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設備檢修工作總結及心得(專業19篇)

時間:2025-05-24 作者:LZ文人

每個月寫一份工作總結,可以幫助我們及時發現并解決工作中的問題。這是一份全面、詳實的月工作總結,對于工作績效評估具有參考價值。

設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇一

xx年即將過去,新的一年又即將來臨。過去的一年里,在領導的大力支持、熱心幫助下,在同事們密切配合下,本著踏踏實實做事,認認真真工作的原則,基本上完成了自己所承當的各項工作任務,個人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步。現將工作學習情況總結如下::

在工作的過程中,我深深體會到加強自我學習,提高自身素質的重要性,一個是向書本學習和上網查找相關資料,不斷充實自己,改進學習方法;二是向周圍的同事學習,虛心求教;三是向實踐學習,把所學的知識運用于實際工作中,在實踐工作中校驗所學知識,查找不足,提高自己。

現在在檢修和保養同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,對經常發生故障的設備進行檢查,分析設備故障的主要原因,若是操作問題要求現場操作人員及時整改,對工藝要求上不適用的設備,與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進行改型試用,是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,原來使用的是wihf80—65—160開式葉輪襯氟泵,現場共計有8臺,檢修的頻率比較高。經過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成泵機發生故障。現在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收,同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80—65—160整理后進行試用效果很好,目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

對工藝要求的技術改造優先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

1、對設備管理比較粗糙,缺少細致的、連續的管理方法。

2、對檢修人員的管理比較松散。

3、對設備的潤滑保養做的還不全面。

設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇二

在忙忙碌碌的工作中,20xx年已經過去,在這一年里領導與同事對我的幫助和關懷之下,我充分發揮自己的化工儀表維修崗位技能,憑借自己堅持不懈的努力在維修工作中取得長足進步,不斷改進化工儀表維修方法,提高維修工作效率。下面我對xx年的工作加以總結:

我是一名化工儀表維修工,我的主要工作就是檢修、維修化工儀表。在修理化工儀表的過程中,我作為專業的維修技術人員,具備了必要的業務素質,掌握了基本的電路基礎知識,同時還掌握了常用的正確測試化工儀表的操作方式、使用方法,能分析化工儀表在使用環節發生故障的原因、方法,嚴格遵循科學的、合理的工作程度開展儀表檢修、維修工作。正因如此,所以在過去一年的工作中,我嚴格遵守公司的規章制度,很好地完成領導分配的每一項任務,快速維修出現故障的化工儀表,遇到維修時間較長時我甘愿加班,熱門思想匯報直到化工儀表恢復正常運作。同時,我充分利用空閑時間學習知識、鍛煉技能,不管工作環境多么不好,我始終沒有任何怨言,能正確對待,努力工作,順利完成各項任務。

盡管我在xx年取得顯著的工作成績,但問題不可避免,主要體現在兩個方面:一是工作上還不夠細致,對化工儀表維修的不安全因素的認識還不足;二是對化工儀表的保養與維修工作還存在不到位的地方,學習不足,亟待改進。

一方面,我在工作中將嚴格要求自己,自己遵守化工儀表維修的安全操作規程,認真學習安全規范,認真做好本職工作,堅決做到安全第一、警鐘長鳴、預防為主的方針,保障安全生產。我作為一名化工儀表維修工,盡管維修工作十分單調、枯燥,但要求具備極強的責任心,在維修中不容有絲毫馬虎,我只有集中精力將儀表修好,處處防意外、時時想安全,才能維護團體利益。

另一方面,面對24小時不停歇運行的化工儀表,我將加強日常的檢查,以便更充分地掌握儀表的運行狀況,提前清除即將發生的儀表故障隱患,做到防患于未然。每一天上班之時,我將巡檢每一個化工儀表的運行現狀,并按照巡檢結果開展對化工儀表的維護保養工作,延長儀表的使用壽命,降低維修成本,提高工作效率與效益。當然,工欲善其事,必先利其器,我只有在今后的工作中嚴格加強對化工儀表的保養與維修工作,改變被動的儀表維修局面,虛心接受領導悉心的培訓,不斷提升我的維修技能,并利用書籍、網絡等查詢化工儀表的相關資料,盡全力掌握它們的安全規程、性能以及維修等內容,繼續學習電工知識,持續提升自己的工作水平。

在xx年里,我將不斷前進,不斷完善自我、挑戰自我,爭取在化工儀表維修領域獨當一面。

設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇三

為了保證設備檢修工作按質、按量、按時完成。在運行期未結束時我部就成立了以***為組長,***為質量監督的檢修工作領導小組,組建以各執長為組長的設備檢修承包小組。檢修未開始時就對檢修中所需物資,人員進行了落實。檢修期開始召開了檢修工作動員大會,使全體職工認識到了檢修的重要性和檢修中需要注意的問題。準備工作充分確保了檢修過程的緊張有序。

在檢修中我們制定了周密的檢修計劃,各重點檢修項目的檢修方案。在檢修期我們始終堅持每天召開全體職工參加的檢修晨會。總結前一天的檢修工作,部署當天檢修任務。嚴格跟蹤檢修進度和質量。在檢修中我們將檢修工作根據供熱系統的工藝流程分成,水系統,煙風系統,除塵除渣系統三個部分。并細化成包括清爐、打煙管、放灰、風道清灰、爐排檢修、機泵、閥門、儀表等13項檢修項目。對相應的檢修項目由專人負責,嚴格保證進度和質量。

本次檢修中我們突出重點難點,很抓重點項目的檢修。本次檢修我部有針對性的對檢修中的重點難點,組織相關技術人員多次討論分析并匯同相關部門共同制定方案。如煙管的清灰防腐、水浴除塵器內部懸掛煙灰清理、鍋爐的干燥保養方案等。在檢修中我們確定了重點檢修項目7項,重點檢修設備18項,常規性檢修設備19項。完成率100%,合格率100%。排除包括1#爐分成給煤篩、掛灰機尾輪軸承損壞、2#爐出水閘閥閥板卡死等多項設備隱患從而保證了檢修質量和速度。

在這次檢修中與過去不同的思路和方法主要有:

在檢修中我們成立以四個執長為組長的檢修工作小組,對各項檢修工作按小組承包。檢修工作領導小組對各項檢修工作進行檢查考核。

檢修中我們在保證設備內部完好零缺陷基礎上,對設備外部也進行了美化刷漆清理。保證設備內部零缺陷,外部美觀整潔。

在檢修中我們廣泛聽取職工意見,收集冬季運行中發現的小的隱患,跑冒滴漏等“低老壞”現象。并對這些問題進行整改。做到檢修工作無死角。

我們對設備和鍋爐房內的安全標示和安全色完善和細化。對各設備進行刷漆美化,使各設備煥然一新。

我部在檢修中,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,制訂了嚴格、可行的安全措施,把安全工作抓到了每一個檢修環節,責任落實到每一個人,對人們容易忽視和麻痹的地方,采取了強化措施,加強專人預防、監督。配齊安全用品,并加強使用管理,確保該用時用上,不用時維護好。定期召開安全會,提高安全意識,確保了整個檢修工作順利完成。

此次檢修中,由于與其它部之間在各檢修項目時間安排上不太合理,造成部分工作被動返工。給檢修工作帶來不利影響。

綜上所述,*****部在各級領導的精心組織和兄弟部門配合下,較為圓滿的完成了檢修工作,同時也暴露出了一些問題。在今后的工作中我們將進一步完善檢修成果。吸取本次檢修的經驗教訓,更好的完成各項檢修工作,保證今冬生產運行平穩高效。

設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇四

型鋼設備檢修為期15天,通過這次大檢修精整車間完成了20幾項清理共作及配合各車間清理工作。

1、車間所有區域氧化鐵皮及雜物清理干凈。

2、現場所有護欄進行加固。

3、冷床主梁大軸及碼垛、翻轉吊、大軸及固定框進行除銹并刷漆。

4、碼垛ab區、移動框平臺自拆自裝并加固焊接。

5、對精整區域所有的輸入輸出輥道補焊62個。

6、對于冬季鋸間輥道經常結冰堵塞影響生產,車間進行了改進,把冷鋸鋸間輥道下面進行分割處理,確保今年冬季不再影響生產。

7、對各車間需求人員做到有求必應,做到相互協調共同為興華服務。

通過這次檢修也認識到車間工作安排的不足,在工作與安排方面存在不協調及安全監護問題上,今后一定吸取以前的教訓結合各車間好的優良作風,彌補自己車間的不足,嚴格管理為下一步改進的方向目標改進措施。

1、認真發揮自己在斑組管理中的職能作用,對班中暴漏出來的各種違反勞動紀律和違章情況嚴肅處理。

2、在以后的檢修作業過程中要注重檢修的標準要求,堅決用高標準、高要求要求自己,使自己在工作中不斷完善自己。

3、要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態,及特長優勢,要給班組人員樹立一個長遠的奮斗目標,對一些有特長的人員要積極給予發展的空間。

新的一年意味著新的起點,新的機遇及新的挑戰,在接下來的工作中我車間將再接再厲努力學習,不斷提高自己的工作水平,力爭高效完成各項工作任務,使自己的思想覺悟和工作效率全面提高一個新的水平,打開一個新局面,為軋鋼廠作出更大貢獻。

設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇五

20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發的”關于搞好20xx年度冬季設備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機動科于11月未起,認真組織,周密計劃,詳細安排,踏實工作,較好的完成了相關任務。根據通知要求,我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養.落實通知精神,進一步結合我廠工作實際,從以下幾方面具體完成了工作:。

為配合此次檢修工作,我廠專門成立了相應的領導小組,由廠主管領導牽頭負責,組織財務科、生產科、采油隊、供應科等各二級單位共同配合,并召開了專項會議。展開工作前,整理思路,明確分工,落實了有關的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務分配明確,責任落實到人,為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎。

領導小組首先派遣專人,深入各個基層了解情況。對設備的技術狀況,存在的問題,提前作了較為全面的了解。從中,確定了修理項目,修理進度以及相關的質量標準。這對于檢修工作計劃的制定,起到了不可或的作用。

松任務細微環節。積極協調,以解決問題,遇到需要動力裝備處協調的問題,我們及時上報,使之得以順利解決。

我廠主要對井下隊、修井隊的40部車進行了維修保養工作安排,對其中6部車的發動機進行了三保,3部工程車的工程部分進行了維修保養。特別對各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業設備車輛的各個部位進行了全面、細致的檢查修理。值得說明的是,長江產的12t吊車,由于底盤、機器、閘箱均屬不同廠家產品組配,每次在施工運行中閘箱多次出現箱體裂縫等問題,我們組織修理廠家、使用單位并多次與生產廠家聯系、座談,最終總成變更匹配,現在在磨合、試驗。本次冬季設備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎上,合理安排,即顧全大局,又重點突破。截止檢修工作完成,我部檢查維修的車輛共8臺,按時完成了相關的檢修任務。

在此次檢修工作過程中,我廠充分發揮了大膽挖掘自身修理潛力,能自己動手完成的任務,盡量不動用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力,節約資金。必須外修的設備,全部在公司定點修理廠優選幾家進行修理。在質量驗收方面,基本作到:該審扣的嚴格審扣,該拒付的堅決拒付。資金審核嚴謹,滴水不漏。

依據通知要求,冬季設備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結束。各項資金審核也以完畢。等待相關人員的驗收。

此次冬季設備檢修工作的順利完成,是我廠工作人員辛勤努力的結果,更與各級領導、各相關科室的大力協作是分不開的。我單位在接到通知后,認真組織部署,力求把各項工作落到實處。冬季設備檢修是必須要的,也是必須的,它是設備保養工作中至關重要的一環,也是設備技術性能恢復的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。

設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇六

xx年即將過去,新的一年又即將來臨。過去的一年里,在領導的大力支持、熱心幫助下,在同事們密切配合下,本著踏踏實實做事,認認真真工作的原則,基本上完成了自己所承當的各項工作任務,個人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步。現將工作學習情況總結如下::。

一、從思想上:過去的一年里從思想上嚴格要求自己,加強學習,能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中,我深深體會到加強自我學習,提高自身素質的重要性,一個是向書本學習和上網查找相關資料,不斷充實自己,改進學習方法;二是向周圍的同事學習,虛心求教;三是向實踐學習,把所學的知識運用于實際工作中,在實踐工作中校驗所學知識,查找不足,提高自己。

二、從工作方式上:過去的主要工作就是搶修,整天忙忙碌碌,設備問題越來越多,不僅自己不輕松還時常耽誤生產。現在在檢修和保養同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,對經常發生故障的設備進行檢查,分析設備故障的主要原因,若是操作問題要求現場操作人員及時整改,對工藝要求上不適用的設備,與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進行改型試用,是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,原來使用的是行責任到人,推動和促進了檢修及技改任務的順利完成。

二、面對挑戰,采取的應對措施。

為配合好公司安全生產任務,最大限度地降低檢修損失,此次設備檢修工作面臨時間短、范圍廣、任務重、工作難度大等嚴峻挑戰。面對挑戰,采取積極的應對措施:

1、加強領導,建立完備的檢修指揮系統。針對本次設備檢修特點,明確職責,全面抓好施工管理,質量檢驗、物資供應、技術指導,開停工管理,安全環保監察,車輛調配、后勤服務等各項工作。精心優化方案、注重環境保護、建立競爭機制、強化過程監督。

2、及早動手,進行細致周密的檢修準備。9月底審定檢修計劃,全面啟動設計、訂貨工作。最終10月初確定檢修方案、施工方案、安全預案和車輛使用計劃,施工、檢驗、監理、設備廠家現場服務人員及施工工具全部到位,訂購設備材料按計劃到貨,設計項目按時完成,可提前預制和現場施工的項目提前施工,機修和電工等參與設備檢修的人員多次受到安全教育。

3、加強組織協調,嚴格按計劃推進各項工作,及時消除影響檢修安全、質量和進度的各種障礙。為保證檢修安全、質量和工期,出臺配套政策,最大限度地調動參戰各方的積極性,明確施工質量管理職責、驗收標準,實行質量終身負責制。

三、合理安排停電、停水、停氣期間的檢修任務。

的地方,采取了強化措施。合理安排停電,停水、停氣期間的檢修任務,實行分區、分部門停電、水、氣,在需要檢修的每一處法蘭、每一處閥門、每一處動焊點確認掛牌、同時仔細核對并負責把需要的墊片、閥門、螺栓等材料領到檢修工作人員的手中,縮短了停電,停水、停汽期間的檢修準備工作,按時完成了檢修任務。

四、嚴把檢修質量關,認真落實技術監督檢驗機制。

為了全面貫徹落實檢修質量標準,質量檢查小組成員每天到現場檢查、指導、監督檢修質量、安全、進度工作。針對檢修工作中遇到的技術難題,專門召集相關技術人員到現場了解情況,召開專題技術分析研討會及時研究解決,保證了檢修質量,全面促進了檢修工作。通過分公司全體檢修人員和質檢人員的共同努力,全面全面完成了檢修任務。

優質、高效完成檢修任務:嚴格按照整體部署,科學編制檢修施工方案,創檢修時間最短紀錄。杜絕重大事故,安全業績創歷史最好水平:加強檢修全過程風險控制,以事故案例強化安全培訓,加大施工安全監督力度,降低施工安全風險,嚴查違章操作,形成了公司巡回抽檢,部門定點檢查、檢修人員自檢自查的安全監管模式。為今后檢修積累了寶貴經驗:11年設備秋季檢修,組織周密、準備細致、計劃科學、檢修力量調配合理,供貨準確及時,為發展項目的實施和今后設備檢修,積累了寶貴經驗。

六、檢修資料及時保存,逐步使管理規范化、標準化、科學化。

針對歷年來檢修資料繁多,查閱、保存極為不便的缺點,分公司將檢修資料、材料計劃、分門別類整理后錄入了電腦存檔,達到了查閱、保存方便可靠的目的,將我們的設備檢修資料管理提高到了現代化的管理水平。

緊張而有序的設備檢修工作在公司領導的英明領導下已落下帷幕,回顧如火如荼的秋季設備檢修工作,領導重視、指揮嚴密,政策配套是檢修成功的前提;嚴格審定、科學編制設備檢修計劃和施工方案、優化檢修方案,是實現高效檢修的關鍵;現場監督嚴格,安全預案落實,是檢修安全和質量的保證;準備充分,深度預制,是提高檢修效率的基礎;統一指揮、協同作戰,是取得設備檢修工作最終勝利的法寶。

設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇七

1、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作。

總結5月份臨時停車的經驗教訓,本次中修工段經過研究決定,指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作,其它人如有用酸洗的閥門,短節等,只負責搬運到現場,然后由這兩人進行酸洗操作,避免了用酸時防護用品不全的現象。

2、根據檢修項目負責人員的落實,把各類票證的辦理交給班組。

我們一改以前由工段長負責辦理各種票證,然后出去簽字,現場沒人統籌全局的弊端,本次中修我們把辦理各類票證的任務交給班長,由他們根據自己負責的項目,需要什么材料,安全防護措施的落實,現場監護人的指派,各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做,然后由工段長進行監督、指導、把關,這樣既調動了大家的工作積極性,又使整個現場工作場面井井有條,忙而不亂。

3、安全防護措施切實有效,并且安全可靠。

在檢修前,我們就針對本次中修的項目,專門的制定了切實有效的安全防護措施,并得以落實執行,如動火作業、進入容器內的作業等。尤其是進入發生器的渣漿分離器時的清垢操作,我們在置換合格的前提下,又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風,并用棉被堵塞住乙炔總管,用測爆儀進行在線監控,每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量,指派專人現場監護等措施,確保了各檢修項目的本質安全。

4、人員安排較為科學合理。

無論是值班人員的安排還是各項目的具體負責人,我們工段都根據其本人的性格與責任心的強弱,原則性的強弱,揚長避短,進行了合理的安排與分配,有利于各項目的開展。

5、檢修完后的現場清理與除銹刷漆工作做的較好。

本次檢修完后,我們動員了全體人員對現場衛生進行了全面徹底的清理,尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作。如對發生器的十二個水封、各泵的基座、管道等進行了清理,使整個廠區設備面貌煥然一新。

1、個別人的集體觀念不強,檢修工作中拖沓松散。

我公司每年兩次的例行停車檢修,意義比較重大,盡管我們在停車前做了動員工作,分廠也有相關制度,但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴謹,不夠緊迫,東游西晃,從思想認識上還不夠深刻。

2、部分民工消極怠工。

從本次檢修的總體上看,操作工的表現要優于民工,操作工基本上都能發揚吃苦耐勞的精神,然而民工中有部分人卻是消極怠工,你推一下動一下,你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進度,但是給人的感覺卻不好。

針對以上不足,我們召開了工段級的檢修工作總結會議,對存在問題的個人提出批評,對表現優異的同志給予一定的表揚和經濟獎勵,力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇八

20xx年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩前原油泵的啟動,宣布油氣處理分公司原穩裝置20xx年度檢修工作圓滿結束,此次原穩裝置檢修工作在化工集團領導、東昊公司領導和相關部門的支持和幫助下,在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功,完成了檢修各項預定任務,實現了檢修期間不著一把火,不傷一個人,啟機一次成功的預期目標。

此次檢修歷時24天,經過全體檢修人員的共同努力,克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件,圓滿的完成了檢修任務。本次檢修共計劃進行項目81項,實際共完成檢修項目88項,其中外委檢修項目37項,自檢項目42項,臨時增加檢修外委項目7項,未能進行的檢修項目2項。通過檢修不但進一步提高了輕烴生產能力,而且解決了一系列影響裝置生產的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如:通過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗,有效的提高了裝置冷卻能力,提高了裝置輕烴禪理;通過對空冷器加裝防塵屋,有效的避免了空氣中的灰塵雜質等對空冷器的污染,提高了空冷器的使用效率;通過將輕烴罐區水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱,有效的解決了輕烴罐區伴熱腐蝕嚴重滲漏問題;通過對輕烴罐區儀表電纜的改造,將原地下電纜改為地上,避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷,解決了輕烴罐遠程監控突然失靈的隱患;通過對輕烴罐區消防噴淋管線的改造,消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患;通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水,消除了輕烴脫水操作時的安全隱患。

其次,為進一步提高分公司的管理水平,加強分公司原穩裝置規格化水平,檢修期間對裝置區部分彩道板進行了平整,為一次脫水罐區域鋪設彩道板,對輕烴罐區破損地面進行了修復,對輕烴罐區圍堰進行修復和粉刷,修復食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊,全部更換主控室防靜電地板塊,重新為鍋爐水化驗室鋪設瓷磚,通過以上工作使裝置區、生活區環境更加優美,進一部提高了裝置規格化水平。

再次,為提高檢修效率,減少檢修時間,分公司本著能自檢的項目決不外委的原則,精心組織,合理編制檢修時間進度表,本次檢修共完成自檢項目42項,完成穩后2#泵大修,回流2#泵大修,鍋爐生水箱、軟水箱清淤,空壓機干燥器填料更換,一次脫水罐液位加遠傳,冷卻塔平臺加擋水護板,制氮機室內儀表風管線加閥門,氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目;同時,處理滲漏點3個,拆裝安全閥53個,壓力表204塊,壓力變送器38塊,雙金屬溫度計53塊,流量計檢定11塊,電流檢定65塊;加拆盲板45塊,更換閥門37個,置換容器10臺,電機檢修21臺,安裝臨時配電盤1個,檢修配電盤8個,完成壓力容器檢定22臺。

從檢修后近一段時間的裝置運行上看,此次檢修是成功的,檢修質量達到了預期的效果,裝置滲漏率明顯減少,各設備及電機運轉良好,安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴格管理、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結合歷年檢修的經驗,根據今年裝置的檢修特點,重點對以下幾方面加強了力度。

今年檢修,集團領導、公司領導幾次到分公司做重要指示:寧可檢修工期延誤,也不能在檢修期間發生任何事故。我們按照集團領導、公司領導的指示,將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓,將“四有工作法”貫穿檢修始終,充分做到了檢修計劃周密、準備充分,檢修方案詳實、準確,檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態。

為保證檢修順利進行,檢修期間不發生任何事故,順利完成檢修任務,首先,5月初,我們就成立了檢修管理組織機構,成立了以公司總經理蒲燕同志為總指揮,副經理鄭軍同志和安全副總監高巖峰同志任副總指揮,公司生產、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構,下設7個專業組:檢修協調組、安全管理組、材料組、質量驗收組、宣傳保衛組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證。

其次,確定檢修項目,我們本著涉及安全生產問題的項目一項不落,不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴格審核,4月初,油氣處理分公司經過檢修項目審查專業會的認真研討,確定了20xx年原穩裝置檢修項目計劃,并安排專業人員對初步確定的檢修項目進行細化,制定項目施工方案,最后敲定了20xx年原穩裝置檢修項目計劃。于4月份完成檢修計劃的申報、審核工作,經過集團領導和相關部室領導的審核、批準,檢修項目全部確定。

再次,重新完善檢修期間的各項管理規定,我們結合“西太”管理經驗和本次檢修工作實際需要,重新修訂了六項管理規定,分別是《檢修計劃管理規定》、《檢修項目實施管理規定》、《自檢單位管理規定》、《檢修項目質量管理規定》、《檢修安全管理規定》、《檢修考核規定》等。

再次,敲定了檢修時間,考慮到各項工作的準備情況及檢修工作量情況,集團公司、公司領導最終確定了檢修時間為6月15~7月4日,檢修期20天。

設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇九

本次檢修經過一個禮拜緊張有序的施工,基本順利的完成了相關的計劃內容。現根據本次檢修的實際情況,以及相關內容現對本次設備檢修工作進行全面的總結。

在8月初完成了設備計劃的匯總及審核工作(除工藝及電氣未上報計劃外),包含熟料車間各個主機設備及可能存在隱患的輔機設備,共計計劃大項32項,小項93項。其中燒成計劃大項16項,小項36項,生料計劃大項16項,小項57項。

本次設備檢修共7天,完成了檢修計劃的所有檢修項目,其中對各主機設備進行了重點的檢查,發現的問題及時進行了處理,并做好了相關的記錄。針對以下幾項我們做了更詳細的處理。

1、篦冷機干油泵的加油泵調節閥,因為油脂臟引起閥芯堵死,無法調節壓力。造成壓力瞬間升高,油泵無法正常運行。經過拆卸檢查,徹底的處理了油泵的問題。確保了干油站的正常,防止了設備隱患。

2、經過檢查大窯的擋輪瓦的潤滑油以及帶油勺、瓦口。

螺栓的緊固情況后,發現兩檔托輪1、3號瓦油質臟,并伴有鐵削,通過換油清洗確保軸瓦的正常工作。

3、對煤磨高壓油泵打不起壓的問題進行了處理,確保了軸瓦的安全,現存在溢流閥故障問題,待溢流閥采購回來后進行更換。

4、對高溫風機的檢查,發現擋油環破裂,為長遠安全角度考慮,對擋油環進行加工并予以更換。為風機正常運行打下了基礎。

在本次檢修有時間相對比較充分,所有檢修處理比較徹底,沒有因為時間或備件問題影響檢修。在檢修的后期由運保部對檢修計劃所列的所有檢修項目進行了全面的檢查驗收,發現檢修中遺留的問題進行了處理,確保了本次檢修的質量。

本次檢修工作由于設備方面計劃詳細時間充分,在檢修后的單機試車中所有設備一次性試車成功。在這些方面值得下一次檢修的借鑒和發揚。

1、對生料磨磨輥補焊工作,認識不足,沒能徹底的處理,可能對未來的幾個月的運行存在影響,當然這也是一些客觀的原因,比如時間緊,補焊工具遲遲不能到廠等。

2、檢修完成后沒有組織了相關人員進行現場驗收,試機時間較短,從而沒能及時發現設備仍存在的問題,影響開機。如開機當晚的高溫風機軸承發熱現象,就是因為試機時間短,不能及時發現問題所造成的。以后我們將吸取本次的教訓,在下次的檢修中我們必須把驗收工作做實做扎實。

3、檢修的記錄做的不及時,檢修計劃中缺乏機電及工藝檢修計劃,從而導致工藝檢修無計劃可查。檢修原始記錄有些做得不夠到位,填寫滯后,部分檢修人員填寫不正確,這些需要以后有注意的。

設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇十

室成立以來在分公司領導的關心和支持下,各項工作逐步走上規范化管理,對室來講不但要抓好的正常運行,最重要的是如何落實好檢修作業的安全管理和設施本質安全管理工作,目前做了以下幾個方面的工作。

規范和完善安全管理制度是保障點檢、檢修作業安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度,目前已建立安全管理制度11個,各作業區在逐步完善點檢標準和檢修標準,加強對"二長"責任制推行和考核,經常對基層點檢人員進行安全教育和宣傳,重點強調《檢修作業制度》和《動火作業制度》,職能人員對檢修標準化的技術和業務上的安全支撐,使得檢修施工作業從下到上形成了一定的安全氛圍。

檢修未開始,安全先行。各作業區能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認真落實安全措施,嚴格落實檢修安全聯絡掛牌和動火證制度,強化每個點檢員對檢修現場的跟蹤和監護,對檢修過程出現的安全問題及時落實控制措施。對技改、維工等項目的管理,能夠按照項目管理要求,提前組織對施工方案審定和確認,特別對安全措施制定尤為關注,要求制定的安全措施有針對性和可操作性,按規定簽訂好施工安全協議,對施工人員的資質進行審核,驗證安全生產許可證,按規定督促辦理臨時用電許可證,做好安全交底。

加強監督檢查,及時落實安全措施。對施工現場各相關管理人員經常進行跟蹤檢查,驗證施工人員與清單人員是否相符,安全用電是否符合要求,施工用的工器具是否符合安全要求,驗證有無合格檢驗標簽,檢修掛牌和動火證制度執行是否符合安全要求,現場有無違反安全管理制度的行為,抽查特種作業人員的持證情況,對危險作業點的施工進行實時跟蹤,施工中遇到安全難題及時組織檢修人員采取進一步安全防范措施。

抓好設施的本質安全。本室要求每一位點檢員在每天的巡查過程中對設施的本質安全不能放松,確保現場安全設施有效可靠,無缺失。嚴禁隨意短接安全開關,對生產方提出的安全整改必須及時落實,絕不允許推諉和扯皮現象。對在檢修過程中臨時拆除的防護設施在施工結束后必須及時督促檢修人員恢復原樣,確保功能有效,同時督促落實好工完料盡場地清的工作,一般要求施工結束后三天內清理完現場。

存在的不足。室成立時間不長,各類管理制度還不夠健全,需要進一步改進;檢修掛牌制度有待加強,重點做好掛牌點的排查和安全確認工作;點檢員的安全意識、安全技能有待進一步的提高和培育;考核機制還沒有完全跟上。

設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇十一

一、乙炔工段中修(含自檢)項目的完成情況及人員安排:

二、6月份檢修成功經驗:

1、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作。

總結5月份臨時停車的經驗教訓,本次中修工段經過研究決定,指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作,其它人如有用酸洗的閥門,短節等,只負責搬運到現場,然后由這兩人進行酸洗操作,避免了用酸時防護用品不全的現象。

2、根據檢修項目負責人員的落實,把各類票證的辦理交給班組。

我們一改以前由工段長負責辦理各種票證,然后出去簽字,現場沒人統籌全局的弊端,本次中修我們把辦理各類票證的任務交給班長,由他們根據自己負責的項目,需要什么材料,安全防護措施的落實,現場監護人的指派,各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做,然后由工段長進行監督、指導、把關,這樣既調動了大家的工作積極性,又使整個現場工作場面井井有條,忙而不亂。

3、安全防護措施切實有效,并且安全可靠。

在檢修前,我們就針對本次中修的項目,專門的制定了切實有效的安全防護措施,并得以落實執行,如動火作業、進入容器內的作業等。尤其是進入發生器的渣漿分離器時的清垢操作,我們在置換合格的前提下,又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風,并用棉被堵塞住乙炔總管,用測爆儀進行在線監控,每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量,指派專人現場監護等措施,確保了各檢修項目的本質安全。

4、人員安排較為科學合理。

無論是值班人員的安排還是各項目的具體負責人,我們工段都根據其本人的性格與責任心的強弱,原則性的強弱,揚長避短,進行了合理的安排與分配,有利于各項目的開展。

5、檢修完后的現場清理與除銹刷漆工作做的較好。

本次檢修完后,我們動員了全體人員對現場衛生進行了全面徹底的清理,尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作。如對發生器的十二個水封、各泵的基座、管道等進行了清理,使整個廠區設備面貌煥然一新。

三、本次檢修工作存在的不足。

1、個別人的集體觀念不強,檢修工作中拖沓松散。

我公司每年兩次的例行停車檢修,意義比較重大,盡管我們在停車前做了動員工作,分廠也有相關制度,但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴謹,不夠緊迫,東游西晃,從思想認識上還不夠深刻。

2、部分民工消極怠工。

從本次檢修的總體上看,操作工的表現要優于民工,操作工基本上都能發揚吃苦耐勞的精神,然而民工中有部分人卻是消極怠工,你推一下動一下,你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進度,但是給人的感覺卻不好。

針對以上不足,我們召開了工段級的檢修工作總結會議,對存在問題的個人提出批評,對表現優異的同志給予一定的表揚和經濟獎勵,力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇十二

縱觀設備部全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設備管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。

對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,工作總結縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品。減少設備外修次數,加大內部修理力度。對生產中發生品質異常的管控,及時分析,找出解決,從而避免同樣錯誤再次發生。對設備內部參數的認證。進行保養管控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障而造成生產不良。及時巡線,發現問題及時處理制定設備保養,并安排落實設備保養工作,通過變更保養頻次保證設備使用性能,減少機臺故障和停機時間,保證機臺正常生產運行。

我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新進員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力。日常負責對焊線機臺進行維護保養,定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其它設備日常生產需要的正常運行;并負責對特殊產品,在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

在處理不是自己分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創新不夠。

班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度出現了安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身學習多與管理人員溝通交流,保障設備維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時間。

針對今年設備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦,為公司固定資產的設備管理竭盡全力。

設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇十三

20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發的”關于搞好20xx年度冬季設備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機動科于11月未起,認真組織,周密計劃,詳細安排,踏實工作,較好的完成了相關任務。根據通知要求,我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養.落實通知精神,進一步結合我廠工作實際,從以下幾方面具體完成了工作:。

為配合此次檢修工作,我廠專門成立了相應的領導小組,由廠主管領導牽頭負責,組織財務科、生產科、采油隊、供應科等各二級單位共同配合,并召開了專項會議。展開工作前,整理思路,明確分工,落實了有關的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務分配明確,責任落實到人,為檢修工作的順利開展奠定了良好的.基礎。

領導小組首先派遣專人,深入各個基層了解情況。對設備的技術狀況,存在的問題,提前作了較為全面的了解。從中,確定了修理項目,修理進度以及相關的質量標準。這對于檢修工作計劃的制定,起到了不可或的作用。

松任務細微環節。積極協調,以解決問題,遇到需要動力裝備處協調的問題,我們及時上報,使之得以順利解決。

我廠主要對井下隊、修井隊的40部車進行了維修保養工作安排,對其中6部車的發動機進行了三保,3部工程車的工程部分進行了維修保養。特別對各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業設備車輛的各個部位進行了全面、細致的檢查修理。值得說明的是,長江產的12t吊車,由于底盤、機器、閘箱均屬不同廠家產品組配,每次在施工運行中閘箱多次出現箱體裂縫等問題,我們組織修理廠家、使用單位并多次與生產廠家聯系、座談,最終總成變更匹配,現在在磨合、試驗。本次冬季設備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎上,合理安排,即顧全大局,又重點突破。截止檢修工作完成,我部檢查維修的車輛共8臺,按時完成了相關的檢修任務。

在此次檢修工作過程中,我廠充分發揮了大膽挖掘自身修理潛力,能自己動手完成的任務,盡量不動用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力,節約資金。必須外修的設備,全部在公司定點修理廠優選幾家進行修理。在質量驗收方面,基本作到:該審扣的嚴格審扣,該拒付的堅決拒付。資金審核嚴謹,滴水不漏。

依據通知要求,冬季設備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結束。各項資金審核也以完畢。等待相關人員的驗收。

此次冬季設備檢修工作的順利完成,是我廠工作人員辛勤努力的結果,更與各級領導、各相關科室的大力協作是分不開的。我單位在接到通知后,認真組織部署,力求把各項工作落到實處。冬季設備檢修是必須要的,也是必須的,它是設備保養工作中至關重要的一環,也是設備技術性能恢復的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。

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設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇十四

根據公司統一布署,20xx年8月27日起進行設備大檢修,車間按生產處要求提前確定檢修項目、人員、時間進度計劃,以確保大修工作的保質保量完成。

為此車間各工段班組6在月就開始行動起來,以便為大修作好充分準備。7-8月車間分別多次專門召開大修專題會,根據此次停車大修周期長、項目多范圍廣、難度系數高、危險系數大的特點制定了各專門的方案,組織實施。并要全車間設備管理、維修人員要作好較長周期高強度的檢修的思想準備。希望利用這次難得的機會將平時不能檢修的設備問題給予消除處理,要求各檢修項目有序按進度計劃鋪展開。

俗話說兵馬未動糧草先行。為保質保量使大修工作的順利進行,車間在本著節約的'前提下,精心編制大修材料計劃并提交審批,在生產處和供應部門及各級領導的大力支持、幫助下,各種大修材料得以及時到位,為制作件的放樣下料制作提前制作爭取了時間如:電除塵器至引風機垂直煙道管更換的下料后的外協卷制、堿爐三個門的制作更換、消化器攪拌器下半軸及旋翼的更換制作等。

針對本次停車檢修特點,車間對檢修人員明確職責,全面抓好檢修管理,技術指導,安全環保檢查督促等各項工作,在停車前車間領導會同各主要負責人進行細致周密的檢修準備,并對參與檢修的人員進行了多次安全教育,使安全檢修、安全意識深入腦髓,對檢修危險系數高的項目,制定了專門的安全防范措施,并在整個過和中有人監護從而杜絕了安全事故的發生;在檢修過程中車間加強組織協調,按計劃有序的推進各項工作,及時消除影響檢修安全、質量和進度的各種障礙。

設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇十五

第一,對電氣設備進行定期的維修和檢測工作,需要依照每種設備自身情況的不同來進行分類管理。若是在生產的過程中,相關的電氣設備出現突發性的問題,就會對整個煤化工生產的情況產生嚴重的影響。第二,在電氣設備沒有處于維護檢修期的時候,若是無法對這些故障進行排除,就有可能會造成這些電氣設備的穩定性受到影響。

1.2維護檢修人員專業技術不高。

沒有對相關人員進行崗前培訓,造成這些設備檢修的人員技術水平不高,檢修維護能力不強,不能及時和正確的對出現的突發故障進行合理操作,造成處理電氣設備檢修過程中操作失誤,而對設備的正常運行和工作產生影響,因為每一個崗位在職責和要求方面是不一樣的,這些崗位的人員不能進行互換。所以需要加強這些檢修維護人員的專業性,讓他們的安全意識得到提高。

2.1運行環境復雜。

在進行煤化工生產的過程中,電氣設備會處于一種高溫、酸堿腐蝕性比較強,而且粉塵比較多的情況下,這樣情況會對電氣設備的壽命產生非常大的影響,需要電氣設備經受住非常大的考驗,所以和其他的正常環境進行比較后發現電氣設備在出現故障的方面的概率會大大提高。

2.2設備分布廣。

為了在煤化工生產的過程中達到相關的要求,電氣設備的布置位置,會對電氣檢修產生比較大的影響,如果這些設備維護范圍廣,就需要相關的檢測室和維修人員對電氣設備環境進行一定的考慮,并且還要注意工人在現場活動過程中可能造成電氣設備的影響情況,所以化工生產過程中相關的電氣檢修設備維護人員需要了解這些實際情況。

2.3檢修難度大。

為了讓煤化工生產工作符合相關的要求,電氣設備一定要進行防腐、防爆的處理,但是這樣操作后就會造成整個電氣設備比較高大笨重,要有很多的螺栓進行固定、接線腔的密封性比較嚴造成了拆卸的過程中比較麻煩,移動過程中比較麻煩等諸多問題的產生,這就需要相關的維護人員具有一定的責任心和耐心來進行合理處置。

2.4檢修時間短。

煤化工生產設備慢慢趨向簡單化、自動化、智能化,這樣就會讓煤化工的生產效率得到大大提高,但是若是其中的一些設備產生問題的話,就很難馬上發現問題,進而造成生產工作停滯。對整個生產工序產生比較大的影響,甚至造成整個工廠都處于停產的狀態,所以需要在短時間內對這些電氣設備進行檢修維護,這一點是非常重要的。

3.1重視日常檢修維護。

在進行日常的巡視和檢查過程中,一定要注意對電氣設備的檢修工作。要對電氣設備的運行狀態進行實時分析,對獲取的'數據進行記錄和妥善保管,這樣的話以后可以根據這些歷史記錄來對電氣設備的相關性能進行預測,與此同時,還需要注意對維修人員進行明確分工。

3.2完善檢修維護的管理制度。

首先需要依照電氣設備的實際情況,讓維護管理制度和實際情況相符合,建立和完善整套制度讓整個電氣設備的檢修過程更加具有規范性和制度化;其次需要對電氣設備檢修維護的具體任務、具體程序以及一些其他的要求進行充分明確,只有這樣才會讓煤化工生產得更加順利;第三檢修維護相關人員需要和其他部門的人員進行密切的協作和配合,只有這樣才能讓電氣設備出現的問題更好地解決,不會出現責任推諉的情況;第四是需要注意建立一套崗位責任制度,需要讓相關的領導和人員對自身的工作職責進行明確,讓他們的安全意識和責任意識得到強化,只有這樣才可以讓他們在工作的過程中認真履行自身的職責,讓自己的工作水平得到一定的提高;第五,需要注意的是積極防患于未然,加強應急響應機制的建立,如果電氣設備出現一定的問題就需要立刻處理,這樣可以讓企業的損失降到最小。

3.3提高維檢人員專業技術。

第一,要強化相關人員崗前培訓工作,逐步提高檢修人員的專業能力,確保維修人員基礎扎實,每一個檢修人員可以獨立進行檢修的操作。培訓要采取多種形式,如進行現場教學、觀看視頻材料、開展以老帶新活動。

4結語。

總之,在積極分析煤化工電氣設備可能出現的問題后,需要對其可能產生的問題進行檢修和維護改進工作,只有這樣才可以讓電氣設備的運行效率得到提高,讓企業的經濟效益最大化,所以,相關的技術人員需要進行不斷的學習和深入研究,只有這樣才能讓整個企業的經濟效益提高,符合社會生產的實際需要。

參考文獻:

[1]李莉.電氣設備的故障診斷方法與技術[j].建筑工程技術與設計,2015(12):1891.

設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇十六

2011年,我局緊緊圍繞繼續深化農機“安全生產年”和創建“平安農機”的主線,認真貫徹落實上級機關文件通知精神。切實認真的開展農機安全宣傳工作,現將工作總結如下:

農機安全宣傳工作做的好不好,關鍵在領導。我局把農機安全宣傳工作列入重要議事日程,成立領導小組,制定實施方案,明確專人負責這項工作,在抓好農機安全生產各項工作的同時,局領導親自走向安全宣傳工作第一線,宣講預防事故的政策措施,解答群眾關心的熱點問題,開展農機安全提示等形式動員全社會力量,齊抓共管,保證了農機道路交通安全、有序、暢通。

“雙夏”、“農機安全生產月”期間,開展了一系列有聲勢、有特色的農機安全宣傳教育活動,營造全社會共同關注農機安全的良好氛圍。通過發放宣傳材料、現場咨詢、展覽圖片等方式,向廣大農民群眾宣傳國家惠農政策、農機安全知識和農機新機具使用方法,緊緊抓住與群眾切身利益直接關聯的熱點問題,進行宣傳講解,增強安全宣傳教育的針對性和實效性,吸引了眾多的群眾參與,受到村民和機手的歡迎。共開展主題宣傳活動5場次,張貼標語100幅,宣傳手冊2000份,農機安全宣傳教育普及率達95%以上。

1、通過以“平安農機”創建活動為載體,加大宣傳力度,集中開展“六個一”宣傳活動,即在每個鎮組織一次“平安農機”教育活動;給每個農機手送一封“平安農機”倡議信;為廣大農機手和群眾放映一部“平安農機”教育警示片;向每個村送一套“平安農機”宣傳掛圖;給每個農機戶送一本“平安農機”知識手冊;在每個村及中小學上一堂“平安農機”知識課,從而營造濃郁的“關愛生命、關注安全”的氛圍,提高廣大農機從業人員安全生產意識。我局于5月26日和縣婦女兒童工作委員會聯合舉辦了六一兒童節“平安農機進校園”文藝大匯演,演出前向學生、學生家長發放農機安全宣傳資料及農機安全小冊子,在演出中穿插進行平安農機有獎問答活動,通過這次演出,大大地提高了家長和學生對農機交通安全重要性的`認識,讓學生在歡樂中趣味中懂得農機安全知識。在“雙夏”季節組織了農機安全宣傳執法.農機維修小分隊不定期的深入到農村集市、田間開展源頭管理、宣傳服務。對違章人員以說服教育為主,不罰款,不扣車,不激化矛盾,熱情向機手講解政策法規、技術疑難,對存在事故隱患的機車,指出毛病所在,并幫助其維修,從而有效地避免了事故的發生。

2、圍繞今年農機“安全生產年”的活動主題,廣泛開展宣傳教育,營造良好的安全生產氛圍。今年,我局根據農機安全教育的實際情況,通過廣泛深入宣傳,積極從源頭開展宣傳治理,積極開展多渠道、多形式的農機法律、法規和安全常識教育,著力提高農機所有者和使用者的安全意識和法律意識,并貫穿于業務工作、培訓考核、年度檢驗、田間路查等農機監理工作各個環節,積極爭取廣大機手的配合,積極深入排查農機安全隱患,堅持利用鄉鎮、村、組三級網絡組織為宣傳陣地,組織農機安全宣傳教育人員深入各鄉鎮、村召開農機安全宣傳會議,開展安全活動,同機手、群眾一起學習有關法律、法規和農機安全生產知識,加強對機手、農民群眾進行農機安全宣傳培訓教育。今年以來,共出動農機安全宣傳車15臺次,出動農機安全宣傳人員60人次,在主要路口張貼農機安全標語100多條,向機手、農民群眾和中小學生發放各類農機安全生產宣傳資料6000多份。并結合創建“平安農機”到農村中小學開展“安全在我心中”為主題的農機安全知識宣傳進校園活動,接受農機安全教育的學生達2000多人次,接受農機安全警示教育的機手、農民群眾達5000多人次。今年制作了農機法律、法規、安全生產知識、典型事故案例為內容今年制作了農機法律、法規、安全生產知識、典型事故案例為內容的宣傳圖板進行巡回展出,引起了廣泛關注,收到了顯著的社會效益。通過以上多形式的宣傳教育活動,農機安全意識明顯提高,農機事故隱患明顯減少。

設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇十七

新春佳節之際,為總結經驗,完善檢修標準、管理體系,崔家營管理處召開了機組首次b級檢修工作總結會,會議全面回顧了機組首次b級檢修工作并進行了深刻剖析和總結。

會議充分肯定了機組b修的工作成果,對順利開展首次機組b修的成功經驗進行了分析。會議指出:完備的施工組織措施,各部門高效協作為檢修工作的順利進行創造了條件;施工方案、調試大綱、施工進度表等資料的科學編制、嚴格審核,為檢修工作的計劃安排提供了工期保證;落到實處的技術措施,現場巡查,對重點工序、重點部位進行全過程的監督檢查的管理模式,為檢修質量奠定了保障;準確到位的設備預防性試驗、主體結構件關鍵部位的測試、儀器儀表和保護設備的校驗、機組各系統的聯調等細致入微的基礎性檢修項目為機組驗收及可靠開機并網提供了數據依據。最后,會議對b修工作中存在的不足及今后改進方向進行了深入探討。

本次機組b級檢修總結會的召開,為年后即將開展的其他兩臺機組的b級檢修工作提供了借鑒和指導依據,也將為今后的標準化檢修體系的建立提供了寶貴的經驗。

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設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇十八

20xx年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩前原油泵的啟動,宣布油氣處理分公司原穩裝置20xx年度檢修工作圓滿結束,此次原穩裝置檢修工作在化工集團領導、東昊公司領導和相關部門的支持和幫助下,在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功,完成了檢修各項預定任務,實現了檢修期間不著一把火,不傷一個人,啟機一次成功的預期目標。

此次檢修歷時24天,經過全體檢修人員的共同努力,克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件,圓滿的完成了檢修任務。本次檢修共計劃進行項目81項,實際共完成檢修項目88項,其中外委檢修項目37項,自檢項目42項,臨時增加檢修外委項目7項,未能進行的檢修項目2項。通過檢修不但進一步提高了輕烴生產能力,而且解決了一系列影響裝置生產的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如:通過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗,有效的提高了裝置冷卻能力,提高了裝置輕烴禪理;通過對空冷器加裝防塵屋,有效的避免了空氣中的灰塵雜質等對空冷器的污染,提高了空冷器的使用效率;通過將輕烴罐區水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱,有效的解決了輕烴罐區伴熱腐蝕嚴重滲漏問題;通過對輕烴罐區儀表電纜的改造,將原地下電纜改為地上,避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷,解決了輕烴罐遠程監控突然失靈的隱患;通過對輕烴罐區消防噴淋管線的改造,消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患;通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水,消除了輕烴脫水操作時的安全隱患。

其次,為進一步提高分公司的管理水平,加強分公司原穩裝置規格化水平,檢修期間對裝置區部分彩道板進行了平整,為一次脫水罐區域鋪設彩道板,對輕烴罐區破損地面進行了修復,對輕烴罐區圍堰進行修復和粉刷,修復食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊,全部更換主控室防靜電地板塊,重新為鍋爐水化驗室鋪設瓷磚,通過以上工作使裝置區、生活區環境更加優美,進一部提高了裝置規格化水平。

再次,為提高檢修效率,減少檢修時間,分公司本著能自檢的項目決不外委的原則,精心組織,合理編制檢修時間進度表,本次檢修共完成自檢項目42項,完成穩后2#泵大修,回流2#泵大修,鍋爐生水箱、軟水箱清淤,空壓機干燥器填料更換,一次脫水罐液位加遠傳,冷卻塔平臺加擋水護板,制氮機室內儀表風管線加閥門,氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目;同時,處理滲漏點3個,拆裝安全閥53個,壓力表204塊,壓力變送器38塊,雙金屬溫度計53塊,流量計檢定11塊,電流檢定65塊;加拆盲板45塊,更換閥門37個,置換容器10臺,電機檢修21臺,安裝臨時配電盤1個,檢修配電盤8個,完成壓力容器檢定22臺。

從檢修后近一段時間的裝置運行上看,此次檢修是成功的,檢修質量達到了預期的效果,裝置滲漏率明顯減少,各設備及電機運轉良好,安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴格管理、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結合歷年檢修的經驗,根據今年裝置的檢修特點,重點對以下幾方面加強了力度。

今年檢修,集團領導、公司領導幾次到分公司做重要指示:寧可檢修工期延誤,也不能在檢修期間發生任何事故。我們按照集團領導、公司領導的指示,將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓,將“四有工作法”貫穿檢修始終,充分做到了檢修計劃周密、準備充分,檢修方案詳實、準確,檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態。

1、檢修計劃周密,檢修各項工作精心準備。

為保證檢修順利進行,檢修期間不發生任何事故,順利完成檢修任務,首先,5月初,我們就成立了檢修管理組織機構,成立了以公司總經理蒲燕同志為總指揮,副經理鄭軍同志和安全副總監高巖峰同志任副總指揮,公司生產、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構,下設7個專業組:檢修協調組、安全管理組、材料組、質量驗收組、宣傳保衛組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證。

其次,確定檢修項目,我們本著涉及安全生產問題的項目一項不落,不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴格審核,4月初,油氣處理分公司經過檢修項目審查專業會的認真研討,確定了20xx年原穩裝置檢修項目計劃,并安排專業人員對初步確定的檢修項目進行細化,制定項目施工方案,最后敲定了20xx年原穩裝置檢修項目計劃。于4月份完成檢修計劃的申報、審核工作,經過集團領導和相關部室領導的審核、批準,檢修項目全部確定。

再次,重新完善檢修期間的各項管理規定,我們結合“西太”管理經驗和本次檢修工作實際需要,重新修訂了六項管理規定,分別是《檢修計劃管理規定》、《檢修項目實施管理規定》、《自檢單位管理規定》、《檢修項目質量管理規定》、《檢修安全管理規定》、《檢修考核規定》等。

再次,敲定了檢修時間,考慮到各項工作的準備情況及檢修工作量情況,集團公司、公司領導最終確定了檢修時間為6月15~7月4日,檢修期20天。

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設備檢修工作總結及心得(專業19篇)篇十九

二商京華茶業有限公司于20__年初重組,各部門按照主營業務收入預算指標2.45億元,沖擊指標2.56億元;利潤預算指標586萬元,沖擊指標677萬元努力。設備安保部作為新公司的后勤保障部門,也按照部門職責及公司制定的“十二五”發展目標迅速經行調整,對重組后公司的生產工作、經營秩序平穩過渡提供了保障。現將上半年的主要工作匯報如下:

一、建立健全各項規章制度。

如果說效益是企業生存的保障,那么制度就是企業發展的基石。為了更好的明確安全責任、規范安全行為,我部門結合公司重組后的實際情況,重新修訂了各項安全制度,確立了安全生產委員會,逐級制定安全生產職責,修訂了重大事件、事故應急救援預案。

二、全面落實安全職責。

建立健全安全責任體系,將安全責任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作,努力做到“一崗雙責”,將安全責任灌輸到企業工作中的每個環節。

部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責任書,切實落實安全責任的要求,將安全責任和經營任務一同分解到每個部門。

由公司領導帶頭簽訂《交通安全責任書》。根據集團要求,我們提出交通違章指標層層分解的辦法,將集團考核公司的交通安全指標分解到每個車管部門,調度部門、車管干部,確保交通安全工作落實到位。

三、以公司“安全生產月”為契機,開展多種形式的安全教育活動,增強公司全員安全意識。

按照集團安全生產月的活動要求,我們結合公司實際情況制定安全生產月活動方案,召開專題會議對公司各部室提出安全生產月活動要求。借會議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育,貫徹構筑消防安全“防火墻”的要求,明確消防安全“四個能力”的建設標準,細致講述“四個能力”的具體內容,落實公司重點消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發了“職工安全三級教育卡”,要求各部室及所屬單位認真落實職工安全教育工作,并制定了公司20__年安全教育培訓計劃,對培訓目標、任務要求各部室認真落實,做好總結,提高職工安全生產的意識,增強職工自救能力,保證公司各項工作穩定運行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條,在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料,增強各項安全防范工作的宣傳力度,提高商戶的安全意識,營造安全月的活動氛圍。

舉辦安全知識競賽,普及安全知識。作為安全生產月的重要內容之一,我們高度重視此次比賽,組織召開動員會議,明確活動目的、落實組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應此次活動,主要負責人組織職工踴躍報名參加,認真學習和準備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體,達到了提高員工對安全生產重要意義的認識和理解,將安全意識貫徹到日常工作中,真正樹立“安全第一、安全責任重于泰山”的觀念和理念。

四、徹底排查安全隱患,制定整改方案。

公司重組之初,我部門成立了安全檢查小組,由公司安全主管領導安書春帶隊對公司兩大茶葉市場、南苑生產車間、和平里商城、調味品分公司進行了安全檢查。在檢查中,我們邀請各單位的安全主管陪同,發現安全問題8件,隱患2件。根據安全問題的實際情況,我們分別提出了整改要求,如針對市場內遮擋疏散標志、市場吊頂吊桿脫落等現象,要求立即整改;對空調機房內搭建違章值班室(簡單口述:20__年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過做大量的工作順利拆除)、機房照明無法達到夜間值班要求等現象進行定期整改。按照誰主管誰負責的原則將安全隱患告知主管領導,提出安全隱患考核及復查的要求。

五、全面了解人員情況,做好維穩工作。

根據國內近期的維穩形勢及首都的政治要求,了解全體員工及商戶的基本情況。向市場營銷部、采購加工部、物業管理部、和平里商城、調味品公司了解人員情況,加強領導、加緊措施、加大力度、抓緊抓實維穩工作,保證公司整體工作的實施,杜絕影響穩定事件的發生。

六、認真組織、布置公司防汛工作,確保公司安全度汛。

在汛期來臨之際,我們提早布置防汛工作,提出防汛工作具體要求,更新防汛應急預案,保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題,提出加大人員監控力度,發現問題立即修理的方針(簡單口述:20__年做的防水大面積老化,為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損,無法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預報,下雨安排專人對漏點進行保護式控制,雨后立即安排修繕,減少了防水連帶破損的發生),并聘請專業隊伍清理院內的51口地井,疏通市場內排水及149戶下水管線,定期清理天溝,準備好各類防汛物資。對綠世緣市場及茶葉公司院內高層建筑的避雷設備進行檢測。了解重點部位的防汛措施,并與南苑生產車間等重點防汛部位負責人進行了交流,發現問題立刻解決,保證國有資產安全度汛。

七、合理調配能源使用,達到運營成本高效化、節約化。

針對京華沅茶葉市場中央空調蓄能形式無法滿足使用要求的情況,我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據環境溫度適時開啟主機的建議,雖然電費成本每月提高最多兩萬元,但保證了7月市場的穩定提租;提出冬季關閉制熱風簾的想法,在安裝棉門簾的基礎上適當開啟主機,在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。

規范用水用電管理,制定管理辦法、制作表格,并對自用(辦公樓,化驗室,市場照明,風機等)區域安裝電表,合理化管理所有自用能源的使用,已達到節約企業運營成本的目的。

八、做實家委會工作。除了將紅蓮供暖費收繳轉給供暖公司,經過多次談判軟磨硬泡節約10萬元交接費。(需完善)。

九、規范化、制度化、流程化管理維修、值班隊伍。

為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導、督促、考核及管理工作,我部門重新修訂了維修管理辦法,明確報修流程,完善物料庫管理。針對兩個市場不同的設備設施分別制定操作流程,使設備設施使用規范、運轉穩定,保障大型設備的完好率。

十、團結協作、統一思想打造負責、高效的管理隊伍。

定期召開部門、班組例會,將公司狀況、發展思路等情況向一線職工灌輸,已達到思想上的統一。團結部門內一切可以調配的人員,在確保值班及崗位工作的前提下,出色完成臨時安排的市場、市內店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術水平參差不齊等問題開展技術交流、問題探討、能力比拼等形式的學習,打造一線人員比、趕、幫的工作熱情,切實提高了業務水平及效果。

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