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青年人才培養工作總結(通用16篇)

時間:2025-05-25 作者:翰墨

定期進行月工作總結是對自己工作狀態和能力的一種檢驗和評估,可以幫助我們不斷提高自己的工作能力和素質。以下是小編為大家整理的一些優秀的月工作總結案例,供大家參考和學習。

青年人才培養工作總結(通用16篇)篇一

20__年我縣開展的“農村青年人才培訓工程”,按照《浙x省欠發達地區農村青年人才培訓工程管理辦法》和《浙x省欠發達地區農村青年人才培訓工程項目操作規程》有關規定,結合我縣實際組織實施培訓工作,竭誠為我縣農村青年的成才創業提供切實有效的服務,通過和農業局、人事局、各相關部門、各鄉鎮通力合作,不斷探索,積極創新,努力開拓,圓滿完成了各項培訓任務,具體做法如下:

一、充分做好先期準備工作。

為確保培訓取得實效,真正成為服務青年的實事工程,在年初,專門召開培訓工程工作會議,在全縣范圍內宣傳農村青年人才培訓工程的重要意義,營造培訓工程的強大聲勢,并主動征求各鄉鎮團委的意見。同時積極做好以下幾方面工作:

1、做好調查摸底工作。以鄉鎮、村團組織為基本單位,把農村青年的基本情況摸清摸細,建立數據資源庫全面掌握我縣青年勞動力的基本情況、求職要求和轉移就業動態,并建立和完善跟蹤服務機制。根據調查摸底情況,制訂出具有針對性的培訓計劃。參加培訓的學員原則要求年齡在35周歲以下,具有初中以上文化程度,具備一定相應服務技能,有外出務工意向的青年農民。

2、做好培訓項目申報。團縣委根據__農村的實際情況,制訂了符合本地區農村青年需求,又具有實際操作性的農村青年人才培訓項目,并積極向團省委申報。

3、制訂培訓制度和計劃。培訓制度和培訓計劃是培訓工程開展的保證,為確保培訓工程有制度可依,有措施可循,團縣委還制訂了一系列培訓制度和措施,并預先對每個鄉鎮開展內容進行了計劃和部署,確保培訓工程順利圓滿的完成。

4、做好培訓資金籌措工作。為確保培訓工程開展有足夠的資金保障,團縣委通過各種途徑,積極向上級部門、相關部門爭取培訓資金支持,同時還主動尋求、聯系愿意為農村青年提供能培訓、就業幫助的企業、機構,以雙贏的原則積極與他們進行合作,為農村青年人才培訓工程開展提供便利。

20__年一共辦班8期,培訓青年612人。其中農村職業技能培訓8期49人,農村適用技術培訓2期122人。發放各類培訓證書32本,通過培訓轉移就業325人。在今年的“農村青年人才培訓工程”中,我們結合__實際,探索四種培訓模式,即直接辦班、訂單培訓、聯合辦班、長期辦班。

1、團縣委直接主辦培訓。利用天天青少年活動中心、__農村青年中心的場地、大學生志愿者人才優勢,舉辦計算機培訓班。20__年一共自主辦班兩期,培訓學員7人,所有培訓學員都通過人事局組織的考試。

2、訂單培訓。根據企業需求,開展訂單培訓。通過訂單培訓,切實加強工崗信息匹配,使廣大青年解決就業的后顧之憂。20__年,和__萬客隆超市、金根超市聯合一共舉辦培訓班3期,培訓學員17人,采用的教材既體現為超市輸送員工的客觀實際,有體現提高員工勞動技能社會要求,所有學員經人事局組織考試合格后全部到企業工作。

3、與社會培訓機構聯辦。為了提高培訓的面和增強培訓效果,和新世紀電腦培訓學校、壺鎮職業高中聯合舉辦電腦培訓班3期,培訓學員25人。大部分學員經培訓后通過人力資源服務中心,找到滿意的工作。

4、長期辦班。和__技工學校、__康恩貝生物制藥有限公司一起,聯合舉辦藍色希望愛心助學班。根據浙__康恩貝生物制藥有限公司所下定單培養人才,學生培訓期為三年,第一年上有關公共課,第二年企業派出師資上專業課,第三年到企業實習。學生畢業后考試合格可獲得職高文憑,并可安排到浙__康恩貝生物制藥有限公司工作。目前共有學員37人。

三、培訓的經驗。

在培訓中我們做到四結合,充分整合社會資源為我所用,不但提高了培訓數量、質量和效益,而且增強了團組織的影響力,大大提高團組織的凝聚力和吸引力。

1、與縣農村勞動力轉移培訓相結合。除了團省委下撥的經費以外,還有很大的缺口。我們積極和縣人事局溝通,將我們的培訓納入到縣農村勞動力轉移培訓中,今年共爭取培訓經費4668元。

2、與青年創業行動相結合。通過農村青年中心的人力資源中心,幫助培訓過的.青年優先實現就業,共安排就業325人。此外進行一系列后續服務,如進行勞動維權等,切實維護青年的權益。

3、與增強共青團員意識主題教育活動相結合。我們專門舉辦了一期團支部書記培訓班,不但進行計算機培訓,而且專門請人上團課,開展增強團員意識主題教育活動。在團員青年比較集中的培訓班中,我們建立了臨時團支部,開展增強團員意識主題教育活動。培訓學員實現就業以后,我們積極幫助進行團員關系的轉接。在原來沒有團組織的萬客隆超市,學員經培訓到超市工作后,我們指導建立了團支部。

4、與愛心助學行動相結合。我們舉辦的“藍色希望”愛心助學扶貧班以解決農村貧困學生就業,減輕農村貧困學生經濟負擔,培養技術性人才,實現農村勞動力轉移為目的,探索愛心助學的新形式。扶貧班學費采取“四個一點”的辦法解決。團縣委對每一個學生從愛心助學款項中補助3元/年,康恩貝生物制藥有限公司拿出4萬元設立獎學經和助學經,技工學校每學年減免學費3元。

總之,通過一年多來的農村青年培訓工程的開展,培訓工作初顯成效。__縣農村青年的就業難題也得到一定緩解,并為今后的培訓工作深入開展積累了經驗。

青年人才培養工作總結(通用16篇)篇二

為了全面提升青年教師素質,促進青年教師專業成長,進一步提高我校的教學水平,學校組織新老教師結對子,進行“傳”、“幫”、“帶”活動,這是營造學習型學校的一項長期而深遠的舉措。在本學年,我負責指導了青年教師韓鵬,我知道師徒結對不是一個虛空的形式,它將承載的是一份責任與一份自我體現。我深深感到身上的責任和壓力,在本次活動中,我也是本著“共同學習,一起進步”的理念,在互幫互助的學習中共同成長。轉眼一學期就要結束了,我和韓老師一起,共同收獲了辛苦與快樂。為了今后更好的開展此項工作,現將本學期心得體會如下:

我想要想做好“傳、幫、帶”工作,我們首先要做到:言傳身教,率先垂范。我首先要以身作則,起到示范表率作用,在言傳身教中首先讓韓老師牢記“德高為師,身正為范”的訓言,引導他發揚愛崗敬業精神,熱愛教育教學工作。讓他明白自己的權力和義務。在本學期,韓老師做到了依法執教、愛崗敬業,沒有發生違紀現象。

1、我對自己工作上嚴要求,處處為年輕教師做好表率,將自己的工作經驗和教學經驗一點一滴、毫無保留地傳授給她,學會分享。在韓老師遇到困難時一定給予真誠的關心與幫助,扶持他走出困境。從高從嚴地要求自己和韓鵬老師,在幫帶中共同進步。

2、做到指導加強教育理論學習和課堂教學的研究,形成正確的教育理念,樹立“以人為本,育人為本”的新理念。將理論聯系到實際教學工作中,盡快熟悉教學過程中的每一個環節。在工作的同時,鼓勵韓老師多閱讀教育理論書籍,時刻不忘提高自己的自身素質,不斷提升精神追求,增強職業道德,掌握教育規律,拓展學科知識,強化專業技能和提高教育教學水平。

3、師徒結隊的.一種基本活動形式就是互相聽課評課,在日常的教學中,我們通過互相聽課、評課等形式的活動,共同探討、研究教學中遇到的問題,尋找解決問題的方法,不斷改進與完善課堂教學方式,從而不斷提高自身的業務素養。

本學期,我聽了韓老師十余節的課,課后及時對教學中存在的問題提出自己的看法和意見,進行交流,找出不足,總結經驗,以此提高韓老師的課堂教學能力。重點指導了他在教學過程中如何根據教學的要求確立教學目標,重點、難點,并能根據學生的實際情況和本校的教學實際確立切實可行的教學方法,通過這個活動來提高韓老師對教材的理解駕御能力。還經常指導韓老師如何課后反思,如何寫好教案,并經常檢查批改作業情況,指導他如何積累教學經驗,從而不斷改進課堂教學,提高教學水平,韓老師面對我提出的一些不足之處,能認真反思,虛心接受建議和指導,經過一學期的培養和指導,韓鵬教師成長很快,在教學方法、備課、課堂教學等方面都有較大提高,基本完成本學期的培養、指導的目標和任務。

4、要求韓老師學會交流,學會溝通,學會合作。只有博采眾長,才能在自己的教學中得心應手,在指導青年教師的過程中,我自身也得到了不斷地進步。以后,我要一如既往地在做好自身工作的同時,開展好師徒結對工作,注重與青年教師共同探討的過程,把自己在教學經驗、知識技能等方面微薄的經驗,與我們的青年教師共同分享,為我校美好的明天貢獻出自己的一份力量。

文檔為doc格式。

青年人才培養工作總結(通用16篇)篇三

2015年1月15日,國務院刊發的《“十二五”國家自主創新能力建設規劃》提出要“提升高等院校和科研院所創新能力。”黨的報告把提高自主創新能力、建設創新型國家擺到國家發展戰略的核心地位和提高綜合國力的關鍵地位,這對創新型人才培養工作提出了更新、更高、更迫切的要求。構建大學生綜合素質培養體系對于培養具有創新意識、創新精神和創新能力的高素質專門人才具有十分重要的意義。

2015年12月2日,我校召開推進教育綜合改革專題會議,劉校長發出了“如何建設創新人才培養示范區?”之問。可見創新型人才培養是院系建設的重中之重。

1、組織機制保障

為學生創新創業提供相應的智力支持和政策服務,使學生創業不再停留在低水平的自發狀態,逐步做到有組織的持續推進。

2、重點競賽分組推進,一脈相承持續發展

為了解決學科競賽出現人才斷層的難題,同時提高效率、加深積累,我系開創性地將“飛思卡爾”杯智能車競賽、數學建模比賽、挑戰杯、創新項目、機器人大賽等教育部倡導的大學生科技競賽項目分別整理匯總,按競賽分別成立專項學習研究小組。各小組在挖掘本系各自單項取得優秀成果的高年級學生擔任項目組長的同時,也聘請教授級教師與青年教師各一名提供指導,并邀請一名全校范圍內成績突出的學生擔任小組顧問。各小組通過講座、座談、現場指導等形式推動全系各項競賽工作的開展。

“專項專攻”的舉措將學生們的潛力挖掘到最大,“小組鉆研”的方法使本系的創新氛圍在潛移默化中得到升華,“團體學習”的形式更能讓創新創業經驗一脈相承。同時,采取對各小組驗收打分的方式使各小組間產生“比研究、比創意、比成績”的良性競爭,創新意識與積極性空前高漲。

自動化系創新競賽分組推進的模式,由組長、顧問、指導教師構成“三駕馬車”,配以“組內交流、組間競爭”這兩個輪子,定能帶著自動化系創新型人才培養工作越走越高,越走越遠。

3、“三效”工作理念

自動化系在實施學校創新創業教育目標上,堅持“有效聯系青年、有效服務青年、有效凝聚青年”的“三效”工作理念,把每一個學生都看成有創業可能的人,通過逐步完善的創新創業教育體系最大限度地弘揚創業精神,打造創新素質、培養創造能力,推動創業實踐。

為此,在校團委的政策引導下,我系近年來通過“校智能汽車大賽”“學科競賽介紹會”、“職業生涯規劃大賽”“學習經驗交流會”等積極鼓勵學生參加各種創新競賽與社會實踐活動并依托課程設置、創新實踐、素質拓展、就業指導等多種渠道逐步構建起比較完善的創新創業人才的培養體系。

二、強化舉措

1、自動化系創新基地建設

自動化系以我校形成的“以大學生科技創新引領學風建設,以大學生創業促進人才培養”的良好格局為理念,鼓勵學生積極參與各類創新創業競賽。并根據我系專業特點,建立起了以智能車俱樂部為代表的科技創新基地。自動化系創新基地配備了多臺數萬元的專業器材,配以專業的教授級指導教師,為我系乃至全校學生提供舒適專業的創新環境和專業高效的輔導培訓。同時,基地還組織團隊和個人參加了數學建模比賽、挑戰杯、大學生英語能力競賽、機器人大賽等國內外各種科技創新競賽,在過去的一年內共取得創新創業類獎項國家級9項,省部級11項,校級57項,同時共發表論文9篇,獲得專利8項,取得了較大突破。

自動化系以創新基地建設的“硬環境”,推進創新人才培養的“軟環境”,軟硬齊抓,事半功倍。

2、華北電力大學智能汽車俱樂部

華北電力大學智能汽車俱樂部,成立于2015年11月。是在教務處、學生處、校團委領導下,由自動化系指導的,以服務同學,促進高等學校素質教育,培養大學生的綜合知識運用能力,基本工程實踐能力和創新意識,激發大學生從事科學實踐研究與探索的興趣和潛能為目地的學生科技創新社團。目前,校智能車俱樂部有成員200余人,遍布全校各個院系,擁有一間配有75套研發設備的實驗室,并且和美國飛思卡爾半導體公司合作建立了教學中心(microcontroller teaching center ,簡稱mtc)。從校智能汽車俱樂部成立那時起,在華電的校園中掀起了一陣“飛思卡爾風”。

為此,我系連續10多年開展系科技節系列活動,并連續7年舉辦“飛思卡爾”智能汽車“交流賽”“選拔賽”“校賽”等系列活動,都已形成規模效應,激發學生從事科研活動的熱情,在全系范圍內形成了“人人知創新、人人想創新、人人去創新”的濃郁氛圍。自動化系多年來始終重點扶持“飛思卡爾杯”智能汽車大賽等重大科技賽事,選拔輔導優秀團隊,推薦優秀作品,以賽代練,增強了意識,開闊了視野,提高了競爭力。我系先后選拔和培訓參加了7屆“飛思卡爾杯” 全國大學生智能車競賽并取得優異成績。極大的鼓舞了大學生創新創業的激情,培養了大學生創新創業的能力,加快了創新型人才培養的步伐。

三、整合資源

1、典型示范引導。

自動化系非常重視優秀學子典型的引領作用,從2015年起每年的“學習經驗交流會”都會用近半的篇幅通過學長學姐介紹他們過往的優異案例經驗,取得了良好的反響,在系內營造了熱烈的向典型學習創新創業的風潮。目前我們正在收集整理10多位畢業5年內創新創業成功的學生事跡,旨在通過對創業優秀畢業生事跡的全方位宣傳、以及策劃校友每年回校進行創新創業講座,將為我系學子創業注入激情和寶貴的經驗。

2、創新創業信息平臺

為了給想要了解如何現實企業需求、尋求教師指導和隊友招募的大學生提供一個針對不同學生、同時面向企業與教師的多個方向的通用創新創業網絡世界,我系創辦了 “創新創業信息平臺”。

集創新資訊、教育管理、校企合作和協同創新為一體的.大學生創新創業服務平臺,為我校學生創新創業能力的培養和創新創業項目的對接提供一個良好的開放式環境。

(2)教育管理平臺,完成教師項目對學生的招募、師生間學習互動等功能;

(3)協同創新平臺,完成學生間創新創業團隊的組建、交流等功能;

(4)校企合作平臺,完成學校創新創業項目與企業以及社會之間的對接、企業項目與學校的對接,以及專利申請、技術交流等功能。 網站集教育管理、協同創新和校企合作的平臺搭建模式,將老師、學生、企業“三元一體化”,搭建一座學校的創新創業活動與企業科技創新需求之間密切聯系的橋梁,將學校利益、學生利益和企業利益共同推向最大化,從本源上促進了創新型人才培養。

(1)通過本平臺發布“國網河北省電力公司就業見習”項目,在全校成功招募210名學生進行了為期40天的就業見習,實現項目金額165萬元。

(2)通過本平臺發布青海省電力公司“含多類型能源互補運行的微電網優化設計與控制技術研究”項目,我校研究生院、電力系、動力系、自動化系、經管系等院系實現項目對接,實現項目金額145萬元。

(3)通過本平臺發布“河北省電力公司負荷預測”項目,我校經管系已實現項目對接,項目金額30萬元。 (4)通過本平臺實現了“基于四軸飛行器的煤場監測系統”、“基于多種新能源的海島智能發電系統開發”等多個創新創業項目的團隊組建、隊員招募等工作,正在尋求企業合作。

3、自動化系卓越工程師班

為貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2015-2020年)》和《國家中長期人才發展規劃綱要(2015-2020年)》,教育部于2015年6月公布了“卓越工程師教育培養計劃”。

同時我系于2012年創立了自動化系卓越工程師班。卓工班同學的課程設置在不影響理論知識學習的前提下,更加注重了動手能力與實踐能力的培養,為我系進一步改革教學模式,創新人才培養方式提供了寶貴的經驗與理論支撐。同時,我們通過學習經驗交流會等方式及時將我系卓工班項目所取得的成果推廣到我系其他班級上,以先進帶后進,努力普及改革成果,帶動更多同學參與到科技創新中,使更多的同學獲益,形成了“依托平臺,以點到面”的良好格局。

以上就是近年來我系創新型人才培養工作的總結,有什么不足之處還請批評指正。相信在校領導的關懷下,各院系師生的共同努力下,我校定將形成人才輩出、人盡其才的新局面。

“創業創新、全民成才”活動開展以來,斯大林街工委高度重視,街工委書記親自掛帥組織開展此項活動,一年來,我們圍繞安置就業、培訓基地創建、資金扶持等方面開展工作,結合區域實際,確立了強化領導和優化人才服務戰略,推進“三個三”措施落實,努力為推進道里區“兩區”建設做貢獻。通過全街上下不懈的努力,取得了長足的進步,具體工作如下:

一、加強領導,全力實施“三個”機制建設

咨詢、援助活動,積極發揮人才服務社會作用;另一方面,定期開展人才走訪工作,及時了解和提供生活、工作需求,千方百計解決他們后顧之憂。

二、服務人才,全力推進“三個”平臺建設

為服務人才,調動人才服務社會的主動性積極性,建立人才工作組織機制。成立以工委書記為組長,主管領導和轄區大單位及參與街道人才實訓基地大專院校相關負責同志參加的領導小組,并通過建立聯席會制度和研討制度,定期研究人才工作目標,制定人才發展戰略,切實保證人才工作組織開展到位。我們按照統籌兼顧原則,主動將服務人才工作與社區勞動保障站相結合,推進“三個”平臺建設。一是建設江橋社區創業培訓基地平臺。我們利用社區黨校開展下崗失業人員的就業培訓、創業培訓,共安置就業197人。二是建立用求信息平臺。通過各類招聘大集和求職登記,整合信息資源,廣開就業渠道,實現不挑不撿充分安置就業,對有就業愿望的推薦就業,對有創業愿望的扶持就業,就業安置率達95%以上。三是定期搭建就業困難群體的援助平臺。通過“就業援助月”、“春風送崗位”、“殘疾人援助月”“農民工援助月”等活動, 安置下崗失業人員386人,就業困難人員192人。

三、拓寬渠道,全力開展“三個”聯動建設

單800余份,接待和現場咨詢300余次。其中地段北社區大學生郭帥在社區的幫助下辦理了小額擔保貸款,成功開辦了哈爾濱市道里區新家園裝飾設計工作室。二是開展拓展技能和幫扶聯動。主動聯手市社科院培訓學校教師和用工單位,定期為轄區大學畢業生、下崗失業職工和有就業能力的群眾提供技能培訓,努力增強他們適應社會、勝任崗位的能力和水平。組建由轄區法律、科技、技術專家和創業骨干參加的義工服務隊伍,結合街區開展的“進家門、解疾苦、辦實事”活動,組織他們定期或不定期地開展“送崗位、送技能、送溫暖、送政策、送咨詢”的五送活動,用實際行動,支持幫扶下崗失業人員再就業。三是廣泛發動安置聯動。為給下崗失業人員提供與用人單位對接的機會,轄區17家企業與35名下崗失業人員簽訂了意向性就業協議。此次活動分別被生活報及哈爾濱報進行了報道。為擴展用工、招工服務平臺,街道建立了黨建服務網招用工服務平臺,整合轄區資源,為招用工單位和個人提高幫助。轄區單位有百年人壽、平安保險公司等17家用工單位主動加入其中,20余人達成意向性協議。在“創業創新、全民成才”活動中,在辦事處的大力扶持下,全年發放小額擔保貸款發放322萬元。通過各方面的扶持,我街涌現了許多創業典型人物,地段北社區下崗失業人員左麗君,下崗后生活十分拮據,社區勞動保障工作站得知情況后,鼓勵她自主創業,并主動幫她辦了小額擔保貸款,開了個零售倉買店,幫她走上了致富之路。花圃社區下崗失業人員韓福群,夫妻雙雙下崗,面臨命運的改變,他們沒有氣餒,在社區勞動保障工作站的協助下,貸了款,開起了老頭包子鋪,成了創業創新的典型人物。

二〇一二年三月一日

青年人才培養工作總結(通用16篇)篇四

20xx年,我局在市委、市政府的正確領導下,在市人事部門的有力指導下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持科學發展觀,認真貫徹落實《新余市“十一五”時期加強人才隊伍建設的意見》和《新余市關于進一步加強高層次人才工作的若干規定》,樹立科學的人才觀,大力加強以文化行政人才、文化藝術專業人才為主體的文體人才隊伍建設,著力營造了有利于優秀文化人才大量涌現、健康成長的良好氛圍,實現了文化人才總量穩定增長文化人才隊伍素質明顯提高,為文化事業發展提供了組織保證、人才保證和智力支持。全市文體系統現有正高職稱專業技術人員2人,副高以上職稱27人,中級職稱50人。

繁榮文化事業壯大文化產業,提高文化競爭力,關鍵靠人才,靠隊伍。我局從“人才興文”戰略高度,一向重視文化人才隊伍的建設,專門召開了局黨組會議、研究布置人才工作,采取多種措施,切實推進文化人才隊伍建設。一是成立了局人才工作領導小組,由局黨組書記、局長萬新安親自擔任組長,親自抓人才工作,此領導小組作為局黨組領導下的文化人才工作的決策研究和組織協調機構,進一步加強了對我市文化人才隊伍建設的總體掌握和綜合指導。二是摸清文體系統人才現狀。我們在全系統范圍內開展了《全系統文化事業單位人員情況統計》、《全系統專業技術人員職稱與年齡、學歷情況統計》、《全系統文化事業單位工作人員學歷變動情況統計》,從制度上保證本系統建設一支政治強、業務精、作風正、人員穩定、一專多能、門類齊全的高素質文化人才隊伍。三是把人才工作納入年度工作計劃和“十一五”文化事業發展規劃,把實施“人才興文”戰略作為文化工作的重點,大力開發人才資源,切實推進和加強文化人才隊伍建設。

在文化行政人才培養方面,我局按照文化人才培訓規劃,以加強行政管理能力為重點,以建設高素質人才隊伍為目標,一手抓思想政治教育,把學習貫徹“三個代表”重要思想作為重要內容;一手抓知識更新和業務培訓,重點開展以勝任本職工作為目標,以創新能力為核心的能力培訓。一是加大智力投資,采取送出去的辦法,選撥人員外出培訓。去年安排了三位同志進京參加高級藝術人才培訓班,同時我們還根據工作要求,多次選送人員參加市以上黨建、財會、信息等方面的學習和培訓,進一步提高了相關人員的.業務素質和工作能力。二是鼓勵干部積極參加成人高考、自考、函授等學習。不斷提高自身文化素質,我系統現有一大部分干部通過這一種途徑取得了本科及研究生文憑。三是以短期培訓、集中學習等方式,開展理論及業務知識學習,促進大家業務水平的不斷提高。四是為文藝人才提供施展才能的舞臺。去年我局配合中心工作舉辦了25場大型群眾文藝活動,通過舉辦各類廣場群眾文化活動,為各類文藝人才創造了充分展示自我、表現自我的大好舞臺,涌現了一大批業余文藝骨干,發現和培養了一批具有表演才華的優秀文藝人才。

我局以公開、平等、競爭、擇優為導向,從擴大干部選拔任用中的民主、抓好領導班子建設、加強后備年青干部隊伍建設、加強干部人事制度等建設四個方面,深化文化單位人事制度改革,建立公開選拔、競爭上崗的用人機制,形成能者上、庸者下的人才競爭環境,大膽起用高素質專業人才。一是注重人才的選拔。建立能上能下、動態管理的選人用人機制,為優秀人才脫穎而出開辟“快車道”。08年我局將下屬單位市歌舞劇院副院長、市歌舞劇院藝術總監、市歌舞劇院藝術副總監三個職位公開競聘,將優秀人才選拔到領導崗位。選拔過程中,我們嚴格按照組織程序,通過筆試、面試、民主測評及德能勤績綜合考察,將優秀人才推薦到管理崗位。二是注重人才的引進。針對文化系統干部隊伍專業人才現狀,去年我們會同市人事局等,向社會公開招聘了12名舞蹈聲樂專業人員。這一重點人才引進措施,為市歌舞劇院打造成我省地市級一流演出團體提供了強大的人才資源。

科學的人才評價機制是科學選人的基礎和依據,是激勵人才干事業的重要手段。首先,我局把年度考核作為考察評價文化人才的重要手段和途徑,通過年度考核,發現人才隊伍中存在的主要問題,并采取有效辦法加以解決。其次是為優秀人才的脫穎而出創造良好的成才環境。我局注重營造以事業留人的良好環境,為人才提供干事業的舞臺,不斷給他們提供參與重大活動重要工作崗位上實踐鍛煉的機會,使他們的聰明才智在實際工作中得到充分發揮,出色地完成任務,從而增強了干事業的成就感和自豪感。其三是深化職稱制度改革,通過對專業技術人員的能力、水平做出科學評價,為使用人才提供依據,為人才充分發揮作用和合理流動創造條件。

青年人才培養工作總結(通用16篇)篇五

一年來,我村人才工作始終堅持以_為指導,牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念,緊緊圍繞構建社會主義和諧社會、落實新農村建設人才保障工程、推進社會主義新農村建設的重要部署,大力實施人才強區戰略,創新人才工作機制,整合人才工作資源,緊抓培養、吸引、使用三個環節,切實加強人才隊伍建設,為全鄉經濟社會又好又快發展提供堅強有力的人才支撐和智力保障。

一、積極探索,健全人才工作機制。

1、堅持黨管人才,強化對人才工作的指導。專門成立了鄉人才工作領導小組,召開領導專人會議,明確組織部門、農業站、宣傳部門等的工作職責和工作任務,整合力量,確保人才工作的順利推進。

2、創新工作理念。根據我鄉干部和社會人才教育培訓計劃要求,以建設創新型、實干型、知識型、專業型社會人才為目標,加快整合培訓資源,構建了干部和人才培訓的“高速路”,使干部和人才培訓工作走上了“快車道”。一是整合資源抓培訓。鎮黨委下大力氣整合培訓資源,搭建培訓平臺,為開展人才培訓創造了良好的條件。二是擴大規模抓培訓。近年來,舉辦農村技術培訓班每年均達到5次以上,20__年共舉辦農業技術培訓班3期,發放宣傳材料500余份。三是在創新中抓培訓。按照“干什么學什么,缺什么補什么”的原則,探索實行個性化培訓。針對我鄉的茶葉、柑橘等作物的種植和管理技術進行培訓,努力提高培訓的實用性,結合現實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓,增強培訓的吸引力和感染力,采取請進來教、走出去學等措施,不斷提高農民群眾及技術人員的技術技能。20__年,我鎮就組織全鎮的一部分黨員及致富帶頭人到外地參觀學習,并邀請了專家到我鎮進行種植技術培訓教育。

3、完善人才信息庫。近兩年,我們進行農村實用技術人才摸底2次,基本建立了我鎮農村實用人才信息庫,做好基礎性工作,推動了人才工作的信息化進程,針對農村所需發揮農村實用技術人才的作用,體現了人才庫的作用。

二、營造環境,促使人才積極創業。

1、近年來,我鎮大力發展農村經濟,創新經濟發展模式,建立了四個農業基地,為我鎮農村技術人員的創業奠定了基礎。

2、加強宣傳力度,大力營造良好的人才工作氛圍。一是積極開展網絡宣傳,發揮網絡優勢,在新溪口鄉政府網上,大力宣傳人才政策。二是加強人才工作調研,深入農村開展調研,總結經驗,發現問題加強指導。2年來對發現的問題及時向技術人員及農民群眾進行指導。三是利用廣播、黑板報等宣傳工具進行廣泛宣傳,在全鎮營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好社會環境。

三、創新載體,推進黨員人才工程建設。

在農村中積極開展“雙培雙帶”先鋒工程活動,以農村協會為抓手,著力進行人才培養,即把農村中的致富帶頭人、技術能手培養成黨員,把黨員培養成生產經營骨干,總之,我鎮人才工作取得了一定的成績,但我們也清楚的認識到諸多不足。如:資金投入力度還不夠大,人才工作宣傳需進一步加強,人才創業環境有待進一步完善,人才引進力度還不夠。

青年人才培養工作總結(通用16篇)篇六

論文摘要:江蘇電大作為開放教育首批試點學校,幾年來按照“試點”項目的總體設計和課題指南要求,結合自身特點,對人才培養模式改革的理論研究和實踐改革進行了探索,初步建立了江蘇電大人才培養模式的基本框架。本文對江蘇電大人才培養模式的經驗進行總結,供大家共同探討,共同進步。

江蘇電大自1999年參加“中央電大人才培養模式改革和開放教育試點”項目(以下簡稱“試點”項目)以來,共開設了法學、英語、金融學、會計學、工商管理、漢語言文學、計算機科學與技術、教育管理、小學教育等十多個本科專業,以及會計學、經濟管理、金融學、小學教育等三十多個專科專業。截至20__年秋,江蘇電大開放教育本、專科各專業已累計畢業人數十萬余人。

作為首批試點學校,江蘇電大按照“試點”項目的總體設計和課題指南要求,結合自身特點,對人才培養模式改革的理論研究和實踐改革進行了探索,初步建立了江蘇電大人才培養模式的基本框架,建立了具有江蘇電大特色的教學模式和教學管理模式以及相應的運行機制,取得了可喜的成績。以下對江蘇電大人才培養模式的經驗進行總結。

一、教學過程的管理。

現代遠程開放教育的教學過程具有教學媒體的多樣性、教學管理的多層次性、教學要求的統一性、教學的開放性與管理的分散性等特點,江蘇電大在加強教學過程管理過程中,根據電大教育的特點,采取了以下措施:

1.搞好遠程教育教學計劃、教學大綱的設計與管理,科學規范教育教學控制目標。

根據江蘇電大遠程教育的教學實際,我們努力做好了以下幾點:

第一,搞好現代遠程開放教育教學計劃的設計,科學規范培養目標。

第二,嚴格教學計劃的實施與管理。

第三,加強遠程教育教學大綱的管理。

第四,制定與實施遠程教育全面質量管理和全員質量管理制度。把遠程教育各項教學管理工作分解為可考核的量化指標,對承擔這些工作的人員進行逐項測評考核,考核結果與崗位聘任、工資獎金掛鉤。

2.強化電化教學,發揮現代遠程開放教育教學優勢與特色。

保障和提高遠程教育質量,首先重視強化視聽教學環節。視聽教學能準確、直觀、快速、形式多樣地傳播教學信息,是遠程教育教學的重要的基礎性資源,是對學生進行教學的主要措施和手段之一,是進行教學最直觀、表現方法最豐富、傳播面最廣的一種形式。當前,江蘇電大在視聽教學中采取了以下措施:

第一,從規章制度上強化對電化教學環節的管理。第二,端正學生學習錄播課、直播課、交互課等電播課的態度。第三,加強視聽教學學習方法的指導。教育學生在視聽課課前預習,認真聽課,做好筆記,課后復習等方法。第四,為學生學習視聽教材創造良好的外部條件,方便他們學習。

3.優化遠程教育面授輔導教學。

面授輔導教學是遠程教育教學過程中的一個重要教學環節,是實現教學目標的必要手段,是聯系主講教師與學生的橋梁紐帶,是發揮教師主導作用和學生主體作用的重要途徑與有效形式,是提高現代遠程開放教育質量的關鍵要素,控制、保證、提高教育質量,必須抓好這一環節。優化遠程教育面授輔導教學,江蘇電大采取了以下措施:

第一,加強對面授輔導教師的管理。第二,加強面授輔導教學過程的管理。第三,要求面授輔導教師從各個層面上提高面授輔導教學的質量。

4.加強遠程教育實踐性教學環節。

江蘇電大對本校的實踐教學的基本建設進行了合理規劃,選擇合適地點建立了實驗教學基地,以滿足本地區實驗教學的需要,努力探索改善辦學條件的有效途徑。在制定的教學計劃中強調對實踐性教學環節的要求;在教學大綱中應突出理論性教學與實踐性教學的聯系;在教材內容上注重對學生的專業訓練和實踐動手能力的培養。還努力建立健全有關規章制度,有計劃、有組織地開展對實踐教學的評估,加強課程作業的管理、課程實驗管理、課程設計管理、社會調查或生產(教學)實習和畢業設計或畢業作業管理。

5.加強對遠程教育學生自學環節的指導。

在對遠程教育學生自學環節的指導過程中,江蘇電大采取了以下措施:

(1)對教學計劃進行適當的調整,加大教材改革的力度,使多媒體教材更加適合于自主學習的需要。

(2)指導學生掌握自我學習設計、提供自主學習的方法和手段,促其養成自主學習的習慣。

(3)加強對學生自學環節的管理。明確市(縣)級電大在支助學生自學方面的職責,做到對學生分散自學有布置、督促、指導和檢查,全面提高對學生分散自學的服務質量。

(4)采取靈活多樣的教學方法,增強學生獨立學習的能力,充分發揮各種形式和手段助學服務的優勢和特點。

二、實踐性教學環節。

1.課程作業。

作業涉及教學計劃中規定的平時練習、形成性作業、綜合練習、模擬考試或大作業。江蘇電大從加強過程管理的角度為統設課程及部分統服課程設計了學生和教師使用的“課程作業與評價”冊,旨在幫助學生和提醒輔導教師準時、高質量地以作業冊為媒體進行教與學的互動。實踐表明,作業不僅能幫助學習者在學習過程中加深對重點問題的理解,而且能幫助學習者在完成作業的過程中增強感性認識,提高答題技能,找出學習過程中的知識缺陷,提高獨立思考、分析問題、解決問題的能力。教師批改作業且及時反饋和有針對性地評價對學習者的激勵和學習力的保持影響較大。以統一的“課程作業與評價”冊形式規范教與學雙方的課后行為,對教學質量能夠起到一定的保障作用。

對會計學專業的平時作業,提出注重對學生學習能力的考察要求,作業各部分內容所占的比例、能力層次、題型等都經過精心設計,力求平時作業設計的結構合理。平時作業題型設計向開放型題型過渡,根據課程特點,把1—2次作業設計成實驗、設計等操作性、應用性強的綜合性作業。對“操作系統”和“軟件工程”的平時作業,運用電子郵件管理、ftp管理技術、安全技術、保護技術、在線平臺技術等,從作業內容的設計與題型(填空題、選擇題、判斷題、簡答題、實驗題、布置(課堂、網上公告欄、ftp文件傳輸)、提交(書面、軟盤、電子郵件、ftp上傳)、批改(人工批閱、機器檢查、上機閱覽、在線平臺自動批閱、課堂檢測)、講評(網上交互、課堂講評、網上bbs、網上答案發布、網上成績公布)等多個環節、不同形式的作業,對教師和學生都有利有弊。以一次作業提交的調查統一為例,在76人中,19.7%的人選擇了書面提交,10.5%的人選擇了電子郵件提交,69.7%的人選擇了軟盤提交。三種形式的作業教師手工批改每份花費時間分別為10分鐘、30分鐘和25分鐘。愿意上網瀏覽作業答案人數比例為80%,作業講評學生到課率為60%。開通上傳服務器后,在一次36人參加的調查中,13.9%的人選擇上傳,16.7%的人選擇電子郵件,11.1%的人選擇書面提交,軟盤提交由于技術故障較多逐漸淡出。愿意在網上自檢自測的為83.3%,愿意在線平臺離線作業的為77.8%。在60人參加的作業講評形式的調查中,53.3%的人選擇課堂講評,40%選擇網上發布,6.7%的人選擇網上bbs。對作業抄襲現象的認識,在41名被調查對象中,認為能力不夠的占17.1%,認為時間不夠的占63.4%,認為態度消極的占14.6%。通過上述案例可以看出,好的在線平臺設計可以有效地控制學生作業的提交,方便反饋,在一定程度上避免學生抄襲和幫助教師批改作業。

2.畢業設計。

畢業設計在一定意義上是檢驗學生能否綜合運用所學專業知識和技能獨立分析問題、解決問題的最終考核。當前,江蘇電大在職學習的學生能夠結合自己從事的實際工作(參加某項工程設計、施工及管理或從事某項應用課題的研究等),擬定畢業設計題目,在教師指導下撰寫畢業論文。同時,以《課程設計與畢業設計指南》規范不同專業方向的教學要求,保持基本教學質量的一致性。廣告學專業畢業設計提出了“業務專案組”模式,該模式構建要素包括:運作管理模式、篩選設計題材、組織答辯會、綜合評分標準和有效的溝通手段。對金融學本科畢業論文工作的探索與思考,提出了輔導、答辯和成績評定三部曲。在論文答辯中,不同的專業聘請參加答辯的教師來自法院、銀行、會計事務所、行業主管、普通高校教師等。答辯方式嘗試了遠程(網上)論文答辯,雙向的視頻和聲音清晰,在技術上能夠保證答辯效果。

3.教學實習。

實習研究主要在生產實習、社會實習和畢業實習的范圍內進行。在水利水電工程專業中,探討讓有條件的學生獨立承擔一項具體技術工作或管理工作,在工作中積累工程技術或管理經驗。對護理專業的實習研究,考慮師生雙方,促進二者的互動和積極參與,從內容設計和操作設計兩個層面進行了一些嘗試。設計的實現落實在畢業實習手冊和技術操作與評價、綜合能力評價上。從制度和技術兩個維度保證護理專業集中實踐教學的“五統一”,即統一實習要求、統一實習內容與操作標準、統一技術操作考核標準、統一綜合實踐能力考核標準、統一建檔內容和標準。

三、結語。

江蘇電大在深化教育教學改革,探索和構建現代遠程開放教育人才培養模式方面進行了積極的探索,取得了一定的成果。但是,中國的現代遠程開放教育任重而道遠,還有許多理論和實踐課題尚待研究和解決。我們必須進一步深化人才培養模式改革,堅持發展興校、特色建校、質量立校、人才強校,走全面協調可持續發展的道路,努力實現建設一流現代遠程開放大學的奮斗目標。

青年人才培養工作總結(通用16篇)篇七

一個企業的發展壯大成功與否有很多因素,包括企業文化、優秀的管理、員工的素質、組織結構、科學技術、政府的支持、激勵制度、社會環境、資金支持、時代背景……在這些元素有機的整合才有可能真正將企業做大做強,當然這絕不是想象中的那么簡單,我也就不(暫時不能也不會)一一說明了。

在這里我主要針對員工素質中的儲備干部這一小塊簡單說明一下儲備干部在公司的重要性與影響。既然說到儲備干部,那么首先我們明確一下儲備干部的概念,以及儲備干部的主要職責,然后討論下儲備干部在公司的重要性與影響,接著分析下公司怎樣培養和留住其培養的儲備干部,最后簡要談一下怎樣做好一個儲備干部。

首先,什么是儲備干部?儲備干部就是企業管理階層的儲備人才,通過系列的培訓和鍛煉,最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展,必須有中堅管理階層和優秀的人才,除了外聘,企業越來越重視培養自己的管理人才,打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此,企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序,甄選出最具潛力的人才,并加以嚴格培訓,充實儲備干部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。

那么儲備干部主要干些什么工作呢?一般來說,儲備干部要學習和要做的事情很多,但一律必須經過基層鍛煉。按照企業不同的性質,他們很可能從內勤人員、售貨員、普通工人、業務員等基層職位做起。一般情況下,都是從低層干起,逐步發展。

針對儲備干部在公司的重要性與影響這個問題,我想主要從以下幾點說明:

一:公司為什么要招聘儲備干部。

作為一個有發展前途的企業(或者說是一個有戰略眼光的領導人、領導集團)必須為公司的發展做好人才儲備,除了內部提拔以外,招聘儲備干部無疑是一個不錯的方法。其主要原因如下:

1、儲備干部主要是預防人才流失以及補充企業發展所需人才。企業發展需要不斷補充新鮮血液,引進新思想、新方法。

2、儲備干部有利于企業制定長期規劃和企業的可持續發展,沒有足夠的后備力量,沒有形成合理的人才梯隊,企業很難做大做強。

3、就人才本身而言,進企業后也必須經過一段時間的磨合適應,了解企業基本情況以及企業文化,熟悉生產運作流程,了解職權范圍之后才能走上管理崗位,那種招聘后立即委以重任的做法是企業人力資源不成熟的表現,同時也存在用人風險。

4、人才儲備是人力消費市場規律的需要。高級人才作為社會稀缺資源,具有明顯的商品屬性,其價值本身很高。而企業則可以就低吸納人才,對其投資培養,逐漸形成人力資源更替的良性循環。這也是一種理性的人力消費行為。

二:儲備干部在公司的重要性。

1、保證企業的健康發展(這也不是說有了儲備干部就一定能保證)。有一定數量的儲備干部在企業里,當一些在職干部因為各種原因未能履行自己的職責(比如出差,生病,休假,以及真正的不稱職)時,儲備干部可以發揮其作用。

2、提高企業的效率,儲備干部作為領導的候補,可以給領導一些領導看不到的問題,及時的向領導反映,能夠提高企業的效率。儲備干部給企業帶來新鮮事物,人無完人,一些在職位領導可以是某方面的能手,但他肯定也有不足之處,或者說是兩個乃至更多的思想碰撞所產生的火花必然比一個人埋頭苦想的好。

3、提高企業凝聚力。現代企業的維系靠什么?可以分三種情況:一是同事之間(包括領導與下屬之間)的親和力;二是正規的企業管理條例;三是靠企業文化。而一般的中小型企業很難形成被員工所共同認同和理解的企業文化,而死板的各項企業管理,卻是不得已而為之,所以一個企業的親和力就顯得很重要了。儲備干部由于地位特殊,這種承上啟下的身份對提高企業的親和力很有幫助。儲備干部可以在辦公室里和經理談管理經驗和企業的發展規劃,也可以在車間和一線生產員工們一起討論技術問題。可以穿上西裝和老總一起出席會議,也可以穿著拖鞋和員工一起吃飯。所以說儲備干部就是企業的調和劑。

4、減少企業因管理人員素質造成的損失。眾所周知,企業存在的目的就是贏利,一個公司如果不能贏利,無論從那個角度來說,那都不是一個成功的公司。除了提高產品或服務的價格外,從內部降低成本也是公司實現贏利的重要手段。而一個領導可能帶來的損失那是可想而知的,所以儲備干部的提拔任用可以減少因管理人員波動帶來的損失也是很好理解的。一個不熟悉公司的領導人和一個熟悉公司情況的領導人,從成本角度來說,儲備干部無疑有很大的優勢。

三:儲備干部在公司的影響。

1、儲備干部對公司本身的影響,儲備干部對公司最大的影響最大在與其給公司帶來的競爭氛圍,所謂初生牛犢不怕虎,一般來說儲備干部都有不少的想法,不論是對公司的發展,還是人事的改革或者是各種制度的制定,雖然大部分情況是顯得相當的稚嫩和理想化,但對于一個程式化了的團隊,這無疑有不少作用,雖然不能期待儲備干部能給公司帶來多大的變革,但往往我們要的就是這種革新的精神以及無畏的勇氣。但也不能排除個別以其獨有的視角看問題的儲備干部給公司帶來一些變化,要相信廣大人民中是從來不缺乏智慧的。而真正好的東西不在乎數量,十取其一就能讓公司受益非淺。

2、儲備干部對員工的影響。無疑,作為一個特殊的群體,儲備干部對公司員工的影響是很大的。我們說以人為本,作為公司最寶貴的財富——員工,老板們總是看得很重要,而儲備干部就處在這樣一個很尷尬的地為,現在是員工,以后有可能成長為管理者,這就造成員工會對你產生抵觸情緒,儲備干部在這方面一定要注意,可能對公司員工造成好的影響,促使員工努力工作,也可能造成不良的影響,使員工消極怠工產生負面情緒。所以儲備干部對員工的影響就在于其工作的時候和員工的關系,一個真正能夠領導人的人是能夠和大部分人相處的非常融洽的。而不能處理好與員工關系的領導多少自身有一些不足。

3、儲備干部對企業文化的影響。企業文化這個詞最近幾年來一直被提及,其重要性不要而喻,我就不在這里重復累贅了。儲備干部怎樣能影響到企業文化呢?我想一個好的企業,它必然有一套完善的,可行的,適合自身的用人機制,而干部的培養無疑是這里面很重要的一塊。凡事預則立,有了儲備干部,企業才能大氣磅礴,穩如泰山,形成一種王者的氣質,不會因為一些變動顯得慌亂無措。這對一個成熟而穩定的企業就顯得尤為重要了。此外,儲備干部能給企業帶來一股清新而積極向上的風氣。相比企業原有的氛圍,就好比陽光明媚的春天也需要一點暖風來點綴一樣。

總之,儲備干部對一個企業,尤其是對一個有著遠大志向的企業無疑有著積極向上的意義。一個真正優秀的企業就應該有強大的人才儲備,這樣才能保證企業的健康成長,保證企業不斷的進步與強大。

第三個方面:公司應該怎樣培養和留住儲備干部呢?培養儲備干部要注意以下幾點,一是注重德育的培養,做事前先做好人,沒有良好的道德品質做保障,一切都是空談。二是加強儲備干部基本工作能力的培養,首先要自身各項工作技能優秀,才能管理好他人。三是利用節假日和其他空余時間進行管理方面的理論訓練,提高儲備干部的理論水平。四是加強儲備干部與在職干部之間的溝通,在有良好理論知識的基礎下,理論聯系實際才能真正有用處。五是加強對儲備干部企業文化的理解,使其認同企業的核心文化,充分調動其主觀能動性為企業的生存與發展出謀劃策。六是加強儲備干部的社交禮儀,為人處事方面能力的培養,人是社會的人,脫離了社會的人再優秀也毫無意義。七是最好做到有的放矢,讓儲備干部明白自己將要走上的工作崗位具體是什么。

那么企業怎樣留住人才呢?一般來說,左右人們擇業的因素主要也就那么幾個:薪金福利,個人發展前途,企業文化(與企業一起實現個人人生價值),工作氛圍等等。那么針對這些企業就可以對癥下藥了。首先是給確實有能力的儲備干部以薪金福利方面的照顧,其次讓儲備干部真正對企業文化有強烈的認同感,再次結合企業的發展規劃,讓儲備干部明白自己的前途是建立在企業的發展的基礎上的,最后創造輕松愉悅的工作氛圍。

最后要說的是怎樣做好一個儲備干部?首先是要作好充分的思想準備,做為儲備干部要不好干的事,與不好相處的人相處。其次要有先苦后甜的思想,我不是圣人,也不期望自己能成為圣人,所以在吃苦的時候,有一個目標無疑是讓人更有動力。最重要的是做為儲備干部,要有兩種心態,即要把自己當作一般員工看待,又要以儲備干部的身份嚴格要求自己。在日常工作和生活中要以一個正常員工看待自己,不盛氣凌人,不以自己的特殊身份輕視員工,明確享受一定權利就意味著相同的義務和不可推卸的責任。另外一種心態就是要以儲備干部的身份多學多問多思考,積極上進,嚴格要求自己。時刻提高自身素質,加強自身修養和個人氣質及獨特人格魅力的形成。

當然以上談到的也只是一己之見,由于個人見識以及表達能力和思想上的局限,遠遠不能說明儲備干部對一個公司的重要性和影響,只能以點帶面,起個拋磚引玉的作用。

青年人才培養工作總結(通用16篇)篇八

國家發展的離不開各個企業的支撐,企業的發展不僅需要優異的發展戰略,更需要合適企業的人才、創新性人才。

人才是企業的核心要素,我們只有充分發揮人才的作用,才能會使企業的價值最大化。人才的培養計劃,旨在讓我們對以前的人才培養工作進行總結和反思,結合我公司企業發展規劃,進一步加大人才培養的力度,以配合及跟進我公司的實際人才需要,長春公司就2012年人才培養總結如下。

一、人員結構對比分析。

隨著時間的推移,公司組織機構較改制初期有了些許變化,人員結構也有了變動,具體情況如下:

(表1)。

(表二)。

(表三)。

(表四)。

原作者:吉林省長春市長春福瑞園林有限公司人力資源王曉林。

時間:2012年12月7日星期五。

(表五)。

(表5)。

長春公司通過引進專業,經驗豐富的人才來增強我企業的競爭實力,給企業帶來了煥然一新的蛻變。長春公司亦根據總公司的用人理念,淘汰不合格員工,招用一批批年輕、經驗豐富、技術過硬專業人才到公司的各個崗位,給企業帶來了活力。

從表1數據可以看出,長春分公司的新老職工分布均勻合理,越來越多的新員工愿意伴隨公司長期發展,長此以往長春公司未來的固定崗位人才穩定,更好的確保業務快速有效的處理效率。

從表2數據可以看出,20歲到30歲員工占68.97%,固長春分公司員工更加年輕化、可塑性更強、管理層年紀稍長,整體看來具有結構性,非常合理。

從表3數據可以看出,大專以上學歷占有率72.41%,員工的優良品質、專業素質、個人綜合素質保有量強,優勢明顯,為長春公司明年或者未來數千萬的營業額以及總公司未來的發展打下了良好的、夯實的基礎。

原作者:吉林省長春市長春福瑞園林有限公司人力資源王曉林。

從表4數據看出我公司男女比例均衡。作為園林企業,很多同行或者是其他公司,比例幾乎是9比1,而長春分公司在男女比例上保持良好的比例,合理調和,工作更加快捷有效。

長春分公司未來會根據總公司下達的具體指標進行積極配合并制定具體最優化的人才方案,根據實際情況進行人才招聘、選拔、錄用、定崗等各項環節。在綠化、土建、成本專業人才上加大引進力度,尤其是對本科以上學歷人員的引進。在管理上,長春分公司會按照公司頒布的各項指標,以精簡細化,節約成本,提高了人員綜合能力素質,同時重視對后備優秀人才的重點培養,將有限的人員發揮出最大的功效,得到了很好的效果。

在學習培訓上,中層及后備儲備干部會根據公司實際需要進行有目標有階段的內訓工作,積極組織并參加各項目部優秀方案及經驗的內部學習,不斷提高管理及技能水平。

人才的培養是企業規劃的重要組成部門,更是長春分公司的重點重點工作,人才的培養是能夠順利完成年目標產值的重要保障,由此更加突出了長春分公司對人才科學培養發揮了重要支撐作用。長春分公司為跟上總公司快速發展的步伐,對此有較高的戰略高度以滿足福瑞集團蒸蒸日上的發展趨勢。

原作者:吉林省長春市長春福瑞園林有限公司人力資源王曉林。

青年人才培養工作總結(通用16篇)篇九

我縣人才工作緊緊圍繞縣委縣政府總體工作部署,深入貫徹落實中央、省、市組織工作會議及人才工作專項述職會議精神,牢固樹立“人才強縣”理念,積極主動地開展工作,較好地完成了各項工作任務。下頭,將有關工作情景匯報如下:

一、加強宏觀指導,增強人才工作合力。

1、完善管理體制,落實工作職責。一是年初召開全縣人才工作專項述職會,聽取縣委人才工作領導小組成員單位主要領導匯報20__年人才工作述職并布置安排2018年全縣人才工作。二是定期召開人才工作領導小組聯席會,細化工作任務,進一步完善縣委統一領導、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關部門密切配合的人才工作機制,做到全縣上下“一盤棋”。

2、加強隊伍管理,提升工作水平。一是要求全縣各鄉鎮及縣委人才工作領導小組成員單位配齊人才工作專職人員。二是組織部分成員單位人才工作分管領導赴杭州濱海區海創基地考察學習先進人才工作經驗,進一步提高人才工作者隊伍整體水平。

二、創新引才工作方式,加大高層次人才引進力度。

1、打造發達地區玉山籍博士服務中心。發揮玉山“博士縣”優勢,在北京、廣州、上海三地建立京津冀、廣東省、上海市玉山籍博士服務中心,構成足鼎式人才工作版塊,遵循建起來、強起來、活起來的建站理念,大力做好玉山籍在外高層次人才的聯系、溝通、服務工作。

2、創新開展博士“雙服務”工作。借力在外玉山籍博士服務中心開展了一系列博士“雙服務”工作。一是每季度開設一期“博士講壇”,目前已邀請中央黨校教授舒紹福、清華大學博導張幃等博士回玉開設3期“博士講壇”,為千余名領導干部及學校師生開展專題培訓;二是組織鄉鎮、縣直單位與專業對口博士對接交流,鼓勵博士為家鄉發展建言獻策,引導玉山籍在外博士在重大項目開發、高層人才引進、科技合作交流等7方面積極作為,真正實現人才輸入。

3、持續加大院士工作站建設力度。一是玉山縣水務投資有限公司院士工作站和玉山三葉青綜合研發院士工作站成功獲評市級院士工作站。二是與天津大學合作共辦首屆上饒市環保院士論壇,邀請4名院士共聚上饒共商環保事業發展,高層次人才的引進,實現了人才資源共享,助推我縣特色產業提升和自主創新。

4、首次組織學校招聘活動。一是與縣經開區、高鐵新區管委會、就業局等單位組織縣內12家規上企業,赴南昌高校開展人才招聘工作,與南昌大學、東華理工大學建立長期合作意向,并幫忙企業達成應聘意向人員100余人。二是組織江西眾光照明有限公司和縣經開區投資開發公司參加由省委人才辦組織的江西省高層次人才北京專場招聘會,會上兩家企業達成應聘意向人員17人。

三、樹立育才工作理念,提升本土人才隊伍水平。

1、實施本土人才培養“十百千”計劃。結合實際,實施本土人才“十百千”計劃,提出以每3年為一個周期,打造十個名師(大師)工作室,評選表彰百名優秀人才,培養儲備千名實用人才的工作目標,加快建立具有玉山特色的本土人才培養體系,使縣內本土人才隊伍不斷適應經濟社會發展的需要。

2、做好人才綜合信息采集工作。按照省、市委組織部的統一部署,做好人才綜合信息采集工作,舉辦人才信息采集工作動員部署培訓會,按時按量完成省內重點人才庫、贛籍在外人才庫和發展急需人才庫的建庫工作,并進一步摸清了我縣人才存量,為做好人才各項工作鞏固基礎。

3、注重人才培訓,加快人才素質提升。一是加快優秀黨政人才隊伍建設。舉辦了村居干部培訓班、領導干部綜合素質專題提升班,培訓黨政人才2000余人次。同時大力開展優秀年輕干部到基層一線、經濟一線、棚改一線掛職鍛煉工作,實現了人才資源的優化配置。二是加快了社會人才的培訓力度。針對電商人才、旅游人才、農村實用人才開展了形式多樣、資料豐富的培訓,大大提升了本土人才的綜合素質與技術本事,全年共培訓各類人才2000余人次。

四、提升服務人才意識,營造愛才惜才社會氛圍。

1、舉辦“博士之家”授牌活動。縣四套班子成員和全縣16個鄉鎮(街道)黨政主要負責人進村入戶,為400多個玉山籍博士在玉親屬家庭頒發了“博士之家”門牌,讓博士家屬得到更多尊重,讓博士價值得到更好體現。

2、持續開展優秀人才展播活動。在縣內外篩選出院士、博士、藝術家、企業家、鄉土人才等各行各業優秀人才代表,組織力量深入玉山籍優秀人才及人才團隊所在企業、科研院所、工作室拍攝專題宣傳片,并在市縣兩級電視臺、報社、微信平臺等媒體對這些人才的先進事跡進行集中宣傳展播,切實增強優秀人才的成就感。

3、開展縣級領導聯系服務優秀人才工作。制定《玉山縣縣級領導聯系服務優秀人才辦法(試行)》,建立縣領導常年一對一聯系優秀人才工作制度,春節期間開展了人才大走訪工作,在全縣上下進一步營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的濃厚氛圍。

五、存在的主要問題和不足。

一是機制不夠健全,人才難引進易流失。由于招考體制的`條件局限以及經濟條件制約,造成部分優秀緊缺人才因為沒有編制引不進來,部分人才外流,尤其是一些優秀骨干教師和醫療技術人員流失。二是留人用人環境不夠優化,培養吸納高層次人才本事薄弱。受經濟發展水平的影響,在人才培養開發資金投入、政策扶持、獎勵措施等方面與沿海發達地區還存在較大差距,從而影響了我縣對高層次人才、拔尖人才的吸引力度。

六、20__年工作計劃。

20__年,將重點按照《上饒市人才工作目標職責制考核》的具體要求,不斷健全人才工作考核機制,抓好人才政策的兌現落實,做好高層次人才引進及本土人才培養工作,發揮好在外博士服務中心作用,引導在外人才服務家鄉,深入貫徹落實本土人才“十百千”計劃,打造一支高素質本土人才隊伍,為我縣社會經濟發展供給堅強的人才保障。

青年人才培養工作總結(通用16篇)篇十

20__年,區經信局在區委、區政府以及省、市檔案局的正確領導和關心下,全面貫徹落實中央、省、市、區一系列會議精神和決策部署,圍繞中心,服務大局,踐行‘三嚴三實’,切實履行“為黨管檔、為國守史、為民服務”的崗位職責,依法履職,開拓創新,檔案業務及各項工作取得新進展、新成效。現將一年來的工作總結如下。

一、鞏固群眾路線教育實踐活動成果,積極開展“三嚴三實”教育活動。

為進一步延展深化群眾路線教育實踐活動成果,鞏固機關作風建設成效,推進全面依法從嚴治黨,按照區委、區政府統一部署和安排,今年5月,經信局在領導班子及全體干部職工中積極開展“三嚴三實”教育活動。局領導班子作為“三嚴三實”活動的組織者和參與者,帶頭踐行“三嚴三實”,堅持以嚴字當頭、實處著力,從嚴治黨、從嚴律己、從嚴帶隊伍。

局長某某同志同志還結合檔案工作實際,以“自覺踐行‘三嚴三實’,爭做檔案工作好干部”為題,圍繞“三嚴三實”的主要內涵和開展專題教育的意義,以及進一步促進檔案事業健康發展等資料,開展了“三嚴三實”專題教育黨課,使我局專題教育活動有力、有序、有效推進。同時,我局加大推進反腐倡廉和作風建設工作力度,開展了黨風廉政教育學習活動,為貫徹落實廉政教育活動,進一步加強機關干部對黨的理論和黨風廉政建設理論的學習,多次組織全局黨員干部學習傳達區紀委紀律教育學習活動文件,使全體黨員干部在反腐倡廉和作風建設上有了更深刻的認識。

二、加強檔案宏觀管理,推進檔案事業健康發展。

制定檔案工作計劃,明確工作任務。年初,我局召開了“經信局20__年檔案工作會議”,安排部署了20__年全區檔案工作任務,為全面推進全區的檔案工作奠定了良好基礎。有力地促進了全區檔案工作健康有序的發展。將工作量化職責到人,極大的調動了全區檔案工作人員的積極性。

三、加強檔案法制建設,切實提升檔案規范化管理水平。

認真貫徹《檔案法》,繼續推進檔案法制建設。一年來,我局按照年初工作要求,繼續推進檔案法制建設,在深入開展《檔案法》的宣傳工作的同時,把檔案法律法規的學習納入“六五”普法工作,深入開展《檔案法》的宣傳工作,8月,我局具體負責檔案工作的同事參加了區檔案局組織的文書檔案工作培訓班,為期一周,極大的提高了檔案工作人員的業務水平和素質。

四、努力提高檔案保管硬件條件,常抓不懈做好檔案安全工作。

檔案安全在檔案工作中處于極端重要的位置,是檔案工作的生命線。一年來,我局按照“十一防”(防盜、防火、防雷、防震、防水、防潮、防高溫、防霉、防蟲、防光、防污染)的要求,對檔案工作人員開展經常性的安全教育,強化了他們的安全防范意識和職責意識,完善檔案管理規章制度,加強對規章制度執行情景的監督檢查,搞好安全配套措施。同時,根據上級檔案、保密部門的要求,我局對到期開放的檔案進行開放鑒定工作,對涉密、涉及敏感信息的檔案均劃入不開放范圍,確保了檔案信息安全。

五、存在問題。

1、檔案行政執法監督檢查力度還不夠,少數部門領導對檔案工作還未引起足夠的重視,社會的檔案意識還需進一步加強。

2、檔案信息化管理水平較低,由于歷史欠賬太多,信息化管理經費偏少,影響了檔案信息化建設步伐。

六、20__年工作打算。

20__年,區經信局將繼續緊緊圍繞區委、區政府的工作大局,從實際出發,認真抓好檔案法制建設,檔案資源建設、檔案信息化建設和檔案人才隊伍建設,把我局檔案工作提高到一個新水平。

1、加強干部隊伍建設,努力建設學習型機關,切實提高干部職工服務和諧社會建設的素質和本事。

2、繼續加強法制建設和宣傳工作,切實提升檔案工作的地位和作用。

3、進一步加強檔案館功能建設,著力推進檔案資源建設,注重加強地方特色檔案、專門檔案的收集和征集,不斷豐富館藏,改善館藏結構。

4、按照《檔案法》的要求,切實做好到期檔案的移交進館工作,確保該移交的檔案按期移交進館,接收進館的檔案必須保證質量,豐富館藏。

5、繼續常抓不懈地做好檔案安全工作,加強對檔案安全工作的檢查、監督,確保各項制度落到實處。

青年人才培養工作總結(通用16篇)篇十一

大學生心理是重要的課題,教師不僅僅要教書,更要育人。所以我們首先要了解學生的需求。在我國有這樣的一所特殊的校園,在那里進行封閉式教育的都是一些不良少年(家里已經管教不了的孩子)。有一日校長在晚上21點鐘把學生集合起來吃早飯,吃飯后回去睡覺;半夜12點又把學生叫起來吃午飯,飯后回去睡覺;(學生睡眼朦朧的吃午飯)又過了幾個小時,又把正在熟睡的孩子叫起來吃晚飯。可想而知,學生已經很困乏,還怎樣能好好地吃飯?第二天早上,上課的時候老師問學生是否明白為什么晚上叫他們吃飯。之后在老師的講解中學生明白了,在該吃飯的時候吃飯,在該學習的時候學習,在該談戀愛的時候談戀愛,否則一切都會如夜里吃早飯一樣混亂。這樣的教育才會讓學生有強烈的意識,才會有深刻的感受。

黨的方針政策,主動適應社會。要處理好個人與社會的關系,自我設計要與社會發展相統一,自我奮斗要與社會需要相統一,自我價值要與社會價值相統一。引導轉變就業觀念,有效疏導由于求職受挫而構成的逆反心理。隨著經濟危機的不斷加重,企業對人的要求越來越高,一年難于一年的就業市場,使職業院校學生對“雙向選取”望而生畏,無所適從。擇業的壓力造成了職業院校學生的恐慌心理。教師要幫忙職業院校學生客觀理解改革進程中的社會分配不合理、特權思想、等級觀念等現象,化解就業焦慮,幫忙他們確定合理的就業目標與擇業標準,優化就業心理坐標,處理好自我價值與社會的關系。

加強理論聯系實際,明確實踐教學目標。應用型人才培養方案在減少課內理論學時狀況下,加強各種實踐環節的教學,給予學生更多的自主時間,賦予學生學習的主動權。每類課程精簡的講授時間和資料,可增加到諸如作業、討論、實踐和學術科技活動等課外要求上,給予學生較多的時間去思考、去練習、去實踐,較好地完成知識、技能的傳授和轉化。主動加強與社會的聯系,把科學研究、技術應用等活動與學生的培養過程緊密結合起來,將課外科技活動引入培養方案,在人才培養方案中要體現出培養學生具有科技創新的意識和進行科技創新潛力鍛煉的實施意見。在教學方式上倡導研究式教學,其特點是問題在前,研究探索、動態思維。以科學問題為先導,以解決問題的設想和試驗為途徑,從實驗結果一步步地推出結論,該方式能激發學生學習興趣,培養創新潛力。

目前,復合型人才培養教師隊伍現狀堪憂。“雙師型”教師或“雙師素質”教師少,絕大多數教師實踐潛力、動手潛力、實訓教學、現場指導都處于弱勢,難以適應復合型人才培養對教師的要求。采取高學歷、高技能人才引進等措施,建立一專多能的雙師型隊伍。為了建立一支一專多能的雙師型隊伍,校園應采取各種措施選聘教師:對于有特殊技能的人才,校園應出臺特殊政策,給予特殊待遇如將其納入編制、使其享受特殊津貼等,返聘退休技能教師和企業專業技術人才等等;其次,對本校一些優秀的畢業生,先送他們去一些知名企業就業,在其具備了必須的企業知識和實踐經驗后,再將其聘回到校園任教或者兼職講課。

高職教育的定位是培養較高職業技能的應用技術人才,服務定位是滿足社會經濟發展的需求,個性是地方經濟發展需求。復合型人才培養能夠為地方經濟發展帶給強大支持。校園為企業制定發展規劃帶給了強大的人力資本的支持,讓企業工人的升級換代成了可能,為企業提高在社會上的競爭力做出了貢獻,為地方經濟做出應有的貢獻。

青年人才培養工作總結(通用16篇)篇十二

20xx年,我市人才工作認真貫徹落實上級精神,深入貫徹落實科學發展觀,統籌規劃,加強指導,加大人才引進、盤活、培養和使用的力度,著力開發人才資源,提升各類人才的潛力素質,全面促進各級人才為經濟建設服務,努力創造人才智力“柔性”流動體制,實現人才資源優化配置,建設一支規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍,為全市經濟社會發展和社會主義新農村建設帶給堅強的智力支持和人才保證。

1、抓組織領導,為實施人才強市戰略帶給組織保證。加大協調力度,充分發揮市委組織部門牽頭抓總作用。按照黨管人才以及管宏觀、管政策、管協調、管服務的要求,充分發揮黨的思想政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢,不斷完善政策,創新機制,改善方法,整合資源,真正做到牽頭不單干、抓總不包攬,用心調動各單位、各部門的主觀能動性,切實提高市委組織部牽頭抓總工作水平。加強與人才工作相關部門及各類人才的聯系。全面暢通人才工作網絡,努力構成資源共享、齊抓共管的良好局面,為抓好全縣人才工作帶給組織保障。制定下發《xx市2009年人才工作要點》,將2009年人才工作任務進行分解,明確了主要任務,切實抓好人才工作各項任務的落實打下基礎。

2、抓政策落實,為構建和諧人才環境營造良好氛圍。認真貫徹落實黨的人才工作政策。樹立“人才資源是第一資源”的指導思想,全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針,用心營造“創造機會,讓想干事的人有機會;搭建平臺,讓能干事的人有平臺;提高地位,讓干成事的人有地位”的良好環境。認真落實中央、省、市關于人才工作重大政策及會議精神,將中央、省委、市委的相關規劃要求落實到具體工作中。加強人才工作基礎設施建設。完善黨政人才和部分專業技術人才的信息檔案。加大人才工作的資金投入。

用心向財政部門爭取60萬元資金,探索建立人才工作專項基金,以用于高層次人才培養、緊缺人才引進、農村實用人才的培訓、困難企業高層次人才的救助及突出貢獻人才的獎勵等方面,建立和完善了激勵企業人才創新創業的獎勵機制,對有突出貢獻的人才實施重獎,促進了各類人才的競相發展。加大人才工作宣傳力度,定期編制人才工作簡報、舉辦人才工作座談會、企業家論壇,在xx電視臺開設了“人才之聲”專欄,在xxx上開辟了“創業標兵”專欄,樹立了何謐、胡文華等20為行業創業先鋒。用心引導全社會關心支持人才工作,為人才成才創新創業營造良好社會氛圍。

3、抓機制完善,確保了人才工作協調發展。按照新形勢下人才工作的新要求,結合實際,繼續完善人才工作各項制度,為人才隊伍建設帶給制度保障。一是繼續完善聯席會議制度。定期與成員單位溝通信息,交流工作狀況,協調落實人才工作領導小組確定的有關工作,研究分析解決工作中的重點、難點問題,總結經驗,推進工作。二是完善人才工作報告制度。規定各單位要按要求及時向市委組織部報送人才工作狀況和做好相關人才信息庫的建設。人才工作的重要會議、重要活動和重要事項向市委人才工作領導小組匯報。三是完善人才工作聯絡員制度。各單位明確專門職能科室和人才工作聯絡員,根據單位分工和部門職責,確保有專人負責做好本部門本系統的人才工作。

1、以高層次人才為重點深入推進“三大人才工程”。

一是實施高層次人才培養工程。以理論培訓、實踐鍛煉等方式,切實抓好黨政人才、專業技術人才、企業經營管理人才隊伍建設。一年來,全市累計培訓黨政人才xxx余人次。其中,舉辦2009年度全市領導干部培訓班x期,共xx余人,完成上級調訓xx期,xx人次;培訓專業技術人才xx余人次,培訓企業經營管理人才xx余人次。在市委黨校舉辦一期回鄉創業人員培訓班,xx余人參加培訓。實施“三個一批”鍛煉機制,選派xx名干部到上級部門、信訪部門、社區組織掛職,加強鍛煉。

二是實施高層次人才、緊缺人才引進工程。按照“不求所有、但求所用”的思路,逐步建立和完善機制,為吸引和補充高層次人才和急需緊缺人才打好基礎。用心構建完善企業人才市場服務網絡體系上。依托市人事局現有人才市場資源,高起點、高標準、高水平地辦好企業經營管理者人才市場,重新建立和完善了各類人才和企業人才需求檔案,充實完善好人才市場信息網,為社會用心帶給人才咨詢、就業導航、信息交流等各種市場服務。開展“項目引才”、“項目聚才”活動,透過招商引資、項目帶動共引進和培養各類高層次人才xx多人。

三是尖端人才激勵工程。在初年的全市三級干部會上對4名xx市學術帶頭人進行了通報表彰,召開了xx市企業家協會年會,對優秀企業家進行了獎勵。市政府還出臺了《關于對工業企業經營者實施特殊津貼的意見》,對年度實繳稅收過xx萬以上的xx位企業家人才實行了特殊津貼。年底在全市開展評選活動,評選出名企業領軍人才、xx名優秀黨政人才、xx名企業創新技術人才、xx名宣教衛專業人才、xx名農村實用人才。透過探索人才機制、管好專項資金、造足輿論聲勢、用活政策激勵,使各類人才盡情施展抱負、展示才干,全身心地創新創業。

2、以高技能人才為重點強化“三類人才”開發。

一是農村實用人才隊伍建設。繼續開展“一村一名大學生計劃”,加強宣傳力度,在xx電視臺播發了招生公告,召開會議專門對該項工作進行了布置,到各鎮處進行了督辦,各鎮處還向各村組發了宣傳單。出臺了《xx市“一村一名大學生計劃”教學管理辦法》,xx電大全年招收“一村一名大學生”89人,并在農業、畜牧、水產、經管等涉農部門聘請了x名兼職教師,聘期x年。組織各鎮處組織委員、市直成員單位相關人員赴xx等地進行了為期5天的人才工作和“一村一名大學生”培養管理工作考察學習。

配合上級組織部門,選聘10名大學生到村任職。進一步完善農村實用人才信息庫,摸清底子,為培養“有文化、懂技術、會經營”的新型農民和農村鄉土人才隊伍建設做好基礎性工作。出臺了《xx市農村實用人才培養基地建設實施方案》,用心加強農村實用人才培養基地建設,多次召開基地建設成員單位協調會,基地省級預算已全部到位,市級配套資金已列入2010年預算,土建、裝修等主體工程已完成,我們將著力把xx農村實用人才培養基地建設成為xx一流的示范基地。2009年全市以各種培訓機構和農村實用人才培訓基地為主要載體,培訓農民xx余人次。

二是企業人才隊伍建設。突出優勢,用心加強企業人才隊伍建設。開展了xx市人才隊伍建設調研,構成了詳實的調研報告。加強企業人才信息整理,對xx余條人才信息進行了更新,利用xx政府網建立xx人才信息專欄,透過電視、會議、網絡等媒體加強人才信息宣傳,xx家企業找到了所需的管理和技術人才,xx人找到了適宜自己的工作。切實加強企業人才培養基地建設,印發了《xx市企業人才培養示范基地建立工作實施方案》。透過基地鍛煉、培訓班學習、項目帶動等方式,培訓企業人才xx余人次。用心開展校企合作。我市xx集團與xx大學開展了人才項目洽談,簽訂了人才培養計劃協議。

三是應用開發型人才隊伍建設。舉辦了首屆技能狀元大賽,全市xx人參加比賽,最后xx人赴xx參加決賽,并取得較好成績,在社會引起較好反響。大力組織行業勞動者和農業富余勞動力轉移前參加各類職業技能培訓,全年共組織各類培訓班xx期,培訓xx余人,轉移勞動力xx余人。加強宣傳教育系統人才建設,用心推進事業單位人事制度改革,大力開展培訓,宣傳教育系統人才隊伍水平進一步提高。

青年人才培養工作總結(通用16篇)篇十三

——在全國醫學教育改革工作會議上的講話。

(2011年12月6日)。

衛生部部長陳竺。

2008年,教育部、衛生部聯合召開全國醫學教育工作會議,對我國醫學教育改革與發展產生了積極的推動作用。當前,我國正進入“十二五”規劃發展時期,科技與教育的戰略地位進一步凸顯,科技進步和創新成為推動經濟發展方式轉變的重要支撐,提高勞動者素質和能力成為實現經濟發展方式轉變的重要保障。國家強化了科教興國、人才強國的戰略布局,相繼頒布了《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》、《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》和《國家中長期人才發展規劃綱要》,醫藥衛生體制改革和教育改革正在深入推進。今天,教育部和衛生部再次聯合召開全國醫學教育改革工作會議,貫徹落實胡錦濤總書記清華大學百年校慶重要講話精神,貫徹落實教育規劃綱要、人才規劃綱要和《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》,貫徹落實《國務院關于建立全科醫生制度的指導意見》,推動醫學教育改革與醫藥衛生體制改革緊密結合,為我國醫藥衛生體制改革和醫藥衛生事業發展提供堅定的人才保證,意義重大。

衛生事業是國家經濟社會發展的重要組成部分,與人民群眾健康息息相關。人才是衛生事業的第一資源,醫學教育是衛生人才隊伍建設的重要保障。探索具有中國特色醫學教育發展道路,全面提升醫藥衛生人才培養質量是我們神圣的歷史使命,是教育和衛生事業改革與發展的中心任務之一。

第一,深化醫藥衛生體制改革客觀要求推進醫學教育改革、加快高質量醫藥衛生人才培養。

2009年,黨中央、國務院印發了《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》,衛生事業進入了一個重要的改革發展時期。深化醫改是深入貫徹落實科學發展觀的重大實踐行動,是保障全民健康的重大民生工程,也是協調推進經濟社會建設、擴大內需的重大發展工程。2009年以來,醫藥衛生體制改革已初見成效:一是基本醫療保障面大幅擴大,全民基本醫保覆蓋了全國95%左右的人口;二是基層醫療衛生服務能力明顯增強,2000多個縣級醫院和3萬多個基層醫療衛生服務機構得到改造建設,以全科醫生為重點的基層醫療衛生隊伍建設規劃正在啟動實施;三是基本公共衛生服務均等化取得新進展,國家基本公共衛生服務項目、重大公共衛生服務行動在全國范圍內開展;四是基本藥物制度和公立醫院改革試點有序推進,基本藥物制度已在所有政府舉辦的基層醫療衛生機構中得以實施;五是衛生事業財政投入力度不斷加大,個人衛生支出在衛生總費用中所占比重連續下降,群眾就醫負擔有所減輕。

隨著醫藥衛生體制改革的深入,一些結構性問題日益凸顯,其中,醫藥衛生人才隊伍建設滯后的問題尤為突出,已成為深化醫改的重要制約因素。目前,我國衛生人才隊伍建設存在四個突出問題:一是總量不足。與歐美等發達國家相比,我國每千人口執業醫師數、注冊護士數還有較大差距,僅與中等收入國家接近。二是素質和能力有待提高。2010年,農村衛生技術人員中,具有本科及以上學歷的人員僅占14.3%,具有高級專業技術職稱的人員僅占3.9%,在許多鄉鎮衛生院,可勝任醫療衛生服務工作的人員嚴重缺乏,一些正常業務工作不能得以開展,所配臵的一些醫療設備也不能充分發揮效益,農村衛生隊伍尤其薄弱。三是結構和分布尚不合理,人員分布的城鄉、區域差別明顯。四是與醫學教育和人才培養相關的政策環境有待進一步完善,尤其是吸引和穩定基層衛生人才的保障措施亟待加強。

自新中國成立以來,我國建立了較為完備的醫學教育體系,培養了大批高素質醫藥衛生人才。改革開放以來,我國醫學教育事業得到了進一步的發展與進步。隨著經濟社會的發展,人民群眾對醫療衛生服務的期待與要求越來越高,而高素質醫藥衛生人才是滿足人民期待與要求的重要保障。如何從國情出發,緊扣需求,尊重規律,以用為本,借鑒國際有益經驗,建設由院校教育、畢業后教育和繼續教育所組成的中國特色醫學教育體系,創新人才培養模式,提高醫藥衛生人才培養質量,是貫徹落實國家中長期教育和人才規劃綱要的重要任務。

國家中長期教育、人才規劃綱要對教育和人才優先發展、深化改革作出了戰略部署。國家中長期教育規劃綱要確立了終身教育體系的發展目標。2005年,教育部、衛生部就成立了醫學教育宏觀管理部際協調機制,針對醫學教育改革發展,支持衛生事業改革發展等重大問題定期進行溝通與磋商,相互支持與配合,取得了明顯成效。一些省市也相繼建立了教育和衛生廳局間協調機制,收到了很好的效果。醫改啟動實施以來,兩部合作更加密切,去年10月,教育部、衛生部聯合下發了《關于共建部屬高校醫學院(部、中心)的意見》,決定首批共建10所部屬高校醫學院,出臺了5個方面10項內容的具體措施,目前已初見成效。兩部還將開展與省級地方政府共建地方醫學院校試點,強化醫學教育的國家整體規劃。現在,教育部會同我部決定共同實施臨床醫學教育綜合改革方案和卓越醫生教育培養計劃,規范醫學類專業辦學,推進院校醫學教育改革發展,培養優秀醫學畢業生,建立全科醫生制度和住院醫師規范化培訓制度,為合格醫師的培養明確了規范的路徑。教育部、衛生部兩部的協同努力既體現了醫學教育改革發展與衛生事業改革發展的緊密結合,也體現了院校教育、畢業后教育、繼續教育一體化系統建設的整體考慮。國家中長期人才發展規劃綱要將全民健康保障工程列為12項重大人才工程之一,把臨床醫學、公共衛生、護理、藥師等專業人才列為社會發展重點領域急需緊缺人才范疇,提出了具體的發展目標。上述戰略安排凸顯了高質量醫藥衛生人才培養的重要性和緊迫性,也為醫學教育改革與發展明確了奮斗方向,教育部、衛生部相關工作安排體現了教改與醫改的有機銜接。

第三,建立全科醫生制度是推進醫學教育改革、加快高質量醫藥衛生人才培養的重要舉措。

去年,國際著名的醫學雜志《柳葉刀》發表了國際上20位著名醫學教育家聯合撰寫的《新世紀醫學衛生人才培養:在相互依存的世界,為加強衛生系統而改革醫學教育》,文章。

總結。

過去百年的醫學教育經驗,展望未來百年的醫學教育變革。100年前美國普萊斯頓法案推動科學融入醫學體系,促進近代醫學的發展。當前,醫學正醞釀著新的革命,其引領變革主要基于社區的健康促進工作。全科醫生培養制度的建立和實施,已經成為這場新變革的核心。全科醫生是一類重要的復合型醫學人才,主要在基層承擔預防保健、常見病多發病診療和轉診、病人康復和慢病及健康管理等一體化服務,被稱為居民健康的“守門人”。其培養目標要求職業操守、人文素養、學科綜合、實踐能力等多方面素質能力要素有機融合。全科醫生國內外醫療衛生實踐表明,能否培養大批合格的全科醫生,建立以全科醫生為核心的基層衛生服務團隊,提供預防為主、防治結合為特征的基層衛生服務,形成基層首診、雙向轉診、上下協作的醫療衛生服務體系,將直接關系到重大疾病的有效防控、人民群眾健康水平的提高和醫療費用的合理控制,真正體現中國特色社會主義衛生事業的公益性。目前,在我國,合格的全科醫生十分匱乏,注冊全科醫療科的執業醫師僅有8萬余名,占執業醫師總數的4.3%。在重視基層衛生的國家和地區,全科醫生一般可占到醫師總數的1/3甚至1/2以上。

今年7月,國務院印發了《關于建立全科醫生制度的指導意見》(以下簡稱:《指導意見》),對建立中國特色全科醫生制度作出了全方位的頂層設計,要求“到2020年基本實現城鄉每萬名居民有2-3名合格的全科醫生,基本適應群眾基本醫療衛生服務需求”。我們要充分認識建立全科醫生制度的重要意義,把大力培養合格全科醫生,作為當前和今后相當長的時期我國醫學教育和衛生人才隊伍建設的重大任務,各地、各有關部門要高度重視這一任務的有效落實,為其提供充足的財力、物力、政策等資源保障。

改革醫學教育,加快培養高質量醫藥衛生人才,要把貫徹落實《指導意見》、加快培養高質量全科醫生作為工作重點。為此,要注意抓好以下幾個方面的工作:

一、四條渠道”的全科醫生培養制度。“一種模式”即全科醫生培養逐步規范為“5+3”模式,前5年為臨床醫學本科教育,后3年為全科醫生規范化培養。“兩條路徑”即目前全科醫生規范化培養采取“畢業后規范化培訓”和“臨床醫學專業學位研究生教育”兩條路徑,逐步過渡到畢業后規范化培訓的統一途徑。“三個統一”即統一全科醫生規范化培養方法和內容,統一全科醫生執業準入條件,統一全科醫學專業學位授予標準。“四條渠道”是指過渡期培養全科醫生的四個主要途徑,一是大力開展基層在崗醫生轉崗培訓;二是強化訂單定向免費醫學生全科醫學技能培訓;三是提升基層醫生學歷層次,符合條件后注冊為全科醫師或助理全科醫師;四是鼓勵大醫院醫生到基層服務。

第二,深刻理解全科醫生“5+3”培養模式的重要意義。

實踐表明,畢業后規范化培訓是合格全科醫生的必經途徑,可使全科醫生成為全民健康的真正“守門人”,居民80%以上的健康問題在社區可得到有效處理。

我國醫學教育層次多,多種學制并存,畢業后醫學教育和繼續醫學教育體系建設尚不完善。在校醫學生缺乏系統規范的臨床能力訓練過程,畢業后直接從事臨床診治工作,致使臨床醫師尤其是基層醫療衛生機構的醫師服務能力和水平不高,難以取得群眾的普遍信任。不少應在基層解決的健康問題卻“小病大看”,由此導致醫療費用快速上漲和大醫院規模過度擴張。

建立“5+3”全科醫生規范化培養模式,是我國醫師培養制度的一項重大改革,可為基層醫療衛生機構源源不斷地輸送高質量的臨床醫學人才,為群眾提供全方位、方便可及的基本醫療衛生服務,促進基層醫療衛生機構與城市醫院的合理分工與協作,緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題。

第三,著眼長遠,建立健全全科醫生規范化培養制度。

為加快建立規范的全科醫生培養制度,目前,國務院相關部門在《指導意見》的總體框架指導下,正在抓緊研究制定配套政策措施,包括全科醫生規范化培養標準、基地標準、基地認定和管理辦法以及與臨床醫學(全科)碩士專業學位的授予辦法等。各地在推進這項工作中應注意以下方面:

一要注重統籌規劃。在認真調查研究的基礎上,認真分析本地區全科醫生的培養需求和培養能力,制定切實可行的分階段培養規劃。2012年將是全科醫生規范化培養制度在全國范圍內正式實施的第一年,希望各地集中力量,抓緊籌劃,精心部署,確保良好開局。

二要注重政策保障。全科醫生培養是一項系統工程,牽涉到教育培訓、人事管理、財政投入等多個領域。各級衛生、教育行政部門應積極主動協調有關方面,落實相關培訓經費和在培醫師的待遇保障,并著手建立充滿生機的全科醫生使用管理制度和從業激勵機制,為全科醫生安心服務基層創造條件。一些地區的實踐提示,把培訓工作和從業激勵、培訓待遇問題統籌解決好,是確保規范化培訓得以順利實施的重要保障和關鍵所在。

教學。

經驗豐富、熱心全科醫生培養工作的醫療機構優先納入培養基地建設范疇,要充分吸納和利用教育系統內的優秀師資資源,尤其是醫學院校的教學醫院,并結合國家下達的全科醫生培養基地建設項目予以支持,不斷加大投入,完善培訓所必需的基礎設施和技能訓練中心,加快形成適應需求和要求的基地網絡,擴大培訓能力。二是要加強全科醫學師資隊伍建設,對培訓基地帶教臨床醫師開展全科醫學理念和帶教方法培訓,支持并鼓勵其承擔全科醫生臨床帶教任務。加強臨床培訓基地對基層實踐基地師資的教學培訓,使其勝任帶教工作。國家也將適時啟動實施全科師資培訓項目,支持全科醫學師資培訓工作。

四要注重培養質量控制。培養質量是全科醫生培養工作的核心。醫學院校特別是重點醫學院校要更加重視全科醫學學科發展,加強臨床社區基地和公共衛生基地建設,并建立緊密合作機制,搭建醫學教育基礎平臺;培養基地要切實抓好培養質量控制工作,建立管理制度,落實管理責任,同時強化培訓過程管理,認真做好培訓實施和考核工作,確保能夠培養合格的全科醫生。具體工作中,可多借鑒國外的成功經驗和有益做法。例如,作為發展中國家的古巴,其人均期望壽命已達78歲,與美國處于同一水平,這其中全科醫生發揮了重要作用。古巴的全科醫生培養模式是基礎教育和臨床實踐緊密結合。社區衛生服務中心既承擔著基層醫療衛生服務功能,同時也是醫學教育的基礎平臺。醫學生在入校第一年就進入基層衛生服務中心,體現了基礎醫學教育與基層衛生實踐的緊密結合,可增進醫學生與群眾的溝通能力,并促進其建立扎根基層的理想信念。

第四,立足當前,現階段多渠道培養全科醫生。

全科醫生數量不足、質量不高是當前健全基層醫療衛生服務體系的瓶頸。為緩解當前基層急需全科醫生與全科醫生規范化培養周期較長的矛盾,《指導意見》提出了近期多渠道培養合格全科醫生的四條主要途徑,其中包括在中西部地區連續3年實施全科醫生轉崗培訓和農村訂單定向醫學生免費培養兩個項目,由中央財政予以支持。

全科醫生轉崗培訓是現階段解決全科醫生緊缺的過渡性措施,也是近期培養全科醫生的主要渠道。轉崗培訓實施一年多來,通過按需、分程、導師制的培訓方式,基層學員的基礎理論和實際技能得到較大提高,不少學員還與帶教老師建立了固定的關系,即使培訓結束回到基層后,也能夠在遇到問題時及時得到基地醫院導師的業務技術指導,促進了基層服務水平的提升。農村訂單定向醫學生免費培養項目體現了國家對中西部農村地區衛生人才培養工作的關心支持,讓有志于安心扎根基層、為父老鄉親提供醫療衛生服務的學生免費接受高等醫學教育。項目實施以來,各級衛生、教育、發改、人社、財政等部門密切配合,順利完成了2010-2011年的招錄和培養任務。下一步要鞏固成果,及時研究解決所遇到的問題,確保項目順利實施。參與此項工作的醫學院校要注重提高培養質量。

目前,我國尚處于社會主義初級階段,經濟社會發展水平與發達國家差距顯著,同時國內城鄉之間、區域之間發展也不平衡。為此,《指導意見》提出了一些過渡性的措施。如在當前的過渡期內,在嚴格控制比例的前提下,對到欠發達的農村地區工作的三年制醫學專科畢業生,可采取“3+2”的模式,即畢業后接受2年的臨床和公共衛生技能培訓,可注冊為助理全科醫師。衛生部現正抓緊研究制定相關畢業后培訓模式和指導性培訓內容。各地要根據實際情況,因地制宜地實施培訓工作。

第五,探索建立住院醫師規范化培訓制度。

以住院醫師規范化培訓為主的畢業后醫學教育不僅是培養合格全科醫生的可靠途徑,也是培養其他專科臨床醫生的必經階段。自1993年衛生部頒發《臨床住院醫師規范化培訓試行辦法》以來,全國已有27個省、自治區、直轄市的數百家醫院開展了住院醫師培訓工作,目前每年招錄規模達2萬余人。北京、四川、天津、江蘇、福建等地已在完善培訓模式、加強培訓管理、擴大培訓規模等方面進行了有益實踐。上海市從整體上推進了住院醫師規范化培訓制度建設,在培訓管理體制、保障機制建設,以及與學位制度的銜接等方面有了突破性的進展。

建立住院醫師規范化培訓制度,是我國醫學教育的重大改革。嚴格規范的培訓可使醫學生轉變為素質能力有保證的合格醫生,讓人民群眾滿意,使醫療衛生人才隊伍獲得堅實的發展基礎,其中德才兼備的醫生有潛力成長為未來的學科領軍人才。在深化縣級公立醫院改革過程中,開展住院醫師規范化培訓可為確保“大病不出縣”打下堅實的人才基礎。這項制度的建立還可促進中西部邊遠地市(州)醫院的臨床診療能力建設,減少患者區域外轉診。

衛生部、教育部高度重視住院醫師規范化培訓制度建設工作,目前正協同多個部門,抓緊研究制定《關于建立住院醫師規范化培訓制度的指導意見》。完善住院醫師規范化培訓制度,加快合格臨床醫生培養,應注意堅持以下原則:一是政府主導,統籌規劃。各級政府應在住院醫師規范化培訓實施中發揮主導作用,相關部門按照職能分工緊密配合,充分發揮行業社會組織的作用。按照屬地化管理的原則,以區域衛生規劃為基礎,統籌協調規劃區域內住院醫師規范化培訓規模、學科結構以及城鄉和區域分布等布局。二是宏觀指導,統一標準。國家衛生行政部門負責住院醫師規范化培訓項目實施工作的宏觀指導,統一確立培訓模式,統一制定培訓標準、培訓基地標準、基地認定管理辦法和培訓考核辦法等標準和規定。三是突出重點,統籌兼顧。要以全科醫生培訓為重點,著力面向基層培養合格臨床醫師。同時探索、完善各類專科醫師培訓模式(3+x),在3年集中培訓的基礎上,繼續延伸相關專業培訓,完善我國畢業后醫學教育模式。四是完善制度,提供保障。逐步完善住院醫師規范化培訓的制度模式、體制機制和配套政策,特別是要完善公共財政的投入保障政策,拓寬培訓資金籌措渠道,充分體現住院醫師規范化培訓制度的公共產品屬性。五是提高能力,保證質量。結合公立醫院改革,加強培訓基地和師資隊伍建設,逐步提高住院醫師規范化培訓能力。注重培訓過程管理,確保培訓質量。

三、

統籌兼顧,認真實施各類衛生人才教育培訓。

我國衛生人才隊伍能否滿足醫改的需求,能否適應人口老齡化、疾病譜變化帶來的挑戰,關鍵在于衛生人才數量和質量能否與醫藥衛生事業的發展需求相適應。今年4月,衛生部印發了《醫藥衛生中長期人才發展規劃(2011-2020年)》,提出了“增總量,提質量,調結構”的基本思路。各地要按照這一要求,加強統籌規劃,做好分類實施,整體推進各類衛生人才的教育培訓工作,培養一支數量規模適宜、素質能力優良、結構分布合理的醫藥衛生人才隊伍。

第一,加強衛生人員繼續醫學教育,培養合格崗位人才。

醫藥衛生人才的成長和培養是一個終身學習的過程。繼續醫學教育是我國醫學終身教育體系的重要組成部分。繼續醫學教育工作要以全面提升衛生人員崗位服務能力為目標,按照“統籌協調、分類指導、按需施教、講求實效”的原則,進一步完善繼續醫學教育制度建設和機制創新,完善繼續醫學教育培訓體系,擴大繼續醫學教育覆蓋面,將基層等各類相關衛生技術人員培訓納入繼續醫學教育管理。一要在繼續教育內容改革上下功夫,以崗位勝任力為核心,加強供需對接,按需施教,增強繼續教育活動的針對性和實用性。二要在繼續教育手段改革上下功夫,加強遠程教育資源建設,鼓勵發展多種形式的遠程醫學教育,緩解醫務人員尤其是基層學員的工學矛盾。三要在繼續教育資源建設上下功夫,整合培訓基地和師資資源,形成布局和分工合理的培訓網絡。四要在繼續教育管理上下功夫,加強統籌協調和分類指導,減少重復培訓,講求培訓效果。

為提高在職醫務人員教育培訓成效,在國家財政部門大力支持下,衛生部已經著手對中央財政支持的醫改重大專項衛生人員培訓項目進行整合,并加大了資金投入力度。自今年起,調整了醫改重大專項下達方式,各地衛生部門要重視培訓統籌工作,積極探索建立“統分結合”的工作模式,在培訓對象、內容、時間、方式等方面逐步實現“四統籌”,確保培訓質量和效果。

加強鄉村醫生教育培訓工作。鄉村醫生最貼近廣大農村居民,承擔著農村醫療衛生服務體系“網底”的服務功能。在現實的條件下,鄉村醫生能在廣大農村基層發揮有效作用。各地衛生行政部門要根據《國務院辦公廳關于進一步加強鄉村醫生隊伍建設的指導意見》的要求,加強鄉村醫生的教育培訓工作。要嚴格執行鄉村醫生定期在崗培訓制度,以基本公共衛生服務和基本醫療為重點,強化臨床實踐技能以及全科醫學知識和信息化培訓,掌握適宜技術,規范診療行為。要為參加執業(助理)醫師資格考試的鄉村醫生提供針對性培訓,使更多的鄉村醫生達到執業(助理)醫師資格要求。探索加強鄉村醫生后備力量建設的有效途徑,推動鄉村醫生隊伍逐步實現助理執業醫師化。這次提交會議征求意見的文件中有《全國鄉村醫生教育規劃(2011-2020年)》和《繼續醫學教育“十二五”規劃》,請同志們認真研究,提出意見。

一是加強急需緊缺人才的培養。當前,衛生事業的發展對公共衛生、護理、藥師等專業人才的需求十分迫切,人才缺口大。要有計劃、有重點地加強對現有人員的專業培訓,通過培訓強化他們的專業知識與技能,解決相關崗位人才緊缺的問題。同時,也要根據具體情況,引導有關醫學院校調整學科專業結構,擴大緊缺人才招生和培養規模,增加人才供量。衛生部今年起已經開始實施緊缺專門人才開發工程,到2015年培訓各類急需緊缺人才37萬人。二是加強高層次醫藥衛生人才培養。培養造就一批具有國際競爭力的醫學杰出人才,事關重大疾病與健康問題的科技突破,事關國際生物醫學科技制高點的搶占,事關戰略性新興產業的培育發展。要通過國家人口健康領域科技重大專項、其他相關科技計劃等科研項目實施,以及國家和部門重點實驗室、重點學科等基地建設,吸引、培養一批高層次、創新型、復合型醫藥衛生人才與創新團隊,真正體現項目實施、基地建設、人才培養有機結合。要進一步擴大開放,積極構建國際交流與合作平臺,認真落實國家海外高層次人才引進計劃(千人計劃),建設好海外高層次人才創新創業基地,引進一批具有國際影響力的科學家、創業領軍人才及創新團隊。進一步完善“衛生部有突出貢獻中青年專家”和“國醫大師”等選拔制度,激勵高層次人才脫穎而出和不斷發展。到2015年,培養和引進高層次專業人才6萬人。

我國中醫藥長期發展的實踐證明,中醫藥療效確切、治療方式靈活、費用比較低廉,尤其是“治未病”有其獨特的優勢,深受老百姓歡迎,在我國醫療衛生服務體系中有著不可替代的作用。各地要探索中醫人才在社區、鄉鎮衛生院等基層醫療衛生機構發揮作用的有效方式,并縮小中醫藥人才培養與經濟社會及行業發展要求間存在的差距。實踐表明,中醫名醫名師產生于臨床經驗的不斷積累。要遵循中醫藥學科自身規律和中醫藥人才成長規律,“重經典、通人文、早實踐、多臨床”,加大中醫藥人才院校培養模式和人才培養機制改革,加強學生中醫藥傳承能力和臨床思維培養。要進一步健全中醫藥師承教育制度,加強基層中醫藥人才和中西醫結合人才培養。要積極實施“三名”(名醫、名科、名院)戰略,開展老中醫藥專家學術經驗和基層老中醫藥專家臨床經驗繼承工作。“十二五”規劃期間,我們將實施中醫藥傳承與創新人才工程,培訓基層中醫藥人才、中醫臨床技術骨干和老中醫學術繼承人8.5萬人。

第四,加強醫學文化和醫德醫風教育,培養人民滿意的醫務工作者。

文化是一個民族的靈魂和血脈,是民族賴以生存和發展的內在根基。前不久召開的十七屆六中全會,專題研究了社會主義文化建設問題。作為社會文化重要組成部分的醫學文化,博大精深,厚重浩然。我國醫學文化主要來源于三個方面,一是傳統醫學“大醫精誠”理念,二是西方醫學的人文精神,三是伴隨新中國解放事業和社會主義建設發展而來的革命人道主義精神。與醫學文化同步而生的醫德醫風,是我國一代又一代醫務人員的道德準則,成為廣大衛生人員在面對重大傳染病威脅,以及抗震救災時勇往直前、舍己救人的精神動力。在深入推進醫改,探索公立醫院發展新模式的同時,我們要大力加強醫學文化建設,提高行業文明素質,培養人民滿意的醫療衛生人才。一要加強醫德醫風教育,傳承“醫者仁心”的美德。要對臨床帶教老師提出更高的醫德要求,教師以“身教”影響學生;培訓基地以良好的醫風環境去熏陶學生。二要注重制度建設。探索建立醫德醫風教育定性與定量考核指標體系,尤其是來自患者的評價。三要加強正面宣傳教育,弘揚行業正氣,大力發掘、樹立和宣傳先進典型,引導社會尊重醫學規律,理解醫務人員,形成良好的社會輿論氛圍。

同志們,醫學教育改革事關科教興國和人才強國兩大國家戰略的有效實施,事關國家教育改革和醫藥衛生體制改革兩大改革目標的實現,事關國家中長期科技、教育、人才三大規劃綱要的貫徹落實,各級衛生行政部門要按照延東同志“大力推進醫學教育綜合改革,探索具有中國特色醫學教育發展之路,辦人民滿意的醫學教育”的重要指示精神,銳意改革,開拓創新,進一步完善兩部宏觀管理協調機制,共同研究解決醫學教育改革和醫藥衛生體制改革的瓶頸問題,推動教改與醫改協調深入進行。要充分發揚各地、各單位同志們的首創精神,鼓勵創造性實踐探索,推動地方開展試點工作,集中精力與資源、努力破解改革發展難題,及時總結經驗,建立健全相關制度,為造就一支道德高尚、素養厚重、技術精湛、社會責任感強烈、富有創新精神的醫藥衛生人才隊伍而努力奮斗!為全面提升我國人民健康水平作出新的更大的貢獻!

青年人才培養工作總結(通用16篇)篇十四

自培訓組成立并共同打造培訓體系并完成各項培訓工作,時至今日已半年有余。在這半年里,培訓組按照培訓工作設想基本實現培訓體系構建,包括課程設計、培訓流程固化、內訓師團隊組建等,雖然已有基本雛形并能完成公司初級培訓任務,但這一步步的艱難前行離不開領導的支持、離不開部分學員的理解鼓勵、離不開我們的偏執堅持,因為我們始終相信:只要我們認真務實的踐行,我們就能有改進的機會,就能使培訓取得更好效果。培訓的目的是提升參訓人員綜合素質,專項提高各項業務技能,達到參訓人員素質與崗位要求的匹配,滿足企業正常運作和發展的需要。我們始終堅持各項工作能為達成該目的為主旨,正因如此,我們也曾質疑自己,一度消極、不自信,當有參訓員工主動給我們反饋培訓感受、感謝我們的付出時,我們得到了無比的力量,讓我們更加積極地探索改進。現將培訓工作總結如下:

目前,培訓主要包括三類,綜合培訓情況而言,在入職、轉正環節基本達到人員把關的目的,讓全體員工感受到公司對員工成長的重視、公司管理的日趨規范。

詳細情況如下:

培訓,從本質而言,是培訓講師同參訓者間思想的碰撞,通過碰撞進而影響參訓者觀念、行為的過程。要保證培訓效果,須從培訓師、課程、學員、授課方式和環境等因素著手。一方面是資源的支撐,另一方面是學員的參與度,而后者才是最為重要的,“學習這件事最重要的不在于有沒有人教你,而在于你有沒有學習的覺悟和恒心”;如此,作為企業培訓工作而言,我們只能在做足我們能處理的事務的同時,通過不同途徑調動起參訓者的學習欲望了。

培訓工作存在以下問題:

1、入職培訓課程設置還不夠完善。

目前,新員工入職培訓因為時間有限,目前開展為期2天的培訓還未包括公司產品和銷售部分。對于大部分__行業新手,他們不僅需要對__知識的了解,還需對產品和銷售盡快熟悉。同時,公司崗位設置較多,哪些崗位需要哪些內容,培訓組是否只涉及基礎通用部分,新員工所在部門再做專業部分的培訓,即新員工培訓體系還有待完善。

2、入職培訓涵蓋范圍還有待擴大。

目前,新員工入職培訓僅涉及xx,其它區域的新員工因實際情況(地域、場地和時間)不能及時接受入職培訓,待轉正培訓回公司時,已實際工作近3個月,卻對公司基本沒有了解。如此,對新員工適應新環境會有消極影響。若將入職培訓在地區上也做推廣,明確專人對新員工做稍微正式的培訓,應該效果會更好。

3、內訓師團隊建設還有待加強。

當xx突然調離,我們沒有后備人員能做銷售技能提升方面的培訓,最終以xx從xx趕回公司做培訓為過度;當急需廳店有意愿且有能力的人擴充內訓師隊伍時,并未得到積極的支持;當邀請某些領導做培訓時,往往不能得到應有的響應。.。.。.我們的內訓師團隊建設需要加強,包括內訓師隊伍、內訓師團隊能力等多方面。目前,我們內訓師授課技巧普遍不高、制作課件水平不足、自主研發課程能力有所欠缺,綜合影響培訓效果。

4、部分員工對培訓的意義理解不深,參與度較差。

培訓中存在部分員工平時表現積極而培訓時表現很差的情況,他們對培訓意義的認識不夠深入,如培訓時隨時接聽電話、玩手機、打瞌睡等,造成培訓“參加與不參加一個樣,學好學孬一個樣”的消極局面。有待對培訓紀律再做嚴格要求并執行、爭取得到各級負責人的支持。

5、培訓形式過于單一。

目前,培訓組開展培訓僅限于單一授課,整體而言,形式較單一。培訓形式缺乏創新,只是一味的采取“上面講,下面聽”的呆板枯燥方式,提不起員工的興趣,導致員工注意力不集中,影響培訓效果。有待對培訓體系和培訓方式進行梳理,適當增加外訓(不單指拓展培訓),通過接受更多新鮮外界內容,再以轉訓方式拓寬培訓形式、提升內訓師授課技巧。

6、培訓計劃較難執行,效果打折。

我們所處行業的特點,在開展培訓時我們堅持以不影響廳店正常工作為宗旨,部分員工參加轉正培訓時僅為了通過考試,或者只參與小段培訓;店長培訓時,因時間往往只安排一天,留給培訓組的真實培訓時間往往不足3小時,在3小時內要處理好8小時的緊湊課程,只能推趕,而相關課程的設計又存在體系化,即使將課程發給參訓者,往往難以保證培訓的預期效果。培訓工作有待強化,且強勢。

7、公司學習風氣不高,影響培訓意識。

理論與實踐相結合的學習是最有效的學習,理論的學習能讓人快速理解實踐,并能舉一反三;重視實踐能讓我們理解、辯知理論,加深認識。如此的認知方能真正意義上重視反思總結的必要性。一般情況下,我們在處理某件事務時,當別人跟我們交代清楚的時候,我們都能基本處理;但一旦沒人跟我們提要求、反饋問題時,我們會自我感覺良好。這種差別主要是因為我們的認知能力有限,根本原因不在于執行力,而在于我們能否發現問題。我們很多人都欠缺發現問題的能力,比如:為什么總經理一到廳店就能發現很多員工、店長甚至我們部分負責人都未能發現的問題。這種能力要么通過多年的實踐總結可以具備,要么通過總結梳理的學習后再實踐來快速具備。也就是為什么需要設計工作總結及反思的環節,有待提高這方面的意識。

1、梳理深耕培訓課程,完善培訓課程體系。

對目前的培訓課程進行梳理,對課程內容的深度和廣度再挖掘。考慮新員工培訓能否增設有關銷售的內容,征求市區片區經理及廳店店長意見;轉正員工工作態度部分(職業素養)能否再深入到某些重點內容,如強調團隊重要性、遇到溝通問題應該如何處理等;店長培訓的課程還需要擴大范圍,不能僅僅局限于目前的針對新晉店長的課程。

2、關注優秀員工,擴充內訓師隊伍。

通過對廳店優秀員工的關注,主動交流,尋找優秀且有意愿的員工作為公司內訓師隊伍的儲備人員;通過晉升機制的設計,結合店長負責制,將廳店管理人員納入到內訓師隊伍中,在制度設計上調動店長乃至分公司負責人對員工成長的重視,主動參與到員工培訓中,同時,可解決地區員工入職后融入團隊的問題(接受培訓、獲得關心等)。

3、提升內訓師培訓技巧。

組織已參與過培訓的講師交流培訓心得,對各自認為的培訓難點探討技巧;培訓組人員一同觀摩優秀培訓師視頻并交流經驗。搜集資料并整理成稿,同相關培訓人員分享。

4、豐富培訓形式,提升培訓效果。

在設計培訓體系時,考慮外訓內訓相結合。通過直接外訓和外訓后轉訓等途徑,豐富培訓形式,讓參訓學員能有更加深切的培訓感受,將觀念的理解轉變成行動力。

5、重視培訓后效果跟蹤。

培訓不是一蹴而就的,公司組織的培訓很大程度只能發揮拋磚引玉的作用,對相關內容的培訓需要多方位多層次的跟進。如公司制度文化需要融入到廳店日常管理過程中;銷售技能及產品賣點之類更多是讓大家有所感觸,能找到發現總結的方法。這些都需要我們各級負責人的持續關注。

6、引導我們各級負責人對團隊成長的正確重視。

所有的措施僅僅指向培訓組實際工作的開展,但最終的效果需要各級負責人對學習意識的重視。這也是培訓工作要取得預期成果最大的障礙。如果沒有這樣的重視,那么我們的培訓只能是蜻蜓點水,難獲實效。

回顧xx年的培訓工作,有成績也有不足,感謝領導對培訓組工作的關心支持、對培訓工作存在不足時的包容和指正;展望xx年的培訓計劃,有動力更有挑戰,相信只要有公司領導的支持和關懷,公司的培訓工作定能更上一層樓。

青年人才培養工作總結(通用16篇)篇十五

在學院黨委和行政的正確領導下,我院以教育部關于印發《高等職業院校人才培養工作評估方案》和《陜西省高等職業院校人才培養工作評估實施細則》為工作指南,全面貫徹“以評促建,以評促改,以評促管,評建結合,重在建設”的二十字方針,加強組織領導,合理規劃學院發展和人才培養目標,不斷加大資金投入,持續改善辦學條件,進一步推進工學結合,不斷深化教育教學改革,人才培養質量不斷提高,圓滿完成了人才培養工作評估專家考察階段的工作,受到了專家組的充分肯定。現對學院評建工作總結如下:

評建工作是一項系統工程,涉及到學院工作的方方面面和每一位師生員工的切身利益。作為一所組建僅僅5年的高職院校,要到達評估標準,任務十分艱巨。只有舉全院之力,集中全院教職員工的智慧和力量,才能實現評建工作目標。為此,我們做了以下幾方面的工作:

按照《教育部關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》(教高〔20xx〕16號)文件精神和評估新方案精神,20xx年2月24日,學院出臺了《咸陽職業技術學院人才培養工作狀態數據采集平臺管理實施辦法》,用心組織開展數據平臺填報工作。20xx年5月22日,院黨委下發《中共咸陽職業技術學院委員會關于成立人才培養工作評建工作組織領導機構的通知》(咸職院黨發〔20xx〕15號),成立了評建工作領導小組及其工作機構,統一領導組織實施全院評建工作。同日,又下發《咸陽職業技術學院人才培養工作評建工作實施方案》(咸職院黨發〔20xx〕16號),詳細部署了學院今后評建各項工作。

隨著評建工作的進一步深入,20xx年4月13日學院黨辦和院辦聯合下發了《關于進一步完善和明確評建工作組及其職責的通知》,重申了學院評建領導小組和評建辦公室指責,調正了評建工作機構,成立了“領導作用”、“師資隊伍”、“課程、專業、教學管理”、“社會評價”、“學生工作”、“宣傳輿論”、“后勤、安全工作”、“綜合協調”、“校內評建專家”和“材料數據”等十個工作小組。

學院領導高度重視評建工作,親自督查評建工作,多次組織召開專題會議聽取評建工作匯報,協調解決有關問題,使學院評估工作整體高效推進,為學院順利透過國家人才培養工作評估打下了良好基礎。

20xx年10月15日,召開了全院評建工作動員大會,全面啟動學院評建工作。各部門分別召開了動員會。為加強宣傳工作,評建辦克服人員不足的困難,加班加點,按期連續編印《評建簡報》、《評建工作手冊》,建設咸陽職業技術學院評建網,組織全院教職員工開展聽課、評課、說課、專業剖析等一系列活動。透過層層動員和廣泛宣傳,使全院師生提高了對評估工作重要性的認識。

評建工作啟動后,我們組織全院教職工及學生認真學習教育部教高〔20xx〕16號文件,深刻領會高職教育教學改革的政策、法規和高職人才培養工作評估指標體系內涵,并結合實際,分析問題,尋找差距,實施整改,加強建設。透過組織開展教育教學思想的大學習、大討論活動,學院的辦學指導思想和辦學理念,先后編印了《評建工作手冊》4期,《評建簡報》11期和《評建工作系部檔案材料目錄》。同時采取“走出去,請進來”的辦法,一年多來,先后邀請翟轟等省內外知名專家來我院作專題輔導報告。學院主管領導先后帶隊前往延安、寶雞、楊凌等高職院校考察學習,選派骨干教師赴寧波、上海、深圳等地教育部高職教師培訓基地進修,使全院教職員工的理念、知識、水平、潛力都有了較大程度的提高,為順利推進評建工作奠定了基礎。

在評建工作啟動之初,學院根據《咸陽職業技術學院人才培養工作評估實施方案》,下達了《咸陽職業技術學院人才培養工作評估系部任務書》、《咸陽職業技術學院人才培養工作評估處室任務書》和《評估佐證材料清單》,督促各處室、各系部制定了詳細的《部門評估工作實施方案》,并與各處室、各系部簽訂了《評建工作目標職責書》,透過職責的層層細化,使每一項工作明確到人,職責到人,從根本上保障了整體評建工作的落實。為做好專家進校考察評估工作,學院召開了全院迎評沖刺階段工作動員大會,制定了《咸陽職業技術學院人才培養工作現場評估實施方案》和評估專項工作流程,保證了現場評估的順利進行。

(五)精心安排,努力做好專家進校考察工作

在專家進校考察的三天時間里,師生員工精神飽滿、奮發向上,大家把對學院的熱愛化為點點滴滴的工作細節。為了保證工作的細致有序,各個專項工作組分工不分家,緊密配合;為了能夠充分展示學院的工作亮點和辦學成果,評建辦精心設計每一個考察環節;為了剖析好一個專業、說好一門課,各個教研室廢寢忘食、潛心研討;為了開好座談會,各相關部門精心組織,周密部署。工作人員、聯絡員各司其職,相互協作,他們關注每一個細節,銜接好每一個環節,為專家帶給了良好的工作和生活環境。

全院師生員工團結一致、奮發進取的精神面貌、校園濃郁的文化氛圍和良好的發展態勢給專家組留下深刻印象,這是我們能夠順利透過評估的重要基礎。

透過這次評建工作,轉變了觀念、規范了管理、凝聚了人心、鍛煉了隊伍、提升了內涵、明確了方向,進一步增強了學院的可持續發展潛力。

辦學思想作為一所院校的精神靈魂,決定著學院的發展方向和發展水平。評建工作啟動以來,學院領導班子帶領全院教職員工客觀審視學院所處的歷史地位和辦學現狀,認真梳理了學院建設發展的脈絡,尤其是深入總結了近幾年高職辦學的經驗,努力凝聚和匯聚學院發展共識,經過認真的研究和提煉,進一步確立了面向市場、服務區域經濟社會發展的辦學思路,明確了辦學定位,構成了“厚德強能、育人惠民”的校訓,“求實創新,和諧奉獻”的校風,“精講多練、言傳身教”的教風,“勤學苦練、礪志成才”的學風。凝練了“辦學理念新專業轉型快教學管理嚴招生就業旺”的辦學特色。

經過近一年多的評建工作,學院的軟硬件建設都邁上了一個新臺階。一是加大硬件建設的力度。新建了一批實訓室,增加了圖書館館藏圖書等資源建設,使館藏圖書總量到達83萬冊,二是加強了軟件建設。全面修訂了各項規章制度,構成了比較齊全規范的教學制度體系,推進管理制度化、規范化、信息化進程。各部門結合自身工作實際,制定了相關的制度和文件。透過外出進修培訓、企業掛職鍛煉,進一步優化專任教師的學歷結構和“雙師”結構,師資力量進一步得到加強。

一是不斷加強專業建設,專業特色日趨鮮明。學院多次召開專業建設研討會,用心探索研究專業特色建設。緊緊圍繞地方經濟發展和市場對人才的需求,以服務為宗旨,以就業為導向,堅持專業圍著市場辦,經過幾年的發展建設,建成省級重點專業2個,院級重點特色專業3個,專業整體的競爭力和社會適應力明顯增強。

?????? 二是圍繞職業潛力培養,不斷深化教學改革。高等職業教育突出的是職業,打造的是技能。各系專業建設委員會深入進行市場調研、科學論證,準確把握,從“知識、潛力、素質”三個維度全面分解,合理確定專業培養目標和人才培養規格,修訂完善人才培養方案;遵循“必需、夠用、實用”的原則,基于工作過程設置和開發課程,構成了具有我院特色、貼合高職教育要求的模塊化課程體系;課程建設邁出了堅實的步伐,以課程教學資料和教學方法改革為切入點,加大了課程改革與建設的力度,堅持將行業標準和職業崗位要求融入到課程教學之中,使課程教學資料與職業崗位潛力融通、與職業資格證書融通、與生產實際融通、與行業標準融通,有力地促進了學院課程的建設與改革,立項建設院級精品課程6個,重點課程10個,用心推行理實一體、“教學做”一體化的教學模式,廣泛采用項目導向、任務驅動、模擬教學、實境訓教等方法,在校內實訓室、校外實訓基地組織開展實踐教學活動,實現了理論和實踐緊密結合、知識與技能同步學習、實習與生產緊密銜接的目標。

?????? 三是突出實踐教學環節,建立健全實踐教學體系。學院不斷改善實踐教學條件,加強實踐教學管理,完善實踐教學質量監控和保障機制,構建了以職業潛力培養為核心的實踐教學體系。根據市場需求和職業崗位潛力需要,合理設置實踐教學環節和訓練項目,保證軍訓、社會調查、職業資格認證和競賽、實習實訓等環節不斷線。

?????? 四是教學質量監控與評價體系進一步完善。學院建立了教學督導制度,構成了教務處、學院督導辦和教學系、教研室“二級教學質量監控體系”,對教師的教風師德、教學潛力、教學效果等進行客觀、全面、公正的評價和有效的監督;制定了教學質量標準,使教學質量評價和監控有章可循;建立了督導、教師、學生多方監督的“教學質量評價體系”,堅持實施年度教學質量評價制度;實施青年教師培養計劃和導師制。建立了用人單位人才培養信息反饋機制,不斷改善人才培養工作。科學高效的教學質量監控和評價體系,有效地保證了教風、學風的不斷改善和教學質量的穩步提高。



??????? 全面加強養成教育,強化對學生禮貌修養和日常行為教育,進一步加強和改善了學院領導包抓系、科級干部聯系班制度,學生思想政治教育得到加強;各系加大考勤和督促力度,加強課堂管理,使課堂紀律得到根本加強,實行了半封閉管理、清樓制度和紅袖章糾察制度,使學生學風得到很大的轉變。為了做好評建工作,舉辦了評建知識講座和評建知識競賽,對全體學生進行了思想動員。透過一系列的動員和迎評知識的教育,使得學生的整體思想面貌煥然一新,更加深刻地領會了評建工作的重要好處,學生普遍樹立了“院興我榮,院衰我恥”的思想觀念,用心配合學院完成了相應評建工作,充分展示了我院大學生的精神風采。

透過一年多的評建工作,我們取得了必須的成績,積累了一系列寶貴經驗,這既是我們迎評促建工作的智慧結晶,也是推動學院發展的寶貴財富。

(一)全院上下同心同德是評建工作取得成功的關鍵。領導班子制定政策、把握方向是否正確直接關系到迎評促建工作的成敗,領導班子對評建工作的指導和管理是否到位,直接關系到評建工作的總體進度和質量。學院黨政領導班子堅持用先進的辦學理念、科學的管理、前瞻性的戰略思維和決策引領評建工作方向,為全院師生員工樹立了信心,鼓舞了士氣。廣大教職工忘我工作的敬業精神,讓領導班子成員深受感動,同時也言傳身教地影響和激勵著每一名學生為學院的評建工作貢獻自己的力量。

(二)矢志不渝的信念是評建工作取得成功的基礎。我們確定迎評促建目標后,面臨種種困難。評建工作是合并建院后首次理解國家考驗,評建任務十分繁重。應對重重困難,我們沒有退縮,是因為我們有著必勝的信念和決心。我們以咸陽職院人個性能吃苦、個性能戰斗、個性能奉獻、個性能創新的精神,使學院在一年多的時間內發生了巨大變化,最終贏得專家的肯定。

(三)團隊合作是評建工作取得成功的法寶。人才培養工作評估,是一項系統工程,需要全院師生員工的共同努力才能完成,而且其中的許多指標和工作任務,需要團隊的協作。這就需要每個成員都有良好的大局意識、服從意識和團隊合作精神,成員之間共同探討,互相學習,不推諉,不拖延,嚴格按照進度完成每一項工作,并確保工作質量。在評建過程中,處、室、系、部之間互相配合,教職工之間,通力協作,為共同的目標而努力工作。透過評建工作鍛煉了隊伍,提升了理念、提升了潛力、提升了自我。

(四)敬業奉獻精神是評建工作取得成功的保證。敬業奉獻的傳統美德在評建過程中得到了充分體現。評建中,人人都承擔了一份職責,每位成員都按照指標分工用心主動、一絲不茍地完成每一項工作任務。自評建工作全面啟動到專家進校評估的二十個月里,廣大教師犧牲了不少節假日,個性是在專家進校評估的最后階段,更是連續通宵達旦的工作,任勞任怨,默默奉獻,表現出強烈的事業心和高度的職責感。這種敬業奉獻、愛院如家的精神,必將成為推動學院不斷發展的強大動力和寶貴財富。

剛剛過去的人才培養工作評估,使我們受益匪淺。成績來之不易,這歸功于全體師生辛勤的付出和不懈的努力;未來任重道遠,我們必須要鞏固評建成果,以本次評估為新的起點,按照專家組提出的意見和推薦,努力在師資隊伍建設、專業建設和課程建設等方面下功夫,切實地抓好整改工作。

當前和今后一個時期,主要做好以下幾方面的工作:

一是提高認識,正視問題。根據專家考察意見,目前制約校園發展的問題和困難,主要是師資隊伍的結構、素質和水平還不能滿足事業發展的需要,專業結構需要進一步優化,課程建設仍需進一步加強。務必認真研究分析問題的原因和解決的辦法,以此次評估為新的起點,在院黨政領導下克難攻堅,扎扎實實推進學院建設發展。

二是要集中精力,深入整改。首先要深入宣傳,再次動員,學院要把工作重點集中到評估整改和內涵建設工作中來。要進一步動員全院師生員工,團結一心,繼續奮斗,透過今年的努力基本實現思想觀念有較大的提升、學院管理有較大的改善、師資隊伍建設有較大的改變、教育教學改革有較大的突破,爭取到達上級部門和主管領導滿意、評估專家滿意、學院師生員工滿意的效果,為學院爭創省級示范院校打下良好的基礎。

三是要加強學習,提升觀念。學習和觀念的轉變滯后,是評估專家提得比較多的問題,近兩年來,雖然學院進行了學習方面的動員,組織了必須形式和資料的學習,但是與高職教育發展的需求相比,是遠遠不夠的。因此,還務必透過走出去加強培訓,請院外專家來院作系列報告,進一步解放思想,轉變觀念,建立適應現代高職教育發展的思想觀念和教育模式。

四是要立足特色,突出重點。整改工作的重點是,更加注重內涵建設、強化辦學特色,用心推進人才培養模式改革,進一步強化課程體系建設;加強實訓實習基地建設,科學整合實踐教學資源,提高資源共享程度;深化人事制度改革,加大雙師結構教學團隊、優秀教學團隊建設力度;盡快改善教師隊伍結構,加強教風、學風建設。改善教學方法,深化實踐教學,提高教學質量。

站在新的起點,我們務必以敢為人先的膽識,以開拓創新的氣魄,勵精圖治,奮發有為,以嶄新的精神風貌投身校園的發展建設之中,為全面提升學院的人才培養工作水平,爭創省級示范高職院校而努力奮斗!

青年人才培養工作總結(通用16篇)篇十六

為創建有利于青年員工成長的良好環境,加快公司青年人才的培養,建立一支職業素養一流、業務技能一流、工作作風一流、崗位業績一流的青年人才隊伍,按照華北公司《關于加強青年人才培養的指導意見》的要求,制定本方案。

一、青年人才培養組織機構

(一)公司成立青年人才培養領導小組(以下簡稱“領導小組”)。

組長:成員:領導小組職責:

1、討論決定有關、專項獎勵基金的確定等重大事項;

2、對各部門的青年人才培養工作進行督導;

3、對有關青年員工成長程度的考核測評的結果給予審核并提出建議;

4、對青年人才培養的激勵機制的落實給予審核;

5、提出對培養負責人的考核的意見和建議;

(二)青年人才培養管理辦公室

領導小組下設青年人才培養管理辦公室,辦公室設在人力資源部,主任由人力資源部主任,成員為各部門主任。 其職責為:

1、討論研究的制定,并具體實施;

1

2、研究確定培養對象,并明確各部門培養對象名單;

3、落實有關青年人才培養過程中的激勵措施;

4、對本部門青年員工的成長程度負有直接責任。

二、培養對象

公司所屬正式員工中,熱愛本職工作,遵守公司規章制度,具有較強的事業心和責任感,謙虛好學、工作勤奮、大專及以上學歷的35歲及以下青年員工。

三、培養目標及職業發展路徑

與華北公司提出的“135技能提升工程”相一致。

(一)運行和熱控、繼保檢修專業的青年員工的培養目標及職業發展路徑

1、入職一年通過定向見習,具有本崗位一般技能水平;

3、經過第四、第五年的成熟期培養后,青年員工的技能達到檢修班長、運行機組長水平。

(二)設備點檢專業青年員工的培養目標及職業發展路徑

3、經過第四、第五年的成熟期培養后,達到專業主管

2

水平。

(三)職能部門青年員工的培養目標及職業發展路徑

3、經過第四、第五年的成熟期培養后,達到主任助理的工作水平。

四、培養的實施

(一)、各階段青年員工培養重點

2015年以前入職的青年員工,已進入成熟期培養,他們對電力行業均有一定的認知,應注重綜合能力與素質的提高,通過各種形式培訓使他們早日成為各專業崗位的骨干。

2015年以后入職的青年員工,還處于見習期或成長期,應以掌握基本的崗位知識的培訓為主,使他們在日常授課及多種形式的培訓中盡快掌握管理的基本流程及特點、技術的基本原理及要素、生產的基本操作及要點,達到獨立工作的能力。

(二)青年人才培養導師制

1、導師制的原則

導師制是指企業中富有經驗的、有良好管理技能的資深管理者或技術專家,與新員工或經驗不足但具有發展潛力的員工建立的支持性關系。

3

2、導師庫

根據青年員工各培養期不同,建立包括三個層次的導師的導師庫。

3、指導內容

由相應的導師針對青年員工的見習期、成長期、成熟期為其制定包含相應內容的培訓計劃并實施。

(三)培養形式

1、在建立導師制的基礎上,根據青年員工工作部門和崗位不同,采取相應培訓方式進行青年人才培養。

(1)對在職能部門的青年員工的培養形式:

日常培訓:按照本崗職責通過每月參與技術問答等常規培訓進行日常的業務知識培訓。

崗位輪換:實行ab角制度,由本部門主任安排,一是在本部門內部平行崗位之間輪崗,拓展專業廣度;二是在做好本職工作的前提下,見習更高一級崗位工作,增加專業知識的深度。使青年員工首先充分掌握本部門范圍內工作流程及運轉模式。另外,如果條件允許,還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門的崗位鍛煉,更廣泛地拓展其知識面和能力范圍。

列席高層會議:列席必要的公司高層會議,提高其對公司運營的全面認識。

(2)對生產專業崗位的青年員工培養形式:

日常培訓:按照本崗職責要求進行日常的業務和技能知

識培訓,包括常規培訓、技術講課等。

崗位輪換:人力資源部提出建議,各生產部門安排,一是跨專業輪崗,拓展其專業廣度。二是選擇工作流程縱向延伸的相關崗位讓青年員工見習,使其進一步熟悉整個技術流程的銜接要點,為今后技術水平的提高確定方向。

職責擴大化:給予其更寬泛的職責范圍,提高其專業寬度。

崗位技能大賽:定期開展崗位技能大賽,通過比賽的參與提高其學習的主動性。

參與各項生產方案的制定和事故分析會:參與設備檢修及啟動、停運、安全穩定經濟運行方案的制定,參與運行事故分析會,提高其對公司生產系統的認知。

小組選派指定的導師,導師全過程指導課題小組直至完成課題成果。

2、其他培訓

(1)請進來,送出去培訓:

三是由公司聯系高校,給予青年員工學習補助,鼓勵青年員工參加在職學歷教育,通過深造,進一步提高學歷層次。

(2)網絡培訓:充分利用網絡優勢,將諸如計算機應用知識、實用文體寫作知識、班組長崗位能力認證的學習資料等通用知識掛網,采取靈活自愿的學習方式,通過定期考試督促青年員工提高最基本的工作技能。

五、考核與激勵

(一) 考核機制

確保青年員工在整個培訓過程中認真參與每一項活動。

對考核結果不達標(低于70分)的青年員工,延長一年其相應的培養期時間,繼續培養,直至考核結果達標,方可完成本培養期的培養。

(二)激勵機制

1、為考核合格的人員提供更好的發展平臺

公司設立青年人才庫,將最終成熟期培養考核合格(綜合考核得分在70分及以上)的青年員工納入公司青年人才庫,當有合適的職位空缺存在或公司開展崗位競聘工作時,可直接將人才庫中的青年人才晉升至更高的崗位,同時提高其待遇水平。另外,還可以在培訓合格的青年員工中選拔優秀者,授予其導師的稱號,在今后的青年人才培訓中,可作為導師指導新進的青年員工。

2、鼓勵優秀的挑戰性項目小組課題成果

公司成立挑戰性項目小組課題成果獎勵基金,每年向基金中注入一定的資金,當挑戰性項目小組所做的課題成果被公司所采納,并獲得較好的實際應用效果時,公司則為提出課題成果的小組成員頒發一定數目的獎勵基金予以鼓勵。

六、保障措施

(一)將青年人才培養目標納入各部門年度目標責任書,與各部門年度績效獎金掛鉤;

(二)將青年人才培養活動計劃列入公司年度培訓計劃,接受上級單位的監督。

公司所屬各單位:

為加快青年專業技術人才培養進程,實施人才強企戰略,結合我公司的人力資源發展規劃,通過分析青年專業技術人才的特點專長、職責需要、考評情況等,公司決定對青年專業技術人才采取多種培養方式,有效提高他們的專業技術水平。

一、培養對象

1、 熱愛本職工作,遵守公司的規章制度,具有較強的事業心和責任感,謙虛好學、工作勤奮的青年專業技術人才。

2、年齡在40周歲以下。

二、培養目標:

通過加強青年專業技術人才的培養,改善隊伍結構,使青年專業技術人才加快適應、早日成才,為公司的發展和建設作出貢獻。具體目標有三個層次:

1、第一層次培養目標(公司級):系統掌握本專業的理論知識,專業技術水平較高,具備較強的技術開發和開拓創新能力,能夠創造性地開展專業技術工作,解決一些關鍵和重大技術難題,并逐步成為技術帶頭人。

2、第二層次培養目標:掌握本專業的理論知識,專業技術水平明顯提升,能綜合分析和解決一些專業技術難題,具備一定的科技管理和技術創新能力。

3、第三層次培養目標:熟悉崗位基本知識和技能,能獨立開展專業技術工作。

三、培養方式:

1、入職培訓:

公司對每一個剛參加工作的大學生實行入職培訓,入職培訓包括三級安全教育、廠情廠史廠規教育、優秀知識分子座談、拓展訓練以及師徒培訓等,通過安全教育,學習中國石化“安全生產十大禁令”,使剛踏入石化企業的大學生了解該行業鐵的安全紀律;通過系統的學習企業發展戰略、企業文化、企業規章制度等知識,使受培人盡快了解企業的過去、現狀和愿景;通過新、老知識分子座談,為他們樹立榜樣、認清方向、增強克服困難的信心;通過拓展訓練,發揮個人潛能,培養團隊精神。入職培訓為培養對象轉變角色、加快適應提供了很好的.機會,各單位要及時將大學生抽調出來進行集中培訓。

單位要熱情接待剛參加工作的大學生,為他們提供生活、工作、學習上的幫助,單位領導要與之談話,介紹本單位情況并對他們講標準、提要求,為他們配備操作技能水平高、自身要求嚴格的操作人員擔任師傅,并簽訂師徒合同,明確雙方的職責范圍、培訓時間以及培訓標準。

2、輪崗培訓:

(1) 輪崗培訓分為單位級和公司級兩種層次,單位級輪崗培訓由各單位自行組織,公司級輪崗培訓由人力資源處根據實際需要,組織單位之間進行。申報公司級輪崗培訓的人員必須先通過單位級的輪崗培訓。

(2)對分配在管理、技術等崗位的大學生,見習期內必須到生產裝置輪崗培訓3個月以上。對分配在生產車間的大學生,車間應給他們提供在關鍵崗位輪崗培訓的機會,促進其學習生產技術知識,培養工作能力。公司每年組織一次對表現優秀的青年專業技術人才進行跨單位的輪崗培訓。

(3)輪崗培訓期間,人力資源處和基層單位對培訓效果進行考核,通過跟蹤考察、考核,對培訓效果進行確認,培訓達到崗位要求,則確定培訓結束,并作好培訓記錄,培訓結果將作為崗位競爭上崗的一種資格,公司將逐步將其配置到發揮自己優勢的崗位上,促其早日成才。培訓沒有達到崗位要求的,將繼續進行培訓。

3、“導師制”培養:

根據總部《中國石化青年專業技術人才培養“導師制”管理暫行規定》精神,專業技術人才培養試行“導師制”(以下簡稱“導師制”),通過具有良好的職業道德、較高的理論水平和豐富的專業技術實踐經驗的高層次優秀管理和技術專家、高級技師,采取一帶一、一帶多或多帶一形式,培養一批專業基礎知識和學術技術水平較高、發展潛力較大的青年專業技術人才,使他們的綜合素質提高到較高水準,為煉油結構調整和產品質量升級項目培養專業技術人才。“導師制”具體實施辦法如下:

根據人才成長規律和我公司發展需要,按專業技術水平、綜合素質和工作業績等,對青年專業技術人才分第一、第二、第三培養層次實施“導師制”。

(1)導師選聘條件:

a.具有良好的職業道德,在所從事專業領域有比較深入的研究,學術造詣高、技術全面的管理和技術專家。

b.在科研開發、技術進步、技能操作等方面成績顯著,作為主要成員承擔過重要研究課題重要工程項目中主要部分的研究、技術工作,或解決過其中關鍵技術問題或復雜的生產問題,所取得的成果通過地市級及以上業務主管部門的鑒定或驗收,并取得明顯的經濟效益和社會效益。

c.所從事專業為石油化工、機械設備、熱能動力、儀表電氣、信息工程、安全環保、財務管理、經營管理等主體專業。

d.具備指導培養對象學習和開展專業技術工作的條件和能力。

e.操作水平高、解決實際生產問題能力強、能創新地攻克專業技術難題、組織技術攻關的高級技能人才。

(2)導師職責:

a.認真遵守相關規定,履行相關職責,按要求完成培養任務。

b.根據培養對象的專業特長和工作能力,指導培養對象選定培養課題,制定 有針對性的培養計劃和目標。

c.全程監督、指導培養對象開展課題研究和專業技術工作,認真傳授專業技 術工作的思路、方法和經驗,解決培養過程中出現的問題。

d. 定期檢查培養對象的工作、學習情況,協助有關部門對培養對象進行考核 評價。

(3)培養對象職責:

a.認真遵守相關規定,履行相關職責,按要求完成被培養任務。

b.加強理論學習,鉆研業務知識,尊敬導師,虛心求教,定期向導師匯報工 作、學習和思想情況。

c.在導師指導下,完成培養專業管理、專業技術和操作技能等工作。 d.結合培養課題和工作實際,撰寫專業技術論文。

(4)簽訂培養協議

a.建立導師人才庫,對符合導師選聘條件、具有帶徒意愿的管理和技術專家、高技能人才,納入導師專家庫管理。建立動態管理和人才考核評價機制,定期對專家庫成員進行補充、調整。納入“導師制”管理的培養對象應與單位、導師簽訂三方培養協議。

b.培養協議內容:

培養協議期限:培養協議期限為1-3年。

簽訂培養協議須約定培訓期滿服務期限,其中第一層次培養對象約定期限為5年, 第二、三層次約定期限為4年。

4、開展專業技術論文撰寫:

為提高專業技術人員整體技術水平,督促他們及時進行技術總結,決定要求青年專業技術人員每年必須撰寫一篇以上的論文。

(1)論文要求:

論文主題為結合公司生產經營和本職工作實際,著重圍繞解決生產、經營、發展的實際問題而進行的技術分析、理論探討、技術總結、經驗總結交流等。

(2)表彰和獎勵:

公司將對優秀論文的作者進行表彰和獎勵,頒發榮譽證書,在送外培訓、技術交流、晉職晉級等方面優先考慮;優秀論文印刷裝訂成冊出版在公司內部發行,特別優秀的論文推薦到有關刊物發表。

四、工作程序:

1、確立培養對象:由符合培養條件的青年專業技術人員提出申請,基層單位按需推薦,完成了入職培訓和輪崗培訓的培養對象才有資格申報“導師制”培養,公司審定第一層次“導師制”培訓人員,人力資源處與各單位共同確定第二層次人員,各單位確定第三層次培養人員。

4、師徒遴選及結對:按專業對口的原則,遴選導師和培養對象推薦人選并師徒結對,確定培養課題,制定培養計劃等。每名導師原則上可以指導1-3名培養對象。

5、組織審核:審核培養對象和導師人選、師徒結對及培養計劃和目標等情況。

6、提交專業論文:培養協議期滿,培養對象提交一篇專業技術論文。

五、考核與評價:

1、考核評價:

主要考核評價導師及培養對象培養協議履行情況、培養對象專業技術和理論知識掌握情況、培養實施進度及任務完成、取得的成績等方面。原則上應每年對培養實施情況進行一次考核評價,培養協議期滿進行綜合考核評價。考核結果分優、良、合格、不合格四個等級。

2、考核評價結果的應用:

(1)考核評價結果應作為選拔使用、評優評先、獎懲兌現的主要依據。

(2)年度考核評價中,對考核“優”的給予表彰;考核“不合格”的,對導師和培養對象分別進行談話,分析原因,對下階段工作提出改進意見或調整培養計劃等。

(3) 培養協議期滿綜合考核評價中,對考核“優”的導師和培養對象分別給予表彰和獎勵,導師可直接列為下次“導師制”人選。考核“不合格”的,應延長培養期,延長期最長不超過6個月。延長期滿考核仍不合格的,培養協議自動失效,導師不再納入導師專家庫管理。

3、有關待遇:

(1)師徒培訓:

b.指導師傅如能認真履行師徒合同,每月獎勵50元培訓指導費;

c.受培者在規定時間內未達標,對師傅的獎勵要視情況扣罰;

e.受培者發生違章違紀及責任事故,如系指導師傅未履行合同所致,指導師 傅應承擔責任并接受處罰。

(2)“導師制”:

培養期間,對在帶徒過程工作認真負責并取得顯著效果的導師實行獎勵政策,獎勵標準分別為一類3000元/年.人、二類2000元/年.人、三類1000元/年.人。

(3)輪崗培訓的待遇按公司的有關規定執行。

六、幾點要求:

1、 各單位要加強對青年專業技術人才的培養和考核,要加強組織領導,對剛畢業的大學生要確定品行端正、責任心強、技能水平高的操作人員擔任師傅,言傳身教,要簽訂師徒合同,對雙方要有要求并納入單位的績效管理體系。

2、對有事業心和責任心、虛心好學的青年專業技術人員,要有意識地給任務、壓擔子,積極組織輪崗培訓并確定相應的導師,全面提高他們的專業技術水平。

3、積極開展多種形式的專業技術活動,在組織專題技術攻關中吸收青年專業技術人才參加,做好傳、幫、帶;積極參與技術論壇,提高專業技術水平。

4、積極組織本單位的青年專業技術人才撰寫技術論文,并在工作協調、提供技術資料等方面創造條件。

5、做好專業技術崗位的設置工作,做好專業技術職務任職資格評審的制度化、規范化,將職稱評審政策向青年專業技術人才傾斜,嚴禁超編聘任、混編聘任。

6、加強青年人才的宣傳表彰工作,形成尊重知識、熱愛學習、崇尚技術的氛圍,公司將每年舉辦一次論文評比工作,并將論文評比、表彰、獎勵等工作標準化、制度化、常態化,對組織得好的單位,公司也一并給予獎勵。

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