規(guī)章制度是組織管理的重要內容，它直接影響著成員的行為和工作質量。規(guī)章制度的范文可以幫助你了解其他組織的管理經驗和做法。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇一

鼓勵農民轉變理念，因地制宜打造美麗田園，促進一二三產深度融合，實現鄉(xiāng)村振興發(fā)展。

本轄區(qū)內的村股份經濟合作社、農業(yè)企業(yè)、農民專業(yè)合作社、家庭農場、農業(yè)種植大戶等。

（2）在非永久性基本農田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積一次性給予每畝300元補助。

（1）《美麗田園示范項目申報表》；

（2）土地流轉合同；

（3）申報單位承諾書；

（4）營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料。

（1）申報程序。申報對象向屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）申報；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責對申報材料的真實性和可行性進行初審，并出具審核推薦意見后，報縣農業(yè)農村局。

（2）申報時間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完成申報，建設期限為當年10月1日至下一年9月30日。

（3）下達計劃。縣農業(yè)農村局根據申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）出具的審核推薦意見，組織專家進行項目可行性審核。審核意見報經縣農業(yè)農村局領導同意后，在相關平臺向社會公示7天以上，無異議后下達建設計劃。

（4）項目驗收。項目實施主體完成項目建設后，向屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出驗收申請，并提交《美麗田園示范項目驗收表》（附件3）、創(chuàng)建前后對比照片、標明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料等有關材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）驗收通過后，將相關材料提交縣農業(yè)農村局審查及備案。

（5）資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。

（1）落實工作分工，確保責任到位。項目實施主體對申報材料和建設內容真實性負責，并承擔美麗田園建設的主體責任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責美麗田園建設的申請受理、初審、建設過程監(jiān)督和驗收；縣農業(yè)農村局負責美麗田園建設審核、計劃下達和驗收結果的審查；縣財政局負責補助資金的審核撥付。

（2）加強監(jiān)督檢查，確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據實施細則的規(guī)定，加強實施過程中的監(jiān)督檢查，確保依法依規(guī)操作，對建設質量嚴格把關、實施進度時時跟進，確保順利完成。

（3）強化信息公開，確保公開透明。縣農業(yè)農村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強宣傳，將實施細則向社會公開，實施內容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內容對外公開，做到政策公開、透明。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇二

為維護正常工作秩序、保護監(jiān)理項目部辦公設備、財產和員工的安全，杜絕事故發(fā)生，特制定此管理制度。

一、要把防火防盜安全管理工作作為一項重要工作來抓，要經常檢查監(jiān)理項目部的安全工作，及時發(fā)現問題，及時采取防范和改正措施。

二、監(jiān)理項目部晚上要有專人值班，值班人員要檢查和關注電使用等有關的安全情況。

三、中心試驗室試驗人員使用試驗儀器時，使用完畢要檢查電源、門窗關閉等安全情況。

四、除試驗檢測需要外，各監(jiān)理人員不得在試驗室使用容易發(fā)生火險事故的電爐、烘箱等實驗儀器如有違反，一經查實，一律以違紀處理。

五、辦公室和試驗室負責人要經常檢查儀器設備，及時清理和淘汰過期老化的電器設備。

六、辦公室、試驗室的裝修，必須報總監(jiān)批準，在獲得批準之前，不得擅自裝修。任何個人不得擅自接拉電線、水管。

七、監(jiān)理項目部一旦發(fā)生火情、和失竊應及時報告上級主管部門，任何人、任何單位不得遲報和瞞報。

八、凡發(fā)生火情、失竊事故，根據相關規(guī)定對責任人追究責任，做出紀律處分和賠償損失處理；損失重大、后果嚴重的將依法追究刑事責任。

2013年11月15日。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇三

項目經理依據合同質量目標和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項目的質量目標，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關施工單位，作為簽訂分包合同和制定質量措施的依據。

二、施工準備階段的質量控制。

1、施工合同簽訂后項目部應索取圖紙和有關技術資料，由項目經理主持對項目全過程的質量控制進行策劃，形成質量計劃，也可與施工組織設計合并編制，但應包括質量體系及管理組織協調的系統(tǒng)描述、必要的質量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。

2、項目部若實施采購，應根據《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應人，保存評價記錄，報技術質量部備案。項目部應形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質量管理的依據。

3、項目部應對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質量知識培訓，必要時委托事業(yè)部進行培訓。保存培訓記錄。

4、技術質量部在開工前對施工準備階段的質量控制情況進行檢查。

三、施工階段的質量控制。

1、技術交底應符合下列規(guī)定。

（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術交底。交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。

（2）在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。

2、工程測量。

（1）在項目開工前，應進行測量放線，并經項目技術負責人組織。

校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字后歸檔。

（2）在施工過程中，應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復測。

3、材料質量控制。

（1）材料、半成品和構配件應在合格供方清單中按計劃招標采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復驗的應按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數量應滿足標準規(guī)范要求。未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備不得投入使用，對材料、半成品、構配件按要求進行標識，材料的搬運與儲存應保證原有的質量不受損壞。

（2）對顧客提供材料、半成品、構配件、工藝設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。

4、工序質量的控制。

鋼構件出廠必須經過質量部門驗收，由質檢人員簽署合格證后方可出廠。

（2）施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。

（3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、各項施工質量驗收規(guī)范及各項強制性條文，其中地基與基礎、主體結構由技術質量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。

（4）項目部依據施工標準、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質量報表報技術質量部。

（5）在檢驗過程中，發(fā)現問題及時下發(fā)質量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

（6）項目部施工負責人、質量負責人要做好施工日志，記錄工序施工和質量控制情況。

四、竣工階段的質量控制。

1、單位工程竣工后，項目部技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理質量記錄。

2、項目技術負責人應組織有關技術人員、質檢人員，根據合同、設計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術質量部組織預驗收，查出的有關問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內報技術質量部備案。

3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作，經匯總審核后移送建設單位，并保留一份交技術質量部存檔。

4、施工項目未交出前，項目部應對建筑產品采取防護措施，保證建筑產品的質量不受損壞。

五、質量巡檢及例會。

1、質量巡檢制度。

項目部定期組織對質量目標完成情況及工程實體質量進行檢查，發(fā)現的問題及時下發(fā)質量整改通知單并按期驗證。

2、質量例會制度。

項目部每周召開一次工程質量例會，施工單位及分包單位質檢員參加，并保存會議記錄。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇四

為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立監(jiān)理項目部的良好形象，特制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍：監(jiān)理項目部各部門的辦公室、會議室、衛(wèi)生間、走廊等辦公場所及其設施的衛(wèi)生。

二、公共區(qū)域的清掃與保潔。

1.公共區(qū)域的清掃與保潔，由綜合部負責安排專人進行打掃。

2.統(tǒng)一使用的會議室、宣傳設施、公告欄、衛(wèi)生間由綜合部負責安排專人進行清掃與保潔。各職能部門使用的辦公室，應當由部門自行負責保持清潔。

3.禁止隨地傾倒、堆放垃圾，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。

4.公共走道及階梯，至少每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。偏僻地段，每周清掃一次，做到無垃圾、無積水、無死角。

5.排水溝應經常清除污穢，保持清潔暢通。

6.辦公、生活區(qū)內的樹木、花草須加強養(yǎng)護和整修，保持鮮活完好，不準損毀、攀摘或向綠化帶拋棄垃圾，不準在辦公區(qū)晾曬衣物。

三、宿舍衛(wèi)生的管理。

1.同一宿舍內成員要建立每日輪流清掃衛(wèi)生的制度。

2.室內應保持整潔，做到地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑；桌面、柜上、窗臺上無灰塵、污跡，清潔、整齊，窗明幾凈。室內無蜘蛛網、無雜物。

3.室內不準隨便存放垃圾，應及時把垃圾倒入垃圾筐內。

4.室內禁止停放交通工具。

四、獎罰。

1.綜合部要結合本監(jiān)理站的具體情況，制訂具體的衛(wèi)生標準和衛(wèi)生獎懲制度，定期進行檢查。對衛(wèi)生做得好的部門和員工要表揚、獎勵。

2.同時，違反本制度規(guī)定者，由綜合部責令其糾正違規(guī)行為，采取整改措施，并可視情節(jié)嚴重程度給予經濟處罰。

2013年11月15日。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇五

為了確保工程建設質量，提高工程建設水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，按照公司對各項目部的有關規(guī)定，特制定項目部規(guī)章制度。在工程監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員應遵循守法、誠信、公正、科學的準則，同時遵守本規(guī)定。

一、項目監(jiān)理部人員監(jiān)理工作嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和與工程及業(yè)主對監(jiān)理工作的有關的規(guī)定。

1、總監(jiān)全面負責項目部的監(jiān)理業(yè)務，及時檢查、督促、指導監(jiān)理人員的工作，協調業(yè)主及相關單位的關系。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師要服從總監(jiān)的日常管理，按各自專業(yè)分工做好“四控、兩管、一協調”工作。為鼓勵員工提高專業(yè)的素質，加強工作的責任心，今年公司將在原有的工資基礎上實行獎金制度，額度為每月（）元。如全季度勝任本職工作，在工作中未發(fā)生任何質量、安全事故，獎金在季度后統(tǒng)一發(fā)放。

3、專監(jiān)的獎金將于各自所監(jiān)理的工程實體掛鉤，（如資料的整理、歸檔、建立監(jiān)理資料臺賬，包括；方案、資質、原材料、檢驗批、監(jiān)理通知單、聯系單及回復單。文件的打印、發(fā)放，專監(jiān)要適應現狀，必須在一定的時間內進入角色。

4、監(jiān)理人員每天早上8：00在監(jiān)理項目部簽到，下午6：30簽退。重要工序需連續(xù)旁站監(jiān)理的必須加班，加班人員由本專業(yè)分工負責，如遇加班時間過長時，在不影響工作時安排現場監(jiān)理加班可換休。15、監(jiān)理人員因事、因病不能出勤的需事先請假，超過一天需要書面形式請假，月累計請假2天以內的由總監(jiān)批準。超過2天的由公司批準。特殊情況另行考慮，可視情況安排他人頂班。所有請假均需征求甲方意見。

6、上班遲到、早退、未請假或請假未經批準缺勤的，上報公司按相應考勤制度處理。

7、總監(jiān)或總監(jiān)指定考勤負責人負責監(jiān)理人員的考勤，出勤、缺勤、遲到、早退均須有書面記錄，監(jiān)理人員請假須有書面手續(xù)。

二、有下列行為之一的，責令改正，并通報批評；情節(jié)嚴重的并追究有關人員的經濟責任和其它責任。

1、未按規(guī)定及時驗收，由于失職造成下一道工序未能正常施工的。

2、將不合格的工序、材料、成（半成）品、構配件按合格驗收的。

3、資料不全或不合格便進行驗收的。

4、發(fā)現質量或安全事故隱患不及時報告或不下達指令及時制止整改。

5、未按規(guī)定準確及時記錄好《監(jiān)理日志》和《旁站記錄》的。

6、對本職工作未盡職盡責、玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊的。

7、在與工程有關的施工、材料供應商中充當中間人、兼職或合伙的。

8、違反甲方針對工程施工管理所制定的有關規(guī)定的。

9、故意損害業(yè)主、承包商利益的。

10、因工作失誤造成事故的。

11、有卡、拿、吃、要現象、參與可能與建設單位的利益相沖突的任何活動的。

12、發(fā)現問題未及時進行處理，且未向總監(jiān)理匯報造成損失的。

13、有打架斗毆、盜竊、酗酒行為嚴重失職、營私舞弊，給公司及項目部造成重大損失的。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇六

1、工程項目現場全體管理人員必須每天準時出勤。考勤時間為：根據現場定時間。

2、管理人員外出辦事不到施工現場需要向項目經理請示，獲準后方可外出。

3、事假要提前向項目經理申請，批準后及時安排好自己工作后外出。

4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現場安排。

5、工程施工現場考勤由項目經理或項目副經理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。

獎懲設置：

1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表揚。

2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

1、施工現場每日例會由施工現場資料員負責記錄歸檔，并報送項目經理，簽證后歸檔。

2、工程施工安全員應做好項目施工相關資料檔案工作。做好施工現場每日例會安全記錄。

3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎懲設置：

1、每日施工日志記錄完整，當日無記錄每次罰20元。

2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

1、材料入庫必須經庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目管理人員簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。獎懲設置：

1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領料人和材料管理員均罰款20元/次。

2、材料損壞或丟失者照價賠償。

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。

1、新工人入場，應接受相關安全生產教育。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

5、施工現場地需掛貼安全施工標志牌。

6、嚴禁違章指揮和違章操作。

7、項目管理人員應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

8、所有施工現場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現場。

1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經理。

4、定期對項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇七

不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。

1.2實用性。

目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。

1.3可操作性。

很多企業(yè)在長期的工程建設過程中，根據自身經驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現場根本無法執(zhí)行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。

2.1質量保證體系制度。

質量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協調。因此在項目開始之前，必須根據項目實際情況，建立獨立的質量管理小組，形成專業(yè)組織架構對質量進行管理。并對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確保現場的質量管理有人負責、有法可依。

2.2設備材料進場驗收制度。

不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規(guī)范進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。

2.3質量檢驗制度。

每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質量合格，才能達到工程整體的合格。

3.1進度計劃報審制度。

3.2周報和月報制度。

施工方應每周提交進度周報，對工程現場的進度情況進行總結，并對需要協調解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應趕工措施。

4.1安全教育培訓。

建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

4.2日常檢查制度。

在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據得分的情況來進行相應的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。

項目管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇八

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據國家、行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、 工程項目部是房地產企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經理負責制。工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。

二、 工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。

三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與項目規(guī)劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

四、 主辦工程項目開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。

五、 確定工程總包、分包單位后，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經理、總監(jiān)及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。

六、 應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。

七、 對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。

八、 工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。

九、 所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

十、 主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。

十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業(yè)人員應與成本部內業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內，還應負責質量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現屋面、外墻及外門窗滲漏現象應及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標后，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的'，于結算前與開發(fā)部交接完畢。

十八、協助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇九

1、圖紙預審：包括熟圖、初審、內部預審三個階段。

（1）熟圖：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。

（2）初審：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。

（3）內部預審：是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關部分有無矛盾，匯總提出修改意見。

2、圖紙會審：由建設單位主持，組織有關施工單位、設計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點：

（1）設計是否符合國家有關的技術政策、施工規(guī)范和有關規(guī)定。

（2）設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。

（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數量能否滿足施工需要。

（4）建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。

（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。

3、圖紙會審注意事項：

（1）做好會審記錄。

（2）提出的問題和建議，由設計單位負責處理或解答。

（3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認。

二、技術洽商管理。

1、認真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應堅持先辦洽商變更后再施工，不得后補洽商。

2、洽商由項目技術負責人辦理，洽商變更單（施工聯系單）必須。

請監(jiān)理、建設單位和設計單位簽證，簽字不全的洽商無效。

3、洽商中部位、內容應明確具體。技術性洽商中的經濟問題要明確經濟負擔責任和材料的平、議價問題，便于結算調整。

4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設標準、改變結構形狀或尺寸、改變使用功能等內容的洽商，建設單位必須出具規(guī)劃部門的批準文件。

5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經監(jiān)理和建設單位簽字認可。

6、技術洽商應按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應及時由資料員轉發(fā)至持有圖紙的有關施工人員及部門。

三、施工組織設計。

施工組織設計的編制、審批、實施按公司《施工組織設計管理制度》執(zhí)行。

四、技術交底。

1、技術交底：應包括設計交底、施工組織設計交底、設計變更交底、主要分部、分項施工技術交底。各項交底應有文字記錄。

2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質檢員，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查。

3、主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目技術負責人進行書面交底。

4、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實物交底。

5、書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖（如結構工程應交清尺寸、標高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標號、予埋件數量、位置等）、施工技術措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設和防護等）和工程特殊要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應知應會可組織單獨學習。

6、項目技術負責人對施工員所作交底記錄的內容和質量，應不定期進行抽查、驗證。

五、竣工圖管理規(guī)定。

1、竣工圖應由項目技術負責人在正式驗收前組織繪制完成。

2、凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后，即為竣工圖。

3、凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。

4、凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充者，應重新繪制改變的竣工圖。由設計原因造成的，由設計部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設單位自行繪圖或委托設計單位繪制，施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關記錄和說明，作為竣工圖。

5、竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經項目技術負責人審核簽字。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇十

1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現場管理人員，施工現場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度，項目質量責任人由該項目施工現場項目學校校長，全面負責施工質量，保證工程保質按時完成。

2、施工現場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現場，打樁實行全過程值班制。基礎、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監(jiān)部門預先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。

3、施工現場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發(fā)現問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現場管理人員發(fā)現施工中的問題，應通過現場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。

4、施工現場管理員須對施工過程中的有關數據做好記錄，負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。

5、施工現場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。

6、工程技術人員負責人應尊重現場管理員的意見，對合理的意見應予以采納。

7、涉及到圖紙確需更改的，施工現場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯系原設計部門設計人出具變更聯系單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現場管理員應向項目負責人書面報告，經分管領導批準后，委托有資質的造價人員按有關規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

8、施工現場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇十一

1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關方針政策、標準和規(guī)定。

2、全面負責本部門的工作，確保體系在部門的有效運行。

3、負責組織對施工作業(yè)隊進行現場技術交底，指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。

4、深入工地，堅持技術工作貫徹施工全過程。

5、根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。

6、積極參加技術革新，正確采用國內外、新技術、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關領導的支持下協助進行試驗、鑒定和推廣工作。

7、負責組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術總結工作。

8、完成領導交辦的其它工作。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇十二

一、本規(guī)定中的貨運車輛是指在物業(yè)公司注冊，為使用人及消費者提供貨運服務的營運車輛(使用人自用車除外)。

二、大市場三期內貨運車輛由物業(yè)公司采取收費管理的辦法進行統(tǒng)一管理。

三、所有貨運車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運服務。

五、場內貨運車輛，由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。

六、場內貨運車輛，必須服從大市場三期交通管理有關規(guī)定，在指定地點停靠。

七、貨運收費標準由車主同客戶協商決定，嚴禁欺客、宰客、搶客等行為。

八、貨運車主須文明經營、熱情服務、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。

九、進入大市場三期的貨運車輛必須先辦理車輛保險手續(xù)。

十、貨運車主違反上述有關規(guī)定的，物業(yè)公司有權扣除保證金，禁止該車進入市場營運。

十一、物業(yè)公司只負責貨運車輛登記與監(jiān)督，有關營運及車主的經濟責任和法律責任由車主自行負責，具體業(yè)務和責任與物業(yè)公司無關。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇十三

為保證工廠的安全，控制閑雜人員進入廠區(qū)，規(guī)范收發(fā)信件、報刊雜志等，特規(guī)定本門衛(wèi)職責。

（一）、嚴格執(zhí)行工廠所有員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

（二）、門衛(wèi)負責收發(fā)工廠報刊雜志、信件、電報等。嚴格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉送。

（三）、嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯系工作，一律憑介紹信入廠，私人會客，確認身份及來意，辦好登記手續(xù)。

（四）、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當作娛樂場所。

（五）、物資出廠要憑出廠證、并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。

（六）、發(fā)現出進廠中可疑人員，應及時查問，并當即報告廠辦公室處理。

（七）、夜間必須加強巡查，發(fā)現廠區(qū)內水、電、門窗、消防設施等未關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告安全責任負責人。

（八）、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會掌握使用治安、消防的報警電話和消防設備。

（九）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以權謀私。

（十）、搞好傳達室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。

（一）、門衛(wèi)人員上崗時穿統(tǒng)一的保安制服。由保安公司提供保安人員檔案（包括公安機關出具的無犯罪記錄），新入職人員必須經本公司同意之后方可進入廠區(qū)入職，調動人員必須經本公司同意之后，方可調動。對于不能擔當此項工作的人員，我公司行政辦公室及時通知保安公司協調換人，對于工作嚴重失職的可直接從我公司開除，對于給我公司造成重大財產損失的將追究保安公司的安保責任。

（二）、上班時間：7：40----8：30；11：40----13：00；17：40----19：00；22：30---23：30此階段必須安排專人站崗值勤。如有其他接待任務，另行通知。

（三）、公司員工進出廠區(qū)必須佩戴帶工牌，沒有工牌一律不準進出。公司內部車輛在離開廠區(qū)時必須自覺打開后備箱進行檢查，并且公司車輛在外出時必須有辦公室開具的派車單。

（四）、外來人員應事先與被訪者電話聯系，征得被訪人同意在廠并有關時間接待，同時出示有關有效身份證件并填寫好會客單后方能進廠。嚴格阻止推銷員等外來無關人員進入廠區(qū)和不允許在廠門口擺攤。外來機動車進廠門手續(xù)同上，門衛(wèi)指揮停放在停車坪上，并做好車輛的記錄。外來車輛非經過有關部門同意一律不得進入廠區(qū)。

（五）、在廠區(qū)上班、下班高峰和重大活動時期門衛(wèi)負責對進出廠門的人員和車輛進行管理和疏導，保持大門的整潔和暢通。

（六）、機動車與非機動車輛一律整齊的分別擺放在指定位置，不允許存放在辦公區(qū)、宿舍區(qū)及規(guī)定地點以外的其他地方，一經發(fā)現存在亂停亂放現象，將對責任人處以負激勵50元/次。

（七）、在下午18：00至次日8：00點鐘以內，外來車輛及人員一律不允許進入廠區(qū)，如需進入廠區(qū)必須在廠區(qū)相關責任人親自簽署條子后，方可進入廠區(qū)。

（八）、對非廠區(qū)人員攜帶大件、大宗物品出門衛(wèi)時，需經有關部門同意后才能進出或放行。

（九）、門衛(wèi)人員必須熟悉報警程序，一旦發(fā)生緊急情況，迅速報警和相應的緊急處理。對監(jiān)控設施操作熟練，并按規(guī)定使用和維護好監(jiān)控設備，發(fā)現設備故障必須立即報修。

（十）、在廠區(qū)施工的人員必須經辦公室認可后方可進廠施工，其他施工人員不論任何理由均不許進廠。

（十一）、保持門衛(wèi)室、內外清潔、整齊，并做好每月工作情況和交接班記錄。門衛(wèi)室內嚴禁出現值班人員脫崗、打瞌睡等現象，嚴禁從事與當值工作無關的事情；無關人員不允許在門衛(wèi)室逗留。

（十二）、門衛(wèi)人員居住的職工宿舍要每天清理，保持床位、門窗、地面清潔、公共物品整齊，生活垃圾放到指定位置，日產日清。公司將采取不定期檢查的方式進行檢查，一經發(fā)現宿舍臟亂等問題，將視情況給予20元或20元（一次）以上的負激勵。

（十三）、廠區(qū)保衛(wèi)人員要認真執(zhí)行以上制度，做到認真負責，文明禮貌。若由于保衛(wèi)人員工作懈怠，發(fā)生事故，責任自負。

（一）、嚴格落實24小時值班制度。保安日班上午、下午巡邏不少于2次，晚上1個小時巡邏1次；對廠區(qū)重點部位每次巡邏必須檢查（如：倉庫、宿舍、辦公室、食堂等），對巡邏情況需及時記錄（巡邏時間、巡邏路線、巡邏情況）。不按要求進行巡邏或者記錄不及時的，將視情況給予50元或50元（一次）以上的負激勵。

（二）、在巡邏時發(fā)現辦公室或者車間等場所漏水、漏電、起火、未關電、未關機等安全問題時，要及時報告值班負責人或有關領導人員，如果發(fā)現問題不及時報告的負激勵100元/次。

（三）、保衛(wèi)人員在巡邏中要注意提高警惕，對可疑情況和重大涉嫌情況，積極做好應對措施，及時撥打110報警。對違法犯罪嫌疑人員要制止和抓捕，及時扭送派出所，防止嫌疑人逃脫或自身受到傷害。對保護公司財產做出貢獻的，將視情況給予一定的現金作為獎勵以上的正激勵。

（四）、在巡邏中要認真負責，要根據治安情況靈活機動，適時調整巡邏路線、時間。嚴禁飲酒后上班或在工作時間飲酒，嚴禁打人、罵人，做到文明值勤。一經發(fā)現在值班期間飲酒、打人、罵人等不文明的情況，將視情況給予100元或100元（一次）以上的負激勵。

（五）、嚴禁職工翻越圍墻進入廠區(qū)或者破壞圍墻進入廠區(qū)，一經發(fā)現類似情況，將對責任人負激勵100元/次，情節(jié)惡劣的將上報人事部門解除勞動合同。

（六）、不得駕駛機動車輛以及助力車進行巡邏，做好每天工作情況及交接班記錄。

（一）、廠區(qū)保衛(wèi)人員上班或巡邏時，必須嚴格按照規(guī)定統(tǒng)一穿保安制服，下班一律穿便服。

（二）、炎熱季節(jié)在值班時，不得赤膊或穿背心，不準披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，歪帶帽子，穿拖鞋或赤足；冬季不準在制服外罩便服，戴圍巾等。

（三）、在巡邏時要舉止大方，不準邊走邊吸煙、吃零食、打扇子，不準背手、袖手或將手插入衣褲袋內，不準搭肩、挽臂、嬉笑。

（四）、保安制服必須保持干凈整潔。

（一）、私人會客應在門衛(wèi)填寫會客單，由會客人簽字。

（二）、新聞記者來廠采訪，必須持有記者證和采訪介紹信，接待部門要事先報告行政辦公室并由行政辦公室通知門衛(wèi)方可進入。其他外來人員一律不準攜帶攝像機、照相機等設備進場。

（三）、騎非機動車進入廠門一律推行，在指定位置停放。廠外機動車輛不準進廠區(qū)，必須進廠的汽車，須在門衛(wèi)憑司機的有效證件換取車輛進廠證件；進入廠區(qū)的汽車應按規(guī)定路線限速行駛，并按指定地點停放，禁止鳴笛。車輛安全自負，施工車輛另行規(guī)定。嚴禁車輛進入辦公區(qū)、宿舍區(qū)、廠區(qū)內，一經發(fā)現將對直接責任人負激勵100元/次，門衛(wèi)直接責任人負激勵50元/次。

（四）、攜帶物品出廠門必須遵守下列規(guī)定：

1、廠區(qū)貨物、貴重物品出廠門，必須有相關部門開具證明，方可放行。

2、基建施工單位攜帶設備工具出廠門，憑施工單位有關證明；攜帶施工材料出廠門，憑該廠的行政辦公室證明后，方可放行。

3、外廠人員進廠登記時須注明攜帶的貴重物品，離廠時經門衛(wèi)值班員核查無誤后，方可出廠。

4、發(fā)現證物不符等可疑情況，門衛(wèi)值班人員有權將所帶物品扣留，報行政辦公室進行處理。

5、廠區(qū)運動場地，禁止廠外人員占用，禁止機動車輛駛入，違反者批評教育，不聽勸阻者負激勵50元/次。

為了進一步提高廠區(qū)治安防范和緊急處理突發(fā)事件，由人事部門制定出培訓制度并組織員工進行培訓。

（一）、每半年至少一次。

（二）、新員工入職必須先培訓治安、安全知識。

（三）、培訓內容主要為相關法規(guī)；廠區(qū)安全工作；有關安全設施理論和實際操作；有關緊急突發(fā)事件處理和上級有關要求。方式是：講座、錄像、座談等。

（四）、每半年必須進行一次應急演練（包括消防滅火實戰(zhàn)演練）。

（一）、自覺遵守上、下班時間。

（二）、嚴格執(zhí)行企業(yè)員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

（三）、嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯系工作及私人會客必須辦理登記手續(xù)。

（四）、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當作娛樂場所。

（五）、各種產品出廠一律憑供銷科出門證為準，并檢查物證是否相符，憑證每天封存保管，次日送交本廠行政辦公室作存查依據。

（六）、車輛出廠區(qū)同樣憑放行證明，并且對廠區(qū)門外屬于企業(yè)的車輛要加強巡查。

（七）、發(fā)現進出廠中可疑人員，應及時查問，并立即報告本廠的行政辦公室處理。

（八）、夜間必須加強巡查，發(fā)現廠區(qū)內水、電、門窗、消防設施等未關閉等不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告本廠行政辦公室查處。

（九）、熟悉企業(yè)治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防的報警電話和消防設備。

（十）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

（十一）、搞好廠區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生（其它區(qū)域衛(wèi)生臨時安排）。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇十四

按時上下班，堅守工作崗位，服從項目部管理人員的`安排，遇事要請(銷)假，未經同意不得擅自離開工作崗位。

做到日清月結，帳物相符。

每月盤點一次。

食堂員工不得擅自向外出售已進庫的物品。

文明服務，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真負責。

做到飯熟菜香，味美可口，平等待人。

食堂的一切設備、餐具有登記，有帳目，對放置在公共場所內的任何物件(公家或個人)，不得隨便搬動或拿作它用。

對無故損壞各類設備、餐具者，要照價賠償。

做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。

炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。

使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;。

嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室;。

易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生;。

食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。

管理員要經常督促、檢查，做好防盜工作。

每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調技術，改善員工伙食。

對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，可事前有預約和通知。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇十五

第一條為加強企業(yè)對外項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責、加強后續(xù)跟蹤、反饋，并取得最佳的申報效果，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱項目申報，系指大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司各部門及分（子）公司所對外進行的營銷、合作、審核、榮譽、資金、資質、政策等申報。

第一條行政副總經理負責項目申報信息的篩選。公司總經理負責申報項目的確定，負責申報材料的最終審核。

第二條總經理辦公室為對外項目申報工作的主管部門，負責項目前期申報的部門協調，并對最終形成的申報項目材料的內容和附件進行審核。

1、總經理辦公室歸口管理有關公司基本情況、部分產品及公司形象等方面項目；負責對最終形成的申報項目材料的文字方面進行審核。

2、市場營銷部歸口管理有關展會、市場規(guī)劃、銷售等方面項目。

3、加工事業(yè)管理部歸口管理加工產品、項目。

4、財務部歸口管理有關資金、財政補貼及國家、省、市政策等方面項目。

5、研發(fā)中心歸口管理有關科技、生產等專業(yè)、技術項目。

第三條財務部負責對申報項目財務數據的準確性進行審核。項目編制部門負責對項目申報的后續(xù)工作進行跟蹤。

第四條各部門及分（子）公司負責實施具體項目文字材料準備工作，負責提供所需的相關證明材料，負責申報材料的適宜性，并對所涉及的申報項目進行信息記錄,負責對項目申報的后續(xù)工作進行跟蹤,并定期向辦公室提供信息。

第五條總經理辦公室負責對各部門及分（子）公司項目申報的后續(xù)工作進行定期跟蹤，及時掌握申報結果，并將信息進行網上錄入和維護；對申報成功的項目要進行對外宣傳，以樹立企業(yè)的整體形象。

（見附表）。

1、《年申報項目記錄》（公司網站內及申報單位存）。

2、《公司項目申報總目錄》（公司網站內）。

本辦法適用于公司內所有項目的申報。

本辦法從20xx年1月1日起生效。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇十六