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解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)

時間:2025-06-09 作者:FS文字使者

發(fā)送通知可以建立良好的溝通機制,讓所有相關(guān)人員保持同步和一致。在寫通知的過程中,我們可以借鑒通知范文的優(yōu)點和特點,結(jié)合自己的實際情況,進行合理的調(diào)整和改進。

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇一

解雇是個很不愉快的事,誰都想盡力避免這樣的事,但即使是最挑剔的老板也有看走眼招錯人的時候。下面是我觀察到的關(guān)于解雇的幾件事:

本文的作者:chrisdixon。

1)優(yōu)秀的人落下去后會反彈的更高,差勁的人落下去就落下去了。

我的老板在一次開除我的一個好朋友時對我這樣說。那時我想他這樣說只是為了給自己一個安慰。可是不久之后,我終于發(fā)現(xiàn)了他這話里的智慧。有些人當(dāng)被炒掉后,他會以改掉自己的缺點作為回應(yīng)。而有些人只是隨波逐流。

3)這不是個高興的事。這的的確確是在傷害一個人。走到這一步是很不幸的。被辭退的人回到家中告訴他/她的家人這件不幸的事。這是你的錯。也許是由于你的管理失誤。誰知道呢。你該問問自己,也許你做的是對的。

4)或者你可以解雇所有人。你是公司的創(chuàng)立者。如果你的資金用完,你不得不解雇所有人。如果你不開除不該留在公司的員工,你會讓所有其他人冒失掉工作的危險。這是誰都不愿意看到的結(jié)果。

5)這種感覺是彼此共有的。大多時候,被辭退的人都是有準(zhǔn)備辭職的意圖的。你對他看不順眼就像他看你不順眼一樣,這是相互的。讓人吃驚的是,當(dāng)這種事情發(fā)生時,管理部門很少有看穿這點的。

如果創(chuàng)業(yè)公司都能不斷壯大、招人、成功,這是每個人都樂見的。但現(xiàn)實是,運營一個公司是殘酷的,這種殘酷會侵襲到每個員工身上。創(chuàng)造性的破壞在書本上都描繪的很美,但在現(xiàn)實世界,這意味著你要告訴你的朋友回家去,失業(yè),去找一份新的工作。

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇二

通知書。

是以書面告知的形式,送達到被告知人的手里,那么關(guān)于曠工解雇通知書該怎么寫呢?下面本站小編給大家?guī)頃绻そ夤屯ㄖ獣段模┐蠹覅⒖?

______先生/女士:

由于你經(jīng)常曠工遲到,影響到正常工作,給公司造成損失,經(jīng)公司研究,按照公司的《員工辭退辭職管理辦法》的規(guī)定,在30日內(nèi)辦理相應(yīng)的辭職手續(xù)。

特此通知。

_______公司人力資源部。

____年____月_____日。

×××員工:

茲因你在××(工作場所)工作期間于××年××月××日未按公司規(guī)定執(zhí)行正確的出勤,違法了××公司《員工手冊》××款××條(或。

勞動合同。

××款××條):××××××××××××××××。情節(jié)特別嚴(yán)重,影響及其惡劣,現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)定,將對你處以解聘的處分,特此通知!

此致

××公司。

日期

女士/先生:

根據(jù)(填寫勞動合同,企業(yè)規(guī)章等),公司決定與您解除勞動合同(關(guān)系)。請您于年月日之前,按《員工離職交接表》的要求,做好工作、公司文件資料、財物的移交,于年月日之前來財務(wù)部門辦理工資結(jié)算等事宜,超過此時限,我們將視為您放棄此權(quán)益!

簽發(fā)人:日期:

員工簽名:日期:

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇三

xx先生/女士:

你與本公司于xx年x月x日簽訂勞動合同成為本公司的.合法員工,工作至今鑒于你試用期開始至今的工作表現(xiàn)不能達到公司預(yù)期值,現(xiàn)公司人力資源部研究決定予以解除你與公司簽訂的勞動合同。請配合移交工作。

您的一切待遇均按照國家法律法規(guī)、和勞動合同的約定處理。

完畢后請你于xx年x月x日前,前往人力資源部辦理離職手續(xù)。

xx年x月x日。

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇四

對于5月23日中午14時左右,保安部領(lǐng)班z、工程部電工z于三期車庫電梯口打架一事,通過調(diào)查現(xiàn)對此兩人處理結(jié)果如下:

保安部領(lǐng)班z,鑒于其出于自衛(wèi)心態(tài)且能正確地承認(rèn)錯誤,現(xiàn)給予丙類過失處理,撤免領(lǐng)班一職,降為副領(lǐng)班,扣除三個月(5月、6月、7月)的績效工資,并進入考察期。

特此通知。

xxx公司。

20xx年x月xx日。

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇五

無論是對職業(yè)經(jīng)理人還是企業(yè)家,解雇員工都是一個痛苦的過程,而如今硅谷的很多公司負(fù)責(zé)人都在經(jīng)歷這個過程。隨著美國經(jīng)濟的日益衰退,硅谷也難以自保。紅衫的56頁slides,標(biāo)點和著名天使投資人ronconway給自己參股公司的信都明確的建議公司ceo們要縮減開支,準(zhǔn)備“過冬”。有了的前車之鑒,明智的ceo們都聽取了建議,適度的裁掉了部分員工。mahalo的ceojasoncalacanis真誠而詳盡的總結(jié)了自己的裁員過程。我總結(jié)一下他的觀點希望能對朋友們有幫助。

盡可能在一輪中裁掉想裁的人:如果是多輪來裁人,很容易在公司內(nèi)造成恐慌的氛圍,

不要一個一個的裁人:很多人處于人性化的考慮,可能會覺得一對一的交流會更好些。但事實很可能是等在座位上的員工焦慮的互相交流,等待自己的談話的來臨。最好是把所有員工(包括留下的員工)集合在一起,告訴他們你要對公司做出人員上的調(diào)整,然后請那些留下的人離開。

不要拐彎抹角:你需要100%真誠的面對即將離開的員工告訴他們?yōu)槭裁茨阋脝T,為什么要裁掉他們,和為什么會留下其他的人。給大家足夠長的時間來交流。

普遍的降薪通常不是一個好辦法:普遍的降薪會讓所有人都不開心。尤其是那些出色的員工很可能會開始找其他的工作了。而那些留下的人也很可能是能力不強,找不到其他工作的人。這樣只會讓公司變得更加低效。

做的越大度越好:即使并不需要,也要給足夠的解雇費。讓離開的員工兌現(xiàn)盡可能多的股票。盡量提供他們其他的工作機會。如果你覺得有朝一日你會有新的工作機會,提供給這些你認(rèn)為值得的解雇員工。

時間:最好是在快下班的時候來做。如果被解雇的人沒有其他問題了,就讓他們離開。沒有必要拖延時間。

讓留下來的員工盡快進入到工作狀態(tài)中:要讓留下來的人明白接下來公司的目標(biāo)是什么。人們的震驚和疑慮是難免的。但要讓他們明白這些都是為了公司能更好的前進和完成自己的使命。

本文出自:/blog/cns!a4fc03173cc0dd71!

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇六

27歲那年,格雷格·蘇德蘭斯被解雇了。剛從大學(xué)畢業(yè),他就在芝加哥附近一家賣酒的公司當(dāng)銷售助理。蘇德蘭斯開著那輛現(xiàn)代“奏鳴曲”汽車整日奔波于74號州際公路,把一箱箱酒賣給酒店,每周工作35個小時,領(lǐng)著約4萬美元的年薪。但不管工作多么拼命,他從未完成過定額。終于,在1月的一個寒風(fēng)刺骨的夜晚,上司把他叫到了后臺辦公室。蘇德蘭斯甚至還未坐下,一位上司就開始大叫大喊,責(zé)備他妨害了經(jīng)營利潤,還對蘇德蘭斯的職業(yè)道德心存懷疑,并滿腹狐疑地問他對于竟然能夠保持這份銷售工作有何想法。然后說:“你被開除了!”

另一名主管自始至終保持沉默,等到同僚說完了,他拍拍蘇德蘭斯的肩膀,說了幾句鼓勵的話,然后就叫他走人。根本沒有解雇金或是離職面談。

現(xiàn)年33歲的蘇德蘭斯說:“我永遠(yuǎn)不會忘記那天的感受。不到五分鐘,他們完全擊潰了我的自尊心。即便那位較友善的主管也讓我覺得自己如同廢物。這絕不是叫員工走人的方式。”

蘇德蘭斯說,昔日的痛苦記憶給了自己這種啟示——憐憫、誠實而不失尊嚴(yán)地解雇自己的員工。,作為國際蓋特韋通信公司的it經(jīng)理,因為業(yè)績問題他不得不解雇一名技術(shù)員。在解雇的同時,他還為這人提供了新職介紹咨詢服務(wù)、一筆豐厚的解雇金及介紹未來職業(yè)的推薦信。去年,作為的it主管,蘇德蘭斯花一周的時間為不得不被解雇的三名員工尋找新工作。今天,作為inet金融服務(wù)公司的cto,蘇德蘭斯沒必要解雇員工,但他理解這種不可避免的事情,并鄭重宣告隨時準(zhǔn)備接手這項任務(wù)。

在過去幾年里供不應(yīng)求的就業(yè)市場,如何正確解雇員工是一項沒有多少it領(lǐng)導(dǎo)人具備或愿意煞費苦心去培育的一項技能。可對那些留下來的人及走掉的人來說這很重要。由于經(jīng)濟衰退,每天都會有更多的人離職。如果解雇方式得當(dāng),員工只會傷心而不是憤然離開。如果弄得一團糟,就會自斷退路、使留下來的人感到驚恐并對將來招聘員工十分不利。

人們似乎通常認(rèn)為,解雇表明組織與管理出現(xiàn)問題,因為過于敏感,所以不愿討論。但正如gartner的it業(yè)務(wù)管理部副總裁黛安·突尼克·莫雷羅解釋的那樣,作為管理的一部分,解雇員工與招聘、雇傭與留住員工同樣重要,是高層主管一定要學(xué)會的行為準(zhǔn)則。

她說:“這是個敏感的問題,但并不意味著it領(lǐng)導(dǎo)人可以不理不睬。不失尊嚴(yán)地解雇員工需要慎重、犧牲與技能。這并不總是很容易,但可以做好。”

進步訓(xùn)練。

現(xiàn)在不缺少專家對解雇策略的意見。然而,對于解雇者來說,討論解雇酷似討論痔瘡:過于涉及隱私、過于敏感而且過于接近要害。十多位cio級別的高層主管不愿接受這篇文章的采訪,解釋說自己不善于討論這類頗有爭議的話題。

但有少數(shù)幾位it經(jīng)理同意貢獻出時間與意見談?wù)劷夤停麄兌冀榻B了一種合理、明確的方案具有的類似特性。這些高層主管發(fā)現(xiàn)一些行之有效的方法與對解雇員工的最佳方法的大量研究相吻合。

這種方案的第一步是找出有問題的雇員,然后通告他們沒有盡職。你應(yīng)該親自與該員工面對面地交流,不要交給人力資源辦公室處理。贊同這種方法的cio說,他們給處境不佳的雇員60到120天的時間改善業(yè)績。許多公司制訂有特殊計劃,旨在讓員工了解成敗攸關(guān)時期的重要性。最近擔(dān)任公司cio的普尼特·巴辛開展了一項他稱之為“業(yè)績改善計劃”的方案,希望把邊緣雇員從邊緣拉回來。而在政府特許設(shè)立的住房補助公司freddiemac,信息系統(tǒng)高級副總裁比爾·萊德曼采用了具有類似用途的“差距彌補計劃”。

諸如此類的計劃通常被稱為進步訓(xùn)練或糾正訓(xùn)練。它們的中心內(nèi)容是設(shè)置一段察看期以觀察表現(xiàn)不佳的雇員,此間的所有工作活動都被記錄在案。這種記錄法以人道的方式給員工施加了壓力。通過制定一個不太高的目標(biāo)讓員工爭取完成,表明公司并非一心想把他們逼上絕路。在freddiemac,萊德曼與被察看的雇員一同制定目標(biāo),并每周開一次會,以觀察工作進展。在,雇員在承擔(dān)一項新任務(wù)前,必須獲得主管與hr代表的簽名。

巴辛說雖然這要求有點蠻橫,但也使他更加密切地關(guān)心特殊雇員的情況。反過來,這些員工或許會看到恢復(fù)好名聲的一條康莊大道。然而,倘若他們在截止期之前沒有改善業(yè)績,這份文件就為解雇提供了理由。他說:“一旦你經(jīng)歷了把問題記錄在案的過程,一切就變得非常簡單。如果某家伙仍不好好干,你所收集的事實就使解雇會談變得容易。”

不過,cio一致認(rèn)為如果雇員對進步訓(xùn)練無動于衷,解雇會談就是叫員工走人的最難點。愛達荷電力公司的cio兼副總裁布賴恩·卡尼勸告經(jīng)理要認(rèn)真安排最后的一次會議。雖然卡尼在愛達荷電力公司沒必要參與解雇員工,但在擔(dān)任前幾份工作時,每天一開始他就要安排解雇會議——在自己而不是雇員的辦公室開會,并且邀請hr代表旁聽,以確保自己取得了所有法律依據(jù),并備好了必要的文書,如解雇函和一筆解雇金等。

專家們說卡尼做得對,因為解決好了所有基本問題,經(jīng)理可以把精力集中在會談本身上。新職介紹公司的ceo約翰·錢林杰說,這種做法類似大家在幼兒園學(xué)到的一條原則:以你希望別人(雇員)對待自己的方式對待他們。他說,在開會期間,經(jīng)理應(yīng)該盡力保持平靜、支持的語調(diào),陳述事實要簡明、清晰,確保最多15分鐘就解雇員工。開會時間一長表明經(jīng)理快要陷入談判而不是宣布。雖然經(jīng)理應(yīng)該提及記錄該雇員糟糕的工作表現(xiàn)的那份文件,但切忌喋喋不休地詳細(xì)敘述它,而是應(yīng)該把注意力放在解雇工作的下一步上。

錢林杰特別指出:“你的態(tài)度要堅決,但不要對要點作過多說明。親切點,但不要過于親切。記住你的職責(zé)就是做有利于公司的事。”他建議經(jīng)理不妨在會前記下要說的內(nèi)容,然后反復(fù)排練,以便能夠使會談不離題。gartner的莫雷羅建議,在解雇會議期間,經(jīng)理不要把時間浪費在概述解雇金的組成部分上,而應(yīng)該告訴雇員所有問題都由hr部門處理。

暗示·詢問·解雇。

不是每項案例都得這樣結(jié)束,一些it經(jīng)理還摸索出了自己的一套解雇方法。在caregroup醫(yī)療系統(tǒng)公司,cio約翰·哈拉姆卡就采取了進步訓(xùn)練與他稱之為“詢問——告訴——詢問”相結(jié)合的方法。

這種交互策略旨在使雇員比較坦然地面對自己的命運。被解雇從來不是件舒服的事,但哈拉姆卡發(fā)現(xiàn)這方法能保護雇員的尊嚴(yán)。詢問——告訴——詢問的方法依據(jù)這種觀念:如果某人已經(jīng)料到會聽到壞消息,那么告訴他就比較容易。作為急診醫(yī)生、同時擔(dān)任哈佛醫(yī)療學(xué)院教育技術(shù)副院長的哈拉姆卡認(rèn)為,這種策略尊重了人的天性。

在caregroup,解雇通常以這一問題開始:“從對你進行察看以來你覺得你的業(yè)績?nèi)绾危俊惫房ㄕf,大多數(shù)時候,員工都知道自己的表現(xiàn)不盡如人意,回答時就知道自己即將被解雇。這時,哈拉姆卡再證實這種懷疑:“是的,你想的沒錯,你將失去工作。”話一說完,他立刻提出另一個問題:“對此你怎么看?”

他說,接著雇員通常會表示悲傷,但不會表示憤怒,一旦他們害怕解雇,他們就更容易接受這種不可避免的事情。哈拉姆卡說:“如果加以恰當(dāng)提示,大多數(shù)人都能認(rèn)識到將發(fā)生可怕的事情。出于某種原因,承認(rèn)這種現(xiàn)實能夠消除最初的痛楚。”

心理大全。

雖然哈拉姆卡的方法旨在和婉地把員工請出門外,但錢林杰卻抨擊這是逃避行為。錢林杰說,詢問——告訴——詢問的方法不合理地將責(zé)任從經(jīng)理轉(zhuǎn)移給了雇員,讓后者宣布自己的糟糕業(yè)績。高科技咨詢公司sei采取了另一種手法,力求減輕解雇造成的心理打擊。開除工作表現(xiàn)差的員工前,sei的高層主管會竭力說服他們辭職。人力資源主管羅德·鮑斯韋爾說,這種方法使雇員能夠不失尊嚴(yán)地離職,因為決定命運的正是他們自己。鮑斯韋爾稱為“心理大全”的這種辦法沒有痛苦地獲得了所需結(jié)果。舉例說,去年,由于一位年輕的程序設(shè)計員一再拒絕佩戴公司服裝編號,鮑斯韋爾告訴這年輕人:如果不首先辭職,他將被公司開除。結(jié)果,那人當(dāng)天就跳了槽。

一些公司則盡量設(shè)法避免解雇員工。conoco的cio托馬斯·奈斯沃納與其hr部門的代表一道制定了一項雇員再培訓(xùn)與再指派計劃,以便留住那些處境如同走鋼絲般岌岌可危的員工。20世紀(jì)90年代初,公司啟動了這項名為hireconoco的計劃,這項全公司范圍內(nèi)的活動目的是為了指派面臨解雇危險的員工到公司其他部門擔(dān)任新職位。

幾年下來,conoco已重新調(diào)派了數(shù)百名雇員。奈斯沃納估計,其中至少有100人來自it部門。一旦被列入hireconoco,雇員就會得到熟悉他技能的一名經(jīng)理的擔(dān)保。在該保證人的幫助下,這位雇員與公司內(nèi)部的教育行政官員和心理醫(yī)生一起確定新的工作職責(zé)與行動計劃。hr主管琳達·米勒說,這種努力挽留員工的手把手指導(dǎo)雖然耗費時間,但是很重要。hireconoco體現(xiàn)了一種高度重視善待雇員的企業(yè)文化。米勒說:“我們對待解雇員工的態(tài)度非常慎重,為了避免解雇,我們會不惜一切代價,竭盡全力。即便在被有些人稱為最黑暗的時刻,我們也會以體面和尊重對待我們的員工。”

小心自己的名聲。

雖然憤世嫉俗者可能會把conoco的方法比作埋掉爛蘋果而不是扔掉,但gartner的莫雷羅說,解雇員工的時候態(tài)度溫和極其重要。在解雇時看似無情或高興的it經(jīng)理會有招致臭名聲的危險。it人喜歡高談闊論,壞消息會不脛而走。愛達荷電力公司的cio卡尼強調(diào),他與從事不同職業(yè)的同一批人工作過。他說,如果解雇時不顧對方的尊嚴(yán),任何一名雇員都可能在背后議論雇主的過去,從而暗中破壞其目前的工作。

卡尼指出,解雇時毫不留情留下的惡名不僅會疏遠(yuǎn)現(xiàn)有的雇員,還會把未來的求職者嚇跑。關(guān)鍵在于一開始要處理好。“我所做的一切都可能會影響我的名聲,”卡尼說,“但如果善待員工、憐憫而不失尊嚴(yán)地對待他們,你就沒必要擔(dān)心自己的名聲。”

得失攸關(guān)的不僅僅是經(jīng)理的名聲。律師告誡:如果解雇方法不當(dāng),高層主管還會有招惹官司的危險。位于紐約市的某雇用法集團主管肯·科斯納說,雖然大多數(shù)州未在法律上規(guī)定雇主要為解雇給出理由,但被解雇的雇員往往會竭力要求控告,如果他們覺得在解雇過程中被人難堪、受到迫害或不公正對待的話。律師帕梅拉·吉安諾托表示贊同,她說,大多數(shù)提起訴訟指稱解雇不公正的委托人都會竭力“進行報復(fù)”或“出氣發(fā)牢騷”。彼得·潘肯是總部設(shè)在紐約市的epstein,becker&green的勞資部門的合伙人,他強調(diào)雇主在解雇時給予的原因一定要特別小心,尤其是雇員恰好屬于婦女、少數(shù)民族、同性戀者及40歲以上的成年人這些受保障階層。

潘肯說:“某人的種族與性別很可能與你解雇他或她的原因毫不相干,但這是些敏感的問題,如果雇員認(rèn)為未得到正當(dāng)?shù)睦碛桑麄兙蜁钩鲞@一招。這些問題極可能會成為陪審團關(guān)注的問題,不管事實如何,陪審團往往同情雇員。”

關(guān)注留下來的員工。

雇員把辦公桌清理完畢并不說明解雇就此結(jié)束。雖然一些優(yōu)秀的公司注意到了讓被解雇的員工比較愉快地離開,但經(jīng)理們常常忽略自己的感受及仍留在公司的雇員的感受。解雇會給工作小組內(nèi)每個成員的感情造成危害。統(tǒng)計數(shù)字表明,解雇員工對解雇者來說特別難——對美國45家醫(yī)院進行的這項著名的調(diào)查表明,經(jīng)理在開除員工后的一周內(nèi)心臟病發(fā)作的危險增加一倍。

那么如何不失尊嚴(yán)地解雇員工、同時關(guān)注你自己的健康與留下來的雇員的需求呢?“五點鐘俱樂部”是總部設(shè)在紐約市的一家就業(yè)咨詢服務(wù)公司,首席營運官理查德·拜耳的回答就是兩個字:交流。拜耳估計與自己討論解雇的it領(lǐng)導(dǎo)人超過500人,并且發(fā)現(xiàn)那些不怕麻煩地鼓勵雇員與其他經(jīng)理相互討論和交流的人往往比不這么做的人處理得更好。

他說:“由于解雇會帶來精神的創(chuàng)傷,所以要讓留下來的員工知道一切都正常。這一步很容易被忽略,可如果忽略了這步,確實會破壞你的組織結(jié)構(gòu)。”對巴辛來說,解雇結(jié)束后的一個時期正是傷口開始愈合的時期。每次他解雇員工的時候——無論在擔(dān)任cio的還是在擔(dān)任副總裁的rydertrs,巴辛都會為留下來的員工組織“閑談會”,鼓勵他們交流想法,并懇請他們提問,探討同事非走不可的原因。這種會議不僅幫助了雇員,還幫助了巴辛自己。他說,通過傾聽人們公開談?wù)摳髯缘母星椋軌蛘曌约旱谋瘋安幌矚g解雇的心情,并最終加以克服。

其他經(jīng)理也有不同的方法。sei的hr主管鮑斯韋爾會安排與被解雇的員工進行離職面談,以便更清楚地了解他們?nèi)绾慰创夤瓦^程。雖然有些人認(rèn)為離職面談毫無必要,但鮑斯韋爾說這種會議具有一些重要用途。首先,它能幫助hr代表認(rèn)清人事體制的運作情況。鮑斯韋爾說,也許更為重要的是,通過傾聽這些雇員談?wù)摫唤夤偷母惺埽约撼闪艘幻錾纳纤尽?/p>

他說:“我們從離職面談搜集到的信息使解雇過程更有尊嚴(yán)。如果你與人打交道,不管你怎樣達到目的,這種改進絕不是件壞事。”

對inet金融服務(wù)公司的蘇德蘭斯來說,被最初幾位上司解雇不堪回首,但這也教會了他許多道理。蘇德蘭斯建議:為了理解大多數(shù)人一被解雇就會產(chǎn)生的被人拋棄、狂怒與懷疑的心情并有所準(zhǔn)備,經(jīng)理們不妨旁聽新職介紹咨詢服務(wù)會議。

當(dāng)然,直接體驗被解雇的機會總是存在,雖然這對大多數(shù)cio來說是最不希望看到的結(jié)局。蘇德蘭斯指出,被解雇往往會迫使一個人重新考慮職業(yè)選擇以及人生計劃。這未必是壞事。他說:“這不可思議,但我說的都是實話,我是從親身體會學(xué)到的。此外,如果當(dāng)初沒有被開除而不干無聊的銷售工作,說不定我永遠(yuǎn)不會從事it行業(yè)。”(沈建苗)。

來源:中國金融網(wǎng)。

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇七

______部員工______:

鑒于您在本酒店員工宿舍住宿期間,未經(jīng)他人同意,私拿房東手機,您的行為屬于非法占有他人財物,觸犯國家治安和形事條例并嚴(yán)重?fù)p害了酒店的名譽和利益。根據(jù)我國相關(guān)法律并結(jié)合本酒店的相關(guān)規(guī)定,決定予以員工酒店內(nèi)通報,提前解除勞動合同的處理。

請您于______年______月______日之前到酒店人資部辦公室辦理離職手續(xù)。

本酒店將保留追究你的`相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。

特此通知。

xxxx。

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇八

________女士/先生:

根據(jù)(填寫勞動合同,企業(yè)規(guī)章等),公司決定與您解除勞動合同(關(guān)系)。請您于______年____月____日之前,按《員工離職交接表》的要求,做好工作、公司文件資料、財物的移交,于______年____月____日之前來財務(wù)部門辦理工資結(jié)算等事宜,超過此時限,我們將視為您放棄此權(quán)益!

簽發(fā)人:日期:______年____月____日

員工簽名:日期:______年____月____日

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇九

___員工:

茲因你在__(工作場所)工作期間于__年__月__日未按公司規(guī)定執(zhí)行正確的出勤,違法了__公司《員工手冊》__款__條(或勞動合同__款__條):________________。情節(jié)特別嚴(yán)重,影響及其惡劣,現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)定,將對你處以解聘的處分,特此通知!

此致

__公司。

____年____月_____日。

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇十

解雇往往是組織主導(dǎo)型的,由于員工個人方面的原因?qū)е碌墓蛡蜿P(guān)系的解除。在我國國有企業(yè)和集體企業(yè)中,也稱為開除。下面本站小編給大家?guī)斫夤汀?/p>

通知書。

供大家參考!

單位負(fù)責(zé)人(簽名):單位蓋章:

佳運達企業(yè)。

________先生/女士:。

根據(jù)本公司與您簽訂的。

勞動合同。

第____條第____款的規(guī)定,決定終止合同,請您于____年____月____日離開本公司。

您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。

________有限責(zé)任公司。

××先生/小姐:

因你試用期未通過考核,不符合本公司在錄用你之前所公布的你所在職位的錄用條件。特根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條第一項的規(guī)定“在試用期間被證明不符合錄用條件的,用人單位可以解除勞動合同”予以辭退。請于年月日點至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)。

××××公司人力資源部。

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇十一

經(jīng)人事部門考核,您在試用期內(nèi)未達到本公司所公布的你應(yīng)聘職位的錄用條件。特根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條第一項的規(guī)定“在試用期間被證明不符合錄用條件的.,用人單位給予辭退”予以辭退。

請于年月日至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù),并于年月日到財務(wù)部結(jié)算試用期內(nèi)工資。

北京中駿投資基金。

20xx年x月x日。

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇十二

______部員工______:

鑒于您在本酒店員工宿舍住宿期間,未經(jīng)他人同意,私拿房東手機,您的行為屬于非法占有他人財物,觸犯國家治安和形事條例并嚴(yán)重?fù)p害了酒店的名譽和利益。根據(jù)我國相關(guān)法律并結(jié)合本酒店的相關(guān)規(guī)定,決定予以員工酒店內(nèi)通報,提前解除勞動合同的處理。

請您于______年______月______日之前到酒店人資部辦公室辦理離職手續(xù)。

本酒店將保留追究你的相關(guān)法律責(zé)任的'權(quán)利。

特此通知。

xxxx

年月日

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇十三

____:

茲有你在____年____月____日被我單位錄用,現(xiàn)因原因,不能繼續(xù)在我單位工作,故要予以辭退。經(jīng)本單位研究決定,自____年____月____日起本單位解除與您的.聘雇勞動關(guān)系。關(guān)于經(jīng)濟補償問題,將參照國家和省市鎮(zhèn)有關(guān)規(guī)定再另行通知。

非常感謝您在本單位的辛勤工作!同時,祝愿您在未來有更好的發(fā)展。

單位負(fù)責(zé)人(簽名):______

單位蓋章:______

佳運達企業(yè)

____年____月____日

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇十四

女士/先生:

根據(jù)(填寫勞動合同,企業(yè)規(guī)章等),公司決定與您解除勞動合同(關(guān)系)。請您于年月日之前,按《員工離職交接表》的要求,做好工作、公司文件資料、財物的移交,于年月日之前來財務(wù)部門辦理工資結(jié)算等事宜,超過此時限,我們將視為您放棄此權(quán)益!

簽發(fā)人:日期:

員工簽名:日期:

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇十五

我公司與你于年月日簽訂了勞動合同,雙方建立了勞動關(guān)系。但在勞動合同履行過程中,公司發(fā)現(xiàn)你不能勝任本職工作,勞動態(tài)度差。并且由于你的不良行為,還給公司造成了損失,本公司決定將你辭退,終止與你的勞動關(guān)系。請你接到本辭退通知后,到公司相關(guān)部門辦理離職手續(xù),本公司將依照勞動法的規(guī)定,給予你一個月工資的經(jīng)濟補償金及相應(yīng)保險費補償。同時,接到本辭退通知后,你不得以公司名義再開展任何業(yè)務(wù)活動,否則造成的一切后果由你本人承擔(dān)。

相關(guān)。

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇十六

員工在試用期間不能勝任崗位工作就會受到公司的解雇,下面本站小編給大家?guī)碓囉闷诮夤汀?/p>

通知書。

范文,供大家參考!

________先生/女士:

因為本公司的經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化,您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求,故請您于____年____月____日離開本公司。

謝謝您多年來對本公司的支持和幫助。

您的一切待遇均按照國家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和。

勞動合同。

的約定處理。

________有限責(zé)任公司。

經(jīng)人事部門考核,您在試用期內(nèi)未達到本公司所公布的你應(yīng)聘職位的錄用條件。特根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條第一項的規(guī)定“在試用期間被證明不符合錄用條件的,用人單位給予辭退”予以辭退。

請于年月日至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù),并于年月日到財務(wù)部結(jié)算試用期內(nèi)工資。

北京中駿投資基金。

20xx年x月x日。

因你試用期未通過考核,不符合本公司在錄用你之前所公布的你所在職位的錄用條件。特根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條第一項的規(guī)定“在試用期間被證明不符合錄用條件的,用人單位給予辭退”予以辭退。

請于年月日至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)。

佛山市行創(chuàng)機電機電設(shè)備有限公司。

解雇員工通知(優(yōu)質(zhì)17篇)篇十七

我公司與你于年月日簽訂了勞動合同,雙方建立了勞動關(guān)系。但在勞動合同履行過程中,公司發(fā)現(xiàn)你不能勝任本職工作,勞動態(tài)度差。并且由于你的不良行為,還給公司造成了損失,本公司決定將你辭退,終止與你的勞動關(guān)系。請你接到本辭退通知后,到公司相關(guān)部門辦理離職手續(xù),本公司將依照勞動法的規(guī)定,給予你一個月工資的經(jīng)濟補償金及相應(yīng)保險費補償。同時,接到本辭退通知后,你不得以公司名義再開展任何業(yè)務(wù)活動,否則造成的.一切后果由你本人承擔(dān)。

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一個明確的工作方案能夠讓工作的每一步都更加有針對性和操作性。下面是一些來自專業(yè)人士的工作方案范文,供大家參考借鑒。我村積極響應(yīng)環(huán)境整治的政策,加大環(huán)境衛(wèi)生整治力
使用提綱可以幫助我們更好地梳理思路,找到邏輯上的薄弱點并加以改進。以下是一些論文寫作的提綱范例,供大家在學(xué)術(shù)寫作中參考和借鑒。(一)在帶頭深刻感悟“兩個”的決定
優(yōu)秀學(xué)生具有很好的溝通能力,能夠與老師和同學(xué)進行良好的互動。以下是一些成功學(xué)習(xí)者的經(jīng)驗分享,希望對大家有所啟發(fā)。尊敬的家長:您好!非常感謝您一直以
思想?yún)R報是對自身情感、價值觀和人生態(tài)度的審視和反思,能夠幫助我們更深入地認(rèn)識自己。下面是一些經(jīng)典的思想?yún)R報模板,希望對大家的寫作有所啟發(fā)。老師曾經(jīng)跟我們說過,每
學(xué)習(xí)是一種獲得知識和技能的過程,每個人都需要不斷學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一種充實自我的方式,通過學(xué)習(xí)我們能夠豐富自己的知識儲備。學(xué)習(xí)中遇到困難如何應(yīng)對,怎樣培養(yǎng)堅持學(xué)習(xí)的毅
在寫作過程中,參考范文可以幫助我們更好地理解題目要求,掌握寫作思路。推薦給大家一些范文范本,希望能給大家?guī)硪恍懽黛`感和啟示。20xx秋季開學(xué)自查報告,學(xué)校開
租賃作為一種經(jīng)濟模式,節(jié)省了人們的資源和資金,并實現(xiàn)了更高程度的資源共享。以下是住房租賃市場的價格走勢分析,供參考:......經(jīng)雙方協(xié)商一致,就使用場地事宜達
工作心得體會是對自己在工作中所取得的成績和不足進行總結(jié)和概括的重要環(huán)節(jié)。接下來小編為大家整理了一些優(yōu)秀的工作心得,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭9蚱涮厥獾匚粵Q定著
培訓(xùn)心得體會是對培訓(xùn)過程的回顧和總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀培訓(xùn)心得體會范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。能有機會參加學(xué)長們組織的校學(xué)生會
編寫計劃書有助于我們清晰地了解自己的需求和目標(biāo),為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。請大家注意,范文僅供參考,請務(wù)必根據(jù)實際情況進行靈活運用和修改。為加強公司對全體員工的績效
心得體會是對個人經(jīng)歷和感悟的總結(jié)和歸納,可以讓我們更加深入思考和反思。下面是一些值得一讀的心得體會范文,希望能夠給大家在寫作時提供一些啟發(fā)和參考。下面是小編為大
對過去一個月的工作進行總結(jié),可以讓我們更好地認(rèn)識自己,提升個人能力。如果你對月工作總結(jié)不太了解,可以參考以下范文,了解寫作的要點和技巧。半年來,在鎮(zhèn)黨委、政府的
在租賃合同履行過程中,租賃雙方應(yīng)積極履行合同義務(wù),共同維護合同的權(quán)威和公正。以下是幾個典型的租賃合同案例,供大家參考并借鑒經(jīng)驗。出租方(以下簡稱甲方):承租方(
在工作或?qū)W習(xí)中,我們經(jīng)常需要撰寫情況報告來匯報工作進展或研究成果。情況報告的范圍很廣,下面是一些常見的情況報告示例,希望能對大家的寫作有所啟發(fā)。根據(jù)組織安排,我
在家長會上,家長們可以了解孩子在學(xué)校的表現(xiàn)和進展情況,共同探討孩子的教育問題。接下來是一些家長會記錄和匯報的范例,供大家參考和學(xué)習(xí)。尊敬的各位老師、家長們:大家
總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)并分析問題的根源,進而提升自己的解決問題的能力。下面是一些成功人士的心得體會,他們的經(jīng)驗或許對我們有所借鑒。今天我和同學(xué)們一起去郊游了獨特而
制定活動方案時,應(yīng)該注意把握好活動的整體設(shè)計,保證各個環(huán)節(jié)之間的銜接和流暢性。活動方案是指為了達成特定目標(biāo)而規(guī)劃和設(shè)計的一系列活動步驟和策略,它可以幫助我們有條
職工作為企業(yè)的一份子,應(yīng)該有責(zé)任和使命感,發(fā)揮自己的聰明才智為組織創(chuàng)造更大的價值。在這里,小編為職工們整理了一些成功的總結(jié)實例,希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和幫助
在月工作總結(jié)中,我們還可以對自己取得的成績進行回顧和總結(jié),以此激勵自己繼續(xù)前行。以下是一些關(guān)于月工作總結(jié)的經(jīng)典范文,供大家學(xué)習(xí)借鑒。在我的職業(yè)觀里,假如一份事業(yè)
一個成功的致辭應(yīng)該能夠吸引聽眾的注意力,引起他們的興趣,并留下深刻的印象。以下是小編為大家收集的致辭范文,希望能夠給大家提供一些參考和靈感。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、
自查報告的撰寫需要真實客觀地反映自己的表現(xiàn),不回避問題,勇于面對挑戰(zhàn)。手把手教你寫自查報告!以下是一些專家給出的寫作技巧和實用建議。自3月x日單位組織行風(fēng)教育整
寫培訓(xùn)心得體會可以促使自己對學(xué)習(xí)的過程和方法進行反思和調(diào)整,提高學(xué)習(xí)效率。接下來,我們一起來看看一些優(yōu)秀的培訓(xùn)心得范文,相信對大家的寫作能力會有所幫助。
工作計劃書的編寫需要我們對工作任務(wù)進行詳細(xì)分析、評估和規(guī)劃,從而提高工作的專業(yè)性和可操作性。接下來是一些成功人士編寫的工作計劃書的案例,可以幫助我們更好地理解和
心得體會是我們學(xué)習(xí)和成長的里程碑,通過總結(jié)可以清晰地看到自己的成長軌跡。下面是小編為大家精心挑選的一些心得體會范文,供大家學(xué)習(xí)和參考,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐?/div>
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