月工作總結可以幫助我們發現并思考改進工作效率和質量的方法與途徑。這里為大家提供一些常用的月工作總結模板,希望能對大家有所幫助。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇一
工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準確,不能含糊。
1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素,如“××學校團委2001年工作計劃”。
2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,工作的項目和指標,實施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后寫訂立計劃的日期。
(二)工作計劃的.內容。一般地講,包括:
1.情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前,要分析研究工作現狀,充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,是依據什么來制定這個計劃的。
2.工作任務和要求(做什么)。根據需要與可能,規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。
3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后,還需要根據主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務的完成。
(三)制訂好工作計劃須經過的步驟:
1.認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神,武裝思想。
2.認真分析本單位的具體情況,這是制訂計劃的根據和基礎。
3.根據上級的指示精神和本單位的現實情況,確定工作方針、工作任務、工作要求,再據此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環環緊扣,付諸實現。
4.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難,確定預算克服的辦法和措施,以免發生問題時,工作陷于被動。
5.根據工作任務的需要,組織并分配力量,明確分工。
6.計劃草案制定后,應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺為之奮斗的目標。
7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來,并經正式通過或批準以后,就要堅決貫徹執行。在執行過程中,往往需要繼續加以補充、修訂,使其更加完善,切合實際。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇二
年度工作計劃是戰略要求與戰略落地之間的一座橋梁,起到的是“承上啟下”的作用,向上承接戰略規劃,向下作為一年工作安排的主要依據。那么,年度工作計劃應該包括哪些內容,才能保證完成它的義務呢?本文就是討論這個問題。
根據公司的實際組織結構,年度計劃可以分為公司計劃和部門計劃兩個層次。組織結構中可能還包括科室、崗位等層次。但是,公司的內部管理常常是以部門為單位進行資源統籌的,部門長也常常是有明確規定的最低職責單位。并且,各個部門常常代表單個的職能,這些職能組合起來為客戶提供產品和服務,不同部門代表的是公司不同類型的作業能力。故在制定公司層面的工作計劃時,常常只涉及到部門所代表的單個職能這個層次,而不再考慮更細分層次的工作計劃。公司層面的計劃是由不同職能整合得到,也就是說是不同部門的工作計劃整合得到的,所以說部門層次的工作計劃才是基礎,下面將主要以部門層次的工作計劃為例,來說明工作計劃模板的構成。
按時間,可以分為年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃三個類型,當然,還可以進一步的細分為半月工作計劃、周工作計劃等。從公司管理層面來說,起規劃作用的是年度工作計劃,其它類型的工作計劃更多的是實際的工作安排和年度計劃的細化,下面將只討論年度工作計劃的構成,制定其它計劃的思路是比較類似的。
部分一:工作計劃要達成的目標。
為達到戰略的年度目標,需要制定一些實施計劃,完成這些實施計劃后,就完成了戰略的年度目標,完成了各年的戰略目標,就實現了公司的戰略目標,所以說,年度計劃是為了達成某項目標的。為了達成目標,首先要清晰的描述目標,所以說這個部分就成了制定一個好的工作計劃的關鍵內容了。在目前的企業實際中,規劃部門沒有處理好這部分的內容,導致的結果是制定出來的工作計劃成了無源之水,變成了一個項目管理工作,而不是企業的戰略管理。
目標一定要明確。管理學中有一個說法,要達成目標的前提是要明確目標,并讓大家都知道這個目標。明確目標的最有效方式是設定目標對應的指標,清晰的定義這些目標指標,并明確這些指標對應的目標值。目標明確的表現就是:對應著一個或幾個指標,這些指標是清晰定義的,并有明確的目標值。什么樣的指標定義才是清晰的,前面的文章《確定運營工作量指標》中有比較細致的說明,一般包括有清楚的計算公式、統計口徑等。一般來說,指標定義的越清楚,定義的越細致,這個指標定義也就越清晰,但耗費的時間也越多。需要在指標的清晰定義和時間消耗上達到一個平衡,一般來說指標的定義能夠與實際的業務節點以及包括的業務范圍對應上就算可以了。也就是說,指標的定義要清晰的給出業務節點和業務范圍。
有了目標,就要有措施來保證達成這些目標,但也并不是需要將措施都描述出來,而只是將那些關鍵的措施給出來就可以了。細化的措施是項目管理的內容,不屬于規劃管理的范圍。
對描述關鍵措施,有一定的要求,具體應該包括哪些內容,可以參考項目管理中里程碑的內容要求。一般來說應該包括開始和結束的`時間結點、交付物、責任人,以及達成的目標。與項目管理中的里程碑管理很相似,但還是有一些區別。里程碑只有開始和完成這些任務的時間,而關鍵措施還應該包括達成目標的時間點。里程碑的交付物只有對項目本身來說的那些任務的結果,而這里的交付物則更多的是從管理的角度看一個系統化的交付物,除了項目任務相關的結果外,還包括投入產出分析、達成目標分析,以及一些配套的規則、制度等。責任人的界定也是有區別的,項目管理中的責任人,更多的是項目經理,或者負責完成這些實際工作的人,而這里的責任人,更多的是從組織結構上來說的,是行政上的負責人。比如子公司的運營負責人,是這個子公司所有項目的責任人,而子公司的運營負責人,又推動各個項目經理完成各個項目。但從工作計劃的角度看,這些計劃的責任人只有一個,那就是子公司的運營負責人。總的來說,在設置關鍵措施時,可以參照項目管理中的里程碑,但是兩者之間還是有一定區別的:里程碑更多的是從項目要完成的任務本身來說的,而關鍵措施則更多的是以管理上要達成的目標來說的,這些目標可以是管理中一般目標,即成本、時效、差錯率、產能、客戶滿意度等,也可以是工作計劃對應的目標指標。
實現工作計劃,以達成計劃的目標,是需要消耗資源的。資源是有限的,消耗有限的資源以達成工作計劃的目標,才是合適的。在做資源配置之前,需要弄清楚的是實現這些工作計劃,需要消耗多少資源,這樣才能在做預算時,盡量滿足哪些優先度高的工作需要的資源,讓資源配置到真正對公司有用的地方去。
一個更合適的方式,是在預算管理中,專門開辟一塊內容,這一塊內容單獨的進行預算。在公司中,常常會有專項費用這一個欄目的預算。專項費用應該需要知道各個專項項目的費用,而不是一個總數,并且這個費用常常可以作為各個專項項目的投入。
為了將資源配置到對實現公司戰略更重要的地方去,需要將這些項目進行優先度排序,以指導資源的分配。優先度高的項目優先保證資源,優先度低的項目,在與優先度高的項目發生資源沖突時,可以消減一些資源。當然,資源的分配也會影響到工作計劃目標的實現。所以在制定工作計劃的目標時,也要設置不同資源配置情況下的項目目標:資源配置充分時,達到的目標和資源配置不充分時,達到的目標。
部分四:完成工作計劃需要注意的風險。
風險分析主要針對系統風險、經營風險(非系統風險)、財務風險(非系統風險)的分析及對突發事件的預測,并估計風險可能帶來的對目標計劃的影響和防范措施。
系統風險。包括經濟形勢、政治形勢的變化、政府政策的調整、金融市場的風險等,例如:加入wto,降低進口關稅等。對于運營管理來說,系統風險會影響銷售收入,而運營資源配置的一個主要依據就是銷售收入的多少。銷售收入多,則配置的資源多,銷售收入少,則配置的資源少。所以說,在做預算時,應該考核不同系統風險水平下的資源配置策略。
經營風險(非系統風險)。可進一步分解為內部和外部風險。內部風險(管理風險)包括決策失誤,產品成本上升、質量下降或不穩定、人力資源素質不高、管理水平低、缺乏應變能力等。外部風險(市場風險)包括產業變化、競爭對手的壯大、地方保護、顧客購買偏好的轉移等等。這個風險可以通過清晰的界定項目目標、實現項目目標的關鍵措施以及資源需求預測等多種方式來盡量避免。上面說到的工作計劃的幾個部分,在某種程度上說,主要是為了降低經營風險的:在明確界定目標,并清晰說明達成這些目標的措施,以及資源需求之后,就可以通過目標、資源管控、過程管理等多個角度,來監控風險,以弱化經營的風險。
財務風險(非系統風險)。包括應收賬款風險、融資造成的經營收益的風險、投資風險、資本機構的風險、現金流動風險等。對于運營管理來說,出現這個風險的概率比較低,也常常不是運營管理部門考慮的問題。
關鍵點:
1、年度工作計劃有四個主要的組成部分:工作計劃要達成的目標、實現工作計劃的關鍵措施、實現工作計劃的資源需求以及完成工作計劃的風險分析。
2、在工作計劃要達成的目標部分,關鍵是要清晰的定義目標,表現形式就是清楚的定義目標對應的指標,并設置量化的指標目標值。
3、在實現工作計劃的關鍵措施部分,可以借鑒項目管理的里程碑設置,但兩者之間有一些區別。主要包括時間結點、交付物及達成的效果、責任人。
4、在實現工作計劃的資源需求部分,要預測實現各個工作計劃要消耗的資源,以及這些工作計劃的優先度排序,以及配置不同水平的資源時,將達到的計劃目標。
5、在完成工作計劃的風險分析部分,要進行系統風險、經營風險以及財務風險的分析。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇三
xxxxxxxxx:。
承蒙委托,對位于的**房產租賃價值進行評估,為居住目的的房產租賃提供價格參考依據。
評估人員根據評估目的,遵循評估原則,按照評估工作程序,利用科學的評估方法,在認真分析現有資料的基礎上,經過周密準確的.測算,并詳細考慮了影響房產租賃價格的各項因素,確定評估對象在評估時點20**年1月1日的評估結果如下:。
評估對象為坐落于沙坪壩楊公橋車站龍鳳云洲小區俊峰龍鳳云洲,評估對象土地使用權類型為出讓,證載用途為商品房,本次評估評估對象1個,實例2個。
在評估時點,評估對象未設抵押、典當、擔保等他項權利。
20**年1月1日。
為居住目的的房產租賃供價格參考依據。
評估人員根據評估目的,遵循評估原則,按照評估工作程序,利用科學的評估方法,在認真分析現有資料的基礎上,經過周密準確的測算,并考慮了影響房產租賃價值的各項因素,確定評估對象在評估時點2015年1月1日的價值結果為:。
房產租金:光華陽光水城-人民幣895元整。
華宇西城麗景-人民幣1048元整。
俊峰龍鳳云洲-人民幣1081元整。
大寫:光華陽光水城-人民幣捌佰玖拾伍圓整。
華宇西城麗景-人民幣壹仟零肆拾捌圓整。
俊峰龍鳳云洲-人民幣壹千零捌拾壹圓整。
我們鄭重聲明:。
1、我們在本評估報告中陳述的事實是真實的和準確的。
2、本評估報告中的分析、意見和結論是我們自己公正的專業分析、意見和結論,但受到本評估報告中已說明的假設和限制條件的限制。
3、我們與本評估報告中的評估對象沒有利害關系,也與有關當事人沒有個人利害關系或偏見。
5、評估人員王靖森、李亞洲、楚倩、胡瓊丹、冉夢娜、王屹鳳已對本評估報告中的評估對象進行了實地查勘,對其建筑、結構、設施的完好程度進行了評估,但建筑物及相關設備的質量狀況最終應以有相關資質機構的鑒定結果為準。
6、本報告評估結果僅作為委托方在本次評估目的下使用,不得做其他用途。未經本評估機構書面同意,本報告的全部或任何一部分均不得向委托方、報告使用者、報告審查部門之外的單位和個人提供,也不得以任何形式公開發表。
參加本次評估的評估人簽名:。
姓名簽字。
——手機資產評估報告。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇四
是戰略要求與戰略落地之間的一座橋梁,起到的是"承上啟下"的作用,向上承接戰略規劃,向下作為一年工作安排的主要依據。那么,年度工作計劃應該包括哪些內容,才能保證完成它的義務呢?本文就是討論這個問題。
根據公司的實際組織結構,年度計劃可以分為公司計劃和部門計劃兩個層次。組織結構中可能還包括科室、崗位等層次。但是,公司的內部管理常常是以部門為單位進行資源統籌的,部門長也常常是有明確規定的最低職責單位。并且,各個部門常常代表單個的職能,這些職能組合起來為客戶提供產品和服務,不同部門代表的是公司不同類型的作業能力。故在制定公司層面的工作計劃時,常常只涉及到部門所代表的單個職能這個層次,而不再考慮更細分層次的工作計劃。公司層面的計劃是由不同職能整合得到,也就是說是不同部門的工作計劃整合得到的,所以說部門層次的工作計劃才是基礎,下面將主要以部門層次的工作計劃為例,來說明工作計劃模板的構成。
按時間,可以分為年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃三個類型,當然,還可以進一步的細分為半月工作計劃、周工作計劃等。從公司管理層面來說,起規劃作用的是年度工作計劃,其它類型的工作計劃更多的是實際的工作安排和年度計劃的細化,下面將只討論年度工作計劃的構成,制定其它計劃的思路是比較類似的。
為達到戰略的年度目標,需要制定一些實施計劃,完成這些實施計劃后,就完成了戰略的年度目標,完成了各年的戰略目標,就實現了公司的戰略目標,所以說,年度計劃是為了達成某項目標的。為了達成目標,首先要清晰的描述目標,所以說這個部分就成了制定一個好的工作計劃的關鍵內容了。在目前的企業實際中,規劃部門沒有處理好這部分的內容,導致的結果是制定出來的工作計劃成了無源之水,變成了一個項目管理工作,而不是企業的戰略管理。
目標一定要明確。管理學中有一個說法,要達成目標的前提是要明確目標,并讓大家都知道這個目標。明確目標的最有效方式是設定目標對應的指標,清晰的定義這些目標指標,并明確這些指標對應的目標值。目標明確的表現就是:對應著一個或幾個指標,這些指標是清晰定義的,并有明確的目標值。什么樣的指標定義才是清晰的,前面的文章《確定運營工作量指標》中有比較細致的說明,一般包括有清楚的計算公式、統計口徑等。一般來說,指標定義的越清楚,定義的越細致,這個指標定義也就越清晰,但耗費的時間也越多。需要在指標的清晰定義和時間消耗上達到一個平衡,一般來說指標的定義能夠與實際的業務節點以及包括的業務范圍對應上就算可以了。也就是說,指標的定義要清晰的給出業務節點和業務范圍。
有了目標,就要有措施來保證達成這些目標,但也并不是需要將措施都描述出來,而只是將那些關鍵的措施給出來就可以了。細化的措施是項目管理的內容,不屬于規劃管理的范圍。
對描述關鍵措施,有一定的要求,具體應該包括哪些內容,可以參考項目管理中里程碑的內容要求。一般來說應該包括開始和結束的時間結點、交付物、責任人,以及達成的目標。與項目管理中的里程碑管理很相似,但還是有一些區別。里程碑只有開始和完成這些任務的時間,而關鍵措施還應該包括達成目標的時間點。里程碑的交付物只有對項目本身來說的那些任務的結果,而這里的交付物則更多的是從管理的角度看一個系統化的交付物,除了項目任務相關的結果外,還包括投入產出分析、達成目標分析,以及一些配套的規則、制度等。責任人的界定也是有區別的,項目管理中的責任人,更多的是項目經理,或者負責完成這些實際工作的人,而這里的責任人,更多的是從組織結構上來說的,是行政上的負責人。比如子公司的運營負責人,是這個子公司所有項目的責任人,而子公司的運營負責人,又推動各個項目經理完成各個項目。但從工作計劃的角度看,這些計劃的責任人只有一個,那就是子公司的運營負責人。總的來說,在設置關鍵措施時,可以參照項目管理中的里程碑,但是兩者之間還是有一定區別的:里程碑更多的是從項目要完成的任務本身來說的,而關鍵措施則更多的是以管理上要達成的目標來說的,這些目標可以是管理中一般目標,即成本、時效、差錯率、產能、客戶滿意度等,也可以是工作計劃對應的目標指標。
實現工作計劃,以達成計劃的目標,是需要消耗資源的。資源是有限的,消耗有限的資源以達成工作計劃的目標,才是合適的。在做資源配置之前,需要弄清楚的是實現這些工作計劃,需要消耗多少資源,這樣才能在做預算時,盡量滿足哪些優先度高的工作需要的資源,讓資源配置到真正對公司有用的地方去。
一個更合適的方式,是在預算管理中,專門開辟一塊內容,這一塊內容單獨的進行預算。在公司中,常常會有專項費用這一個欄目的預算。專項費用應該需要知道各個專項項目的費用,而不是一個總數,并且這個費用常常可以作為各個專項項目的投入。
為了將資源配置到對實現公司戰略更重要的地方去,需要將這些項目進行優先度排序,以指導資源的分配。優先度高的項目優先保證資源,優先度低的項目,在與優先度高的項目發生資源沖突時,可以消減一些資源。當然,資源的分配也會影響到工作計劃目標的實現。所以在制定工作計劃的目標時,也要設置不同資源配置情況下的項目目標:資源配置充分時,達到的目標和資源配置不充分時,達到的目標。
風險分析主要針對系統風險、經營風險(非系統風險)、財務風險(非系統風險)的分析及對突發事件的預測,并估計風險可能帶來的對目標計劃的影響和防范措施。
系統風險。包括經濟形勢、政治形勢的變化、政府政策的調整、金融市場的風險等,例如:加入wto,降低進口關稅等。對于運營管理來說,系統風險會影響銷售收入,而運營資源配置的一個主要依據就是銷售收入的多少。銷售收入多,則配置的資源多,銷售收入少,則配置的資源少。所以說,在做預算時,應該考核不同系統風險水平下的資源配置策略。
經營風險(非系統風險)。可進一步分解為內部和外部風險。內部風險(管理風險)包括決策失誤,產品成本上升、質量下降或不穩定、人力資源素質不高、管理水平低、缺乏應變能力等。外部風險(市場風險)包括產業變化、競爭對手的壯大、地方保護、顧客購買偏好的轉移等等。這個風險可以通過清晰的界定項目目標、實現項目目標的關鍵措施以及資源需求預測等多種方式來盡量避免。上面說到的工作計劃的幾個部分,在某種程度上說,主要是為了降低經營風險的:在明確界定目標,并清晰說明達成這些目標的措施,以及資源需求之后,就可以通過目標、資源管控、過程管理等多個角度,來監控風險,以弱化經營的風險。
財務風險(非系統風險)。包括應收賬款風險、融資造成的經營收益的風險、投資風險、資本機構的風險、現金流動風險等。對于運營管理來說,出現這個風險的概率比較低,也常常不是運營管理部門考慮的問題。
關鍵點:
1、年度工作計劃有四個主要的組成部分:工作計劃要達成的目標、實現工作計劃的關鍵措施、實現工作計劃的資源需求以及完成工作計劃的風險分析。
2、在工作計劃要達成的目標部分,關鍵是要清晰的定義目標,表現形式就是清楚的定義目標對應的指標,并設置量化的指標目標值。
3、在實現工作計劃的關鍵措施部分,可以借鑒項目管理的里程碑設置,但兩者之間有一些區別。主要包括時間結點、交付物及達成的效果、責任人。
4、在實現工作計劃的資源需求部分,要預測實現各個工作計劃要消耗的資源,以及這些工作計劃的優先度排序,以及配置不同水平的資源時,將達到的計劃目標。
5、在完成工作計劃的風險分析部分,要進行系統風險、經營風險以及財務風險的分析。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇五
5月25日中央、國務院針對黨內和各級行政存在著講排場、比闊氣、揮霍公款等奢侈浪費現象,為了樹立艱苦奮斗、勤儉節約的良好風氣,加強黨和政府同人民群眾的血肉聯系,促進黨風廉政建設,推動改革和社會主義現代化建設事業,重申和制定了本規定。本規定主要從十個方面提出了具體要求:1、嚴格控制新建和裝修辦公樓。2、嚴格控制各種會議。
3、嚴格控制各種慶典活動。4、嚴禁用公款大吃大喝、揮霍浪費。5、嚴格控制用公款安裝住宅電話或購買移動電話。6、嚴格控制各種檢查,禁止形式主義的評比和達標活動。7、嚴格按規定配備和更換小汽車。8、嚴格管理公費出國(境)。9、各級黨委、政府要認真貫徹執行本規定。10、本規定所適用的范圍。
以上內容,僅對五項規章、章程、規定做了簡要的說明,還需要我們認真學習原文。我們對黨的紀律的學習需要持之以恒,要認真地去學習并認真貫徹執行。黨的紀律的內容非常豐富,在學習中我們首先應聯系我們的實際,學習與我們有關的規定。每項黨紀條規都從不同的角度,以不同的形式,明確和劃分了正確與錯誤,應該做和不應該做或必須反對的界限,以便黨員在行動中所遵循,同時對黨的組織和全體黨員起著警示和預防違紀的作用,給我們指明了哪些是違紀行為,是禁止做的。從另一方面來說,黨紀條規是加強反腐敗斗爭的強有力武器,是保持黨的先進性、增強黨的戰斗力的強有力武器,所有共產黨員都應自覺地拿起這個法規武器,用以辨別是非、嚴以律己,自覺遵紀守法,從而進一步保證黨的純潔性和先進性。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇六
資產評估報告封面須載明下列內容:資產評估項目名稱、資產評估機構出具評估報告的編號、資產評估機構全稱和評估報告提交日期等。有服務商標的,評估機構可以在報告封面載明其圖形標志。
2.資產評估報告書摘要的基本內容。
每份資產評估報告書的正文之前應有表達該報告書關鍵內容的摘要,用來讓各有關方面了解該評估報告書的主要信息。該摘要與資產評估報告書正文一樣具有同等法律效力,由注冊資產評估師、評估機構法定代表人及評估機構等簽字蓋章和署明提交日期。該摘要還必須與評估報告書提示的結果一致,不得有誤導性內容,并應當采用提醒文字提醒使用者閱讀全文。
3.資產評估報告書正文的基本內容。
(1)首部。評估報告書正文的首部應包括標題和報告書序號,標題應含有xxx(評估)項目資產評估報告書字樣。
(2)序言。報告書正文的序言應寫明該評估報告委托方全稱、受托評估事項及評估工作整體情況。
(3)委托方與資產占有方簡介。報告書正文的委托方與資產占有方簡介應較為詳細地分別介紹委托方和資產占有方的情況。當委托方和占有方相同時,可作為資產占有方介紹,也要寫明委托方和資產占有方之間的隸屬關系或經濟關系。無隸屬關系或經濟關系的,應寫明發生評估的原因,當資產占有方為多家企業時,還須逐一介紹。
(4)評估目的。報告書正文的評估目的應寫明本次資產評估是為了滿足委托方的何種需要,及其所對應的經濟行為類型,并簡要準確地說明該經濟行為是否經過批準。若已獲批準,應將批準文件的名稱、批準單位、批準日期及文號寫出。
(5)評估范圍和對象。這部分應寫明納入評估范圍的資產及其類型,并列出評估前的賬面金額。評估資產為多家占有,應說明各自的份額及對應資產類型。
(6)評估基準日。這部分應寫明評估基準日的具體日期,確定評估基準日的理由和成立條件,揭示確定基準日對評估結果的影響程度。另外,還應對采用非基準日價格標準作出說明。評估基準日應根據經濟行為的性質由委托方確定,并盡可能與評估目的實現日接近。
(7)評估原則。應在這部分中寫明評估工作過程中遵循的各類原則和本次評估遵循國家及行業規定的公認原則。對所遵循的特殊原則也應作適當闡述。
(8)評估依據。應在這部分中列示評估依據,包括經濟行為依據、法律法規依據、產權依據和取價依據等。對評估中采用的特殊依據應作相應的披露。
(9)評估方法。應在這部分中說明評估過程所選擇、使用的評估方法和選擇評估方法的依據或原因。對某項資產評估采用一種以上評估方法的還應說明原因并說明該資產價值的確定方法。對所選擇特殊評估方法的,也應介紹其原理及適用范圍。
(10)評估過程。這部分應反映評估機構自接受評估項目委托起至提交評估報告的全過程。包括接受委托過程中確定評估目的、對象及范圍,基準日和擬定評估方案的過程;資產清查中指導資產占有方清查、搜集準備資料、檢查與驗證過程;評估估算中的現場檢測與鑒定、評估方法選擇、市場調查與分析過程;評估匯總中的結果匯總、評估結論分析、撰寫報告與說明、內部復核過程,以及提交評估報告等過程。
(11)評估結論。這部分是報告正文的重要部分,應使用表述性文字完整地敘述評估機構對評估結果發表的結論,對資產、負債、凈資產的賬面價值、調整后賬面價值、評估價值及其增減幅度進行表述,還應單獨列示不納入評估匯總表的評估結果。
(12)特殊事項說明。在這部分中應說明在評估過程中已發現可能影響評估結論,但非評估人員執業水*和能力所能評定估算的有關事項,也應提示評估報告使用者注意特別事項對評估結論的影響,還應提示評估人員認為需要說明的其他事項。
(13)評估基準日期后重大事項。在這部分中,應揭示評估基準日后至評估報告提出日期間發生的重要事項,以及評估基準日的期后事項對評估結論的影響,還應說明發生在評估基準日期后不能直接使用評估結論的事項。
(14)評估報告法律效力、使用范圍和有效期。這部分應具體寫明評估報告成立的前提條件和假設條件,并寫明評估報告依照法律法規的有關規定發生法律效力和評估結果的有效使用期限。還應寫明評估結論僅供委托方依評估目的使用和送交主管部門審查使用,并申明評估報告書的使用權歸委托方所有,未經許可不得隨意向他人提供或公開。
(15)評估報告提出日期。在這部分中,應寫明評估報告書提交委托方的具體日期。評估報告書原則上應在確定的評估基準日后三個月內提出。
(16)尾部。這部分應寫明出具評估報告書的機構名稱并加蓋公章,還要由評估機構法定代表人和至少兩名負責評估的注冊資產評估師簽名蓋章。
4.備查文件的基本內容。
資產評估報告書的附報文件至少包括如下基本內容:
(1)有關經濟行為文件;。
(2)資產評估立項批準文件;。
(3)被評估企業前三年會計報表(至少包括企業資產負債表、損益表);。
(4)委托方與資產占有方營業執照復印件;。
(5)產權證明文件復印件;。
(6)委托方、資產占有方的承諾函;。
(7)資產評估人員和評估機構的`承諾函;。
(8)資產評估機構資格證書復印件;。
(9)評估機構營業執照復印件;。
(10)參加本評估項目的人員名單;。
(11)資產評估業務約定合同;。
(12)重要合同;。
(13)其他文件。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇七
企業文化評價體系的指標結構,也是一個動態的結構,是隨著企業的發展而不斷變化的,它是由“標尺”、“效應”、“信度”和“常模”四個基本架構組成的。這里的“標尺”講的是測評的準則和依據,采用什么工具去評價。“效應”講的是測評的有用程度。“信度”講的是評價的可靠性怎么樣。“常模”指的是通過分析解剖一個單位的企業文化參數,來解釋整體的企業文化發展態勢。
企業文化評價體系的具體建立,一般是由四個模塊組成:。
1.人氣指數模塊它是由三個維度組成,主要包括:職工對領導班子的信任度和滿意度(領導班子考評在本單位中的情況、單位年度經營業績情況、領導班子廉政建設情況);職工需求滿意度(職工對收入的滿意度、職工對住房、物業、醫療、子女上學、就業、信息傳媒等方面的滿意度);職工信仰和價值取向(職工維護公司穩定發展情況、職工對公司發展的信心情況)等。
2.素質指數模塊它是由六個維度組成,主要包括:各級領導班子“四好”程度(創建四好班子評比結果);黨員隊伍素質(黨員在企業各類先進中所占比例);職工隊伍素質(職工遵紀守法,做文明職工的情況);職工的執行力(干部職工對規章制度及各項規范的落實情況);創建學習型組織(領導及職工學習力執行情況);市級以上先進比率(集體或個人獲得市級以上先進比率)等。
3.環境指數模塊它是由四個維度組成,主要包括:企業形象建設(執行企業文化ci標準情況);企業內外環境建設(本單位環境治理情況);現場管理(遵照現場管理標準達標情況);治安環境(綜合治理情況)等。
4.發展指數模塊它是由五個維度組成,主要包括:產品生命周期(產品在市場上的生命循環情況、產品研*況);技術創新(在技術創新方面的情況);用戶滿意度(產品返修率、顧客評價、品牌知名度);經營業績同比度(年度銷售收入同期比、年度成本控制同期比);職工收入同比度(比上年度增長率)等。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇八
一般來說留學學習計劃書可以按照提交目的分成兩類,既給大使館申請簽證用的,或是給學校申請錄取用的,用來申請學校的學習計劃從本質上講和個人陳述是同一類型的文書,關于學校申請類的留學學習計劃書可以參考個人陳述方面的文章,本文主要介紹提交大使館簽證用的留學學習計劃書。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇九
的項目相關組織及不同的溝通要求,擬采用的信息溝通方式和溝通途徑。
2信息收集歸檔格式。用于詳細說明收集和儲存不同類別信息的方法。應包括對先前收集和分發材料、信息的更新和糾正。
3信息的發布和使用權限。
4發布信息說明。包括格式、內容、詳細程度以及應采用的準則或定義。
5信息發布時間。即用于說明每一類溝通將發生的時間,確定提供信息更新依據或修改程序,以及確定在每一類溝通之前應提供的現時信息。
6更新和修改溝通管理計劃的方法。
7約束條件和假設。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇十
(一)公共教育:。
1、企業的規章制度。
2、企業文化。
3、社交禮儀,人際溝通。
4、服務方式和技巧訓練。
5、服務用語訓練。
(二)質量認證:。
1、內衣材質分析。
2、縫合質量分析。
3、內衣ph值分析。
(三)業務知識:。
1、內衣行業動態。
2、行業內新服飾推廣。
3、顧客糾紛的處理方式和技巧。
4售后服務。
(四)對員工提出的特別培訓需求進行單獨培訓。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇十一
(4)自覺遵守和維護黨的團結統一和組織紀律;(5)始終同人民群眾保持密切的聯系;(6)勇于批評與自我批評,堅持真理,修正錯誤。由于黨在各個階段的歷史任務不同,黨性要求的側重點有所不同。在新的歷史時期,黨性要求:堅定不移地貫徹執行黨的基本路線,在思想上、政治上同黨中央保持高度一致;清正廉潔,無私奉獻,自覺抵制資本主義和封建主義思想的侵蝕,正確處理國家、集體、個人利益關系,同一切損害人民利益的行為作斗爭;堅持把共產主義理想同黨在現階段任務結合起來,積極投身于建設中國特色社會主義的偉大實踐中去,腳踏實地做好本職工作。
對黨性的認識。
中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊,同時是中國人民和中華民族的先鋒隊。作為這個先鋒隊的成員,共產黨員應當具備不同于普通工人、普通群眾的素質。共產黨員的黨性,不是與生俱來的,也不是一朝一夕可以形成的,需要通過后天的學習和實踐,經過長時間艱苦的自我磨練、自我改造、自我修養才能獲得。
一、正確認識黨性修養的內涵、實質和特點。
黨性修養,是指共產黨員在政治、思想、道德品質和知識技能方面,按照黨性原則進行的自我教育、自我鍛煉、自我改造和自我完善。黨性修養包括以下幾個方面:理論修養、政治修養、思想道德修養、文化知識和業務能力修養、作風修養、組織紀律修養。
加強黨性修養最根本的是要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。這是加強黨性修養的實質。黨性修養具有以下幾個特性:一是階級性;二是歷史性。三是動態性。四是層次性。
二、要努力克服三種錯誤傾向和模糊認識。
增強搞好黨性修養的自覺性和責任感,要切實克服當前存在的不利于搞好黨性修養的模糊認識。一是要克服“修養無用論”。對每一個立志為共產主義事業而奮斗的共產黨員來說,切實加強自身修養,是真正做一個合格黨員、優秀黨員的必由之路。二是要克服“修養過時論”。有的人認為,現在是靠法律、紀律來約束社會成員的時代;也有的人認為,物質利益是調節人們行為最有效的杠桿。他們據此認為,強調共產黨員修養是過時的觀念和做法。這種看法顯然是不對的。時代的發展變化對黨員修養提出了新的要求,決不意味著修養本身過時了。三是要克服“修養吃虧論”。共產黨員的崇高、先進之處,在于他的人生目的不是為了謀取個人的私利,而是為廣大人民群眾謀利益。
我們黨是由中國工人階級的先進分子組成的有紀律的戰斗部隊,是中國各族人民利益的忠實代表,是中國社會主義事業的領導核心。黨的這一性質,決定了它的每個成員應當具有崇高的理想追求,堅定的政治信念,先進的思想覺悟,堅強的組織觀念,必備的科學文化知識和高尚的道德情操,應該成為社會的中堅,民族的脊梁,階級的先鋒和時代的楷模。要建設這樣一支黨性強、作風好、紀律嚴、團結緊、素質高的富有戰斗力的黨員隊伍,需要做多方面的工作,其中最根本最關鍵的任務,是要堅持不懈地對黨員進行黨性教育,要求黨員自覺實行黨性鍛煉和黨性修養,不斷強化先鋒隊意識,積極履行黨員的義務,充分發揮先鋒戰士的作用。
一、牢牢把握一個“根本思想指針”
實踐“三個代表”的自覺性和堅定性問題是黨性修養的根本問題,是有無黨性和黨性強弱的根本標志,是加強黨性修養的根本思想指針。學習掌握鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想,增強黨員理論修養,應在全面、準確把握鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想的精神實質上下功夫,堅持理論聯系實際的方法,在現代化建設的實際問題和正在做的事情中,學會運用鄧小平理論、“三個代表”重要思想的立場、觀點和方法,去研究新情況,解決新問題。
二、牢牢把握六條基本原則。
一是要嚴于解剖。黨員經常對照黨章、黨內政治生活準則所規定的標準,剖析自己的言行,對自己作出實事求是的評價,發揚成績,糾正錯誤,就能夠不斷進步。二是要自重、自省、自警、自勵。做到“四自”,很重要的是隨時警醒、告誡自己,對違反黨的原則的思想、違反黨紀國法的行為以及各種腐朽思想文化的影響警鐘長鳴。三是要樂于“見賢思齊”。見到品質高尚的人或高尚的行為,就產生一種向他看齊的愿望,并付諸行動;看到品質低劣的人或不良的行為,就反省一下自己是否也是這樣。謙虛謹慎,善于向他人學習。四是要善于調節需要,作為一種內驅力,它推動人們從事各種社會活動。共產黨員在修養中應當堅持以社會整體利益為導向,使個人需要服從黨和人民的需要。五是要慎獨自律。它要求在個人獨處、無人監督的情況下,不僅不能放松對自己的要求,還要更加注意堅守自己的理想信念,非常小心地按照道德規范去做,而不是當面一套,背后一套。六是要自覺實踐、長期堅持。自覺性是黨員修養內在的要求。共產黨員有了修養的自覺性,就能主動約束和控制自己的言行,不斷克服自身這樣那樣的不足,逐步實現更好的修養目標。
三、牢牢按照三條基本途徑去實踐。
一是認真讀書學習。共產黨員進行黨性修養的過程,也是用馬克思主義理論和各種科學文化知識武裝和提高自己的過程。黨的十六大和十六屆四中全會提出:要“形成全民學習、終身學習的學習型社會,促進人的全面發展。”共產黨員要始終站在時代的前列,在錯綜復雜的環境中保持政治上的清醒和堅定,在解放和發展生產力、推動社會全面進步的實踐中充分發揮先鋒模范作用,必須堅持不懈地學習、學習、再學習。對共產黨員來說,馬克思主義理論是管總的東西,有了較高的理論素養,才能有正確的世界觀、人生觀、價值觀,才能有堅定正確的政治方向。
二是參加社會實踐。實踐的觀點是馬克思主義認識論第一的和基本的觀點。共產黨員加強修養,需要從書本上吸取理論和知識的營養,更需要到實踐中去經受鍛煉。共產黨員在工作實踐中加強自身修養,要按照周恩來提出的“說真話,鼓真勁,做實事,收實效”的要求去努力,做到襟懷坦白,表里如一,不唯書、不唯上,堅持實事求是;要勇于負責,與時俱進,大膽創新,敢于和善于把黨的路線方針政策同具體情況相結合,創造性地開展工作;要堅持從實際出發,深入實際,調查研究,切實幫助人民群眾解決實際問題。
三是加強黨內生活鍛煉。黨員在嚴格的黨內生活中加強黨性修養,要積極主動地參加黨內生活,切實履行好自己的職責,接受黨內外的監督;要積極主動地向黨組織匯報自己的思想、工作和學習情況,向黨組織講真心話,自覺地接受黨組織的指導和幫助;要積極開展批評和自我批評,在黨內生活中同各種不良傾向作斗爭。
黨性要求的基本內容。
2、政治修養:共產黨員是高綱領和最低綱領的統一論者,把實現共產主義社會的最終理想同近期目標結合起來,既不忘大目標,又立足現在,為黨在現階段的基本路線、基本綱領而奮斗。
3、思想道德修養:堅持高尚的精神追求、培養高尚的道德情操、養成良好的生活作風,自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義侵蝕,自覺防腐倡廉,拒腐防變。
4、能力修養:面對知識經濟時代和建立學習型社會要求,共產黨員應該帶頭不斷學習更新知識,不斷加強自身知識和能力修養。
5、組織紀律性修養:共產黨員必須要加強組織紀律性修養,必須要有很強的組織紀律觀念,帶頭遵守國家法律法規、黨紀黨規以及單位的各項規章制度。
6、作風修養:中國共產黨員加強作風修養,樹立公仆意識,保持同人民群眾的緊密聯系,誠心誠意地為人民謀利益。
黨性基本要求。
堅持用黨的思想、理論武裝頭腦。堅持黨的理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
加強科學文化知識和專業知識修養。努力提高科學文化知識和專業知識,提高執政水平是當代共產黨人的歷史責任。
黨員的義務包括。
1.認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論,學習黨的路線、方針、政策及決議,學習黨的基本知識,學習科學、文化和業務知識,努力提高為人民服務的本領。
2.貫徹執行黨的基本路線和各項方針、政策,帶頭參加改革開放和社會主義現代化建設,帶動群眾為經濟發展和社會進步艱苦奮斗,在生產、工作、學習和社會生活中起先鋒模范作用。
3.堅持黨和人民的利益高于一切,個人利益服從黨和人民的利益,吃苦在前,享受在后,克己奉公,多做貢獻。
4.自覺遵守黨的紀律和國家的法律,嚴格保守黨和國家的秘密,執行黨的決定,服從組織分配,積極完成黨的任務。
5.維護黨的團結和統一,對黨忠誠老實,言行一致,堅決反對一切派別組織和小集團活動,反對陽奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計。
6.切實開展批評和自我批評,勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤,堅決同消極腐敗現象作斗爭。
7.密切聯系群眾,向群眾宣傳黨的主張,遇事同群眾商量,及時向黨反映群眾的意見和要求,維護群眾的正當利益。
8.發揚社會主義新風尚,提倡共產主義道德,為了保護國家和人民的利益,在一切困難和危險的時候挺身而出,英勇斗爭,不怕犧牲。
黨員的權利包括。
1.參加黨的有關會議,閱讀黨的有關文件,接受黨的教育和培訓。
2.在黨的會議上和黨報黨刊上,參加關于黨的政策問題的討論。
3.對黨的工作提出建議和倡議。
4.在黨的會議上有根據地批評黨的任何組織和任何黨員,向黨負責的揭發、檢舉黨的任何組織和任何黨員違法亂紀的事實,要求處分違法亂紀的黨員,要求罷免或撤換不稱職的干部。
5.行使表決權、選舉權,有被選舉權。
6.在黨組織討論決定對黨員的黨紀處分或作出鑒定時,本人有權參加和進行申辯,其他黨員可以為他作證和辯護。
7.對黨的決議和政策如有不同意見,在堅決執行的前提下,可以聲明保留,并且可以把自己的意見向黨的上級組織直至中央提出。
學習黨的理論知識。全面正確地了解黨員的標準,以高度的自覺性,正確認識自己,嚴于剖析自己,找出差距,并找出解決和克服辦法,時刻以黨員的標準要求自己。自覺接受黨組織的教育,培養,主動向黨組織匯報自己的思想學習生活有關情況,向優秀的中共黨員學習,向身邊的同學宣傳黨的有關知識。
文檔為doc格式。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇十二
培訓計劃方案該怎么寫?包括哪些內容呢?又該怎么寫好培訓計劃方案呢?小編為大家整理收集了關于培訓計劃方案主要內容的相關知識,一起來看看吧!
培訓方案的設計主要包括:培訓需求分析、組成要素分析、培訓方案的評估及完善過程三個部分。
例如:員工培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、受訓者、培訓日期和時間、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結合。
其次,如何設計培訓方案?
培訓方案的制定是個系統工程,員工培訓工作離不開培訓方案,那么,如何設計員工培訓方案呢?資深培訓師的建議如下:
第一步:培訓需求分析
培訓需求分析需要從企業、工作、個人三個方面進行。
首先,要進行企業分析,確定企業范圍內的培訓需求,以保證培訓計劃符合企業的整體目標和戰略要求。
其次,要進行工作分析,分析員工取得理想的工作績效所必須掌握的知識和技能。
再次,要進行個人分析,將員工現有的水平與預期未來對員工技能的要求進行比照,看兩者之間是否存在差距。
當能力不能滿足工作需要時,就要進行培訓。
第二步:培訓方案組成要素分析
培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、培訓對象、培訓日期與時間、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結合。
在培訓需求分析的基礎上,要對培訓方案的各組成要素進行具體分析。
(一)培訓目標的確定轉自環 球 網
確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。
有了培訓目標,才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容,并在培訓之后對照此目標進行效果評估。
確定了總體培訓目標,再把培訓目標進行細化,就成了各層次的具體目標。
目標越具體越具有可操作性,越有利于總體目標的實現。
(二)培訓內容的選擇
一般來說,培訓內容包括三個層次,即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。
員工聽一次講座或者看一本書,就可能獲得相應的知識。
知識培訓有利于理解概念,增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。
招進新員工、采用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓,因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。
素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能,也會為實現目標有效、主動地進行學習。
究竟選擇哪個層次的培訓內容,是由不同受訓者的具體情況決定的。
一般來說,管理者偏向于知識培訓和素質培訓,一般職員偏向于知識培訓和技能培訓。
(三)培訓指導者的確定
培訓資源可分為內部資源和外部資源。
內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工,外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。
外部資源和內部資源各有優缺點,應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。
(四)培訓對象的確定
根據培訓需求、培訓內容,可以確定培訓對象。
崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容,使其迅速適應環境。
對于即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工,可以進行在崗培訓或脫產培訓。
(五)培訓日期的選擇
通常情況下,有下列四種情況之一時就需要進行培訓:新員工加盟企業,員工即將晉升或崗位輪換,環境的改變要求不斷地培訓老員工,滿足發展的需要。
(六)培訓方法的選擇
企業培訓的方法有很多種,如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。
各種培訓方法都有其自身的優缺點。
為了提高培訓質量,達到培訓目的,往往需要將各種方法配合起來靈活運用。
(七)培訓場所和設備的選擇
培訓場所有教室、會議室、工作現場等。
若以技能培訓為內容,最適宜的場所為工作現場,因為培訓內容的具體性,許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。
培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。
不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。
總之,員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。
企業要結合實際,制定一個以培訓目標為指南的系統的培訓方案。
第三步:培訓方案的評估和完善
從培訓需求分析開始到最終制定出一個系統的培訓方案,并不意味著培訓方案的設計工作已經完成,還需要不斷測評、修改。
只有不斷測評、修改,才能使培訓方案逐漸完善。
培訓方案的測評要從三個角度來考察:
一是從培訓方案本身的角度來考察,看方案的各個組成要素是否合理,各要素前后是否協調一致;看培訓對象是否對此培訓感興趣,培訓對象的需要是否得到滿足;看以此方案進行培訓,傳授的信息是否能被培訓對象吸收。
二是從培訓對象的角度來考察,看培訓對象培訓前后行為的改變是否與所期望的一致,如果不一致,找出原因,對癥下藥。
三是從培訓實際效果的角度來考察,即分析培訓的成本收益比。
培訓的成本包括培訓需求分析費用、培訓方案的設計費用、培訓方案實施費用等。
若成本高于收益,則說明此方案不可行,應找出原因,設計更優的方案。
范文[1]
大力開展員工培訓,是持續提升員工職業素養,提高企業組織績效,營造學習工作良好氛圍,促進企業可持續發展的重要現代企業管理途徑。
開展員工培訓,對經營管理、企業發展、制度建立和完善有著十分重要的意義。
根據集團公司20xx年經營管理模式的改變,為適應企業現實需求和發展需要,特制定本方案。
一、指導思想
以集團公司20xx年戰略指導思想和經營指導思想為規范準則,以各子公司各負其責、集團加強宏觀調控和監督為原則,以入職培訓、崗位技能培訓、經營理念培訓為重點,以素質和能力建設為核心,逐步形成與企業發展相適應、符合員工成長規律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局,建設一支學習型、實干型、創新型的員工隊伍,為骨干員工構建福田生涯規劃提供方向,也為企業發展戰略提供人力保證。
二、總體目標
通過培訓,解決不同層面存在的不同問題,增強員工對企業的認同和歸屬感,提高組織和個人的應變、適應能力,提高工作績效水平和工作能力。
2、營銷層:解決服務意識、業務能力不強,市場拓展能力不足等問題;
3、技術層:解決技術創新不夠,技術意識不強,工藝和骨干人才培養緩慢等問題;
4、管理層:解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺,計劃與目標管理技能缺乏,管理角色定位不準、執行力不強等問題。
5、經營層:解決戰略思維不清晰,現代企業管理理念滯后,創業激情減退、中心觀念薄弱等問題。
三、原則方法
1、改革培訓模式。
20xx年的培訓除集團及董事會確定的培訓人員外,以各子公司自行組織為主,內容、方法、時間自定;集團公司對培訓經費進行核查,集團人力資源部負責制訂總體培訓方案、培訓過程的監督和不定期進行跟蹤問效。
2、推行培訓積分制。
集團公司以培訓積分的方式對各子公司的培訓工作進行評估考核。
單位主管為培訓學習第一責任人,各級經理均負有培訓下屬的職責,通過日常工作對員工進行有計劃的培訓,使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。
3、注重培訓實效。
把理論知識學習、核心能力訓練與研究解決實際問題結合起來,圍繞企業制度改革與發展的重點、難點問題,著眼于提高員工素質和能力,有針對性地制訂符合本公司實際的可行性培訓計劃,精選培訓內容,精心組織、設計,加強培訓過程管理,健全和完善自身培訓評估考核制度,切實保證培訓的質量和實際效果。
4、內訓與外訓相結合。
強化各級職務的培訓職責,加強內部講師培訓,依靠骨干員工開展一線員工的培訓工作;加強對時代光華培訓課程的學習,根據各層面能力提升方向制定學習內容;積極利用社會優秀師資力量,可外請專家學者進入企業授課,培訓資源共享,也可安排不同層面的外派學習,開展提高型的高層次培訓;各單位自行組織培訓課程,對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關崗位人員共同參加。
5、集訓與自學相結合。
采取集中培訓和自學兩條腿走路,采取分區域、分層次地進行集中培訓,同時,注意引導和激勵員工提高主動學習意識,各公司人事管理部門要積極想辦法,為員工提供學習所需的相關專業書籍、報刊及音像教材,創造員工自學條件;開展以老帶新活動,提倡新的師徒關系,不斷完善人才梯隊架構。
6、理論與實踐相結合。
培訓內容應圍繞工作的實踐操作選定,積極開展實踐操作的指導,不斷改進技術和流程,提高服務的標準和質量;開展讀書與專題案例討論活動,及時溝通信息,了解行業動態,達成資源共享,提高分析問題、解決問題的能力,解決實際工作中碰到的問題。
四、實施重點
1、入職培訓
(1)目標:使新入職員工了解企業管理狀況,基本理解企業管理制度和工作要求,基本認同企業的理念和價值取向,基本掌握崗位操作的標準和各項規程,盡快熟悉工作環境,適應工作崗位。
(2)培訓內容:企業概況、企業理念、企業辦公系統和網站的功能及使用、質量管理體系及運行、員工手冊和管理制度、崗位操作規程、公司環境參觀、新員工座談。
(3)實施要求:
a、各公司統一組織集中培訓,每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期;
b、崗位職責、崗位操作規程等針對性課程由各相關部門安排;
c、培訓結束組織書面考核,人事部門要組織各操作類別專業考核;
d、參加并通過考核是員工轉正的條件之一。
2、崗位技能培訓
(1)目標:增進員工對制度規劃、業務素養要求的理解和認識,掌握工作技能和技巧,提高工作績效,保證服務標準和質量。
(2)培訓內容:服務觀念與職業精神,專業知識及操作技巧,工作規范和規程,文化和團隊建設。
(3)實施要求:
a、各子公司自行組織安排,集團人力資源及相關職能部門進行指導和監督;
b、各子公司自行編制基礎課程的授課大綱及培訓計劃;
c、各子公司每年至少組織一次書面考核或實際操作考核。
3、經營理念培訓
(1)目標:培養和造就一支政治業務素質高、系統掌握現代管理知識,經營管理能力強、具有創新精神、能適應市場競爭的管理隊伍。
(2)課程內容:思想作風建設;工作問題研究及流程改造;管理的方法與藝術;溝通技巧與團隊建設;沖突和矛盾的解決訓練;企業管理、法律法規、財務、房地產經營管理等業務知識。
(3)實施要求:
a、此培訓為各子公司管理人員,由各子公司統一組織安排;
b、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計劃;
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇十三
很多留學申請者對于推薦信的主要內容并不是非常了解,也是以往內這個,大家寫出的推薦信往往讓人抓不住重點、理不清思路,那么到底一篇美國留學推薦信主要包括哪些內容呢?下面來看看本文的介紹吧。
(1)申請者的學業成績或特質,是否具有領導才能,是否具有很強的分析能力等,
在這一點上要注意適度,不能因為謙虛對優點加以掩蓋,也不能夸夸其談過高的估計申請者。
(2)充分挖掘申請者自身的特殊之處,例如有很強的溝通能力,或者是擅長某種語言等。
(3)就你所了解的.范圍而言,該申請者有什么比較重要的成績或是成就,學業上的或是其他方面的。
(4)該申請者是否有何弱項,例如之前有過某些方面的挫折,但是從這個失敗的經歷中獲得了什么經驗教訓等。
(5)對申請者未來潛力的描述,即解釋推薦人愿意對該申請者做出推薦的原因,以及一旦該申請者獲得到該校繼續深造的機會會有什么發展等。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇十四
本章應分成以下幾條。
1.1標識。
本條應包含本文檔適用的系統和軟件的完整標識,(若適用)包括標識號、標題、縮略詞語、版本號、發行號。
1.2系統概述。
本條應簡述本文檔適用的系統和軟件的用途。它應描述系統與軟件的一般性質;概述系統開發、運行和維護的歷史;標識項目的投資方、需方、用戶、開發方和支持機構;標識當前和計劃的運行現場;并列出其他有關文檔。
1.3文檔概述。
本條應概括本文檔的用途與內容,并描述與其使用有關的保密性與私密性要求。
2引用文件。
本章應列出本文檔引用的所有文檔的編號、標題、修訂版本和日期。本章還應標識不能通過正常的供貨渠道獲得的所有文檔的來源。
3測試結果概述。
本章應分為以下幾條提供測試結果的概述。
3.1對被測試軟件的總體評估。
本條應:
a.根據本報告中所展示的測試結果,提供對該軟件的總體評估;
c.對每一遺留缺陷、限制或約束,應描述:。
1)對軟件和系統性能的影響,包括未得到滿足的需求的標識;
2)為了更正它,將對軟件和系統設計產生的影響;
3)推薦的更正方案/方法。
3.2測試環境的影晌。
本條應對測試環境與操作環境的差異進行評估,并分析這種差異對測試結果的影響。
3.3改進建議。
本條應對被測試軟件的設計、操作或測試提供改進建議。應討論每個建議及其對軟件的影響。如果沒有改進建議,本條應陳述為"無"。
4詳細的測試結果。
本章應分為以下幾條提供每個測試的詳細結果。
注:"測試"一詞是指一組相關測試用例的集合。
4.x(測試的項目唯-標識符)。
本條應由項目唯一標識符標識一個測試,并且分為以下幾條描述測試結果。
4.x.1測試結果小結。
本條應綜述該項測試的結果。應盡可能以表格的形式給出與該測試相關聯的每個測試用例的完成狀態(例如,"所有結果都如預期的那樣","遇到了問題","與要求的有偏差"等)。當完成狀態不是"所預期的"時,本條應引用以下幾條提供詳細信息。
4.x.2遇到了問題。
本條應分條標識遇到一個或多個問題的每一個測試用例。
4.x.2.y(測試用例的項目唯一標識符)。
本條應用項目唯一標識符標識遇到一個或多個問題的測試用例,并提供以下內容:。
a.所遇到問題的簡述;。
b.所遇到問題的測試過程步驟的標識;。
c.(若適用)對相關問題/變更報告和備份數據的引用;。
d.試圖改正這些問題所重復的過程或步驟次數,以及每次得到的結果;。
e.重測試時,是從哪些回退點或測試步驟恢復測試的。
4.x.3與測試用例/過程的偏差。
本條應分條標識與測試用例/測試過程出現偏差的每個測試用例。
4.x.3.y(測試用例的項目唯一標識符)。
本條應用項目唯一標識符標識出現一個或多個偏差的測試用例,并提供:。
b.偏差的理由;。
c.偏差對測試用例有效性影響的評估。
5測試記錄。
本章盡可能以圖表或附錄形式給出一個本報告所覆蓋的測試事件的按年月順序的記錄。測試記錄應包括:。
a.執行測試的日期、時間和地點;
c.(若適用)與測試有關的每一活動的日期和時間,執行該項活動的人和見證者的身份。
6評價。
6.1能力。
6.2缺陷和限制。
6.3建議。
6.4結論。
7測試活動總結。
總結主要的測試活動和事件。總結資源消耗,如:
7.1人力消耗。
7.2物質資源消耗。
8注解。
本章應包含有助于理解本文檔的一般信息(例如背景信息、詞匯表、原理)。本章應包含為理解本文檔需要的術語和定義,所有縮略語和它們在文檔中的含義的字母序列表。
附錄。
附錄可用來提供那些為便于文檔維護而單獨出版的信息(例如圖表、分類數據)。為便于處理,附錄可單獨裝裝訂成冊。附錄應按字母順序(a,b等)編排。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇十五
大體有兩種寫法。一是公文式標題。由單位名稱、時間、事由、文種等項組合而成。有的是完全式標題,即四項都有,如《××段委員會20xx年度工作總結》;有的是省去其中的一項或兩項,有的也直接寫成《工作總結》。二是新聞式標題,就是把所要表述的中心觀點,歸納為一句精煉的話作為標題。有時還可以用復式標題,即既有正題又有副題,正題突出中心,副題注明單位、時間、事由和文種。如《綜合治理齊抓共管持之以恒——××段委員會整頓干部作風工作總結》。
即開頭部分,要求簡明扼要,緊扣中心,有吸引力,一般是概述基本情況,為主題內容的展開作必要鋪墊。
前言的寫法比較靈活,一般有以下幾種方式:
概括介紹基本情況,即交待工作的背景、時間、地點、條件等。不要求全求詳,一般不要涉及與中心無關的事項。
2、先明確提出總結出的結論,使人了解經驗教訓的核心所在,然后再引出下文。
對工作的主要內容作提示性、概括性的介紹,它不概括經驗,只提示總結的工作內容和范圍。
先提出問題,點明總結的重點引起人們的關注。
5、對有關情況進行比較,以說明成績,闡明優勢,引出下文。注意:不管哪種寫法,都要通過適當的歸納和概括,突出一些基本的統計數字,以增強表達效果。
這是總結的核心部分,一般包括下列內容:一是做法、成績與經驗。這是總結的主要內容,必須詳細、具體。要寫明做了哪些工作,采取了怎樣的措施、方法和步驟,有什么效果,取得了哪些成績,哪些做法是成功的、行之有效的,有什么經驗和體會。這些內容中,做法、成績是基礎,經驗、體會是重點。這部分內容一般比較豐富,寫作中要處理好主次詳略的關系。那些關鍵性的、有創造性的做法要介紹得詳盡、具體、清楚、突出的經驗體會要重點闡明,其他內容則可寫得概括、簡單一些。經驗可以自成一個部分,分條闡述,也可以結合工作進度來寫,將其納入每部分之中。寫經驗時,不但要指出具體經驗是哪些,還要用典型材料對經驗加以充分的闡述,提示經驗的意義和效果。二是問題與教訓。要寫出工作中存在的問題與不足,以及它們給工作帶來的影響、造成的損失、主客觀原因以及由此得出的教訓。不同的總結對這部分內容的輕重處理也不盡相同,比如著重反映問題的總結,就要把這部分作為重點來寫。三是今后的工作設想和努力方向。是在總結經驗教訓的基礎上,針對工作的實際問題,提出改進措施,或者說明今后打算,或者說明工作發展趨勢,展望工作前景,提出新的目標。
主要寫明今后的打算、努力方向或改進意見。只需寫很短的一段話。寫得長了,反而沖淡了主題。也可以不要結尾段,以今后工作打算作為結束語。
寫上總結的單位名稱,標明時間,題目中已有單位名稱的,可只標明時間。
撰寫總結應注意的問題:
既要有面上材料,又要有點上材料。面上的材料全面、概括,可以反映全貌;點上材料具體、生動,可以反映個性。選擇材料,一是要選擇最典型、最有代表性并能反映問題,本質的材料。二是要選擇新穎、有特色的材料。三是要選擇能為中心服務的材料,材料太多,不但羅嗦,而且會淹沒中心,凡不能準確表達中心的材料,要堅決舍棄。
總結不是現象的羅列和記錄,一份好的總結,應當抓住重點,分清主次,總體情況全面概括,重點情況詳細具體,非重點的問題,可以少用些筆墨,至于細微末節或無關問題則一律不寫。抓不住這些,即使洋洋萬言,也不是一篇好總結。
這是寫總結的硬功夫,是重點和難點所在。有人寫總結,只是把所收集的情況和材料一一堆積上去,或者原原本本地把工作的過程寫出來,面面俱到,龐雜累贅,抓不住要領,形成一本“流水帳”,使人讀后不知總結要說明什么問題,更不能從中得到有益的啟示。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇十六
1.簡單說明自己的學習經歷,專業背景及工作經歷;。
2.說明自己進一步求學的動機及為什么選擇該國,該大學與該專業;。
3.詳細的留學時間安排;。
4.介紹留學所需資金及來源;。
5.對未來職業目標的闡述,留學后回國的理由。
留學學習計劃書的行文風格和文章結構與個人陳述有很大不同,不需要太多個性化和感性的描述,而應該是結構清晰簡單,邏輯嚴密,闡述的事實明確,相關論據有力可信,學成回國的理由要非常充分,并且絕對不能和申請人的其他材料發生矛盾。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇十七
售后服務工作內容包括:
1、培訓客戶、2、了解客戶需求、3、滿足不同客戶的個性需求、4、安慰客戶、通過一對一的提供個性化服務而和客戶建立長期關系,直至使網站獲得客戶的認可為目標。
a、每個收費會員及廣告客戶,每兩周或每個月回訪一次,根據實際情況決定回訪的頻率,但每個月至少要回訪一次,回訪的目的主要包括安慰客戶、了解客戶需求,如果發現客戶有具體需求,要針對某個問題及時回訪,直到客戶問題得到圓滿解決。
c、培訓客戶使用網站提供的服務,基本的服務(網站資料處理、錄入等)我們提供,但是不定期的操作仍然需要客戶自己來完成,比如:讓每個客戶每天都要到網站,接收咨詢信息,每天上班期間不定時的來重發信息,及時回復網站的站內短信息,客戶咨詢,主動與采購企業取得聯系,爭取客戶等等,每次電話時根據不同的情況和客戶交流不同的內容。
g、獲取建議及意見,通過回訪,我們知道了所有收費會員及廣告客戶對我們網站平臺的真正意見,每周客戶服務人員寫匯總的報告提交給運營管理人員,根據意見定期對平臺、內容、推廣等做出適當調整。
h、提供客戶服務效果統計文檔,尤其是對于廣告客戶,我們提供的服務內容很多,且廣告費一般都超過1萬塊,有的甚至達到10多萬,這樣一大筆的費用,公司內部一般都會商量下,還有沒有必要繼續交錢給網站,而他們的討論往往需要數據支持。而在一年內,很多給他們帶來實際效果的事件他們可能都忘記了,或者直接負責人知道,而決策者往往不是很清楚,我們這個時候如果整理一個服務效果統計文檔給他們,并適當粉飾,為他們做決策提供參考,各種效果要截取圖片、要有數據作為支撐,不能說一句話:效果不錯就了事。這樣的方法往往對促進廣告客戶續費具有巨大的作用,這個也算是售后服務人員與客戶溝通最重要的技巧之一:用文檔說話。
i、負責收取續費,收取續費由客戶服務人員完成,這樣客戶更容易認可,當客戶續費時,他是真正的要考慮服務及效果,任何忽悠技巧及電話銷售的技巧已經不是最主要的,只要對方真正覺得有效果,服務又做得好,不需要您多次打電話去游說,續費是很容易的。但對于一些效果不大,搖擺不定的人,也需要一定的電話銷售技巧來輔助。
工作總結及計劃包括哪些內容大全(18篇)篇十八
選擇了大學生村官這條路,你就與農村基層黨建工作結下了深厚的緣分。作為一名奮斗在基層一線的大學生村干部,我們應該如何思考基層黨建工作包括哪些內容、怎樣才可以讓黨建工作不流于形式?我認為大學生村官應該做好如下四個步驟:
一、入門培訓,開啟“基層黨建”工作大門。知識就像一間屋子,如果想拿到房間里面的東西,首先就要打開房間的門。大學生村官上任前都有一個星期的崗前培訓,“三會一課”、“遠程教育”、“全程代理制度”、“三項制度”等內容都會涉及到。當然,任職后當地要組織一次集中觀摩,讓大學生村官們了解農村基層黨建工作的重點和要求,讓大學生們對黨建工作有一個新的認識,為大學生村官開啟一扇快速進入黨建工作角色的通道。
二、學習實踐,延續“基層黨建”工作的做法。大部分大學生村官剛剛離開學校,社會工作經驗不足。要管理好一個村的黨建工作存在一定的阻力,所以學習實踐是最好、最快的成長方法。大學生有著豐厚的文化知識,但面對村上工作有時候會無能為力、束手無策。大學生村官應該一步一個腳印的向村書記、村主任學習,加上自己在村黨建工作上的實踐,這樣就延續了大學生村官和基層黨建工作的緣分,讓大學生村官更近一步了解黨建工作。
“四步驟”做好基層黨建。
選擇了大學生村官這條路,你就與農村基層黨建工作結下了深厚的緣分。作為一名奮斗在基層一線的大學生村干部,我們應該如何思考基層黨建工作包括哪些內容、怎樣才可以讓黨建工作不流于形式?我認為大學生村官應該做好如下四個步驟:
一、入門培訓,開啟“基層黨建”工作大門。知識就像一間屋子,如果想拿到房間里面的東西,首先就要打開房間的門。大學生村官上任前都有一個星期的崗前培訓,“三會一課”、“遠程教育”、“全程代理制度”、“三項制度”等內容都會涉及到。當然,任職后當地要組織一次集中觀摩,讓大學生村官們了解農村基層黨建工作的重點和要求,讓大學生們對黨建工作有一個新的認識,為大學生村官開啟一扇快速進入黨建工作角色的通道。
二、學習實踐,延續“基層黨建”工作的做法。大部分大學生村官剛剛離開學校,社會工作經驗不足。要管理好一個村的黨建工作存在一定的阻力,所以學習實踐是最好、最快的成長方法。大學生有著豐厚的文化知識,但面對村上工作有時候會無能為力、束手無策。大學生村官應該一步一個腳印的向村書記、村主任學習,加上自己在村黨建工作上的實踐,這樣就延續了大學生村官和基層黨建工作的緣分,讓大學生村官更近一步了解黨建工作。
三、認真細致,保證“基層黨建”工作開展順利。黨建工作材料復雜,稍有一點不仔細,可能就會出錯,讓村民瞧不起你。在黨建工作過程中,強調以人為本、科學規劃、統籌兼顧、分步實施、突出重點、注重效率的原則。農村人際關系千頭萬緒、利益糾葛復雜,新來的年輕村官在短期內難以真正被村民所接納。所以大學生村官應該認真細致,讓自己所做的工作能夠讓村民信服。例如,黨建工作中的全程代理制度,這是一套鄉、村、組三級服務代理體系,實現“兩零”服務(“零距離”服務、“零費用”服務業),切實解決群眾難辦事、辦事難的問題。同時,大學生村官在此項工作中要以一切為了群眾、為了一切群眾、為了群眾的一切為準繩,認認真真為村民做好每一件事。相信大學生村官的認真細致和熱心會感動群眾,讓大學生村官的基層黨建工作開展順利。
四、深入研究,升華與“基層黨建”工作的緣分。在基層黨建工作中,大學生村官應該經常多走走、多想想、多發現問題。國家、重慶市、各區縣領導都十分重視大學生村官,大學生村官應該經常思考問題、去嘗試著解決問題,不要辜負全社會對大學生村官的期望。“創新是一個民族進步的靈魂”,在基層黨建工作中大學生村官應該學會探究、學會創新。讓大學生村官與黨建工作的緣分得到更近一步的升華。
參考資料:網絡。
|評論。
保持同人民群眾的密切聯系,實現維護發展好人民群眾的根本利益,凝聚群眾共同奮斗是基層黨建工作創新的核心。
一是服務基層。在制定工作目標工作計劃時,首先要從基層的實際出發,要建立和實施聯系基層制度,及時了解掌握基層工作狀況,千方百計幫助基層解決困難,保證黨的路線方針政策和上級的決定決議在基層貫徹落實。二是服務群眾。健全群眾利益表達和利益協調機制,拓寬新形勢下基層黨組織服務群眾凝聚人心的途徑和方法。用**服務,使黨群干群之間更融洽和諧,贏得群眾的信賴與支持。
三是服務中心。正確處理黨務工作與業務工作的關系,找準結合點,把黨務工作融合于中心工作中,真正做到思想上同心,目標上同向,任務上同擔。堅持在本崗位建功立業。
1、改進農村基層黨組織的領導方式,提高領導能力。
農村黨支部是最基層的組織細胞。村級黨組織擔負著帶領農村百姓實現共同富裕的歷史使命。當前我國正處于經濟和社會的轉型期,人們的思想也面臨著多元化。做好農村思想政治工作面臨著極大挑戰。
農村基層黨組織直接面向群眾,能否實現好、維護好、發展好農民群眾的根本利益,是其執政能力強弱的直接體現。第一,改進農村干部領導方式和工作方式,把“群眾滿意不滿意、答應不答應”作為一切工作的出發點和落腳點。領導干部要樹立法制觀念,依法辦事,不感情用事,不搞強迫命令。第二,創新農村黨建新載體,注重加強農村新型經濟組織有黨建工作,切實增強村級黨組織的凝聚力和戰斗力。第三,規范工作機制,提高兩委班子***度。黨支部對村委會應做到領導不包辦、支持不干預、監督不越位,村委會則在村黨支部的領導下開展工作,確保村黨支部在重大問題決策中的領導地位,實現“兩委”決策的程序化、***化和科學化。
2、加強和改進農村基層黨建工作,提高農村干部綜合素質。
首先,加強思想建設。要認真組織農村廣大黨員干部深入學習***理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀,通過學習教育活動,幫助農村黨員干部堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀轉載自百分網http://,請保留此標記和價值觀。其次,加強能力建設。學會根據市場需求把握經濟結構調整的方向,掌握適應市場的本領;學習掌握科技文化知識,帶頭應用和普及農業實用技術,掌握致富的本領;遵循客觀規律和市場規律,尊重群眾意愿,抓好典型,樹立榜樣,做好示范,告訴農民市場需求信息,引導農民干什么,教會農民怎么干,掌握示范引導的本領。三是認真抓好后備干部隊伍建設。抓好后備干部隊伍建設是新形勢下搞好農村基層黨組織建設的重要環節。必須把培養后備干部放在重要位置來抓,下大氣力認真做好培養后備干部工作,要及時發現和選擇有培養前途的優秀年輕黨員進行重點培養,并對培養對象定期考核,已具備領導干部條件的,要不失時機地把他們推上基層領導崗位,為他們提供施展才能的政治舞臺。
3、運用市場經濟的手段壯大集體經濟,增強村級服務功能。
發展農村村級經濟,不僅是農村發展的緊迫任務,也是促進國民經濟可持續發展,更是促進全面建設小康社會保證農村社會穩定的重大問題。大力發展村級集體經濟,切實壯大村級集體經濟實力,這是農村黨組織的第一要務。