通過總結心得體會，我們可以提高自己的觀察力和思考能力。下面是一些名人名言中蘊含的心得體會，它們簡潔而有力地闡述了一些人生的智慧和哲理。

如何做好部隊管理的心得體會（優質14篇）篇一

醫生作為醫療團隊的核心成員，不僅需要具備卓越的醫療技能，還要具備良好的管理能力。醫生的管理能力直接影響著醫院的運營效率和醫療服務質量。在長期的臨床實踐中，我深深認識到醫生如何做好管理至關重要，因此在此和大家分享我自身的管理心得體會。

第二段：建立良好的溝通與協作機制。

在醫院這個復雜的組織架構中，醫生需要與其他科室緊密合作，協同工作。因此，建立良好的溝通與協作機制尤為重要。我善于傾聽和理解他人的需求，并及時與相關人員溝通協商。經常參加團隊會議，共同探討病例和診療方案，以確保醫療團隊的決策是基于集體智慧和專業經驗的。在溝通中，我盡力避免沖突，保持平和的心態，以達到最好的協作效果。

第三段：優化資源配置和安排。

合理的資源配置是醫院管理中的重要一環。作為醫生，我深知醫療資源的分配與利用對醫療服務的效率和質量至關重要。因此，我會細致地了解科室的患者數量和醫療需求，合理安排醫生的工作時間和科室的工作流程，確保資源的充分利用。我還善于分析和解決醫療服務中的瓶頸問題，提高工作效率和患者滿意度。

第四段：培養良好的團隊文化。

團隊文化是醫生管理中不可忽視的重要因素。一個良好的團隊文化可以提高醫生和其他醫護人員的士氣和凝聚力，提高整體工作效率。我在團隊中注重人才培養和激勵機制的建立，鼓勵醫生不斷學習新知識和技能，推行團隊合作的理念。同時，我也注重醫患溝通和患者體驗的提升，鼓勵團隊成員積極參與患者教育工作，以增強團隊的社會責任感和使命感。

第五段：持續學習與創新。

醫學是一個不斷進步的學科，醫生需要不斷學習新知識、掌握新技術，以提高自身的專業能力。我注重參加行業內的學術培訓和研討會，與其他醫生交流并學習他們的管理經驗。我堅信持續學習和創新是醫生管理的重要要素，只有不斷更新自己的知識和技能，才能適應醫療環境的變化，提供更好的醫療服務。

結尾段：總結。

作為醫生，做好管理至關重要，而如何做好管理則需要不斷的實踐和總結。通過建立良好的溝通與協作機制、優化資源配置和安排、培養良好的團隊文化以及持續學習與創新，我已經取得了一些成果。我相信在以后的工作中，我會繼續完善自己的管理能力，提高醫療服務的質量和效率，為患者的健康貢獻自己的力量。同時，我也希望能夠與更多的醫生一起分享和學習管理心得，共同推動醫療服務的進步和發展。

如何做好部隊管理的心得體會（優質14篇）篇二

一、加強中隊官兵的安全意識和紀律觀念。規范中隊“四個秩序”，強化官兵作風紀律養成，提高中隊外業工作水平;開展專題教育活動，做到安全教育常態化，強化中隊官兵的安全意識;研究制定長效管理措施，確保經常性工作落到實處;平時中隊長還組織我們開展條令條例及各項規章制度的再學習再教育活動，堅持用條令條例約束我中隊官兵的言行，進一步提高官兵的安全意識和自律意識，切實強化安全防事故工作的自覺性，形成時時講安全、人人講安全、事事講安全的良好氛圍。

二、加強落實條令條例和各項規章制度。認真落實請銷假、查鋪查哨、等日常制度，重點加強午休和晚寢后等重要時段的兵員管理，堅決杜絕不假外出、外出酗酒、夜不歸宿等現象。

三、加強車輛管控力度。督促駕駛員遵守交通法規，杜絕違章開車和開“霸王車”，認真落實車輛派遣制度和干部跟車制度，加強車輛管控。不斷督促駕駛員集中精力，控制好車速，保持好車距，確保行車安全。嚴禁車輛私自外出以及開快車、疲勞開車以及車輛帶“病”行駛、非駕駛員開車。

四、加強日常自救互救訓練等安全防護措施?？茖W安排中隊外業工做和時間，避免在高溫天氣下進行長時間作業，工作前必須佩戴好必要的個人防護裝備，途中要控制車速，注意行車安全，工作前要做好安全隱患排查，安排好人員注意觀察現場各種情況，嚴防交通事故或其它險情造成人員傷亡。

五、加強飲食安全管理，嚴防病從口入。中隊長要求同志們注意飲食衛生，不購買過期和霉爛變質物品，確保飲食質量;結合部隊在工作中人員體能消耗大及季節變化的特點，注意營養配餐，合理搭配飲食，做好防食物中毒工作，杜絕病從口入。

如何做好部隊管理的心得體會（優質14篇）篇三

病人管理是醫院工作中至關重要的一環，它直接關系到病人的治療和康復。作為醫護人員，我們需要認真對待病人管理工作，一方面需關注病人的心理需求，另一方面需要注意疾病治療和康復過程。在工作中，我收獲了很多關于如何做好病人管理的心得和體會，分享一下。

第二段：建立良好的病人關系。

建立良好的病人關系是做好病人管理的前提。病人需要的不僅僅是醫護人員的專業知識，更需要的是我們的關注和關心。在和病人交流時，要注重語音語調、表情等細節，讓病人感受到溫暖和關懷。同時，我們也要學會傾聽和理解他們的想法和疑慮，及時提供針對性的幫助和建議，讓他們在治療和康復的過程中感受到最大的關懷和支持。

第三段：細心觀察和及時反應。

在病人管理中，及時反應是非常重要的，護理人員需要密切關注病人身體和生理狀況的變化，判斷和處理可能出現的情況。特別是對于無法表達自己痛苦和不適的病人，我們需要加倍細心觀察，及時發現問題并調整治療方案。在日常工作中，我們也要加強和醫生溝通交流，及時通報病人情況，保證疾病的治療和康復沒有任何風險。

第四段：注重與家屬的溝通。

病人的家屬是病人管理中的重要參與者，他們需要和醫護人員建立良好的關系，共同關注病人的治療和康復。在與病人家屬溝通時，我們需要以最真誠的態度和最專業的知識傳遞信息，及時反饋病人的身體和生理狀況，提供合理的疾病預防和治療的建議。同時，我們也需要宣傳推廣健康生活方式，讓他們掌握更多有效的保健知識，有助于病人及家屬更好地管理疾病。

第五段：總結。

病人管理是醫院工作中一個至關重要的環節，它直接關系到病人的治療和康復。在工作中，我們需要增強工作責任感和使命感，做好病人的管理工作，建立良好的病人關系，注重與家屬的溝通，提升自己的專業知識和技能，為患者的治療和康復服務。只有做好病人管理工作，才能更好地體現醫護工作者的職業道德和崇高情操。

如何做好部隊管理的心得體會（優質14篇）篇四

各連：

根據集團軍首長指示，為進一步做好年底前部隊的安全管理工作，加強對各單位安全管理工作的檢查指導，集團軍組成聯合檢查組，采取不定方向、不定單位、不定時間、不打招呼的方式，運用普查與抽查，營區內和營區外、正課時間和課余時間查相結合的方法，對集團軍所屬6個師旅及2個軍直團隊的分散點、武裝執勤點、要害部位的安全管理，重點人員及車輛的管控，基層“四個秩序”和機關辦公保密秩序等情況進行了檢查。從檢查情況看，部隊秩序比較正規，人車槍彈管控較為嚴格，安全管理總體形勢比較好，在年終總結、士官選取、老兵退伍等大項工作比較重，領導精力比較分散的情況下，確保了部隊的安全穩定，促進了各項工作的順利實施。比較好的單位有：193師炮兵團、裝甲1師2團、70旅、高炮旅、通信團、舟橋85團。主要特點：一是黨委高度重視。接到集團軍關于開展安全管理工作大檢查的通知后，各單位高度重視，在帶機關分工包片、蹲點住連抓工作的基礎上，普遍成立了由一名領導牽頭負責，相關部門參加的聯合檢查組，采取逐點逐點的過，一項一項的查，一個環節一個環節摳的辦法，對部隊的方方面面、角角落落進行了深入細致的清查，消除了隱患，堵塞了漏洞，確保了部隊的安全穩定。二是制度堅持較好。檢查發現，各單位落實集團軍安全管理工作指示要求較為嚴格，尤其是老兵離隊前夕，各級各類值班人員在職在位、干部留營住宿比較好，早操、晚點名、請銷假、查鋪查哨等一日生活制度堅持正規，戰備、訓練、工作、生活秩序井然有序。通過夜查和對駐地附近城區的檢查，人員外出管控較為嚴格，沒有發現私自外出逛街、喝酒、涉足不健康場所等問題。三是措施比較得力。年終總結、士官選取、老兵退伍期間，各級普遍開展了大談心活動，聽民意、摸實情，解兵憂、送溫暖，官兵思想比較穩定。按照集團軍要求認真進行安全形勢分析，反復查找存在的問題和隱患，有針對性地進行整改，對個別人、重點人情況掌握比較細，對重要崗位人員政審調整較為嚴格及時，對各分散點和武裝執勤點普遍加強了領導力量，對各類安全防范設施進行了檢查維修。

如何做好部隊管理的心得體會（優質14篇）篇五

作為醫生，除了要具備優秀的醫療技術和職業道德外，管理能力也是不可或缺的一項素質。醫生管理不僅關系到醫院的運作效率，更直接影響著病患的整體醫療體驗。因此，如何做好醫生管理是每位醫生都應該關注和努力提升的內容。本文將從目標管理、團隊建設、溝通協調、資源調配和職業發展五個方面探討醫生如何做好管理的心得體會。

第二段：目標管理。

醫生管理的第一個關鍵環節是明確目標并合理分配任務。作為醫療團隊的負責人，醫生應該能夠從整體上把握醫院或科室的發展方向，并將目標分解到具體的項目和個人任務中。醫生要注重目標的量化和可達性，合理分配任務，根據醫生的專長和能力將任務分配給不同的成員。與此同時，醫生還要鼓勵團隊成員互相合作，形成合力。目標管理的關鍵在于明確目標、分解任務和鼓勵合作，有效提升醫生管理的效果。

第三段：團隊建設。

團隊建設是醫生管理的核心，一個團隊的凝聚力和協作能力直接影響著工作的效果。醫生要善于挖掘和培養團隊成員的潛力，幫助他們提升專業知識和技能，并給予適當的獎勵和激勵。同時，醫生要注重團隊氛圍的營造，鼓勵團隊成員間的相互尊重和合作精神，避免內部矛盾和派別之爭。醫生也要傾聽團隊成員的意見和建議，充分發揚團隊的智慧和創造力。

第四段：溝通協調。

醫生管理的重要方面是良好的溝通協調能力。醫生要注重與團隊成員的溝通，及時傳達和反饋工作信息，幫助團隊成員解決問題和提升工作效率。醫生還要善于與其他科室和醫務管理人員進行溝通和協調，促進跨科室的合作與交流。良好的溝通協調能力可以加強團隊的凝聚力，提升醫療服務的質量和效率。

第五段：資源調配和職業發展。

醫生管理還包括合理的資源調配和個人職業發展規劃。醫生要根據病患的需求、醫院的實際情況和自身的專業背景，合理規劃和調配資源，避免資源的浪費和不均衡分配。此外，醫生還應該注重個人的職業發展，不斷提升自身的專業能力和管理水平。醫生可以參加學術會議、溝通交流，了解最新醫療技術和管理理念，積極開展科研和學術工作，提升個人在醫療行業中的競爭力和影響力。

結論：

醫生如何做好管理是一個綜合性問題，需要醫生在實踐中不斷積累經驗和提升自身的能力。通過目標管理、團隊建設、溝通協調、資源調配和職業發展等方面的努力，醫生可以提升自己的管理水平，為醫院和病患提供更好的服務。醫生管理的關鍵在于注重團隊協作、傾聽意見、合理分配資源和注重個人發展，以實現協調高效的醫療團隊，提供更優質的醫療服務。

如何做好部隊管理的心得體會（優質14篇）篇六

第一段：引言（背景介紹+重視醫生管理的重要性）。

近年來，醫療領域面臨著越來越多的挑戰，如病人數量的增加、醫療成本的上升和醫生資源的匱乏等。為了保證醫療質量和提升病患滿意度，醫生們需要更好地管理自己和團隊。因此，醫生如何做好管理成為一個越來越受到關注的議題。本文將討論醫生如何做好管理以及相關的心得體會。

第二段：個人管理（自我管理的重要性+建立良好的時間和壓力管理機制）。

醫生作為團隊的核心，必須首先管理好自己。時間和壓力是醫生經常面臨的問題，因此建立良好的時間和壓力管理機制非常重要。首先，醫生可以根據工作的特點合理安排自己的時間，合理規劃工作和休閑的時間，保證工作和生活的平衡。此外，醫生還可以學習一些壓力管理的技巧，如運動、冥想等，有效應對工作中的壓力。個人管理的好與壞直接影響到醫生的工作效率和精神狀態，同時也會對團隊的整體效果產生重要影響。

第三段：團隊管理（建立有效的溝通機制+激勵團隊成員的積極性）。

在醫療機構中，醫生往往需要與其他醫護人員緊密合作，共同完成工作任務。團隊管理對于醫生而言至關重要。一方面，醫生需要建立良好的溝通機制，確保信息的暢通和工作的高效進行。良好的溝通和協作有助于提高醫療質量和減少工作沖突。另一方面，醫生還應該激勵團隊成員的積極性，鼓勵他們充分發揮自己的優勢，共同為病患提供更好的醫療服務。團隊管理不僅需要醫生具備良好的人際關系，還需要醫生具備一定的領導才能和心理素質。

第四段：危機管理（應對突發情況的能力+規避和化解危機）。

醫療工作常常面臨一些突發情況，如病患突然惡化、醫療事故等，醫生需要具備應對突發情況的能力，以保證病患的安全和醫療質量。首先，醫生需要經常進行必要的培訓和學習，提高自己的應急處理能力。其次，在日常工作中，醫生還應該善于預測和規避危機，建立良好的風險控制機制。與此同時，醫生還需要學會如何在危機發生時迅速化解和處理問題，保持清晰的思維和決策能力。

第五段：總結（強調良好的管理對醫生的重要性+自我反思與展望）。

總而言之，醫生管理對于醫療工作的高效和保障病患安全以及提供滿意的醫療服務起到至關重要的作用。醫生需要做好自我管理，合理安排時間和應對壓力。同時，醫生還需要具備團隊管理的能力，建立良好的溝通機制和激勵機制，保證團隊的工作效率和減少沖突。在突發情況下，醫生需要具備危機管理的能力，處理突發事件并保證醫療質量。通過不斷的自我反思和學習，醫生們能夠不斷提升自己的管理能力，為病患提供更好的醫療服務。

如何做好部隊管理的心得體會（優質14篇）篇七

敬愛的黨組織：

從組織考察我到此刻已經有半年多時光了，在組織的關懷和老黨員的熏陶下，我的思想不斷的得到了磨練和提高，現向組織匯報一下這半年來的狀況。

在思想政治方面，我繼續認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，不斷加強自我的思想政治修養。在此其間，正值黨的__大勝利召開，__在黨的__大上作了《__》的報告。學習了報告后我深受鼓舞，這不僅僅增強了我對黨的信心，還使我看到了祖國的期望與未來。

同志的報告，以高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，為開創中國特色社會主義事業新局面而奮斗為主題，順應時代潮流，貼合黨心民心，得到大會代表的一致贊同，得到全黨同志和全國人民的衷心擁護。報告全面分析了我們黨面臨的國際國內形勢，科學總結了十三年來的基本經驗，進一步闡明了貫徹“三個代表”重要思想的根本要求，深刻闡明了我們黨在新世紀堅持舉什么旗、走什么路、實現什么目標等重大問題，對建設中國特色社會主義經濟、政治、文化和黨的建設等各項工作作出了全面部署，是我們黨團結和帶領全國各族人民在新世紀新階段繼續奮勇前進的政治宣言和行動綱領。同志的報告，體現了解放思想與實事求是的統一、理論創新與實踐創新的統一、總結過去與規劃未來的統一、立足國情與面向世界的統一，具有很強的時代意識、創新意識，具有很強的思想性、理論性、指導性，是一篇馬克思主義的綱領性文獻。

透過學習，使我認識到以下幾點：開創社會主義事業新局面，務必高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持全面貫徹“三個代表”重要思想。堅持黨的思想路線，解放思想、實事求是、與時俱進，是我們黨堅持先進性和增強創造力的決定性因素。與時俱進，就是黨的全部理論和工作要體現時代性，把握規律性，富于創造性。能否始終做到這一點，決定著黨和國家的前途命運。目前，黨內存在的不正之風和腐敗現象，雖發生在少數黨員身上，但它腐蝕著黨的肌體，損害人民群眾的利益，破壞黨和群眾的關系，這更要加強我們黨自身的建設，我們更要用心宣傳，身體力行，認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，不斷提高自身的思想道德素質，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做有理想、有道德、有文化、有紀律的四有新人。

在工作方面我主要協助班長做好班里的內部管理工作。每一天一上班就對各項班前準備工作進行檢查，努力給同志們最美味的菜肴!

在學習方面，我用心參加部隊的各項培訓，對于一些新的業務也是認真學習，不斷提高自我的業務水平。同時，又利用業余時光學習并參加了全國電氣工程師資格考試。

以上是我在思想、工作、學習方面的匯報，在新的一年來臨之際，我要總結工作和生活中的經驗和教訓，認真履行黨章上所要求的一切，嚴格要求自我，理解黨組織和同志們的監督，嚴于律己、勤奮進取，努力作一名合格的員。

如何做好部隊管理的心得體會（優質14篇）篇八

教育是管理工作的基礎，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念;結合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領導嚴格把關，堅持備課質量不過關的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格規范教育內容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學一節，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關的”的原則，搞好條令條例和安全規定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰士按條令辦事的良好氛圍。

二、落實制度，嚴格執紀，在從嚴治軍上狠下工夫。

教育是根本，制度是保證，執紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執行紀律和各項規章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節日和節假日派出糾察，實施全程監管;對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區巡邏制度。堅持營門值班和營區巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開展“學職責，盡職責，查職責”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發揮各級各職人員的作用，對官兵執行規定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。

三、用心培養，加強士官隊伍建設。

加強士官隊伍建設，全面提高士官素質，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養，當戰士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規守紀的標兵，做鉆研本職業務的尖子，做尊重領導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質。結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質的提高出發，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現進行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質好，有熟練的專業技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業訓練中傳知識，當參謀，在經常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調動其積極性，發揮其特長。

四、正規秩序，注重養成，提高官兵的文明素質。

建立正規的戰備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規范化管理的關鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據，規范連隊“四個秩序”，從干部到戰士，從硬件到軟件，每個環節，每個部位，逐一規范統一。在內容上，重點規范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規的連隊。

管理教育貴在養成，也難在養成，為此我們將從以下四個方面入手，在規范養成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養成訓練。營成立“十五個三”養成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養成動作訓練和會操，打牢養成基礎，提高養成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-___名養成好的干部和3-___名養成好的士官，并對養成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動養成。嚴格的養成，必須加強檢查和督導，否則就會時斷時續，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛隨糾的方法，來促進官兵日常養成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養成的良好氛圍。

五、加強事故案件的預防工作。

如何做好部隊管理的心得體會（優質14篇）篇九

績效是一個體系，該體系包括個人績效，部門績效以及組織績效，它們之間相互聯系，其中部門績效是連接個人與組織績效的橋梁企業實施績效管理的目的和實際用處在于：績效管理促進組織和個人績效的提高;績效管理促進管理和業務流程優化;績效管理保證組織管理目標的實現。

推行績效管理，要講究科學，企業需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核?？己藨雌髽I、部門實際需要，重點解決一兩個問題，而績效管理是全方位的?？冃Э荚u、360度評估，強制排名等方式方法的運用，都不是千篇一律的，適合的部門及工作實際不盡相同。對一個崗位的考核往往是多種考核技巧的應用。績效管理應是整個企業的大事，是“大合唱”而非“獨角戲”，績效管理需所有部門共同參與，而不是只有人力資源部唱獨角戲;任何部門、任何員工都應該重視。

一、結合我局實際，我認為職工普遍對關鍵業績與非關鍵業績理解不夠，兩種指標之間的矛盾同時也無法避免。我局自上而下統一推行了以kpi為核心的績效管理，大部分部門及職工不能夠充分理解何為kpi，就算知道這個名詞的含義也無法將關鍵與非關鍵區分開來。既然是關鍵業績，業績指標不能太多，但是指標少了又無法覆蓋工作的所有內容，企業是一個整體，某一個部門的關鍵業績，還在于別的部門的配合，而別的部門的配合工作，對于這個部門又是一個非關鍵業績。如果都考核，就會發現考核指標太多，不考核，又不全面。在某種程度上就造成部門之間相互推諉責任、“事不關己高高掛起”的局面，出了問題不能統一協調，造成資源浪費，降低企業效率。

二、績效考核暫時停留在只與獎金掛鉤階段，績效管理單純性的成為績效考核。與獎金掛鉤合理性值得思考，還有考核維度需要進一步改進。將獎金與考核成績掛鉤，本來是為了激勵員工。但是，在各個部門所指定的考核的指標中，有很大一部分會受到外部環境的影響。有時候實現了目標的，不見得是做的好的，沒有實現目標的，不見得是做的不好的?？己顺煽兒酮劷饞煦^，就不是在激勵員工，而成為賭誰運氣好，在基層為了避免這種情況的發生，采取的措施基本上都為均獎模式，大家都一樣，誰也不多，誰也不少。有什么問題別問，你看看別人就行。而員工本身就會理所應當的認為我每個月都應該發多少，少了我的就不行等等各種負面影響。

三、績效激勵不夠明顯，績效考核幾乎成為管理層的懲罰工具。會有管理層經常將類似的話掛在嘴邊“你不怎么怎么就考核你，你不服從安排就考核你”，而很多東西都沒有在指標體系里面體現出來，也不會考慮到基層員工的工作實際，僅憑感覺進行考核與評價，而對事情或者工作本身的事實完全忽略，不同人，對待同樣一個事情的感覺是兩樣的，而運用事實評價所搜集到的事實，也會受到客觀因素的'影響。更嚴重的是，跨部門的多個崗位協同完成的工作，獎罰不分明，管理層亂使用考核權利，跨部門無標準地進行考核，一意孤行地認為作為管理者我就有權利懲罰你，雖然我不是你的直接上級但是我就是要考核你，“考核”二字已經變相發展為只是單純的懲罰而沒有激勵層面。所以績效激勵必須全面，績效評價應該感覺與事實相結合，避免激勵的片面性。

四、績效申訴是否應該考慮在績效管理范圍之內?績效溝通的渠道是否應該多樣化?管理者在績效溝通中扮演的角色十分重要，有效溝通成為績效管理中績效評價合理性至關重要的決定因素。所以，績效面談是績效管理工作中一項非常重要的環節?？冃嬲勈峭ㄟ^面談的方式，由主管為員工為明確本期考核結果，幫助員工總結經驗，不僅要找出不足，而且要與員工共同確定下期績效目標的過程。從而來實現上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認。不愉快的溝通或者不暢通的溝通渠道往往造成基層員工對于績效管理的消極抵觸及排斥心里，有怨言卻無處申訴，迫于權威壓力寧愿“息事寧人”的想法作祟。造成績效管理流于形式。

五，績效管理如何更好的為企業文化建設服務?誠信、責任、奉獻、創新，構建和諧企業文化，需要獎勤罰懶、優勝劣汰、目標明確、公平公正，這些都是和諧企業文化的關鍵內容?？冃Ч芾硇枰谶@些方面進行努力，而且也只有績效管理能夠將其量化而更好地為其服務。創建“努力超越、追求卓越”為企業文化為背景的公司及個人價值取向，只在公司普遍達成這種價值取向，合理設置績效目標，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執行，并且能夠超越目標的執行。

如何做好部隊管理的心得體會（優質14篇）篇十

設備管理是企業管理中非常重要的一環，如何做好設備管理是每個企業管理者必須面對的挑戰。我在長期的設備管理工作中，有一些心得體會，愿與大家分享。

首先，設備的規范使用是做好設備管理的基礎。在設備管理中，我們必須建立規范的使用操作流程和制度。首先是設備的使用操作流程，從設備的啟動到關閉，每一步都要詳細地規定。例如，設備的開機、使用、維護等各個環節都需要有明確的操作規程。此外，還需要建立設備使用的制度，明確權責，保證每個人對設備的使用都有明確的權限和責任。只有通過規范使用，才能有效地降低設備故障率，提高設備的使用壽命。

其次，設備維護保養是做好設備管理的關鍵。設備在長時間使用過程中，難免會出現各種故障和損壞，設備維護保養是預防和修復這些問題的重要手段。設備維護保養包括定期保養和故障維修兩部分。定期保養要求按照設備的維護手冊和要求進行，對設備進行清潔、檢查、潤滑等工作，及時發現并解決可能導致故障的問題。而故障維修則需要及時修復設備上出現的故障，并找出問題的原因，防止故障再次發生。設備維護保養的及時性和有效性直接關系到設備的正常運行和使用壽命。

再次，設備的配件管理也是做好設備管理的重要環節。設備的正常運行離不開各種各樣的配件，這些配件的管理也是十分關鍵的。首先，我們需要建立配件的庫存管理制度，根據設備的使用情況和維修需求，合理地控制配件的庫存數量。其次，要建立配件的分發制度，規定配件的領取和歸還流程，防止配件的流失和浪費。此外，還需要建立配件的使用和更新制度，根據設備的更換周期和配件的使用壽命，及時更新和更換配件，保證設備的正常運行。

最后，設備管理還需要加強對員工的培訓和管理。設備管理不僅僅是設備本身的管理，還涉及到對操作人員的培訓和管理。首先，要對新員工進行設備操作培訓，使其熟悉設備的使用操作流程和注意事項。同時，還要定期進行設備操作考核，對操作不規范的員工進行糾正或調整。此外，還要加強對員工的安全意識培養，提高員工對設備的安全操作意識，減少人為因素對設備的損壞。

總之，做好設備管理需要通過規范使用、維護保養、配件管理和員工培訓等方面的努力。只有全面的做好設備管理，才能保證企業設備的正常運行和使用壽命的延長。希望每個企業管理者都能重視設備管理，不斷改善和完善自己的管理經驗，為企業的發展貢獻力量。

如何做好部隊管理的心得體會（優質14篇）篇十一

第一段：引言（100字左右）。

量子管理作為一種全新的管理理念，以“關系為本、共創共享”為核心思想，引領著管理界的新潮流。對于如何做好量子管理，我們需要正確認識其特點和原則，積極適應和應用量子管理的方法和工具。在實踐中，我們可以將量子管理運用于團隊協作、組織創新、領導力發展等方面，取得更好的管理效果。

第二段：關系為本（200字左右）。

量子管理的核心理念是“關系為本”，即注重管理中的人際關系和團隊協作。在量子管理中，我們要重視員工間的互動和溝通，建立起良好的人際關系。通過開展團隊建設活動、定期召開團隊會議等，促進員工之間的交流和認同感。此外，量子管理還強調資源共享，鼓勵員工之間互相學習和支持，實現團隊的協同工作。

第三段：共創共享（200字左右）。

與傳統管理相比，量子管理更加注重共創共享。在量子管理中，管理者不再僅僅是單純的下達任務和檢查成果，而是通過與員工一起參與問題解決和決策過程，促進員工的參與感和主動性。此外，量子管理還鼓勵員工之間的聯動和協同創新，通過集思廣益，凝聚全員智慧，實現組織效能的提升。

第四段：管理方法和工具（300字左右）。

要做好量子管理，我們需要學習和掌握一些實用的管理方法和工具。例如，溝通技巧、團隊決策能力的培養、員工參與的激勵機制等。在團隊協作中可以運用項目管理、敏捷方法等提升團隊的績效。同時，量子管理也借鑒了系統論思維和思維導圖等工具，用于解決復雜問題和促進組織創新。通過靈活運用這些方法和工具，管理者可以更好地推動組織的發展和個人能力的提升。

第五段：展望與總結（300字左右）。

量子管理作為一種管理理念和方法，正在逐漸受到越來越多管理者的認同和應用。未來，我們可以預見量子管理將通過進一步發展和完善，為組織帶來更好的管理效果和員工的獲得感。作為從業者，我們應該持續學習和探索，不斷提升自身的管理能力，以適應和引領管理的新趨勢。在量子管理的實踐中，我們需要堅守“關系為本、共創共享”的原則，學習和應用各種管理方法和工具，不斷改進自己的管理方式，以實現團隊和組織的高效運作。

通過以上五個段落的組織，我們對如何做好量子管理有了更全面的認識。量子管理以人為本，通過關注人際關系和團隊協作，促進組織的協同和創新。在實踐中，我們需要學習和應用各種管理方法和工具，不斷改進自己的管理方式。相信在量子管理的指導下，我們將能夠取得更好的管理效果，推動組織的發展和創新。

如何做好部隊管理的心得體會（優質14篇）篇十二

構建以“兩甘”精神為核心的工商統一價值觀，首先全系統要在思想上達成愛工商、干好工商的共識，確立良好的職業操守，有了統一的共識，干部工作起來才會精神飽滿，才會向著統一的目標努力。

其次，要在制度上確立敬業、盡職的行為規范和協作、奉獻、積極進取、爭創一流業績的標準，使全系統的干部能按照同一個標準要求自己、完善自己，這樣也有利于崗位績效的考核。

最后，營造一個共同成就事業、共同促進發展的和諧環境，使系統的每名干部都能在這樣的一個環境中開心的工作，共同為工商事業的發展獻計獻策。

作為一名工商干部，要從自身出發，牢固樹立以“兩甘”精神為核心的工商價值觀。我認為應該主要從以下幾方面做起。

一、清楚“兩甘”的含義?！案十斨髁Α?，就是要從首都發展大局出發，用主力軍的標準要求自身，把人民滿意的市場秩序當作工作標準，把人民群眾的呼聲當作第一信號，以為民、利民為己任，不推不拖，恪盡職守；“甘當苦力”，就是要以奉獻精神對待工作中的責任、風險和成敗榮辱，要有推功攬過的胸懷，為百姓解難，為社會盡責，服從國家、公眾的利益?！皟筛省本癯浞煮w現了“以職責為基點，以服務百姓為目標”的工商職業精神，集中反映了工商干部的思想活動、心理狀態和精神面貌，反映了工商干部的人生觀、世界觀和價值觀，是工商干部對工商行政管理事業發展方向、發展命運和未來所抱有的理想和希望，它準確而深刻地詮釋了首都工商愛工商、干工商、干好工商的思想基礎和道德準則。

二、清楚地看到自己的需求，算清“七筆賬”，即算清政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬。

算好“政治賬”，把握大方向。每一個執法干部，尤其是領導干部都是組織辛勤培養的，也離不開個人的艱苦奮斗，應倍加珍惜。常言道“一失足成千古恨”！只有真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，才能實現自己的理想抱負，才能不負黨和人民的厚望。

算好“經濟賬”，富裕又安康。君子愛財，取之有道。現在工商干部的工資、福利、待遇等已經讓我們衣食無憂。日食三餐，夜宿七尺，犯不著見小利而忘大義，竊來金山銀山，到最后反落得傾家蕩產。

算好“名譽賬”，留得清名揚。人生在世，名節最重，古往今來，舍生取義者比比皆是。在崗位上拼搏數十年才贏得現在的榮譽和人民的尊重，如不懂珍重，自毀其名，豈不痛哉！

算好“家庭賬”，幸福xx長。幸福的家庭人皆想有，就算是為了美滿的家庭，也犯不著亂伸手，害了自己，害了家人。

算好“親情賬”，友誼方久長。平時干部家庭充滿溫馨，歡歌笑語，親情友情味道濃厚，自己也是天天好心情。一旦違紀違法被審查，就會門可羅雀，人人避而遠之，可謂眾叛親離。

算好“自由賬”，天下都可往。在為黨和人民服務的同時，自己也是自由的，若是失去自由，想必又別是一番滋味在心頭！

三、堅定職業信仰，愛崗敬業。敬業是一種基本的義務，也是站在相應崗位上基本的資格，一個人只有真正熱愛自己的工作崗位和事業，才能發揮自己的潛能，更好地為社會公眾為人民服務。既然選擇了工商這份工作，就要忠于這項事業，為事業付出，盡到責任，切切實實體現出敬業的操守。充分發揮自己地才干，更大限度地挖掘自己地潛能，不斷的為工商事業的發展出謀劃策，為事業的發展貢獻自己的力量和智慧。

四、認真履行職責，自覺實踐全心全意為人民服務的宗旨，自覺履行“愛國守法、文明誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范。作為從事工商行政管理工作的執法人員，就是要履行好自己的職責，遵守工商行政管理人員道德規范和行為準則，文明執法，熱情服務，內強素質，外樹形象，自覺抵制腐朽思想和不良傾向的侵蝕，在市場監管工作中，爭創一流工作業績。

五、加強學習，不斷提高自身素質。俗話說得好“活到老學到老”，作為一名新時代的工商執法人員，要適應社會的進步、時代的發展，就要加強政治、業務的學習，提高自身素質,用知識來武裝自己。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民總書記“三個代表”的重要思想，認真學習社會主義市場經濟條件下的黨的路線方針、政策，只有熟練掌握這些知識，才能使自己的行動始終和黨中央、全系統保持一致；認真學習有關工商行政管理的法律、法規知識,熟練掌握現代化的辦公設備，并應用到工作崗位當中，提高工作效率，為構建“三大格局、六大體系”提供根本保障，為提高行政執法水平打下堅實基礎。

“胸懷大局，甘當主力；勇挑重擔，甘當苦力”的充分體現了首都工商地精神風貌，反映了首都工商的職業精神。樹立以“兩甘”精神為核心的工商價值觀，創造一個和諧、向上的工作環境，是干好工商工作的基礎，同時也是促進工商事業發展的基礎。因此作為一名工商執法人員要牢固樹立以“兩甘”為核心的工商價值觀，把工商事業作為自己終身事業的追求，為工商事業的發展貢獻自己的力量！

如何做好部隊管理的心得體會（優質14篇）篇十三

病人管理是醫護人員工作中最重要、最基礎的一項工作。好的病人管理可以提高醫療服務的質量，讓患者更好地接受治療。在長期的工作實踐中，我逐漸發現了一些關鍵性的心得體會，希望能夠和大家分享。

第一段：保持積極心態，關注患者需求。

作為醫護人員，保持良好的心態是做好病人管理的重要前提。在工作中，我們要盡可能關注患者的需求，了解他們的疾病和身體狀況，尤其要多關注老年患者、殘障患者等特殊群體。我們不僅要照顧他們的身體健康，還要給予他們情感上的關懷和支持，傳達溫暖和愛心。

第二段：建立健康檔案，全面記錄病情。

做好病人管理，需要建立完善的健康檔案。在醫療服務的每個環節，我們都應該在病人檔案中記錄相關信息，包括病情變化、治療方案、用藥情況等。這樣不僅方便醫生及時了解病情，也能提高醫護人員之間的溝通和協作效率。

第三段：注重病人宣教，提高自我管理能力。

對于一些慢性病患者，醫護人員不能只停留在治療和護理上，還要注重短期和長期的病人宣教。通過手冊、小冊子、資料等形式向患者宣傳相關疾病知識和自我管理技巧，鼓勵患者主動參與治療，提高自我管理能力。

第四段：加強醫院內外溝通，提高治療效果。

病人管理不應該僅僅是醫院內部的事情，醫護人員也需要與外界溝通協作，包括社會福利機構、家庭甚至是患者本人。我們應該加強與醫保局、醫療保障中心的溝通聯系，積極參與醫療與社會保障政策制定與改革。同時，還要鼓勵患者建立自我管理生活方式，進行合理飲食和適當運動等。

第五段：重視病人滿意度，建立反饋渠道。

病人滿意度是醫院工作質量的重要標志。在病人管理的過程中，醫護人員應該重視病人的意見和建議，建立完善的反饋渠道，讓患者在治療過程中的實際需求得到更好的滿足。同時，我們還要注重病人的精神撫慰和心理治療，讓患者在受疾病困擾的同時感受到身心的放松和舒適。

總結。

做好病人管理是醫護人員必須完成的重要職責，需要我們以更積極、更專業的態度來面對工作中的挑戰和難題。通過建立完善的病人管理體系，注重病人宣教和患者反饋，在治療疾病的過程中，讓患者感受到我們的關懷和專業，提高治療效果，使醫療服務更具人性化。

如何做好部隊管理的心得體會（優質14篇）篇十四

怎樣做好管理工作的心得體會這里是針對如何成為一個合格管理者的有關工作思想、工作方法方面的基本要求，在管理工作中，管理的意識和方法非常重要，它直接決定了一個管理者的管理水平和未來的潛力。

一、管理的五項職能：計劃、組織、協調、指揮、控制。

1．計劃：完成任何一項工作都離不開計劃，沒有計劃，會導致目標不明確，工作盲目，漏洞百出。好的計劃會幫助我們有目標，工作起來有條不紊，得心應手。2．組織：就是為完成目標，對涉及到的相關人、機、料、法、環進行統籌安排，提供人力、物力和技術，為目標完成提供支持。

3．協調：對工作過程中人、機、料、法、環之間的矛盾進行協調，加強溝通，消除。

隔閡，尋找共識，增強團隊力量。

4．指揮：就是隨時要指導下屬的工作，不能讓其隨意發揮，統一下屬的行動。5．控制：當工作中出現與目標和計劃相背離的情況時，采取措施予以糾正，使其回到計劃的軌道上來。

第一張圖是流程圖，流程圖是對企業業務、生產和品管作業流程的統一規定，反映了工作的先后次序和途徑。只要整個公司有一個統一的、透明的、有效的作業流程，大家才會思路清楚，職責清楚，層次分明，行動統一。沒有流程圖，作業無次序，易出現混亂。

完成任何一項工作，都應有一個目標。目標會使管理者和下屬有一個共同的追求，達成共識和統一行動方向，會激勵全員士氣，挑戰“不可能”，不斷提高工作成績，實現持續改進。沒有目標，就沒有動力，易使人工作漫無目的，并且無法體現一個人的成績，無法進行考核。

過程是將輸入轉化為輸出的活動，為了得到理想的輸出實現過程的增值，必須對過程的輸入和活動進行控制，使輸入符合要求，使活動得到管控，這樣才能得到合格品，否則將得到不合格品，給過程造成損失，也就對公司造成損失，這時，人，不但沒有為公司創造價值，反而對公司造成損失。要使自身所在的過程實現增值，必須分析該過程的輸入與活動的要求，并滿足要求，使過程受控，從而工作才有成績。過程的思想可培養我們慎密的工作作風。

作為管理者，應為屬下策劃過程，提供指導，使其“活動”能按要求進行。

六、會簡單的統計知識。

無法想象：管業務的不知道眾多訂單的完成情況、管生產的不清楚眾多訂單的執行進度、管采購不清楚眾多采購物料的到貨情況、管倉庫的不清楚各種物料的庫存情況、管模具的沒有一本模具資料清單、管理人員沒有自已的工作日記，等等，管理工作如何能做好，單憑大腦來記，不行，必須有一本帳，這就離不開記錄。

九、樹立顧客滿意的思想，樹立下工序就是顧客的思想十、提高自已的執行力。

自己的工作成績建立在部下的工作成績之上，如果培訓部下，部下會工作了，工作就做好了，本人的工作就會輕松，并且，一次培訓可能在眾人的身上得到回報。聰明主管為何工作會輕松，因為他已經培訓會了部下，部下為他節約了大量時間。忙于救火的管理者，大多原因是對部下培訓不夠。有些管理者埋怨部下笨，不會做，應檢討一下自己對部下的培訓有多少。要作教練式的管理.先作給他看.讓他作你看.再檢查他作的你看看.十四、管理者的能力不但是專業能力，而且體現為溝通能力和配合度。

plan:計劃do:實施check:檢查action:改進。

在工作不斷反思，不斷改進，才能不斷進步。十八、如何接受工作，如何分配工作？

以5s管理為重點，包括物料管理、工作環境管理、文件資料管理、衛生管理、污染杜絕、標識管理、修舊利廢、消耗管理、定置管理、標準化作業管理、安全管理、員工精神狀態和工作紀律管理等等。這是一種務實管理，它使我們的工作的完成成為可能。

二十二、認真學習，不斷提高業務水平堅持學習，戰前多流汗，戰時少流血。

二十三、管理者是三員：指揮員，戰斗員，服務員二十四、關于管理的x、y理論。

能力易使幸運之門向你敞開，而使這扇門永遠敞開的，則是美好的品德。所以，一個人對待工作，不能只重能力，還要重品德修養。在選人用人時，你和我都會認為品德比能力更重要。

二十七、消極致使貧窮和失敗，賭氣報怨則等于慢性自殺。

身為管理者，如果你發現自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有４８小時可用；或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。那么解決這些問題的答案可能就是：懂得授權。

有效授權對主管、員工及公司三方都有利。在主管方面，授權可以讓他們空出較多工作時間做策略性的思考。在員工方面，授權可以讓他們學習新的技巧和專長，讓主管及員工都有機會發展能力，在事業生涯中更上層樓。在公司方面，授權可以增進整體團隊的工作績效及士氣。所以授權是主管必備的領導技能之一。

授權有兩種。

授權分為兩大類：一類是為了完成某項工作而授權，另一類則是為了培養發展員工而授權。

在第一種情況中，要達到效果，員工必須知道主管所要求的成果，并且有能力了解和完成任務。在第二種情況中，員工不一定是最有能力完成任務的人，但卻是最適合接受挑戰的人。主管授權是為了讓員工從中獲得經驗和知識，給他們提供成長的機會。主管必須花費一些時間和心力，協助員工成功地達成任務。

許多主管之所以無法成功授權，主要是因為：

１、缺乏計劃。主管沒有花時間做授權計劃，找出哪些工作應該要交給部屬執行，哪些則是自己應該花更多時間好好做的事情。事實上，花時間就是為了省時間，幾個小時的完整計劃與說明，可以為主管及員工節省許多執行的時間。

２、沒有充分溝通。授權不僅僅是一句“你照著我說的去做就對了。”主管必須清楚溝通任務的目標，并追蹤過程，才有成功的可能。

３、主管害怕失敗或被取代。把權力和責任交出去并不容易，而且也具有風險。許多主管在授權的過程中，都會擔心不安，害怕員工可能失?。挥行┲鞴軇t是害怕看到員工把原本是主管在做的事做得很好，甚至更好，因而取代了自己；有些主管則是不愿意把權力下放。這些害怕都造成主管攬下過多責任和工作。

如何成功授權。

那么，究竟如何成功授權？成功授權必須做到以下幾點：１、完整計劃授權。

２、謹慎選擇授權的對象。

授權的任務必須和員工的特質相符。要把任務分配給最適合的員工，主管必須對所有員工的技能以及他們對工作內容的好惡有所了解，才能選出具有能力及意愿出色完成任務的員工。

３、充分解釋授權內容。

主管要確定員工了解授權的內容、任務在公司中所扮演的角色（包括重要性及急迫性），并警告員工他們可能會面對的問題（例如，機密信息可能難以取得）。還要向員工說明之所以授權的原因和對任務結果的預期等，幫助員工全面地了解任務的意義，避免員工只是單純被賦予任務。

告知員工任務內容后，主管應該要求員工復述，以確認他了解工作內容。只是詢問員工是否了解，然后對方點頭稱是，并不代表員工真正了解。有時候成功授權所需花費的時間和精力，不亞于主管親自執行，因而主管必須有心理準備。

4、定時追蹤進度。

成功的授權并非在交待完員工的時候便結束了，主管需要定時追蹤員工的進度，給予員工應得的贊賞與具有建設性的回饋，并且傳達關心之意，必要時提供員工需要的協助和指導。主管可以和員工一起設定任務的不同階段應該完成的期限、評估工作成果的標準、雙方定期碰面討論的時間及項目等，并且確實執行這些追蹤檢討。即使定期的會面只是短短１５分鐘，主管與員工也可以一起檢視當初所設定的目標，防范執行任務可能出現問題。

5、任務完成后進行檢討。

主管及員工都可以藉此了解，下次在授權及接受任務時，各自可以改進的地方。二十九、制度化流程化：

1：法制而不是人制.一個公司的《員工手冊》和規章制度.就是如同國家憲法.持續推進執行.不因人而異.是熊熊燃燒的火爐.任何人不能觸及底線.一旦有人越過必須嚴懲.不管何人.三國里還有諸葛揮淚斬馬謖.否則難以服眾.一人小偷最后成為搶劫犯.皆因最初小偷小摸時的容忍與遷就.最終成為頑疾.2：每個人都有自已的上司和下屬.不能越級指揮和匯報.除非投訴以外.既是尊重上司也是尊重下屬.作到下面千條線上面一根針.一旦遍地是叫聲.雞犬爭鳴.將會危機四復.內耗開始！三十、以人為本體貼下屬:。

員工入職的是公司.離職的是上司.每個管理者或多或少都有下屬.很多原因離職的是上下級之間不融洽或關心不夠.并非公司原因.士為之已者死.如果你的團隊甘愿為你效忠盡節.只要你在此一天.他們也會為你效命.并非公司福利原因.一個部門人員流失太多.主管應該深思.是溝通不暢關心不夠.還是自身問題了.企字拆開是人和止.無人則止.可見用人部門該重視的程度.而并非人力資源部門扮演消防員救火隊.有權招人無權留人的角色.僅以此篇文章和心得與大家共同分享.希望從中受到啟發！互進互勉!

葉忠榮。