在市場波動不定的情況下，公司堅持創(chuàng)新和發(fā)展，取得了可喜的成績。小編為大家整理了一些關(guān)于公司的資料，供大家參考和了解。

公司發(fā)票管理制度存在的問題范文（15篇）篇一

少數(shù)基層干部認為良種補貼資金具體到每一個農(nóng)戶，額度小、工作量大、沒有工作經(jīng)費、行政管理成本高，要真正執(zhí)行“誰種糧誰受益”工作十分艱巨。小麥良種補貼項目大量的工作在村組一級，而村組一級缺乏經(jīng)費，村組干部對工作積極性不高，再加上任務(wù)重，難度大，群眾工作不好做等問題，使良種補貼工作落實比較困難。

2、補貼項目多，補貼標(biāo)準(zhǔn)低。

國家良種補貼對象包括玉米、小麥、大豆、水稻，其中水稻良種每畝補貼15元，玉米、小麥、大豆良種每畝補貼10元，而且涉及財政，農(nóng)業(yè)、銀行等多個部門操作，良種補貼項目種植面積小補貼標(biāo)準(zhǔn)低，不少農(nóng)戶只補貼幾角錢、幾元錢。

3、工作量大，核實難度大。

每年都要對每個農(nóng)戶的種植面積進行統(tǒng)計核實，全旗42萬多農(nóng)戶，工作量相當(dāng)大，核實難度高。

二、幾點建議。

1、核清全市耕地及可種糧耕地基數(shù)。

建議由市政府牽頭，市財政局、國土局、農(nóng)牧業(yè)局、統(tǒng)。

計局及各旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，對全市耕地面積進行一次詳查，核清全旗耕地基數(shù)，建立農(nóng)村耕地臺帳和數(shù)據(jù)庫。

2、加強對基層干部的'反腐教育。

市紀委、組織部等部門要對全市村支兩委主要負責(zé)人進行一次集中培訓(xùn)，重點是加強反腐警醒教育，要認識到套取國家的惠農(nóng)資金是一種犯罪行為。

3、加大良種補貼資金的監(jiān)督。

目前，國家良種補貼金額逐年增加。因此除了在制度設(shè)計上進一步加以完善外，上幾級紀委、監(jiān)察、財政、審計等部門要加強對補貼資金的監(jiān)督，重點對象是村組干部。

4、解決必要的工作經(jīng)費。

良種補貼資金涉及農(nóng)戶較多，工作成本較高，工作經(jīng)費沒有或不足已經(jīng)嚴重影響了工作質(zhì)量和鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員和村組干部的工作積極性，建議有關(guān)部門給予必要的經(jīng)費支持。

5、進一步加大宣傳。

充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、會議等形式廣泛宣傳農(nóng)作物良種補貼政策、補貼對象、補貼標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾知情、群眾參與，確保良種補貼項目的順利實施。

公司發(fā)票管理制度存在的問題范文（15篇）篇二

財務(wù)公司是大型企業(yè)集團投資成立、為本集團公司提供金融服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)，依法具有融資、投資和中介服務(wù)功能。財務(wù)公司在我國發(fā)展已經(jīng)有20年的發(fā)展歷史，從1987年第一家財務(wù)公司東風(fēng)汽車工業(yè)財務(wù)公司成立到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為上百家財務(wù)公司。在發(fā)展和運營中取得了可喜的成績。但也存在不少問題，主要問題是：

（一）資金的規(guī)模小、來源少，制約了財務(wù)公司的發(fā)展和運營。

財務(wù)公司的資金，主要來源于集團公司內(nèi)部各個單位的長期、短期存款和委托存款，資金來源渠道比較少，而且資金規(guī)模偏小，多數(shù)財務(wù)公司注冊資金只有幾億元。于是財務(wù)公司的運營活動必然受到集團公司的行政干預(yù)；由于資金規(guī)模比較小，金融職能有限、運營能力比較低，業(yè)務(wù)量少，收益必然比較少。同時，還存在著利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、流動性風(fēng)險等等財務(wù)風(fēng)險。因此，使財務(wù)公司運營的發(fā)展受到限制。

（二）管理模式的不足影響了財務(wù)決策的制定。

主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是集團公司內(nèi)部各個分公司從自身的利益出發(fā)，隱瞞貨幣資金的存量，將分公司的現(xiàn)金存入財務(wù)公司以外的其他金融機構(gòu)，以獲取高額利息。從而削弱了財務(wù)公司的運營能力和資金監(jiān)督管理能力；另一方面是央行對財務(wù)公司在經(jīng)營的地域和項目上都控制得比較嚴格，比如在外地設(shè)立分支機構(gòu)的限制就很嚴，使財務(wù)公司無力對跨地域的資金進行運作，因而，對外營施工項目的資金缺乏監(jiān)督和管理，影響了財務(wù)公司的財務(wù)戰(zhàn)略決策。在這方面我們和國際還沒有完全接軌，管理模式比較落后。

（三）產(chǎn)品同質(zhì)化及金融產(chǎn)品的短缺給財務(wù)公司的盈利帶來了極大地壓力。

財務(wù)公司與各個大的金融機構(gòu)相比，其產(chǎn)品無非是對集團公司內(nèi)部的結(jié)算、存款、貸款等服務(wù)，這些業(yè)務(wù)范圍與各大金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍具有同質(zhì)化特點，缺乏創(chuàng)新性和競爭力。各個大的金融機構(gòu)將政策的優(yōu)惠措施發(fā)揮到了極致，所以，財務(wù)公司在產(chǎn)品開發(fā)方面幾乎沒有任何優(yōu)勢，這樣一來更加限制了財務(wù)公司的運作規(guī)模，財務(wù)公司如果靠提高存款利率、降低貸款利率來維持運營規(guī)模，必然會使財務(wù)公司自身的成本加大，盈利空間變小。

（四）財務(wù)公司的人員素質(zhì)比較差，難以對集團公司的資本運營做出卓越貢獻。

由于財務(wù)公司的人員大多數(shù)是從會計部門轉(zhuǎn)入的，對理財規(guī)劃比較陌生，而且服務(wù)意識和營銷理念比較落后。另外，人員受教育水平也不高。根據(jù)網(wǎng)上的資料計算，具備研究生學(xué)歷的人員占全部人員比例的6%，具備高級職稱的人員也只有4%，所以，這樣一支業(yè)務(wù)隊伍很難為集團公司的資本運營做出卓越的貢獻。而在這方面商業(yè)銀行和國際財務(wù)公司則正在卓越地開展運營工作。

由于以上種種原因，財務(wù)公司的違規(guī)行為時有發(fā)生。比如中國第一家被摘牌的財務(wù)公司——華誠財務(wù)公司就是因為狂炒房地產(chǎn)、高額攬存款、高額拆借、盲目投資、高利放貸款等走上不歸路的。其虧損已經(jīng)超過注冊資本的30%，連續(xù)三年超過10%了。

（一）我國財務(wù)公司的管理制度和管理模式應(yīng)該借鑒國際的經(jīng)驗。

應(yīng)該和國際接軌給財務(wù)公司更大的經(jīng)營自主權(quán)，在籌集資金和投資方面要允許財務(wù)公司進行良性的“多種經(jīng)營”。比如辦理成員單位和社會其他單位的財務(wù)融資顧問、咨詢業(yè)務(wù)；代理保險業(yè)務(wù)；貸款和融資租賃；發(fā)行企業(yè)債券；同業(yè)拆借等。另外要加強“行業(yè)自律意識”，加強中央銀行的監(jiān)督和管理，把違法苗頭消滅在萌芽中。

（二）要協(xié)調(diào)好以下兩個關(guān)系。

1.集團公司和財務(wù)公司的關(guān)系。集團公司要重視、支持財務(wù)公司的發(fā)展，給財務(wù)公司一定的自主權(quán)利；財務(wù)公司要關(guān)注集團公司的整體利益，依托于集團也要服務(wù)于集團。以實現(xiàn)集團公司利益最大化為理財目標(biāo)，要堅持運營資金的流動性、安全性和效益性原則。

2.監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。財務(wù)公司要既為各個成員單位服務(wù)，又要監(jiān)督成員單位執(zhí)行集團公司和國家的法律法規(guī)的情況。

（三）堅持四項基本功能。

這基本功能是結(jié)算功能、融資功能、資本運作功能和咨詢服務(wù)功能。在這方面，一拖福賽特集團公司做的比較好，在2006年為企業(yè)融資6億元，收效很大。要發(fā)揮好這個功能，企業(yè)必須有一套科學(xué)嚴密的規(guī)章制度，要用制度保證各個成員單位以大局利益為重。便于企業(yè)整體資金的運作。

（四）財務(wù)公司應(yīng)該在國家法律允許的范圍內(nèi)，進行新產(chǎn)品新服務(wù)項目的開發(fā)。

新的服務(wù)和產(chǎn)品要有突出的特點，要具有創(chuàng)新性。比如可以開展社會上其他企業(yè)和個人理財咨詢業(yè)務(wù)等。

（五）要借助行業(yè)協(xié)會的力量大力提高財務(wù)公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。

古人云：概有非常之功，必得非常之人。21世紀的金融業(yè)是以知識為基礎(chǔ)的高附加值產(chǎn)業(yè)，財務(wù)公司要想在未來的競爭中占據(jù)主要地位，必須造就一支高素質(zhì)、高水平的金融員工隊伍。人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是競爭力的關(guān)鍵因素，所以，財務(wù)公司應(yīng)該：

4.要加大人才開發(fā)力度，緊緊圍繞人力資源開發(fā)與有效配置這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全人才的規(guī)劃、培訓(xùn)、考核、成長、獎懲機制。只有這樣，在未來的人才競爭中財務(wù)公司才能立于不敗之地。

（六）完善財務(wù)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)尤其是計算機和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，金融業(yè)正面臨一場深刻的變革，日益呈現(xiàn)出服務(wù)電子化、管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程無紙化的發(fā)展趨勢，特別是網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)引起了銀行業(yè)經(jīng)營手段與方式的根本性改變，成為銀行在未來競爭中搶占制高點的關(guān)鍵。目前財務(wù)公司電子化建設(shè)不僅與國內(nèi)其他金融機構(gòu)的差距明顯，更談不上與國外同行相比，而且各財務(wù)公司基本上自成一體，相互間的差別甚大。對此，各財務(wù)公司要高度重視自身的電子化建設(shè)，這是在未來競爭中處于不敗之地的必經(jīng)之路。因為它既能極大地提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，還可有效地降低經(jīng)營成本。據(jù)有關(guān)專家測算，目前網(wǎng)絡(luò)銀行的交易成本只是傳統(tǒng)交易成本的三分之一，而且交易速度和準(zhǔn)確性大為提高。另外，隨著金融業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，一些新興金融業(yè)務(wù)必須以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)作為支撐才能實現(xiàn)高附加值的業(yè)務(wù)所占比例的上升，從而提升財務(wù)公司的盈利能力。

打鐵還在自身硬，競爭的實質(zhì)實際上就是各自實力的較量。盡快壯大財務(wù)公司經(jīng)營實力迫在眉睫，其主要工作有兩方面：

2.按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架改進和完善經(jīng)營管理體制，根據(jù)未來市場的變化趨勢以及國際金融業(yè)的發(fā)展方向，調(diào)整經(jīng)營理念和財務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以確保我國財務(wù)公司在未來世界經(jīng)濟、金融一體化的進程中能夠保持長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

綜上所述，加快我國財務(wù)公司跨國業(yè)務(wù)的步伐，擴大財務(wù)公司的金融功能，放開對財務(wù)公司的種種限制，使財務(wù)公司有可能加強對外合作尋求社會化服務(wù)，做到融資有道、經(jīng)營有路，才能發(fā)展有望。才能促進集團公司的快速健康地發(fā)展。

公司發(fā)票管理制度存在的問題范文（15篇）篇三

一般來說，溝通就是我們通常所說的信息交流，即把某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相應(yīng)反映效果的整個過程。在企業(yè)管理中，溝通是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標(biāo)而進行的，對企業(yè)組織目標(biāo)有意義的信息發(fā)送，接受與反饋的過程。同時也是社會組織及其管理者為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，在履行管理職責(zé)、實現(xiàn)管理職能過程中，通過信號、媒介和渠道，有目的地交流觀點、信息和情感的行為過程。

(二)溝通在管理中的作用

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)中各層級之間，部門與部門之間，人與人之間，都需要相互進行溝通，彼此理解，交換信息。要管理好現(xiàn)代企業(yè)就需要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部間的信息互通、相互傳遞資料、交流感情，要讓員工清楚公司的方針、政策和大家所處的環(huán)境與形勢，逐漸建立起來成熟而完善的溝通系統(tǒng)。溝通能使決策更加正確、科學(xué)、合理;能發(fā)布指令，反饋信息，達到對企業(yè)運轉(zhuǎn)的有效控制;溝通促使員工協(xié)調(diào)有效的工作;溝通有利于領(lǐng)導(dǎo)者激勵員工;傳播價值理念，凝聚團隊力量;通過與外界的溝通交流，塑造良好外部形象。

(一)組織結(jié)構(gòu)因素形成的溝通問題

組織結(jié)構(gòu)會影響溝通的有效性，一般而言，信息傳遞的過程中經(jīng)歷的層次和環(huán)節(jié)越多，失真的可能性就越大。我國企業(yè)多數(shù)實行錐形組織結(jié)構(gòu)，層級很多，信息傳遞不僅容易產(chǎn)生失真，還會浪費大量時間。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到溝通不良的問題，一般來說，企業(yè)的機構(gòu)越復(fù)雜，管理層次越多，職能越不清晰，其溝通的效果就越差。

(二)管理者存在的問題

(三)人際因素中的溝通問題

1.個性因素所引起的障礙。信息的溝通在很大程度上受個人心理因素的制約。個體的性質(zhì)方面、氣質(zhì)方面、態(tài)度和情緒及見解等的差別，同樣都會成為信息溝通的障礙企業(yè)溝通中存在的問題和建議企業(yè)溝通中存在的問題和建議。

2.人際關(guān)系所引起的障礙。溝通雙方如果相互猜疑，會增加抵觸情緒，影響交流;雙方若坦誠相對，就有利于有效溝通。人際關(guān)系和諧，溝通自然容易;人際關(guān)系緊張，溝通難度也就加大了。

3.信任情況所引起的障礙。即溝通者從某種利益出發(fā)、原則出發(fā)、認為對方有不值得信任的地方，或缺乏較高的信任度，彼此懷疑而形成的障礙。溝通是發(fā)送者與接收者之間給和受的過程，信息傳遞不是單方面而是雙方面的事情，因此溝通雙方的誠意和相互信任至關(guān)重要。

4.媒介障礙。即溝通者缺乏良好的溝通媒介，如中介人和各種溝通工具、設(shè)備、技術(shù)、手段通道等。溝通媒介是信息發(fā)送者把信息傳遞到接收者那里所借助的手段，他傳遞信息是否快捷、清晰，直接影響到溝通的效果。

(一)管理者要做有效溝通的推動者

管理者要充分認識到溝通對實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)溝通環(huán)境。由于溝通具有雙向性和及時性，培養(yǎng)員工重視溝通的意識極其重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有主動與部屬溝通的習(xí)慣，給予員工鼓勵、信任、勇氣、營造健康、平等、輕松的溝通環(huán)境，與員工保持良好的環(huán)境，讓員工參與進來，自上而下地推動，最終在企業(yè)內(nèi)部形成自下而上的溝通機制，實現(xiàn)真正的溝通。

管理者在表達自己的意見時，要抓住核心思想，措辭要清晰、明確、力求準(zhǔn)確，使對方能有效接收傳遞的信息。同時要注意非語言信息的表達，非語言信息往往比語言信息更能打動人，如溝通者的面試表情、語音語調(diào)、目光手勢等語言，這些都是向說話人表明你在認真傾聽及是否聽懂，從而有利于溝通。

(二)建立易于溝通的企業(yè)組織環(huán)境

為了降低溝通的成本，提高溝通的效率，管理者都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實施進行組織結(jié)構(gòu)得有關(guān)調(diào)整，減少溝通的層級，建立易于溝通的組織結(jié)構(gòu)。如今國際上較流行的“扁平化管理”就是為消除溝通障礙而探索總結(jié)出來的一種管理模式。在這種“扁平化組織結(jié)構(gòu)”下，企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置相對簡單，管理層次較少，職能相對清晰，其溝通效果也比較好。

(三)公司內(nèi)建立良好的溝通機制

溝通的實現(xiàn)有賴于企業(yè)良好的機制。企業(yè)需要建立一套合理且有效的溝通制度和內(nèi)部的溝通機制，如日匯報制度、工作計劃與工作總結(jié)、定期會議、與員工對話、員工建議制度、內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫、內(nèi)部報紙等。這些溝通形式應(yīng)納入制度化和軌道化，建立之間互傳信息的平臺，使信息傳遞得更快、更加順暢，使大家步調(diào)協(xié)調(diào)一致，方向目的明確，按計劃有條不紊的進行工作，提高工作的效率和效能，使目標(biāo)完成得到有效保障。

(四)塑造利于溝通的組織文化

(五)掌握溝通技巧

1.明確角色與換位思考。主導(dǎo)溝通者應(yīng)該十分清楚自己在溝通過程中為實現(xiàn)溝通目標(biāo)所扮演的主導(dǎo)角色與職能，同時進行換位思考，將心比心，使自己所運用的各種溝通要素能夠為對方愉悅接受。

2.針對不同的溝通對象的特點采用不同溝通方法。溝通對象由于心理需求、性格、氣質(zhì)、管理風(fēng)格等的不同可以分為各種不同的類型。針對不同類型的人，在溝通過程中，應(yīng)采用不同的策略。

公司發(fā)票管理制度存在的問題范文（15篇）篇四

本文闡述了當(dāng)前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中存在的問題，結(jié)合實際提出加強農(nóng)技推廣工作的建議與對策，對促進農(nóng)技推廣工作的開展具有一定的借鑒意義。

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，在生產(chǎn)水平相對較低，對自然因素依賴較強的情況下，農(nóng)業(yè)的發(fā)展，必須依靠科技突破資源和環(huán)境約束，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。近年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連獲豐收，并不是連年風(fēng)調(diào)雨順，而是科學(xué)技術(shù)在這里起到了至關(guān)重要的作用。要把先進的科學(xué)技術(shù)確實應(yīng)用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的生產(chǎn)實際，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，僅依靠以科研教學(xué)為主的科研部門和農(nóng)業(yè)院校的力量是遠遠不夠的。主要還是依靠與農(nóng)民聯(lián)系密切、熟知生產(chǎn)實際，具有較強專業(yè)知識和吃苦耐勞精神的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作者。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁和紐帶，是加快社會卞義新農(nóng)村建設(shè)、促進農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的最有效措施。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展作出了巨大的貢獻，但也存在一些問題，完善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，對于進一步推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整，增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有十分重要的現(xiàn)實意義。

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公司發(fā)票管理制度存在的問題范文（15篇）篇五

我國由于大銀行的運作成本較高，為了提高效率節(jié)約成本，可以發(fā)展非國有中小金融機構(gòu)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供全方位的金融服務(wù)。目前，中小企業(yè)的信用評級主要由銀行的評級機構(gòu)進行，但各家銀行評級標(biāo)準(zhǔn)不盡一致，同時社會上缺乏權(quán)威性的企業(yè)資信評級機構(gòu)。鑒于中小企業(yè)資信意識淡薄，政府有關(guān)部門要為企業(yè)和銀行營造良好的環(huán)境，有必要從法律法規(guī)著手，規(guī)范社會信用程序，盡快建立統(tǒng)一的、社會化的和具有權(quán)威性的中小企業(yè)信用評級體系，由此強化和引導(dǎo)中小企業(yè)對資信評級重要性的認識，推動中小企業(yè)管理水平和信用程度的提高。建立和完善中小企業(yè)信用擔(dān)保機制和體系。為中小企業(yè)提供信用擔(dān)保是世界各國解決中小企業(yè)融資難而普遍采用的一種方式。我國中小企業(yè)信用擔(dān)保機制剛剛開始成立，業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營模式都處于探索階段，有許多問題需要進一步研究和解決，一方面要在不斷摸索適應(yīng)我國國情的中小企業(yè)擔(dān)保機制的基礎(chǔ)上，加強對擔(dān)保基金的管理、監(jiān)督，加快信用擔(dān)保體系市場化、規(guī)范化的步伐；另一方面要發(fā)揮政府、企業(yè)和個人等多方面的積極性，通過地方財政撥款、企業(yè)法人或自然人出資以及社會捐贈等多種渠道籌集資金。尤其要鼓勵和吸引民間資本積極參與組建各種形式的擔(dān)保機構(gòu)，使擔(dān)保基金達到一定規(guī)模，從而更有效地支持中小企業(yè)的發(fā)展[11]。

3.1.2金融機構(gòu)要認真貫徹國家相關(guān)法律。

金融機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對中小企業(yè)提供金融支持，努力改進金融服務(wù)，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。各商業(yè)銀行和信用社應(yīng)當(dāng)改善信貸管理，擴展服務(wù)領(lǐng)域，開發(fā)適應(yīng)像健康藥業(yè)這樣的中小企業(yè)發(fā)展的金融產(chǎn)品，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，為這類企業(yè)提供信貸、結(jié)算、財務(wù)咨詢、投資管理等方面的服務(wù)。國家政策性金融機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍內(nèi)，采取多種形式，為中小企業(yè)提供金融服務(wù)。金融機構(gòu)是中小企業(yè)融資的主渠道，改善中小企業(yè)融資難的問題，金融機構(gòu)責(zé)無旁貸，對大企業(yè)和中小企業(yè)貸款融資要一視同仁、公平一律，通過提高效率降低為中小企業(yè)融資的成本，盡可能控制中小企業(yè)貸款利率上浮幅度，減輕中小企業(yè)還貸壓力。建立向中小企業(yè)發(fā)放貸款的激勵機制、約束機制和銀企合作的直接信息渠道，健全中小企業(yè)融資及信用檔案，強化金融內(nèi)部監(jiān)管，確保資金投放合理。

3.2從微觀管理提出以下對策。

3.2.1要加強健康藥業(yè)內(nèi)源融資能力。

健康藥業(yè)有限公司要通過改革轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，通過改組優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，通過改造增強企業(yè)后勁，同時引導(dǎo)企業(yè)加強管理，面向市場，樹立競爭意識，加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新。要強化信用觀念，構(gòu)筑良好的銀企關(guān)系。健康藥業(yè)有限公司必須強化信用意識，保全銀行債權(quán)，按時還本付息，有困難時與銀行協(xié)商解決，建立良好的銀企關(guān)系，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。健康藥業(yè)除應(yīng)建立起規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度外，還必須建立起與企業(yè)法律地位適應(yīng)的有效的財務(wù)制度，提高信用水平和資信質(zhì)量[12]。

3.2.2拓寬健康藥業(yè)的籌資渠道。

籌資的渠道除了銀行貸款，還可以采取融資租賃這一渠道。所謂金融租賃也稱融資租賃，使出租人根據(jù)承租人選定的租賃設(shè)備和供應(yīng)廠商以對承租人提供資金融通為目的而購買設(shè)備，承租人通過與出租人簽訂融資租賃合同以支付租金為代價，而獲得設(shè)備的長期使用權(quán)。金融租賃能夠為健康藥業(yè)有限公司提供一定的資金支持。因為它的運作是通過融物的形式達到融資的目的，這樣其實可以滿足健康藥業(yè)有限公司籌措資金和更新設(shè)備的雙重功能。它還能夠使健康藥業(yè)的融資方式多元化，脫離之前的以銀行貸款為主的方式。

利用金融租賃方式購置設(shè)備，健康藥業(yè)有限公司可以在不投入或較少投入的情下，況獲得所需設(shè)備得使用權(quán)，待投產(chǎn)經(jīng)營后，再從營業(yè)收入中分期支付租金，實際上相當(dāng)于取得了銀行貸款。這樣健康藥業(yè)有限公司在自身積累率較低的情況下不但同樣可以更新先進設(shè)備，而且可以把自己的有限資金另作他用，有利于企業(yè)提高自己的資金利用的效率。同時利用金融租賃進行融資，限制條件少，手續(xù)也簡便易行，還款方式靈活，可以降低健康藥業(yè)有限公司的融資成本。另外，當(dāng)健康藥業(yè)資金緊張時還可以利用回租租賃將自己原來擁有的資產(chǎn)賣給租賃公司以獲得融資便利，然后再以支付租金為代價從租賃公司租回已售出資產(chǎn)，這樣將其流動性較差的物化資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃有宰顝姷默F(xiàn)金資產(chǎn)進行使用，變現(xiàn)能力明顯增強[13]。

3.2.3控制籌資規(guī)模中負債經(jīng)營風(fēng)險。

資金結(jié)構(gòu)中，若負債的比例過大，即過度負債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了健康藥業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤削弱了企業(yè)活力，應(yīng)把握好負債經(jīng)營的“度”。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，使企業(yè)始終處于一種動態(tài)的管理過程中。合理確定企業(yè)一定時期所需籌集資金的數(shù)額是健康藥業(yè)籌資管理的重要內(nèi)容。健康藥業(yè)一方面要籌集到足夠的資金以滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，另一方面還要注意籌集的資金又不能過多，防止產(chǎn)生資金的配置風(fēng)險，出現(xiàn)資金的閑置，增加企業(yè)的債務(wù)負擔(dān)。

從根本上講，健康藥業(yè)發(fā)生風(fēng)險是由于舉債導(dǎo)致的，一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險而沒有財務(wù)風(fēng)險。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險來確定債務(wù)比率，同時還要考慮債務(wù)清償能力，要盡量做到資金的籌集量與資金的需求量相互平衡。從大量負債經(jīng)營實例中不難得出以下教訓(xùn)：健康藥業(yè)經(jīng)營決策失誤，雖然適度舉債是其發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，必然惡性循環(huán)。同時健康藥業(yè)償債能力強弱是對負債經(jīng)營最敏感的指標(biāo)，償債能力即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強弱；債務(wù)資本在各項目之間配置合理程度，從償債能力看，負債比率越低，企業(yè)償債能力越強，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。健康藥業(yè)應(yīng)充分利用負債經(jīng)營的好處，不同產(chǎn)業(yè)的負債經(jīng)營合理程度是不一樣的[14]。

健康藥業(yè)有限公司應(yīng)不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，財會部門除了自覺搞好規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)以外，還必須通過特有的核算和監(jiān)督手段，去調(diào)節(jié)、制約整個企業(yè)的營運過程，使之沿著健康的軌道運行。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，健康藥業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為了把好投資、融資項目關(guān)，建立健全約束機制，提高資金使用效益，規(guī)避金融風(fēng)險，應(yīng)成立投資、融資項目審查委員會。各下屬業(yè)務(wù)單位根據(jù)需要成立審查小組，制定、實施一整套審查規(guī)定。

3.2.4優(yōu)化企業(yè)的資金回收政策。

變化十分復(fù)雜，企業(yè)很難對風(fēng)險做出準(zhǔn)確的預(yù)測。因此，要防范籌資風(fēng)險，必須不斷強化風(fēng)險意識，在風(fēng)險到來之前做好充分的準(zhǔn)備，以便及時有效的應(yīng)對風(fēng)險。江東鐵塔應(yīng)結(jié)合自身實際情況和外部市場、政策等的變化制定一套符合實際需要的風(fēng)險規(guī)避方案，及時地進行風(fēng)險預(yù)測和防范，使企業(yè)能夠按照市場需求安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高盈利水平，最大限度的降低籌資風(fēng)險。

江東鐵塔有限公司資金結(jié)構(gòu)會在一定程度上影響企業(yè)的運營效果，合理的資金結(jié)構(gòu)既能夠為企業(yè)提供充足的資金供給，又能最大有效的防范資金風(fēng)險。在實踐中，江東鐵塔要優(yōu)化資金回收政策。對于一些資金的回收可以采取相應(yīng)的鼓勵政策，如某企業(yè)若在十天內(nèi)還款給予5%的折扣；在二十天內(nèi)還款給予3%的折扣；在三十天內(nèi)還款沒有折扣。

以晨鋼集團為例，晨鋼集團向盛達江東鐵塔有限公司夠買電力設(shè)備500萬元，其折扣情況如表3.1所示：

由表3.1可知晨鋼集團若在10天之內(nèi)還清欠款，可少付25萬元；若20天之內(nèi)還清欠款，可少付15萬元；若30天之內(nèi)還款，無折扣。這種鼓勵還款的政策既可以為欠款方節(jié)省部分資金，又可以使健康藥業(yè)的資金能夠及時回收。

這種給予折扣的資金回收方式有利于江東鐵塔有限公司運營效果，使其盡快的回收了資金，降低了籌資風(fēng)險，使企業(yè)能夠快速發(fā)展。

結(jié)束語。

產(chǎn)規(guī)模。總之，籌資管理對于企業(yè)來說是不可或缺的，籌資方式的好與壞，籌資風(fēng)險的防范都關(guān)系著企業(yè)能否快速、健康地發(fā)展，因此籌資管理在企業(yè)中是至關(guān)重要的。

統(tǒng)觀全文，本文論述了籌資管理中應(yīng)完善企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)解決江東鐵塔有限公司融資困難的方法、確定財務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資規(guī)模，控制負債經(jīng)營風(fēng)險、正確選擇籌資方式、選擇適當(dāng)?shù)幕I資時機、采用不同渠道、方式，確定合理的籌資結(jié)構(gòu)、加強財務(wù)監(jiān)控機制，優(yōu)化企業(yè)的資金回收政策。使企業(yè)能夠更加清楚、詳細地明白籌資管理的重要性。有了對籌資管理問題的分析和解決才會為企業(yè)的快速發(fā)展提供有效方式，使公司避免發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險，健康發(fā)展。

由于我剛剛結(jié)束學(xué)業(yè)，知識水平有限，本文中還有很多的不足與缺點，對籌資管理在江東鐵塔有限公司存在的問題所做的分析也不是很全面，籌資問題的解決方式也不是非常有效，因此，今后我會更加努力，認真學(xué)習(xí)各方面知識，增加實踐經(jīng)驗，提高自己的知識水平和能力。

致謝。

這篇畢業(yè)論文終于完成了，回顧思念的大學(xué)生活，感觸很多。我的大學(xué)生活即將結(jié)束了，雖然很舍不得，但是還是要畢業(yè)的。在學(xué)校期間我學(xué)到了很多的知識，也認識了很多的優(yōu)秀的同學(xué)，還有教過我的老師們，每一位老師都學(xué)識淵博，對工作認真負責(zé)，也教給我一生受用的知識。謝謝你們！

我要感謝學(xué)校給了我一個豐富多彩的大學(xué)生活，感謝辛勤培育過我的老師們，你們用你們豐富的經(jīng)驗，教會了我如何成長如何做人，那句“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，都不足以表達你們的偉大！

在這里，我還要特別感謝我的畢業(yè)論文指導(dǎo)老師瞿f老師。瞿老師在我寫論文期間，給與了我很大的幫助。在她認真負責(zé)的指導(dǎo)下，我的論文逐步成型。從選題開始，老師就給了我很有幫助的建議，使我在選題的時候能夠選一個比較好的題目，使我能夠有更大的發(fā)揮空間。所以，在此我再次真誠的感謝瞿老師！最后，我希望在邁出大學(xué)門檻的時候?qū)⑹俏胰松囊粋€新的起點，我將用我所學(xué)的知識去回報家人，回報母校，回報社會！

廣西工學(xué)院鹿山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文浙江盛達江東鐵塔有限公司籌資管理分析。

參考文獻。

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[7]朱道弘.小企業(yè)融資與銀行信貸風(fēng)險管理.2008，（1）：5-6。

17。

公司發(fā)票管理制度存在的問題范文（15篇）篇六

公司發(fā)票管理制度存在的問題范文（15篇）篇七

作為對2011年和2012年中央1號文件關(guān)于擴內(nèi)需、促增長決策的響應(yīng)和落實，我國早在2009年就已開始選擇縣、市，對小型農(nóng)田水利建設(shè)進行重點扶持。由于前些年農(nóng)村水利建設(shè)落后，很多縣市小型農(nóng)田水利設(shè)施年久老化、失修減效，特別是其中多數(shù)橋涵，已基本不具備使用功能。小農(nóng)水重點縣建設(shè)對擇出縣市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有巨大的改善與促進作用。小型橋涵建設(shè)在小農(nóng)水重點縣建設(shè)中比例大，項目上的快、多。通過近兩年周口市小農(nóng)水項目橋涵建設(shè)實施過程中前期規(guī)劃、設(shè)計與后期施工中的問題，進行闡述。

2橋梁在規(guī)劃、設(shè)計和施工階段存在問題。

2.1前期規(guī)劃階段。

近兩年周口市小農(nóng)水項目建設(shè)前期規(guī)劃中存在的主要問題為：一是橋涵修建位置布置不甚合理，確實需要的地方?jīng)]有布置，而可要可不要的地方卻布置。這其中有項目中橋涵工程量控制的原因，也有相關(guān)規(guī)劃設(shè)計人員的原因。二是橋涵規(guī)格與溝渠不甚配套，在工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)小橋涵配大渠、大橋涵配小渠，甚至出現(xiàn)無渠布置橋涵的情況，部分項目區(qū)內(nèi)橋涵修建位置布置過于集中。由于連年基層農(nóng)水工作任務(wù)繁重，所以部分規(guī)劃設(shè)計由市場上專業(yè)公司來做，這些問題的出現(xiàn)與規(guī)劃設(shè)計公司有很大關(guān)系。當(dāng)然，也與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作人員的工作有一定關(guān)系。

2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計階段。

小農(nóng)水項目中的橋涵在使用功能上應(yīng)與普通水利、公路等橋涵有所不同。目前，項目實施中反映出結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的問題主要有：第一，結(jié)構(gòu)設(shè)計過于復(fù)雜，總量30m3混凝土的小橋結(jié)構(gòu)竟與大型橋梁結(jié)構(gòu)雷同，所有書本上有的部位都有了，導(dǎo)致預(yù)算增高、施工成本增加等后果。第二，不考慮具體單體橋涵使用功能，設(shè)計時盲目增加或減少工程量，單單套用統(tǒng)一圖紙，以至于在后期施工時，出現(xiàn)各種問題。比如橋基礎(chǔ)甚至不到渠底，橋基礎(chǔ)超梁底1m，小梁上出現(xiàn)巨型橋臺等現(xiàn)象。以上這些問題會導(dǎo)致項目資金的浪費，并在群眾中造成不良影響。

2.3施工階段。

小農(nóng)水項目小橋涵施工技術(shù)含量低，規(guī)模小，出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故的幾率相對較小，施工中出現(xiàn)的問題主要有：一是擅自變更工程外觀、瞞報減小工程量。一些施工單位認為工程地處偏僻田野，無大型載重車輛，便不顧監(jiān)理與業(yè)主的反對而私自減小結(jié)構(gòu)尺寸，在目前社會環(huán)境下，對其強制性的制約也有難度。二是不重視工程外觀，屢屢出現(xiàn)蜂窩麻面、漲模等問題。三是有些施工單位，單橋結(jié)束后，對原有河道清理不到位，遺留建筑垃圾和土方，剛挖好的渠道就被堵塞。

3對策和建議。

3.1前期規(guī)劃階段的建議。

針對前期橋涵規(guī)劃中出現(xiàn)的問題，應(yīng)從以下幾方面進行改善：第一，對規(guī)劃設(shè)計單位嚴格要求，杜絕走過場。第二，對相關(guān)規(guī)劃設(shè)計人員嚴格要求，加強指導(dǎo)，并輔之經(jīng)常性進修、學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，強化責(zé)任心。第三，使用科學(xué)的方法、先進的工具輔助規(guī)劃等。前期規(guī)劃可謂整個項目的基礎(chǔ)，規(guī)劃不合理，出了偏差，勢必給后續(xù)工作帶來種種問題。所以，前期規(guī)劃工作一定要引起足夠的重視。

3.2結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的建議。

對于結(jié)構(gòu)設(shè)計階段經(jīng)常出現(xiàn)的'問題，建議設(shè)計前，選擇實力強、工作負責(zé)、社會信譽好的設(shè)計單位。設(shè)計工作很繁瑣，個別設(shè)計單位簡單應(yīng)付，套圖、搬方案現(xiàn)象嚴重，施工中甚至設(shè)計時都不到現(xiàn)場，只依據(jù)一些簡單的調(diào)查數(shù)據(jù)、圖表，照搬類似項目，便出爐設(shè)計方案。另外，監(jiān)理應(yīng)介入前期規(guī)劃、設(shè)計。目前小農(nóng)水項目中，監(jiān)理方基本不介入設(shè)計工作。監(jiān)理介入設(shè)計工作可以使三方相互制約，依靠制度化管理，以減少設(shè)計工作的失誤，對設(shè)計部門形成有效監(jiān)督。

3.3施工階段的建議。

對于施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題，建議從招標(biāo)報名環(huán)節(jié)就嚴格調(diào)查，選擇信得過的正規(guī)施工企業(yè)，防止個人掛靠施工游擊隊進入小農(nóng)水建設(shè)項目。施工中，督促監(jiān)理方嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同，按照施工規(guī)范認真監(jiān)理，對施工方形成有效制約。對于有條件的，應(yīng)引入專業(yè)化的項目管理公司進行專業(yè)化運作，用制度化來避免人為因素造成的錯誤。嚴格執(zhí)行計量程序，手續(xù)及原始資料齊全方可按實計量。加強驗收環(huán)節(jié)工作，對不能滿足驗收條件的要堅決不予驗收，杜絕出現(xiàn)活未干完錢已付超等現(xiàn)象。

4建成后的管護和使用。

已建成工程的管護和合理使用也是一項重要工作（比如常看護禁止超限車輛通過等）。要充分調(diào)動農(nóng)民參與已建成工程的管理，使農(nóng)民自覺積極管理，形成誰使用誰愛護的良好風(fēng)氣，延長工程使用壽命，使其發(fā)揮最大效益。總之，小型農(nóng)田水利項目建設(shè)工作很重要，是抗災(zāi)、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和環(huán)境的重要組成部分，是保生產(chǎn)、促增收的前提。

公司發(fā)票管理制度存在的問題范文（15篇）篇八

一是聘人用人機制不科學(xué)、不規(guī)范、不完善。

首先，聘人沒有根據(jù)實際（工作職責(zé)及性質(zhì)、工作量、工作崗位）對所需工作人員進行分類（管理、技術(shù)、普通人員），科學(xué)評估崗位需求，聘用人員相對數(shù)量多絕對數(shù)量少，普遍存在“一顆釘子幾個眼或幾顆釘子一個眼”，即：一個干幾個人工作（工作情緒）或幾個人干一個人的工作（人員浪費）的情況。用人方面未進行嚴格考察把關(guān)，專業(yè)不對口或缺乏對相應(yīng)崗位的了解，無法達到“人盡其能”，經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行的情況，嚴重影響工作效率和積極性。

其次，沒有建立完善人才儲備機制，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情況不能及時進行補充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進度緩慢或暫時停滯。

最后，從公司中層領(lǐng)導(dǎo)到重要崗位管理人員不接地氣，不了解員工必要需求，員工主動辭職情況時有發(fā)生。同時公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位管理人員專業(yè)素養(yǎng)、管理經(jīng)驗普遍不足，加之公司缺乏長效性、針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)機制，人員素質(zhì)從個別到整體遲遲不能得到全面提高，無法達到預(yù)期管理效果。

二是缺乏激勵機制，員工積極性、主動性、認同感逐漸降低，工資待遇、工作崗位年年一個樣，干多干少一個樣，干和不干一個樣，大家越干越灰心，越干越心冷。

三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實際，搞一刀切，辦事人員工作被動，效率低下，進一步影響工作積極性、主動性。

四是工資待遇較低。由于本地消費水平不斷提高，現(xiàn)有工資待遇無法滿足生存發(fā)展需要，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。

一是項目謀劃缺乏市場調(diào)研及可行性論證，沒有認真問過市場和消費者（游客），需要建什么項目，需要我們怎么建？造成部分項目不接地氣。

二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場管理專業(yè)知識欠缺，缺乏專業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)，想干好而不知道怎么干，造成工程管理不規(guī)范、不系統(tǒng)、不專業(yè)，從工程資料到現(xiàn)場存在很多問題。

公司發(fā)票管理制度存在的問題范文（15篇）篇九

企業(yè)除了將資金用于自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，還可以將暫時閑置的一部分資金用于投資，以便為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。這是因為企業(yè)若將閑置的資金存于銀行，只能獲得很少一部分利息；另外閑置的資金如果長期得不到有效利用，會造成資金沉淀。為此，企業(yè)有必要為多余的資金尋找出路，以取得一定的收益或達到控制其他企業(yè)的目的等。

（一）投資環(huán)境復(fù)雜，難以控制。

企業(yè)的投資環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等，具有構(gòu)成復(fù)雜、變化較快等特點，對企業(yè)來說這些因素是難以預(yù)見和難以改變的。例如在體制問題中，一些金融、保險、基礎(chǔ)設(shè)施、科教文衛(wèi)等領(lǐng)域仍然不同程度地限制民營、私營企業(yè)進入。一些允許進入的行業(yè)，也存在門檻過高、前置性審批復(fù)雜等問題。

（二）資金短缺，籌資渠道單一。

投資要求企業(yè)能夠及時、足額、低成本地籌集到所需資金，如果企業(yè)資金短缺，籌資能力又較弱，投資必將受到極大限制。但銀行對中小企業(yè)資金需求支持力度不夠，而資本市場又難以進入。在資金不足的困擾下，如何進行投資并能取得良好的收益，對投資決策者來說是一個難題。

（三）缺乏市場調(diào)查，信息不充分。

投資中存在大量的主觀判斷，有些企業(yè)往往不深入進行市場調(diào)研和科學(xué)論證，對投資的可行性不進行周密系統(tǒng)的分析和研究，致使搜集的信息不全面、不真實，加之決策者決策能力低下，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回。

（四）投資者素質(zhì)偏低，投資風(fēng)險大。

風(fēng)險管理是一項比較復(fù)雜的管理，要有相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識、法律知識、管理技能、市場運作經(jīng)驗等，一些企業(yè)由于人員素質(zhì)整體不高，管理水平偏低，對投資風(fēng)險的認識不足，缺乏駕馭風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的能力，造成企業(yè)投資損失巨大。

（五）管理層墨守陳規(guī)，投資缺乏創(chuàng)新。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子墨守陳規(guī)，投資創(chuàng)新意識不夠，不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施，并對可能出現(xiàn)的變化做出及時的反應(yīng)，普遍存在“創(chuàng)新恐懼”，往往追隨大企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，不能投資培植自己獨特的技術(shù)或核心競爭力。

（六）內(nèi)部機制不健全，投資管理方式不當(dāng)。

投資管理模式不科學(xué)，沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，管理的制度和辦法滯后。忽視科學(xué)投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制，沒有嚴格的風(fēng)險控制分析和市場應(yīng)急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責(zé)任追究機制等，造成投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費、投資虧損。

（七）缺乏整體戰(zhàn)略意識，投資決策程序混亂。

投資缺乏整體戰(zhàn)略意識和科學(xué)規(guī)劃，決策程序比較混亂，董事會監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)混同，企業(yè)決策幾乎都是由企業(yè)高管、董事長、總經(jīng)理決定的，這種決策不經(jīng)過民主決策、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象層出不窮。

（一）認真分析投資環(huán)境，完善服務(wù)體系。

企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析、研究，熟知投資環(huán)境的要素、性質(zhì)，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整投資政策、改變管理方法，不斷增強對投資環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。政府要轉(zhuǎn)變觀念和職能，各部門之間要協(xié)調(diào)和配合，簡化審批手續(xù)，降低各類進入門檻，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的投融資體制，減少行政性收費，完善服務(wù)體系，提高辦事效率。

（二）促進機制創(chuàng)新，拓寬企業(yè)融資渠道。

促進金融體制改革和金融工具的創(chuàng)新，通過建立激勵機制，激活民間資本，有秩序發(fā)展地方小銀行和民營信貸機構(gòu)等。鼓勵商業(yè)銀行進一步改進貸款條件、貸款方式、貸款品種以及審批程序。幫助中小企業(yè)提升信譽意識和信用水平，注重發(fā)展資本市場，建立和完善風(fēng)險投資機制，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道等。

（三）搞好市場調(diào)查，掌握充足信息。

企業(yè)應(yīng)作好市場調(diào)查，加大對投資調(diào)研的支持力度，搜集充足而可靠的信息。對于搜集的信息，還要進行必要的加工延伸，對投資項目技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的有效性進行論證。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專項資金、專門調(diào)查部門和專門部門，研究規(guī)避風(fēng)險問題，根據(jù)實際需要來確定適合自己的調(diào)查方式。

（四）完善內(nèi)部管理機制，實施先進的管理方法。

健全投資管理機構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。制定嚴格的投資管理制度，建立監(jiān)督控制機制，界定關(guān)鍵區(qū)域的責(zé)權(quán)利，形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的投資管理方法，在投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上對投資實施全程控制和監(jiān)督。

（五）樹立創(chuàng)新意識，培育企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識，在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷推陳出新，培育和打造自己的核心競爭力、核心科技技術(shù)，大力扶持科技開發(fā)，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，設(shè)立專項基金支持企業(yè)的技術(shù)改造，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

（六）培養(yǎng)優(yōu)秀的投資人才，增加風(fēng)險防范意識。

企業(yè)要做好投資人才的培育工作，培養(yǎng)一批敢于創(chuàng)新，具有很強的投資意識和抗風(fēng)險意識，掌握科學(xué)方法，既有高度的社會責(zé)任心和歷史使命感，又有投資管理經(jīng)驗和有關(guān)財務(wù)、金融、審計、稅務(wù)、法律、管理等專業(yè)知識的復(fù)合型人才。

（七）建立科學(xué)的決策程序，實行嚴格的決策責(zé)任制。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)加強科學(xué)決策、集體決策，擯棄主觀決策，強調(diào)決策程序的民主化和科學(xué)化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性。對因違反決策程序，使投資造成嚴重損失的負責(zé)人，要依法追究其經(jīng)濟法律責(zé)任。對于成功的投資決策，可采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式。

公司發(fā)票管理制度存在的問題范文（15篇）篇十

隨著“安然”和“世通”等一系列會計丑聞事件的爆發(fā)，美國頒布了極其嚴厲的塞班斯法案（sarbanes-oxleyact，簡稱sox法案），該法案要求加強外部審計師的獨立性和有效性。該法案頒布后，美國上市公司不斷提高內(nèi)部控制水平，信息披露逐漸由自愿性披露向強制性披露轉(zhuǎn)變。

近幾年，我國也先后出現(xiàn)了許多內(nèi)部控制失敗的案例，隨著鄭百文、銀廣夏、中航油、藍田股份等事件的發(fā)生，我國學(xué)者對內(nèi)部控制信息披露的研究程度也越發(fā)深入。我國對內(nèi)部控制的研究起步較晚，內(nèi)部控制體系與西方國家相比還不夠成熟，因此，借鑒國外成熟的理論，努力完善我國內(nèi)部控制體系，對推動我國內(nèi)部控制的快速發(fā)展有著積極的意義。

1、內(nèi)部控制信息披露的定義。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達成而提供合理保證的過程（coso，2003）。內(nèi)部控制信息披露是指管理當(dāng)局按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)部控制設(shè)計和運行的有效性做出評價，并以內(nèi)部控制報告的形式將評價的結(jié)果傳遞給外部信息使用者。有效的內(nèi)部控制信息披露對于促進內(nèi)部控制的健全完善，提高公司透明度，維護投資者利益具有積極的意義。第一，改善經(jīng)營狀況。上市公司內(nèi)部控制信息披露是管理層完成受托經(jīng)濟責(zé)任的一種表現(xiàn)，使管理者更加清楚企業(yè)自身的管理漏洞，管理者可根據(jù)信息披露情況檢驗企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性，評估企業(yè)風(fēng)險，完善企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。第二，減少信息不對稱。內(nèi)控信息披露可使外部投資者得到除財務(wù)報表以外的信息，股東通過內(nèi)控信息可以了解企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營活動和公司的經(jīng)營狀況，使公司真正的股東不會因為信息的不對等而遭受欺騙和經(jīng)濟損失。對于外部投資者而言，內(nèi)部控制信息的`公開提高了市場透明度，真實、完整的信息有助于其做出正確的決策，使資金能夠流入機制健全，發(fā)展情況良好的企業(yè)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理配置，提高資源利用率。第三，提高企業(yè)價值。內(nèi)部控制信息披露向投資者傳遞管理層受托責(zé)任的履行情況，可以使其他股東和潛在投資者更加了解企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況，了解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，如果風(fēng)險較大，投資者應(yīng)謹慎做出決策，如果風(fēng)險較小，則會吸引更多的投資者，同時也提高企業(yè)的盈利能力，降低融資資本。第四，提高財務(wù)報告質(zhì)量。內(nèi)部控制信息披露對提高財務(wù)信息質(zhì)量有一定的作用。有效的內(nèi)部控制能夠為財務(wù)報告可靠性提供合理保證。健全、有效的內(nèi)部控制在一定程度上能提高財務(wù)報告的真實性，可靠性。在內(nèi)部控制報告中對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性做出評估，能使管理者發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題并及時改進，有利于提高財務(wù)報告的準(zhǔn)確性。健全、完善的內(nèi)部控制也能降低企業(yè)財務(wù)報告舞弊的可能性。

2、企業(yè)內(nèi)部控制信息披露的發(fā)展進程。近幾年，我國也非常重視內(nèi)部控制信息披露制度的建設(shè)，針對上市公司相繼出臺了一些政策：2005年10月19，中國證監(jiān)會（國務(wù)院批轉(zhuǎn)）發(fā)布了《關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的意見》。2006年6月5日，上海證券交易所發(fā)布了《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》，該指引第三十二條規(guī)定，公司董事會應(yīng)在年度報告披露的同時，披露內(nèi)部控制自我評估報告，并披露會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制自我評價報告的核實評價意見。同年9月28日，深圳證券交易所也發(fā)布了《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。2008年6月28日，財政部等五部委發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該規(guī)范被稱為中國的“薩班斯法案”。2010年4月26日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。該配套指引包括18項《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》，該指引的發(fā)布標(biāo)志著我國內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。

二、文獻回顧。

近幾年，我國學(xué)者對內(nèi)部控制信息披露的研究主要有兩個方向，內(nèi)部控制影響因素分析和內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀分析與改進建議。

1、內(nèi)部控制信息披露影響因素方面的研究。方紅星（2007）利用2006年在上海證券交易所上市交易的828家非金融業(yè)a股公司的年度報告進行實證研究，發(fā)現(xiàn)只有4.9%的樣本披露較詳細，絕大多數(shù)樣本對內(nèi)部控制信息的披露比較簡略，研究結(jié)果表明，公司總資產(chǎn)規(guī)模大、在海外上市、控制人為國有的并且規(guī)模排名靠前的上市公司內(nèi)部控制信息披露動機較強。蔡吉甫（2005）以2003年1251家a股上市公司的截面數(shù)據(jù)為樣本，對我國上市公司內(nèi)部控制信息披露問題進行了研究，發(fā)現(xiàn)共有966家上市公司披露了內(nèi)部控制信息，占總體的77.22%，其中虧損的公司約有71.33%披露了內(nèi)部控制信息，財務(wù)報告存有質(zhì)量問題的公司約有59.18%披露了信息，結(jié)果說明我國上市公司內(nèi)部控制信息披露受到公司盈利能力、財務(wù)報告質(zhì)量和公司財務(wù)狀況的顯著影響，公司盈利能力好、財務(wù)報告質(zhì)量高的上市公司內(nèi)部控制信息披露動機較強；而財務(wù)狀況異常的上市公司披露動機較弱。

信息披露的考核是提高上市公司透明度和信息披露質(zhì)量的重要舉措，為了加強對深圳證券交易所上市公司信息披露的監(jiān)管，督促上市公司及相關(guān)信息披露負責(zé)人加強信息披露工作，提高信息披露質(zhì)量水平，制定《深圳證券交易所上市公司信息披露工作考核辦法（2011年修訂）》。深圳證券交易所對上市公司信息披露考核采用公司自評與本所考評相結(jié)合的方法，新修訂的考核辦法在原有的及時性、準(zhǔn)確性、完整性、合法合規(guī)性的基礎(chǔ)上又增加了了真實性和公平性，從這六個方面進行動態(tài)評分，依據(jù)上市公司信息披露質(zhì)量劃分標(biāo)準(zhǔn)由高到低，分為a、b、c、d四個等級，即優(yōu)秀、良好、合格和不合格。

表1是2011年深市上市公司內(nèi)部控制信息披露考評結(jié)果的基本情況，此次是新的考核辦法實施后的首次考核。由表1可以看出，此次參加考評的1411家深市上市公司信息披露質(zhì)量總體呈現(xiàn)上升趨勢。主板方面，參與信息考評的公司數(shù)目沒有變化，考評結(jié)果為優(yōu)秀的公司數(shù)量略有增加，結(jié)果為不合格的數(shù)量也有所增加；中小企業(yè)板方面，考評結(jié)果優(yōu)秀率由2010年的15%增加到20%，參加考評的公司也增加了22%；創(chuàng)業(yè)板方面，參與考評的公司數(shù)目呈現(xiàn)大幅度增加，增加了84%，優(yōu)秀率也由13%提高到16%。總體來看，主板的內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量略有下降，中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板披露內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量持續(xù)提高。本次考評共有24家公司考評結(jié)果為不合格，其中st公司占50%，所以下一步我國應(yīng)加強對st公司內(nèi)部控制的監(jiān)管，強制其披露內(nèi)部控制信息，并專門針對st公司制定相關(guān)的規(guī)定。

1、完善內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境是實行內(nèi)部控制的前提和基礎(chǔ)，是有效實施內(nèi)部控制的保障。首先，應(yīng)提高管理層素質(zhì)。公司管理層有能力對公司內(nèi)部控制進行詳細評估，有責(zé)任將內(nèi)部控制評估報告結(jié)果提供給投資者和股東。dye（1985）認為，信息披露可能會加劇股東和管理者委托代理的問題，所以多數(shù)公司在信息披露過程中只披露好消息而隱瞞壞消息。龍立（2013）認為，管理者的任期越長，風(fēng)險規(guī)避意識越強，所以只有小部分能力較弱的管理者愿意披露壞消息，所以管理者應(yīng)加強責(zé)任意識，提高自身的素質(zhì)。其次，應(yīng)完善監(jiān)事會責(zé)任。對公司內(nèi)部而言，上市公司設(shè)立監(jiān)事會是為了維護股東權(quán)益，監(jiān)事會應(yīng)對公司業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、董事會職責(zé)的履行情況和對法律、法規(guī)或公司章程的遵循情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會還應(yīng)當(dāng)監(jiān)督企業(yè)將不相容的職務(wù)嚴格分離。

2、規(guī)范披露內(nèi)容和格式。高質(zhì)量的內(nèi)部控制信息能夠降低資本市場的信息不對稱，提高資本市場的效率。現(xiàn)有的內(nèi)部控制規(guī)范比較籠統(tǒng)，沒有對內(nèi)部控制信息披露的格式和內(nèi)容進行明確要求，僅僅是一個原則性指引。上市公司內(nèi)部控制信息披露整體水平較低，大多數(shù)企業(yè)僅僅是從公司基本情況和內(nèi)部控制建設(shè)情況進行披露，少部分能提及內(nèi)部控制有效性，總體而言都缺乏對內(nèi)部控制缺陷和改進建議的披露。因此，我國監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)從披露時間、質(zhì)量和數(shù)量上去把握、規(guī)范內(nèi)部控制信息披露的內(nèi)容和格式。

3、規(guī)范內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。雖然內(nèi)部控制信息披露的法律逐漸完善，但有關(guān)內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的法規(guī)卻寥寥無幾，國際上目前采用標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的透明度和信息披露評級（t&d）指數(shù)、美國投資管理和研究協(xié)會（aimr）評級和國際財務(wù)分析中心（cifar）指數(shù)來進行評分，我國的信息考評情況目前只有深圳證券交易所針對當(dāng)年上市滿六個月的上市公司信息披露工作進行考核發(fā)布的“誠信檔案”。我國并沒有權(quán)威機構(gòu)依據(jù)上市公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)對信息考評程序和標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范，專家和學(xué)者對內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量和影響因素進行實證研究時，只能通過公司的年度報告及財務(wù)報表等數(shù)據(jù)自己對內(nèi)控質(zhì)量進行評分。這樣得出的結(jié)論和實際情況會有不同程度的出入。

4、明確信息披露責(zé)任主體。上市公司董事、監(jiān)事及高級管理人員應(yīng)依法、及時、準(zhǔn)確地披露內(nèi)部控制信息。當(dāng)前我國還缺乏有關(guān)內(nèi)部控制信息披露相關(guān)責(zé)任認定及處罰的法律。如公司董事會、高級管理人員未按規(guī)定披露內(nèi)部控制信息或披露虛假信息應(yīng)采取怎樣的處罰；上市公司監(jiān)事會未履行監(jiān)督職責(zé)應(yīng)接受怎樣的處分；注冊會計師在對內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行評價時發(fā)表了不符合公司內(nèi)部控制實際情況的審計意見應(yīng)承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任等。諸多問題導(dǎo)致我國內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量較差，沒有明確并有效地追究相關(guān)責(zé)任主體是關(guān)鍵。所以應(yīng)制定相關(guān)法律，將內(nèi)部控制的責(zé)任落實到信息披露負責(zé)人，即管理層和董事會成員身上。

5、合理引導(dǎo)自愿性信息披露。我國上市公司內(nèi)部控制信息披露經(jīng)歷了由自愿性披露到強制性披露的過程，現(xiàn)階段主要以強制性披露為主，而目前來看自愿性披露動力不足，強制性披露的法律法規(guī)也不健全。2001年1月，普華永道發(fā)布了一份關(guān)于“不透明指數(shù)”的調(diào)查報告，該報告包含公司治理與信息披露的“不透明”研究，其中中國的不透明度位列第二。從經(jīng)濟學(xué)角度來看，透明的內(nèi)部控制信息有助于提高資本的配置效率，降低投資者搜集信息的成本。因此投資者更傾向于購買信息透明度高的公司的股票，有利于提高公司的融資能力。一個企業(yè)的信息透明度依賴于企業(yè)高層管理者對法律法規(guī)的遵守和自愿性信息披露，只有當(dāng)管理者認識到自愿性信息披露對企業(yè)發(fā)展的益處，他才會主動進行披露。因此，應(yīng)對上市公司管理層自愿性信息披露動機進行研究，提高高層管理者對內(nèi)部控制信息自愿性披露重要性的認識，監(jiān)管部門也應(yīng)出臺相應(yīng)的鼓勵措施，合理引導(dǎo)自愿性內(nèi)部控制信息的披露。

公司發(fā)票管理制度存在的問題范文（15篇）篇十一

1999歲末，在一些公司因經(jīng)營困難發(fā)布預(yù)虧公告的同時，有些虧損公司卻發(fā)布了“預(yù)盈公告”―――與有關(guān)方面簽訂了“債務(wù)重組協(xié)議”。雖然這些債務(wù)重組的規(guī)模不一，但往往恰到“好處”：估算起來基本上都能彌補19中的經(jīng)營虧損。從公布的1999年報結(jié)果來看，債務(wù)重組對上市公司扭虧或保配發(fā)揮了不可低估的效用，而且作為上市公司財務(wù)運作的重要手段，債務(wù)重組也能為其后續(xù)的資產(chǎn)重組鋪平道路。正由于其關(guān)鍵，且所涉及關(guān)系復(fù)雜，因此它成為年報披露中需面對的新課題。

在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達成的協(xié)議或法院的裁定作出的讓步事項被稱為“債務(wù)重組”。以前也有出現(xiàn)，但99年大行其道，主要是由于一些公司財務(wù)狀況持續(xù)惡化，舊債新債堆積到1999年已經(jīng)變成了爛帳，無奈只好通過債務(wù)重組來緩口氣。除此之外，近年隨著監(jiān)管的加強，一些舊的利潤操縱手段不僅空間縮小，而且因信息披露的透明度提高也顯得不太靈了，于是債務(wù)重組被一些上市公司當(dāng)作“新題材”挖掘出來。99年報披露的債務(wù)重組有如下特點：

控股股東鼎力相助。

從上市公司99年報披露的債權(quán)債務(wù)情況來看，普遍存在關(guān)聯(lián)往來帳款多且?guī)g長的特點。上市公司作為關(guān)聯(lián)度較高的債務(wù)鏈條的一環(huán)，一旦資金周轉(zhuǎn)“掉鏈子”，誰來承擔(dān)“維護”的責(zé)任？從目前看，上市公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)似乎“責(zé)無旁貸”，特別是一些經(jīng)營困難的上市公司已經(jīng)無法自救，更需要關(guān)聯(lián)企業(yè)挺身而出，吃虧退讓。因而，債務(wù)重組中出現(xiàn)了上市公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)愿打愿挨兩心甘的情形。

1999年報中一些涉及金額大、關(guān)乎上市公司存亡的債務(wù)重組基本上都是與控股股東達成的，如st石勸業(yè)、st振新、st黃河科等。如果控股股東因財力不濟而愛莫能助，那么就會出現(xiàn)“親戚總動員”。如參與如意集團主要幾筆債務(wù)重組的中國遠大集團、遠大房地產(chǎn)開發(fā)公司，分別是公司的'第二大股東遠大（連云港）海洋集團有限公司的母公司和兄弟公司。不僅這些“拐彎抹角”的“親戚”統(tǒng)統(tǒng)上陣，甚至還要“曲線救助”―――連云港金禾食品有限公司欠遠大房地產(chǎn)開發(fā)公司100萬元債務(wù)先由如意集團承接，遠大房地產(chǎn)開發(fā)公司隨后將此債務(wù)全部豁免。而st中華取得3．66億元收益的債務(wù)重組，是與10多家境外債權(quán)銀行通過簽署減債契約完成的。至于這些境外銀行具體是哪幾家？何以對st中華如此買帳？無法從年報中找到答案。

資產(chǎn)抵債“功不可沒”

除關(guān)聯(lián)債權(quán)人直接將上市公司的巨額欠債慷慨地一筆勾銷外，以非現(xiàn)金資產(chǎn)償債是1999年債務(wù)重組中常見的方式。而用以抵債的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值是如何確定的呢？根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則―――債務(wù)重組》，債務(wù)人用于償債的存貨、短期投資、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值，主要根據(jù)該資產(chǎn)自身存在的“活躍市場”或者類似資產(chǎn)存在的“活躍市場”的“市價”確定。而一些上市公司的非現(xiàn)金資產(chǎn)似乎有著較為“活躍”的市場，因而在債務(wù)重組中“價值凸現(xiàn)”。如st振新將擁有的土地使用權(quán)按評估后價值抵償對江陰市振新毛紡織廠的欠款，產(chǎn)生資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益1108．98萬元和債務(wù)重組收益1207．72萬元；st黃河科將生產(chǎn)的部分電視機、電冰箱按帳面含稅價共4837萬元（略高于市價）抵債銷售給786廠，減少了公司1999年末存貨3892萬元，增加了主營利潤945．89萬元。

對債務(wù)重組的披露問題，有如下幾個方面值得關(guān)注：

首先，由于債務(wù)重組收益與企業(yè)日常經(jīng)營活動所獲得的收益性質(zhì)不同，前者屬于非常項目，而后者則屬于正常收益，因此，應(yīng)將債務(wù)重組收益單獨反映出來，以便于報表使用者知曉相關(guān)可靠的會計信息，更有利于證券監(jiān)管部門對上市公司的監(jiān)督。我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則―――債務(wù)重組》對上市公司債務(wù)重組的披露也專門做出要求：如果債務(wù)重組收益金額重大，應(yīng)放在“非常項目”附表中反映，并在報表附注中說明。而有的公司19債務(wù)重組收益雖然上億元，如世紀星源、st中華此項收益分別高達1．18億元和3．66億元，但是均未放在“非常項目”附表中反映。因此，對所謂“金額重大”，無論是以絕對數(shù)還是相對數(shù)形式，應(yīng)規(guī)定一個量化指標(biāo)，列入“非常項目”附表中，起到更強的提示作用。

其次，應(yīng)加強對非現(xiàn)金資產(chǎn)價值確定方面的信息披露。在年報債務(wù)重組事項中，上市公司對非現(xiàn)金資產(chǎn)價值的確定普遍披露得不夠明確與充分，致使投資者對其“公允”

[1][2]。

公司發(fā)票管理制度存在的問題范文（15篇）篇十二

企業(yè)在其成長過程中，常常會經(jīng)歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點。對于企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅實基礎(chǔ)，但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。所謂的戰(zhàn)術(shù)失敗，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點沒能得到及時、有效的解決，從而也相應(yīng)的使問題層出不窮。這種戰(zhàn)術(shù)上的失敗極有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失敗。因此，分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所常遇見的各類問題，以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常貫用的方式，是很有現(xiàn)實意義的。

所謂管理，就是要管理異常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作為管理干部，本身并不需要參與具體生產(chǎn)的活動，管理者所要做的就是在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，能及時、有效地排除異常的問題。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動是很復(fù)雜的，其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場將會遇到各方面的很多問題。

1.作業(yè)流程不順暢。

每一條生產(chǎn)線中，一般都包含多個流程。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的問題就是作業(yè)流程不順暢。作業(yè)流程不順暢的最直接影響就是致使公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的平均工時增加，從而相應(yīng)地降低了生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時交貨。當(dāng)遇到作業(yè)流程不順暢時，最常用的方法是再增加同樣的生產(chǎn)線。這樣一來勢必就浪費了不少工時，增加了企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的投入，從而嚴重影響到公司產(chǎn)品生產(chǎn)的成本不斷增加和效率不斷下降。

2.不良品的混入。

如果生產(chǎn)現(xiàn)場不是井井有條，就會經(jīng)常發(fā)生不良品混入的情況。所謂不良品的混入，指的是進料檢驗過程中出現(xiàn)的漏檢，導(dǎo)致一部分不良的原料混入到生產(chǎn)線;或在進料檢驗過程中已經(jīng)檢驗出來，并隔離在倉庫，而在領(lǐng)料的過程中又粗心地領(lǐng)出來，混入了生產(chǎn)制造過程中;甚至有可能檢驗隔離出來的半成品，在進入下一道工序時又粗心地混入其中。

不良品的混入必然會造成重復(fù)返工。重復(fù)返工在作業(yè)過程中的經(jīng)常發(fā)生，又相應(yīng)地使產(chǎn)品的品質(zhì)不斷下降。最后，不合格的產(chǎn)品必將直接導(dǎo)致客戶產(chǎn)生抱怨，要求退貨，更為嚴重的是，客戶以后不再愿意與企業(yè)合作。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到生產(chǎn)企業(yè)的聲譽，影響客戶對企業(yè)的信賴度，最終必將嚴重損害企業(yè)在廣大客戶心中樹立的高大企業(yè)形象。

3.設(shè)備故障。

設(shè)備故障也是生產(chǎn)線中經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題點。生產(chǎn)中，往往是通過對生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)常維護保養(yǎng)以及出現(xiàn)問題后的及時維修，來保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用。生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命一般都比較長，但在生產(chǎn)過程中設(shè)備可能突然發(fā)生故障，導(dǎo)致企業(yè)來不及正常生產(chǎn)急需的產(chǎn)品。

另外，在生產(chǎn)現(xiàn)場可能將不同的工作模具混放在一起，這樣，由于工作模具用錯而生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品，是很難補救的。

4.資金積壓。

作為企業(yè)的管理者，最關(guān)心的就是資金的流動問題。生產(chǎn)過程中的半成品或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。

積壓在生產(chǎn)線上的半成品數(shù)量通常很難統(tǒng)計，往往只能憑感覺來判斷是否比上月多還是少。生產(chǎn)管理人員常常誤認為半成品較多是因為本月比上個月的訂單多。然而實際情況并不一定果真如此，管理人員需要深入了解半成品積壓的真正原因，否則勢必容易出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故。

5.人力增加但產(chǎn)能卻不能相應(yīng)地增加。

在很多企業(yè)中，人力的增加并不能相應(yīng)地帶來產(chǎn)能的增加。對于中國企業(yè)，正處于市場蓬勃發(fā)展的有利時機，處于這種情況下的企業(yè)所最為關(guān)鍵的不是降低成本，而是竭盡全力的更多地搶占市場份額。因此，企業(yè)會想盡辦法地全力支援銷售部門，在爭取到訂單的前提下，增加生產(chǎn)線以盡快地完成訂單。當(dāng)產(chǎn)能和人力不夠時，企業(yè)就增加相關(guān)的人員。但是，問題往往是人員雖然增加了，而產(chǎn)能卻沒有相應(yīng)地得到明顯的增加。

6.安全事故。

在生產(chǎn)現(xiàn)場還可能出現(xiàn)一些重大的安全事故。安全事故的影響是很大的，發(fā)生安全事故會直接打擊員工的工作士氣。尤其是加工企業(yè)和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的危險程度比較大的企業(yè)，更應(yīng)針對安全生產(chǎn)的特點，認真地做到安全生產(chǎn)。

任何企業(yè)只要生產(chǎn)活動還在進行，就難免有不安全的因素存在，就往往存在著安全事故的防范問題。可以毫不夸張地說，這一管理工作在生產(chǎn)獻場具有極為重要的“生命”一樣的地位。因此，企業(yè)必須嚴謹?shù)嘏懦㈦S時防范任何可能出現(xiàn)的安全隱患。

當(dāng)企業(yè)的管理人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題時，就會思考解決問題的方式。但是，通常的解決方式往往只是解決表面問題，經(jīng)過一段時間，問題又可能重復(fù)發(fā)生。例如，發(fā)生重大事故時，企業(yè)就將所有的管理人員集中到一起開會，討論了很長時間才拿出臨時改善方案，到最后卻發(fā)現(xiàn)問題依然存在。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，現(xiàn)場管理人員往往采用錯誤的解決方式。實際上，很多管理人員并沒有仔細地分析問題，沒有意識到問題產(chǎn)生的根源，采取的措施常常過于表面化，而不能使問題得到真正的實質(zhì)性的改善和解決。例如，當(dāng)產(chǎn)能不夠時，往往是因為產(chǎn)能利用率不高所造成的，直接增加作業(yè)人員并不會對產(chǎn)能利用率的提高有任何改善。正確的方法應(yīng)是在招聘作業(yè)人員時就事先注意擇優(yōu)錄用，優(yōu)秀的作業(yè)人員的個人績效高，企業(yè)能最大限度地發(fā)揮這些作業(yè)人員優(yōu)異的技能，這樣整體的產(chǎn)能自然也相應(yīng)地就可以得到大大提高。

公司發(fā)票管理制度存在的問題范文（15篇）篇十三

（一）現(xiàn)代企業(yè)理念和發(fā)展規(guī)劃方面存在的問題。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對新形勢下創(chuàng)建特色國有企業(yè)研究不夠深入、不很具體；在創(chuàng)建理念和更新發(fā)展觀念方面，缺乏足夠的理論勇氣，解放思想的力度不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃未能根據(jù)形勢變化和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要及時做出修訂和完善，戰(zhàn)略規(guī)劃所確定的目標(biāo)和任務(wù)尚未在全體職工中形成高度的共識，落實規(guī)劃的行動力度和督促檢查工作不夠。

公司人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)質(zhì)量不能很好地適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。一是人員及崗位結(jié)構(gòu)不夠合理的狀況尚未得到根本性改變；二是在創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制方面，調(diào)查研究不夠深入，高水平研究成果不多，缺乏更多行之有效的創(chuàng)新舉措，在實際工作中改革創(chuàng)新成效不顯著；三是人才培養(yǎng)模式缺乏創(chuàng)新，人才素質(zhì)有待提高；四是職工隊伍創(chuàng)新意識和實踐能力有待提高；五是管理制度需要進一步完善，資源配置需要進一步優(yōu)化。

（三）人才隊伍建設(shè)和科學(xué)研究方面存在的問題。

近幾年公司在職工隊伍建設(shè)方面取得了積極成效，但高層次創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)問題仍然突出。一是缺乏一支結(jié)構(gòu)合理、理論素質(zhì)優(yōu)良和實踐能力較強的人才隊伍。二是人才培養(yǎng)、引進、管理和使用工作機制不夠健全，高層次人才成長的條件和環(huán)境有待進一步改善。三是創(chuàng)新能力不強，服務(wù)水平需要進一步提高。

（四）體制機制創(chuàng)**完善方面存在的問題。

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀長效機制不夠健全和完善。對建設(shè)特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度的必要性認識不足；公司在職工管理等方面的一些體制機制缺乏創(chuàng)新，有的管理制度和辦法已不適合當(dāng)前發(fā)展的需要，高效運行的管理機制還沒有真正建立起來。

和樹立良好的學(xué)風(fēng)等方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)；在解決事關(guān)職工切身利益的問題方面還存在差距，一些職工特別關(guān)心的問題尚未得到很好解決。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力還不能適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的需要，執(zhí)行力需要進一步提高；在組織建設(shè)中缺乏創(chuàng)新，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不到位；黨性黨風(fēng)黨紀教育需要進一步強化，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的措施需要進一步細化。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，只看到公司發(fā)展中存在的問題和領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題是不夠的，更重要的是分析檢查存在這些問題的原因。這些問題的存在既有客觀方面的原因，也有主觀方面的原因，但主要原因在主觀方面。從主觀方面進行分析檢查，既有領(lǐng)導(dǎo)班子自身認識和觀念上的問題，也有領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水**執(zhí)行能力方面的問題；既有工作方式和方法方面的問題，也有思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面的問題。具體分析如下：

（一）對科學(xué)發(fā)展觀的深刻理解和全面把握不夠。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員對科學(xué)發(fā)展觀的重大意義和在企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要性和緊迫性有著明確的認識，但在對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求的理解上不夠深刻，把握上不很全面。特別是按照科學(xué)發(fā)展觀要求結(jié)合公司發(fā)展實際學(xué)習(xí)和思考不夠，對公司“怎樣科學(xué)發(fā)展、用什么方法推進科學(xué)發(fā)展”等重大問題思考不夠深入，研究不夠透徹。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，領(lǐng)導(dǎo)班子對科學(xué)發(fā)展觀的認識和理解有了新的提高，但仍需要在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的實踐中不斷加深理解，進一步牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，使其轉(zhuǎn)化為推進公司科學(xué)發(fā)展的思路、能力和措施。

（二）推進公司科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新意識不夠強。

從領(lǐng)導(dǎo)班子看，盡管在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路上達成了共識，由于解放思想不夠，推進科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新意識不強，因而在對一些發(fā)展事項做出決策時存在畏難情緒，“求穩(wěn)”和“平衡”有余，開拓創(chuàng)新精神不足，致使一些實際工作沒有得到很好的落實。從班子成員看，有的同志對理論學(xué)習(xí)熱情不高，不能自覺地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作；有的同志對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點研究不夠，對公司發(fā)展戰(zhàn)略研究不夠深入，較少從宏觀上、整體**考公司的未來長遠發(fā)展，考慮具體事務(wù)性工作多，思考公司全局發(fā)展少。思路決定出路，理念創(chuàng)**發(fā)展觀念滯后是班子工作存在問題的一個重要原因。

（三）領(lǐng)導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展的能力不夠強。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展要求的主動性不強，積極服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的能力不能很好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要；集中精力抓大事、統(tǒng)籌公司發(fā)展全局的能力與科學(xué)發(fā)展觀的要求和公司科學(xué)發(fā)展的需要還有一定的差距。有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員對一些深層次的矛盾和問題正視不夠，缺乏解決問題和承擔(dān)風(fēng)險的決心和勇氣；有的同志只考慮自己分管的工作，很少花費精力思考公司發(fā)展的大局問題；有的同志對分管工作調(diào)查研究不夠，不能夠從長遠和整體上提出有關(guān)工作的推進思路和改進措施，滿足于一般化；有的同志忽視自身領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)和鍛煉，學(xué)習(xí)抓而不緊，思想不夠活躍，方法有時簡單，憑習(xí)慣和以往的經(jīng)驗履行崗位職責(zé)，在一定程度上影響了班子整體領(lǐng)導(dǎo)能力和工作效能的充分發(fā)揮；有的同志不能站在科學(xué)發(fā)展的高度正確認識和處理局部利益和整體利益之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。

（四）密切聯(lián)系群眾和主動服務(wù)職工發(fā)展的自覺性不夠強。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子倡導(dǎo)樹立“以人為本、嚴謹規(guī)范”的管理理念，也在實踐中產(chǎn)生了積極的作用，但與黨的優(yōu)良作風(fēng)要求和廣大職工的期望相比還有較大的距離。一是領(lǐng)導(dǎo)班子全心全意為廣大職工服務(wù)的意識還不夠牢固，深入基層調(diào)查研究不夠，工作作風(fēng)不夠扎實；二是在依靠職工、廣泛傾聽群眾意見、真正服務(wù)基層和為職工辦實事等方面，主動性不強；三是在日常工作中形式主義的東西比較多，工作方式方法比較簡單，習(xí)慣于以會議傳達會議，用文件執(zhí)行文件，貫徹落實工作缺乏創(chuàng)造性；四是在職工關(guān)心的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高和健全考核評價體系以及服務(wù)職工成長成才等方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子雖有改革的思路和愿望，但相應(yīng)的配套政策和相關(guān)的措施沒有及時落實。

（五）推進體制機制創(chuàng)新的主動性不夠。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、科學(xué)決策的機制不夠完善，監(jiān)督機制需要進一步健全；近兩年公司企務(wù)公開有新的起色，但推進企務(wù)及時公開的機制不夠完善；領(lǐng)導(dǎo)班子成員雖有明確分工，但分工協(xié)作機制還不夠靈活；公司領(lǐng)導(dǎo)班子較好地貫徹了民主集中制原則，但在充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團組織的作用方面，機制不夠健全，渠道不十分順暢，如何更好地發(fā)揮組織的作用需要進一步研究并制定相關(guān)的制度進行規(guī)范，使之形成長效機制；改革創(chuàng)新機制體制工作缺乏主動性，往往考慮穩(wěn)妥因素過多，不愿吃螃蟹，不敢為人先，改革創(chuàng)新工作進展不快，成效不大，沒有邁出決定性步伐。

公司發(fā)票管理制度存在的問題范文（15篇）篇十四

為獲得工程項目，只有低價中標(biāo)，使得施工企業(yè)中標(biāo)后的工程利潤空間非常小，企業(yè)要實現(xiàn)盈利，就需要依靠一定的產(chǎn)值規(guī)模，而產(chǎn)值規(guī)模的不斷擴大，也加劇了資金短缺的矛盾。太白湖三縱三橫路網(wǎng)工程及賀高遷建工程都是低價中標(biāo)項目，在施工過程中不難看出，當(dāng)前我公司在該項目存在的問題及困難。（太白湖路網(wǎng)：征地落實不到位，施工圖設(shè)計深度（設(shè)計單位對太白湖地質(zhì)及地理環(huán)境不了解）滿足不了施工要求，農(nóng)民阻工攬工等問題導(dǎo)致施工進度非常慢，就增加管理成本，影響工程回款速度等）。

1.2我公司被拖欠工程款是造成資金短缺的直接原因。

由于賀州乃至全中國的建筑市場管理不規(guī)范，建設(shè)項目存在較大的資金缺口，項目建設(shè)過程中存在諸多不穩(wěn)定因素，使我公司被拖欠的工程款呈不斷上升的趨勢，工程越做越多，欠得就越多，前清后欠，邊清邊欠。太白湖路網(wǎng)工程現(xiàn)階段存在的問題是我公司僅僅是勞務(wù)分包給六個勞務(wù)隊伍，我公司要承擔(dān)著大部份的材料費（管材、混凝土等等），而材料費這一塊，大部份的經(jīng)銷商是不給賒購的，有多少錢就發(fā)多少貨，有錢就有貨，沒錢貨不發(fā)給你。所有的產(chǎn)出，都得我公司先投入。而產(chǎn)出后，工程的回款速度又是相當(dāng)?shù)穆Ｒ贿呉粩嗟漠a(chǎn)出，一邊回不了工程款，企業(yè)入不敷出就出現(xiàn)嚴重的財務(wù)問題。賀州高中遷建工程更不用說了。直接就是全額墊資，據(jù)我所負責(zé)范圍內(nèi)，圍墻及室外道路工程、場地平整工程等相關(guān)附屬工程，累計完成投資近680萬元，累計支村農(nóng)民工工資、材料費等費用近300萬元，目前還拖欠農(nóng)民工工資、材料費等約380萬元。而項目建設(shè)單位，至今僅是借了100萬元給我公司。由此可見，造成我公司資金短缺的直接原因就是建設(shè)單位拖欠工程款。

2.1企業(yè)技術(shù)力量不足。

我公司從成立至今，專職、專業(yè)技術(shù)人員不足，項目組織機構(gòu)不健全，分工不到位。施工管理存在較多漏洞，就會出現(xiàn)技術(shù)問題、安全問題。管理不善就導(dǎo)致施工成本增加，財務(wù)費用增加等等，在這個問題上，我個人覺得，我們應(yīng)該思考如何提高我們的核心競爭力，這是現(xiàn)代企業(yè)生存及發(fā)展至關(guān)重要的問題。沒有好的技術(shù)，有項目做，推進的成效也不好，也間接的影響公司的資金回收。

2.2自主能動性差，依賴性強。

我公司是城投集團旗下的全資子公司。做為施工企業(yè)、房開公司（資質(zhì)），按現(xiàn)行的公司法，我公司具有獨立的企業(yè)法人和獨立的財務(wù)核算制度”。在工程投標(biāo)及具體施工活動及其他的經(jīng)營活動中，我公司享有企業(yè)法人的權(quán)利及承擔(dān)企業(yè)法人義務(wù)，對公司中標(biāo)的項目有決策權(quán)，項目經(jīng)理管理項目（成本核算、進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理等等），項目經(jīng)理對公司負責(zé)，并定時就向項目實施情況向公司匯報，以供決策。而現(xiàn)實的情況，在具體的施工活動中，我們并是不樣實施的，我們在項目實施的過程中，目的性、計劃性、針對性、自主性不強，受建設(shè)單位，政府職能部門干預(yù)過多。就太白湖項目，因建設(shè)單位的種種原因，我靈賀公司可以提出一系列的索賠，但我們并沒有這么做，因為建設(shè)單位是我們集團公司，僅此做城投的項目，工程回款太慢，這樣下去投入得越多，我公司的財務(wù)問題就越嚴重，資金短缺問題就越顯突出。另外，我公司的外部業(yè)務(wù)能力幾乎為0，就算有也簡單的掛靠收小部分管理費，在賀州建筑市場上，我們的競爭力較差，所占市場份額小之又小。現(xiàn)階段，我公司還是依賴著集團公司的資源去獲取項目，而項目爭取下來后，我們的技術(shù)力量又相對較弱，在這樣的情況下，為保證項目推進，這又不得不找施工隊伍來做！所以，我個人認為，如何提高我們的自主能動性，把依賴集團公司的資源變成依托集團公司的資源，占領(lǐng)市場，把企業(yè)做大做強，如何保證在取得項目后，獲取最大的利潤？是我們急需要解決的問題。

2.3大鍋飯思想。

樹立集體意識發(fā)揚主人翁精神。上下一條心一心一意搞建設(shè)全心全意謀發(fā)展這樣的企業(yè)才有內(nèi)在的動力。

公司現(xiàn)階段的管理模式是：由公司統(tǒng)一派人直接管理項目，所有的支出由公司支付，所有的收入歸公司所有。這樣的管理模式弊大于利。表面看來，我們只是支付管理費用，還有相應(yīng)的工程直接費。其實不然，我們的管理成本費用很高，所承擔(dān)的工程風(fēng)險也很，項目若能順利推進還好，若象現(xiàn)在的太白湖路網(wǎng)工程、賀旺路等項目，由于種種原因，項目工期過長，我們的管理成本及潛在的風(fēng)險將無法估算，一旦項目停滯，所拖欠的工程款難以回收，我們將面臨嚴重的債務(wù)及財務(wù)問題。個人認為，大靈賀公司應(yīng)該進行體質(zhì)改革，以增加企業(yè)活力，增強企業(yè)收益，降低企業(yè)管理成本，轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險。應(yīng)該學(xué)習(xí)廣西xx集團、**市政工程公司等的管理模式（以公司名義去承攬工程，公司中標(biāo)后，再進行公司的內(nèi)部競標(biāo)，誰給公司上交的利潤最多，項目就讓誰去做），讓項目去養(yǎng)人，讓項目經(jīng)理去管項目，這樣我們的管理成本降低了，收益又得到了保證，工程風(fēng)險又得以轉(zhuǎn)移。公司只考慮一個問題“我的利潤有多少”，其他的都讓項目經(jīng)理去考慮。當(dāng)項目轉(zhuǎn)到項目經(jīng)理手中，我們的管理費用、工程直接費由不再由我公司直接承擔(dān)，而是由項目經(jīng)理承擔(dān)！換一種模式，并沒有傷害到我們公司的正常收益，反而會降低公司的資金壓力，增加企業(yè)現(xiàn)金流，用于其他方面的投資。

總之。就我公司而言，現(xiàn)階段既要解決施工資金緊張的壓力，克服資金短缺的矛盾,又要擴大生產(chǎn)規(guī)模，這是我公司當(dāng)前要解決的首要問題也是面臨的一道難題。

公司發(fā)票管理制度存在的問題范文（15篇）篇十五

一個企業(yè)要想取得良性的發(fā)展，企業(yè)的計劃管理很重要，其既可以為企業(yè)指明發(fā)展的方向，同時也激發(fā)了企業(yè)奮進的決心。但是就目前而言我國企業(yè)管理在企業(yè)未來的規(guī)劃方面還存在著明顯的欠缺，局限了我國企業(yè)的發(fā)展。具體包括以下幾個方面：

任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被同行業(yè)所淘汰，保持不敗的地位，就要積極努力的促進企業(yè)的發(fā)展，通過不斷的發(fā)展增強自己的內(nèi)在實力，提高自己的競爭力。而要想搞好企業(yè)的發(fā)展，明確發(fā)展方向是關(guān)鍵。但是在我國大部分企業(yè)中很少有企業(yè)在企業(yè)管理過程中對企業(yè)的發(fā)展方向有所考慮，一般企業(yè)都選擇走一步看一步的發(fā)展策略。這嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致一些企業(yè)錯過商機，走進發(fā)展的死胡同中。同時由于缺乏明確的發(fā)展方向，也致使企業(yè)的員工對企業(yè)的未來充滿迷惘，降低了工作的動力，影響了工作質(zhì)量。

一個好的企業(yè)管理人員，應(yīng)針對企業(yè)的實際情況及企業(yè)未來的發(fā)展方向，制度出科學(xué)，合理的發(fā)展戰(zhàn)略，針對企業(yè)可能出現(xiàn)的問題給予提前預(yù)測，制定解決方案，保障企業(yè)的順利發(fā)展。這在一些外國企業(yè)中被廣泛應(yīng)用，但卻極少出現(xiàn)在我國的企業(yè)中。我國企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中，缺乏戰(zhàn)略化的部署，對于企業(yè)的發(fā)展沒有詳實的安排，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展毫無章法，極易偏離軌道，影響造成企業(yè)發(fā)展的停滯。

我國企業(yè)一直在企業(yè)管理方面存在問題，而究其根源主要就是我國企業(yè)對企業(yè)管理不夠重視，忽視了企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性，造成我國企業(yè)管理的滯后。具體來說包括以下幾個方面：

企業(yè)管理在西方國家備受推崇，是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。但是在我國由于受歷史因素的影響，我國企業(yè)起步較晚，對企業(yè)管理知識缺乏有效的認識，造成企業(yè)內(nèi)部重工作輕管理的現(xiàn)象。而實際上管理與工作存在著密不可分的關(guān)系，缺乏有效的管理，企業(yè)工作也很難順利的進行。

由于企業(yè)對管理缺乏重視，一直以來在我國企業(yè)內(nèi)部都沒有形成一個健全高效的管理機制，這直接造成了我國企業(yè)內(nèi)部的管理困難。因此這些沒有形成健全管理體制的企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)事件時經(jīng)常出現(xiàn)無所適從的局面，無法及時有效的。解決突發(fā)問題，造成企業(yè)不必要的損失。

企業(yè)管理是一門綜合的藝術(shù)，在企業(yè)的管理過程中涵蓋了多方面的內(nèi)容。而文化就是其中最重要的一個。目前在我國企業(yè)管理中企業(yè)文化還沒有得到普遍的推廣，具體來說包含以下幾個方面：

在企業(yè)中樹立企業(yè)文化其主要的目的就是用文化管理企業(yè)，用文化引導(dǎo)員工。而在我國大部分的企業(yè)中由于受到傳統(tǒng)思想的影響其往往對企業(yè)文化不夠重視，忽視了企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)。在這種情況下企業(yè)與員工之間僅靠雇傭關(guān)系進行聯(lián)系，缺乏強有力的紐帶，導(dǎo)致企業(yè)中員工離心離德，缺乏向心力，員工與企業(yè)之間經(jīng)不起考驗，一旦有危機出現(xiàn)，員工極有可能棄企業(yè)于不顧。

就目前而言我國大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部沒有形成核心精神，員工在工作中無法感知企業(yè)的價值追求，和企業(yè)的精神風(fēng)貌，導(dǎo)致員工對企業(yè)感情的缺失，無法激起員工對企業(yè)的認可，使員工缺乏前進的動力，在一定程度上阻礙了員工工作能力的提升。

要想做好企業(yè)管理工作，人才是關(guān)鍵。我國企業(yè)由于長久對企業(yè)管理的忽視，導(dǎo)致社會上對管理人才的需求一直不高，而這就造成了我國目前人才市場管理人員嚴重匱乏的現(xiàn)象。而這導(dǎo)致的直接后果包括了以下幾個方面：

目前我國企業(yè)內(nèi)部的管理人員多半缺乏專業(yè)性，其在管理過程中很難將企業(yè)內(nèi)部的各項工作進行有效的安排，更談不上為企業(yè)進行長遠的規(guī)劃。造成這種現(xiàn)象的原因多是企業(yè)在管理人員的任用上從基層工作人員中進行選拔，這些人員多半工作經(jīng)驗豐富但缺乏管理方面的知識，在管理的過程中缺乏理論知識作為支撐，阻礙了企業(yè)管理工作的展開。

人才選拔問題一直是我國企業(yè)的通病。我國企業(yè)在人才的選拔方面，一直沿襲著傳統(tǒng)的招錄方式，用學(xué)歷定門欄，在招錄過程中注重學(xué)歷輕視實踐能力的考察，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人才，受到學(xué)歷的限制沒有機會發(fā)揮個人所長，而一些能力不足的人員進入企業(yè)管理層又難以將管理工作落實到實處，嚴重阻礙了企業(yè)的管理工作。

企業(yè)決策出現(xiàn)專斷化在我國企業(yè)中一直存在，這種專斷化包括兩個方面一方面是“一言堂式”的專斷化，既企業(yè)的管理決策全由一人進行。另一方面則是單純依賴經(jīng)驗的專斷化，既在企業(yè)的管理過程中僅憑經(jīng)驗辦事，忽視了管理的科學(xué)性。這兩方面都不利于我國企業(yè)管理工作的進行，局限了我國企業(yè)的發(fā)展。而造成這種現(xiàn)象的原因具體來說有以下幾個方面：

家族企業(yè)在我國企業(yè)中占有著重要的份額，是我國企業(yè)中的重要組成部分。由于家族式企業(yè)一般都是由家庭成員共同創(chuàng)立，在家族企業(yè)的管理過程中，嚴重缺乏現(xiàn)代的管理理念。因此家族企業(yè)中的主要負責(zé)人都是家族內(nèi)部成員，而家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一般都是在家族中地位較高備受尊重的人，這樣的人在家族企業(yè)的管理過程中，常常對家族企業(yè)中的事物進行“一言堂式”的管理。由于這種管理方式個人色彩鮮明，缺乏群策群力，常常導(dǎo)致決策的失敗，為企業(yè)造成損失。

在我國企業(yè)管理中，存在著一股不良的風(fēng)氣，那就是在企業(yè)的管理過程中，經(jīng)驗主義盛行。一些來自基層，或是工作經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理過程中，嚴重忽視管理知識的重要性，單憑個人經(jīng)驗進行企業(yè)的管理，導(dǎo)致企業(yè)管理水平下降，缺乏科學(xué)性。