裝修的每一個步驟都需要仔細斟酌，任何一個環節的差錯都可能帶來麻煩和后悔。為了讓大家更好地了解裝修的方法和技巧，小編為大家整理了一些裝修案例。

裝飾裝修公司管理制度（專業21篇）篇一

裝飾裝修公司銷售部管理制度目的為規范銷售行為，確保銷售指標的達成，根據公司相關管理規定，制定本制度。

適用范圍適用于本公司所有銷售人員。

每周五下午3：00—3：30為營銷總結例會，回顧本周工作情況，總結本周工作進展和收獲，制定跟進計劃，反省工作中的不足。

（1）近期人均銷售量；

（2）同類企業人均銷售量；

（3）市場需求變動情況；

（4）公司銷售政策的調整等。

銷售指標在執行過程中變更必須經銷售部經理批準，否則按正常銷售指標核定業績。

銷售人員不得無故接收客戶的招待，更不得在工作時間飲酒。

銷售人員應熟悉公司產品的特性，能夠隨時解答客戶關于產品性能、規格、價格的問題。

銷售人員對待客戶的抱怨應忍讓，不允許與客戶發生沖突。

（1）產品質量的反映。

（2）客戶使用情況及滿意度。

（3）競爭產品使用情況及滿意度。

（4）有關行業動態信息。

（1）所負責的客戶花名冊。

（2）應收賬款清單。

（3）領用的公共物品。

銷售回款管理銷售人員收到客戶的貨款應當日繳回，若因特殊原因不能繳回，應電話通知銷售部經理。

銷售人員不得以任何理由挪用貨款，否則追究其責任。

銷售人員應以公司核定的客戶信用額度為標準，超過授信額度出貨的.，公司將追究相關人員的責任。

貨品變質或出現瑕疵可以退換，但不得退貨或抵繳貨款。

銷售人員必須在與客戶約定的結款日與客戶結款，不得延遲。

試用期內，每月領取辦公用品應在元以內。

銷售人員須購買非日常性辦公用品時，須擬定計劃書（急需物品除外）。

經銷售部經理審批后，由專人購買。

攝相機、照相機、錄音機等電器的領用，由領用人提出申請（注明用途），由銷售部經理批注后辦理。

附則本制度由銷售部負責制定、解釋及修改。

本制度自發布之日起執行。

編制日期審核日期批準日

裝飾裝修公司管理制度（專業21篇）篇二

“無以規矩，不成方圓”，為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩序，規范員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司的進一步發展，故根據我公司實際特設定其管理機構及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238條。

第一章機構設置及崗職設定。

第一節機構設置。

根據公司目前規模及現狀，便于公司運作特設“一室五部”。即，一室：總經理室;五部：行政部、工程部、客戶部、設計部、財務部。

第二節崗職設定。

根據公司目前實際暫設20個崗位及職務，今后隨著公司的發展變化再作相應調整。

一、總經理室。

總經理一人，總經理助理一人，共兩人。

二、行政部。

經理一人，副經理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。

三、工程部。

經理一人，副經理二人，工程主管二人，采購一人，庫管一人共七人。

(另下設四個工組組長，即：泥工組組長、木工組組長、漆工組組長、電工組組長。)。

四、客戶部。

經理一人，經理助理一人，客戶執行二人，共四人。

五、設計部。

主任一人，設計師二人，設計員二人，共五人。

六、財務部。

財務主管一人，會計一人，出納一人，共三人。

第二章部門職能及崗位職責。

第一節部門職能。

一、行政部。

直屬總經理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人。

力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。

二、工程部。

直屬總經理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管理。

三、設計部。

四、客戶部。

直屬總經理室管轄的.業務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯系業務、洽談業務工作和協調聯系設計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責催收工程款等。

五、財務部。

直屬總經理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。

第二節崗位職責。

一、總經理助理。

1、直接在總經理領導下開展工作，負責協助總經理全面主持公司的行政事務和日常事務工作，當好總經理的助手與參謀。

2、愛崗敬業，恪盡職守，求真務實，開拓創新，縱觀全局，站在公司發展的高度來運籌工作。

3、根據總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。

4、協助總經理策劃公司未來的發展方向、規模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。

5、嚴格公司內部管理，認真督查、考核各部門工作的執行情況，并根據其優劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。

6、統管公司各部門，處理好各部門之間的協調配合，使其步調一致，協同作戰，形成合力，以提高工作效率與經濟效益，促進公司的進一步發展。

7、根據公司發展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作，使各項工程能按質按量按期完成。

9、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

10、努力完成總經理交賦的其他工作。

二、行政部經理。

1、在總經理領導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務和日常事務工作，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。

2、根據總經理的旨意和本公司實際制定各項規章制度，并以身作則，帶頭執行。

3、根據公司發展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工作。

5、負責對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡查、督辦，保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。

6、努力協調和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協同作戰，緊密配合，確保各項工程的按質按量按期完成。

7、努力學習與鉆研，

裝飾裝修公司管理制度（專業21篇）篇三

一、本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通，開展業務之用。公司所屬電話一律不得撥打任何信息收費電話及私掛長途電話。

二、公司所屬電話除企劃部網頁制作、更新及總經理特批的部門外，一律不得上網。

三、員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間。

四、撥打外線接通聲響四次對方無人接聽時，應掛機重新撥叫。

五、公司員工接聽外線電話必須使用公司標準用語：'您好，設計大師樓'。

六、前臺文秘接聽外線電話應說，'您好，設計大師樓'，當對方告知分機電話時，應說：'請稍等！'如分機占線，應說：'電話占線，請稍后再打'或說：'分機占線，請您記一下分機號稍后再打！'其他內容視情況回答，總的要求語音甜美，用語禮貌、規范、簡潔。

七、公司員工不得利用公司電話撥打私人電話。如有急事應向部門經理或主管說明經同意后方可撥打。

八、公司總部電話及分公司、分部，公司帳戶電話話費由行政部在每月10~20日交納。部分市場扣除的話機話費由各分公司、分部負責交納。

九、分公司、分部負責交納的話費清單于每月20日前上報行政部。

十、各部門直撥電話出現信息費，本部門領導負責追查責任人。責任不清的由部門集體承擔此項費用。

十一、違反本規定視情節給予一般或嚴重過失單一張。

十二、違反規定第一條撥打任何收費信息電話及私掛長途電話的，給予嚴重過失單一張，并承擔全部費用。屢教不改的給予開除公職處理。

裝飾裝修公司管理制度（專業21篇）篇四

負責對本公司所有設計人員工作的安排和計劃，對所有的設計方案、工程預算、施工圖紙的審核。如因審核不到位造成損失的，一次給予200―2014元罰款，同時協助設計師談單及跟蹤有效客戶。對于所有的飛單，設計部經理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200―500元。

1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度。

2、在接到設計任務書后，必須在限定的時間內完成設計任務不得有誤。

3、在設計過程中應當多與設計主管或總監、工程部或材料部溝通完善設計。

4、設計完成后，圖紙按照統一的規定裝訂成冊。

5、設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部主管審核，工程部審核。

6、設計任務完成后，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，并做好施工中的技術跟蹤服務。

7、在項目完工時，設計師或繪圖員應當親自到施工現場測量，并在短時間內繪制好項目竣工圖。

8、竣工圖在經各級審核無誤后，設計師和繪圖員必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。

9、設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業務技能。

10、設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作。

11、做好和工程部、預算部的協調配合工作。

12、設計師應當配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。

1、設計師在接到設計任務后，應首先了解收集有關資料，如設計任務書或相關的圖文資料，并與甲方代表或公司業務人員溝通，深入了解設計內容、設計方向、設計風格等。

2、設計師在與甲方深入溝通達成基本共識的情況下，簽訂設計合同。

3、初步方案設計。

4、繪制基本的設計方案圖。包括：a、原始平面圖；b、墻體改動圖；c、平面布置圖；d、地面鋪設圖；e、天花吊頂圖；f、主體立面圖；g、重點突出部分的.透視圖。并可附手繪及設計說明。

5、在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。包括以下圖紙：a、電腦效果圖；b、三維模擬畫；c、第一階段的修改、補充。

6、方案確認階段。包括以下圖紙：a、完整的施工圖紙繪制；b、水、電走向圖；c、平面、立面、剖面圖；d、節點、大樣圖；e、所有應有尺寸、材質、工藝、色彩。

7、項目實施階段(客戶對全套設計簽字確認后)。設計師配合施工方做好技術交底。

1、設計圖紙應包括如下的全部內容，出圖幅面均為a4圖紙。設計師可根據實際需要合并，若客戶不要求設計的部分才可省略。

1）、封面；

2）圖紙編號詳細說明圖；

3）、設計及施工說明；

5）、設計平面布置圖；

6）、電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；

7）、開關控制線路示意圖；

8）、冷熱水管排放走向示意圖；

9）、廚、衛墻面和地面設施布置圖；

10）、各立面圖詳圖；

11）、局部透視圖；

12）、節點及放大詳圖；

l3）、封底；

2、封面、封底均按公司統一的模板出圖。

3、設計與施工說明由設計師根據公司統一模板就具體設計作增減。

4、設計圖紙采用公司統一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設計號按照項目編號填寫。

5、設計圖紙應表達清晰、準確、無誤，明確設計內容和非設計內容，標明材料的品牌等。

裝飾裝修公司管理制度（專業21篇）篇五

通過對裝飾工程的質量控制，保證裝飾工程的質量目標順利實現。

第2條范圍

本制度適用于企業對裝飾工程建設項目的質量控制。

第3條質量方針

一流的施工，一流的管理，充分體現設計思想，達到一流水平。

第4條工程質量目標

分項工程100%達到優良，100%按圖施工，100%執行合同條款，100%做好竣工后的服務，確保達到市優工程。

第5條裝飾管理部經理對工程質量全面負責，裝飾設計主管負責設計階段的質量控制，施工主管具體負責施工質量。

第6條施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工崗位責任記錄》和《施工原始記錄》，記錄數據要做到真實、全面、及時。

第7條各負責人員必須堅持參加工程質量的驗收工作，對在檢查中發現的違反施工程序、規劃、規程現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。

第8條進行施工質量教育，施工主管對每批進場作業的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。

第9條確立圖紙“三交底”的施工準備工作。在區域操作前，施工主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底；作業開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業的工程項目了然于胸。

第10條每天召開質量管理例會，檢查當天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監理工程師參加。

第11條每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。

第12條裝飾設計師必須按照客戶的要求進行設計，如果發生設計更正要及時與客戶進行溝通。

第13條裝飾設計師須要求客戶提供盡可能詳細的前期資料。

第14條裝飾設計師根據客戶的要求要至少提供兩套以上的設計方案。

第15條設計師要按照國家的技術規范進行設計，并且技術深度應滿足施工要求。

第16條開工前檢查

目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。

第17條工序交接檢查

對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。

第18條隱蔽工程檢查

凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。

第19條停工后復工前的檢查

因處理質量問題或某種原因停工后需復工的，亦應經檢查認可后方能復工。

第20條分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。

第21條成品保護。施工人員應做好已完成裝飾工程的保護工作，減少不必要的重復工作。

第22條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家相關規定的要求，使用達到綠色環保標準的材料。

第23條對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，所需的材料必須經施工主管推薦，由監理工程師對材料質量進行確認。

第24條裝飾施工機械設備的投入應能滿足施工進度及質量要求。

第25條裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術熟練的技術工人把關。

第26條測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關部門的校驗認可。

第27條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。

物品的外緣應大于1.5米，不準亂拉臨時用電線路。

十、倉庫內應安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災。

一、進入工地必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。

二、班前應檢查有關安全生產、文明施工的注意事項。

三、必須按規定張掛安全網，在醒目險要處設置警示牌，工地要安裝漏電保護器。

四、必須按平面布置圖布設機械設備。、臨時設施、材料堆放，道路暢通，工地內給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。

五、不得違章指揮、違章作業。

六、必須做好工地環境衛生，不得亂倒垃圾。

七、特殊工種應持證上崗操作。

八、工地宿舍內外要清潔，不準亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。

九、食堂（廚房）要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛生標準。

十、廁所布置合理，達到衛生要求，對環境無影響。

為了認真貫徹執行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和國家關于勞動安全衛生工作的法律、法規，堅持“安全第一，預防為主”的方針。結合公司實際生產情況制定本辦法。

裝飾裝修公司管理制度（專業21篇）篇六

通過對裝飾工程的質量控制，保證裝飾工程的質量目標順利實現。

第2條范圍。

本制度適用于企業對裝飾工程建設項目的質量控制。

第二章質量方針和目標。

第3條質量方針。

一流的施工，一流的管理，充分體現設計思想，達到一流水平。

第4條工程質量目標。

分項工程100%達到優良，100%按圖施工，100%執行合同條款，100%做好竣工后的服務，確保達到市優工程。

第三章質量保證。

第5條裝飾管理部經理對工程質量全面負責，裝飾設計主管負責設計階段的質量控制，施工主管具體負責施工質量。

第6條施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工崗位責任記錄》和《施工原始記錄》，記錄數據要做到真實、全面、及時。

第7條各負責人員必須堅持參加工程質量的驗收工作，對在檢查中發現的違反施工程序、規劃、規程現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。

第8條進行施工質量教育，施工主管對每批進場作業的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。

第9條確立圖紙“三交底”的施工準備工作。在區域操作前，施工主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底；作業開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業的工程項目了然于胸。

第10條每天召開質量管理例會，檢查當天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監理工程師參加。

第11條每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。

第四章裝飾設計階段的質量控制。

第12條裝飾設計師必須按照客戶的要求進行設計，如果發生設計更正要及時與客戶進行溝通。

第13條裝飾設計師須要求客戶提供盡可能詳細的前期資料。

第14條裝飾設計師根據客戶的.要求要至少提供兩套以上的設計方案。

第15條設計師要按照國家的技術規范進行設計，并且技術深度應滿足施工要求。

第五章施工階段的質量控制。

第16條開工前檢查。

目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。

第17條工序交接檢查。

對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。

第18條隱蔽工程檢查。

凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。

第19條停工后復工前的檢查。

因處理質量問題或某種原因停工后需復工的，亦應經檢查認可后方能復工。

第20條分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。

第21條成品保護。施工人員應做好已完成裝飾工程的保護工作，減少不必要的重復工作。

第六章裝飾材料設備的質量控制。

第22條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家相關規定的要求，使用達到綠色環保標準的材料。

第23條對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，所需的材料必須經施工主管推薦，由監理工程師對材料質量進行確認。

第24條裝飾施工機械設備的投入應能滿足施工進度及質量要求。

第25條裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術熟練的技術工人把關。

第26條測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關部門的校驗認可。

第七章附則。

第27條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。

裝飾裝修公司管理制度（專業21篇）篇七

為了樹立公司形象，加強和規范企業管理行為，健全和完善各項工作制度，促進公司持續、穩定、健康發展，提高經濟及社會效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理制度。

公司全體員工必須遵守國家法律、法規，遵守公司的章程及各項規章制度和決定、紀律。

公司的財產屬公司股東所有，禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。

公司實行以員工為中心，人人參與的管理制度;實行科學化、現代化的管理。公司將以科技為根本，以效率為目標，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。

公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為員工提供平等的競爭和晉升機會，鼓勵員工積極向上，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。

公司員工之間要團結互助、互相尊重、同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。

第八條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第九條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，禁止怠工，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

第十一條公司所有員工必須維護公司聲譽，保守公司商業秘密。

第十二條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第一節辦公行為準則。

一、，工作期間儀表儀容合乎規范、穿著得體、干凈整潔，待人接物態度謙和，舉止文明，。

二、按時上下班，不得遲到、早退或曠工。有事需請假，臨時外出辦公需填寫出外聯系單，并經部門主管或總經理申請批準。

三、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，、禁止在工作期間串崗聊天.不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

四、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

六、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。

七、在接打電話和來賓接待時一律使用公關文明用語，客戶進門必須站立微笑迎接，主動介紹公司情況。

八、保持工作場所、設施、貨架及個人衛生。。

1、公司上班時間：早班：8：30--12:0014:30--18：00按時上下班，不得遲到、早退、曠工。實行每周6天工作周制度，員工每周三休息。

2、遵照國家法定節假日和法律、法規規定的其他節假日制度。但視公司經營情況可做適當調整。

3、公司采用員工指紋考勤，忘記考勤時須說明情況，經部門主管簽字并留存說明記錄。

4、請假(1)病假:a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補請假條，經公司核定后，病假期間不計發工資。

(2)事假：緊急突發事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經相關領導核準方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。原則上事假每月不應超過3天。

8、出差：員工出差前填好《出差申請單》呈相關領導批準，否則按事假進行考勤。(2)出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經相關領導簽字按出差考勤。

一、各部門對聘(雇)用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

二、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內容包括學習公司章程及規章制度，了解公司情況，學習崗位業務知識等。

三、員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，報總經理審批。批準錄用者與公司確定正式勞動關系，決定不錄用者試用期滿不予錄用。

四、公司全權決定所屬員工的工資、待遇。

五、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

六、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者予以提級及獎勵。

七、員工原則上按國家法定節假日休息。但因工作需要，公司可適當調整節假日休假時間。

八、員工請假期間扣除相應假期中的工資待遇。

九、員工按國家規定享有探親和休假待遇，但因工作需要，公司可適當調整休假時間。休假期間費用均由員工自理，不得報銷。

十、試用人員在試用期內辭職的應向公司提出辭職報告，辦理辭職手續。

十一、員工辭職的，必須提前一個月向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，總經理批準后辦理辭職手續;員工未經批準自行離職的，公司不予辦理任何手續并視放棄剩余工資計;給公司造成損失的，應負賠償責任。

十二、員工凡不適合公司需要者，或因生產經營狀況改變需要裁減者，公司有權辭退，但須提前通知被辭退者。

十三、對犯有嚴重錯誤，造成損失的，或犯錯誤屢教不改，嚴重違反勞動紀律或觸犯國家法律的員工，公司有權開除并發文公布。

十四、員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

十五、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業務資料，并移交業務渠道，填報《離職員工審查表》。否則不予以辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任。

十六、員工被開除必須立即辦完手續離開公司。應發的工資、獎金等原則上先扣除有關罰款和賠償金額以及其他應扣款項后，再將剩余金額發放。

一、不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談論公司秘密，不準通過其他方式傳遞公司秘密。

二、未經批準，不得向外界傳播或提供公司的經營模式、圖紙及產品價格、客戶信息、客戶渠道等內部資料。

三、公司工作人員發現公司秘密已經泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告總經理。

四、出現下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經濟損失：

1、故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經濟損失的;。

2、違反本保密制度規定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的;。

3、利用職權強制他人違反保密規定的。

第一節獎勵制度。

一、為了促進公司發展和對優秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發向上，特制定本制度。

二、員工獎勵分三等：

1、工作積極主動，連續三個月完成銷售任務;。

2、熱心奉獻，在個人業績和顧客服務方面有具體事例者;。

3、嚴守公司規章制度，敢于阻止揭發違紀員工的行為者;。

4、維護公司形象，優質服務受到顧客書面表揚者;。

5、凡本公司連續一年未缺勤的員工，經審查合格后授予年度全勤獎。

2、連續三個月雙倍完成銷售任務，并協助同事提高銷售業績;。

3、業績、營銷策略及開發項目方面均有突出表現。

1、在保護公司財產方面做出貢獻，使其免受重大損失者;。

2、防止或挽救事故有功，保護員工生命安全者;。

3、有其他重大功績者。

三、員工月考勤全勤獎30元/月。

四、獎勵的核定與頒獎，由總經理負責。

五、頒獎日期原則上隨評定隨獎，亦可根據公司實際定期頒發。

第二節處罰制度。

為了規范公司員工行為，保證公司的經營活動正常開展，保證各部門各崗位的工作正常運行，特制定本制度。

一、考勤制度。

上班時間8：30—12：0014：30—18：00。

1.遲到或早退5--15(含)分鐘以內者，每次扣罰10元薪金;。

30分鐘—60(含)分鐘以內者，每次扣罰30元薪金;。

超過1小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。

2.月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發一天雙倍的基本薪金，年度內曠工三天及以上者予以辭退。

1.上班時間在辦公區域吃飯、吃零食或抽煙者，罰款20元/次;。

3.上班時間未經部門主管批準擅自外出，或未在前臺登記者，罰50元/次;。

三、行為準則。

1.員工損壞公司財物的，就承擔賠償責任，故意損壞或惡意損毀公司財物的，除照價賠償外，另處財物價款的30%的罰金。

7.員工從事與公司經營業務相關或類似的業務、代理或兼任其他廠商的職務，除追回非法所得外，處以所涉及價值或金額的10倍以上罰款，屢次違反或情節嚴重的，加倍處罰并作開除處理，給公司造成損失的。還應承擔賠償責任。

1.對故意泄露公司經營模式、經營狀況、客戶資料、客戶資源、設計圖紙及其他公司商業秘密者，處以500元以上處罰，給公司造成損失的，按損失額度賠償;情節嚴重的，將追究其法律責任。

設計部職責。

1.根據各戶的設計意圖或設計計劃書，在指令規定時間內完成方案設計，制作任務及對設計方案的簽認工作，設計方案應符合客戶的造價和使用功能要求。

3.負責解決施工現場的圖紙設計問題，及時完成變更、增加工程的設計任務并滿足施工進度需求。

4、在公司技術負責人的工作指令時間內進行工程丈量，逐步完成竣工圖的制作;。

6.負責工程竣工圖的編制和會簽工作，

7.負責對工程材料(影響方案效果的主要材料)、設備選型的選用工作及材質的設計控制。

8.負責設計交底工作。

9.與客戶進行有效溝通，充分了解影響效果的主要建材的市場價格行情，控制工程造價。

10.對已經確認的圖紙及時整理，交公司檔案室存檔。

11.及時完成部門階段性的任務。

12.及時完成領導交辦的其他任務并及時反饋。

工程管理部職責。

1.組織貫徹國家、省、市有關的行業技術標準、規范、規程及公司標準，督促檢查職能部門，負責質量、技術、規范標準的執行情況。負責組建項目經理部，確定項目領導班子成員。全面負責項目生產計劃的編制和施工生產的開展。制定和實施項目工程的各節點計劃目標和竣工目標。

2.負責指導監督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監督檢查，發現問題及時糾正。

3.負責指導督促施工現場的變更洽商的簽證及搜集工程索賠依據工作。

4.負責項目部的技術支持工作，組織項目部的設計和技術交底工作。

6.負責組織工程的竣工驗收、工程回訪、保修工作。

8.參與內部招標答疑和現場技術交底工作。

9.負責項目部的安全生產，文明施工的檢查和督導工作。

11.負責項目部各類圖紙的收發和登記造冊工作，貫徹公司的質量管理體系中的管理內容。

12.及時收集市場最基礎人工費信息及計時工的費用信息，協調作好施工隊伍的人工費合同簽訂工作。

13.檢查和督導項目部的材料使用計劃的執行情況和材料消耗工作。

14.負責督促項目施工期間的工程進度款的上報、回收工作。

16.組織項目工程圖紙的會審，及時解決施工中的項目技術問題，負責組織各項目部編制安全技術措施和冬雨季施工措施，并負責解決執行中出現的安全技術問題。

17.領導編制項目質量計劃，負責項目質量體系的運行管理工作。

19.負責指導各項目工程材料整體需用量計劃的編制工作，力求做到準確。

20.及時報送公司有關部門資金使用計劃。

21.負責招投標階段的施工組織設計等技術文件的編制工作，配合相關部門做好預結算和竣工圖繪制工作，必須做到與工程同步。

22.對工程項目的安全生產、質量、工期、成本控制負全責。

采購部職責。

1.運用現代化的信息手段，廣泛收集材料價格信息，建立健全材料采購信息價格庫，優化采購程序。

2.協助有關部門妥善解決材料使用過程中出現的問題。

3.負責材料采供及資金使用計劃，必須作到貨比三家，同質比價、同價比質，并對所采供的材料質量負責。

4.負責材料用量大的項目采用招標的方式選擇廠家或供貨商，作到公正、公平、公開。

5.對項目部提供的材料計劃，必須按照規定的時間進場，在保證質量的前提下低于預決算提供的內部核算價。

6.提供合格的機械設備和材料。采供材料必須提供“產品合格證”和“檢驗報告”等相關資料，達到規范中規定的環保要求。

7.進場材料的質量必須通過項目部的質量驗收，方可入庫;對購入的整件內有不合格材料負責與供應方及時更換或退貨。

8.材料費的單據必須及時報銷，不得積壓，確保財務帳目的及時、有效、準確。做到日清月結。

9.對新材料使用負責聯系廠家給予現場技術指導。

10.為設計部提供新材料、樣品及產品介紹和工程招標過程中的材料樣品的提供。

11.與供方建立良好的合作關系，剩余材料盡可能作到退貨，竣工后的剩余材料拉運入庫(公司指定庫房)并盤點登記造表。

12.負責市場調研，提供合格的供應商，確定合理的物資采購價格，確保公司利益不受損失。

13.采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

14.負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報。

15.負責與供貨商簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。

16.做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況負責市場調研。

17.按照項目部提供的材料計劃單、及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

18.負責填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告。

公司業務部經理崗位職責、權限、工作標準。

崗位職責。

1.嚴格遵守公司制定的各項規章制度，履行部門主管的崗位職責。

2.負責主持業務部的全面工作,組織督促部門人員全面完成職責范圍內的各項任務。

3.負責協調業務部及公司各部門關系并部門員工準確的完成任務。

4.負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案，擬訂產品銷售價格策略的執行方案，并監督執行。

5.負責公司營銷費用的審核，審核銷售傭金內部分配方案的執行。

6.負責制訂公司的營銷管理制度及工作規范。

7.負責對公司營銷人員進行業務指導和專業培訓，監督并完善經濟責任制體系，使本部門員工對工作負責，并承擔一定的經濟責任。

8.定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷運行狀況。

9.代表公司協調處理與政府相關職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關系，重要危機公關。全面負責公司客戶、業務信息的收集、管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。

了解本部門員工的思想及工作態度并做好考核工作，及時上報。

12.配合設計、工程部做好投標所需工程量清單的投標報價編制工作。

13.負責施工合同的簽訂及簽訂前的合同協調工作，主管項目合同的制定，參與業主的合同談判與甲方供材料的確認工作，認真研究分析合同每項條款的內容與責任。

14.完成上級安排的其它工作。

管理權限。

1.有對公司銷售戰略規劃的建議權。

2.有對本部門工作的處理權。

3.有對下屬的工作指導權,調配權,任免建議權。

工作標準。

1.銷售計劃的可行性和準確性。

2.本部門文件數據的規范性和上報的及時性及完整性。

公司業務部業務員崗位職責、權限、工作標準。

1.嚴格遵守公司制定的各項規章制度，熱愛本職工作。

2.努力學習科學文化知識，了解公司經營內容及相關知識，掌握銷售技巧。

3.搜集并登記客戶資料、市場信息、并及時上報總經理;。

4.負責作好公司各項工程業務的洽談以及與客戶的聯系、施工信息的回饋和工程款的收取等工作。

5.努力完成公司下達的各項業務洽談任務，作好客戶的咨詢服務工作以及客戶與公司各部門的協調聯系工作。

6.配合設計師做好客戶接待和洽談。

7.配合工程部作好工程的整改工作與客戶的后續服務工作。

8.在部門經理的安排下及時催收工程進度款和工程尾款。

9.作好周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進工作方法，以提高工作效率。

10.嚴格做好保密工作，不得向他人透露設計部的技術數據。

11.完成上級安排的其他工作。

管理權限。

1.有對公司銷售戰略規劃的建議權。

2.有對本部門工作的處理權。

工作標準。

1.對工作任務分配的服從性及執行能力。

2.銷售任務完成的及時性及有效性。

3.客戶對其服務的滿意度。

4.本部門文件數據的保密性、規范性和上報的及時性及完整性。

裝飾裝修公司管理制度（專業21篇）篇八

一、施工前準備：

1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業主同意后方可入住施工現場并積極地配合其他工種的工作。

2、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。

3、施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣，合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。

4、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現場。

二、施工期間：

1、現場工程部負責人全權管理施工現場，統一安排，施工人員有事聯系現場工程。

2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場嚴禁抽煙，不得在施工現場打架斗毆。大小便到物業指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。

3、工人員須保證施工現場的環境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水；材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。

4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料；合理配用，列出詳細使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發現嚴厲處罰。

5、施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業主的意見和建議，不得發生頂撞或沖突；愛護業主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業主索要物品，不得向業主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。

6、施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯系，嚴禁盲目施工。

7、現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名并追究其相關責任。

8、施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯系，服從現場工程部負責人的指令。

9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。

10、施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規范，節約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。

11、施工期間，現場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。

12、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。

13、遵守物業管理單位的相關規定，不得違章作業。

14、施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。

15、遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。施工現場不得讓非施工人員進入。

第二章、施工安全。

1、各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規程。

2、施工現場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地，施工現場任何區域不得有裸露導線。拆、裝臨時用電須由專業電工操作。下班最后離場人員應切斷電源，確保安全用電萬無一失。

3、節約用水，閥門隨用隨關，不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置，電線必須采用橡皮軟線，用電設備插頭齊全，嚴禁導線直接插入插座。

4、登高作業前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格，保護措施是否到位，登高操作人員的技術要領必須熟練。登高作業時現場需有專人監護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。

5、下班時清理好現場，關好門窗，檢查水、電源是否關閉，以防發生意外事故和失竊案件。工程負責人認真保管好客戶房屋鑰匙，嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員，否則產生的后果均由施工負責人承擔，并追究其一切損失賠償。

6、以上條例每違反其中一項視情節大小給予50―100元的罰款，若因違反條例發生重大責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無限責任。

第三章、工程質量。

1、工程施工前，設計師必須向工程負責人和施工人員進行設計交底。

2、工程部嚴格按照經業主確認的圖紙施工若確需設計變更，必須經設計師和業主簽字確認。

3、原材料采購進場時，施工人員必須進行質量驗收，對不符合要求的有權拒收并限期補送到位。如因原材料驗收把關不嚴所造成的損失由使用人全額承擔。

4、上道工序檢驗不合格者，嚴禁進行下道工序施工。

5、工程部負責人負責做好各工程之間的銜接工作，各工種之間要做到上道工序為下道工序負責；下道工序為上道工序服務，不相互挑剔。

6、各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作。

7、水電工程穩蔽驗收時，水電工負責人和設計師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份，并將一份留給業主。

第四章、施工計。

1、工程開工前，工程負責人必須會同各施工人員制定詳細的施工進度計劃報工程部；并與各施工人員簽訂工期責任書，各施工班組必須扼守工期。

2、各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計劃提交項目負責人，項目負責人于當天報采購部。

3、項目負責人必須提前三天向工程部提交人員需要計劃及進場時間。

4、項目負責人必須提前兩天向工程部提交中間驗收計劃和竣工驗收計劃。

文檔為doc格式。

猜你喜歡 網友關注 本周熱點 精品推薦