發言稿是我們克服緊張和發揮才華的利器，它能夠幫助我們展現自信和表達能力。在下面的范文中，我們可以看到不同領域的發言稿，希望可以滿足不同感興趣的人們的需求。
車間員工發言稿（優秀19篇）篇一
尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的同事們:
大家好！
我是流水9組的xx，很榮幸獲得這次優秀員工獎。我十分感動。
這是公司領導和同事對我的肯定和信任，也和上級的悉心指導和孜孜不倦的教誨密不可分。承蒙領導的栽培和厚愛，能夠給予我這份榮耀。其實我并沒有為公司做出更多的貢獻，也沒有取得其他值得宣揚的可人業績。我只是做好屬于自己崗位職責內的`工作，盡自己最大的努力完成每一次的任務。并在工作中總結經驗，時時刻刻都在學習，從經驗中吸取教訓，向他人學習，積累自己不了解而必須了解的知識。今后，更要要求自己做得更好。
再次感謝領導的包容和肯定，我將為xx的明天一如既往地努力工作。
車間員工發言稿（優秀19篇）篇二
我是流水x組的xxx，很榮幸獲得這次優秀員工獎。我十分感動。
這是公司領導和同事對我的肯定和信任，也和上級的悉心指導和孜孜不倦的教誨密不可分。承蒙領導的栽培和厚愛，能夠給予我這份榮耀。其實我并沒有為公司做出更多的貢獻，也沒有取得其他值得宣揚的可人業績。我只是做好屬于自己崗位職責內的工作，盡自己最大的努力完成每一次的.任務。并在工作中總結經驗，時時刻刻都在學習，從經驗中吸取教訓，向他人學習，積累自己不了解而必須了解的知識。今后，更要要求自己做得更好。
再次感謝領導的包容和肯定，我將為xx的明天一如既往地努力工作。
車間員工發言稿（優秀19篇）篇三
尊敬的應總、各位領導、各位同事：
你們好，首先我要感謝46組朋友對我的支持。我于去年7月19日走進xx的大門。在外打工幾年，第一次進這么大的公司，壓力是必然不可少的。作為一線員工，我們的工作是辛苦的，但是收獲也是喜悅的.。
隨著公司不斷地擴大，我們的生活環境不斷地改善，公司待遇不斷地提高，這些更讓我們有信心為公司付出既有的技能。我衷心祝愿xx的明天會更好！
車間員工發言稿（優秀19篇）篇四
尊重各位領導們，嘉賓們，同事們：
大家好！
我是國內營銷市場部，運營科科長，黃xx。在此我謹代表貝爾萊德20xx年度30位優秀員工，上臺發言！謝謝大家！
在發言之前，請允許我把這個《感恩有您》的視頻作為我發言的背景音樂，謹此表達我對公司領導說不盡的謝意與感恩！
這次，能被評為公司20xx年度優秀員工，我們感到非常高興與榮幸，感謝公司對我們的厚愛與信任，感謝領導對我們的關愛，感謝同事們對我們的認可。我們可能從不同的時間加入到公司，但我們都是從一名普通的員工，通過自身不懈的努力，一步一腳印的走到今天這個舞臺上，在這過程，都離不開上級領導的認真教導和資深同事們的熱心幫助，是他們培養了我們，給予我們機會和自我發揮的空間！
與貝爾萊德一起走過了幾年的風風雨雨，品嘗到了工作的艱辛與快樂，通過不斷的實踐與提升，我們對現有的工作充滿了自信！在工作當中，我們都把貝爾萊德當作自己的家，把貝爾萊德的工作當做自己的事業來做，與貝爾萊德同甘共苦！看到公司不斷的發展壯大，我們感到很驕傲和自豪。
被評為優秀員工，更是對我們以后工作的一種鞭策，我們更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優秀員工的形象。成績只能代表過去，新的一年即將來臨，要想趕上經濟大發展的潮流，迎頭博擊，我們就要趕上公司發展的理念和要求，就要緊密地團結在公司領導層的'周圍，踏踏實實，勤勤懇懇的每一項工作，為貝爾萊德的事業做大做強，貢獻出自己的一份綿薄之力。
在此，請容許我分享一個視頻，是我們公司總經理梁永健先生在今年一次營銷會議中的發言，他明確了貝爾萊德的夢想和方向，并表達了他對貝爾萊德全體員工的寄望的。請大家細細傾聽！
其實很多關注梁總微博的同事都知道，我們的梁總幾乎每天都比喬布斯睡得晚，每天都比喬布斯起得早，在這樣的一位領導帶領下，大家說，貝爾萊德的離蘋果還會遠嗎？請大家把最熱烈的掌聲，給與我們貝爾萊德總經理梁永健先生，請讓我自作主張，代表全體同事，對您說聲：“老板，你幸苦了！”
最后，我分享一下本人待人處事態度，希望能讓大家有所啟發吧！
1、相信自己比依賴別人重要。用盡心機不如靜心做事。
2、壓抑自己沒必要，奉承巴結也沒必要。保持應有的人格力量將贏得更多機會和尊重。
3、不要對誰特別好，也不要對誰特別不好。永遠不要被少數人所利用。
4、不要盤算太多，要順其自然。該是你的終會得到。
5、年少就得輕狂！
最后，祝愿大家新年快樂，工作順利，身體健康，闔家歡樂！
車間員工發言稿（優秀19篇）篇五
各位領導、各位同事：
大家好!
首先作一下自我介紹，我叫xxx，今年x歲，現任財務部xxx，黨員，xx文化，xxxx師。
我非常感謝各位領導給了我這次參加評選優秀員工的機會，也感謝眾多的同事們帶給我的無限支持，讓我有機會在這里展示自己。
我今天的演講內容主要分為兩個部分：一是公司給予了我什么;二是我能為公司做些什么。
我是20xx年10月份進入公司的，在這短短的四年時間里，公司給予了我莫大的關懷和幫助，使我得以健康快樂的成長。一是公司給予了我展示自我的平臺。進入公司后，我先是在營銷中心任綜合員，由于我吃苦耐勞的精神和踏實肯干的作風被領導認可，20xx年4月公司給予了我一個大的施展平臺，調入市公司財務部，負責集團公司、股份公司、網絡公司的成本會計工作，面對全新的崗位、全新的工作，我以嚴謹認真的態度和忠誠堅定的品行，出色地完成了本職工作。20xx年xx月公司再次給予了我一個更大的平臺，負責公司內控、稅務報表、績效考核、縣區財務培訓、財務檢查、集團公司成本支出、工會賬務以及部門綜合工作，面對這個平臺，我知道我的工作是為公司做的，但更是為我自己做的，只要我不斷的努力，公司就永遠會給予我更寬廣的展示平臺。
二是公司給予了我錘煉自身素質的機遇。我從一個初出校門的學子到一名合格的員工，今天，我又有勇氣站在這里競選優秀員工，我的成長離不開公司對我的.培養和錘煉，每一個崗位有每一個崗位的要求，在這四年里，如果沒有公司對我的各類培訓、如果沒有部門領導對我悉心的指導、如果沒有同事們對我全力的支持，就沒有我今天的成熟與進步。在公司這個大家庭里，我學到的不僅僅是業務上的知識，更多的是感受到了這個大家庭的溫暖，在這里，讓我真誠地道上一聲，謝謝你們，大家辛苦啦。三是公司給予了我無上的榮譽。進入公司的這四年里，我已經連續三年被評為先進個人，公司給予我的榮譽比起我為公司做的貢獻來說，已經給予我的太多太多。我知道，在這榮譽里面有公司培養員工的激勵、也有我們部門領導殷切的希望、更有我們財務部這個團隊中同事們大度的謙讓。沒有完美的個人，只有完美的團隊，我的成功離不開我們財務部這個團隊、離不開我們xx公司這個團隊。
當公司把我從嗷嗷待哺的幼鳥培養成一只展翅翱翔的雄鷹時，當我充滿自信地站在這里競選優秀員工時，我在想，我又能為公司做些什么呢。
作為一名優秀的員工，一是要以優秀的工作業績回報公司，做公司發展的主人。我深刻懂得財務這一崗位的重要性，也充分體會公司領導對我們部門的高度重視，在今后的工作中我將秉承著高度負責的主人翁精神，把工作當事業去經營，把每一項工作抓實、抓細、抓牢、抓靠，工作上多想辦法、多出主意，以優秀的工作業績為公司領導當好參謀、為部門主任當好助手、為一線員工當好后盾。二是要以優秀的員工形象帶動團隊，做公司發展的典范。員工依靠企業生存，企業依靠員工發展，作為一名優秀的員工，要有更高的要求。我將以身作則，嚴格遵守公司的規章制度，敬業愛崗，一言一行樹立一名優秀員工的形象，充分發揮表率作用，并把這份力通過自身傳遞給我們的團隊、傳遞給市場，傳遞給社會，將我們的團隊鍛煉成一支業務過硬，作風優良的團隊。三是要以優秀的自身素質促進事業發展，做公司發展的專家。一名優秀的員工在公司專業領域要起到支撐作用，在今后工作中，我將努力提高自己，虛心向領導及同事們請教，加強業務學習，不斷與時俱進、不斷超越自我，把自己的專業技能和公司需求同步，不斷適應公司發展的需要。
作為這次競選優秀員工的積極參與者，我渴望在競爭中獲得成功，但我也絕不回避失敗，無論是成功與否，我都將會更加努力、更加勤奮的工作，以更高的目標、更高的起點來要求自己，與我們電信公司同進步、共輝煌。
謝謝大家。
車間員工發言稿（優秀19篇）篇六
尊敬的應總、各位領導、各位同事：
你們好，首先我要感謝46組朋友對我的支持。我于去年7月19日走進xx的大門。在外打工幾年，第一次進這么大的公司，壓力是必然不可少的。作為一線員工，我們的工作是辛苦的，但是收獲也是喜悅的。
隨著公司不斷地擴大，我們的生活環境不斷地改善，公司待遇不斷地提高，這些更讓我們有信心為公司付出既有的技能。我衷心祝愿xx的明天會更好！
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車間員工發言稿（優秀19篇）篇七
我是流水xx組的員工翟慶莉，我來xx第二年了，很榮幸第二次被評選為優秀員工。首先我要感謝公司領導對我的信任與厚愛，其次要感謝同事們的幫助與支持。
被選為優秀員工，僅僅是進步的起點，這將是我今后工作中的鞭策和動力。在此后的日子里，我會更加努力完成工作，時刻不忘自己是一名xx人！
車間員工發言稿（優秀19篇）篇八
尊敬的各位領導、工人師傅們：
大家好!
首先，我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫xxx，xx年畢業于xx學校，同年8月到xx年4月，在xx科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業業地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優勢;二是談談做好xx車間主任工作的思路。
進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，了解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞xx年xx車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩、長、滿、優”動態循環目標的持續實現。
車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。
第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。
在過去發展的十年里，企業憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產品質量意識，落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。
第四、創建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。
知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創建學習性的組織就是使xx車間內部全體人員能全身心地投入并持續增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發生。
精誠團結務實創新的企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美;每個人都士氣沖天，快樂著工作。
車間員工發言稿（優秀19篇）篇九
尊敬的各位家長朋友們：
大家好！
首先我代表低年級師生向在百忙之中抽出寶貴時間，來參加會議的各位家長，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
尊敬的家長，我們今天能有機會坐在一起，是為了一個共同目標，那就是為了孩子的學習、為了孩子的進步、為了孩子的明天。
從這學期以來，果園中學在尚校長的帶領下，堅持以人為本，一切為了學生，為了一切學生，在競爭中求發展，不斷改善辦學條件，美化凈化育人環境，加強教師隊伍建設，更新教育教學理念，提升辦學指導思想。現在已經形成了自己的辦學特點，寬松的學習環境，濃厚的學習氛圍，給學生留下了更大更廣的自主發展空間，培養自學能力強，綜合素質高的優秀學生。
下面有我介紹低年級組基本情況，現有學生260多人，由于沒有上過幼兒園的基礎教育，學習基礎、個人動手能力都比較差，低年級組的老師及班主任都做了大量的工作，比如:（營養餐做到老師親自發放，值周老師親自進行路隊的管理，保證學生的安全。課間操做不了，老師親自示范。學生生不了火，老師親自生火。學生學習能力比較差，老師手把手的進行教導。）這一切都是為了孩子，老師把學生當成自己的孩子，用愛心，關心，細心，真誠的教育著您的孩子。
成長。我們同時也殷切的期望能得到各位家長的大力支持，孩子的教育是老師和家長雙方的責任。相信在我們的共同努力下，一定能讓孩子在家、在校、這兩個生活和學習的環境里和諧、快樂、蓬勃向上的健康成長、為此我代表低年級組的老師在下半學期努力做到以下幾點：
確立“一切為了人的發展”的.教學理念。樹立“以人為本，育人為本”的思想。樹立學生主體觀，貫徹民主教學思想，構建一種民主和諧的師生關系；尊重學生人格，尊重學生觀點，承認學生個性差異，相信學生都存在發展潛能，積極創造和提供滿足不同學生學習成長的條件。樹立學生發展觀，將學生的發展作為教學活動的出發點和歸宿。關注學生情感的體驗，關注學生學習興趣等非智力因素，重視學生獨立性，學會合作，學會做人的過程。
低年級組要進一步建立健全教學管理制度和教學質量的綜合評價體系,加強學校內部各項教學工作的科學管理。做到嚴格要求，嚴格管理。同時提出具體的改革設想，以達到教學管理系統的整體優化。努力提高課堂教學效率。每位教師必須備好每一節課，積極從教材中挖掘出啟迪學生，培養學生能力的因素，建立教學上的最佳工作點，充分調動學生的思維積極性，使大部分學生在克服一定困難的前提下學到更多知識，增長能力。堅持以學生為主體，教師為主導，訓練為主線的教學模式。教學中注意充分調動學生的積極性。
因此，我也代表低年級組的老師給家長提出一些建議：
1、由于低年級的學生比較小，希望家長能護送上學，確保孩子的安全。
2、加強家庭與學校的聯系。經常與班主任、任課老師們進行溝通，準確把握孩子的學習動態。
3、幫助孩子養成良好的作息習慣，督促他們早睡早起，有規律的進行娛樂和學習。
4、做好孩子的作業輔導工作，要經常性的檢查孩子的作業練習。
5、正確的評價孩子的得失，以平常心對待孩子的成長，注意呵護孩子的自信心，挖掘孩子的潛能，讓孩子在困境中歷練，在激勵中健康成長。
有人說：“教師是一種講良心職業。”教育好學生就是我們的責任，學生能夠健康成長，成為社會有用之才，那就是我們的追求。請家長們放心！
我們相信，只要老師盡力、學生努力，家長協力，就一定能取得最后的勝利。
最后，祝大家身體健康、工作順利、合家歡樂！
謝謝大家！
車間員工發言稿（優秀19篇）篇十
尊敬的各位領導、工人師傅們：
大家好！
首先，我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會，車間主任發言稿。我叫xxx，xx年畢業于xx學校，同年8月到1997年4月，在xx科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業業地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優勢；二是談談做好xx車間主任工作的思路。
進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，了解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年xx車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩、長、滿、優”動態循環目標的持續實現。
車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。
第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。
在過去發展的十年里，企業憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產品質量意識，落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。
第四、創建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。
知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創建學習性的組織就是使xx車間內部全體人員能全身心地投入并持續增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發生。
精誠團結務實創新的企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分；當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美；每個人都士氣沖天，快樂著工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。
在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創造良好的工作氛圍和人際關系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。
將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發現車間內部存在的基礎管理問題，并在實踐中及時加以改進。
為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：
第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的，發言稿《車間主任發言稿》。
第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。
第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。
第四、執行原則。
第五、團隊至上原則。
第六、結果高于一切的原則。
作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質，愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。
車間員工發言稿（優秀19篇）篇十一
尊敬的各位領導、工人師傅們：
大家好!
首先，我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會，車間主任發言稿。我叫×××，××年畢業于××學校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業業地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優勢;二是談談做好××車間主任工作的思路。
進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，了解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩、長、滿、優”動態循環目標的持續實現。
車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。
第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。
在過去發展的十年里，企業憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產品質量意識，落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。
第四、創建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。
知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創建學習性的組織就是使××車間內部全體人員能全身心地投入并持續增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發生。
精誠團結務實創新的企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美;每個人都士氣沖天，快樂著工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。
在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創造良好的工作氛圍和人際關系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。
將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發現車間內部存在的基礎管理問題，并在實踐中及時加以改進。
為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：
一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的，發言稿《車間主任發言稿》。
二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。
三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。
四、執行原則。
五、團隊至上原則。
六、結果高于一切的原則。
作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質，愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。
車間員工發言稿（優秀19篇）篇十二
尊敬的領導、同事們，朋友們：
大家好!
我很榮幸出席這次會議，使我有機會對關心我、支持我、幫助我的領導和同事們表示我由衷的感激之情。
要感謝的人很多，首先，感謝公司舉辦的此次技能比武，為我們提供了展示自我的平臺;其次，我要感謝廠部黨委的信任，給了我們展示自我的機會;然后，我要感謝人力資源部及工會的領導及同事們對我們的關心與支持、激勵與鼓舞;最后，我要尤其感謝的是，車間的領導及同事們，本來，考慮到自己已經48歲高齡，記憶力已經下降，手腳也不再靈活，因此，我開始都說打死我也不參加此次比武了，是車間的領導一次次找我談話，為我打氣，給我鼓勵，使我有了再次參加比武的信心，而且，在我們學習與準備期間，車間領導天天都要關心我們的學習與準備情況;還有我的同事們，天天陪著我們搞理論學習與實操練習，連雙休日與節假日都不曾休息過一天。
我是1981年有幸加入到這個集體的，至今已有三十年了，公司團結、務實的工作作風及誠信、快樂的生活氛圍已深深地扎根在我的心底，這里就是我永遠的家，我愿意為此奉獻一切，因此，當我決定參加此次比武時就在心底對自己說：竭盡所能，為廠爭光。
工作和生活還得繼續，我不想說多余的話，只是想借此機會再次對大家表達我的感激之情：謝謝你們!謝謝!
車間員工發言稿（優秀19篇）篇十三
首先感謝總經理讓我有機會在這20xx年上半年的工作會議上作表態發言。我作為硝化車間的車間主任，深知這崗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝產量8905噸，突破上半年原計劃產量1655噸。
在安全方面我決心做到以下幾點：
1、認真貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策以及各項規章制度，對本車間的安全生產工作負全面責任。
2、統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。
3、負責材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。
4、開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發生。
5、嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，保證安全生產無事故。
6、負責車間的生產工作總結，隨時檢查各種各項成本和節支增效管理。
7、負責對外關系，嚴把安全質量關，擴大經營組織，解決技術關鍵和材料驗收供應。
一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，作好與其它車間的銜接工作。掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按工藝規程、操作法認真操作。
四、 根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
六、 認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。
七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工素質。
八、 支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。
九、 對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;
十、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產。
車間員工發言稿（優秀19篇）篇十四
尊敬的領導、同事們：
大家好！
今天和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶2013年的豐碩成果。我能站在這里代表電纜公司車間主任發言，感到無比的自豪和光榮。首先請允許我代表榮獲各類先進和勞模的同事們，向在過去一年里給予我們關心、幫助的領導、同事們表示衷心的感謝。
我車間在電纜公司的統一安排部署、在上級主管部門的指導和幫助下，經過全體員工的共同努力，貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，強化安全生產管理，落實安全生產責任，加強職工安全教育培訓以及在車間質量標準化達標.節支降耗方面做了大量工作。在過去的一年里我車間實現全面安全生產，無安全、質量事故。
2014年在保證現在取得的成果不退步的情況下，做到以下四個方面：
一、在安全上繼續貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，堅持日常隱患安全檢查制度，加強現場管理。車間管理人員跟班生產，加強不放心人的安全排查工作，及時整治違章作業，違反勞動紀律的行為。堅持日常安全隱患排查和設備日常維護保養制度不放松。定期對設備進行維護保養，確保設備運行和防護裝置安全可靠。對員工定期進行安全教育和操作規程培訓，確保員工遵章作業。
二、在保證安全生產的前提下，我們更嚴把產品質量關。工欲善其事，必先利其器。加強對各道工序的管理，要求車間員工生產之前，要對設備、模具進行完好檢查，確保無任何問題后方可進行生產。對每個生產班組下達生產任務單，特別是簽有技術協議的電纜要特別注明，防止因慣性思維產生失誤，造成質量事故。對所有待使用的原材料要檢驗合格后在使用。
三、
從節支降耗上要做到盡可能的不浪費一點原材料。加強工序之間的管理銜接工作，硫化生產時產生的廢膠要收集起來作為墊芯膠擠成墊芯，成纜時作為邊填充使用。干試配套時要盡可能的減少人為短段的生成。對于已經產生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用。所有生產的訂單全部按照工藝的標準執行，嚴令禁止超標生產。
四、在做好車間內部管理的同時，也要做好兄弟車間部室的協調工作。根據生產任務及時聯系兄弟車間訂單任務的完成情況。同時，在我車間訂單生產計劃發生調整時，及時告知兄弟車間部室。便于他們安排工作。
最后，在這里我祝愿大家2014年工作順利，萬事大吉。
車間員工發言稿（優秀19篇）篇十五
尊敬的各位領導、工人師傅們：
大家好！
我叫趙朝卿，20xx年畢業于河南科技大學經貿英語專業，現就職于公司人力資源部，我應聘的崗位是編織車間主任。
我們知道“一流的素質方能生產一流的產品”，因此，員工素質的提高是產品品質提高的關鍵。圍繞提高員工素質，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎，以提高員工素質和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充”，具體如下：
一、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基礎。
修訂安全操作規程和車間管理制度，主要體現系統性和可操作性的特點。
實行車間“班前會”制度，班長在班前10分鐘，對上一次本班存在的問題進行總結和通報，對當天應該注意的問題進行提示，對公司和車間的有關精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。
堅持車間例會制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關全局的小事，并借機給員工灌輸一些先進的理念，抓好車間文化建設，做通思想工作。
制訂各崗位任職要求，實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關系一到，不妙也妙”的不良風氣，調動員工工作的積極主動性，樹立車間管理的威信。
制訂設備保養制度，設備管理以進行日常保養為主，對設備部件進行定期保養，以提高各部件的使用壽命，并且要在設備部件出問題前進行更換，盡量消除其對產品質量和產量的影響。
逐步引入“5s”管理模式，實現生產現場面貌煥然一新，員工素質穩步提高。建立起各種管理制度的同時，建立起相應的監督檢查制度，實現“計劃、執行、檢查、改進”的閉環操作。其中制度落實是核心。
日常工作檢查以檢查管理系統存在的問題為主，重在堵塞系統漏洞。努力做到車間管理人員責、權、利到位，出了問題，按“直接主管負主要責任，直接責任人負次要責任”的原則進行處理，提高車間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進車間管理上臺階。
二、注重提高員工素質，營造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心。
營造健康向上的車間文化，如：“嚴謹高效，務實創新”、“坦誠相待、團結進取”，這些文化要作為車間員工行為的一個導向，如果制度沒有明確規定，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標準。營造遵守制度和標準的文化，讓員工明白制度和標準的目的和意義相當于跨上頂峰的臺階，是員工素質提高的基礎，也是防止員工素質滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。
加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關系，更不是對立的關系，而是共同合作，共同發展的關系。實現員工自主管理、自主提高。
三、開展“班組管理評比活動”，這是車間管理工作的基本手段。
在車間設立“班組綜合管理排行榜”，及時對各班組的產量、質量、安全、標準化、文明生產等進行公布，排出名次，對先進和落后班組進行多種形式的激勵（如現金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標志、班組長升降職等），提高員工參與生產管理的積極性。著重體現競爭、進取、人本的特色。
四、車間工資和其他費用分配每月定期公開，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵創新，在車間設立“小改小革小發明欄目”對創新人員進行獎勵，并將創新項目作為日常考核的項目之一，形成人人參與創新活動的新局面。
五、為了便于積累經驗，促進員工操作技能不斷提高，節約成本，我將組織編出“織機操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”，對在日常工作中的經驗進行總結，并及時錄入教材，以防止出現人走了，把工作經驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現象。
在我參加競聘之前，有很多人對我提出質疑，說你一不懂設備，二不懂工藝，你憑什么開展工作。我認為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調動大家的積極性，把產品的產量和質量提上去。如：建立車間管理體系，并監督落實；營造健康向上的車間文化；組織班組管理評比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。
最后，我相信我們公司競爭機制的引入，就是華德事業走向輝煌的開始，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優秀的人才脫穎而出，同時吸引大批的人才擁入進來，為公司的發展獻計獻策，并從此找到自己事業騰飛的舞臺。基于對華德事業的熱愛及我自己的進取心和務實精神，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家！
車間員工發言稿（優秀19篇）篇十六
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行“文明行為月活動總結大會”。我能夠代表機加工車間，代表這次受表彰的先進集體在這里發言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來關心和支持我車間工作的各位領導，也感謝各部門的大力配合。
公司為了進一步增強員工的組織性、紀律性，規范員工的行為舉止，更好的推動和諧團隊的建設和發展，舉行“員工文明行為月”活動，旨在提高員工的個人修養，進一步提升企業形象。在此次活動中我們根據公司領導指示，并結合自身實際情況主要做了以下幾方面工作，現將實施情況總結如下，與大家共勉：
首先，自三月四日活動啟動儀式結束后我們成立了機加工“文明行為月活動小組”結合自己車間實際情況制定了“機加工車間文明行為月活動實施法案”。
我們充分利用黑板報、6s考核管理看板、作業指導書看板、質量管理看板等宣傳陣地進行大力宣傳活動內容及精神。使員工做到思想統一，行為統一。為下一步活動的開展打下基礎。我們還充分利用班前班后會時間對《員工手冊》、《機械公司制度匯編》、《6s實戰管理實戰方法》、《文明禮儀之人際交往禮儀》等進行系統的學習。使員工們從思想上認識到此次活動的意義及作用。
于此同時我們與3月20日—21日組織員工對學習內容統一進行理論考試，考試實行嚴格的閉卷考試，并有生產部負責監督。通過此次考試來看，員工對所學內容有了一定的了解，考試合格率達到了85%，學習效果良好。我們還通過考試成績實行獎罰制度，前五名成績優秀者將得到員工考核加分獎勵，相反成績最差的后五名將得到員工考核減分處罰。以此來提高員工的學習能動性，以便得到最好的學習效果。
同時根據車間管理制度加大了對車間現場的檢查力度，共計查處不合格項33項，給予相關責任人經濟處罰共計500元。并且將車間的日常檢查情況列入到車間文明班組、文明崗位、文明員工的評比中去加強了員工的競爭意識。
另外在活動實施過程中我們還開展了以文明行為月為內容的“征文活動”、宣傳報道活動進展成果及學習心得，共計收到稿件15份，經車間審核上交4篇稿件，投稿集團公司文化部。我們也將根據發表情況列入“文明員工”評比中。此項活動極大激發員工的學習熱情，大家學習積極性大大提高了，學習態度有了很大的轉變，在車間內營造出了良好的學習氛圍。
我們自3月27日開始對活動進行總結，車間本月活動共計學習各類資料12課時內容覆蓋《員工手冊》、《機械公司制度匯編》、《6s實戰管理實戰方法》、《文明禮儀之人際交往禮儀》、《作業指導書》等內容，員工受培訓率均達到94%以上。員工自3月25日開始上交本月活動學習總結，將本月活動的經驗、總結及建議以書面形式上交到車間辦公室進行備案。通過員工的學習總結及建議可以看出，通過本次活動員工在各個方面都有了新的認識，學到了許多新的工作方法和人際交往技巧，融洽了同事關系，關鍵是一定程度上提高了個人修養。員工們一致建議此類活動希望繼續搞下去，能多找一些切合一線員工實際情況且通俗易懂的學習資料，通過學習學到更多的東西，來提高認識。
車間活動小組結合本月理論考試成績、日常檢查記錄、征文評比結果、員工學習總結建議等活動的開展情況，對員工進行了綜合考評，評選出文明班組——金樹武班組、文明崗位——刨床崗位（李華、李振）、文明員工——張曉青等先進并給予加分和獎金表彰。
總之，通過本次活動的開展，使員工對自己的工作及責任有了嶄新的認識，進一步加深了對制度的認識，規范了自己的行為，懂得了如何的處理好同事關系等。現在車間現場比以前更加整潔有序了，職工關系更加融洽了，工作效率也大大提高了。本次活動使我們充分認識到員工培訓的重要性：“學習可以改變一個人的工作態度，適當適時地學習比我們這些管理者無休止的開會訓導要管用得多”。今后我們會一如既往的將學習開展下去，搜集更多的學習資料與員工共同學習共同成長提高。“一個團對的強大才叫真正的強大”。我們會以此次活動為一個新的開始，通過不斷地學習來補充自己、武裝自己，為自己及企業創造源源不斷的動力，使我們的發展平臺更加扎實平穩。
我的發言完畢，謝謝大家！
車間員工發言稿（優秀19篇）篇十七
我叫趙朝卿，xx年畢業于河南科技大學經貿英語專業，現就職于公司人力資源部，我應聘的崗位是編織車間主任。
我們知道“一流的素質方能生產一流的產品”，因此，員工素質的提高是產品品質提高的關鍵。圍繞提高員工素質，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎，以提高員工素質和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充”，具體如下：
修訂安全操作規程和車間管理制度，主要體現系統性和可操作性的特點。
實行車間“班前會”制度，班長在班前10分鐘，對上一次本班存在的問題進行總結和通報，對當天應該注意的問題進行。
提示，對公司和車間的有關精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。
堅持車間例會制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關全局的小事，并借機給員工灌輸一些先進的理念，抓好車間文化建設，做通思想工作。
制訂各崗位任職要求，實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關系一到，不妙也妙”的不良風氣，調動員工工作的積極主動性，樹立車間管理的威信。
制訂設備保養制度，設備管理以進行日常保養為主，對設備部件進行定期保養，以提高各部件的使用壽命，并且要在設備部件出問題前進行更換，盡量消除其對產品質量和產量的影響。
逐步引入“5s”管理模式，實現生產現場面貌煥然一新，員工素質穩步提高。建立起各種管理制度的同時，建立起相應的監督檢查制度，實現“計劃、執行、檢查、改進”的閉環操作。其中制度落實是核心。
日常工作檢查以檢查管理系統存在的問題為主，重在堵塞系統漏洞。努力做到車間管理人員責、權、利到位，出了問題，按“直接主管負主要責任，直接責任人負次要責任”的原則進行處理，提高車間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進車間管理上臺階。
營造健康向上的車間文化，如：“嚴謹高效，務實創新”、“坦誠相待、團結進取”，這些文化要作為車間員工行為的一個導向，如果制度沒有明確規定，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標準。營造遵守制度和標準的文化，讓員工明白制度和標準的目的和意義相當于跨上頂峰的臺階，是員工素質提高的基礎，也是防止員工素質滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。
加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關系，更不是對立的關系，而是共同合作，共同發展的關系。實現員工自主管理、自主提高。
在車間設立“班組綜合管理排行榜”，及時對各班組的產量、質量、安全、標準化、文明生產等進行公布，排出名次，對先進和落后班組進行多種形式的激勵（如現金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標志、班組長升降職等），提高員工參與生產管理的`積極性。著重體現競爭、進娶人本的特色。
鼓勵創新，在車間設立“小改小革小發明欄目”對創新人員進行獎勵，并將創新項目作為日常考核的項目之一，形成人人參與創新活動的新局面。
節約成本，我將組織編出“織機操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”，對在日常工作中的經驗進行總結，并及時錄入教材，以防止出現人走了，把工作經驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現象。
在我參加競聘之前，有很多人對我提出質疑，說你一不懂設備，二不懂工藝，你憑什么開展工作。我認為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調動大家的積極性，把產品的產量和質量提上去。如：建立車間管理體系，并監督落實；營造健康向上的車間文化；組織班組管理評比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。
最后，我相信我們公司競爭機制的引入，就是華德事業走向輝煌的開始，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優秀的人才脫穎而出，同時吸引大批的人才擁入進來，為公司的發展獻計獻策，并從此找到自己事業騰飛的舞臺。基于對華德事業的熱愛及我自己的進取心和務實精神，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家！
車間員工發言稿（優秀19篇）篇十八
各位領導，同事們，大家好！
我是包裝車間主任，李**。我來得象工作已有三個年頭，由于公司領導的信任、同事的支持，我擔任了包裝車間主任一職。趁和大家一起交流、探討的機會，就如何做一個稱職的車間主任，如何做好車間的生產管理工作，談一談我個人的體會和心得：
一、生產車間是企業生產中最核心、最重要的部分，是產品轉換成商品前的最重要崗位，車間主任就是這個崗位的帶頭人。身為帶頭人，無論你做出了好的表率還是不恰當的舉動，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工；所以，任何時候，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后，以身作則，做到吃苦、奉獻在前，休息在后。
二、在車間日常管理中，要學會一些必要的心理學知識，善于捕捉員工的心理活動，要知道他們想什么，要做什么；及時為他們分憂解愁，調節好精神狀態，在工作上愛護、生活上關心、感情上靠近；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅，迸發出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊，不姑息遷就，對事不對人，公平公正處理工作中的事情。只要做到車間員工心往一塊想，勁往一處使，就是一團亂麻也能擰成一股繩，“團結一心，其利斷金。”
三、要開好“兩會”，即班前動員會，班后總結會。班前安排好生產任務，布置日常工作，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁；班后要把當日的工作情況做小結，對工友們在工作中的表現和貢獻及時的表揚；發現不足，及時指出改正。
四、嚴格按照流程操作，確保出、入庫產品的名稱、規格、數量準確無誤，及時填寫每天的產量報表，以便領導能夠快速掌握車間的生產情況，安排下一步工作。
五、狠抓安全、質量。要搞好生產，完成領導下達的生產計劃，首先要保證安全生產，更要注重質量。產品質量是企業的生命，只有立足品質，強化質量，才使得企業長足發展。絕不能為趕做出更多的產品而忽視質量的要求，抓好質量，分管到人，層層把關，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優質產品。
以后，在工作崗位上，我會克服自己的不足，努力提高自身素質，做好本職工作，我不敢說把自己的工作做到最好，但會爭取做的越來越好。我相信，在全體領導、職工的共同努力下，我們得象的明天會更加美好！
車間員工發言稿（優秀19篇）篇十九
我叫趙朝卿，20xx年畢業于河南科技大學經貿英語專業，現就職于公司人力資源部，我應聘的崗位是編織車間主任。
我們知道“一流的素質方能生產一流的產品”，因此，員工素質的提高是產品品質提高的關鍵。圍繞提高員工素質，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎，以提高員工素質和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充”，具體如下：
一、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基礎。
修訂安全操作規程和車間管理制度，主要體現系統性和可操作性的特點。
實行車間“班前會”制度，班長在班前10分鐘，對上一次本班存在的問題進行總結和通報，對當天應該注意的問題進行提示，對公司和車間的有關精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。
堅持車間例會制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關全局的小事，并借機給員工灌輸一些先進的理念，抓好車間文化建設，做通思想工作。
制訂各崗位任職要求，實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關系一到，不妙也妙”的不良風氣，調動員工工作的積極主動性，樹立車間管理的威信。
制訂設備保養制度，設備管理以進行日常保養為主，對設備部件進行定期保養，以提高各部件的使用壽命，并且要在設備部件出問題前進行更換，盡量消除其對產品質量和產量的影響。
逐步引入“5s”管理模式，實現生產現場面貌煥然一新，員工素質穩步提高。建立起各種管理制度的同時，建立起相應的監督檢查制度，實現“計劃、執行、檢查、改進”的閉環操作。其中制度落實是核心。
日常工作檢查以檢查管理系統存在的問題為主，重在堵塞系統漏洞。努力做到車間管理人員責、權、利到位，出了問題，按“直接主管負主要責任，直接責任人負次要責任”的原則進行處理，提高車間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進車間管理上臺階。
二、注重提高員工素質，營造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心。
營造健康向上的車間文化，如：“嚴謹高效，務實創新”、“坦誠相待、團結進取”，這些文化要作為車間員工行為的一個導向，如果制度沒有明確規定，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標準。營造遵守制度和標準的文化，讓員工明白制度和標準的目的和意義相當于跨上頂峰的臺階，是員工素質提高的基礎，也是防止員工素質滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。
加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關系，更不是對立的關系，而是共同合作，共同發展的關系。實現員工自主管理、自主提高。
三、開展“班組管理評比活動”，這是車間管理工作的基本手段。
在車間設立“班組綜合管理排行榜”，及時對各班組的產量、質量、安全、標準化、文明生產等進行公布，排出名次，對先進和落后班組進行多種形式的激勵（如現金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標志、班組長升降職等），提高員工參與生產管理的積極性。著重體現競爭、進取、人本的特色。
四、車間工資和其他費用分配每月定期公開，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵創新，在車間設立“小改小革小發明欄目”對創新人員進行獎勵，并將創新項目作為日常考核的項目之一，形成人人參與創新活動的新局面。
五、為了便于積累經驗，促進員工操作技能不斷提高，節約成本，我將組織編出“織機操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”，對在日常工作中的經驗進行總結，并及時錄入教材，以防止出現人走了，把工作經驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現象。
在我參加競聘之前，有很多人對我提出質疑，說你一不懂設備，二不懂工藝，你憑什么開展工作。我認為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調動大家的積極性，把產品的產量和質量提上去。如：建立車間管理體系，并監督落實；營造健康向上的車間文化；組織班組管理評比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。
最后，我相信我們公司競爭機制的引入，就是華德事業走向輝煌的開始，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優秀的人才脫穎而出，同時吸引大批的人才擁入進來，為公司的發展獻計獻策，并從此找到自己事業騰飛的舞臺。基于對華德事業的熱愛及我自己的進取心和務實精神，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家！