讀后感是我們讀完一本書或一篇文章后所產生的對內容的理解、思考和評價的一種文學評論。以下是小編挑選的一些讀后感佳作，希望能夠給大家提供一些寫作的思路和參考。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇一

財經作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺。馬化騰率領下的騰訊，猶如一個武林高手率領下的武術門派，從19創立門戶，到如今成為武林至尊，其間經歷的血雨腥風，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長的呢？合上書，我第一時間想到了八個字：直指人心，唯快不破。

馬化騰從創業伊始到現在，都以“產品經理”自居。他內心認定，只要把產品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個主管曾說到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。

作者問馬化騰，那么多的產品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點：一像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個產品。二經常到各個產品論壇去“潛水”，聽到不同的聲音和反饋。

這有點出乎意料。大家眼中，這樣級別的領導，好像高屋建瓴，整天考慮的應該是戰略。應該抓大放小才是。沒想到還關注這樣的細節。但是，認真想想，馬同學實在厲害，他的時間和精力肯定不會考慮所有的細節，但是他考慮的細節都和用戶體驗相關。在核心的競爭力上，沒有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無成。

騰訊有一個“10/100/1000法則”：產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

直指人心，在別的人還在研究技術時，他卻是從用戶的需求和體驗去推動他的產品創新。

正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯，快跑”。一件事不能出來就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應用，有錯也沒事，敢于試錯，不斷創新，永遠比對手快一步，唯快不破！

他下面的一個從金山軟件進入騰訊的負責人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時說：軟件開發常常以年為單位。但進入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了――一個月一個版本！

在早期的oicq階段，產品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。，張小龍主刀qq郵箱的改版，這在當時的騰訊體系內是一個非常邊緣化的產品，而馬化騰在一年半的`時間里，與他的團隊來往了1300多份郵件。

吳曉波善于描述經典生動的細節，但正通過這些細節，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇二

非常經典的一本描寫互聯網公司的書，該書通過采訪騰訊公司的各層級人員及相關人員系統描寫了騰訊帝國的成長發展建立過程，中間也充滿各種跌宕起伏的驚險，在各種競爭中以一種執著的產品理念和客戶體驗為上，在即時通訊的客戶基礎上系統衍生發展出各種相關的產品，最有名的有桌面和手機qq秀，qq音樂，qq空間，qq動漫，qq影視，qq文學等，之后又在張小龍團隊的努力下開發出微信這種劃時代產品，微信的及時語音通話、搖一搖、對講機、搶紅包、朋友圈及群功能等獨特的產品特性給微信在短時間圈了大量用戶，在此大量用戶的基礎上開始各種場景應用開發，例如理財通、城市服務、旅游和保險等。從此騰訊帝國形成了qq和微信兩條腿走路的穩健發展戰略。整個騰訊帝國建立過程中，同360的競爭是最驚險刺激的，3q大戰種騰訊雖然贏了，但是也成就了360，此一戰役之后也徹底改變了騰訊帝國的發展戰略，從此騰訊從封閉走向了開放，走向了共享，也提出了“連接一切”“互聯網”新戰略。

巧了，書里劉勝義的話好像也正可以應對所有人面對這個任務的難，“每一次都會有一些人失敗，同時又有另外一些人成功地找到解決的辦法”,吳曉波先生肯定是個合適的人選，也是可能成功找到解決遺憾和困難辦法的人，不過于我而言，貌似是失敗了。

就像我覺得郭敬明先生的作品于我而言是狗屎一樣，只針對作品，不針對人;當我個人認為郭敬明先生明明抄襲卻死不認賬，以對不起期待粉絲這個阿里不達的緣由為借口時，我覺得狗屎就是指他這個人，不是特指他的作品。

但這分的很清楚，不能亂，一碼歸一碼，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我沒有。

所以我對吳曉波先生和騰訊公司都是滿懷敬重的，但我仍然覺得《騰訊傳》不好看，甚至不能算是本好書，當然內容再不新穎，再沒有觀點，這好歹是流水賬一般的記錄了眾所周知但還是有些沒上網不關心的人不知道的發展史，再差也比我的同鄉大冰先生的書強。

如果說《騰訊傳》是不好看，不符合高期待的書的話，那么郭敬明先生的書就是狗屎，而大冰先生的書連狗屎都不如，這與作者名氣無關，與是否在暢銷榜前十名無關，僅僅與作品有關。

但我必須承認，我還是劃了21條筆記的，就死使用的騰訊家微信讀書操作的，其中一半是互聯網上大部分可循的小馬哥馬化騰公開的演講內容，小部分同事的觀點，吳曉波先生及其團隊落筆就記了兩處，其中一處就是上文中有關創作遺憾的藝術。

我不禁卑鄙的設想，假如騰訊是作為一家輝煌的深刻影響中國的互聯網的死掉的公司，吳曉波先生署名的這本《騰訊傳》可能大家熟絡起來更歡快一些。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇三

看《騰訊傳》是源于一個朋友在群里推薦聽喜馬拉雅fm里《騰訊傳》，是一位女士讀的，下載了前面的幾十篇，在地鐵上聽了一下，頓時覺得值得一讀。因為我看阿里的文章和書都比較多，但對于企鵝而言，基本上沒有太多的了解。這兩個月飛機上的時間都交代給了《騰訊傳》，在看完了本書之后，仿佛和騰訊一起度過了外人看不清，但內部波瀾起伏的十八年?；厥追啠鳛闀灥?5張登機牌所標記之處都是經典，忍不住贊嘆吳曉波同學的精彩文筆。

一個杰出的財經專家寫了一家偉大公司的傳記，這就是《騰訊傳》。

我對騰訊的了解始于qq（估計和大多數人一樣），是和msn同時間知道的，當時做房地產營銷的我主要用msn當辦公軟件，qq是作為傳文件（尤其是廣告公司的設計稿）的專項工具，當時覺得最有價值的就是離線傳輸文件。

再后來對騰訊有較深的接觸就是微信了，10月開始，從房地產公司進入到創業公司，一下就被微信包圍了，微信好友在3個月內，從200人到3000人，微信群也是從不到百個直接漲到數千個，好像直接進入了另一個世界，所有信息量中的90%來自微信，不分時間段的快速響應還是通過微信，原來的社交軟件怎么一下就成為了工作軟件？半天不看，就有2000+條的微信未讀，讀微信的時間從早上6點到晚上2點，枕邊、馬桶上全是被微信占據了，完全變成了被微信推著工作了，同時又是用微信推著別人工作。

用微信體會的沉浸不正是和引起廣泛爭議的“英雄聯盟”有著不謀而合之處嗎？這兩款產品都是深深的反映了小馬站長對互聯網的理解：服務和用戶驅動。客戶沉浸其中而自不知，就是因為產品滿足了你的所有需求，不僅是表面需求，還有深層的潛在需求。

略去小馬站長的童年，技術擅長的馬化騰在1993年開發出第一個產品――一款炒股軟件（圖形化界面的股票行情分析系統），買了5萬元。這是小馬站長的第一次大筆收入。

直到19的11月11日，騰訊公司成立（突然覺得淘寶力推的“雙十一購物節”和這個日子這么的巧合，看來好日子都是注定的）。一直到一年之后，他們造出了“一只餓死鬼投胎的小企鵝”,小馬站長和他的團隊才算找到了一條與時間、與金錢賽跑的道路。

餓死鬼投胎的小企鵝越來越大，到，已經吃下了近1億的用戶，而且還在保持著每月吃下100萬以上的新用戶的速度，這需要消耗大量的服務器和各種設備，騰訊也在這個時間段知道了vc的存在，并且幸運的獲得了資本投資（正如一位咨詢高人所言的：創始人的好運氣是企業的核心競爭力），得以生存和發展。

一只企鵝成就了騰訊，但騰訊養企鵝的過程絕對是艱辛的，給企鵝吃魚很容易，但想讓企鵝成為鸕鶿為你捕魚，絕對是史無前例的創舉。不過，小馬站長和他的團隊做到了，不僅讓企鵝為騰訊捕魚，還給騰訊生出小企鵝，還讓企鵝表演賺門票，與企鵝合影收費，看企鵝睡覺直播打賞等等。

qq又生的小企鵝，這就是微信，這只小企鵝的誕生和成長讓騰訊在移動的時代獲得了站票，就是靠這只小企鵝，騰訊在移動時代領先了阿里半個身位，也讓我和全體國民一樣，視力下降了不少。

在《騰訊傳》中的精髓絕對是前言，其中總結了“馬化騰的七種武器”:產品極簡主義、用戶驅動戰略、內部賽馬機制、試錯迭代策略、生態養成模式、資本整合能力、專注創業初心。

對比阿里的模式，就會發現在互聯網大佬們基本趨同的發展邏輯中的細微區別：騰訊是將產品放到第一位的，而阿里是將客戶放到第一位的。這個細微的區別也就造就了兩家互聯網領軍企業的不同，阿里是讓客戶定義邏輯的，它更多的關注底層技術，讓客戶有更多的發揮；而騰訊將產品做到極致，讓客戶只有想不到，沒有玩不到。

騰訊成為了互聯網的領軍公司，成為了bat中的t,市值也一直比阿里高，但他真正成為一家受尊敬的公司，還是經歷了3q大戰之后的戰略開放。

3q之戰是騰訊的第二次戰役，第一次是和msn的大戰，憑借著對中國客戶的'了解和快速迭代（產品極簡主義、用戶驅動戰略、試錯迭代策略），騰訊完勝msn,還將msn團隊中的能人收到麾下，可謂以弱勝強、大獲全勝。而3q大戰，卻是弱小的360采取了偷襲的策略，用虛張聲勢的媒體輿論挑起了事端，再用如影隨形的技術力量搶占客戶，一下把封閉的騰訊打的措手不及。神秘的騰訊因為不夠透明而被客戶猜疑，這動了騰訊的根基！

3q大戰讓騰訊感受到了危機，雖然這一戰，真正紙面上的物資損失不大，但是對騰訊的沖擊深入骨髓，小馬哥的復盤找到了開放的鑰匙，隨后全國范圍內的十場神仙會，72位互聯網專家與會，既幫助騰訊更清楚的看明白自己，也是把騰訊向社會公開的過程，馬化騰也從產品經理轉變為企業家，站在了聚光燈下。阿里的馬云老師也不再孤獨的一個人為互聯網思維吶喊了。

資本和流量成為了騰訊的核心競爭力，于是互聯網創業公司因投資人被分成了三個群體：騰訊系、阿里系、其他。凡是成為騰訊系一員的公司，都像阿里系的企業一樣，有著使用巨大流量的優先權，這就給了入系企業巨大的市場機會，加快了入系企業的成長，加大了入系企業的成功概率。

也正是因為騰訊和阿里的存在，中國的互聯網業才在世界互聯網經濟浪潮中占得一席之地。

吳曉波出版了阿里巴巴的第一本官方傳記《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》；9年后《騰訊傳：幸存者、挑戰者、領跑者》也在吳曉波的筆下誕生！

借用騰訊一位高管的話：“互聯網公司的人都是這樣的，對于我們來說，昨天一旦過去，就沒有任何意義，我們的眼睛從來只盯著未來?！?/p>

希望吳曉波有更好的傳記，更是希望中國再出現幾個值得吳曉波用心書寫的企業！

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇四

正如書中所述――在很長的時間里，騰訊是中國互聯網世界的一個秘密。直到它成長為一個現象級的即時通訊平臺，才引起世人的關注。

相信很多人都曾有過這樣的疑慮：為什么偏偏是騰訊，而不是其他互聯網公司，成為當今中國市值最高、用戶數最多、盈利能力最強的企業？掩卷而思，雖然該書探究的是企業層面的規律，但對個體的成長發展也極具指導意義。

銳意進取后者居上。

當騰訊公司涉足即時通訊行業時國內已經有三家企業在做了。所以擺在它面前一個很現實的問題就是：市場上還需要第四個“漢化icq”嗎？最后他們報著試一試的想法決定先把oicq養起來竟最終靠這款產品完成逆襲成長為行業領跑者。

“試一試”的'另外一個名字就是“勇氣”.作為一名維修人員，有很多困難擺在我們的面前，也許選擇被動適應，也許選擇主動攻克。但即便鼓起勇氣選擇主動攻克，不自信的情緒蔓藤難免會爬滿躁動的心，束縛它向外延伸的敏感觸角。

也許你擔心起步晚，失去了先機，到頭來“竹籃打水一場空”;也許你擔心自己的想法是空中樓閣，被假想的困難嚇破，任憑創意夭折……但困難并沒有想象的那么多，創意何不先試著做一下？雖然錯過了先機，卻有了更多的借鑒，完全可以彎道超車，后來者居上，騰訊公司就是一個很好的例子。

深耕優勢不忘初心。

最近，一則新聞――“人人網”被收購――刷爆了朋友圈。

仁者見仁，智者見智，也許騰訊贏在深耕優勢，步步為營。

從書中不難發現，騰訊的核心能力是即時通訊，天生便有流量的優勢，而其他拓展業務如游戲、新聞等也是依托它的這項優勢壯大起來的。作為基本盤，騰訊公司始終不曾減弱對它的研發與投入，從qq到qq秀，再到qq空間，它最終闖出一條中國式的盈利模式。

反觀人人網，它也曾涉足游戲、團購、金融等行業，卻因為沒有充分發揮流量優勢而后力不足，最終疲于應付，滿盤皆輸。

以史為鏡，可以知興替。在生活中，如果我們一味貪多，最終會撿了芝麻丟了西瓜；在大學里，如果我們盲目考取各種證書，導致精力不足而掛了專業課，最終本末倒置。很多時候，方向比努力更重要，我們只有學會擦亮自己的眼睛，深耕優勢，不忘初心，才能收獲累累碩果。

美國著名詩人狄金森曾說：我本能忍受黑暗，如果不曾見過光。也許，這本《騰訊傳》就是一條狹縫，透過它，我們可以看到更廣闊的世界，借它微弱的光，走向更遠的遠方。

文字|趙欣欣。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇五

從19開始創業到成為世界級互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議。騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們有足夠的理由去發掘騰訊成長的秘密，了解騰訊是如何從0到1再從1到100，試探討騰訊大愿景的可實現性。

《騰訊傳》是今年百寶鄉與大家共讀的第四本書，鄉民們在騰訊we大會的當天上午順利結束了第一場分享。分享會上，三位分享人分別從財政分析、產品的不同角度對騰訊公司做出了分析和思考理解。

百寶鄉鄉民鋼鐵俠從財務分析作為切入點，將騰訊與蘋果、facebook、亞馬遜等世界巨頭多方面進行了數據對比。對騰訊建立開放平臺，將各小企業匯流，成為一條大河的未來目標，鋼鐵俠認為，只有把目光從短期利益轉移到加大研發投入，才能真正開放共生，做好行業的連接器。

q著眼于騰訊游戲產品思考游戲化課程設置。從軟實力與硬實力兩個方面分析游戲品牌的組成。游戲與大眾的關系上，指出娛樂性向功能性的轉變。在團隊領導中，游戲化概念可以為目標最大化提供分析決策，幫助人們進行時間與風險管理，從而事現成果最大化。在個人生活中，游戲化系統可以提供動力因素，提升參與感，誘使人們樂于改變行為，習慣成自然。我們可以看到很多運用游戲化思維對行為產生情感支配作用的例子：單詞打卡：挑戰、獎勵、目標、反饋機制、收銀柜臺對比、鋼琴樓梯散流。

深藍從產品經理的角度，從社交軟件看騰訊如何做產品。梳理國內社交軟件的時代更迭，比較朋友圈與qq空間在頁面上設計及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特點及產品功能取舍背后的價值觀。隨后深藍比較了今日頭條和qq，抖音及微視，提出互聯網的下半場將在使用時長上展開競爭。其競爭不僅限于產品價值，還有運營、推薦、審核和生態等多方面競爭。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇六

初識騰訊，是在2002的時候來深圳的叔叔嬸嬸家玩，發現深圳這邊流行一種叫oicq的東西。出于好奇，便申請了一個賬號，這個可愛的企鵝，從此竟然陪伴了我一直到現在。工作之后，因為在深圳（騰訊總部），也有幸對騰訊有了更多了解。曾經去騰旭面試過，去騰訊參觀過?？梢哉f，現在的生活，已經離不開騰訊，每天你都會花至少一個小時在騰訊相關的產品上。每天我需要在微信上完成與同事，親人，朋友的溝通，在qq上與同事傳發文件，在微信讀書上打發自己的碎片時間?？墒菍τ隍v訊這個企業，我卻是陌生的，閱讀完此書，才讓我第一次進入了騰訊的世界：

1、領導人。一個企業的領導人可以說是企業的核心和精神支柱。他是這個企業的掌舵者。猶如偉大的企業都有一位偉大的掌門人。諸如蘋果的喬布斯，華為的任正非，阿里巴巴的馬云。但是騰訊這位掌門人卻非常獨特，他低調且神秘，但是他身后的騰訊帝國，卻是無比的強大和富裕。馬化騰是潮汕人，有著潮汕人特有的敢闖敢干和低調務實的精神，外表文靜，內心卻剛毅和柔軟。大學就讀于深圳大學，這所當時并不出名的大學。他從一個普通的工程師，白手起家，創建了屬于自己的互聯網商業帝國，也體現出馬化騰骨子里的狠勁和不達目的誓不罷休的斗志。馬化騰的個人魅力，對于騰訊而言起了決定性的作用，他的產品至上的原則，極簡主義的用戶思維，以及對于互聯網的洞察和把握，是常人不可企及的。他的性格中既堅持原則，又有像水一樣的性格，能夠變通和捉摸不透。喜歡天文的馬化騰，低調謙和，像看待宇宙一樣看待這個世界。

2、創業期(1998-2004),騰訊是馬化騰和幾個同學包括張志東，曾李青等人一起創建的。創立之初只有5個人。在深圳華強北的賽格廣場租了一個寫字樓。把早期靠制作傳呼機接入業務起家。通過中國移動夢網業務賺取了企業的第一桐金。通過qq秀等創新，把qq不斷推向市場，迅速搶占市場，并在2004年6月16日在香港上市成功。從創立到上市，這是騰訊的第一個輝煌的時期，中間有波折，有挑戰。企業也曾多次面臨破產倒閉的風險，騰訊是幸運的，抓住了市場的救命稻草，最終上市成功。但此時，騰訊的發展前進還是不夠清晰的。未來的挑戰依舊重重。

3、發展期（2005-2009），騰訊將發展戰略調整為：定位成一站式在線生活平臺。在這個戰略的發展道路上，騰訊遭遇到了強勁的競爭對手。第一個對手就是國際軟件大鱷，微軟。騰訊qq與微軟msn于2005年開始正面交鋒，開始msn在母公司微軟強大的技術和資金支持下，迅速搶占了即時通訊的市場用戶份額。并且聯合新浪，雅虎等巨頭對騰訊進行攻擊。這個時候，馬化騰堅持qq免費的原則，頂住對手一輪又一輪強悍的攻擊，最終實現大逆轉，把msn趕出了中國。這既是騰訊的勝利，也是中國互聯網的勝利。在這個時期，阿里巴巴，當當，百度等同行也用幾乎同樣的方式（免費），擊潰了ebay，亞馬遜，谷歌等國際巨頭。這個時期，騰訊也向游戲進軍，開啟了騰訊現金流的大門，在廣告收入了，也完成了社交平臺的廣告逆襲。騰訊的社交模式有別于facebook，卻開辟出了中國市場的社交和盈利的新模式。這種模式領先于世界。

4、成熟期：（2010-2016）：馬化騰的產品哲學，模仿與跟進，利用強大的用戶運營能力和技術和資金支持。對市場上現有的產品進行跟進和超越。這個過程中，行業內其他企業的市場空間被騰訊蠶食。注明的“3q”大戰，騰訊與360公司就qq與360是否兼容進行了一場曠日持久的戰爭，馬化騰和周鴻祎這兩位老對手打的難解難分，圍繞著用戶體驗和用戶安全，兩家公司對付公堂。最后以一個戲劇性的結局結束。這場戰役，是這個時間中國互聯網的縮影，騰訊一時成為全行業公敵。以及后來行業分化成騰訊系與阿里系的對抗，都無不表明這個行業競爭的慘烈。經過3q大戰，騰訊也悄悄完成了自我的轉變，開始向大生態，互聯網加泛娛樂方向發展。更多開源和扶持中小企業，熱心于社會公益項目。完成對自己產品和經營理念的改變。微信的出現，讓騰訊拿到了移動互聯網這趟列車的“站臺票”。馬化騰如水的性格在這個時候，也發揮了巨大的作用。能夠不斷吸收各方的優點和優勢。把這些改變注入騰訊和騰訊的產品。微信的研發，體現了騰訊管理的智慧。微信出現的同期，雷軍的團隊率先推出了米聊。而米聊出現后一個月，張小龍團隊的微信橫空出世，迅速快速搶占市場，一舉擊潰米聊和新浪微博，一舉奠定了騰訊的移動互聯網江湖地主地位。其實在騰訊內部，有至少3個團隊在開發微信類似產品，內部的競爭機制，也催發和促進了產品研發的速度和效率。張小龍，這個從做郵箱起家的人才，在成名之后一直默默無聞。馬化騰給了他足夠的耐心和權力，讓他自由的帶著團隊在廣州發展，終于收貨了奇效。也是馬化騰管理哲學的良好體現。不拘一格的使用和管理人才。

《騰訊傳》的作者吳曉波以一個獨特的視角，向我們展示了騰訊和互聯網這樣一類陽光下的新興公司的發展和成長道路，這有別于傳統的企業的發展?？瓷先ビ行┗恼Q，但是卻是真實的存在。在國家的大政策的扶持和互聯網的紅利下，騰訊這樣的企業抓住了機會，實現了企業價值和社會價值。企業家和企業值得尊敬也值得研究學習。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇七

從開始創業到成為世界級互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議。騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們有足夠的理由去發掘騰訊成長的秘密，了解騰訊是如何從0到1再從1到100，試探討騰訊大愿景的可實現性。

《騰訊傳》是今年百寶鄉與大家共讀的第四本書，鄉民們在騰訊we大會的當天上午順利結束了第一場分享。分享會上，三位分享人分別從財政分析、產品的不同角度對騰訊公司做出了分析和思考理解。

百寶鄉鄉民鋼鐵俠從財務分析作為切入點，將騰訊與蘋果、facebook、亞馬遜等世界巨頭多方面進行了數據對比。對騰訊建立開放平臺，將各小企業匯流，成為一條大河的未來目標，鋼鐵俠認為，只有把目光從短期利益轉移到加大研發投入，才能真正開放共生，做好行業的連接器。

q著眼于騰訊游戲產品思考游戲化課程設置。從軟實力與硬實力兩個方面分析游戲品牌的組成。游戲與大眾的關系上，指出娛樂性向功能性的轉變。在團隊領導中，游戲化概念可以為目標最大化提供分析決策，幫助人們進行時間與風險管理，從而事現成果最大化。在個人生活中，游戲化系統可以提供動力因素，提升參與感，誘使人們樂于改變行為，習慣成自然。我們可以看到很多運用游戲化思維對行為產生情感支配作用的例子：單詞打卡：挑戰、獎勵、目標、反饋機制、收銀柜臺對比、鋼琴樓梯散流。

深藍從產品經理的角度，從社交軟件看騰訊如何做產品。梳理國內社交軟件的時代更迭，比較朋友圈與qq空間在頁面上設計及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特點及產品功能取舍背后的價值觀。隨后深藍比較了今日頭條和qq，抖音及微視，提出互聯網的下半場將在使用時長上展開競爭。其競爭不僅限于產品價值，還有運營、推薦、審核和生態等多方面競爭。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇八

年前被《騰訊傳》這本書炒得沸沸揚揚，我沒有買到，春節回家的火車上遇到一個男生，手捧騰訊傳勾勾畫畫。那會我為輕裝簡行背著一個大背包，連衣服也沒多帶，包里裝滿了我工作第一年為家人買的禮物，此外就是手機里一連串的電影電視，眼睜睜看著別人捧完一本又一本書，應和著火車的長鳴聲，昏昏欲睡。

讀《騰訊傳》之前與朋友說起，朋友手賤給我搜索了連篇書評，書評褒貶極端得厲害，朋友說：這樣不好，沒看書先看了書評，這就先入為主了。但看書還是有趣，通常我看書喜歡邊看邊吐槽，看完吐槽完也就全忘了。

對書評的思考。

尖銳的讀者們對這本書批評最多的一點，就是虎頭蛇尾。這本書前三分之一的好，大家都是公認的，后半部分卻說成了一種堆積，名言警句、事實片段，以及大片大片演講稿的引用，干巴巴的信息羅列，與前半部分小說形式的語言風格和煽情模式形成鮮明對比。對時下最熱門、發展現狀一片叫好、發展勢頭也最猛的微信的一筆帶過，也為人所詬病。

不過看完全書，我想了想自覺或許明白了些：《騰訊傳》是從開始準備、采訪、著手的，一直準備了5年，原定出版一直推遲到年底，才算“勉強完成”。而微信是從20才推出的，這期間微信發展迅猛，作者根本來不及采訪、應對、整理、構思。并且對于本書后半部分正在發生、發展的事、物，作者也根本無法用如今看前一樣，用歷史的眼光，系統地分析、闡釋。

它成長得太快了。

此外，看完本書最大的感悟有兩點，一是科技發展的速度。

騰訊從一個活不下來的公司成長到如今的參天大樹只用了18年?；ヂ摼W從無到有我國從尋呼機遍地到如今人手一部智能機騰訊從對尋呼機的開端創業到如今的互聯互通平臺只用18年！然而回首往昔尋呼機的年代仿佛是一個世紀前一樣朦朧而遙遠。

這真可怕，世界從互聯網誕生以來，發展得太過迅猛，互聯網自身發展得太過迅猛。這一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又會是怎樣一番盛況。

如今可以說已經沒有一項確定的技能或知識不會被淘汰，就像人類一直擔心著自己發明的人工智能會不會將自己推向滅亡，古時候可能會種地、會織布、會打鐵就能保證一生不餓死，可現在誰能確定的說所學的技術在18年后還能用得上。

多少學科是近年來才剛剛興起，多少技術在這些年已被淘汰。算了算，18年后我42歲，重新學好像太晚，安于墳墓，好像又太早，著實尷尬得緊。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇九

吳曉波寫《騰訊傳》從20開始著手，截稿，前后用了5年時間，走訪了騰訊60多位各級管理者。

作者在序言中寫道。

裂變中的互聯網經濟仍然存在巨大的不確定性，由此造成了觀察和定義的困難。這如同沒有一個攝影師、畫家或者記者，可以準確的描述乃至定格一座正在噴發中的火山。

因此，吳曉波放棄了“宏大敘事”和“原理架構”，而把更多的精力專注于企鵝帝國發展過程中細節的挖掘和鋪陳上。

由于每個人經歷不同，看完一本書所能得到的共鳴和感悟也不盡相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《騰訊傳》的一些心得體會。

一、大學與創業。

大學時代的經歷對個人以后的發展影響都會比較大。馬化騰在大學里面就自己鉆研c語言和dos下的圖形化編程，是大學機房里面的“搗蛋”高手，經常用程序把電腦鎖死，霸占電腦。

馬化騰班主任說，每次她巡視宿舍，馬化騰和張志東都在看書或者操作電腦，而其他同學由于沒有電腦，都在閑聊或者做其他事情。

正是這些積累，馬化騰大四實習的時候就實現了一個圖形化界面的股票分析系統，并以5萬元的價格賣給實習的公司。1993年，5萬元相當于一個大學畢業生3年的工資，還是相當可觀的。

聯想到我自己的大學生活，我是1995年上的大學，我們有5個同學組建了一個計算機興趣學習小組，對于學生來說，當時電腦還是很貴，好在南京珠江路有電腦租賃業務，于是我們就用租的方式，搞來幾臺586電腦。也正是大學的這個經歷，我畢業后選擇了程序員職業。

騰訊5個創始人中，4個（馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹）都是高中同學。同學之間的互相信任，加上能力上的互補是很容易一起來創業的。

在讀這本書的時候，在瞎想，我們當時興趣小組的5個人，性格和能力也是互補的，如果有人提議一起創業，或許還真能作出點改變世界的大事，哈哈。今年上半年在一個公司內部培訓中，講師要我們現場給最想感謝的人發一個短信，我當時第一時間就想到了帶我們興趣小組的黃水清教授。借寫這篇文章的機會，我想再次對黃老師表示感謝。好的老師、好的同學是終身的財富，一定要好好珍惜！

創業的起點一定來自于平時的積累，或許是大學時候做的一個系統，也或許是工作一段時間后對一個行業的沉淀。

1998年馬化騰找張志東提議創業，要做一個“無線網絡尋呼系統”，正是基于他在尋呼行業的積累和洞見。當然，真正開始創業后，最終的發展方向可能跟計劃相差甚遠，重要的時候先找到一個發力點，開始做起來。1998年尋呼機市場，確實是如日中天的時候，沒想到沒過幾年，這個市場就徹底的消失了。開發oicq(后來改名qq)只是騰訊開始創業后的一個副產品，當時誰也沒有想到，騰訊日后會基于qq建立了這么龐大的企鵝帝國。

二、業務增長與能力成長。

oicq剛發布上線的時候，非常受歡迎，系統設計容量很快就不能滿足要求。

創業公司沒錢，不能像財大氣粗的電信服務商那樣，可以通過堆服務器來解決應用性能欠佳的問題。因此，需要程序員從應用、服務器角度盡最大努力來優化、調整。

因此，開始幾年qq運行經常告急，負責后端開發的徐剛武，就在離公司只有400米的地方租了房子，有問題可以立即趕到公司去處理，一住就是好幾年。

另外一個程序員李海翔回憶說：

“有好幾年，我們都不敢去游泳，生怕在那個時候收到故障消息。”

曾擔任支付寶資深dba的馮大輝先生分享，在支付寶上線之初，()他們是直接睡在公司，有問題爬起來就處理。

正是這樣煉獄般的磨礪，讓騰訊或者阿里的技術人員逐漸形成了自己的、獨特的核心能力。

聯想到我自己的經歷，在公司上線一個核心業務系統的時候，在現場每天寫程序到凌晨3、4點。事后總結，這段時間也是自己成長最快的階段。

隨著業務的增長，很多時候會出現系統容量與業務發展不匹配的情況。這個時候就需要一面救火，一面考慮系統架構優化。對于程序員來說，這個時候往往接近崩潰的邊緣，會時常懷疑自己是否還能撐得下去。最困難的時候，也是個人成長最好的時候，可能有些人一輩子都遇不到這樣的機會，如果你碰到了就好好珍惜吧，哈哈！

三、微創新與用戶體驗。

騰訊從一開始就飽受質疑：模仿而不創新。其實，剛開始的時候，中國互聯網產品，都沒有太多的核心技術的創新，大多是學習和模仿美國同類產品。在模仿的同時，如果能夠結合中國的實際應用場景，進行局部的微創新，可能就能獲得很大的成功。

說一下oicq對icq的幾點微創新：

在1998年，美國中產階級家庭電腦已經很普及了，icq用戶信息和好友列表設計在客戶端，美國網民并沒有覺得不妥。當時中國網民主要還是通過網吧來上網，需要頻繁的切換電腦，如果好友列表放在客戶端，會非常不方便。因此，騰訊把用戶信息和好友列表都搬到了服務器，避免了用戶信息和好友名單丟失的煩惱。張志東日后回憶說：

這個技術難度其實是不大的，關鍵是我們把它當成最重要的事情來看待，適應了當時中國的上網環境。

1998年，中國大部分用戶還是通過電話撥號上網，網絡速度非常慢。美國的icq體積有3m多，下載需要幾十分鐘時間。

考慮到中國的網絡環境，騰訊oicq的第一個內部版本只有220k，小到連馬化騰都不相信，以為運行依賴的動態鏈接庫沒有打包進去。用戶下載只需要5分鐘，這就大大降低了用戶下載嘗鮮的壓力。

另外一個微創新，oicq采用了udp協議，而沒有tcp協議，雖然技術上實現難度加大了，但是大大節省了服務器資源開銷，使得單臺服務器可以支持更多的客戶端。

我們在實際工作中，如果能夠從用戶體驗出發，一定能夠找到代價很小，但對用戶很有價值的微創新。

舉一個我自己的一個例子，我曾經負責的業務系統有一個模塊運行很慢，用戶敲回車后，需要一個漫長的等待（超過1分鐘）才能進入一步。分析后發現是由于后臺查詢語句使用了兩個以上大表關聯所致。經過優化，速度提升超過了100倍。這個優化技術代價很小，甚至都算不上微創新，但是對于實際操作的用戶，帶來的價值卻很大。

四、吃自己的狗糧。

洪波(keso)在他的微信公眾號寫了一篇題為要不要吃自己的狗糧？的文章。對吃自己的狗糧做了如下定義：

英語世界有句俚語：“eatingyourowndogfood.”漢譯為“吃你自己的狗糧”。后來這句話被it行業采用，表示對使用自家產品的強調。

自己用產品。發現產品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產品。我們的領導不僅僅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，這些不難，關鍵是要堅持，心理一定想著‘這個周末不試，肯定會出事’，直到一個產品基本成型。

潛水收集用戶反饋。通過社交媒體，論壇等主動出擊，哪怕再小的問題，解決了也是一件大事。

主動監控：比如產品運行慢，用戶不知道具體原因，就是感覺慢。這個時候需要利用監控工具，收集運營數據，主動優化。

在馬化騰的推動下，騰訊形成了一個”10/100/100法則”，產品經理每個月必須做到10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

“并入騰訊的前兩年，我覺得自己應該當個管理者，產品的事情就讓設計團隊人去做就行了。說老實話，我個人沒有太關注它的體驗，幾乎很少參與到產品的設計中，結果出了大問題。”

2006年10月張小龍重回一線，親自把關qq郵箱的每個功能體驗，很快扭轉局面，qq郵箱獲得了空前成功。后來微信的研發，也沿襲了qq郵箱的成功經驗。

作為一位產品經理、程序員，我們所研發的產品就像我們自己的孩子，如果能夠站在用戶的角度，多使用自己的產品，多觀察，多思考，小步快跑的快速迭代，一段時間后，我們產品的口碑就會建立起來。

嗦嗦寫了這么多，主要想把自己閱讀完《騰訊傳》的一些心得體會梳理一下，如果這些文字對你也能有所啟發，那是最開心的事情了。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇十

電子競技之所以成為競技體育，就是在傳統的電子游戲載體上，添加了諸如商業、文化、科技、綠色發展等元素，在廣義上讓電子競技更具專業化，卻也讓普通人也有了接觸電競職業化道路的機會，讓更多熱愛電子競技的人從“網癮少年”走上追夢之路。

電子競技的發展經歷了山重水復疑無路，柳暗花明又一村的過程。我國的電競之路從幾年前的探索和迷茫，到云開見月，再到如今“我們是冠軍”“我們又是冠軍”，甚至披上國旗走到亞運會表演賽的最高領獎臺。是中國電競人、騰訊電競人篳路藍縷，以啟山林，用汗水和激情拼搏而來的成果。初心鑄就偉業，一代代中國電競人、騰訊電競人的努力，終讓這星星之火得以燎原。

電子競技在當下擁有著充滿滲透力的獨特魅力。經歷過大學寢室區慶祝代表中國賽區的電競隊伍奪冠發出的震耳欲聾的歡呼，經歷過線下觀賽電競愛好者八方而來歡聚一堂。我們不難發現，電子競技已經成為一個獨特的文化標志，中國電競人、騰訊電競人與一位位電競愛好者們也在用青春與熱血書寫中國電競的輝煌長卷。

透過此書，我們能系統、清晰、深入的了解騰訊電競在引領電競行業、推進電競行業破繭成蝶的道路上所做的努力。騰訊電競人同為電競路上的追夢人，更是一代代電競人實現夢想的引路人。天行健，君子以自強不息。閱讀此書，我被騰訊電競繼往開來，砥礪前行的精神所打動，他們不只是追夢人，還是培育追夢之人的沃土，助力年輕的電競生命茁壯成長，賦予他們勃勃生機，讓中國電競的未來星光熠熠。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇十一

認真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內心深處蹦出兩個字――江湖。騰迅成立，只用了短短十幾年的時間，成長為市值過萬億、凈利過百億的公司，而且仍然具有無限的成長空間，讓人欽佩不已！可以說，以騰訊為代表的互聯網公司和創業者們改變了中國，改變了世界，中國現在的成就和未來離不開他們。

這本書算不上優秀，但他全景式地展現了騰訊的發展歷程，讓我們了解了中國互聯網發展中的重大事件、歷史節點和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國互聯網企業的成功，可以歸結為互聯網技術的中國化進程或者說本土化進程。對美國這一互聯網中心亦步亦趨的中國互聯網企業顯示出后發優勢，一些互聯網應用技術出現中美并駕齊驅的情形，在一些領域還出現了超越。如果說工業化時代中國落后發達國家二百年，信息化時代落后三十年，而互聯網時代的中國就只落后幾年。本書客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過解剖騰訊從而也剖析了一個行業。中國的互聯網企業平均壽命是0。9年，而騰訊已經了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯網公司？中國的互聯網與美國的互聯網有什么異同？這樣的問題可以在《騰訊傳》中找到答案。

書中有許多精彩的觀點和總結，值得我們思考！摘抄一二。

“如果沒有互聯網，美國也許還是美國，但是中國肯定不是今天的中國。中國迄今仍然是一個非典型的現代國家，政府掌控著近乎無限的資源，龐大的'國有資本集團盤踞在產業的上游并參與政策的制定。互聯網是罕見的陽光產業，因變革的快速和資源的不確定性，國有資本迄今沒有找到對其進行有效控制和獲取壟斷利益的路徑?；ヂ摼W為這個國家帶來了意料之外的商業進步和社會空間開放，同時也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個沒有讀完的故事，博弈正在進行，沒有人猜得到它的結局。”是的，互聯網行業是最陽光的行業，最年輕的行業，最具成長性變化最快的行業，是政府介入最少的行業，也是最草莽最混亂危險的行業。

“看到大家越來越喜歡這個胖企鵝的形象，騰訊就委托專業卡通制作公司對logo進行重新設計，曾李青親自坐在電腦邊上，與設計人員一起動腦創意，設計人員問他：企鵝本來就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說：這是個好問題，如果每個人都問一下，就把這只企鵝記住了?！笨磥?，好點子來自逆向思維，跨界很重要。

“騰訊的總辦會議制度，每兩周召開一次，參加者為5位創始人和各核心業務部門主管，人數為10―12人，這個人數規模一直沒有被突破。總辦會是騰訊最核心的決策會議，一個議題提出后，他都不會先表態，而是想要聽到每一個人的態度和意見。一個比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會沒有表決制度，在關系到公司的整體戰略的事務上，以達成共識為決策前提，若反對的人多，便會被擱置，而一旦為大多數人所贊同，反對者可以保留自己的意見?！边@一方法非常值得借鑒，請每一個人充分發表意見，不急于表態，最終達成共識。

“采取產品經理制度。誰提出，誰執行，一旦做大，獨立成軍，成為騰訊不成文的規定?！边@是一個促生內在驅動力很好的管理辦法。

曾李青和劉熾平是在騰訊不同發展階段起到非常重要作用的兩個人。曾李青離開這一節細節寫得很精彩，他是一個知進退、有自知之明又深通人性的人，是一個心有丘壑的人。劉熾平的到來，是騰訊發展到一定階段想要繼續發展的必然產物，他的智慧和謀略以及識時務，沒有長遠的眼光和寬廣的眼界是很難達到的。

考慮到篇幅和時間的原因，書中還有比如馬化騰的郵件和演講的內容以及作者總結中美互聯網差異等許多內容，不一一分享。總之，一本能激發讀者思考的書，能讓讀者獲得一些有益知識的書，就是一本讀有所值的書。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇十二

記得最開始看到騰訊傳是在深圳書城，那時候匆匆看了幾章，只是感覺對騰訊的歷史有了一點兒了解，對坊間的傳說書上也能對應上。

現在有時間看完整本書，也只能說對騰訊的歷史有了稍微完整的了解，吳曉波用一本書把騰訊18年的歷史給描述了出來，特別是騰訊從一個名不見經傳的小公司成長到如今世界上最大的互聯網企業，它的每一步都可謂都是驚心動魄，書中又不能錯過每一次的重大決定，確實不易，所以感覺整書有流水線的感覺。

不過從中還是有幾個小點兒比較感動，小馬哥為了員工期權的兌現最終決定在香港上市，和前段時間蘑菇街上市后稀釋員工股權一對比，小馬哥是個仗義的人。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇十三

認真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內心深處蹦出兩個字——江湖。騰迅1998年成立，只用了短短十幾年的時間，成長為市值過萬億、凈利過百億的公司，而且仍然具有無限的成長空間，讓人欽佩不已！可以說，以騰訊為代表的互聯網公司和創業者們改變了中國，改變了世界，中國現在的成就和未來離不開他們。

這本書算不上優秀，但他全景式地展現了騰訊的發展歷程，讓我們了解了中國互聯網發展中的重大事件、歷史節點和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國互聯網企業的成功，可以歸結為互聯網技術的中國化進程或者說本土化進程。對美國這一互聯網中心亦步亦趨的中國互聯網企業顯示出后發優勢，一些互聯網應用技術出現中美并駕齊驅的情形，在一些領域還出現了超越。如果說工業化時代中國落后發達國家二百年，信息化時代落后三十年，而互聯網時代的中國就只落后幾年。本書客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過解剖騰訊從而也剖析了一個行業。中國的互聯網企業平均壽命是0。9年，而騰訊已經18年了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯網公司？中國的互聯網與美國的互聯網有什么異同？這樣的問題可以在《騰訊傳》中找到答案。

書中有許多精彩的觀點和總結，值得我們思考！摘抄一二。

“如果沒有互聯網，美國也許還是美國，但是中國肯定不是今天的中國。中國迄今仍然是一個非典型的現代國家，政府掌控著近乎無限的資源，龐大的國有資本集團盤踞在產業的上游并參與政策的制定?；ヂ摼W是罕見的陽光產業，因變革的快速和資源的不確定性，國有資本迄今沒有找到對其進行有效控制和獲取壟斷利益的路徑?；ヂ摼W為這個國家帶來了意料之外的商業進步和社會空間開放，同時也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個沒有讀完的故事，博弈正在進行，沒有人猜得到它的結局?！笔堑?，互聯網行業是最陽光的行業，最年輕的行業，最具成長性變化最快的行業，是政府介入最少的行業，也是最草莽最混亂危險的行業。

“看到大家越來越喜歡這個胖企鵝的形象，騰訊就委托專業卡通制作公司對logo進行重新設計，曾李青親自坐在電腦邊上，與設計人員一起動腦創意，設計人員問他：企鵝本來就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說：這是個好問題，如果每個人都問一下，就把這只企鵝記住了?！笨磥恚命c子來自逆向思維，跨界很重要。

“騰訊的總辦會議制度，每兩周召開一次，參加者為5位創始人和各核心業務部門主管，人數為10—12人，這個人數規模一直沒有被突破。總辦會是騰訊最核心的決策會議，一個議題提出后，他都不會先表態，而是想要聽到每一個人的態度和意見。一個比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會沒有表決制度，在關系到公司的整體戰略的事務上，以達成共識為決策前提，若反對的人多，便會被擱置，而一旦為大多數人所贊同，反對者可以保留自己的意見?！边@一方法非常值得借鑒，請每一個人充分發表意見，不急于表態，最終達成共識。

“采取產品經理制度。誰提出，誰執行，一旦做大，獨立成軍，成為騰訊不成文的規定?！边@是一個促生內在驅動力很好的管理辦法。

曾李青和劉熾平是在騰訊不同發展階段起到非常重要作用的兩個人。曾李青離開這一節細節寫得很精彩，他是一個知進退、有自知之明又深通人性的人，是一個心有丘壑的人。劉熾平的到來，是騰訊發展到一定階段想要繼續發展的必然產物，他的智慧和謀略以及識時務，沒有長遠的眼光和寬廣的眼界是很難達到的。

考慮到篇幅和時間的原因，書中還有比如馬化騰的郵件和演講的內容以及作者總結中美互聯網差異等許多內容，不一一分享?？傊槐灸芗ぐl讀者思考的書，能讓讀者獲得一些有益知識的書，就是一本讀有所值的書。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇十四

《騰訊傳》讀后感讀完這本書，對騰訊企業有了個人直觀的了解，了解了陪伴我成長的qq及目前正火的微信是如何問世又如何發展的。

作者吳曉波被人譽為出色的財經作家，畢業于復旦大學新聞系，哈弗大學訪問學者，花了五年時間寫了騰訊公司的發家史。

第一部分，寫騰訊創業到3q大戰，這塊是騰訊路線的基本材料，而且都是當事人對話的一手材料，里面的段子和內容來自于騰訊內網的各種文章和諸如入職培訓、晉升培訓這類培訓里面的材料，材料的絕大部分都是我們所關注的，換句話說很關注這方面的內容，看這部分一定會對騰訊的發家史更加深入的了解。

第二部分，3q大戰到騰訊開放戰略，這一段基于采訪得來的3q大戰現場描述，但這種描述也就是記錄而已。其中比較隱晦的商業手法提及較少。

第三部分，從微博迎戰到微信崛起再到買起點構建泛娛樂戰略。

看完整本書，書中騰訊創業從微博迎戰到微信崛起的，還可以了解到雅虎、msn、人人，網易、搜狐、新浪等，從00至10年誕生的轟動全球的優秀企業的背景資料，了解整個互聯網的發展歷程，這本好書對于我這種互聯網入門菜鳥來說，此書值得慢慢細。

讀完這本書后我感觸很深，成功并不是偶然的，在我看來，騰訊之所以成功，很大程度在于高層能夠不斷反思公司存在的重大問題，并且能通過各種途徑找到有效的解決方案，然后上下齊心，以超強的執行力去完成，在完成的過程中不光是打造了一批極富戰斗力的團隊，同時也極大地提升了內部凝聚力，再加上非常人性化的員工關懷，才造就了這個中國目前上市公司市值最高的互聯網巨頭。

感謝公司推薦的這本《騰訊傳》，讓我受益匪淺，學到了很多大企業的拼搏精神，團隊精神，集團榮譽精神，敢于嘗試的精神，對我以后的成長矯正了更多良性的指引。

騰訊公司簡介。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇十五

還是寫一些內心有所殘留的點吧，這些點才是養分。

一、先養起來的心態讓我深深的感覺到一切成功的起點是一個想法動手去做。在沒有方向感，或者不知道做了有什么用的時候，“先養起來”除了是一種陽光的生活態度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區的勇氣。大多數人都有惰性，惰性的原因除了對事情難度的排斥，對舒適的偏愛，還有一個是與那些計劃“先養起來”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。

二、每個人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨善其身，往往會選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗自己成長的欣喜和打怪升級的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長之肥。沒有愚蠢的滋養，人是不會長大的，犯錯誤的多少，以及錯誤的大小決定了一個人成長的高度。在自己還可以犯錯誤的時候，多犯一些錯誤吧。

三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無恥者無畏，無畏是一種境界，因為它會打破邊界，邊界就是局限，一個比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰。生活主色調是平淡的，平淡會潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個很有意思的問題。

四、工作內容，生活內容，關注內容會讓我們聚焦在點上，這沒有錯，專注是非常重要的品質，過于專注會忽略很多對你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來。估計小馬哥覺得自己當時并沒有做錯什么就把周鴻祎給招來了，現在想來也許就是過于專注用戶，專注產品，專注自己產品的整體性。世間經常恰恰是你覺得沒做錯什么卻遭受了外界的非難，爭論顯得乏力，因為對錯不重要，重要的是外在對你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結善緣。

五、時間是個奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠在不安分的涌動著，無論你多強大，永遠會存在更強大，保持敬畏，保持警醒，這就出現了一個問題，一直保持緊張狀態，會讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態可以參考，沒有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會讓人忘掉緊張，忘掉壓力。

六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過手之后，思想確實轉變了很多，變得很“開放”，不再糾結于自己什么都去做的狀態，投資入股各行各業，也把自己定義為了連接+內容，這種轉變也從原來的強敵環伺，變得四通八達，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當你釋放善意的時候從概率上來說，對方大概率會對你增加信任，盟友的增加，一分力撬動十分力，百分力。生活里我們經常會讓自己陷入兩難的境地，大多時候是因為我們角色的混亂，母雞不能報曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過。。。時間的輪替誰又說的準什么角色會一成不變呢。

七、生態是書最后部分被高頻提及的一個詞，生態的穩定來自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊友，打破平衡狀態的是壟斷，世界權利越來被集中到少數人的手里，因為他們變得越來越大，權利不可怕，可怕的是權利的擁有者是不是同時也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動物，餓肚子的時候才會發起進攻，而人類在整個進化史利用智慧獲得的生存，機械工具的發展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進化卻沒有跟上武器的進化，也許還需要一些時間才能讓人對權利的理解進化到基因里。

八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風生水起，一年多的時間里并沒有什么其他建樹，但他一直關注各種熱點產品，微信只是在這個階段被他發現并開發出來而已，如果不是微信，我相信在其他時間也會有其他產品被他發覺出來。成功總是留給有準備的人的，覺得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會脫穎而出，成功不是沒有原因，努力，不被認可時也不放棄努力才值得擁有成功。

還有很多感悟，感慨，感動，沒辦法寫完了，一本書讓我對騰訊有了更多認識，也讓我感受到了騰訊的氣質，我自己總結為謙恭也自信，專注也博愛，謹慎也激進。也許就是這種矛盾卻適度的狀態讓騰訊達到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態吧。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇十六

作者：梓元宸最近看了騰訊傳，有了一些特殊的感悟，十分敬佩騰訊這家公司低調地走到了今天。讓我覺得不可思議地是，沒想到馬化騰從小是天文愛好者，而且也是靠編程和寫軟件賺錢的，炒股起家，精通腦科學的郵件狂人，工作狂。又很低調，懂得保護自己的信息，不在公眾面前露臉。

素來對騰訊的爭議很大，因為馬化騰很神秘，很低調，又是標準的優等生，長得儒雅俊秀，一表人才，非常斯文。而對騰訊的爭議，就是一家游戲公司，慢慢的做什么都在充錢。這次正好有機會看一下《騰訊傳》，更了解了小馬哥。

剛開始就是那個看得見哈雷彗星的少年，那么小就對天文學感興趣，還能買一架天文望遠鏡觀察到彗星，76年一遇，證明他非常幸運，而且很有信仰，我們的征途是星之大海，也許說的就是這個。能對天上的星辰保持持久的關注，他就是那個仰望天空的少年，而且記傳里寫了，他對神經系統很感興趣，還會模擬神經元的開發，證明馬化騰對天空星辰，還有腦科學，都有著獨到之處。

更可貴的是，作為從小成績名列前茅的好學生，他的成績很出色，在大學時期，還編程過許多同班同學都無法破譯的軟件和程序，他制作的病毒很有特色，一般人極難破解。這也為騰訊技術后來的發展，現在規模奠定了極大的基礎。馬化騰是程序員出身，對于編程很敏銳，他從小也想當個科學家，是標準的理科人才。而且他發家的第一桶金，是靠編寫股票軟件，靠編程，寫出了一個炒股軟件，在股市里賺了10萬元后，正式起家。

馬化騰開始的時候很努力很勤奮，各種活兒都接，包括和河北電信聯通，各種地方的渠道，只要能賺錢的他都做，很勤奮的大佬有個特點，就是一開始創業初期要積累人脈和資源的時候，都是什么活兒都干的，馬云也有一段非常勤奮的時間，剛開始做網站也是什么活兒都做都接的。微博開發后，他不甘落后，做了微信，很自信地說，因為有了微信，新浪微博的戰爭結束了，幸運一直眷顧著他。

馬化騰和楊博很像，都喜歡靠郵件，以及一臺電腦創造一個世界，楊博也是在咖啡館里一字一句敲打出了，馬化騰也是這樣敲打出了騰訊。

ps：國內第一家占星網站也是騰訊投資的占星網站。

馬化騰的刻苦努力，還有吸收各種偏門知識與故事開發各種游戲程序，剛開始qicq的程序也是吸收自外國的一些思路，進行開發改造，非常成功，這樣極大節省了移動夢網的流量，移動夢網的設計思路很好，所以是夢網。

印象最深刻的是，《印度神話》里，大師特洛那教學生射箭，到了林子中，問一學生：看見鳥沒有？答，看見。又問：看見樹林和我沒有？答：都看見了。又問另一學生：看見鳥、樹林和眾人沒有？答：我只看見鳥。

鳥寓意著盈利和吉祥，也寓意著用戶。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇十七

看完這本書后我的一個書評是:。

早期中國互聯網中國互聯網發生過三次“圈地運動”。第一次是在前后，以新聞門戶為基本業態，出現了新浪、搜狐和網易“三巨頭”。之后，出現了以應用平臺為基本業態的大洗牌，門戶們陷入“模式困境”，出現了成長乏力的態勢，而百度、阿里巴巴和騰訊則分別從搜索、電子商務和即時通信工具三個方向出發，到前后完成了反向超越，成為“新三巨頭”，它們被合稱為bat。而從開始，智能手機異軍突起，互聯網的用戶重心從電腦端向移動端快速平移，由此發生了第三次“圈地運動”。騰訊是第二次“圈地運動”的最大獲益者。在20的中報里，騰訊的半年度利潤比百度、阿里巴巴、新浪和搜狐4家的總和還要多，它也因此成為“全行業的敵人”。對它的質疑和攻擊在此之前已不斷升級。到年年底，所有的“憤怒”都在3q大戰中總爆發，盡管處在事實層面的有利地位--后來的司法判決證明了這一點，但是騰訊在輿論浪潮中的狼狽有目共睹。

1.在大學里，對于所有學習編程的年輕人來說，公共計算機機房是較量技術的不二賽場。他們常常在一臺計算機里編寫一個病毒程序，將硬盤鎖死，令別人無法啟動，而自己則可以任意地打開，或者，有另外一個高手能夠破譯出別人設計的程序，這無疑是一件很酷的事情。在同學們的記憶中，馬化騰是一個編寫病毒程序的高手:“他經常把機房計算機的硬盤鎖死，連管理員都打不開。后來只要一發生這樣的情況，馬化騰肯定是第一個被叫過去的‘嫌疑犯’。”除了c語言編程之外，馬化騰在技術上的另外一個強項是圖形化界面的程序編寫。就這樣，馬化騰的大學生涯在一款軟件的交易中結束了。這4年，他沒有擔任過任何學生干部的工作，也沒有競選過任何的協會職務。在蕓蕓的學生中，他只是一個長相英俊、沉默安靜、偶爾喜歡在計算機機房里搗搗蛋的理科乖乖生。沒有任何跡象表明，他在管理和公共事務的處理上有出眾的才能。

2.在這時，他留意到了一項互聯網的新動向:7月，美國人杰克·史密斯推出了免費電子郵件系統hotmail;一年后，比爾·蓋茨以4億美元將之收購，并把它運行于微軟的windows平臺上。丁磊敏銳地意識到，電子郵箱將是一個前途無量的互聯網基礎服務。他拿出全部的50萬元積蓄，悄悄注冊成立了僅有三名員工的網易公司，然后與華南理工大學的二年級學生陳磊華一起，開發出了第一款中文免費電子郵箱系統。

3.現在讓我們回過頭，看看騰訊誕生的時候，互聯網世界正在發生著什么。在中國乃至全球的互聯網史上，從到19的兩年，是一個神秘的時期，錯過了這一段，也就錯過了一個世代。先看美國--1911月24日，美國在線以42億美元的價格收購網景公司，網景與微軟的瀏覽器之戰進入了白熱化的階段，比爾·蓋茨非常強勢地把windows95與ie瀏覽器進行捆綁銷售，取得了奇效。微軟還在這一年公布了windows98，將瀏覽器中的web頁面設計思路引入windows中，使windows變得更為生動和實用，并真正成為一個面向互聯網的桌面系統。這一年，微軟的股價暴漲72%，同時它遭到不正當競爭的嚴厲指控，美國華盛頓地區法院開庭審理司法部及20個州政府起訴微軟違反聯邦反壟斷法一案。年，喬布斯在重歸蘋果公司之后推出了極簡主義的imac電腦，蘋果扭虧為盈，實現了硬件產業里的勝利。但沒有任何跡象表明它將成為新的統治者，此時的世界屬于軟件和互聯網，喬布斯僅僅是一個“歸來的壞孩子”。在1998年，全美最受追捧的互聯網英雄是華裔青年楊致遠，他登上了《時代》和《商業周刊》的封面，還在《福布斯》雜志的“高科技百名富翁”榜單中，以10億美元的身家躍居第16位。雅虎的業務開始走進中國，楊致遠甚至考慮在中國賣網站廣告。當然，也是在這一年，他做了一生中最愚蠢的一個決定:有兩位出生于1973年的斯坦福校友上門找到楊致遠，想要把自己的一個搜索技術以100萬美元的價格賣給雅虎，楊致遠優雅地拒絕了他們。9月7日，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林被迫在加州郊區的一個車庫內孤獨創業，他們把公司取名為google。1998年4月，張朝陽團隊率先完成了中文搜索系統的開發，他依照雅虎模式“克隆”了一個中國版，是為搜狐公司。10月，張朝陽被美國《時代》周刊評為“全球50位數字英雄”之一，這讓他成為第一個互聯網業界的全國性新聞人物。1998年8月，四通利方的王志東在美國考察時接觸到北美最大的中文網站華淵生活資訊網，雙方一拍即合，迅速展開合并談判。12月1日，新浪網成立，宣稱將“全面提供軟件、新聞、信息和網上服務等功能，力爭成為全球最大的中文網站”。在廣州，靠出售電子郵箱賺到了第一桶金的丁磊也做出了一個天才般的決定，把網易由一個軟件銷售公司轉型為門戶網站。至此，中國互聯網的“門戶時代”到來了，新浪、網易和搜狐相繼脫穎而出，在中國企業史上，出現于1998年至年的這些互聯網創業群體是前所未見的一代，他們組成一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個新的企業家世代。首先，他們非常年輕，均出生于20世紀60年代中后期及70年代中前期。這是當代中國的“黃金一代”，他們大多數受過正規的學歷教育，有良好的專業背景，不少人擁有碩士或博士學位，甚至畢業于全球最好的大學。他們的朝氣及學識遠非之前的、出身于鄉村或城市底層的草根創業者可以比擬。其次，這些創業者置身于一個橫空出世的信息產業之中。從第一天起，他們就是全球互聯網浪潮的一部分，他們沒有自然資源、權貴關系可以憑借，也無須與政府進行任何的尋租博弈，而且一開始，他們就把陳腐而霸道的國有企業集團逐出了競爭圈。因此，這是天生的全球化一代，是在陽光下創業的一代。

在一個缺乏成長性的產業里，任何創新都很難獲得等值的回報，因而是沒有意義的。

1998年年底，摩托羅拉的尋呼機部門被整體裁撤,從1998年年底創業到1999年年底的整整一年里，騰訊公司總共完成了100萬元的營業收入。在賽格科技創業園的那間局促的辦公室里，馬化騰團隊從一開始就陷入了苦戰，主營業務擱淺，資金入不敷出，這似乎是一家看上去奄奄一息的創業公司。

5.騰訊做oicq成功的原因有兩個:一是對手的麻痹與羸弱，二是技術的微創新。在對手方面，icq在被美國在線購買后，三位創始人因為不愿意離開以色列而退出，財大氣粗的美國在線此時正在瀏覽器市場上與微軟死磕，所以并沒有投入太多精力于icq。張志東后來曾與美國在線的高管在一個場合交流，他問對方:為什么在購買了icq之后卻沒有好好經營?對方竟不知如何回答。至于國內的三個對手，臺灣資訊人受到種種政策上的限制，始終不知道如何經營格局龐大的大陸市場，南京的北極星是一家以棋牌游戲為主業的公司，在“網際精靈”上缺乏堅決的投入，而飛華開發的pcicq只是廣州信息港里眾多服務項目中的一個，從來沒有被看成是一個戰略性的產品，國有企業的體制更是跟不上快速的迭代競爭。

6.從創業的第一天起，騰訊就是一個被工程師文化統治著的企業，馬化騰、張志東們迷信技術的驅動力，幾乎所有精力都投注于研發和迭代?！鞍⒎策_計劃”帶來了兩個變化:首先，它是第一個由市場部門--而不是技術部門提出的項目;其次，對用戶體驗的定義由物理層面提升到了情感層面。在執行上，qq秀不再分r線和m線，而是以項目為主體，采取了產品經理制的新模式。

從此以后，產品經理制被確立了下來，“誰提出，誰執行”“一旦做大，獨立成軍”成為騰訊內部不成文的規定。這一新模式無形中造就了“賽馬機制”，我們將看到，后來為騰訊帶來眾多“意外”的創新，如qq空間、qq游戲乃至微信，都不是頂層規劃的結果，而是來自基層的業務單元的獨立作業。工程師文化與產品經理制在內在的驅動力上有天然的沖突性，然而，卻在騰訊實現了無縫融合。

7.在離開之前，曾李青請廣東的一位知名畫家畫了一幅《五馬圖》送給他的伙伴們。五匹神態各異的駿馬，絕塵于天地之間，寓意騰訊的五位創始人。馬化騰將它掛在飛亞達大廈的三樓會議室里，騰訊內部很少有人知道它的來歷。在過去的8個年頭里，曾李青與馬化騰、張志東一起構成騰訊的“鐵三角”。他們個性迥異，特長鮮明，馬化騰擅長產品，張志東擅長技術，曾李青擅長市場，而這三者幾乎是一家創業企業必須擁有的核心能力。而陳一丹總掌公司后方，許晨曄則穩定門戶網站，在中國的其他互聯網企業中，如此互補的創業組合幾乎沒有出現過。

8.對騰訊的不滿，歸結為三宗罪:“一直在模仿從來不創新”“走自己的路讓別人無路可走”“壟斷平臺拒絕開放”。自從在被譏嘲為“全民公敵”之后，騰訊的“抄襲者”名聲便如江湖耳語一般四處流傳。在很多人看來，騰訊qq擁有大量的黏性用戶，所以它完全不在乎與其他網絡產品在內容形式上撞車;而相反，其他產品商卻需要避免這種情況的發生，盡量與騰訊的產品區別開來。記者許磊寫道:“在中國互聯網發展歷史上，騰訊幾乎沒有缺席過任何一場互聯網盛宴。它總是在一開始就亦步亦趨地跟隨，然后細致地模仿，然后決絕地超越……實際上，因為騰訊在互聯網界‘無恥模仿抄襲’的惡名，使得騰訊全線樹敵，成為眾矢之的。當越來越多的互聯網企業開始時時提防著騰訊的時候，騰訊將不再像以前那樣收放自如。”

9.騰訊更進一步，以50億元整體收購盛大文學，組建閱文集團，吳文輝出任ceo。這一輪進退重組之后，中國的數字閱讀市場赫然變局。中國移動“和閱讀”擁有最大的數字圖書的樓房都裝上了鐵窗。鄭志昊去的是一家非常不起眼的網吧，那里燈光暗淡，撲鼻而來的是墻紙發霉、劣質煙味和臭腳丫混雜的奇怪氣味，幾十臺電腦發出鬼火般的藍光，屋里的人都很安靜，安靜得像一群被欲望禁錮著的少年鬼魂。對于在美國西部生活多年的鄭志昊來說，他如同走進了好萊塢電影中的倫敦地下城，這是一個陌生的、見不得光的暗黑世界。在20年底，類似鄭志昊走進的網吧，遍布中國各地，總數約14.4萬家，擁有電腦657萬臺。而且這個數據每年仍在急速增長，其峰值出現在，網吧總數為16.8萬家，擁有電腦1260萬臺，每年約有1.5億人在這里上網。這些網民的特征是“三低”--低年齡、低學歷、低收入，平均年紀為18歲到20歲，大多為沒有收入的學生和打工者?？v觀美國的互聯網歷史，大學是所有技術、消費屬性和文化的孵化之地。全美有2700多所四年制大學，任何互聯網產品只要占領了其中的1/3，或者在排名前100的大學中“引爆流行”，便足以成就一家讓資本趨之若鶩的大公司?？墒窃谥袊?，如果你的產品不能出現在那10多萬家網吧的桌面上，那你永遠是在自娛自樂。高學歷的美國大學生與“三低”的中國網吧人，讓這兩個國家的互聯網世界隔洋相望。

4.當騰訊在10多萬家網吧全力阻擊51的時候，北美的社交網絡領域正發生著另一場facebook超越myspace的戰爭，扎克伯格使用的招數是開放?！秄acebook效應》的作者大衛·柯克帕特里克寫道:“facebook從來都沒能夠設計出最好的應用軟件，但是，扎克伯格通過(成為)一個平臺，為自身卸下一些負擔，而不用再面面俱到?！?05月24日，facebook在舊金山舉辦了一場“f8開放者大會”，剛剛度過23歲生日的扎克伯格身著t恤、腳穿一雙露出腳趾的橡膠涼鞋，向750位觀眾喊道:“攜起手來，讓我們掀起一場運動?！眆acebook宣布向所有開發者開放應用程序接口(api)。這是一場革命性的運動，在之后的6個月里，有25萬名開放者在facebook上推出了五花八門的應用程序。第二年，facebook改進了開放審核規則，引入評分系統，使得開放生態看上去更有秩序，流行終于被徹底引爆了。5月，facebook的全球訪問量首次超過了myspace。到209月，用戶猛增到3億，來自180個國家的超過100萬名注冊開發人員將facebook當成了創業的平臺。facebook的轟然崛起，自然讓它的中國仿效者們亦步亦趨。205月30日，陳一舟的校內網宣布推出api開放平臺的測試版，成為國內第一個試水開放平臺的本土sns網站，之后51也開放了自己的游戲平臺。

在騰訊公司內部，開放一直是一個帶有禁忌性的話題--這一景象到之后才有了微妙的改變?！拔覀儾⒎菦]有考慮過這個話題，但是騰訊與facebook不同，中國與美國不同。”馬化騰后來說。騰訊與facebook的不同體現在五點。其一，facebook在實施開放戰略的時候，是由下向上攻擊的后進者，它以此顛覆規則，重構秩序，套用馬克思的名言，扎克伯格在開放中“失去的是鎖鏈，得到的是整個世界”。而騰訊自年之后就成為用戶量最大、市值第一的領導性企業，是既有秩序的最大得益者，在馬化騰看來，開放并不能給騰訊帶來決定性的增長。其二，騰訊與facebook在關系鏈的底層設計上，有先天的差異性。facebook天生就是一個社交型社區，它的好友關系是公開的，而qq從即時通信工具起家，關系鏈相對封閉，“好友的好友并不是我的好友”，全面開放意味著對這一邏輯的背叛。與實名制的facebook相比，同為sns社區的qq空間盡管沒有強制實名，不過，進入空間的大多為熟人關系，因而能夠產生私密性的互動，這與媒體性質的博客有本質性的差異。比facebook先進的是，qq空間與qq先天地融為一體，因此形成了更為豐富的多樣化溝通方式和盈利模式--facebook到年才開通自己的im。

5.美國戰略思想家約翰·加爾布雷斯曾經說:“以我們在美國所獲得的經驗來看待印度或中國，有一半是看不懂的，還有一半是錯誤的。”這樣的事實，再度在社交網絡熱中被生動地呈現了出來。在年5月后的一年多里，qq空間以一種非常意外的、在美國人看來幾乎不可思議的方式獲得了爆炸性的增長。它的主題是“種菜和偷菜”。

6.中國互聯網的成功與改革開放非常類似，是實用主義者的勝利。與他們的美國同行相比，中國人也許沒有發明革命性的互聯網技術，但是他們在商業模式和用戶體驗上的努力卻是卓越的，這也是所謂的美國式優勢與中國式優勢的生動展現:美國人發明了推動進步的技術，而中國人找到了盈利的方法論。就更廣泛的意義而言，中國互聯網人對其他領域--制造業、零售服務業、傳媒業以及金融業的滲透更加深刻，而這才剛剛開始。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇十八

這是一本細思極恐的小說，是作者幻想出來的世界?？墒钱斈阕哌M這個世界，就請準備好你的雞皮疙瘩吧。

溫斯頓是一名黨員，也是大洋國里一個清醒的人。他清楚的知道這個社會是假的，老大哥是假的，歷史是假的，一切的一切都是假的。可是他不能說。因為這個國家里存在著思想警察，他們無孔不入的監控著你的生活，你說的每一句話做的每一件事，甚至每一個微妙的表情，只要他們判斷出你存在異端思想，他們就會讓你蒸發掉。溫斯頓小心的記錄下他還沒有被混亂的記憶，卻也時刻擔心著會突然出現在他身后的思想警察，他知道那顆子彈早晚會穿過他的腦袋，只是還不知道會是什么時候。

戰爭即和平。

自由即奴役。

無知即力量。

這是黨的宣傳標語，它們被刻在真理部大樓的正面，刻在硬幣上，時刻提醒著什么。溫斯頓以一個危險的清醒者看著黨可怕的控制，而他的“朋友”塞姆，是一名忠實的黨員，并在研究司工作，他是編輯第十一版新話詞典的語言學家之一。他的工作不是創造詞匯，而是消滅詞匯。語言中我們可以用幾個詞表達一個意思，可是在新話里面，一個意思只要用一個詞表達就可以了，長此以往，人們會忘掉意思能用多種詞語來表達。

而新話的目標就讓人們習慣新話的表達，忘記舊話。習慣英社提供的思想方式和世界觀，這樣偏于黨的思想就不會存在。

“到最后我們將思想犯罪變得不可能，因為沒有詞匯來表達。凡是有必要的概念，都只能由一個詞精確地表達出來，這個詞的意義有嚴格的限定，其他任何赴會的含義都會被消除......詞匯逐年減少，我們意識的活動范圍也越來越小?！?/p>

“溫斯頓，你有沒有想過，到二0五0年，最遲到那個時候，這世界上沒有一個活著的人能夠聽懂我們今天的這番交談?”

被限制的思想是可怕的，可是當你的親人、愛人和朋友，都不再是簡單的親情、愛情和友情的關系時，他們的存在甚至可能就是為了監視你，甚至隨時舉報你的時候，又該是怎么可怕的局面。

黨是明令禁止婚姻關系的雙方存在肉體吸引關系的，婚內性行為的唯一目的是為了創造小同志，僅此而已，甚至出現了青年反性同盟這種組織，倡導禁欲主義，提倡兩性完全獨身。

“黨消滅人性的本能，如果無法消滅，便要將其扭曲化、骯臟化?！?/p>

溫斯頓的妻子是一個嚴格遵循黨辦事的人，她對夫妻之間的事只有兩個認知，一個是”生孩子”，另一個是“我們對黨的義務”，時間長了溫斯頓甚至對這件事生出了恐懼感，這就是扭曲。

帕森斯是一個忠誠的黨員，他的女兒是少年偵察隊的一員，她們熱衷于許尋找和發現那些異端分子，交給思想警察。塞為此帕森斯感到十分高興，說明他對孩子的培養非常成功。可是萬萬沒想到在故事的后面，是他的女兒用偷聽的方式發現了他說了不該說的夢話，舉報他并將他交給了思想警察。

溫斯頓作為那個清醒的人其實他一直以為奧布賴恩跟他一樣，他曾試著相信他，可最后不過是思想警察布的一個長達7年的局，從來沒有什么同道人。

世間最珍貴的情感為了完善黨的統治將全部被摧毀。

“我們割斷了父母與子女、人與人、男人與女人之間的聯系，丈夫不敢信任妻子，父母與兒女之間互不信任，朋友之間的信任與友誼不再。而且到了將來，根本不存在妻子和朋友這樣的定義......除了對黨的絕對忠誠之外，任何忠誠都不存在。除了對老大哥的愛之外，任何的愛都不存在。”

被控制的思想，扭曲的人性，最后便是可以隨意更改的歷史。

“所有的歷史是一個可以被多次重寫的本子，只要有需要，就可以隨時擦干凈，重寫一遍?！?/p>

老大哥，他是一個神一般的存在，他不僅統治著這個國家，甚至這個國家里有關的一切都是在他的領導和啟發下出現的。這里面包括一切成就、勝利、科學發明，人世間的知識、智慧幸福和美德。并且他永遠是正確的。

這個國家里的人他們瘋狂的相信著老大哥說的一切，相信富部預計本季度靴子的產量為一億四千五百萬雙，相信老大哥預言南印度洋陣線仍將平安無事，但是歐亞國會在短期內向北非發動進攻等等等等。可是這些信息都是錯誤的，可是錯誤的沒有關系，只需要更改一次，人們就會再次相信更改過后的就是真的。

溫斯頓不相信老大哥，不相信黨，是一個絕對的思想異端。他犯了嚴重的思想罪，當他被抓進仁愛部等待他的是嚴厲的酷刑。奧布萊恩逼迫他去相信老大哥的話，相信他們所創造的歷史，相信十一年前那三個被判處死刑的叛國者是有罪的，他從來沒有看過什么證明他們無辜的紙片。相信當奧布賴恩伸出四根手指時他看到的一定是五根，相信二加二是等于五的。

“‘誰控制過去，誰就控制未來；誰控制現在，誰就控制過去。’”

溫斯頓曾堅信自己的記憶，他不相信黨能控制所有，至少他堅信無產主義者可以推翻黨的統治?？墒菉W布賴恩一點點摧毀他的相信，他告訴他黨無所不能。

所謂無產主義者根本不具有反抗的能力，甚至不需要去在意，因為他們沒有能力去理解社會的變化，除非工業技術達到一定程度提高了他們的教育水平他們才會具有危險性。黨是不會放任這種可能的。

而這世間的一切，黨都可以改變。那些早在人類出現之間就存在的動物化石，是可以不存在的。那些星星，黨要它不存在它便不存在。甚至那些東亞國和歐亞國，征服與否都不重要，必要的時候他們都是可以不存在的，大洋國就是整個世界。

“二加二等于五?！?/p>

“權力即上帝?！?/p>

溫斯頓被酷刑懲罰著，最后在那間神秘的一零一室中，他松口了。

溫斯頓全盤接受了，他發現原來自我欺騙是一件很容易的事情。在公開審刑時，他招供了一切，他得到了黨的寬恕。他戰勝了自己。他熱愛了老大哥。然而那顆遲來已久的子彈終于穿過了他的腦袋。

推薦理由：整個故事讀起來真的是雞皮疙瘩掉滿地的那種，只能說還好它只是一本小說?？赐旰蟮母杏X當真是覺得現在幸福很多了，我們身邊的感情還那么純粹，我們學過的歷史那么真實，我們可以自由的表達一切而不用擔心有思想警察來抓我們。自由原來如此美好。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇十九

吳曉波寫《騰訊傳》從2011年開始著手，2016年截稿，前后用了5年時間，走訪了騰訊60多位各級管理者。

作者在序言中寫道。

裂變中的互聯網經濟仍然存在巨大的不確定性，由此造成了觀察和定義的困難。這如同沒有一個攝影師、畫家或者記者，可以準確的描述乃至定格一座正在噴發中的火山。

因此，吳曉波放棄了“宏大敘事”和“原理架構”，而把更多的精力專注于企鵝帝國發展過程中細節的挖掘和鋪陳上。

由于每個人經歷不同，看完一本書所能得到的共鳴和感悟也不盡相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《騰訊傳》的一些心得體會。

一、大學與創業。

大學時代的經歷對個人以后的發展影響都會比較大。馬化騰在大學里面就自己鉆研c語言和dos下的圖形化編程，是大學機房里面的“搗蛋”高手，經常用程序把電腦鎖死，霸占電腦。

馬化騰班主任說，每次她巡視宿舍，馬化騰和張志東都在看書或者操作電腦，而其他同學由于沒有電腦，都在閑聊或者做其他事情。

正是這些積累，馬化騰大四實習的時候就實現了一個圖形化界面的股票分析系統，并以5萬元的價格賣給實習的公司。1993年，5萬元相當于一個大學畢業生3年的工資，還是相當可觀的。

聯想到我自己的大學生活，我是1995年上的大學，我們有5個同學組建了一個計算機興趣學習小組，對于學生來說，當時電腦還是很貴，好在南京珠江路有電腦租賃業務，于是我們就用租的方式，搞來幾臺586電腦。也正是大學的這個經歷，我畢業后選擇了程序員職業。

騰訊5個創始人中，4個（馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹）都是高中同學。同學之間的互相信任，加上能力上的互補是很容易一起來創業的。

在讀這本書的時候，在瞎想，我們當時興趣小組的5個人，性格和能力也是互補的，如果有人提議一起創業，或許還真能作出點改變世界的大事，哈哈。今年上半年在一個公司內部培訓中，講師要我們現場給最想感謝的人發一個短信，我當時第一時間就想到了帶我們興趣小組的黃水清教授。借寫這篇文章的機會，我想再次對黃老師表示感謝。好的老師、好的同學是終身的財富，一定要好好珍惜！

創業的起點一定來自于平時的積累，或許是大學時候做的一個系統，也或許是工作一段時間后對一個行業的沉淀。

1998年馬化騰找張志東提議創業，要做一個“無線網絡尋呼系統”，正是基于他在尋呼行業的積累和洞見。當然，真正開始創業后，最終的發展方向可能跟計劃相差甚遠，重要的時候先找到一個發力點，開始做起來。1998年尋呼機市場，確實是如日中天的時候，沒想到沒過幾年，這個市場就徹底的消失了。開發oicq(后來改名qq)只是騰訊開始創業后的一個副產品，當時誰也沒有想到，騰訊日后會基于qq建立了這么龐大的企鵝帝國。

二、業務增長與能力成長。

oicq剛發布上線的時候，非常受歡迎，系統設計容量很快就不能滿足要求。

創業公司沒錢，不能像財大氣粗的電信服務商那樣，可以通過堆服務器來解決應用性能欠佳的問題。因此，需要程序員從應用、服務器角度盡最大努力來優化、調整。

因此，開始幾年qq運行經常告急，負責后端開發的徐剛武，就在離公司只有400米的地方租了房子，有問題可以立即趕到公司去處理，一住就是好幾年。

另外一個程序員李海翔回憶說：

“有好幾年，我們都不敢去游泳，生怕在那個時候收到故障消息。”

曾擔任支付寶資深dba的馮大輝先生分享，在支付寶上線之初，()他們是直接睡在公司，有問題爬起來就處理。

正是這樣煉獄般的磨礪，讓騰訊或者阿里的技術人員逐漸形成了自己的、獨特的核心能力。

聯想到我自己的經歷，在公司上線一個核心業務系統的時候，在現場每天寫程序到凌晨3、4點。事后總結，這段時間也是自己成長最快的階段。

隨著業務的增長，很多時候會出現系統容量與業務發展不匹配的情況。這個時候就需要一面救火，一面考慮系統架構優化。對于程序員來說，這個時候往往接近崩潰的邊緣，會時常懷疑自己是否還能撐得下去。最困難的時候，也是個人成長最好的時候，可能有些人一輩子都遇不到這樣的機會，如果你碰到了就好好珍惜吧，哈哈！

三、微創新與用戶體驗。

騰訊從一開始就飽受質疑：模仿而不創新。其實，剛開始的時候，中國互聯網產品，都沒有太多的核心技術的創新，大多是學習和模仿美國同類產品。在模仿的同時，如果能夠結合中國的實際應用場景，進行局部的微創新，可能就能獲得很大的成功。

說一下oicq對icq的幾點微創新：

在1998年，美國中產階級家庭電腦已經很普及了，icq用戶信息和好友列表設計在客戶端，美國網民并沒有覺得不妥。當時中國網民主要還是通過網吧來上網，需要頻繁的切換電腦，如果好友列表放在客戶端，會非常不方便。因此，騰訊把用戶信息和好友列表都搬到了服務器，避免了用戶信息和好友名單丟失的煩惱。張志東日后回憶說：

這個技術難度其實是不大的，關鍵是我們把它當成最重要的事情來看待，適應了當時中國的上網環境。

1998年，中國大部分用戶還是通過電話撥號上網，網絡速度非常慢。美國的icq體積有3m多，下載需要幾十分鐘時間。

考慮到中國的網絡環境，騰訊oicq的第一個內部版本只有220k，小到連馬化騰都不相信，以為運行依賴的動態鏈接庫沒有打包進去。用戶下載只需要5分鐘，這就大大降低了用戶下載嘗鮮的壓力。

另外一個微創新，oicq采用了udp協議，而沒有tcp協議，雖然技術上實現難度加大了，但是大大節省了服務器資源開銷，使得單臺服務器可以支持更多的客戶端。

我們在實際工作中，如果能夠從用戶體驗出發，一定能夠找到代價很小，但對用戶很有價值的微創新。

舉一個我自己的一個例子，我曾經負責的業務系統有一個模塊運行很慢，用戶敲回車后，需要一個漫長的等待（超過1分鐘）才能進入一步。分析后發現是由于后臺查詢語句使用了兩個以上大表關聯所致。經過優化，速度提升超過了100倍。這個優化技術代價很小，甚至都算不上微創新，但是對于實際操作的用戶，帶來的價值卻很大。

四、吃自己的狗糧。

洪波(keso)在他的微信公眾號寫了一篇題為要不要吃自己的狗糧？的文章。對吃自己的狗糧做了如下定義：

英語世界有句俚語：“eatingyourowndogfood.”漢譯為“吃你自己的狗糧”。后來這句話被it行業采用，表示對使用自家產品的強調。

自己用產品。發現產品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產品。我們的領導不僅僅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，這些不難，關鍵是要堅持，心理一定想著‘這個周末不試，肯定會出事’，直到一個產品基本成型。

潛水收集用戶反饋。通過社交媒體，論壇等主動出擊，哪怕再小的問題，解決了也是一件大事。

主動監控：比如產品運行慢，用戶不知道具體原因，就是感覺慢。這個時候需要利用監控工具，收集運營數據，主動優化。

在馬化騰的推動下，騰訊形成了一個”10/100/100法則”，產品經理每個月必須做到10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

“并入騰訊的前兩年，我覺得自己應該當個管理者，產品的事情就讓設計團隊人去做就行了。說老實話，我個人沒有太關注它的體驗，幾乎很少參與到產品的設計中，結果出了大問題。”

2006年10月張小龍重回一線，親自把關qq郵箱的每個功能體驗，很快扭轉局面，qq郵箱獲得了空前成功。后來微信的研發，也沿襲了qq郵箱的成功經驗。

作為一位產品經理、程序員，我們所研發的產品就像我們自己的孩子，如果能夠站在用戶的角度，多使用自己的產品，多觀察，多思考，小步快跑的快速迭代，一段時間后，我們產品的口碑就會建立起來。

嗦嗦寫了這么多，主要想把自己閱讀完《騰訊傳》的一些心得體會梳理一下，如果這些文字對你也能有所啟發，那是最開心的事情了。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇二十

這本浪潮之巔作者是吳軍老師，第一次聽說這本書是在大三參加校外培訓班的時候，給我們講課的鄒sir講述linux的歷史時講了不少書中的例子，當時也沒有去仔細閱讀這本書，后來工作之后定下了讀書計劃，又翻到了這本書遂將讀書筆記分享出來，第一部分是寫處在浪潮之巔的各個獨角獸們，并用自己的一句話總結了興衰成?。?/p>

at&t覆滅：利令智熏，為了利益分拆公司，同時錯過互聯網浪潮導致衰敗；

ibm復興：將部分服務公司重新購回，將服務作為產品一部分；

英特爾：專注一塊市場，做強做大；

微軟：空手套白狼，敢想敢做；

思科：投資員工的創新，內部鼓勵員工創業，公司收購相關成果，從而促進公司發展；

novell:被對手微軟打垮的公司；

除了公司的興衰，作者也給出了斯坦福大學的創新模式和投資的關鍵：

風投關鍵：

1知識產權；

2數量級的提高衡量一個新技術是革新還是革命；

3良好的商業計劃；

最后，總結一下信息產業的規律：

摩爾定律：每18個月it產品性能翻倍；

安迪-比爾定理：軟件的更新迭代抵消了摩爾定律帶來的紅利；

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇二十一

這是我第一次立下flag要每月讀完一本書并寫讀后感。20也將是我離開校園、進入社會的第一個元年誤打誤撞的選擇年1月讀完這本《騰訊傳》也算是我送給自己進入社會的開路書。

沒有人可以隨隨便便成功，可是騰訊的成功、pony的青春仿佛比別人的血淚史都容易些，有人說騰訊的成功靠著模仿和超越做到了如今，也有人說騰訊靠著殘害祖國花朵建立了今天的游戲帝國，可如果單單靠模仿和游戲就能成為21世紀互聯網帝國的霸主，那或許會有戰國七雄或春秋五霸來平分現有的互聯網帝國，而不是騰訊一家獨大。從pony創業、融資、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次騰訊的運氣都恰到好處，但也不僅僅是這些，騰訊的每一次模仿都不單單只是模仿，是注重每一份用戶體驗，是將每一個產品做到極簡，只有極簡才是無法超越的。所以說微信的成功不僅僅是偶然，是一個團隊在將產品做到極致、是滿足所有用戶體驗的產物。

未來的互聯網世界將是怎樣的，誰也無法清晰的預言，但可以肯定的是互聯網將成為一種工具，就像電、能源對于如今社會一樣，互聯網將成為一個促進社會發展的載物，承載著未來社會的發展。對我而言，其實對自己的未來并沒有一個很清晰的定位，也不止一次想象去做下一個可以引領社會的產品，但還需要積淀，攢足實力、把握機會，希望后再回首今天，能為自己的青春感到驕傲。

騰訊傳讀后感（優秀22篇）篇二十二

2019年，這是我第一次立下flag要每月讀完一本書，并寫讀后感。2019年也將是我離開校園、進入社會的第一個元年，誤打誤撞的選擇2019年1月讀完這本《騰訊傳》也算是我送給自己進入社會的開路書。

沒有人可以隨隨便便成功，可是騰訊的成功、pony的青春仿佛比別人的血淚史都容易些，有人說騰訊的成功靠著模仿和超越做到了如今，也有人說騰訊靠著殘害祖國花朵建立了今天的游戲帝國，可如果單單靠模仿和游戲就能成為21世紀互聯網帝國的霸主，那或許會有戰國七雄或春秋五霸來平分現有的互聯網帝國，而不是騰訊一家獨大。從pony創業、融資、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次騰訊的運氣都恰到好處，但也不僅僅是這些，騰訊的每一次模仿都不單單只是模仿，是注重每一份用戶體驗，是將每一個產品做到極簡，只有極簡才是無法超越的。所以說微信的成功不僅僅是偶然，是一個團隊在將產品做到極致、是滿足所有用戶體驗的產物。

未來的互聯網世界將是怎樣的，誰也無法清晰的預言，但可以肯定的是互聯網將成為一種工具，就像電、能源對于如今社會一樣，互聯網將成為一個促進社會發展的載物，承載著未來社會的發展。對我而言，其實對自己的未來并沒有一個很清晰的定位，也不止一次想象去做下一個可以引領社會的產品，但還需要積淀，攢足實力、把握機會，希望20年后再回首今天，能為自己的青春感到驕傲。