對于公司而言，總結是一個重要的環節，可以幫助我們發現問題并做出相應的調整。以下是一些公司總結報告的寫作要點和技巧，希望對大家在寫作時有所幫助。

最新騰訊公司建議書（實用15篇）篇一

商店名稱：___副食干果店;。

經營業態：食雜店;。

指導時間：20__年__月。

二、案例背景。

______副食干果店位于___一家食雜店，主營煙酒、糧油和副食，

消費者以周圍居民和農民為主。銷售結構較低，主要銷售蘭州系列、大青山、黃山系列，云煙系列等消費者熟悉的中低檔卷煙。日常經營者40歲左右，經營方式保守，消費者要什么品牌該零售戶就購進什么品牌，不懂得分析核算，對新品牌總是持觀望態度，對于商品的更新換代不是主動購進培育、銷售，而是等顧客上門購買的時候才購進。只注重經營一些暢銷的緊俏品牌，但這些品牌限量供應或者斷貨的時候進貨量和銷售額大幅下降。

三、客戶分析。

1、商圈類型分析：客戶經營位置位于國道路段，經營位置優越，人口流動頻繁，對卷煙等快速消費品有較大需求。

2、消費群體分析：由于主營糧油零售業務，卷煙飲料屬于兼營，經營面較窄、卷煙飲料擺放不醒目等原因，消費顧客群體相對比較單一。卷煙消費群體主要為購買生活用品的附近居民，很少有顧客上門專門購買卷煙。

3、經營特點分析：卷煙經營品種較少，且都是成條放于貨架上，卷煙出樣效果較差，未明碼標價，因卷煙經營份額所占總收入比重較小，客戶的卷煙商品知識淡薄，導致客戶的卷煙經營重視度不高。

經過以上幾點分析發現該客戶經營位置優越，所處商圈類型對其提升卷煙經營獲利水平優勢顯著。只是由于其對卷煙不重視，主營定位較窄，經營方式不當，造成了目前卷煙經營成了可有可無的陪襯。

四、措施落實。

針對上述情況，為該客戶制定了經營指導，措施和建議如下：

1、拓寬經營定位：幫助客戶對主營商品和兼營商品進行盈利分析，建議合理利用經營資金，對兼營商品也要充分重視，在資金投入、店面陳列區域、柜臺擺放面積等各方面給予充分重視，以增加盈利。

2、開辟卷煙專區：建議客戶配置卷煙專架，調整卷煙陳列，擴大卷煙經營面積。積極推薦適銷品牌，增加經營卷煙個數，注重卷煙出樣效果和明碼標價。同時，向客戶宣傳卷煙經營政策和煙草商品知識，提高客戶卷煙經營重視度，配合度。

3、該零售店的經營者腿腳患有殘疾行動不便，所以幫助客戶使用網絡訂貨，享受便利快捷地訂貨服務。

五、客戶經營成效。

從今年__月份開始重點拜訪，該客戶的卷煙經營水平與上一季度相比得到了顯著的提升。卷煙品種從__月份的19個增加到了現在的30個品種，新品和重點培育品牌的上規率也得到了大幅提升。經營陳列由攤位調整為專柜，經營卷煙份額更是由20%增長到40%，并且積極配合公司政策成為煙草企業的忠誠客戶。

最新騰訊公司建議書（實用15篇）篇二

時值中國農歷年歲末，回望在哈爾濱龍運科技有限公司半年多的工作和生活，對個人進行綜合總結的同時，也對公司的團隊建設、項目管理、溝通以及一些管理制度根據實際情況提出一些建議，為公司的發展盡綿薄之力。

首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地。在實際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個想法，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師，從公司長遠的發展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置。

其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達語意，更傳達著思想、情緒和心態，溝通可以增強信任、加強理解。企業內部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門間)。實際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級的溝通、員工之間的溝通是否及時有效?都直接影響著工作的效率、完成的質量以及風險的規避。在我們身邊就存在這樣的現象，公司的每個部門都有部門經理，作為部門經理的其中一項工作就是統籌協調合理安排本部門每個人的工作，有時候會出現公司的其他領導直接越過部門經理安排人員做一些部門計劃外的工作，通常情況都會拖延計劃內的工作，有些情況部門經理是知道情況的，可以根據事情的輕重緩急重新做安排，而有些時候是不清楚情況的，甚至部門經理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網站改版的項目中，頁面的制作應該在半個月之內完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導致頁面制作延遲至2個月的時間才算告終。所以建議公司，涉及到項目組有項目組的領導、部門領導和有緊急事情需要立即處理的領導彼此溝通商榷后，在對工作進行合理安排。目的是能顧全大局，對工作進行統籌安排，防止總是被動的出現狀況才去補救，避免顧此失彼。

再次，是公司在評選年終優秀員工方法的建議。首先要感謝公司領導組織的積極向上、團結和諧的優秀員工評選活動，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評選方法上有這樣的建議，經過一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀察，每個人在不同方面或多或少的進步和成長，如果即使再小的進步都能被關注，那么將來會變成更大的成長。根據每個人進步的方面設置不同的評選獎項，比如：最大進步獎，最吃苦耐勞獎，新員工最快成長獎、最無私奉獻獎，最佳銷售獎，最佳口才獎，最具活力獎，最認真負責獎等等，也許每個獎項后面都有讓人觸動的故事，這樣評選可以使每個人的優點突出化，更具影響力。這種獲獎的意義遠遠超過了獲獎本身，讓每個員工都能感受被重視的感覺，對于每個員工都有一個客觀的評價，進而成為一種無形的動力。

再次，公司的崗位制定和崗位職責制定。建議公司，站在公司發展戰略的高度對崗位進行制定，在公司制定崗位職責的同時建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責更加完善，也可以讓員工在思考的同時更加明確自己的職責所在。項目小組在成立之初也應該制定崗位及崗位職責，以便小組成員明確職責所在。而通常項目小組應該由以下成員組成：

對比目前公司成立的項目小組，除了技術執行經理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是仍然沒有按崗位職責來做，究其原因在于項目管理的混亂，首先，需求分析確認沒有相應的文檔，導致需求分析確認不斷做大的改動，致使項目沒有階段性的進展。其次，沒有詳細的項目開發計劃，更沒有具體的時間安排，導致項目無限期延長。最后，項目組內溝通不順暢，使軟件開發不斷遇到阻礙，導致項目不能順利進行。因此建議公司，項目管理過程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號應妥善管理。項目開發應該嚴格按照項目計劃安排實施，并做項目例會會議記錄，會后進行總結并歸檔。項目管理人員的安排應合理到位，由項目經理跟蹤項目進度，出現問題應及時作出調整，以減少項目風險。

最后，軟件開發人員參與市場調研。項目成立后，各路人馬到位，通常由管理咨詢部門做前期調研，做需求分析確認和軟件概要設計。根據公司目前狀況，管理咨詢對業務非常熟悉而對軟件設計方面卻略遜一籌，對軟件開發技術更不了解，在做軟件概要設計方面就很難做合理的設計，并且在與軟件開發人員的溝通上也會存在一些障礙，使軟件開發人員不能很明確的理解用戶真正的需求。所以，建議公司讓具體項目的軟件開發負責人參與市場調研。

以上是我在公司工作這半年來對身邊發生的人與事的思考，并提出的一些建議，希望對公司的發展起到一點積極的作用，如有不當之處請領導批評指正。

最新騰訊公司建議書（實用15篇）篇三

對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業形象。由于我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。

建議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創造一個良好的工作環境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應當找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。

20xx年xx月xx日。

最新騰訊公司建議書（實用15篇）篇四

我到公司已經近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規模、未來的'發展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，公司的發展及生產的產品在本地區已突出明顯的優勢。我公司目前所生產的木塑產品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發展潛力，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產品，公司生產的產品銷路不大，產品在市場上幾乎沒有占有率。

其次，公司在生產管理方面存在很大的誤區和漏洞。公司生產管理沒有正規的管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發揮管理者的作用，導致公司生產管理脫節，有訂單不能及時生產，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發展前景感到渺漫，以致產生不愿干的念頭。

第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數據，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現，每次都不能及時解決。

第七，原料的計劃采購環節不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統籌協調，經常性由于原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產。

最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養一批有能力、懂業務、會操作的業務員隊伍，從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規的銷售渠道。

2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門規章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系。通過促進交流，逐漸統一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力!

3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發揮員工的最大能力。

4.公司引導員工進行正確的內部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。

5.根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。

6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。

7.加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發生。

8.具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協調力度。引導綜合辦真正發揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規。

以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議，敬請參考!

xxx。

日期

最新騰訊公司建議書（實用15篇）篇五

公司申請把股票上市的原因往往因公司、投資者及管理層的分析不盡相同，但不論上市的原因如何，公司獲得上市地位一般有如下好處：

2、增加股東結構，使公司在股票買賣時有較高的流動性；

5、通過股票市場的信息披露、治理要求，改善公司的管理效率、規避代理人道德風險。

內地股票市場有上海證券交易所和深圳證券交易所，深圳證券交易所又有中小企業板，但從上市工作及發行要求來看，目前沒有區別，只是根據發行規模確定上市的地點。目前證監會已經發布創業板上市規則的征求意見稿，預計今年9月份將有第一批創業板公司成功上市。

目前內地證券市場有關股票公開發行上市條件：

（2）生產經營符合國家產業政策；

（5）公司資產質量良好，資產負債結構合理，盈利能力較強，現金流量正常；

（8）發行前股本總額不少于人民幣3000萬元；

（10）最近一期末不存在未彌補虧損；

（12）募集資金應當有明確的使用方向，原則上應當用于主營業務。募集資金數額和投資項目應當與公司現有生產經營規模、財務狀況、技術水平和管理能力等相適應。募集資金投資項目應當符合國家產業政策、投資管理、環境保護、土地管理以及其他法律、法規和規章的規定。公司應當建立募集資金專項存儲制度，募集資金應當存放于董事會決定的專項賬戶。

具體來說內地股票市場從改制上市的基本業務流程來看，一般要經歷股份有限公司設立、上市輔導、發行申報與審核、股票發行與掛牌上市等階段。

企業申請發行股票，必須先發起設立股份公司。股份公司的設立

是否規范，直接影響到發行上市的合規性。

1、改制與設立方式，有新設設立，即2個以上發起人出資新設立一家股份公司；改制設立，即企業將原有的全部或部分資產經評估或確認后作為原投資者出資而設立股份公司；有限責任公司整體變更，有限責任公司整體變更為股份公司。

2、改制與設立程序

（1）發起人制定股份公司設立方案；

（2）簽署發起人協議并擬定公司章程草案；

（3）發起人認購股份和繳納股款；

（4）聘請具有證券從業資格的會計師事務所驗資；

（5）召開創立大會并建立公司組織機構；

（6）向公司登記機關申請設立登記。

原有限責任公司的股東作為擬設立的股份公司的發起人，將經審計的凈資產按1：1的比例投入到擬設立的股份公司。

股份公司在提出首次公開發行股票申請前，應聘請輔導機構進行輔導，按現有規定，輔導期沒有最低要求，只要保薦機構認為已經符合上市條件，可以隨時申請當地證券監管局驗收。

上市輔導的主要內容：

（1）督促股份公司董事、監事、高級管理人員、持有5%以上（含5%）股份的股東（或其法定代表人）進行全面的法規知識學習或培訓。

（2）督促股份公司按照有關規定初步建立符合現代企業制度要求的公司治理基礎。核查股份公司在設立、改制重組、股權設置和轉讓、增資擴股、資產評估、資本驗證等方面是否合法、有效，產權關系是否明晰，股權結構是否符合有關規定。

（3）督促股份公司實現獨立運營，做到業務、資產、人員、財務、機構獨立完整，主營業務突出，形成核心競爭力。督促股份公司規范與控股股東及其他關聯方的關系。

（4）督促股份公司建立和完善規范的內部決策和控制制度，形成有效的財務、投資以及內部約束和激勵制度。督促股份公司建立健全公司財務會計管理體系，杜絕會計造假。

（5）督促股份公司形成明確的業務發展目標和未來發展計劃，制定可行的募股資金投向及其他投資項目的規劃。

（6）對股份公司是否達到發行上市條件進行綜合評估，協助開展首次公開發行股票的準備工作。

1、股票發行

不同發行方式下的工作有所不同。一般來說主要包括：刊登招股說明書摘要及發行公告。發行人通過互聯網采用網上直播方式進行發行路演（也可輔以現場推介）。投資者通過各證券營業部申購新股。證券交易所向投資者的有效申購進行配號，將配號結果傳輸給各證券營業部。證券營業部向投資者公布配號結果。主承銷商在公證機關監督下組織搖號抽簽。主承銷商在中國證監會指定報紙上公布中簽結。

最新騰訊公司建議書（實用15篇）篇六

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

最新騰訊公司建議書（實用15篇）篇七

尊敬的x總：

您好!

上次我們交流之后，我對公司的業務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

1、對內內控方面：

對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發生。對于管理費用中的特定項，比如業務招待費，差旅費等等的發生，應當先申請，控制在在規定額度之內。

2、對外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統的融資模式已經考慮過了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。

3、內部團隊建設：

內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算，根據既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務報告，定期提交公司總經理和董事長關于公司經營的財務成果報告;根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理;對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作;負責公司對外銷售發票的開具等等;預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現金事務，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作;財務總監，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃;對于應收，應付等款項的管理等等。

這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協作，這是領導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協作平臺，團隊的戰斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。

以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和x總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。

__x(呈)。

最新騰訊公司建議書（實用15篇）篇八

1、吃不夠的快樂樂易食，快樂日全食。

2、大家樂意食才是真的樂易食。

3、時尚美味新餐廳，健康財智大本營。

4、以快捷追時尚，以健康求發展。

5、品味與眾不同，健康自然出眾。

6、隨心，隨意，隨便吃天天樂易食，飽并快樂著。

7、享受簡單的快樂我們更健康，更快樂你不快樂嗎？快來樂易食。

8、樂易食樂易食：快樂易，源于食。

9、簡單快樂好味道快樂在舌尖起舞美食你懂的天天loeasy，天天樂易食。

10、隨心，隨意，隨便吃快樂就是這么容易樂易食，再吃一點點。

11、為你，我牽腸掛肚清爽自然，樂易美食。

12、緣何愛不釋手，只因美味可口。

13、樂易食改變生活，香鮮味引領未來。

14、樂易食，您最高的“胃”覺享受。

15、你的快樂我煮張，健康生活更簡單。

16、快樂一刻，開心一食樂意分享，“食”尚魅力。

17、樂易食出精彩樂易美食，清爽自然。

18、享最簡單的快樂，就在樂易食。

19、其實快樂很容易樂易食樂食美味，中意之選。

20、你厭食？那是因為你沒接觸樂易。

21、有了樂易食，吃飯就餐不再是問題。

22、有了樂易食，一日三餐不再費神。

23、樂享美食一起來樂在其中，易得實惠。

24、簡單的快樂，純正的味道快樂生活從吃飯開始大連樂易食，美味全世界。

25、哪里有樂易食，哪里就有家的味道。

26、品味美食的快樂食在健康，食在快樂。

27、打造福祚品質餐飲服務體系，：使福祚食品服務標準化、效率化、國際化。

28、做餐飲服務行業新模式變革的領跑者。

29、專注于提供健康、美味、純手工制作的飲食，持續創造經濟價值與社會價值，輸出最卓越的服務品質。

30、打造覆蓋全國每一個社區的健康餐飲服務連鎖品牌。

31、優秀源于心態，超越成就夢想。

32、客尊為主享溫馨快樂，會親友佳朋。

33、瑞晶新三伍，給你心底的感動。

34、瑞氣祥云，今（晶）為君開。

35、東奔西走，難舍瑞晶好朋友。

36、愉快旅途，有瑞晶·新三伍。

37、瑞晶·新三伍您的第二個家。

38、進餐、進宿，進瑞晶新三伍。

39、晶”典人生，“瑞”不可當。

40、瑞金·新三伍，自然好服務。

41、瑞晶·新三伍，人生新境界。

42、哪里有樂易食，哪里就有家的味道。

43、品味美食的`快樂食在健康，食在快樂。

44、為你，我牽腸掛肚清爽自然，樂易美食。

45、大家樂意食才是真的樂易食。

46、享受簡單的快樂我們更健康，更快樂你不快樂嗎？快來樂易食。

47、吃不夠的快樂樂易食，快樂日全食。

48、品味與眾不同，健康自然出眾。

49、樂易食樂易食：快樂易，源于食。

50、有了樂易食，吃飯就餐不再是問題。

51、樂易食改變生活，香鮮味引領未來。

52、隨心，隨意，隨便吃天天樂易食，飽并快樂著。

53、樂易食，您最高的“胃”覺享受。

54、隨心，隨意，隨便吃快樂就是這么容易樂易食，再吃一點點。

55、有了樂易食，一日三餐不再費神。

56、時尚美味新餐廳，健康財智大本營。

57、享最簡單的快樂，就在樂易食。

58、以快捷追時尚，以健康求發展。

59、核心價值觀、企業愿景，這三樣要求突出我們餐廳的健康，綠色，放心，用精煉的話語，提煉一到兩句話即可；廣告語要求作品內涵豐富，有鮮明的象征意義，體現福祚的歷史文化瑰寶之底蘊；實用性上，要考慮能運用到福祚產品的外包裝等載體，適合各種宣傳用途。

60、有震憾力、吸引力和潮流感，語言簡練，朗朗上口，易于記憶，便于傳播；字數控制在10--15字以內，附簡短文字說明；作品可以不按常理創作，但一定要有道德標準，不能有不好的諧音或寓意。

61、把控綠色養殖行業上游，推動餐飲連鎖模式變革。

62、做人人都有好口碑的放心肉。

63、做人人都能吃得起、放心吃、都愛吃的好豬肉。

64、創造更美好的飲食服務，開健康餐飲連鎖模式先河。

65、打造福祚品質餐飲服務體系，：使福祚食品服務標準化、效率化、國際化。

66、做膠東餐飲示范標桿，做廣大加盟商的堅強后盾，做反哺社會的良心企業。

67、家家戶戶的餐桌上都能有福祚黑豬肉。

68、讓食客能放心、快速、滿意地享用每一頓飯。

69、讓每家每戶每個人都吃過我們的餛飩。

70、做餐飲服務行業新模式變革的領跑者。

71、打造覆蓋全國每一個社區的健康餐飲服務連鎖品牌。

72、開辟綠色健康餐飲新局面，打造具有競爭力的一流商企。

73、打響煙臺黑豬肉品牌，堅持手工包制餛飩，提供最新鮮的食材原料，建設膠東餐飲第一品牌，做廣大加盟商的堅強后盾，做反哺社會的良心企業。

1、把控綠色養殖行業上游，推動餐飲連鎖模式變革。

2、做人人都有好口碑的放心肉。

3、做人人都能吃得起、放心吃、都愛吃的好豬肉。

4、創造更美好的飲食服務，開健康餐飲連鎖模式先河。

5、打造福祚品質餐飲服務體系，：使福祚食品服務標準化、效率化、國際化。

6、以煙臺黑豬為立足點，發揚地方特色美食文化；以客戶需求為出發點，堅持純糧喂養天然肉香。成為膠東美食餐飲界的領先企業，成為廣大客戶朋友們的信賴伙伴！

7、做膠東餐飲示范標桿，做廣大加盟商的堅強后盾，做反哺社會的良心企業。

8、家家戶戶的餐桌上都能有福祚黑豬肉。

9、打造卓越的品質餐飲服務體系，樹立具有競爭力的服務行業標準。

10、讓食客能放心、快速、滿意地享用每一頓飯。

11、專注于提供健康、美味、純手工制作的飲食，持續創造經濟價值與社會價值，輸出最卓越的服務品質。

12、做具有中國影響力的健康豬肉品牌。

13、為顧客提供輕松滿意的就餐體驗，為員工提供實現個人價值的平臺。

14、讓每家每戶每個人都吃過我們的餛飩。

15、做餐飲服務行業新模式變革的領跑者。

16、打造覆蓋全國每一個社區的健康餐飲服務連鎖品牌。

17、開辟綠色健康餐飲新局面，打造具有競爭力的一流商企。

18、打響煙臺黑豬肉品牌，堅持手工包制餛飩，提供最新鮮的食材原料，建設膠東餐飲第一品牌，做廣大加盟商的堅強后盾，做反哺社會的良心企業。

最新騰訊公司建議書（實用15篇）篇九

騰訊控股有限公司（騰訊）是一家民營it企業，成立于1998年11月，總部位于中國廣東深圳，是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多、最廣的互聯網企業之一。騰訊公司在深圳注冊，董事會主席兼首席執行官是馬化騰。2004年6月16日，騰訊公司在香港聯交所主板公開上市（股票代號700）。通過互聯網服務提升人類生活品質是騰訊公司的使命。目前，騰訊把為用戶提供“一站式在線生活服務”作為戰略目標，提供互聯網增值服務、移動及電信增值服務和網絡廣告服務。通過即時通信qq、騰訊網（）、騰訊游戲、qq空間、無線門戶、搜搜、拍拍、財付通等中國領先的網絡平臺，騰訊打造了中國最大的網絡社區，滿足互聯網用戶溝通、資訊、娛樂和電子商務等方面的需求，目前，騰訊現有員工約2萬人。截至2011年9月30日，qq即時通信的活躍帳戶數達到7.117億，最高同時在線帳戶數達到1.454億。騰訊的發展深刻地影響和改變了數以億計網民的溝通方式和生活習慣，并為中國互聯網行業開創了更加廣闊的應用前景。

面向未來，堅持自主創新，樹立民族品牌是騰訊公司的長遠發展規劃。目前，騰訊50%以上員工為研發人員。騰訊在即時通信、電子商務、在線支付、搜索引擎、信息安全以及游戲等方面都擁有了相當數量的專利申請。2007年，騰訊投資過億元在北京、上海和深圳三地設立了中國互聯網首家研究院——騰訊研究院，進行互聯網核心基礎技術的自主研發，正逐步走上自主創新的民族產業發展之路。成為最受尊敬的互聯網企業是騰訊公司的遠景目標。騰訊一直積極參與公益事業、努力承擔企業社會責任、推動網絡文明。2006年，騰訊成立了中國互聯網首家慈善公益基金會——騰訊慈善公益基金會，并建立了騰訊公益網（gongyi.），專注于輔助青少年教育、貧困地區發展、關愛弱勢群體和救災扶貧工作。目前，騰訊已經在全國各地陸續開展了多項公益項目，積極踐行企業公民責任，為“和諧社會”建設做出貢獻。

2013年“brandz全球最具有價值品牌百強榜”騰訊品牌價值排名第21名，超越facebook。2013年9月16日公布騰訊旗下的通用搜索、問問和百科相關團隊以及qq輸入法團隊與搜狗原有團隊融合，共同組建新的搜狗團隊。2014年2月14日，騰訊與銀河基金合作銀河定投寶。2014年2月19日，騰訊收購大眾點評20%股權，雙方共同打造中國最大的o2o生態圈。2014年3月4日，騰訊宣布與王老吉成為戰略合作伙伴。騰訊公司在2014年3月10日，以2.14億美元入股京東15%的股份，而京東將收購騰訊b2c平臺qq網購和c2c平臺拍拍網的100%權益、物流人員和資產，以及易迅網的少數股權和購買易迅網剩余股權的權利。從而使加快了騰訊公司的互聯網金融步伐。

二、騰訊的環境分析。

（一）外部環境分析。

政治法律環境：現在我國社會穩定，人民生活水平提高。隨著我國經濟的快速發展，對外開放逐步提高，境外網絡游戲大舉進入中國。但是對于網絡游戲中的虛擬物品的立法保護尚不夠完善，導致了部分玩家利益受損。盡管這樣，國家對網絡游戲還是持扶持的態度，但是迫于整個社會的壓力，國家不得不在立法方面對于互聯網環境進行監管。今年來，我國高度重視互聯網法律法規建設，規范互聯網秩序，相關的法制建設與網站備案等基礎性工作穩步推進，先后頒布了《全國人大常委會關于互聯網安全的決定》、《互聯網新聞信息服務管理規定》。同時也引起了政府的重視，國務院總理李克強在做《政府工作報告》時表示要促進互聯網金融健康發展，完善金融監管協調機制；到多位代表提出提案議案，建議加強對該領域的監督管理。經濟環境：隨著中國互聯網行業的快速發展，互聯網作為一個巨大的信息平臺，網絡用戶可以公平的進行比較和選擇，直到找到最優。騰訊公司作為擁有海量用戶資源，依靠即時通訊為平臺，互聯網全業務發展的企業，截至到2014年第二季度，騰訊即時通訊工具qq的注冊賬戶已超過11億。騰訊網已經成為中國瀏覽量第一的綜合門戶網站，電子商務平臺拍拍網也已經成為中國第二大電子商務交易平臺。

技術環境：當今社會電子信息技術取得革命性進展，通信技術突飛猛進，網絡技術應用趨向發展網絡經濟、網絡社會，軟件技術的高速發展成倍擴大信息技術的應用范圍和功能。2005年9月，騰訊正式推出在線支付平臺財付通，進軍電子支付平臺。由于騰訊擁有超過4億的在線用戶數，以及騰訊旗下的c2c網站拍拍網的支持，業務發展迅速。硬件上，網絡傳輸及大型服務器的開發，為網絡游戲產生提供了硬件支持；電腦的價格降低，網吧的盛行，使得網絡游戲廣泛流傳；單機游戲的技術積累，配合網絡技術發展，導致了網絡游戲的誕生。

社會文化：我國上網用戶總數依然保持增長的態勢，而且大多數年輕人都已接受高等教育，對電腦的基本都會操作。而且隨著人們生活水平的提高，網吧和寬帶的普及，年輕人更追求新鮮的娛樂方式。而騰訊推出的產品活動操作方法簡單易懂，模式功能越來越強大，走群眾路線本地化和人性化，使騰訊公司成為如今最有實力的網絡公司，即時通訊被越來越多的人所熟知和使用。

（二）內部環境分析1.對人才的重視。

騰訊在即時通訊服務領域已經獨占鰲頭，3億注冊用戶，最高同時在線1億，如此龐大而最具粘性的即時通訊用戶是它得天獨厚的競爭力。

（2）帳號體系。

（5）海量的用戶群，功能捆綁推送。

長期以來的的人才培養及儲備，使其研發實力雄厚，在產品設計方面是業內公認的產品“抄襲大王”，但無可否認騰訊長久以來煉就的復制產品能力以及超越能力。

（7）整合、并購策略，快速響應市場需求。

騰訊業績保持高速增長，與產品快速出新密不可分，為了確保增值服務供應鏈的穩定性，騰訊采取中小型服務的并購策略來搶占“先機”。

（三）市場與行業環境分析。

網絡游戲作為近十年來新興的一種產業，吸引了大量投資和技術，同時也使得同一價值環節上競爭對手的數量較多，幾家比較大的網絡游戲公司的力量對比差距很小，在共同的產業活動規律性的支配下，各企業在獲取資源的能力、為了爭奪市場所能支配的資源量、可能采取的競爭方式、能供利用的產業協作體系，甚至企業對市場的影響力和影響方式等方面都是相近的。首先，總需求分析：市場容量：市場容量大，網民總人數為12300萬人，截止到2005年6月30日，我國的在網用戶總人數為10300萬人。同2005年年初的調查相比，我國上網用戶總人數半年增加了900萬人，增長率為9.6%，和2004年同期相比增長18.4%，我國上網用戶總數依然保持良好的增長態勢。雖然在今后一段時間可能會進入用戶數增長的平臺期，但是如此大的基數和用戶在線時間的不斷增長，都為我國網絡游戲的發展，提供了龐大的參與群體。其次，支付能力：支付能力也在快速增長，高速的產業成長和用戶增長：根據idc的預測，2006年中國大陸地區網絡游戲市場規模將達到83.4億人民幣，2003-2006年平均復合增長率達62%。此外，平均每位網絡游戲用戶每年花費的金額也將從2003年的257元人民幣，成長至2006年的374元人民幣，2003-2006年平均復增長率率達13%；產業成長速度驚人。

最新騰訊公司建議書（實用15篇）篇十

上下溝通達共識，左右協調求進步。

堅持審計、查錯補漏不能變。

任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓。

團結一條心，石頭變成金。

敬業報國，追求卓越。

老毛病，要根治；小問題，要重視。

信譽系我們生命的延續品質是我們一生的苛求。

日事日畢，日清日高。

重視環境不能變。

績效考核、干好干孬不一樣不能變。

重視企業文化、不斷提高員工素質不能變。

國際國內市場都要硬，先國外后國內不能變。

科技先行不能變。

發展企業，豐富自我，貢獻社會。

人身安全無小事不能變。

內呼外應的科技攻關隊伍致力于開發鋁電解用碳素。

品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。

三工并存，動態轉換。

留意多一點，問題少一點。

選賢任能不能變。

每天自我檢討，品質自然更好！

堅持內培外聘、內選外培人才機制不能變。

人人是才，賽馬不相馬。

轉自。

最新騰訊公司建議書（實用15篇）篇十一

騰訊是一家享有極高聲譽的科技公司，其影響力和行業地位不言自明。在我與這家公司交往的時候，也有了許多認識和收獲。在這篇文章中，我想分享一下我對騰訊公司的一些心得體會。

騰訊公司從1998年開始起步，現已成為國內最有影響力的互聯網公司之一。其擁有眾多的旗艦產品，例如QQ和微信，逐漸發展壯大成為一個生態系統。騰訊深耕互聯網，注重技術創新，在移動互聯網領域，騰訊更是打造了一套完整的生態鏈，形成了QQ、微信、微信支付和微信讀書等的巨大用戶基礎。通過多年的發展，騰訊已經成為產業生態系統中的重要司令部，掌握著許多行業的發展主導權。騰訊公司在中國互聯網企業中不僅是一顆明星，同時具有強大的現實價值和技術實力。

企業文化是維系一個企業發展的重要元素。騰訊公司的企業文化是專注和開放。公司講究結果導向，提倡團隊合作，努力推進公司的品牌建設。騰訊強調與用戶的緊密互動和溝通，促進刺激和增強用戶滿意度。同時，騰訊公司不僅注重自身利益，更注重產業合作。而且，在探索新型商業模式的同時，也以創造公共價值為出發點。學習騰訊的企業文化能夠讓我們更好的找到自己的企業文化定位，更好的運營企業。

第三段，全面學習騰訊的管理風格。

騰訊公司的管理風格，主要體現在三個方面：激勵機制、夢想加持和合作共贏。騰訊公司以員工為中心，鼓勵員工更大膽地挑戰自己，給予員工更大的信任和自由。同時，騰訊公司也注重員工的職業成長，鼓勵他們拓展自己能力和見識。此外，騰訊公司強調充分的合作與共贏，鼓勵每個人都能夠變成“有利益的合作伙伴”。全面學習騰訊的管理風格能夠帶給我們不同的思考和啟示，同時也提醒我們普及管理的理念與實踐。

騰訊公司通過許多方面實現其社會責任，例如公益慈善、環保意識和科技進步。騰訊微公益公益、公益李芳園、騰訊優水行動、騰訊公益季等項目，引導員工積極參與公益活動，推進社會公益事業的發展。在科技進步方面，騰訊也積極的推動其自身技術的發展，推廣先進的科技方法和理念。了解騰訊的社會責任，可以引發我們對企業社會責任認識和舞臺的拓展。同時，也啟示我們把具有人社會職責的理念與企業經營理念有機地結合起來。

第五段，總結。

騰訊公司是一家膾炙人口的知名企業，在行業內始終保持著領先的地位。學習騰訊公司的企業文化、管理風格和社會責任，帶給我們廣闊的視野和深刻的啟示。我們不僅能從中發現自身企業的優勢和劣勢，也能夠感悟到今后企業經營的新思路及方向。未來的創業中，一定要不斷學習，不斷拓寬自己的眼界，以便更好地打造更加優秀的企業。

最新騰訊公司建議書（實用15篇）篇十二

最新騰訊公司建議書（實用15篇）篇十三

“騰訊lol團隊發了60個月的工資作為年終獎。”幾天前，這條消息瞬間傳遍了微博，引來無數艷羨和熱評。

英雄聯盟，lol(leagueoflegends)是目前騰訊旗下最受歡迎的游戲之一，從去年9月公測一周年公布的數據顯示，lol全球同時在線用戶超過500萬人，其中接近200萬以上來自中國市場，中國玩家貢獻了超過10億場對決。對于騰訊的lol團隊來說，這樣的成績無疑意味著豐厚的年終獎報酬，只是他們自己也沒想到，今年這個數字已經上升到了60個月。

“和lol60個月工資相比，微信團隊人手一部iphone5和ipadmini簡直弱爆了。”一位騰訊員工如是感慨。

對于游戲收入占據總營收半壁江山的騰訊而言，lol團隊獲得高額年終獎并不難解釋。一位騰訊內部員工向《第一財經日報》表示，雖然還未公開收到年終獎發放郵件，但60個月的年終獎福利在lol團隊中確實存在，公司內部對此也已經討論已久。不過“60個月”的超高年終獎在lol團隊屬于個別現象，“個別團隊成員應該能拿到這個數字，其他的也不會太低。”

財大氣粗的騰訊年終獎近年來頗受同行關注，各種年終獎傳聞也是滿天飛。據騰訊內部人士介紹，騰訊的項目組過于龐大，通常年終獎水平為3~4個月月薪，對于一些盈利情況較好的項目組，例如“軒轅傳奇”這樣的游戲項目組，去年年終獎的平均水平在10~12個月月薪。而對于一些并不盈利，或仍然處于孵化階段的項目，則按照2個月月薪的水平居多。

年終獎并非人人有份，不過“開年利是”在騰訊則是一視同仁。往年按照騰訊內部的傳統，深圳、上海、北京等各大辦公室里，春節后第一天上班，都能看到各個老板的辦公室前大排長龍，員工們可以向老板討要紅包，即使相互之間并不認識，也可以大方索要。

據騰訊員工介紹，“一般來說，深圳總部的紅包會多一些，單個50~200元不等，北京、上海的紅包則是5~10元，對于普通員工來說，當天收個幾百元紅包并不稀奇，甚至有同事去年在深圳收到超過元的開年利是。”

伴隨著對員工在業務表現的獎勵肯定，過去一年的騰訊所經歷的則是一場大規模的變革：去年5月18日，騰訊拉開“二次創業”的架構調整大幕，騰訊開始希望尋求新的利潤增長點并加大其他業務收入占比。不久之前，騰訊再次動刀移動業務。騰訊的管理層也隨之經歷了大動蕩。

變革凸顯了騰訊更大的野心：騰訊正在將業務全面向移動互聯網整合的決心。一位騰訊內部人士說，重新調整后的騰訊也將在移動互聯網大潮下“兩條腿走路”打響“攻守戰”，一是在pc端穩固平臺級產品的核心地位，并打通各個產品的用戶信息流關聯，構成防火墻;二是在內部組織架構的優化下，激發組織中層的自主性，推動移動互聯網產品的創新和競爭力。

最新騰訊公司建議書（實用15篇）篇十四

3、違章是誘發事故的禍根守紀是保證安全的屏障。

4、簡化作業痛快一陣子釀成事故痛苦一輩子。

5、違章蠻干鑄成終身遺憾遵章守紀伴你一生平安。

6、安全高于一切責任重于泰山。

7、安全好企業興我富我榮。

安全差企業虧我貧我恥。

8、聰明的人以血的教訓珍愛生命。

愚蠢的人以生命換取血的教訓。

9、一人把關一處安眾人把關穩如山。

10、增效千條計安全數第一。

11、安全是最大的效益事故是最大的浪費。

12、松為事故之源嚴為安全之本。

13、為了親人的微笑請注意安全。

14、無視安全規章就是無視生命。

15、樹立安全意識創建精品工程。

16、安全是生命的基石安全是歡樂的階梯。

17、多看一眼安全保險多防一步少出事故。

18、安全是職工的生命線職工是安全的負責人。

19、安全不能指望事后諸葛為了安全須三思而后行。

20、安全文化是企業文化建設的基礎安全文化是企業文化的組成部分。

21、安全編織幸福的花環違章釀成悔恨的苦酒。

22、安全是最大的節約事故是最大的浪費。

23、人人心中有安全事事工作保安全。

24、落實安全規章制度強化安全防范措施。

25、落實安全生產法規加強安全保障措施。

最新騰訊公司建議書（實用15篇）篇十五

騰訊公司創立于1998年，是中國領先的互聯網科技公司之一。公司總部位于深圳，在中國和全球擁有數千名員工，是一家擁有世界級產品和服務的飛速發展的公司。其主要業務包括社交媒體、在線游戲、數字內容、廣告和金融技術等領域。因其在互聯網行業中的巨大影響力和成就，騰訊公司已成為了業內的佼佼者。

騰訊公司重視與其伙伴的合作。在與眾多公司的合作中，其中最極具代表性的合作就是與微軟公司的合作。2013年，騰訊公司及微軟公司聯手發起了Windows10聯合宣傳和推廣活動，設立了全球最大的Windows10專用應用商店，吸引了全球各地開發者對該應用商店的投入和支持。此外，騰訊公司還與美國出版商HarperCollins合作，在中國市場發售了一系列優質書籍。

騰訊公司一直視社會責任為己任，致力于推動互聯網行業的健康發展。公司有自己的公益基金會，以向社會做出貢獻貫徹著騰訊公司的“用戶至上”的核心價值觀。在中國的電商市場經常出現假冒偽劣產品，騰訊公司就在其社交網站QQ和微信上開展了宣傳活動，號召廣大用戶識別假貨、拒絕假貨。此外，騰訊公司還積極參與公益慈善活動，向災區捐贈物資、資金等。

騰訊公司的成功，離不開公司對市場變化和用戶需求的不斷更新和不斷改進。騰訊公司一直致力于提高自身業務建設和技術創新，不斷引入新型技術，加強產品質量監管，提升出品的用戶體驗。例如，微信和QQ成為了人們生活中必不可少的聊天工具。除了在這方面的成功之外，騰訊公司還在在線視頻、數字內容、金融技術方面不斷發力，不斷探索和不斷創新。

縱觀騰訊公司的發展歷程，不難發現，其成功應歸因于多個方面的努力和不斷追求。面向未來，騰訊公司需要繼續加強創新，對未來技術和市場變化做好準備，深入應用先進技術，創新商業模式和產品服務，提升用戶體驗，持續增長企業價值。同時，也要始終保持對社會道德與公益事業的關注和貢獻，秉持“用戶至上”的核心價值觀，致力于為用戶提供更好的產品和服務。