月工作總結的核心目的是挖掘和總結出過去一個月的工作亮點和問題，為下一個工作周期提供經驗和教訓。小編整理了一些寫作月工作總結的技巧和方法，希望對大家的寫作有所幫助。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇一

第一段：引言（200字）。

黨建工作是新時代的重要任務，年輕干部是黨建工作中的主力軍。作為一名新時代的年輕黨員干部，我很幸運地被選拔參加了一次培訓班，學習和掌握了一些黨建工作中的理論知識和實踐技巧。在這次培訓中，我受益匪淺，深感時代賦予我們的責任與使命，以下為我在這次培訓中獲得的一些心得體會。

第二段：加強理論學習，提高思想素質（200字）。

作為黨建工作的干部，我們必須特別注重理論的學習和實踐的能力。我們要認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，將其融入到實際工作中。通過這次培訓，我明白了學習貫徹黨的十九大精神的重要性，我也認識到廣大年輕干部應該明確中國特色社會主義道路的底線思維，增強大局意識和全局觀念，不斷提高自己的思想素質，為新時代黨建工作貢獻力量。

第三段：以實踐切入，增強工作能力（200字）。

在本次培訓中，我們除了要理論學習外，還必須注重實踐能力的提升。培訓期間，我們通過實地參觀和案例研究，了解了黨建工作的實際情況和常用技巧，通過小組討論和實踐演練，學習了如何制定培訓計劃和策劃項目，有效契合實際的需求和人員配備，提高了自己的實踐能力，掌握了將理論融入到實踐中的重要技巧。

第四段：注重團隊配合，提高工作效率（200字）。

一名合格的工作者，除了自己的素質提升和實踐能力的增強外，還必須注重團隊配合，提高工作效率。在培訓班中，我們的小組合作配合配合默契，在實踐中優化自己的方案，與同學們分享共同進步，最終形成了更加完善的方案，實現了資源最優的分配。在這個過程中，我深感團隊配合的重要性，一名干部的優秀是在團隊信任的基礎上實現的，良好的團隊協作能夠極大的提高工作效率。

第五段：結語（200字）。

在這次培訓中，我受益良多，不僅在理論和實踐技巧方面有所收獲，也在團隊協作的意識和個人工作素養的提高中受益匪淺。在今后的工作中，我一定會更加注重提高自己的思想素質和實踐能力，有效的進行團隊配合，努力為新時代的黨建工作貢獻自己的力量。相信在不斷的學習和實踐中，我一定會做到理論與實踐的同步提高，更加堅定理念，更加穩健前行。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇二

年輕干部是國家和社會發展的重要力量，他們肩負著推動經濟社會發展的重要任務。在不斷變革的時代，對年輕干部的素質和能力提出了更高的要求。為此，各級組織正致力于推進年輕干部專業培養，使他們在未來工作中具備更強的競爭力和領導力。本文將針對個人在年輕干部專業培養過程中的心得與體會，進行深入的探討和分析。

第二段：提高自身學習能力的重要性。

在年輕干部專業培養的過程中，個人更加深刻地認識到了學習的重要性。通過參加各類培訓、課程和研討會等活動，我不僅擴大了視野，深入了解了各種政策和理論知識，更重要的是提高了自身的學習能力。這種學習能力包括主動學習的能力、自我反思的能力以及整合各種知識的能力等。通過持之以恒地學習，我對工作中的問題有了更深刻的認識和更改進的思路。

第三段：踐行“問題導向”思維。

在專業培養的過程中，我意識到在管理崗位上，問題解決能力的重要性越來越突出。建立“問題導向”的思維方式是解決問題的有效方法。這種思維方式要求我們把問題擺到桌面上，分析問題發生的原因，尋找可行的解決方法，并積極思考未來可能出現的類似問題。這一思維方式除了可以有效解決問題，還可以提高團隊協作的能力。在工作中，我認真貫徹踐行這一思考方式，使團隊的工作逐步趨于理性、科學和高效。

第四段：掌握領導力。

年輕干部在成長的過程中，領導力的培養顯得尤為重要。在我的工作當中，我認識到要成為優秀的領導者，必須具備一定的能力和素質。例如在管理團隊時，需要掌握團隊管理的方法和實踐，正確引導團隊成員，增強自身的影響力和號召力。同時，在協調、合作、溝通，以及應對突發事件等方面，也需要領導者具備敏銳的觀察力和靈活的反應能力。通過專業培養，我不斷提升自身的領導力，逐漸成長為一個可靠的工作領袖。

第五段：結語。

年輕干部是國家的棟梁之才，其未來的發展和成長離不開專業培養。通過本人的親身經歷，可以明確看到這一培養對于年輕干部的重要意義。在專業培養的過程中，我們不僅可以積累知識和技能，更重要的是培養出自己的學習能力、問題導向的思維方式和領導能力。這些素質和能力將深刻地影響我們的未來，讓我們能夠更加理性、高效、領導能力強大，為國家和人民的發展貢獻更多的力量。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇三

年輕干部是當代年輕人的杰出代表，具有年輕人朝氣蓬勃、充滿陽光、滿腔熱血的特質，但因工作在基層，面對工作、生活的壓力，思想難免會出現波動，更有甚者因不停地否定工作、否定自己而沉溺在消極的思想中難以自拔。

一是理論與實踐的巨大差距讓年輕干部出現無所適從而“雙重否定”的現象。一種是懷疑理論的科學性；另一種是懷疑實踐的合理性。年輕干部有相當大一部分是剛從高校畢業的大學生，在學校中學習的理論與工作中的實際狀況不完全相符，便讓年輕干部產生了疑問，是學校所學的理論錯了，還是現實扭曲了正確的理論？因為理論是純粹的，現實是復雜的，實際工作中對理論的運用摻雜了各種考核指標，在實際工作中理論與實踐似乎出現了偏頗。就說我所在的法院來說吧，審判業務或者通俗地說辦案是法院的主要業務，“民不訴官不糾”是一項基本原則，于是正常的情況是有人來起訴后法院才會去辦案，這種“主動權”明顯是掌握在當事人手中的，可是法院卻考核人均辦案數和結案均衡度，這似乎是對基本理論的違背。當然，存在即合理，每一項制度設計的初中終歸是好的，或許只是在執行時出現了問題。二是年輕干部的滿腔熱血與現實工作的瑣碎消磨了年輕干部的激情。初出校門的年輕人都滿懷希望，一腔熱血，都覺得自己會在工作中干出一番大事業，不說件件轟轟烈烈，但總有些是振奮人心的。而現實呢，年輕干部在基層白天與老百姓打交道，為老百姓通電、通水奔波，為老百姓的居住環境衛生而苦口婆心，回到辦公室還得寫材料、做統計、發文件……這些小的不能再小的工作確實消耗了年輕干部很大一部分精力。而晚上不是加班，就是在鄉下與星空、孤夜為伴，漸漸地便沒有了剛上崗時的激情，做事怠慢了，笑臉不見了，意志消沉了，初出的激情沒有了，更有甚者惶惶終日，不再追求進步。

三是干部提拔的循序漸進性和名額有限性致使年輕干部心態不平衡而患得患失。追求進步原本沒有錯，但進步的方式在很多年輕干部看來就是職位和級別的晉升，而職位級別的晉升是循序漸進的，并且名額有限的，組織部門定是擇優而錄，或許是年輕干部自身不夠優秀或許是沒有把握住機會而最終沒有被錄用，而有些年輕干部因一次的提拔失敗便覺得自己再也沒有機會了，心生悲觀情緒，甚至懷疑干部任用和選拔的程序不公，產生嚴重不平衡心態，并且把這種心態牽涉到工作、家庭中。于是工作不再積極，對老百姓的態度不再謙和，對工作總是抱怨，對家人總是沒有好臉色，而最終又將這種壞情緒帶到工作中。如此循環往復，最終把自己定位為“懷才不遇”的人，而消極厭世。

四是微薄的收入與生活成本急劇上升帶來的巨大生活壓力，讓年輕干部產生想辦法“掙錢”的沖動。目前，普通干部的薪資每月不到兩千，面對逼近四千的房價、一碗面條也要五塊的物價，年輕干部的薪水支付生活費就只能捉襟見肘，更別談買房、結婚、生子了。在巨大的生活壓力下，面對買房、結婚、生子的現實問題，很多年輕干部寄希望于父母，而現實是又已經工作了多年，這讓年輕干部在心理上產生一種自己無用的心態，為什么自己就掙不來錢養家糊口？當然絕大部分通過正當途徑解決了經濟困境，但也有不少將手伸向了不該伸的地方而導致違法犯罪，24歲的年輕干部被查，讓我們感到痛心不已。

年輕干部思想動態的偏頗，是干部心態的非常態化，一定要引起年輕干部自己的警醒。對于年輕干部而言，一是要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，要把老百姓的利益放在首位，把為老百姓做事實作為最大的目標；二是切忌患得患失，要有一顆平常心，相信組織和群眾的眼光是雪亮的，只要是為老百姓干事實的干部都是好干部；三是要自覺培養淡定、雅致、博學、思辨的內在品質，做一名豁達的年輕干部。“既然選擇了遠方，就只管風雨兼程”，年輕干部有很多現實的困難，思想上難免會出現波動，但要時刻保持一顆積極向上的心態，爭做一名為老百姓干實事的優秀年輕干部。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇四

年輕干部是國家和組織未來的中堅力量，他們承擔著重大的使命和責任。為了更好地培養年輕干部，組織機構開設了專業培訓，我也參加了其中的一次，收獲頗豐。

第二段：理論學習。

在專業培訓中，我深刻感受到了理論學習的重要性。我們參加了各種形式的講座、研討和課程，以啃硬骨頭的姿態，積極學習領域內最新的理論知識、創新發展態勢和成功的實踐經驗。這些理論知識和先進經驗，不僅拓寬了我的眼界，更讓我明確自身的目標和方向，激發了內心的干勁和斗志。

第三段：互動交流。

專業培訓的另一個亮點就是互動交流。在講座和研討中，我們可以聽到各行各業的業內專家的真知灼見，也可以分享我們自己的經歷和觀點，更能夠在小組交流環節中和同仁們一起研究和解決一線實際問題，學到更多的解決方案和思考方法。

第四段：實踐操作。

理論學習和互動交流是基礎，實踐操作則是加強和鞏固。專業培訓中設置的實踐操作環節，則讓我們直接應用理論知識，走進現場實踐操作，感受著真實的業務操作，解決實際問題。實踐操作是學以致用的最好方式，讓我更加深刻地領會到了一些理論知識和實踐經驗的應用，平時在工作中，也更能夠做到“心中有數”。

第五段：反思總結。

這次專業培訓越來越讓我認識到一個人的成長需要不停地學習和不斷總結。所以在專業培訓結束后，我用寶貴的時間細細總結了這次的收獲和體會，并想辦法更好的運用到工作和生活中。我相信這樣才能不斷進步、提高自己，為實現自己的夢想和組織的發展做出更大的貢獻。

結尾：

通過這次專業培訓，我感悟到教育培訓的重要性，深刻認識到年輕干部對于組織的重要意義，也更加明確了自己的職業發展方向和目標。我將繼續注重自身的學習和實踐，不斷提高自己，為組織的建設和發展貢獻自己的力量。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇五

黨的十八大以來，深化全面從嚴治黨，不斷推動“兩學一做”學習教育常態化制度化，黨建工作也隨之進入了一個新的階段。作為一名年輕的黨建干部，我深刻地認識到，培養好年輕干部，是推進黨建工作不可或缺的重要環節。

二、加強思想教育，牢記初心使命。

“紅船精神”、“兩學一做”、“不忘初心、牢記使命”……這些黨內教育形式屢見不鮮，但是，其重要性卻不容小覷。作為年輕干部，初心使命是我們肩頭的永恒負擔，是前進道路上的燈塔。通過不斷深化思想教育，逐步拓寬心智邊界，我們可以更加貼近黨的實際需要，更好地發揮作用。

三、注重培養能力，健全素質結構。

黨建工作，需要的不僅僅是一個政治標兵，還需要的是一名全方位發展的領導者。年輕干部應當借助學習機會，提升解決問題的能力、領導協調的能力、溝通協商的能力，使素質結構更加完整而均衡。同時，需要針對具體工作崗位和職責培養特定的技能和專業知識，提高個人工作能力。

四、推進實踐創新，提高思維廣度。

培養年輕干部，需要注重對實踐的探索和創新。如何在實踐工作中找到最優解決方案，如何在實踐中發現問題并掃清障礙，如何在實踐中跟進研究知識點……這些都需要年輕干部加強“實踐長出思維力”的意識，在日常工作中注重積累經驗和總結，通過實踐的不斷豐富，提高自身的思維廣度。

五、加強健康生活，保持身心健康。

作為年輕干部，我們肩負著重要的工作職責，需要投入很多時間和精力。但是，長時間的工作狀態下，缺乏鍛煉和調整，會增加身體和心理的負擔，影響工作效率和工作質量。因此，年輕干部需要積極努力保持身心健康，適量參加體育鍛煉、保證充足的休息時間、保持良好的心態等。只有健康才能成就更高更遠。

黨建工作需要年輕干部，年輕干部也需要黨建工作。在黨的關心和培養下，年輕干部應當發揮自己的優勢，認真執行黨的路線、方針和政策，成為新時代的先鋒力量。在黨建工作中，年輕干部的力量是舉足輕重的，只有不斷地加強自身的提升和完善，才能更好地投入到工作中，為黨和國家的發展貢獻力量。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇六

近年來，我市先后多次組織年輕干部到鄉鎮和園區進行短期掛職鍛煉。市鄉黨委換屆后，我們著眼于領導班子可持續發展的要求，及時將干部工作的重點由領導班子的集中換配備轉到領導班子的經常性建設上，積極探索年輕干部培養鍛煉的規律和途徑，組織鄉鎮、市級機關和園區年輕干部雙向交流掛職鍛煉，即選調鄉鎮干部到市級機關掛職，熟悉全局工作，掌握機關工作規律，增強宏觀決策能力、行政協調能力，提高工作的規范化程度和法制意識；選派市級機關干部到鄉鎮和園區掛職，熟悉農村基層工作，增強處理具體問題的能力和經濟工作能力。此舉得到社會各界的廣泛好評和支持。

一是著眼于××經濟社會的可持續發展。黨提出了建設全面小康社會的戰略任務，省第十一次黨代會、××市第五次黨代會確定了全面建設小康社會的宏偉目標。我們根據××市委要求，結合××實際，提出到2014年實現全面小康建設的主要指標，力爭提前1-2年完成全面小康社會建設的目標任務。“全面達小康，建設新××”是時代賦予我們的歷史重任，事關黨的宗旨的實現，事關83萬××人民的福祉。盡管我市已實現gdp123.7億元、財政收入13億元，但經濟總量偏孝產業結構不盡合理、發展基礎較為脆弱的狀況尚未得到根本改變。未來××跨越發展、科學發展、和諧發展的任務，迫切需要一大批眼界寬、思路寬、胸襟寬干部，尤其是一大批經濟型、創新型、復合型的優秀年輕干部。通過雙向交流掛職，可以增長年輕干部從事經濟的經歷和閱歷，有利于年輕干部的成長，為××社會經濟可持續發展增添后勁。

二是著眼于改善我市鄉局級領導班子結構。近年來，我市培養選拔了一大批優秀年輕干部，他們在園區建設、項目建設、招商引資和其他社會事業中發揮了重要作用，成為我市干部隊伍中的一支重要力量。但××長期是農業型社會，干部隊伍的思想觀念和思維方式還沒有能夠緊跟時代步伐。他們對市場經濟的觀念、運作方式，還不是很熟悉，有的表現得比較生疏。干部隊伍的整體結構也不盡合理，文化水平偏低、總體年齡偏大，后備干部隊伍的數量、質量和結構比例也存在不少差距，必須進一步拓寬視野，創新思路、機制和舉措，讓年輕干部經受磨煉，提升能力。通過雙向交流掛職，讓年輕干部經受鍛煉，為未來干部的提拔任用、改善結構提供活水源頭。

三是著眼于在實踐中提高干部隊伍的綜合素質。年輕干部一般學歷層次較高，悟性強、有活力，但工作經歷單一、視野不寬，工作范圍、思維有局限。鄉鎮干部對宏觀情況了解不夠，統攬全局、宏觀決策能力欠缺，工作缺網乏規范性；機關干部對基層缺乏了解，對經濟工作熟悉不夠，遇到具體矛盾和復雜問題解決的辦法不多。通過雙向交流掛職，讓年輕干部協助或分工負責某一方面的工作，參與宏觀決策、統攬全局，從具體工作轉向組織協調，從微觀考慮問題轉向宏觀決策，跟蹤進行領導角色體驗，不斷開闊思路，豐富閱歷，為他們搭建培養鍛煉和能力實現的平臺，讓他們在實踐中拓寬視野、增長才干。通過城鄉雙向交流掛職可以實現城鄉優勢互補，讓他們能夠取長補短，提高年輕干部的綜合素質。市委在《關于加強干部隊伍能力建設的實施意見》中明確提出，今后雙向交流掛職鍛煉工作要有計劃地定期組織，并形成制度。

1、選調程序堅持民主公開。嚴格按照《干部任用條例》規定的程序，認真組織掛職干部的選調工作。選調工作始終堅持“民主、公開、擇優”的原則，通過廣泛動員，公開報名條件、公開選調程序、公開掛職要求。堅持“個人自薦、組織舉薦與民主推薦”三者結合，個人自薦主要是檢驗年輕干部個人是否接受組織挑選，勇于經受實踐考驗，也有利于拓寬組織部門選人渠道；組織舉薦就是充分發揮單位黨組織的作用，體現黨管干部原則；民主推薦能夠體現干部工作進一步擴大民主，擴大群眾“四權”，確保選調干部的群眾基矗在上述原則的指導下，我們制定了嚴格的干部選調工作程序，組織動員和公布報名條件；接受報名并資格審查；組織部組織考察組到有關單位組織兩輪推薦，先由群眾民主推薦，再組織領導班子定向推薦或差額推薦；同時征求市紀委、政法、信訪等相關部門意見；部長辦公會研究；報市委常委會討網論并備案；人選確定后，又及時組織集體見面談話，對掛職干部、派出單位和掛職單位分別提出明確要求。

六是信息管理制度。組織部建立掛職鍛煉干部信息檔案，收集和掌握他們的有關情況。掛職單位及時提供掛職鍛煉干部的考核、考察、培訓、獎懲、民主推薦和工作成果以及培養使用掛職干部好的做法、經驗和建議等。

七是滾動管理制度。建立健全優勝劣汰的激勵機制，營造能者上、庸者下的良好氛圍。掛職干部在鍛煉期間，如發現思想政治、廉潔自律、道德品質等方面有明顯問題或工作失職、失誤，造成較大損失或影響，工作實績不突出、發展潛力不大，或在民主評議、年度考核時基本稱職、不稱職率較高，反映問題突出的，及時予以調整，使這支隊伍保持生機與活力,以適應領導班子建設的需要。

八是選拔任用制度。掛職時間為1-3年，職務安排能上能下。對德才兼備、實績明顯、群眾公認以及各方面條件比較成熟的同志，組織部門將根據鄉局級領導班子建設需要，按照干部任用程序，優先提拔使用。期滿未提拔使用的，仍回原單位、原崗位工作。

1、增強了各級黨組織培養“三寬”型優秀年輕干部的意識。各部門、各鄉鎮和園區從培養視野寬、思路寬、胸襟寬的優秀年輕干部，加快××經濟發展的高度，充分認識年輕干部雙向交流、掛職鍛煉工作的重要意義，對掛職工作給予了極大的熱情和充分支持。一方面積極組織和動員年輕同志接受組織的挑眩另一方面單位黨組織推薦的優秀年輕干部，許多是單位重要崗位的優秀業務骨干，積極為年輕干部成長、培養和鍛煉創造良好的工作基儲鍛煉機會和成長環境。

2、引起了社會各界的廣泛支持和強烈反響。組織部門決定組織城鄉雙向掛職交流工作以后，通過多種途徑向社會公開，向群眾公開，公布了選調對象的報名條件、選拔程序等，進一步推動了年輕干部培養選拔的民主化，特別是從過去的機關干部到鄉鎮的“單向掛職”，轉為機關與鄉鎮之間的干部“雙向掛職交流”，不僅是思路和方法的創新，更是有利于年輕干部綜合素質的提高，受到了干部群眾的廣泛支持和高度贊賞。

3、激發了年輕干部勇于實踐、勇于鍛煉、提升素質的工作熱情。市委組織部召開動員大會以后，年輕干部下基層實踐鍛煉的熱情高漲，積極主動向組織申請到經濟一線去、到困難部位去，接受組織考驗，接受實踐洗禮，全市有200多名年輕干部主動報名自薦。掛職干部上崗后，大家能夠克服困難、服從分工，積極深入農村、社區、企業和園區調查研究、熟悉情況，利用自身和部門的優勢，積極尋求發揮作用、提升能力的結合點，較快地進入了角色。

4、拓寬了組織部門選人用人視野，開辟了年輕干部鍛煉成長的新途徑。通過掛職干部的選調，組織部門思想得到進一步解放，選人渠道得到進一步拓寬，組織部門破除論資排輩的觀念，不拘一格挑選掛職干部，為他們提供實踐鍛煉的機會。這次選調工作開始以后，全市年輕干部報名十分踴躍，許多未列入后備干部人才庫的年輕干部進入了組織部門的視線，拓寬了組織部門放眼全局、不拘一格選人用人的視野。選調的35名優秀年輕干部中，既有相對成熟的后備干部，也有目前在本單位還不是中層干部，但他們學歷層次高、發展潛力大、可塑性強，這就為探索年輕干部的培養、成長規律開辟了新的途徑。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇七

作為一名年輕的干部，專業培養是我們必須要經歷的階段。近年來，我的工作經歷讓我感受到了專業技能對于一個人的重要性。通過自己的實踐，我慢慢領悟到了年輕干部專業培養的重要性和學習中的一些心得體會。

第二段：選擇合適的專業課程。

正如人們所說，沒有適合所有人的選擇，只有適合自己的選擇。選擇合適的專業課程是成功的關鍵之一，因為只有你真正感興趣和喜歡的課程才會給你帶來最大的收獲。另外，針對目標行業和職位做出選擇也是十分重要的，這樣能夠更有效地提高自己的工作能力和專業技能做到最大化的效益。

第三段：努力學習專業技能。

一名年輕干部需要深刻理解到專業技能能夠對自身發展帶來重大的推動力。所以，除了加強學習和研究外，在實際工作中盡可能地跨出固有的舒適區。嘗試去接觸、學習主管、其他同事或前輩，交流各自專業領域的理解，這樣才能夠更加清晰地了解行業的發展趨勢和偏好。要時刻保持對新技能和新知識的學習和發展，以適應不斷變化的市場環境。

第四段：注重與行業的互動。

一個人的成功始于自身，但發展也同樣需要外部的支持和交流。閑暇時，可以通過加入行業協會或組織，參加生產性活動和講座。這些場合作為公開的學習和互動平臺，能夠加速深度學習新技術和發展，有助于建立和維護有效的人際關系，不斷開拓人脈。

第五段：總結。

在年輕干部專業培養過程中，成功的關鍵在于發展自身對專業技能和知識的需求。在實際工作中，多探索、多嘗試，多開腦洞思考研究的方法和策略，加強自身知識儲備。而此外，注重同行業和領域的交流，發現行業內的潮流和趨勢，力求定位自己的優勢和努力的方向。此外，每一顆禮物會在適當的時間帶來收益，切不可著急求成，耐心等待，事事感恩。積極合理地使用好創新和技術，抵達更美好的未來。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇八

20xx年以來，xx市公安局針對一些歷史遺留問題和熱點難點問題，迎難而上，不等不靠，多方爭取，積極協調，在干部隊伍建設方面取得了長足進展。特別是局黨委深入貫徹落實全市年輕干部培養使用工作會議精神，本著對事業長遠發展高度負責的態度，通盤考慮，統籌謀劃，破解難題，下放權限，暢通渠道，建立管放結合、選育用管、科學規范的選人用人機制，推動了優秀青年干警脫穎而出，為不斷開創公安工作新局面奠定了堅強有力的人才隊伍基礎。

一、提高政治站位，不斷增強做好年輕干部培養使用工作的責任感和緊迫感。

習近平同志在全國組織工作會議上明確要求：“要建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。”局黨委充分認識到，年輕干部培養使用關系到公安事業的長遠發展，年輕干部培養使用是歷史和時代的要求，是解決當前隊伍問題的有效手段。中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。這意味著世情國情發生了新變化、黨和人民提出了新要求，公安工作進入了新的發展階段、呈現出新的階段性特征，必須要有一支政治過硬、素質全面、年富力強、勇于創新、敢打硬仗的生力軍來逢山鋪路、遇水搭橋，努力開創全市公安工作新局面。

同時，當前市局機關和各支隊班子隊伍年齡結構問題形勢很嚴峻。局機關中層正職xx人，平均年齡xx歲。由于多方面原因，xx支隊科級干部xx年未調整，嚴重挫傷干警的工作積極性，50多歲還是大頭兵，看不到晉升的希望。一直以來，交警、特警等支隊科級干部選拔任用工作由市公安局負責，存在“統得過死”現象。市局機關和下屬單位、直屬單位單位的科級干部選拔任用工作各自封閉運行，機關與直屬單位干部不能交流，不利于優秀人才脫穎而出，不利于人才合理流動。

形勢倒逼，難題需解，在xx年x月xx日的黨委會專題傳達貫徹全市年輕干部培養使用工作會議精神，局黨委一班人統一了思想認識，提出“三步并做一步走，一年干出三年活”，以“快馬加鞭不下鞍，枕戈待旦半睜眼”的精氣神高質量推進全系統年輕干部培養使用任用工作。

二、善謀用才良方，不斷擴寬年輕干部培養使用的新思路和新方法。

xx年x月初在局縣級干部調整后，先對局機關干部調整進行了動議。xx月xx日，局黨委會議作出兩項重要決議：適當下放xx單位科級干部選任權限，局黨委統籌負責市局機關和xx單位中層干部間的交流使用。x月份，對xx干部調整進行動議，市公安局干部調整和人才引進工作步入了快車道。

一是盤活存量，攪動一池春水。進行人員調整，既是選拔年輕干部的需要，也是完成局機關機構改革任務的需要。xx年xx月份實行職級并行，局機關晉升三級、四級主任科員xx名，x月份進行第二次人員調整工作，晉升提拔xx人，全面完成機關干部調整工作。xx名中層正職平均年齡下降到xx歲，下降了xx歲;xx歲以下xx人，其中有xx名正科實職僅xx歲，有效實現了中層干部的年輕化，盤活了機關干部隊伍。xx月xx中層干部調整到位，圓滿完成市局黨委確定的年內調整完干部的目標。xx共提拔干警xx人，其中xx歲以下xx人，一批年富力強的年輕干警走上領導崗位。

二是疏浚流量，上下行云流水。局黨委健全發現機制和從基層選拔年輕干部機制，打通市局機關和xx等單位的人才交流通道，本著一進一出的原則，優秀基層干警經過組織程序可以調任市局機關工作，市局機關干部有培養潛力的可以下沉到基層任職鍛煉，不斷提升隊伍活力。目前，已從xx選拔xx名優秀年青干警調到局機關，打破了局機關與局屬單位之間的壁壘，打通干部交流的“堵點”，暢通上下交流渠道，疏通干部交流“微循環”。

三是開發增量，蓄滿源頭活水。局黨委用足用好公務員招錄、軍轉干部安置等政策，多向財政、組織、人事、編辦等部門溝通匯報，在機構編制、干部職數、職位設置、待遇保障上多爭取支持，吸納更多優秀的年輕大學生和軍轉干部進入到系統中來，不斷為公安事業補充新鮮血液。xx年為xx、xx爭取xx名和xx名的招錄計劃，最終招錄xx人，接收軍轉干部xx人，有力緩解了xx年青干警缺乏問題。大膽地從兄弟單位、市直部門、企事業單位和高校之中發現、挖掘、吸引青年才俊，目前，已從市xx局調入xx名年輕的正科級干部，力爭形成“洼地效應”，做到“聚全市英才而用之”。

三、統籌“選、育、用、管”，著力打造一支高素質專業化的年輕干部隊伍。

鍛造一支高素質專業化的年輕干部隊伍，重點是要做好年輕干部的培育、選拔、管理、使用工作。

一是精心培育，多墩苗。習總書記經常講，“年輕干部多‘墩墩苗’沒有什么壞處，把基礎扎實了，后面的路才能走得更穩更遠”。局黨委對于優秀年輕干部，加強實踐鍛煉和教育培訓，多壓擔子，多派任務，鍛煉其工作能力，檢驗其工作態度。目前，市公安局選派xx名干警任第一書記、從xx抽調xx名年輕干警到區(市)參與支援基層工作，讓其在鄉鎮村居、派出所、警務室磨煉鍛煉，增加其基層工作經驗和群眾工作能力。

二是大膽使用，多加油。局黨委堅決破除論資排輩、求全責備等隱形臺階，對于平時業績突出、作風良好、群眾認可的年輕干部，及時大膽地選拔使用起來，有效彌補本系統班子隊伍年齡結構失衡的局面。經過xx年的干部調整，做到事業為上、人崗相適、人事相宜，形成老中青協調搭配、傳幫帶的良好工作氛圍。三是嚴格管理，多扯袖。局黨委秉持“嚴管就是厚愛，是對干部真正負責”的理念，堅持把全面從嚴要求融入年輕干部日常監督管理，教育和引導他們樹立正確的權利觀、政績觀和進步觀，堅持愛護不袒護、寬容不縱容，前移監督關口，發現問題不掩蓋、不回避，對苗頭性問題做到早發現、早提醒，防止小毛病變成大問題，從而保障了年輕干警的健康成長。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇九

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發展觀，認真貫徹銀川市第十三次黨代會精神，著眼于我市經濟社會發展和領導干部隊伍建設的實際需要，努力建設一支素質優良、數量充足、結構合理的年輕干部隊伍，不斷改善和優化全市領導班子結構，為加快全市經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證和充足的干部儲備。

二、條件和資格。

銀川市市直部門及所屬企事業單位、縣(市)區中符合條件和資格的人員均可報名參選。銀川市以外特別優秀的符合條件的年輕干部也可報名參選。

(一)條件：

1、思想政治素質好，堅決執行黨的路線、方針、政策，有一定的政策理論水平。

2、敬業精神強，事業心、責任感強，勇于開拓進取，工作勤奮，樂于奉獻。

3、工作能力強，有一定的組織領導、文字綜合、語言表達能力，工作實績突出。

4、工作踏實，作風扎實，團結同志，廉潔自律。

5、身體健康。

(二)資格：

1、年齡要求：

副處級后備干部公開選拔人選，年齡要求在40歲左右;。

副科級后備干部公開選拔人選，年齡要求在30歲以下(1982年1月1日以后出生)。

大學生村官培養數量為100名，人選由各縣(市)區經考核后推薦產生。

2、學歷要求：一般應當具有全日制大學專科以上文化程度。

3、任職要求：

副處級后備干部一般從正科級干部中選拔，要求任正科級職務滿1年;或任副科級職務滿4年;或任正、副科級職務累計滿4年。事業單位人員聘任副高級專業技術職務滿1年，或聘任中級專業技術職務滿4年;或聘任副高級、中級專業技術職務累計滿4年。國有及國有控股企業人員任縣(市)區屬企業黨政負責人滿1年;或地級市以上所屬企業中層正職管理人員滿1年。

正科級后備干部一般從副科級干部中確定，要求任副科級職務滿1年;或任科員職務滿4年;或任副科、科員職務累計滿4年。事業單位人員聘任中級專業技術職務滿1年;或聘任副高級、中級專業技術職務累計滿4年。國有及國有控股企業人員任縣(市)區屬企業領導班子成員滿1年;或地級市以上所屬企業中層管理人員滿1年。

副科級后備干部，從科員中確定，工齡應當滿1年。事業單位人員聘任初級專業技術職務滿2年;國有及國有控股企業人員任縣(市)區屬企業中層管理人員滿2年。

外語特長人員要求外語水平達到以下要求：英語水平達到國家大學考試六級以上水平，其他語種要求語種專業全日制本科以上水平。外語特長人員不受任職資格條件限制。

三、公開選拔的程序。

選拔工作貫徹“公開、平等、競爭、擇優”的原則，按照報名、資格審查、筆試、量化比選、組織考察、確定人選等程序進行。

(一)報名。

采取個人自薦報名的方式產生參加公開選拔的人選。市直部門符合條件的人員，經所在單位初步審查后，可報名參加公開選拔。

(二)資格審查。

市委組織部根據選拔的基本條件和資格，進行資格審查。

(三)筆試。

筆試由銀川市委組織部統一組織。按照副處級后備干部、正科級后備干部和副科級后備干部及外語特長人員四個類別分別命題，統一考試。

(四)履歷表彰獎勵量化。

對報名人員的履歷和表彰獎勵情況進行量化。

(五)確定考察對象。

副處級后備干部考察對象數量為100名左右。在全區、全市近兩年副處級領導干部公開選拔、公推比選等競爭性選拔干部工作中，被列為考察對象的人員，不再進行筆試和考察，即可列為副處級后備干部;各縣(市)區及市直單位推薦的可擔任副處級干部中40歲左右的正科級干部，參加筆試后，成績達到合格線以上的，不再進行考察，即可列為副處級后備干部;其余名額從參加考試的人員中，按照合計分數(筆試占80%，履歷表彰獎勵量化占20%)從高到低的順序，確定副處級后備干部考察對象。

正科級、副科級后備干部考察對象數量各200名左右。按照合計分數(筆試占80%，履歷表彰獎勵量化占20%)從高到低的順序，確定科級后備干部考察對象。

外語專業特長人員考察對象數量為30名，按照筆試成績從高到低的順序，確定培養對象。

(六)組織考察。

按照干部考察工作程序，對差額考察對象進行全面考察。重點了解近年來的德才表現、發展潛力和群眾公認度。副處級后備干部考察人選由市委組織部組織考察;科級后備干部人選和外語特長人選由所在單位組織人事(干部)部門進行考察;大學生村官培養人選由各縣(市)區委組織部負責考察。

在考察中如發現考察對象存在違法、違紀、違規等不良行為的，民主測評中不同意列為后備干部人數超過測評人數三分之一的或在干部德的反向調查測評中分值較低的，取消后備干部資格，同時將反映的問題向有關部門反映。空缺名額在同類別后備干部人選中依序遞補。

(七)確定后備干部人選。

在全區、全市近兩年正處級領導干部公開選拔、公推比選等競爭性選拔干部工作中，被列為考察對象的人員和在民主推薦正處級領導干部中得票集中，名次靠前的，經組織考核、考察后，列為正處級后備干部培養人選;在領導干部年度考核和各類目標責任考核以及在重點工程、重點項目中，實績突出，表現優秀，列為正處級后備干部培養人選。

副處級后備干部由市委組織部提出建議，報經市委研究確定;正科級后備干部經本單位黨組織研究報市委組織部研究確定;副科級后備干部由本單位黨組織研究確定，報市委組織部備案。

各層級后備干部均要注意選拔少數民族干部、婦女干部和黨外干部，其中少數民族干部和婦女干部人數比例分別應達到同類后備干部總數的25%和20%。

四、培養和管理。

按照重點培養，同等使用的原則，對列入后備干部名單的干部，市委組織部將采取定期培訓、掛職鍛煉、實踐鍛煉等形式，不斷提高后備干部的綜合素質和能力。

1、多形式、多渠道加強后備干部的教育培訓。針對不同對象舉辦不同層次、不同類型的培訓班。后備干部以黨校(行政學校)為主陣地，借助市內(外)干部教育培訓基地，每年舉辦后備干部培訓班，提高思想政治素質、工作水平和業務能力;根據工作需要，適時組織后備干部到境內外參加集中培訓;繼續修訂完善干部參加繼續教育的有關激勵辦法和措施，鼓勵干部參加研究生班學習，攻讀碩士、博士學位。選派外語特長人員到大、中專院校進行集中強化培訓學習，培訓結束后，考核合格人員安排到相關部門工作。大學生村官由各縣(市)區以黨校培訓為主，加強政治理論、行政管理、基礎法律知識等方面的培訓。

2、采取“一線法”培養鍛煉方式，即根據后備干部的知識、專業、經歷等方面情況，按照缺什么補什么的原則，在基層一線、重點項目一線、信訪一線、駐外聯絡處一線等多個崗位、多種環境的工作實踐中得到鍛煉提高。

(1)選派一批缺乏基層工作經歷的副處級后備干部到基層掛職鍛煉，使他們親身體驗基層工作環境，掌握做好群眾工作的方式方法。

(2)根據全市重點項目工程的實際需要，選派一批副處級后備干部到全市重點項目工程掛職鍛煉，幫助他們在服務全市中心任務的實踐中，進一步提高解決實際問題的能力。

(3)選派一批副處級后備干部到市直單位或信訪部門掛職鍛煉，幫助他們在急難險重崗位上，提高應對復雜局面、解決復雜問題的實際能力。

(4)選派一批后備干部赴外地掛職鍛煉，學習發達地區的先進理念和經營方式，讓他們解放思想、更新觀念、鍛煉成長。

(5)選派一批后備干部到國有及國有控股企業掛職鍛煉，幫助他們熟悉經濟工作，了解企業經營管理工作。

根據工作需要，選派的掛職干部原則上按原職級安排掛任職務。

3、建立現職領導干部聯系后備干部制度，充分發揮傳、幫、帶的作用。后備干部所在單位和后備干部培養鍛煉接收單位黨政主要負責人是后備干部培養的主要責任人，要相應聯系1-2名后備干部，實行一對一幫教，結對培養，每季度至少開展一次談心、談話活動，及時掌握后備干部的工作學習、生活情況和思想動態，幫助他們解決工作和生活中存在的問題。

4、后備干部由所在單位黨組織商市委組織部后，根據單位實際情況和后備干部個人具體情況，分別制定具體的培養計劃，建立后備干部培養鍛煉工作檔案。要規范工作程序，堅持動態管理，定期考核，對經實踐檢驗不符合后備干部條件以及不宜繼續作為后備干部人選的，要按干部管理權限及時進行調整;對實績表現突出、符合后備干部條件的，要及時補充進后備干部名單。市委組織部負責指導、監督該項工作的具體實施。

5、年底前，各單位黨組織要將后備干部培養使用情況形成專題報告，報送市委組織部。此項工作作為領導班子考核的內容之一。

五、后備干部的使用。

各縣(市)區、市直各部門領導班子要以市、縣人大、政府、政協和鄉鎮人大、政府換屆為契機，逐步實現梯次配備，把年輕化作為班子配備的一項硬性要求加以推進，具體明確班子成員的年齡結構，使年輕干部比重有較大提高，領導班子結構更加年輕化，整體功能和活力顯著增強。

各級黨組織要加快制定年輕干部選拔、培養、使用的近期計劃，力爭在20xx年底前實現以下目標：

1、根據市直部門領導班子職位空缺和年齡結構等情況，選拔40歲左右實績突出、群眾公認、敢于擔當的副處級干部擔任市直部門一把手。

具體選拔、任用辦法另行制定。

2、結合市、縣人大、政府、政協和鄉鎮人大、政府換屆工作，公開選拔35歲以下的優秀年輕干部充實到縣(市)區政府領導班子中;根據全市26個鄉鎮黨政領導班子人員構成情況，對現班子中沒有30歲以下年輕干部的鄉鎮黨政班子，都要進行補充配備。

具體選拔、任用辦法另行制定。

3、結合全市性的科級干部競爭上崗、交流輪崗和公開遴選等工作，至年底前，市直部門內設機構中35歲以下正科級干部和30歲以下的副科級干部應占一定比例。年底前將本單位培養成熟的50%左右的科級后備干部安排到正、副科級領導崗位。

4、對大學生村官中表現優秀的人員，鼓勵參加公務員和事業單位工作人員錄用考試;鼓勵自主創業，在創業項目和貸款等方面給與支持;適時向國有和國有控股企業進行推薦就業，向非公經濟組織推薦擔任黨建指導員。

六、組織領導。

市委組織部干部二科增掛青年干部科，負責年輕干部選拔培養的日常管理工作。

各縣(市)區黨委要參照本方案，結合本地實際，制定本地培養選拔優秀年輕干部的工作規劃，并認真組織實施。市委組織部將會同有關部門定期到各地就選拔培養優秀年輕干部工作情況進行督導檢查。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇十

為認真貫徹落實黨的十九大和區十五次黨代會精神，切實加強年輕干部培養選拔，著力改善全區科級領導班子結構，提高干部隊伍的綜合素質，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、中共中央辦公廳印發《關于加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作的意見》(中辦發〔2014〕37號)、市委《關于進一步加強年輕干部培養選拔工作的實施意見》(安發〔2012〕17號)和市委辦《關于印發安康市優秀年輕干部選拔工作實施方案的通知》精神，制定漢濱區優秀年輕干部培養選拔工作實施方案。

大力培養選拔年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的戰略任務，關乎黨的事業薪火相傳，關乎改革發展穩定長遠大局。區委著眼全區領導班子長遠建設，決定通過大力推進實施優秀年輕干部培養選拔工作，著力掌握一批重點培養對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優秀年輕干部進入科級領導班子，打通優秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區各級領導班子結構，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質，激發廣大干部干事創業的激情，為建設美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。

本次擬選拔優秀年輕副科級領導干部10名，選拔優秀年輕副科級后備干部50名。

1.黨委(黨組)推薦。由各鎮辦和區直各部門黨委(黨組)按照好干部標準和《黨政領導干部選拔任用條例》有關要求，經黨委(黨組)會議集體研究，擇優向區委組織部推薦優秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎上，第一學歷可適當放寬(獲得區委區政府、市委市政府或省市有關工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當職務3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現實表現等材料。

2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側重考察干部政策理論水平、基礎知識、調研思考、邏輯思維等綜合素質。筆試卷面滿分分值為100分。依據綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養選拔對象。

3.專項調研。對前30名重點培養選拔對象，區委成立專項調研組，由熟悉干部考察工作的科級領導干部擔任組長，赴人選對象所在單位進行專項調研。按照突出工作實績，群眾公認的原則，采取發布預告、民主測評、個別談話、實地調研、集體面談、調閱干部檔案等方式對人選進行專項調研，全方位掌握調研人選的綜合素質、能力、作風和工作實績情況。各調研組在綜合比較的基礎上，對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據調研組提出的初步意見和擬選拔副科級領導干部崗位情況，區委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進行干部成熟度、群眾公認度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對象。

4.集體面談。由區委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進行面談，增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區委常委會成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預備人選。

5.選拔任用。擬提拔預備人選確定后，嚴格按照《干部任用條例》、“四項監督”制度等干部選拔任用政策法規規定的原則、條件、程序、紀律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實行差額考察和區委常委會差額票決。

6.重點培養。對納入重點培養對象、沒有進行專項調研的人選和對經過專項調研、集體面談、選拔任用環節后逐層差選下來的人選，區委組織部專門建立優秀年輕副科級后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養，定期向區委組織部報告培養情況。培養成熟的，嚴格按程序予以提拔使用。

四、組織領導。

優秀年輕干部培養選拔工作在區委的領導下，由區委組織部具體負責組織實施。區委成立優秀年輕干部培養選拔工作領導小組，區委常委、組織部部長郭正鋒同志擔任組長，區委組織部有關領導為副組長，部內有關股室負責同志為成員，領導小組下設辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領導小組辦公室負責統籌協調，細化任務分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規范化和科學性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優秀年輕干部培養選拔工作的有關事宜，由領導小組研究決定，涉及有關人選確定等重要事宜，由領導小組提交區委常委會研究決定。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇十一

為深入貫徹落實***總書記關于年輕干部的重要論述，進一步加強年輕干部的能力素質，全面提升干部隊伍活力，培養選拔政治過硬、能力突出、務實清廉的年輕干部，根據中共萍鄉市委組織部《關于從嚴從實加強年輕干部日常管理監督的若干措施》(萍組字〔2022〕95號)精神，經研究決定，制定學校加強年輕干部培養工作的實施方案：

教育引導年輕干部對黨忠誠老實、堅定理想信念，牢記初心使命，正確對待權力，時刻自重自省、履職盡責、嚴守紀法規矩，使年輕干部成長為政治上靠得住、業務上撐得起、作風上過得硬的中堅后備力量，展示昂揚向上的精神風貌。

學校40周歲及以下年輕干部、副科級以下干部。

(一)強化政治歷練，提升干部綜合素質。

把學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想為主要學習內容，教育引導年輕干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。積極推薦年輕干部參加全市中青年干部培訓班、科級年輕干部培訓班。年輕干部每年學習筆記不少于5000字。嚴肅黨內黨內政治生活，年輕干部應結合年度民主生活會、組織生活會等，每年至少進行一次黨性剖析，積極參加“三會一課”、主題黨日、集中教育等活動，切實開展批評和自我批評，參會率不低于90%。組織年輕干部到廉政教育基地接受警示教育，用鮮活案例引導年輕干部學法紀、受警醒、知敬畏、存戒懼、守底線。

堅持年輕干部放到基層一線、項目一線、維穩一線和急難險重崗位等“三線一崗”等重要崗位，多加任務，多壓擔子，培養年輕干部吃苦耐勞、攻堅克難的能力，促進年輕干部開拓思路、創新方法，以年輕干部的創新與活力推動學校各項重點工作高效開展。把新錄用的年輕干部放到學生工作處、教務處等部門中壓擔鍛煉。

(二)強化聯系幫帶，促進干部健康成長。

安排工作經驗豐富的干部與年輕干部結對，通過思想上面對面傳，工作上手把手幫、作風上心貼心帶的“傳、幫、帶”活動，幫助年輕干部盡快適應新的工作崗位，進入工作角色，同時也要新老互促互學，共同進步，通過活動，進一步密切新老干部之間的關系，增進相互之間的感情，形成工作上的“好師徒”、“好搭檔”。

強化年輕干部跟蹤考核，建立健全與年輕干部談心談話制度，定期談心談話，了解年輕干部思想動態，織密年輕干部成長“防護網”，對思想上出現的不良苗頭性、傾向性問題，早提醒，早糾正，防止小毛病演變成大問題。學校黨委主要負責同志采取“面對面”集體談與“一對一”個別談相結合的方式，每年安排時間與年輕干部開展1-2次談心談話。黨委其他負責同志對分管或聯系部門的年輕干部開展談心談話，確保談心談話實現全覆蓋，談心談話后年輕干部按按要求填寫談心談話記錄表。

堅持將政治家訪作為考察了解年輕干部政治素質重要途徑，學校黨委及人事處、黨群工作部、監督檢查室分層次、全覆蓋開展政治家訪，引導年輕干部及其家屬守好廉潔關，樹立良好家風。堅持干部德行專項考察制度，采取“兩走進、五必訪”方式了解年輕干部“八小時之外”參與社區服務、網格管理，以及群眾口碑等方面情況，加強對年輕干部“社交圈”“生活圈”的監督。

要使年輕干部的業務水平在學習中得到提高，實際工作經驗在摸索中快速積累，攻堅克難的能力在實踐中逐步增強，日益勝任工作崗位需要，促使年輕干部養成良好的工作和學習習慣，主動加強業務鉆研，自覺遵守各項制度，促進機關作風效能建設，形成開拓創新、奮發有為、比學趕超的濃厚氛圍。

注重發揮結對幫帶的正面導向作用，不斷增強年輕干部的責任意識、服務意識和使命意識，切實轉變工作作風，認真履行職責，提高服務基層、服務群眾的質量和水平，樹立年輕干部團結和諧、積極向上的良好形象。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇十二

青年代表未來，培養年輕干部，歷來為我們中國共產黨所重視。探索和把握年輕干部的成長規律，為年輕干部的成長營造良好環境，始終是我們黨干部工作的主要內容之一。黨的歷史經驗告訴我們，培養、選拔、任用年輕干部，不僅是一項具有戰略意義的工作，同時也是一項非常艱巨、非常繁復、非常浩大的工程。

一是強化學習培訓。根據年輕干部的性格特點、氣質特征、工作經歷、興趣志向、專業特長、發展潛力等實際，分類型、分層次完善年輕干部培養計劃，細化年輕干部的培養方向、培養目標、培養重點、培養措施，做到整體性規劃、個性化設計、差異化培養，促進年輕干部早日成長。建立年輕干部成長“一人一檔”，記錄干部學習成長經歷，定期考核了解其工作表現情況，為使用干部提供參考。注重培養年輕干部的專業能力、專業精神，增強適應新時代中國特色社會主義發展要求的能力。要建立年輕干部信息公開機制，主動接受干部群眾和輿論監督，提高年輕干部選拔工作的公信度和透明度。

二是強化實踐鍛煉。對一些綜合素質好、有培養前途、但基層經驗不足的年輕干部下放到鄉鎮、街道，行政村、社區居委、企業等單位鍛煉，使他們了解熟悉基層情況，增進與人民群眾的感情，提高做群眾工作的本領。對那些有發展潛力的年輕干部，可以在重要崗位中培養鍛煉。促進優秀人才合理流動到更加重要和關鍵的崗位重點鍛煉，為其提供成長機會。通過大膽給他們壓擔子，使其在壓力下抗爭，在實踐中磨煉，在新的工作環境中釋放潛能。通過一定的實踐，不斷總結經驗，提高自己，以逐漸成長為一個合格的領導者。這種方法就是從戰爭中學習戰爭的方法。

三是營造良好成長環境。要解放思想，正確看待年輕干部在經濟、社會事業發展中的地位和作用，把握年輕干部的自身特點和成長規律。“初生牛犢”的年輕干部大多科學文化水平較高，工作富有有熱情、朝氣、闖勁，思想比較敏銳，有想象創造力的優勢。但是，年輕干部閱歷尚淺、激進浮躁，有缺陷在所難免。而對于工作中出現的暫時失敗，我們應理性看待，不但要看到年輕干部的潛力，又要對年輕干部的“幼稚”和“嬌嫩”懷著一顆寬容之心，使其能夠在營造的良好氛圍之下輕松工作。此外，還需進步解放思想、更新觀念，拋棄“論資排輩”的觀念，對待年輕干部，我們要多一份包容，少一些非議，多一份的理解和支持，以一顆平常心，包容心去對待他們，讓年輕干部在成長過程中逐漸形成謹慎卻不失創新的工作態度，為黨的事業做出更大的貢獻。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇十三

為深入貫徹落實十八大精神，踐行“三嚴三實”，培養造就一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理的年輕干部隊伍，為我局的老年工作和老年事業發展提供可靠的人才保障，經研究決定，制定我局年輕干部培養辦法：

通過加強學習、實踐鍛煉、動態管理、科學考核等方式，實現年輕干部在思想、政治、實踐、寫作、協調等方面能力的不斷提高，有效培養年輕同志成長為政治上靠得住、業務上撐得起、作風上過得硬的中堅后備力量，展示昂揚向上的精神風貌。

局機關副科及以下干部。

一是強化干部學習。年輕干部應努力自學，干部之間多做交流，“比、學、趕、超”。按月考核，年終看成果。月初制定學習計劃，結合年輕干部的知識結構、工作閱歷、能力素質等情況科學制定學習計劃和內容；月底進行總結，組織年輕干部在月底總結會上進行學習心得交流，每人自制ppt匯報本月學習情況及心得體會。年終組織年輕干部總結一年來的學習成果。

二是關心干部成長。定期與年輕干部談心說事，工作、生活上為年輕干部排憂解難，幫助健康快速成長。有關領導每月必須找年青干部談心一次，引導年輕干部經常性地開展批評與自我批評，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結提高。

三是注重鍛煉干部。充分結合實際工作內容，提供平臺讓年輕干部多寫、多說，鍛煉培養年輕干部能干、能寫、能說的能力。建立崗位鍛煉制度。根據實際情況，對經歷比較單一的年輕干部進行輪崗鍛煉。

四是進行動態管理、科學考核。為每一名年輕干部建立一本成長檔案，組織辦具體負責對年輕干部的考核，重點圍繞年輕干部任務目標完成情況、日常工作表現、參加集體活動、學習能力提升、承擔急難險重任務表現、民主評議、幫帶人點評等方面采用百分制量化考核。以年輕干部成長檔案為依據進行量化記分，全方位掌握年輕干部思想境界、政治素質、組織協調能力、工作實績、發展潛力、群眾公認度等。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇十四

為認真貫徹落實校黨委組織部關于加強院系一級干部培養規劃指示精神，切實加強我院優秀年輕干部的培養選拔工作，特制定本實施方案。

以建設有中國特色社會主義的理論體系和習近平總書記系列講話精神為指導，按照中央黨政干部選拔任用條例的有關規定和習總書記關于干部要做到“三嚴三實”的講話精神，有意識地加大我院年輕干部培養力度，使優秀年輕干部的綜合素質、實踐能力得到較大提高,為學院持續健康發展打下良好基礎。

1、立足當前、著眼長遠的原則。在做好對近期年輕干部培養工作的同時，做好中、遠期后備干部的培養工作，能及時推薦出缺崗干部和今后換崗調整干部的合適后備人選。

2、因人制宜、用人所長的原則。根據本院干部教師的經歷、知識結構和培養方向，在加強綜合素質培養的基礎上，突出本人的特長、強項，增強培養的針對性。

1、培養對象：凡年齡在40周歲以下的、政治思想堅定，業務能力強，有一定組織協調和領導能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，具有副高職稱以上或有博士學位的年輕黨員干部和黨員教師。

2、培養期限：重點培養三年。

通過理論培訓、實踐鍛煉和外派學習相結合的培養途徑，提高培養質量。

1、理論培訓。加強理論學習和業務培訓，不斷更新知識、優化知識結構。一方面積極選送培養對象參加全國、全區、市、校一級的以政治理論、形勢政策、法律法規等為主要內容的理論培訓班、研討班、報告會，如有可能，推薦進各級黨校進行專門培訓。另一方面，積極選送培養對象參加與本職崗位所需技能相關的，從國家級到校一級的業務知識培訓、輪訓,國內外的交流訪學。

2、實踐鍛煉。為使年輕干部積累管理經驗，豐富工作閱歷，增長才干，提高綜合素質，要給每位培養對象適當壓擔子，在搞好本職工作（教學工作）的同時，盡可能安排到管理崗位兼職，比如院長助理、教研室主任、黨支部書記、分工會主席；積極推薦到學校、學院各專門委員會任職（比如教學督導委員會等）；在學院學科建設、教學巡視和各種專項檢查評比中成立工作專項，要其承擔負責人。

3、外派掛職學習。在有機會和條件的情況下，有針對性地選派優秀年輕干部外出掛職鍛煉。一是積極推薦進入學校青干學習班；二是積極推薦進入學校外派掛職干部行列（如村第一書記等）；三是到學院共建單位短期掛職或負責專項工作。

1、實行導師幫帶制度。實行2個“1+1”聯系制度。一是每位年輕干部指定一位導師，做好工作業務上的指導（比如教研室工作、教學督導工作等）。二是建立黨政領導聯系年輕干部制度，根據工作崗位相近原則，由分管領導兼聯系領導，每年由聯系領導找年輕干部談心談話不少于2次。

2、建立成長檔案制度。建立培養對象成長檔案，統一納入人才管理，內容包括干部簡要情況、考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養和獎懲情況等。

3、建立獎懲激勵機制。加強領導，把培養選拔優秀年輕干部工作列入重要議事日程，每年研究一次。對那些政治思想表現好，立場堅定，能力突出，有作為，敢擔當的的培養對象進行宣傳表揚，優先考慮評優晉級，并在組織需要的時候優先給與推薦。對表現一般或不盡職的，給與談話，必要時給與撤換。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇十五

為加強對選派到重點工作一線鍛煉優秀年輕干部的管理，切實讓選派干部在實踐中經受磨煉、增長才干、提升能力、改進作風，推進全市經濟社會又好又快發展，根據《中共**市委辦公室印發的通知》（**辦發〔2008〕20號），制定本辦法。

第一條本辦法適用于由市委決定選派到市屬企業改革、招商引資、重點產業項目、城市建設重點工程、文明城市創建和城市綜合整治、教育重點工程等會戰指揮部鍛煉的符合條件的年輕干部。

第二條選派到一線鍛煉的年輕干部，由市委組織部、重點工作會戰指揮部和派出單位共同管理。

第三條選派到一線鍛煉的年輕干部，鍛煉期原則上為兩年。鍛煉期滿后，根據工作需要及個人表現可適當延長鍛煉時限。

第四條選派干部一線鍛煉期間，工作關系仍在原單位，工作上與原單位脫鉤，黨（團）組織關系轉至重點工作會戰指揮部臨時黨支部。

第五條選派干部在重點工作一線鍛煉期間要做到：

1、講政治、顧大局，正確處理個人利益與集體利益的關系，服從重點工作會戰指揮部的領導，克服臨時思想，認真履行工作職責。

2、樹立高境界、高標準，加強鍛煉，不斷提高服務水平和工作質量，積極為重點工作開展出主意，想辦法，干實事，求實效。

3、樹立科學、精細、務實的作風，對自己從事的本職工作，做到立說立行，干則干成，干則干好，堅決完成重點工作會戰指揮部交辦的各項任務。

4、艱苦樸素，樂于奉獻，勤政廉潔，團結同志，嚴格要求自己，樹立良好形象。

第六條重點工作會戰指揮部要落實選派干部的具體崗位和職責，完善工作制度，加強對選派干部的日常監督管理，定期向市委組織部報告選派干部的表現情況。

1、座談交流制度。重點工作會戰指揮部每季度要組織召開一次選派干部座談交流會，傳達上級有關文件精神，總結前段工作情況，交流工作經驗，幫助年輕干部查找問題和不足，明確整改目標和努力方向。

2、重大事項報告制度。在重點工作一線鍛煉期間，選派干部工作、生活中發生重大事項，本人要寫出書面報告，于十天內，經重點工作會戰指揮部負責同志同意，報送市委組織部。

3、考勤和請銷假制度。建立《工作考勤簿》，對選派干部工作情況進行考勤。建立請銷假制度，規范選派干部請銷假行為。對選派干部因事、因病請假的，認真履行書面請假手續，請假3天以內的，由重點工作會戰指揮部指揮批準；3天以上的，須報市委組織部批準。對不履行手續擅自離崗的，嚴肅進行處理，直至取消選派資格。

4、學習制度。重點工作會戰指揮部要定期組織和督促選派干部參加理論、業務等有關知識學習，定期檢查學習筆記。

5、記《工作日志》制度。年輕干部在重點工作一線鍛煉期間，要把工作開展情況記入《工作日志》。工作日志主要包含在重點工作一線參加的工作、完成的情況、心得體會等等。

第七條選派單位要加強與選派干部的聯系，定期聽取工作情況匯報，支持選派干部開展工作，落實選派干部各項福利待遇，幫助選派干部解決工作、生活中的困難。絕不允許任何單位以壓擔子、任務重為借口，抽調年輕干部回單位開展業務工作。支持選派干部開展工作情況作為各單位年度考核的重要依據。

第八條重點工作會戰指揮部督察組要加強對選派干部工作效能督察，及時糾正選派干部工作中的不作為行為，定期向市委組織部報告選派干部的綜合表現情況。

第九條市委組織部將采取座談交流、明查暗訪等形式，深入重點工作一線，考察了解選派干部的表現情況。

第十條選派干部實行單獨考核，考核等次視同選派單位人員年度考核等次，優秀等次不占選派單位優秀等次名額。考核結果記入本人檔案。

第十一條對在一線鍛煉期間表現突出、經考核優秀的選派干部，根據工作需要，經考察程序提拔為科級干部。

第十二條選派干部實行動態管理。有下列情況之一的，調整出百名優秀年輕干部行列：

1、政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題的；

2、工作實績不突出，發展潛力不大的；

3、工作失職，造成較大損失或不良影響的；

4、群眾意見較大、威信不高的；

5、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務的；

6、因其他原因，不再適合在重點工作一線鍛煉的。

第十三條本辦法由市委組織部負責解釋，自印發之日起實施。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇十六

我鎮干部隊伍存在青黃不接、中層斷檔現象，為加大年輕干部的培養選拔和使用管理，嚴格按照“好干部”標準選干部、用干部，突出賽場選馬，采取備用結合、動態管理原則，進一步加強我鎮干部隊伍建設，確保高效運轉，實現年齡、知識、經驗、氣質等方面的優勢互補，促進年輕干部的培養和成長。

按照科學發展觀的要求，好的年輕干部是教育培養出來的，也是管理監督出來的，要堅持從嚴管理，用戰略眼光培養干部，加強監督約束，引導年輕干部強化規矩意識、增強紀律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實做事。

年輕干部正處于學習的“黃金期”，根據“缺什么，補什么”的原則，要通過黨校主陣地加強教育培訓，鼓勵單位年輕公務員和事業單位人員自考提升學歷，考取從業資格證書和提高職稱。采取舉辦主題班、專題講座、遠程培訓等形式輪訓，堅持“走出去，請進來”相結合，培養年輕干部終身學習、自覺學習，讓年輕干部敢于打破條條框框的限制，在實際工作中創新性地開展工作。

開展創建“學習型機關”活動，建立完善《學習制度》，每周一利用職工例會時間，認真組織全鎮干部職工系統學習黨的基本理論，掌握時事政治、法律法規、現代管理和市場經濟等知識。每個人匯報自己本職、駐村工作和需解決問題，從而不斷增強思辨能力、洞察能力、分析能力，不斷提高領導能力和領導水平。注重在實踐中識別、鍛煉、培養干部，有目的、有計劃地讓年輕干部到工作任務重、村情復雜的村接受考驗，同時加大崗位交流、駐村交流制，使年輕干部體現專長和提升綜合素質。

廣泛使用個人自薦、年度考核會議推薦、民主推薦、組織推薦等多形式的方式方法跟蹤考核推薦股所級干部和科級后備干部，切實提高優秀年輕干部的群眾公認度和組織認可度，增強優秀年輕干部產生的民主性、科學性和主動性。對特別優秀的年輕干部按照“優勝劣汰”原則，適時將其列入擬提拔重用的`后備干部庫，對表現一般的，及時指出其存在的不足和今后整改的方向。

堅持重實踐、重公認的原則，實行年輕干部的動態跟蹤考核管理，注重日常考察、專項督查、問效督查，切實把約束管理、工作實績、群眾公認度和年底目標績效考核與作風廉潔結合起來，把素養高、潛力大、表現好的充實到后備干部庫。不定期采取思想、工作、學習匯報制和開展民主評議活動，及時發現和糾正他們的缺點和問題，貫徹優秀人才獎勵鼓勵措施，對那些踏實肯干、成績突出的年輕干部，積極提供培訓和學習的機會，讓年輕干部感到只要努力工作，干出成績，就能得到褒獎和重用。通過對年輕干部實行多視角、全方位的考核，促進年輕干部的健康成長。

盡管年輕干部具有較高學歷,年富力強,精力充沛,思想活躍,接受新生事物比較快。但從工作實踐看,缺乏基層經歷,處理復雜問題的能力比較欠缺;從現實表現看,年輕干部農村經驗不足、不成熟，擔不起重擔，鎮不住堂子。日常工作和駐村工作中注重“一帶一”開展工作，在工作上注重新老搭配，以老帶新，言傳身教，有效起到“傳幫帶”作用。通過對工作實效的檢驗,老干部幫助年輕干部查找工作中存在的問題,進而加以克服，著力培養年輕干部耐得住寂寞、守得住清貧、頂得住壓力、經得起考驗的優秀品質，引導年輕干部講政治、懂規矩、守紀律，為今后的成才之路打下堅實基礎。

黨政主要負責人經常性利用日常工作安排、空閑時間交流聚會等與單位年輕干部進行談心談話，對年輕干部各方面情況進行全面細致的了解，重點對年輕干部的思想狀況和工作表現情況進行全面了解，讓年輕干部隨時感受到組織的關心和關懷。通過加強思想引導和工作指導，考察他們的政治態度、思想傾向、能力素質，及時指出不足和努力方向。

年輕干部培養工作總結（模板17篇）篇十七

為進一步加強農業系統干部隊伍建設，大力培養高素質專業人才和德才兼備的優秀年輕干部，更好的實施人才強農戰略，根據市委組織部和市人社局有關文件的精神，結合實際，特制定實施方案如下：

一、指導思想。

堅持以習總書記系列講話精神為指導，以培養鍛煉年輕干部為重點，以提升年輕干部隊伍整體素質為目標，加強對年輕干部責任意識、綜合素質、專業水平與創新能力的培養，努力打造一支信念堅定、勇于擔當、業務熟練、作風優良、充滿活力、奮發有為的高素質專業化年輕干部隊伍，為實現農業現代化提供人才保證。

二、總體目標。

以“精神上有追求，能力上有提升，業績上有突破，培育上有梯次”為年輕干部培養目標，通過加強政治思想和理想信念教育，使干部的精神面貌煥然一新;通過加強培訓和各種形式的輪崗鍛煉，使干部的業務技能、綜合素質有較大提升;通過承擔重要工作和專項任務，使干部的工作業績取得較大突破;通過加大對優秀年輕干部的培養選拔力度，激發年輕干部想事干事的熱情。爭取利用三年左右的時間，到xx年，委機關35歲左右年輕干部成為“全能型公務員”和“有作為”的業務骨干力量。

三、培養對象。

委機關35周歲以下年輕干部。

四、培養原則。

(一)堅持立足當前、著眼長遠的原則。對年輕干部的培養既要立足于當前對人才的需要，也要立足于長遠的發展。要以“精干、高效、可持續”為目標，盡快使年輕干部成為委內的業務骨干，形成委機關“老、中、輕”合理搭配的人才梯隊。

(二)堅持結合實際、注重實效的原則。以培養復合型人才為導向，增強培養的針對性，注重培養質量和培養實效。對特別突出的人才要打破常規破格提拔使用。

(三)堅持依法行政、開拓創新的原則。要把堅持依法行政與開拓創新有機統一起來，做到既牢固樹立依法辦事的行政意識，嚴格依法、依規、依程序辦事，又積極履行職責，銳意進取、創新思維，取得突出業績。

五、主要措施。

(一)注重理論培訓和黨性鍛煉，進一步提高年輕干部的思想政治素質。

1、加強理論培訓，進一步堅定理想信念。緊密聯系農業工作實際，結合年輕干部的思想狀況，有針對性的、有計劃的對年輕干部進行系統的馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論以及習近平總書記系列講話精神等理論知識的培訓，全面提高年輕干部的政治理論素養，打牢理想信念根基。幫助年輕干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對改革開放和社會主義現代化建設的信心。

2、加強黨性鍛煉，大力弘揚優良作風。針對年輕干部的特點，制定黨性鍛煉計劃，開展經常性黨性教育活動，突出抓好理想信念教育、優良作風教育、黨紀政紀教育、道德情操教育。結合年度考核要求年輕干部每年開展一次黨性分析，向黨組織上交一篇黨性分析報告。引導年輕干部誠實守信，愛崗敬業，謙虛謹慎，淡泊名利。牢固樹立宗旨意識和勇于負責、勇于擔當的精神，不斷增強紀律和法治觀念，嚴格遵守各項制度規定。

3、加強業務培訓，不斷提高專業能力。牢固樹立敬業加專業的理念，按照“知識多元化、專業技能化”的培訓方針，委機關重點組織抓好年輕干部中長期業務培訓，不斷提高年輕干部的綜合業務素質;要按照“缺什么、補什么”的原則，重點抓好現代農業、法律法規、惠農政策等方面的知識學習，定期開展專題培訓，提高年輕干部業務知識和崗位技能。

(二)注重實踐鍛煉，進一步培養年輕干部恪盡職守、克難奮進、開拓創新的能力。

1、強化崗位鍛煉。讓年輕干部“干一行、愛一行、專一行、精一行”。對年輕干部要敢于“壓擔子”，要結合崗位能力的要求，讓年輕干部在合適的崗位從事合適的工作，立足通過崗位鍛煉，讓年輕干部各展其能、各盡其才。

2、強化輪崗交流鍛煉。將年輕干部有針對性地安排在不同處室進行崗位交流(擬每半年交流一次)，讓他們在不同的崗位，開闊視野，激發工作熱情，積累工作經驗，培養“一專多能”的復合型人才。

3、在艱苦環境中鍛煉。對年輕素質較好的，進行壓擔子培養;選派到艱苦、復雜的環境中，特別在當前開展的互聯網加以及長吉現代農業示范區等工作中經受摔打磨練，讓其唱“主角”，盡其發揮才干，提高其觀察、分析和解決問題的能力。

4、在下派掛職中鍛煉。每年選一定數量的年輕干部到基層事業單位任職，以提高年輕干部深入實際、服務基層的能力為目標，經受多方面的工作鍛煉和考驗，讓年輕干部在服務大局中拓寬視野，增強服務本領。進一步培養年輕干部吃苦耐勞、求真務實的工作作風，進一步增強年輕干部聯系群眾、處理復雜問題的能力。

5、在外派學習中鍛煉。有針對性的選派優秀年輕干部進行短期專項培訓，或與其它機關單位聯系，對優秀年輕干部采取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業務素質，從而更快、更健康地成長。

(三)創新機制，為年輕干部的成長搭建平臺。

1、建立聯動機制。委黨委積極創造條件，給年輕干部提供更多的學習機會和鍛煉平臺。對表現突出的年輕干部，應優先安排學習培訓、掛職鍛煉和輪崗交流，并重點予以跟蹤培養。

2、建立激勵機制。要結合干部學習、掛職鍛煉情況，多壓擔子，盡可能安排適合的、有挑戰性的工作崗位，有針對性、有計劃的培養鍛煉年輕干部，對學習、掛職期間表現特別優秀的年輕干部，委將按干部選拔任用規定的程序和要求優先提拔使用。

3、建立培養載體。委黨委將為年輕干部培養鍛煉搭建工作平臺。

一是承擔委領導的重大調研課題，通過課題的調研使年輕干部形成用全面、辯證、發展的眼光看待問題，從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，提高科學分析和解決問題的能力。

二是組成工作組專門研究某項重點工作，使其發揮主觀能動性，超越經驗和習慣的束縛，提出新的觀點或工作思路，培養其創新意識與開拓精神。

三是對于重點項目進行實地調研和踏察，堅持在關鍵崗位和重點項目中鍛煉年輕干部，鼓勵年輕干部深入工作一線和關鍵崗位，在各種復雜環境中接受鍛煉，提高自身開展群眾工作、處理復雜問題的能力。

四是跟隨領導外出學習考察，使年輕干部開闊視野、拓寬工作思路，提高勇于創新，解放思想，科學謀劃工作的能力。

五是列席委理論中心組學習會、主任辦公會，學習領導研究、安排和部署工作的方法、措施，拓寬年輕干部工作思路，提高自身執行能力。

六是對特別優秀的專業技術人員，推薦納入市人才辦人才庫中。

(四)強化措施，完善考核機制。

堅持關心愛護與嚴格要求相結合，將嚴格管理干部的各項要求落實到年輕干部培養鍛煉的各個環節中去。

1、建立定期談心談話制度。堅持政治上多關心，思想上多溝通，工作上多支持，年輕干部所在處室及主管領導要強化日常跟蹤了解，定期開展談心談話，特別是在輪崗交流、掛職鍛煉等各個時期，要隨時進行談心談話，引導年輕干部提高思想境界，自覺接受監督。

2、建立匯報制度。年輕干部要定期向黨組織匯報自己的思想、工作、學習情況和今后努力的方向，以便使組織對年輕干部培養鍛煉的思想動態得以及時了解。

3、建立考評制度。對年輕干部實行單獨考核，包括實踐鍛煉考核、理論培訓考核、政績考核、崗位目標責任制考核以及后備干部考核等。采取動態考核辦法，隨時掌握年輕干部培養鍛煉的思想、工作、學習情況，并作出綜合性評價，為年輕干部選拔使用提供客觀依據。

六、組織領導。

培養鍛煉年輕干部工作在委黨委的統一領導下，由黨委辦公室牽頭組織實施，人事處配合，干部所在處室全面參與，積極支持，共同抓好落實，為年輕干部培養鍛煉營造有利于健康成長的良好環境。

委成立培養鍛煉年輕干部工作領導小組，由委黨委書記、主任耿云久同志任組長，由副主任朱文彬同志任副組長，由其他副主任和黨辦主任、人事處長、機關黨委書記、紀檢監察室主任任成員。