調研報告的撰寫需要嚴謹的邏輯和清晰的表達，以確保讀者能夠準確理解調研結果和結論。接下來是一些經典調研報告的摘要，可以從中了解不同領域和行業的研究成果。

建筑企業調研報告（精選16篇）篇一

近年來，國有建筑施工企業各級黨組織貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，貫徹落實中宣部、國務院國資委有關文件要求，加強和改進思想政治工作，取得明顯成效。同時，由于受國際金融危機和歐洲債務危機的影響，我國經濟下行壓力增大，建筑產業形勢嚴峻，建筑施工企業思想政治工作面臨諸多挑戰。中交第三航務工程局有限公司黨組織積極探索新形勢下開展思想政治工作的新思路、新內容、新途徑和新方式，有所創新，有所收獲。

面臨“六大變化”：

(一)施工環境變化。

進入新世紀以后，隨著房地產的大發展和基礎設施的高投入，建筑產業成為國家支柱產業，其發展速度在國家各產業中居于前列。在國家推動產業結構調整的宏觀政策導向中，建筑業也屬于支持和發展的重點。國家投資力度的加大和鐵路等建設市場的放開，為建筑施工企業提供了較大發展空間和施工環境。

(二)結構調整變化。

近年來，國家提出創新驅動、轉型發展的新要求，建筑產業結構調整的力度普遍加大。建筑施工企業紛紛制定轉變發展方式的戰略，推進產品創新、技術創新、管理創新和施工模式創新。一是重新定位。不少施工企業重新梳理和定位發展戰略，調整產品結構和業務結構，實施多元發展戰略。原來相對專業化的建筑施工企業紛紛轉型，在主業優勢上發展相關業務，或者干脆進入陌生領域，如從事港口碼頭建設的開始建造海上風電，從事鐵路建設的做起了港航等等。二是專業轉型。不少施工企業在推進多元發展的時候，一旦看好某一新的業務領域，便做精做強，形成新的核心專業，竭力避免在同質化競爭中處于劣勢;而某些新專業因為采用新技術、新工藝、新方法和新材料，打造出新的行業品牌。三是溢價取向。一些施工企業為了爭取和保持既有發展領域或業務訂單，會承擔更多附加職責。如在越來越多的工程建設中，施工企業甚至輔助當地政府，負起征地拆遷職責，而征地拆遷工作涉及多方利益，政策性強，社會關注度高，施工企業介入引發新的矛盾和利益糾葛。

(三)地域擴張變化。

原先，建筑施工企業一般聚集在東部地區及大城市。在國家和地方政府鼓勵企業實施“走出去”戰略，以及東部地區產業向中西部地區的梯度轉移，許多施工企業逐步修正戰略規劃，拓展施工市場，呈現出地域擴張態勢。一是不再死守傳統地域。表現為經營和施工地域的更廣、更遠，原來相對穩定的傳統“割據”局勢被打破。如在東南沿海以建造港口碼頭為主的企業，到內陸地區建造鐵路、公路等。二是大膽承接國外訂單。越來越多的企業通過政府援助、自主投標等，到國外建設工程。在走向海外過程中，建筑施工企業也承擔了地域風險(不同文化習慣、思維方式、管理方式等)、政治風險(工程所在國政治局勢影響)、經濟風險(匯率浮動、外匯控制等)、技術管理風險(規范標準、材料及工藝質量等)。

(四)管理形態變化。

隨著高新技術項目、巨額投資項目、建筑周期較長項目等成為常態，原先粗放型、經濟型、短平快的施工項目管理方式漸趨淘汰，建筑施工企業不斷改進施工技術，完善經營方式，管理形態及模式發生重大變化。一是向高端挺進。以bt形式建設的工程越來越多，施工模式由單一專業承包向施工設計總承包轉變，施工管理凸顯項目部經營職責，內部管理從粗放型轉向精細型。二是強管理效益。施工企業的經濟效益結構從人力成本最小化向管理效益最大化轉變，更多的通過加強管理、開拓市場、依賴科技等獲取經濟效益。三是重施工形象。施工企業摒棄傳統的經驗管理模式，通過企業文化建設、文明工地創建、企業社區共建等途徑，提升企業形象，弘揚職業精神，優化現場管理。

(五)施工效率變化。

隨著施工科研投入增加、施工技術先進、特別是施工信息化程度提升，建筑施工的效率不斷提高。一是施工周期快。投資數十億元的大項目，竣工時間縮短，致使施工隊伍隨項目流動而流動，轉戰南北、揮師東西成為常態。二是管理信息化。領域和地域的開拓，使建筑施工企業“點多、線長、面廣”特征更加凸顯，同時施工管理信息化的加速，縮短了時空，確保政令暢通、溝通便捷，管控高效。管理的信息化，致使施工人員的思想溝通方式、作業運行方式甚至生活學習方式告別傳統，轉向現代。

(六)隊伍結構變化。

建筑施工企業在領域和地域上的擴張，使施工隊伍規模不斷擴張，涌現了許多新情況新問題。一是隊伍年輕化。以三航為例，近年來青年員工(35歲及以下)總量增長較快，目前公司青年員工3441人，占公司在崗員工47.2%。大部分項目部的青年員工比例已達70～80%，少數達90%以上。二是隊伍知識化。文化程度相對較高的員工增多，學歷結構和知識結構明顯改善，青年施工人員學習能力強、建功愿望強、創新意識強，成為推動企業發展的中堅力量。三是隊伍多樣化。協作勞務用工、勞務派遣人員等群體大量涌入，主要從事船員、駕駛員、試驗工、測量工、起重工、電工、電焊工、清潔勤雜工等操作層崗位，成為一線施工的主體。人力資源結構的多樣化，導致素質差異明顯。

在新形勢下，三航思想政治工作開展注重找準切入點，積極發揮“六大作用”：

創新驅動、轉型發展是建筑施工企業求生存、謀發展、做強盛的重要法寶。企業思想政治工作應當圍繞中心、服務大局，而當前建筑施工企業的中心工作和大局所在，正是創新驅動、轉型發展。因此，思想政治工作的加強和改進，必須著眼于建筑施工企業創新驅動、轉型發展的戰略目標，服務于建筑施工企業創新驅動、轉型發展的重大舉措。三航黨政班子確定了創新驅動、轉型發展的戰略目標是多元化、國際化、信息化，提出了整合提升內部資源和能力、強化市場開發、加強技術創新等重要舉措。三航的思想政治工作圍繞這些目標和舉措，通過多種形式，把干部員工的思想統一起來，把力量整合起來，把智慧積聚起來。

(二)在員工隊伍結構多元化的狀態下，發揮思想政治工作“價值引領、凝心聚力”的作用。

經營規模、產品結構、市場分布、業務模式等變化，建筑施工企業黨組織容易適應，較難適應的是隨著員工隊伍結構多元的變化導致的價值取向、利益訴求方面的變化。價值取向和利益訴求的不同，直接影響施工企業員工的行為方式，甚至制約施工項目團隊的工作質量和效率。思想政治工作的根本任務是推進社會主義核心價值體系建設，建筑施工企業思想政治工作的任務，就是要加強企業核心價值體系建設，用價值觀引領、團結全體員工。三航通過推進企業文化建設，使施工企業核心價值觀落地于制度、融入于規范、體現于行為，確保全體員工在價值取向上“同向”、在目標任務上“同心”、在誠信經營上“同德”、在行為規范上“同行”。

近年來，建筑市場波動性加大，施工企業員工隊伍的穩定局面受到挑戰。如：宏觀因素影響導致資金短缺而停工，引發員工思想波動，隊伍穩定堪憂;走向海外而各種風險增多，員工情緒緊張，隊伍抗壓能力經受考驗。如2019年利比亞發生中國企業受到打搶燒事件，幾十個中國建筑施工企業工地、營地遭到襲擊、搶劫，雖然事件已經解決，但員工還是有些后怕。三航建立了海外項目黨支部，覆蓋面已接近81.25%，以“魂在中華、根在三航、特在海外”為工作原則，以抓班子建設為關鍵、抓隊伍穩定為基礎、抓風險防范為特點，加強了涉外項目的黨建和思想政治工作，取得明顯成效。

越來越多的青年人充實到施工企業隊伍中，增強企業活力，同時也出現許多新情況新問題。青年員工既體現出開放透明、崇尚自由、創造力強、包容差異的一面，又存在集體主義意識淡薄、組織紀律性不強、責任感淡化等問題，特別是價值標準判斷和選擇更加現實，重索取輕付出。青年員工是施工企業的未來，是施工企業持續發展的力量源泉，企業思想政治工作必須把重點放在青年員工身上，增強針對性和有效性。三航通過職業生涯設計留住青年人才，通過人文關懷凝聚青年力量，通過心理疏導解扣青年心結，通過激勵機制激發青年活力，通過收入分配幫助青年克難，通過創意活動匯集青年智慧，通過梯隊培育選拔青年干部，真正把思想政治工作做到青年員工心里。

建筑施工企業是協作勞務用工、勞務派遣人員比較集中的用工單位。他們雖然不是建筑施工企業正式員工，但事實上已然成為工程建設的主力。他們的整體素質事關施工安全和工程質量，甚至事關企業發展。當前，建筑施工企業一線勞務用工以二代農民工為主，與他們的父輩相比，二代農民工具有新的利益訴求，如追求公平薪酬待遇，希望獲得社會尊重，著眼提高自身素質、懂得實現自我價值。同時，施工企業與項目相關的其他各類單位和各種人員聯系較多，他們的利益訴求各式各樣，人員素質參差不齊，由于事關項目進度和質量等，也不能不考慮與之協調。三航把勞務派遣人員及項目相關人員納入思想政治工作對象范疇，加強思想溝通、利益協調。特別在涉足征地拆遷領域以后，面對利益相關者群體更加復雜的情況，做到思想政治工作早介入、早研究、早到位，為確保工程進度和企業形象提供了思想保證。

隨著第三次工業革命浪潮的掀起和信息社會知識經濟的發達，建筑施工企業管理信息化是必然趨勢。思想政治工作必須站在信息化發展趨勢的前頭，推進自身的信息化，通過信息化途徑加強和改進思想政治工作。三航在思想政治工作信息化方面加強了探索和實踐，在構建思想政治工作網絡體系、運用互聯網、手機等新興媒體、搭建“微博”等溝通平臺上都做了嘗試，吸引了青年員工參與各種思想政治工作活動，增強了思想動員的即時性、思想教育的生動性、思想引領的潛移性。

三航找準了新形勢下思想政治工作的切入點，以發揮“六大作用”為方向，著力推動“六個創新”：

(一)創新思想政治工作融入中心工作的路徑。

企業思想政治工作圍繞中心、服務大局的道理無需多講，已經成為思想政治工作者的共識。問題在于：在復雜多變的新形勢下，企業思想政治工作融入中心工作的途徑需要創新。

傳統路徑是：黨委中心組務虛中心工作;形勢任務宣傳教育;調研員工思想現狀;組織開展立功競賽活動;動員職工參與合理化建議;營造同心同德謀發展的文化氛圍等。

合同。

管理、經濟效益等方面，使思想政治工作融入企業調結構、轉方式的全過程和生產經營管理的各個環節中，由虛變實、柔中見剛，以思想政治工作“硬舉措”服務大局。

思想政治工作凝心聚力的功能路人皆知，具體經驗做法也許許多多。問題在于：在經濟下行壓力加大的新形勢下，企業思想政治工作凝聚員工力量的載體需要創新。

既有載體是：創先爭優活動帶動;主題實踐活動吸引;企業媒體宣傳鼓勁;先進典型示范引領等。

三航的創新載體是：一是價值引領的載體。強調從一般形式的思想政治理論教育轉變為培育企業的管理思想、企業目標、企業精神、企業道德、企業制度，引導員工以誠信和創新為核心價值觀，團結一致、艱苦奮斗，為企業發展多做貢獻，構建并形成了企業與員工、企業與業主、企業與經營合作伙伴、企業與駐地社區的共同發展機制，其效果和做法得到了社會、合作伙伴、員工等多方的好評，取得了一定的成效。二是宣傳鼓舞的載體。強調從單一宣傳模式轉變為全方位、多角度的傳播體系，引導公司各個層面的傳播載體，如公司的《三航報》、網站、手機報，下屬公司的報紙，項目部的工地簡報及qq群等，公司《探索》雜志也每期一個焦點聚焦公司發展熱點，共同組成凝聚員工力量的良好傳播體系，在精神層面上不斷增強鼓舞效應。三是道德力量的載體。強調從學習一般的工作先進轉變為學習我們身邊的且符合誠信、創新價值觀要求的道德模范。通過對追求質量、信守合同、公平競爭、合作共贏、履踐責任、開拓市場、攻克技術難題等方面典型的選樹、培育和傳播，進一步培植職業道德、遵循行業道德、完善崗位道德、細化行為道德，以道德的力量凝聚人心。三航連續3年深入開展“向周建明同志學習”活動，以身邊人物的道德精神感召人、激勵人，并形成長效學習機制，人人爭做好員工，涌現了一大批周建明式的的先進人物。四是網絡凝聚的載體。強調從傳統的宣貫教育轉變為多形式地自主溝通和學習，通過順應項目部流動性大和80、90后員工生活方式變化態勢，構建e-learning網絡學習平臺，把共享學習覆蓋到所有項目部，改變了流動分散學習溝通難的現狀，以平等、公開、暢快的網絡溝通方式凝心聚力。

(三)創新思想政治工作提升隊伍素質的方式。

企業思想政治工作的任務之一是提升隊伍素質，建筑施工企業在這方面積累了豐富經驗。問題在于：在隊伍結構變化巨大的新形勢下，企業思想政治工作提升隊伍素質的方式需要創新。

固有方式是：加強政治教育;進行全員培訓;表彰先進人物;制度管理從嚴等。

三航的創新方式是：一是融入業務類培訓。思想政治工作對于員工的培訓，不能限于政治思想方面的培訓。通過把思想政治方面的要求融入業務培訓，如局管干部培訓、黨支部書記培訓、協作隊伍培訓、管理專題培訓等，延伸為建設施工管理、安全生產知識、施工工藝等培訓，提升培訓對象對思想政治要求的接受度。二是融入學習型組織建設。結合員工隊伍年輕人多、高學歷人多、思想活躍等新特點，通過構建學習機制，在長效機制上做出保障;搭建“總工講座”、“工地黨校團校”、“工地夜校”、“素質講座”等平臺，為員工創造學習機會;加強學習激勵，采用證書月度補貼方式激勵專業技術人員考證，調動學習積極性;建立學習考核，通過月度點評、季度考評、年度答辯等形式，保證學有專業、學有所用。三是融入實際操作實務。通過職工大會、新進員工座談會等，使其成為思想政治工作的重要場所;通過開展安全家書、安全演講、安全。

口號。

征集等活動，讓安全理念入心。每位員工都可通過qq群的形式，求解工作中發現的問題，人人都是老師、人人都是學生，通過討論，集思廣益的來解決施工中的各類管理問題，營造了全員管理的氛圍，增強了員工責任感和參與度。四是融入勞務派遣和協作隊伍管理。將思想政治工作向勞務派遣和協作隊伍延伸，關注勞務派遣人員的學習、工作和生活，一視同仁地加強安全、技術等的培訓和指導，不斷增強員工對企業的歸屬感和認同感;注重將三航文化理念、項目精神目標向協作隊伍延伸，通過“農民工電影周”等富有感染力的文化活動和科學規范的管理，求得協作隊伍的真心認同。

三航對創新做法的探索是：一是與處理文化沖突相結合。既認真分析與工程所在國在法律制度、價值觀念、宗教信仰、風俗習慣等方面的文化差異，又有針對性地減少跨文化交流的沖突和風險。緬甸項目部通過對當地工人進行三級安全教育和工作技能培訓、開設緬工食堂、捐建子弟小學、為水果攤搭設防雨棚等等，拉近了與當地居民的距離。中國駐緬大使贊揚三航緬甸項目部是“傳播中緬友誼的外交使者”。二是與人文關懷相結合。既按照制度嚴格規范員工行為，又加強人文關懷和心理疏導，創造輕松活潑的氛圍，引導員工自立、自強、自尊、自愛，培養理性平和、包容開放型的員工。三航修訂了《境外工程項目分配的指導意見》，對海外項目員工的收入、休假等都做了調整改善，還通過多種形式聯系、團結、幫助員工家屬，解除海外項目員工的后顧之憂。三是與法規紀律培訓相結合。既要加強海外施工人員外交紀律和作風方面的培訓，強化愛國愛企愛崗教育，筑牢思想道德防線，又要對其進行跨文化培訓，明晰文化差異，增強跨文化意識和溝通技巧，提高適應性。新加坡項目部以標準化彌合中外文化差異、以規范化鍛造海外品牌團隊，以此來適應新加坡高標準的規范要求。四是與應急機制相結合。建立《境外突發事件綜合。

應急預案。

》，完善思想政治工作應急機制，在埃及項目中成功啟動應急預案，避免海外沖突和風險。

近年來國有建筑施工企業獨樹一幟，探索形成了黨建工作發揮組織保證作用、思想政治工作發揮思想保證作用、企業文化建設發揮價值引領作用的特殊方式，施工團隊的品格建設取得明顯成效。問題在于：在施工團隊成員素質參差不齊的新形勢下，企業思想政治工作塑造施工團隊品格的方式需要創新。

傳統的塑造方式是：樹立團隊典型;評選勞動模范;開展競賽活動;加強農民工培訓等。

三航探索創新的塑造方式：一是養成團隊品格。通過教育和引導員工自覺把實現個人需求與企業需求相結合、個人利益與企業利益相結合、個人價值與企業價值相結合。圍繞誠信、創新核心價值觀，在倡導什么、反對什么等問題上旗幟鮮明，切實為生產經營提供思想政治保障、智力支持和精神動力。二是打造施工品牌。結合公司承建的一批重大工程建設，大力做好“品牌員工、品牌團隊、品牌工程”的總結推介工作，注重培育和選樹首席、資深級的領軍人物，推介出一批在工程領域中有影響力的團隊，精心打造一批不同領域、不同地域的品牌工程。三航承建的洋山深水港工程、杭州灣大橋工程、長江深水航道整治工程等都為公司打出了品牌。三是弘揚優秀品行。以團隊領軍人物優秀品行為引領，把干好工程當作舞臺，普遍致力于培養優秀的團隊，并較好地處理了傳承與發展的關系，注重讓團隊的精魂薪火相傳、生生不息。北侖項目部從上世紀80年代初立足寧波港水工市場，一直奮戰到今，從一個項目部裂變為多個分項目部，隊伍整體素質高，始終秉持“質量第一”理念，多次獲得“魯班獎”和“詹天佑”大獎。四是提煉班子品質。強調管理者在思想政治工作中有責任、有思路、有激情，通過“四好班子”評選，公開承諾、專項點評、群眾評議等內容，打造嚴守質量、確保安全、規范履約、做好服務、合作共贏、公平競爭、技術進步和管理優秀的施工團隊。

企業文化是企業化的思想政治工作，豐富了思想政治工作的內容和形式。問題在于：在普遍作為思想政治工作新載體的新形勢下，企業文化建設自身需要創新。

三航企業文化建設的創新方向是：加強“項目文化”建設。建筑施工企業的根基在項目部，思想政治工作推動“文化興企”，也要從項目文化抓起。一是思路創新。牢牢把握住一個建設思路——文化管理，使項目文化持續成為項目管理工作的驅動要素，使思想政治工作成為提升項目管理水平的有力保證。二是體系創新。圍繞我是誰、成為誰、做什么、怎么做、誰來做等文化建設問題，制定了文化綱要、戰略規劃、管理大綱、單元手冊和。

崗位職責。

圍繞目標、理念、工作、落地，構建了項目文化踐行的5個體系，即文化目標體系明確——實現項目部“干好工程、創造效益、拓展經營、帶好隊伍、塑造品牌”五大目標;文化理念體系豐富——圍繞誠信、創新不斷充實、改進和豐富文化內涵;文化工作體系完備——公司、分(子)公司、項目部各司其職、三級聯動;文化落地體系扎實——設計了“12345”的落地工程;文化評價體系到位——結合思想政治工作、文明創建等進行測評三是措施創新確立管理理念和規范流程，圍繞誠信和創新，編制《項目文化手冊》、《安全文化手冊》、《營銷文化手冊》，制定符合項目部特色的個性化制度，并融入到安全、質量、經營、效益等具體管理中;重視工地標化和行為養成，制定《視覺識別系統規范手冊》并嚴格執行，實現項目部形象布置標準化、員工行為文明化;找準建設路徑和傳播載體，以安全、質量、廉政等為路徑，發揮輻射效應，帶動整體工作提高;注重團隊鍛造和文化傳承，發揮文化的凝聚人、激勵人、引導人的作用;多元融合、延伸發展，探索思想政治工作、文化建設的“走出去”新課題。

國有建筑施工企業思想政治工作加強和改進的任務很重，我們要以學習貫徹黨的xx大精神為契機，推進思想政治工作創新，為施工企業創新驅動、轉型發展提供堅實的思想保證、精神動力、智力支撐和文化支持，推動建筑施工企業改革發展事業不斷前進。

建筑企業調研報告（精選16篇）篇二

也讓我們學會了調查、學會了交流、學會了合作、學會了思考，還豐富了我們的課間生活，鍛煉了我們的實踐能力。

通過這一課題實踐研究我們了解了許多知識，學會了許多從來都不知道的問題，也更加關心我們的生活，同時也讓我們知道團隊精神的重要。還學到了如何與他人進行溝通和交流，交際能力得到了提高。在學到了課本、課堂以外更難能可貴的東西的同時，也鍛煉了我們的能力，加強了我們面對社會的自信心，豐富了繁重課業外的課余生活。我們通過實踐性學習，激發了自由創新的熱情，培養了獨立思考、探究新事物的科學精神，同時提高了我們協作能力和社會交際能力，正好填補了我們在課堂上學習的不足。

xxxx年，xx市建筑業企業進一步深化改革，抓住機遇，開拓市場，加快發展步伐，主要生產經營指標繼續保持平穩上升趨勢，經濟效益有所提高，為促進全市經濟平穩健康發展發揮了積極作用。

全市xxxx年資質內建筑業企業73家，比去年同期增加8家。其中，具有總承包和專業承包資質建筑企業50家，具有勞務分包資質企業23家。全年建筑業企業在生產發展中呈現以下特點：

(一)生產形勢良好，總產值穩步增長。xxxx年，全市完成投資施工項目472個，增長。固定資產投資為億元，增長了。其中，房地產投資為億元，增長了。由于投資總額和施工項目全面增長，推動了建筑企業生產穩步增長。xxxx年，全市建筑企業完成總產值169898萬元，比上年增長。其中，建筑工程產值114029萬元，同比增長，占建筑企業總產值的主體地位;安裝工程產值52217萬元，同比增長。

(二)新簽合同額快速增長，企業生產規模繼續擴大。全市全年資質內建筑業企業簽訂合同額224184萬元，同比增長。其中，本年新簽合同額170391萬元，同比增長，占總合同額的76%。這主要源于固定資產投資項目的增加、房地產開發投資的大幅增長和城建基礎設施建設步伐的加快。新簽訂合同額的增加，使得土建工程量加大，為建筑業發展提供了廣闊的空間，保障了企業生產的發展后勁。

(三)房屋施工規模繼續擴大，新開工面積明顯上升。xxxx年，全市建筑企業房屋建筑施工面積189萬平方米，比去年增長。其中，本年新開工面積153萬平方米，增長。

(四)竣工產值和竣工房屋面積平穩增長。建筑業企業完成竣工產值126825萬元，同比增加16284萬元，增長;房屋建筑竣工面積904713平方米，同比增加19745平方米。

二、值得關注的幾個問題。

(一)建筑企業結構不合理，科技創新能力不強。目前，我市建筑企業結構不合理的矛盾仍然比較突出。總承包企業不強，專業承包企業門類不全，勞務分包企業發展滯后，沒有龍頭企業。在依靠科技創新、科技進步打造企業核心競爭力和做大做強建筑企業的大背景下，我市大多數建筑企業自主創新能力不強，沒有有效突破科技創新的瓶頸，擁有的還僅僅是常規技術。例如：博展中心、市民文化中心以及體育公園這樣的工程我市的建筑企業就沒有辦法承接。由于傳統建筑業科技含量低，從而造成了我市建筑業企業仍處在成本高、消耗量大、產出率低、競爭力差的尷尬局面。

(二)市內建筑業市場份額被擠占，沒有市外市場份額。由于xx缺少一級資質以上等級的建筑業企業，很難在大項目競標中與市外建筑業企業相抗衡，缺乏核心競爭力和帶動力，很難有實力與外來建筑業企業搶占市場。我市建筑業具有總承包和專業承包資質建筑企業50家，具有二級資質的總承包企業只有三家，專業承包具有二級資質的企業只有8家，可外來建筑業企業就達到38家，占我市建筑業企業的76%。嚴重擠占了我市的建筑業市場份額。雖然我市建筑業企業新簽訂合同額快速增長，但都局限在本市范圍內，沒有市外建筑業市場份額，更沒有在外省完成產值。

(三)工程技術人員相對不足。xxxx年，全市建筑業企業年末從業人員為20781人，工程技術人員只有1923人，僅占全部從業人員。一級建造師28人，僅占全部從業人員。持證上崗人員4225人，僅占全部從業人員的。

三、幾點建議。

(一)依靠科技進步推動建筑業技術創新。建筑業要發展，科技進步和技術創新是關鍵。目前我市大多施工企業擁有的技術含量較低，科技進步和技術創新能力不足。要提高我市建筑業企業競爭力，就必須加大科技進步和創新力度，重視建筑技術方面的引進、開發和應用，提高工程技術的科技含量。對科技含量高的成果，相關部門應該積極推廣，以推動我市建筑業快速發展與進步。

(二)努力發展龍頭企業，積極開拓新興建筑業市場。采取強有力的措施，重點培育和扶持骨干企業，發揮其品牌優勢。倡導企業樹立大建筑業觀念，突破以房屋工程建筑業為主的局限，橫向拓寬產業領域，縱向拉長產業鏈。在鞏固以房屋和土木工程建筑、設備安裝和裝飾裝修為主的傳統產業平臺的同時，積極構建以化工、交通、水利、電力等工程為主的專業項目平臺和新型建材、服務業等新興產業平臺。

(三)提高企業競爭力，促進企業資質升級。以增強企業活力與競爭力為目標，提高管理創新能力，加強誠信建設，創建精品工程，不斷提升品牌形象。在施工管理上，全面實施工程監理制和項目經理負責制，加強企業內部核算，降低企業管理費用和財務費用，從而不斷提高企業在市場上的競爭力。建筑業企業資質等級對于企業的發展至關重要，它對能否接到工程項目起到很重要的作用。建筑業企業自身要不斷加強管理，促進建筑業資質升級，有關部門應積極予以扶持。

(四)激勵用人機制，全面提高人才素質。建筑業企業要根據自身特點，采取有效措施激勵管理人員和技術人員的創新精神，不斷提高他們的文化素質和技術水平，積極探索穩定高技術管理人才的任職制度和分配制度，主動吸納各類建筑專業技術人才，為企業長足發展提供智力支持。

20xx年7月27日，由濰坊學院數學與信息科學學院1+1志愿服務隊組成的暑期三下鄉社會實踐小團隊對臨朐縣蔣峪鎮進行了物流調研。

此次調研活動主要采取調查問卷、向企業員工詢問以及與高層領導面對面交談三者結合的方式。在進行調查過程中，因為調查地方相對我們來說比較陌生大家不免有些緊張，發問卷有點放不開，但和幾個路人接觸后，大家發現村民們都挺親切的也就放開了心里的那些拘束。小分隊調查企業數目十多家，通過調查，小分隊發現當前中小企業所面臨的主要困境是政府對于物流的政策，規劃不夠完整有待加強。

天色漸晚，忙碌了一天的志愿者們終于結束了一天的工作，拖著疲憊的身體踏上回宿舍的路上。雖然很累，但志愿者們的臉上洋溢著滿足的笑容。

此次實踐活動在錘煉隊員意志的基礎上展示了新時期大學生關注社會的良好風貌，體現了大學生走進社會的信心和決心。在實踐中成長，有效的為社會服務，體現當代大學生的自身價值。

糟糕，忘了帶模具了！趕快，趕快回去拿！一聲驚叫從隊伍里傳出，使得隊伍停下了焦急的腳步。我們先走，不要等！隊長一聲令下。隊員手持各種藥物和裝備，繼續行走在鄉間小道。整齊的藍色馬甲上，廣東醫學院急救志愿服務隊金色大字在陽光下格外醒目，淳樸的居民們紛紛投來好奇的目光。

胸外按壓、人工呼吸，幾輪心肺復蘇演示下來，隊長顯得有些疲憊，聲調低了幾分。連續兩天跪地式的心肺復蘇講解，每天不到6小時的睡眠時間，使得這位河南的小伙子也感到力不從心。在前一天，他領著隊伍在遂溪縣城琴苑公園開展了為期一天的送醫送藥義診活動和急救宣教活動，得到了共青團遂溪縣委員會、廣東省科普協會等社會各界力量的大力支持，縣城市民們贊不絕口。

疲憊并沒有讓這支隊伍萌生松懈之意。他們又繼續來到了南門圩，以走訪的方式深入到各戶人家中，派送急救知識宣傳手冊和日常基本藥物，開展急救知識普及教育。熱情不減，揮灑汗水，他們疲倦的臉龐中透露的滿是堅持與篤定。

走過南門圩的一條條鄉間小巷，看過或優越或貧困的家戶，遇到過相迎的笑臉，也遇到過解釋多次阿伯，我們在教心肺卻換來村民一個無情的扭頭轉身我們不收錢，我們只想幫助你們。隊員許向明見老伯接過板藍根后伸手掏零錢，連忙解釋。二人相視而笑，能得到村民的理解和認可就是隊員此刻最開心的.事。

急救志愿服務隊雖然只是無數急救宣教隊伍的一個縮影，但不管是平時在各高校中的急救技能宣教活動，還是在暑期深入城鄉基層開展的送醫送藥急救普及教育，都是這支隊伍志愿服務路上最靚麗的風采。愿這群急救知識的播種者越走越遠，讓急救在更廣闊的土地上生根發芽。

在當今社會大學生就業難的問題下，山東理工大學特組建建工學院畢業生就業前景調研實踐團組織經行實踐調研，以尋找緩解問題的方法。7月27日上午，建工學院畢業生就業前景調研實踐團進行其課題調研的最后一項，走進山東萬事達集團組織實踐調研。山東萬事達集團人力資源部經理孫金成熱情地接待了大家。

山東萬事達集團是目前中國最大的建筑圍護材料生產基地和中國最大的涂鍍鋼板貿易商，先后在北京、上海、天津、重慶、廣州、成都、武漢、西安、鄭州、大連、邯鄲、柳州等全國十幾個地區設有辦事處，產品銷往全球20多個國家和地區。上午十點，實踐團成員準時來到山東萬事達集團，孫經理早已經在會議室等候，熱情地接待了大家。會議伊始，孫經理就實踐團的到來表示誠摯的歡迎，與大家相互認識溝通，并簡單介紹了山東萬事達集團的基本情況。隨后，實踐團成員們主要圍繞當今建筑行業的就業形勢以及大學生在校學習的有關問題對孫經理進行采訪，孫經理也為同學們進行了詳細的解答，并表達了自己的看法。就建筑行業的形勢來看，孫經理認為雖然建筑行業當前形勢并不十分樂觀，但也不會一直處于低谷期，因為現在中國的城鎮化建設率并不高，因此最起碼在二三十年內，建筑行業仍有較大的作為，同學們完全可以在這方面一展身手。就大學生在校學習的問題，孫經理說在校學習期間，大學生的理論知識已經達到了要求，但在理論與實踐的接軌方面還略有欠缺，部分大學生剛就業時，在角色轉換方面存在問題，需要較長的時間才能適應工作的要求。這就要求大學生在確保知識素養達標的前提下，努力提升自己的實踐能力與專業技能，以更好的適應工作的需求。不知不覺中，時間已經到了中午，采訪也接近了尾聲，孫經理邀請同學們在公司就餐，并與實踐團合影留念。

雖然當今建筑行業的發展并不太好，但孫經理的一席話令實踐團的成員們增加了更多的信心，并就在校學習期間的社會適應能力和專業知識素養的培訓對自己有了更高的要求。

場地各幢宿舍樓建筑以大致30米的間距雙棟組合平行布置，形成有規律的整齊排列，通過道路這條中軸線實現群體組合的協調統一，通過雙邊對位使得相鄰建筑單體相互照應，從而形成了穩定完整的空間。這有利于獲得良好的日照和通風，對于地形也有較強適應性。但是群體空間較為單調，可識別性差。我們可以通過成組變方向，單元之間的一些錯接等布置手法來產生景觀的變化，從而創造出一些庭院空間來解決這個問題。

場地建筑的主要房間朝向南偏東，這結合了道路走向，同時也符合本地區房屋朝向要求。部分布置在西面的房間西曬可能較嚴重，但同時沿建筑西側種植的樹木為房間提供了遮蔽緩解了西曬問題。宿舍樓均為6層建筑，高約24米，前后兩建筑之間距離約為30米，日照間距系數約為，滿足南京現行日照間距系數標準，也滿足了防火防噪間距。

華中科技大學建筑與城市規劃學院華中科技大學百景園場地調研報告姓名：張文韜班級：建筑1202學號：u201215276任課老師：郝少波1.場地范圍：場地方位、面積、朝向、道路紅線與建筑......

景觀場地調研報告地點：蘇州博物館蘇州博物館是中國地方歷史藝術性博物館。位于江蘇省蘇州市東北街。1960年建立，2006年10月建成新館，設計者為著名的建筑設計大師貝聿銘。館址為......

目錄一、場地概況1、總體區位2、周邊環境3、使用人群及人流分析（1）主要人群分析（2）不同人群在不同時間活動頻率分析(3)交通流線分析二、場地內部因素分析1、場地入口......

第1篇：場地調研報告場地調研報告范文精選調研報告的核心是實事求是地反映和分析客觀事實。調研報告主要包括兩個部分:一是調查，二是研究。以下是的場地調研報告，歡迎閱讀!區位：......

建筑企業調研報告（精選16篇）篇三

石油企業戰略就是石油企業在市場經濟的條件下，為求得生存與發展，對企業的發展目標、達成目標的途徑和手段做出的全局性的、長遠的謀劃。石油企業發展戰略的全局性、長遠性、競爭性、綱領性等特性決定了發展戰略對石油企業的生存和發展起著重要作用。盡管已有專家對石油企業發展戰略進行了一些研究，但是從企業的生存環境和國際先進經驗出發系統的角度研究我國石油企業發展戰略則很少涉及，而正如上文所述，形成并執行科學的發展戰略是跨國石油公司成功的基本經驗。對于中國這樣一個石油公司國際競爭力薄弱、石油安全風險系數日益增大的國家來說，制定并執行合理的發展戰略無疑有利于提高我國石油企業競爭優勢和保障國家石油安全。

一、石油公司加強戰略管理的必要性。

發展戰略決定著企業的生存和發展。石油企業競爭力的大小取決于其發展戰略的制定和執行。同時，在市場經濟體制下，行業主體的競爭力決定著這個行業的發展前景，因此石油行業的發展決定于石油企業競爭力的大小。因此，加強我國石油企業戰略管理十分必要。

(一)加強石油企業戰略管理是石油企業自身發展的需要。

我國石油企業經過改制上市后，已經由一個國家公司轉變為自負盈虧的企業，因此它必須追求經濟利益以求得自身發展。同時，隨著經濟全球化，特別是我國加入wto后國內市場國際化、國際競爭國內化趨勢的加快，我國石油企業面臨著越來越嚴峻的國際競爭。自身的發展和日益激烈的國際競爭要求石油企業必須增強自身的競爭力。根據國內外經驗，加強戰略管理是企業增強自身的競爭力的一個有效途徑。中國的石油企業也必須通過加強戰略管理來增強自身的競爭力。

(二)加強石油企業戰略管理是保障國家石油安全的需要。

近幾年，我國石油安全狀況日益惡化，石油安全風險系數不斷增大。石油消費量的不斷增加使得我國石油對外依存度越來越高。2003年石油進口依存度達到37.5%，2007年突破70%大關，達到75.1%，2005年則達到了72.9%。據國際能源機構(iea)預測(2002)，我國到2010年石油進口對外依存度將達到61%，2020年達到70%。同時，不合理的石油價格定價模式也使得國際油價的頻繁變動給我國社會經濟發展面臨極大的危險。據估算，如果每桶石油的價格上升1美元，按照目前的進口量推算，中國將多支付6億美元的外匯(1噸折合為7.3桶)，而進口達到1.5億噸則需多支付11億美元。

據中國海關總署公布資料顯示，2006年上半年，由于國際油價高漲，中國進口原油和成品油比去年多花192億美元以上。同時據世界最大的投資銀行美林公司估計，如果每桶原油平均價格達到33美元以上，除日本以外的東亞地區的經濟增長率可能減少0.5個百分點。由于中國是東亞經濟增長率最高的國家，顯然全球石油價格上漲對中國的影響不會低于上述數字。從石油進口依存度的日益增大和石油價格的頻繁波動可以看出我國的石油安全面臨著極大的風險系數。而在中國，中石油、中石化和中海油作為國內石油石化行業“三巨頭”，壟斷著國內石油市場。在2005年，全國共生產原油1.8億噸、生產天然氣799.5億立方米，其中三大公司的原油產量共為1.7727億噸、天然氣產量共為770.29億立方米，占全國比例分別為98.5%、97.2%。中國石油公司的國有性質和在國內石油市場中的壟斷地位決定了他們必須承擔保障國家石油安全責任。而這又取決于企業的總體實力。現階段，中國石油企業不論是在企業規模還是在企業經濟實力和核心競爭力上，與國際跨國石油公司都有很大的差距(呂建中，2002;楊嶸，2007;王育寶、呂璞，2005)。

在跨國石油公司已成為國際石油市場競爭主體的條件下，中國的石油企業要想在國際石油市場競爭中占據有利地位、盡可能多地參與分享國際石油資源和市場，必然會面臨國際跨國石油公司的激烈競爭。因此中國石油企業可以以國際跨國石油公司為標準，加快自身發展，以提升自身競爭力和保障國家石油安全。分析跨國石油公司的發展過程，我們不難發現制定、執行科學的發展戰略是跨國石油公司成功的基本經驗。因此中國石油企業必須根據自己所處的國內外環境出發，制定合理的發展戰略來促進自己的發展，實現自身經濟實力和競爭力的提高。

(三)加強石油企業戰略管理是履行石油企業社會責任的需要。

隨著經濟全球化進程加快和社會的發展，人們對企業的期望，已經不僅僅是解決就業、賺取利潤和繳納稅收等基本功能，而是更希望企業有效地履行社會責任，承擔起推動社會進步、保護環境和生態、維護市場秩序、扶助社會弱勢群體、參與社區發展、保障員工權益等一系列社會責任和義務，公司的利益實現機制正在發生重大而深刻的變化。這就迫使企業在考慮其利潤因素的同時，必須認識到公司短期利益和長期利益的實現，要以社會公眾利益的實現為前提，不僅要在公司內部的管理和經營理念中體現對企業社會責任的承擔，而且還要主動參與到企業社會責任的全球推廣運動之中，使公司利益與公司環境相互促進、相互協調，從而實現公司的可持續發展。

企業社會責任運動已經成為經濟全球化的一個重要特征，它主要是指企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔相應的社會責任，包括遵守商業道德、保障生產安全和職業健康、保護勞動者的合法權益、保護環境、支持慈善事業、捐助社會公益、保護弱勢群體等。也就是說，企業要得以可持續經營與發展，僅僅考慮對股東負責、承擔經濟責任是遠遠不夠的，必須同時考慮環境和社會因素，承擔起相應的環境責任和社會責任。

在承擔環境責任和社會責任已經成為企業發展必不可少的形勢下，石油企業也必須承擔起自己的社會責任。跨國石油公司已把編制和發布公司責任報告作為一項舉措。通過公司責任報告，跨國石油公司與利益相關者和公眾溝通，闡釋自己的價值觀，公布自己在經濟、社會和環境三方面的業績以及披露存在的問題。例如:英荷殼牌公司發表了《面對能源挑戰——我們為可持續發展做貢獻所取得的進展》的報告;bp公司發表了《可持續發展回顧》報告，考察了公司在商務、環境和社會三個方面的發展情況。因此，中國石油企業要想得到進一步的發展就必須承擔起相應的環境責任和社會責任。石油企業責任內涵的改變要求石油企業對其發展戰略進行修改和完善以適應環境的變化。

二、影響我國石油企業發展戰略形成的因素。

科學戰略策略的制定和修改是建立在對企業面臨的內外部因素進行科學認識基礎之上的。我國石油企業的發展不僅受到國內環境的影響，而且隨著國內市場國際化和國際競爭的國內化國際環境的影響也越來越大。

(一)外部因素。

1.國家石油安全風險系數日益增大。由于我國石油儲量有限，產量呈逐漸遞減趨勢，加之隨著經濟的快速發展，石油的消費量愈來愈大。自1993年成為石油凈進口國以來，我國石油進口量不斷增多。2003年達到9112萬噸，超過日本成為世界第二大石油進口國。2007年首次超過億噸。同時，伴隨著我國經濟的持續高速發展，石油凈進口量必將進一步擴大。

2.國際油價波動風險大。我國實行的是一種跟蹤國際油價變化的油價定價機制，這種機制只是被動的將國際油價的波動引入國內，卻不能左右國際油價。在國際油價頻繁波動的情況下，作為石油市場的主體，石油企業不可避免的會受到沖擊。近幾年的油價高企給我國石油企業造成了極大的損失。如，2001年，原油價格的上升，使中石化煉油部門的生產成本增加55.73億元(史丹，2001)。2005年中石化盡管前三季度共加工原油1，070.73萬噸，同比增加5.77%，但受國內成品油價格從緊控制的影響，公司前三季度的煉油毛利大幅下降，僅為1.78美元/桶，經營虧損為79.26億元。2005年油價的劇烈波動使煉油業由2007年的盈利208億元變為2005年的凈虧損近300億元。今年上半年我國石油加工及煉焦業凈虧277億元。

3.國內外競爭日益激烈。為增強整體實力、降低成本、提高市場競爭力，國際大石油公司紛紛進行了兼并、聯合和重組等戰略調整，形成了如埃克森莫比爾、bp科阿科、英荷殼牌、埃爾夫菲納道達爾等優勢互補、強強聯合的超大規模石油石化公司。這種發展態勢增強了這些國際大石油公司的競爭實力。通過戰略調整，跨國石油公司已經成為國際石油市場競爭主體。它們控制著世界30%以上的石油工業產值，其貿易量和直接投資金額超過了全世界的2/3，并擁有80%以上的世界石油先進技術。同時，隨著wto對能源開放承諾的逐步實施，跨國巨頭已經開始加緊進入中國市場。近年來，中國石油行業最主要的幾家企業，如中國海洋石油股份有限公司、中國石油、中國石化在海外市場上市，就吸引了殼牌、bp、埃克森美孚等巨頭的入股。這就使得我國石油公司面臨著巨大的國內外市場競爭壓力。

4.科技的進步。全球石油工業的增長方式發生了根本性的轉變，過去靠高投入拉動增長的經營方式已不適應新的形勢。科技創新、技術進步已成為帶動石油勘探開發發展的主要動力。近幾年來。世界各石油公司管理理念和經營策略逐步轉變。紛紛采取加大科技投入的低成本發展戰略。在地震、鉆井、油氣開發、地面工程建設等方面取得了一批舉世矚目的成果，為石油公司創造了巨大的經濟效益。這就使得我國石油企業面臨著如何在國際石油行業中立足的壓力。如果油氣勘探開發等核心技術長期停留在原有的水平而得不到更新，我國石油行業在未來的國際市場競爭將勢必遭到淘汰。

(二)內部因素。

1.產業鏈結構不合理。石油資源的獨特特征和石油工業的自然壟斷性質，要求石油企業形成一條完整的產業鏈以減少成本和降低風險。從目前世界最大的三家跨國石油公司的業務構成情況看，上、下游和化工業務占用資本的構成比例平均為51:32:17左右(單洪青、朱英，2007)。而我國石油企業的相關比例則極不合理:中石油和中石化分別擁有石油采掘業(上游)與石油煉制和化工業(中下游)，中石油主要是上游業務，中石化主要是中下游業務和東部地區，而中海油則專門經營海域石油的采掘和運輸。

2.國際化特征不明顯。跨國石油公司從企業產業的開始就實施了國際化戰略，使產業鏈的延伸到世界各地。這樣不僅可以獲得充足的石油、豐厚的利潤，還可以減輕國際油價波動的負面影響。盡管中國石油企業早就提出來要實施“走出去”戰略，實現“兩種資源，兩個市場”。但在實際中，并沒有真正利用好兩個市場，實行的是只注重產業鏈的上游而忽視中下游的戰略。中國石油企業在國際石油市場中過去只是充當“國際采油隊”的角色:將國際石油市場中買到的石油直接運回國內。這種戰略的實施盡管有滿足國內原油需求方面的考慮，但這種發展戰略不僅使原油運輸由于原油進口來源過于集中、進口通道過于單一和進口通道受美國等敵對勢力控制面臨著極大的危險，而且還使國內石油安全受到國際石油價格波動影響。

3.缺乏高層次人才。改革開發以來，我國石油企業人才隊伍有了長足進步，培養了一批骨干，人力資源總量有了很大提高。但是，由于我國教育基礎比較薄弱，人事制度正處于變革之中，我國石油企業的人才隊伍建設仍然存在許多急需解決的問題，特別是缺乏兩方面的人才:一是高層次的管理人才。主要是指懂技術會管理、善經營、通外語的高層次的復合人才;二是缺乏專業熟練的技術人才;以石油勘探開發企業為例，專業技術人才僅占全部從業人口的5.5%，只相當于發達國家的1/7;而初中以下文化程度的仍舊高達68%。

4.缺乏應對國際政治等非商業性因素的能力。當前，國際油氣勘探開發受政治因素影響極大，世界油氣市場同時也是國際政治的角力場。世界上有潛力的大項目和有增長潛力的油氣區多為西方大石油公司所壟斷。面對這些復雜的局面，中國石油公司的跨國經營行為常被資源國、競爭對手和國際財團所排斥。復雜的石油政治、軍事沖突、恐怖主義襲擊、經濟制裁等國際環境，將對中國石油企業“走出去”造成很大的負面影響和非商業性壓力。而我國石油企業由于自身的能力，很難完全排除這些政治性和非商業性因素的干擾。

自20世紀90年代以來，以埃克森莫比爾、bp阿莫科等為代表的國外大石油公司不斷改變和完善自身的發展戰略，形成了比較完整的發展戰略體系。盡管中國石油企業已經擁有自己的發展戰略，實施效果也比較明顯。但這些戰略與國外大型石油公司相比，還需要進一步完善和深化。結合我國石油企業發展面臨的內外環境、現有的發展戰略構成情況和跨國石油公司發展戰略形成發展的先進經驗，我們認為，可以從以下幾個方面來建立中國石油企業的發展戰略體系。

(一)優化一體化戰略。

盡管中國石油企業在一體化戰略方面已經取得了長足的進步，但還需要在優化煉油化工的地區布局、產品布局上統籌規劃:中石油應當積極調整資本和資源在油氣勘探開發、煉油和銷售，化工及其他產業部門的配置及其比例關系，適度增加中游、下游規模，優化一體化產業結構。中石化既要努力擴大上游規模，又要注重在煉油與化工業務上進行產品結構調整，集中力量進行高附加值產品的生產;中海油要繼續擴大海洋油氣的勘探開發力度，加強與國外大石油公司的技術合作，提高縱向一體化水平。在國際市場上，改變以往只注重發展上游的發展戰略，向中下游發展。中國石油企業只有通過進入世界石油工業的中下游領域，才能真正進入全球石油供應的主流系統，通過市場化運作方式獲取穩定的石油供應(何帆、覃東海，2005)。

(二)完善“走出去”戰略。

油氣資源的有限性和地區分布的不平衡性決定了油氣資源的國際性。跨國石油公司從一開始就實行了全球化經濟戰略，通過實行“走出去”戰略在世界范圍內尋找石油資源。上世紀80年代中期以來，以石油“七姊妹”為代表的大石油公司以全球市場范圍為目標來考慮自己的油氣生產經營業務，優化配置企業的油氣資源，提高對這些資源的利用效率，為自己獲取最大回報。現在，跨國石油公司不僅在采油國開展業務，還通過并購等方式將自己的產業鏈延伸到石油消費國，以獲取利潤。

自1993年以來，我國石油公司就開始了走出去的步伐，并在國際石油市場上取得了一系列成果(黎喻鶴，2006):2002年1月中海油以5.85億美元成功收購印度尼西亞五大油田資產、2002年7月中國石油以2.16億美元收購devonenergy公司在印度尼西亞的油氣資產擁有1.06億桶當量已探明儲量和5700萬桶當量可能儲量的權益、2005年10月中石油以71.8億美元成功收購哈薩克斯坦石油公司(pk公司)。但是中國石油公司的海外拓展之路并非一帆風順。如2002年12月，中石油欲斥巨資參加俄羅斯斯拉夫石油公司77.95%股權的拍賣活動，但俄國家杜馬禁止中石油參加競拍。同時在國際石油市場風云變幻，世界各國特別是發達國家對石油資源的競爭將更趨激烈的情況下，中國石油企業海外并購必然會面臨各種風險，如2005年6月份中海油對美國優尼科石油公司的收購就是因為美國政府的干涉而失敗。可見我國石油企業“走出去”之路困難重重。因此，在“走出去”時要完善具體的策略，精心選擇并購對象、方式、時間和地點，以提高成功幾率、進入國際石油市場的主流系統。

(三)強化歸核化戰略。

歸核化戰略主要是指企業圍繞核心能力，將主要精力放在自己優勢環節上，在發展核心業務的同時把非核心環節讓給比自己更有競爭優勢的合作伙伴做，以提高產業鏈各個環節的效率和效益，增強企業競爭力。如埃尼集團1992年把核心業務定位在石油、天然氣、石油化工方面。1992-1995年通過150多項的交易，實現了對非主營業務的剝離同時集團還圍繞加強上游實力的戰略剝離了石油技術服務類公司壓縮了石化產品中的非主導型產品，加強了對上游企業阿吉普公司的直接管理，通過減少管理層次提高上游企業的效率。通過實施歸核化戰略，埃尼集團的經濟實力得到了迅速提高，很快就進入世界石油企業50強的行列中，1998、1999連續兩年進入前20名。

中國石油企業無論是在成長經歷、企業規模、經濟實力，還是在國際競爭力方面與國際跨國石油公司相比都有很大的差距。在整體實力還不是很強大的情況下，中國石油企業必須實行歸核化戰略，把主要精力放在自己優勢產業方面，以發揮相對優勢，提高生產效率和效益，增強競爭力。

(四)實行戰略聯盟戰略。

聯盟是指行為主體之間為了維護共同利益而形成的一種合作關系，具有“優勢互補、風險共擔、利益共享”的特征，是參與主體在國際化經營活動中爭取競爭優勢的重要手段。在世界經濟全球化的大環境里，任何一個國家或企業要獲得高效發展，只有加強合作與聯合，借助外部力量。如殼牌公司和巴斯夫公司的3家子公司:elenac、mentell和targor公司實施戰略性重組聯合，成立聚丙烯生產商的巨無霸:巴塞爾(basell)公司，其擁有聚烯烴(聚乙烯加聚丙烯)能力870萬t/a，其中聚丙烯總能力超過500萬t/a，占全球總能力的15%。

我國石油企業“走出去”雖有10多年的歷史，但在國際石油合作中仍處于新來者的地位。要實現“走出去”的戰略目標，不僅需要通過聯合、聯盟形成內部合力，更需要積極參與國際上國家層面和企業層面的各種聯盟，充分借助外力，以形成協同效應，提升自身經濟實力和國際競爭優勢。國際石油聯盟有多種類型與層次，結合我國石油“走出去”整體戰略，可以重點建立與國外石油公司聯盟(包括與東道國石油公司的聯盟和與跨國石油公司的聯盟)、與國際投融資機構聯盟、與主要消費國聯盟、與主要產油氣國聯盟、與國際能源組織聯盟。

(五)實行品牌戰略。

實行品牌戰略對提升企業競爭力具有重要意義。埃克森、殼牌、bp等世界知名的跨國石油公司普遍非常重視企業品牌建設，在強化企業品牌管理，培育強勢品牌，提升企業品牌形象方面積累了豐富的經驗。通過實行品牌戰略極大的提高了自己的國際地位，贏得了很高的國際聲譽。與之相比，國內石油、石化兩大集團，在品牌的理解、管理體系和系統、管理制度等方面與跨國石油公司還存在很大差距。根據跨國石油公司的經驗，中國石油企業可以從以下幾個方面來做好品牌經營工作:加強對各級企業管理人員，特別是最貼近市場的石油銷售企業管理人員的品牌知識培訓;盡快建立健全企業品牌管理的組織架構和相關制度;研究制訂一套適應石油、石化集團實際情況的企業品牌經營評估分析模型，構建一套品牌經營自我評價的指標體系;研究制訂適應中國石油石化市場情況的副品牌實施方案，特別要在成品油副品牌技術上多下功夫;優化企業品牌設計理念，導入以人為本的.品牌設計理念。

(六)實施可持續發展戰略。

實施可持續發展戰略是解決日益嚴重的資源環境問題的科學方法。石油企業作為重要的資源消耗者和環境污染者，就更加有必要實施可持續發展戰略。石油企業可持續發展不僅包括公司經濟可持續發展，而且也包括公司社會可持續發展和環境可持續發展。國外大石油公司大都有其可持續發展指標體系。他們強調清潔生產和節能降耗，生產清潔產品;開拓清潔能源、再生能源和替代能源業務(從石油供應商向能源公司轉變);強調以人為本，鼓勵公眾參與;積極關注社會事務，積極樹立“綠色公司”和“有責任感公司”的形象，注重內在與外在的統一。

通過這些措施的實施，這些公司不僅實現了自身的可持續發展，還取得了良好的社會聲譽。雖然中國石油提出了“創造能源與環境和諧”的企業理念，充分體現了重視社會、環境與經濟協調發展的崇高理想，但和國際跨國石油公司相比還有很大的差距。在國家全面、協調與可持續發展觀的指導下，中國石油應在大力發展油氣資源，保障國家石油安全的同時向著能源公司轉變。也就是說，應制訂規劃，建立機構，組織人員關注、研究新能源、可再生能源，占領世界能源發展的制高點，不斷增長可持續發展的能力，這也是國家賦予中國石油的基本責任。

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建筑企業調研報告（精選16篇）篇四

工業化是“工業立市”的支撐，民營企業發展是“工業立市”的重要組成部分。隨著“三大推進”的不斷深入，其在經濟發展中所占份額的比重將會迅速擴張。根據市委、市政協及區委要求，區政協在近期對我區民營企業的發展現狀、企業存在的困難、需要政府部門進一步做好服務的方面為主要內容進行專題調研，調研緊緊圍繞“工業立市”、“全民創業”和“三大推進”戰略，區政協領導對此項活動十分重視，及時召開了主席會議，研究成立了由區委副書記、政協主席郝敬勉、副主席肖竹森牽頭，相關部門負責人參加的專題調研小組，制定了調研計劃。為了使調研更具針對性，政協領導在調研前組織調研組成員認真學習了《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》、xx市《關于加快新型工業化發展的若干政策》、《關于加快xx區工業發展的若干政策》和有關領導講話，分析了推動民營企業發展的區位優勢。調研組先后對安徽圣大集團、東方商城、金鐘紙業、瑤海鋼構、長源液壓件等企業進行實地調研，開展座談調研和問卷調查等活動，先后走訪了市工商聯和兄弟城區，學習其民營經濟發展經驗，組織召開了區有關部門負責人和勝華電纜、銀舜房地產、潤安運輸公司等知名企業代表參加的調研座談會，對我區民營企業的發展進行了分析探討，現將我區民營企業發展的基本情況、存在的困難和問題及相關建議和對策報告如下：

一、現狀及特點：

(一)、數量迅速增加。“十五”以來，我區民營企業發展迅猛，到目前為止全區民營企業戶數2392戶，個體工商戶12219戶。民營經濟占全區經濟總量46%，入庫稅金占工商稅收52%，就業人員占全區就業總數63%。從以上數字看，我區民營企業所占的比重相當大，基本上形成了“全民創業”的良好局面。

(二)、規模日益擴大。xx區一批民營企業摒棄“小打小鬧”的傳統思維，堅持市場導向，實施規模經營，開始走上規模化、集團化發展道路，到目前為止全區民營企業實有資產上億元的有6家，其中實有資產在2個億以上的3家。金鐘紙業股份有限公司實行民營化改制后，企業得到了較快發展，不但企業規模日益擴大，而且企業數量明顯增加，20xx年實現銷售收入1.6億元，上繳各種稅金900多萬元，利稅合計1550萬元，預計20xx年完成銷售收入2億元，利稅突破xxx6萬元。金鐘目前生產能力為100噸，爭取在“十一五”期間發展成為年產30萬噸的造紙生產基地。金鐘未來的發展思路是通過做大做強，使金鐘紙業發展成為資產總額10億元，年銷售收入突破10億元，以造紙業為龍頭的多元化發展的大型企業集團。金鐘現象目前在xx區民營企業中普遍存在，通過改制，企業自主創業積極性大提高，有力地帶動了我區其它民營企業的發展，在我區經濟發展中起到了不可低估的作用。

(三)、管理逐步升級。xx區民營企業在發展中逐步意識到企業內部實行依法管理和科學管理的重要性，不少企業在注重經營者和員工素質培養與提高的同時，已經初步實現了由傳統的“家族式”管理向現代“公司制”管理的轉變。不少公司積極建立現代企業管理制度，嚴格按“公司法”建立和完善董事會、監事會和經理會之間的有效制衡機制，聘用高級管理人才，實行內部管理電子化和通訊程序化，大大提高了生產經營的管理水平和綜合經濟效益。

(四)、領域不斷拓展。xx區民營經濟發展之初僅限于“作坊式”小本經營，隨著資本的不斷積累，不少業主已不滿足“店鋪式”的經營，而是面向市場，求機發展，把目光轉向工業生產，通過興辦實業進一步擴張實力，向股份制、集團化方向發展。據統計，到目前為止全區54家規模民營企業中，股份有限公司7家，有限責任公司36家，股份合作制企業3家，其它形式8家，發展領域已涉及到鋼鐵、機械、電器、化工、輕工、紡織、服裝、建材、造紙、食品加工等領域。

(五)、創新日漸增強。xx區民營企業在實現資本擴張的同時，開始注重產品創新和科技創新，發展高新技術產業，有些企業不僅有產銷對路的好產品，而且產品技術含量越來越高，有的產品已達到國內領先水平，深受國內外客戶青睞。長源液壓件有限責任公司是中國機械工業協會定點制造液壓元件的重點企業、安徽高新技術企業，由于產品科技含量高、質量好，已成為國內外的搶手貨。近年來，我區民營企業的科技進步意識更加濃厚，在科技資源配置上市場機制作用更加突出，民營科技企業發展形成良好態勢，科技企業發展日益成熟，對社會貢獻令人矚目，為響應“工業立市”戰略立下汗馬功勞。

二、困難和問題。

近年來，我區民營經濟發展取得了長足發展，為本地經濟建設做出了應有的貢獻，然而從民營企業發展的規模、速度和效益來看，與本市其他幾個區相比仍有一定差距，其區原因主要有以下幾個方面：

(一)發展環境不優。“經濟發展環境也是生產力”，已成為黨和政府及廣大干群的普遍共識。近年來區委、區政府對優化我區的經濟發展環境不遺余力，把營造良好的發展環境作為重要任務來抓，要求全區人民樹立“人人都是投資環境，事事關系發展大局”觀念，努力打造“開明、開放、寬松、寬容，奮力崛起、勇當先鋒”的良好氛圍，但在經濟發展中“四亂”現象仍時有發生，這些現象對經濟發展有著很大的負面影響，使投資及經營者的積極性受到挫傷，同時也敗壞了黨委政府在群眾中的威信。其次，省、市、區制定的發展民營經濟的有關政策要落實到實處，往往難度較大，一些部門、街道在執行政策時“親商”不夠，全局意識淡薄，部門、官僚意識濃厚，幫助、關懷、理解的少，索取的多，導致一些政策一執行起來就走樣。

(二)、融資渠道不暢。融資難對民營經濟發展形成瓶頸制約。一是現行金融體制滯后，銀行體系主要服務于國有企業和大工程大項目，部分商業銀行對民營企業的抵押和擔保條件要求比較苛刻，對民營企業的“惜貸”現象明顯;二是金融機構缺乏，對民營企業支持力度不足;三是一些中小民營企業自身管理不夠規范，財務不甚透明，難以搭建良好的銀企互信關系，影響了融資。

(三)、人員素質不高。人才缺乏、職工素質不高也是影響企業發展非常重要的因素。有的企業規模上去了，但面臨著一方面人才引不進來，專業人才不愿意到民營企業甚至大學生不愿來;另一方面現有人才留不住(易被其他企業挖走)的局面仍然存在，致使企業工作效率提高不上去，工作質量差，競爭力低。

(四)、電力設備不足。電力設施滿足不了企業發展需求，如東方商城、圣大集團等業主反映企業因出現電力嚴重不足和供電難的原因，導致企業生產受到影響甚至無法經營。

(五)、政策“重外輕內”。政策上的“重外輕內”現象導致相當部分有實力的內資企業流出外地。在調研中不少業主反映，目前政府對外地投資企業出臺了很多的優惠政策，而內地的投資企業得不到相應待遇，因而不得不將資金投向外地，在外省市謀求發展。

(六)、發展用地受限。發展用地緊張，使企業發展受限，制約了企業規模的擴張，企業即使有好的項目由于土地手續辦不下來，形成無地可供的尷尬局面，不得不放棄，招商引資難以落戶。

幾點建議：

1、利用盤活閑置資產或政府適當補貼租賃經營解決企業用地問題，在目前形式下，想靠征用土地項目，上規模難度較大，而通過盤活閑置土地，廠房或租賃土地(除耕地)則是解決用地問題的一條有效途徑，同時要適量減少辦公場所，提高土地利用率，使有限的土地資源發揮更大的`作用。

2、建立健全信用擔保體系，支持民營企業經濟設立商業性或互助性信用擔保機構，建立中心企業信用擔保資金和區域性信用擔保機構。建立和完善信用擔保的行業準入，風險控制和補償機制，加強對信用擔保機構的監管，建立健全擔保業自律性組織。

3、支持開展企業經營者和員工培訓，根據民營企業的不同需求，開展多種形式的培訓，整合社會資源，創新培訓方式，形成政府引導，社會支持和企業自主相結合的培訓機制，依托大專院校，各類培訓機構企業，開展法律法規、產業政策、經營管理、職業技能和技術應用等方面培訓，政府給予適當補助，企業要定期對職工進行專業技能培訓和安全知識培訓。另外可制定一些對人才優惠政策，用優厚的待遇或良好的工作環境留住一批適用人才。

4、進一步整治發展環境。一是進一步整治“三亂”增加收費項目的透明度，教育各級干部做“親商富商穩商”的表率;二是進一步規范政府審批程序;三是進一步改善政策發展環境，出臺優惠政策，對改制企業、合資合作企業、新辦企業進行引導和保護;四是用足用活稅收政策，對稅收標準就低不就高，該減免的減免，改返還的返還，做到放水養魚，增強企業反展后勁;四是督促協調配合供電部門建立健全供電設施和對線路逐步改造，確保企業供電。

5、認真解決民營企業生產和發展中的實際問題。一是及時為企業傳遞政策信息，讓企業及時了解和掌握國家的產業政策、投資政策等，及時為企業提供市場營銷信息，使政策成為企業的耳目和助手;二是建立民營企業溝通機制，各級政府和相關部門要注重與民營企業進行聯系與交流，認真聽取他們反映和呼聲，可聘請民營企業中的優秀代表作為政府經濟顧問，提高他們的社會地位。定期組織企民營企業進行廣泛的橫向交流，相互溝通，取長補短，并引導企業主加強同員工之間的相互交流與溝通，支持幫助企業建立科學的、積極向上的企業文化;三是出臺與省、市相配套的高新技術企業優惠政策，使區內高新企業能享受市高新技術開發區企業的同等待遇。

6、政府在看重外資投資企業的同時，不能輕視內資企業。出臺使內資企業能享受與外資企業的同等優惠的政策，創造“外資引進來，內資不外出”的良好局面。

7、注重培育特色形成品牌。民營企業的發展壯大，絕不是簡單的量的擴張，應該把產品上檔次作為自己不懈的追求目標，要在重視創新和質量、服務和信譽的市場觀念引導下，力推名牌，力創精品，自始至終注意培育特色產品，形成特色產業、構筑特色群體。區劃調整后，xx區域廣闊，區位優勢資源豐富，勞動成本低廉，具有做大做強民營企業的許多優越條件。一是要鞏固和發展現有的民營企業，幫助他們努力培育特色，盡快形成品牌，積極扶持市場;另一方面要因地制宜，大力培育和引進新的民營骨干企業。二是大力發展以磨店鄉東北部綜合旅游開發為支撐的特色民營企業，緊緊抓住李鴻章、王亞樵的名人效應，以文化旅游為主線，打好旅游品牌。

發展對策：

民營經濟在我區經濟發展中所起作用越來越大，積極響應市委、市政府“工業立市”、“全民創業”號召，為加快我區民營企業的發展，必須針對存在的問題制定相關對策，扶持民營企業快速健康發展。

一是努力擴大民營企業發展空間，為企業上規模經營提供條件。

二是通過政府引導，在全區逐步形成創業光榮和扶持非公有制企業發展的良好氛圍。

三是優化民營經濟發展環境，為企業發展提供優質的服務。

四是提高民營企業的發展地位。一手抓發展中小民營企業，一手抓優勢企業，上規模重點企業。

五是為民營企業做好創業服務，政府為企業積極營造創業條件優、創業成本低的環境，用優惠政策、優質的服務和配套基礎設施建設吸引民營企業。

六是制定相關激勵機制，提高企業主創業積極性，市、區可搞“工業立市”貢獻獎和“全民創業”排頭兵等榮譽稱號，并給予相關的物質和精神獎勵。

七是政府加強對民營企業的領導，通過專門機構或工商聯組織與企業多聯系、多溝通、多引導，讓民營企業在發展中感受到黨和政府的溫暖。

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建筑企業調研報告（精選16篇）篇五

關于建筑業企業開展工程總承包和項目管理的調研報告關于建筑業企業開展工程總承包和項目管理的調研報告原作者:中建協項目管理委員會調研組為認真貫徹建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目下面是小編為大家整理的,供大家參考。

原作者:中建協項目管理委員會調研組。

為認真貫徹建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，推動建筑業企業工程總承包和項目管理的發展，2003年10月，中國建筑業協會工程項目管理委員會成立了以會長張青林為組長的工程總承包調研和試點工作指導小組，先后深入到中建總公司、中國鐵路工程總公司、中國鐵道建筑總公司、中國石化集團第十建設公司、北京建工集團、蘇中建設集團等十多家企業進行調研和現場蹲點指導。最近，試點工作指導小組又陪同建設部建筑市場管理司對北京地區建筑業企業開展工程總承包的情況進行調研，并以書面形式調查了上海建工集團、中材國際工程股份有限公司等數十家企業。在此基礎上總結了建筑業企業開展工程總承包項目管理取得的成效、經驗以及其存在的問題，提出了進一步推進工程總承包和項目管理的建議。

的管理模式。國務院以及建設部、原國家計委等先后出臺了一系列深化建筑業和基本建設管理體制改革的政策措施。

早在1984年國務院頒發的《關于改革建筑業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》就提出建立工程總承包企業的設想。指出工程承包公司受建設項目主管部門(或建設單位)委托，或投標中標，對項目建設的可行性研究、勘察設計、設備選購、材料定貨、工程施工、生產準備直到竣工投產實行全過程的總承包或部分承包。1987年國家計委等五部委聯合頒發《關于批準第一批推廣魯布革工程管理經驗試點企業有關問題的通知》，確立了施工管理體制改革的總目標，即有步驟地調整改組施工企業，逐步建立以智力密集型的工程總承包公司(集團)為“龍頭”，以專業施工企業和農村建筑隊為依托，全民與集體、總包與分包、前方與后方分工協作，互為補充，具有中國特色的工程建設企業組織結構。該《通知》批準了第一批18家試點企業。1990年10月將工程總承包試點企業擴大到50家。

準》。

1994至2000年的《建筑事業體制改革總體規劃》中提出：“繼續推進產業組織結構的調整。逐步形成以工程總承包企業為龍頭，以施工承包為主體，以專業分包和勞務企業為依托的三個層次互助結合、協調發展的產業組織結構。”

1996年5月，建設部頒發了《關于進一步推行建筑業企業工程建設項目管理的指導意見》，進一步明確了推行項目管理的指導思想、意義、目的及運作方式，并提出了推行工程項目管理要實現的“四個一”目標。

1997年頒布的《中華人民共和國建筑法》第24條提出：“提倡對建筑工程進行總承包”，確立了工程總承包的法律地位。

可在企業等級許可范圍內開展工程總承包業務。2004年11月，印發了《建設工程項目管理試行辦法》。這兩個文件的頒發，標志著我國工程總承包和項目管理從此進入了一個新的歷史發展階段。

在政府主管部門的強有力政策推動下，我國建筑業企業在工程總承包和項目管理方面進行了不同程度的積極探索和實踐。現在，越來越多的建設項目采用工程總承包和項目管理的新型模式，從而帶動了我國工程建設組織實施方式的深層次改革。20年來，我國工程總承包和工程項目管理有了很大發展。主要體現在以下幾個方面。

1.工程總承包市場擴大，行業推廣面不斷增加。

行業就充分認識到工程建設與國際接軌的必要性，強制推行工程總承包，使許多項目節省了投資，工期大大縮短，工程一次投料試車成功。隨著我國加入wto和經濟建設的快速發展，工程總承包和項目管理從技術性較強、工藝要求較高的石化、化工行業項目逐步推廣到冶金、紡織、電力、鐵道、機械、電子等各個行業和專業的工程。

房屋建筑工程總承包開展得雖不夠普遍，但近年來項目總數在不斷增加。據不完全統計，以建筑業企業的工程承包合同額為例，每年約30%的合同額具備采購(或部分采購)—施工總承包模式；工程總承包額也在不斷增大。從初期承包額僅上千萬元，發展到目前不少企業已有能力承擔幾億乃至幾十億項目的總承包。

總承包項目，而且總承包合同額大幅度增長，最大的已超過10億美元。在水電、火電、公路、石油、有色金屬等行業建成了一批具有可觀盈利前景的工程項目。

3.工程項目管理得到飛速發展，大批項目管理公司應運而生。

自1986年國務院提出學習借鑒魯布革工程管理經驗進行建筑業施工企業管理體制改革以來，工程項目管理在我國建筑業得到了廣泛應用。大量企業積極吸收借鑒國際上先進經驗和通用的現代項目管理方法，并不斷總結深化，使工程項目管理理論研究在我國建設行業日漸成熟，項目成果累累可見。特別是2002年1月，建設部委托中建協工程項目管理委員會組織編制的《建設工程項目管理規范》開始在全國頒布實施。該《規范》是實踐經驗的高度總結和理論研究的進一步提升，也是我國建筑業企業首部專業內容全面、適用性強、具有重要指導性的管理規范。它標志著中國工程項目管理走上了規范化、科學化、國際化的道路，開創了國際通用、先進的項目管理方法在中國實踐和理論研究創新發展的里程碑。

際水準的代表工程。

隨著建設部《建設工程項目管理試行辦法》的出臺，標志著建筑業的生產方式和組織結構將再次發生更加深刻的變化，工程項目管理的理論研究和實踐應用的范圍和深度將得到進一步拓展。一大批專門從事建設工程項目管理的工程項目管理公司在我國各地應運而生。

為推動建筑業企業開展工程總承包和項目管理的進程，中建協于2003年8月組織召開了工程總承包項目管理研討會，制定和頒發了《工程總承包項目管理試點方案》，成立工程總承包試點領導小組，并確定廣東東莞康華醫院(中建八局)、浙江省黃巖經濟開發區西工業園區(浙江建工項目管理有限公司)、北京lg大廈(中建一局建設發展公司)等6家企業和工程項目為新世紀首批工程總承包項目管理試點項目。兩年來，工程總承包試點領導小組多次深入各試點工程項目指導調研，有力地推動了工程總承包業務在全國行業的推廣和發展。

工程總承包的推進對企業項目管理人才提出了新的、更高的要。

求。為了盡快各類人才，加快工程項目管理應用范圍和推進力度，中建協工程項目管理委員會經過10多年的努力，組織全國各培訓單位先后培養近50萬名具有三級以上資質的項目經理。從2004年開始，他們又與清華大學、天津大學等單位聯合，兩年來舉辦30多期高級培訓班，培養工程總承包項目經理近萬人，在工程總承包項目管理中發揮了重要作用。

1.工程總承包規模大型化、形式多樣化，促使產業結構發生了重要變化。

隨著經濟全球化進程的加快，高新技術日新月異，項目管理日趨完善，國際投資商和業主對建設承包商的要求和期望越來越高。國際上這種工程建設承發包模式的演變，為推動我國工程總承包形式的多樣化奠定了一定基礎。

集團承建的北京長安飯店等項目就采用了這種模式。當然，目前國內工程總承包業務多數還局限于部分采購—施工總承包。

二是設計—施工總承包(d-b)。如天津建工集團興建的津江廣場、北京城建集團承建的棗莊新城政務區等項目都采取了以施工單位作為總承包與業主簽訂合同，對項目負全責，然后再進行設計施工分包。還有一種是施工總承包方根據業主合同要求進行施工圖深化設計。如金茂大廈就是這種情況，在美國som設計事務所建筑設計的基礎上，總承包商上海建工(集團)總公司通過與上海建工設計研究院合作，完成了大量的施工圖深化設計。

三是設計—采購—施工(epc)交鑰匙工程總承包。目前進行的epc模式，雖然在我國建筑業企業中推廣的還較少，但作為工程總承包的發展方向已越來越被承包商所重視，并在實際中得到長足的發展。如中冶建設集團總公司承建的首鋼冷軋項目、中建一局建設發展公司完成的北京樂喜金星大廈(lg)工程實行以擴大初步設計為基礎的總價中標、中建八局承建的阿爾及利亞松樹俱樂部項目等全部采用epc，基本達到和實現了“總包負總責，竣工交鑰匙”的總承包管理目標。

分專業進行總包的管理模式，并在不斷向裝飾裝修、大型幕墻、機電安裝及消防等專業工程延伸。

五是實行資源開發和融資承包模式。一些有實力的大型企業結合自身優勢，通過集團內部資源整合和結構調整，進一步構筑國際化發展戰略，尋找新的切入點和突破點，不同程度加強對房地產與高科技領域及中介機構的資產投入，探索一條有利于拓寬工程總承包業務的有效途徑。中冶建設集團、中國海外工程總公司分別在巴布亞新幾內亞瑞末鎳鈷項目以及津巴布韋的遠距離輸電項目采用了資源開發和bot(建設—運營—移交)、ppp(公共部門與私人企業合作)等模式進行工程承包。中建三局、北京建工集團、廣州建總、五洋建設集團、山東建工集團也開始采用bt、bot的模式融資數十億元到本土以及西部等邊遠地區進行房地產和制造業以及文化教育產業的投資開發，產生了良好的社會和經濟效益。浙江建設投資集團于2003年10月率先成立了省內首家專業化、職業化的項目管理公司——浙江省建工項目管理有限公司，進一步拓寬工程承包業務，開展了pm(項目管理服務)、pmc(項目管理承包)等工程項目管理業務。

工程總承包最大的特點是實行設計、施工一體化，把資源最佳配置地結合在工程項目上，減少了管理鏈和管理環節，集中優秀的、專業的管理人才，采用先進的項目管理方法，真正體現了風險與效益、責任與權利、過程與結果的統一，從而必然帶動和促進企業的高端管理，形成企業的核心競爭力和品牌戰略。中冶建設集團上世紀80年代初主要以工程分包和勞務出口為主，經過10多年的發展壯大，通過工程總承包的推進，不但提高了企業管理水平，更重要的是打造了企業的核心競爭力，形成了以中冶集團整體運行的總承包管理全球經營戰略和品牌形象。目前他們的epc工程總承包業務成為集團公司第一大主業。2004年，集團公司完成經營收入521億元，其中epc工程總承包業務占80%。多年來，該公司以中冶集團品牌，先后承建完成了巴基斯坦達克銅項目，美國熱、冷軋鋼板項目，首鋼冷軋項目等眾多總承包工程任務，而且全部采用epc交鑰匙總承包。在搞好epc總承包的同時，近年來，中冶集團進一步瞄準高端市場，積極投資國際資源開發，已經成功建設并租賃經營巴基斯坦達克銅項目、投資巴基斯坦杜達潛鋅項目、緬甸紙漿項目以及目前正在實施的中國公司在國外最大的金屬礦產資源投資項目——投資億美元的巴新端末項目。在國內，2005年5月，他們以bt模式簽約的唐山港陸1250熱軋薄板，合同額達到億元。

中建總公司通過整合內部資源，組建成立了國內外經營一體化的“中建國際建設公司”。擁有施工總承包特級和多項甲級設計、監理資質的跨國公司把服務高端市場作為企業的發展方向，建立了與國際慣例接軌的工程總承包功能和項目管理體系。該公司幾年來先后進入包括美國在內的世界上10多個國家承包工程。特別是在阿爾及利亞，贏得了該國80%的對外工程承包業務，其中喜來登飯店榮獲國際工程項目管理大獎。

中國機械工業建設總公司作為我國最早成立的大型專業施工企業之一，曾經承擔過我國機械汽車行業60%以上建設項目。然而上世紀90年代走向市場以來，中機建設的優勢地位受到從未有過的挑戰。中機建設在關鍵時刻提出了“兩個轉變”的發展戰略，即從行政管理型向經營生產型轉變，從專業承包向工程總承包轉變。公司先后完成了包括緬甸糖廠、首都國際機場、廣州地鐵、澳門政權回歸交接儀式場館等一大批有較大社會影響的總承包項目。其經營觸角不僅伸向機械行業之外，還伸向中東、南亞和歐洲等地區，并在國外進行了二手設備拆卸安裝總承包業務的嘗試，取得可喜業績。

破了上海軟土地基條件下深基礎施工的各種禁區，攻克了超高層施工、超大型構件吊裝的不少難關，在大跨度橋梁、地鐵隧道掘進、地下大口徑頂管施工、大型船塢、海底光纜敷設等特種施工技術方面，都取得長足的進步，從而為企業獲得了更多的市場份額，承攬了大量的重點工程和總承包項目。目前，年總承包產值已超過20多億元，占集團公司總產值的10%以上。

工程總承包實行設計、采購、施工一體化，不僅是一個體制問題，在其背后有著十分巨大的經濟效益和社會價值。特別是對我們這樣一個資源并不豐富的大國來說，其意義更為重大和深遠。

湖北宏源電力工程股份有限公司epc總承包的西塞山2×330mw燃煤機組工程，由于充分利用有限資源，加強物資采購管理，采取了強有力的技術攻關和組織協調措施，實際工期比合同工期提前8個月，為業主早日投產，降低運行成本創造了利潤空間。中建八局承建的中國乃至亞洲最大的綜合醫院——康華醫院，工程總量面積為萬平方米，投資6個多億。業主除了把整個工程包括土建施工、設備安裝、裝飾裝修甚至園林綠化全部交給總包單位外，還特別邀請施工總包單位在擴初設計階段，參加項目論證，介入施工圖設計。

施工方有效地利用地基承載力，實際使用混凝土與原方案相比，節省了50%的混凝土用量。中建一局建設發展有限公司承建的lg項目，緊緊抓住技術創新和優化施工組織設計這個關鍵環節，堅持每個施工技術方案的優化不少于三個，地下連續墻施工節約投資900萬元；鋼結構主體施工減少用鋼量900噸，節約投資360萬元；玻璃鋁板幕墻施工節約投資610萬元。可以設想，如果在更大范圍內更多的工程項目上都能通過推行工程總承包管理，促使承包商實施設計方案的優化和采用先進的施工技術，建設行業為國家節約資源的潛力將是多么巨大。

5.強強聯手，建立企業聯盟，最大限度地整合社會資源。

工程總承包更為重視的是總包協調和整合能力、掌握市場資源以及對分包單位的管理，是總承包企業核心競爭能力的體現。強強聯合，優勢互補，建立長期的戰略合作伙伴關系，并廣泛利用社會資源，成為近年來建筑業開展工程總承包的一大特點。

體進行總承包。特別令人振奮的是，2004年11月由中建總公司和上海建工集團組成的聯合體拿下了“世界第一高樓”——上海環球金融中心主體工程的總承包權，合同額高達39億元。

在建立企業聯盟、充分利用和整合社會人才資源方面，lg總承包項目作出了成功的探索。中建一局建設有限公司與韓國創造方案設計所和國內具有實力的設計院建立了長期的合作伙伴關系。他們還廣泛利用社會資源，做到高科技和高層次人才的資源整合。lg工程項目部共集中社會各類設計、咨詢等人員200余人，簽訂勞務及采購合同近400份，實現了以高層管理人員為骨干、技能人才為基礎的專業管理和勞務班組分包制。

6.不少企業通過總承包實踐，建立和完善了適用國際工程承包的新型管理機制和目標體系。

工程總承包不僅要求承包商承擔項目的設計、施工和采購工作，關鍵是要求承包商作為總包方要建立健全系統、完善、科學的總承包組織管理體系。從企業的經營戰略、項目管理的理念、現代化管理方法、多形式的承包等模式，全面、全方位、全過程都要發生根本性的變化。特別是其目標管理必須體現工程項目全生命期的、集成化的、符合環境和歷史的要求。

1988年，水電十四局在總結魯布革項目施工管理經驗的基礎上。

建立和完善以適應總承包管理為總攬，精干管理機構，組織高效率施工；以目標管理為紅線，優化要素配置，提高整體水平；以成本控制為中心，強化財務管理，注重投入產出；以現代管理為標準，力求均衡生產，科學持續發展的企業經營戰略。先后中標承建了當時世界上同類型最大、裝機容量為240萬千瓦的廣州抽水蓄能電站和小浪底水利樞紐工程。由于工程總承包經營機制完善，管理體制改革深化，取得顯著成效。魯布革電站裝機60萬千瓦，8000人干了10年；廣蓄一期120萬千瓦，2500人僅4年建成，二期工程減到1500人，工期更短。全員勞動生產率，魯布革最高年份為萬元，廣蓄一期達萬元，二期又躍升到萬元。

北京東方廣場工程總投資億美元，是京港合作在京投資建設的最大項目，也是亞洲最大的民用建設工程，由北京建工集團進行工程總承包。該集團調集了所屬7個土建公司和3個專業公司的16000多名建設者，經過日夜奮戰，全面完成了東方廣場94萬平方米建筑的結構、外檐裝修、現場市政及庭院鋪石、綠化等施工采購總承包的全部任務，基本實現了工程預定的目標，做到了業主、承包商以及北京市領導三個滿意。

(一)建筑業企業普遍缺乏設計功能。

通過調研發現，凡是開展工程總承包較好的建筑業企業多數兼具施工和設計功能，如中冶建設集團、上海建工集團、中建國際建設公司、北京城建總公司等。特別是隨著cm方式，即“邊設計、邊施工”模式越來越多地被業主采用，建筑業企業單純的“按圖施工”已遠遠滿足不了建設市場的要求。因此，缺乏設計功能是制約建筑業企業開展工程總承包的關鍵因素。但是，由于國內市場發育以及資質壁壘等原因，以施工為主體的建筑業企業在國內開展工程總承包業務一般都局限于深化圖設計—施工總承包和采購—施工總承包，真正涵蓋設計、采購、施工全過程的相對較少。而在國外建筑市場，我國以施工為主體的大型建筑業企業在工程總承包方面卻又能取得較好的成績。如中國海外工程總公司承攬的大量國外工程總承包項目，其設計主要依靠聘用當地設計所人員和進行設計分包。中國石化集團第十建設公司在國內承建的項目大多只能采用施工總承包的模式，而在國際市場，不但承擔采購施工總承包，還采用epc總承包交鑰匙模式承攬了約旦復合肥項目和敘利亞麥哈德電廠項目。其中，約旦復合肥項目的設計工作在國外可以采用借調、聘用國內設計人員完成，敘利亞麥哈德電廠項目選擇了哈爾濱電站設備成套設計研究所進行設計分包。從這個意義上講，市場準入、資質壁壘制約工程總承包業務開展的障礙也不可忽視。

外資項目的投入和國家固定資產投資體制的變化使項目運作更趨于市場化，項目的墊資、前期投入、帶資承包往往成為承包商入圍的先決條件，一些施工管理技術突出但融資能力較差的建筑業企業只能擔當施工分包的角色。因此，開展工程總承包業務，特別是承攬國際工程，需要總承包企業具備很強的融資能力。同時，我國銀行對企業的信貸額度較低，國家控制外匯信貸規模，審核時間長、審批程序復雜。解決這一問題需要國家出臺相關政策，另一方面也對企業自身如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

雖然部分大型建筑業企業(集團)成立了工程總承包部或工程總承包公司，但不少建筑企業在組織機構、服務功能等方面不能滿足工程總承包的要求，加上項目管理信息技術和管理手段落后，很難體現工程總承包對項目全生命周期集成化的、符合環境和歷史的目標要求。因而，標準化程度和管理水平都較低，技術開發與應用能力不足，與國際型工程公司相差甚遠。

乏精通國際工程承包的復合型管理人才。

工程總承包企業最需要的是善經營、精管理、通商務、懂法律、會外語的經驗豐富的復合型項目管理人才，而建筑業企業在這方面人才匱乏，尤其是在設計和專業采購方面。人才缺乏成為制約建筑業企業開展工程總承包的瓶頸。

(五)法律法規體系不完善、不健全，影響了工程總承包的規范化開展。

在工程總承包和項目管理工作中，立法在引導市場進步上還存在一定的缺陷，特別是當前關于工程總承包的招投標法及其符合國際慣例的工程總承包合同文本仍是空白。

我國目前形成的資質就位與實際需求差距甚大，工程監理、咨詢、設計、施工條塊分割，三權鼎立，而且專業類別劃分過細，非常不利于培育和發展工程總承包企業和項目管理公司。即便從施工階段來看，企業資質雖設置了總承包、專業承包、勞務分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務市場滯后混亂的現象依然存在。

(七)業主認可程度低，市場發育不完善。

上述原因導致了工程總承包業主認可度低，市場發育不健全的尷尬狀況。目前雖然一些外資項目和民營項目的業主開始認同工程總承包方式，但不少以政府投資或國有投資為主的項目業主并沒有充分認識到工程總承包在工程建設中所能發揮的顯著效益。大多數項目業主還缺乏培育和形成工程總承包招投標市場的意識，某些地方主管部門對工程總承包的政策理解不夠，工程總承包項目市場準入相關的手續不完善，使工程總承包存在嚴重的市場準入障礙。

(一)建立和完善政策法規，創造良好市場環境。

為了給工程總承包提供法律依據，規范市場行為，首先要修訂充實完善現行的法律法規，增加有關工程總承包條款。盡快出臺嚴密的、符合國際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標等規章制度。用法規形式明確工程總承包模式，特別要加強對業主肢解建設工程進行明確的規范。凡符合工程總承包標準與規模的建設項目，要求業主一般不得平行發包或化整為零，否則視為違規。

理等有關規定。特別要圍繞工程總承包企業的資質轉換這個核心，著重研究解決好“三個”調整：一是通過改造和重組調整勘察、設計、施工、監理企業組織結構，建立以核心層為主的集團型企業的方式和途徑；二是通過資質轉換，充實專業科技人員，調整企業智力結構，增強科研、設計、施工、采購一體化能力的方式和途徑；三是通過增設相應資質，調整企業經營結構，實現多元化經營和跨國經營的方式和途徑。從而建立起企業集團化、管理集約化、經營綜合化、產業國際化的體制。

其三，政府部門要積極為培育工程總承包招投標市場，創造良好的市場環境。從法律上允許承包商融資、投資承包工程，對于墊資帶資工程，應以法律形式明確最低利息和償還期限，形成一種有利于承包商開展融資的市場環境，降低承包商的資金風險。

其四，制定相應的取費標準。隨著工程總承包與項目管理公司發展，建設主管部門應制定與工程總承包項目管理相適應的取費方式與標準。同時應推行履約保函與工程保險制度，使工程總承包管理的建設方式從起步就與國際接軌。

的招投標程序，實行以擴初設計和技術規范、標準為基礎的招投標機制，把施工圖設計推向市場競爭領域；促使企業加強自身的先進施工技術方案進入競爭，為總承包商優化施工技術方案提供空間，這既是與國際慣例接軌的必然要求，也是適應建筑市場運行機制和培育建筑業企業開展工程總承包的客觀需要。今年7月建設部等六部委聯合頒發的《關于加快建筑業改革與發展的若干意見》中提出了要“推進施工圖設計與方案設計相分離”，這完全符合市場的需要，也為下一步招投標制度改革提供了重要依據。當前，關鍵是要盡快出臺配套文件。

程總承包管理，成為具有工程總承包全過程服務能力的工程總承包企業和項目管理企業。

要組織專門研究、制定支持建筑業企業“走出去”的政策意見。隨著經濟全球化的迅速發展以及加入wto過渡期的結束，建筑業企業正面臨前所未有的激烈國際化競爭。目前對我國建筑業企業影響最大的有兩個方面，一是我國市場運行規則正受到來自國際高端市場(即“大市場、大業主、大項目”)的影響，另一個是帶資承包成為國際工程承包市場發展的重要趨勢。我們必須在信貸、保函等方面對“走出去”的建筑業企業給予扶持，幫助其在國際競爭中按照國際通行工程公司的模式，制定創建國際型工程公司的實施計劃，推動其率先建設成為具有國際競爭實力的工程總承包公司和項目管理企業。

適應當前國內外工程建設市場的需要。

項目經理責任制是我國建設工程管理體制改革的重要成果，政府應繼續加大這方面的政策指導，特別是在推行注冊建造師這一新制度時應注意確保這一改革成果的時效性和政策的連續性。當前要結合注冊建造師制度的推行，盡快制定和出臺有關加快項目經理專業化、職業化和社會化管理的措施，通過社會培訓、行業評價、企業考核聘用、市場認可，真正培養和打造工程總承包項目經理品牌。

(五)適應高端市場的發展，積極探索鼓勵企業間工程總承包的聯合經營。

日、美等國的建筑企業為了應對規模浩大、技術復雜、競爭殘酷的工程項目，往往結成企業聯合體聯手投標、聯合經營，國內目前少數項目也出現了這種企業間的聯合，還有些大型企業與分包企業組合成了穩定的連結。面對目前國內市場風險愈來愈大的實際，建設主管部門有必要從政策上明確允許推進聯營承包的方式。企業間的這種聯合，前提是完善的法律和市場環境以及較高的企業市場信用度。

(六)同心協力，齊抓共促，充分發揮行業協會和高等院校在推進。

培育和發展工程總承包和項目管理企業，積極推行工程總承包項目管理，必須堅持政府主管部門推動、企業積極響應、科研院校支撐(理論研究與軟件開發)、行業協會指導(自律建設與規范化管理)，同心協力，齊抓共促。

首先，要加強工程總承包和項目管理的試點指導與合作交流。行業協會應不斷加大對推行工程總承包和工程項目管理的宣傳力度，進一步做好工程總承包和項目管理的試點工作，不斷總結經驗，指導建筑業企業逐步建立和完善與國際接軌的、適應工程總承包項目管理的組織機構和管理體系，促進項目管理整體水平的提高。同時，通過舉辦各種研討會、專題出國考察等，促進國內外大型企業、大型工程總承包項目之間的交流與合作。

建筑企業調研報告（精選16篇）篇六

為全面了解我縣建筑房產企業經營現狀，有針對性地做好建筑房產企業入庫統計工作，縣_組織專人對接縣住建、規劃、國土等部門，深入建筑房產企業及項目建設一線開展專題調研，現將相關情況報告如下。

一、企業基本情況。

1.建筑企業。截至20xx年9月（下同），我縣納入統計名錄庫的資質以上建筑企業11家、建筑勞務企業1家，其中，二級資質的7家，三級資質的4家，20xx年實現建筑業總產值44億元，20xx年前三季度實現建筑業總產值億元。

2.房產開發企業。我縣納入統計名錄庫的資質以上房產開發企業19家（20xx年新入庫4家），其中，二級資質的3家，三級資質的12家，暫定級4家，20xx年完成投資億元，20xx年前三季度完成投資億元。

二、外來企業入庫制約因素。

按照《國家_關于印發統計單位劃分及具體處理辦法的通知》中第十條規定，外來法人單位下屬跨省的分支機構，并具備一定條件的，經與分支機構上級法人單位協商一致，并經國家_認可，可視同法人單位處理，納入生產經營地統計。為摸清我縣外來企業從事的生產經營活動情況，今年4月，我們進行了專題調研，結果表明若要具體實施還存在著一些制約因素。

(一)堅持本地注冊對外來企業沒有強制約束力。外來企業在從事生產經營活動，只受業務范圍和項目規模約束，不受地理區域限制。住建部《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》（建市〔20xx〕92號）規定：建立統一開放的市場體系，規范備案管理，不得排斥、限制外地企業進入本地區的準入條件，不得強制外地企業參加培訓或在當地成立子公司等。這對堅持本地注冊帶來了政策制約。

(二)堅持本地注冊導致企業資質受限。外來企業在注冊、入庫，需更名申報，這將與該企業在參與我縣招商、投標活動中使用的原名稱不符，且企業資質亦與項目招標要件不符，自動失去競標資格。

(三)堅持本地注冊影響后期監督管理。外來注冊企業具有流動性，工程竣工后若再無項目，則會轉向異地發展。若該企業破產或資質被注銷，其開發建設的項目一旦出現建設質量或配套設施問題，追責難以找到責任主體，可能會帶來諸多信訪矛盾和遺留問題。

(四)堅持本地注冊帶給外來企業管理成本增加。在建筑房產開發市場競爭中，三級及以下資質企業的利潤空間越來越薄弱，外來企業因工程量少、不持續而不愿注冊。即使走資質升級增項途徑，至少需要2至4年時間，且在注冊資本、經營業績、專業人才等方面要求更高，制約企業發展壯大。

(五)堅持本地注冊易受原注冊地干擾。按照統計制度，建筑業產值和房產投資納入注冊地統計。在我縣的外地企業除建筑業國稅、房產開發企業所得稅上繳注冊地外，其余稅費均上繳我縣。若外來企業在申請注冊，原注冊地出于地方保護角度，既會在承辦相關手續中設置障礙，也會通過約談當地企業等方式干擾企業在異地注冊。

三、企業發展現狀。

(一)生機旺盛型。此類企業抓住了機遇，盤活了資源，通過升級增項不斷發展壯大，制定了明晰的中長期發展規劃，步入了可持續發展的良性軌道。如新南國房產計劃3年內組建集團公司，5年內進入市五強，二十年內實現產值200億元，進入省20強；發響建司計劃在今年12月將資質升為總承包一級，力爭年產值億元以上，上交稅費900萬元以上。

(二)維持現狀型。此類企業受困于自身現狀，資質遲遲未能升級，占有市場份額不多，實施項目規模不大，且依賴掛靠項目，缺乏發展后勁，業績近幾年無大的提升。；三建司承建項目大多集中在區鄉，規模小，種類雜。

(三)轉向發展型。此類企業發展到一定水平后，主營業務活動的收入和利潤大幅下降，生產經營受到影響和制約。市場前景不明朗，不樂觀，生產經營活動已開始向其他領域轉移。如明悅房產建龍熙國際酒店，經營活動開始向酒店服務業和社區物業管理轉移，以解決公司員工的社會保障問題。

建筑企業調研報告（精選16篇）篇七

去年以來，宏觀經濟環境日益趨緊，我縣中小企業生產經營面臨著極大困難，經濟發展中長期積累的素質性、結構性問題以及制約企業發展的外部環境因素等矛盾更加突出，我縣經濟總體處于低位運行之中，下行壓力較大。為了全面了解我縣企業實際狀況，及時掌握未來一段時間可能加劇企業經營困難的新情況、新問題，通過深入分析原因，梳理出一些共性的、迫切需要解決的問題，提出發展壯大我縣實體經濟的對策建議。5月下旬開始，縣政協在馮興錢副主席帶領下，就我縣中小企業發展狀況開展了為期一個半月的專題調研。調研組深入到靈溪、龍港、金鄉、錢庫、宜山等地，實地視察蒼南儀表、玉蒼鋼業、華昊化纖、盛高工藝、富立包裝、中亞塑膠等三十余家企業，并召開多個由企業家代表、行業協會(商會)負責人和鄉鎮領導參加的座談會，聽取情況介紹，座談對策思路，同時發放了120多份問卷調查表，較為全面了解企業的現狀。7月上旬，調研組赴上海、江蘇等地考察學習，借鑒外地好的做法，了解蒼南在外企業的發展情況。現將有關情況報告如下：

目前，全縣經工商登記在冊的企業10928家，其中屬制造業的企業有3873家，規模以上企業283家。按國家統計局公布的最新標準，我縣屬于大型企業的僅有6家，其余均為中小微型企業。，全縣中小企業實現產值661.69億元，占全縣工業企業總產值的92.8%，其中規模以上中小企業產值184.71億元，占全部規模以上工業總產值的78.4%。總體來看，中小企業是我縣工業經濟的中堅力量，其發展如何很大程度上決定了蒼南經濟的發展趨勢。

今年上半年，全縣實現工業總產值158.28億元，同比增長0.5%。其中，規模以上工業實現產值107.74億元，同比增長-2.4%，增幅同比回落18.2個百分點。全縣55家產值超億元企業，1-6月份實現產值57.53億元，同比增長-1.9%，占全部規模以上工業的53.4%，其中產值出現負增長的企業有18家，占32.7%。五大工業鎮規模以上工業產值106.66億元，占全部規模以上工業產值的99%(見表1)，其中占全縣規模以上工業產值60%的龍港鎮，未能起到支撐作用，其工業經濟持續低迷回落為歷年罕見。

全縣六大支柱產業1-6月份實現產值68.53億元，占全部規模以上工業產值的63.6%，同比增長-6.3%(見表2)。印刷業由于產業鏈上下游無法拓展，印前設計能力普遍偏弱，印中產能過剩，無序競爭加劇等因素影響，導致行業利潤下降，影響行業發展;塑料制品業主要是需求大幅下降及產品外銷標準的提高，導致產品積壓，企業壓縮生產;紡織業中床上用品、針棉織類、服裝類企業增長呈平穩態勢，產值呈大幅下降;紙制品業中不干膠行業原材料比去年底增長了5%，而不干膠出口仍受出口代碼及部分企業不干膠產品被限制出口等因素影響，在兩頭擠壓下，企業生產經營壓力倍增;儀器儀表業中天信、蒼儀等龍頭企業訂單比較穩定，原材料上漲影響較小，利潤空間較大;黑色金屬冶煉和壓延加工業受瑞田停產和重組等影響，直接拉低規模以工業產值增幅2個百分點。

全縣1-6月份規模以上工業實現銷售產值105.64億元，同比增長-1.3%，增幅同比回落17.6個百分點。規模以上企業利潤總額1.91億元，同比增長-30.1%(增幅為近年來的低點)，同時虧損企業同比上升20.5%(增幅為近年來高點)。從問卷調查情況來看，有90.35%企業目前處于微利或保本經營。全縣283家規上企業中，產值負增長的127家，虧損企業49家，虧損額6599萬元，中小企業正經歷金融危機以來最難挨的日子。

1、產業素質性矛盾突出。一是企業盈利能力不強。當前市場需求疲軟，企業訂單下降，勞動力、原材料成本上升，融資成本居高不下以及人民幣升值等多重壓力，使得中小企業的利潤空間不斷受到擠壓，部分企業生產出現負增長，利潤明顯下降，生產經營活動難以為繼。二是產業層次較低，難以應對外部環境的變化。我縣企業主要集中在印刷、塑料制品、紡織等傳統行業，多數處于產業鏈低端、處于加工制造環節，對抗成本上升等因素的能力非常低下，未來的經營困難程度還將增加。比如印刷業同質化現象非常嚴重，雖然眾多企業擁有一流的機械設備，但還是處于產業鏈的低端，創意設計水平不高，個性化服務能力不強，在激烈的市場競爭下，利潤空間十分有限。塑編產業今年出口增幅下降，一季度產品庫存積壓明顯，外貿標準的提高，使出口包裝產品滯銷。紡織業低小散現象十分嚴重，尤其是再生紡織業的氣流紡，一些企業盲目投入擴大再生產，棉紗產品供大于求，以致大部分企業處于停產、半停產，甚至倒閉狀態。

2、資金制約影響企業發展。一是中小企業融資困難。由于我縣多數中小企業財務管理制度不健全，企業的資產、銷售等基本財務數據在報表中真實性、透明度不高，加上企業經營管理能力有限、產品技術含量偏低、抗風險能力弱、負債水平偏高等因素，影響銀行放貸的積極性。二是企業融資渠道不暢。目前銀行在抵押物中只認房產、地產，而我縣大多數中小企業處于發展初期，資產積累不足，難以滿足銀行信貸抵押要求。另外擔保機構功能不完善、社會征信系統建設滯后，也嚴重影響了中小企業的信貸支持。三是融資成本高。目前一般企業貸款利率上浮30%，加上存款回報、擔保、中介等其他費用，中小企業的銀行融資成本包括各種顯性、隱性費用，已經接近甚至超過基準利率的2倍。據調查，超20%的企業有民間借貸行為，民間借貸年利息為20%-30%不等，利率攀升直接導致企業財務成本大幅提高，而高利貸無異于飲鴆止渴，一旦企業利潤不足以支撐融資成本，就可能會出現資金鏈斷裂。四是部分企業資金運作不善。調研中發現，凡專注主業、經營管理較好的企業一般不會有資金壓力，但企業擴張過快、負債率過高甚至參與房地產等其他方面投資的企業，普遍感覺資金緊張，我縣個別企業已出現資金鏈斷裂的現象。

3、土地瓶頸難以突破。一是工業用地供需矛盾突出。20全縣新增用地指標僅為828畝，除了基礎設施、民生項目用地，用于工業的寥寥無幾，嚴重影響我縣實體經濟的發展。龍港預登記需用地企業50多家，累計需用地畝無法解決;強盟股份首發上市募集資金投向項目，需用地100畝，已完成選址，去年8月上報，至今仍未能解決用地指標;近來，金鄉鎮僅得到60.8畝的指標用于電化鋁標準廠房建設，永益等4家企業已經準入評審，但用地指標也未得到落實;盛高工藝等2家超億元的企業，至今尚無自己廠房，只能靠租用廠房進行生產。二是土地資源配置不夠合理科學。個別產業園區產值稅收過低，難以體現畝均效益;個別招商引資項目，供地面積過大，土地難以得到充分利用;個別金屬壓延企業，現有產能已過剩，無需擴大再生產，卻又能獲批土地，公正公平擇優的土地出讓機制尚未真正形成。三是土地批后監管不到位。目前我縣還有轉而未供、供而未用工業用地1500多畝，絕大多數是因為征地拆遷的原因，一直得不到很好處理;企業用地轉讓現象不時發生，給個別企業圈地炒地造成利益空間;退二進三行為還缺乏統一的科學規范的政策引導。

4、政府服務仍需改善。一是建設環境差。工業項目落地難，年列入考核的84個計劃開工、續建、竣工項目，完成年度投資任務只有12個項目，占14.29%。工業項目推進慢主要在于政策處理，工業用地未實行凈地出讓的緣故。臨港啟動區豐華科技的項目，一開工就遭遇群眾無理阻擾，無法進場;宜山針織標準廠房項目屬于開工項目，至今還未能動工建設。二是項目審批依然繁瑣。審批項目設置過多，審批環節繁瑣，審批時間過長;部門之間的審批制度不協調，并聯審批和聯合審批沒有得到全面落實，涉及多個部門的審批事項，還需要申請人逐個部門地跑。三是部門重處罰輕服務現象依然存在。新《消防法》實施后，對消防通道有新的規定，許多企業可能達不到要求，主管部門應及時幫助企業提出符合實際整改方案，而不是一張處罰決定書了事。廠房改擴建新規定出臺后，許多企業有增加生產建筑面積的要求，企業在廠房設計時，有關專業人員也應及早介入，避免出現事后反復。

當前，如何有效提升中小企業抵御風險的能力和水平，確保中小企業平穩較快發展，不斷發展壯大我縣實體經濟，已成為我縣經濟工作的一項重要任務，為此建議：

1、落實政策到位，促進產業升級，增強企業發展動力。一是要加大政策執行力度。近年來，為促進中小企業發展，國家和浙江省先后制定出臺了《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》、《浙江省促進中小企業發展條例》、《浙江省人民政府辦公廳關于保持工業經濟平穩較快增長促進工業由大變強的通知》等一系列政策意見。我縣也將出臺《關于優化環境促進蒼南工業實體經濟發展的若干意見》，意見有一定的含金量，希望能盡快出臺并執行到位，關鍵是要在稅負減免、出口退稅機制完善等方面，能給企業帶來實實在在的好處，為企業創造更加寬松、更加優質的發展環境。二是要努力促進產業升級。我縣企業還是以傳統產業為主，加快產業升級，已成為提升企業盈利和抵御風險能力的關鍵。要加大引導力度，支持企業技術改造、科技創新，不斷提升產業發展水平;要大力培育規模經濟，選擇一批主業突出、核心競爭力強、帶動效應明顯的企業，重點加以培育和扶持，鼓勵企業上市，落實專人跟蹤幫扶;要實施品牌戰略，努力做大做強我縣工業國字號品牌，鼓勵企業爭創名牌，支持企業開展標準化建設;要加強職業人才隊伍建設，搭建企業家與專家、學者交流平臺，支持企業家赴高等院校培訓和深造，培養造就一支懂經營、會管理、善決策、能創新、做實業的企業家隊伍;要充分發揮行業協會的作用，支持行業協會組織開展行業自律、落實企業社會責任、區域合作交流和企業培訓等活動，發揮其在產業發展中的引導和服務功能。對于印刷業要加大扶持力度，鼓勵企業走“專、精、特、新”的差異化發展之路，促進產業鏈向兩端延伸。如：蒼南人在滬企業上海揚盛印務就是通過管理水平的提升，以高品質的產品、個性化的服務贏得市場;統領集團則專業加工票據，獲得企業大發展，這都是很好的例子。對于再生紡織業關鍵是要加強引導和規范，對其整治不可一打了之，要做到疏堵結合。要盡快啟動氣流紡標準廠房、印染業標準廠房建設，統一用電管理，消除安全隱患，統一污水處理，減少對環境的壓力;要加快推進針織標準廠房建設，鼓勵企業做大自主品牌;要建立扶優汰劣的機制，加快發展一批、改造一批、淘汰一批企業，逐步改變行業低、小、散狀況。

2、推動金融創新，拓寬融資渠道，破解企業融資難題。一是要鼓勵銀行主動改善對中小企業的金融服務。開發適合中小企業特點的融資服務項目，允許倉儲貨單、存貨、商標權、專利權、土地承包權等形式的動產及權利抵押，積極推行非全額擔保和非完全抵押貸款。要建立科學合理的中小企業信用評級辦法、授信制度和授信額度，擴大票據業務和對優質中小企業的授信服務。取消企業貸款中間環節收費，禁止強行推銷保險、重復評估、收取咨詢費等不合理作法。二是要探索多元化的中小企業融資渠道。大力支持符合條件的企業以各種方式上市融資和發行債券，推動符合條件的中小企業在創業板上市。充分利用我縣民間資本雄厚的優勢，培育催生一批大小財團、投資公司等民間投資聯盟和產業投資基金，變民間資本“體外循環”為“體內循環”。三是要努力破解融資難題。要建立對金融機構支持中小企業的評價制度，加強對金融機構服務中小企業的業績考核，根據各銀行為中小企業服務情況分配財政性存款;要完善對企業的信用評價體系，整合各涉企部門、金融機構的信息資源，實現信息互通、資源共享;要想方設法為中小企業健康發展創造良好環境，重振企業家精神和實業精神，提升企業自身融資能力，一個有好產品、好管理、好信譽、好帶頭人的企業，融資難問題也將能迎刃而解。四是要加強對企業信用管理。對于惡意的借貸行為，要追究法律責任。對于申請破產的企業，要徹查原因，防止將個人責任隨意拋給社會的行為發生。

3、優化資源配置，盤活土地存量，化解土地瓶頸制約。一是要提高土地資源的配置效率。推進工業用地的市場化配置進程，確保公平公正地配置土地資源，對于招商引資項目、在外蒼南人回鄉投資項目、本地企業新建或擴建項目，在符合規劃和產業導向的前提下，均應一視同仁，唯一的衡量標準就是單位資源貢獻率，讓稀缺的土地資源發揮更大的效率。二是要完善土地征用補償政策。在政策允許的情況下，要盡量保障群眾的合理訴求;拆遷安置務必做到同步，減少政策處理的阻力;工業用地務必做到凈地出讓，減少企業投入產出周期;村級返回地指標未落實的，建議代之以合理的征地貨幣補償，還歷史欠債。三是要盤活土地存量，尋求土地增量。要加快龍港新城圍墾區吹填進度，科學做好新區內產業集聚區規劃，充分考慮蒼南今后發展實體經濟的用地需求，工業用地面積規劃不宜過小;要開展工業用地清理工作，對長期閑置不用或用而未盡的工業用地，采取收取土地閑置費、依法收回土地、核減用地面積或政府回購再出讓等手段，促進項目落地和土地利用效率的提高;要以縣政府出臺工業實體經濟政策大幅放寬工業項目經濟技術指標限制的新規為契機，大力推進工業廠房改擴建，提高現有工業用地的單位產出。四是要建立科學合理的企業用地退二進三政策，確定合理的分成比例，鼓勵城鎮中心區、居民集聚區內企業向工業園區或功能區遷移，打造宜居環境，增加企業發展空間，促進城市化和工業化互動發展。建議以金鄉鎮為試點，只要企業自愿，鼓勵二環路內企業遷往金鄉工業功能區。

4、改善發展環境，優化政府服務，壯大蒼南實體經濟。一是要提高審批效率。簡化審批程序，減少審批的前置條件和重復審批，鑒于當前的審批事項基本上是上級政府部門依據法律、法規設立，取消、削減難度較大，對行政審批的運行機制進行改革，推行聯合審批制度，是在保證國家法律、法規得到實施的前提下，提高審批效率現實的有效途徑。強化對部門行政審批績效的監管，健全審批責任的追究制度，對超越職權審批和不按規定實施審批的，要嚴格追究審批部門負責人和審批責任人的責任。二是要維護企業合法權益。嚴厲打擊村霸、地霸、行霸，堅決查處各類干擾企業生產經營秩序、侵犯企業經營權益的非法行為，切實維護企業的合法權益;禁止強制企業提供贊助、資助、捐獻財物，征訂各類報刊、書籍;禁止強行要求企業參加法定保險項目之外的保險;停止以各種名義對企業過多的攤派，切實減輕企業負擔;規范對企業的各類檢查活動，建議實行政府部門對企業檢查活動在縣效能中心備案制度;要加強公務員隊伍建設，提高執法人員素質，規范執法行為，防止“吃、拿、卡、要”。三是要鼓勵企業創新。落實國家支持中小企業創新的有關政策，整合和優化配置各類財政專項資金，把對企業的財政性獎勵和補助的重點轉移到鼓勵企業技術創新和管理創新上來，充分發揮政策的導向作用，推動中小企業在經濟低潮期苦練內功，提升競爭力，逐步向科技型、自主研發型企業轉變。四是要打造好政府服務平臺。要打造共性技術服務平臺，發揮蒼南浙大博士后基地的作用，開展共性關鍵技術研究，為中小企業提供行業關鍵技術、核心技術支持;要打造市場拓展服務平臺，支持和幫助中小企業參加國際國內各類大型產品、技術展覽展會和合作交流活動，幫助中小企業開拓國內外市場;要打造信息服務平臺，政府部門及相關企事業單位應加強合作，為中小企業提供電子政務、電子商務、網上融資、市場營銷等信息化服務，促進中小企業創業創新發展與信息化建設緊密融合。

建筑企業調研報告（精選16篇）篇八

為全面了解我縣中小微型企業的發展現狀，掌握全縣中小微型企業在當前形勢下面臨的新情況新問題，更好的服務廣大中小微型企業，我們對轄區內的中小微型企業開展了為期一周的實地調研，現將調研情況報告如下：

目前，我縣中小微型企業占全部企業總數的99.7%，創造的最終產品和服務價值占全縣經濟總量的60%以上，提供了80%左右的城鎮就業崗位，中小微型企業以其靈活的運行機制和市場適應能力，成為推動我縣經濟社會發展的重要力量。我縣中小微型企業經過多年的發展，由小生產走向大生產，從小產業走向大產業，從小市場走向大市場，逐漸呈現出規模龐大、布局合理、集聚力增強等特點。一是群體規模不斷擴張。我縣經濟實力的不斷增強、發展環境的日益優化，進一步激發了創業者的創業熱情，中小企微型業發展迅猛，到2011年底，預計全縣中小微型企業發展到3370戶，同比增加567戶，其中工業企業676戶，同比增加155戶;二是產業布局不斷拓寬。近幾年，中小企業的發展由最初的商貿餐飲業、交通運輸業、社會服務業逐步向農副產品加工、礦產品資源采掘、化工、機械、建材等行業發展，由傳統產業向現代產業邁進。我縣的農副產品加工業獨樹一幟，已成為安徽小麥加工第一縣。三是對社會貢獻顯著。中小微型企業的發展不僅促進了地方財政增收，而且擴大了就業空間，增加了群眾收入，維護了一方和諧穩定。2011年預計全縣中小微型企業實現工業總產值150億元，利稅8億元，創造就業崗位24980個。

二、我縣的中小微型企業在發展中快速成長。

我縣中小微型企業經過了多年的發展，特別是在國家、省、市出臺相關政策大力扶持下，得到了長足的發展并取得顯著成效，成就一批成長性較好的創業成功典型，積累了豐富的創業經驗，吸納安置了相當一部分農村勞動力就地轉移就業，促進了我縣經濟的健康發展。如蕭縣金昱混凝土有限公司、蕭縣東方玻璃有限公司、安徽金玉米農業科技開發有限公司、恒泰紡織有限公司等，特別是恒泰紡織有限公司，成長速度尤為突出。恒泰紡織有限公司于10月開始建設，4月投產，時為4200紗錠;新增4200紗錠，達到8400紗錠;進入規模以上工業企業序列。

20的全球金融風暴對我國紡織行業形成強烈沖擊，蕭縣恒泰紡織有限公司也不例外。公司抓住回紡紗原料價格降低的優勢，將回紡紗價格定在低于當時普通紗1500元/噸左右的價格沖擊我國以高陽縣為中心的河北保定地區一舉成功，產品很受歡迎，供不應求，經常出現用戶先匯款后帶車到恒泰等貨的現象。在我國紡織業普遍感到迷茫、絕大部分企業在低谷中掙扎的情況下，恒泰率先躍出低谷，成為“一枝獨秀”。到年底，回紡紗僅生產3個月時間，不但彌補了前8個月因金融危機造成的虧損，還實現利潤124萬元。

企業開始實施新增21600紗錠的技術改造工程。該項目被列入宿州市重點調度的技術改造項目。同年企業還被列入宿州市經濟運行重點調度企業。

恒泰的發展歸結于掌門人思維活、理念新，舍得花巨資進行技術創新，促進產品調整和轉型升級，實現了2008-三年翻翻。生產規模由2008年的8400紗錠擴大到30000紗錠，工業產值、利潤、稅金分別由2008年的2868萬元、124萬元、29萬元增加到年的15635萬元、506萬元、159萬元。

三、園區建設，為承接產業轉移，促進中小微型企業發展搭建了平臺。

園區建設是工業經濟發展的載體，是承接產業轉移的大平臺。經過多年努力，我縣經濟開發區“以區帶園”的工業經濟主戰場作用日益突出。化輕、食品、皮革、姬村、循環經濟等特色工業園區、4個新興鄉村工業園和3個農民工返鄉創業園進展順利。目前，各園區簽約入園企業合計已達105家，總投資111.1億元，其中在建30家，投產21家，特別是我縣4個新型鄉村工業園試點園區的建設成效尤為顯著，實施一年多來，建設面積已達到1206畝，累計投入資金總額30767萬元，其中基礎設施建設6707萬元，入駐企業投資24060萬元，建設廠房37340平方米，鋪設道路總長6637米，架設供電、通訊線路8000米，累計入園企業19家，投產企業11家，吸納就業人員1400人，實現工業產值23000萬元，利稅1600萬元。

縣委、縣政府為優化產業布局，堅持立足長遠，規劃先行，制訂了全縣“一區四園”(即經濟開發區、張莊寨鎮、楊樓鎮、丁里鎮、龍城鎮四個新型鄉村工業園)。新型鄉村工業園建設的基礎是依托當地產業基礎、傳統工藝、資源等。在園區建設中，縣政府積極幫助各園區認真搞好規劃，突出產業特色、擴大集聚效應。張莊寨園區根據本地外出務工人員多為從事服裝加工的實際，有針對性地引進服裝加工業和紡織業，引導外出人員回鄉創業，已入園投產的隆盛制衣項目就是本地外出務工人員從常熟引進的。楊樓園區充分利于棉產區資源優勢，大力發展紡織業，引進的蕭縣金宏地毯紗有限責任公司、蕭縣金利達地毯紗有限責任公司，已經投產。丁里園區發展的重點是服裝加工和家居用品。各個園區各具特色，有利于資源、能源的合理配置和有效節約，有利于技術、信息資源的共享，有利于市場的交流和拓展。

我縣中小微型企業發展總體上是正常的、健康的，長期向好的趨勢和基本面沒有改變，仍然處于發展的戰略機遇期。但在發展過程中面臨的困難和問題很多，這些問題既有一些長期制約中小微型企業發展的老問題，如中小企業發展環境還有待改善，融資難問題還很突出，技術裝備、科技水平不高等，又有經濟運行中的新問題，如產業結構調整和升級給中小企微型業帶來新挑戰。主要表現在以下幾個方面：企業規模偏小。雖然近年來我縣中小微型企業在數量上有一定改觀，但由于初創時就遇到資金量小的.問題，而且一直未能很好得到解決。大部分企業規模較小，設備落后，產品質量不高，市場競爭力不強。骨干企業的比重小，真正能起到輻射、帶動作用的龍頭企業不夠多。融資渠道不暢。中小微型企業的發展基本上依靠自身的原始積累，一些企業由于受資金困擾，生產形不成規模，產品上不了檔次，企業的發展受到了嚴重的制約。造成中小微型企業融資難問題的原因主要有以下幾方面：一是金融機構信貸支持力度不大。盡管國家和地方制定了一系列改善對中小微型企業金融服務的法規和政策，但銀行認為中小微型企業經營狀況復雜，信貸風險過大。二是企業自身條件欠缺。不少中小微型企業財務管理不夠規范，企業的信譽度欠佳，可供抵(質)押的資產少，缺乏融資的基本條件，進一步加劇了融資的難度。三是抵押貸款手續繁雜，時間長，成本高;四是中介機構發展緩慢，缺少從事信用擔保、互助擔保、商業擔保的機構。企業人才缺乏。多數中小微型企業缺少技術和管理人才，加上大部分中小微型企業只重視對人才的引進使用，而輕視對人才的培養。目前在全縣中小微型企業中，具有中高級技術職稱以上的人很少，制約了企業的發展。企業科技創新能力不足。我縣中小企業以勞動密集型的傳統行業為主，企業對科技研發投入較低，缺乏創新人才，在自主創新、產學研合作等方面進展緩慢，產品依然存在“量大質低”的現象，抵抗市場競爭能力和抗風險能力薄弱。政策落實不夠。國家、省、市雖然出臺了一系列扶持、鼓勵中小微型企業發展的政策措施，但有些政策仍未得到很好的落實，扶持、鼓勵措施不到位，企業發展外部環境仍有待改善。

(一)進一步解放思想，創新發展理念。

發展離不開創新，而創新必先解放思想，創新思維。必須樹立加快發展意識，用思想上的大解放、觀念上的大更新、政策措施上的大突破，促進中小微型企業的大發展、快發展;要不斷推進制度創新，樹立現代經營管理理念，加大中小微型企業轉型力度;推進發展模式創新，樹立集群化發展理念，按照中小微型企業重點發展工業、工業重點發展支柱產業、支柱產業突出發展龍頭企業的思路，著力打造重點產業集群，大力推進特色經濟發展，為中小微型企業實現跨越式發展提供有力的支撐。

(二)努力營造優良的發展環境。

近幾年來，為優化企業發展環境，我縣在落實優惠政策、提高服務質量等方面采取了一系列行之有效的措施，并取得了一定的成效。但是也必須看到，發展環境方面還存在著許多不盡人意的問題。今后，政府還必須繼續堅持為中小微型企業發展提供優惠政策、優質服務和優良環境，推進中小微型企業快速健康發展。

1、優化政策環境。要認真學習宣傳貫徹國家、省市有關扶持中小企微型業各項政策，一方面要從放寬市場準入、加大財稅金融支持、完善社會服務、維護企業和職工的合法權益、引導企業提高自身素質、改進政府對中小企業的監管和營造良好的發展環境等方面完善扶持中小微型企業發展的政策、措施。

2、優化服務環境。對中小企業的收費項目進行全面清理，實行統一收費政策，統一收費標準，向社會和企業公布，讓企業清楚明了，堅決杜絕亂攤派、亂罰款、亂收費、亂拉贊助。政府部門要搭建為非公企業服務的平臺。一是發揮服務平臺的作用。要充分發揮行政服務中心的服務平臺作用，進一步減少審批項目、簡化審批程序、改進服務方式提高服務效率。二是建立企業培訓和人才引進的平臺。政府一方面要積極開展面向中小微型企業員工的培訓工作，把中小微型企業家培訓納入全縣企業干部培訓計劃，鼓勵企業家參加有針對性的理論培訓、管理培訓和技術培訓。另一方面要積極引進人才。有關部門要根據中小微型企業的發展需求，制定人才需求計劃，幫助企業引進緊缺人才。

(三)進一步完善融資體系，加大信貸力度。

充足的資金是企業經營活動順利進行的重要保障。一直以來，很多中小微型企業都面臨著嚴重的資金短缺問題。資金不足，已成為困擾我縣中小微型企業發展的“瓶頸”因素。解決這個問題，必須解放思想，大膽創新，不斷完善融資體系。

1、著力解決貸款抵押難、擔保難問題。

鼓勵商業銀行和農村信用社大力推進信貸方式創新，積極開辦創業貸款、應收賬款質押貸款、無形資產抵押貸款等信貸業務品種，以擴大貸款的抵押擔保范圍，幫助解決中小微型企業因缺乏不動產而面臨的抵押難問題。大力推進多元化信用擔保體系的建設，從市場準入、稅收、資信共享等方面為擔保業的發展提供支持，鼓勵企業間金融互助，吸引民間資本參與組建各種形式的擔保機構，包括商業擔保公司和互助擔保基金，構建由政府政策性擔保、社會商業擔保、民間互助性擔保等組成的多層次、多形式擔保體系。切實解決中小企業貸款擔保難問題。

2、提高企業自身經營管理水平。一要建立規范的企業財務管理制度;二要建立明晰的法人治理結構，逐步建立現代企業制度;三要積極主動地和銀行、擔保公司建立信息溝通機制。

3、創造良好的信貸融資條件。

政府積極搭建銀行和中小微型企業對接的“融資平臺”，建立中小微型企業貸款信用評級制度和項目風險評估制度，加快推進中小微型企業資信等級的評定工作，為銀企之間的合作提供信息服務，抓好銀企合作項目執行落實、監督、檢查和協調，促進資金發揮效益，規避風險。

(四)加快企業服務體系建設。大力發展各類社會服務組織，完善有利促進中小微型企業發展的中介服務體系。加快中小企業產權交易中心、信息交流網絡、經濟技術咨詢服務、人才培訓機構及人才市場、法律咨詢維護等服務平臺的建設,建立有效的行業自律機制和監督機制，加強對中介服務機構的管理、監督和指導。進一步強化政府服務意識，全力營造有利于企業發展的環境。積極幫助企業通過市場獲得必要的發展要素，努力解決中小企業改革與發展中的各種困難和問題。進一步理順企業管理體制，探索屬地管理等有利于中小微型企業發展的管理模式。

建筑企業調研報告（精選16篇）篇九

為了落實科學發展觀，全面了解**縣建筑業的產業結構狀況，建筑業企業的生產經營情況、市場分布與發展潛力，進一步做好建筑業管理工作。近期我局對轄區內的建筑企業進行了調研，現將調研情況綜合報告如下：

生產業務的4家，其中具有二級資質的建筑業企業共2家。xx年我縣建筑業產值為24121.05萬元，縣屬4家建筑企業的產值為14258.16萬元，占到了全縣建筑業產值的59%，其中**縣葵山紅亮建筑工程有限公司為二級資質的建筑企業，xx年的建筑業產值為12280.74萬元，占全縣建筑業產值的51%，占縣屬建筑企業建筑業總產值86%。由此可見，大企業對整個行業的支柱作用。總體來看，整個建筑業的運行還是比較平穩的，施工產值也在穩步提升，但是對于利潤率的增加卻相對緩慢。

在調研中，我們認真分析了我縣建筑業發展的現狀，冷靜地查找發展的差距，認為當前制約我縣建筑業發展的突出問題主要有幾個方面：

——雖然我國發展已進入快速階段，建筑業市場比較繁榮，但是國有大型企業仍有吃不飽的感覺，有的企業沒有多少工程可以干，這是因為我國建筑企業發展較快，在市場份額一定的情況下，企業多，競爭十分激烈。我縣的四家建筑企業都有“吃不飽”的感覺。

現在的施工工程大多數都是通過對外招標來尋找建設方，但是在投標的過程中很多不具有招標條件的公司或者個人，往往借用具備相應資質的單位的施工資質，因為其人員較少，管理成本較低，所以相對于那些比較正規的大公司，其往往可以因為價格上的優勢，以較低的價格中標，這也造成大型單位優勢轉化為了劣勢，從而造成工程量的下降。

通過走訪企業我們了解到，當前的建筑業普遍存在施工方墊資的現象。企業要想運轉正常，資金流動要有保障，但是過多的墊資限制了企業的資金流動，再加上投資方或多或少的拖欠施工方工程款，使得很多企業不得不靠銀行的高利息的貸款來維持正常運轉，在無形中給企業帶來了額外的業務支出，從而造成企業盈利變薄，甚至下降。

近年來，為加強對有形建筑市場的管理，相繼出臺了一些法律、法規、規章和規范性文件，對規范建筑市場秩序起到了一定的作用。但在工程項目招投標過程中，還普遍存在著不正當競爭和嚴重的弄虛作假行為。當前，建筑市場最突出的就是墊資、拖欠“兩把刀”。(1)墊資。工程款墊資已成為建筑市場的普遍現象。如果不墊，企業就攬接不到工程，攬接不到工程就意味著企業無從發展，生存就會受到嚴重威脅。特別是大量開工建設的政府、開發區的工程項目，大多由施工企業直接墊資。有的為了避開監督，合同主體雙方研究對策，在簽訂正式合同背后又補簽“黑白合同”或“陰陽合同”。這樣，不僅擾亂了建筑市場秩序，也為工程質量埋下了隱患。(2)拖欠工程款。建筑施工企業在中標后需繳納質量、安全等保證金，而建設方卻沒有相應的信用保證。工程竣工驗收時，業主一般只付總價款的60%，最好的只有80%，少說也要拖三年，甚至更長。在清欠過程中，有的施工企業考慮到各方面的因素，不敢如實上報實際清欠情況，從而出現“網上清了、實際還欠著”，或者是“明清暗欠、前清后欠”等現象。由于建設方工程款不到位而引發的拖欠民工工資時有發生，甚至影響社會穩定。值得關注的是，“政府項目”拖欠工程款現象仍很嚴重。

建筑企業調研報告（精選16篇）篇十

（20xx屆）。

設計（論文）題目天逸綜合樓建筑設計。

學院名稱建筑與土木工程學院。

專業（班級）建筑學（0901班）。

姓名（學號）xx（20xxxxxxxx）。

指導教師黃xx許xx。

一、課題簡述。

現在的辦公樓的發展主要趨向于綜合性、靈活性和智能化；單純的辦公樓上下班時人流非常集中，無法解決上班人員的交通、餐飲、購物、休息、居住等要求，為克服這個問題就出現了綜合性大樓，這種大樓總和了辦公、餐廳、公寓和休閑為一體，方便了辦公人員的生活；在空間方面設計的更加靈活，多采用大空間布局形式，適應多種不同的辦公類型；智能型大樓更加完善了辦公樓的工作效率，成為了一個新型的辦公樓設計體系。

二．調研目的：

1.了解當今中外綜合樓建筑的設計和發展特點。

2.了解綜合樓建筑的設計要點。

3.學習綜合樓建筑設計的方法。

三．調研類型：

1.實例調研:通過對南京紫峰大廈、北京發展大廈的設計資料及網絡調研，了解綜合樓建筑的設計要點，從中找到合適的設計突破口和方法。

2.文獻資料：通過查閱相關文獻，找到綜合樓建筑設計的.理論基礎，為今后綜合樓的建筑設計指明方向。

案列一：南京綠地廣場紫峰大廈。

一．項目概況。

紫峰大廈選址位于南京南鼓樓區鼓樓廣場，東至中央路，西至北京西路。建筑用地面積為18721㎡。主樓地上89層，主要功能設有六星級酒店、甲級辦公樓；裙房地上6層局部7層，主要功能為商場與酒店附屬用房；地下4層，主要功能為商場、停車庫及設備機房。

二.總平面。

1.布局：

嵌在其中，使整個建筑群虛實結合，凹凸有致。

b)基地內部道路（包括消防通道）呈環狀，沿基地形狀包裹建筑，一般只供行人，不作機動車道路使用。

c)基地中靠近主干道交匯路口的地方未設主要建筑，只設有一個設備庫，使建筑群體位置后退，留有開闊的空間和視野，同時豐富基地景觀。

d)主樓的位置居于基地中心，遠離相鄰道路。人行走于基地周邊不感覺到壓迫，在遠處觀看整個建筑的時候體諒對比不突兀，整體和諧美觀。

e)紫峰大廈的地面部分只有東南角設有少量地面停車場，作臨時停車用，大部分車輛停放于地下，使得基地的地面部分有很大余地可作景觀，綠化，豐富建筑周邊環境。

2.流線：

b）行人流線：紫峰的辦公，酒店和商業中庭部分的入口根據人流方向設置。

1.商業入口分別設在規劃道路和中山北路的商業中庭兩側以吸收兩邊道路人流；

2.酒店行人入口設在中央路上，與機動車通過進入地下停車場的通道進行分離；

3.主辦公樓入口設在中山北路上，在同路上的商業入口南側，副辦公樓的入口則設計在規劃道路上，使辦公路線與酒店和商業的對外流線互不重合。

山西上的非機動車地下道出入口地下負一層非機動車庫d)后勤流線：貨物運輸通過西北副樓辦公入口側的地下車庫出入口坡道進入地下室，通過分布于地下室各處的貨梯到達各層使用。與普通酒店，商業的機動車流線互不重合。

消防流線：紫峰大廈建筑被城市道路包裹，基地內機動車通車道路有限，若做環形消防道路在基地內則不能滿足4米的寬度要求，且中山北路樹木種植茂盛，綠樹茂密，景觀優美不宜破壞。為滿足消防要求，發生緊急情況時城市道路也做消防通道使用。

建筑企業調研報告（精選16篇）篇十一

[摘要]本次的報告是以綠色建筑為主題,對綠色建筑的產生及涵義進行了簡述,和就當今綠色建筑對人們健康必要性的闡述,最后綜述了中國傳統建筑中的可持續發展思想以及我國綠色建筑的發展現狀,以實現人類發展與自然的和諧共生。

[關鍵詞]綠色建筑;健康;自然環境;可持續發展。

引言。

隨著科技的進步,“建筑”早已從最原始的遮風擋雨、御寒避暑的地方,發展成為能夠完成人類夢想,實現更多可能性的空間,建筑的功能正在被無限延展。而人類追求建筑的功能和舒適的同時,建筑能耗也不斷增長,已與工業、交通并列,成為全球公認的能耗大戶。

面對世界范圍內人口劇增、土地嚴重沙化、自然災害頻發、溫室效應、淡水資源的日漸枯竭等人類生存危機,人類不得不明白“我們只有一個地球”。1992年聯合國環境與發展大會明確提出了人類要走可持續發展之路,以實現人類發展與自然的和諧共生。“可持續發展”思想的提出不僅揭開了人類文明發展的新篇章,同時也帶來了人類社會各領域、各層次的深刻變革。

節能、降耗、綠色、健康,已成為全世界對于未來建筑的共同追求,建筑能耗降低,將對全社會節能減排起到決定性的作用。“建筑”作為一個古老的行業,在世界性的可持續發展的大潮中也日益顯示出勃勃生機。

1綠色建筑的基本概念。

1.1綠色建筑的產生。

生態環境問題,認識到如果人類不去保護生態環境,那么人類發展的負效應行為將毀滅人類本身。1987年世界環境與發展委員會提出了可持續發展的.概念,即:“既滿足當代人的需要又不危及后代人滿足其需要的發展”。1993年的斯圖加特生態建筑展覽會上提出了綠色建筑的各種設想和模型。至此,綠色建筑、生態建筑、可持續建筑等的研究與實踐達到了高潮。

1.2綠色建筑的涵義。

綠色建筑是指為人類提供一個健康、舒適的工作、居住、活動的空間,同時實現最高效率地利用能源、最低限度地影響環境的建筑物。它是實現“以人為本”“人、建筑、自然三者和諧統一”的重要途徑。

所謂綠色建筑,是指在建筑的全壽命周期(規劃、設計、施工、運行、拆除/再利用)內,最大限度地節約資源(節能、節地、節水、節材)保護環境和減少污染,為人們提供健康、適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑。它是“可持續發展建筑”的形象代名詞,綠色建筑也稱生態建筑、可持續建筑、與環境共生建筑等,是一個比較復雜的概念。

2綠色建筑對人們的健康。

一些人患上了抑郁癥，一些人疑神疑鬼，不愿在房子里多呆。他們有一個共同的敵人——室內污染，這現代人的“貼身殺手”。氡就像一個幽靈，沒有味道，沒有顏色，感覺不到。氡的主要藏身之所就是建筑材料和室內裝飾材料：礦渣磚、爐渣，花崗巖、瓷磚、潔具等。所以綠色建筑勢在必行，不僅要采用綠色合理的建材還要有環保意識。如在居室內適當養育益花益草，既可有效吸附空氣中有害物質，有能美化居室環境。因此實行“綠色建筑”不但是為了你自己更是為了我們整個地球家園的健康。

3綠色建筑的發展概況。

國際上對綠色建筑的探索和研究始于20世紀60年代。60年代美籍意大利建筑師保羅·索勒瑞(paolasoleri)把生態學和建筑學兩詞合并提出“生態建筑學”的新理念。1963年v·奧戈亞(v·ol-gyay)在《設計結合氣候:建筑地方主義的生物氣候研究》中提出建筑設計與地域氣候相協調的設計理論。1969年美國風景建筑師麥克哈格(mcharg)在其著作《設計結合自然》一書中,提出人、建筑、自然和社會應協調發展并探索了建造生態建筑的有效途徑與設計方法,它標志著生態建筑理論的正式確立。70年代石油危機后,工業發達國家開始注重建筑節能的研究,太陽能、地熱、風能、節能圍護結構等新技術應運而生,其中在掩土建筑研究方面的成果尤為突出。80年代,節能建筑體系日趨完善,并在英、德等發達國家廣為應用。90年代后,綠色建筑理論研究開始走入正規。阿莫里·b·洛溫斯在文章《東西方的融合:為可持續發展建筑而進行的整體設計》中指出:“綠色建筑不僅僅關注的是物質上的創造而且還包括經濟文化交流和精神等方面。”

40多年來,綠色建筑由理念到實踐,在發達國家逐步完善。綠色建筑研究由建筑個體,單純技術上升到體系層面,由建筑設計擴展到環境評估,區域規劃等多種領域,形成了整體性,綜合性和多學科交叉的特點。伴隨著可持續發展思想在社會的推廣,綠色建筑理念也逐漸得到了行業人員的重視和支持。1993年國際建筑師協會第18次大會發表了《芝加哥宣言》,號召全世界建筑師把環境和社會的可持續性列入建筑師職業及其責任的核心。國際建筑師協會第二十屆世界建筑師大會發布的《北京憲法》,明確要求將可持續發展作為建筑師和工程師在21世紀中的工作準則。這一切標志了綠色建筑的興起。

4我國綠色建筑的發展現狀。

我國綠色建筑的起步始于20世紀后半葉,是以綠色建筑的核心內容———建筑節能入手逐步推廣的。伴隨著可持續發展思想在國際社會的認同,綠色建筑理念在我國也逐漸受到了重視。19在北京召開的國際建筑師協會第二十屆世界建筑師大會發布的《北京憲法》,明確要求將可持續發展作為建筑師在21世紀中的工作準則。上海世博園的建筑就代表著21世紀的建筑新思潮———節能、環保、綠色、和諧;和“低碳環保”的理念。這就是中國對綠色建筑發展的最好體現，也是對全世界展現中國對綠色建筑的理念。隨之在一些辦公建筑、高等院校圖書館、城市住宅小區、農村住宅進行了綠色建筑實踐,還進行了與此相關的“生態建筑”“健康住宅”的理論研究和實踐探索。20年底,國家對綠色奧運建筑標準和評估體系進行了研究,系統地提出了綠色建筑所涉及的內容和重點。進一步引進了綠色建筑的理念和技術,并應用到我國現在以及未來蓬勃的建筑市場中,讓綠色建筑的觀念深入人民大眾。

從這個表可以看出我國綠色建筑項目數量急劇上升。我國對于綠色建筑這一理念的認識日益完善,綠色意識從無到有,從弱到強,從默默無聞到成為時尚,從理想到現實,發展迅速,成績顯著。

5結語。

目前,人口劇增、土地嚴重沙化、自然災害頻發、溫室效應、淡水資源的日漸枯竭等人類生存危機急劇惡化,綠色建筑的出現是建筑設計發展的必然結果。從這些調研的數據中可以看出我國在前幾年就已經在為“綠色建筑”做努力，并且也將其完善，改進。很多人對“綠色建筑”的認識也不清楚，但是當前人們對健康的注重和綠色意識的增加，可以看出綠色建筑發展趨勢越來越快，通過這次世博更讓它并融入國際化。我相信在不久的將來“綠色建筑”這個詞將被家喻戶曉，深入人心。無論是建筑師，設計師，還是普通老百姓都自覺，堅持的去營造出屬于他們的“綠色建筑”。

“綠色建筑”不僅僅能提高我們的生活質量，也能改善我們的生活環境。提供安全、健康、舒適性良好的生活空間;與自然環境親和，做到人及建筑與環境的和諧共處、永續發展。就如同世博會帶給我們的“城市讓生活更美好”一樣，帶給我們的是一個舒適，溫暖，和諧，健康的生活。“綠化”環境讓生活更美好。

參考文獻:。

[1]西安建筑科技大學綠色建筑研究中心.綠色建筑[m].北京:中國計劃出版社,.

[2]夏云,夏葵,施燕.生態與可持續建筑[m].北京:中國建筑工業出版社,.

[3]布賴恩·愛德華茲(brianedwards).綠色建筑[m].朱玲,鄭志宇,譯.沈陽:遼寧科學技術出版社,2005.

建筑企業調研報告（精選16篇）篇十二

xxxx糧油工業有限公司隸屬于益海嘉里集團，至今已成立十年有余，xxxx公司的發展壯大有裝卸勞務工做出的一份貢獻。但近年來，尤其是去年以來，隨著外部社會經濟形勢的變化，用工形式發生了改變，對勞動力的需求不斷增大，勞動工人的薪酬也在增加，加上去年xxxx公司生產加工量的改變，全年勞動量不平均，導致了勞務工人思想和工作產生了一定的變化，一定程度上影響了xxxx公司的生產、管理。

儲運部是xxxx公司使用勞務工人最多的部門。儲運部的生產、裝卸工作基本都要由勞務工人完成。20xx年全年xxxx公司共加工大豆 萬噸，是xxxx自成立以來加工量最多的一年，這是離不開勞務工人的辛勤工作的。勞務工人的變化，對xxxx的影響是最直接的。所以，在此xxxx公司勞務用工現在的情況進行分析，報告。

1勞務工人的工作情況

現階段裝卸勞務隊分為裝卸班組和零工班組，裝卸班組分為三個大班，每個大班有6~7個小班組，倒三班運轉，每班工作12小時，休息24小時后再次工作。如需要加班，則要連續工作24小時，休息12小時后再工作。主要負責豆粕打包，裝汽車，裝火車，碼垛拆垛等需要重體力的作業項目。零工班分為兩個班，倒兩班，每班工作12小時，休息12小時后再工作，主要負責公司的一些零散工作。

2勞務工人的來源及年齡結構

勞務工人主要來源于秦皇島市附近的區縣以及東北三省農村，主要以農民工為主。附近區縣的農民工閑時外出務工，農忙時節回家耕種，東北三省的農民工主要以打工為主，全年外出，年底返家探親。

45歲以上的工人占總人數 16%。

31~45歲之間的工人占總人數的78%，

31歲以下的工人占總人數的 6%，

可見，45~31歲是勞務工人的主力軍，31歲以下的工人較少，而且現在80后，90后的年輕人由于條件比上一代優越，很難再參與重體力勞動，31歲以下工人所占的比重會越來越少，在未來幾年之內，45歲以上的工人也要逐步退休，勞務工人將面臨后續無力，青黃不接的局面。

勞務工人的收入情況

我們初步了解了20xx年和20xx年的勞務工人的收入情況，結合河北省勞動力的工資水平，以及秦皇島其他領域從事重體力勞動的工人的工資水平，他們的收入處于較低的水平。

的農副產品大幅漲價，農民收入增加，而外出務工，生活成本增加，相對收入減少了，又催生了一部分工人回家種地的念頭。另一方面隨著國家振興東北經濟，東北地區就業機會增多，許多東北的農民工更愿意在離家較近的地方工作，導致東北地區外出務工的農民工逐年減少。

2勞務工人的流動性越來越大。一方面，現在勞務工人掌握的用工信息不斷增多，都不愿再從事重體力勞動，總想挑選一些勞動強度相對較低的、管理相對寬松工作干。另一方面對于勞動報酬的期望值也越來越高，對比其他好的勞務公司，無論從勞動收入、勞動量、福利等各個方面都出現了差距，導致勞務工人的流動性非常大，可見，兩年里工作滿三年的老工人的流失是非常嚴重的，這些老工人都是一些經驗豐富的熟練工人，他們的流失對xxxx公司的影響是很大的。

3由于勞務工人數量的減少以及人員頻繁流動，造成了現有的勞務工人思想情緒不穩定。

1生產發運方面的影響

勞務工人人數不足，將會直接影響到xxxx公司產品的生產發運，銷售汽車或火車不能按時裝車發貨、出車，會直接影響到公司的聲譽。

2 不利于現場管理

了xxxx公司整體管理水平下降。

3 降低了產品質量

熟練的勞務工人流失，新工人工作經驗不豐富，降低了公司產品的包裝質量、火車汽車的裝卸車質量，也影響到了xxxx公司的形象。

4 存在極大的安全隱患

人員頻繁流動，新進的工人經驗不足，應急反應差，將會導致安全事故頻繁發生；勞務工人數量減少，用工量增大時必然要產生加班，長時間連續工作，得不到休息，且從事重體力勞動，一定會造成人員的極度疲勞，在使用機械作業時存在極大的安全隱患。

每年年底，勞務工人返鄉過節，返家時有一部分人又會獲得其他的用工信息，年后就很可能會從事其他的工作，另外一些想回家務農的工人可能年后就不再外出務工。如不采取一些措施，過年后，勞務工人數量肯定要減少不少。將影響到xxxx公司來年的生產活動。

以上是對xxxx公司裝卸勞務工人現狀的分析，以及可能對xxxx公司產生的影響。不足之處，請領導指正。

xxxx．xx．xx

建筑企業調研報告（精選16篇）篇十三

法律事務室赴云貴四公司企業法制工作調研及現場法律服務活動開展以來，法律事務室洪曉珊主任走訪了黔西南州發展資源開發有限公司(安龍公司)、云南壯鄉水泥有限公司、文山海螺水泥有限責任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企業，通過實地查看、開展座談等形式認真了解企業經營現狀和存在困難，結合自身工作提出了很多解決問題的對策辦法，并形成書面調研報告。

過簽訂補充合同的形式，從合同內容上劃清責任，避免承擔不必要的法律風險。

第四，企業安全生產方面，生產安全處人員反映，企業環保驗收、安全驗收尚未通過，衛生職業健康許可證、安全生產許可證尚未辦理，辦理了試生產許可證，但已經是第三次延期了，在20xx年8月底到期，再申請延期將不會被批準。另外，礦山的采礦權證、安全許可證都有，沒有越界開采，但礦山林地證沒有辦理。第五，大協議執行方面，公司所屬土地馬上開展土地稽查，土地用地指標已經上報，但需要交錢，目前政府講沒錢，需要向企業借錢，這一塊比較麻煩。

第六，采購合同執行方面，公司財務人員反映，在當地采購物資，經常碰到供貨方隨便冒用別人資質，變更經營范圍，雖然當地工商局予以變更，但仍存在違反法律的風險。

第七，銷售開票方面，如果普通客戶來公司開戶，我們開具發票，客戶拿增值稅發票抵扣，這樣操作有沒有法律風險，關鍵客戶來開戶，公司沒有理由不予開具，但這樣是否會涉及虛開增值稅發票的風險。第八，設備買賣合同方面，公司有部分設備買賣合同到期，供方到貨比較晚，能否解除合同，并扣除違約金，同時由于設備合同主要依靠部室合同文本簽訂，公司本身對合同文本的修改無法具體操作，對合同的履行存在較大的制約。

第九，勞動人事方面，公司辦公室人員反映，有員工離職后不打招呼就走人了，公司按照員工勞動合同中留的地址把離職手續材料寄出去了，但有時候碰到被郵局退回的情況，這樣一個風險怎么回避。第十，供應保全方面，按照公司制度與周邊供應商商談好后，形成談判記錄，要求供應商必須先交保證金再供貨，但由于供應商不配合，我們采取在首批貨款中扣除相應的保證金，這樣操作與公司財務要求不符，是否存在法律風險。

8月15日下午，到壯鄉公司開展調研，據了解公司屬于收購項目，產能比較小，但因位于云南省第二大鎮八寶鎮，地處云南、廣西、貴州三省交界，所受外界競爭壓力相對其他區域比較小，從20xx年11月份以來，盈利已經超過1500萬元，由于該公司前身在剛建成投產一年后就被海螺收購，在股權收購協議履行上還比較順利，尚未發現難以處理的遺留問題。目前公司生產經營權證比較齊全，存在的主要問題是跟當地政府部門溝通協調難度比較大，跟當地銀行打交道也比較困難，一定程度上制約了工作的開展。

8月16日下午，到文山海螺公司開展調研，通過走訪、現場實地查看，了解到文山海螺公司是文山州重點建設項目之一，符合國家產業政策的要求。公司位于云南省文山州硯山縣平遠鎮阿三龍村324國道旁，距昆明220公里。公司于20xx年4月9日正式注冊成立，項目計劃投資18億元人民幣，項目規劃建設兩條日產4500噸新型干法熟料生產線，年產220萬噸水泥粉磨系統，配建9mw低溫余熱發電系統，建成后可年產優質熟料300萬噸，優質水泥450萬噸，建成后將成為云南省最大的水泥生產公司。

20xx年8月18日上午，到昆明宏熙公司開展調研，通過走訪、座談，現場就企業提出的日常經營中遇到的實際問題予以解答，現把座談提出的問題梳理如下：第一，關于礦山銷售合同的解除，原合同無可操作性，對方在交接前已投入較大的設施并提出索賠，存在合同糾紛，需馬上解除合同，存在哪些法律風險。第二，石灰石礦山開采、運輸外包合同，轉讓方在管理權移交后6個月過渡期內完成合同解除手續，原公司的石灰石礦山開采、運輸外包是與兩個自然人簽訂合同，存在較大的安全風險。

第三，公司于6月10日成立了清欠組，至7月10日已和欠款單位全部核對清楚，全部取得書面對賬單，已收回賬款44萬元，但截至8月6日承接債權清單款項仍有1844.73萬元未及時收回，需要如何規避應收賬款無法收回的風險。

第四，公司有7名員工與原公司勞動合同未終止，且與新公司未簽訂勞動合同，現要求公司協調解除勞動合同及經濟補償問題，目前公司等于在給他們放假，具體應該如何操作;另有一部分人不來上班主動提出辭職，但老股東方不同意他們辭職，能否直接接觸勞動合同。

第五，公司礦山征地補償、附近道路征地補償及環保污染賠償等問題。

建筑企業調研報告（精選16篇）篇十四

為切實解決企業生產經營過程中遇到的實際困難，促進企業做大做強，積極應對經濟危機的嚴峻挑戰，促進工業經濟平穩較快增長，根據《關于調整市級領導聯系幫扶企業的通知》(天辦20178號)文件相關要求，我和綜投公司主要負責人一行于2月25日對區內幫扶企業進行了走訪調研，現將情況報告如下：

目前屬我組幫扶企業共有7家，分別為安徽鑫國儀表有限公司、安徽藍潤自動化儀表有限公司、天長市萬佳包裝有限公司、安徽禾田電氣有限公司、天長市中天實業有限責任公司、天長市晉源塑鋼型材有限公司、安徽上纜儀表集團股份有限公司。其中，晉源電纜屬20xx年度市三十強企業;榮生包裝、上纜儀表、鑫國儀表、禾田電氣屬20xx年度市三十佳企業。

據了解，7家企業在過去一年中生產經營情況普遍較好，保持了平穩增長，其中鑫國儀表、萬佳包裝、上纜儀表增速較快。20xx年生產經營及用工情況如下表：

7家企業今年開工基本上在正月初八左右。

據調研，部分企業主表示，在經濟危機浪潮中企業受到了一定程度的影響，生產經營情況小幅波動，但總的來說影響不大，目前基本上已經恢復平穩。晉源集團反映在過去發展過程中困擾著集團的主要是高端人才的稀缺和引進好項目困難等問題。鑫國儀表秦仕儒也表示人才難招難用是企業發展的一個障礙，另外秦總反映緯一路污水管網排放惡臭氣味也影響到了廠區職工的生產生活，望得到政府的解決(就此問題，我們已經拿出初步方案，重啤集團也計劃在今年投資500萬元提高污水處理標準)。通過與各企業主的交談，反映出的問題很多也很雜，但最為普遍和突出的問題還是用工荒和融資難這兩個老問題。

漸擴大，用工荒問題逐步凸顯。經了解，出現用工荒問題的原因主要有以下幾方面：首先是企業數量的增加及規模的擴大，使得企業用工需求急驟增長，而社會勞動力數量卻沒有增加反而有減少趨勢，客觀上造成了勞動力供給與需求關系的不平衡;其次是部分企業用工環境欠佳，片面追求經濟效益而不重視企業文化建設，不能提供求職者預期的待遇，不能為工人創造良好的工作及生活環境，使得城鄉求職者望而卻步;再次是隨著高新技術企業的快速發展，企業對技術工人的需求量大增，而社會上技術工人短缺已成共識，造成了企業用工難和求職者就業難并存的尷尬局面。

其生存發展關系就是等民生大計，但長期以來金融資源向大型企業集聚的現象始終存在，廣大中小企業特別是小企業的融資難問題仍十分突出，成為制約其發展的瓶頸。銀行貸款看似是為企業提供資金支持最有效的途徑，但從目前來看，卻不是最方便、最快捷的方式。調研中很多企業主反映，銀行貸款手續繁瑣、審批周期長，且貸款額度也很難滿足企業需求，而且很多銀行貸款發放向大企業傾斜，這種放貸模式很大程度上阻礙了諸多有前景的小企業和項目的發展。針對中小企業融資難問題，建議：一是政府部門做前期協調工作，把有前景、有市場的企業和項目推薦給金融機構，密切企業同金融機構的溝通與聯系;二是搭建開發區行業融資平臺，實現企業之間資金急需的一種互補。

據了解，7家企業在新的一年里都有一些新的發展思路和發展規劃。其中，禾田電器準備在原有生產設備和技術的基礎上投資200萬元左右新上一個鋁合金橋架項目;晉源集團準備在20xx年開始從事煤炭經營，拓寬企業的經營范圍。其他企業紛紛表示在20xx年將繼續做大做強自己的老項目，在資金允許及有好項目的前提下，會考慮做新的投資，擴大自己的生產經營規模。

建筑企業調研報告（精選16篇）篇十五

（一）稅收政策方面問題按照《關于糧食企業增值稅征免問題的通知》*，凡國有糧食購銷企業銷售糧食，暫一律開具增值稅專用發票。但事實上如果購貨方取得增值稅專用發票將少抵扣進項稅額，所以多數購貨企業要求糧食企業開具普通發票或不索取發票而有自己開具收購發票。

（二）糧食企業營銷不規范，上門收購、現金交易，收購價格不穩定，稅務部門無法準確掌握其經營情況，這就給國稅部門稅收征收管理帶來了很大困難。

（三）收購發票管理方面存在的問題。

1、由于農產品收購發票是由收購者自行填開，地點不確定，涉及面廣，虛開收購發票現象普遍存在。少進多開、低進高開，擅自提高購進價格或增加購進數量，甚至將運雜費、裝卸費和一些無法取得發票的費用都計入收購價格之內，大大提高了農副產品的收購價格，造成收購發票金額超過了實際支付金額。

2、管理手段落后，由于收購發票使用量大，因此在確認收購對象時，只能一戶一戶的進行實地核查，在確認收購產品的單價、金額等方面，由于無法掌握相關信息，也就無法監督企業是否做到了賬實相符、賬賬相符、賬表相符，而這樣做即浪費人力物力，又無法查出實際問題。

（一）取消國有糧食企業免稅的稅收政策，糧食經銷企業銷售差價小和進項稅按收購價低扣的原因，所有經營糧食的增值稅一般納稅人企業都是進項稅額大于銷項稅額，認定國有糧食企業免稅已無實際意義。

（二）加強對農副產品收購發票的日常管理。

1、農副產品收購發票的發放必須從嚴。根據企業經營規模實行按月限量發放，驗舊購新。

2、嚴格執行《國家稅務總局關于加強糧食收購發票管理問題的通知》規定：“凡從事糧食收購業務的企業，在與賣糧人進行糧款結算時，必須使用稅務機關統一印制的糧食收購發票。不得以其他憑證代替糧食收購發票使用，或作為會計入賬憑證。”對會計核算不健全的企業，一律不得領用收購發票，由稅務機關替開。嚴禁跨地區使用收購發票，既堅持屬地管理的原則。

（三）加大對農副產品收購企業的納稅評估力度。一是要從收購渠道上嚴格把關。要堅持必須是從農業生產者手中直接收購的農業初級產品，方可開具收購發票；其余通過其他渠道收購的農產品一律不得使用收購發票；必須嚴格控制企業跨地區使用農產品收購發票，嚴格核查收購金額較大且同一銷售者多次銷售的情況。二是要從收購的數量及價格上進行核查。對于收購的數量，要通過實地查驗核實庫存數量與實際收購數量是否一致。三是要通過資金往來情況查找問題。農產品收購一般以現金支付為主要方式，對于企業的收購資金運動情況，可通過原始憑據和企業賬目核實企業資金往來的真實性。

建筑企業調研報告（精選16篇）篇十六

藝術與設計系副教授、高級工程師譚立平老師，于20xx年1月9日帶領首批7名20xx屆服裝設計與工程專業畢業生赴惠州xxx公司進行企業掛職實踐。之后考察、訪問了惠州、深圳、東莞虎門、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日回到學校。現將有關狀況匯報如下：

旭日企業是東南亞地區最大的服裝制造和出口企業之一。擁有著名休閑服品牌。目前擁有1100多家專賣店，其中國內專賣店900多家，在休閑服品牌中，無論是銷售總額，還是店鋪數量，均居國內首位。澳洲專賣店200多家，居澳洲第二位。xxx公司（惠州）總部共600多職員，500多臺電腦，擁有專門的局域網。

真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗、總裁楊勛先生擔任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培養ao生（企業中高級管理人才）的合作，已經進行了九年，取得了成功的經驗。每年大約20~30人，時光6個月，從大三的本科生、或大二的專科生中選拔。大約10個學分的課程（主要是企業管理、紡織品貿易等課程）由旭日企業研究會承擔。該研究會設在西紡惠州服裝學院內，由香港理工大學教授、西紡惠州服裝學院教師、旭日企業高級管理人員組成，課程也由他們承擔。學生畢業后即成為旭日企業的中、高級職員。這次從廣西工學院選拔的7名畢業生就應說是準ao生，她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業生一齊納入了旭日企業的人事計劃中。

深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生，1月10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告訴我公司將停產放假，原定本學期赴該公司進行畢業實習的時光改為下個學期。1月11日，我對該公司進行了考察。該公司是一家女式內衣專業生產廠，500多人，廠址位于深圳xxx村。該公司在東莞新建了一家內衣企業，目前還沒有啟用，預計5月份啟用。錄用后的服裝專業畢業生主要安排在東莞的新建企業內。與該公司簽定了實習協議。仍然承諾下學期接收畢業生實習、就業。該公司條件一般，規模較小，管理并不規范，作為校外實習基地建設并不適宜，但作為學生就業選取仍然不失為一條門路。

1月12日，我對惠州市惠陽xx公司進行了考察、訪問。惠陽xx公司是一家大型港資企業，主要生產甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地，新建了6萬平米的廠房，80%的基建工程已經完工，從20xx年2月起將陸續遷入新工業園生產。與該廠的洽談取得了實際性的進展：從無意接收學生實習、就業到春節后思考接收部分學生試一試，但對英語應用潛力要求較高。該公司發展空間較大，遷入新工業園區后，估計生產潛力將翻一番。新工業園區是一個現代化程度較高的服裝園區。透過努力能夠發展成為校外實習基地，今后工作重點是加強與該企業的聯系與溝通。該公司能夠作為我院重點實習基地建設的企業。

1月13日，我訪問了xx公司。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業生問題帶來的負面影響。xx公司是我校去年建立的校外實習基地，已于20xx年5月遷入了新的工業園區。約3000臺（套）國內、外先進縫紉設備，擁有美國進口的全自動裁床、服裝cad系統，西服生產線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產品”稱號，成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業。20xx年xx公司錄用了廣西工學院6個畢業生，目前僅一個畢業生韓冬冬留在富紳工作，其余5個畢業生均于試用5個月以后離開了公司。究其原因，企業和學生的說法不完全相同。企業認為，廣西工學院畢業生缺乏用心、進取精神，潛力平平。畢業生則認為，企業產品單調，下半年經營淡泊，只能用裁員的辦法降低成本。離開富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實現了再就業。專科生丁榮芳、冼獻曉在佛山xx公司實現了再就業。

由于企業正處于裁員中，暫時不接收畢業生實習和就業。我和富紳行政部經理盤國華先生的個人關系仍然如故。

1月17日，我對佛山xx溢達公司進行了考察、訪問。佛山xx公司是一家特大型港資紡織、服裝聯合企業，目前擁有職工2萬多人，其中楊梅分廠（服裝部分）就有員工1萬多人。該公司是一家生產純棉襯衫等純棉成衣的全能企業集團。該公司每年10月左右都要到十幾個紡織服裝院校去選拔應屆畢業生。院校有天紡、西紡、安徽機電學院、廣東紡織職業技術學院等。盡管已經有兩位廣西工學院的大專畢業生最近加入了該公司，但公司人力部的負責人仍然說：沒有聽說過廣西有個工學院，工學院有服裝專業，還將我錯當廣西紡校的老師。

該公司錄用辦法也很個性，求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷，或直接用英語進行面試。專業考試時十分注重紡織與服裝的聯系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點，分析產生的原因。這樣要求是為了讓進入中高層的管理人員具備全方位的潛力。

與該公司的洽談也取得了實際性的進展：總公司及分公司均表示，20xx年的人事計劃已經完成，一般到4月份時有部分實習生會放下，到時與我聯系補充事宜。20xx年的人事計劃能夠思考廣西工學院。今后工作重點仍然是加強與該企業的聯系與溝通，同時鼓勵考研的學生選取該公司就業。透過洽談，該公司能夠成為我院實習基地，爭取讓該公司20xx年10月進校選拔學生。

中山新金紡公司對我院服裝專業的畢業生很感興趣，目前已經初步錄用了包括高職學生在內的13名畢業生進行試用，主要從事跟單、設計、打板工作。透過洽談，該公司能夠成為我院實習基地。

1月15日對虎門的服裝市場、面料市場進行了考察。虎門富民布料大市場、興裕布料輔料市場，集中了全國流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、cvc等面料小樣。在著名的富民布料大市場對面，另一座布料市場——虎門國際布料交易中心已經拔地而起。廣東的虎門、浙江的紹興、廣東的西樵，已經成為中國的三大布料市場，主宰者中國布料市場的'半壁江山。

1、加快步伐調整專業方向和課程體系

我系20xx級服裝設計與工程專業的教學計劃，幾易其稿，但仍然感覺不足。西紡惠州服裝學院根據廣東的狀況，在服裝設計與工程專業的教學計劃中設定了服裝貿易方向，目前，又在調整原有的教學計劃和課程體系。在目前的狀況下，推薦在20xx級服裝設計與工程專業的教學計劃中，合并設計與工程方向，增設管理與貿易方向。課程體系要根據企業的實際運作需要進行調整，淘汰作用、效果并不明顯的課程（這是個敏感問題，我暫時不發表看法），增設能夠反映企業運作所需要的紡織品貿易、以及企業管理等方面的課程，加大專業英語的教學力度和英語四、六級的透過率的工作。

2、加大專業品牌的包裝、宣傳力度

我院服裝專業的品牌問題是我這次考察感受最強烈的問題。訪問原先沒有打過交道的企業，沒有一個明白廣西有個工學院，工學院有個服裝專業的。象佛山溢達那樣的特大型公司，竟然還將我當成廣西紡校的老師，真是尷尬。此次考察，除了名片和畢業生的資料外，沒有任何宣傳資料，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實感到相形見拙。如何進行包裝、宣傳，推薦召開專門的會議研究。

3、更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院校”幾個關鍵詞進行搜索。“藝術與設計系”這個系名不便于企業搜索，同時也易產生混淆。有的公司說：“我們不要搞藝術的學生”。有的公司說：“藝術系怎樣還有工程師？”服裝是藝術與設計系唯一的專業，然而系名中卻沒有“服裝”兩個字，容易造成服裝這個專業在該系只是權宜之際或不起眼的地位。國內服裝院校的競爭，基本上是規模的競爭，系名對專業發展的作用不可小視，推薦在系名中冠以“服裝”兩字。

4、從有企業運作經驗的本科畢業生中引進師資

這些年來，我們總從服裝專業的應屆本科畢業生中引進教師，由于畢業生缺乏企業實際運作經驗，授課資料枯燥，對學生的吸引力不大，推薦從有三年以上大公司運作經驗的優秀本科生中引進教師，改善我系現有的教師結構狀態，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運作經驗的優秀本科生，從教學效果的角度來說，比剛畢業的碩士生要強得多。

5、對掛職實踐的同學給予更多的關心與支持

廣西工學院的7名畢業生刻苦、勤奮、謙虛，全身心地投入了工作，基本上進入了工作狀態。同時，她們也感到了來自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學院ao生之間的差距，尤其是英語、專業潛力的差距；二是首批準ao生的壓力，她們是否成功關系到廣西工學院的品牌，關系到師弟、師妹的前途；三是進入到一個現代服裝企業后要應對許多從未接觸過的領域、知識。xxx公司，尤其是陳經理給予了她們許多鼓勵和幫忙，加上旭日企業員工的團隊精神、人文關懷和科學的培養機制，相信她們不會讓藝術與設計系的老師和同學感到失望。推薦系領導、老師們經常與她們溝通，鼓勵她們在實踐中成才，幫忙她們消除一些心理上的障礙。

6、與廣東大型服裝企業建立校企聯系制度

廣東的服裝企業是我系畢業生就業的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業建立了經常的聯系制度。如聘請知名企業的掌門人為客座教授，請有成就的企業家到學校作報告，帶學生到企業去參觀，親身感受企業的文化、形象等等。當然，我們離得遠，但只要我們真誠地付出，我們仍然能夠把廣東的知名企業請進來。

7、在學生中大力提倡回報母校意識

廣東的服裝院校畢業生就業渠道、信息，除了學校主動與企業聯系外，其中有個很重要的原因就是校友帶給就業信息。我們的畢業生回報母校的意識比較淡薄，參加工作了，讓他們寄一個單位證明都十分不情愿。我們就應在在校生中大力提倡回報母校的意識，讓他們畢業后給母校帶給就業信息，使更多的師弟、師妹在畢業前實現就業。