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倉庫收貨方案（優(yōu)秀16篇）篇一

倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領導的有關要求，必須保質保量按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內容。確保各項工作任務的落實，特制訂此方案。

總指揮：張永生。

副總指揮：李建文、李堯春。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計：劉佳利。

職責：負責指揮、協(xié)調和部署工作，執(zhí)行公司領導確定的有關搬遷工作的要求。

1、搬遷組：

組號打包、出貨拉貨、擺放組長。

職責：

1）打包、出貨：負責將散裝的物料進行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的搬運人員。

2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。

3）每組組長負責該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進行全面監(jiān)控。組織協(xié)調好該小組的工作進度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

2、后勤保障組。

組長：曾令紅。

職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。

負責搬運現(xiàn)場的茶水供應與發(fā)放工作。

3、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組。

組長：呂芳善（新）李堯春（舊）。

職責：負責搬運現(xiàn)場的協(xié)調和安全指示工作。

1、搬運工具準備：

自有叉車：叉車2臺。

需外借搬運工具、耗材：叉車3臺。

拉伸膜1卷。

作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉運2臺、新倉庫1臺。

2、與其他部門、中心、網點協(xié)作的準備：

1）提前與采購中心（供應商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。

2）提前對各中心、網點申請的物料進行安排，確保各中心、網點有物料可用。

3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保參與搬遷的人員都能準時到達參與搬遷。

3、庫房標記準備：

1）將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。

2）編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進行編號。后期跟進物料及存量的多少合理進行調整。

4、物料標示、庫房標示的準備：

1)、搬遷后將對物料標簽的適用重新進行進行一次整理或更換，需提前做好相應工作。

2)、新庫房因庫容面積有限，必須嚴密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標示。

5、確定參與搬遷人員，并提前進行通知。

暫定20xx年xx月xx日。

預計兩天內完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放）。

1、為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進行有效標示，便于擺放識別；對行進線進行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。

2、搬遷小組和物料對應安排。

1)所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進行工作。

2)搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。

3)根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和人員休息。

4)對個別小組出現(xiàn)搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調處理。

5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關人員進盤點對賬，并出具盤點報告。

1、整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。

2、注意在搬運過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時整理收集。

3、所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點工作帶來困擾。

1、提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網點快件收發(fā)、中轉工作帶來不便。

2、、搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。

3、搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時改正的，即時調換人員進行搬遷。

4、全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財產安全。全員意識，全員防患。

xx。

倉庫收貨方案（優(yōu)秀16篇）篇二

以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進而提高生產效率及產品質量，降低管理成本及物料損耗。

二、原則。

1、堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

2、堅持單價合理、均衡、公平的原則。

3、堅持以計件為主、補助為輔、計時補助必須有依據(jù)的原則。

三、范圍。

公司沖壓、安裝車間。

四、職責：

1、人力資源部負責主導本方案的實施及標準解析，并在實施過程中異常的收集及解決。

2、生產部負責本方案的執(zhí)行，對現(xiàn)有的單價進行逐步調整，后續(xù)新單價按本標準制定，并在執(zhí)行過程中及時反饋異常及實施效果。

3、財務部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。

五、具體實施細則。

（一）、計件員工工資結構：

計件員工工資=計件工資+計時工資+全勤獎+其他補助。

1、計件工資=產量*單價。

2、單價。

單價=標準工時工資/小時標準產量。

3、標準工時工資（制訂單價的標準）。

（1）、沖壓：14±10%元/小時（即實際工時工資在12.6-15.4元/小時屬于正常單價范圍）。（2）、安裝：13±10%元/小時（即實際工時工資在11.7-14.3元/小時屬于正常單價范圍）。（3）、標準工時工資=計件總工資/計件總工時（由于生產異常造成的停工停產時間或其他調崗等額外計時補助的不能算計件工時）。

（4）、小時標準產量：為一個熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個小時的產出，取值時可用秒表測算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。

4、計時工資標準。

（1）、計時工資標準統(tǒng)一為10元/小時（2）、原則上所有的產品在生產中都需要計件，在生產出現(xiàn)異常時，影響生產效率導致員工達不到標準工時工資時，憑生產異常單申請補助工時，經生產副總審核期合理性審批后方能生效。

5、全勤獎。

（1）、全勤獎統(tǒng)一為100元/月。

（2）、員工當月遲到不超過3次，請假不超過1天，無曠工的情況下，當月可享受全勤獎。

（二）、單價的制定及調整。

1、單價調整遵循申請、試行、正式實施的步驟，原則上新調整的單價生效時間為下月1號，試行單價為期二個月，在試行期結束前可以根據(jù)實際情況進行即時調整，在正式實施后需要調整的必須重新經過規(guī)定的步驟。

2、制定及調整的流程為：車間申請、人事部審核、生產副總批準。

3、在公司投入了新設備、工裝夾具、工藝改良導致原先制定的單價超出標準工時工資的情況下，車間應予以調整。

4、由于產品更改、設備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導致其原先制定的單價低于標準工時工資的，車間應予以調整。

（三）、生產異常計時補助方法。

1、生產異常的情況有：

（1）、計劃異常:因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。

（2）、材料異常:因物料供應不及（斷料）及材料質量不合格導致的異常.（3）、設備異常:因設備故障或水,氣,電等原因而導致的異常.（4）、品質異常:因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質問題而導致的異常.（5）、技術異常:因產品設計或其他技術、工藝問題而導致的異常.（6）、模具異常：因模具設計、故障、維修等原因而導致的異常。（7）、人員異常：因人員請假、協(xié)調失誤、補充不及時等原因而導致的異常（8）、其他：因試產、工藝變更、試模等原因而導致的異常。

2、生產異常計時補助的申請步驟。

（1）、生產出現(xiàn)異常時，車間以《生產異常聯(lián)絡單》的形式提出，交由責任單位進行回復和處理。（2）、車間記錄異常損失工時，同時根據(jù)異常損失工時及員工實際工時工資進行申請，原則上異常損失工時+實際工時工資不允許超出公司標準工時工資。（3）、生產副總審批損失工時申請，并評估其合理性。

（4）、車間憑經副總審批過后的損失工時申請表方能進行計時補助。

3、車間每月匯總當月的異常損失工時及補助，提交生產副總及董事長，以作為考核或處罰責任部門的依據(jù)。

六、新員工補助方法。

為了保證新進廠員工在熟練度不高時的工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進行補助：

1、前二個月補助計件工資的40%，第三個月開始員工熟練度基本掌握，則不需要補助。

2、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補助工資需全部扣回。

3、新員工在試用期間由于個人原因試用不合格，或嚴重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補助。

七、方案實施要求。

車間單價調整按月份進行逐步調整，在當月20號前提交本月的調整申請（本月所生產的產品單價），人事部在26號前審核完成，生產副總在30號前審批完成，試行單價在下月1號正式生效，在試行階段，車間、人事部門需認真復核試行單價的合理性，并作出相應的調整。

3、各車間爭取用3個月的時間把現(xiàn)有所有產品的加工單價按公司標準調整完畢。

4、為了防止員工利用單價調整故意怠工的情況出現(xiàn)，各車間須實施定量生產，并記錄好員工的出勤及計件工時，每天匯總車間員工的計件工資加以分析。

倉庫收貨方案（優(yōu)秀16篇）篇三

倉庫收貨方案（優(yōu)秀16篇）篇四

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致。

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。

4、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員。

1、物料進庫時，倉庫xxx必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫xxx必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。

3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

四、車間及工具管理。

1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產車間內常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。

2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。

3、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。

（一）成品進倉管理流程。

1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內容準備成品收貨。

2、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。

4、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。

5、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號，并經倉庫主管審核生效。

（二）成品出倉管理流程。

1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的.倉庫存放區(qū)域。

2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。

（三）營銷部業(yè)務流程。

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

1、盤點準備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2、盤點進行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。倉庫主管制訂計劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了。

倉庫收貨方案（優(yōu)秀16篇）篇五

一、實現(xiàn)目標：

在天客隆超市現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎上實現(xiàn)倉庫商品貨位管理，使商品做到定位入庫、定位出庫、保質期預警以及合理化庫存容量等相關功能。

二、實現(xiàn)條件：

1.合理規(guī)劃現(xiàn)有倉庫，并按照實際情況規(guī)定出合理貨位，同時對規(guī)劃好的各個貨位進行容量及承載量的規(guī)定。

2.為所有商品規(guī)定默認貨位及備用貨位，同一商品不能存放于兩個以上貨位，如遇特殊情況商品只能入到周轉貨位存放。

3.規(guī)定好商品的貨位后，則該商品的庫存最大容量上限即可得出，超過容量上限的進貨則原則上不能入庫。

4.規(guī)定好各個貨位容量及承載量在也可計算出整個倉庫的容量及承載量上限，超過容量及承載量的進貨原則上不能入庫。

5.建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴格的批次數(shù)量管理，所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數(shù)量及位置進行出入庫操作（注釋：任何人為的改變都將使系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂）。

6.要執(zhí)行嚴格的管理流程，每個新入庫或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關字段，采購人員訂貨一定要嚴格執(zhí)行庫存上限的控制。

1.商品入庫流程（與本流程相關的單據(jù)有：自營進貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單）：

具體描述如下：

第一步：商品到達庫房時由庫房人員根據(jù)單據(jù)實際情況進行簽收并核定數(shù)量，同時錄入商品保質期的到效日期。

第二步：入庫人員將相關單據(jù)的單據(jù)號及單據(jù)類型輸入系統(tǒng)生成入庫列表。（入庫列表將根據(jù)單據(jù)內商品的貨位號以及該貨位的現(xiàn)有容量提示將該商品碼放與那個貨位，同時增加該商品的貨位批次庫存數(shù)量，修改商品的貨位庫存保質期）。

第三步：入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指定貨位，不能隨意亂放。

第四步：待入庫完成由庫房人員審核已經入庫完畢的單據(jù)。

2.商品出庫流程（于流程相關的單據(jù)有：配貨出貨單、自營進貨退貨單、批發(fā)單、暫時不考慮損耗單）。

具體描述如下：（本流程將分開單據(jù)類型描述）。

a配貨出貨單流程：

第一步：按照現(xiàn)有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨單。

第二步：配貨人員將本次出貨的門店號輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。（配貨出貨撿貨列表將根據(jù)配貨出貨單商品的.批次庫存數(shù)量按照先進先出的原則指定到那個貨位提取該商品，同時核減該商品的貨位庫存數(shù)量。列表將按照庫房區(qū)域分組，并規(guī)定按照貨位順序排列）。

第三步：出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品，不能隨意亂取，如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當時處理。

第四步：將配貨出貨撿貨列表與相關配貨出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關配貨出貨單據(jù)。

b.其它單據(jù)流程：

第一步：按照現(xiàn)有流程將自營進貨退貨單以及批發(fā)單據(jù)錄入系統(tǒng)。

第二步：出貨人員將相關單據(jù)號及單據(jù)類型錄入系統(tǒng)，生成其它單據(jù)撿貨列表（生成原則同a）。

第三步：出貨人員必需按照其它單據(jù)撿貨列表的內容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品，不能隨意亂取，如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當時處理。

第四步：將其它單據(jù)撿貨列表與相關出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關出貨單據(jù)。

c輔助工作：

（1）生成裝車表，要求將門店號、車牌號、司機編號、車輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據(jù)情況生成裝車單，同時記錄相關信息（門店，單據(jù)號，總容積，時間）以便查詢（要求嚴格按照此單據(jù)執(zhí)行，否則無法正常記錄）。

（2）保質期管理，可以按照時間查詢將要到期商品的貨位庫存數(shù)量。

注釋：以上方案需要考慮系統(tǒng)代價，現(xiàn)有總部數(shù)據(jù)庫中自系統(tǒng)建立后的所有入庫出庫單據(jù)均保留，這樣在計算上會較慢，應用的實際效果需要評測。

提出原因：由于以上方案將牽扯到信息中心、采購部門、庫房管理部門現(xiàn)有工作流程的修改，且前期的檔案修改工作量較大，實現(xiàn)成本較高，故提出以下簡要方案備選。

方案描述：

1.條件描述：

不用規(guī)定庫存容量以及商品的體積，只需要完成現(xiàn)有倉庫的貨位劃分，也不用為每個商品規(guī)定貨位及備選貨位。

2.入庫流程描述：

按照現(xiàn)有商品的入庫流程入庫，只需要在審核入庫單據(jù)的時候將商品實際碼放的貨位號錄入到單據(jù)中即可。

3.出庫流程描述：

a.按照現(xiàn)有流程形成配貨出貨單據(jù)，根據(jù)配貨出貨單據(jù)按照門店形成配貨出貨撿貨列表，按照該列表完成撿貨操作。在商品實際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號錄入相應配貨出貨單，再審核該單據(jù)核減貨位庫存。

b.其它單據(jù)出貨流程按照單據(jù)號及單據(jù)類型生成其它單據(jù)撿貨列表，出貨后按照類別指定貨位修改單據(jù)中的貨位再審核相關單據(jù)。

4.輔助工作：

定期按照貨位出商品的貨位庫存表，由庫房人員按照貨位定點查詢商品的保質期，完成保質期管理。

說明：這個簡要方案只涉及配送中心的流程修改，與現(xiàn)有其它部門的工作流程沒有相關聯(lián)系，所以實施起來相對簡單容易，但是達到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質期管理。其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關功能無法實現(xiàn)。

倉庫收貨方案（優(yōu)秀16篇）篇六

為了徹底了解公司庫存的原料和庫存產品的情況，完善目前倉庫的管理模式，以及加強月末未完工產品的管理，更好地把倉庫物料核算與財務產品成本核算緊密地結合起來，經公司研究決定，對倉庫庫存的面料、輔料、以及庫存的產品進行一次盤點理，并且經清理后在倉庫建立起每月承報倉庫的收、付、存報表制度、未完工產品的盤點制度，把公司的產品成本核算制度納入正規(guī)渠道。

組長：陸炯，

副組長：劉偉、謝克明、謝兵。

成員：xx，xxx。

工作小組由財務部有關人員、采購部有關人員、相關倉庫具體管理人員組成。

組長：xx。

財務人員劉金堂、蔡娜娜、華靈智參加。

盤點分為二個階段：一是，實物盤點，二是，建立賬務核算。盤點工作從3月20日開始，分為三個小組同時進行，25日結束盤點工作（包括匯總），26日-31日起各倉庫將盤點出的有關數(shù)據(jù)編制成各倉庫的收、付、存報表，報送相關部門。

各倉庫3月份入庫的材料、成品對照入庫單，分品種相加作為3月份的本月入庫數(shù)。將3月份領用的材料、3月份出貨的品，分品種相加作為3月份出庫數(shù)。3月1日前入庫的或庫存在倉庫的材料、成品作為各倉庫期初庫存數(shù)。期初數(shù)加、減入、出庫數(shù)得出3月份期限末庫存數(shù)。

3月1日出貨的`產品，財務要對照2月份的投入數(shù)，確定該項材料成本是否已經計算在2月份的成本中，如2月份已計成本，末計出貨，那么財務在計算3月份的產品成本時，該項產品3月份將不再計算材料成本。直接從成品庫2月份的庫存中減出，計算為2月份的未完工產品，包括2月份已計材料成本，3月份外發(fā)回廠的做后道的產品，不再計材料成本，與上同樣處理，只計算制造費用在分攤。

1、3月份投入生產的產品，本月沒有出貨，或外發(fā)加工沒有回廠，均計入3月份的未完工產品，包括未完工產品所承擔的生產工人工資均計入未完工成本。

2、為減輕成本計算的復雜性，未完工產品只保留材料成本、工資成本。其他制造費用成本由完工產品負擔。

3、3月份以后，已投入生產，月末未完工的產品，生產部要進行盤點，盤點內容包括投入的材料品種，相應生產的產品，未完工的數(shù)量，及未完工產品承擔人工工資的框算，包括外發(fā)生產的產品。

4、外發(fā)加工產品直接出貨，成品倉庫要有入、出庫手續(xù)。

建立倉庫收、付、存報表、未完工產品的盤點，主要是為了更準確地計算各產品的成本支出、盈利情況，為公司經營決策、產品舍取、經營業(yè)績考核等方面提供有力的數(shù)據(jù)。

倉庫收貨方案（優(yōu)秀16篇）篇七

倉庫收貨崗位是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到倉庫整體運行效率和客戶滿意度。作為一個倉庫收貨員，我深切體會到了這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)。首先，收貨員要負責接收和核對供應商送來的貨物，確保貨物的數(shù)量和質量的準確性。同時，還需要對貨物進行妥善保管和分類，確保倉庫的有序管理。在這個崗位上，我學到了許多寶貴的經驗和技巧。

第二段：掌握良好的溝通和協(xié)調能力。

在倉庫收貨崗位上，良好的溝通和協(xié)調能力是非常重要的。首先，我們需要和供應商進行良好的溝通，尤其是對于缺貨或錯誤的貨物，需要及時與供應商協(xié)調解決。同時，我們還需要和倉庫其他崗位的員工進行協(xié)調，在接收貨物的過程中，需要與倉庫管理員、物流人員等密切配合，確保貨物的及時入庫和準確可追溯。在這個過程中，我學會了如何進行有效的溝通，并提高了協(xié)調能力。

第三段：注重細節(jié)和精益求精的態(tài)度。

倉庫收貨崗位需要注重細節(jié)和精益求精的態(tài)度。在接收貨物的過程中，我始終保持高度的警惕性，不放過任何一個細微的問題，尤其是對于貨物的數(shù)量和質量進行嚴格的核對。同時，我還注重對貨物的分類和整理，保持倉庫的整潔和有序。在這個過程中，我意識到只有注重細節(jié)，才能避免錯誤和失誤的發(fā)生，并提供高效和可靠的服務。

第四段：處理問題和解決挑戰(zhàn)的能力。

倉庫收貨崗位需要具備處理問題和解決挑戰(zhàn)的能力。在接收貨物的過程中，有時會遇到各種各樣的問題，比如缺貨、錯誤貨物、超時等。在面對這些問題時，我們需要冷靜地分析和處理，并及時找到解決的辦法。有時候需要與供應商協(xié)商退換貨，有時候需要與倉庫其他崗位的員工協(xié)作解決。通過這些實踐，我學會了如何面對問題，如何妥善解決挑戰(zhàn)，提高了自己的應變能力和解決問題的能力。

第五段：工作總結和自我提升。

通過在倉庫收貨崗位上的工作經歷，我對這個崗位有了更深的了解和認識。在這個崗位上，我鍛煉了自己的溝通能力、協(xié)調能力、細節(jié)把控能力和問題解決能力。但同時，我也發(fā)現(xiàn)自己還有很多需要提高和學習的地方。比如，需要更加注重核對的準確性和倉庫操作的效率，需要學會在高壓力和快節(jié)奏的環(huán)境下保持冷靜和應對。將來，我會繼續(xù)努力學習和提升，不斷完善自己的技能和能力，為倉庫收貨崗位的順利運行做出更大的貢獻。

總結：倉庫收貨崗位是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的崗位，通過在這個崗位的工作經歷，我學到了許多寶貴的經驗和技巧。在接收貨物的過程中，良好的溝通和協(xié)調能力、細節(jié)和精益求精的態(tài)度、處理問題和解決挑戰(zhàn)的能力都是非常重要的。通過不斷學習和提升，我將進一步完善自己的技能和能力，為倉庫收貨崗位的順利運行做出更大的貢獻。

倉庫收貨方案（優(yōu)秀16篇）篇八

時間飛逝，轉瞬間20xx年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出缺乏，發(fā)揮特長，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理供應閱歷和方法。

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作打算。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發(fā)覺并解決問題。

2、準時收發(fā)物料，并定期進行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料準時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，倉管員準時做好帳務處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表準時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能準時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的準時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并準時跟進，在相關部門的掛念下，不良品得到了準時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購、生產等個個部門主動溝通，確保到料準時。降低生產滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的'工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下兩點：

1、工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即有苦勞，沒有功勞。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并準時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

1、保證工作順當開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，準時發(fā)料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在20xx年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，生疏多的物料，在其他人員調休的狀況下可以掛念處理業(yè)務。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報料準時；庫容；做賬準時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

a、b、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資〔占倉庫資產的70%〕a類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資〔占倉庫資產的10%〕c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。b類物資〔占倉庫資產的20%〕可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；

培訓打算，對員工進行6s、平安、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要我認真的工作，我信任我是會做得更好的！我期望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結果，就是公司的進展！

倉庫收貨方案（優(yōu)秀16篇）篇九

倉庫是一個企業(yè)物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，而倉庫收貨崗位是倉庫管理中至關重要的一環(huán)。我在這個崗位工作多年，不僅收獲了豐富的實踐經驗，還積累了許多心得體會。在這篇文章中，我將結合自己的工作體驗，從五個方面對倉庫收貨崗位給予具體的描述和評價。

首先，對于倉庫收貨崗位來說，嚴謹和準確是最基本的要求。作為倉庫收貨員，我們需要對每一件貨物進行驗收和清點，確保數(shù)量和質量的準確。工作中細心和耐心是必不可少的品質。曾經有一次，我接到了一份貨物交接單，上面標注著貨物數(shù)量為1000件。然而在清點的過程中，我發(fā)現(xiàn)實際貨物只有980件。當時我立刻意識到可能發(fā)生了失誤，于是仔細核對了貨物清單，最終發(fā)現(xiàn)原來是倉庫工人填寫了錯別字，將1000寫成了100。幸運的是，我及時發(fā)現(xiàn)問題并及時更正，避免了對企業(yè)的損失。這件事讓我深刻認識到，嚴謹和準確對于倉庫工作來說至關重要。

其次，倉庫收貨崗位需要具備良好的溝通和協(xié)調能力。作為倉庫收貨員，每天面對各種各樣的供應商和運輸司機，我們需要與他們進行良好的溝通和協(xié)調，確保貨物的順利交接。有一次，我接到了一位供應商的電話，稱某個貨物數(shù)量與實際清點數(shù)有出入。我立即與他核實了清點記錄，發(fā)現(xiàn)我當時的清點數(shù)與他提供的清點數(shù)不一致。經過一番溝通和協(xié)商，最終發(fā)現(xiàn)是出現(xiàn)了少清點的情況。通過耐心的解釋和協(xié)調，最終與供應商達成了共識，并處理了相應的問題。這個經歷讓我意識到，良好的溝通和協(xié)調能力對于解決問題至關重要。

接下來，倉庫收貨崗位需要具備快速反應和解決問題的能力。在倉庫工作中，我們經常會遇到各種緊急情況，例如收到了數(shù)量不符的貨物、報廢貨物的處理等等。在這些情況下，我們需要迅速反應，并能夠迅速采取有效的措施來解決問題。曾經有一次，我接到了一位客戶的投訴電話，稱收到的貨物質量有問題。我立即與客戶進行了溝通，并派遣了質檢人員到現(xiàn)場進行檢查。最終發(fā)現(xiàn)貨物中存在質量問題，并立即對此批貨物進行了返工處理。通過我們的快速反應和解決問題的能力，我們重新贏得了客戶的信任，并改正了這個問題。這個經歷讓我更加明白了快速反應和解決問題能力的重要性。

此外，倉庫收貨崗位需要具備團隊合作和協(xié)作能力。倉庫工作是一個集體行為，幾乎很少有單獨的個人職責。作為倉庫收貨員，我們需要與其他崗位的員工緊密合作，共同完成工作任務。只有通過良好的團隊合作和協(xié)作能力，才能夠高效地完成工作。工作中，我經常與其他崗位員工合作完成貨物的搬運和整理。有一次，我們接到了一個大批貨物要求盡快收貨入庫，但是時間非常緊張。在這個情況下，我與其他崗位的員工緊密合作，在保證質量的前提下盡快完成了收貨的任務，令整個團隊完成了目標。這個經歷讓我認識到，團隊合作和協(xié)作對于倉庫工作的重要性。

最后，倉庫收貨崗位需要有良好的學習和創(chuàng)新精神。作為倉庫收貨員，我們需要及時了解最新的收貨技術和方法，不斷學習并應用到實際工作中。同時，我們還需要具備創(chuàng)新能力，通過發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法來提高工作效率。曾經有一次，我發(fā)現(xiàn)我們倉庫的收貨流程比較繁瑣，浪費了很多時間和人力。于是我與團隊成員一起進行討論，并提出了一套更加快捷和高效的收貨流程。經過實踐證明，這個流程改進方案提高了我們倉庫的工作效率，并獲得了領導的認可。這個經歷讓我了解到，學習和創(chuàng)新是倉庫收貨崗位不可或缺的品質。

綜上所述，倉庫收貨崗位是一項具有挑戰(zhàn)性和責任性的工作。通過多年的工作經驗，我認為倉庫收貨崗位需要具備嚴謹和準確、良好的溝通和協(xié)調能力、快速反應和解決問題的能力、團隊合作和協(xié)作能力，以及學習和創(chuàng)新精神。只有具備這些品質，才能夠勝任這個崗位，并為企業(yè)的物流系統(tǒng)作出貢獻。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己，在工作中體現(xiàn)這些品質，并不斷取得進步。

倉庫收貨方案（優(yōu)秀16篇）篇十

時間飛逝，轉瞬20xx年即將過去，20xx年已經向我們招手，入司以來的工作，在各位領導和同事的支持和領導下，各項工作取得了長足的進步。下面就是本人的年終工作總結：

20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。入司以來，公司制度及崗位工作流程已深化了解，工作技能和處事力量有待提高，另外還需加強各方面的深化學習，一開頭認為簡潔的工作做一萬遍做好是一件不簡潔的事，把簡潔的事做一萬遍做對也是一件不簡潔的事。入司到如今，也消滅若干次備錯貨的狀況，其中有幾次造成客戶投訴；還有幾次摔壞桶狀況。消滅過這樣或那樣的錯誤，造成這些錯誤的主要緣由是工作不夠認真和工作流程的不生疏；間接因素是對業(yè)務的不生疏，包括：不同客戶需求產品的各類，部門人員之間的協(xié)調溝通及外界因素對心理的影響等。

因此嚴格依據(jù)工作流程去做必不少，另外還需多留意不同客戶對不同產品的不同需求，加強部門人員之間的溝通，優(yōu)化自我的心理素養(yǎng)。信任前事之鑒，后事之師，我也會在錯誤中學到閱歷，杜絕二次犯錯，讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面，努力把工作做到更好。

入司以來，在領導的關懷和關懷下，在全體同志們的支持協(xié)作下，我聽從工作支配，加強學習熬煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想生疏、工作力量和綜合素養(yǎng)，較好的`完成了各項目標任務。雖然工作上經受了很多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己漸漸成熟了。

在工作中也接觸到了很多新事物、產生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想生疏和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。

總結以上工作雖然比較瑣碎，但是只要在工作中保持謹慎、負責的看法就確定能把瑣碎的事情整理的清楚、明白，還確定能在工作中得到收獲。

如今回頭看看這些就如昨日，在此的日子里，領導的關懷和教育，同事的關懷和關懷，還有自己灑的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我很多的人生啟迪和生活激情。

這一年一年的經受將延長到我漸漸的人生之中。多年以后，當我再次翻開這布滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容消滅在我的面前，我也會從中獲得一份安慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

倉庫收貨方案（優(yōu)秀16篇）篇十一

一、豐富企業(yè)文化生活：

積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動，提高員工積極性，增強團隊精神;認真組織公司內部活動，挖掘公司內部人才，做到人盡其才。

2.店長競聘于2月24日舉行，競聘人員21人，主要工作：會前文案、上報材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置、會后整理、備案，共選出門店管理部經理、采購員、店長、副店長13人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標為1家門店：樂購分店。

3.員工水上人間一日游活動，體現(xiàn)公司領導對員工的關心，此次活動充分調動員工的積極性，也是企業(yè)人文關懷的再現(xiàn)。

4.9月舉行的“業(yè)務大比拼”：經過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績，沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。在這次活動進行中公司領導充分重視，掀起全公司各門店學習業(yè)務的高潮。進一步提高員工的學習熱情，為一般服務向知識服務邁進打下基石。

5.樂購分店完成公司績效指標，公司獎勵樂購分店全體員工北京旅游1次，充分體現(xiàn)公司領導以人為本的理念和有始有終的激勵機制，給員工前進的動力。

6.企業(yè)內刊《萬草園》傳播企業(yè)文化，展現(xiàn)員工風采，成為公司與門店的信息橋梁，也進一步完善公司的企劃工作。

二、人員招聘及儲備：

引進優(yōu)秀人才，為公司注入新鮮血液。

1.內部招聘和外部招聘同時進行：內部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標準。

2.報紙招聘：三批招聘：4月與7月在大連晚報做招聘(一次免費)。共計招聘財務1人，采購1人，藥師及營業(yè)員20人。

3.人才市場招聘。

我主要負責簡歷塞選，備案，初試，組織復試。

本年度共有入司員工30人，現(xiàn)已轉正員工23人;共有21名促銷員23人。招聘前程無憂招聘效果明顯。

三、員工培訓：

實現(xiàn)從一般服務向知識服務轉化。

1.新員工入司培訓六批24次課程現(xiàn)有員工30人，23人轉正。

2.特殊崗位培訓9人次(3期)。

3.崗中培訓共進行38場，在培訓總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬，她們能夠積極完成培訓內容，總評成績在前列。

4.藥監(jiān)等部門的培訓(4批89人)。

培訓是企業(yè)內涵的體現(xiàn)，曾有人說過：員工本身素質差是員工的責任，但如果進入公司后素質不能提高，這就是管理人員的責任。我同意這個觀點，所以也感覺到肩上擔子的分量。

20xx年的培訓我們是從點滴做起的，無論多忙前一天我一定會同相關人員再次敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后我把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但令我們欣慰的是我們的員工成長了，從他們的總結中我看到經歷一年的培訓他們的業(yè)務更加熟練：進行培訓的廠家被員工培訓時的認真所感動，對培訓后該產品的銷售也有認可，中美史克大區(qū)經理感動的'告訴我：百草堂員工的素質很高。簡單的話語但是意義深刻。培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。

四、員工考核：

試用員工轉正考核能夠公正、公開、公平的完成。xx-xx年度轉正員工23人，通過《年度員工綜合考評表》測評結果她們是合格員工。

五、創(chuàng)收：

為公司發(fā)展盡本部門微薄之力，20xx年11月起共繳費700元，價值300元贈品(均由財務負責收款及收貨)。

六、同公司上下齊心協(xié)力順利通過gsp認證工作。

xx-xx年對于我來說應該是壓力與動力并存，耕耘和收獲同現(xiàn)。說耕耘是在一點一滴做一些事情，說收獲是在這一年里同領導一起完成了很多未實現(xiàn)想法和建議，這些都是我工作的原動力，也正象xx-x年初曾說過的那樣我期待在萬草堂體現(xiàn)個人價值。當然為了追求完善這一年的壓力一直追隨左右。

前面有了20xx年工作的總結，現(xiàn)在我就談談自己存在哪些不足，作為今后工作的自勉：

1.工作中能夠做到做到拿數(shù)據(jù)講道理，依事實說話，但到門店次數(shù)應增加，走入“一線”才能準確的拿到一手材料。

2.工作投入，但工作方式不很靈活，應加強工作的柔韌度。

-xx年度考核力度薄弱，新的一年我有信心同領導做好此項工作。

對銷售額的提升我有一點個人的看法：

現(xiàn)階段商品的代金豐富了門店員工的收入，但銷售額并無明顯的提升，我認為新穎的促銷計劃、充分的促銷準備和良好的促銷氛圍以及促銷跟蹤、促銷總結是有效的促銷手段;另商品代金的發(fā)放應和銷售任務的完成百分比掛鉤，這樣一定會對銷售額的提升有促進作用(門店銷售目標額應做調整)。

“如果人有一種信念，懷著民族的使命感去做事，就會將心底最深處的自尊、自愛、奮斗全部激發(fā)出來。”相信在新的一年有領導的支持，加上我這份自信和懷著期望萬草堂的明天更輝煌的責任感去做事，我們定會不辱使命。

20xx年工作計劃。

一、做好員工培訓，提高培訓質量。

二、加強招聘工作，完成人員儲備任務。

三、做到員工考核有方法、有效果、有力度。

四、豐富企業(yè)文化，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢。

五、改進自身不足，提高個人管理水平。

祝愿萬草堂的事業(yè)蒸蒸日上!

倉庫收貨方案（優(yōu)秀16篇）篇十二

20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的關懷下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

加強思想政治學習及專業(yè)學問學，提高政治素養(yǎng)。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不斷提高自身素。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)精確。

2、當班期間，認真協(xié)調入庫及精確準時入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領導們供應極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并潔凈，準時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并主動向5s管理靠近。

辭舊迎新，在總結本年工作的'同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想：

一是連續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念；

三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網絡管理做好充分預備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在xx主任的領導和同志的關懷的下，我確定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無法把握其不合格品產生的狀況下，應供應確定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到如今為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了確定的隱患，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

期望以上問題能夠引起相關留意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應當學會改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理確定會再嶄新姿。

倉庫收貨方案（優(yōu)秀16篇）篇十三

第一段：引言——對于倉庫收貨的重要性的認識和問題的提出（約200字）。

倉庫收貨是整個供應鏈管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關系到產品的進貨質量和效率。然而，在實際操作中，我們發(fā)現(xiàn)倉庫收貨工作存在多種問題。比如，經常出現(xiàn)貨物破損、數(shù)量錯誤、信息不準確的情況。在這種背景下，我們需要總結經驗，從而提高倉庫收貨工作的質量和效率。

第二段：詳細分析問題的原因和影響（約300字）。

首先，倉庫收貨過程中貨物破損的原因主要有兩個方面。一是運輸過程中的振動和碰撞，導致貨物受損。二是操作人員在搬運和堆放過程中不注意細節(jié)，造成貨物損壞。其次，數(shù)量錯誤的問題可能源自供應商出貨時的疏忽，也可能是倉庫工作人員在清點過程中的失誤。信息不準確問題則可能是由于錄入系統(tǒng)時的操作錯誤或是沒有及時更新倉庫的庫存信息。

這些問題的影響也是多方面的。貨物破損不僅影響了產品的美觀和質量，還會造成客戶退貨和損失。數(shù)量錯誤則可能導致倉庫供應鏈的斷層，影響到后續(xù)產品的生產和銷售。信息不準確則會帶來供需失衡，導致倉庫無法及時響應訂單需求，進一步影響到整個供應鏈的穩(wěn)定運行。

第三段：總結經驗和提出改進措施（約400字）。

為了提高倉庫收貨工作的質量和效率，我們應總結經驗并找到解決問題的方法。首先，應加強包裝和貨物的保護，避免在運輸過程中出現(xiàn)破損現(xiàn)象。其次，倉庫工作人員需要經過專業(yè)培訓和充分的實操訓練，提高他們的操作技能和注意細節(jié)的能力。此外，在貨物清點過程中，要加強監(jiān)督和審核，確保數(shù)量的準確性。最后，要建立健全的信息系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)，確保實時更新和準確錄入數(shù)據(jù)，避免信息不準確的問題。

第四段：實施改進措施的重要性和效果（約300字）。

實施改進措施對于倉庫收貨工作的重要性不言而喻。通過加強包裝和保護，貨物的破損率得到有效降低，提高了產品的外觀和質量。經過培訓和實操訓練，倉庫工作人員的操作技能和注意細節(jié)的能力得到了提升，數(shù)量錯誤的問題明顯減少。同時，建立健全的信息系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)，不僅提高了信息的準確性，還能實現(xiàn)倉庫的自動化管理，節(jié)省了時間和人力成本。

第五段：結尾總結、回顧并總結收貨心得（約200字）。

通過總結經驗和實施改進措施，我們能夠明顯提高倉庫收貨工作的質量和效率。貨物破損率降低、數(shù)量錯誤減少、信息準確性提高，這些都為整個供應鏈的順暢運作提供了堅實的基礎。與此同時，倉庫工作人員的專業(yè)素質和工作表現(xiàn)也得到了提升。因此，我們應該認識到倉庫收貨工作的重要性，并不斷總結經驗以提高運作效率，進一步推動供應鏈管理的發(fā)展。

倉庫收貨方案（優(yōu)秀16篇）篇十四

在倉庫工作的這一年，我也是認真盡責的去做好管理工作，去讓倉庫沒有遺失物品，同時也是保障了進出貨物的有序進行，沒有讓工作出什么過失，自己也是被確定，但同時也是知道自己還有很多的東西要去學習，還有很多可以連續(xù)進步的，我也是會連續(xù)的去努力，同時也是在這來做好倉庫管理這一年的工作總結。

的確倉庫管理的工作不但是要管理好貨物，同時也是要管理好人，這份工作其實也是有挑戰(zhàn)的，但我也是主動的去做好它。既然領導賜予了我信任，那么我也是要去處理好這份工作，和同事們的溝通中，也是更了解他們的想法，一個倉庫要去管理好也是需要同事們主動的協(xié)作，去了解他們的工作，生疏他們，知道他們的需求，更是去在工作上賜予關懷，我也是先把管人的事情去做好，只有大家一起來關懷我，那么才能真的管好貨物，而這一年里面我也是對于同事們賜予了很多的支持，大家一起協(xié)作，默契也是不錯，去做好出入貨的工作以及相關的管理，無論是盤點，貨物的上架，或者出庫，很多的努力都是大家一起努力才做好的，特殊是剛過去不久的兩次大促活動的發(fā)貨，我們也是提前的做好了預備，以及包裝的半成品也是處理好，也是讓我們出貨的速度很快，沒有影響到大促的進行。

貨物管理上，我也是認真的核對數(shù)據(jù)，對于出入庫的'工作做好監(jiān)督，確保不會出一些問題，也是一年下來，沒有犯什么錯誤，貨品的出入狀況也是在標準以內，同時也是感受到的確一個倉庫的管理工作的確不是那么的簡潔，我也是主動的向老同事去請教，或者有一些問題也是請教同行，或者來問領導，通過自己的一個努力，也是學到了很多，對于倉庫管理也是比以前更深化了，一年的工作中，也是不斷的去反思，看到一些問題也是得到了解決，但同時我也是知道，自己照舊有些方面要連續(xù)的去做好才行的，我也是信任自己的努力不會白費，同時也是感謝同事們的一個支持。

工作雖然這一年也是快要結束了，但是對于我來說，其實也是一個讓自己成長的開頭而今后的管理工作要連續(xù)的去做好，在來年取得更好的成果，倉庫管理也是需要同事們一起協(xié)作一起來做好的，我也是會連續(xù)的努力，完善詳情，去把工作做得更為杰出，也是不能辜負了領導的所托。

倉庫收貨方案（優(yōu)秀16篇）篇十五

4、提高全員安全意識。

二、演練適用范圍、總體思想和原則。

本方案針對動用企業(yè)內部應急資源進行全面演練進行情景設計，按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》等國家相關法律、法規(guī)、標準和企業(yè)應急預案的要求，進行演練策劃，遵守保護生命和“安全第一、預防為主”的方針以及“救護優(yōu)先、防止和控制事故擴大優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的原則，并在組織實施過程中，結合實際、突出重點、講究實效，保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。

組長：

副組長：

成員：

其承擔的任務主要包括：確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位；確定演練的性質與方法，選定演練的地點與時間，規(guī)定演練的時間尺度和公眾參與的程度；確定演練實施計劃、情景設計與處置方案，審定演練準備工作計劃和調整計劃；檢查和指導演練準備與實施，解決演練準備與實施過程中所發(fā)生的重大問題；協(xié)調各類演練參與人員之間的關系；組織演練總結與追蹤。

四、應急演練參與人員。

按照應急演練過程中扮演的角色和承擔的任務，將應急演練參與人員分為演習人員、控制人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員，這五類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中佩帶能表明其身份的識別符（佩戴不同顏色的安全帽和胸卡）。

1、演習人員。

其承擔的任務主要包括：救助傷員或被困人員；保護公眾安全健康；獲取并管理各類應急資源；與其他應急響應人員協(xié)同應對重大事故或緊急事件；按演練程序進行演練。

2、控制組。

組長：

成員：

其承擔的任務包括：確保應急演練目標得到充分演示；確保演練活動對于演習人員具有一定的挑戰(zhàn)性；保證演習進度、解答演習人員疑問和演練過程中出現(xiàn)的問題；保證演練過程的安全。

3、評價組組長：

成員：

其承擔的任務：觀察演練人員的應急行動，并記錄其觀察結果；在不干擾演練人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計劃進行。

4、模擬人員。

5、觀摩人員。

五、應急演練時間：

六、應急演練目標、評價準則及評價方法。

1、應急動員。

展示通知應急組織，動員應急響應人員的能力。

責任方采取系列舉措，向應急響應人員發(fā)出警報，通知或動員有關應急響應人員各就各位；及時啟動應急指揮中心和其他應急支持設施，使相關應急設施從正常運轉狀態(tài)進入緊急運轉狀態(tài)。

2、應急演練目標。

指檢查演練效果，評價應急組織、人員應急準備狀態(tài)和能力的指標。

3、通訊錄。

指根據(jù)應急預案和演練方案制定的記錄關鍵演習人員通信聯(lián)絡方式及其所在位置等信息的文件。

4、演練現(xiàn)場規(guī)則。

指為確保演練安全而制定的，對有關演練和演練控制、參與人員職責、實際緊急事件、法規(guī)符合性、演練結束程序等事項的規(guī)定或要求。

5、演習評價。

指觀察和記錄演習活動、比較演習人員表現(xiàn)與演習目標要求，并提出演習發(fā)現(xiàn)的過程。

6、演習發(fā)現(xiàn)。

指通過評價過程，發(fā)現(xiàn)應急救援體系、應急預案、應急執(zhí)行程序或應急組織中存在的問題。

7、不足項。

指演練過程中觀察或識別出的應急準備缺陷，可能導致在緊急事件發(fā)生時，不能確保應急組織救援體系有能力采取合理應對措施，保護公眾的安全與健康。不足項應在規(guī)定的時間內予以糾正。最有可能導致不足項的應急預案編制要素包括：職責分配、應急資源、警報、通報方法與程序、通訊、事態(tài)評估、公眾教育與公共信息、保護措施、應急人員安全和緊急醫(yī)療服務等。

8、整改項。

指演練過程中觀察或識別出的，單獨不可能在應急救援中對公眾的安全與健康造成不良影響的應急準備缺陷。整改項應在下次演練前予以糾正。兩種情況下，整改項可列為不足項：一是某個應急組織中存在兩個以上整改項，共同作用可影響保護公眾安全與健康能力的；二是某個應急組織在多次演練過程中，反復出現(xiàn)前次演練發(fā)現(xiàn)的整改項問題的。

9、改進項。

指應急準備過程中應予改善的問題。改進項不同于不足項和整改項，它還會對人員的生命安全、健康產生嚴重的影響，視情況予以改進，不必一定要求予以糾正。

倉庫收貨方案（優(yōu)秀16篇）篇十六

隨著電子商務的興起和物流行業(yè)的發(fā)展，倉庫成為了貿易中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為倉庫的重要一環(huán)，收貨是倉庫管理中的重要步驟。在實踐中，我積累了一些關于倉庫收貨的心得體會。以下將分五段來進行闡述。

第一段：仔細核對貨物信息。

收貨是起點，也是保障倉儲管理順暢進行的前提。因此，仔細核對貨物信息是收貨工作中的首要步驟。在收貨的過程中，倉庫工作人員要仔細核對商品名稱、規(guī)格、數(shù)量等關鍵信息，以確保實際收到的貨物和運輸單據(jù)記錄的信息一致。只有數(shù)據(jù)的準確無誤，才能為倉儲管理提供良好的基礎。

第二段：合理規(guī)劃收貨空間。

倉庫的收貨區(qū)通常都是一個相對狹小的空間，如何將有限的空間充分利用起來，是倉庫管理人員需要思考的問題。在進行收貨的時候，我通常會按照貨物屬性、流通速度等因素，合理規(guī)劃收貨空間。將留給收貨的空間分區(qū)，根據(jù)不同的貨物屬性進行分類，以便于快速取貨和雜貨物管理。這樣不僅提高了工作效率，也有助于減少出錯的概率。

第三段：細心檢查貨物質量。

貨物質量是影響銷售的重要因素之一，而倉庫收貨是保證貨物質量的重要環(huán)節(jié)。在收貨的時候，我會細心檢查貨物的包裝是否破損、商品是否在有效期內，以及貨物的質量是否達到標準。只有確保貨物的質量合格，才能使得后續(xù)的銷售和配送順利進行，為客戶提供滿意的商品。

第四段：及時上架并記錄庫存信息。

收貨完畢后，及時將貨物上架是倉庫管理中的重要步驟。上架時，我會將貨物放置在對應的存儲位置上，并根據(jù)實際數(shù)目進行記錄。同時，為了保證庫存信息的準確性，我會及時更新系統(tǒng)中的貨物庫存數(shù)據(jù)。這樣不僅有助于提高貨物的查找和調度效率，也為倉儲管理提供了重要的數(shù)據(jù)支持。

第五段：加強與供應商的溝通。

在倉庫收貨的過程中，與供應商的溝通是非常重要的。及時與供應商進行溝通，可以避免貨物信息的錯誤和延誤。通過建立一個通暢的溝通渠道，及時獲取供應商的發(fā)貨信息，可以做到貨物的及時收貨和上架，避免庫存積壓的發(fā)生。同時，與供應商保持良好的溝通關系，也對日后合作有著積極的影響。

綜上所述，倉庫收貨是倉儲管理中不可或缺的一環(huán)。通過仔細核對貨物信息、合理規(guī)劃收貨空間、細心檢查貨物質量、及時上架并記錄庫存信息以及加強與供應商的溝通，可以提高倉儲管理的效率與準確性，為客戶提供更好的商品和服務。不斷總結和提高，在日常的工作中將這些心得體會貫徹到每一個細節(jié)，相信倉庫收貨工作會更加順利、高效。