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項目管理的論文題目（專業20篇）篇一

高速公路工程施工周期長、能源消耗高。同時，新工藝、新材料、新設備的產生給高速施工項目的管理增加了難度，尤其是施工機械設備的管理中仍然存在很多問題。為此，施工企業應當重視從各個方面入手，采取科學、合理的措施加強機械設備管理，保障高速公路施工項目的順利開展。

當前高速公路施工項目機械設備管理中存在的問題主要包括三個方面的內容:一是設備與人員的配備不合理。在高速公路施工項目中，只有技術人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質量。同時還需要從技術層面，對機械設備進行調控才能保證施工效率。但實際情況是大多數施工企業并不重視機械設備、人員的統一管理，整個工程的管理處于一種粗放狀態。二是機械設備的使用率較低。隨著高速公路施工項目的階段變化，機械設備數量與種類也會發生變化，這就使得之前預配的機械設備難以得到充分利用，進而影響到整個工程項目。三是機械設備的維修管理工作不到位。在施工過程中，由于重復使用的機械設備較多，部分管理人員卻不重視機械設備的維修，致使機械設備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機械設備的維修工作，采取放任的態度，使機械設備的損壞程度逐漸加大。總的來說，機械設備的管理工作仍然存在很多問題，只有深入工作實際，采取針對性的技術措施才能真正保證高速公路施工項目機械設備的管理質量。

2．1完善管理體制。

只有完善高速公路施工項目機械設備的管理體制，才能健全各種規章制度，才能保證機械設備管理工作的規范開展。需要注意的是完善管理體制需要結合高速公路機械設備管理實際，從各個方面入手。首先，企業應當健全機械設備管理機構，確保機械設備有專人負責。同時應當開展全面管理工作，對機械設備進行統一規劃管理，做到分類存放、定期檢修、科學使用。在此過程中，還應當設置專人進行機械設備管理的監督工作，從而充分發揮出職能管理機構的作用。其次，為了進一步落實機械設備管理工作，企業還應當重視讓專人負責機械設備的看管、操作、檢驗，即便是機械設備發生故障也能夠在第一時間做好維修工作。對此，企業可以將責任制納入到機械管理制度中。用制度保障機械設備管理質量，提高企業機械設備管理效率。最后，企業還需要重視新設備的技術培訓工作，使其能夠真正致力于高速公路項目機械設備管理質量的提高。

2．2機械設備的現場管理。

在當前形勢下，只有加強高速公路施工項目的現場管理，才能實現機械設備的有效管理從而形成科學、規范的約束機制，最終提高施工且的機械設備管理水平。需要追的是高速公路施工企業應當重視結合自身實際，盡可能選擇配置急需的關鍵性設備，減輕技術裝備投資壓力。在高速公路施工項目的機械設備現場管理中盡量按照以下步驟做好機械設備的統一調度管理工作:先在施工前機械設備的租賃工作，而后再安排專門的管理人員進行現場施工機械設備的統一管理，最后進行機械設備的歸還和歸庫。在機械設備的現場管理中，配置機械設備時應充分考慮施工機械設備是否與高速公路工程施工內容、大小、工作地域和企業發展的方向相適應，同時考慮機械設備的投資效益，把有限的資金投入到專業性強、租賃方式難以解決和技術密集型設備上，如路基施工用的平地機、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設備、橋梁施工用2m及以上的反循環鉆機、隧道掘進機等。另外，在信息技術背景下，企業還應當重視采用信息化配置方式，實現機械設備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯合開發的oa信息化管理系統已覆蓋到機械設備采購、租賃、保修、統計、合同評審以及合作供應商評價等多個信息化管理模塊，不僅能對機械設備管理進行管理，進行監控，而且可以實現資源共享。

2．3加強機械設備的維修管理。

進行定期的維修管理有助于延長機械設備的使用壽命，減少機械設備故障。因而企業應當重視開展科學、規范的機械設備維修管理工作。同時，高速公路施工項目的管理部門還應當重視加強機械設備的維修管理工作，畢竟大部分機械設備都是重復使用的。首先，應當完善機械設備維修管理制度。比如要求，機械設備的出庫、維護、保存等都應當有專人負責;維修后的設備出庫時，需由物資設備部與使用方共同簽字認可，并填寫《施工設備、機具器材需用表，并將日常維護保養交由操作工負責，經常性修理交由使用單位的設備員及機修班負責。其次，應當根據不同的機械設備確定維修類別及方法。如果機械設備需要經過大修，可以按照技術狀況來確定機械設備的大修方法，并進行報備。最后，企業還應當重視加強機械設備的定期維護和檢修，盡可能地消除機械設備安全隱患，提高機械設備的使用壽命。總的來說，在現代化背景下，施工企業要改變傳統以修理為主的機械設備維修方法，選擇以維護保養、故障診斷、更換配件為主的維護和保養工作方式。這樣才能實現機械設備的科學維修、管理，最終提高機械設備的管理質量。

綜上所述，為了保障高速公路施工項目的順利開展，施工企業應當科學、規范地進行機械設備的管理，并重視從完善設備管理體制、加強施工現場的機械設備以及加強設備的維修管理三個方面入手，真正做好機械設備的技術管理，從而確保工程項目的機械設備管理質量。

項目管理的論文題目（專業20篇）篇二

現階段我國橋梁工程建設事業取得了長足進展，大規模工程項目逐漸得到了有效發展，然而橋梁工程項目本身較為復雜，存在著周期長、技術復雜等諸多特點，因而在施工設計等一系列環節都應嚴格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實現自身的效益。文章探討了如何加強大型橋梁項目的成本管理，并提出實現良好過程控制的相關建議。

盡管目前我國橋梁事業取得了不錯的進步，但是市場競爭也變得越來越激烈。橋梁施工企業要想實現良好的經濟效益，應切實注重項目成本方面有效控制，促進自身運營能力不斷提升。尤其是關于橋梁工程各環節的管理，應嚴抓工程成本管控工作，這樣才能為實現良好的經濟效益提供前提和保障。根據現階段實際情況，在進行橋梁工程過程控制過程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應從不同要素方面著手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現降本增效的作用。

1.1橋梁工程實施成本管控的概念。

從大型橋梁工程方面來說，所謂對工程進行成本控制，通常指項目成本產生各個環節，通過加強各個環節費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，不斷進行檢查及調整，科學有效糾正成本管理方面偏差，從而實現將生產費用合理有效地控制，充分保障成本目標得以有效達成。通過合理的成本控制，有利于工程成本實現不斷降低，提高施工企業效益，同時使員工利益得到充分保障。

1.2橋梁工程成本分類。

通過把工程成本分類，能夠在成本計算的過程中，更加省時省力，同時可以有效判斷降低成本最優方法。因此，按照控制標準方面存在差異，把成本分成實際成本、計劃成本以及預算成本等。按照施工過程中成本核算對象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設過程中，根據構成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。

在大型橋梁項目建設階段，由于項目本身較為復雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環節實施管理過程中同樣十分復雜。因此，成本管控實施環節普遍受到一系列因素影響，并進一步引起現階段成本控制不良等諸多方面的問題。具體來說，主要存在以下問題：第一，實施成本管理的過程中，普遍存在管理觀念較為落后的問題。按照過去成本管理理念，通常將最大限度節約作為規范和標準。在注重降低成本的過程中，通常帶有一定的片面性，盲目進行開支節省。隨著經濟體制不斷改革，目前市場經濟并不適合傳統管理模式。容易引起企業不能很好地規劃未來，盲目追求短期經濟效益，并進一步不利于企業目標的達成。第二，在橋梁施工企業實施成本管理的過程中通常過分看重形式主義。一般來說，如果項目實現中標，相關工作人員應肩負起責任，不斷加強施工準備。但現實是普遍不能將成本管理工作充分落實，這樣非常不利于項目成本管控，同時會引起成本管理的過程中相關人員動力不足等方面的現狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長此以往，在成本管理方面，真實性也難以保障。第三，成本管理過程中普遍存在意識不足的問題，相關人員意識方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性，覺得成本管理與自己無關，僅僅屬于管理人員和財務人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計劃成本，相關人員才對其予以補救，因而事前控制不足。

3.1促進成本管理方面意識的不斷提升。

應充分認識到，成本管理本身較為復雜，屬于系統性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應引領企業員工充分建立成本控制意識，促進意識的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合，因而成本管理關系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點燃，使其關心成本，從而形成良好的成本控制意識。

3.2需力求實現完善經濟評估制度。

實現完善的經濟評估制度：一是設定有效評估標準及指標，并充分立足于根本，這樣才能實現成本控制；二是積極組建關于成本評估方面的科學小組，積極開展市場調查工作，同時按照調查結果進行合理評估。在評估實施階段應充分考慮工程經濟效益問題，因而應積極開展成本差異等方面計算。此外，成本管理人員應履行自己的職責，充分按照現階段市場行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設計方案諸多因素，實施具體分析工作，并采用合理有效的計算方法，預算項目實施過程中的總成本；三是注重實現不同生產要素組合。具體施工環節應通過成本差異考核等方式方法開展相應的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設過程中，容易引起預算成本同實際不符。在此過程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時有助于信息科學反饋。

3.3積極開展責任成本方面考核機制。

在現階段大型橋梁建設過程中，為實現良好的目標成本，應制定合理成本控制目標，并實行指標衡量。對于各項目管理人員來說，為切實實現自身的目標，需在工作過程中秉承認真嚴謹的態度。為切實達成責任成本控制，不同項目負責人之間需相互監督，積極貫徹責任承包機制的建立。應充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開展不同部分詳細分配，應力求實現無論是哪個施工階段，都存在一定人員責任承包。除此之外，應構建完善獎懲制度，同責任承包制度進行有機結合。通過合理完善的獎懲制度，有助于績效考核，并對不同部分人員形成激勵作用，使其能夠積極認真開展自身的工作。

3.4通過相關技術措施實現成本控制。

應有效調動技術人員，提高技術人員積極性。應切實加強技術方案編制，同時針對于方案開展經濟分析，并注重技術方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經濟與可靠，并實現成本的降低。比方說，在某大型橋梁建設過程中，針對于項目承臺實施開挖，在基坑開挖的過程中，深度為8米。在剛開始進行設計的過程中，選擇鋼板樁進行防護。但是通過全體人員共同探討，綜合考慮當地實際狀況，同時加強不同施工設計方案的經濟對比，經過方案優化后，最終選擇直接放坡的方式，通過分級開挖施工手段，一方面防護成本得到控制，另一方面施工時間有效節約。

3.5注重材料管控。

針對于大型橋梁建設來說，從項目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見，需科學控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實施環節：一是應注重加強材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關于原材料方面浪費現象。二是應在合理范圍之內實現材料價格的降低，同時需注重材料質量、材料價格以及市場行情諸多因素了解，實施科學有效的對比和篩選；同時建立嚴格的采購制度和供應商準入制度以及材料的標準采購價格、渠道等。三是改進材料的運輸、收發、合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；同時制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達到施工成本的有效管控。

3.6注重大型橋梁工程建設過程中機械成本方面控制。

機械成本是較為重要的一項成本，在管理控制過程中，應從下面五點做起：一是在施工機械選擇過程中，需充分考慮到實際工程項目特點，然后才能進行科學篩選，并促進施工進度，保障良好的施工質量。比如在某跨海大橋項目施工中，為確保機械設備投入的科學性、有效性，在工程開工初期，項目部積極組織各方面專家對投標施組中的機械設備的數量和規格型號與工地實際施工的差異以及工作效率差異，根據實施性施工組織設計測算實際將要發生的機械使用費，從而根據測算后的機械成本確定投入機械種類、數量、使用時間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過程中，需切實體現出機械設施實際價值。應力求實現良好工序對接，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應用能效實現發揮。三是應注重平衡管理調度方面的工作，并不斷增強應用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區域廣、工程量大、各類機械設備多等特點，在機械設施的調撥過程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿足建設需求，并能使組織安排更加具備條理性及計劃性，有效防止由于配合不當等諸多因素引起設備資源浪費等現象。四是需不斷加強機械設備方面維護工作，保養維護過程中應遵循規劃化、定期化以及常態化原則。五是需注重機械、船舶等設備燃料的使用管控，嚴格使用制度，加大監督力度，認真完善收發臺賬及核銷時效，及時調整，力求減少浪費現象。

3.7注重質量方面的管理及控制。

在質量管理方面，還需注重實現良好的質量成本。所謂質量成本，通常涵蓋了施工過程中，關于質量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費用等。為此，應采用科學合理、先進實用的技術措施，嚴格控制工程質量，并注重各項施工環節監督，力求實現工程建設成優，切實避免設計變更及返工問題出現，從而大大減少工程項目成本。

3.8不斷加強三次經營理念，并將變更調增貫徹落實。

三次經營是指在項目完工后，售后服務、竣工結算、審計和清欠過程所發生的一切經營行為。三次經營的目的是在確保企業信譽、品牌的同時實現合同增值，獲取最佳的經濟效益。因此，三次經營對工程項目的最終經營成果至關重要。那么要做好三次經營就需切實重視變更調增方面的工作，特別是關于大型橋梁工程成本過程中，變更時有發生。在進行變更索賠的過程中，一般對合同雙方利益都構成威脅。由此可見，該工作無論是對于承包商來說，還是對于業主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經驗，筆者粗淺認為在工程施工中產生變更索賠的原因主要有：

一是業主行為產生的變更索賠因素，如提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實際不符，造成中標施工后突破原中標價造成的經濟損失；未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準手續而影響施工；未按照合同的規定提供應由業主提供的材料、機械設備；因業主中途變更建設計劃，停建、緩建造成構件物質積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長、工程維護保管和現場值勤警衛工作增加、臨建設施和用料攤銷量加大等造成的經濟損失；業主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。

二是設計變更產生的索賠因素，如按圖施工后發現設計錯誤或缺陷，經業主同意采取補救措施進行技術處理所增加的額外費用；新型、特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用等。

三是施工條件與施工方法的變化產生的索賠因素，如在執行經甲方批準的施工組織設計和進度計劃時，因實際情況發生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此，在項目經營整個過程中都應把物資供應、施工質量管理、施工技術以及工程進度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問題產生，記錄就能夠切實起到相應依據及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見，日常管理階段，應不斷加強索賠方面的準備，應秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實現索賠成功，從而達到三次經營良性運作。

本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理，并提出關于實現良好過程控制的相關建議。項目成本產生了各個環節，通過加強各個環節費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，并注重機械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進行檢查及調整，科學有效糾正成本管理方面偏差，才能促進建設質量不斷提升，有助于橋梁施工單位實現自身良好效益。

作者:賽玉丹單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司。

項目管理的論文題目（專業20篇）篇三

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。那么，項目管理的論文應該如何選題呢？分享了關于項目管理論文題目，歡迎借鑒！

2.戰略項目管理情境對項目權力配置的影響研究——基于戰略權變視角。

4.領導干部需要具備現代項目管理的理念和知識。

5.風險分擔對工程項目管理績效影響的實證研究。

7.我國it項目管理研究及應用策略。

9.工程項目管理模式及演進機理分析。

10.初始信任、柔性合同和工程項目管理績效:一個中介傳導模型的實證分析。

13.建筑企業組織項目管理成熟度模型研究。

15.教師培訓項目管理導圖——以“國培計劃”短期集中培訓項目為例。

18.基于wsr方法論的項目管理系統分析。

19.基于多層次灰色理論的房地產項目管理成熟度模型構建與應用研究。

20.企業項目管理成熟度模型的.構建與應用研究。

21.工程項目管理模式決策研究綜述。

22.企業戰略管理與項目管理耦合研究。

23.治理對公共項目管理績效改善的實證研究——以企業型代建項目為例。

24.合同柔性與項目管理績效改善實證研究:信任的影響。

26.企業集權度與項目管理成熟度匹配關系研究。

27.基于bim的工程項目管理沙盤模擬實踐教學研究。

28.基于成熟度的科研項目管理評測及改進研究。

29.基于戰略視角的企業項目管理模式研究。

30.基于opm3的組織項目管理能力體系建設的研究。

31.政府投資大型復雜項目總體項目管理框架研究。

33.不完全契約視角下工程項目風險分擔與項目管理績效影響關系實證研究。

36.項目管理在制藥企業新藥研發中的應用探討。

38.基于物元分析法的施工項目管理績效評價模型。

40.項目管理成熟度模型及其應用研究。

41.協同產品開發環境下項目管理系統的研究。

47.面向科研院所的科研項目整合管理體系研究。

51.并行建設工程項目管理模式研究。

54.淺論“項目—矩陣”復合式項目管理組織結構模式。

56.神舟飛船項目管理成熟度模型研究。

57.國內外現代項目管理學科體系的發展。

58.全生命周期項目管理成熟度模型研究。

59.“大學生創新創業訓練計劃”項目管理探索與實踐。

60.項目管理成熟度模型(pmmm)研究與應用。

61.項目管理辦公室:概念、發展歷程與職能。

62.初始信任對工程項目管理績效的影響研究:合同柔性、合同剛性的中介作用。

63.汽車研發中的現代化項目管理。

66.項目管理技術在汽車產品開發中的應用探討。

67.風險分擔對工程項目管理績效的影響研究——基于社會資本的調節效應。

68.科研項目管理成熟度模型及其應用研究。

70.基于項目管理視角的高校協同創新團隊組織結構分析與設計。

75.基于平衡計分卡的項目管理績效評價模型研究。

76.創業教育導向下電子商務專業項目管理課程的實踐教學設計。

79.關鍵鏈多項目管理中能力約束緩沖大小研究。

80.項目組合管理在企業項目管理中的應用研究。

81.全生命周期項目管理思想在我國政府投資項目中的應用研究。

88.緩沖估計與關鍵鏈項目管理。

91.基于關鍵鏈方法的多項目管理。

92.從組織行為學視角看項目管理中的人力資源管理。

94.建筑信息模型(bim)技術在城市軌道交通項目管理中的應用與探索。

96.信任改善大型工程項目管理績效的研究框架——基于情景模擬的行為實驗。

100.基于bim的工程項目管理系統及其應用。

項目管理的論文題目（專業20篇）篇四

摘要：文章結合山西工商學院實際教學案例，深入研究了目前“工程項目管理”課程教學中主要存在的問題，并提出了具體的改革措施，即合理安排教學課時、豐富教學手段、加強實踐教學的創新、建立科學的考核方式。

關鍵詞：工程項目管理；實例教學；課程改革。

基于互聯網技術及國內市場飽和現狀分析發現，建筑業面臨全球化的巨大挑戰，我國建筑業也必然會與國際接軌，這就需要我們不斷加快管理體制改革，不斷與國際管理制度融合。因此，高等院校在教學時要緊跟時代步伐。文章結合筆者學校“工程項目管理”課程教學體系的實施特點，提出了一些改革方案。

（一）內容多，課時少。根據山西工商學院人才培養方案及課程教學大綱，筆者學校工程項目管理課程設置了48學時，一般安排在本科四年級第一個學期內，并且為了和畢業實習不發生沖突，一般在開學八周內結課。由于該課程涉及工程項目的成本、進度、質量、組織、合同和施工管理等內容，理論知識較多，導致課時少與授課內容較多矛盾突出。

（二）教學方式比較單一。筆者學校開設的工程項目管理課程主要以教師課堂講授的方式進行，一定程度上與具體實踐存在脫節情況，很難調動廣大學生學習的積極性。另外，課程當中涉及的理論知識、“三管三控一協調”、實際工程案例等眾多內容，面廣分散性強，學生完成課程內容后不能很好地將理論知識真正運用到實踐當中去。

（三）教學缺乏系統性考核。當前的考核一般由三部分組成，形成性考核、期中考試和期末考試，但三部分考核中實際操作考試占比較小，期中期末考試占比70%，基本決定了最終考試結果。因此，工程項目管理這門課程就缺少了實踐性知識考核，導致學生對理論知識死記硬背，無法提高專業技能。

（四）教學環節缺失實訓實踐工程項目管理是一門實踐性很強的專業課程，由于受到各方面教學條件和辦學條件的限制，教學主要是以課堂理論講授為主，實踐環節只是通過案例分析加以補充。但案例只是針對某一部分知識，學生很難將所學知識與實際工作聯系起來。

二、教學改革。

（一）合理安排教學課時。“工程項目管理”課程以培養學生實際組織和管理工程項目能力為主，因而在細化教學內容的基礎上，還要合理安排教學課時，保證理論和實踐教學相結合。管理學基礎可設置12個學時，項目管理的基本原理設置12個學時，工程項目管理概述、工程項目系統分析、工程項目信息管理及計算機應用分別設置4個學時，工程項目管理案例設置12個學時。其中，工程項目管理案例教學需要教師帶領學生進入真實施工現場或模擬仿真實驗室完成，加深學生對工程項目管理方法和系統的理解。

（二）豐富教學手段。要充分利用多媒體演示、實訓和實驗手段，將成功項目案例、工程項目的組織管理和工藝流程的圖像視頻等結合起來，創設課堂情境，形成對學生感官的多元刺激，激發學生的學習興趣，使學生產生強烈的學習愿望和學習動機，提高課堂教學效果[1]。

（三）加強實踐教學的創新。結合學生的興趣和愛好，合理運用網絡資源，通過了解工程項目管理的國內外背景、查找一個工程項目管理的成功或失敗案例、創建一個合理的項目管理小組、編寫一個專項方案、繪制并調整網絡計劃圖等課題的研究和學習，形成個性化的知識結構[2]。充分利用學校現有資源進行工程項目實踐推演。使學生真切體會到工程管理人員在工程項目管理中所需的職業能力和實際動手能力。

（四）建立科學的考核方式。對社會人才需求及市場評估標準進行深入調查考證，依據各學校辦學方向、辦學目標，對課程進行調整和改革。適當引入社會考核機制，把課程考核與社會需要結為一體。如一級或二級建造師考試均有“建設工程項目管理”科目的設置。“工程項目管理”課程的考核在形式上實行閉卷考試與實訓考試、平時表現成績相結合的方式。

三、結語。

工程項目管理課程是土木工程及工程管理類學科中的重要課程，是一門應用性較強的職業崗位課。課程改革是一項長期的工作，不僅涉及整個專業建設，還關系到人才培養方向等方面。在工程項目管理實際教學過程中，教師應將理論與實踐緊密結合，以培養學生運用知識解決實際工程問題的能力為主，創新教學方法，這樣才能使工程項目管理課程教學滿足現代工程建設要求，從而更好地為社會經濟建設與發展服務。

參考文獻：

項目管理的論文題目（專業20篇）篇五

摘要：隨著時代進步，建設工程項目管理方式越來越流行，傳統的管理模式已經不能適應現在越來越大型、越來越復雜的工程項目。同時，項目管理團隊越來越復雜，而團隊建設落后于項目管理的需求，因此建設工程項目管理團隊建設越來越引起重視。

我國對項目管理的認識普遍停留在物質資料管理層面，而忽視團隊建設這一決定因素。部分企業、公司的領導層人員思想意識落后，不具有現代管理的基本知識，一些傳統的做法和想法缺乏對人管理的科學性和民主性，同時領導層也沒有足夠的知識結構來展開先進的、科學的團隊建設與管理工作。企業領導層自身存在問題，無法帶出優秀的管理團隊，導致企業沒有好的企業文化和好的團隊管理與建設。要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強團隊建設，充分發揮項目成員的主觀能動性和潛能。

2.1團隊建設目標的確定。

團隊發展的階段包括形成階段、震蕩階段、正規階段和表現階段，根據團隊不同階段的不同特征，應當制定相應的團隊建設目標。

項目團隊建設形成階段，項目經理應重點把精力放到團隊建設上，相應淡化對外交流。此階段團隊中的個體成員轉變為團隊成員，開始形成共同目標，團隊建設的目標為明確組織關系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大對團隊的投入，初步形成整體。

震蕩階段團隊成員了解加深，進入磨合期，容易形成小團體。團隊成員開始執行分配的任務，一般會遇到超出預想的困難，個體之間可能發生爭執，互相指責，并且開始懷疑項目經理的能力。振蕩階段團隊建設的目標是增強理解、加強責任意識，減少責難、權力斗爭、競爭、小團體，提高合作、激勵、協調，增強團隊成員之間的彼此認同感，強化團隊意識。

項目團隊建設正規階段，經過一定時間的磨合，團隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經理能夠確立正確的關系，可以將工作重心從內部協調轉移到對外交流。在正規階段團隊運作步入正軌，團隊成員集體榮譽感增強。此階段項目團隊建設的目標是使角色任務明確、責任和工作目標明確，認同工作程序、制度，建立信任、自信，反饋及時，有歸屬感，提高團隊成員表達力、創造力、執行力。

表現階段時，隨著團隊成員相互之間的配合默契和對項目經理信任，成員積極工作，努力實現目標。此階段集體榮譽感非常強，隊員會努力捍衛團隊聲譽。表現階段團隊建設的目標是合作、協調順暢，具有強烈的團隊感，對工作高度投入，互相支持，團隊能力高度自信，工作高績效，形成網絡，高激勵。

2.2團隊角色的準確定位。

在項目管理過程中，準確的角色定位使得整體工作開展更具效率。在一項工作中，團隊成員首先表現出來的是根據項目所要求的經驗和知識要求的工作角色，當工作一段時間后才會了解團隊角色的重要性。貝爾賓曾對工作中的角色進行了性格和功能的分類，大致可分為領導、談判代表、經理/員工和智者。貝爾賓認為，正是由于團隊各角色在性格和功能上的互補才使得團隊可以不斷取得成功。因此在團隊建設中，，確定項目團隊中各成員的角色狀態，使成員更清楚地了解團隊要求其扮演的角色，以使得該成員的自身特色能更與團隊需求相吻合，使得項目工作開展更具效率。

2.3制度建設。

項目管理團隊的制度和工作流程是團隊員工工作的準繩、方向，是項目管理團隊建設的基礎，項目管理制度建設包括項目行政管理、項目控制、變更管理、信息管理、工程設計管理、合同管理、試驗、移交和驗收、風險管理等所有項目管理過程，所有工作流程必須清晰明了。加強制度建設可以使團隊成員知道如何達到目標，建立規范可以使各項工作有標準可以遵循，只有建立制度約束才能保證團隊的正常運行。

2.4激勵體系的建立。

激勵是現代管理的主要職能，有助于激發和調動員工的工作積極性；有助于將員工的個人目標導向項目目標的軌道；有助于增強項目的凝聚力，促進項目成員協調統一。項目經理作為項目的“靈魂人物”，要充分了解團隊成員的內心需求，從而采取有效的激勵措施。建立具有針對性的激勵政策，可以開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧。需要兼顧企業和員工的利益，考慮到大多數人的利益，廣泛聽取基層員工意見，制定出合理的分配制度。

對人員的激勵可以采用精神激勵和物質激勵，人員激勵是對項目成員工作成果的認可，可以讓項目成員認識到自己工作的價值，從而激發項目成員的工作積極性和主動性。精神激勵通常可以采用口頭表揚、書面表揚、增加信任感、委以重任等加以實現。物質獎勵可以采用發放獎金、增加福利等方式實現。

如果項目經理趨向著重于集體獎勵，當他們需要獎勵個人成績的時候就需要時間，這不僅是對特殊貢獻的補償，也是提醒他人什么行為是值得效仿的。經理們善于運用不同的方式影響別人，在項目參與者的頭腦中建立起一個感情賬戶，更明確地說，在獎勵過程中可以通常采用表揚信、公開認可突出業績等靈活方式激勵認可個人的`貢獻。

2.5團隊文化建設。

建立項目管理團隊合作的共同基礎是共同價值觀。它能指導人們度過艱難的時刻和做出較難的決定，當與團隊成員擁有同樣的價值觀時，隊員的行動就會反映出這些價值觀，合作將會進行得較為順利，關系將更為牢固，每個人將得益。

在項目管理團隊運作之前，項目管理團隊開展“營造合作氛圍”活動。為了團隊的興旺，團隊和團隊中的人必須尋找更廣泛的技能和更全面的觀點，了解如何合作以建立有效的伙伴關系是這些技能之一。合作讓你與他人分享責任，并共享知識、創造力和經驗。建立合作關系并不是容易的，尤其是當人們有不同的背景并持有不同的觀點時，但當與同你一起工作的團隊成員擁有一套基本價值觀或標準時，合作就變得較為容易。合作雙方有共同的理解，對如何相互對待也有同樣的期望，這時他們的行為就會比較容易預測，雙方在開始討論問題時，就有共同語言。

2.6溝通。

的工作群體。可見溝通對一個團隊具有重要意義，團隊建設要加強溝通建設。

溝通具有多種形式，可以是正式的或非正式的、書面的或口頭的、計劃的或臨時的。溝通渠道、信息傳遞、每個信息的最佳溝通形式對支持團隊協作和協調是至關重要的。

溝通不僅僅是訴說，更重要的是傾聽。通過聆聽員工的心聲，回答他們的問題，提供建議，可以為他們提供支持。因此，項目經理應善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標，增強團隊的凝聚力。

2.7項目管理團隊的操作規范。

（1）以用戶為中心。

（2）目的明確。

（3）有效會議和相互交流的習慣。

（4）指導原則。

（5）建立公認的限制條件。

（6）職責明確。

（7）反饋信息。

3.對我國建設工程項目管理團隊建設的建議。

隨著不斷實踐和理論創新，工程項目管理團隊建設理論取得了很大發展。在這過程中要系統研究國際上相關項目管理團隊建設理論，充分借鑒其合理成分，努力與我國工程項目管理體制和管理文化相結合，構建適應我國工程特點的工程項目管理團隊建設理論。現階段，提高我國工程項目管理團隊建設水平應從以下幾方面入手：

我國在過去的職業教育過程中，強調政治思想教育，忽視職業道德教育，加上在向市場經濟過渡的過程中，過分重視經濟利益，對道德要求缺失，特別在工程項目管理領域，在項目管理團隊建設過程中，團隊成員沒有道德要求和約束，致使質量問題、經濟問題、安全問題、進度問題等層出不窮，成為治理腐的重點領域。因此，加強工程項目管理的道德建設顯得十分重要。項目管理人員的職業道德是項目管理團隊建設的基本要求，良好的職業道德將規范項目管理團隊建設，規范團隊成員行為，使團隊的要求變成自己的自覺行動。

3.2創建信息共享平臺。

項目管理團隊需要構建開放的信息共享平臺，這樣有利于團隊成員不斷獲取團隊的相關信息，尋求自己在認知上與組織的一致性。而目前在建設工程項目管理中，很多情況下，在信息交流的過程中噪聲很多，致使組織信息交流不暢、甚至出現沖突，卻將沖突看成是具有破壞性的，總是想方設法的避免沖突，組織成員似乎都患上一種沖突恐懼癥。而真正的問題是信息不共享、溝通不暢通，因此，建立信息共享平臺才能從根本上解決問題。

3.3維護團隊內部公平。

定性和可完善性。此外，要賦予成員一定的參與決策權。實踐表明，只要成員參與了決策，不管最終的分配結果是否真的公平，他們的公平感都會顯著地提高，從而強化成員對組織的認同，提升組織內部成員的評價水平。

4.小結。

隨著項目管理理論和實踐體系的不斷成熟，項目團隊建設因素得到越來越多的關注。不斷加強團隊建設，就是培養、改進和提高項目團隊成員個人以及整個團隊的工作能力，使項目管理團隊成為一個有執行力的整體。本文對團隊建設的幾大核心問題進行研究，解決好團隊形成各階段的目標、團隊成員的角色定位、制度建設、文化建設、建立激勵體系、溝通以及明確團隊操作規范等是工程項目管理中團隊建設的關鍵，對不斷提高管理能力，改善管理業績，全面實現建設項目整體效益起著決定性作用。

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[5]李秀娟.高校工作室項目管理團隊的組織認同感研究[j].中國管理信息化2013.

項目管理的論文題目（專業20篇）篇六

電子商務是信息技術發展和經濟增長的共同產物,在新經濟形態下發揮著重要的作用.隨著電子商務的普及和應用,已經與社會生產生活息息相關.包括對工程項目在內的多個領域有著重要的影響.

項目參與方的項目融資、保險擔保、合同、組織結構及職能分工構成了電子商務模式下的工程項目結構模式.有效利用投資,實現工程項目目標.電子商務的應用,為工程項目管理提供優化和創新的途徑,對工程項目現代化發展具有重要的影響.

工程項目管理是圍繞著項目目標,進行設計、規劃、組織、控制和協調等系統管理內容,針對工程項目的成本、進度以及質量進行有效的控制,以更好的滿足人們對于工程項目的要求.而電子商務的應用,將工程項目管理的各項內容進一步的優化和創新,極大的促進了工程項目的現代化發展.電子商務在工程項目管理當中的應用,使工程項目管理的涉及面更廣,能夠更加高效的對多方面內容進行管理.應用現代化的管理思想,利用科學的管理辦法,高效的組織協調,有效保障工程項目安全有序的進行.培養專業化人才,采用民主化的管理方式,使工程項目管理更加科學、合理和高效.電子商務的有效應用,對推動工程項目管理現代化發展具有重要的意義.

電子商務在很短的時間里發展壯大,并逐漸深入社會生產建設的各個領域.電子商務也不再局限于網絡商務交易方面,在對個行業當中都發揮著重要的作用,其功能變得越發強大.在工程項目管理當中的應用,充分發揮其網絡平臺的優勢,在工程招投標管理改革和工程施工管理優化方面有著積極的促進作用.在電子商務模式下,利用網絡信息平臺,強化施工管理.極大的節約成本,有效的縮短工期,提高工程質量.電子商務在工程項目管理當中的應用,為其開辟優化和創新的途徑,對工程項目管理現代化發展有著積極的影響.

1.工程招投標管理改革.工程招投標是進行工程項目管理時必不可少的環節,是業主進行對施工建設者進行選擇的重要途徑.在工程招投標當中,需要與工程設計單位、施工單位以及監理單位進行合同的簽訂,進而確定工程項目目標,工程施工也要圍繞其開展,從某種意義上來說,工程項目和商務活動并無二致,整個招投標過程和商務交易過程十分相似.招標方是消費者,而投標方則是生產者和商家,而工程項目則是進行交易的產品,整個施工過程以及工程管理內容是投標方為招標方提供的服務.工程招投標管理的優劣,決定著服務的質量.業主對工程項目的質量有著很高的要求,加強工程項目管理變得尤為重要.

傳統的工程招投標方式,信息覆蓋面小,信息傳輸慢,對于工程項目信息掌握不全面,工程概況難以有效的了解.在這種情況下,難以判斷設計單位、施工單位以及監理單位的優劣.如果不能在投招標當中選擇最佳的單位,則工程招投標管理也就沒有了價值.另外,市場信息對于施工企業等單位有著十分重要的作用,在缺乏準確市場信息的條件下,很難承攬工程項目,企業的發展經營就會收到的影響.作為需要花費大量人力、物力以及財力的工程投招標,需要采取有效的辦法進行資源優化配置,電子商務的應用,實現工程招投標管理的改革創新.

電子商務模式下的工程項目投招標管理得到的極大的改善.通過網絡信息平臺的搭建,將工程投招標信息予以發布,而投標方需要將施工單位、設計單位以及監理單位的具體信息上傳到該平臺之上,大量的投招標信息覆蓋其中,使投招標雙方能夠及時獲得最新的市場資訊.投標企業可以根據招標信息進行準確的判斷和決策,對企業的運營具有積極的影響.而招標方能夠通過網絡平臺,對投標單位進行充分的了解,根據工程施工的需要,從多方面、多角度進行綜合考慮,選擇最佳的投標企業,對保障工程施工安全、有序的運行具有重要的作用.工程投招標過程在電子商務平臺當中的運行,改變了傳統意義上的工程投招標形式.不再受到地域的限制,給招標方更多的選擇機會.極大的節省了工程投招標管理的時間、資金的投入,工程投招標變得更加高效、便捷,電子商務模式下的工程招投標管理改革對于工程項目管理具有重要的意義.

2.施工管理優化.投招標管理是工程項目管理的準備工作,而施工管理則是工程項目管理最為重要的環節.工程施工管理涉及到多個方面的內容,人力以及施工材料需要大量的投入.使采購量大大的提升,同時也給采購工作增添了一定的難度.保證高質量、低成本的材料購進,是最佳的控制工程投入辦法的途徑.市場信息起到的十分關鍵的作用,準確的予以把握,對降低成本投入具有十分重要的作用.

在電子商務模式下,施工管理工作得以有條不紊的進行.利用電子商務網絡平臺上實時更新的信息,對需要采購的材料和設備的各方面性能以及價格進行有效的掌握,選擇性價比高的設備與材料.在進行大規模采購時,需要根據電子商務網絡平臺上面的信息制定合理的購買方案.對于一些大型工程項目來說,電子商務平臺的應用,對降低工程施工成本投入和有效縮短工期具有重要的作用,并且能夠保障工程施工的質量.通過電子商務平臺,能夠了解世界各地的材料、設備等信息,為工程施工提供了更多的選擇,工程施工的發展空間得到了有效的拓展,在工程建設中發揮著重要的作用.

除了在降低成本方面,電子商務的應用對促進工程施工質量具有重要的作用.在進行材料和設備選擇時,既要限制成本,同時也要保障其質量.以最優的購買方案進行采購.在此基礎上,施工單位能夠獲得業主以及其他合作伙伴的信任,在工程施工當中給予有力的支持.施工單位各部門之間的信息傳輸更加及時準確,各個單位部門能夠各司其職,利用電子商務平臺,提升獨立性,能夠有效解決職責范圍內的問題,制定相關決策,不再依賴于管理部門.能夠將項目參與方的項目融資、保險擔保、合同、組織結構及職能分工進行有效的管理,完善電子商務模式下的工程項目結構模式.各部門之間能夠充分掌握工程信息,并以此為參照進行管理決策,這在很大程度上實現了工程施工管理的整體性強化,使工程管理的壓力和負擔減輕,從而更加高效的進行施工管理工作,以更快、更好的實現工程項目目標.

電子商務在工程項目管理中的應用,充分利用網絡信息技術,加強工程項目管理.正確認識工程項目管理與商務交易活動的相似性,發揮電子商務平臺的優勢,實現工程項目科學有序的管理.在工程投招標管理改革和施工管理的優化的過程中,電子商務發揮著至關重要的作用,有效改變了傳統的項目管理模式,彌補其中的缺陷,推動工程項目管理的發展與創新,對工程項目管理的現代化具有重要的意義.

[1]郝德強.電子商務在工程項目管理中的應用[j].經營管理者,20xx,11:48.

[2]董濤.寶鋼南方公司電子商務項目管理研究[d].華南理工大學,20xx.

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[6]馮牡佳.基于項目管理的電子商務服務體系研究[j].經營管理者,20xx,01:316.

項目管理的論文題目（專業20篇）篇七

建筑單位是工程項目的投資者和開發者，它涉及到多方面的工作。從建筑工程的可行性分析到拿地、報建、項目設計、工程施工到最后交付使用的全過程都要進行監督和管理，是一門綜合性很強的工作。在很久以前，項目管理是建筑單位中的領導者，它通常會給各個單位直接下達命令，弊端有很多。比如人員素質參差不齊，管理方法太過落后，管理缺乏系統性。在《建筑法》頒布實施以后，規定建筑單位要負責建筑工程的終身質量，我國的建筑行業才逐漸開始發展。更多先進管理理念被引入項目管理工作中，才逐漸促進項目管理水平的全面提高。

一、建筑單位做好項目造價管理的有效方法。

1.要對建設方案進行全面、深入地研究。

在正式施工之前，要先對建設方案進行反復討論，從而實現經濟效益與施工技術的協調合作。通過對招投標文件資料的認真審核，對建設項目在招投標階段的造價控制流程進行更加具體、詳細地編制，要在文件中加強對項目施工技術方案的論證。

提前做好具體項目施工投資計劃，越詳細越好。在建筑施工過程中，根據施工計劃對本階段所耗費的工程款項清單進行詳細審察，這份清單要與實際施工情況保持一致。在編制工程成本計劃表時，也要和付款賬單進行詳細地比對。

2.要加強在工程施工中的成本管理。

為了對工程施工過程中的資金耗費進行有效地控制和管理，要對所用材料和設備單價以及計劃外的工程量進行重點考察和復審。對于中途所修改的設計計劃要做嚴格審核，保證質量、經濟與技術要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時，也要重視建筑項目中的合同管理，要盡量避免因為合同上的條約不清楚所造成的違約和索賠事件。

3.可以利用偏差分析法對建筑項目造價進行更細致嚴密地管理。

偏差分析法的主要內容就是將計劃工程造價與實際施工造價以及成本控制目標與實際成本控制之間的差距進行數據分析。在得出工程計劃造價與實際造價之間的價差之后，對已經完成的項目造價在整個工程項目中的造價所占的比例進行分析，找出施工時要嚴格控制的項目成本造價。但進行造價控制的重要前提是，要確保建筑工程的質量水平。

二、加強建筑項目的質量管理。

建筑單位是工程建設的主要組成部分，作為工程建設項目中的主要實施者和組織者，也被放在工程項目管理工作的首要地位。建筑單位的工作質量直接決定了工程項目的成敗，全面提高建筑單位的技術水平和建設質量有利于為企業獲得更多的經濟效益和社會效益。所以在整個建設過程中，都要緊抓建設質量。建設單位中負責監督建設質量的工作組要首當其沖擔負起這個責任，要進行全面控制，事先做好充分準備，盡量避免在施工過程中出現安全、質量或資金超支等拖慢施工進度。避免出現讓人措手不及的狀況，按時保質地完成建設任務。

此外，設立相應的建筑監管機構。不但能切實提高工程建設質量，還能隨時提醒建筑單位注意施工進度與成本控制是否達到了項目建設計劃。為了在建筑施工過程中讓監管部門實現它的價值，對工程施工質量進行有效控制，規定建筑單位要完全根據基本的施工流程以及監管合同上的要求去做。同時為了讓負責監管工作的工程師能夠更好地承擔監管合同上規定的責任，實現對工程質量的合理控制，還賦予了監管工程師相關的管理權。建設單位會接到日常的監管報告，通過不定期去施工現場進行質量檢查和監督的方式來衡量監管人員的工作態度和工作質量。為了能促進施工項目的順利完成，監管工程師要采取合理的手段針對每個建設階段進行具體控制。盡量保證建設過程中的標準化、程序化管理，可以有效減少質量問題。建筑單位應該時常勘察施工現場，熟悉相關的施工資料，不時進行工程質量檢查活動，比如說對隱蔽工程、單元工程以及分部工程等進行質量檢測。通過這樣的方式，可以及時預防和發現潛藏的建設問題。一旦發現施工問題，應立即采取措施，命令監管單位督促施工負責人盡快解決問題。所有的工程資料要反映出項目施工的實際情況，不允許事后再修補資料的情況出現。

三、加強建筑項目中的安全管理工作。

建筑工程中的安全管理問題也是必須重視的一部分，保障施工人員的生命安全是各個施工階段部門的生產職責，這樣才能實現整個工程的安全施工。

建設單位在進行安全管理工作時所面對的主要問題是農民工自我安全意識差、流動性大等，安全管理部門要加強對他們的安全知識普及教育，讓其嚴格遵守安全施工中的操作規范。為了緊抓安全工作，最好是管理人員能將安全責任落實到具體人員身上，增強員工的安全意識。安全負責人也要在施工前對施工環境進行全面細致地勘察，對于存在的安全隱患要早作預防，平時做好安全宣傳工作。

四、結語。

此外，談到城市建筑的發展，就不能脫離城市本身這個大環境，否則就不符合建筑原理。所以，建設項目管理除了要考慮到這些具體的項目管理問題，還要考慮到建筑本身的風格和特點，讓它與周圍環境達到完美融合，充分體現出建筑美感。蘇州城市建設的建筑特色是它們古今結合、中外交融的建筑風格，這跟蘇州人的建筑審美觀和社會發展有著緊密的聯系。為了讓建筑項目達到更好的經濟效益和社會效益，建筑單位項目管理不但要充分利用有限的資金來促進建設質量和建設效率的不斷提升，還要關注到建筑成品的整體效果，構建出極具蘇州地域文化特色的新建筑。

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項目管理的論文題目（專業20篇）篇八

房地產項目開發管理屬于工程項目管理中的一個分支，也是一門綜合性很強的學科，涉及成本管理、工程施工、項目評估、質量管控等多個領域，這就決定了房地產開發項目管理工作的重重要性和復雜性，需要針對其中的系統工程進行理論和方法的綜合運用，保證實現對房地產開發項目的全方位管理。但是從現實情況來看，很多房地產企業在項目管理工作中漏洞百出，在沒有充分論證項目可行性以及出具項目分析報告的基礎上就盲目上馬，直接導致很多房地產開發項目無法繼續進行下去，給企業帶來了巨大的經濟壓力，也給社地區經濟發展造成一定的影響。因此，必須針對房地產開發項目管理中存在的主要問題進行研究與分析，從未為房地產產業發展提供一定的理論依據。

1.1保證開發項目的按期完成。

房地產開發項目的按期完成需要對整個開發項目進行綜合管理，并制定階段性的任務和工作，在保證階段性工作保質保量完成的情況下實現整個開發項目的按期完成。因此必須針對房地產開發項目的具體情況以及施工要求制定完善的管理計劃，將房地產開發項目中的全過程都納入到計劃管理體系中來，用階段性的工作計劃指導實際建設工作，從而保證房地產開發項目的順利進行。

1.2保證項目進展的組織性和協調性。

房地產開發項目是一項涉及面廣、涉及部門多、工程量大的系統性工程，建設和管理的復雜性決定了工程管理必須依靠一套完善的項目工作計劃來進行，才能保證在按時完成的情況下提升工作質量和工作效率，為企業創造巨大的經濟效益。項目開發管理的重要性在于可以為工程開發和建設提供更加明確的職責分配和更加完善的規章制度，為房地產開發工作創造一個良好的內部環境，從而保證部門工作人員之間的合作協調性和積極性，保證工作人員的組織和管理質量，進而保證項目建設的順利進行。

1.3保證經濟效益的最大化。

企業進行房地產開發的最終目的就是實現經濟效益的最大化，同時這也是工程項目管理的終極任務。房地產開發項目管理通過有效地控制項目實施過程中的質量、成本和工期等因素可以保證在投入最小的同時實現工程效益的最大化，為企業贏得最大的經濟和社會效益，從而為增強企業核心競爭力、促進企業平穩快速發展提供了經濟基礎[1]。

2.1工程質量達標。

房地產產業是一項關乎國際民生的支柱性產業之一，房屋建設質量不僅與民眾的生命財產安全息息相關，同時還與社會經濟發展與和諧穩定具有千絲萬縷的關系。這就決定了房地產開發項目管理工作中質量管控成為核心問題之一。因為上文中已經提到，房地產開發項目管理的質量直接決定了工程建設質量，只有保證了房地產開發的質量安全，才能讓人們對購買的房屋有安全感，從而真正實現人們生活質量的提高。

2.2管理者的質量意識。

房地產企業的管理者作為房地產項目開發管理的實際操控者和管理者，其質量意識對于房地產質量的管控也具有重要的影響。這就需要不同部門的管理者進一步明確自身的責任與義務，認真履行自己的職責，對項目建設質量進行全面監控，從而保證房地產開發項目的每一個環節都符合質量要求[2]。

3.1決策缺乏依據。

房地產開發項目管理條例的制定需要在充分調研市場經濟環境的前提下運用專業的經濟學和管理學理論和分析方法對調研數據進行研究與分析，并制定出合理的管理辦法。但是很多開發商對當地的市場行情缺乏明確的研究，很多管理工作都是建立在跟人經驗之上的，決策工作缺乏完善的理論與實踐依據，經常導致施工的結尾發生項目管理無法進行的情況發生。這些因素都直接影響項目管理工作的順利進行，也是房地產開發行業中的項目管理難點之一。

3.2成本控制。

項目管理中的成本控制也是房地產開發過程中的一個難點之一，如果成本控制工作不到位將直接影響企業的社會效益與經濟效益，甚至引起三方糾紛。目前很多房地產開發商都普遍不太重視項目前期策劃以及設計階段的成本控制問題，同時對項目進行過程中各個階段的成本控制沒有一個明確的認識，往往導致項目進行階段的資金花費超過了預算，在項目后期無法正常進行[3]。

4.1做好項目開發前期的研究調研工作。

對于房地產開發商來說，做好前期工作至關重要，因為只有做好了前期的詩市場調研，才能為具體項目工作計劃的制定和實施提供完善的數據支持，進而為房地產項目內的成本管理準備先決條件。如果在施工過程中，沒有設計圖紙，工程項目就無法正常開展，同樣的如果設計的圖紙沒有確定性，也無法高質量的進行施工。因此房地產企業管理者必須提起對前期調研工作的足夠認識，聘請具有相關教育背景和豐富工作經驗的人員對市場情況進行系統而科學的分析，出具詳細的市場調研報告，從而為管理者重大決策的制定以及項目成本控制準備先決條件。

4.2逐步完善成本管理制度。

一個完善的成本管理制度是保證房地產企業項目管理質量的關鍵所在，也是提升項目建設質量、創造巨大的經濟效益的前提和保障。房地產開發是一項復雜的系統工程，為了保證項目管理質量，需要對策、設計、發包以及施工的所有環節進行成本控制和管理，責成相關部門人員出具詳細的工作計劃和工作安排，并定期對項目進展情況進行階段性的測評和質量評估，隨時針對具體情況進行合理的調整，保證工程建設項目的順利進行。同時還應該針對當前項目管理中存在的主要問題進行研究與分析，探究合理的解決辦法，通過制定完善的管理制度規范員工的工作行為，提升工作質量，進而提高開發商的經濟效益[4]。

綜上所述，房地產開發項目管理是房地產開發行業中的基礎性工作之一，在保證工程建設質量、為工程承包方創造巨大的經濟效益和社會效益方面發揮著巨大的作用。本文系統地介紹了房地產開發項目管理工作中存在的重點和難點，并相應的提出了應該從做好項目前期調研工作、完善成本管理制度兩個方面進行努力，從而進一步提升項目管理質量，為我國房地產開發行業的進一步發展提供助力。

房地產項目有著投資量大、施工環境復雜、參建單位和人員數量多、工期長等特點，如果在房地產項目開發中，項目管理工作不到位，必然會給相關單位帶來不必要的經濟損失。近年來，隨著城市化的不斷推進，我國房地產業發展迅猛。當房地產行業步入寒冬，各大房地產企業同時感受到行業競爭壓力的加劇，如何提高企業的核心競爭力，更是成為房地產企業重點研究和實踐的課題。

我國城市化進程的不斷推進，給房地產行業帶來了巨大的發展空間。由于部分企業在項目管理中缺乏科學的理論指導，項目開發大多憑借熱情和所謂的經驗，因此在房地產項目管理中問題百出，更是使很多企業在項目開發中資金鏈斷裂，甚至導致企業倒閉。

例如，湖北武漢市東西湖區金銀湖畔先進大隊府上樓盤，一個工程由于資金鏈斷裂，工程爛尾，不僅影響了業主的正常生活，還造成惡劣的社會影響，并導致企業受到輿論的譴責和行政處罰。

雖然我國加大了對房地產項目管理領域的人才培養力度，但人才培養是需要較長周期的。在房地產項目管理領域人才缺口極大的今天，很多其他領域的人員涌入房地產項目管理領域，這些管理人員不僅缺乏專業性知識，也對科學的房地產項目管理方法了解甚少。這導致很多房地產開發企業的項目管理工作如一團亂麻，不僅無法發揮項目管理的效果，還帶來很多不必要的成本支出和麻煩。

例如，20xx年北京中央電視臺新址園區在建的附屬文化大樓，由于施工單位項目管理人員專業水平不足，不僅使用不合格保溫板，還配合建設單位燃放煙花爆竹，導致火災發生，1死8傷，直接經濟損失1.6383億元。

房地產項目投資量大、開發周期長，如果在項目開發時不做可行性研究，必然無法掌握市場動態，無法確保工程項目是否會獲利。當前我國房地產開發企業由于管理體系不健全、項目管理人員技術水平不足，很多項目在開發前并沒有進行細致的可行性研究和論證。這些項目在開發前就缺少實證資料，缺乏支撐數據，根本無法保證項目是否能夠獲利。當企業將資金和精力投入到這些項目中，隨著項目的開展則會逐漸發現問題，然而企業已經深陷其中，最終導致項目開發失敗，造成資金和資源的浪費。

例如，某地產公司在華東某城市做養老項目，由于在項目規劃時沒有考慮我國國情，800個床位，最終只吸引了400名老人入住，而且入住老人在交完基本費用后，平時很少有其他消費，項目嚴重虧損。

4.缺少風險防控預案和手段。

在我國市場經濟日益完善的今天，房地產開發企業日益感受到市場經濟帶來的沖擊。但房地產項目作為民生項目，其在市場經濟規律調控下，卻還受到地方政策和政府宏觀調控的影響。這就導致房地產企業在項目開發中將同時面臨政策風險、市場風險、安全風險、法律風險和資金風險等。一旦這些風險不能有效控制，當問題發生時必然會給房地產企業帶來致命的打擊，造成企業資金的浪費甚至導致項目夭折。

1.完善公司的組織治理結構。

房地產項目管理貫穿于整個房地產項目的規劃、建設和運營的整個周期中，因而其項目管理需要公司多部門配合才能夠高效完成。想要提高房地產項目管理水平，首先要以科學的房地產管理理念為基礎，以企業的組織機構為框架，構建一整套完善的公司組織治理機構。只有實現公司組織治理機構的完善，才能確保房地產開發項目至始至終都處于管控之中，有效降低房地產開發項目的投資風險，提高房地產企業的行業競爭力。

房地產項目管理人員的專業素養，決定了房地產項目管理工作的水平和質量，并影響了房地產項目管理水平的發展和進步。為了提高企業房地產項目管理工作水平，必須組建一套技術扎實、經驗豐富并有創新精神的優質人才團隊，并依此為基礎建設符合企業發展和市場現狀的項目管理新模式。因此，房地產開發企業要積極引進優秀人才，并加大對現有團隊人員的專業技術培訓。除此之外，還應該事先房地產項目管理團隊的優勝劣汰，淘汰不適合該工作的職員，不斷優化和提高房地產項目管理團隊的職業素養，為項目管理水平的提高打下堅實的基礎。

3.做好項目前期基礎性工作。

高質量的可行性研究是開發企業做出正確投資決策的支撐。可行性研究質量的提高應著重幾個方面：政策研究，市場調研、項目定位、成本預算、資金籌措、進度計劃和風險控制等。使用宏觀經濟效益分析法與微觀經濟效益分析法進行思考，把動態分析法與靜態分析法相統一，分析項目開發的實際利益，定量分析項目的經濟效益，定性分析項目的可行性。用swot分析法讓事實說話，通過大量的數據分析比較得出較為客觀的可行性結論，為企業投資決策提供參考。

4.優化風險防控預案。

我國作為發展中國家，隨著城市化的推進房地產行業也處于動態變化中。因此，房地產項目管理工作也應該是一項長期的工作，隨著市場的變化和企業的發展而不斷進步。房地產開發企業在經營和發展中，一定要時刻居安思危，不斷完善自身的風險防控預案，才能夠有效的抵御項目開發中所面臨的政策風險、市場風險、安全風險、法律風險和資金風險。

綜上所述，房地產項目管理的工作質量和水平，極大的影響了房地產企業的經營和發展。在房地產行業面臨轉型期的今天，房地產企業想要獲得發展的空間，就必須不斷提升項目管理水平，只有項目管理水平穩步提高，才能確保企業在行業市場競爭中脫穎而出，獲得更大的發展空間。

11時間性。

房地產項目的建設過程有一定的時間限制，且大部分的房地產商都對時間有一個明確的規定，因為通常房地產項目在建設的過程中對資金的投入需求量極大，使得它的生產成本極高，如果不能有效地對時間加以限制，很容易造成資金鏈的斷裂，從而使房地產建設陷入停工。并且工期過長，將會導致房地產項目的貸款資金利息等相關費用的增長，使房地產項目的建設成本增加，從而影響最終的收益與利潤。

12系統性。

房地產項目是一項極其復雜與龐大的工程建設項目。它不僅投入資金多、投資規模大、投資范圍廣、建設時間長，而且各階段之間還需要完美的相互銜接。這造成了房地產項目建設過程中對各階段都有一定的要求。并且形成了一套極其復雜的管理系統，必須要對整個建設過程進行統一的規劃與管理。此外，由于現代化專業分工的需要，一個房地產項目的參與組織極其得多。使得各組織之間的協調性比較差。因此，需要建設起一個嚴密的組織系統，來統一調配整個組織的成員。

13程序性。

房地產項目在建設的過程中必須按照規定的程序進行施工。從項目的建設方案擬定開始，到項目的設計、項目的施工、項目的完工以及最后的項目的驗收，都需要按照規定的實施程序進行。

14法律性。

因為房地產項目建設過程中參與的組織繁多，使得其責任具有不穩定性。所以國家為了避免出現施工項目無責任人等情況，制定了許多相關的法律法規，如房地產管理法、招標投標法、工程承包法、勞動合同法等法律，來保證房地產項目建設過程中施工的規范與合法。

21節約投資資金。

用價值工程對房地產項目的前期投資進行研究與分析，能有效地為房地產項目的投資成本進行節約。因為房地產業投資規模巨大，以及資金投入的數額巨大，使得即使是極小部分的投資節約，都會是一個巨大的數額。

22提供施工速度。

因為一般房地產的建設周期都比較長，這就導致投入資金與收回資金的周期過長。若是其間市場需求發生變化，將會導致后期的資金回收發生變化，從而導致虧損。因此盡快使房地產項目工程完工就顯得格外重要了。而通過價值工程對房地產項目的資金、人員、工序等方面進行合理安排則能夠大大地減少工程的施工時間，從而使房地產項目工程快速完工。

23降低成本。

一般房地產項目的使用周期都比較長，且使用成本高，這將使得房地產項目的使用成本與建筑成本之間不能達到一種合理的平衡。而通過價值工程在保證實現用戶對所需要功能的前提下，對房地產項目的建設成本與使用成本進行合理的平衡，將會大大減少房地產項目的壽命周期成本。

24節約建設能源。

房地產項目在建設的過程中需要耗費大量的能源。不只是在建造的過程中要消耗大量的能源，而且在投入使用后也會消耗巨大的能源。而且其中有相當一部分能源是完全浪費的，所以通過價值工程對房地產項目能源進行優化改進并采取節能措施，能夠大大降低房地產項目在建設、使用過程中的能源浪費。

房地產項目策劃是指對整個的房地產開發過程進行規劃的過程。包括從獲得土地使用權開始，到進行房地產市場調查、分析、定位、細分，再到完工后的物業管理規劃等方面。其策劃的主要目標就是明確房地產項目的目標市場。該階段的工作內容主要是房地產項目的具體分析及計劃、市場調查、市場細分，以及目標市場、項目定位、項目評價和完善等方面。其中，尤以房地產市場的調查、細分及明確目標市場最為關鍵。

而通過價值工程對房地產項目策劃中的市場調查進行分析，可以獲取消費人群對房地產項目的價值要求與功能評價，從而運用價值分析對房地產項目的特點、功能等不足的地方進行改進。而且還能通過細分市場規模、消費力、發展潛力等問題，對房地產項目的市場選擇定好目標。最后再通過對消費人群的消費能力調查，為房地產項目最后的價格進行合理的定價。具體而言，應考慮到未來樓房款式、城市核心區域轉移、樓房外觀和形狀社會化、房地產市場化發展、融資要求及方式變化，及土地、樓房、稅收等方面的變化。為實現房地產項目策劃的最大化價值，應從居住環境、小區風格、建筑特色等層面進行品牌的整體評估。

在項目設計階段，實際上包含項目方案—初步設計—施工圖設計等階段。而價值工程相關工作的對象、核心點是伴隨階段特性有所差異的。該階段的內容主要是明確建筑物形式、掌控好尺寸、制訂整體方案。在此階段，設計招標在達成價值工程效用中有著重要影響。要指出的是，必須在設計招標相關文件中，系統明確評價指標，這是開展方案評標中特別要注意的，且不同工程項目應設置相應的指標，主要有這幾方面：（1）平面布局、通風、照明、采暖等方面適用性；（2）立面效果，即建筑內外裝飾和周邊環境的美觀性；（3）周邊綠化，主要是小區景觀、周邊噪聲等環保性。此外，在施工圖的設計中，應重點將材料選用、細微處的工程方案制訂納入價值工程中，同時要量化業主要求及項目功能需要，譬如地熱采暖、置入式散熱器的選用。實施價值工程，可指導采取地熱采暖，在成本上有一定增加，但室內供暖面也大幅提升，這也使裝修成本降低，可更好地明確市場價格，且還可看作為新的銷售點，整體而言地熱式采暖更理想。

在房地產的施工階段，需要具體的施工步驟、工程量以及施工方案等。而通過價值工程的科學分析與合理規劃能夠大大避免施工過程中出現的浪費現象。而且還需要對房地產項目施工過程中的施工費用進行精確計算，再合理科學地組織施工人員進行施工。

通過價值工程對房地產項目施工建設過程中出現的問題進行合理分析與優化，能夠有效地避免施工過程中出現的人員管理混亂、設備運用不合理、工程材料浪費等問題。而且房地產項目施工過程中的施工順序也很重要，通過價值工程對相關工程質量、材料投資、施工時間等進行嚴格把控。使房地產項目的施工組織計劃能做到有條不紊、循序漸進，最大化提高完工時間，以及最大化降低施工過程中的成本費用。同時通過技術的提升，或是材料的替換等創新方法，還能有效減少房地產項目的建設成本。

總而言之，在房地產項目管理中通過運用價值工程來節約生產成本是件很有必要的事情。因為價值工程是一項非常科學的、能夠將技術與經濟完美結合的方法。運用價值工程不僅可以促進技術的發展，而且還能在房地產項目的管理過程中節省大量的人力、物力與財力，產生巨大的經濟效益。

房地產開發項目是一個相對復雜的系統，房地產項目的開發管理更是一門綜合性很強的學科，項目的管理者只有將系統工程的相關理論、觀點和方法進行綜合運用，才能實現對生產要素的優化配置。只有將項目管理過程中存在的難點問題完善解決，才能促進房地產開發項目穩健有序地進行。

1.1確保項目按期完成。

房地產開發項目的按期完成需要對房地產開發項目進行計劃管理，保證房地產開發項目有序進展，即通過一個完善的計劃管理，使房地產開發項目的全過程都納入計劃管理的范疇，從而保證房地產開發項目管理目標的順利實現。

1.2保證項目進展組織性與協調性。

在房地產開發項目管理中，通過明確的職責劃分，按照相關法律法規的規定，制定適應房地產開發項目的各項規章制度，從而為項目開發的進行提供一個完整的組織保障。在項目開發中，一個和諧的辦公環境對保證項目開發的順利進行意義重大。房地產開發項目管理中的協調功能正好能實現這一點，從而保證了人員之間的協調，為房地產開發項目的順利進行提供了一個和諧的環境[1]。

1.3保證項目效益最大化。

在房地產開發過程中，之所以需要對房地產開發項目進行管理，最主要的目的是為了實現項目效益的最大化，這就需要對項目實施過程中的質量、成本和工期等因素進行控制。房地產開發項目管理中的控制管理就是為了實現對項目進展過程中項目質量、成本和工期的控制，能夠保證項目開發過程中用最小的投入獲得最大的經濟和社會效益。

第一，在房地產開發項目決策時，房地產開發商對市場定位不準確，項目的可行性得不到確認。房地產開發商在開發項目的時候，未能及時準確地掌握市場信息，導致對房地產項目的市場定位不準確，開發商在市場調研時，未能提供一個研究式的報告，這些因素都會使得房地產項目的可行性得不到確認，從而在決策的過程中，不能夠科學、合理地進行決策，從而導致了房地產開發項目的決策機制不健全。開發項目決策體制不健全，導致決策存在很大地盲目性，從而影響后來的房地產項目建設以及樓層銷售等環節。在房地產開發的過程中會出現很多不確定的因素，因為在前期調研的時候未能及時反映這些信息，所以就導致了出現問題找不到解決辦法的窘境[2]。于是，就出現一些領導通過商量得出臨時的決策的現象，這些臨時的決策不僅不利于房地產開發項目的進行，對于房地產開發項目建設的安全性也造成了一定的影響，所以房地產開發項目要管理好項目在決策前的市場調研，從源頭抓起，從而促進房地產開發項目的正常運行。

第二，房地產開發項目的設計圖紙變化頻繁，因為房地產開發項目的決策機制不是很健全或設計師對開發商決策層對開發項目的設計意圖缺乏領悟，所以在項目的設計階段，決策階層的人對設計師進行干預，導致設計師頻繁修改既定的設計方案，從而無法很好完成既定的工作，而且當設計師完成一個設計之后，決策者又提出其他新穎想法甚至是相反的思路，就導致設計圖紙不斷地進行改正。這樣的情況不僅不利于項目管理的正常分工，而且不利于房地產項目的及時完工。有些房地產開發項目管理出現這樣一個現象，即很多的設計圖紙并非設計師設計出來的，而是由一些高層領導決策出來的。設計師缺少自由發揮的空間，這樣的現象導致設計師不僅不能夠很好地設計項目圖紙，而且也影響了項目圖紙的質量問題。

第三，房地產開發項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度。這主要表現在以下兩個方面：一是房地產開發項目工程的施工階段，在與施工隊簽訂合同的時候，沒有對相關的合同細則予以很好地完善，以至于在工程收尾的過程中，出現了一些條約界定不清楚的現象；二是在項目開發建設過程中為確保工程建設進度，諸多問題采取擱置處理的原則，這樣就在項目后期收尾過程中需要解決大量不得不解決的前期問題。房地產項目管理中，不僅要注意工程項目過程中的一些問題的管理，還應該注重工程項目在收尾階段的管理，通過對房地產開發項目收尾工作的管理，來提高房地產開發項目的質量，維護好居民的安全問題。

第一，規劃好房地產開發項目的決策階段。規劃好房地產開發項目的決策階段是項目管理的出路之一。具體來講，主要分為三個步。第一步，房地產開發商首先要組織專門的工作人員對市場進行精準的調研。根據工作人員的調研結果，結合決策者對未來開發項目周期中可變因素的預測和把控來確保房地產開發項目決策的科學性和合理性。工作人員在調研時應該重點注意，不僅要對我國的市場的信息進行一定的統計，還要對國外的'經濟走勢和解決政策做一定的統計和調研，以此來確保信息的全面性。房地產開發商在根據這些信息選擇最合適宜的開發項目。第二步，房地產開發商要及時地進行決策。房地產開發項目的決策要有及時性，以避免某些機會的喪失。房地產開發商需要對項目的可行性加以重視，再結合實際的情況，以確保決策的及時性和準確性。第三步，房地產開發項目管理需要健全決策的機制，以確保項目決策的合理性及實效性[3]。完善的決策機制將規范調研人員的信息采集，提高調研信息的全面性和準確定，同時在調研結果的決策上可以根據精準的市場信息發揮團隊的優勢對項目開發及時做出預判并出具可行方案，為決策者做出及時、準確的決策提供有力保障。

第二，管理好房地產開發項目的實施階段。房地產開發項目管理出路還包括管理好項目的實施階段。管理實施階段的具體步驟有兩步。第一步，在房地產項目施工的時，注意項目圖紙的規范性。為了避免在設計項目圖紙的時候，出現領導人員影響設計者繪制圖紙情況，就要對項目圖紙的具體步驟予以說明，使其規范化。房地產開發項目圖紙設計流程的規劃，不僅有利于設計師發揮其獨特的優勢，而且也有利于項目圖紙的科學性和全面性。第二步，項目的設計部門要整合好項目所需要的設計資源。項目的設計資源對房地產開發項目的設計質量以及項目內容等方面都發揮著很大的作用，所以項目的設計部門要整合好項目所需要的資源。在一些需要建設園林景觀的項目來說，整合設計的資源顯得尤為重要。如果沒有對房地產開發項目所需要的設計資源進行有效地整合，就會導致達不到房地產開發項目所期待的效果。因此，項目的設計部門要對項目所要使用的資源加以整合，并且整理成文字，這樣才能確保項目施工更好更快地完工。

第三，管理好房地產開發項目的收尾階段。管理好房地產開發項目的收尾階段主要包括在簽訂施工合同時，要將每一條條款都標注明白，以避免在收尾工作出現矛盾問題。通過合同來確定具體的分工，每一道程序都有相應的人員進行負責，從而確保房地產開發項目能夠及時地完成。在項目建設中重視非工程實體建設的各類工作的推進，各相關職能部門要對此類工作根據工程建設進度積極完成，確保工程實體建設與非工程實體工作同步進行，消除項目收尾階段的各類隱患。這樣不僅有利于房地產開發項目可持續性發展，也提高了人民的生活水平，促進和諧社會的建設。

房地產開發項目管理的難點主要包括房地產開發商對市場定位不準確，項目的可行性得不到確認、房地產開發項目的設計圖紙變化太大及房地產開發項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度三個方面。房地產開發項目管理的出路有三條，它們分別是規劃好房地產開發項目的決策階段、管理好房地產開發項目的實施階段及管理好房地產開發項目的收尾階段。

項目管理的論文題目（專業20篇）篇九

摘要：近年來，隨著教育事業的不斷發展，越來越多的高校逐漸加大招收人數，人數的增加意味著學校的基礎建設要不斷擴建，由此產生的高校基建項目檔案資料也逐漸增加。因此，如何提高高校基建項目檔案資料管理效率，為高校基建項目提供資料支持成為高校基建項目檔案信息安全管理的重點。本文從高校基建項目檔案信息管理、高校基建項目檔案信息安全管理存在的問題以及創新和優化高校基建項目檔案信息安全管理的策略等方面進行分析和研究，為高校基建項目檔案信息安全管理提供參考性的意見和建議，以期提高高校基建項目檔案信息安全管理水平。

關鍵詞：高校基建項目；檔案信息安全管理；研究。

進入21世紀，我國高校的招收規模不斷擴大，高校基礎設施也在不斷增加，同時高校基建部門的工作由原來的現場管理轉為以結算、審計和合同管理工作為主。因此，在高校基建工程中，加強對基建項目的檔案信息管理成為高校基建工作的重點。但是在高校基建檔案工作中，由于制度不完善、信息化程度低，加之檔案部門間缺乏交流，進而影響了高校基建檔案信息安全管理。故此，應重視高校基建檔案管理工作，提高基建檔案管理水平，不斷改建高校基建檔案管理工作。

一、高校基建項目檔案信息管理。

高校基建項目檔案主要是指在高等院校基建工程項目建設和管理過程中形成的文字、圖片以及圖表等相關的資料。因此，高校基建過程中形成的基建施工資料，使得高校的基建驗收具有依據。在高校的基建檔案信息管理中，基建檔案信息可以反復多次地使用，從而節省消耗，提高經濟效益。同時，基建檔案材料種類繁多，結構復雜，加之基建檔案形成時間長，很難收集齊全，使得高校基建檔案的管理難度很大。因此，高校基建項目的檔案可以見證高校建設和成長的歷程，同時作為高校建設項目以后備查和參考的依據和資料，也能避免高校建筑設計中的不科學、不規范的問題，從而促進高校的發展。

二、高校基建項目檔案信息安全管理存在的問題。

（一）制度缺乏。

在高校基建項目檔案信息安全管理中，制度缺乏是其中存在的重要問題。在高校的基建檔案信息管理中，基礎的檔案信息管理的制度框架存在，但是對于制度中的具體要求和內容卻少之又少，同時又缺少符合高校的實施細則，缺乏對高校基建項目檔案信息安全管理的監督，崗位不明確，檔案管理人員缺乏基本的責任感，既不利于明確管理工作的職責，也使得高校基建項目檔案管理中出現的問題無法及時解決。

（二）信息化程度低。

在高校基建項目檔案信息安全管理中，檔案管理的信息化程度低，無法快速精準地對基建信息進行分析和處理，也是影響高校基建項目檔案信息安全管理的重要因素。在高校基建項目的檔案信息安全管理中，一些高校的檔案管理人員還使用落后的人工管理方式，這種管理方式浪費人力資源，也降低了基建項目檔案信息安全管理的質量和效率。

（三）缺乏交流。

在高校基建項目的檔案信息管理中，檔案管理機構之間缺乏交流也是其中的問題之一。在高校基建項目檔案信息管理中，檔案管理機構之間缺乏交流，使得檔案信息管理無法完善，進而影響高校基建項目檔案信息安全管理工作的有效開展。

三、創新和優化高校基建項目檔案信息安全管理的策略。

（一）完善高校基建項目檔案信息安全管理制度。

完善高校基建項目檔案信息安全管理制度是創新和優化高校基建項目檔案信息安全管理的重要途徑。在高校的基建項目檔案信息安全管理中，一些高校的檔案信息管理制度只是一個框架，沒有具體的實施細則。因此，要完善其檔案信息安全管理制度，首先要建立相關的規章制度，將檔案信息安全管理的細則落實到位，提高管理水平和質量。此外，在檔案信息安全管理中，要加強內部控制，加強對檔案信息安全管理的監督，建立責任追究制度，如果檔案信息安全管理出現問題，及時找到相關負責人進行責任追究，進而提高檔案信息管理水平和質量。對管理水平出色的檔案管理人員進行物質獎勵和精神獎勵，以提升其工作積極性，進而提高高校基建項目檔案信息安全管理的水平和質量。

（二）提高檔案管理的信息化水平。

借助信息化技術提高檔案信息安全管理的水平是保障高校基建項目檔案信息安全管理的重要手段。現今，隨著互聯網和信息技術的發展，在高校的基建項目檔案信息安全管理中，可以借助信息化手段和大數據分析將高校基建項目檔案中的數據和信息收入到一個數據庫中，由計算機系統統一對高校基建項目的檔案信息和資料進行管理，進而為以后高校基建項目的開展和高校的發展提供保障。因此，在高校的基建項目檔案信息安全管理中，應借助信息化手段和大數據方式對高校基建項目的資料進行分門別類和有效處理，從而提高高校基建項目檔案信息安全管理的質量和水平。

（三）加強對業務人員的培訓。

加強對業務人員的培訓，提高檔案管理人員的專業化水平是提高高校基建項目檔案信息安全管理水平的重要策略。在高校基建項目檔案信息安全管理中，檔案管理人員的專業化水平直接影響其質量和效率。因此，在檔案信息安全管理中，要加強對檔案管理人員的專業化培訓，提高其專業素質。同時，高校基建項目檔案信息安全管理部門要積極引進優秀的人才，建立起一支高素質的檔案管理隊伍，以提升檔案信息安全管理效率和水平。例如，在高校基建項目檔案信息安全管理中，管理部門可以舉行管理技能交流大會，讓檔案管理人員之間進行技術交流，進而提高專業化水平。也可以通過加強對檔案管理人員的專業培訓，提高其專業化水平。

（四）促進檔案機構之間的互相交流。

促進檔案機構之間的相互交流是保障高校基建項目檔案信息安全管理的重要策略。在高校基建項目檔案信息安全管理中，檔案管理機構之間缺乏交流，進而使得檔案管理問題百出。因此，檔案管理機構與高校各部門以及基建部門之間應該加強交流，以提高高校基建項目檔案安全管理的專業化水平。例如，在高校基建項目的檔案信息安全管理中，管理部門可以定期舉行新知識、新技術交流大會，讓不同部門的工作人員進行交流，從而幫助檔案管理人員開闊視野、活躍思維進而增強檔案管理人員的創新能力。因此，在高校基建項目檔案信息安全管理中，促進檔案機構之間的相互交流能進一步提高基建項目檔案信息安全管理的水平和效率。隨著我國高校人數的不斷增多，高校規模也隨之擴大，而高校基建檔案信息管理就成為高校檔案管理的重中之重。故此，在高校基建項目檔案信息安全管理中，要完善高校基建項目檔案信息安全管理制度，借助計算機手段和大數據處理信息的方式，提高檔案管理的信息化水平，同時加強對業務人員的培訓，促進檔案管理機構之間的交流，進而保障高校基建檔案信息管理的質量和效率，維護高校的權益并促進其長遠發展。

參考文獻：

[2]樊振東.高校基建電子檔案信息安全管理研究[j].中國管理信息化,20xx(13):106.

[3]牟海霞.高校基建檔案管理存在問題及對策研究[j].商,20xx(31):44.

項目管理的論文題目（專業20篇）篇十

摘要：隨著市場化進程的加快和國有企業改革的不斷深入，煙草工業企業的內外部環境正在發生重大而深刻的變化。如何適應這種變化，在充分發揮企業優勢的基礎上，將企業在建項目的資源調動和管理能力與面對的環境更好地協調。本文通過對公司工程建設項目的跟進，對項目管理的重要性和必要性進行了重點論述，通過跟進項目情況，分析存在的問題，并努力挖掘深層次原因，對進一步加強煙草企業項目建設系統化、規劃化、流程化的具有一定的現實意義。

關鍵詞：煙草企業;項目管理;工程建設。

(一)工程建設項目的基本特征。

工程項目是指在一定約束條件下(成本、質量、工期)具有明確目標的一次性任務。

1、工程建設項目的一次性。

一次性是工程建設項目的主要特征，指的是沒有與此完全相同的另一項任務，其不同點表現在任務本身與最終成果上。只有認識工程項目的一次性，才能有針對性地根據工程項目的特殊情況和要求進行管理。

2、項目目標的明確性。

工程項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目的功能性要求。約束性目標是指限制條件，如預算、質量、規范等。

3、管理對象的整體性。

工程建設項目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產要素時，必須以總體效益的提高為標準。由于內外環境是變化的，所以管理和生產要素的配置是動態的。

(二)工程建設項目階段的劃分。

任何工程項目建設都是在一定的時間和空間范圍內展開的。項目的系統性不僅表現為項目自身的邏輯構成及其組織管理的整體性，而且突出表現為項目建設時間和空間上的階段性、連續性和節奏性。這就要求工程項目建設要按照一定的階段、步奏和程序展開。按照工程項目的時間順序，一般將項目劃分為四個階段：決策階段、計劃階段、施工階段和驗收階段。

工程項目管理是為使項目取得成功進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，因此工程項目的管理對象是工程項目，其管理職能同所有管理的職能都是一致的。工程項目的一次性，要求工程項目管理程序性和全面性，也需要有科學性，主要是用系統工程的概念、理論和方法進行管理。主要內容為“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理以及組織協調，從而按工程項目既定的質量要求、時間限定、投資總額、資源限制和環境條件，完成主要建設目標。它的職能包括決策職能、計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能。

二、公司工程建設項目基本情況和管理情況。

工程項目的目標具有一定程度的相互制約性。這就使得我們對有關工程項目的管理不要求最優方案，只要求滿意方案，工程項目的施工過程，包括十分復雜的工作內容，施工管理的根本目的就是在現有的條件下，合理組織施工，完成合同目標，為企業創造效益。管理的基本任務概括如下：

1、合理地安排施工進度，保證按期完成各項任務。

2、有效地進行施工成本控制，降低成本費用。

3、嚴格采取質量及安全措施，杜絕各種質量事故和安全事故。

工程項目管理的所有活動都是為了實現該工程項目的目標而進行的。同時現行項目管理還存在著一些急需解決的問題：

1、質量及安全管理問題。

由于施工期間較多施工單位交叉作業，以及施工現場大量的材料及人員，給施工現場的質量、安全、消防管理帶來一定的隱患和難度。

2、成本控制還需詳盡。

由于項目全面開展施工期間，施工單位多、現場人員多、作業交叉等特點，如何充分調動施工單位積極性，加強成本費用控制的執行力是擺在眼前的首要問題。項目的建設中，會遇到各種突發狀況，處理協調發生的困難，保持施工計劃如期推進且合理控制成本費用是每一個在建項目需要解決的課題。

3、現行制度與實際要求還有差距。

隨著國家、行業、地方對工程建設領域的持續關注，項目建設和管理，已經從原來的同步抓項目工期、質量、安全、投資、規范五項工作，轉變為優先抓項目規范工作，在嚴格規范的基礎上，再抓項目工期、質量、安全、投資工作。同時項目建立了系列內控管理制度，并開展了各種培訓學習。但是，從目前情況看，現有的規范和制度，仍然不能全方位覆蓋項目建設過程，仍不能完全滿足現有新形式下的新要求。

4、工作方式還需創新。

項目的施工企業通常是由各個施工單位組成，每個施工單位都是一個小社會，有自己的工作理念和價值觀，在項目運行過程中，施工單位之間的相互協作與配合，以及業主單位與施工單位的相互協調是項目平穩推進的重中之重，項目管理過程中還應繼續加強與各施工單位的溝通協調，加強施工單位間的相互配合，進一步創新工作方式方法，才能讓各工序有效有序進行。

5、項目評估還需強化。

當前對一些項目評估、測算的作用認識不足，有些評估、測算的權限不明確，方法不科學，有些比較滯后，缺乏動態的跟蹤，造成項目管理不穩定。應在思想上提高認識，把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎和第一道關口，扎實抓好評估測算工作，并進一步抓好項目運行中的監督、檢查、指導和考核，確保實現項目目標。

6、專業人員相對匱乏。

目前企業中的管理人員中從事項目管理的人數比較少，項目管理知識不一而同。由于缺乏專業的項目管理人才，這樣及其容易使得整個項目管理受到制約。項目建設期間，除了專業的技術型人才之外，還需要項目日常管理型人才的支持常規性工作。結合實際情況，項目管理人員隊伍還未形成梯隊，由于缺乏專業人員的替換，要想在短時期內改變項目理狀況是較難的。

7、動態信息化管理還需加強。

項目資料信息缺乏信息化的共享性。在以往的項目管理中，各部門都有一套自己建立的管理系統，有的可能只是一些單一的表格數據，在查找項目資料中，常常往返于各個部門，而且收效甚微，有時查出的數據甚至不盡相同。如果能通過建立一個統一的信息平臺，跟項目有關的資料信息全部基于這個平臺上，那么必將使管理水平更上一個臺階，達到事半功倍的效果。

(一)進一步狠抓項目質量和安全。

企業靠質量出信譽，項目靠質量增效。質量是項目建設的基礎，是企業將來競爭舉足輕重的砝碼。施工項目質量控制的依據是技術標準和管理標準。施工全過程的質量控制是一個系統，包括投入的生產要素的質量控制、施工和安裝工藝過程的質量控制。同時，安全又是質量的重要特征，質量和安全是工程建設的永恒主題，質量和安全必須相互保證，通過安全控制保證在項目施工過程中不發生任何事故和財產損失，促進項目按期完成并提高效益。力求將“質量為本，安全為天”的建設理念轉化為行動，在工程建設中加以落實。

(二)進一步加強成本管理。

隨著市場經濟的發展，企業外部環境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。工程項目目標成本管理應從工程項目中標開始，一切活動都以目標為導向，并以完成目標的程度作為評價標準，以達到挖掘潛力、節約資源、降低消耗、增加效益的目的。

在項目建設管理中要構建項目成本管理信息系統，應將成本控制思想貫穿工程項目建設的全過程。根據項目方式的特點以及工程專業要求，靈活設置成本控制階段與成本科目，為項目構建一個多方參與的管理平臺。

建立健全項目的跟蹤控制制度，完善項目成本約束機制要增強項目經營管理的透明度，切實發揮好民主監督作用。同時，要加強對項目的考核工作，進一步建立項目目標責任制，層層落實，形成降低成本人人有責的良好氛圍。

(三)進一步建立健全制度體系。

要保證項目的良性運轉和健康發展，必須發揮好調節和控制兩大職能，建立健全并落實有效的制度體系尤為關鍵。為此，需著重做好三項工作：一是建立并實行嚴格的審計監督制度。要在建立管理辦法可行、任務明確的組織制度之后，重點抓好項目的審計，做好項目建設中在建、竣工、分包等審計工作。二是做好項目年度考核工作，切實杜絕重大質量安全事故等現象的發生，保障項目高質量、高效率地運行。三是進一步加強組織監督和職工民主監督齊頭并進，落實“重大問題集體討論，重要工作請示匯報”制度落實，不斷增強工程建設管理的透明度，切實發揮好職工民主監督的作用。

要進一步加強管理創新，轉變工作方式，將自身角色從管理者向溝通者、協調者循序過渡，有效銜接各施工單位的施工作業和銜接配合，使各項工作有序進行。要進一步加強技術創業，項目施工管理只有在創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度。只有掌握了相關的核心技術才能使項目處于有益的位置，同時技術創新還為體制創新、結構創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

(五)進一步做好項目評估工作。

無論新建項目還是現有項目擴建，不僅要考慮投入產出，還應進一步對項目的目的、環境、實施方法、組織、成果等諸多事項做出具體的規定。評估工作要考慮政策變化、投資資本、原材價格動向，以及新技術的優勢與劣勢比較。在內外環境分析之后，制定具體計劃，同時還應分析廢水處理、環境保護等問題，以及產業政策，尤其要重點分析項目上馬是否已經具備相應的技術人才、經營管理人才。對以上內容評估完成之后，接著就要計算投資回報問題，然后確定此項目的可行程度。

(六)進一步加快管理人員儲備。

項目管理工作中，形成人員儲備梯隊是一項重要工作。作為項目管理的執行人員，工作的技能和技巧是需要重點開展培訓的主要內容。同時，除了業務培訓以外，管理能力提升也是一項長期工作，這將歸類于創新思維能力的激發和培養、控制能力和全局思想的深化。與此同時，管理知識的同化理解和對項目管理理論知識及技術的深造也是十分必要的，應采取技能課程培訓與技能比賽相結合的方式來對員工的工作技能進行著重培養，相關指導人員還應對工作流程、規章制度、工作案例等進行闡述和明確，為其工作習慣的培養打下堅實的基礎，以此保證項目管理人力資源儲備的品質和效率。

(七)進一步建立健全信息化項目管理的組織結構。

對項目的業務流程進行分析、改造、重組。項目的業務流程是信息化系統的提綱，只有提綱清晰，才能綱舉目張。要按照要求重組當前運行的組織結構和業務流程，各部門及施工方要共同對設計、建設、采購、庫存、財務等管理流程進行優化重組，確定組織功能和進行結構調整。全程貫徹“整體規劃、分步實施”的原則，把項目當前情況與長遠發展結合起來。加強對項目實施進度的組織管理，嚴格控制系統實施內容和范圍的隨意變動。按實施要求，對各類基礎數據進行整理與核對，確保錄入系統的數據正確有效。

(八)進一步明確的崗位責任。

對項目人員進行信息化及管理知識的培訓是項目實施過程中一個基礎環節，要進一步組織業務與技術骨干對接服務商，盡快實現技術和知識轉移。此外，應多角度、分層次地對項目全員進行理念灌輸和操作培訓。通過有步驟、全方位的培訓，營造項目實施的理論環境和知識平臺。項目文化本質屬于“軟文化”管理的范疇。項目文化將通過其自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善和自我延續等功能持續地推進項目建設的進程。一方面，項目建設需要項目文化強有力的支撐，良好的文化環境和氛圍有利于項目的穩定運行;另一方面，塑造正能量的項目文化可以加強從事項目管理人員的責任心和使命感。

四、總結。

工程項目管理是一個系統工程，涉及到項目管理理念、人員素質、管理模式、方法技術等因素，需要多方協調和考慮才能將項目管理方法融合到工程項目的業務當中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認識到工程項目管理存在問題的根源，掌握了工程項目管理的發展趨勢，才能提高工程項目管理的水平，讓項目管理真正的為工程建設發揮積極作用。對目前在建項目而言，完善的項目管理，意味著為建設、決策提供更多可靠的信息、更低的成本、更廣的思路，是克服市場盲目性、實現職能轉變、進行有效宏觀調控的基礎。因此，完善的項目管理工作已成為當務之急。在實施項目管理后，項目的管理流程、水平會發生顯著變化。首先，管理信息系統的推行實施使項目的業務數據實現共享，加快了信息處理的速度，加大了信息處理量。其次，項目管理的實施將原來零散的、孤立的業務處理過程進行整合，使之成為一個系統的流程，極大地降低了建設成本，提高了工作效率，為項目實現階段性目標和規劃提供決策依據。

本文通過對公司在建項目項目管理的分析，得出項目管理的水平待提高，流程體系待完善，職能職責待明晰，項目管理作為工程建設的重要環節，在企業項目建設全過程中起著重要的作用。因此，對項目管理進行合理強化是企業持續發展的重要舉措。高績效的項目管理能有效提高企業項目的經營管理水平，并不斷提升企業的經濟效益和市場競爭力。

參考文獻：

[1]吳耀宏.項目管理[m].四川大學出版社，2008(01).

[2]王景山.項目投資與管理[m].機械工業出版社，2004(02).

[3][美]克利蘭.項目管理d戰略計劃與實施.機械工業出版社，2006(04).

項目管理的論文題目（專業20篇）篇十一

編寫提綱的步驟：

(一)確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要。

我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來，再把選用的材料插進去，就形成了論文內容的提要。

(二)原稿紙頁數的分配。

寫好畢業論文的提要之后，要根據論文的內容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結論用1—2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3—4頁，第二項用4—5頁，第三項3—4頁，第四項6—7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。畢業論文的長短一般規定為5000—6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業論文也不宜過長，這是一般大專、本科學生的理論基礎、實踐經驗所決定的。

(三)編寫提綱。

論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。

項目管理的論文題目（專業20篇）篇十二

摘要：隨著全球化經濟的發展，我國的企業內部的管理理論也在進一步的完善和加強，而管理會計又是企業管理理論領域的核心部分，相對于其他管理層，管理會計發揮出了它的巨大的優勢，所以管理會計才可以從這些管理理論中獨立出來。管理會計在建筑企業的合理應用可以實現對企業的有效管理，使企業可以得到長遠的發展，從而在眾多的建筑企業中脫穎而出。在近幾年的經濟發展中，一些建筑企業的領導者充分的認識到了管理會計在建筑企業中的重要性，從而在這一方面下足力氣去改革，從而促進企業的經濟發展。本文就管理會計在建筑企業中的現狀和原因以及加強管理會計在建筑企業中的應用展開論述。

關鍵詞：管理會計；建筑企業；應用研究。

由于我國的改革開放，我國的建筑業在各行各業中取得了很高的成就，一些建筑企業如雨后春筍般的涌現出來，建筑企業之間的競爭力也逐漸增大，而要想使自己的企業在這種競爭中取得良好的成就獲得巨大的經濟效益就要不斷地完善企業的管理體制，尤其是完善建筑企業中的管理會計體制。管理會計工作支撐著一個企業的正常發展，管理著企業的大小業務，掌控著一個企業的經濟命門，對管理會計的合理應用可以很好的提高公司的運行效率，可以有效的提高企業的經濟效益，對建筑企業的經濟發展具有著重大的意義。

一、管理會計應用在建筑企業中的現狀。

管理會計的最終目標就是提升企業的經濟效益，在這個過程中運用不同的方法，實施不同的策略，最大限度的提高企業的經濟效益。自會計工作被引進至如今，這一工作被后來的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業經濟發展的問題所在。管理會計在建筑企業中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒有被完善還存在著諸多的問題，從而在一定程度上影響了建筑企業的發展。管理會計決定著一個企業的資金走向以及重要的決策，管理會計中出現的問題會對企業造成很嚴重的后果。

(一)企業管理人員水平不能正確理解管理會計的意義。

能夠有效的提高企業的管理質量的管理會計工作對建筑企業的經濟發展具有著重要的意義，只是在現階段的建筑企業發展中管理會計還存在著很多的問題。負責這一工作的管理人員不能正確的認識到管理會計在建筑企業中的巨大意義，不理解管理會計的含義，從而不能很好的做好這一工作，發揮不出管理會計應該發揮出的作用。建筑行業是在我國新興的一種行業，這一行業自興起以來取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會計在企業發展中具有的意義，嚴重阻礙了管理會計這一理論在企業中的完善。

(二)管理制度陳舊落后。

沒有一種制度是完美的，每一種制度的實施都要考慮到它所帶來的弊端，并要在一定程度上解決因為這些弊端引起的問題。一些企業的管理人員在對企業進行內部的管理時，一直應用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經跟不上時代發展的潮流，不能有效的對企業內部實施管理。企業管理者沒有創新能力，不對管理模式創新出相適應的.管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現，嚴重的影響了企業內部的管理效率。對管理會計的創新不根據科學的制度依據，只是根據喜好胡亂的進行改革。正是由于這種情況的發生，導致了管理會計工作人員在管理時犯下錯誤，不利于企業的經濟發展。

(三)建筑企業內部會計控制體系不夠完善。

要想有效地在建筑企業內部實施管理會計，還必須要依賴于內部會計控制體系，但是當前在許多的建筑企業之中，內部會計控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環節以及流程都沒有得到有效的完善，所以也就使得管理會計在建筑企業之中不能夠得到有效地實施。由于建筑企業沒有建立健全相應的會計控制體系，所以使得其內部會計控制指標不能夠達到企業的要求，因此也就使得管理會計的實際操作環節不能夠得到有效的落實，從而嚴重地影響了管理會計發揮其作用。而且一些和管理會計關系較為密切的輔助職能以及環節都沒有能夠得到有效地調整和優化，所以就使得建筑企業之中管理會計實施的基礎非常薄弱，再加之各個環節的銜接不恰當，所以就嚴重地阻礙了管理職能的有效發揮。

(四)管理會計的信息化程度較低。

當前在許多領域之中，信息技術得到了有效地推廣和應用，通過對于信息技術的應用，使得企業的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業之中，管理會計應用和實施過程中信息化的程度仍然較低，建筑企業的管理會計在開展工作的過程中，并沒有信息技術有效地加以應用，所以就使得會計信息的采集、加工及處理的效率不高，同時對于這些信息的綜成能力也不足。許多建筑企業沒有對管理會計的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業管理會計沒有能夠跟上信息化時代發展的步伐，使得企業的決策往往不能夠很好地適應企業不斷變化的經營模式。因為信息化程度較低，在建筑企業管理會計的具體實施過程中，不能夠滿足建筑企業發展的需求，從而阻礙了管理會計在建筑企業之中的有效應用。所以信息化程度較低也是管理會計在建筑企業中應用的一個現狀。

(五)管理的創新程度不高。

對于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對于這些理論加以應用的時候，就必須要注重揚長避短，在實踐的過程中合理的對其優勢加以利用。就管理會計而言，其在實際應用中的效果也顯而易見的，而且在許多領域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認的是當前管理會計仍然具有較大的局限性，比如說理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會計的有效應用。對于建筑企業而言，在對于管理會計加以應用的過程中，也存在著創新程度不高的問題。許多建筑企業的管理者往往都忽略了一個非常重要的問題，管理會計除了可以應用在企業的內部管理之外，在企業的外部管理之中其也可以有效地發揮作用。所以就導致建筑企業在應用管理會計的過程中不能夠有效地將內部和外部的信息有效地進行控制，進而使得建筑企業的內部管理和外部管理工作不能夠有效地結合在一起，從而影響了管理會計在建筑企業之中的深入應用，也阻礙了建筑企業的進一步發展。而且再加之建筑企業管理者不重視市場上信息的收集，將管理局限于建筑企業內部，所以就導致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發展。

二、加強管理會計在企業中的應用。

由于管理會計這一理論制度的不完善，致使在企業的運用中出現了較多的問題，一些企業的決策者們就認為管理會計對企業的發展所發揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對管理會計的應用，致使企業內部的管理系統出現問題，影響企業的正常財務決策。從而使建筑企業在同行業的競爭中落得下風的位置不利于企業的發展，嚴重阻礙了企業的經濟效益的提高。對管理會計的合理運用是當今建筑企業的領導者需要面對的重大問題，領導要加強對管理會計的重視程度，進行一些列的改革創新解決掉在管理會計中出現的問題。

(一)提高管理人員的專業知識。

我們要不斷的進行創新和改革，解決在管理中遇到的問題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業的競爭中取得良好的經濟效益。企業的管理者要重視企業的管理會計，及時的對企業的管理人員進行培訓，讓他們理解管理會計在企業中發揮的重大的作用，認識到對企業的生存發展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進行管理會計的工作，從而更好地為企業服務，為企業取得良好的經濟效益添磚添瓦。領導者要及時的為管理會計的管理人員更新新鮮血液，吸納專業型人才進行專業知識的培養。

(二)對管理會計行業進行監督。

建立起一個統一的監督部門，監督企業的管理會計進行的企業的決策，避免出現重大的失誤，給企業帶來一些不必要的損失。監督部門還要擔負著對管理會計進行改革創新的任務，從而建立起完善的管理會計制度，是企業內部的管理機制良好的運行起來，使企業良好的運行起來，從而使企業在建筑行業的競爭中獲得巨大的優勢，取得良好的成績。監督企業的管理會計就是保證企業的財產資本的安全，為企業的經濟發展打下堅實的基礎。

(三)進一步完善內部會計控制體系。

由于目前在許多的建筑企業之中，管理會計的應用都缺乏必要的內部會計控制體系，所以建筑企業必須要對于內部會計控制體系引起足夠的重視，在管理會計實施和應用過程中有效地強化管理會計所賴以存在的企業內部會計控制體系，只有進一步對于建筑企業內部會計控制體系加以完善，才能夠使得管理會計更好地發揮其作用。除此之外，建筑企業在開展管理工作的過程中，在具體的操作層面，無論是在機制和流程上都需要基于管理會計的實施作出相應的調整和優化，從而使得建筑企業管理會計的實施擁有一個良好的內部環境，更加有利于管理會計在建筑企業之中發揮其作用，有效地促進建筑企業的發展。

(四)進一步提高信息化程度。

當前信息技術在許多領域之中都得到了非常廣泛和深入地應用，所以建筑企業也必須要對于信息技術引起足夠的重視，在對于管理會計加以應用的過程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會計實施和應用中的每一個環節，都應該有效地加強和提高管理會計解決方案以及應用之中的信息化程度。通過對于信息技術的應用來對于建筑企業的各個目標的執行情況加以記錄以及計量，從而便于管理會計更好地對于相關的信息進行統計，進而有效地提高管理會計對于會計信息處理的效率。同時在建筑企業開展管理工作的過程中，也必須要注重在各個環節之中對于信息技術合理地加以利用，從而使得管理會計的實施能夠有一個良好的信息化的環境，從而使得管理會計能夠更好地發揮其作用。

(五)加大會計管理的創新力度。

在建筑企業對于管理會計加以應用的過程中，必須要進一步加大會計管理的創新力度，充分地認識管理會計能夠在建筑企業的哪些領域之中發揮作用，不能夠將管理會計的應用領域加以限制，而應該進一步地進行創新。只有建筑企業認識到管理會計不僅僅可以在企業的內部管理之中發揮作用同時也可以在企業的外部管理中發揮作用之后，才能夠更加合理地對于管理會計加以應用。同時建筑企業還應該對于管理會計的實踐方法進行綜合地調整，使得管理會計的優勢能夠得到有效地體現，從而使得管理會計能夠更好地作用于建筑企業的內部管理和外部管理。同時，對于建筑企業的管理者而言，其也應該放大自己的視野，在收集企業內部信息的同時還應該重視對于外部市場的信息進行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。

三、總結。

管理會計對建筑企業的經濟發展有著重大的意義，企業的領導者要加強對企業管理會計的應用，從而完善企業的經營管理機制。隨著我國經濟的發展，管理會計占有的比重也是越來越大，對企業所發揮的作用也是越來越大，對管理會計的合適應用可以有效的提高企業的經濟效益，使企業在建筑業的競爭中站穩腳跟并能取得良好的成績，為我國社會主義的進步做出貢獻。

參考文獻：

[3]李剛.建筑企業財務管理中管理會計的應用探究[j].企業改革與管理，(4)：152.

項目管理的論文題目（專業20篇）篇十三

（1）復雜性。

與生產管理相比，項目管理的復雜性較高，造成項目管理復雜性的因素有：一般情況，一個項目是由多個部分所組成的，其工作領域跨越性較大，并且在整個工作中涉及到許多學科的相關知識;由于項目工作具有臨時性，所以不具備豐富的工作經驗，在執行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素;項目組織是由不同經驗以及不同專業的相關人士所構成的;需要在一定的約束條件下，如：成本、技術性能以及進度等方面，實現預期的目標。

（2）開創性。

項目管理在執行的過程中具有一次性的特點，所以不僅需要承擔一定的風險，還要具備一定的創造性。其開創性特征與通常的復雜性管理不同，所以也稱項目管理為創新管理[3]。

（3）集成性。

項目管理在執行時，需要與項目各要素的具體情況以及各專業之間的配置關系相結合，同時做好集成性的管理，促使各個專業與項目之間進行相互管理。

2中小型建筑施工企業實施項目管理的重要性。

目前，我國中小型建筑施工企業仍然采用傳統的管理方式進行運行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導致企業領導層缺乏管理理論。隨著時代的不斷變革，傳統的管理方式已經不能滿足現代的施工要求。由于許多中小企業的領導人員并沒有認識到項目管理的重要性，導致其管理模式落后，對企業經濟發展造成影響。中小型建筑施工企業若想在激烈的市場環境下占據優勢，就需要改變傳統的管理模式，實施科學有效的項目管理模式，從而認清自身的競爭優勢以及劣勢，實現企業的可持續發展，推動項目管理理論在中小型建筑施工企業中的運用。

3中小型建筑施工企業項目管理中出現的問題。

3。1施工人員素質較低，其技術能力較弱。

通常情況，建筑施工是在室外露天環境下進行的，所以會存在一些危險性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術，從而對施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業為了降低施工成本，所招聘的`施工人員大多數為經驗施工人員，并沒有進行專門的培訓或是對相關技術進行專門的學習。導致施工團隊不具備專業能力，其職業道德素質較低。建筑施工企業在開展施工項目的時候，其施工能力取決于施工質量的好壞，然而施工能力的強弱與施工人員的素質和技術能力之間存在密切聯系。目前，中小型建筑施工企業的施工人員由于缺乏豐富的經驗和專業的技術，導致施工能力較弱，同時由于缺乏科學有效的項目管理，導致施工效率較低，施工的進度較慢。

3。2經營管理方式比較落后。

建筑施工企業屬于勞動密集型產業，但因受到傳統管理方式的影響，導致目前中小型建筑施工企業仍采用粗放型的經營理念，沒有對企業內部進行嚴格的控制，導致企業管理能力較低，管理方式落后。例如：在施工的過程中，由于沒有按照相關規定對材料進行整理，導致建筑材料浪費現象比較嚴重，機械設備運行不合理，從而使資源配置不能進行有效優化。同時，建筑施工企業領導層沒有重視施工技術創新管理模式的改革，導致施工人員技術比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發生率[4]。

3。3缺乏有力監管。

當前建筑行業快速發展，但管理滯后，監管體制不健全，不正當競爭日益加劇，建筑市場各種影響工程質量和項目效益的現象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過程中預算超支，材料浪費，甚至出現私自故意增加工程造價獲取利益等違法行為，降低了企業的信譽度，從而無法擴大建筑施工企業的利潤來源。

4中小型建筑施工企業中運用項目管理理論的措施。

4。1提高項目經理的綜合素質。

中小型建筑施工企業采取項目管理方式的過程中與項目經理的管理具有密切的聯系，需要加強企業管理人員的管理職能，同時加大管理人員的管理力度，從而對施工項目進行有效的控制和決策。項目經理的綜合素質以及管理人員的管理水平是企業施工項目質量的基礎，對中小型建筑施工企業的管理具有重要作用。只有不斷提高項目經理的綜合素質，才能加強其管理水平，同時制定出正確的發展規劃，充分實現企業資源的優化配置，推動中小型建筑施工企業的可持續發展。

施工項目執行的過程中，需要根據相關的安全質量要求，建立完善的完全質量保障體系，對各個項目的方案以及技術進行嚴格的規劃。同時需要對施工項目資金進行管理，避免出現資金浪費的現象。為了保障中小建筑施工企業的經濟利益，需要對施工項目合同進行嚴格的管理，并且對項目成本進行控制和監督，從而實現建筑施工技術的創新改革，建立完善的項目管理制度，提高企業的經濟效益[5]。

4。3加強監督力度，制定考核體系。

中小型建筑施工企業在執行項目管理理論時，不僅需要建立完善的項目審核制度，還要制定考核體系，同時需要保證考核的有效性與嚴格性。另外，需要對項目管理人員進行有效培養，提高其綜合素質的同時加強項目管理力度。并建立完善的評價體系，從而壯大施工隊伍和管理團隊。

5結束語。

綜上所述，項目管理理論在中小型建筑施工企業中具有重要作用，是一個行之有效的方式。建筑企業通過執行項目管理理論，不僅提高了建筑施工質量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業的信譽，保證了建筑施工現場的安全性。此外，還提高了項目管理人員的綜合素質，加強了其管理力度，有助于促進中小型建筑施工企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李芳艷。建筑施工企業項目工程成本管理實證分析[j]。經營管理者，2014（09）：276—277。

[2]蔡家錦。中小建筑施工企業應用項目管理理論的探討[j]。江西建材，2014（07）：281。

[3]焦新穎。中小建筑施工企業成本管理與控制方法的探究[j]。中小企業管理與科技（下旬刊），2014（07）：31—32。

[4]李國光。中小建筑施工企業的管理執行力問題與改進分析[j]。財經界（學術版），2014（08）：98—102。

[5]黃華平。我國中小型建筑施工企業項目管理的問題及對策分析[j]。科技風，2011（02）：73+76。

項目管理的論文題目（專業20篇）篇十四

自改革開放后，我國經濟得到了空前發展，隨著城市化進程的加快，建筑工程數量不斷增多，使得建筑行業得到了空前發展，但快速發展的同時，也帶來了巨大的競爭。從當前建筑行業發展現狀來看競爭將越來越激烈。傳統建筑企業想要在激烈的市場競爭中生存下來，必須提高管理水平，保障工程質量，將管理工作落到實處。項目管理是保障建筑工程順利施工的重要手段，項目管理質量直接影響施工質量、施工安全、文明施工等問題。但目前我國傳統建筑企業在項目管理方面依然存在許多問題，管理有效性較差，使得項目管理職能無法得到有效發揮。本文將針對傳統建筑企業實施項目項目管理問題展開討論分析。

建筑工程施工是城市化發展建設中的重要手段，對城市經濟發展，居民生活質量改善都起著十分重要的作用。項目管理是對建筑工程進行系統化管理的主要手段，對建筑工程施工建設有著重要意義，直接關系著建筑質量和成本控制以及企業經濟利益的實現。所以建筑施工企業應提高對項目管理的重視，提升項目管理水平，發揮項目管理職能。只有保障項目管理有效性，才能更好的完成施工任務。但當前許多傳統建筑企業并不注重項目管理，因此管理有效性較差，強化項目管理刻不容緩。

項目管理是管理學中的重要內容，指在項目活動中運用專門的技能、工具、方法和知識，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過預定需求和期望的過程。項目管理是對目標相關活動進行整體監測和管控的主要手段，其主要職能是:策劃、進度計劃和維護項目活動的開展。項目管理是第二次世界大戰后期從美國發展起來的新型管理技術。二十世紀流六十年代，項目管理廣泛應用于建筑工程領域。項目管理的基本特性是:普遍性、目的性、獨特性、集成性、創新性、臨時性。基本內容包括:項目范圍管理、項目成本管理、項目時間管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目人力管理、項目采購管理、項目集成管理九大方面。

二十一世紀是建筑行業發展的巔峰，新時代背景下，隨著建筑工程行業的快速發展，建筑市場發展了巨大變化，不難看出在建筑行業快速發展的同時市場競爭日益激烈，在激烈的市場競爭環境下項目管理的作用開始凸顯出來。通過項目管理能夠合理配置資源、實現建筑項目動態管理，有效控制工程成本，保障經濟效益的實現，提升建筑企業市場競爭力。實施項目管理、保障項目管理有效性是建筑企業經營管理中的首要任務。另一方面，通過項目管理更能夠提高工程質量，保障工程能夠如期完成。質量是建筑企業生存的根本，一旦建筑工程出現質量問題，不僅會給企業名譽造成影響，使其遭受經濟損失，還會導致人員傷亡帶來惡劣社會影響。建筑企業想要在競爭中站穩腳步必須保證工程質量強化項目管理，提高項目管理水平。然而目前我國許多傳統建筑企業并不重視項目項目管理，不僅管理方式粗放，缺乏項目管理意識，管理手段落后，更沒有一個完善的項目管理制度，缺乏專業管理人才，在實施過程控制明顯不足，使得項目管理職能根本無法得到有效發揮。

(一)管理層缺乏重視。

項目管理在我國建筑工程領域起步較晚，多數傳統建筑企業對項目管理認識并不夠，所以對項目管理實施不重視。由于管理層的不重視導致項目管理實施有效性很難得到保障。另一方面，傳統建筑企業，更缺乏對專業人才的引入，當前許多建筑企業在項目管理實施中都缺少專業人才。項目管理工作具有復雜性、系統性、專業性等特點，涉及領域眾多，缺少專業人員其職能很難有效發揮。

傳統建筑企業實施項目管理中不僅管理人員自身又不夠專業，無法保障項目管理的落實和職能的發揮，更缺少相關管理制度。由于缺少制度的硬性約束，工作開展中一些管理人員時常表現出不認真、不負責的態度。另一方面，由于缺少制度的協調在項目管理工作開展中各部門配合度也較低，這直接影響了項目管理效果的揮發。制度不僅能夠約束管理人員行為，更能夠為工作開展指明方向，提供依據，完善相關制度勢在必行。

許多傳統建筑企業在項目管理實施中缺乏詳細管理計劃，導致項目管理實施過程控制明顯不足，使項目中的問題無法得到發現，在項目實施后才暴露出來，造成項目無法順利進行下去，導致項目實際與原定進度發生偏差，造成預算增加。

想要保障項目管理實施的順利開展，必須制定項目管理實施制度，通過制度保障項目管理的落到實處。制度制定時應包含:成本、進度、質量、風險、人力、計劃、資金供應、合同簽訂、施工等多方面內容，從而將項目管理職能最大化發揮。另一方面，必須強化制度實施力度，避免制度無法實行。強而有力的制度能夠有效加強各部門間協調性，促進項目管理實施的有效完成，完善相關制度是建筑企業項目管理實施中要做的首要任務。

(二)培養專業人才。

項目管理實施離不開專業管理型人才，管理人員的綜合素質直接決定項目管理效果和質量，保障管理人員綜合素質非常重要。因此，建筑企業應引進專業管理人才，構建專業項目管理團隊，加強對現有人員的培訓，提高管理人員自身綜合素質，提高管理人員業務水平，為項目管理實施奠定基礎。只有保障管理人員自身水平才能保障項目管理有效性，加強項目管理團隊建設勢在必行。

許多建筑企業項目管理實施中都存在缺少項目管理計劃的通病，缺少詳細的計劃，將造成項目實施控制不足，時常陷入混亂，導致遺漏問題的發生，出現不知如何管起的現象。因此，傳統建筑企業在項目管理實施中必須制定詳細項目管理計劃，明確項目管理工作環節和流程，保障項目管理實施的規范化，提高項目管理有效性，使工作開展中能夠有條不紊。

二十一世紀，全球已進入了一個信息化時代。信息技術、計算機技術幾乎融入了當前社會活動中的所有領域。信息化技術的普及改變了世界，改變了社會，使社會走向了數字化。項目管理信息化是項目管理發展的必然趨勢，信息技術在項目管理實施中的應用大大提高了管理效率和質量。通過計算機對建筑工程項目進行分析，根據分析結果制定有針對性的管理計劃，項目管理有效性將被大大提高。另外，通過信息技術能夠實現對項目相關數據進行實時收集、分析、管理，這十分有利于管理人員掌握項目動態、材料消耗情況、資金消耗情況等各方面工程信息，管理人員便可根據項目實際情況對管理計劃作出調整，保障項目的順利完成。

項目管理對建筑工程有著重要意義，關系著建筑工程成本和質量，影響著建筑企業利潤。傳統建筑企業應提高對項目管理實施的重視，積極制定項目管理制度，引進專業項目管理人才，將項目管理落到實處。

項目管理的論文題目（專業20篇）篇十五

項目管理的論文題目（專業20篇）篇十六

摘要：隨著我國經濟的穩定增長，進一步推動了我國現代化發展進程，社會的發展需要利用大量的自然資源，尤其是在這幾年發展中，我國對石油資源的需求越來越大，所以加強油田地面工程建設是一項非常重要的工作。油田地面工程建設涉及的內容比較多，要重視每個環節的連接關系，在實際操作過程中，要保證項目管理的科學性，落實相關管理制度，最大程度上提高工程項目管理的時效性。基于此，本文就對油田地面工程提高項目管理時效性的措施內容進行了一個較為詳細的概述。

關鍵詞：油田地面工程;項目管理;時效性。

引言。

石油資源是我國經濟體系中非常重要的組成部分，它對于我國的持續性發展有著顯著的作用。隨著科學技術的進步，在油田地面工程中也逐漸應用了更多的工藝技術，管理方式也有所改變。油田地面建設工程所需的時間周期比較長，施工工藝較為復雜，加上外界環境的影響，使得油田地面工程中的項目管理時效性往往得不到一個有效的體現，針對于不同的管理問題，我們要采取合適的方式進行解決。

1油田地面工程項目管理過程中存在的問題。

1.1過于追求經濟效益。

油田地面工程項目管理是一項綜合性的工作，項目管理的核心在于對整個工程進行合理的調控，保證工程各個施工流程的有序性。從整體性的工程角度來看，工程管理包括了兩個方面的內容，一是施工質量，二是施工成本，這兩方面的內容更容易引起管理人員的重視，做好這兩個方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩定性。如果在這個過程中，過于追求經濟效益，就會對項目管理造成一定的影響[1]。

1.2管理人員的管理水平參差不齊。

1.3硬件設施不足和管理方法落后。

在油田地面工程施工過程中，往往會涉及到一些技術性難題的攻克，在實踐中，缺乏設備的支撐，使得后續研究工作很難開展。油氣地面工程中對空間的規劃比較明確，空間規劃更多的是需要用到先進的儀器為支撐，所以硬件設施齊全可以有效提高工程項目管理效率。項目管理涉及的方法主要用來約束人員的行為規范，在具有的實施過程中，如果相關管理辦法無法落實到位，工作人員就會產生消極情緒，態度不端正，甚至可能很多工作人員會因為制度的缺失而墨守成規，不利于項目的。

創新。

性管理[2]。

2油氣地面工程提高項目管理時效性的措施分析。

2.1建立健全高效管理機構，規范落實項目管理。

油田地面工程項目管理是一個綜合性的過程，涉及的內容比較多，對于油田開發的穩定性有著重要的作用。基于項目管理的特殊性，我們可以設置專門的項目管理委員會，委員會的成員主要有公司上層領導擔任。每當項目需要進行審批時，委員會的負責人對審批流程、審批內容進行全面的把控，構建管理一體化體系，項目管理的組織機構要配合相關部門的工作，做好管理環節的對接工作，承擔起建設項目的工期、質量、物資等方面的協調工作。作為項目負責人，要選擇好合適的人員構建一支高效的項目經理部，由項目經理統一帶隊管理，實現團隊高度配合，發揮團隊效益。完善的組織機構可以有效推動項目管理的時效性，可以針對于項目管理中出現的問題制定有效的應對方案，是工程建設能夠穩定性運行，為后期施工打下堅實的基礎。不同的項目對技術人才的需求不同，但就項目經理而言，一定要有領導才能，較高的綜合素養和政治素養，豐富的實踐經驗，只有掌握得越多，才能使整個管理團隊高效運轉[3]。

項目管理呈一個階段性的過程，在具體的管理過程中，我們要做好以下三個方面的控制工作：一是投資控制，投資控制又可以分化為決策階段、設計階段、發包階段、施工階段和竣工階段，投資控制貫穿于每個小的階段，也可以這么說，這五個階段都在投資控制的限額范圍內，對于較大的偏差我們要及時糾正，保證項目投資的準確性，協調好工程質量、進度、成本三個方面的問題，采用合適的方式縮短施工周期;二是做好質量控制工作，影響工程項目管理質量的因素比較多樣化，既有人為因素的影響，也有外界因素的影響，工程質量是可以被人為調控的，所以要做好質量控制工作我們可以從人的角度出發，對相關人員進行系統化的管理，還有就是加強材料的質檢工作，保證入場材料的質量符合工程標準;三是做好進度控制工作，明確施工方法的表現形式和使用范圍，在施工過程中做到合理的調控，綜合考慮各種影響因素，在不影響施工的前提下保證計劃進度與施工進度處于一個平衡的狀態，也可以通過動態管理的方式，對工程施工進度進行監控，調整進度變化，及時糾正偏差。

2.3做好工程項目的“兩個管理”

工程項目管理對于油田地面工程有著重要的意義，這里工程兩個管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程規模比較大，參與的合作單位比較多，合同涉及的金額比較大，且利益鏈較為復雜，為了合同的有效管理，專業人員要仔細審查合同的內容，對任何可能出現的問題進行分析，明確承建方和投資方的權利義務，處理好項目實施過程中出現的糾紛問題。信息管理是基于工程項目管理交互演變而來的，因為各單位之間的交流會產生較多的信息，通過對信息的全面管控，可以進一步高效控制項目管理進度，各項命令也能及時傳達出去，減去了很多不必要的操作。

3結語。

油田地面工程的建設涉及了多個方面的內容，是一個復雜龐大的工程，做好項目管理工作具有一定的現實意義，要側重提高項目管理人員的綜合能力水平，采用先進的管理方法，有效提高地面工程項目管理的時效性。

參考文獻。

項目管理的論文題目（專業20篇）篇十七

朱仙鎮木版年畫發展歷史悠久,文化底蘊深厚,與江蘇桃花塢年畫、山東濰坊楊家埠年畫、天津楊柳青年畫并為中國“四大年畫”。

朱仙鎮的木版年畫起于唐朝,興于宋朝,鼎盛于明朝,距今已有一千多年的歷史,堪稱中國木版年畫的鼻祖和發祥地。

朱仙鎮木版年畫不僅是民俗性繪畫藝術,也是寄托中華民族美好希冀的載體,包含著中華兒女的民族精神,具有一定的文化傳播價值和旅游開發價值。

但是如此燦爛的傳統文化即將沒落,保護傳統文化刻不容緩。

文章就朱仙鎮木版年畫當前的發展現狀,從旅游開發角度出發,為朱仙鎮木版年畫的旅游開發提出思路。

筆者走訪了朱仙鎮,了解朱仙鎮木版年畫目前的發展情況,對從事木版年畫的藝人進行了訪談,結合已有文獻資料,閱讀相關書籍,對朱仙鎮木版年畫的發展現狀進行分析,思考朱仙鎮木版年畫的傳承與保護,以及就當前木版年畫的發展情況如何進行旅游開發給出建議。

1朱仙鎮木版年畫的旅游價值。

孟元老的《東京夢華錄》就有記載:“近歲節,市井皆印賣門神。

鐘馗、桃板、桃符及財門鈍驢,回頭鹿馬,天行貼子……”,可見在宋朝朱仙鎮木版年畫已經及其興盛。

朱仙鎮木版年畫從產生至今已經有800多年的歷史,是我國出現最早的年畫,其獨特地位不可替代。

自古以來,人們總是懷揣著對美好事物的希冀和追求,朱仙鎮木版年畫起源于民間,經過從業藝人們的代代相傳,制作出來的年畫充分反映了百姓對吉祥平安、家庭和睦、興旺發達、五谷豐登、財源廣進、人丁興旺等美好生活的憧憬和希冀,表現出黑白分明、懲惡揚善、扶正祛邪的淳樸思想。

現有的朱仙鎮木版年畫中有很多寓意豐富的作品,比如位五子奪魁、劉海戲金蟾很好的表達了對子女成才的美好愿望。

天仙送子、連生貴子寄托了對已婚女性早生貴子的希望。

加官進祿則是對中年人事業如日中天的憧憬。

松鶴延年是對老年人長壽的美好祝愿。

這些都是人們對美好的追求和向往,同時也迎合了現代人趨利避害的精神訴求,極具旅游開發價值。

從藝術欣賞價值來看,朱仙鎮木版年畫風格獨特,人物構造夸張,但又不覺突兀,人物面貌健美英俊而不帶媚色。

染色全部運用自然染料,色澤艷麗,經久不褪。

同時作為北方的年畫作品,其用色一反一般年畫紅臉黃虎的造型,采用白臉黑虎造型,更加形象貼切,符合人們審美,不落俗套,不拘泥傳統。

這些獨特的優勢都給朱仙鎮木版年畫的發展提供了良好的條件。

同時也能給人們一種視覺沖擊,具有藝術觀賞價值。

作為歷史文化遺存,古老的雕版代表久遠傳遞的文化信息,帶有一定的歷史印記,在民俗學、美學、文化學、社會學等方面都具有重要的研究價值。

古老的雕版采用傳統的雕刻技藝,選用上等堅實的梨木作為雕版材料,雕刻技術精湛,制版精致,且專圖專版,不重復,極具收藏價值。

尤其是近些年,隨著人們對傳統藝術作品保護意識的增強,越來越多精美珍貴的雕版被保存下來并作為珍品收藏。

作為我國首批國家非物質文化遺產之一,朱仙鎮木版年畫也受到國家重點保護。

這些為朱仙鎮木版年畫的發展提供了很好的發展機遇。

2朱仙鎮木版年畫的發展現狀。

通過走訪,筆者發現大部分的年畫制作仍然以傳統的小作坊為主,不具規模。

這樣就很難形成有力的品牌形象,宣傳力度不強,政府的支持力度不大。

此外,制作者間缺乏溝通,造成彼此間的不良競爭,年畫的質量參差不齊,銷售體質不完善。

由于發展緩慢,從業者水平參差不齊,作坊式的發展導致了市場銷售的混亂。

按照傳統的制作方式,年畫的印制需要刻制雕版,精心選擇原料并進行多次熬制,選材制作刷子,需要投入大量的時間和資金。

對于以年畫為生的商家來說是一件很困難的事情,所以部分商家就投機取巧,雕版刻制粗糙,顏料不是用自然原料,取而代之的是現代化工業原料,這樣就導致購買者的心理反感,不利于朱仙鎮木版年畫的長久發展。

隨著現代社會的飛速發展,新的印刷手段層出不窮,不僅適應了現代社會高效產出的要求,而且印刷方式也越來越便捷,成本也越來越低廉,對傳統木版年畫的復雜工藝、漫長制作過程以及高額成本有很大的沖擊。

為了謀求生計,大部分父母不支持孩子學習木版年畫的制作工藝,原有的手工藝人的年齡越來越大,木版年畫面臨后繼無人的危機。

老一批年畫制作者已經進入耄耋之年,能力有限,年畫的發展需要有新的成員加入進來。

木版年畫的學習是一個從小及大、潛移默化、耗時耗力的過程,因此需要從小培養年畫制作的繼承人。

目前年畫的傳承一般都是父傳子的模式,一般不外傳,愿意學習或者希望自己孩子學習年畫制作的父母越來越少。

究其原因,主要是現代人傳統意識的缺乏和持續低迷的年畫市場,出成果緩慢,無法維持生計。

另外,其他三大木版年畫對朱仙鎮木版年畫的發展也有一定的影響。

3朱仙鎮木版年畫的旅游開發思路。

朱仙鎮木版年畫本身具有一定的旅游開發價值,深度挖掘其旅游價值,在保護我國非物質文化遺產的基礎上,實現文化效益與旅游經濟效益的有機結合。

針對朱仙鎮木版年畫的現狀,結合旅游提出一些開發的思路。

3.1合理定位,特色發展。

朱仙鎮木版年畫雖然已經存在了八百多年,但是隨著時代的發展,朱仙鎮木版年畫也應該與時俱進,明確定位,只有合理定位,突出特點,才能在眾多的產品中脫穎而出,讓人們印象深刻,過目不忘。

朱仙鎮木版年畫是中國年畫的鼻祖,這是區分于其他年畫最大的特點,因此可以將年畫的主題定位為“世界年畫鼻祖――朱仙鎮木版年畫”。

同時,邀請專業團隊制定相應的宣傳標識,宣傳微視頻,將朱仙鎮木版年畫獨特的制作工藝包含其中。

用現代化的傳播手段將朱仙鎮木版年畫的獨特工藝展示出來,讓更多的人認識到這項非物質文化遺產的獨特魅力,加大人們對傳統文化的認識和保護。

3.2在當地成立專門的木版年畫研究所,對朱仙鎮木版年畫進行專門的保護和研究。

不斷加深人們對朱仙鎮木版年畫內涵的解讀和對傳統文化的保護意識。

對于目前已經成立的朱仙鎮木版年畫社和研究會,要充分發揮其職能,與時俱進,切實做到對年畫的保護和研究。

3.3大力鼓勵發展專業的繼承人。

需要相關部門的支持,加大對木版年畫培養人的扶持。

結合當地的發展情況,在有相關專業背景的高校開設專門的課程,把朱仙鎮木版年畫的地域優勢充分發揮出來,同時結合已有的研究中心和保護機構對學習朱仙鎮木版年畫的學子進行相應的鼓勵政策,保證朱仙鎮木版年畫初學者的生計。

就朱仙鎮木版年畫所處地――開封來說,可以結合河南大學、開封大學、開封文化藝術職業學院這三所開設有相關專業的學校進行木版年畫開發和保護的專業,同時大學也可以根據利用地域優勢發展木版年畫的研究,定期到制作基地進行觀摩,動手制作,向民間師傅學習請教,形成自己的特色學科。

已經從事木版年畫制作的手工藝人們在與年輕學子的交流中,接觸到符合當代特色的思想與文化,了解到現代社會特有的新媒介,彼此交流,可以產生新想法、新作品,避免固步自封,落入俗套。

這樣,形成一套校企聯合培養后繼人的合作互動發展模式。

3.4完善監督機制,文明銷售,公平競爭。

由于發展緩慢,從業者水平參差不齊,作坊式的發展導致了市場銷售的混亂。

有關部門要對朱仙鎮木版年畫的發展進行資源整合,使朱仙鎮木版年畫的發展整齊劃一,形成一定的規模,只有規模化才能長久發展下去,形成特有的年畫產業品牌,從而能實現產業化,不斷推進木版年畫的發展,增強其市場競爭力。

制定木版年畫的生產制作標準,保證制作年畫的質量。

同時在全鎮制定相應的文明銷售標準,實行規范化文明銷售。

3.5政府統一規劃,加大宣傳力度。

現代社會是飛速發展的信息社會,商品的發展離不開有力的宣傳。

項目管理的論文題目（專業20篇）篇十八

近幾年來，隨著我國經濟的發展，我國建筑行業得到了快速的發展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建筑企業的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經濟效益，目前是廣大建筑施工企業增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬于一次性的特定任務管理，這主要是由建筑工程的特點決定的。工程項目管理的主要任務是以較高的效率完成項目施工建設，實現項目目標。工作中遵循項目經理管理制度，對施工項目建設過程實施有效的控制和協調，對所有的資源進行合理配置，保證施工項目可以高質量及時的完成，保證企業獲得應有的經濟利潤。下面根據筆者的工作經驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。

工程質量管理是建筑項目施工階段的重要工作內容，“百年大計、質量第一”，必須立足于工程的施工建設質量開展工程項目施工管理。“以信譽求生存，以質量求發展”，建筑施工企業必須遵循這條生命線，實行質量效益型的企業發展戰略。隨著建筑行業的不斷發展，施工項目也日益復雜，也增加了施工過程的質量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。所以，建筑工程施工質量管理工作必須根據新形勢不斷的進行總結和調整，從而適應質量管理工作的需要。

工程質量管理是一項綜合性的工作，集經濟、法律、技術等為一體。要完成好施工質量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質量控制以及質量保證這三個方面對建筑項目施工過程加強質量的監控，有效的防止施工質量的問題。能否建立完善的質量保證體系對施工階段的質量控制工作有著直接的影響，是質量管理工作的重要環節。施工企業應該在企業內部牢牢的樹立質量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監督檢查和服務指導等手段，認真的管理好整個項目施工的全過程，嚴把質量關，制定有針對性的質量控制措施和管理制度。

保證項目施工質量的重要基礎，就是擁有一只高素質的管理隊伍。質量管理人員的素質對整個項目施工的質量起到決定性的作用，是影響工程質量的根本性因素。要想控制施工的質量，必須重視工作人員素質的提高。目前，一些施工企業的管理人員缺乏專業的技術素質，對與施工中的很多專業問題認識不清，在現場指導施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質量問題，給企業帶來經濟損失。只有提高所有工作人員的素質，才能保證項目施工的質量。

同時，在建筑項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質量管理原則，層層的分解質量管理總目標。根據每個分項工程的不同的施工難度和技術要求，提前做好技術交底工作，實現職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術，質量管理人員經驗不足，要提前組織相關人員進行適當的培訓，通過樣板工程或者實驗，然后再確定施工的內容。

安全管理工作對于建筑施工企業來說，十分的重要。建筑行業是易于出現安全事故的高危行業。施工企業的項目管理工作中，“安全生產”管理是一項必不可少的工作環節。

施工項目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規范的安全管理工作制度。必須按照規定在施工中設立專職的安全員，負責落實和監督日常安全生產管理工作。還有建立完善的項目施工現場安全管理體系。這一體系是企業施工現場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構、制定和實施安全管理制度、充分的協調和利用各種資源等。設置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時還要具有豐富的專業知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應該盡量的安排具有一定的現場工作經驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應該具備一定的組織分析能力。不能為了應付上級的檢查而隨便的設置一個安全管理機構。

施工過程中安全管理工作，主抓一個“細”字，強調一個“嚴”字。必須認識到安全工作應該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點對普通的農民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準則與建筑安全政策法規，規范日常工作。安全管理部門，應該適時、適地的組織多種形式內容豐富的安全教育培訓，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實效。

同時，還應該對安全技術加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預案，當發生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經濟損失。

施工企業中標后，要結合施工現場的實際情況選擇經濟合理和技術可靠的施工組織設計，結合施工項目所在地區的自然地理條件、經濟發展水平、工程的施工工藝、工期安排和設備選擇等實際情況，對工程的施工成本進行合理的預測。要選擇最科學的施工設計，有效地保證銜接好各道工序。優先安排關鍵工序和關鍵工程，確保工程進度。

整個工程造價中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過程中，經常會出現材料管理不嚴格，遺失材料以及采購不規范，高價引進材料，質量不合格，采購數量過多，造成閑置浪費等現象。在施工過程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質量關。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費簽證程序進行規范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學控制人工費用。

進行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場、精干高效、運作有序、突出重點”的原則，建立高效精干的項目管理部門，定額用工，按需設崗，按崗聘任。對勞務人員實行規范的工作考勤，避免出現怠工和窩工現象。因為，施工過程涉及的部門眾多，對于成本的管理很難協調統一，經常出現互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實獎懲辦法。要把成本管理與大多數人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預算成本、計劃成本和實際成本，時時注意成本管理。

施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工現場管理工作的主要依據就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據施工方案編制的，但施工過程是一個動態過程，會因為各種因素發生變化，計劃進度與實際進度往往會出現偏差。

所以，應該定期的對施工進度進行檢查，了解最新的施工情況。

對于施工中影響施工進度各種情況進行仔細的分析，制定相應的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應該狠抓進度管理，劃定各分項的完成時間，調整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協調和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業帶來巨大的經濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實際條件，項目的質量和工期要求等各種信息，還要根據工程項目和本企業的實際，制定一份施工計劃，施工的進度要符合企業的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環節都要認真落實施工管理，確保工程項目的如期完成。

施工項目管理是建筑企業管理工作的重要內容，在施工的過程中，運用知識、工具、技能和技術等手段，從降低成本提高企業的經濟效益為出發點，在保證質量和工期的基礎上，獲取最大限度的效益。施工企業應該在項目施工過程中，不斷的進行探索，尋求提高企業經濟效益的最佳途徑。

參考文獻：

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[2]蔡德利.談加強項目成本管理提高企業經營效益的方法和措施[j]施工企業管理,2008(07).

[3]李輝進.建筑工程施工項目質量成本控制[j]建材世界,2009(04).

項目管理的論文題目（專業20篇）篇十九

1引言。

財政政策的推行與實行不僅加大整體基礎建設投資力度，還以擴大內需為目標推動我國國民經濟的穩步發展。本文以特定歷史條件為切入點查驗建設項目中存在的問題，規范各項操作行為，以保證項目監管效率，提升投資效益。

1)落后的投資項目管理模式。專業化程度較低，使得相關單位在其投資管理工作中仍采用傳統的管理方法，未能依據新經濟發展形勢開展各項工作，而在實施管理過程中多以自主管理為主，延續經濟時期高度集中經濟管理模式，使其與個體操作混為一談，而在投資項目管理工作中過于僵化的管理模式無法體現其實際效力，加大整體操作難度。2)未能正確認知投資項目管理的重要性。確切貫徹國家宏觀調控政策作為開展投資項目的重要依據，其能夠推動地方經濟的穩步發展。而在投資項目管理工作中未能正確認知項目管理的重要性，僅以爭取項目為主開展各項工作，難以取得較為理想的成績。3)政府與市場關系存在一定矛盾。社會主義市場經濟體制作為新時期改革轉型的基本標志，市場失靈問題與政府權責機制的應用有著較為密切的關系。因缺乏市場觀念和完善的組織結構框架，難以將科學有效的方式應用到工程項目管理中。壟斷性競爭在現有投資項目管理過程中已屢見不鮮，政府職能未在特定歷史條件下得到合理發揮。4)缺乏投資項目管理人才。我國與西方國家相比，投資項目管理工作開展較晚，人才技術水平總體不高，而在全行業中專項技術人才所占比例較少，難以滿足投資項目管理工作的實質性需求。

3.1梳理市場整體關系。

我國現階段的經濟發展中將投資項目作為主要要素，而社會發展中項目實施的好壞程度已成為大家最為關心的問題。在各行各業中項目管理充分融入其中，以新時代經濟發展為背景，遵循市場動態變化要求，以提升自己競爭力為先決條件應對日益激烈的競爭。項目管理在當今時代作為有效的應對方法需要簡化復雜的管理形式，而這也成為新時期下企業組織所應用的主要形式之一。提升自身核心競爭力與國際接軌，對現行規劃實施與控制項目問題進行深入分析，采取先進的管理技術優化整體工作，深化改革投資項目管理模式的目的在于保證工程質量，提升投資效益，通過優化現有投資項目管理模式，為我國經濟可持續發展提供有利條件。自新時期以來，我國加大國債項目建設力度，以科學投資方式推動市場成熟發育，以歷史為背景，我國現階段經濟仍處于轉型時機，因缺乏完整且成熟的監管機制，難以發揮投資項目管理效率。而現階段梳理市場整體環境的目的即是協調發展，充分發揮市場功能，轉換現有思維模式，打破傳統制度，堅決貫徹市場第一觀念，為重大項目建設提供有利條件。針對重大建設項目的投資，應當以社會主義市場經濟為背景實施，只有遵循市場優先原則才能為整體工作開展奠定良好基礎，而在監管重大建設項目過程中管理內容應當貫穿于招投標、施工建設及咨詢活動各個方面，政府以其自身的輔助性功能，配合市場形勢，強化市場地位，優化整體資源配置。

3.2完善相關法規條例。

完善現行法規條例的目的在于能夠以有效舉措懲罰貪污腐敗行為，國家現行法律法規的制定與完善，對于投資項目運作而言能夠為其提供重要參考依據。只有重視法律法規，才能防止營私舞弊現象的發生，進而規范與監督項目管理工作。我國現有市場經濟因處于社會主義市場經濟發展的初級階段，現行法律制度還未得到確切完善【1】。而為進一步健全相關內容，應當以其系統化、標準化目標前行，為提高項目管理效果，應當總結實踐經驗，以保證整體工作的規范性與系統性，以行業指導性內容為依據，修訂現行法律條例，對具有沖突或陳舊的法律法規予以清理及廢除。現代項目管理發展中所需要的法律法規應當以社會經濟發展為前提，推動整體法制建設進程，而這也使得投資項目管理工作在其實際運行中能夠有法可依。

項目管理體制改革對于我國現階段而言已經迫在眉睫，改革投資項目管理體制應當遵循專業化管理原則，分離投資、建設、管理、使用各項內容，學習國外現行管理方法，通過經驗總結，以我國現階段的實際情況為切入點，采取有效制約方式規范各項管理行為。完善與優化現行運行機制，使其能夠在權責分明的管理條例下提升整體管理水平，進而保證投資項目收益達到可行性預期標準。監督機制的有效性與分離投資、建設、管理、使用四者有著較為密切的關系，通過專業化管理展現市場化管理效率，進而快速實現項目目的，在對現有管理模式進行改革后，在最短時間內分離政企，以保證項目建設及實施過程中的獨立性。

3.4加大管理宣傳力度。

現階段，項目管理因社會各界缺乏對其正確認知而并未受到重視，與國際投資管項目管理之間存在較大差距，專家管理以咨詢顧問為軸心，保證整體工作的專業性與系統性，而因缺乏專業服務意識，難以正確地指導思想提升服務質量。而為培養企業核心競爭力，應當以國際競爭角度對投資項目予以評價，并優化現有投資項目管理體制，正確認知其中的重點與要點，為行業引導者與管理者提供參考依據。投資項目管理人才對于發達國家而言，屬于行業精英人物，因其自身所具有的復合性才能與其自身的知識價值輸出而受到重點關注。但在我國現階段投資項目還未得到正確認知，僅以普遍工程人員組成的投資項目管理團隊難以發揮其實際效力，降低了可行性研究效果。因此，做好項目管理宣傳工作，對于提升整體工作效果與質量有著十分重要的現實意義。近年來，我國在項目管理工作中已付出較大人力、物力，而加強日常宣傳也是其中的必要工作之一，專業知識的選用與項目管理對于整體工作而言，需要的知識內容繁多，而為推動重要工作的有序開展，應當積極學習與借鑒經典案例與成功經驗，加強投資項目管理隊伍建設的目的在于快速融入全球市場，使其優秀的項目管理水平實現國際化。隨著社會經濟的快速發展，對人才的需求也逐步增加，而專業能力與綜合素養是衡量專業人才能力的標準，合理的人才知識結構與其綜合協調管理能力能夠為科學決策提供重要參考。發達國家中認定人才與培養資質所采取的規模性校驗已得到社會公眾的普遍認可，我國現階段針對投資項目監理等職位開展了培訓考試【2】。證書制度為投資項目管理專業人才培養提供了有利條件，以現階段的基礎需求為切入點，數量與質量遠遠達不到投資項目管理的實際要求，而不平衡的發展方式也受到約束。

3.5強化政府監管效力。

引進項目管理模式、學習項目管理經驗、總結項目管理教訓作為我國現階段完善投資項目管理的主要措施，能夠規范整體行為，認真貫徹執行投資項目程序，以法律保障為依托提升政府接管效率與職能，規避違法違規事件。相關部門在投資項目管理工作中應當重視審批與分配2項內容，強化薄弱環節，擴大項目投資單位自主權益，強化利益機制，才能有效控制整體工作，保證項目質量，解決其中存在的問題。招投標制度的推行目的在于加強管理的規范性，以相關法規條例保證活動的公開性、公平性與公正性，不僅能夠節約資源，還能夠取得較為顯著的成績。重視投資項目管理，針對其中存在的違規行為進行處置，以政府干預的方式加大現有處置力度，落實各項措施，以保證經營單位權益。

3.6重視信息化的建設。

固定資產投資的快速增長與國家積極實行財政政策有著不可分割的重要關系，而不斷擴張的投資規模使其在相關投資中逐步增加項目管理難度。而隨著社會科技的快速發展，計算機及其網絡技術以代替傳統手工方式，采取網絡化、數字化、信息化管理模式，重視信息化的建設，在信息管理工作中，投資項目多以4個環節為主，實現全程監控與跟蹤。在投資項目管理中加強信息化的作用，以提升投資建設的公平性，以透明環境為依托，降低違法違規事件，維護整體投資項目的公平性與公正性。信息時代是知識經濟的重要推手，而以對稱的信息創造經濟效益，以公平享有社會信息，滿足市場主體的本質需求。共享與交流市場現有監管信息要求，整頓市場秩序，規范投資項目，保證市場整體工作的合理性。

4結語。

對資源的直接配置作為主體投資的基礎行為，乃是社會經濟發展中的重要組成部分。而調整與變化現有投資項目管理結構時應當以優化產業結構與經濟結構為先決條件，進而以有效調整推動區域性經濟的穩步發展，以滿足社會生活需求為出發點，通過多元化投資項目管理措施，實現經濟可持續增長。

【參考文獻】。

項目管理的論文題目（專業20篇）篇二十

摘要:電子商務又稱電子商務，是指通過互聯網等進行相關活動和服務的交易，包括電子貨幣的交換、網絡影響、電子交易市場等自動數據收集系統。電子商務不僅能使企業的商業活動更加智能、網絡化，還能使企業在不斷發展中獲得更多的經濟效益。電子商務中的項目管理與電子商務項目相輔相成，可以迅速有效地發展企業，甚至可以獲得超出預期的收益。下面就電子商務中的項目管理進行討論分析。

項目管理是項目活動中使用知識、工具、方法等，可以在有限資源下實現超出目標預期的過程，是管理學的分支學科，是企業發展的靈魂，對企業起著重要的作用。電子商務中的項目管理可以有效地促進企業的穩定發展，對當今社會現狀具有不可替代的作用，改變了人們傳統的運營生活方式，成為大部分經濟活動的中心方式。

1.1電子商務。

電子商務是指以互聯網、企業內部網、增值網三大網為載體進行的服務性質的活動，主要用于商品交易。電子商務將發展中的商業互動與互聯網聯動，使每個交易環節都具有現代社會信息化和電子化的特點。不同領域的電子商務非常不同。由于經濟發展系統的不同，國家在電子商務的應用上也有很大的不同。然而，唯一的同樣，它的商業模式是基于發達的電子信息和互聯網技術。在電子商務大眾普及的當下，除了在網上購物，電子商務還附帶了物流等服務，使各省各地的貨物交付更加簡單快捷，給人們帶來無限的便利和輕松。

項目管理是管理學下的分支科目，主要講述。

計劃。

管理方法。第二次世界大戰結束后，為了更快地發展重要工作項目，提高工作效率，不僅從根本上提高了工作效率，還縮短了預期項目結束所需的周期和時間。項目管理是在項目活動中運用專業知識、技能、方法在限定資源中取得超出預期效果的過程，包括整體規劃、環節監視等重要工作，可以根本提高最終取得的成果。

電子商務中的項目管理結合以上兩種，以電子商務為對象，利用其理論使項目管理目標超出預期，獲得更多收益。電子商務中的項目管理適用于以電子商務平臺為中心發展的企業和公司，以項目管理方式進行電子商務運營模式規劃、電子商務運營和系統建設的發展。

2.1前期規劃階段內容。

在項目開始之前，我們必須對電子商務項目的實施可行性進行研究、評價、企劃等，用科學嚴格的管理手段對電子商務項目進行經濟、財務、可行性的技術分析，對電子商務項目發展的社會、技術、投資、經濟因素進行風險評價，正確把握其可行性是項目開展的必要條件。我們必須對項目有正確的。

計劃。

保證電器商品項目的正常運行獲得超出預期的收益全面、系統、正確的安排和計劃實施中的所有工作。例如人員組織的安排、質量資源計劃、預期費用等多個方面。優質正確的計劃可以讓顧客、組織者等明確直觀地理解該項目有助于構建和諧信賴的交流平臺和關系。電子商務中項目管理的特點是在前期計劃階段電子商務項目提供比較科學、合理的決策方法和依據建立多維的計劃處理機制在電子商務項目管理計劃階段成功進入實施階段。

2.2中期實施階段內容。

電商項目中期的實施階段在整個項目的總時間占有最大的比重，可以說是整個項目進行中最重要的階段，直接對后期是否達到或超出預期的收益有直接的關系和作用。這個階段主要是通過對項目風險、質量、變更、溝通、成本的有效控制，協調實施中的質量、成本、工作時間，達到計劃的目標。因此，電子商務中的項目管理在這個階段的特征是資源消耗多，時間也相對較長，工作計劃用于實踐的內容也多，我們在資金、實踐、質量、利益方面優化，必須在電子商務項目實施階段保障成功。

2.3后期收尾階段的內容。

電器商品項目的最后階段分為兩部分，一部分是管理，二部分是合同最后。前者是指讓產品的維護小組歸檔和總結項目資料。后者是指項目的所有參與者都詳細驗證合同內容是否達到預期或超出預期收益，是否符合合合同的要求和條件。電子商務中的項目管理結束階段的內容在電子商務項目的整個過程中不容忽視的情況下，整個項目結束、交付、清算利益等，在這個階段發生分歧和沖突的可能性很高，企業和顧客需要良好、細致的交流等。

結語。

現在社會是信息化發展的時代，電子商務是這個時代的產物和結晶，大大提高了經濟，給社會發展和人民生活帶來了很大的利益和影響。企業要想在電氣商務項目管理中取得超出預期收益的效果，必須在電氣商務項目前后期牢牢規劃、實施、結束三個階段的內容。

握好，環環相扣，將每個環節進行有效的控制和落實，才能使電子商務中的項目管理收益最大化發揮出來從而完成企業的目標。