有下列各項事由時，本部得解除加盟契約。

（1）加盟店無正當理由，不服從前條的規定時。

（2）加盟店的經營虧損，繼續虧損六個月以上，經"紀律委員會"判斷無法改善經營狀態時。

（3）加盟店或加盟店的經營者申請破產，或受強制執行或執行保全處分或拒絕往來處分時。

（4）與加盟店的經營者有關的加盟店發生經濟糾紛，因而加盟店的經營會受大影響時。

（5）對本部的債務履行，雖經勸告，仍不履行時。

（十七）除名。

第十八條有下列事由時，本部得將該加盟店除名：

（1）對本規定有重大違反時。

（2）明顯妨礙本組織的信用時。

（3）妨礙正常的連鎖營運時。

（十八）退會。

第十九條加盟店無論何時，均可退出本連鎖組織，而解除加盟契約，但至少應于三日前，以書面通告本部。

（十九）契約解除后，應處理的事項。

第二十條。

（1）遵從本部指示，將店鋪內外所表示的加盟店名稱撤除或抹消。

（2）遵從本部指示，將經售商品目標、價格表及其他本部送付的物品、文件送還。

（3）本部指定的商標商品應予回收，其回收價格應服從本部的查定。

（4）對本部或其他加盟會員的債務要立即償還。

（5）實施上列各項所需一切費用，由加盟店負擔。

（6）由于解除契約，發生具體損害時，應予賠償。

（二十）規章的修正。

第二十一條本規章的修正，須經出席加盟店代表三分之二以上的多數決議通過的。

（二十一）附則。

第二十二條關于加盟店的營運，本規章或另訂的各種規則無規定時，即依據本部斟酌決定的。