規章制度的制定過程應該注重民主、科學和參與，充分考慮各方面的利益和意見。看看下面這些規章制度的實施案例，思考一下如何將其應用到自己的工作和生活中。

養豬場管理制度材料（實用13篇）篇一

整理：將倉庫有用和無用的物資區分開對于有用物資在規定區擺放整齊。

整頓：將無用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出寶貴空間，更利于倉庫管理。

清潔：做好有用物資及場地保潔工作。

清掃：將清潔后贓物打掃出倉庫。

素養：加強自律，愛崗敬業，有責任心，安全及服務意識強。

安全：管好倉庫門前禁煙牌，消防設施宣傳警示牌，做好倉庫防盜、防腐、防霉、防臺、消防安全工作、注意裝卸搬運工作安全。嚴禁外人吸煙入庫。

服務：樹立“上級為下級服務理念”，做足為相關銜接部門服務工作。

養豬場管理制度材料（實用13篇）篇二

水泥進場必須按規定進行抽樣檢驗，每批進場的水泥均要求及時進行標準稠度與溫度測試，對質量存有懷疑的嚴禁入倉，并繼續進行其他指標(如安定性)測試，經檢驗不合格的水泥嚴禁進場。嚴禁未經均化(消解)的熱水泥直接使用于工程，對于已使用的水泥要進行追溯，并填制“水泥使用追溯表”。

2.礦物外摻料。

根據有關標準規范的要求進行檢測。試驗室應隨時掌握礦物外摻料的質量變化情況，礦物摻料進場時，必須進行需水量比、燒失量、細度檢測，經檢驗合格的產品方可入庫;并注意與前期試驗結果進行對比，以判定質量的波動情況，確保工程質量。在礦物外摻料的使用過程中，應盡量確保外摻料的相對穩定性。應與物資部門進行溝通，確保對于同類別的外摻料，一個攪拌站應盡量使用同一廠家的商品。當無法滿足要求時，試驗部門應及時進行配合比調整，嚴禁礦物外摻料的混用。

粗細骨料進場必須按規定進行抽樣檢驗，檢驗合格方可使用。粗骨料應選用級配合理、粒形良好、質地均勻堅固的碎石或碎卵石，粗骨料各種指標應滿足相關標準規范的要求;控制泥含量和泥塊含量，及時進行檢測，經檢驗不合格的嚴禁進場卸車。

外加劑進場時應加強檢查、檢測，檢查外加劑的包裝上是否在明顯位置上注明以下內容：產品名稱、型號、凈含量或體積(包括含量或濃度)、生產廠名、生產日期及出廠編號;檢查包裝物所標明的內容是否與生產廠家提供的產品說明書、合格證相符;液體外加劑是否析出沉淀物，是否超過有效期。

除此之外，混凝土攪拌站材料員要及時關注庫存料的情況，并要有預見性及憂患意識，積極組織備料，避免出現停工待料，特別要關注散裝水泥的結存。對庫存的物資要掛牌標識，隨時保證現場材料的堆碼，嚴格按分倉進行原材料的存放。

養豬場管理制度材料（實用13篇）篇三

第1條：目的為檢查生產用原材料、輔料的質量是否符合企業的采購要求提供準則，確保來料質量合乎標準，嚴格控制不合格品流程，特制定本制度。

第2條：適用范圍適用于所有進廠用于生產的原、輔材料和外協加工品的檢驗和試驗。

第3條：定義來料檢驗又稱進料檢驗，是工廠制止不合格物料進入生產環節的首要控制點。來料檢驗由質量管理部來料檢驗專員具體執行。

第4條：職責。

（1）質量管理部負責進貨的檢驗和試驗工作。

（2）庫房負責驗收原材料的數量（重量）并檢查包裝情況。

（3）質量管理部制定《來料檢驗控制作業標準》。

第2章來料檢驗的規劃。

第5條：明確來料檢測要項。

（1）來料檢驗專員對來料進行檢驗之前，首先要清楚該批貨物的質量檢測要項，不明之處要向來料檢驗主管咨詢，直到清楚明了為止。

（1）來料對產品質量的影響程度。

（2）供應商質量控制能力及以往的信譽。

（3）該類貨物以往經常出現的質量異常。

（4）來料對公司運營成本的影響。

（5）客戶的要求。

第7條：確定來料檢驗的項目及方法。

（1）外觀檢測。一般用目視、手感、限度樣品進行驗證。

（2）尺寸檢測。一般用卡尺、千分尺等量具驗證。

（3）結構檢測。一般用拉力器、扭力器、壓力器驗證。

（4）特性檢測。如電氣的、物理的、化學的、機械的特性，一般采用檢測儀器和特定方法來驗證。

第8條：來料檢驗方式的選擇(見抽檢方案)。

（1）全檢。適用于來料數量少、價值高、不允許有不合格品物料或工廠指定進行全檢的物料。

（2）抽檢。適用于平均數量較多，經常性使用的物料。（抽檢比例待定）。

第3章來料檢驗的程序。

第9條：質量管理部制定《來料檢驗控制標準及規范程序》，由質量管理部經理批準后發放至檢驗人員執行。檢驗和試驗的規范包括材料名稱、檢驗項目、標準、方法、記錄要求。

第10條：采購部根據到貨日期、到貨品種、規格、數量等，通知庫房和質量管理部準備來驗收和檢驗工作。

第11條：來料后，由庫房人員檢查來料的品種、規格、數量（重量）、包裝情況，并及時通知質量管理部檢驗專員到現場檢驗。

第12條：來料專員接到檢驗通知后，到庫房按《來料檢驗控制標準及規范程序》進行檢驗，并填寫《產品進廠檢驗單》。相應的檢驗記錄，和檢驗日報。

養豬場管理制度材料（實用13篇）篇四

1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。材料的各種相關資料必須齊全。

2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。

3、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經理匯報，確定價格。

4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。

5、掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。

6、需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。

7、掌握材料的地區價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

8、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協商處理解決。

10、掌握材料供應價格及預算價格，價格及時反饋信息給項目部。

11、及時掌握現場的工程變更情況及時供料。

12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

13、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。

倉庫保管員工作職責。

一、堅守工作崗位，不得串崗，脫崗，不得做與本職工作無關的事情；

二、根據物質采購計劃及時辦理物質入庫、驗收、記賬手續；各種材料、機具入庫后需保管員、材料員簽字后上報項目部簽字并存檔記賬。

三、按計劃和物質使用單位領導的批示，辦理物質出庫以舊換新、發貨手續。

四、按物質分類，建立健全賬目登記，不得錯記、漏記和串戶，做到賬、卡、物相符；地材（砂、石子等）需現場收量時和材料員共同測量、核實并簽字報項目部。

五、《按照物質管理規定》保管好各類物質；

六、堅持每月二十五日盤存一次，并做好當月物資出入庫的報表報項目部；

七、負責庫內外清潔衛生打掃工作；

八、堅持值班服務，做好防盜、防火、防爆工作；

保管員負責倉庫物資的保管、收發、帳務和倉庫現場的管理。

1物資保管：負責倉庫物資的保管。根據倉庫物資的特性，嚴密監控各物資的儲存時間，密切關注物資的質量情況，隨時注意物資的質變動向，及時取樣，送質量部門進行檢測，根據檢測結果，向各有關部門通報檢測結果和提議處理方案。2物資收發：外購物資入庫、產成品入庫、物資出庫。

3外購原料入庫時，根據材料員開具的《原材料進廠檢斤、驗收通知單》，進行數量（質量數、件數等）、質量、外觀等實測和檢查，確保準確無誤，并同時通知質檢員進行取樣檢驗。如實際貨物與《原材料進廠檢斤、驗收通知單》不符，應進行核對，按實際收入數和實際質量情況填寫單據，匯同收貨情況通知材料員。4材料、工具、小電動工具等出庫,要領料人簽收.周轉性工具、小電動工具領料人當天要交回，如丟失或故意損壞由領料人負責，并上報項目部。

5帳務處理應本著真實、準確、及時，日清月結的原則處理，做到帳實相符，.6對于倉庫的每一筆進出業務，除了對應有的相關單據進行核查、核對外，應在收發業務結束后即刻進行貨務帳務登記，核實帳、物數量是否一致。

7帳務登記。每日所發生的收發業務，帳務處理必須當日登記完畢。按實際收發數量逐一登記，一單一記，不得合并記錄，登記時應記錄日期、摘要、數量，隨時結存。帳、卡登記書寫要認真規范，不得隨意涂改，如有錯誤，按財務相關規定進行訂正。

8每月末，應對庫存存貨進行實物盤點，并出具《月末盤點表》，并報備材料員及項目部。

養豬場管理制度材料（實用13篇）篇五

為規范本工程材料、設備采購管理工作，滿足工程需要，降低工程成本，提高經濟效益，根據管理要求和實際情況，特制定實施本制度。

（一）負責公司材料、設備采購辦法、流程、審批表格的制定和修訂。

（三）負責建立完善的合同分類管理、材料出入庫管理、庫存材料明細帳并每月編報與財務部、各領料單位、庫存盈虧的匯總報告。

（四）及時了解掌握工程建設用新材料的規格性能，隨時掌控建材市場的價格走勢情況，為工程建設及時提供材料方面的預測支持。

（一）實行貨比三家的原則。比價采購的原則和同樣的質量比價格、同樣的價格比信譽的工作方法，盡量采購符合環保要求的產品。選擇合適的質量等級范圍內的供應單位進行價格、付款條件、服務內容上的比對，擇優選擇合格的合作單位。采購過程中必須做到清正廉潔。

（二）采購員采購的材料份額伍佰元元以上必須有正式發票（含增值稅發票和普通發票），伍佰元元以下的（普通發票及收據必須蓋上銷售經營部專用印章）。票據隨貨到工地，經工地材料員驗收并登記簽字方可報賬。材料員必須做好材料明細賬，以便查賬或做市場考察資料。

（三）對采購過程中發生的“回扣”必須如實上交公司財務部，不得據為已。

有，不得故意采購質次價高產品，否則將追究當事人的責任。

（四）根據用料部門的采購計劃，經審核無誤后，按用料部門的要求、時限組織實施。貨到現場后應立即組織有關人員進行驗收，如品種、規格、質量、數量等發生錯誤時，應分析原因，立即通知責任方糾偏，并根據公司質量管理相關規定嚴格執行，發生費用由責任方負擔擔。

（一）合同管理。

簽訂的合同及流程審批表，原件一份一份室存檔，需交工程部履行的另外交付復印件。

（二）出入庫管理。

本部門范圍內采購的材料、設備必須進行嚴格的出入庫登記，對各個供應商和各材料領用單位建立詳細的明細帳，對付款金額和進度建立明細帳。

（一）對工地材料的守護和管理，每個工地必須建立24小時值班制度（工地不離人值班），做到時時刻刻都有人守護。

（二）現場材料由工地材料員與守夜人員進行材料（如：鋼筋、水泥、鋼管等等）交接。做到誰值班誰負責，誰丟失誰賠償。嚴格執行上下班交接制度。

（三）守夜人員和材料人員每天在工人下班后，應對現場材料進行整理、堆碼。

（四）對工地的廢料(如廢鋼筋、廢元線、廢水泥袋、廢紙板等)材料員和守夜人員必須收拾清理集中保管。由項目負責人和材料員共同出售，出售中不能隱瞞數量。

1、負責工程材料、設備的采購及采購合同的起草、擬定工作，及工程有關材料、設備的價格信息的收集整理工作。

2、負責與各材料設備供應商的聯系及材料樣品和合同履行的認證工作。

3、負責與各供應商的結款付款的呈報審批和劃撥款工作；

4、對于購進材料設備在使用過程中進行抽查和二次檢查驗收；

5、定期對于材料庫的出入庫賬目和庫存材料賬目進行檢查核對；

6、嚴格執行出入庫記錄制度，建立庫存材料明細帳和應付材料款明細帳。每月與公司財務和各領料單位進行對帳盤點，做到帳帳相符、帳實相符。

養豬場管理制度材料（實用13篇）篇六

7、負責全場的生產報表，并督促做好月結工作、周上報工作；

9、負責全場直接成本費用的監控與管理；

10、負責落實和完成公司下達的全場經濟指標；

11、直接管轄生產線主管，通過生產線主管管理生產線員工；

12、負責全場生產線員工的技術培訓工作，每周或每月主持召開生產例會。

1、負責生產線日常工作；協助場長做好其他工作；

3、負責生產線報表工作，隨時做好統計分析，以便及時發現問題并解決問題；

4、負責豬病防治及免疫注射工作；

5、負責生產線飼料、藥物等直接成本費用的監控與管理；

6、負責落實和完成場長下達的各項任務；

7、直接管轄組長，通過組長管理員工。

1、配種妊娠舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每周工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題。負責整理和統計本組的生產日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務。負責本生產線配種工作，保證生產線按生產流程運行。負責本組種豬轉群，調整工作。負責本組公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預防注射工作。

2、分娩保育舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每周工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題。負責整理和統計本組的生產日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務。負責本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負責本組母豬、仔豬轉群、調整工作。負責哺乳母豬、仔豬預防注射工作。

3、生長育成舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每周工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題；負責整理和統計本組的生產日報表和周報表；本組人員休息替班；負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作；負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作；服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務；負責肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質量；負責生長、育肥豬的周轉、調整工作；負責本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作；負責生長、育肥豬的預防注射工作。

1、輔配飼養員：協助組長做好配種、種豬轉欄、調整工作。協助組長做好公豬、空懷豬、后備豬預防注射工作。負責大欄內公豬、空懷豬、后備豬的飼養管理工作。

2、妊娠母豬飼養員：協助組長做好妊娠豬轉群、調整工作。協助組長做好妊娠母豬預防注射工作。負責定位欄內妊娠豬的飼養管理工作。

3、哺乳母豬、仔豬飼養員：協助組長做好臨產母豬轉入、斷奶母豬及仔豬轉出工作。協助組長做好哺乳母豬、仔豬的預防注射工作。負責哺乳母豬、仔豬的飼養管理工作。

4、保育豬飼養員：協助組長做好保育豬轉群、調整工作。協助組長做好保育豬預防注射工作。負責保育豬的飼養管理工作。

5、生長育肥豬飼養員：協助組長做好生長育肥豬轉群、調整工作。協助組長做好生長育肥豬預防注射工作。負責生長育肥豬的飼養管理工作。

6、夜班人員：每天工作時間為：白班的午休時間、夜間。一般為：晚間17：30～次日早8：30，兩名夜班輪流。負責值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風工作。負責值班期間防火、防盜等安全工作。重點負責分娩舍接產、仔豬護理工作。負責哺乳仔豬夜間補料工作。做好值班記錄。

為了定期檢查、總結生產上存在的問題，及時研究出解決方案，有計劃地布置下一階段的工作，使生產有條不紊地進行。全面提高飼養人員、管理人員的技術素質，提高全場生產管理水平，特制定生產例會和技術培訓制度：

1、每周日晚7：00─9：00為生產例會和技術培訓時間。

2、該會由場長主持。

3、時間安排：一般情況下安排在星期日晚上進行，生產例會一小時，技術培旬一小時。特殊情況下靈活安排。

4、內容安排：總結檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產進度或實際生產情況進行有目的、有計劃的技術培訓。

5、程序安排：組長匯報工作，提出問題；生產線主管匯報、總結工作，提出問題；主持人全面總結上周工作，解答問題，統一布置下周的重要工作。生產例會結束后進行技術培訓。

6、會前組長、生產線主管和主持人要做好充分準備，重要問題要準備好書面材料。

7、對于生產例會上提出的一般技術性問題，要當場研究解決，涉及其他問題或較為復雜的技術問題，要在會后及時上報、討論研究，并在下周的生產例會上予以解決。

一、物資管理：首先要建立進銷存帳，由專人負責，物資憑單進出倉，要貨單相符，不準弄虛作假。生產必需品如藥物、飼料、生產工具等要每月制定計劃上報，各生產區（組）根據實際需要領取，不得浪費。要愛護公物，否則按公司獎罰條例處理。

附1、生產報表

種豬配種情況周報表；分娩母豬及產仔情況周報表；斷奶母豬及仔豬生產情況周報表；種豬死亡淘汰情況周報表；肉豬轉欄情況周報表；肉豬死亡及上市情況周報表；妊檢空懷及流產母豬情況周報表；豬群盤點月報表；豬場生產情況周報表；配種妊娠舍周報表；分娩保育舍周報表；生長育肥舍周報表；公豬配種登記月報表（公豬使用頻率月報表）；豬舍內飼料進銷存周報表；人工授精周報表。

附2、其他報表

飼料需求計劃月報表；藥物需求計劃月報表；生產工具等物資需求計劃月報表；飼料進銷存月報表；藥物進銷存月報表；生產工具等物資進銷存月報表；飼料內部領用周報表；藥物內部領用周報表；生產工具等物資內部領用周報表。

（一）符合下列條件者受獎勵：

1、關心集體，愛護公物，提合理化建議，主動協助領導搞好工作者。

2、在特定環境中見義勇為者，敢于揭發壞人壞事者。

3、努力學習專業知識，操作水平較高者

4、認真執行豬場各項規章制度，遵守勞動紀律者。

5、勝任本職工作，生產成績特別顯著，貢獻很大者。

（二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）

1、違*紀律者。

2、違反操作規程者。

3、出現責任事故、造成損失者。

4、不愛護公物，損壞公物者。

5、挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者。

6、對壞人壞事知情不報者，見危不救、袖手旁觀者。

7、以權謀私、化公為私者

8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。

9、盜竊、賭博者。

10、語言行為粗暴及欺騙者。

（一）休假制度

1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。

2、正常休假由組長、生產線主管逐級批準，安排輪休。

3、有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產假45天，人流休假6天。

4、法定節假日上班的，可領取加班補貼。

5、休假天數積存多的由生產線主管、場長安排補休，省內可積休8天，跨省12天。

（二）請假制度

1、除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。

2、請假需寫《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續曠工5天以上作自動離職處理。

3、員工請假期間無工資，因公負傷者可報公司批準，治療期間工資照發。

4、生產線員工請假4天以上者由主管批準，7天以上者須由場長批準。

（三）考勤制度

1、生產線員工由生產線主管負責考勤，生產線主管、后勤人員由場長負責考勤，月底上報。

2、員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資。

3、有事須請假。

4、嚴禁消極怠工，一旦發現經批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態度惡劣者上報公司做開除處理。

（四）頂班制度

1、員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負責。

2、組長休假（請假）由生產線主管頂班，生產線主管負責。

3、生產線主管休假（請假）由場長頂班，場長負責。

4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開展。

5、出現特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休。

1、嚴格執行公司制定的各項財務制度，遵守財務人員守則，把好現金收支手續關，凡未經領導簽名批準的一切開支，不予支付。

2、嚴格執行公司制定的現金管理制度，認真掌握庫存現金的限額，確保現金的絕對安全。

3、做到日清月結，及時記帳、輸入電腦，協助公司會計工作。

4、每月10日發放工資。

5、負責出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。

6、配合后勤主管、生產管理人員物資采購工作。

7、負責電腦工作，有關數據、報表及時輸入電腦，協助生產管理人員的電腦查詢工作，優先安排生產技術人員的查詢工作。

8、負責電腦維護與安全，監督和控制電腦的使用，有權限制、禁止與電腦數據管理無關人員進入電腦系統，有責任保障各種生產與財務數據的安全性與保密性。

9、協助場長、后勤主管做好外來客人的接待工作。

10、會計出納電腦員直屬場辦公室。

1、負責全場水電等維修工作。

2、電工帶證上崗，必須嚴格遵照水電安全規定進行安全操作，嚴禁違規操作。

3、經常檢查水電設施、設備，發現問題及時維修，及時處理。

4、優先解決生產線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場生產正常運作。

5、水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進入生產線工作時聽從生產線管理人員指揮。

6、不按專業要求操作，出現問題自負。

7、不能及時發現隱患并及時采取措施，出現問題或影響生產時，追究其經濟責任。

1、遵守交通法規，帶證上崗。

2、場內用車不準出場，特殊情況須出場時請示場長批準。

3、愛護車輛，經常檢查，有問題及時維修。

4、安全駕駛，注意人、車安全。

5、堅決杜絕酒后開車。

6、車輛專人駕駛，不經場長批準，不得讓他人使用。

7、不準用車辦私事，特殊情況下請示場長批準。

8、車輛必須在指定地點存放。

9、除特殊情況外，所有豬場機動車都必須在指定地點加油，在指定地點維修。

10、場內用車由后勤主管、生產主管協調安排，場外用車由場長安排。

1、負責豬場治安保衛工作，依法護場，確保豬場有一個良好的治安環境。

2、服從豬場后勤主管、場長的領導，負責與鎮派出所的工作聯系。

3、工作時間內不準離場，堅守崗位，除場內巡邏時間外，平時在正門門衛室值班，請假須報后勤主管或場長批準。

場外人員到豬場尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”；保衛豬場的財產安全，做到“三防”；協助后勤主管、場長調節豬場與當地村民的矛盾；嚴重問題及時向場部匯報，或請求當地派出所處理。

1、嚴格遵守財務人員守則。

2、物資進庫時要計量、辦理驗收手續。

3、物資出庫時要辦理出庫手續。

4、所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩固。

5、每月盤點一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責，若失職造成損失要追究其責任。

6、協助出納員及其他管理人員工作。

7、協助生產線管理人員做好藥物保管、發放工作。

8、協助豬場銷售工作。

9、保管員由后勤主管領導，負責飼料、藥物、疫苗的保存發放，聽從生產線管理人員技術指導。

1、員工上班必須更衣換鞋方可進入生產線。

2、上班時，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內，經沐浴后（種豬場設沐浴），在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。

3、下班時候，工作服留在里間衣柜內，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區。

4、換衣間內必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。

5、地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無臭味。

6、工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。

7、上班員工應該互相檢查督促，切實落實消毒房管理措施。

8、消毒房管理人員負責消毒更衣房的管理工作。

養豬場管理制度材料（實用13篇）篇七

1、維修班下個月的材料計劃，應在本月25日前報分公司采購主管，由采購主管送交分公司經理審批，確定下月需購買材料。對于專業公司所需材料則由專業公司自行申請購買。

2、一般材料由采購主管與所需物資部門協同購買;采購時要兩人同行采購，報銷時附采購計劃或報告書。

3、采購材料要貨比三家，認準質量，相同質量下應取最低價進行采購，供貨方應為合格供應商。

4、材料購回后應由維修班長進行驗證。發票數量應與貨相同，物品及數量應與《采購記錄表》上所述相同。

5、材料入庫應由庫管員驗收，庫管員開入庫單，并在發票反面簽上名;采購主管也應在發票反面簽上名，并在入庫單上簽名，把入庫單其中的一聯附在發票后作為報銷憑據。

6、應急材料可以先口頭報告同意購買，再補填《采購計劃審批表》或補寫正式報告。

7、材料出庫時需注明此材料用于什么地方、什么用途，領料人需在出庫單上簽名。

8、維修人員可以根據日常實際情況一次性領用若干材料，領料人需在出庫單上注明所領用材料的品種、規格、數量、用途，并在出庫單上簽名;維修人員在領用專用配件時，需拿廢舊零部件換取。

9、維修人員在完成維修任務后，所節余的材料應如數退庫并辦理退料手續。

10、禁止維修人員利用工作之便，多領冒領材料搞關系，一經發現，從嚴處理。

11、庫房保管員應按材料的品種、質量、性能不同采取不同的保管措施，否則造成損失追究其經濟責任。

12、發放材料要堅持憑派工單發料。

13、材料出庫須遵循先進先出的原則，對入庫的材料要作好日期標識，以便于發放管理。

14、材料庫房每月要進行一次庫房盤存，每季度要對維修人員領用的材料公布一次。專業公司在半年工作總結中，要具體分析材料使用情況，做到降低成本、節約開支、杜絕浪費，造福業主。

15、應設置明顯標識：合格;不合格、危險品，以及材料種類。

16、倉庫管理。

a)易燃易爆等物品應分類堆放，密封存貯，并做好標識，要求倉庫干燥、整潔、通風，防火措施嚴密。

b)有防潮要求的物品，如水泥、焊條等，要求存貯場地通風干燥，防潮、防雨淋。

c)有防銹蝕要求的物品，如鋼管、水龍頭等，要置于干燥位置，防止雨淋。

d)不同種類的物品須分開堆放，對容易混淆者應加以標識。

e)同種物品應按規格不同、入庫時間不同分開堆放，倉庫內應建立合格區、不合格區、待檢區、工具區。

a)物品入庫，倉管員按《物品采購控制程序》對材料進行記錄、標識、驗證。

b)管理分公司主管經理同倉管員每月定期對庫內材料進行檢查，并填寫《倉庫月檢記錄》。

a)材料出庫前，由倉管員認真檢查《派工單》上的領用材料名稱、數量等，準確無誤后方可出庫。倉管員和領料人須在《出庫單》上簽字，倉管員還需填寫《材料帳》。

b)倉管員根據進庫日期安排或監督用料順序，做到“先進先出”，并保證材料貯存時間不超過有效期。材料搬運、貯存、保管過程中發現不合格品，按《不合格控制程序》有關條款執行。

養豬場管理制度材料（實用13篇）篇八

目的：為加強材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規范，購入有計劃，消耗有定額，杜絕浪費，嚴把材料物資質量關、價格關、做到供應及時準確，確保安全生產正常進行，特制定本材料物資管理制度。

1、各單位的材料物資計劃必須在當月底前根據生產下達的下個月生產作業計劃，按需求、按事實、認真嚴肅的編制好物資需求計劃，交礦領導審批后，再交供銷科科長統一計劃采購。

2、月度需求計劃：在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎上，依據庫存情況、上月實際采購情況、下月度需求預測、市場行情制訂的當月物資需求計劃。

3、采購申請應注明物資的名稱、數量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術要求、供應商或生產廠家（參考）等。

4、單位負責人在審核本單位的《物資計劃申請表》時，應檢查《物資計劃申請表》的內容是否準確、完整，若不完整或不完善應及時糾正。

1、組織物資必須依據批復的自購計劃，簽訂供需合同、協議后進行采購。

2、選擇供貨單位要進行“五比一看”（比廠家、比質量、比價格、比運距、比信譽、看效益）堅持“六不采購”原則（無計劃不采購、質次價高不采購，運輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠、庫存有市場能隨時進貨的不提前采購）。

3、地產材料及容易采購的物資，應就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備基金占用。

4、各單位使用的材料必須由供銷科統一進行采購供給，任何單位和私人不得私自采購。

1、采購物資檢驗的依據。

（1）本單位編制的物資采購計劃。

（2）供銷科給供應商簽發的送貨通知單。

（3）供應商出示的材質證明書。

（4）供應商出示的產品合格證。

（5）供應商提供的樣品和裝箱單、發貨明細。

（6）ma證、勞安等其他必要的資質文件。

2、確定采購貨物檢驗的項目及方法。

（1）外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進行驗證。

（2）尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規等量具驗證。

（3）重量檢測：一般用稱量器具驗證。

3、采購貨物檢驗方式的選擇。

（1）全數檢驗：適用于采購貨物數量少、價值高、不允許有不合格品的物料。

（2）抽樣檢驗：適用于平均數量較多且經常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。

1、物資到礦后，由驗收員、保管員、采購員三人聯鎖共同驗收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據，計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。

2、驗收人員依檢驗規定進行檢驗，并將供應商、物資名稱、規格型號、數量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認。

3、質量檢驗的不合格品，要及時通知退貨，并將物資質檢情況及檢驗處理結果登記于到貨驗收記錄本內，作為對供應商考核的依據。

4、對煤礦專用物資、勞動防護專用物資必須具備有效的煤安標志證或勞安證，否則禁止入庫。

1、各使用單位領用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發放。

2、領料單必須填寫清楚，用途、規格、型號、數量。庫管員對領導單確定無誤后方可發料。領料人與庫管員當場核對數量，并在領料單上簽字確認。每月底由供銷科和財務科對單位的材料消耗進行考核，并結算出各單位材料費用及材料成本管理考核指標。

3、對可追溯性材料及有質保期的材料一律執行以舊換新、先進先出的原則。

1、供銷科必須定期（每月25號前）分析各單位材料消耗情況。

2、供銷科統計員必須（每月25號前）出示各單位的材料消耗分析報表，將消耗情況及時上報科長，科長應及時上報礦領導，以便及時準確的了解各單位的生產成本，協助全礦實現節支降耗。

養豬場管理制度材料（實用13篇）篇九

養豬場管理制度材料（實用13篇）篇十

（一）符合下列條件者受獎勵：

1、關心集體，愛護公物，提合理化建議，主動協助領導搞好工作者。

2、在特定環境中見義勇為者，敢于揭發壞人壞事者。

3、努力學習專業知識，操作水平較高者。

4、認真執行豬場各項規章制度，遵守勞動紀律者。

5、勝任本職工作，生產成績特別顯著，貢獻很大者。

（二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）。

1、違反勞動紀律者。

2、違反操作規程者。

3、出現責任事故、造成損失者。

4、不愛護公物，損壞公物者。

5、挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者。

6、對壞人壞事知情不報者，見危不救、袖手旁觀者。

7、以權謀私、化公為私者。

8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。

9、盜竊、賭博者。

10、語言行為粗暴及欺騙者。

二、員工休請假考勤制度。

（一）休假制度。

1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。

2、正常休假由組長、生產線主管逐級批準，安排輪休。

3、有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產假45天，人流休假6天，上環休假3天，下環休假1天，女結扎休假13天，男結扎休假5天。

4、法定節假日上班的，可領取加班補貼。

5、休假天數積存多的由生產線主管、場長安排補休，省內可積休8天，跨省12天。

（二）請假制度。

1、除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。

2、請假需寫《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續曠工5天以上作自動離職處理。

3、員工請假期間無工資，因公負傷者可報公司批準，治療期間工資照發。

4、生產線員工請假4天以上者由主管批準，7天以上者須由場長批準。

（三）考勤制度。

1、生產線員工由生產線主管負責考勤，生產線主管、后勤人員由場長負責考勤，月底上報。

2、員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資。

3、有事須請假。

4、嚴禁消極怠工，一旦發現經批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態度惡劣者上報公司做開除處理。

（四）頂班制度。

1、員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負責。

2、組長休假（請假）由生產線主管頂班，生產線主管負責。

3、生產線主管休假（請假）由場長頂班，場長負責。

4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開展。

5、出現特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休。

三、會計出納電腦員崗位制度。

1、嚴格執行公司制定的各項財務制度，遵守財務人員守則，把好現金收支手續關，凡未經領導簽名批準的一切開支，不予支付。

2、嚴格執行公司制定的現金管理制度，認真掌握庫存現金的限額，確保現金的絕對安全。

3、做到日清月結，及時記帳、輸入電腦，協助公司會計工作。

4、每月8日發放工資。

5、負責出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。

6、配合后勤主管、生產管理人員物資采購工作。

7、負責電腦工作，有關數據、報表及時輸入電腦，協助生產管理人員的電腦查詢工作，優先安排生產技術人員的查詢工作。

8、負責電腦維護與安全，監督和控制電腦的使用，有權限制、禁止與電腦數據管理無關人員進入電腦系統，有責任保障各種生產與財務數據的安全性與保密性。

9、協助場長、后勤主管做好外來客人的接待工作。

10、會計出納電腦員直屬場辦公室。

四、水電維修工崗位責任制度。

1、負責全場水電等維修工作。

2、電工帶證上崗，必須嚴格遵照水電安全規定進行安全操作，嚴禁違規操作。

3、經常檢查水電設施、設備，發現問題及時維修，及時處理。

4、優先解決生產線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場生產正常運作。

5、水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進入生產線工作時聽從生產線管理人員指揮。

6、不按專業要求操作，出現問題自負。

7、不能及時發現隱患并及時采取措施，出現問題或影響生產時，追究其經濟責任。

養豬場管理制度材料（實用13篇）篇十一

1、配合場長監督豬場防疫消毒工作，場內消毒藥液濃度必須由獸醫監督配制，并對具體消毒工作進行指導，每天對場內所有豬只進行觀察，做好完善記錄。

2、及時對器械用具消毒。

3、必須按免疫程序進行免疫，并保證免疫記錄完整、齊全。

4、未經許可不得對外技術服務。

二、臨床工作。

1、經常巡視豬欄。仔細觀察豬只健康情況，貫徹以防為主防治結合的方針。

2、每天診療情況要有病歷記錄，要求完整、及時、正確。

3、定期對豬只進行驅蟲，并記錄完整。

4、加強醫療器械管理，妥善保管，如有缺損及時補購，保持隨時待用狀態。

5、常規藥品妥善保管，每月按要求及時做好藥品的消耗報表，并及時上報場領導。

6、對癥治療，鑒別診斷，合理、經濟用藥，對疑難雜癥及時提出會診措施，并及時匯報。

消毒制度。

1、豬舍周圍環境每2周用2%火堿消毒1次；場周圍及污水池、排糞坑、下水道口，每月用殺毒氯消毒1次。

2、進出車輛和人員應嚴格消毒。

3、大門口、豬舍入口的消毒池，要定期更換消毒液，以保持消毒液的有效性。

4、工作人員進入生產區凈道和豬舍要經過洗澡、更衣、紫外線消毒。

5、嚴格控制外來人員。必須進入生產區時，要洗澡、更換場區工作服和工作鞋，并遵守場內防疫制度，按指定路線行走。

6、每批豬只調出后，要徹底清掃干凈，用高壓水槍沖洗，然后噴霧消毒或熏蒸消毒。

7、定期對保溫箱、補料槽、飼料車、料箱、針管等進行消毒，可用0.1%新潔爾滅或0.2%-0.5%過氧乙酸消毒，然后在密閉的室內進行熏蒸。

8、運輸車輛在運輸前和使用后，要用消毒液徹底消毒。

9、每周要帶豬消毒一次，有利于減少環境中的病原微生物。可用于帶豬消毒的消毒藥有0.1%新潔爾滅、0.3%過氧乙酸和0.1%次氯酸鈉等。

1、場區職工定期進行健康檢查，傳染病患者不得從事養豬工作。

2、場內獸醫人員不準對外診療豬及其它動物的疾病，豬場配種人員不準對外開展豬的配種工作。

3、生產人員進入生產區時應淋浴消毒，更換衣鞋。工作人員必須穿戴工作服，工作服應保持清潔，定期消毒。

4、豬場實行封閉管理，工作人員不可能經常回家，重返工作崗位時應淋浴消毒。

5、非生產人員一般不允許進入生產區。特殊情況下，非生產人員需經淋浴消毒，更換防護服后方可入場，并遵守場內的一切防疫制度。

1、各崗位認真做好日常生產記錄，記錄內容包括引種、配種、產仔、哺乳、斷奶、轉群、飼料消耗等。

2、種豬要有來源、特征、主要生產性能記錄。

3、做好飼料來源、配方及各種添加劑使用情況的記錄。

4、獸醫人員應做好免疫、用藥、發病、死亡、無害化處理情況和治療情況記錄。

5、每批出場的豬應有出場豬號、銷售地記錄，以備查詢。

6、資料應盡可能長期保存，所有記錄應在清群后保存2年以上。

一、深坑掩埋。

死豬不能直接埋入土壤中，因為這樣容易造成土壤和地下水被污染。

深度不少于2m，以便使死豬充分腐爛變成腐殖質。在死豬與土坑上面及周圍灑消毒藥，如生石灰等。要謹防野獸(狗)及不法之人將死豬扒走食用或販賣，以免造成公害。坑必須遠離居民區及豬場了。

二、焚燒處理。

對死豬進行焚燒處理是一種常用的方法。以煤或油為燃料，在高溫焚燒爐內將死豬燒成灰燼，可以避免地下水及土壤的污染問題。

此法的優點是能徹底消滅死豬及其所攜帶的病原體，是一種徹底的處理方法。它適用于發生急性傳染病而大批死亡的死豬，以便迅速控制疫情，減少傳染源，避免對社會帶來污染和公害。焚燒爐建造的地點應遠離生活區及豬場，并在其下風向；同時焚燒爐必須裝有較高的煙囪，以免污染環境。

飼養員除協助技術員做好工作外，還必須做到：

1、按技術員的安排在不同飼養階段和季度飼喂不同的飼料，或合理掌握正確的喂料量。

2、按規定認真填好記錄，登記每天的死豬數、轉入轉出數、耗料量、溫濕度、防疫情況、意外事故及處理結果等。

3、發現死豬立即取出，統一處理；病豬、傷殘豬及時提出隔離或交獸醫治療。

4、協助技術員做好群體整理工作（如分群、不宜飼養或不宜育肥的及時淘汰）。

5、做好雨季防濕、冬季防寒、夏季防暑工作。

6、搞好衛生、保持豬舍內外清潔、干爽，保持空氣流通。

7、舍內工具、飼料、雜物等的放置要有條不紊。

養豬場管理制度材料（實用13篇）篇十二

一、樹立“安全第一，預防為主”的思想，提高材料的利用率，做好節能減排，節支降耗等工作。

二、建立健全材料消耗臺帳，材料消耗必須做到日清月結，各班組的材料消耗報表，由班組長進行統計匯總，月底上報核算員，并在當月績效工資中進行考核。各班組實際材料消耗，以材料消耗票據為基準。

1、材料計劃

（1）、當月材料計劃由班組長上報核算員，計劃要準確，對錯報材料計劃造成積壓與損失，按其價格的15%對責任班長進行處罰，同時扣除該班組績效考核分值5分。

（2）、各班組次月材料計劃，必須按當月15――20日前填報至隊上，由材料員匯總上報。對各班組遲報者，每超一天，扣除績效考核10分。

2、材料的領用、發放

（1）、各班組材料領用，必須執行以下程序：班組長開票，隊長簽字審批后方可領取。

（2）、急用材料領用后，次日補辦手續；否則，每超一日，扣責任班長績效考核5分。

3、材料消耗

（1）、電工班的材料定額為0.059元/噸煤，鉗工班的材料定額為0.072元/噸煤，地面運行班的材料定額為0.0032元/噸煤，井下運行班的材料定額為0.059元/噸煤，當月實際材料消耗超出定額時，按超出部分的30%處罰；其中主管隊長占10%，班長占20%，并扣除班組當月績效考核5分。

（2）、嚴格落實設備包機制，責任到人。對人為造成設備損壞，除按礦有關規定外，該設備所消耗的材料與當班責任人工資分配掛鉤，每發生一次，扣除當月績效工資的20%，累計扣除；設備維護保養不到位或檢修質量不合格，造成材料浪費與當班責任人及設備包機責任人工資分配掛鉤，每發生一次，扣除當月績效工資20%，累計扣除。各班交接班時，要對設備認真檢查，并填寫交接班記錄，設備損壞要明確責任，以便于班組核算。

（3）、各班組材料均實行超罰節獎制度。

4、材料浪費、丟失

（1）、對發生材料浪費、丟失現象的班組，按其材料原價的100%進行賠償，視情節大小，對責任人處以100――1000元的罰款，同時扣除班長及主管隊長當月績效工資10%。

（2）、嚴格執行機電設備巡回檢查制及設備定期維檢制度，大力提倡修舊利廢、節支降耗。

（4）、隊上的新舊材料均屬礦上所有，任何人不得私自轉移、挪用、出售，一旦發現，對責任人按情節及其價值的大小處以100――500元罰款，除追回該材料外，上報礦有關部門處理。

養豬場管理制度材料（實用13篇）篇十三

1、公豬供料p15#-p16#4-5斤天，（根據公豬生理需要兩種料適當調配）超或節約都罰（按年飼養頭數計算）。

2、空懷母豬供料2.8-3.2斤按日飼養頭數計算，不要求母豬飼喂其它料。根據母豬的生理階段該喂什么料就喂什么料，母豬料無論超或節約均受罰，發多少另定，此罰款年中工資時兌現。

3、母豬流產，死，致殘等而淘汰事故率4%，每超一頭罰50-100元凡因致殘或有不治而淘汰的均應列入此內而不應列入淘汰率內（注計算時以平均日飼養頭數為準）。

4、母豬淘汰率25%，因病不治或致殘的不計入此內，并以平均日飼養頭數為準計算。

注：一胎母豬的淘汰由技術員來掌握。

5、母豬年產胎次：經產母豬年產胎次平均2.5胎年，第一胎平均胎次2胎年。

6、工資發放：出生活仔數。母豬每產一頭活仔數（以打耳號為標準）得工資2元，凈增1頭可得工資2.00元（交到保育舍為準）。準胎率低于85%罰款500.00元，準胎率95%以上獎500.00元。

7、工具的發放：每年膠鞋2雙。毛巾4條。手套4雙。肥皂2塊。掃帚每棟6把。鐵銑2把。配種手套2雙。燈泡每年4個。

8、藥費：每生產一頭活仔（以打耳號為準）應供藥費1.00元超或節約按市場價格獎罰。

第二部分妊娠母豬飼養員。

1、母豬應供料:4.2-5.2斤按日飼養頭數計數，根據母豬的生理和自身需要用p16#母豬料無論用超或節約均受罰，具體罰多少。根據市場的價格%年終兌現。

2、母豬流產，死，致殘等而淘汰事故率3%，每超一頭罰50-100元凡因致殘或有不治而淘汰的均應列入此內而不應列入淘汰率內（注計算時以平均日飼養頭數為準）。

3、工具的發放：膠鞋每年2雙，毛巾2條，肥皂2塊，掃帚每棟6把，鐵銑2套，燈泡4個。領超自付。

4、藥費：每生產一頭活仔（以打耳號為準）應供藥費0.3元頭。超了罰。節約獎（按市場平均價格的%比獎罰）年終定。

5、工資的發放：

（1）每生產一頭活仔（以打耳號為標準弱仔不算）可得工資5.00元。

（2）年平均每窩超過1頭弱仔，每超過一頭弱仔罰款10.00元。低于一頭獎勵10.00元（指窩產仔弱仔部分）。

第三部分產房母豬飼養員。

1、母豬應供料:每頭p16#5-7kg天（按年生產窩數計算，計數方法：生產前7天至斷奶30天止）超或節約均罰。

2、乳豬料的供應：按28天斷奶每頭應供乳豬料3公斤。要求乳豬料平均長6公斤，乳豬料節約獎。超過部分按數量以市場價%獎罰。產房交出仔豬重不得小于5kg.要求仔豬出生7天開始上料。

3、飼養不當致母豬流產。死亡。致殘有病不治而淘汰事故率超過1%每超1頭按種豬價的30%罰款。

4、工資發放：出生一頭活仔（以打耳號為準減掉弱仔）7.00元頭。成活一頭弱仔（交保育舍為準）10.00元頭。重量工資。每公斤（減出生重）0.3元。

5、獎罰辦法：年平均窩產仔10頭以上獎10.00元頭（超出部分），年平均窩產仔10頭以下不獎不罰，低于9頭10.00元/頭。年平均窩產仔12頭以上每頭20.00元（指超出部分）。

6、工具的發放:膠鞋每年2雙、毛巾2條、肥皂2塊、掃帚每棟4把、鐵銑2套、燈泡10個、烤燈24個、插座14個、插頭14個、烤燈線30米、口罩4個、桶1個、臉盆1個。

7、電費供應：每窩應供電42度（按年產窩數計算）超出自負。節約歸己。

8、藥費：交出一頭健康仔豬（交到保育為準）1.50元/頭。（不包括疫苗。消毒液）超出自負。節約歸己。

9、其它費用:產房修修補補按產房全年費用高與低平均取中間值，高罰、低獎，（新產房除外）。

第四部分保育舍飼養員。

1·保育舍應供料：顆粒料：每交出一頭應供顆粒料5kg，高檔料1.3：1/公斤，p12#2.2:1/公斤至出欄。

2·藥費：交出一頭健康仔豬（交到育肥舍為準1.50元/頭。(不包括疫苗。消毒液）超出自負。節約歸己。

3、工具的發放:掃帚4把、鐵銑2套:桶1個、臉盆1個，膠鞋每年2雙，毛巾1條、肥皂2塊。

4、工資發放：每交出一頭健康仔豬（凈增頭數）3.00元/頭、每交出欄重量0.30元/公斤。殘次及死亡不計工資（殘次按死亡計算）、按重量應供料。

注明：節約用水、用電，如發現一次罰款10.00元。

第五部分育肥豬飼養員。

1、育肥豬應供料2.2:1/kg，2.8:1/kg，3.2:1/kg，3.7:1/kg至出欄。

2、獎罰辦法:節約每公斤0.4元，超每公斤0.4元。

3、藥費：每出欄1頭健康豬1.00元（不包括疫苗。消毒液）超出自負，節約歸己。工具的發放:每棟育肥豬舍每年可供掃帚12把，鐵銑2套:桶1個、臉盆1個，膠鞋每年2雙，毛巾1條、肥皂2塊，燈炮3個。

4、注明：其它一些應急工具有當班負責人按量報分場主任在決定。

5、工資發放：每出欄1頭健康豬2.5元/頭，每出欄1頭健康豬重量0.30元。殘次及死亡不計工資（殘次按死亡計算）按重量供料。

6、注明：節約用水、節約用電。如發現一次罰款10.00元。

7、獎罰辦法：成活率98%（按接豬數計算），節約1頭獎50.00元，超1頭罰50.00元。

第六部分附件。

1、出欄1頭種豬（裝車費）2.00元，商品豬1.00元，淘汰公母豬2.00元，死及癱豬5.00元/頭，（殘次豬沒有費用），內部轉豬保育轉育肥每頭0.30元/頭，其它內部轉群及其它費用酌情處理，（不包括產房和母豬轉群）。

2、消毒：保證每星期消毒1次，每次50.00元，發現1次不做的發款50.00元，注明：這項工作必須做到位，做到無漏洞。無死角。

3、內部人行道及房屋保證每星期打掃1次，圈舍內部的糞便每天打掃1次，內圈每天3次，給豬帶來一個清新干燥的生活環境。

4、每棟的消毒池保持三天換一次水和燒堿，達到每次進入房間的消毒效果。