年度總結是一種反思和總結的過程，通過總結過去的一年，我們可以更好地規劃和管理未來的工作和生活。以下是小編為大家精心整理的年度總結范文，希望能夠給大家一些寫作的啟發和靈感。

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇一

20××年，我們緊緊圍繞轉型發展這條主線，堅持“一主三輔”四大板塊齊頭并進，突出強化房屋征收、工程建設、企業經營、資金籌措、安全生產等重點工作，通過集團公司全體干部員工的攻堅克難和頑強拼搏，城市有機更新工作取得突出成效，建設板塊經營轉型邁出堅實步伐，旅游板塊頂住壓力企穩向好，天然氣板塊保障供氣安全運行，集團公司出色地完成了各項目標任務，取得了良好成績。

（一）征收、拆房、招商同步推進，城市有機更新工作取得突出成效。

20××年，××集團緊緊圍繞市委、市政府關于中心城區有機更新實施意見和三年行動計劃的總體部署，按照“加快征收、啟動建設”的工作要求，重點實施了湖濱二期房屋征收以及原第一醫院地塊的舊房拆除和招商引資工作。

1、舉全公司之力，打贏湖濱二期房屋征收攻堅戰。湖濱二期房屋征收項目涉及被征收戶1249戶，是我市實施中心城區城市有機更新以來，涉及被征收人數量最多、難度最大、情況最復雜的房屋征收項目。為了打贏這場硬仗，我們專門成立了湖濱二期房屋征收指揮部，集團主要領導親自掛帥，班子成員身先士卒，中層干部奮勇爭先，工作人員奮力拼搏，取得了良好的成績。截至簽約期結束，共有1234戶被征收人簽約，簽約率達到99%。2、精心組織，圓滿完成鬧市區大體量舊房的安全拆除工作。原第一醫院地塊和百福弄地塊的舊房樓高量大，地處市中心繁華地段，人流密集，交通繁忙，舊房拆除工程的施工難度、操作精度和安全生產等方面，對我們都是一次嚴峻的考驗。為此，質安部協同總師室、征收中心科學制定施工方案，組織專家進行反復論證，并創造性地運用了挖掘機高空作業、安全網罩隔離防護、高壓水槍噴水防塵、精細化施工作業等施工方法，通過現場工作人員的精心組織和日夜奮戰，攻克了道道難題，出色地完成了任務。

3、招大、引強、選優，招商工作取得階段性成果。我們堅持招商引資與開發建設并舉，按照“招大、引強、選優”的原則，努力引進知名度高、投資力度大、帶動能力強的企業和項目。為此，集團公司組建了招商工作小組，積極開展了原第一醫院等重點地塊的招商工作。按照市政府提出的招商要求和業態規劃，同多家投資企業進行了接洽，取得了階段性成果。

4、多管齊下，多點推進，多個地塊的房屋征收工作取得突破性進展。在湖濱二期房屋征收工作轟轟烈烈推進的同時，征收服務中心還有多支隊伍扎實地推進其它地塊的房屋征收工作，也取得了十分突出的成效。月河客棧西側地塊137戶住戶的房屋征收工作從20××年6月29日作出征收決定，到10月31日一獎期結束，全部完成簽約。新嘉街道的中環西北路沿線地塊、解放街道的閘前街地塊、城東路華夢地塊、萬眾通訊地塊和建設街道二院宿舍等區域的房屋征收工作都取得了較大進展。投發部負責的2.5平方公里的農房征遷工作，也于春節前取得了突破性進展，成績可喜可賀。

（二）整合資源，優化重組，建設板塊經營轉型邁出堅實步伐為推動企業轉型發展，集團公司從建設板塊入手，于20××年初對原建設公司、城建房產、環藝物業三家公司進行優化重組，進一步提高了建設板塊的運營效率。

1、高質量完成年度投資計劃。以打造精品工程為目標，大力實施市政基礎設施建設、房地產開發建設、城市綠道建設，以及省榮軍醫院遷建、文生修道院修繕、直管公房建設等項目。百福公寓安置小區的建設進展順利。百綠二期安置房項目已完成主體結構施工。省榮軍醫院遷建工程經過持之以恒的不懈努力，終于完成了項目主體建設，現已進入項目掃尾階段。文生修道院修繕作為我市申報大運河世界文化遺產的重點工程，除了因鐘樓方案需要調整而暫停施工以外，已完成了其余的全部修繕任務。綠道提升工作進展順利，環藝物業獲得了浙江省綠化委員會的嘉獎。

2、奮力完成27個交通治堵項目。根據市治堵辦的要求，我們安排精兵強將，精心組織，狠抓落實，順利完成了由拳路、普民路、塘橋路等11個省級治堵考核項目，以及勤儉路大修、文賢路建設、三個交叉口渠化等16個市級考核項目。在勤儉路大修和禾興路綜合整治中，努力克服鬧市區施工阻力大、人流車流密集等困難，協同市、區、街道三級部門，科學編制施工方案，利用晚上時間，加班加點，連續奮戰，圓滿完成了各項治堵任務。

3、轉型發展邁出堅實步伐。建設公司在完成指令性工作任務的同時，按照市場化運行的要求積極開展各項工作。房地產開發項目進展順利，南都苑已于春節前按期交付使用，南苑商廈已進入專項驗收階段，南湖商務中心和南都廣場已完成主體結構建設；綠化、物業等經營工作取得較好的業績；積極開展了相關企業的市場化經營資質申報、人員資格和業務培訓工作，轉型發展步履堅定而扎實。

（三）克服多重不利因素，旅游板塊保持平穩發展。

20××年，集團公司所屬的旅游板塊努力克服公務接待量下降、餐飲酒店行業不景氣帶來的困難，及時轉變經營策略，加強營銷策劃，在逆境中仍然較好地完成了集團公司下達的經營指標。一是南湖喜獲“浙江最美名湖”稱號，南湖旅游區作為中國嘉興端午民俗文化節、紅船旅游文化節、荷花燈會等重大節慶活動的主要場地，吸引了社會各界的廣泛關注，連續在浙江省5a級景區游客滿意度調查綜合指數中名列前茅。南湖旅游區20××年共接待國內外游客285萬人次。二是南湖革命紀念館基本陳列榮獲全國博物館展覽的最高獎——全國博物館十大陳列展覽精品獎，紀念館爭創國家一級博物館工作穩步推進；堅持“走出去、引進來”戰略，舉辦大型臨展和巡回展13場；赴井岡山、新疆等地舉辦大型專題展覽，大幅提升了南湖革命紀念館的影響力和美譽度。三是賓館酒店經營在逆境中頑強發展。沙龍賓館接待賓客25.5萬人次，月河客棧接待賓客5.2萬人次。四是歷史街區經營保持穩定向好的態勢。三大歷史街區進一步明確功能定位，加速業態調整步伐，加大招商力度，提升物業管理和為商家服務的工作水平。月河街區房屋出租率達99%，蘆席匯歷史街區房屋招租工作自去年啟動以來，房屋出租率已達80%以上；梅灣街區的出租率已經達到95%。同時，在市政府及有關部門的支持和關心下，順利完成了對銀泰公司持有60%的梅灣街區股權的收購，實現了對梅灣街區資產經營、物業管理的平穩有序過渡。

（四）克服調價壓力，天然氣板塊保持健康運營集團所屬的天然氣管網公司和燃氣集團上下游聯動，認真貫徹落實集團公司的安排和部署，以安全生產為宗旨，加強了天然氣的經營與管理，克服上游天然氣大幅度上調價格的不利影響，努力拓展市場，全年無發生重大安全事故。20××年管網公司實現輸氣3.45億立方米。燃氣集團新增居民用戶2.48萬戶，取得了良好的社會效益和經濟效益。

（五）以控制債務風險為核心，多渠道籌措資金。

根據集團公司當前和今后一個時期的資金需求和債務水平，以控制債務風險為核心，多渠道籌措城市建設資金，保障了項目投資和資金鏈的安全運行。財務中心根據國家出臺的信貸政策及各金融機構的融資政策，結合公司投資計劃，積極包裝項目，與金融機構廣泛對接，爭取融資支持，保障了集團公司正常的資金需求和公司日常運行。同時，積極探索直接融資的途徑，在2012年發行中期票據的基礎上，20××年還啟動了短期融資券、定向債務融資工具及資產證券化等直接融資工作。

（六）圍繞企業轉型發展目標，企業管理取得新成效。

20××年，集團公司緊緊圍繞企業轉型發展的目標，積極創新和完善企業運營管理機制，從制度建設、預算管理、項目管理、財務管理、內審管理等方面，全面提升內部管理水平，促進企業健康發展。

1、加強全面預算管理，完善企業激勵約束機制。實施全面預算管理，目的是以企業市場化為導向，提升企業市場競爭能力，更加高效地使用企業資源，有效地管控經營風險，提升企業經營效益。20××年，我們根據市國資委要求，繼續完善并執行《集團公司全面預算管理辦法》，建立相應組織機構，明確職責權限，完善預算編制，強化監督考核，發揮預算的執行、審計、考核和激勵約束作用。

2、破解竣工驗收工作難題，提高工程項目管理水平。我們以市政府下發《20××年市級政府投資項目竣工驗收行動計劃》為契機，加快推進項目竣工驗收步伐，集團公司成立了專門的工作班子，實行項目竣工驗收工作例會制度，多次召開竣工驗收工作專題會議，加快了工程資料整理、遺留工程合同結算、項目竣工財務決算等環節的工作進度，超額完成了市政府下達的目標任務。

3、化解信訪疑難問題，樹立良好的社會形象。20××年，集團公司共受理各類信訪598件，總體反饋率達100％。特別是在湖濱二期房屋征收過程中，高度重視信訪維穩工作，采取有力措施，避免了信訪事態升級，得到了市委、市政府的好評。20××年，集團公司被市政府授予“市長電話辦理工作先進集體”和“信訪先進單位”稱號，被市委辦、市人大辦、市府辦、市政協辦聯合授予“市‘兩會’建議提案辦理工作先進單位”稱號。

20××年，我們以十八屆三中全會精神為統領，以提高干部員工素質為核心，在做好建設、經營、管理各項工作的同時，不斷加強黨的建設和企業文化建設，增強了企業凝聚力和戰斗力，取得了較好成效。

1、學習貫徹十八大和十八屆三中全會精神，扎實做好企業黨建工作。圍繞“組織爭先進、黨員創優秀、企業上水平、員工提素質”的目標，扎實開展企業黨建工作。按照深入開展群眾路線教育實踐活動的要求，出臺了“三同步”實施方案，舉辦了一系列專題講座，學習貫徹十八屆三中全會精神。認真抓好“企業道德講堂”建設，組織開展了黨團志愿服務隊助困幫扶、法律知識競賽等活動。工會、團委、女職委也積極開展了各項有益活動，進一步提升了干部員工的思想道德修養。

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇二

光陰似箭，一轉眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發展的一年，進步的一年，創新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優秀了。這是我們每個人的基本的職責，也是我們每個人必備的職責。下面是我的具體陳述：

一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟施工單位的全面協調工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對現場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發了施工組織設計，對現場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現場管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。

三、在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改。定期對工人開展現場安全、質量教育會議。隨時監督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現場特殊工種上崗資質。定期舉行安全教育培訓。對現場的一些違規操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。

四、在質量管理方面進行詳細分工，嚴格執行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現場提出并馬上責令整改，對驗收不合格的產品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發現某個環節出現問題，隨時抽調人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現意外脫節時的不對工期產生影響。并每天統計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。

六、在現場文明施工管理上我們先對現場進行了科學的規劃，協助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區的衛生及其設施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現場的整潔美觀。

七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在一下幾個方面：

1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。

2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發現一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經常出現不能按計劃澆筑的情況，協調能力有待提高。

3、粗心，一些常識性的問題不能及時發現。這是缺乏學習的結果。

以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。

八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環境和業余生活環境，比如象在下班時間內使用網絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇三

1.完成了科技部火炬備案眾創空間2020年信息統計工作，參加了陜西省科技廳、教育廳聯合舉辦的2020年中美青年創客大賽(西安賽區)啟動儀式，組織學生、老師參加中美青年創客大賽、中國創新創業大賽、陜西省科技工作者大賽，積極融入到省、國家科技產業系統。

2.認真學習有關申報國家大學科科技園的文件內容，仔細研究《國家大學科技園認定和管理辦法》和《國家大學科技園認定申請報告》提綱精神，并于2020年1月完成國家大學科技園申請報告撰寫、審稿、定稿、印制等工作，下一步將根據相關程序進行申報。

3.為了推動校企合作，引進陜西華帆科技有限公司、渭南市灃源環?？萍加邢挢熑喂尽㈥兾髦腔弁ňW絡科技有限責任公司等科技型企業。在鼓勵方面，已聘請退休科技工作者劉衛岐、中科創星靖峰、西安山水智慧企業管理咨詢公司ceo董小泰等為我校大學生創業導師。

4.與泛西北地區大學科技園聯盟各成員單位一起深入研究《國家大學科技園認定和管理辦法》，并提出修改意見，提出了讓科技部在制定新的認定管理辦法時對西部地區高校大學科技園給予傾向性政策的建議。為進一步孵化企業和入駐企業做好服務提供支撐。

5.做好產學研基地建設工作，大學科技園于9月13日主持召開渭南宇動新能源有限公司(原陜西德飛新能源有限公司)與我校化材學院校企合作共建研發基地探討會。副院長盧愛剛，陜西德飛新能源發展研究院副院長劉建波、黨委書記高光斌，我校化環學院院長焦更生，科技處副處長張修興等領導參加了會議，已初步達成合作共識，具體事宜正在協商中。

6.推動科技園的產學研工作，入園企業與學校老師的橫向課題立項工作正在積極推動。

7.完成“50項大學生實體創業計劃項目”入駐園區孵化相關工作。組織創業學生赴“中國科學院西安光機所精密機械研究所”、“西安交通大學國家級眾創空間”、“中國酵素成”“渭南市3d打印中心”等地參觀、考察、學習。成功引進了“程程手繪工作室”、“以沫影視傳媒工作室”、“校園花園天下”等學生團隊入駐科技園。對“e助行---秦人秦風秦韻味”、“e智做---航模diy智能控制室”“陜西云跡網絡科技有限公司”三個優秀學生項目給予每項目6000元資助。邀請了中國工藝美術產業創新創業發展聯盟副會長賀興文、中國蛋雕第一人聞福良、西安山水智慧企業管理咨詢公司ceo董小泰、中科創星眾創空間投資總監靖鋒等知名創業導師、專家作創業報告。邀請了渭南市中小企業促進局黨大浪主任、渭南市國稅局所得稅科趙向東科長、渭南市人社局就業中心蘆小勇主任等嘉賓與創業學生一起開展沙龍活動。在眾創空間建設上，科學定位了發展方向，建立了協同育人機制，強化了創新創業實踐，建立了扶持與激勵機制，積極打造創新創業創意文化新高地，并加強人才培養，形成培育、孵化的新模式。今年沒有接到學校有關專業和學科項目申報的通知，僅接到申報教材的安排，我們就積極準備，圍繞創業學，申報了基于互聯網+環境應用型高校創新創業教育教材建設，于7月初提交學校教務處。

8.配合學校教務處完成大學生實踐訓練基地的落成。大學科技園與入園企業“蒲城興文麥稈工藝社”于2020年7月簽訂合作協議，順利建成渭南師范學院教學實踐基地。

9.積極爭取地方政府支持，不斷深化與政府的合作。2020年7月提交“渭南師范學院大學科技園綜合創新服務平臺”中央財政支持地方高校發展專項資金項目申請書。

10.加強與“泛西北地區大學科技園聯盟“協作，3月份由大學科技園承辦，“聯盟”在我校成功舉辦了“泛西北地區大學科技園聯盟秘書長工作會議”。

11.5月份成功承辦了主題為“創意·創客·未來”的“中國金粟山絲綢之路文化創意產業國際論壇”。著名經濟學家約翰·霍金斯，著名文化創意專家張瑋等專家學者做了主題報告。

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇四

1.按照二級醫院管理標準，著眼附屬醫院長遠發展規劃，建設并完善了醫院的各項規章制度和管理制度，組織全院職工學習醫院的十六項核心制度。

2.加強校醫院人員以及服務管理工作：加強醫護人員管理工作，完善了《附屬醫院人力資源管理制度》。不斷提高臨聘人員的準入考核要求。全年開展業務知識講座3次，組織科室人員定期開展業務學習3次，組織各科室人員定期開展業務學習3次，先后組織26人次參加省市衛生系統舉辦的各類業務培訓并獲得獲得醫學繼續教育學分。利用寒暑假組織護理部等相關科室業務骨干20余人分赴渭南市中心醫院、西安交通大學第二附屬醫院、渭南市骨科醫院等大、中型醫院輪訓。

加強藥品及醫療器械購置、管理工作：按照學校相關要求，嚴格藥品、醫療器械的購置程序，附屬醫院對所需藥品進行集中招標、統一采購、零差價銷售，通過醫療管理平臺進行出入庫管理，嚴格執行藥品管理各項規章制度，完善了藥品購置臺賬和醫療器械質量安檢制度;規范了精麻藥品的使用、管理，完善了相應的管理制度，藥房指定專人專管。

3.加強門診、防疫接種及健康教育工作。

全年重點監測傳染病發病17人，其中結核病人1人(在校大學生)，水痘患者6人(在校大學生)，腮腺炎9人(在校大學生)，全年為學校餐廳工作人員集體接種乙肝疫苗共300余人次。西岳校區腮腺炎患者發病期間，附屬醫院發放抗病毒藥物200余盒，口罩500余個，發放抗病毒中藥湯劑3000余付，發放84消毒液100余瓶。健康教育宣傳工作積極有效，全年開展了關于艾滋病、結核病知識的大型巡講活動等各類活動20次，開展健康知識講座4次，開展世界防治結核病日、愛眼日、愛牙日、世界艾滋病日、世界無煙日等各類節日宣傳24次。

4.做好師生醫療門診、特色科室和住院服務保障工作。2020年門診量26000余人次，醫療服務滿意率達98%，全年無醫療事故發生。校醫院以康復科和中醫科診療服務為突破口，開展師生、居民住院診療工作。2020年3月8日中醫科開診，10個月接診患者1300余人次，中藥房配制中藥1500余人次，約6400余付。并按照《國家基本衛生服務規范(第三版)》要求，完成65歲以上老年人中醫體質辨識共計308人。中醫康復醫學科一年來接診患者360余人，開展康復理療、推拿按摩及各類治療370余人次。皮膚科于2020年10月24日開診，接診患者122人次，治療40余人次。住院部自2020年9月正式運營，收住住院患者4人次，結算3人次。2020年11月20日體檢中心碳14呼氣試驗儀初裝、調試完成，預計2020年1月正式投入使用。做好診療及各項大型活動，一年來附屬醫院為學校各部門組織的會議、比賽、考試、招聘會、運動會、培訓會、老干部活動、學校評審等提供醫療保障服務32次。組織為各類運動會運動員體檢4次。參加學校組織的消防急救模擬演練等醫療救助活動1次。

5.依據《國家基本公共衛生服務規范(2011版)》的具體要求，全面開展社區公共衛生工作。建立家庭病床和社區定期巡診制度，繼續以“社區與中醫康復診療服務”為核心，以預防保健、中醫康復診療為工作重點，開展門診與住院相結合，預防宣傳和家庭指導相結合的工作思路，為轄區群眾健康服務。社區辦已建社區居民健康檔案930戶，2703人，建檔率達85﹪。新建17級大學新生健康檔案132檔，4550余人，建檔率達99﹪。對社區重點人群及65歲以上老年人的五類慢性病進行登記建冊管理舉辦大型專家講座2次，義診活動4次，完成年度健康教育促進活動16次。設計張貼健康教育展板24期，發放了健康教育材料20余種，約20000張。自制宣傳材料12種5000張。開展社區義診、咨詢等活動5次。2020年度家庭式醫生服務工作繼續推進，建設健康管理團隊2支，對社區居民積極宣傳“家庭醫生式服務”模式。今年完成家庭醫生式服務簽約61戶，簽約103人，發放相關材料1000余份。

6.完成2020各項體檢工作：附屬醫院完成了493名女教職工專項體檢工作及509名男教職工的健康體檢工作。同時完成2020年新入職教工體檢42人次，社區65歲以上老年人健康體檢277人次的健康體檢工作。完成了13級畢業生體檢、17級新生體檢及14、15級在校生健康體檢共計16220名學生的體檢工作。完成疫苗注射工作和預防食物中毒的監控工作;加強病媒傳染病防治工作、邀請疾控中心專家配合完成傳染病患病學生的隔離監控治療及易感染人群排查工作;利用節假日做好社區手足口病上門宣教活動。

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇五

2019年是集團公司成立之年，也是我成為國企員工的第一年。自2019年5月入職集團公司綜合管理部以來，結識新同事，接受新工作，從通過郵件、傳真收發文到實現廣州地區公文交換站、市電子公文交換系統、市_oa系統“三通”，從紙質件呈批到移動協同辦公系統上線，從頒布第一項規章制度到基本覆蓋公司各項業務的34項規章制度出臺，能夠與集團公司一起發展、共同成長，我心中倍感驕傲與自豪。

回顧這半年多的工作，在領導和同事的支持與幫助下，我基本完成了各項工作任務，綜合業務水平穩步提升，具體匯報如下：

一、堅持學習，提高素養。

作為一名_員，我始終堅持正確的政治信仰，深入學習貫徹黨的十九大精神，以_新時代中國特色社會主義思想為指引，增強黨性觀念、提高政治素養，以時不我待、只爭朝夕的精神投身集團公司建設，牢固樹立愛崗敬業、團結協作的職業精神和精益求精、無私奉獻的工作理念。

二、轉換角色，積累經驗。

作為一名普通員工，我能夠根據實際工作需要，及時調整工作思路和方式，完成領導交辦的各項工作任務。在領導及同事們的幫助下，我通過不斷的學習和實踐，在部門協調、突發事件應急處置、分析問題和總結經驗等方面，積累了一定的工作經驗。

三、勤奮踏實，敬業愛崗。

入職以來，我始終以滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。勤奮認真，踏實肯干，認真履職，任勞任怨，具有較高的責任心，每天加班加點工作，從未出現遲到早退現象。

四、求真務實，認真履職。

本著對事業高度負責的態度，刻苦鉆研，與時俱進，本年度主要工作如下：

(一)文字綜合。

3.開展公文培訓1次。

(二)制度建設。

協助部門領導組織召開制度建設例會3次，起草部門規章制度4項，協助審核規章制度30項。

(三)督查督辦。

做好集團公司會議議定事項督辦工作，定期通報，分析組織各部門按要求填報市政府督查事項，市發展改革委督辦事項。

(四)機要保密。

(五)印章管理。

起草集團公司印章管理辦法，負責集團公司級印章(包括集團公司印章、黨委印章、董事會印章、法定代表人專用章及簽字章、集團公司決定成立的決策機構印章等)的統一保管和使用，以及集團公司印章、法定代表人專用章的用印審核工作。嚴格印章管理力度，始終堅持印章使用審批程序，保證公章的使用時刻處在有效的控制中，處理用印申請141份。

(六)法律事務。

2018年8月成為集團公司執行法律顧問具體委派業務的聯系人以來，處理集團公司法律咨詢事務34件。

(七)信息化建設。

(八)黨群工作。

作為集團公司第二黨支部組織委員，協助支部書記、副書記認真制訂支部年度工作計劃、嚴格落實“三會一課”黨組織生活制度、支部共建活動、按時收繳黨費;作為普通黨員積極參加集團公司臨時黨委組織的各項學習宣傳活動，其中“學報告、學黨章”系列知識競賽活動中個人獲得主題征文銅獎，所在部門獲得總成績二等獎。

作為集團公司工會籌備組成員、工會委員、工會女職委成員，一是在工會籌備期間統計集團公司員工個人文體愛好情況，并完成員工羽毛球、足球場地預訂工作;二是熱心服務，積極參與，為營造和諧溫暖的工作環境貢獻自己的力量。

五、嚴于律己，廉潔奉公。

在廉潔自律方面，我能堅持做到自重、自省、自警、自勵，言行一致。能自覺抵制不正之風和腐敗現象的侵蝕，對工作實事求是，嚴格遵守各項法律法規和管理制度，將廉潔奉公的作風貫穿于整個工作中。

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇六

各位領導，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發集團投資建設部向大家匯報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃：

一、2015年上半年工作開展情況及存在問題。

（1）公司上半年完成項目4個，經營性項目投資9171.62萬元，公益性項目投資萬元，至今年6月底簽署合同額6360.89萬元。

（2）集團公司直接考察談判項目15個。

2、項目質量、進度管理。

根據集團公司發展需求和水發公司要求，對在建工程實行每月調度工作機制，把工程的建設情況匯總、形成報表，掌握項目建設動態。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關資料47份；下發相關文件通知38份。

3、合同管理。

收集整理合同90份，包含政府合作框架協議、補充協議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設計監理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。

4、安全生產管理。

進一步完善安全生產規章制度，制定集團公司《安全生產管理制度》、《安全生產事故應急預案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產法》知識競賽，組織參加水發公司安全生產知識更新培訓班，開展第一季度安全生產大檢查，參加防汛度汛安全生產大檢查。加強安全隱患的排查治理。

5、工作協同。

建立投資建設交流群，按照集團公司協作要求，對具備內部協同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標、建設、設備材料供應方面協同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。

6、存在問題。

（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規范。

（2）對投資項目的可行性分析不充分，風險控制評審不完善。

（3）普遍存在工作業績目標責任書上半年指標完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現象。

（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準確；

上級來文只存于文檔，落實不到位。

（5）工程質量有進一步提升空間。

（6）部分合同簽署不規范，存在合同現場執行不到位現象。

二、2015年下半年工作計劃。

（一）投資方面。

1、抓住政策有利時機。

隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關于鼓勵和引導社會資本參與重大水利工程建設運營的實施意見》、《關于推進水污染防治領域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務院關于印發水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務院常務會議，又對在交通、環保、醫療、養老等領域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務價格和補貼動態調整機制，堅持補償成本、優質優價、公平負擔，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發展戰略為以涉水產業為主，醫療養老為輔，兼顧上下游產業。政策時令切合我集團公司發展戰略。及時跟蹤水利廳關于投融資（ppp項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。

2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業。

目前集團公司在污水處理和醫療養老產業存有空白，在保證供水市場發展的同時，探索有新增長點的行業，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業信息，時機成熟時，穩步推進，如污水處理、養老醫療、水資源多元化利用、污水資源化等。

3、加強投資項目的可行性分析，落實風險控制評審參照水發公司《項目投資分析報告》格式和內容，對擬投資項目做好盡職調查、市場分析、風險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風險的分析，做出控制對策，建議公司成立風險防控審查委員會，專題審查項目的風險控制。

4、積極跟蹤開拓省外項目。

立足業務區劃的同時，積極搜集省外相關產業信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產進行投資的方式，開拓省外市場。

（二）建設管理。

1、加強項目建設管理。

（2）提高項目公司的合同管理水平，規范合同格式和。

內容，落實合同電子版備案工作；

（3）跟蹤檢查統一發放的工程管理日志，實時了解項目建設期間發生的問題及處理狀況；

（4）加強建設質量監督，發揮項目法人及監理在工程建設中的作用；

（5）規范項目的計量和支付，最新統一的工程量計量表、支付表已下發到各子公司，跟蹤檢查規范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。

（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關鍵工序都必須有影像資料存檔。

（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當比例的竣工圖。

（8）對于建設中的管網工程，增設地面標識牌，防止管道破壞。

2、完成2015年工作業績考核工作。

配合各部室完成各子公司2015年工作業績目標考核工作，總結考核經驗和問題，提出整改意見。

3、配合企管部做好安全生產工作。

按照省水利廳、水發公司的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化責任落實，嚴防重特大安全生產責任事故的發生。

匯報完畢。謝謝!

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇七

1.公寓管理工作，以安全工作和衛生工作為切入點，嚴格執行各項學生公寓管理制度和學生進出公寓登記制度，強化各公寓樓樓長職責，并與各樓長簽訂安全責任書。開展了“百日安全競賽”、“安全健康，衛生節能”和“消防安全知識培訓”活動，進入宿舍查處違規電器3153件。按時防疫消殺、保潔，開展了疾控防治宣傳活動。暑期更換損壞電風扇200余臺，配合國資處完成了3041臺空調安裝并于6月份投入使用。完成了2020年朝陽校區4300余名畢業生離校住宿手續的辦理工作和4700名新生入住公寓以及西岳校區544名學生搬回朝陽校區公寓的入住工作。完成了10#公寓女兒墻及屋面維修、10#公寓粉刷以及留學生中心8間客房改造項目并已全部驗收送審。

2.飲食管理工作不斷完善餐廳安全管理措施。加強食品安全衛生管理，開展“六防”安全工作教育檢查活動，嚴防食物中毒、機械事故的發生。檢查“三無”產品、過期食品、部分農副產品(如粉條等)和自制散裝調料等。餐廳日常檢查、留樣和索票索證等各項工作記錄齊全，米面油等大宗物資定點采供，質量可靠。在提高飯菜質量的基礎上穩定飯菜價格，不斷增加調整花色品種以滿足不同區域學生的飲食需求，同時改善餐廳軟硬件設施，增設了260張餐桌椅，安裝監控探頭保證后廚安全規范操作，對1、2號學生餐廳的樓梯進行了布置，提升了就餐文化。

3.物業管理工作：全年水、電、氣暖供應正常，做到了定期檢查設備運行狀況，完成了鍋爐電梯等特種設備的檢驗工作，全年無不安全事故發生。以為教學和師生生活服務為中心，加強教學樓宇及住宅小區樓宇物業管理，完成學校節能減排各階段任務，認真做好日常維修和突發事件處置，先后處置水電突發維修20余次，從解決問題源頭出發做好節能降耗。對供暖鍋爐、電梯、壓力容器按期進行檢驗，確保安全運行，對路燈進行了專項檢修維護調試。對水電管網、儀表、安全閥門加強日常巡檢和維修，防患于未然。同時對學生洗浴中心設施設備進行了更換。完成了學校安排的逸夫樓琴房改造工程、圖書館二樓平臺改造工程、學生公寓空調線路改造工程、逸夫樓電梯裝修工程、教學樓內消防管道維修工程以及校內各單位報修的公共日常維修及突發事件維修30余項。

4.校園環境管理工作，日常衛生保潔和垃圾清運工作全天候進行，綠化養護做到修剪、澆水、施肥、噴藥等工作按期進行。完成了學校重大活動期間校園環境的保潔任務。按要求完成了我校2020年市創文工作各階段任務。提高創文知曉率，及時更新創文宣傳內容，與站南社區、學生社團聯合開展創文資料入宿舍、入社區活動。并組織人員協助市創建辦出色完成渭南市臨渭區、高新區、經開區、華州區創文摸底任務。完成防汛工作任務，向學校及渭南抗洪防汛指揮部及時提交工作方案，7月份組織專人負責實地開展巡堤查險工作，被評為2020年渭南市城市防洪先進單位。完成了九號家屬樓周圍綠化工程的前期論證、設計、預算，完善了綠化、硬化及配套設施建設方案，現已進入招標程序。完成了評估前全院道沿石、地磚、石材等設施的更換維修。開展了環境工人“百日勞動競賽”活動，加強了對道路和綠化區域結合處的衛生保潔，和校團委聯合開展了“學校是我家，環?？看蠹摇被顒?，提升了學生愛護環境，人人有責的良好養成。

5.漢馬和西岳校區服務保障工作，確保了兩個校區水電暖氣服務保障到位，針對水電暖設備陳舊，管道銹蝕老化運營故障較多的情況采取管道降壓分流平穩供應的運行策略同時加強維保檢修力度。物業管理工作到位，集中對西岳校區家屬樓進行了清理和粉刷。完成了西岳校區學生回新校區的搬遷工作和新生入學的公寓住宿工作。西岳校區食堂安全運行。

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇八

20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區竣工順利交付業主使用，南區大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

1、金宇名庭北區工程于8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內容多、驗收人員數量較少，因此此次分戶驗收持續了一個月的時間，并最終在區質檢總站、建設單位、設計院、地質勘查院、監理單位及各樓號施工單位的相關人員參加，確定于9月x日為北區工程正式竣工。隨后在10月底，由建設單位金宇名庭項目部及監理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質監站相關資料備案手續。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預計在春節前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。

2、北區外網及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調試過程中存在不可抗力因素，經工程部、監理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調試及最終驗收。北區地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創新。

10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關施工單位針對10#11#樓外網及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務。

4、在這一年的工程管理中，我們根據總結過去工程建設中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質量安全技術和管理缺陷。其中室內地面成形得到了很大的改觀，對此公司領導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質量過程控制的嚴密和樣板工程領路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區室內地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質量改觀也必須堅持這些重要工作。

在北區項目后期進行中，我們聯合項目監理部、窗框制作安裝廠家及物業服務人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監督和履行各方責任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復存在。

技術要點，掌握管理路線，并將所學所悟運用于南區4#5#樓，其效果已超越北區。雖然北區20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區重蹈覆轍。

1、關于進度目標完成的方法。在進度控制過程中，應注意控制節點，各分項施工的交叉作業點的預期控制不完善，將導致下個道工序沒有施工作業面或本道工序的施工質量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。

2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監理對施工人員進行二次崗前培訓，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養護時間24h之內不得放置體積、質量較大物品的原則灌輸至施工相關人員。加強混凝土養護的管理和監督，杜絕“水比油貴”事件的再次發生?；炷恋酿B護效果與碳化深度緊密聯系，養護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內部。

3、加強現場安全管理。增加施工現場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務隊伍的安全管理人員配備數量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務班組，組織現場安全監理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。

4、提高現場變更簽證的時效性。根據目前的管理漏洞和存檔不完善，規范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發文件以傳達新制度，規定現場發生經濟簽證，經現場總監簽字確認后10日內送達工程部，工程部相關人員審核后15日內送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據簽證內容以項目部名稱、實時現金撥付簽證及最終進入項目決算的.形式進行分類。

5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據，熟悉合同內容，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協調分包隊伍進場前與監理人員關于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質審核合格后，對其進場后的施工現場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監理人員現場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導致項目整體資料無法整合驗收。

6、在協調總包單位與分包單位施工交叉作業矛盾時，應注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內所牽扯到的內容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關不合理費用。

7、針對工程實體的洞口、室內外水電管路、開關插座及第三方產品圖紙的預留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經常到一線工地中檢查并與相關施工人員積極溝通，讓所有預留位置和預埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。

8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本，按期竣工的重要環節。建立成品、半成品保護相關的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質量。

9、提高現場監理人員的監督責任心?，F場監理人員綜合業務能力有待提高，對后期道路綠化及外管網的監管存在盲區，現場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業維護帶來隱患，雖然多數都在公共部位，但依然會造成不良影響。

在“金宇名庭北區”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當我在售樓部看見絡繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結過去，展望未來，20xx年工作量多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇九

尊敬的公司領導、同事們大家好：

20__年轉瞬即逝，20__年已在眼前。工程部在公司領導的關心幫助下，在同級部門的協同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成績，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃。

____自20__年初確定了__x改辦公樓，面對大量的設計變更、系統調整和設備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控計劃、設備進場計劃等做了很多工作。辦公樓b座于20__年12月24日主體封頂，屋面結構20__年1月3日完成，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局安全評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓b座優質結構驗收。截至20__年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓b座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風與空調分部工程空調給水管敷設已入戶內施工，辦公樓b座5-12層風管安裝完成，電梯分部工程已采購根據總計劃要求節后安裝。規劃變更手續自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規劃局長會通過。20__年2月20日嶗山建設局建筑行業表彰大會召開，公司獲得20__年度嶗山區建筑工程質量工作先進單位。12月6日____項目喜獲中國房地產名盤榮譽。

20__年是____項目最為辛苦繁忙一年，所有設備將全面進場安裝，各專業銜接和調試將全面展開，新技術的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計劃20__年11月30日完工交付。

______項目是典型園中區建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經理、監理總監、甲方經理更換，決策時時需要領導跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20__年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝，預留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。

20__年______項目因為公司確定精裝修方案需要重新調整，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設。

________項目7月18日完成規劃方案專家評審，11月1日完成規劃方案審批，11月16日完成設計院由__院變更為青島__設計院，后續總平調整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

20__年________項目將根據公司總體規劃和資金項目規劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工。

__________項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協調出具影響地鐵意見函便于項目后期規劃報批。

__________項目將根據公司總體規劃和資金項目規劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

二、較好工作方式總結。

1、工程部人員都在成長，每個崗位發揮著自己的熱情和能量。

工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等分配，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合，專業知識和現場管理經驗滿足指導施工，每人都在自己的崗位上發揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續、設計方案、規劃報批、施工圖審核、過程中跟政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

2、認真執行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執業作風。

工程部認真執行了既定紀律和良好的工作作風，勤于內部溝通，及時上傳oa系統，實施合同傳閱，執行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周安全、質量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現場驗收審查，堅持材料設備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和安全責任書簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風。

3、嚴格審核施工方案和施工計劃，及時糾偏便于項目進展。

項目建設好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯系。項目部要求按時上報每周施工計劃，月計劃、年計劃跟進，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20__年根據公司資金分配計劃，調整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導后續施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上認真對比，在設備選型上精益求精，多方考察認真遴選。

4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工。

針對____項目安裝專業技術含量高，設備選型難度大等，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學知名教授指導工作，經常與__x總工深入探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯系甚至直接到設計院協調解決問題，始終以不影響施工為最終目標。

5、加大現場管理方式和力度，現場檢查和施工控制成為常態管理。

堅持質量為建筑第一生命，大榮建設品質樓盤奉獻社會，做有責任的建筑人。項目施工質量控制實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續施工的準確度而實施。工程部對質量嚴格管控，要求專業工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現場施工管理控制，對現場出現問題及時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執行每月對監理、總包管理人員的量化考評等。

6、優化設備選型和方案優化，節省投資確保公司利益。

20__年是____設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應的是最好，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，______項目吊頂材料選擇，________項目方案、__x方案多次調整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設好品質建筑節約投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯絡、設計聯系，是完成項目確保有序施工的條件。

____自建設之初就實施了品牌戰略，20__年度、20__年度多次在建設局表彰中獲獎，與區政府及相關職能部門保持了較好的聯系，是建設項目有序開展的前提。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現場督促，也是解決設計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現。

8、積極配合其他部門工作，團結一致集體應對和解決問題。

工程部是對外指令窗口，是施工現場管理第一人，同時也是追責第一人。對成本批價出具最初意見，對招標采購推薦品牌，對招標文件提供技術分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執行和履行義務，同時針對招投標的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。

三、工作中不足。

20__年是政府延續治理房地產政策不動搖的一年，開發項目資金調配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人維權和政府嚴控建筑市場加大現場管理難度。

1、工程人能力和熱情參差不齊，對現場管理經驗不一，需要加大提升。

個別專業工程師未將自身熱情和公司利益統一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作傳話筒，對現場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對于cad、project、ppt等相對陌生，對個人技能自我培養還有待差距，專業工程師還需加大自身學習適應社會發展和增加管理技能。

2、缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動指令不暢。

項目管理是一種學問，是人才機物的有效分配。工程部擔負著項目管理和眾多協調的重任，而專業工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益最大化。項目之初就應該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發文上，在經濟處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理。

3、工程部制度還不能較好執行，將在管理體系上下功夫。

工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩先進的項目管理、質量管理等運作模式，比如pdca質量管理體系，計劃、實施、檢查、糾正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。

4、工程部對現場質量控制不足，選材批價建議和協調力度不足影響施工。

嚴格的質量管理并不代表質量沒有問題，構造柱漏設、砌筑及抹灰質量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距?；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協調未果，高新區水電管理處3200元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成績，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協調施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現。

5、工程部對內部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好。

工程人熟知技術管理，疏于人情往來，在技術上比較較真。一個電梯的技術參數，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術標在一次，合同審核還一次，廠家排產又一次，訂貨確認還要來仔細審核參數，面對大量重復工作，工程人說不就是不予配合。對于技術和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質量影響較大。面對項目特別是高新區項目隨時遇到簽證變化發生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協調和銜接不足造成，工程人觀念轉變。

四、工作中建議優化事宜。

1、工程人員加強自身學習力度，加大公司培訓覆蓋面。

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規范的應用，對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平。相對年輕的專業工程師，管理軟件的學習和得心應手的使用，將會事半功倍。走出去學進來，知己知彼百戰百勝。對站在地產前沿的公司和管理模式，我們應該多學習，公司上下形成一股學習和應用新風。

2、嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理。

責權利為更好的提高工作效率，便于查找問題原因，落實責任。工程部內部應加強定崗定責，對完成結果進行考核，也希望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門接口。杜絕推諉倡導推進。部門經理對部門經理說話，部門間不能專業工程師相互決策問題。分管領導適時決策并加大上傳下達力度。責任仍需界定，比如合同執行7天預付款，財務應承擔7天未付款的延期責任，成本批價7天內完成，超過7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節影響節后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現在工程部管理不到位。

3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序。

工程部制定項目考核制度，個別人在執行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發生，公司領導的認可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執行、督辦來確保完成，工程部的制度和執行也應同步。

4、加強部門溝通聯系，嘗試工程協調會議制度。

各部門的有些協作才是建設好項目的根基。想完成投資最節省、質量最好、進度最快的項目絕對不會實現，每個部門以自己完成的最好為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統一的三控相互影響只能說明我們內部問題的存在。部門互通有無需要聯席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認真交流意見，甚至需要公司領導多參與多決斷。

5、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書。

公司項目質量管理管理手冊將體現質量標準，通常使用材料規格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進經驗做相關闡述。建設項目指導書將一個項目的全過程控制編制指導文件，成為公司后續施工項目管理的標準文件。

6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力。

20__年下半年跑規劃變更，聽取__x、________方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長時間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規劃、設計院等直接對接，承擔相關責任，認真嚴格的審圖勢必節省施工過程中變更洽商量，節省時間節約投資。

7、工程部試推行內部獎罰機制，實行內部通報和優勝劣汰。

針對項目特點，對項目出勤、工作任務完成情況，現場處理問題能力等，工程部嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內部通報，對屢次出現影響較壞行為進行經濟處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則，對于工程管理和公司發展極為有力。

20__年已經過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領導和同事們，工程部在完善自我發展的歷程上收獲一年的喜悅。20__年攻堅戰即將打響，是____設備安裝專業全面開花和落實新技術新工藝呈現在建筑上最為關鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成，是充分調動積極因素，是需要各部門認真協作，敢于擔當，齊心協力共同完成。相信在公司領導的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，交一份滿意的答卷。

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇十

1、加強黨建和領導班子建設。集團公司率先于201x年9月啟動黨建工作寫入公司章程的工作，并于10月完成工商變更登記。制定印發《集團公司黨委議事規則》和《集團公司“三重一大”決策會議操作細則》。一年來，共召開黨委會22次、組織黨委理論學習中心組學習12次，創新開展1次專題講座和1次“基金小鎮”金融主題考察學習。201x年黨委決定并完成老干部中心黨總支、人才公寓黨支部和安培公司黨支部建制工作;開展“兩學一做”學習教育常態化制度化及督導工作;按期完成黨組織和黨員基本信息采集工作;優化管理退休黨員，集團黨委所屬支部共有17名退休黨員組織關系轉入所在街道社區黨組織。

集團公司黨委探索“黨建+”品牌建設，進一步推動黨員先鋒模范作用的發揮。集團本部在評比表彰上年度優秀良好員工22名中有20名為黨員，選派5名黨員參與市里“五水共治”工作，6月底集團黨委首次開展系統內黨建工作先進集體(個人)評比表彰工作，表彰了系統內5個優秀基層黨組織、14位優秀共產黨員、8位優秀黨務工作者和6位優秀黨員志愿者。

2、推進集團公司黨風廉政建設。2月13日，集團公司組織召開黨風廉政建設工作會議暨目標管理責任書簽字儀式，集團黨政主要領導與23家承資企業(部門)黨組織、黨政負責人簽訂《201x年度集團公司承資企業(單位)、機關各部(室)黨風廉政建設目標管理責任書》。對67位黨員領導干部建立廉政檔案;集團黨委成立巡視督察組，對人才公寓、佳實典當進行黨風廉政建設專項巡察工作，全年開展正風肅紀專項檢查14次。集團公司黨委主要領導或分管領導和紀委書記開展廉政談話、任前談話共計27人次;落實重大工程建設項目“3+1”防控體系規范化監管，集團紀委對中南大廈、人才公寓和xx置業等招投標項目進行現場監督10余次，對房屋招租項目現場監督近20次。201x年集團公司項目招標共17項(其中進中心1項)，中標金額2073萬元，比預算節約236萬元;房屋公開招租128項(其中進入市產權交易中心5項)，總價497萬元，增收51萬元。

3、加強對承資企業審計和考核。201x年委托中介機構完成對中小擔保公司、佳實典當、xx置業、人才公寓等4位領導干部經濟責任審計，完成嘉興服裝公司經營業績考核內部審計和財茂公司、民豐集團財務專項審計工作。審計提出意見建議共20條已整改落實。201x年集團公司本部業務招待費預算10萬，實際發生3.87萬，公務用車預算10萬，實際發生7.68萬元，無安排人員出國考察，“三公”經費各指標嚴格控制在市國資委下達預算之內。

4、認真做好老干部工作。集團公司現管理89名離休干部(其中10名為委托管理)，196名退休干部。集團公司配備年富力強的同志負責老干部中心工作，組織老干部參加市老干部局情況通報會、新春團拜會、建黨96年紀念等，組織離休干部參加秀洲國家高新區展覽館、雅瑩集團參觀考察活動、離退休干部體檢、醫療保健咨詢活動，及時組織探望住院干部和節日上門慰問等。及時調解個別離休干部家庭、鄰里矛盾和信訪等問題。集團機關黨支部對獨居老人開展“金色暖心”對接服務活動等。截至目前有11名離休干部、1名退休干部逝世，集團公司及時組織慰問和協助料理后事等。

集團公司取得上述成績來之不易，但還存在很多問題，制約轉型升級和發展。新的一年中，我們要分析優勢與劣勢，采取切實有效的辦法，更好地完成市委、市政府和國資委下達的各項任務。

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇十一

尊敬的各位企業領導、朋友：

大家晚上好！

帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了20xx年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建設管理服務中心所有員工向關心與支持我中心發展的領導、部門以及奮戰在各條戰線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美好的祝愿！

歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區黨工委、管委會的正確領導和各相關部門的大力支持下，秉承新區“想干、敢干、快干”精神，以讓新區“一年一個樣、三年大變樣”為己任，團結一致，攻堅克難。以創新工程管理機制，提高執行力；完善制度建設，增強規范化精細化管理；重視團隊建設，打造職業建設鐵軍為理念，強化安全文明施工，積極落實工程質量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標準化管理。

20xx年期間，達到了在建項目109項，已完工57項，共完成*投資億元；合同簽訂538份，總標的額約億元；工程付款審核720份，支付工程款約12億元；合計開展前期項目118項的好成績。完成了坪山體育中心（大運籃球館）建設、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建設。

一元復始，氣象萬千，新的成績催生新的起點，新的希望承載新的使命。20xx年我中心將繼續借鑒20xx年工作中取得的有益經驗，進一步創新工作機制，采取多項有力舉措，實現規范化、信息化、精細化管理，確保20xx年工作目標順利完成。20xx年，中心繼續推動新區的重點工程建設，穩扎穩打，以工程建設為重點，以專業管理為抓手，以技術創新為突破口，以質量建設為切入點，以隊伍建設為保證，實現工程投資、質量、安全、進度、團隊建設五大目標，精心構筑建筑業“法制、誠信、健康、和諧”的發展架構，推動工程建設管理水*再上新臺階，確保全年無一起質量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建設，更高更好完成新區工程建設任務，為新區經濟社會和諧發展做出積極貢獻！

東風浩蕩滿眼春，萬里征程催人急！新的一年，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。面對前所未有的發展良機和跨越振新的宏偉藍圖，我中心全體職工一定會團結一心，務實重干，勇往直前，再鑄輝煌！

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇十二

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

自工程公司8月份注冊以來，在集團公司的領導大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了基本令人滿意的成績：2019年工程公司與xxx簽署的項目有《xx目》574150元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx5元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx元、共五項工程，合同總產值xx元，已完成總合同產值的47.36%，即已完成產值為xxx元。

產生總利潤為xx，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續健康發展奠定了扎實的基礎，這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領導以及工程公司奮戰在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意！

回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

1、工程公司于2019年8月份注冊成立。

2、初步建立工程公司基本組織架構。

3、初步建立工程公司基本運營制度。

4.工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務實力的考察。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均體現了工程公司一直狠抓的“保證成本利潤再創新高”方針；但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：

1、工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現捉襟見肘的表現。

2、管理制度的不完善導致工程項目管理一盤散沙。

3、公司管理結構不明確無法對應專業責任人。

4、工程初步成立部門人員不健全，部門設立不明確，導致公司無法形成正常的部門責任制、部門與部門銜接制。

5、項目預算成本與實際成本的無有效對比數據，無法對項目進跟蹤有效控制。

6、盲目施工使項目成本大大增加。

回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發現自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。

為使我們的企業能在新的一年里有一個跨越式的發展，我們對新的一年的工作做如下安排：

1、要建設企業文化，提升企業形象企業文化在一個企業中起著非常重要的作用，我們始終把企業文化的培樹、建設工作，放到企業發展過程中重中之重的位置上。

（1）、對全體員工進行定位式調崗。定位式調崗公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現了“以人為本，人人體現自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發廣大員工的工作熱情，為企業的發展貢獻自己最大力量。

（2）、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。

（3）、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

（4）、獻愛心，暖人心，要充分體現了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

2、繼續完善我公司規章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系。

3、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情況，要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現的項目管理體系。

4、工程公司要體現“人、和、力、贏”四字體系。

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇十三

（一）講政治，顧大局，服務集團公司和集團領導。

辦公室作為集團的綜合部門，作為集團上傳下達的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認真學習中央和省委、省政府關于文化體制改革的相關文件，特別是認真學習、理解中央對實現全國各省一張網整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團黨委會、總經理辦公會，理解、吃透集團黨委的工作決策，注重自身的政治修養。這樣，為集團領導起草相關文稿就有了全局的視點和一定的高度。3個多月來，我認真學習了中央關于三網融合的相關文件，并對三網融合后廣電網絡的業態有了較為全面的了解；通過學習省第九次黨代會、省委九屆二次全會精神，自己對文化事業、文化產業，促進社會主義文化大發展大繁榮等文化強國理念有了較為深入的認識。

（二）搜信息，察實情，努力提高自身的適應能力和工作水平。

由于剛到公司上班，自己對集團工作不了解，對業務不熟悉，對工作流程很陌生，為盡快進入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團領導講話、集團工作情況匯報、集團管理制度等大量資料，并作好記錄，對集團的基本情況有了初步了解。同時，在集團召開各類會議時，我主動與州市各分公司領導進行溝通、交流和學習，初步了解各分公司的工作情況、業務情況。其次，我主動向辦公室有經驗的同志請教，向集團各有關部門負責人請教，了解了各個部門的工作職責和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對性，為領導做好工作參謀就有了第一手資料。

（三）重思考，勤動筆，切實提升自身的文化修養和文字工作水平。

一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動筆，錘煉自己的文字能力。近4個月以來，我先后起草了5個大的領導工作報告和各類相關公文、相關論文、領導發言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團“十叁五”規劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項目規劃報告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務“戶戶通”工程實施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對集團的工作思路、工作重點、工作方向、工作目標有了更為透徹的了解，為領導提供了滿意的各類文稿，于20__年1月編匯成了近20萬字的《領導文稿集》。此外，我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團辦公室責任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關領導提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會的相關制度。

（四）勤做事，善為人，正確處理同志之間的關系，形成較團結和諧的工作氣氛。

做事先做人。雖然我是抽調的員工，但受到集團領導特別器重，并讓我挑文字工作重擔，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅持“高調做事、低調做人”，從自身做起，謹小慎微。凡是領導交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅持按時上下班制度外，經常加班加點，處理急事、急件，受到領導的表揚。同時，我注意團結同志，對辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團領導和集團形象。

二、個人的不足之處。

一是對集團工作還不十分熟悉，特別是對集團的相關業務專業水平不夠，還需進一步學習。

二是文稿表達還需進一步嚴謹，工作還需進一步主動和仔細。

三是有時有厭煩情緒，認為文字工作枯燥，辛勞，有時費力不討好，偶有急躁情緒。

在20__年，我一定要進一步強化政治意識、責任意識，提高個人修養，勤奮工作，積極為領導和集團工作獻計獻策，努力為集團的科學發展、和諧發展、跨越發展作出應有的貢獻。

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇十四

1、搞好系統內安全基礎管理。201x年，集團公司推動安培公司對所屬企業開展社會化服務，率先在民豐特紙、加西貝拉進行試點，全年無安全生產事故發生，總體保持平穩，完成與市政府簽定的責任書任務。201x年全系統開展各類安全檢查達237次，排查出各類隱患和問題達746項，開具隱患整改通知書156份。其中，集團開展檢查38次，開具隱患整改告知書7份，以上隱患在規定期限內已整改完畢。同時，開展安全培訓，全系統參加培訓達6849人次;開展安全生產月活動，全系統共有4136名員工參加市安監局組織開展安全生產知識微信答題競賽活動;全系統安全投入費用為923萬元，用于設備改造、應急演練、消防器材、安全培訓、隱患整改、勞保用品等，按規定為7000余名員工參加了工傷保險并足額交納保險費;全系統共有綜合及專項應急預案86個，今年以來相關工業企業積極組織開展綜合和專項演練達50次。

2、抓好出租房安全問題專項整治。集團公司以“零容忍”的態度對所管轄范圍內出租房安全檢查和整治。集團物業部對100多家商戶開展安全生產大檢查，重點檢查承租“三合一”現象;二輕聯社以人員密集場所、賓館、餐飲承租戶為重點，全年例行檢查12次、專項檢查6次;信托公司做好盛小商品市場消防設施改造和安全監管;xx置業做好中南大廈工程安全和對好得利、新老電子市場安全運行;人才公寓201x年對新老園區違規使用大功率電器、瓶裝液化氣等進行專項整治，每月進行安全大檢查，整改安全隱患138項。

3、以危舊房為重點搞好房屋維修管理。集團公司物業部管理著原系統內職工住房6187套，職保部管理其他市屬改制企(事)業單位所移交的提留剝離資產管理處置工作。由于房屋年久失修，危急系數逐年上升，201x年集團所管理的職工宿舍有24幢列入c級危房管理。集團公司配合市區兩級管理部門做好解危工作，姚家老宅危舊房屋修繕于10月份完成并交付使用。其他危房委托檢測公司統一監測，其中電工廠宿舍進行局部維修。此外，為77戶職工宿舍公共部位進行維修。

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇十五

2022年市場拓展部在公司及分支機構全體同仁關心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場。探索一條符合實際的市場拓展之路。

(一)逐步明確倉庫未來發展定位。主要圍繞x個分公司發展定位進行梳理。在現有業務中進行分類，把符合未來定位及高附加值的優質客戶進行著重培養，不符合的逐步淘汰。

(二)是積極跑市場，聯系新客戶，嘗試新領域。公司加緊與xx集團的xx物流公司的洽談，改造庫房硬件設施，引進x產業進場;保持和xx上市公司的聯系，打造化工原料物流配送中心。

(三)是加大宣傳力度，多渠道開展業務宣傳。積極開展申報xx重點物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經出來;聯系專業公司著手廣告片腳本編制;針對xx業務，給xx物流管理公司送去邀請函。

(四)是著眼市場，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作。

(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年x月公司根據《合同管理辦法》一年來的運行情況，結合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂。辦法經總經理辦公會討論通過，于20xx年x月下發并試運行。同年x月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執行及無合同經營情況進行匯總上報。對發現的問題正在有針對性的加以整改。

(一)各分支機構對國家局完善體制機制的頂層設計理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動完善分支機構建設上參差不齊。

(二)由于思維慣性，業務員目前還只能限于本單位和現有業務領域，看市場的寬度和深度都不夠。

(三)要從原來的經營人員轉化為公司業務人員，形成一個業務團隊還有較長的路要走，業務人員的素質和相關業務知識有待提高。

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇十六

辦公室作為集團的綜合部門，作為集團上傳下達的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認真學習中央和省委、省政府關于文化體制改革的相關文件，特別是認真學習、理解中央對實現全國各省一張網整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團黨委會、總經理辦公會，理解、吃透集團黨委的工作決策，注重自身的政治修養。這樣，為集團領導起草相關文稿就有了全局的視點和一定的高度。3個多月來，我認真學習了中央關于三網融合的相關文件，并對三網融合后廣電網絡的業態有了較為全面的了解；通過學習黨的十七屆六中全會、省第九次黨代會、省委九屆二次全會精神，自己對文化事業、文化產業，促進社會主義文化大發展大繁榮等文化強國理念有了較為深入的認識。并結合集團實際，起草了《努力把廣電網絡產業打造成文化產業的重要支柱產業》1萬多字的長篇論文。還為集團領導起草了《集團公司深入學習黨的十七屆六中全會精神專題會上的講話》等重要文稿。

由于剛到公司上班，自己對集團工作不了解，對業務不熟悉，對工作流程很陌生，為盡快進入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團領導講話、集團工作情況匯報、集團管理制度等大量資料，并作好記錄，對集團的基本情況有了初步了解。同時，在集團召開各類會議時，我主動與州市各分公司領導進行溝通、交流和學習，初步了解各分公司的工作情況、業務情況。其次，我主動向辦公室有經驗的同志請教，向集團各有關部門負責人請教，了解了各個部門的工作職責和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對性，為領導做好工作參謀就有了第一手資料。

一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動筆，錘煉自己的文字能力。近4個月以來，我先后起草了5個大的領導工作報告和各類相關公文、相關論文、領導發言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團“十叁五”規劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項目規劃報告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務“戶戶通”工程實施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對集團的工作思路、工作重點、工作方向、工作目標有了更為透徹的了解，為領導提供了滿意的各類文稿，于20xx年1月編匯成了近20萬字的《領導文稿集》。此外，我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團辦公室責任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關領導提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會的相關制度。

做事先做人。雖然我是抽調的員工，但受到集團領導特別器重，并讓我挑文字工作重擔，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅持“高調做事、低調做人”，從自身做起，謹小慎微。凡是領導交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅持按時上下班制度外，經常加班加點，處理急事、急件，受到領導的表揚。同時，我注意團結同志，對辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團領導和集團形象。

一是對集團工作還不十分熟悉，特別是對集團的相關業務專業水平不夠，還需進一步學習。

二是文稿表達還需進一步嚴謹，工作還需進一步主動和仔細。

三是有時有厭煩情緒，認為文字工作枯燥，辛勞，有時費力不討好，偶有急躁情緒。

在20xx年，我一定要進一步強化政治意識、責任意識，提高個人修養，勤奮工作，積極為領導和集團工作獻計獻策，努力為集團的科學發展、和諧發展、跨越發展作出應有的貢獻。

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇十七

201x年民豐集團和民豐特紙換屆年，民豐集團進行了董事會、監事會換屆，并調整集團經營班子;民豐特紙黨委和紀委進行換屆選舉工作。民豐特紙完成董事會、監事會換屆，并組建新的經營班子。還完成工會換屆選舉。截至201x年底，鍋爐就地改造按期推進，實現清潔排放。進一步調整產品結構，實現增產穩質降本，招投標工作全面推行，利用木漿上漲時機處理積壓物資盤活資金，全年崗位減員86人以減少用工成本。

201x年民豐特紙綜合毛利率因原材料漲價等因素，通過增收節支、降本增效，實現主營業務收入16億元，比上一年增長10.75%;實現凈利潤比上一年增長58.08%，為民豐集團進一步夯實了盈利基礎。截止201x年底，民豐集團營業收入46.22億元，同比增長42.97%;實現凈利潤同比增長36.19%.

集團公司年度工作匯報總結（通用18篇）篇十八

回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F將主要情況小結如下：

我所在的部門是物流部，首先在20年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業務任務，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責是需要比較好的專業業務能力，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進行了系統性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應該進行多多鍛煉，多多改進。

不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，希望學習些其他部門的業務知識，提高自己的業務能力，樹立辦公室的良好形象。

希望公司能為我繳納xx社會保險。19年11月、12月都有相關文件證明我可以繳納xx社保，希望公司能予我這樣的福利。

請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質，個人簡歷每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發展。

希望20xx年公司結合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。