通過做月工作總結，我們可以更好地調整工作方向，提升自己的工作能力。接下來，請大家看看這些給力的月工作總結范文，相信對于你的寫作能有所助益。

工作總結和工作安排（精選19篇）篇一

20xx年以來，在上級人口計生委的業務指導下，在縣人口計生委黨組的正確領導下，經過全委干部職工共同努力，性別比治理工作取得了一定的成績，現將工作總結如下：

一、加大宣傳力度，營造輿論氛圍。

1認真組織學習中央《決定》和河南省“兩禁”條例，提高縣、鄉、村計劃生育工作人員對綜合治理出生人口性別比工作的管理水平。

2、把綜合治理出生人口性別比工作與“婚育新風進萬家”活動和關愛女孩行動緊密結合起來，充分利用廣播、保險、宣傳標語、宣傳車等多種形式進行宣傳，印刷大幅過路宣傳標語100余幅，宣傳標牌150余塊，宣傳材料2萬余份，制作了宣傳畫，折頁等宣傳品，發放到育齡婦女家中，提高她們參與抵制“兩非”的積極性。

二、健全組織，完善制度。

縣人口計生、保險、衛生、藥監等相關部門多次召開聯席辦公會議，加強綜合治理，形成監督制約長效機制。各鄉鎮設立辦公室，成立領導組，黨政領導親自抓，有關部門共同抓，分管領導具體抓，層層簽訂目標責任書。

全縣計生系統和全縣各級醫療衛生單位，經常召開專題會議，學習有關保險、法規和文件精神，開展職業道德教育，規范醫療行為，并聯合下發文件，制定了10項制度。

三、發揮利益導向作用，開展關愛女孩行動。

宣傳倡導尊重婦女、男女平等的社會新風尚，維護婦女合法權益，提高婦女社會地位，樹立“生男生女都一樣，女兒也是傳后人”的婚育觀念。要求全社會都來關心女孩，關愛女孩，提高女孩的社會地位。落實獨生子女獎勵優惠優待政策，發放了“綠色通道卡”，特別是對獨女戶和雙女結扎戶，優先入學入托，減免學雜費，優先安排人身保險。并利用“雙節”對她們進行慰問。嚴勵打擊棄嬰、溺嬰行為。

四、嚴厲打擊“兩非”，凈化生育環境。

根據上級指示精神，縣委、縣政府多次召開綜合治理出生人口性別比偏高問題的專題會議，經過認真研究，結合我縣實際，下發了《柘城縣人口和計劃生育領導組關于廣泛開展關愛女孩行動和綜合治理出生人口性別比偏高問題行動計劃的實施方案》和《柘城縣人口和計劃生育領導組關于調整和加強綜合治理出生人口性別比工作領導的通知》等文件，并在全縣范圍內開展了多次集中打擊“兩非”專項治理活動。截止目前，共打擊私人診所10家，收繳b超2臺，各種手術醫療器械10個，處理人員10人，查處孕情非正常消失案件5起，收回二孩生育證5個。并對有關責任人按照有關政策下發了行政處罰決定書，在全縣引起很大震動，產生了良好的社會效果，有效地遏制了出生人口性別比偏高的勢頭。

我們著力開展了“三個一整頓”，突出“一個跟蹤”?！叭齻€整頓”：一是集中整頓b超市場。由保險、人口計生、衛生、藥監等聯合對全縣b起逐個登記編號進行備案，對b超操作人員逐人建立檔案。二是集中整頓技術服務市場。對全縣技術服務機構和醫療保健機構進行清理，對全縣從事終止妊娠的醫務人員建立個人檔案和手術檔案。三是集中整頓醫藥市場。對全縣藥品批零企業，藥品零售點進行登記，由藥監、衛生、人口計生對全縣所有藥店及性用品攤點進行清理，收繳違禁藥品。一個跟蹤，即孕情服務跟蹤。鄉、村干部建立責任制，對懷孕對象加強跟蹤服務。

我縣與寧陵、睢縣、淮陽、太康、鹿邑、睢陽分別簽訂了《綜合治理出生人口性別比偏高問題工作協議書》，并制定了工作制度，進一步密切協作，加強聯防，形成合力，共同打擊“兩非”行為。

工作總結和工作安排（精選19篇）篇二

今年審計項目特點，是實施完成項目較多，其中市以上同步項目達7個，并且要求審計完成時間大多安排在上半年，個別大項目如國際金融危機對中小企業的影響從布置到送綜合報告要求在40天內完成，看這些審計項目的類別，也是調查項目居多，并且內容遠離財務，審計人員要做好這些審計項目，必須轉換思維方法，要適應多行業和多政策的變化跨躍，有的項目還以支項目組合方式，一個項目有2個內容的綜合報告和3個項目的表格形式，審計過程中還不斷調整審計內容及表格，接受新的指令,新項目派生的表格還存在無數不相關的表格內容,也占據和消耗了我們大量的工作精力，面對新型審計項目分化形式，我們做了幾方面的工作。一是布置審計工作任務采用“行政方法”，中小企業調查項目聯系單位及調查對象特別多，我們通過經發局、經濟技術開發區管委會、統計局對鎮、街道的抽查企業用行政方式進行布置。二是走訪相關部門采用座談和咨詢方式，這些審計項目接觸對象主要是領導或各行業專業人員，我們以座談方式了解政策相關的管理細節內容，從宏觀政策入手看效果，從微觀現象折射完善企業和政府服務平臺。三是布置和傳遞信息采用電子處理方式，對企業表格傳遞方式上，我們充分利用市審計局計算機服務平臺對外界面掛件，企業打入網址后自動進行下載，同時設立區審計局網址進行回收表格和信息，在審計系統內部大量的信息上下傳遞上，也采用電子信息處理方式，為實施審計和匯總數據贏得了時間。

二、轉換審計技術方法，簡明綜合報告格式。

調查審計與其他項目的不同之處，就是項目實施對象眾多和不確定性，審計人員面對這些項目時，首先從審計報告限制時間來設定審計現場查處方法，這個很重要，既要完成任務，又要突出重點，體現審計質量，只能把有限的審計力量通過審計方法均衡分配，不常規的審計項目審查方法不能常規來做，必須對被審計單位的財務核算內容，業務數據與財務數據的`接口情況以及單位管理流程的覆蓋范圍和管理嚴密性，來設計審計查看方式的效率，其次是面對查處問題，要善于取舍，這要在發現問題的初步階段，憑審計人員的敏感意識和職業判斷，在深入問題的方向上，那些止在面上，那些深入，從而為審計報告盈得時間。在報告最后撰寫過程中，分析也是相當重要的一個環節，由于取得現場第一手資料較多，如何處理、歸類、切割這些資料成為報告證據，也是審計人員發揮主觀能動性的衡量標準，我們依照審計目標對證據材料進行截取和嫁接，在相互制約部門或者現象與結果關系上進行“穿針引線”，并用經濟指標及分析指標進行搭配，增強報告的邏輯性和說服力。

三、開展審計項目以外的審計報告服務形式。

審計項目是審計行為的主要工作層面和載體形式，但簡明的單一事項審計如果按照傳統流程會使審計人員付出無效勞動，今年以來，我們在承擔大項目的同時，還承擔了區政府臨時交辦的任務和其他任務達9項之多，投入了較多的審計工作精力和時間，我們先后完成了農水江塘搶險和水庫搶險核準的審計核查報告；多次核查國際酒店的資產情況及參與政府處置酒店的會議事務；核查出具了省農業技術推廣基金會區執行部財務狀況審計報告；核查出具了富倫奶牛廠的項目實施情況報告；核查了捐贈資金舉報事項的情況說明；在事務所審計的基礎上核查了中譽集團資產；參與了區總工會技術協會對所屬部門技術協會的檢查；完成了燃氣公司建設費收支審計。這些審計工作雖不是以審計項目形式來體現，但對于審計專業同樣也在發揮著影響和服務作用。

四、充分利用審計成果，撰寫審計信息。

審計信息是審計人員勞動成果再利用，在撰寫上以社會熱點問題、市民敏感問題、宏觀政策問題為主，利用審計工作的特殊性在查詢、查問審計對象的過程中，捕捉瞬間信息亮點和轉化報告專題，作為寫作信息的內容來源，今年我們共撰寫審計信息10篇、論文4篇，區級課題1個，審計綜合報告6篇，獲得區領導批示6次，其中有4篇審計信息在省審計信息刊登，有7篇在市審計信息刊登，4篇論文被國家審計網站和審計刊登。

當然由于審計時間緊，還存在著有些項目審計質量不是很高；還有審計內容涉及政策性較多，業務不能適應的情況。

明年工作設想。

從今年實施項目的情況看，至少存在以下幾方面的情況：

1．由于民營企業受國際金融危機的影響，企業的生存能力在下降，造成政府要求審計鑒定的交辦審計任務明顯增加。

2．上級審計項目的計劃性在逐漸減弱。上級同步項目的中途增加，使計劃變成無計劃性，年初計劃變成審計底線任務。

3．審計項目的組合形式在變化，容量在增大，主要是分裂支項目，多報告、多表格特征明顯。

4．上級安排的不同科室的同步項目有類同之疑。如國際金融危機對中小企業、對稅收、對房產、對就業的影響調查，這些項目上級沒有進行資源整合。

這些情況使我們基層審計機關存在審計資源與審計所承擔的任務產生矛盾、使查出同步項目問題的政策性與政府經濟發展的服務性產生矛盾、使審計單位與被審計單位的交流面及溝通時間及方式也變得復雜。明年的工作打算：

一金融危機還未過去，經濟調控還會加劇企業生存環境，明年出現困境的企業還會增加或繼續，審計臨時性任務不會減少，加上其他審計社會鑒定性工作，審計可以以審計單一事項的報告形式對外出具，節約審計時間。

二選擇方案內容，簡明報告形式。上級同步項目數量在增、組合形式在變，訂購的菜單項目內容也越來越豐富，基層審計資源有限，外部審計任務增加，我們可以內部審計方案“瘦身”，現在有的項目方案40頁，實在是婆娘的腳布，我們可以把本地區相關內容強、政策性強的內容作為重點來審，次要的帶過就可以。審計報告我覺得也可簡明些，詳細的基本數據領導是否在看，事實上基本的東西領導也了解，他們關心的是審計報告反映的問題及處理方式,所以審計要以查處問題為主。

工作總結和工作安排（精選19篇）篇三

繼續貫徹落實《中華人民共和國老年人權益保障法》和《重慶市老年人權益保障條例》，努力使退休教工的管理工作，服務工作制度化，規范化。

二、具體工作要求：

1、學校要把做好退管會工作納入到學校工作的議程，努力做好退管會的各項工作，為促進社會穩定，提高執政能力貢獻力量。學校退管會每期召開會議，研究組織退休教師開展活動的各項方案，以及落實的具體措施。

2、定期組織退休教師來校交流思想、溝通情況，尤其是對退休教工反映的思想問題、生活問題、要認真研究并及時協助解決。

3、每四月組織一次退休教師返校日活動，虛心聽取退休教師對學校工作的意見和建議，讓他們為辦好學校獻技獻策。

4、關心退休教工的家庭生活，夏送清涼，冬送溫暖，春節上門拜年，對有困難的教師及時探望幫助解決，讓他們感到人雖退休，但學校領導沒有忘記他們在校時對學校所作的貢獻。

5、退休教工補充醫保是關心退休教工健康和老有所醫的重要內容，努力為退休教工謀福利，辦實事。

6、組織退休教工開展豐富多彩的文體活動，組織退休教師來校過教師節、重陽節、元旦慶?；顒拥?，組織退休教工外出春、秋游活動和一年一次的體檢，讓他們老有所為，老有所樂，老有所享。

1、開退管會成員會議，討論并布置本學期的工作內容。

2、請退休教師來校座談，商量活動的安排。

四、五月份：召開退管會成員會議六月份：

開展并組織給退休教師送清涼活動九月份：

組織退休教工來校慶祝32個教師節十月份：

組織退休教師重陽節活動十一月份：

召開退管會會議，落實報刊訂閱工作十二月份：退管會工作總結一月：

1.組織退休教師來校慶祝元旦活動2.組織冬送溫暖活動。

萬州區福建小學。

202月22日。

工作總結和工作安排（精選19篇）篇四

201*年是“十三五”規劃的開局之年，也是深化改革的攻堅之年。我局在縣委、縣政府及上級就業部門的指導下，主動適應經濟發展新常態，圍繞中心，服務大局，堅持穩中求進的工作總基調，就業創業各項工作均取得一定的成效，現結合全年工作，總結如下。

一、各項任務指標完成情況。

201*年，我局共征集盟內外就業崗位8009個，完成全年任務的100.1%，較同比增長0.6%；安置城鎮各類人員2205人，完成全年任務的116.1%，同比增長10.2%；農牧民轉移就業3030人，完成全年任務的101%，同比增長8.2%；城鎮登記失業率控制在3.6%以內。開辦各類職業技能培訓班45期，共培訓學員2983人，完成全年任務的140%，同比增長39.3%；其中培訓城鎮各類人員1178人，農牧民轉移技能培訓1452人，家庭服務業培訓136人，技能提升培訓217人。開辦創業培訓班12期，其中syb創業培訓班10期，iyb創業培訓班2期，共培訓學員290人，完成全年任務的111.5%，與上年持平。失業保險參保人員達到7243人，完成全年任務的98.6%，同比增長2.4%；征繳失業保險費800.3萬元，完成全年任務的124.9%，同比下降22.2%。發放小額擔保貸款1422萬元，同比下降24%。發放社會保險補貼414.7萬元，同比增長16%。

二、多途徑、多形式，確保就業服務落實到位。

201*年，我局繼續將開展各類就業服務做為全年工作的重點，積極落實就業創業各項優惠政策，針對各類重點人群，開展了多種形式的就業服務活動。

（一）開展就業援助月活動。

1月18日至2月18日開展了以“就業幫扶，真情相助”為主題的就業援助月專項活動?；顒悠陂g，我局工作人員共走訪就業困難人員和零就業家庭150戶，登記認定的未就業困難人員125人，其中殘疾就業困難人員15人，低保家庭成員55人。共幫助65名就業困難人員實現就業，其中殘疾就業困難人員5人，低保家庭成員25人。

（二）組織春季專場招聘會。

4月15日，我局聯合多倫縣總工會成功舉辦201*年春季專場招聘會，本次招聘會共吸引縣內外用工單位60家，其中縣內企業37家，縣外企業23家，共提供就業崗位2031個，涉及操作工、管理人員、財會、文秘、業務員、服務員、機械加工、電腦操作、普工等36個工種。入場求職者達到1577人，其中856人與企業初步達成就業意向。

（三）開展高校畢業生就業援助月活動。

9月18日至9月28日開展了以“實名登記精準服務助力高校畢業生就業創業”為主題的高校畢業生就業服務月專項活動。活動期間共有98名高校畢業生到就業局服務大廳進行實名登記。9月27日，我局在就業局服務大廳舉辦了201*年高校畢業生專場招聘會，本次招聘會共吸引縣內的15家企業入場，提供就業崗位400個，就業見習崗位20個，共有98名高校畢業生入場，其中為50人提供就業推薦，為15人提供就業指導。經統計，通過本次招聘會共計15人達成就業見習意向，參加就業見習；20人達成職業技能培訓意向，參加職業技能培訓，成功推薦就業30人。

（四）發揮互聯網優勢，開展網上就業服務。

201*年，我局將網上就業服務納入到了日常的就業服務工作當中，利用勞動就業信息系統，動態監測、管理全縣勞動力的就業情況、培訓情況及創業情況。全年我局通過網站及公眾號“多倫就業”共發布求職信息40條，政策類信息20條，工作動態類信息30條，發放各類宣傳材料5000余份，對就業創業工作進行了有效的宣傳。

年末，我局進一步完善了“多倫就業”公眾號的網上服務功能，正式開通網上報名平臺，提供求職登記、職業培訓報名、創業園入駐報名三大網上報名服務，進一步拓寬了就業服務的渠道，方便了我縣廣大勞動者。

（五）成立多倫縣就業服務中心。

9月，在縣委縣政府的指導下，我局聯合興盛興家政服務有限公司、潤澤物業管理有限公司成立了多倫縣就業服務中心，進一步拓寬了勞動者的就業渠道。就業服務中心的建立對整合我縣城鎮靈活就業人員及農村轉移就業勞動力，促進城鎮靈活就業人員及農村轉移就業人員就業、增加收入，方便社會閑散勞動力與企業、家庭、個人之間的用工交流，優化我縣勞動力市場環境，提升勞動者服務質量，勞動力市場向標準化、專業化、規模化發展起到了促進作用。為勞動者創造了優質的就業環境，還為勞動者和消費者之間搭建了交流的平臺。

（六）落實社會保險補貼優惠政策。

今年，我局繼續將城鎮規劃區內“4050”失地農民納入社會保險補貼范圍。全年共1098人通過審核、公示符合社會保險補貼條件，共發放社會保險補貼資金414.7萬元。其中，社區靈活就業困難人員及城鎮規劃區內失地農民1089人，補貼金額407.7萬元，“殘疾人”4人，補貼金額1.8萬元，企事業單位9人，補貼金額5.2萬元。

三、新政策、新思路，提升職業技能培訓質量。

（一）積極開展各類職業技能培訓。

201*年，我局根據勞動力市場需求情況，主動調整職業技能培訓工作方向，將我縣目前用工需求量較大的家庭服務業、旅游餐飲服務業、電工、電焊、會計、電子商務、手工編織等專業作為職業技能培訓的重點工種，聯合盟內外具有正規培訓資質的培訓學校，開展以理論與實操相結合的職業技能培訓。為使培訓者更好的掌握所學技能，各工種的培訓適當的增加了實訓的課時，讓培訓者可以通過操作消化所學知識。同時，我局還加大與小微企業的聯系，將小微企業作為培訓后安置學員的主要途徑。

（二）籌備建設多倫縣公共實訓基地。

根據上級文件要求，我局申請了多倫縣公共實訓基地建設項目，多倫縣公共實訓基地項目建設周期兩年，計劃總投資1500萬元，其中申請中央投資1200萬元，地方投資300萬元。占地面積1萬平方米，總建筑面積平方米，為二層框架結構。基地內設置汽車修理實訓中心、電子商務實訓中心、農產品保鮮加工實訓中心、電工電焊實訓、家政服務實訓中心、美容美發實訓中心、挖掘機、裝載機操作實訓中心、瑪瑙雕刻實訓中心、手工藝品制作、客房餐飲服務實訓中心十個功能區，項目建成后年培訓能力2500人。

（三）落實職業技能培訓補貼新標準。

201*年，按照自治區發改委、財政廳、人社廳《關于規范內蒙古自治區職業技能培訓和鑒定收費標準等有關問題的通知》（內發改費字〔〕1552號）文件要求，我局重新調整了職業技能補貼標準，新的補貼標準分類更細、補貼金額更明確。新補貼標準的實施也為我縣更好地開展職業技能培訓工作提供了保障。

（四）開展職業技能大賽。

9月12日，我局依托縣職教中心，舉辦了第五屆職業技能大賽，本次比賽共設立19個項目，包括建筑工程技術、學前教育、英語口語、機電技術應用、美術、音樂等，共有來自10個專業的242名選手參賽。本次比賽還是為參加自治區職業技能大賽選拔參賽選手的選拔賽，比賽中涌現出的優秀選手將代表我縣參加自治區職業技能比賽。

四、扶持創業，鼓勵創新，將創業帶動就業落到實處。

201*年，我局推進以“創業培訓指導創業、小額擔保貸款帶動創業、創業孵化基地扶持創業”的工作模式，積極開展創業工作。同時，針對不同創業群體，扶持成立了多種形式的創業協會，使創業者可以抱團取暖，增加創業成功率。

（一）積極開展創業培訓，落實小額擔保貸款優惠政策。

今年，我局共開辦各類創業培訓班11期，其中syb創業培訓班9期，iyb培訓班2期。培訓過程中，培訓講師嚴格按照要求，對課程進行分步講解，通過游戲等靈活多樣的教學方式使學員掌握教學內容。為進一步加強創業培訓師資隊伍建設，我局選派專人參加全區創業培訓師資班，提高講師素質。

201*年，共有445名創業者報名申請貸款。四月份，經過店面檢查、銀行征信復查等程序，共230戶貸款人符合貸款要求，12月初，我局分兩批為貸款申請人辦理了貸款相關手續并進行了工資擔保公證。經統計，今年我局共發放創業擔保貸款1422萬元。

在我縣財政困難難以足額撥付擔保金的情況下，我局與盟就業局協調，用失業保險結余資金填補創業擔保貸款擔保金的不足，確保了我縣201*年度創業擔保貸款的正常發放。

（二）加強創業孵化園建設，充分發揮創業孵化園功能。

今年，我局進一步完善我縣創業孵化園功能，利用園區內的培訓基地，積極開展電子商務、手工編織、剪紙、調酒師等具有特色的`職業技能培訓。5月，我局聯合小微企業商會在創業孵化園內建立了創客空間，為創業者之間提供了交流的平臺，也為有創意、有項目的年輕人提供了尋找投資的平臺。

為使更多的創業者享受到創業孵化園扶持創業的優惠政策，我局在縣委縣政府的領導下積極推進創業孵化園二期、三期及農牧業產業創業孵化園建設。

1.創業孵化園二期項目建設。

二期創業孵化園位于龍澤湖路西側，建筑面積3000平方米，計劃由閑置商用樓改建，目前，我局正與房屋產權人辦理房屋過戶的相關手續，預計于對園區進行裝修改建。

2.多倫縣科技創業園項目。

10月中旬，我縣于天津鑫剛投資集團有限公司簽約，由該公司投資1億元，在我縣建設建筑面積40000平方米的科技創業園。目前，我局正聯合發改、國土、住建等相關部門與鑫剛集團對接孵化園建設的前期事宜，聯合小微企業商會進行園區招商工作，項目將于20正式開工建設。

3.農牧業產業創業園項目。

為促進我縣農牧業產業發展，多倫縣大地天然食品有限責任公司聯合中糧集團計劃投資1.2億元，建設農牧業產業創業孵化園。園區選址位于多倫縣諾爾鎮北臨北二環路、南臨會盟大街、西臨東五路、東臨東六路，占地面積388畝。園區建成后，可容納300家農牧業企業入駐，將吸納就業2800人以上，帶動就業5000人以上。目前，項目正進行前期手續審批工作，預計可于年開工建設。

（三）扶持建立社會創業團體，促進勞動者創業。

為推動我縣創業工作的開展，我局今年相繼扶持成立了婦女創業協會和多倫縣大地農牧中小企業創業協會，創業協會成立以來，我局積極與其進行業務對接，為其提供職業介紹、創業指導、創業項目推介及技能培訓等一系列就業創業政策扶持，為我縣婦女創業者及農牧業創業者營造了一個良好的就業創業空間。

五、落實就業動態監測，充分發揮失業保險保民生促就業的作用。

201*年，我局繼續將非公有制企業、事業單位和新建企業作為失業保險擴面的主攻方向，努力擴大失業保險覆蓋范圍。同時，加大失業人員再就業工作力度，對企業失業人員實施跟蹤服務，努力提高失業后再就業率。強化失業保險基金管理，規范業務流程，嚴把支出審核關，規范基金管理和使用。在受經濟下滑、企業減員、失業保險費率降低（1.5%）的情況下，我縣依然超額完成失業保險金征繳任務，失業保險參保人員達到7243人，共為伊利乳業有限公司、協鑫礦業有限公司、盛華公司、中智阜新公司等企業的345名失業職工累計發放1515人次失業保險救濟金，合計234.5萬元，充分發揮了失業保險保民生、促就業的作用。

六、大力推進就業創業精準扶貧工作，促進貧困戶盡早脫貧。

自10月24日，我局聯合各鄉鎮勞動保障工作站深入各村，調查走訪貧困戶實際情況，采集貧困勞動力的個人信息，并向其宣傳就業創業優惠政策，了解貧困勞動力就業意向及職業技能培訓需求等相關信息。并與縣扶貧辦進行對接核實信息，確保信息全面準確。截至目前，信息調查工作全面結束，經統計，共調查貧困人員2341人，經篩選共有1697名貧困勞動者符合建檔立卡要求，目前，我局工作人員正在完善就業信息系統中扶貧對象的實名制信息，建立動態管理數據庫，實現數據標準化。

結合我縣貧困勞動力的實際情況，我局與縣扶貧辦積極探討扶貧辦法，制定出了以轉移就業、開展職業技能培訓、扶持創業、加強部門聯動等手段為主的就業扶貧工作計劃。

征集盟內外就業崗位8000個，安置城鄉各類人員2000人，農牧民轉移就業7000人。其中，依托重點項目、企業安置就業500人，依托創業孵化園帶動就業200人。

開辦創業培訓班12期，培訓260人，發放小額擔保貸款1500萬，培訓后成功創業260人。

（三）職業技能培訓工作。

2017年，依托重點項目、特色旅游等領域，技能培訓2200人，其中培訓城鎮失業人員1000人，農牧民1000人，定崗式培訓200人。

（四）失業保險征繳工作。

做好失業保險費的征繳工作和參保人群的擴面工作，進一步完善失業保險制度，充分發揮失業保險保生活、防失業、促就業的作用。2017年，計劃征繳失業保險費870萬元，新增失業保險參保人員300人。

（五）社會保險補貼工作。

落實國家、自治區、盟各級補貼政策，聯合社區勞動保障工作站對城鎮各類就業困難人員進行認定，做到不遺漏、不做假，對認定結果進行公示，確保符合享受補貼條件的就業困難人員全部享受優惠待遇。

（六）創業孵化園建設工作。

做好創業孵化園二期建設工作，協調科技創業園及農牧業創業園建設工作，落實創業孵化園區招商工作。

（七）就業扶貧工作。

通過扶持創業、推薦就業、提供免費職業技能培訓等方式，幫助300名貧困勞動力以就業創業的方式實現脫貧。

工作總結和工作安排（精選19篇）篇五

總結的過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。下面就是本站小編給大家整理的集團公司。

工作講話，僅供參考。

7月12日是xx集團20xx年上半年工作總結暨。

下半年工作計劃。

落實推進會召開的日子，xx區管理層及河南區管理層30余人齊聚三槐堂。這是在一個正常時間、特殊時期、召開的不同尋常的會議。不同尋常是指當前公司發展狀況與國家經濟發展下行狀況類似，壓力比較大面臨著嚴峻考驗。本年度的時間已經過半，每個部門、每個人都要為過去的工作進行反思，都要為下一階段的工作進行思考。xx應該用什么樣的措施，應該用什么樣的方法來克服當前的困難，迎接發展的巨大壓力。攻堅克難，邊前進邊發展是我們每個人都應該正視、不能回避的。

一、有難沒倒成績太小問題不少。

本次應該是對過去半年工作的客觀總結，不怕暴露問題、不怕揭傷疤的總結。對集團上半年的工作可以用十二個字來總結——“有難沒倒，成績太小，問題不少”。有難沒倒，是指自20xx年底至今始終沒有擺脫資金的壓力——xx多個行業并行發展使公司流動資金較過去幾年相對緊張，近期尤其考驗我們的公司發展。各部門、分公司和項目部各項工作的順利開展，證明xx并沒有像其他房地產公司一樣倒下。相反，我們至今越來越蓬勃發展的實踐證明“小發展小困難，大發展大困難，不發展更困難，發展才能解決困難”。

成績太小，是指五大產業雖然都基本按照既定的規劃，在向前推進，取得了一定的成績，但成績與預期相比太少，結果也并不像上午各部門的工作總結那樣樂觀，成績與投入、要求和目標相比太小。

問題不少，是各部門在工作中從高層管理到基層人員都普遍存在著問題，相當多的工作和項目沒有達到董事會的要求。自年初以來，某些部門某些項目部就已經存在著各種問題，到目前為止大多數問題還未解決，且有愈演愈烈之勢。這些問題主要體現在成本和精力在增加、成果和效益在減少，有些工作應完成的工作沒在規定的時間內完成，有些應取得的效益沒達到預期的目標。

針對以上存在的問題，在這個正常時間、特殊時期、不同尋常的會議上，我們要“統一思想，揚長避短，加壓快進”。只有形成一個共識，統一一個思想，在今后的工作中揚長避短，各部門肩負重壓、共同努力，才能實現公司的健康發展。

二、獎罰分明攻堅克難雙效發展。

xx自20xx年注冊xx科技和xx裝飾一路走來，所制定的戰略都是清晰的并都逐一實現。20xx年初公司制定了第四個“三年規劃”，每年都制定了年度的工作計劃，各部門也都有自己的月計劃周計劃，表面上看計劃做得很好，但在實際的工作過程中卻沒有很好的工作方式方法，導致工作總是滯后，這些都充分的說明了我們缺乏執行手段。這就是“有戰略沒戰術頭重腳輕”。這就要求我們的管理者要是一個表率、一個榜樣，是一個執行力強、以身作則的領導，這樣才能帶動下屬的執行力。

“有業績沒少效益內耗折功”，成績不代表成果，業績不代表效益，苦勞不代表功勞。從表面上看，我們確實是取得了一定的“業績”，如中華槐園、xx六號、東環路等都為集團取得了良好的社會反響，但部分項目并沒有取得經濟效益，比如中華槐園就是如此。這是我們組織結構不夠健全，責任分工不夠明確造成的，因為這些問題導致工作效率低下，內耗嚴重，影響了工作效率。

二，實施的措施——嚴制度重執行精實基層，事有人過必責獎罰分明。

對以上出現的問題，在以后的工作中，特別是下半年的工作中我們必須加強經營管，具體來說就是“嚴制度重執行精實基層，事有人過必責獎罰分明”。

“嚴制度重執行精實基層”已經在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵規守矩經營管理依法制”已經體現，今天在這里重申一下，在公司內無論職位有多高、無論資歷有多老、無論功勞有多大、無論背景有多強全部一視同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度嚴肅處理，這些處罰已經有先例。我們不僅要執行好制度，更要執行好在制度的框架內要完成的每一件工作每一個項目。戰略制定出來，就需要一系列的小戰術去執行，這也需要我們的基層人員具備一定的素質。我們的班組長、部門主管及高層管理都要在執行上做好表率，要抓執行抓具體抓小事抓基層，帶領著基層員工具體做事，不斷培養強壯基層隊伍。

“事有人過必責獎罰分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事干”，工作出現失誤、過錯必須有人負責，表現優異要進行獎勵。為了使工作做好，各項工作一定要落實到個人，確定責任人，因為“人人都管，就是人人都不管”。絕不允許管理層縱容、姑息下屬，這樣不但不利于下屬的成長，還會侵害公司的利益。各部門一定要把本部門內的工作從上到下層層分解，確定最終的責任人，避免“出現失誤互相推諉，做出成績人人領功”的不良現象。獎罰分明是xx對員工成績、過錯的最佳體現，年初公司拿出300多萬元的重獎獎給優秀員工，處理部分核心管理層甚至高管就是公司獎罰分明的直接體現。

三，下半年任務——攻地產堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩快贏。

今天已經是7月12日，還有短短100多天時間，20xx年就要過去。短短100多天時間，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成?根據各部門所報的總結來看，我們僅僅完成了35%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的問題，也指出了問題的解決方法，還要向大家指出當前工作中的重點和難點。如何去突破重點克服難點取得跨越式發展，根據工作性質和任務的輕重緩急，在下半年要重點做好“攻地產堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩快贏”。

xx六號是公司回沈丘以來最大的項目，是我們公司多年來最大的心血，xx在公司的重要性不言而喻。“攻地產堅克資金難，挺住”，這就要求我們要在8月16日實現xx一期的交房和二期的開盤，公司全體員工在做好本職工作的同時，都可以為xx的交房和開盤建言獻策。只要攻下了xx地產這塊堅硬的堡壘，我們就能用交房和開盤迅速回籠資金，克服自去年以來就存在的資金緊張困難。只要打贏了這場攻堅戰，克服了資金的困難，在短暫的困難面前挺住，就能迎來華麗的轉身。

“危機中抓機遇，行穩快贏”，發展中不可避免的會遇到困難和危機，目前的xx處于經濟轉型的關鍵時期，各方面的危機也就出現了。我們必須清楚的認識到，經濟轉型是公司發展的需要、生存的需要。小發展小困難，大發展大困難，不發展更困難，發展才能解決困難。在發展中各部門要在穩健的前提下做到快行，要充分發揮敢于創新、不畏困難、不懼艱險的工作作風。只要我們腳踏實地，實事求是，科學合理地把目標確定好，把規劃落實好，xx就一定能夠實現“行穩快贏”。

四，下階段目標——落實三轉三嚴三實三創，實施戰略布局實現雙效發展。

xx是目前公司最重要的項目，市政園林、有機農業以及xx區的藝術建材同樣是正在發展的項目，如何實現在非常時期實現多行業并展的局面，應該做到“落實三轉三嚴三實三創實施戰略布局實現雙效發展”。

“三轉”對xx區和河南區有不同的含義，對于xx區來說一是要把xx區把材料生產施工向商品銷售轉變，二是產業向有機農業和文化創意方面轉變，三是高層領導要帶頭轉變思想;對河南區來說，一是要轉變思想，要落實干小事、干實事、干具體事的思想，二是要轉變工作方式方法，三是要實現從社會效果向經濟效益的轉變?！叭龂馈笔侵浮皣烙诼杉?、嚴于修身、嚴于用權”，“三實”是指“謀事要實、做人要實、創業要實”，這是對干部提出的要求，對xx的管理人員來說同樣可以適用。“三創”是指“創優、創新、創業”，在工作中爭創優先，工作方式上創新，從而實現能夠單獨負責項目的創業。

“實施戰略布局實現雙效發展”要求我們不僅在xx要確立xx的總部，還在河南要確立在地產、在園林、在農業、在文創的戰略布局，更要實現在這些布局中要實現經濟效益和社會效果的雙效發展。目前xx已經取得很好的社會效果，經濟效益是公司長足發展的前提和基礎，在以后的工作中，我們要把雙效中的“經濟效益”放到“社會效果”的前面，確保戰略布局落實的硬實力。

三、腳踏實地集優聚力突破發展。

“特事特辦”是指要對特殊時期的特殊業務給予各項優先權。比如目前xx是公司的最主要業務，為了確保8月16日前實現xx一期的交房和二期的開盤，行政、財務等各部門要在不違反公司制度的基礎上，加大對xx的支持?！疤鬲勌亓P”是指對公司發展做出特殊貢獻或嚴重侵害公司利益的人，要加大獎勵和處罰的力度?！疤厝颂胤ā本褪菍Υ龀鐾怀鲐暙I或侵害公司利益的特殊人采取特殊的處理方法，具體就是“特獎特罰”。

二，從小事做起、從實事做起、從基層做起。

“從小事做起”，要求我們的同事不要好高騖遠，把工作分解成一個個小事情，小事情都完成后也就完成了整個工作。“從實事做起”要求我們的同志放棄夸夸其談，腳踏實地的去做事。“從基層做起”，基層工作是最鍛煉一個人、最能體現一個人的能力，我們的管理層人員大都是一線員工提拔上來的，各部門一定要意識到基層工作的重要性。

三，集優聚力、攻堅克難、突破發展。

這三個要求中“集優聚力”是手段，“攻堅克難”是過程，“突破發展”是目標。在某一特定時期，公司將聚集優秀的人才、完備的財力物力和后勤全力支持重點項目，打好當前階段的攻堅戰，帶動其它項目的發展，以突破實現公司的跨越式發展。

同志們，萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成。讓我們找出自己的不足，做好對以前工作的反思和以后工作的梳理，切實把心思放在干實事上，把作風轉到快干事上，把目標定在干成事上。抓緊每一天，走好每一步，干好每一件事。努力在難點問題上攻堅，在重點工作上突破，在促進發展上有為。

相信只要每位xx人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，一步一個腳印實現每一個年度目標，公司就能實現第四個“三年戰略規劃”中的相關要求，每位xx人也都能實現自己的“xx夢”!

伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，20xx已經走過了一半的路程，過去的半年，我們在探索中前進，在開拓中進取，團結一致，銳意創新，實現了各項指標的突飛猛進。今天，我想感謝與一路走來的每一位員工，就因為有了大家的共同努力和奮斗，才取得今天這樣的成就，謝謝大家!

這半年來，大家同心聚力，酒店的經營面貌取得了突破性進展，在經營上全線飄紅，全店完成全年計劃的56.53%，較去年同期增長18.6%，較計劃增增長16.7%。

同時，加強內部管理，開源節流，在收入大幅增長的情況下，管理費用與去年同期持平，凈利潤完成年計劃的68%，經營利潤和凈利潤分別較去年同期增長45.24%和95.21%。

經營效益的一路高歌，我們主要是依靠以下措施作保障：

一、提前謀劃，與時俱進，搶抓先機促發展。

在去年末，我們根據當時形勢，發出力爭實現一季度開門紅的引領目標，明確了開門紅計劃的重大意義，開門紅的圓滿成功為我們全年的發展贏得了寶貴的機會，為實現全年的各項指標奠定了堅實的基礎，為迎接新的挑戰提供了巨大的精神動力。隨后，我們又將四月份明確為二季度的開門紅計劃，為二季度的經營提供了重要支撐。

二、把握市場脈搏，審時度勢，明晰發展方向。

一月份，根據國際酒店重新開業，我們及時做好市場調研，準確把握市場定位，通過苦練內功、加強培訓、保證品質、溫暖客戶等方面著手，保證了入住率不降反升的穩定局面。三月末，金色陽光和格林酒店相繼停業，我們及時把握機會，廣納客戶，并于四月末以春茶上市為機向大客戶進行了回饋，拉近了與客戶間的距離，為下階段的經營打好基礎。

三、突出重點、分清主次，全力拓展營銷渠道。

針對行業競爭日益劇烈、市場細分越來越強的變化，我們強化了以營銷為龍頭，以餐飲為大頭的發展方向，并以此作為重要支撐，帶動整個酒店人氣的上升。半年來，利用餐飲這個聚人氣的部門，推出各種營銷政策，做到月月都有新活動，同時，采取主動出擊，廣泛宣傳，多點布控，通過報紙夾帶、宣傳單短信發放、電話回訪等方式，穩定老客戶、吸引新客戶，拓寬客戶面。

一月份：年終聚會宴，同時做好宴會宣傳工作。全月共接待年終聚會**次。

二月份：組織春節、情人節促銷活動，提升了口碑和品牌。

三月份：順德魚生美食節，做到淡季不淡，

四月份：河豚魚駐店，同時繼續做好婚宴的宣傳和接待。

五月份：綠色養生菜活動，同時年初的宴會營銷推廣收效明顯，宴會接待達到頂峰，全月接待大小宴會23次，實現收入39萬元。

六月份：推出謝師宴和父親節活動，營業收入屢創新高。

上半年，僅餐飲收入就較去年同期增長19%，同時，利用中餐的旺盛人氣形成部門間互動，通過將ktv訂臺納入餐飲部績效考核等方式，大大激發了員工的推銷熱情，上半年，中餐為ktv訂臺277個，為ktv的經營提供了強有力的支點，使ktv完全扭轉了自去年下半年以來經營低迷的情況，銷售額較去年下半年增長46%，同時，人氣的上升帶動了客房的銷售達到頂峰，截止六月末，入住率達到101%，銷售收入較去年同期增長32%。

四、細化產品，不放過任何一個利潤增長點。

針對客房入住率不斷攀升的情況，通過幾次市場調研，與前廳部、客房部、銷售部共同研討，對房型和房價重新劃分，通過控制折扣、細劃房型等措施，在維持特價房的基礎上，先后進行了三次試探性的房價調整，使平均房價從去年6月份的*元，上升至年初的*元，直至現在的255元，漲幅13%，按照目前的入住情況，以后會月增加凈利潤8萬元。通過不斷調整客房吧商品種類，合理定價，客房吧實現銷售收入*萬元，較去年同期增加**萬元，漲幅14%，針對vod收入一直低迷的情況，通過更換新片、制作宣傳臺卡等方式，使收入略有提高，二季度較一季度提高90%以上，ktv通過應季小食和時令水果以及冰飲等低成本商品的推出，大大增加了盈利水平，商務茶吧一直無經營思路，成為經營盲點，我們現已進行了初步的改造，并探討與有經驗的經營者合作經營的方式，爭取在下半年取得新突破。

五、每月設立發展目標，照亮前進的方向。

我們不滿足于年初下發的經營計劃，依據各月經營形式，每月重新設定發展目標，瞄準更高參照系，自加壓力，增強了加快發展的危機感和緊迫感，上半年自行設立目標超原計劃120萬元，每月均超額完成。

六、努力振奮員工精神，提高企業凝聚力。

酒店重視企業文化建設，對每月的員工生日會形式進行改進，讓員工感受到企業的溫暖和關懷，更利于員工參與，三月份在報紙上發表文章，以此鼓舞員工的士氣，振奮員工精神，增加酒店員工的凝聚力。四月份，開展了以《我們的》為主題演講比賽，共同展望美好未來，消除顧慮，鼓舞斗志，提升了員工的主人翁責任感;五月份，開展了“無限活力在”員工趣味運動會，豐富了員工的業余文化生活，并且分別組織了部門經理和員工的旅游活動，從六月一日起，微笑服務月活動全面推廣，以評選“最美的微笑”為主題，廣泛征求客戶意見，現已收集客戶反饋意見逾百份，為酒店形象升級奠定了堅實的基礎。

七、強化財務監管職能，提高財務監督能力。

財務部新增《每周市場價格情況調查表》、《一周價格漲幅變動表》、《協議客戶消費排名及變動表》等，并且規定每月二次對營業部門進行財務督察和市場價格進行調查。加大財務監督力度，增強財務定價能力，為酒店的穩健經營奠定了良好的基礎。

八、采購當先，嚴控成本費用，努力提高盈利水平。

采購部首先擔當起控制成本的重任，通過確定多家供貨商，對比采購的方式，嚴格控制了進貨價格，同時后廚嚴控食品成本率，半年來，在物價不斷上漲的情況下，無一月超計劃成本率情況發生;各部門通過對水、電等能源和小方巾等易耗品的節約，費用控制也取得了比較明顯的效果。六月份，通過對同行業酒水價格的考察、調研及重新定價等一系列措施，酒水成本率有望在下半年取得成效。

九、改善硬件設施，提高酒店形象。

上半年以提升品質為前提，加大酒店各項資金投入。中餐進行了部分設施改造，包房安裝射燈，更新臺布和餐具，制作椅套和靠墊;ktv在無一天停業的情況下，進行了升級改造;客房進行布草更新，走廊更換工藝品，部分房間新增電腦，使酒店的品質得到了提升。在管理上，要求客房部經理每天的查房率不低于20%，其余部門經理檢查率要達到100%，部門經理在檢查中發現不足立即整改，確保了服務品質的提升。

十、加強人力資源管理，提高思想、業務水平。

根據年度計劃，年初制定了酒店全年工作計劃和績效考核方案，進行了薪酬制度改革，變年度考核為月度考核，并形成了酒店對部門，部門對員工的二級百分制考核機制，增加了績效工資，大大提高了員工的工作積極性，。同時完成了人才內部培養和選拔機制，為員工的職業生涯做規劃，上半年，共提升領班5名，主管3名，副經理1名，實行領班級以上人員無一人外聘，充實了管理隊伍，提高了管理水平，同時增強了員工對企業未來發展充滿樂觀、積極的態度，為進一步開創酒店工作新局面夯實了堅實的思想基礎。

另外，上半年還組織領班級以上員工進行了職業知識培訓，組織全體員工消防知識培訓和消防實戰演練以及服務人員的推銷技巧培訓，通過對推銷儲值卡的培訓和考試以及推廣成果分享等活動，使員工掌握更加專業的知識和技能，提升了員工的整體素質，上半年共完成儲值卡*萬元，其中新開卡客戶*萬元，為穩定老客戶、拓展新客源奠定了基礎。

十一、狠抓安全管理，確保穩健經營。

企業的經營安全是一切工作的前提，春節前砸車事件的發生，引起了我們的高度重視，立刻采取措施，重新規范保安和總值經理夜間巡更打點次數，安裝后門防盜系統，對酒店的所有監控點位進行檢測篩查，使酒店的安全工作真正落到實處。五月份對員工進行消防知識培訓及消防實戰演練，質檢和安檢工作更加靈活多樣，由每月兩次增加到四次，且不定期抽查，能夠及時發現各部門存在的問題，上半年安檢24次，發現問題240項，整改率基本達到100%。

十二、抓維護、降能耗，做好后勤保障工作。

工程部承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養工作，上半年工程部通過自行維修改造，減少外包，共完成各部門日常維修*余項，月均*百余項項。大的工程建設改造六項，分別是：、。這些工程改造工作在沒有外聘人員的情況下成功完成，為酒店節省了大量資金。

今天，**酒店已經迎來了一個嶄新的局面，站在新的起點，我們激情滿懷，信心百倍，同時也清醒地意識到，下半年同行業的競爭會更加激烈。剛剛開業的綠島生態園設有75個餐飲包房和5個宴會廳，相當于萬豪、國際、國貿、紅運四個酒店的總量，而我們酒店對面的華聯酒店也將在下半年開業，載量非常大，是我們最直接的競爭對手。因此，下半年我們如何延續目前的經營局面，如何保證當前的增長速度，對于我們是嚴峻的考驗，在這新的起跑線前，全體萬豪人，除了要不斷總結、回顧過去所取得的成功經驗，更為重要的是要從以往的挫折和失敗中吸取教訓，酒店各部門必須穩扎穩打，苦練內功，梳理、調整、蓄勢待發，確保今年實現銷售收入和盈利能力的新突破。

一、營銷部提高自身的使命感，不斷強化自身的龍頭作用。上半年，酒店的旺盛經營營銷部起到了決定性的作用，但同時我們也應看到工作中存在的不足，應收客戶同比消費有60%的老客戶消費下降，新增協議客戶只完成8戶，還落后于時間進度;應收賬款超限嚴重，客戶維護不均衡，這些都已經成為制約我們發展的瓶頸，營銷部要認真查找原因，高度重視、認真分析每一個客戶、每一個數字，加大走訪力度，一切客戶都是營銷來的，不是等來的，我們必須以昂揚的激情，前所未有的力度，積極、主動、創造性的開展工作，營銷部要拿出切實可行的辦法，酒店也會增加公關費用的投入，下半年必須扭轉當前的局面，實現應收客戶在數量和質量上的雙重突破;確保應收賬款在年末前控制在*萬元以內，讓營銷循環得到良好實現。

二、樹立一切為經營、一切為效益的理念，提高營業部門員工的營銷能力。營業部門的員工是我酒店與客人之間最直接、最有效的紐帶，服務人員的推銷能力將直接關系到我們發展的穩定和效益的提升，各部門要根據自身的業務特點及不同經營階段建立有利于自身發展的推銷辦法，建立嚴格可行性標準，例如中餐、ktv的酒水推銷，前臺對于豪華房、套房的推銷，都需要部門自己拿出計劃、明確重點、加強培訓，實現銷售政策的規范化、推銷技巧的標準化。這項工作從現在就開始著手，要在8月份就見到成效。

三、嚴控成本費用，向節約要效益。提高全體人員的節約意識，各部門要把責任落實到人，實行獎懲機制，工程部要做好監督，同時提高自身的工程控制能力，用好各種費用。中餐要立刻改變當前的酒水成本率居高不下的局面，切實提高盈利能力。采購部要加強采購的計劃性，從源頭抓起，進一步降低采購成本。

四、嚴把出品質量關，提高后廚人員的創新能力。菜品的出品是我們經營的基礎，是我們發展的命脈，廚師長擔此重任，一定要嚴格要求自己，銳意進取，不斷提升管理水平，提高品質、推陳出新，更要加強新品的營銷意識及顧客定位意識，抓住顧客的心，融入可推銷的理念，方能保證好出品的有效沉淀。下半年會增加試菜考核，適度推新、適時推銷。

五、繼續對客房進行市場調研，確立更加準確的市場定位，創利潤最大化。我們當前客房的旺盛銷售除了得益于我們自身管理水平的提升，更依賴于當前營口市快速發展的良好機遇，我們必須把握好發展大勢，一鼓作氣，奮力向前。決不能拿框子套住自己，貽誤千載難逢的發展良機。我們要對自己的品質有信心，要對自己的管理有信心，營銷部、前廳部、客房部共同研討，在一周內拿出新一輪的房價調整計劃，確保準確的市場定位帶動我們盈利能力的有效提高。

六、加大—**月份的宴會宣傳，做大該時間段的宴會總量，爭取餐飲收入再創新高?！?*月份的宴會收入對于保證我們下半年整個酒店的銷售情況都起著決定性作用，營銷部、餐飲部要密切關注，做好相互協調和配合，做好宣傳推廣，做好時間的安排，重要的日子要有取舍，確保實現宴會收入的最大化。

七、延續微笑服務工作，向更深層次延伸，以人文文化樹立企業新形象。要努力通過此次活動來打造開心工作、熱愛生活的向上精神，提高員工的工作積極性和整體素質，以此帶動服務行為發生新變化，精神面貌要上新臺階。綜合部要拿出評比最美的微笑的具體標準，并在**月末活動結束后舉辦《微笑服務心得》征文比賽。

八、樹立一切以客戶滿意為出發點的工作目標。我們一直倡導二線為一線服務，一線為顧客服務，但如何落實才是關鍵?？蛻舻囊庖娛菍ξ覀冏畲蟮男湃危彩俏覀冏顬閷氋F的財富，我們一定要善于聆聽，勇于接受，及時整改，微笑服務月活動的客戶意見卡也正是我們的目的所在，現在中餐實行的每天搜集客戶意見記錄本做得非常好，一定要堅持下去，各部門都要借鑒設立，對于客戶提出的意見，不能找任何借口，不能推脫，我們要克服一切困難，馬上解決。

九、抓好設備設施的維保工作。在不影響入住的情況下，工程部要逐步對客房壁紙進行更新，ktv走廊進行裝修改造，客房家私進行維護保養，為提高經營效益創造良好的硬件環境。

十、實現最大效益，增加職工收入。通過釋放企業經營效益，逐步提高職工的經濟收入和社會保障水平，實現企業與員工的共贏。

十一、加強安保檢查力度，消除一切事故隱患。下半年的質檢工作要向安檢方向側重，每周一次的質檢工作要有保衛部和工程部的共同參與，安全檢查不能走過場，要對所有消防設施、工程設備進行提前測試，及時修復，保證暢通，將一切事故消滅在萌芽狀態。

十二、加強財務分析能力，強化財務管理職能。財務部要從業務會計向管理會計轉化，加強財務分析的深度和廣度，做好酒店決策者的眼睛和參謀。

十三、增強中層管理人員的學習能力，號召“向同行學習”的理念。相互學習、取長補短是提升自我的一個前提條件，在競爭對手中我們要看到自身的差距，這兩次到**酒店參加學習，我看到我們的差距其實并不僅僅是在硬件上，**酒店在文明禮儀上、在服務標準上、在語言規范上都要強于我們許多，這些無論是在停車場，還是在大堂都隨處體現，還有很多同行，有些經營可能不如我們，也同樣有許多值得我們學習的地方，人的能力更重要的是體現在學習能力，下半年，我們會創造更多管理人員外出學習考察的機會，提高管理人員的意識和理念，不斷健全符合我們自身特點、切實可行的服務標準。

十四、轉變觀念、樹立精神，提高管理人員的責任感和使命感。中層經理是企業的脊梁，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉，所以我們的中層管理人員一定要率先垂范，求真務實，增加工作的積極性、主動性、創造性，不要困于日常工作，要勤于思考，勇于創新，不斷提高自己的能力和水平，充分發揮承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要職能。

上半年的輝煌已經走過，下半年的任務還很艱巨，全店的銷售計劃在下半年都有所增加，而且我們要保持目前的增長速度，壓力很大，但我相信，只要我們能夠凝心聚力、風雨同舟，就沒有攻不破的難關。

大浪淘沙，激流勇進，用遠大的目標凝聚力量，我們有理由期待更富生機與活力的發展前景，因為，我們相信未來。

彈指一揮間，時間匆匆流逝，20xx年已經過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們不銹持續發展的半年，是我們齊心協力不斷求索的半年。

在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。

現在我對上半年集團公司總結工作如下：

第一部分：在慣性中發展。

數數我們上半年的亮點有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經濟下滑的大環境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網絡在不斷延伸，我們的終端客戶數量繼續增加。

上半年，我們緊跟時代發展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產品t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續加強的營銷方式。隨著公司日益發展壯大，我們品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現我們的身影，在行業中的影響越來越大。

與此同時，我們繼續保持著與各大鋼廠的良好關系，目前我們仍然是東方特鋼的第一大戶，華東地區唯一一個核心代理商;通過不斷的交流改善，與張浦的聯絡更加密切;最近、也慕名前來聯絡洽談。

我們的各條戰線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉，保障了經營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業中穩坐前列!

但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎上的慣性發展。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標;經營利潤方面相差甚遠;經營管理方面沒有創新和進步;6s管理不進反退……一切一切，令人揪心!

成績和不足都是過去，重要的是對于未來發展的思考?，F在我與大家分享第二部分：在思考中前行。

這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現實，正視自我，我除了思索還是思索。

在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業，那我們就借腦、借專業公司做專業的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業內知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。

為了提高我們的生產效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產”管理活動，徹底提高我們生產管理的面貌。

為了解決我們設備更新，現有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現有廠區內，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。

為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術管理、技術提升，全面拓展加工業務。以便創造更多利潤。

為了將“”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精?！?、“環?！钡让Q，已經正式在籌建“xx集團”，目前logo已經確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。為了提高整個集團的競爭力，我這半年對不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。

雄獅風能已經更名為環海重工，拋棄原先單一的經營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業的業務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環海重工的轉折應該在下半年就能看到。

總之，xx集團的三大核心業務，將不再是不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為xx集團的發展做出貢獻，環海和機械甚至于會超過不銹。

下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條!!!

下半年國內外的經濟形勢將更加復雜和嚴峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產能仍大力釋放，我們所從事產品的經營工作面臨更加嚴峻的考驗。但是時代賦予我們責任是逆流而上，我們要超常規增長、要超常規發展。

溫說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產為契機，以創新營銷為目標，在各條戰線、各個崗位上勤奮、上進、創新。

工作總結和工作安排（精選19篇）篇六

(一)狠抓學習教育培訓。

加強政治理論學習，并學以致用抓發展。

鎮黨委把政治理論學習擺上重要位置，以“抓學習強素質提高班子決策能力”為宗旨，按照“以學習強素質，以素質定決策”的思路，狠抓鎮村兩級班子的理論學習。

(二)開展“三嚴三實”活動。

通過多次組織學習并認真貫徹中央“八項規定”，省委“十項規定”、“十嚴禁”、“十不準”、市委“十項規定”和縣委“六項規定”。

加強思想作風建設，提高拒腐防變的能力，使干部作風得到進一步改進，服務意識、群眾意識得到進一步提高。

同時，高度重視紀檢監察工作，加大案件的查辦力度，積極配合縣紀委、監察局的辦案工作，大力支持鎮紀檢監察工作，20xx年誡勉談話4人、約談23人，查處黨員違反計劃生育案件1件，開除黨籍1人;民生案件4起，警告處分4人。

(三)抓好黨員發展工作。

嚴格按照“堅持標準、注重質量、改善結構、慎重發展”16字方針，做好黨員發展工作。

女性黨員60名，占黨員總數的13.89%，少數民族黨員258名，占黨員總數59.72%，35歲以下黨員107名，占黨員總數24.77%，大專以上學歷黨員86名，占黨員總數19.91%。

二、實施“固本強基”工程，夯實基層基礎工作

(一)加強農村黨建工作。

長壩鎮黨委堅持優化黨組織設置，將全鎮分為18個黨支部，狠抓黨組織書記隊伍建設，開展“三個培養”工程，即，致富能人培養成黨員，黨員培養成村干部、村干部培養成村黨組織書記。

今年，長壩鎮向各村下派大學生學歷的干部掛任支部副書記、主任助理，在不斷壯大干部隊伍的同時，更為村干部注入了新鮮的血液，為基層組織建設提供了人才保障，充實了村級后備干部庫。

長壩鎮黨委全面落實村級辦公經費和離任村干部補貼，20xx年共計投入271300.00元.

(二)加強社區黨建工作。

三十余次社區活動、二十余次政策宣講、鎮干部每人認領一個“微心愿”等活動，進一步鞏固深化黨的群眾路線教育實踐活動成果，密切黨同人民群眾的血肉聯系。

(三)開展后進黨組織整頓工作。

長壩鎮建立軟弱渙散基層黨組織整頓常態機制，對照“五個好”黨支部標準，5月28日，由鎮黨委書記文桂任組長的5人工作組，對群眾反映較為強烈的謝窩溝村的村級班子軟弱渙散情況進行集中整頓。

通過整頓，20xx年合醫和養老保險籌資達到100%，其余各項工作按照長壩鎮黨委政府的工作部署圓滿完成，謝窩溝村班子更加團結，群眾滿意度提高。

三、實施“村有其家陣地建設突破”工程，完善便民服務體系

計劃20xx年全面完成15個村(社區)完成村級活動場所建設任務，屆時全鎮將建成一批標準高、質量優、規范化的農村黨員群眾“新”家。

四、實施“陽光黨務”工程，推進基層民主管理

(一)加強基層民主管理。

長壩鎮黨委每月開展一次落實情況專項督查，組織開展一次“雙評”民主評議黨員工作，發揮黨組織的監督和黨員的主體作用;結合專題民主生活會召開，開展一次群眾民主評議黨員，促進黨員自覺接受群眾監督。

每一季度組織一次黨務知識學習和法制教育，增強法治觀念和法治為民意識，提高了基層黨組織書記依法管理基層事務的能力和依法治村工作水平。

(二)充分發揮黨代表作用。

楓香坨石林農民專業合作社為農民脫貧致富領軍作用、劉場坪生態茶葉園區建設示范帶動作用，以及通村公路管護和返鄉創業情況。

通過視察重點項目、重點工程活動，發揮了黨代表聯系服務群眾紐帶作用。

開展3期“黨代表風采”集中宣傳報道活動，組織開展2次黨代表民主懇談會。

五、實施“增收帶動”工程，促進農村同步小康

(一)深化干部駐村工作。

下派駐村干部、第一支部書共30名鎮干部到村開展各項工作，規范建設15個村(社區)“四室一堂 ”，并認真做好駐村工作的督查。

積極參與“四在農家美麗鄉村”建設活動，與群眾同吃同住同勞動，幫助基層解決了一些實際問題，辦理了一批實事好事，全年開展各類安全隱患排查150余次，調處矛盾糾紛76起，化解率達100%。

長壩鎮黨委嚴格駐村工作管理規定和督查、通報、約談、問責、考核、激勵六項機制，實行半年述職考核、年終評先評優制度。

丁家山村夏桃種植流轉土地350畝，發展蛋雞規模養殖場1個，獺兔規模養殖場1個，山羊規模養殖場25個，房屋交易50起、宅基地交易265處、山塘水庫使用權交易3起;全面完成合醫籌資工作，20xx年合醫籌資已完成99.58%。

(二)抓好干群連心室建設。

長壩鎮黨委按照“地點好找、環境好看、有話好說、有事好辦”的要求和干群連心室“八個一”標準，長壩鎮全面完成干群連心室規范化建設工作，按照功能兼容、一室多用的原則，深入推進全鎮15個村(社區)四室一堂建設。

以精準扶貧“六個到村到位”為抓手，進一步完善“家庭檔案”、“村情信息庫”和“小康信息庫”信息內容。

長壩鎮20xx年舉辦一期新選派駐村干部專題培訓班，重點培訓駐村工作職責和“民情信息系統”使用。

六、實施“創新引領工程”，打造黨建工作品牌

提出了抓學習強素質提高班子決策能力，抓黨建強隊伍提高干部服務能力，抓項目強基礎提高經濟發展能力，抓特色強產業提高市場競爭力，抓制度強法制提高民主管理能力的“五抓五強五提高”載體。

長壩鎮黨委高度重視黨員教育培訓工作。

建立并完善了實訓基地建設，制定實訓基地培訓計劃，每月開展1次培訓，60歲以下的農村黨員每年至少到實訓基地參觀培訓學習一次。

同時，長壩鎮黨委加大對黨員志愿者招募工作，及時完善更新黨員志愿者數據信息，引導廣大黨員為群眾提供高效優質的志愿服務。

七、20xx年黨建工作存在的主要問題

一是抓黨建工作的意識需要進一步強化，進一步提高政治理論素質和業務知識水平。

二是抓基層組織建設的工作力度有待進一步加大。

三是工作作風需要進一步轉變。

四是農村黨支部“三會1課”制度落實不夠好，黨支部的“三力”還有待加強。

五是培訓經費緊缺，難以更廣泛地開展培訓，使農村黨員和農民都難得到培訓、學習。

六是技術力量薄弱，時間緊，任務重，加上技術人員少，在一定程度上影響了培訓效果，難以全面開展培訓。

這些問題必須引起高度重視，采取措施，在下一步工作中加以克服和解決。

工作總結和工作安排（精選19篇）篇七

今年年初，我局在總結去年工作的基礎上，結合20的形勢和工作實際，確定了安全飲水工程、3萬畝綜合節水工程、南水北調房山段工程等為年的重點工程。

1、安全飲水工程。據調查統計，全區農業總人口45.96萬人，由市政管網及鄉鎮集中供水廠供水的有41個村，18696戶，45912人；引山泉水或礦井水的有20個村、3362戶，8992人；利用壓水機取水的有8個村，3236戶，9887人；飲用大口井或巖石井的有394村，135501戶，394875人。飲水存在困難的有27.76萬人，主要有三個類型：水質型缺水、資源型缺水和工程型缺水。

根據北京市水務局對飲水解困工作的總體安排和部署，房山區2006年計劃解決92個村、2.68萬戶、8.55萬人的安全飲水問題，工程建設總投資達到10650.19萬元。

一是“四高”水質安全飲水工程，解決49個村的4900戶、1.26萬人的飲水水質不達標問題（工程建設實際可解決3.93萬人）。工程形式包括集中供水擴網供水工程3處和單村供水工程15處。主要工程內容有打巖石井3眼，總設計井深540米，礦井水1處，主管路93.177公里，支管路379.673公里，安裝消毒設備9臺套，水泵10臺套，蓄水池8座。

二是采空區安全飲水工程，解決采空區飲水困難9個村、2718戶、8033人。主要工程措施包括利用礦井水6處，蓄水池28座，水泵9臺，管路132公里。

三是村級飲水改造工程，解決11個村、3045戶、8364人的村級安全飲水問題，打井9眼，蓄水池7座，架設引水管路83.414公里等。

四是節水村建設工程，解決12個村、3981戶、11278人的飲水困難及村級機井裝表工作，新建泵房12座，水泵12臺等工程。

五是長陽碧圣供水廠工程，解決包括鎮中心區在內的10個村、2481戶、18483人的安全飲水問題，設計日供水規模為1萬噸，架設引水管路61000米，建清水池2座等。

以上五項工程是我區今年安全飲水工作的重要內容，截止目前，“四高”水質安全飲水工程、采空區安全飲水工程、村級飲水改造工程和節水村建設工程已接近尾聲。長陽碧圣供水廠工程目前完成配水管網工程，進入凈化設備安裝階段，計劃11月底全部完成工程任務。

2、綜合節水工程。包括世行節水項目工程、3萬畝高效節水工程和張坊勝天渠灌區節水灌溉工程。

2006年是房山區利用世行貸款發展節水灌溉工程的第五年，2006年項目任務安排在南窯子項目區范圍內的琉璃河鎮所屬的辛莊、大陶、賈河、務滋、鮑莊5個村，發展地下管道灌溉4635畝，總投資492.11萬元，目前工程已全部竣工。

三萬畝高效節水工程以發展微灌、管灌、防滲渠為主，涉及城關、石樓、周口店、良鄉、琉璃河、竇店、大石窩等7個鄉鎮24個村，計劃發展渠道襯砌15000畝，管道灌溉11050畝，噴灌1900畝，微灌2050畝，工程總投資1294萬元。目前工程進入掃尾階段。

張坊勝天渠灌區節水灌溉工程包括新打機井7眼和配套，并通過清理干渠，重建部分支渠等工程，將勝天渠渠系水利用系數提高到0.85以上，進一步緩解張坊鎮片上、張坊、北白岱、蔡家口等10個村1.2萬畝農田的灌溉問題，目前已完成打井4眼，渠道防滲工程也基本完工。

3、房良兩城供、排水工程。自四月份我局與市政管委正式交接供、排水職責后，我局立即組織技術人員對房良兩城供、排水工程進行了調查摸底。為進一步加強房良兩城的排水工作，5月份我局成立了排水所，主要負責房良兩城排水系統年度計劃、改造規劃意見和排水管線、排水設施的管理、維護工作。新添置了排水設施和維修工具。為了安全度汛檢查了所有排水設備，清理泵前漂浮物及淤泥68立方米。對米蘭大廈至華冠段排水管路進行了更新等，同時對房良兩城區排水設施保護管理范圍進行了劃定。

4、南水北調工程房山段征地拆遷工作。南水北調中線工程從我區的大石窩鎮南河。

村入境，途經大石窩、長溝、韓村河、周口店、城關、青龍湖、長陽等7個鄉鎮、42個行政村、7個國有單位，在長陽鎮大寧村出境，我區境內總長56公里，占北京輸水干渠總長的70％。

對于如此規模宏大的調水工程，我局給予了高度重視，從確保首都安全、構建和諧北京和承辦綠色奧運的高度，充分認識實施南水北調工程的重大意義。區政府成立了以代區長祁紅為主任的房山區南水北調工程建設委員會，同時成立了房山區南水北調工程建設委員會辦公室，全面協調工程的各項工作。各鄉鎮也成立了相應的機構全力抓好協調配合工作。國土、建委、林業、規劃等相關部門已形成密切配合、協調聯動的工作機制。4－5月份完成了征地拆遷的調查復核和拆遷安置方案編制工作，6月中旬房山區南水北調建設委員會召開了會議，并與有關鄉鎮簽訂了責任書。目前，南水北調工程大石窩鎮惠南莊泵站征地拆遷工作已經完成，南水北調工程涉及鄉鎮征地拆遷工作也正式啟動。

二、常規工作進展情況。

1、防汛抗旱工作。

防汛抗旱工作是我局每年的基礎和常務性工作，在立足“防大汛、抗大旱”的基礎上，我們將安全建設深入到每一項日常工作中。今年4至5月，對我區重點河道；山區的險村險戶、采空區、泥石流易發區；城市排洪系統；中小型水庫及塘壩；平原低洼易澇地區的排水泵站；通訊預警系統、雨水情測報系統等進行了汛前檢查，并建立防汛工作臺帳，做到底數清、情況明。

今年我局先后完成了丁家洼水庫除險加固工程、拒馬河三座鉛絲籠壩工程、大石河琉璃河橡膠壩工程。這些工程的建設，對我區防汛安全、水資源保護、濕地建設方面起到了積極作用，為今年的洪水管理工作打下了堅實的基礎。同時充實調整了全區防汛抗旱總指揮部及十三個防汛分指揮部機構人員，落實了行政、安全和技術負責人。落實了全區中小型水庫、重點河道及山區險村險戶防汛責任制。對區級防汛物料和鄉鎮備料進行了核實，并登記造冊。另外今年汛前聯系購買了應急自動排水泵4臺，購置搶險應急燈8臺。共落實區鄉兩級搶險隊25支。

總結。

在7月23日的強降雨過程中，區領導親臨指揮調度中心現場指揮調度，將險區內11個鄉鎮的808戶，2730名群眾全部轉移到安全地帶，未出現一起人員傷亡事故。

2、水行政執法工作。

今年我局以水行政執法、行政許可為重點，全面實施行政許可制度，加大河道巡查力度，繼續把貫徹和落實《水法》和《北京市節約用水辦法》作為重要工作內容。一是在房良兩地組織了法規宣傳活動，發放各類宣傳品。二是在推行全程辦事代理制的工作中，認真貫徹《執法行政許可法》，嚴格按照工作職責、辦事程序和時限做好行政許可工作。同時，狠抓責任落實，強化檢查監督。全年共受理行政許可事項共73項，辦理服務事項29項，辦理網上社情民意30件，辦理市長、區長信箱郵件4件，答復滿意率為100％。三是全年巡視河道50余次，查處水事違法違章行為55起，其中現場處理55起，發出河道清障通知書208份。四是通過五次大的聯合執法，有效地遏制了非法開采和盜采砂石的現象，出動執法人員200余人，執法車輛30余臺，拆除阻礙行洪的房屋71間，拆除砂石生產設備9套等。五是辦理群眾舉報50件、信訪3件。

3、水資源管理工作。

費322萬元。

通過采取以上措施，全年共實現節水600萬立方米。

4、水土保持生態環境建設。

一是完成了佛子莊、河北、蒲洼、十渡、霞云嶺、周口店等六個項目區的生態建設內容，包括營造生態防護林7000余畝，經濟林1000畝，打井3眼，新建水源配套工程18處，鋪設輸水管線114.5公里等，總治理面積70平方公里，總投資2160萬元。二是完成了韓村河下中院、周口店車廠兩條小流域的土地整理項目，包括棄渣治理8000立方米，整修石坎10900米，建小塘壩1座，干砌石谷坊壩62座，防護墻1240米等，總投資750萬元。三是完成了108國道（河北鎮―賈峪口段）復線工程水土保持方案的編制。

5、水務信息化建設。

一是在防汛信息化建設上，《崇青水庫洪水預報調度系統》和《小清河分滯洪區信息管理系統》通過驗收并投入運行。針對今年新增加的城鎮排水工作，為了更好地解決汛期城鎮排水問題，我們在今年汛期安裝了房良兩城排水監控系統，它能夠實時監控各泵站內水位變化，為汛期城鎮排洪調度提供了準確信息。二是在網絡信息化建設上，對水務系統的網絡進行了改擴建，局機關同中國網通的專線從10m提高到30m的帶寬，并與基層單位全部完成了10m帶寬的連接，整個水務系統實現了網絡辦公自動化。

6、人大建議、政協提案辦理工作。

區人大五屆二次會議和區政協五屆二次會議后，在交辦會上，我局共接到市區人大代表建議、政協委員提案19件，其中區人大代表建議14件，區政協委員提案4件，市人大代表建議1件。由我局主辦的代表建議有14件，政協委員的提案4件。

按照區政府的工作要求，我們接到這些建議和提案后，進行了認真細致的研究，本著對黨對人民高度負責的態度，從實踐“三個代表”重要思想出發，對這些建議和提案進行了認真研究辦理。所涉及的問題，能解決的立即解決，不能解決的也與代表和委員達成了共識，圓滿完成了區政府交辦的工作。

三、存在問題。

一是工作協調機制問題。水務管理工作是一個復雜的系統工程，政策性強，牽扯面廣，覆蓋范圍大，僅靠水利部門一家是很難完成的。因此，在今后的工作中必須與衛生部門、土地部門、市政部門、規劃部門、計劃部門以及環保等部門建立更加緊密的聯動工作機制，充分依靠政府與社會力量，把全區水務管理工作提高到一個新水平。

二是基礎設施建設問題。隨著城市化步伐的加快，社會經濟對水利的要求越來越高，水利基礎設施建設滯后，制約社會經濟發展的矛盾將日益突出。水資源短缺，缺乏關鍵性水利工程將成為我區實現工業強區、產業立區戰略目標的瓶頸。因此，在今后的工作中，我局要把注重水資源的使用效率，提高水資源的承載能力做為工作重點，建設一批重點水資源調配工程，來支撐全區經濟與社會的發展。

繼續堅持科學的發展觀，堅持依法行政，堅持以人為本，以五個統籌（統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放。）思想為指針，以五大體系建設為目標，以水務管理體制改革為動力，更新觀念，開拓創新，打好基礎，扎實推進，為實現兩個轉變（郊區水利向統籌城鄉水務轉變，工程水利向資源水務轉變），推進循環水務，保證全區社會經濟的協調發展做貢獻。

20除認真做好常規工作外，繼續完成以下幾項重點工作：

1、

安全飲水工程。

此項工程是市區政府為民辦的實事工程，市政府已經明確，安全供水是水務工作的第一要務。在年我們繼續把安全供水工程作為全年工作的重中之重，并列為2007年為民辦的實事工程，解決130個村安全飲水問題。我區計劃用三年時間解決所有飲水困難，再利用兩年時間完善整個農村的供水系統，建立起農村安全飲水保障體系。

2、

綜合節水工程。

全年任務6.25萬畝，其中張坊節水灌溉3.75萬畝，長陽節水灌溉2.5萬畝。

3、

南水北調工程房山段拆遷及施工配合工作。

完成好南水北調工程房山段的拆遷工作，全力配合施工單位進場施工。

4、

拒馬河水源區建設工程。

5、

關閉煤礦后礦區吃水和小流域綜合治理工程。

2006年11月6日。

工作總結和工作安排（精選19篇）篇八

今年以來，我們按照縣委、縣政府決策部署和省市水利主管部門要求，努力克服疫情帶來的不利影響，緊緊圍繞政府工作報告確定的年度工作目標和重點工作，聚焦爭先進位各項指標，強化措施，統籌落實，取得了較好的工作成效。

（一）主要指標完成情況。

xx排澇二站工程完成土建主體工程及部分機電金結設備安裝等，完成工程投資約x萬元；

x河河塌段河道治理工程完成初設送審稿編制工作，即將上報省水利廳審查、審批。x河趾鳳段、x河段及x河隘口段、佐壩段、北浴段、新耕河段防洪工程已完成勘測設計招標，設計單位正在開展初設編制工作。三是水利工程驗收進度加快推進。完成x河x段防洪工程、x河湖西湖圩段治理工程、x河清淤工程、x河生態蓄水壩工程、2021年度病險小型水庫除險加固工程、2021年高效節水灌溉項目、2021年程嶺取水口工程等項目竣工驗收，完成x河x段防洪工程、x河x下段防洪工程合同工程、安徽省x縣釣魚臺重點中型灌區節水配套改造項目等項目完工驗收。

組織開展河湖法治宣傳進校園，聯合縣公安局x派出所等單位在x鎮x初級中學，開展“河湖法治宣傳進校園”主題宣傳活動，全校x余名師生參加宣傳活動。六是集中培訓，提升能力。舉辦x縣河（湖）長制工作培訓班，組織縣鄉兩級河湖長及縣河長制成員單位負責人赴天津大學、安徽水院等大學進行培訓，參訓人員達x余人次，進一步提升了基層河湖長的履職能力。

3.城鄉供水一體化項目扎實推進。配合完成全縣第二批x家農村私營水廠收購工作，對已收購的水廠開展了x個輪次過渡期運行管理技術指導工作及x個輪次的水質抽檢工作，妥善處理縣級農村飲水安全投訴問題x起。

（二）重點工作任務完成情況。

1.強化黨建，廉潔水利展現新氣象。認真推進落實黨內政治生活制度，積極開展新時代文明實踐活動，開展新一輪深化“三個以案”警示教育，“不作為、慢作為、亂作為”專項整治，“四風”突出問題集中整治專項行動等活動，因時、因地堅持每月開展志愿服務活動，開展文明創城和“創衛”工作，將學習教育與實際工作聯系起來，將學習教育活動與服務群眾工作結合起來，讓學習落實到具體行動上。加強黨風廉政建設工作，加強正面、反面案例教育，組織學習了《中國共產黨紀律處分條例》，傳達學習了水利部、省水利廳黨風廉政會議精神，組織集體觀看《黑金危機》《榿麓湖的吶喊》職務犯罪警示教育片，在辦公群轉發有關違紀違法案件，起到警示作用。認真開展黨史學習教育，成立了黨史學習教育領導小組、巡回指導組，制訂了黨史學習教育方案，各黨支部制訂了學習計劃，并利用每月新時代文明實踐所（站）職工集體學習、黨支部“三會一課”開展黨史集體學習，組織開展總支黨員紅色革命教育，各支部書記上黨史課、黨員領導干部到聯系單位上黨史課，開展黨史學習讀書班活動，組織黨員參加黨史學習知識測試，召開黨史學習教育專題組織生活會。x月份以來各黨支部堅持每月開展“我為群眾辦實事”活動，努力為群眾辦實事辦好事，黨員領導干部“進萬戶、訪千企”，聽取民意，解決問題。

編制完成《x縣水資源規劃》及《x縣水功能區劃》，并上報縣政府印發實施。二是全力創建節水型社會。x縣釣魚臺水庫電站管理所、x縣復興西片防洪排澇工程管理局、x縣防汛抗旱物資儲運站三個水利行業節水型創建單位已通過x市水利局驗收。三是規范取用水管理。規范水資源費征收使用和管理，督促x家取水單位因取水量發生變化重新進行水資源論證并批復，督促完成了取水許可證到期單位及時開展取水許可延續許可工作，督促各取用水戶完成年度取水計劃的總結和取水計劃的申請，并完成審批。四是加大水行政執法力度。建立長效管理機制，嚴格落實巡防制度，持續推進水利系統常態化掃黑除惡工作，今年來共組織常規巡查和專項巡查x次、清江行動和聯合執法x次、累計巡查x公里、出動車輛車x次、執法艇x次、執法人員x人次,現場制止違法行為x次,累計罰款x萬元,對在建工程開挖砂料及罰沒砂料進行掛網拍賣,合計得x元。

做好水旱災害防御各類已建成的設備摸底、登記造冊、實時監測和運行管理；

釣灌自x月x日開始從黃大口水庫引水灌溉，大流量供水時間x天，總計供水量約x萬方，農田得到了有效的灌溉，為我縣農業發展提供了基礎保障。

完成2021年坡耕地水土流失綜合治理工程完工驗收；

完成x-2021年在局備案的生產建設項目水土保持工作監督檢查x處；

下發《關于開展我縣生產建設項目水土保持督查工作的通知》至全縣生產建設單位，并聯合水政執法大隊、局屬各中隊按計劃開展水土保持工作督查，筑牢生態屏障。

（三）特色亮點工作開展情況。

1.“四舉措”抓牢水利系統疫情防控。一是抓好領導體系。及時成立x縣水利系統疫情防控工作領導小組，多次召開專題會議，局黨組全員靠前指揮，深入疫情防控和疫苗接種工作第一線。二是布好責任包保。局主要領導帶領專班成員第一時間奔赴x鄉對接疫苗接種工作，專班組深入到包保鄉鎮廣泛動員群眾、組織群眾、凝聚群眾，全覆蓋開展摸底排查，確保無禁忌癥者“應接盡接，不漏一人”，全面構筑起群防群治抵御疫情的嚴密防線。三是做好志愿服務。分派局機關x名黨員干部奔赴孚玉鎮民西社區，開展新冠疫苗接種摸排志愿服務活動，結合工作實際，制定措施，做到不漏一戶、不漏一人。四是嚴明執紀問責。落實疫情防控有關文件精神，嚴明工作紀律，開展局屬單位疫情防控、重點水利工作等各類督查檢查x余次，明確水利系統疫情防控工作的紀律標尺。x月x日，全縣水利系統x名職工（在職x人，離退休x人）除禁忌癥外已實現接種清零，為構筑疫情防控安全屏障貢獻了水利力量。

縣城防洪大堤工程管理所堅持堤防管護范圍內每周不于x次的日常巡查管理，有效現場制止違章種植x起，清除違章種植作物及樹木x平方，組織對縣城防洪堤段的堤身雜草清除x次x公里，完成對新耕閘的配電設施安全整改和運行設備維護，確保工程設施的正常使用，協調解決涉及征地、群眾答疑和訴求等問題x宗x余次，有效保障了重點水利工程的順利實施和按序推進。二是強化雙招雙引舉措。今年我局主要負責同志多次走訪招商引資企業，外出招商x次，多次前往x鄉、破涼鎮等有關。

鄉鎮。

規范收入支出管理，控制三公經費支出；

及時完成各類工程竣工財務決算，加強與財政等相關部門溝通聯系，確保各級財政安排投入水利資金及時到位。 猜你喜歡 網友關注 本周熱點 精品推薦