通過撰寫匯報材料，我們可以及時發現工作中存在的問題和挑戰，并及時采取措施加以解決。這些范文涵蓋了各個領域的匯報材料，既有關于工作的，也有關于學習的，具有一定的代表性。

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇一

新疆生產建設兵團農八師石河子市檢修分場汽機本體班主要負責石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護、檢修工作，是保證熱電廠正常發電供熱的重要班組，現有班員8人，班員全部為大專以上學歷。其中:黨員1名，團員5名，平均年齡28歲，是一個年輕而又充滿活力的班組。

自開展“創建工人先鋒號”活動以來，班組提出了“立足本職、敬業愛崗、提高檢修技能”的創建目標，并根據檢修實際工作，提煉出"扎扎實實工作，提升自身價值;兢兢業業檢修，保障運行安全"的班組。

口號。

在各項工作中，本體班始終把“應修必修，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業業，一絲不茍”的工作作風為熱電廠的安全、連續、穩定運行提供了有力的保障個人也都根據自身情況，制訂出各自目標本體班全體人員，發揚“艱苦奮斗，頑強拼搏”的企業精神，大膽創新，積極進取，班組工作成績斐然圍繞創建目標，積極開展多種有特色的創建活動使員工的精神面貌煥然一新。

在技術飛速發展和更新的時代，作為現代化企業的員工，努力掌握專業知識和業務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

通過開展“創建工人先鋒隊號”活動，調動了每個員工自覺學習的積極性，變“要我學習”，為“我要學習”，在班里形成了工作學習化，學習工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術水平，班組在培訓上主要采取了以下幾種方式:。

1、自主學習的方式。

每位員工，都有各自的作業本，每月每人針對各自的薄弱環節，制定本月的。

學習計劃。

根據計劃至少要自行學習兩次并做作業作業由工段長進行批閱。要求班組長及培訓員不定期對班員進行現場提問。

2、現場工作中傳統的“傳、幫、帶”培訓方式。

對新學員的實際操作進行現場培訓，采取傳統的“傳、幫、帶”的培訓方式。老員工對新學員在每項工作前的講解、工作中的指導和監督、工作后的總結，都和新學員每一點滴的進步分不開的。

3、工段集體授課的方式。

無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學習新技術、新知識，并對某些疑難問題和技術難題集中講解、討論，通過以上工作，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。

4、技術培訓和考試相結合的方式。

針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓的情況，工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽，并對優勝者進行獎勵。而對學員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。

5、“請進來”的培訓方式。

工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術人員來現場指導。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業的人員講解的泵的有關知識。

6、“送出去”的培訓方式。

工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學習一些別的電廠的先進經驗，回來后和大家一起分享。

通過各種學習和培訓，班組學習風氣日益濃厚，在班里形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，20xx年被評為"學習型班組"。

在美麗的太原科技大學內有這樣一個團隊，自成立以來一直秉持著“師者，所以傳道授業解惑也”的古訓，三省自身，強化學風，奮戰于教書育人的第一線。他們堅持在校黨委、行政的正確領導下，積極探索人才培養新模式，不斷豐富工作內涵，創新教學機制，促進學院與學生的同步發展，在20xx年榮獲山西省勞動競賽委員會頒發的“工人先鋒號”榮譽稱號。

太原科技大學材料科學與工程學院組建于20xx年3月，本科設有材料類和機械類等14個專業(方向)，包括國家級特色專業1個，山西省品牌專業2個，校級品牌專業3個。研究生培養設有“材料加工工程”博士點，“材料科學與工程”一級學科碩士點，“材料學”、“材料物理與化學”和“鋼鐵冶金”等二級學科碩士點，還具有材料工程領域的工程碩士授予權。

為了建設教學研究型學院，不斷滿足、適應現代化社會教育發展的需要，材料學院多次召開青年教師座談會，采集教學最新信息，探討更多新穎、有效的教學新模式。近年來承擔國家級研究項目20余項，省部科研項目100余項，橫向項目100余項，總進款4800余萬;獲得國家科技進步二等獎2項、國家技術發明二等獎1項。承擔國家級uit項目2項，獲省級教學成果一等獎1項，二等獎2項。在大型軋鋼成套裝備、材料加工設備與集成制造技術、大型鍛造理論與新技術、新型功能材料研究及制備技術、環境工藝設備的研究和模擬仿真、固液分離理論和實踐研究等方面形成了鮮明的特色和優勢。20xx年，“材料成型及控制工程”獲國家特色專業建設點，“材料基礎實驗中心”獲省本科教學示范實驗室;20xx年，“冶金設備設計理論與技術重點實驗室”獲省部共建國家重點實驗室培育基地，“材料科學與工程”被評為一級博士點學科。

在教學管理機制方面，積極建立健全二級教代會制度和機制,強化教代會具體職能和內容設計,進行全面的推薦、推選，切實保障教職員工參與管理和行使民主監督的權利。廣大教職工對。

工作計劃。

年度總結經費使用情況內部分配方案教職工考評方案教學科研計劃等進行審議和評價,充分展開討論聽證，監督強化教師工作。

在學生教學工作上，材料學院注重學生干部素質與能力的培養，召開學生干部培養會，學生干部工作學期總結大會，學生黨員民主生活費，了解學生干部的思想狀況，促進其業務能力的提升。同時開展“麥克奧迪杯”金相大賽、“挑戰杯”大學生科技創新與技能大賽，無碳小車省級賽、傳統文化大賽、傳統節日知識競賽等多個賽事，做到理論聯系實際，在實踐中鞏固和發展所學理論，更好地適應社會需要。

學院工會認真貫徹《工會工作條例》，強化日常管理，機動靈活，形式多樣。開展教職工運動會、籃球、羽毛球、乒乓球聯誼賽，加強職工的相互交流，培養團隊凝聚力。開展環保公益活動和愛心捐款，關愛弱勢群體，教育教職員工社會責任心的培養，關愛弱勢群體，作出表率。先后獲得中華全國總工會授予的“全國模范職工小家”，山西省第十一屆“育人杯”先進集體，學校“五四紅旗團委”，“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

勞動光榮，光榮勞動，材料學院的全體教職員工作為眾多奮戰在教育第一線的代表，在其崗位上，兢兢業業，為了祖國棟梁的培養，散發著屬于他們的光芒。

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇二

今年以來，x鎮在市紀委的正確領導和精心指導下，深入貫徹落實中央紀委提出的“轉職能、轉方式、轉作風”要求，準確定位，做到履職不越位，盡職不缺位，盡責不錯位，全面履行監督職責，為全鎮經濟建設發展及社會穩定發揮了重要作用。本著教育為先、制度為本的工作思路，現就落實“三轉”后開展情況匯報如下：

常安鎮一直致力于廣大黨員干部的教育學習，從源頭杜絕腐敗思想的侵襲，從更大范圍、更深層次、更多角度開展宣傳教育。在深入開展黨的群眾路線教育活動中，為提高廣大黨員干部的能力素養，自3月份開始，每周一下午實行“每周一小時”干部講堂，主要邀請部門領導、學者、鎮班子成員為主講人，集中強化責任意識，弘揚務實作風，提升履職能力，增強全體鎮、村干部的理論知識，進一步提高新形勢下做好群眾工作的能力，至今共主講11期，警示教育5期。3月24日，鎮黨委書記主講的《以認真的精神搞好學習活動》為主題的黨課，全體鎮、村干部參加了講座。他從群眾路線實踐活動中對照“四風”的相關表現形式進行深入剖析，指出工作中存在的不足與改進方式，要求與會人員要以認真的精神搞好學習活動。5月12日，鎮紀委書記為全體鎮、村干部上了一堂作風教育課，通過典型案例，剖析本鎮作風建設存在的問題，以及應對的措施和要求，使與會人員明確自身責任，對廣大黨員干部起到了很好警示教育作用，提高廣大黨員干部的責任意識、作風意識、為民意識。10月23日，在群眾路線教育實踐活動總結會議上，鎮紀委書記就當前反腐形勢進行了充分的闡述，要求與會人員：一是思想要引起高度重視，認真對待;二是行動上要從我做起，從細微做起;三是從責任上要對單位、對自己、對家人負責，嚴格按規定要求辦事、嚴格遵守各項紀律，做到守住低線、不逾紅線、不碰高壓線，為鎮、村干部上了一堂生動的教育課。

7月30日，常安鎮舉辦村干部廉內助大講堂，共計40余名村主要干部配偶、村監委主任配偶參加了此次講堂，鎮紀委書記金本忠以《樹好廉政旗吹好廉政風建設和諧家庭》為主題為與會人員上了一堂別開生面的廉政教育課。他從鎮紀委、村監委的工作職責談到當前反腐倡廉的形勢、分析村主要干部目前存在的問題，要求村干部配偶適應形勢、主動而為，關注家事、國事、天下事，勤儉持家、以平常心對待、支持配偶的工作，長敲廉政鐘，長吹廉政風，為打造幸福新常安做出積極貢獻，整場授課通俗易懂，令與會人員深受啟發。最后鎮黨委書記就常安發展趨勢、三大戰略，提出與會人員需關注常安發展、關心身邊人，常支持理解，常宣傳引導，常提醒督促。3個小時的授課，使與會人員深深明白村干部工作的艱辛，紛紛表示會全力以赴支持配偶工作，當好家庭“廉內助”，撐起廉政“半邊天”。

本著打鐵還需自身硬的道理，從今年1月份開始，常安鎮紀委出臺每月工作例會學習制度，促鎮紀委、村監委共同學習，并確定每月學習主題，村監委工作職能簡介、村干部十不準內容解析、項目監管的重要性、如何規范村級財務管理等都是學習內容。通過干什么學什么、缺什么補什么，增強學習效果，提高工作熱情。7月份工作例會，組織村監委主任到xx市基層黨風廉政建設示范村幸福村實地參觀便民服務中心建設、三務公開欄、廉政文化公園等，提升理論知識運用到實際工作中，在濃厚學習氛圍中相互探討，共同進步。10月份工作例會，組織各村村監委主任、村級報賬員共同學習財務專業知識，嚴格規范村級財務管理，加強監管，提升工作實效。

為加強反腐倡廉教育工作，常安鎮強化監督管理，落實“抓小抓早，防微杜漸”要求，針對反映黨員干部的苗頭性、傾向性問題，及時談話提醒教育工作，做到問題早發現、早糾正、早查處。

同時，常安鎮針對黨員干部苗頭性、傾向性問題及時談話提醒教育落實“跟蹤”回訪制度，避免空談。首先對談話提醒對象建立檔案，實行“一人一檔”，將談話提醒情況進行記錄;其次在談話結束后三個月內由鄉鎮紀委進行把關跟蹤回訪;再次，對被談話對象重點關注，對提醒事項不重視，存在問題整改不到位，或經批評教育仍不改正，甚至變本加厲的，對其進行效能告誡。在落實“三轉”工作中，常安鎮紀委切實轉變工作方式，從維護群眾的根本利益出發，關心關愛我們的黨員干部，切實提高教育的針對性和有效性、持續性。截止目前，共談話提醒教育11人，回訪1人。

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇三

20xx年，在上級工會以及公司黨政的正確領導下，公司工會始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，努力踐行科學發展觀，緊緊圍繞公司生產經營中心工作，充分發揮工會組織“參與、維護、建設、教育”四大職能，調動和激發廣大員工的積極性、創造性；切實維護職工的合法權益，營造和諧的勞動關系，努力創建和諧職工之家，努力公司的穩定發展做貢獻。對照相關工作要求，我們進行了全面的自查，現將情況總結如下：

天威新能源控股有限公司以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，深入落實科學發展觀，嚴格按照《公司法》、《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等法律法規，認真履行各項權利和義務，切實維護公司利益和職工合法權益。公司重視員工合法權益的維護，依法及時簽訂集體合同、女職工保護專項集體合同和職工工資集體合同，實現了職工工資與企業效益同步提高。按規定參加各項社會保險，各項社會保險繳費率達到了100%。制定了完善的員工發展和培訓制度，職工教育和培訓經費充足，經費達到工資總額的1.5%-2.5%。同時，每年定期召開職工及會員代表大會，保證職工依法行使民主權利，推進決策科學化、制度化、民主化，充分調動廣大職工參與管理積極性和主動性，從未發生過勞動爭議和因勞動爭議引發的群體 性事件。

一是有效開展合理化建議工作。公司工會扎實有效推廣合理化建議工作，制定了并下發了《合理化建議工作標準》，成立合理化建議領導機構，在工作開展過程中，充分發揮廣大員工積極性和創造性，開辟了公司降本增效新道路，為公司又好又快發展凝聚力量和智慧。截至10月份，公司共收集合理化建議7842條，采納979條，預計效益7260萬元。二是穩步推進星級精益班組建設管理工作。今年，公司工會把班組建設工作作為工作重心之一，以全面展開，突出實效為目標，有針對性的開展相關工作，努力提升基層班組綜合競爭力，提高全員工作水平，為公司長久持續發展注入活力。

（1）建立了11項科學的班組運行體系文件，通過從員工對話、班組會議、班組溝通、技能培養、班組現場運行等各個方面的有效規范，確保了班組建設工作的`科學發展。

（2）健全班組人員結構。為每一個班組完善了“兩長三大員”配置，確保工會組織覆蓋到基層，作用發揮到基層。

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇四

近年來，隨著社會經濟的迅速發展，群眾有著迫切希望共享經濟發展成果，改善生產生活條件的需求。此外，建設用地指標不足已經成為制約縣域經濟的發展重要瓶頸，各級政府也有著突破縣域經濟發展過程中建設用地指標不足這一瓶頸的迫切需求。

土地增減掛鉤作為一項惠民利國工程，正是這“兩個需求”的有機結合點。費縣局在土地增減掛鉤工作探索和實踐中發現，只有政府積極發揮主導作用，加大土地增減掛鉤的政策扶持力度，才能通過實施土地增減掛鉤項目，拓寬城鎮建設用地空間，促進縣域經濟發展。只有各相關部門各司其職、緊密配合、聯合聯動，才能保障土地增減掛鉤工作的順利開展。只有真正讓群眾在這項工作中得到了實實在在的實惠，才能得到群眾的理解、支持和參與。通過政府、部門和群眾三方共同努力，實施“三輪驅動”，使土地增減掛鉤步入健康的發展軌道。

近年來，費縣局立足“兩個需求”，實施“三輪驅動”，積極組織開展土地增減掛鉤工作，取得顯著成效。

一是政策拉動。成立了以縣長為組長的費縣土地增減掛鉤領導小組，研究制定了《關于加快推進土地增減掛鉤工作的意見》，出臺了一系列考核、獎懲和督查機制。積極爭取縣委縣政府加大投資力度，逐步調整提到增減掛鉤補助標準，20xx年每畝補助5萬元，20xx年調整為每畝補助xx萬元，20xx年又提高到每畝補助15萬元，為全縣土地增減掛鉤工作提供了政策支持和資金保障。

二是部門聯動。建立了由國土、農業、財政、住建等部門各司其職協調聯動的工作機制。各有關部門根據職能分工，落實責任，通力合作，準確把握工作要求，加強全程指導和有效監管，及時幫助糾正各個項目區實施中出現的問題，保證了項目的順利開展。

三是群眾推動。充分調動群眾自覺參與到土地增減掛鉤工作的積極性和主動性。首先充分利用報紙、網絡、廣播、電視等媒介，大力宣傳各項政策，讓群眾真正了解、支持、參與到土地增減掛鉤工作中，營造了有利于土地增減掛鉤工作開展的濃厚氛圍。其次努力保障群眾的合法權益，幫助各項目村組建了由村干部、黨員代表和群眾代表組成群眾工作組，參與到整個土地增減掛鉤工作的項目確定、補償方案制定與落實和項目區推進等全過程。此外，將土地增減掛鉤與新鄉村建設相結合，真正讓群眾享受到土地增減掛鉤工作帶來的實惠。通過土地增減掛鉤項目的實施，全縣先后建成了探沂鎮大探沂社區、胡陽鎮茶樹莊社區、薛莊鎮鹽店新村、費城街道楊家安新村、梁邱鎮關陽司社區等一大批新農村建設的典型，探沂鎮許由城社區和大探沂社區、胡陽鎮茶樹莊社區全部為多層樓房居住，實現了水、電、氣、暖、路、通訊及網絡“七通”，社區活動室、衛生室、學校等配套設施齊全，極大的改善了拆遷居民的生產生活條件。

20xx年以來，費縣經省政府批準土地增減掛鉤項目區6個，涉及全縣70個行政村，拆舊面積4780畝，安置區903畝，規劃新增指標4111畝。截至目前，已累計完成59個村，拆除面積2861畝，復墾耕地2838畝，新增建設用地指標2587畝。

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇五

近年以來，清掃隊職工立足本職、提高工作效率、優質服務，透過宣傳教育、職業技能培訓，用心參加以創一流工作、一流服務、一流管理、和諧團隊為主要資料的建立“工人先鋒號”活動，為進一步樹立形象、推進科學發展、構建和諧隊伍等目標奉獻才智、建功立業。在局領導的大力支持和精心指導下，在xx年建立市級禮貌單位、xx年文化建設活動年等活動中，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作步入良性軌道。由于領導重視，目標明確，我隊年年取得優秀群眾的榮譽。

(二)加強基層黨建工作，弘揚禮貌建立旗幟。

清掃隊有黨員5名，入黨用心分子1人。我隊在抓好自身建設的同時用心配合工會、團支部開展了超多的工作，我隊把黨建工作和精神禮貌建設、清掃工作結合起來，不斷在工作資料上進行充實和創新，力求每年都有新的突破。一是組織全體黨員認真、系統地學習《黨章》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監督條例》，“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀等政治理論。二是在開展的持續共產黨員先進性教育活動中，以“三個代表”重要思想為主線，緊緊圍繞各階段、各環節的資料要求，采取多種形式，堅持把教育活動做深做細，搞出成效。三是以開展“一個黨員一面旗”的活動為載體，充分發揮黨員的先鋒模范作用，逐步構成黨員示范群體，透過緬懷先輩們的斗爭業績，體驗他們的革命經歷，學習他們的革命思想，使每一位黨員的心靈受到震撼，思想受到啟迪，意志受到激勵，從而堅定共產主義信念。各項活動的蓬勃發展，調動了全隊黨員干部的用心性，黨員干部在各項工作中，吃苦在前，享受在后，樹立了良好形象。

(三)加強業務培訓，強化內部管理。

只有不斷提升職工的思想道德素質和業務技能素質，才能在工作中取得發展獲得成績。我們從以下三個方面開展工作。

1、加強思想教育，強化職業道德修養。隊里制定了嚴格的學習制度和詳細的學習計劃，并指定專人抓好落實，透過舉辦“八榮八恥”專題講座、知識競賽、演講比賽，辦黑板報，撰寫心得體會，組織開展向陳剛毅、馮志遠等先進人物事跡學習活動等形式，不斷提高職工的政治素質。

2、以《公民道德建設實施綱要》和《行業職業道德規范讀本》等為教材，教育引導職工端正工作態度，激發工作和服務熱情。

3、建立完善的規章制度和制約機制，從而創造出良好的業績。在管理過程中，本著用制度管人管事的原則，堅持“嚴”字當頭。

(四)立足三個服務，突出窗口形象。

環衛工作是服務人民、奉獻社會的大舞臺，是精神禮貌的傳播者。以人為本，突出服務，這是“禮貌單位”的基本要求。對內，我們關心愛護職工，營造拴心留人的工作和生活環境，努力從根本上提高職工的文化技能素質;對外，我們立足三個服務，以人為本，堅持做到“五公開”，設置監督臺、監督電話、舉報箱，向社會公開服務承諾資料，自覺理解社會各界的監督。我們有效地利用各種載體來推動工作的進一步開展。如開展“三學四建一創”、規范化服務達標、青年禮貌號等活動。

(五)關心職工生活，創造優美環境。

為豐富職工文化生活，我們加強工會、共青團建設，群團工作十分活躍。建立了文體活動室，配備了電視、dvd、乒乓球等設施;組織全隊職工開展了義務植樹、對單位周圍進行了綠化建設，透過環境建設，規范化管理，使我局呈現出環境優美、秩序井然的新景象。

抓好衛生工作是創造優美環境的根本，所以我們在衛生工作上狠下功夫，由局領導親自定期或不定期的對全隊進行衛生檢查，并將檢查結果與工資相掛鉤，對工作較差的職工給予嚴厲的處罰。培養職工的衛生習慣，逐步把“改陋習、樹新風”活動引向深入。

(六)抓好綜治及安全工作。

我隊堅持一手抓業務、一手抓安全的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來抓。對職工加強安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識。結合“四五、五五”普法，在我隊進行法律、法規知識教育，并組織職工考試，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于職責明確，對安全保衛及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，建隊以來，我隊實現了無重大經濟案件、無重大刑事案件、無重大職責事故的“三無”安全、綜治目標。

三、今后努力方向。

近年來，我們以誠懇的工作、優美的環境，向社會展示了我隊良好的工作成效。今后，我們要繼續抓好職工的業務工作，用心探索環衛工作的新方法，努力提高職工的業務素質。以這次建立“工人先鋒號”活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的職責意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，做實做強基層班組工作，充分發揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設的健康有序發展。

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爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇六

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇七

20xx年以來，青海省回族土族自治縣檢察院緊緊圍繞“強化法律監督，維護公平正義”工作主題，以構建“創新型檢察院”為工作主線，以“突出重點、抓住特點、打造亮點”為工作目標，突出各項創新工作在推進檢察事業發展中的決定性作用，以開展“守紀律、講規矩”專項教育活動為切入點，狠抓各項檢察工作，狠抓黨風廉潔建設，狠抓隊伍建設，通過加強制度、工作上的創新，守正出新，砥礪前行，各項工作穩步有序推進。

隊伍建設是檢察機關永恒的主題。針對新時期檢察工作發展和檢察隊伍建設需要，該院不斷完善隊伍管理和隊伍建設制度措施，用完備的制度體系管理和建設檢察隊伍，使之不斷適應社會經濟發展對檢察工作、檢察隊伍的需要。先后制定出臺《院黨組中心組學習(擴大)會議工作制度》《院黨組成員定期談心制度》《班子成員下科室工作制度》，加強政治理論學習，不斷提高黨組一班人工作能力、業務能力和決策能力;制定《xx縣人民檢察院關于進一步加強與人大代表聯絡、自覺接受監督工作的意見》《關于進一步規范考勤、外出培訓、請假的制度》《院工作人員請假考勤制度》《關于進一步規范檢察干警婚喪嫁娶等事宜的暫行規定》，以規范干警行為;制定《黨組會議議事規則》《檢委會會議議事規則》《院務會會議制度》《檢察長辦公會會議規則》等一系列行之有效的制度規范。加強制度落實情況的監督檢查和執法執紀督察，有力保障了各項檢察工作，推進了檢察隊伍科學化管理水平。制定出臺《工作目標管理責任考評、獎懲辦法》，充分發揮考評辦法的指揮棒作用，合理確定各部門的工作目標和任務，引領各項檢察業務工作健康有序推進。按照新形勢下檢察隊伍建設和從嚴治檢的要求，制定完善誡勉談話辦法、檢務督察工作實施細則、提拔任用干部任前勤政廉政談話辦法、黨組中心組學習會議工作制度、黨組成員定期談心制度、工作人員請假考勤制度等，進一步強化了隊伍管理和隊伍建設工作措施，體現了檢察隊伍建設從嚴管理的工作理念。

檢察工作如何適應社會經濟發展需要，服務人民群眾司法需求?20xx年以來，該院按照關于深入推進司法體制改革的一系列決策部署，大膽創新工作中的體制機制，促進檢察工作符合時代發展的要求。為服務全縣經濟發展大局，該院率先制定出臺《關于充分發揮檢察職能為非公有制經濟服務的意見》(以下簡稱《意見》)，得到縣委、縣委政法委領導的高度重視，縣委主管領導先后兩次作出重要批示，指出“檢察院服務地方經濟發展大局創新工作方式，主動作為，目標明確，措施得力，請抓好落實”，并要求縣委統戰部、經濟商務信息化局“通過各自渠道，立即轉發檢察院《意見》，做到全縣非公經濟企業和單位全履蓋”。《意見》通過各分管渠道已下發到各非公有制企業，實現了檢察院與企業在服務上的有效對接。同時，該院組織30余家非公經濟企業人士進行法律知識培訓，受到了廣大企業家的好評。創新刑事檢察工作機制，努力減少犯罪。提前介入，引導公安機關偵查取證;安排干警深入全縣中學開展“學法守法、遠離暴力”為主題的以案釋法巡回宣講活動;與法院協調配合，選擇典型案件，在有關單位、村、社區開展巡回法庭審判活動4次，達到審判一案、教育一片的目的;對辦理的典型案件進行歸納、整理、分析，就受理情況、呈現特點、發案原因及預防對策以“情況反映”的形式呈報縣委，為縣委決策提供參考和依據。為更好地實施青少年法制教育，增強學生的法制意識，創建平安校園，有效預防和減少青少年違法犯罪，切實維護青少年的合法權益，與縣教育主管部門、二中協商，建設了全省唯一一家集學習、教育、警示等功能為一體的“青少年法制教育基地”。

加大工作力度，推進反腐倡廉建設。向縣委呈報《20xx年懲治和預防職務犯罪年度分析報告》，縣委分管領導作出重要批示，并分轉各鄉鎮黨委政府及有關部門參閱。與縣扶貧辦簽訂《在扶貧開發領域預防職務犯罪工作中加強聯系配合的意見》，與縣紀委共同召集縣扶貧辦全體工作人員、全縣各大局紀委書記、主管財務的副局長和全縣20個鄉(鎮)紀委書記及主管扶貧工作的鄉(鎮)長共70余人，召開了全縣扶貧領域監督執紀問責和加強預防職務犯罪專項工作會議，傳達了全省檢察機關、扶貧部門集中整治和加強預防扶貧領域職務犯罪專項工作會議精神和《中共回族土族自治縣紀律檢查委員會關于嚴明精準扶貧工作紀律的通知》，通報了近幾年該院查辦的扶貧領域職務犯罪案件。會議的召開，是該院與紀檢監察部門共同開展職務犯罪預防工作的新探索、新嘗試，為檢察機關和紀檢監察部門今后在全縣重點領域、重點行業、重點部門聯合開展監督執紀問責和預防職務犯罪工作打下了良好基礎。與此同時，全面啟動與縣紀委在全縣重點單位、重點行業、重點領域共同開展預防職務犯罪工作。根據上級檢察院關于“基層推進年”專項活動的安排部署，與縣司法局聯合召開民事行政檢察工作推進會。與司法行政機關及律師事務所、法律服務所建立健全協作溝通機制，充分發揮律師、基層司法所及人民調解員在宣傳民行監督職能、拓寬民行監督案源、補齊民行工作短板中的重要作用。

積極推進檢察內網建設，使檢察工作自覺融入信息時代“網絡管理模式”。通過制定檢察宣傳工作方案、理論研究宣傳報道獎勵辦法及開通微博微信等措施進一步暢通了檢察宣傳的渠道，為樹立良好的檢察形象提供了保障。同時，借助檢察內網，向干警推薦學習書目，開辦微博微信，督促干警訂閱和關注，提高了宣傳效果。從小處著眼，從小事入手，大力加強機關內部管理體制機制，制定落實公文處理辦法、召開例會制度、開展“金點子”征集活動、開辦“通檢大講堂”、成立案件討論小組、制定新聞發布制度等一系列措施，重點推進基層檢察院建設。探索建立檢委會以外的案件討論工作機制、對外宣傳、干警學習交流和強化素質能力建設的得力措施，為全面開展檢察工作提供支撐。

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇八

新疆生產建設兵團農八師石河子市xx檢修分場汽機本體班主要負責石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護、檢修工作，是保證熱電廠正常發電供熱的重要班組，現有班員8人，班員全部為大專以上學歷。其中:黨員1名，團員5名，平均年齡28歲，是一個年輕而又充滿活力的班組。

自開展“創建工人先鋒號”活動以來，班組提出了“立足本職、敬業愛崗、提高檢修技能”的創建目標，并根據檢修實際工作，提煉出"扎扎實實工作，提升自身價值;兢兢業業檢修，保障運行安全"的班組口號。在各項工作中，本體班始終把“應修必修，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業業，一絲不茍”的工作作風為熱電廠的安全、連續、穩定運行提供了有力的保障。個人也都根據自身情況，制訂出各自目標。本體班全體人員，發揚“艱苦奮斗，頑強拼搏”的企業精神，大膽創新，積極進取，班組工作成績斐然。圍繞創建目標，積極開展多種有特色的創建活動。使員工的精神面貌煥然一新。

在技術飛速發展和更新的時代，作為現代化企業的員工，努力掌握專業知識和業務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

通過開展“創建工人先鋒隊號”活動，調動了每個員工自覺學習的積極性，變“要我學習”，為“我要學習”，在班里形成了工作學習化，學習工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術水平，班組在培訓上主要采取了以下幾種方式:。

每位員工，都有各自的作業本，每月每人針對各自的薄弱環節，制定本月的學習計劃，根據計劃至少要自行學習兩次并做作業，作業由工段長進行批閱。要求班組長及培訓員不定期對班員進行現場提問。

對新學員的實際操作進行現場培訓，采取傳統的`“傳、幫、帶”的培訓方式。老員工對新學員在每項工作前的講解、工作中的指導和監督、工作后的總結，都和新學員每一點滴的進步分不開的。

無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學習新技術、新知識，并對某些疑難問題和技術難題集中講解、討論，通過以上工作，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。

針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓的情況，工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽，并對優勝者進行獎勵。而對學員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。

工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術人員來現場指導。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業的人員講解的泵的有關知識。

工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學習一些別的電廠的先進經驗，回來后和大家一起分享。

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇九

重慶市xx(集團)有限公司行政部現有職工30人，平均年齡35歲，其中大學學歷15人，榮獲高級職稱6人。承擔著上下溝通，對外協調的工作，督查交辦事項，管理行政事務等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執行，講服從，為領導當好參謀，對各部室、子公司講協調，講合作，平衡關系，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團中心工作，積極創建“工人先鋒號”，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武等活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現了規范化、制度化、科學化，為企業轉型升級和健康持續發展作出了積極貢獻。

一是加強理論知識學習。行政部先后組織全體員工進行辦文辦會、企業檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓;多名員工參加了學歷知識、職稱以及職業資格技能培訓，取得了客戶管理服務師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學習不斷提高了大家認識問題、分析問題、解決問題的能力，充分發揮業務技能培訓的引導作用。二是加大實踐能力訓練。行政部每年深入下屬企業學習指導達10余，全面了解和掌握大集團行政事務管理情況，現場研究、探討相關管理問題，對發現的問題及時準確解決，進一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉變。為保障工作運轉有力，做到各個崗位有替補，各項工作不脫節，充分發揮“老帶新”、“師徒結對”學習模式，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業務技能，完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業交流學習。先后多次派出員工到區委、區政府、區國資委等行政事業單位辦公室、大型企業等進行學習提升，與相關單位建立了友好互動關系，從根本上提升了員工的綜合業務能力。

近年來，行政部圍繞集團中心工作，重點抓好了后勤服務管理、收發文管理、信息管理、督查督辦、會務安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發文8000余件;紙質收文2000余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報材料及講話稿500余篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000余人次;制作企業文化宣傳視頻8個，制定企業文化產品上萬件;收集整理規章制度八大類共200多項，編印《工程建設項目管理工作手冊》，《企業文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印《xx》、《鴻觀》等內刊120余期，報送黔江區兩辦、國資委信息220余條;在市級、區級媒體發表新聞報道500余篇;集團網站上傳信息2000余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會、黨政聯協會、總經理辦公會、專題會等會議等5000余次，提供后勤服務20000人次;先后獲得了國家級、市級、區級表彰15余項。

一是明確員工職能職責。為理順內外關系，按照“因需設崗，按崗定員”的原則，及時制訂了《行政部工作職能職責》《行政部員工崗位職責分工》，規范了工作流程，真正做到了工作任務大家挑，人人肩上有指標的工作機制。二是規范辦會管理。集團行政部先后新建和修訂了《董事會議事規則》、《總經理辦公會議事規則》、《民主管理辦法》《司務公開實施辦法》等20余項議事制度，促使各項會議、事務決策制度化、規范化、科學化。三是規范公文運轉。為切實做好辦公系統的維護和管理，提升辦公效率，制定出臺了《公文管理制度》、《收發文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發文每個環節的跟蹤登記管理，確保了集團各類公文有序運行，各類會議決策事項有序推進，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規范后勤服務管理。為進一步做好后勤服務工作，行政部對辦公用品、接待用品采購和業務接待均采用事前審批程序，對車輛調度、維修、用油建立了管理臺賬，始終嚴格控制銷售費用、管理費用指標和“三項費用”的支出，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。

為增強員工的降本增效意識，調動和激發員工積極性和創造性，充分發揮優秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進企業健康發展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動，評選保安全、賽績效、比任務、增效益的優秀科室，評比內容涵蓋安全、質量、效率、節能等多個范疇，每月按實際數據進行高低排名，評選出優秀員工，給予相應的物資獎勵。通過活動的開展，進一步提升了集團的安全管理水平，各項成本費用得到了有效控制，企業效益明顯提升。僅2015年，集團全年實現收入80742萬元，實現利潤20185萬元。全年業務招待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發現各類安全隱患200余起，整改率達100%以上，實現了安全生產管理目標。

行政部扎實開展基層民主管理工作，組織班組成員積極參與部室的目標任務、生產經營等各項工作的管理，充分體現職工作為企業主人翁參政議政權利。幾年來，組織召開行政部職工民主管理會34次，審議部室工作目標、科室工作目標、年度工作計劃和總結，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進了企業的管理。每季度在部室內部對職工工作目標任務完成情況進行考核，較好地實施了民主監督確保職工的合法權益和具體利益不受到損害。為增強部室管理的透明度，加強群眾監督，行政部及時將部室的重大決策，對職工工作業績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報，部務公開讓職工進一步了解全部室工作推進情況及完成情況。連續5年開展了我為鴻業獻良策“金點子”征集活動，為集團提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個一”節約活動等4條建議獲得集團獎勵，并在全集團作典型推廣。

一是完善企業文化建設體系。2015年，邀請北京至善明德公司團隊歷時2個半月為集團作戰略梳理與企業文化提升管理咨詢項目，形成了8個子公司《發展大綱》、《鴻業集團企業文化落地方案》、《鴻業集團企業文化手冊》、《鴻業集團企業文化故事集》以及《旅游公司導游業務手冊》等5方面成果，明確了集團使命、愿景、核價值觀、精神、理念等內容，形成了統一的企業文化建設體系。為使企業文化成果落地生根，已先后組織人員對企業文化知識進行宣講和培訓。二是不斷提高集團的美譽度。行政部通過加大宣傳力度，利用集團網站、oa辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報刊雜志等網絡媒體，廣泛宣傳集團典型經驗和好的做法;統一了電話彩鈴內容，完成了宣傳片、宣傳手冊、企業文化三件套的制作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區域的宣傳鏡框、展板和標識，提高了集團的美譽度。三是積極開展獻愛心活動。在部室內通過開展為員工生日、結婚、生病住院、政策內生育子女、親人去世、家庭受災等6慰問活動，切實增強了大家的凝聚力和向心力。幾年來，行政部全體員工發起慰問員工400余次，9次愛心捐助活動，先后為汶川、玉樹災區和“7.9”洪災及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯甸地震災區捐款10790元;為水市鄉茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時，還積極參與社會公益和“獻愛心”等活動，充分展示了鴻業人承擔責任、回報社會的無私奉獻精神。

多年來，行政部先后獲得了全國“五一巾幗標兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛生單位”，重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業文化建設先進單位”、黔江區“五個好”基層黨組織、黔江區檔案先進單位等多項殊榮。在創建“工人先鋒號”工作中不斷調整工作思路，創新工作機制，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領域，有效地把員工的積極性、創造性引導和凝聚到促進集團生產經營建設發展的事業上來，真正把創建“工人先鋒號”建設當大事來抓來建，為企業持續健康發展作出更大的貢獻。

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇十

重慶市(集團)有限公司行政部現有職工30人，平均年齡35歲，其中大學學歷15人，榮獲高級職稱6人。承擔著上下溝通，對外協調的工作，督查交辦事項，管理行政事務等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執行，講服從，為領導當好參謀，對各部室、子公司講協調，講合作，平衡關系，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團中心工作，積極創建“工人先鋒號”，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武等活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現了規范化、制度化、科學化，為企業轉型升級和健康持續發展作出了積極貢獻。

一是加強理論知識學習。行政部先后組織全體員工進行辦文辦會、企業檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓;多名員工參加了學歷知識、職稱以及職業資格技能培訓，取得了客戶管理服務師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學習不斷提高了大家認識問題、分析問題、解決問題的能力，充分發揮業務技能培訓的引導作用。二是加大實踐能力訓練。行政部每年深入下屬企業學習指導達10余，全面了解和掌握大集團行政事務管理情況，現場研究、探討相關管理問題，對發現的問題及時準確解決，進一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉變。為保障工作運轉有力，做到各個崗位有替補，各項工作不脫節，充分發揮“老帶新”、“師徒結對”學習模式，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業務技能，完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業交流學習。先后多次派出員工到區委、區政府、區國資委等行政事業單位辦公室、大型企業等進行學習提升，與相關單位建立了友好互動關系，從根本上提升了員工的綜合業務能力。

近年來，行政部圍繞集團中心工作，重點抓好了后勤服務管理、收發文管理、信息管理、督查督辦、會務安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發文8000余件;紙質收文20xx余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報材料及講話稿500余篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000余人次;制作企業文化宣傳視頻8個，制定企業文化產品上萬件;收集整理規章制度八大類共200多項，編印《工程建設項目管理工作手冊》，《企業文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印、《鴻觀》等內刊120余期，報送黔江區兩辦、國資委信息220余條;在市級、區級媒體發表新聞報道500余篇;集團網站上傳信息20xx余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會、黨政聯協會、總經理辦公會、專題會等會議等5000余次，提供后勤服務20xx0人次;先后獲得了國家級、市級、區級表彰15余項。

一是明確員工職能職責。為理順內外關系，按照“因需設崗，按崗定員”的原則，及時制訂了《行政部工作職能職責》《行政部員工崗位職責分工》，規范了工作流程，真正做到了工作任務大家挑，人人肩上有指標的工作機制。二是規范辦會管理。集團行政部先后新建和修訂了《董事會議事規則》、《總經理辦公會議事規則》、《民主管理辦法》《司務公開實施辦法》等20余項議事制度，促使各項會議、事務決策制度化、規范化、科學化。三是規范公文運轉。為切實做好辦公系統的維護和管理，提升辦公效率，制定出臺了《公文管理制度》、《收發文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發文每個環節的跟蹤登記管理，確保了集團各類公文有序運行，各類會議決策事項有序推進，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規范后勤服務管理。為進一步做好后勤服務工作，行政部對辦公用品、接待用品采購和業務接待均采用事前審批程序，對車輛調度、維修、用油建立了管理臺賬，始終嚴格控制銷售費用、管理費用指標和“三項費用”的支出，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。

為增強員工的降本增效意識，調動和激發員工積極性和創造性，充分發揮優秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進企業健康發展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動，評選保安全、賽績效、比任務、增效益的優秀科室，評比內容涵蓋安全、質量、效率、節能等多個范疇，每月按實際數據進行高低排名，評選出優秀員工，給予相應的物資獎勵。通過活動的開展，進一步提升了集團的安全管理水平，各項成本費用得到了有效控制，企業效益明顯提升。僅20xx年，集團全年實現收入80742萬元，實現利潤20xx5萬元。全年業務招待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發現各類安全隱患200余起，整改率達100%以上，實現了安全生產管理目標。

行政部扎實開展基層民主管理工作，組織班組成員積極參與部室的目標任務、生產經營等各項工作的管理，充分體現職工作為企業主人翁參政議政權利。幾年來，組織召開行政部職工民主管理會34次，審議部室工作目標、科室工作目標、年度工作計劃和總結，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進了企業的管理。每季度在部室內部對職工工作目標任務完成情況進行考核，較好地實施了民主監督確保職工的合法權益和具體利益不受到損害。為增強部室管理的透明度，加強群眾監督，行政部及時將部室的重大決策，對職工工作業績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報，部務公開讓職工進一步了解全部室工作推進情況及完成情況。連續5年開展了我為鴻業獻良策“金點子”征集活動，為集團提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個一”節約活動等4條建議獲得集團獎勵，并在全集團作典型推廣。

一是完善企業文化建設體系。20xx年，邀請北京至善明德公司團隊歷時2個半月為集團作戰略梳理與企業文化提升管理咨詢項目，形成了8個子公司《發展大綱》、《鴻業集團企業文化落地方案》、《鴻業集團企業文化手冊》、《鴻業集團企業文化故事集》以及《旅游公司導游業務手冊》等5方面成果，明確了集團使命、愿景、核價值觀、精神、理念等內容，形成了統一的企業文化建設體系。為使企業文化成果落地生根，已先后組織人員對企業文化知識進行宣講和培訓。二是不斷提高集團的美譽度。行政部通過加大宣傳力度，利用集團網站、oa辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報刊雜志等網絡媒體，廣泛宣傳集團典型經驗和好的做法;統一了電話彩鈴內容，完成了宣傳片、宣傳手冊、企業文化三件套的制作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區域的宣傳鏡框、展板和標識，提高了集團的美譽度。三是積極開展獻愛心活動。在部室內通過開展為員工生日、結婚、生病住院、政策內生育子女、親人去世、家庭受災等6慰問活動，切實增強了大家的凝聚力和向心力。幾年來，行政部全體員工發起慰問員工400余次，9次愛心捐助活動，先后為汶川、玉樹災區和“7.9”洪災及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯甸地震災區捐款10790元;為水市鄉茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時，還積極參與社會公益和“獻愛心”等活動，充分展示了鴻業人承擔責任、回報社會的無私奉獻精神。

多年來，行政部先后獲得了全國“五一巾幗標兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛生單位”，重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業文化建設先進單位”、黔江區“五個好”基層黨組織、黔江區檔案先進單位等多項殊榮。在創建“工人先鋒號”工作中不斷調整工作思路，創新工作機制，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領域，有效地把員工的積極性、創造性引導和凝聚到促進集團生產經營建設發展的事業上來，真正把創建“工人先鋒號”建設當大事來抓來建，為企業持續健康發展作出更大的貢獻。

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇十一

xx公司一公司重點項目部，現有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有初中級職稱人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來，共完成大小工程項目五十項之多，工程質量優良率到達90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業界的好評，近十年間殊榮不斷。

（榮譽略）。

重點項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全禮貌生產示范崗”;被武漢市漢陽區工會授予“雙創技術創新優異成果”等榮譽稱號，同時2014年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱號，2014年間項目部4人在“四比一創”活動中獲得武漢市政府的表彰。

一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒。

火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創為己任，汗灑江城。在項目經理彭駿同志的帶領下，該項目部每接到一重點工程，都會迅速有序的組建起精英班子，配備經驗豐富的專業施工人員，以高效高質的精力迎接每一次任務;并隨時做到明確分工，職責到位，確保所承建項目目標的順利實現。

在漢陽市政建設工程總公司的總體指導下，該項目部始終將節能環保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統運籌。為保證按時完成任務，項目部采取了“動態控制，實時調整計劃”的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產協議，進度生產協議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據此計劃要求各工序作業隊伍根據自身情景編制進度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動各作業隊伍的生產活力。

技術創新是提高工程建設效率、降低生產成本的重要手段，為了保證項目的進度和質量，重點項目部技術人員進取與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術，其較好的透水性能及良好效果受到業界人士的認可和贊許。

在追求成本與創新的同時，該項目部對安全質量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場安全問題實行一票否決制。該項目部每一天派專員盯住施工現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。所有進入施工現場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進入的施工人員進行全三級教育，并簽名確認;實行特種作業的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點項目部在安全質量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優良現場及禮貌工地稱號，并取得武漢市共產主義青年團及武漢市質量安全監督站“2014年度青年安全生產示范崗”的光榮稱號。

二、引領企業再造氛圍，爭做學習先鋒。

沒有鉆研就沒有提高，作為公司的先鋒隊伍，重點項目部始終將鉆研再造作為項目部發展的原動力，在項目經理的帶動下，該項目部人員都十分注重自身專業素質和本事的提高，除進取參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績效的關注，以2014年為例，該項目部先后組織施工技術知識、安全禮貌生產知識、各項管理知識學習達11次，受訓次數達85次。項目部繼承和發揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創造更大價值。此外，項目部還進取申請名額赴各高校深造學習，外派項目經理、技術人員專程登門造訪省市業界專家，學習先進技術，并應用于實際工程中，專業素質大大提高。

三、爭優創先多彩路，團隊共建和諧之音。

注重各方面協調發展，構建和諧團隊始終是重點項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環的軌跡發展。自成立以來，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命圣地參觀學習，觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環境中得以放松，在放松的環境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無窮的力量，對此，項目部連續3個季度評為公司最佳職工小家。同時該項目部進取參與和諧創立工作，在公司勞動關系和諧企業創立中發揮著不可磨滅的作用。

四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時時心系人民。

當重點項目部在取得巨大的經濟效益的同時，他們深深懂得，市政建設作為直接為經濟發展和人民生活服務的行業，是黨和政府聯系群眾的紐帶，是社會服務的重要窗口，更大的價值應當是在取得效益的同時為人民做好事、做實事。項目部經理、青年...員彭俊在項目部取得高速發的同時，他帶領項目部力盡所能的承擔社會義務，開拓創新，扎實工作，在每一項工程任務中都不忘記突出“服務群眾、回饋社會”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。

2014年4月，項目經理彭俊同志提出，以漢陽區工會組織的“禮貌市民、優秀市民評選”活動為契機，在該項目部所有工程施工現場，大力開展環境保護、安全禮貌評比工作，專門維護施工現場的安全禮貌、環境工作，這一舉措不僅僅樹立了漢陽市政的禮貌形象，并且切實解決了當時因施工帶來的部分不便影響。2014年四川天災，漢陽市政集結的援建隊伍中，更有重點項目部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽市政集團公司的帶領下，共完成援建房屋萬余套，為災區人民送去了溫暖和溫馨。

xx公司重點項目部，多年來始終將環境安全牢記心中，將質量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發展藍圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著每個市政人，創造了一個有一個平凡中偉大的奇跡!

文檔為doc格式。

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇十二

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇十三

為積極響應公司關于“工人先鋒號”活動號召，昆樞項目部認真部署，緊緊圍繞公司的發展目標，以創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊為內容，廣泛開展創建“工人先鋒號”活動。現將活動總結如下：

項目部領導班子充分認識開展創建“工人先鋒號”活動的重要意義，思想上高度重視，組織上加強領導，工作上落實責任，始終把創建“工人先鋒號”活動作為實現項目又好又快發展的重要舉措，把創建“工人先鋒號”活動作為振奮職工創新發明精神、凝聚職工智慧力量，引領職工崗位建功成才的廣闊舞臺。

項目部領導多次在會議上廣泛發動。項目部工會組織結合本部實際，全員發動，層層開展轟轟烈烈的勞動競賽，從工區到班組，全方位、全部門迅速制定開展爭創“工人先鋒號”的目標和措施，人人明確目標，班班定出措施。廣大職工積極響應號召，熱情高漲，形成了黨、政領導支持、工會牽頭、職工激情參與的創建活動新格局。同時廣泛宣傳，擴大影響。各班組充分利用黑板報、宣傳欄等陣地大力宣傳創建活動的目的意義、及時樹典型人物，推廣先進經驗；項目部工會深入現場、深入班組定期召開現場會、交流會，推選典型，定期對創建經驗進行總結，以點帶面，全面推廣；對于在創建活動中涌現出來的先進典型，大張旗鼓進行表彰，擴大了“工人先鋒號”在職工中的影響力和號召力，營造了“工人先鋒”最光榮的濃厚氛圍。

我們把創建“工人先鋒號”活動作為凝聚職工力量、引導職工建功立業的重要載體，項目部參賽職工參與面達到100%。在創建過程中，我們加強“工人先鋒號”創建的`各項制度建設，建立健全了各項工作制度、管理制度、激勵制度等一系列長效機制，有力的推動了創建活動的持續長效的開展。在管理制度中，我們嚴格按照公司“六比、一創”標準、認真做好各項工作，嚴格把關。各工區都結合自己的實際，細化評比標準。以有形載體促進職工建功立業。圍繞推進重點工程建設，深入開展“企業增效、職工增收”競賽、“樹典型、揚正氣”八個十佳競賽，在黨員干部中深入開展“創先爭優、爭做干事創業先鋒”活動。各基層單位不斷深化競賽內容，創新活動載體，實現了經濟效益的增長。對改善企業管理，提高經濟效益有著積極作用。

充分發揮工會“大學校”作用，進一步推進職工素質建設工程，著力培養造就一大批知識型、技術型、創新型的高素質職工，帶動項目部職工隊伍整體素質大提升。繼續深化“創建學習型項目、爭做知識型技能型職工”活動，廣泛開展了職工思想狀況研究。掌握和了解廣大職工群眾的思想脈搏，反映職工群眾的愿望和呼聲，為企業發展與和諧勞動關系建設提供有意義的參考，為工會工作提供切合實際的決策依據。

以培養創新型、技能型人才為目標，實施職工素質提升培訓行動，幫助職工提高勞動技能、增強工作創新能力。在項目部全體人員中開展“學業務、提素質”活動，采取集中培訓學習和業余自學相結合的方式。培訓學習的內容包括《公司法》《安全生產法》《勞動合同法》等法律法規及公司各類文件、制度、辦法等。進一步提高了昆樞項目部人員的綜合素質和業務工作能力，打造出一支精干高效、適應項目部發展的管理團隊。同時項目部注意豐富職工業余文化生活。成功舉辦了乒乓球比賽、拔河比賽、五一游園、排球、籃球比賽等，受到廣大職工以及家屬熱烈歡迎，豐富了職工業余文化生活。

全面推進“職工書屋”建設工作，項目部建設了閱覽室，購買了大量的學習書籍，為項目部員工提供了學習的平臺。筑牢安全，維護職工合法權益緊緊圍繞“安全生產年”部署要求、按照“安全生產基層、基礎年”的安排、深入開展好“安全自治落實年”活動，組織開展豐富多彩、富有實效的活動，普及安全生產法律法規和安全常識，提高員工的安全意識和素養，營造關注安全、關愛生命的氛圍，全員安全意識、安全理念、安全管理水平和安全安保能力有顯著提高。

項目部將在六月安全月活動中，以倡導安全文化，傳播安全理念，突出“安全月”主題，舉辦“安全月”宣傳咨詢日活動，懸掛活動主題條幅，營造現場氣氛；開展安全生產法律法規知識、事故預防、危險辨識、應急處置和安全自救等安全知識咨詢；發放安全生產科普知識宣傳材料；舉辦員工“自主保安，做安全放心和安全誠信員工”簽名活動。

按照年初確定的培訓計劃，進行全員安全培訓，深化全員手指口述安全確認，使其熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故和應急處理的能力。在全體職工中開展“講事故、論危害，強管理、提素質”活動。以班組為單位，認真組織開展員工每人“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事”五個一活動。不斷完善群監競賽、安全宣傳教育、安全隱患排查等一系列群監工作制度，確保群眾安全監督工作經常化、制度化、規范化。先后開展“情系安全”感言征集活動、向一線職工送清涼等活動，今年高溫季節，向一線職工發放綠豆、白糖、飲料、防暑藥品等物品，整個夏季做到全覆蓋、不間斷，確保安全生產。通過活動的深入開展，進一步規范了職工的正規化操作，促進了項目部廣大職工安全行為的養成和安全意識的提高，為安全生產創造了良好條件。項目部杜絕了重大事故的發生，企業安全形勢始終保持平穩發展的良好勢頭，有力保障了職工的權益。通過開展創建“工人先鋒號”活動，進一步激發職工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益的工作熱情和創造活力，公司各項工作得到全面提升，實現了企業健康、穩定、持續的發展。

今后，我們將繼續努力，查找不足，積極學習兄弟單位的先進經驗，大力吹響“工人先鋒號”，為公司的發展做出積極貢獻。

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇十四

（一）積極創新，不斷謀發展。為適應現代企業發展的需要，我站將質量、環境與職業健康安全管理體系導入到日常的經營管理活動中，追求精細管理。

在工作中，做到“三個納入”，即把質量、環境與職業健康安全管理體系認證工作納入到全年工作中，納入到日常管理工作中，納入到績效考核中。狠抓落實，強化督辦，堅持做到組織到位，人員到位，措施到位，后勤保障到位。質量、環境、職業健康安全管理體系運行有效。

（二）強化細節管理，促進工作規范。對員工的著裝，言行舉止，勞動紀律等諸多方面加大了稽查力度，著眼細節，注重規范，加強現場巡查監督力度，使員工在崗行為得到了進一步規范。

（三）突出崗位管理，強化績效考核。進一步明確各級員工的崗位職責與要求，強化考核標準，突出崗位工作業績與員工工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強了各崗位人員的工作責任心。

零抱怨；以隊伍建設為根本，追求團隊更和諧、更精銳；以提高效益為中心，追求工作高效率。依托“形象工程”，打造“優質服務、誠信服務、人文服務”的高速品牌形象。我站大力提倡“人性化服務”，受到廣大司乘人員的好評。站內始終堅持落實六個“一點”即：微笑多一點、言語暖一點、工作勤一點、腦子活一點、業務精一點、速度快一點為中心的服務原則，有效的提高了服務質量和服務水平，定期發放“青年文明號服務卡”，經常更換、更新便民服務臺的藥品、針線包、維修工具、各類導向地圖冊等，并把站內的工作車作為服務專用車，為司機顧客提供了便利、排憂解難。在與顧客言語交流中杜絕服務禁語，建立了“文明用語庫”，所有上崗人員，對司乘人員的詢問，必須用普通話解答，用微笑迎來送往，為司乘人員提供高品位的服務。擴大服務內涵，提升社會效益公開服務承諾，完善監督體系。

安全生產是各項工作順利開展的基礎，是收費運營工作正常進行的保障。我站始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。今年年初我站又及時制定了每月的`安全工作計劃，達到“長計劃、短安排、細落實”。通過我們的共同努力，站內從未發生任何安全事故，確保安全四項指標的全部實現。

與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動了文明建設工作的同步發展，全面開展講文明促和諧活動，將活動深入人心，我們將“優質服務”作為活動的一項重要內容，建設和諧交通，打造和諧團隊。

今年我站將繼續本著以“服務人民、奉獻社會”的宗旨，堅持以人為本、以車為本、以路為本，進一步落實“六高”目標，推進形象、素質、溫馨、暢通、陽光“五大工程”，鞏固深化“六抓”格局。大力開展了豐富多彩、寓教于樂的創建活動，并將創建活動引向社會，使其產生的影響力輻射到周邊，產生共鳴，使廣大員工在參與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動了文明建設工作的同步發展，做到人才效益，經濟效益和社會效益的三豐收，達到和諧發展。

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇十五

重慶市(集團)有限公司行政部現有職工30人，平均年齡35歲，其中大學學歷15人，榮獲高級職稱6人。承擔著上下溝通，對外協調的工作，督查交辦事項，管理行政事務等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執行，講服從，為領導當好參謀，對各部室、子公司講協調，講合作，平衡關系，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團中心工作，積極創建“工人先鋒號”，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武等活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現了規范化、制度化、科學化，為企業轉型升級和健康持續發展作出了積極貢獻。

一是加強理論知識學習。行政部先后組織全體員工進行辦文辦會、企業檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓;多名員工參加了學歷知識、職稱以及職業資格技能培訓，取得了客戶管理服務師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學習不斷提高了大家認識問題、分析問題、解決問題的能力，充分發揮業務技能培訓的引導作用。二是加大實踐能力訓練。行政部每年深入下屬企業學習指導達10余，全面了解和掌握大集團行政事務管理情況，現場研究、探討相關管理問題，對發現的問題及時準確解決，進一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉變。為保障工作運轉有力，做到各個崗位有替補，各項工作不脫節，充分發揮“老帶新”、“師徒結對”學習模式，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業務技能，完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業交流學習。先后多次派出員工到區委、區政府、區國資委等行政事業單位辦公室、大型企業等進行學習提升，與相關單位建立了友好互動關系，從根本上提升了員工的綜合業務能力。

近年來，行政部圍繞集團中心工作，重點抓好了后勤服務管理、收發文管理、信息管理、督查督辦、會務安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發文8000余件;紙質收文20xx余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報材料及。

講話稿。

500余篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000余人次;制作企業文化宣傳視頻8個，制定企業文化產品上萬件;收集整理。

規章制度。

八大類共200多項，編印《工程建設項目管理工作手冊》，《企業文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印、《鴻觀》等內刊120余期，報送黔江區兩辦、國資委信息220余條;在市級、區級媒體發表新聞報道500余篇;集團網站上傳信息20xx余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會、黨政聯協會、總經理辦公會、專題會等會議等5000余次，提供后勤服務20xx0人次;先后獲得了國家級、市級、區級表彰15余項。

一是明確員工職能職責。為理順內外關系，按照“因需設崗，按崗定員”的原則，及時制訂了《行政部工作職能職責》《行政部員工。

崗位職責。

分工》，規范了工作流程，真正做到了工作任務大家挑，人人肩上有指標的工作機制。二是規范辦會管理。集團行政部先后新建和修訂了《董事會議事規則》、《總經理辦公會議事規則》、《民主管理辦法》《司務公開實施辦法》等20余項議事制度，促使各項會議、事務決策制度化、規范化、科學化。三是規范公文運轉。為切實做好辦公系統的維護和管理，提升辦公效率，制定出臺了《公文管理制度》、《收發文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發文每個環節的跟蹤登記管理，確保了集團各類公文有序運行，各類會議決策事項有序推進，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規范后勤服務管理。為進一步做好后勤服務工作，行政部對辦公用品、接待用品采購和業務接待均采用事前審批程序，對車輛調度、維修、用油建立了管理臺賬，始終嚴格控制銷售費用、管理費用指標和“三項費用”的支出，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。

為增強員工的降本增效意識，調動和激發員工積極性和創造性，充分發揮優秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進企業健康發展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動，評選保安全、賽績效、比任務、增效益的優秀科室，評比內容涵蓋安全、質量、效率、節能等多個范疇，每月按實際數據進行高低排名，評選出優秀員工，給予相應的物資獎勵。通過活動的開展，進一步提升了集團的安全管理水平，各項成本費用得到了有效控制，企業效益明顯提升。僅20xx年，集團全年實現收入80742萬元，實現利潤20xx5萬元。全年業務招待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發現各類安全隱患200余起，整改率達100%以上，實現了安全生產管理目標。

年度工作計劃。

和總結，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進了企業的管理。每季度在部室內部對職工工作目標任務完成情況進行考核，較好地實施了民主監督確保職工的合法權益和具體利益不受到損害。為增強部室管理的透明度，加強群眾監督，行政部及時將部室的重大決策，對職工工作業績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報，部務公開讓職工進一步了解全部室工作推進情況及完成情況。連續5年開展了我為鴻業獻良策“金點子”征集活動，為集團提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個一”節約活動等4條建議獲得集團獎勵，并在全集團作典型推廣。

一是完善企業文化建設體系。20xx年，邀請北京至善明德公司團隊歷時2個半月為集團作戰略梳理與企業文化提升管理咨詢項目，形成了8個子公司《發展大綱》、《鴻業集團企業文化落地方案》、《鴻業集團企業文化手冊》、《鴻業集團企業文化故事集》以及《旅游公司導游業務手冊》等5方面成果，明確了集團使命、愿景、核價值觀、精神、理念等內容，形成了統一的企業文化建設體系。為使企業文化成果落地生根，已先后組織人員對企業文化知識進行宣講和培訓。二是不斷提高集團的美譽度。行政部通過加大宣傳力度，利用集團網站、oa辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報刊雜志等網絡媒體，廣泛宣傳集團典型經驗和好的做法;統一了電話彩鈴內容，完成了宣傳片、宣傳手冊、企業文化三件套的制作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區域的宣傳鏡框、展板和標識，提高了集團的美譽度。三是積極開展獻愛心活動。在部室內通過開展為員工生日、結婚、生病住院、政策內生育子女、親人去世、家庭受災等6慰問活動，切實增強了大家的凝聚力和向心力。幾年來，行政部全體員工發起慰問員工400余次，9次愛心捐助活動，先后為汶川、玉樹災區和“7.9”洪災及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯甸地震災區捐款10790元;為水市鄉茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時，還積極參與社會公益和“獻愛心”等活動，充分展示了鴻業人承擔責任、回報社會的無私奉獻精神。

多年來，行政部先后獲得了全國“五一巾幗標兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛生單位”，重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業文化建設先進單位”、黔江區“五個好”基層黨組織、黔江區檔案先進單位等多項殊榮。在創建“工人先鋒號”工作中不斷調整工作思路，創新工作機制，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領域，有效地把員工的積極性、創造性引導和凝聚到促進集團生產經營建設發展的事業上來，真正把創建“工人先鋒號”建設當大事來抓來建，為企業持續健康發展作出更大的貢獻。

重慶(集團)有限公司所屬黑山谷景區觀光車隊成立于20xx年4月17日，是國家5a級景區---黑山谷景區對外服務接待重要的形象窗口，更是重慶萬盛旅游的一面旗幟。觀光車隊包括電瓶車隊和大巴車隊，共64人，其少數民族(黎族)1人，中黨員4人，高級工30人，中級工23人，平均年齡37歲。

多年來，觀光車隊牢固樹立“愛崗敬業、安全行駛、文明服務、熱情周到”服務意識。無論是旅游的淡季還是旺季,他們始終以其整潔的車廂、溫馨的服務、文明的用語熱心為游客服務，年復一年，日復一日，穿梭在美麗的黑山谷景區，車隊自成立至今無一例安全責任事故和游客投訴事件發生，受到游客和上級領導的高度稱贊。14年期間，觀光車隊集體獲獎12次，踴躍突出的個人先進30余人次。車隊單在20xx年全年，共接待游客68.5余萬人次，實現收入1300余萬元，占公司整體收入的25%以上，為公司創下了良好的經濟效益。

一是技能練兵強素質，服務意識記心間。車隊內強素質，開展了扎實有效的“技能練兵”活動，勤學苦練普通話、禮儀常識，實現了人人都是“多面手”;外塑形象，保持良好的精神面貌，優質的服務質量，做到“微笑服務、來有迎聲、問有答聲、去有送聲”，急游客之所急，想游客之所想，形成了團結協作的和諧工作團隊。二是愛崗敬業講奉獻，優質服務為游客。車隊開展“假如我是一名游客”的大討論和“我做一次游客”的實踐活動，積極“建言獻策”，并把合理化的建議成果運用到日常的實踐工作中。不管是瑟瑟寒冬還是炎炎夏日，無論游客好多，他們都堅持在崗位，特別是旅游旺季，他們從早上7點一直工作到晚上10點多，午飯也顧不上吃，即便如此，依然是微笑服務，保持最高昂的精神面貌，為游客排憂解難。面對個別游客的抱怨甚至無理取鬧，他們總是耐心細致講解勸說，最后總是讓游客滿意而歸，從未有任何投訴事件發生，拾金不昧的事情更是時常發生。這樣的事情太多太多，20xx年，車隊古毓龍獲得“重慶好人“、“重慶市道德模范”稱號“，蘇秀榮獲得“重慶市五一巾幗標兵”。

一是標準化管理。車隊根據行業主管部門及公司標準化服務管理體系，也開展自身標準化管理建設。重點加強對車隊日常考勤，勞動紀律，請假制度，日常規范服務，車輛衛生和車輛維護保養等工作的管理制度規范和完善。大巴車隊還在20xx完成了道路旅客運輸安全生產標準化體系建設工作，并通過了主管機關的考核，取得了三級道路旅客運輸企業資質證書。目前車隊各項工作都能做到規范。二是狠抓安全管理。認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。明確駕駛員職責，認真落實安全行駛，嚴禁超速和違規操作，使大家在思想上建立安全第一的思想防線;通過每日晨會和每月安全例會提醒;通過車隊標語和。

黑板報。

的，溫馨提醒，能夠讓大家每天都牢記于心;通過定期組織從業人員開展安全培訓、應急演練、路檢路查、隱患排查等多種形式來提高從業人員的安全意識、操作技能和應急處置能力，從而來保障安全。同時，加強安全檢查和監督工作，以確保安全接待平穩運行，14年來無一例安全責任事故。

一是樹立常態化學習理念，打造一流團隊協作精神。車隊班組長和員工十分注重自身政治理論學習，堅持每周一次政治理論學習，提高隊員的整治素養和個人修養。通過學習、工作、交流，班組成員團結互助，愛崗敬業，凝聚力不斷增強，做到“心往一處想，勁往一處使”，建立了扎實有效的團隊協作精神。二是加強業務學習和技術培訓，不斷提高業務技能。認真抓好班組人員的業務技能學習，堅持每年開展集中業務技能培訓4次，同時堅持每周、月的業務“小講課”，班組內形成了人人學習、自覺學習、終身學習的良好氛圍。班組人員在新理論、新技術方面得到獨斷提高，做到學以致用。

一是營造團隊協作精神，維護集體榮譽。觀光車隊是一個活躍、團結、和奮進的集體，工作之余經常組織車隊職工開展文體、郊游、等凝心聚力的活動，并積極參加公司組織的各種文體活動和社會公益活動，豐富了職工的業余文化生活，進一步增強了團隊協作精神。二是一人有難，大家相助。車隊是一個溫暖的大家庭，若是隊員在生活上和經濟上遇到困難，大家總是齊心協力，伸出援助之手，奉獻愛心，給予其關懷和幫助，車隊組織了多次捐款，捐款160余人次，捐款金額達21800余元。

是全國資源枯竭旅游轉型發展試點城市，是國家首批全域旅游示范區，旅游正在昂首邁進，逐漸成為地區經濟發展的主導行業。14年來，觀光車隊全體員工通過不斷努力，一步一個腳印，用辛勤的汗水與勞動，用優質的服務和過硬的本領，譜寫了一曲絢麗的篇章，為萬盛旅游濃墨重彩地畫上一筆，成為萬盛旅游的一張名片!

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇十六

首先，我代表公司全體干部職工熱烈各位蒞臨檢查指導工作。下面由我對公司在創建“工人先鋒號”活動中開展的主要工作向各位領導作簡要匯報。

作為公路工程監理設計單位，我公司監理設計工作中，始終堅持“精心設計、嚴格監理、優質服務、秉公辦事、一絲不茍”的服務宗旨，不斷在完善公司管理機制、提高工程技術水平上下功夫，深化管理機制改革，強化工程技術創新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術培訓等工作。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設計監理工作，為公路事業發展，尤其是“大xx、新xx”建設作出了應有的貢獻。

自開展創建市直機關“工人先鋒號”活動以來，我公司高度重視，把創建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了年度工作目標，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來抓，做到了“三個文明”一起部署、一起落實、一起考核、一起獎懲。為此，我們專門印發了《關于在全公司開展創建“工人先鋒號”活動的實施方案》，對活動開展的指導思想和總體要求、創建目標、創建形式以及活動要求等作出了明確規定，并成立了由我任組長，工會主席、副主席任副組長，各部門負責人、各班組組長等為組員的創建活動領導小組，領導小組下設了辦公室具體負責活動的組織開展工作。

計周期，起到了巨大的經濟效益。同時，注重引進先進的試驗檢測設備，提高設計監理工程質量，鼓勵職工學習最新的設計監理規范，掌握最新的工程建設技術，為筑造精品工程奠定了良好的基礎。2009年，在公司參建的xx北外環、湯郯線、沂邳線、青臨高速xx段、陜西十天高速公路、安川高速公路等項目中表現出了很高的責任心和技術能力，多次榮獲業主單位表彰。

近年來，隨著安全環保理念不斷深入人心，我公司在公路設計監理過程中引進了先進的安全環保管理理念。在道路、橋梁等設計過程中將環保、節能理念引入到圖紙設計當中，在路肩綠化設計中堅持喬、灌、花草相結合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時緩解了反光效應。在工程監理過程中配備資質完備的安全環保工程師，配合施工單位做好工程建設過程中安全生產和環境保護工作。同時，激勵職工參加各級安全環保培訓和執業資格考試，公司現有注冊安全工程師11人。與此同時，在機關內部積極開展創建節約型機關活動，努力推行節能降耗措施，從節約紙張、節約用電、降低車輛油耗等細節入手逐步使“節能降耗”的理念深入到了每位職工心中。

“企業文化”、“企業精神”，在公司發展過程中的作用越來越受到干部職工的肯定和重視。多年來，公司領導班子非常重視企業精神文明建設，已逐步形成了全體員工勇于開拓、敢于創新、樂于奉獻的精神，這已成為公司發展至今最為寶貴的財富。同時，在文化建設中，積極開展“和諧家庭”創建、“文明禮儀進家庭”、“愛國歌曲大家唱”等活動，以文明創建活動為載體，已逐步建立起了“重民生、重和諧”的企業文化。

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇十七

　重慶(集團)有限公司所屬黑山谷景區觀光車隊成立于20**年4月17日，是國家5a級景區---黑山谷景區對外服務接待重要的形象窗口，更是重慶萬盛旅游的一面旗幟。觀光車隊包括電瓶車隊和大巴車隊，共64人，其少數民族(黎族)1人，中黨員4人，高級工30人，中級工23人，平均年齡37歲。

多年來，觀光車隊牢固樹立“愛崗敬業、安全行駛、文明服務、熱情周到”服務意識。無論是旅游的淡季還是旺季,他們始終以其整潔的車廂、溫馨的服務、文明的用語熱心為游客服務，年復一年，日復一日，穿梭在美麗的黑山谷景區，車隊自成立至今無一例安全責任事故和游客投訴事件發生，受到游客和上級領導的高度稱贊。14年期間，觀光車隊集體獲獎12次，踴躍突出的個人先進30余人次。車隊單在20**年全年，共接待游客68.5余萬人次，實現收入1300余萬元，占公司整體收入的25%以上，為公司創下了良好的經濟效益。

一是技能練兵強素質，服務意識記心間。車隊內強素質，開展了扎實有效的“技能練兵”活動，勤學苦練普通話、禮儀常識，實現了人人都是“多面手”;外塑形象，保持良好的精神面貌，優質的服務質量，做到“微笑服務、來有迎聲、問有答聲、去有送聲”，急游客之所急，想游客之所想，形成了團結協作的和諧工作團隊。二是愛崗敬業講奉獻，優質服務為游客。車隊開展“假如我是一名游客”的大討論和“我做一次游客”的實踐活動，積極“建言獻策”，并把合理化的建議成果運用到日常的實踐工作中。不管是瑟瑟寒冬還是炎炎夏日，無論游客好多，他們都堅持在崗位，特別是旅游旺季，他們從早上7點一直工作到晚上10點多，午飯也顧不上吃，即便如此，依然是微笑服務，保持最高昂的精神面貌，為游客排憂解難。面對個別游客的抱怨甚至無理取鬧，他們總是耐心細致講解勸說，最后總是讓游客滿意而歸，從未有任何投訴事件發生，拾金不昧的事情更是時常發生。這樣的事情太多太多，20**年，車隊古毓龍獲得“重慶好人“、“重慶市道德模范”稱號“，蘇秀榮獲得“重慶市五一巾幗標兵”。

一是標準化管理。車隊根據行業主管部門及公司標準化服務管理體系，也開展自身標準化管理建設。重點加強對車隊日常考勤，勞動紀律，請假制度，日常規范服務，車輛衛生和車輛維護保養等工作的管理制度規范和完善。大巴車隊還在20**完成了道路旅客運輸安全生產標準化體系建設工作，并通過了主管機關的考核，取得了三級道路旅客運輸企業資質證書。目前車隊各項工作都能做到規范。二是狠抓安全管理。認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。明確駕駛員職責，認真落實安全行駛，嚴禁超速和違規操作，使大家在思想上建立安全第一的思想防線;通過每日晨會和每月安全例會提醒;通過車隊標語和黑板報的，溫馨提醒，能夠讓大家每天都牢記于心;通過定期組織從業人員開展安全培訓、應急演練、路檢路查、隱患排查等多種形式來提高從業人員的安全意識、操作技能和應急處置能力，從而來保障安全。同時，加強安全檢查和監督工作，以確保安全接待平穩運行，14年來無一例安全責任事故。

一是樹立常態化學習理念，打造一流團隊協作精神。車隊班組長和員工十分注重自身政治理論學習，堅持每周一次政治理論學習，提高隊員的整治素養和個人修養。通過學習、工作、交流，班組成員團結互助，愛崗敬業，凝聚力不斷增強，做到“心往一處想，勁往一處使”，建立了扎實有效的團隊協作精神。二是加強業務學習和技術培訓，不斷提高業務技能。認真抓好班組人員的業務技能學習，堅持每年開展集中業務技能培訓4次，同時堅持每周、月的業務“小講課”，班組內形成了人人學習、自覺學習、終身學習的良好氛圍。班組人員在新理論、新技術方面得到獨斷提高，做到學以致用。

一是營造團隊協作精神，維護集體榮譽。觀光車隊是一個活躍、團結、和奮進的集體，工作之余經常組織車隊職工開展文體、郊游、等凝心聚力的活動，并積極參加公司組織的各種文體活動和社會公益活動，豐富了職工的業余文化生活，進一步增強了團隊協作精神。二是一人有難，大家相助。車隊是一個溫暖的大家庭，若是隊員在生活上和經濟上遇到困難，大家總是齊心協力，伸出援助之手，奉獻愛心，給予其關懷和幫助，車隊組織了多次捐款，捐款160余人次，捐款金額達21800余元。

是全國資源枯竭旅游轉型發展試點城市，是國家首批全域旅游示范區，旅游正在昂首邁進，逐漸成為地區經濟發展的主導行業。14年來，觀光車隊全體員工通過不斷努力，一步一個腳印，用辛勤的汗水與勞動，用優質的服務和過硬的本領，譜寫了一曲絢麗的篇章，為萬盛旅游濃墨重彩地畫上一筆，成為萬盛旅游的一張名片!

爭創工人先鋒號匯報材料（模板18篇）篇十八