合同協(xié)議是雙方在法律框架下達(dá)成的一種約定，旨在明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。想要撰寫一份合同協(xié)議，但不知道具體要注意哪些方面嗎？以下是小編為大家積累的一些范文，希望對大家有所啟發(fā)。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇一

保證本公司在國家的政策、法律允許的范圍內(nèi)合法經(jīng)營,保護(hù)本公司的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)公司內(nèi)部的合同管理,減少經(jīng)濟(jì)糾紛,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司及下屬公司各業(yè)務(wù)部門簽訂的商品購銷及貿(mào)易類經(jīng)濟(jì)合同,其他合同的管理規(guī)定將另行制定。

合同的內(nèi)容要求。

第一條訂立經(jīng)濟(jì)合同,必須遵守國家的法律、法令,必須符合國家政策和計劃的要求,任何部門和個人不得利用合同進(jìn)行違法活動,損害本公司的利益。

第二條訂立經(jīng)濟(jì)合同,必須貫徹平等互利,協(xié)商一致,等價有償?shù)脑瓌t,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

第三條為保證經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容的合法性,禁止隨便攜帶已蓋合同專用章或公章的'空白合同或空白便條,如確有需要,須經(jīng)主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理領(lǐng)用手續(xù),使用完畢經(jīng)審查無誤后,辦理銷準(zhǔn)手續(xù)。

合同的簽訂要求。

第四條公司的所有經(jīng)濟(jì)合同必須采用書面形式訂立。

第五條為便于管理,公司的經(jīng)濟(jì)合同實行統(tǒng)一編號制和一式五份制。合同簽訂后,除交付對方必要的份數(shù)外,負(fù)責(zé)該項業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員應(yīng)存底,同時送合同監(jiān)察員、業(yè)務(wù)主管部門及財務(wù)部門各一份存查。

第六條所有經(jīng)濟(jì)合同原則上應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的格式合同。業(yè)務(wù)人員對于格式合同的條款須有全面、正確的理解,對于選擇的條款和不采用的條款應(yīng)明確標(biāo)注,以免產(chǎn)生誤解。

第七條在訂立經(jīng)濟(jì)合同前,應(yīng)對對方當(dāng)事人的工商營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、法定代表人身份證明書、法人授權(quán)委托及資信狀況進(jìn)行認(rèn)真審查,并應(yīng)將上述情況形成書面資料存查。

第八條合同的關(guān)鍵用語應(yīng)力求準(zhǔn)確,表述應(yīng)規(guī)范,明確,文字書寫要工整。

第九條合同應(yīng)具備下列主要條款:。

(一)合同標(biāo)的(如貨物、勞務(wù)等);。

(二)標(biāo)的物數(shù)量和質(zhì)量(質(zhì)量應(yīng)寫明執(zhí)行何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或由雙方議定);。

(三)價款或酬金,除寫明數(shù)額外,還應(yīng)明確支付地點、計算標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等;。

(四)履行的期限、地點和方式;。

(五)違約責(zé)任;。

(六)數(shù)額較大的經(jīng)濟(jì)合同,有條件的應(yīng)要求對方當(dāng)事人提供保證(可采用擔(dān)保、抵押、保證金、留置等方式)。

第十條合同訂立后,如經(jīng)雙方協(xié)商對合同進(jìn)行變更或解除,應(yīng)以書面形式作出并由雙方簽字蓋章。

第十一條本規(guī)定范圍內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)合同都必須嚴(yán)格地按照下列權(quán)限審批。

第十二條合同中涉及支付貸款,依據(jù)貨款數(shù)額按照以下權(quán)限審批:。

(四)貨款總額在20xx萬元以上的,由業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理報董事長審批,并經(jīng)董事長辦公會通過。

第十三條合同條款中如有涉及定金預(yù)付內(nèi)容的,依據(jù)定金數(shù)額,按下列權(quán)限審批:。

1.定金數(shù)額在10萬元以下的,由業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部審核,主管副總經(jīng)理審批,報財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn):。

3.定金數(shù)額在50萬元以上的,由業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核,經(jīng)財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn),報董事長審批。

第十四條各下屬公司一律不得擅自對外擔(dān)保貸款。

第十五條各業(yè)務(wù)部門只能在各自經(jīng)營范圍內(nèi)對外簽訂購銷合同及進(jìn)出口代理合同,其他合同(如借款、擔(dān)保、承包、合資、聯(lián)營等),必須經(jīng)公司法人代表,特別授權(quán)方可簽訂。

第十六條以上審批權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格遵守,嚴(yán)禁隱瞞不報,不準(zhǔn)逾級逾時上報。

第十七條結(jié)合前一章有關(guān)規(guī)定,合同的審批應(yīng)按照主辦業(yè)務(wù)員、部門經(jīng)理、合同監(jiān)察員、公司經(jīng)理、總公司領(lǐng)導(dǎo)這一順序嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。

第十八條各級審批人員應(yīng)對合同進(jìn)行全面審核,并寫明具體意見。業(yè)務(wù)人員、部門經(jīng)理應(yīng)著重審查合同的真實性和經(jīng)濟(jì)效益;合同監(jiān)察人員應(yīng)主要從合同的規(guī)范性、合法性等方面進(jìn)行審核;公司經(jīng)理對合同負(fù)責(zé)全面審核。以上人員要明確分工,各司其責(zé)。

第十九條具體每一經(jīng)濟(jì)合同的審批應(yīng)填寫合同審核表,審批表格樣式附后:。

第二十條已訂立的經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)雙方協(xié)商,確有必要變更或撤銷的,按照合同原審批程序重新報批。

第二十一條合同審批表和雙方的往來信件、傳真、函電、票據(jù)、單證等,均應(yīng)作為合同的有效組成部分同合同一起存檔備查。

第二十二條經(jīng)濟(jì)合同簽訂后,即具有法律約束力,各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極自覺履行合同約定的義務(wù),同時督促對方當(dāng)事人履行合同。

第二十三條對方當(dāng)事人不能履行合同,且我方已掌握其確切資料,可為維護(hù)公司的利益暫時中止履行合同,并立即以書面形式通知對方。

第二十四條為了對合同簽訂后的履行情況進(jìn)行管理和監(jiān)督,執(zhí)行合同的業(yè)務(wù)員、合同監(jiān)察員在審查合同時,應(yīng)根據(jù)雙方約定的履行期限和方式制作合同履行進(jìn)度表。

第二十五條合同監(jiān)察員應(yīng)根據(jù)合同履行進(jìn)度表,監(jiān)督合同的履行情況,并由具體業(yè)務(wù)主辦人員同合同監(jiān)察員共同視履行進(jìn)度填寫進(jìn)度表。

第二十六條合同對方如不履行合同或出現(xiàn)違約,業(yè)務(wù)人員應(yīng)立即將具體情況向合同監(jiān)察員和部門負(fù)責(zé)人通報,共同制定對策。

第二十七條經(jīng)濟(jì)合同在訂立或履行過程中發(fā)生問題和糾紛的,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時向主管機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)逐級匯報,匯報應(yīng)采用書面形式,情況特別緊急的(如貨入倉),應(yīng)先行采取緊急措施,保證財產(chǎn)不受損失。

第二十八條對方當(dāng)事人不履行合同或違約的,我方應(yīng)暫時中止履行合同,并通知對方盡快履行合同,要求其承擔(dān)因違約給我方造成的經(jīng)濟(jì)損失;通知或其他意思表示應(yīng)采用書面并可留作依據(jù)的方式。

第二十九條如通過協(xié)商方式不能解決糾紛,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時與公司法律事務(wù)室聯(lián)系,聽取法律意見,以便通過程序妥善處理。

第三十條各業(yè)務(wù)部門及有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度,對于違反上述規(guī)定,導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)利益受到損失的,將根據(jù)公司獎懲制度的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇二

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督受益于考核指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行。過去，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，財務(wù)做賬都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示來執(zhí)行。引入考核指標(biāo)，就能夠在經(jīng)濟(jì)管理做到事前論證、事中監(jiān)管、事后核算，將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理透明化，人為干擾問題也得到有效解決。醫(yī)院的日常支付款項都是根據(jù)考核指標(biāo)來進(jìn)行，如此有章法的日常支出會讓醫(yī)院的成本費(fèi)用不會被浪費(fèi)，管理起來也更加容易，也避免了經(jīng)濟(jì)管理失控帶來的消極影響。在醫(yī)院崗位及科室管理中，用考核指標(biāo)來細(xì)化管理方式，要科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院費(fèi)用支出，實施精細(xì)化管理。醫(yī)院科室及崗位職工可以根據(jù)考核指標(biāo)來規(guī)范自身的職業(yè)行為，認(rèn)真而仔細(xì)地做好各項工作。醫(yī)院職工的成本意識會隨著考核指標(biāo)的實施而加強(qiáng)，讓醫(yī)院管理者能夠根據(jù)考核指標(biāo)執(zhí)行情況來科學(xué)決策醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理舉措，尤其是在考核普通藥物進(jìn)貨渠道優(yōu)化、醫(yī)療服務(wù)組織等工作時，更應(yīng)該將考核指標(biāo)作為數(shù)據(jù)依據(jù)，加強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)性。利用考核指標(biāo)來加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)行為約束力，重點加強(qiáng)醫(yī)院崗位及考核環(huán)節(jié)的約束作用，讓醫(yī)院的內(nèi)控能力不斷加強(qiáng)，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)一步提升。

醫(yī)院管理者、上級主管部門是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)設(shè)立的出發(fā)點，以可實施性、完整性、客觀性的原則來操作，需要從四個方面來設(shè)定考核指標(biāo)：

（一）經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)。

新時期，醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)中是一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療技術(shù)是其經(jīng)濟(jì)管理成果效益的綜合體系，我們應(yīng)該對此給予重視。實際上，現(xiàn)在醫(yī)院是根據(jù)醫(yī)療毛收入增長率、醫(yī)療利潤率、醫(yī)療利潤增長率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫(yī)院毛收入以及年人均工作量等指標(biāo)來反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的綜合指標(biāo)。這也直接體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)營狀況、收入能力、醫(yī)療服務(wù)效率等重要問題，且以醫(yī)院總資本層面來體現(xiàn)醫(yī)院的利潤水平，是對醫(yī)院經(jīng)營成果的科學(xué)衡量，能夠幫助醫(yī)院管理層在決策時獲得有效的數(shù)據(jù)支持。

（二）經(jīng)營成本指標(biāo)。

醫(yī)院是以取得經(jīng)營成果付出的成本來體現(xiàn)其經(jīng)營成本指標(biāo)，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的衡量具有重要作用，醫(yī)院需要據(jù)此來提高經(jīng)濟(jì)效益，在成本上更好地做到開源節(jié)流。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益中的成本經(jīng)濟(jì)效益依靠成本指標(biāo)來反映，明確了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的資源利用效率問題。醫(yī)院經(jīng)營成本指標(biāo)涵蓋了萬元材料利潤率、萬元設(shè)備利潤率、藥品加成率與行政管理成本率，也包括了醫(yī)院設(shè)備、材料、藥品銷售以及人工成本的管理水平。醫(yī)院要想提升內(nèi)部發(fā)展?jié)摿Γ瑑?yōu)化管理結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該明確經(jīng)營成本指標(biāo)，只有這樣才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）就診病人費(fèi)用指標(biāo)。

從客觀上來講，醫(yī)院的經(jīng)營管理水平、醫(yī)療技術(shù)能力主要體現(xiàn)在病人費(fèi)用指標(biāo)上，醫(yī)院的發(fā)展前景、發(fā)展規(guī)模都反映在病人費(fèi)用指標(biāo)上。門診平均費(fèi)用、門診平均藥品費(fèi)用、住院病人日均費(fèi)用以及病人日藥品費(fèi)用都是醫(yī)院病人費(fèi)用指標(biāo)的具體體現(xiàn)。醫(yī)院根據(jù)病人費(fèi)用指標(biāo)來正確實施管理決策，平衡醫(yī)院利潤和社會承受力的關(guān)系。醫(yī)院在管理決策中要格外注意藥品費(fèi)用指標(biāo)，因為醫(yī)院因為藥品費(fèi)用高而對藥品有很大的依賴，這樣也降低了醫(yī)院的獲利能力。

（四）經(jīng)營償付能力指標(biāo)。

醫(yī)院的經(jīng)營償付能力指標(biāo)包括了資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等指標(biāo)。這些指標(biāo)是醫(yī)院管理層及醫(yī)院主管部門實現(xiàn)經(jīng)營狀況監(jiān)控的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能科學(xué)控制醫(yī)院投資。而且醫(yī)院的設(shè)備狀況也可以根據(jù)這些指標(biāo)來了解。尤其是醫(yī)院在引進(jìn)人才時，更需看重這些指標(biāo)，它是醫(yī)院高素質(zhì)人才引進(jìn)質(zhì)量的主要根據(jù)。

作者：李海霞單位：蒙陰縣中醫(yī)醫(yī)院。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇三

第一條為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。

第二條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。

第三條經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟(jì)合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的經(jīng)濟(jì)合同管理工作。

第四條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。

第五條對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)，對本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無對外簽約，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明收的例外。

第六條簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效、有利。

第七條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

第八條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，如涉及公司內(nèi)部其他單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。

第九條經(jīng)濟(jì)合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。

第十條合同對方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

1.部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

2.正文部分，注意：產(chǎn)品名稱應(yīng)具體寫明牌號、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產(chǎn)品等;技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體;數(shù)量要明確計量單位、計量方法、正負(fù)尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)應(yīng)具體明確;交(提)貨期限、地點及驗收方法應(yīng)明確;價金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價或國家指導(dǎo)價、市場調(diào)節(jié)價;違約責(zé)任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應(yīng)具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計算方法。

3.結(jié)尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章------公章或合同專用章，不得使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章;注明合同有效期限。

第十一條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。

第十二條簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)貨為主，并堅持經(jīng)銷定進(jìn)原則;付款盡可能采用托收承付，如需預(yù)付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。

簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)款為主，不準(zhǔn)賒銷;確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)審批，50萬元以上的由總經(jīng)理審批。

第十三條任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

第十四條經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

1.下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準(zhǔn)者外，由公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批：

標(biāo)的超過100萬元的;。

預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過10萬元的;。

聯(lián)營、合資、合作合同;。

重大涉外合同。

3.下列合同由董事長審批：

標(biāo)的超過500萬元的;。

投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

4.標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

5.法律顧問室負(fù)責(zé)對下列合同進(jìn)行審查：董事會、總經(jīng)理委托審查的合同;內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負(fù)責(zé)審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可行性，提出意見供決策部門參考。

1.合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定;當(dāng)事人的意思表地是否真實、一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等;訂約程序是否符合法律規(guī)定。

2.合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3.合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

第十七條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，經(jīng)濟(jì)合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機(jī)關(guān)見證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

1.申報。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“經(jīng)濟(jì)合同簽約申報表”(一式二份)，報本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。(凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補(bǔ)辦手續(xù))。需報總經(jīng)理、董事長審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報。

2.審核。對送審的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人或有關(guān)人認(rèn)真審閱，必要時可進(jìn)行調(diào)查研究，最后作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn);通知申報單位補(bǔ)報材料或進(jìn)一步談判。(應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項)。

主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。

上述審批程序，一般為1-2天。特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。

第十九條經(jīng)濟(jì)合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。

第二十條合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

第二十一條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時了解、掌握經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。否則，造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第二十二條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。

如實際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

第二十三條對主當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

第二十四條變列、解除經(jīng)濟(jì)合同，必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

第二十五條變理、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

經(jīng)上報主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議前，應(yīng)報原機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

經(jīng)上級主管機(jī)在見證或工商行政管理機(jī)關(guān)鑒證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，應(yīng)報原機(jī)關(guān)備案。

經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機(jī)關(guān)重新公證，才具有法律效力。

第二十六條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律作廢。

第二十七條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

第二十八條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

第二十九條以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。

第三十條合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾份的，應(yīng)按《經(jīng)濟(jì)合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

第三十一條合同糾紛由簽約企業(yè)負(fù)責(zé)處理。涉及內(nèi)部幾個企業(yè)的，可以協(xié)商或由公司確定一個企業(yè)為主負(fù)責(zé)修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到到底。

第三十二條處理合同糾紛的原則是：

1.堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2.以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3.因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。

第三十三條各企業(yè)在處理糾紛時，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。

第三十四條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：

1.董事會、總經(jīng)理交辦的;。

2.經(jīng)各企業(yè)處理解決不了的;。

3.其他應(yīng)由法律顧問室處理的。

第三十五條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：

1.承辦人填寫“對外經(jīng)濟(jì)合同糾紛申報表(一式二分)，按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報批。

2.審批單位可依據(jù)情況，在1天內(nèi)作出;由上報單位負(fù)責(zé)處理;由法律顧問室負(fù)責(zé)處理。

3.法律顧問室對經(jīng)協(xié)商仍無法解決或認(rèn)為有必要的合同糾紛，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，可提交上級主管機(jī)關(guān)、仲裁部門或人民法院依法處理。

第三十六條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。

第三十七條凡由法律顧問室處理的經(jīng)濟(jì)合同糾紛，有關(guān)企業(yè)必須主動提供下列證據(jù)材料(原件或影印件)：

2.關(guān)貨、提貨、托運(yùn)、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證;。

3.貨款的.承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)財目;。

4.產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告;。

5.有關(guān)違約的證據(jù)材料;。

6.其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

第三十八條對于經(jīng)濟(jì)合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。

第三十九條各企業(yè)對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。

對于對方當(dāng)事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問匯報。

第四十條對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。

第四十一條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。

執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。

第四十三條本公司對經(jīng)濟(jì)合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，合同專用章制度及基礎(chǔ)管理制度。

公司由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)凡管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)具體負(fù)責(zé)，歸口管理管理部門為法律顧問室。

下屬公司一級由經(jīng)理、副總理負(fù)責(zé)，歸口管理人為辦公室主任或秘書;各法人委托人具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍的合同簽訂、履行工作。

第四十五條公司主管內(nèi)貿(mào)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批內(nèi)貿(mào)合同。

公司主管外貿(mào)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批外貿(mào)合同。

公司主管工業(yè)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批工業(yè)方面的引進(jìn)、合資、合作合同。

公司主管房地產(chǎn)業(yè)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批房地產(chǎn)、建設(shè)合同。

第四十六條法律顧問室的主要職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)管理公司的各類合同;。

3.負(fù)責(zé)對法人委托人和有關(guān)人員進(jìn)行法律培訓(xùn)、考試、提高法人委托人的法律素質(zhì);。

4.負(fù)責(zé)考評各企業(yè)的合同管理工作，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)，提高合同管理水平;。

5.配合各企業(yè)辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項;。

6.配合各企業(yè)處理合同糾紛;。

7.參與有關(guān)合同的談判、簽約、履行等工作。

第四十七條下屬公司、企業(yè)合同管理的主要職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)管理本企業(yè)簽訂的合同;。

3.負(fù)責(zé)本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審;。

5.負(fù)責(zé)修理本企業(yè)合同糾紛;對難度較大單位經(jīng)濟(jì)合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設(shè)立、統(tǒng)計、上報等基礎(chǔ)管理工作。

第四十八條法人委托人的主要職責(zé)是：

1.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判、簽訂合同，既不能違章越權(quán)，也不能消極推諉;。

2.對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé);。

3.對須報請上級領(lǐng)導(dǎo)審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負(fù)責(zé);。

5.負(fù)責(zé)保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應(yīng)立即將資料上交歸檔。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇四

第1條為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。

第2條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。

第3條經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟(jì)合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的經(jīng)濟(jì)合同管理工作。

第4條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。

第5條對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)，對本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無對外簽約，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明收的例外。

第6條簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效、有利。

第7條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

第8條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，如涉及公司內(nèi)部其他單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。

第9條經(jīng)濟(jì)合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。

第10條合同對方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

1、部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

2、正文部分，注意：產(chǎn)品名稱應(yīng)具體寫明牌號、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產(chǎn)品等；技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體；數(shù)量要明確計量單位、計量方法、正負(fù)尾差、合理稱差及自然損耗率等；饈、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)應(yīng)具體明確；交（提）貨期限、地點及驗收方法應(yīng)明確；價金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價或國家指導(dǎo)價、市場調(diào)節(jié)價；違約責(zé)任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應(yīng)具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計算方法。

3、結(jié)尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章――――――公章或合同專用章，不得使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章；注明合同有效期限。

第11條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。

第12條簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)貨為主，并堅持經(jīng)銷定進(jìn)原則；付款盡可能采用托收承付，如需預(yù)付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)款為主，不準(zhǔn)賒銷；確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）審批，50萬元以上的由總經(jīng)理審批。

第13條任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

第14條經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

1、下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準(zhǔn)者外，由公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批：

標(biāo)的超過100萬元的；

預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過10萬元的；

聯(lián)營、合資、合作合同；

重大涉外合同。

3、下列合同由董事長審批：

標(biāo)的超過500萬元的；

投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

4、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

5、法律顧問室負(fù)責(zé)對下列合同進(jìn)行審查：董事會、總經(jīng)理委托審查的合同；內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負(fù)責(zé)審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可行性，提出意見供決策部門參考。

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定；當(dāng)事人的意思表地是否真實、一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

第17條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，經(jīng)濟(jì)合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機(jī)關(guān)見證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

1、申報。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“經(jīng)濟(jì)合同簽約申報表”（一式二份），報本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補(bǔ)辦手續(xù)）。需報總經(jīng)理、董事長審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報。

2、審核。對送審的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人或有關(guān)人認(rèn)真審閱，必要時可進(jìn)行調(diào)查研究，最后作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；通知申報單位補(bǔ)報材料或進(jìn)一步談判。（應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項）。

主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。

上述審批程序，一般為1…2天。特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。

第19條經(jīng)濟(jì)合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的`義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。

第20條合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

第21條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時了解、掌握經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。否則，造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第22條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。

如實際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

第23條對主當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

第24條變列、解除經(jīng)濟(jì)合同，必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

第25條變理、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

經(jīng)上報主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議前，應(yīng)報原機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

經(jīng)上級主管機(jī)在見證或工商行政管理機(jī)關(guān)鑒證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，應(yīng)報原機(jī)關(guān)備案。

經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機(jī)關(guān)重新公證，才具有法律效力。

第26條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律作廢。

第27條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

第28條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

第29條以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。

第30條合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾份的，應(yīng)按《經(jīng)濟(jì)合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

第31條合同糾紛由簽約企業(yè)負(fù)責(zé)處理。涉及內(nèi)部幾個企業(yè)的，可以協(xié)商或由公司確定一個企業(yè)為主負(fù)責(zé)修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到到底。

第32條處理合同糾紛的原則是：

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。

第33條各企業(yè)在處理糾紛時，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。

第34條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：

1、董事會、總經(jīng)理交辦的；

2、經(jīng)各企業(yè)處理解決不了的；

3、其他應(yīng)由法律顧問室處理的。

第35條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：

1、承辦人填寫“對外經(jīng)濟(jì)合同糾紛申報表（一式二分），按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報批。

2、審批單位可依據(jù)情況，在1天內(nèi)作出；由上報單位負(fù)責(zé)處理；由法律顧問室負(fù)責(zé)處理。

3、法律顧問室對經(jīng)協(xié)商仍無法解決或認(rèn)為有必要的合同糾紛，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，可提交上級主管機(jī)關(guān)、仲裁部門或人民法院依法處理。

第36條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。

第37條凡由法律顧問室處理的經(jīng)濟(jì)合同糾紛，有關(guān)企業(yè)必須主動提供下列證據(jù)材料（原件或影印件）：

2、關(guān)貨、提貨、托運(yùn)、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證；

3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)財目；

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告；

5、有關(guān)違約的證據(jù)材料；

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

第38條對于經(jīng)濟(jì)合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。

第39條各企業(yè)對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。

對于對方當(dāng)事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問匯報。

第40條對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。

第41條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。

執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

第42條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇五

第一條為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。

第二條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。

第三條經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟(jì)合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同、守信譽(yù)"為核心的經(jīng)濟(jì)合同管理工作。

第四條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。

第五條對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)，對本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無對外簽約，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明收的例外。

第六條簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效、有利。

第七條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹"平等互利、協(xié)商一致、等價有償"的原則和"價廉物美、擇優(yōu)簽約"的原則。

第八條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，如涉及公司內(nèi)部其他單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。

第九條經(jīng)濟(jì)合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。

第十條合同對方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

1.部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

2.正文部分，注意：產(chǎn)品名稱應(yīng)具體寫明牌號、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產(chǎn)品等;技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體;數(shù)量要明確計量單位、計量方法、正負(fù)尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)應(yīng)具體明確;交(提)貨期限、地點及驗收方法應(yīng)明確;價金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價或國家指導(dǎo)價、市場調(diào)節(jié)價;違約責(zé)任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應(yīng)具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計算方法。

3.結(jié)尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章------公章或合同專用章，不得使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章;注明合同有效期限。

第十一條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。

第十二條簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)貨為主，并堅持經(jīng)銷定進(jìn)原則;付款盡可能采用托收承付，如需預(yù)付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。

簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)款為主，不準(zhǔn)賒銷;確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)審批，50萬元以上的由總經(jīng)理審批。

第十三條任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

第十四條經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

第十五條經(jīng)濟(jì)合同審批權(quán)限如下：

1.下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準(zhǔn)者外，由公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批：

標(biāo)的超過100萬元的;

預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過10萬元的;

聯(lián)營、合資、合作合同;

重大涉外合同。

3.下列合同由董事長審批：

標(biāo)的超過500萬元的;

投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

4.標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

5.法律顧問室負(fù)責(zé)對下列合同進(jìn)行審查：董事會、總經(jīng)理委托審查的合同;內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負(fù)責(zé)審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可行性，提出意見供決策部門參考。

第十六條經(jīng)濟(jì)合同審查的要點是：

1.合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定;當(dāng)事人的意思表地是否真實、一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等;訂約程序是否符合法律規(guī)定。

2.合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3.合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

第十七條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，經(jīng)濟(jì)合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機(jī)關(guān)見證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

第十八條經(jīng)濟(jì)合同的審批程序如下：

1.申報。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫"經(jīng)濟(jì)合同簽約申報表"(一式二份)，報本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。(凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補(bǔ)辦手續(xù))。需報總經(jīng)理、董事長審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報。

2.審核。對送審的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人或有關(guān)人認(rèn)真審閱，必要時可進(jìn)行調(diào)查研究，最后作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn);通知申報單位補(bǔ)報材料或進(jìn)一步談判。(應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項)。

主管人在"申報表"上批寫意見后，"申報表"一份及合同初稿留底，另一份"申報表"連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。

上述審批程序，一般為1-2天。特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。

第十九條經(jīng)濟(jì)合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著"重合同、守信譽(yù)"的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。

第二十條合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

第二十一條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時了解、掌握經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。否則，造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第二十二條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。

如實際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

第二十三條對主當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

第二十四條變列、解除經(jīng)濟(jì)合同，必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

第二十五條變理、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

經(jīng)上報主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議前，應(yīng)報原機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

經(jīng)上級主管機(jī)在見證或工商行政管理機(jī)關(guān)鑒證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，應(yīng)報原機(jī)關(guān)備案。

經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機(jī)關(guān)重新公證，才具有法律效力。

第二十六條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律作廢。

第二十七條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

第二十八條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

第二十九條以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。

第三十條合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾份的，應(yīng)按《經(jīng)濟(jì)合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

第三十一條合同糾紛由簽約企業(yè)負(fù)責(zé)處理。涉及內(nèi)部幾個企業(yè)的，可以協(xié)商或由公司確定一個企業(yè)為主負(fù)責(zé)修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到到底。

第三十二條處理合同糾紛的原則是：

1.堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2.以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3.因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。

第三十三條各企業(yè)在處理糾紛時，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。

第三十四條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：

1.董事會、總經(jīng)理交辦的;

2.經(jīng)各企業(yè)處理解決不了的;

3.其他應(yīng)由法律顧問室處理的。

第三十五條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：

1.承辦人填寫"對外經(jīng)濟(jì)合同糾紛申報表(一式二分)，按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報批。

2.審批單位可依據(jù)情況，在1天內(nèi)作出;由上報單位負(fù)責(zé)處理;由法律顧問室負(fù)責(zé)處理。

3.法律顧問室對經(jīng)協(xié)商仍無法解決或認(rèn)為有必要的合同糾紛，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，可提交上級主管機(jī)關(guān)、仲裁部門或人民法院依法處理。

第三十六條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。

第三十七條凡由法律顧問室處理的經(jīng)濟(jì)合同糾紛，有關(guān)企業(yè)必須主動提供下列證據(jù)材料(原件或影印件)：

2.關(guān)貨、提貨、托運(yùn)、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證;

3.貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)財目;

4.產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告;

5.有關(guān)違約的證據(jù)材料;

6.其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

第三十八條對于經(jīng)濟(jì)合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。

第三十九條各企業(yè)對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。

對于對方當(dāng)事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問匯報。

第四十條對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。

第四十一條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。

執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。

第四十三條本公司對經(jīng)濟(jì)合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，合同專用章制度及基礎(chǔ)管理制度。

第四十四條本公司經(jīng)濟(jì)合同的二級管理具體是：

公司由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)凡管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)具體負(fù)責(zé)，歸口管理管理部門為法律顧問室。

下屬公司一級由經(jīng)理、副總理負(fù)責(zé)，歸口管理人為辦公室主任或秘書;各法人委托人具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍的合同簽訂、履行工作。

第四十五條公司主管內(nèi)貿(mào)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批內(nèi)貿(mào)合同。

公司主管外貿(mào)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批外貿(mào)合同。

公司主管工業(yè)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批工業(yè)方面的引進(jìn)、合資、合作合同。

公司主管房地產(chǎn)業(yè)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批房地產(chǎn)、建設(shè)合同。

第四十六條法律顧問室的主要職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)管理公司的各類合同;

3.負(fù)責(zé)對法人委托人和有關(guān)人員進(jìn)行法律培訓(xùn)、考試、提高法人委托人的法律素質(zhì);

4.負(fù)責(zé)考評各企業(yè)的合同管理工作，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)，提高合同管理水平;

5.配合各企業(yè)辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項;

6.配合各企業(yè)處理合同糾紛;

7.參與有關(guān)合同的談判、簽約、履行等工作。

第四十七條下屬公司、企業(yè)合同管理的主要職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)管理本企業(yè)簽訂的合同;

3.負(fù)責(zé)本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審;

5.負(fù)責(zé)修理本企業(yè)合同糾紛;對難度較大單位經(jīng)濟(jì)合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設(shè)立、統(tǒng)計、上報等基礎(chǔ)管理工作。

第四十八條法人委托人的主要職責(zé)是：

1.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判、簽訂合同，既不能違章越權(quán)，也不能消極推諉;

2.對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé);

3.對須報請上級領(lǐng)導(dǎo)審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負(fù)責(zé);

5.負(fù)責(zé)保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應(yīng)立即將資料上交歸檔。

第四十九條凡具備下列條件的，可以發(fā)給法人委托證書：

1.政治思想好。能自覺遵守國家的法律政策，遵守公司各項規(guī)章帛;能拒腐蝕，不貪污賄，不假公濟(jì)私、損公肥私。

2.業(yè)務(wù)工作好。熟悉本職工作，能夠良好地完成本人的業(yè)務(wù)工作，并以公司利益為重，擇優(yōu)簽約，嚴(yán)格履約，節(jié)約資金，增加收益，取得一定成績，無遺留問題。

3.法律意識強(qiáng)。對《經(jīng)濟(jì)合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)認(rèn)真學(xué)習(xí)，初步掌握并能運(yùn)用有關(guān)法規(guī)。

第五十條公司根據(jù)各部門和下屬公司、企業(yè)的實際情況，決定法人委托人的設(shè)置及數(shù)額，具體人選由各單位確定，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，發(fā)給法人委托書。

第五十一條法人委托書慶于每年終重新審核一次。審核的主要內(nèi)容是：法人委托人在本年度的工作、學(xué)習(xí)及思想情況，取得什么成績，發(fā)生什么問題，有無違紀(jì)行為等。審核后，法定代表人可根據(jù)情況分別作出：維持授權(quán)范圍、變更授權(quán)范圍、撤銷授權(quán)及吊銷法人委托書等決定。

第五十二條法人委托證書應(yīng)妥善保管，防止遺失。不準(zhǔn)將法人委托證書轉(zhuǎn)借他人或用作其他證明，否則，除吊銷其法人委托證書外，還要追究相應(yīng)的責(zé)任。

第五十三條法人委托人工作調(diào)動時，應(yīng)向所在企業(yè)交銷其法人委托證書。

第五十四條簽訂合同專用章制度。公司及下屬保企業(yè)對外簽訂合同所加蓋的印章，除各企業(yè)的公章外，一律使用合同專用章，其他印章一律不準(zhǔn)代替使用。否則，財務(wù)部門有術(shù)拒絕辦理結(jié)算手續(xù)，由此所引起的責(zé)任由有關(guān)人員承擔(dān)，還可以予以處罰。

第五十五條合同專用章由各單位統(tǒng)一刻制、編號和頒發(fā);嚴(yán)禁任何人私自刻制、使用。

第五十六條合同專用章應(yīng)嚴(yán)格按授權(quán)的范圍使用，不準(zhǔn)混用、代用或借用。

第五十七條合同專用章應(yīng)妥善保管，若有遺失，除立即登報聲明作廢外，還要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

第五十八條公司各企業(yè)都必須認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)合同管理和基礎(chǔ)工作。具體如下：

1.建立合同檔案。每一份合同都必須有一個編號，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議(包括文書、電傳等)，均應(yīng)妥善保管。

2.建立合同管理臺帳。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同的不同種類，建立經(jīng)濟(jì)合同的分類臺帳和總臺帳。每個企業(yè)必須設(shè)一個總臺帳。其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價金、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時、完整。

3.填寫"經(jīng)濟(jì)合同情況月報表"。各企業(yè)應(yīng)在每月5日之前將上月月報表填好后報送總經(jīng)理，同時抄報計劃財務(wù)部和法律顧部室。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇六

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇七

1.院長更新管理理念，充分發(fā)揮各科室智慧。

由于缺乏相關(guān)制度及考核機(jī)制，致使部分管理事項責(zé)任不明確，管理措施落實不到位，存在管理缺陷無人發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的沒有明確依據(jù)落實，設(shè)置的質(zhì)量管理部門也礙于情面怕得罪人，未能充分發(fā)揮作用。

探索必要時針對某專業(yè)可臨時抽調(diào)或外聘各專業(yè)專家，結(jié)合本院工作實際進(jìn)行審核界定職能科室的管理職責(zé)范圍，年初依據(jù)行業(yè)制度和院方工作重點，審核科室工作計劃，制定統(tǒng)一的科室考核量化指標(biāo)，年終總結(jié)用數(shù)字說話，無須再用華麗的語言來粉飾成績，微觀能為選優(yōu)提供可靠依據(jù)，保障了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，宏觀能為醫(yī)療體系改革提供了真實信息。

總之，經(jīng)濟(jì)管理涉及人事、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥劑、總務(wù)、財務(wù)、審計等多部門，為了樹立醫(yī)院良好信譽(yù)和形象，在不加重病人不合理的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的前提下，提高成本效益，必須根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)規(guī)律來完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系，創(chuàng)建一個能為病人提供及時、安全、經(jīng)濟(jì)、正確、有效的服務(wù)以及舒適的生活服務(wù)的醫(yī)院。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇八

第2條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。

第3條經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟(jì)合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的經(jīng)濟(jì)合同管理工作。

第4條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。

第5條對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，

法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)，對本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無對外簽約，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明收的例外。

第6條簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對方的`條件和實際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效、有利。

第7條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

第8條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，如涉及公司內(nèi)部其他單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。

第9條經(jīng)濟(jì)合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。

第10條合同對方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

1.部首部分，

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇九

摘要：通過加強(qiáng)藥品的采購，領(lǐng)用、庫存和信息化的管理，對保證醫(yī)院藥品的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，降低消耗，控制成本規(guī)范了醫(yī)院藥品的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。

醫(yī)院藥品領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理相當(dāng)重要的組成部分，所以藥品領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理對整個醫(yī)院來講比重是相當(dāng)大的。目前國家對藥品價格實行嚴(yán)格控制以及藥品集中招標(biāo)采購制度，降低采購成本，本著“公平、公正、公開”的原則，防止暗箱操作，增加采購?fù)该鞫龋沤^購銷活動中的不正之風(fēng)，確保采購物資、藥品的質(zhì)量，降低采購成本。使醫(yī)院由藥品獲得的利潤在不斷地大幅度下降，特別是近一段時期市場物價大幅上漲，而國家卻嚴(yán)格控制醫(yī)療價格，這就使在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策中如何通過有效控制藥品成本來獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化醫(yī)院管理中備受關(guān)注的問題。

藥品是醫(yī)院為開展正常醫(yī)療業(yè)務(wù)工作用于診療、治療疾病的特殊商品，具有品種多、數(shù)量大、價格零、經(jīng)常變動在醫(yī)院庫存中占有較大比例是醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中必不可少的物質(zhì)保證和重要手段，是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分。因此，加強(qiáng)醫(yī)院藥品管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)格控制藥品消耗，對提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。

隨著醫(yī)療制度改革的細(xì)致深入和醫(yī)院會計制度的出臺，醫(yī)院要按規(guī)定實行“定額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷”的管理辦法。藥房為記錄藥品的收發(fā)結(jié)存情況，必須制定一整套帳表單據(jù)如庫存藥品明細(xì)帳，本月藥品消耗匯總表，本月領(lǐng)用藥品匯總表，盤點清冊等報到財務(wù)部門，月底對全部庫存藥品進(jìn)行盤點，看與帳面金額是否相符。可以真實地反映藥品進(jìn)、銷、存的動態(tài)情況，真實地反映醫(yī)院資產(chǎn)的結(jié)存情況，符合醫(yī)院制度的改革。

醫(yī)院應(yīng)健全藥品采購管理制度，明確采購計劃，合理確定不同藥品的采購量、依據(jù)本院基本用藥目錄、庫存情況、臨床需要等制定采購計劃。加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立、建全、藥品采購制度。通常由藥庫或藥房、病房等部門對所需購買的藥品填寫申請單，注明所需藥品名稱數(shù)量、價格、交貨時間，藥品采購回后，要及時驗收，入庫。應(yīng)根據(jù)保證醫(yī)療活動的實際需要及市場供應(yīng)情況確定合理的藥品儲備定額，實行計劃采購、及時供應(yīng)。庫存藥品的增多會增加流動資金的占用，形成嚴(yán)重浪費(fèi)，因此，必須嚴(yán)格核算庫存定額，方便資金的運(yùn)用。特別是近期可能降低的藥品，應(yīng)盡量減少庫存，將經(jīng)濟(jì)損失的可能性降低到最小。嚴(yán)格杜絕質(zhì)量損壞，嚴(yán)格杜絕存放過期、采取各種措施，加快藥品流通速度，促進(jìn)銷售，以便使在庫藥品數(shù)量合理，效期適當(dāng)，質(zhì)量穩(wěn)定，可靠，盡量降低藥品入庫后的成本。

2盤存管理。

加強(qiáng)藥品物資核對管理，建立、建全、定期盤點制度。藥劑科應(yīng)每月對藥品進(jìn)行一次全面盤點。由藥品會計月末對藥品出、入、存進(jìn)行結(jié)賬，并據(jù)以編制月末結(jié)賬信息查詢表。藥品保管員要根據(jù)藥品會計提供的月末盤存表逐一盤點藥品庫存，藥品的購入和領(lǐng)用必須建立健全出入庫手續(xù)，藥庫與藥房應(yīng)定期進(jìn)行盤點，保證月末時藥房藥品總帳余額與藥房藥品明細(xì)帳的余額之和相等。財會部門的工作人員還應(yīng)及時與藥庫、各藥房的`明細(xì)帳及實物進(jìn)行核對，定期對帳，實地盤點，做到帳帳相符，帳實相符，帳卡相符。對盤盈、盤虧的藥品要在盤點清冊中反映，并要查明原因，按規(guī)定及時進(jìn)行帳務(wù)處理，充分發(fā)揮財務(wù)人員在物貨清查中的作用。

3信息化管理。

醫(yī)院藥房還要實行信息化管理。要想提高藥房管理服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院藥房業(yè)務(wù)流程管理，必須實現(xiàn)信息化，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益實際情況，建立起醫(yī)院信息化系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)。建立醫(yī)院管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)藥房資源共享，是藥房流程更加科學(xué)化，以不斷提高醫(yī)院的管理水平與效益。而近年興起的經(jīng)濟(jì)核算方法則是醫(yī)院藥品管理集約化發(fā)展的特征。

經(jīng)濟(jì)核算的興起和發(fā)展，為醫(yī)院實現(xiàn)保證一定服務(wù)水平前提下，控制藥品消耗而降低成本的目標(biāo)提供了較好的方法。藥品、收入作為目前我國醫(yī)院收入的重要來源，忽略了藥品的管理就不可能真正實現(xiàn)控制成本，增加效益的目標(biāo)。藥品管理中的經(jīng)濟(jì)核算辦法在藥品的具體核算過程中，為了核算反應(yīng)和監(jiān)督醫(yī)院藥品購入、銷售流轉(zhuǎn)的全過程，財務(wù)科應(yīng)設(shè)置和藥品、藥品進(jìn)銷差價兩個總賬科目，核算藥品的購入、領(lǐng)發(fā)、銷售以及藥品成本和藥品進(jìn)銷差價。

按藥品的供銷流程，可按藥品劃分為藥庫藥品和藥房藥品。藥庫藥品是藥品的儲備階段，它主要核算藥品的計劃采購，驗收入庫保管發(fā)放的全過程;藥房藥品是藥品的銷售階段，它主要核算藥品從藥庫領(lǐng)入、銷售、保管等的全部經(jīng)營過程。

醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定醫(yī)院藥庫藥品的入庫、出庫，結(jié)存和藥房藥品的領(lǐng)進(jìn)、銷售和結(jié)存統(tǒng)一按零售價之價，為整頓藥品流通秩序，遏制藥品購銷中的不正之風(fēng)，降低藥價，醫(yī)院應(yīng)實行藥品招、投標(biāo)采購，通過招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)來確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價格。根據(jù)藥品的中標(biāo)價格及招標(biāo)藥品零售價格核算中標(biāo)藥品的進(jìn)、銷價格，月末結(jié)轉(zhuǎn)中標(biāo)藥品成本，零售價與中標(biāo)價的差額計入藥品進(jìn)銷差價。

對醫(yī)院藥品管理效果的考核，可通過資金平均占用額及資金周轉(zhuǎn)速度來進(jìn)行評價。藥品資金的平均占用額越小，藥品資金在一定時期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說明藥品的管理效果越好，流動資金周轉(zhuǎn)速度越快。

加強(qiáng)對藥品的管理，采用國家規(guī)定的財務(wù)制度對醫(yī)藥進(jìn)行分別管理與核算，有助于提高藥品采購?fù)该鞫群涂刂撇缓侠碛盟幀F(xiàn)象，降低藥品收入并適當(dāng)提高醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，可在不增加患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)前提下增加醫(yī)院收入，可見，規(guī)范藥品流通及合理使用有助于推動醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇十

1.1集團(tuán)公司法律事務(wù)部是集團(tuán)公司各部門、各分公司、各辦事處的經(jīng)濟(jì)合同管理部門。

1.2經(jīng)濟(jì)合同管理的具體內(nèi)容是，提供各類格式合同，檢查合同訂立人資格，審核合同條款，督促合同履行，建立合同臺帳，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。

1.3公司各部門、各分公司、各辦事處的具體業(yè)務(wù)仍應(yīng)按職責(zé)權(quán)限規(guī)定，各司其職負(fù)責(zé)洽談，法律部不作干預(yù)。

1.4集團(tuán)公司各部門、各分公司、各辦事處的對外經(jīng)濟(jì)合同，是集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)合同，均應(yīng)以集團(tuán)公司的名義簽訂，經(jīng)集團(tuán)公司主管總裁書面批準(zhǔn)的'可除外，但其管理仍應(yīng)納入本辦法之內(nèi)。

2.3公司各部門、各分公司、各辦事處應(yīng)確定1～2人為經(jīng)濟(jì)合同訂立人，報法律事務(wù)部備案后，作為授權(quán)代理訂立經(jīng)濟(jì)合同的合法依據(jù)。

2.4公司各部門、各分公司、各辦事處經(jīng)濟(jì)合同訂立人有變更的，應(yīng)及時書面通知法律部變更備案。

2.5全部經(jīng)濟(jì)合同，我集團(tuán)公司方應(yīng)按一式三份留存，一份交財務(wù)部，一份交法律部，另一份在合同履行完畢后，由該業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)過法律部交集團(tuán)公司檔案室存檔。

2.6各類經(jīng)濟(jì)合同的格式條款由法律部提供，未盡事宜(補(bǔ)充部分)由集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門、各分公司、各辦事處按業(yè)務(wù)特點補(bǔ)充，但應(yīng)征得法律部對其合法性、安全性的書面認(rèn)可。

2.7自本辦法生效之日起，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門、各分公司、各辦事處的經(jīng)濟(jì)合同均應(yīng)由其明確的合同訂立人對外按本辦法簽訂，法律部審核條款后，送該業(yè)務(wù)主管總裁簽字認(rèn)可，總裁辦公室憑主管總裁的認(rèn)可簽字給予蓋章。

2.8總裁辦公室建立經(jīng)濟(jì)合同蓋章登記臺帳，實行登記管理。

2.9法律部對全部經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號，未經(jīng)編號的經(jīng)濟(jì)合同，未經(jīng)登記的經(jīng)濟(jì)合同，集團(tuán)公司可不予認(rèn)可，并作為追究有關(guān)人員責(zé)任的依據(jù)。

2.10各類經(jīng)濟(jì)合同的變更，亦適用上述辦法。

2.11財務(wù)部按經(jīng)濟(jì)合同規(guī)定付款，法律部有權(quán)建議財務(wù)部緩付，拒付款項，主管總裁批準(zhǔn)后，財務(wù)部應(yīng)予執(zhí)行。

3.1對本辦法提出合理建議，對訂立和履行經(jīng)濟(jì)合同提出合理化建議的，法律部負(fù)責(zé)呈報獎勵。

3.2對集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門、各分公司、各辦事處已訂立的經(jīng)濟(jì)合同提出合理變更意見，使集團(tuán)公司獲益的，法律部負(fù)責(zé)呈報獎勵。

3.3對未按本暫行辦法訂立的經(jīng)濟(jì)合同的，法律部負(fù)責(zé)呈報整改。

3.4對未按本暫行辦法訂立和履行經(jīng)濟(jì)合同，給集團(tuán)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，法律部負(fù)責(zé)呈報懲罰。集團(tuán)公司將依本暫行辦法追究有關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.5對利用職務(wù)便利，擅自對外訂立經(jīng)濟(jì)合同，隱瞞真相誘使集團(tuán)公司對外訂立經(jīng)濟(jì)合同的，誘使集團(tuán)公司蓋章，法律部負(fù)責(zé)調(diào)查取證，集團(tuán)公司將依法追究有關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。

4.1經(jīng)濟(jì)合同對方當(dāng)事人的營業(yè)執(zhí)照(注冊號、企業(yè)代碼)，稅務(wù)證(稅號)應(yīng)作為合同附件。

4.2經(jīng)濟(jì)合同雙方當(dāng)事人的全部往來信函、傳真、電報、電子郵件等均應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)合同附件。

4.3履行經(jīng)濟(jì)合同時，我方發(fā)出的全部信函、傳真、電報、電子郵件等，事涉經(jīng)濟(jì)合同的變更履行，均應(yīng)按本辦法的規(guī)定作訂立合同辦理。

4.4經(jīng)主管總裁批準(zhǔn)，由各業(yè)務(wù)部門，分公司、辦事處以自己名義訂立的經(jīng)濟(jì)合同，也適用本辦法。

4.5經(jīng)分管總裁批準(zhǔn)的非標(biāo)準(zhǔn)(非格式)的各類經(jīng)濟(jì)協(xié)議，由法律部根據(jù)主管總裁的意見另議。

4.6經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合同附件，主管人員批示，付款憑證，收發(fā)貨憑證均屬合同歸檔內(nèi)容。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇十一

摘要：醫(yī)院作為特殊行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的作用下有了新的發(fā)展思路，雖然醫(yī)院具有特殊性，同時也不可忽略它的商品的屬性。

這也就形成市場競爭的局面。

既然有競爭我們就要拿出自己的優(yōu)勢，不但要在專業(yè)上下功夫更要在管理上下功夫。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇十二

摘要：新一輪醫(yī)療體制改革的深入推進(jìn)，進(jìn)一步推動著我國醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)向市場化轉(zhuǎn)變。

營利性與非營利性醫(yī)院在激烈市場競爭的沖擊下，經(jīng)濟(jì)管理的要求更高，任務(wù)更重，已成為醫(yī)院生存與發(fā)展的重要問題。

本文在分析當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的基礎(chǔ)上，探討加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，為醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的對策建議。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指醫(yī)院按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)規(guī)律，兼顧醫(yī)院醫(yī)學(xué)科學(xué)特點，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)全過程進(jìn)行管理，合理統(tǒng)籌管理醫(yī)院的各類資源，進(jìn)而實現(xiàn)用最少的資源投入獲取最大的效益產(chǎn)出。

在醫(yī)療體制改革深入發(fā)展的今天，醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)效益的追求已超過了以往，經(jīng)濟(jì)管理也成為醫(yī)院管理的重中之重，對醫(yī)院的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平如何，直接影響著醫(yī)院管理水平，影響著醫(yī)療成本的界定，與群眾的利益息息相關(guān)。

提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、更加低廉的醫(yī)療服務(wù)，將有助于社會主義和諧社會的建設(shè)。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國加快了醫(yī)療體制改革的步伐，醫(yī)療體制改革向更深的領(lǐng)域推進(jìn)，醫(yī)院的市場化背景更加濃厚，越來越多的公立醫(yī)院開始從純公益事業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)濟(jì)效益的追求。

同時，國家對私立醫(yī)院設(shè)置條件的松綁，也讓越來越多的民間資本進(jìn)入到醫(yī)療領(lǐng)域。

加之國際醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療管理技術(shù)的進(jìn)入，使醫(yī)院所面臨的市場競爭更加激烈，對經(jīng)濟(jì)效益要求的提升，使經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院管理中的地位越來越重要。

作為醫(yī)院基礎(chǔ)性的管理工作，經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)Q定著醫(yī)院在市場中的生存與發(fā)展。

就醫(yī)院而言，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作要更多地關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量成本構(gòu)成損失性支出、預(yù)防性支出的變化，從而在醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)療成本間找到平衡，實現(xiàn)成本質(zhì)量的提升和醫(yī)療成本的下降，獲得更多患者的認(rèn)可，為醫(yī)院長期健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

在很長一段時間，我們的醫(yī)院實行的是全額財政撥款制度，醫(yī)院沒有生存壓力，也沒有競爭壓力，對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠。

受傳統(tǒng)管理理念的影響，我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中人存在著許多與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理不相符的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)意識的淡薄是普遍性問題，出現(xiàn)這種問題的原因有幾個，一是大多數(shù)的醫(yī)院，其院長主要是從技術(shù)崗位上提拔起來的，對業(yè)務(wù)管理很在行也很重視，而對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理則關(guān)注不多，管理水平也十分有限。

二是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)不力，難以體現(xiàn)出較高的管理水平。

這些問題的存在，使醫(yī)院的管理不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律特點，帶來一定程度上的衛(wèi)生資源浪費(fèi)，拉高了醫(yī)院運(yùn)行成本，不利于醫(yī)院市場競爭力的增強(qiáng)。

同時，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)性強(qiáng)，工作量大，對人才的素質(zhì)要求很高，需要進(jìn)行一定的成本投入才能培養(yǎng)出一支合格的經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍，造成有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)不愿意投入。

2.經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性工作不規(guī)范。

重經(jīng)費(fèi)核算輕實物核算、重購輕管、重錢輕物情況是醫(yī)院管理中司空見慣的現(xiàn)象，雖然大多數(shù)的醫(yī)院實現(xiàn)對經(jīng)費(fèi)收支的統(tǒng)一管理，但在實物管理上做得很不夠。

在日常實物資產(chǎn)的管理中，不僅管理的非常松散，有多頭管理的現(xiàn)象，而且沒有建立賬實相符的人會計核算制度，也就是經(jīng)費(fèi)收支會計核算制度與實物會計核算制度難以匹配。

一些醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中，固定資產(chǎn)、庫存物資的占有資金管理很薄弱，導(dǎo)致會計核算的閉環(huán)系統(tǒng)中存在很大缺口。

大多數(shù)醫(yī)院使用費(fèi)用限額和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督來控制行政管理部門的費(fèi)用，而無論是限額方式還是預(yù)算方式，其基礎(chǔ)都是歷史數(shù)據(jù)，很容易降低大家對預(yù)算執(zhí)行中成本控制的積極性。

這些行為的存在，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平存在巨大漏洞，無法實現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，不利于醫(yī)院運(yùn)營成本的下降和服務(wù)成本的提升。

在大多數(shù)人的眼里，醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎(chǔ)就是醫(yī)療技術(shù)水平，對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，很多人沒有予以應(yīng)有的重視，這造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏。

一方面，經(jīng)濟(jì)管理人才歷來不是醫(yī)院人才引進(jìn)的重點，很多醫(yī)院多年不引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人才，只能大量使用其它崗位的人員，或者干脆由醫(yī)學(xué)出身的職工擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理工作，非專業(yè)人才，直接決定了許多醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的非專業(yè)。

另一方面，缺乏對經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)。

進(jìn)入新時期，醫(yī)院面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任更加重大，內(nèi)容更加復(fù)雜。

但大多的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員得不到相關(guān)培訓(xùn)，管理知識與管理手段都與現(xiàn)實需求有一定的差距，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平不高。

醫(yī)院發(fā)展所面臨的新環(huán)境，要求醫(yī)院必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才能適應(yīng)現(xiàn)代激烈的醫(yī)療市場競爭，獲得生存與發(fā)展的更大動力。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院最重要的管理領(lǐng)域之一，與醫(yī)療技術(shù)水平一樣，是醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成。

轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念，一方面，要提高管理者特別是管理層對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，將之視為提高醫(yī)院市場競爭水平的重要內(nèi)容，從制度建設(shè)入手，按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論和方法，結(jié)合醫(yī)院的技術(shù)特點實際，不斷完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度與內(nèi)容。

另一方面，要營造全員重視經(jīng)濟(jì)管理的理念，使醫(yī)院所有的科室與醫(yī)護(hù)人員都理解、支持經(jīng)濟(jì)管理工作，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作營造一個良好的氛圍。

要樹立“以人為本”的理念，尊重服務(wù)對象的權(quán)利，理解患者對低廉的醫(yī)療服務(wù)成本的追求，通過更為有效的經(jīng)濟(jì)管理水平實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本下降，進(jìn)而獲得患者認(rèn)可。

成本管理是醫(yī)院降低成本，獲得更好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，而有效的成本控制，則是成本管理的核心內(nèi)容。

成本控制管理從根本上決定了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)成本控制管理，一方面，要樹立成本管理理念，讓全體醫(yī)院人員都知道成本管理的重要性，自覺執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)成本管理的各項規(guī)章制度。

另一方面，要加強(qiáng)制度建設(shè)，通過制定完善的成本控制，將醫(yī)院所有的財物管理、支出管理都納入到成本管理的范疇，不給成本管理留死角。

要對醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)等動作程序進(jìn)行明確規(guī)范，特別是要強(qiáng)化賬物相符制度，保證每一個固定資產(chǎn)都能得到科學(xué)的管理，提高資產(chǎn)利用率，進(jìn)而提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)濟(jì)管理是專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，對管理人員的素質(zhì)要求較高，要不斷加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍培養(yǎng)。

特別是要兼顧醫(yī)療服務(wù)的特殊性，積極引進(jìn)既懂醫(yī)療業(yè)務(wù)，又懂經(jīng)濟(jì)管理的德才兼?zhèn)洹⒐芾碇R專業(yè)、豐富的專業(yè)性人才。

另一方面，要加強(qiáng)對醫(yī)院管理層的經(jīng)濟(jì)管理知識的培養(yǎng)，通過引進(jìn)來、走出去等方式，讓醫(yī)院管理人員有機(jī)會接受更為先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷提高醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，打造更加完備的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員隊伍，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)療市場競爭越來越激烈的新時期，對醫(yī)院管理水平和醫(yī)院市場競爭力有著十分重要的影響。

醫(yī)院要科學(xué)分析市場發(fā)展趨勢，通過轉(zhuǎn)變理論、加強(qiáng)制度建設(shè)和人才隊伍建設(shè)等途徑，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人水平，推動醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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摘要:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的作用。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院和醫(yī)院之間的競爭日益激烈。

因此，抓住發(fā)展機(jī)遇，完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對策和方法顯得尤為重要。

本文首先詳細(xì)闡釋了當(dāng)前醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面面臨的問題，進(jìn)而針對問題提出了相應(yīng)的解決對策，進(jìn)而為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理的一個重要環(huán)節(jié)，指的是在醫(yī)院運(yùn)行的過程中，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)手段對醫(yī)院的正常運(yùn)行進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。

通過醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)核算，能夠最大限度得提高醫(yī)院運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，滿足醫(yī)院不斷增長的醫(yī)療需要，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行。

首先，適應(yīng)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。

近幾年來，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家對醫(yī)療設(shè)施的投入逐漸變少，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用得不到有效補(bǔ)償。

在這種情況之下，如果醫(yī)院想進(jìn)一步發(fā)展，必須不斷降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院的收入。

所以，采取積極措施，制定合理有效的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠不斷適應(yīng)醫(yī)院醫(yī)療體制改革步伐。

其次，能夠有效減少醫(yī)院成本。

在當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)行體制下，醫(yī)院的很多醫(yī)療設(shè)備還是靠國家投入，醫(yī)院還存在“等靠要”的傳統(tǒng)觀念。

從醫(yī)院負(fù)責(zé)人到醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)，造成了醫(yī)院成本的無形增加。

通過強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)︶t(yī)院各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，實現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化，從而有效減少醫(yī)院成本，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

再次，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競爭力。

隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的趨勢越來越大。

隨著民營企業(yè)不斷進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，公立醫(yī)院面臨著前所未有的競爭。

醫(yī)院之后不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠為在市場中處于有利地位奠定重要的基礎(chǔ)。

受到傳統(tǒng)思想的影響，醫(yī)院負(fù)責(zé)人還存在“等、靠、要”的思想，期待國家給予醫(yī)院各種設(shè)備，還沒有想通過經(jīng)濟(jì)管理來提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;其次，醫(yī)院經(jīng)營管理還采用粗放的管理模式。

當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理非常粗放，還沒有形成細(xì)化、系統(tǒng)的管理模式，醫(yī)院的各種資源不能夠得到有效配置;再次，醫(yī)院工作人員對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，在工作過程中體會不到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費(fèi)。

隨著當(dāng)前醫(yī)院之間競爭的日益激烈，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)具有十分重要的意義。

但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)管理人才的重視程度不夠，在引進(jìn)人才的時候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人員。

由于經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)不高，那么就不能夠肩負(fù)起醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動，往往就會造成醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量低、物質(zhì)消耗大，不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在當(dāng)前的醫(yī)院管理過程中，大部分雖然已經(jīng)意識到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是由于醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟(jì)管理水平不高，經(jīng)濟(jì)管理知識缺乏，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作有心無力;其次，我國醫(yī)院現(xiàn)行的管理方法比較簡單，一般都是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法和行政方法。

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)行。

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入，更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念顯得尤為重要。

首先，創(chuàng)新醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)管理理念，在醫(yī)療改革中不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，從醫(yī)院發(fā)展實際出發(fā)制定發(fā)展思路;其次，醫(yī)院一定要樹立全局的意識，從上到下落實醫(yī)療改革政策。

同時，要樹立質(zhì)量觀念，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，全方位提高醫(yī)院的形象，為促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ);再次，必須樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念。

在醫(yī)院的運(yùn)行中，防止盲目追求規(guī)模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫(yī)院真正按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展。

首先，完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制。

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況調(diào)整醫(yī)院自身的經(jīng)營策略和經(jīng)營理念，進(jìn)而來完善經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制;其次，完善醫(yī)院的績效管理體制。

完善的績效管理能夠提高醫(yī)院員工的積極性和主動性，進(jìn)而能夠為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展提供前提條件。

所以說，在醫(yī)院工作中，負(fù)責(zé)人要建立獎懲制度，給予貢獻(xiàn)大的員工物質(zhì)和精神的激勵，通過完善的權(quán)責(zé)利機(jī)制，保證利益分配到公平性;再次，強(qiáng)化醫(yī)院的競爭機(jī)制。

隨著當(dāng)前醫(yī)療體制改革的不斷深入和私營醫(yī)院范圍的擴(kuò)大，醫(yī)院面臨著激烈的競爭。

因此，一方面醫(yī)院要積極應(yīng)對醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭，同時也應(yīng)該注意醫(yī)院內(nèi)部各個科室之間的競爭，形成必要的經(jīng)營競爭。

隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理顯得越來越重要，對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不可替代的作用，建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評價指標(biāo)體系從而能夠更好地對成本費(fèi)用進(jìn)行控制。

建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評價指標(biāo)體系是考察醫(yī)院經(jīng)營績效的基本方法，也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的重要手段與措施。

醫(yī)院管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，對醫(yī)院各項工作進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理和績效評價，并分析和評估成本及費(fèi)用的增長，從而全面提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。

總之，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著一些新的問題。

要想在競爭中取勝，就必須采取積極的措施加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇十三

班組是企業(yè)組織中的最小機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著企業(yè)各項具體生產(chǎn)任務(wù)。如果說班組長的首要職責(zé)是負(fù)責(zé)所在班組完成上級下達(dá)的任務(wù)，那么完成任務(wù)的最好方式就是通過建立班組團(tuán)隊合作精神，使所有成員齊心協(xié)力，高效率完成工作目標(biāo)。世界首富比爾?蓋茨說：“大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人”。在很大程度上，一個班組團(tuán)隊意識的有無，以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。如何構(gòu)建班組的團(tuán)隊意識、培育團(tuán)隊精神，保持和增強(qiáng)班組凝聚力，是基層管理者需要考慮的重要內(nèi)容，也是其開展基層管理工作的根本出發(fā)點。俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”。基層管理者是兵頭將尾，既是管理者又是操作者。基層管理者自身執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定了所帶領(lǐng)的班組的執(zhí)行力強(qiáng)弱。一個執(zhí)行力很強(qiáng)的班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。因此作為一個優(yōu)秀的基層管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵和團(tuán)結(jié)員工，形成很強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而高效實現(xiàn)班組目標(biāo)。人們常說，“領(lǐng)導(dǎo)主動，員工激動”，放在基層管理上最恰當(dāng)不過，基層管理者與員工接觸最密切，基層管理者的一言一行員工都看在眼里，管理者積極主動，見了困難上，見了榮譽(yù)讓，下屬如何能不激動，如何不以其馬首是瞻？班組的凝聚力又如何能不高呢？在班組工作中，唯有通過充分溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)班組成員的行為，才能促進(jìn)團(tuán)隊精神、共同意識和凝聚力的形成。班組成員可能來自全國各地，文化程度不盡相同，個性、興趣、愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見和矛盾再所難免。但在通常情況下，這些歧見和矛盾并不明顯，對班組工作也不會產(chǎn)生太大影響。但在工作評比、業(yè)績獎勵等與自身利益密切相關(guān)的事項，往往會因為視角的不同，判斷標(biāo)準(zhǔn)不同，其結(jié)果將存在嚴(yán)重分歧甚至是沖突。面對這些情況，班組長應(yīng)積極創(chuàng)造交流的平臺，疏通交流渠道，消除班組內(nèi)成員之間的成見與隔閡，減少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后已、不謀私利，處事上公正透明，才能創(chuàng)造良好的班組內(nèi)人際氛圍。

積極營造濃厚的班組學(xué)習(xí)氛圍，以獨(dú)特的班組文化來感染、激勵、鼓舞職工，以學(xué)習(xí)形式多樣化、生動化來吸引職工。由職工的興趣愛好和特長引發(fā)求知欲望，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的針對性和有效性。尋求體現(xiàn)自我價值的機(jī)會。拓寬多種渠道：如班組學(xué)習(xí)研討、合理化建議、崗位知識互幫互學(xué)等，形成能者為師，人人是教師，人人是學(xué)生的學(xué)習(xí)模式，實現(xiàn)學(xué)習(xí)對象全員性。有一段時間，我們發(fā)現(xiàn)在家四寶的粘貼過程中報廢較多，質(zhì)量也明顯下降，班組在車間的支持下決定，在每次施工后，立即召開過程分析會，力求揚(yáng)長避短，將普遍存在的問題，以制度形式加以規(guī)定。經(jīng)過一段時間的嚴(yán)格考核，使報廢下降，生產(chǎn)質(zhì)量也有了明顯提高。班組以“三自”即：實施“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的自主型管理方法，促進(jìn)班組管理創(chuàng)新和整體素質(zhì)的提高。提倡“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”和團(tuán)隊精神，把工作過程看成是學(xué)習(xí)的過程，通過工作過程中的“自我批評”，信息反饋和交流共享，達(dá)到真正的學(xué)習(xí)效果。同樣，對待學(xué)習(xí)如同對待工作一樣。班組成員不僅僅是進(jìn)行工作和生產(chǎn)的，更重要的是學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)造，使班組具有應(yīng)變的競爭優(yōu)勢。當(dāng)時我們班組來了一批新員工，對生產(chǎn)工藝一點都不知道，我們及時修改班組工作計劃，利用工余時間組織全體成員學(xué)習(xí)有關(guān)工藝文件，從而使大家對工藝文件有了進(jìn)一步的了解。新員工在六個月的學(xué)習(xí)中能學(xué)到的技能很少，往往不能應(yīng)付最簡單的生產(chǎn)，對此，在車間的支持、配合下，我們班組組織了全員的勞動競賽、新員工的技能訓(xùn)練、新員工的勞動競賽，并對成績優(yōu)秀者給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)技能的熱情，進(jìn)一步保證了生產(chǎn)質(zhì)量。

積極向上的團(tuán)隊氛圍，能使員工積極向上，團(tuán)結(jié)一致。這種氛圍往往能使情緒低落者受到鼓舞，在班組內(nèi)形成一種團(tuán)結(jié)互助氣氛，班組的工作效率必將大大地提高。因此，班組長應(yīng)將創(chuàng)造良好的團(tuán)體工作氛圍作為構(gòu)建團(tuán)隊意識的重要任務(wù)。培育團(tuán)隊精神，打造團(tuán)隊氛圍，把班組不同類型的職工團(tuán)結(jié)在一起為班組目標(biāo)共同奮斗。打造團(tuán)隊氛圍，首先要建立健全規(guī)章制度，做到規(guī)范管理。如果沒有健全規(guī)章制度，嚴(yán)明勞動紀(jì)律和職業(yè)道德規(guī)范，就根本談不上工作效率，也談不上團(tuán)隊的執(zhí)行力。團(tuán)隊規(guī)范的作用在于把班組成員的個人行為，納入一個有利于實現(xiàn)班組目標(biāo)的工作秩序之中，使大家在各安其位的同時又能有序配合。其次要重視班組道德規(guī)范的建設(shè)，通過班組道德規(guī)范的建設(shè)，營造相互尊重、相互愛護(hù)、相互信任的人際關(guān)系氛圍。引導(dǎo)班組成員之間以誠相待，在班組成員的工作生活中，相互同情，增進(jìn)理解、友誼和尊重。既主張班組成員間的平等競爭，又強(qiáng)調(diào)相互支持相互幫助，班組全體成員同甘共苦，共享榮譽(yù)。第三是班組長在日常工作中要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)部人際關(guān)系。協(xié)調(diào)班組內(nèi)人際關(guān)系一要保持與成員之間的親近感，不要官不大架子大疏遠(yuǎn)成員；二要盡好自己的職責(zé)，給每一位職工施展才華的機(jī)會，發(fā)揮成員專長，人盡其才，能力互補(bǔ)；調(diào)整工作方式，讓單調(diào)乏味的工作輕松活潑，引導(dǎo)職工踴躍提合理化建議，總結(jié)工作中的創(chuàng)新做法，提升班組業(yè)績，提高班組在整個公司中的地位，增進(jìn)班組成員的優(yōu)越感、榮譽(yù)感；三要在生活中關(guān)心成員的思想和生活，了解他們家庭情況，掌握他們的思想動態(tài)，不但在工作上多幫助，多指導(dǎo)，在生活多關(guān)心，多愛護(hù)，搞好暖心工程；四要增進(jìn)干群信任，班組長應(yīng)把握各種機(jī)會表明對自己以班組成員為驕傲，表達(dá)對他們的信任與友誼，讓所有成員都能在集體生活中享受到工作的快樂。在班組中，成員的勞動技能有高有低，如何提高工作效率、保證生產(chǎn)質(zhì)量，就顯得非常重要。我們班組針對這一現(xiàn)象，不是簡單的分工，而是充分考慮各種因素，因人制宜，高低搭配，在小組作業(yè)時，指定專人負(fù)責(zé)，并做好可追溯性記錄，對小組作業(yè)負(fù)責(zé)人，年底給予一定的獎勵。

文化是做出來的，不是宣傳出來的。基層文化尤其如此！班組長做到了，員工就能做到；班組長心中有成員，成員心中就有班組；班組有溫暖，班組就有向心力、凝聚力；班組成員都積極向上、不甘落后，團(tuán)隊精神得到發(fā)揚(yáng)，那么班組就是有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇十四

加強(qiáng)內(nèi)部控制提高經(jīng)濟(jì)管理水平是我們當(dāng)今面臨的問題之一。文章對內(nèi)部控制的相關(guān)原則進(jìn)行了理論分析，并分析了內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用與完善內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)管理水平的相關(guān)對策。

摘要：隨著內(nèi)部控制的理論與實踐的發(fā)展,內(nèi)部控制從傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制、內(nèi)部制度到內(nèi)部整體框架,發(fā)展到了今天的風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制與事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要的內(nèi)在聯(lián)系,有效的完善事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)可以為內(nèi)部控制的實施提高堅持的保障,而內(nèi)部控制水平的提高,也有助于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

1.重要性原則。

內(nèi)部控制應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)的重要環(huán)節(jié)和高風(fēng)險環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，雖然生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)互有聯(lián)系，但各個環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險以及風(fēng)險程度各不相同，這樣就要求在內(nèi)部控制的過程中，重點關(guān)注企業(yè)的重要環(huán)節(jié)和高風(fēng)險環(huán)節(jié)。同時，各行業(yè)、各企業(yè)中各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險及風(fēng)險程度不同，這要求內(nèi)控人員需根據(jù)職業(yè)判斷來重點關(guān)注企業(yè)的重要環(huán)節(jié)和高風(fēng)險環(huán)節(jié)。

2.全面性原則。

企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，涵蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)和事宜。內(nèi)部控制的全面性原則要求在建設(shè)內(nèi)部控制時，應(yīng)充分與公司經(jīng)營活動相結(jié)合，滲透企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，包含企業(yè)所有業(yè)務(wù)和事宜。

3.制衡性原則。

內(nèi)部控制應(yīng)在權(quán)責(zé)分離、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營環(huán)節(jié)以及結(jié)構(gòu)安排方面形成相互制約的機(jī)制。若內(nèi)部控制沒有設(shè)置制約機(jī)制，會違背企業(yè)的整體利益。企業(yè)內(nèi)部控制的核心在于通過設(shè)置制約性的崗位和崗位職責(zé)，確保企業(yè)各個部門和各個員工責(zé)任分離、相互制約，為提高企業(yè)利潤做貢獻(xiàn)。

4.適應(yīng)性原則。

內(nèi)部控制應(yīng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營活動、規(guī)模等相適應(yīng)，并隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營活動、規(guī)模的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營活動、規(guī)模不同，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險不同，因此內(nèi)部控制需與企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)特征等相適應(yīng)。

5.成本效益原則。

企業(yè)實施內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)權(quán)衡內(nèi)部控制成本和內(nèi)部控制收益，盡量以較低的成本獲取較高的收益。內(nèi)部控制可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供一定的保障，但是內(nèi)部控制需發(fā)生成本，例如人工成本、內(nèi)部控制運(yùn)作成本以及物資成本等。在內(nèi)部控制運(yùn)作中，需貫穿成本效益原則，權(quán)衡內(nèi)部控制成本和內(nèi)部控制收益，不能為了追求完美的內(nèi)部控制而忽略內(nèi)部控制成本。

1.遵循法律法規(guī)和相應(yīng)規(guī)章制度。

內(nèi)部控制應(yīng)確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)符合國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，促使企業(yè)的經(jīng)營管理合法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)符合國家法律法規(guī)和規(guī)章制度是企業(yè)生存和發(fā)展的重要前提。因此，為了確保企業(yè)能良好的運(yùn)作和發(fā)展，內(nèi)部控制應(yīng)發(fā)揮其效用，確保企業(yè)無違反國家法律法規(guī)和規(guī)章制度的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整。

企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的要素是人力、財力、物力這三個方面。對資源的管理一方面是管理資產(chǎn)的控制、使用和支配，另一方面是確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整，并盡量促使資產(chǎn)保值增值。若企業(yè)資產(chǎn)不完整，則會嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，資產(chǎn)安全完整是確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動前提，也是企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)。

3.確保財務(wù)報表和財務(wù)信息真實、可靠、完整。

財務(wù)報告及相關(guān)信息是企業(yè)所有的利益相關(guān)者在進(jìn)行與企業(yè)有關(guān)的決策時的重要依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部控制必須保證財務(wù)報告及相關(guān)信息的真實完整。卜市公司的財務(wù)報告及相關(guān)信息不真實完整，如果未發(fā)現(xiàn)，從短期來看可能不會給公司造成重大風(fēng)險，但從長遠(yuǎn)來看公司最終會被投資者和債權(quán)人等所拋棄，其生存就會存在問題。根本就沒有發(fā)展可言。此外，不真實完整的財務(wù)報告及相關(guān)信息很可能會誤導(dǎo)投資者做出錯誤的決策，從而造成社會資源配置的低效或無效，最終導(dǎo)致社會資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

4.提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。

企業(yè)占有各項經(jīng)濟(jì)資源，并運(yùn)用其進(jìn)行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是獲取經(jīng)濟(jì)利益。在經(jīng)濟(jì)資源的使用中，資源的所有者及經(jīng)營者最關(guān)心的是資源的使用效率和效果。提高效率就是充分合理利用現(xiàn)有有限的資源，使有效產(chǎn)出增加，也可以說，為了獲得一定量的有效產(chǎn)出，盡量降低對資源的耗用量。提高經(jīng)營效果就是要努力增加因使用資源而帶來的有效產(chǎn)出;作為管理的重要手段，內(nèi)部控制的一個重要目標(biāo)就是要有助于提高經(jīng)營的效率和效果，以增加利益相關(guān)者的收益。

內(nèi)部控制可以在企業(yè)內(nèi)設(shè)置職責(zé)分離，解決企業(yè)中管理層、職能部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。為了更好的發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，完善企業(yè)的組織架構(gòu)，應(yīng)完善內(nèi)部控制的制衡效用。完善的內(nèi)部控制可以有效的確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。內(nèi)部控制可以為真實、完整、可靠的財務(wù)信息提供保證，有利于企業(yè)管理層與職能部門之間進(jìn)行權(quán)責(zé)制衡，提高企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算機(jī)制。

內(nèi)部控制已從傳統(tǒng)的檢查賬務(wù)和核實資產(chǎn)完整向風(fēng)險控制方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)活動中較重要的一項是財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算一方面可以預(yù)測未來企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，另一方面具有事前防范和控制風(fēng)險的作用。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的過程中，可以根據(jù)預(yù)算劃分各個部門各個員工的職責(zé)，提高各個部門各個員工工作積極性，為有效的發(fā)揮內(nèi)部控制作用提供一定的保證。同時預(yù)算還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要組成部分，財務(wù)預(yù)算會促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合理。根據(jù)目前的企業(yè)現(xiàn)狀，一般企業(yè)管理層決定預(yù)算方案，各個職能部門執(zhí)行預(yù)算方案。通過財務(wù)預(yù)算可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供一定的保證，從而確保企業(yè)正常活動的進(jìn)行，從而控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)活動中的重要組成部分，財務(wù)預(yù)算可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供監(jiān)督的保證。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇十五

醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于醫(yī)院管理核心地位，財務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)正在得到逐步完善與發(fā)展，財務(wù)人員水平也要逐步提高，財務(wù)人員應(yīng)在財務(wù)分析上多下功夫，準(zhǔn)確分析醫(yī)院的實際經(jīng)營情況，提出合理化建議，做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]江壁.淺談醫(yī)院財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析[j].中華現(xiàn)代醫(yī)院管理，.8。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇十六

成本效益法本就是對成本的合理規(guī)劃管理，因此將審核制度建立健全也是必然。在新醫(yī)改政策下，我國公立醫(yī)院逐步實行了定額管理制度，在要求醫(yī)院對自身花費(fèi)成本詳細(xì)統(tǒng)計并解釋的同時，還確保醫(yī)院形成了成本管理思想。在成本效益思想的引導(dǎo)下，醫(yī)院必須在提升醫(yī)療水平的前提下將成本開支降至最低。這就要求醫(yī)院將成本節(jié)省方式多元化，根據(jù)自身運(yùn)營的成本技術(shù)、成本費(fèi)用來對開銷進(jìn)行管理。同時，成本效益法迫使醫(yī)院必須建立一套成本審核制度，將沒有必要出現(xiàn)或是重復(fù)計算的成本在下月注意管理，限制這些成本的產(chǎn)生額度。這一舉措同時也確保了醫(yī)院維護(hù)公益服務(wù)與降低服務(wù)管理的實施。

（二）社會效益與經(jīng)濟(jì)成本的優(yōu)化。

醫(yī)院在進(jìn)行臨床用藥之前，都需要對該藥物的用量與配合用藥進(jìn)行研究，研究項目中包含了研究人員的人力資源成本、研究過程水電消耗成本、培訓(xùn)費(fèi)用以及研究設(shè)備的折舊費(fèi)用等。這些研究成本均需要列入到經(jīng)濟(jì)成本中。就目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方式而言，絕大多數(shù)醫(yī)院并沒有將研究設(shè)備的折舊費(fèi)用算在每月均攤費(fèi)用中，直接導(dǎo)致某一月份出現(xiàn)了較大金額的設(shè)備購置費(fèi)用。醫(yī)院在設(shè)備成本管理（折舊費(fèi)用）上的記錄方式可以通過設(shè)備購置金額除以設(shè)備計劃使用月份來得出每月折舊費(fèi)用。

（三）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本績效制度的建立。

成本效益分析希望醫(yī)院能夠制定一套成本核算體系，并且對成本支出分責(zé)任來管理。例如，將責(zé)任中心劃分為利潤中心、成本中心以及投資中心。當(dāng)成本責(zé)任被劃分之后，需編制一套與之配合的成本管理草案，分中心管理成本支出。這一階段的管理可以交給公立醫(yī)院經(jīng)管人員，根據(jù)事先計劃的預(yù)計成本來對照實際支出成本，查看有哪些成本超出預(yù)算外，以及哪些成本沒有在預(yù)算中提及。這樣一來，可以實現(xiàn)對各部門的獎懲。

（四）數(shù)據(jù)及時反饋。

成本效益分析通常以月為周期來進(jìn)行核算管理，這種頻率首先就奠定了結(jié)算有效性的提升。公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面可以通過醫(yī)院在一個月內(nèi)收支的對比以及數(shù)據(jù)的實時更新了解到醫(yī)院成本產(chǎn)生的主要因素，像一些隱性支出同樣可算在數(shù)據(jù)反饋中，例如水電開銷、醫(yī)患糾紛等，這類開銷是能夠通過行為控制節(jié)省部分的。經(jīng)管部門需了解導(dǎo)致醫(yī)院收支異動的各項因素，利用及時反饋建立快速反應(yīng)機(jī)制來節(jié)省不必要支出，確保醫(yī)院的各項支出都能夠產(chǎn)生相應(yīng)收入。同時，對醫(yī)院各個科室的成本效益管理也在一定程度上達(dá)到了約束作用，讓成本概念深入到醫(yī)院每位工作人員心中，成為文化向心力，讓成本節(jié)省與控制成為良性循環(huán)。公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位的一種，并不是以盈利為目的，因此廣大群眾可以通過醫(yī)院自身成本控制降低看病買藥支出，一定程度的緩解了看病難問題。

二、結(jié)束語。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)控制上使用成本效益分析方法不僅能夠幫助醫(yī)院更好的管理自身財務(wù)狀況，還能夠通過成本控制降低患者看病花銷，從而產(chǎn)生社會效益。在成本效益管理下，公立醫(yī)院不僅可以將成本管理部門化，還能夠?qū)ⅰ肮ⅰ钡纳鐣猿浞职l(fā)揮，切實保障患者利益。總之，成本效益分析方式能夠提升醫(yī)院成本控制效力，促進(jìn)醫(yī)療改革的實施，適合在各大醫(yī)院推廣使用。

作者：鄧素嫻單位：廣西桂林市人民醫(yī)院。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇十七

所謂醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理主要是對醫(yī)院、患者以及社會等進(jìn)行服務(wù)，是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。經(jīng)濟(jì)管理對醫(yī)院的發(fā)展固然重要，但是，從醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作實踐的過程中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是一把雙刃劍，管理效率高的話，將會推動醫(yī)院的發(fā)展，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，相反，如果醫(yī)院衛(wèi)生醫(yī)院管理工作不合理，將會給醫(yī)院的發(fā)展帶來極大的阻礙，甚至影響到對患者的服務(wù)質(zhì)量，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

1.完善醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)。

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)的發(fā)展也極為迅速，而且，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個行業(yè)領(lǐng)域中，在信息化時代快速發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)向著信息化的方向發(fā)展，這樣才能跟上時代發(fā)展的步伐，確保醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。信息化時代地發(fā)展，為醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理營造一個良好的發(fā)展機(jī)遇，因此，要加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，必須完善醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)。首先，應(yīng)對當(dāng)前醫(yī)院自身的發(fā)展情況進(jìn)行全面的分析，尤其是有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須將其重視起來，尤其在醫(yī)院會計核算信息以及醫(yī)院不斷擴(kuò)建的情況下，使得醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理類的信息也在不斷地增加，而傳統(tǒng)的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息管理已無法滿足當(dāng)今的發(fā)展形勢，因此應(yīng)充分利用信息化技術(shù)來提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。其次，應(yīng)不斷完善醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)，結(jié)合醫(yī)院的實際運(yùn)營情況，不僅要注重對衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，更要充分利用信息化技術(shù)來對衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改進(jìn)，用信息流進(jìn)行指導(dǎo)，從而有效地推動財流、物流、人流的管理，從而有效地提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作效率。當(dāng)然，在未來的發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺應(yīng)進(jìn)行不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才更有利于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)進(jìn)行。

2.建立健全醫(yī)院綜合效益評價體系。

對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作來說，不僅要注重先進(jìn)信息化技術(shù)的引用，更應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的實際發(fā)展情況建立健全醫(yī)院綜合效益評價體系，這樣才能切實有效地提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作效率。首先，應(yīng)以凈收益為基礎(chǔ)，對其展開評價和控制，主要分析當(dāng)前醫(yī)院的醫(yī)療收益率、效益率、衛(wèi)生費(fèi)用使用率等，這些都將作為醫(yī)院綜合效益評價體系的重要評價指標(biāo)，并結(jié)合各項指標(biāo)的評價數(shù)據(jù)，不斷的對醫(yī)院管理績效評價機(jī)制進(jìn)行探索，不斷的對績效評價機(jī)制進(jìn)行完善。其次，醫(yī)院綜合效益評價體系要適應(yīng)社會發(fā)展的需求，展開劃區(qū)醫(yī)療、就近收治的原則，并不斷地建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，一切以人民為主，提高為民服務(wù)的質(zhì)量。同時，應(yīng)不斷的對醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，建立合理的規(guī)章制度以及合理用人、用財、用物的機(jī)制，要將醫(yī)務(wù)人員的積極性充分調(diào)動起來，這樣不僅對醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提高有著極大的保障，更有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)院患者提供較高的醫(yī)療服務(wù)水平以及相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障。當(dāng)然，在此過程中，必須確保醫(yī)療資源利用的合理性。最后，應(yīng)對醫(yī)院的綜合效益評價體系進(jìn)行不斷地完善，要做到對體系進(jìn)行全面的'分析，一方面分析是否適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)院的發(fā)展，另一方面要分析評價體系中是否存在不足，并結(jié)合實際情況不斷的對其進(jìn)行改進(jìn)和完善，做到公平合理的運(yùn)行，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作打下夯實的基礎(chǔ)。

3.樹立科學(xué)的發(fā)展觀。

醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量對醫(yī)院的發(fā)展有著直接的影響。因此，對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理來說，必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，達(dá)到指導(dǎo)以及促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的目的。首先，要做到以醫(yī)院患者服務(wù)為根本，全心全意為患者服務(wù)，堅決杜絕追求片面性的經(jīng)濟(jì)效益、短期效益等現(xiàn)象，要以長期效益為主，這樣才能確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。其次，在醫(yī)院發(fā)展的過程中，要有針對性的對醫(yī)院基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理等進(jìn)行探索，不斷地提高醫(yī)院的整體服務(wù)能力，推動醫(yī)院的發(fā)展。最后，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作在進(jìn)行的過程中，應(yīng)站在社會、事業(yè)以及經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行全面的考慮，不僅要確保醫(yī)院事業(yè)的順利發(fā)展，同時也要考慮到社會的效益，這樣才能從整體上提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理效益。

三、結(jié)語。

醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理主要是對各項經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，可以有效地避免醫(yī)院在發(fā)展過程中出現(xiàn)浪費(fèi)衛(wèi)生資源、衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)管理失控等問題，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展極為有利。通過本文對加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的分析，作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，主要從完善醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)、建立健全的醫(yī)院綜合效益評價體系、樹立科學(xué)的發(fā)展觀等方面內(nèi)容進(jìn)行深入地探討，希望通過本文的分析，可以促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作效率地提升。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇十八

摘要：根據(jù)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢以及企業(yè)實際存在的問題,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，以人為本、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理和加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)才能發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢與最價效能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，保證企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;管理機(jī)制;信息化;創(chuàng)新。

前言：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善。企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗的同時，我國企業(yè)管理的經(jīng)營管理體制也在不斷地深化改革，使當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系呈現(xiàn)市場化與多元化，呈現(xiàn)更加復(fù)雜的態(tài)勢。企業(yè)籌資渠道與利益分配也使得其經(jīng)濟(jì)管理層面上存在著新的考驗。同時不可否認(rèn)的是當(dāng)前在我國企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理方面中還存在諸多不利于發(fā)展的弊端，新形勢下要想提高企業(yè)的競爭力使企業(yè)的擁有更多的市場份額，就得設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，對當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行理論創(chuàng)新，唯此才能使我們國內(nèi)的各種企業(yè)在國際新形勢下快速的發(fā)展。

三、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。

三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。

人對于企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的.競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機(jī)制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)。企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。

結(jié)語。

面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。(作者單位：信陽涉外職業(yè)技術(shù)學(xué)院)。

參考文獻(xiàn)。

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[3]何志昂.企業(yè)信息化管理的不足及其完善[j].商場現(xiàn)代化，，6.

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇十九

醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于醫(yī)院管理核心地位，財務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)。

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)正在得到逐步完善與發(fā)展，財務(wù)人員水平也要逐步提高，財務(wù)人員應(yīng)在財務(wù)分析上多下功夫，準(zhǔn)確分析醫(yī)院的實際經(jīng)營情況，提出合理化建議，做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]江壁.淺談醫(yī)院財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析[j].中華現(xiàn)代醫(yī)院管理，2006.8。

1.1.1管理模式落后，觀念陳舊。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理（模板20篇）篇二十

摘要:內(nèi)部控制管理作為企業(yè)自律和自我約束的一種管理手段和技術(shù),已在企業(yè)管理工作中得到了廣泛的應(yīng)用,并且發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從認(rèn)識、制度、程序、執(zhí)行四個層面,對如何通過建立和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作,來提高物資采購工作的管理水平進(jìn)行了論述,并著重對采購工作的內(nèi)部控制管理程序進(jìn)行了說明,以供大家研討。

關(guān)鍵詞:物資采購;管理;控制。

筆者認(rèn)為,要通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作的有效實施,來提高采購工作的管理水平要遵循四個方面的具體要求,即:正確認(rèn)識是前提、制度保障是基礎(chǔ)、程序合理是重點、執(zhí)行有效是關(guān)鍵。只有做到這些,并結(jié)合各自企業(yè)實際,予以適當(dāng)?shù)耐晟坪脱a(bǔ)充,才能真正達(dá)到通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理來提高企業(yè)采購管理水平的目的`。

從企業(yè)管理層到具體的采購業(yè)務(wù)部門每一名工作人員對采購內(nèi)部控制管理工作的重要性有個正確的認(rèn)識,是保證內(nèi)部控制管理工作順利開展和取得成效的前提。管理層要著眼于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,善于從宏觀層面審視采購內(nèi)部控制管理工作,并納入重要的企業(yè)議事日程。采購業(yè)務(wù)部門的工作人員要以高度的責(zé)任感,認(rèn)真履行崗位職責(zé),服從服務(wù)于采購工作的內(nèi)部控制管理要求。也就是說,企業(yè)的一切管理工作,應(yīng)遵循內(nèi)部控制管理要求;企業(yè)的一切決策,應(yīng)統(tǒng)馭在完善的內(nèi)部控制體系之下;企業(yè)的一切活動,都不能游離于內(nèi)部控制管理之外。這既是完善現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,更是全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要。

建立完善的物資采購內(nèi)部控制管理制度,既是滿足提高采購管理水平的需要,也是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,同時更是全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要;建立完善的內(nèi)部控制制度體系,通過內(nèi)部控制管理制度來規(guī)范和管理采購程序和標(biāo)準(zhǔn),并開展定期的評價和維護(hù),必將為采購管理水平的提高、確保資金的安全完整、有效抵御和控制經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)等幾個方面提供有力的保障。強(qiáng)化內(nèi)部控制管理制度的建立是進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部經(jīng)營管理、全面提升管理水平的客觀要求;建立完善的內(nèi)部控制制度,能夠使企業(yè)的經(jīng)營活動全過程均處于受控狀態(tài),確保采購業(yè)務(wù)工作有章可循,有法可依,促進(jìn)采購工作的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。

內(nèi)部控制管理工作其實質(zhì)是強(qiáng)化企業(yè)的過程管理和流程管理,因此制定嚴(yán)密合理的采購業(yè)務(wù)管控程序就是提高采購管理水平的重點。包括采購計劃方案的編制審定、供應(yīng)商的選擇與價格確定、合同簽訂與管理、物資驗收入庫、采購付款與往來核對、采購業(yè)務(wù)的分析與考核等管控節(jié)點。

(一)采購計劃、方案的編制與審定環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)可以使企業(yè)最大限度地控制采購預(yù)算,其一般管理控制程序為采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要,提出物資采購的申請,倉儲或有關(guān)部門平衡庫存后由物資管理部門編制采購計劃,經(jīng)財務(wù)管理部門審核后報采購主管領(lǐng)導(dǎo)審定。采購部門根據(jù)采購計劃編制采購方案,采購方案應(yīng)明確采購的原則、采購的渠道、供應(yīng)商的選擇方式和范圍等內(nèi)容。這一環(huán)節(jié)的管理控制重點是檢查采購方案是否經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人審核,是否明確采購物資的具體數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期、采購方式等,相關(guān)審定是否符合權(quán)限。

(二)供應(yīng)商的選擇與價格確定環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)是采購管理控制工作的重點,可以使企業(yè)的采購預(yù)算資金得到有效的使用,使企業(yè)經(jīng)營成本降低,并直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益。其一般管理控制程序為采購部門應(yīng)根據(jù)審定的采購方案,通過招標(biāo)、競爭性談判采購或詢價采購等方式確定供應(yīng)商與采購價格。這一環(huán)節(jié)的管理控制重點為采購是否經(jīng)過詢比價、有無詢比價記錄,通過招標(biāo)方式采購的是否符合招標(biāo)管理規(guī)定,對大宗、批量、重要及特殊物資的采購是否采取招標(biāo)方式,應(yīng)集中采購的是否有違規(guī)自行采購的現(xiàn)象,相關(guān)審定是否符合權(quán)限。