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車間員工績(jī)效方案(精選19篇)

時(shí)間:2025-06-29 作者:曼珠

編寫計(jì)劃書可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通,使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)和任務(wù)有更清晰的認(rèn)識(shí)。1.以下是小編為大家收集的計(jì)劃書范文,僅供參考,希望能給大家一些啟發(fā)和幫助。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇一

績(jī)效考核,是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的考核方式,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的.工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。下面是車間員工績(jī)效考核方案,請(qǐng)參考!

(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車間績(jī)效考核辦法,車間員工績(jī)效考核制度。

(二)提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),不包括車間管理人員。

(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

(一)各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià),根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果,與員工進(jìn)行溝通,幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題,并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。

(二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

(三)車間所有員工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。

???????每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處,核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上,車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā),管理制度《車間員工績(jī)效考核制度》。

(一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

(二)考核辦法。

1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):

(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

(2)遲到、早退:扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

(4)曠工:扣5分/次。

2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):

(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

(2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))。

(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并最終被車間采納,在權(quán)重欄中加2分。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇二

考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度

(四)考核關(guān)系

由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核

(一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)

工作業(yè)績(jī)考核表

人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分

研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30

技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25

項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100

設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15

研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10

技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上30

技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25

技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25

技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在分以上10

技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10

(二)工作態(tài)度指標(biāo)

工作態(tài)度考核表

指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分

優(yōu)良中差

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630

工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)525

團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525

學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇三

1、提升個(gè)人、部門和公司工作績(jī)效。

2、幫助部門員工改善工作和提高工作質(zhì)量。

3、識(shí)別人才,選拔人才。

4、實(shí)施獎(jiǎng)賞的依據(jù)。

1、公開、公平、公正。

2、采取個(gè)人總結(jié)、班組考評(píng)和部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)三級(jí)考核,其中班組考評(píng)權(quán)重為40%,部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)權(quán)重為60%。

本部門所有在崗的勞動(dòng)合同制員工(不含中層及中層以上領(lǐng)導(dǎo))。

部門員工考核主要從工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力和自我提升四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)(詳見附表1和附表2)。

1、個(gè)人向上一級(jí)主管提交季度工作總結(jié)。

提交時(shí)間為每季度末的次月5日前(遇節(jié)假日提前),個(gè)人季度工作總結(jié)應(yīng)明確崗位職責(zé)履行情況、工作中存在的問(wèn)題以及下季度工作計(jì)劃,字?jǐn)?shù)以不超過(guò)500字為準(zhǔn)。

2、班組考評(píng)。

各班組應(yīng)在每季度末次月10日前完成本班組員工的考核并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

3、部門領(lǐng)導(dǎo)在每季度末次月15日前完成部門員工考評(píng)。

4、每季度末次月18日前,部門績(jī)效管理員負(fù)責(zé)完成部門員工考核結(jié)果的整理、匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和存檔工作。

等級(jí)a優(yōu)秀b較好c一般d較差。

比例20%50%25%5%。

部門作出最終績(jī)效評(píng)定結(jié)果后的20天內(nèi),直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談,以肯定成績(jī),指出不足,提出改進(jìn)意見和建議,幫助員工制定改進(jìn)措施。

7、考核結(jié)果運(yùn)用。

(1)獎(jiǎng)金應(yīng)用。

老機(jī)制員工績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人季(年)度效益獎(jiǎng)掛鉤。新機(jī)制員工績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人年終工資掛鉤。

等級(jí)a優(yōu)秀b較好c一般d較差。

獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)1、110、90、7。

(2)其它應(yīng)用。

績(jī)效考核的結(jié)果還將作為培訓(xùn)發(fā)展、評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依據(jù)。

總經(jīng)理辦公室。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇四

普通員工季度考核流程

考核結(jié)果

確定考核等級(jí)

業(yè)績(jī)溝通

業(yè)績(jī)考核

時(shí)間

負(fù)責(zé)人

成果

確定季度

考核目標(biāo)

主要

活動(dòng)

年初責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)部門責(zé)任,將考核指標(biāo)分解到各員工,并按時(shí)間分解到季度

確定員工各季度重點(diǎn)工作及成果

人力資源部備案責(zé)任中心員工考核標(biāo)準(zhǔn)

每年初

責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、人力資源部

普通員工季度考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

各被考核者向考核者匯報(bào)季度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及成果

考核者根據(jù)員工本季度的`表現(xiàn)及重點(diǎn)工作實(shí)際完成情況打分,確定業(yè)績(jī)考核得分

人力資源部備案員工考核得分

季度第一個(gè)月第1~5個(gè)工作日

人力資源部、考核者

考核得分

各責(zé)任中心將員工考核結(jié)果及考核文件交給人力資源部

總裁簽字確認(rèn)員工考核結(jié)果

人力資源部備案考核文件

季度第一個(gè)月第9~10個(gè)工作日

總裁、人力資源部

員工季度考核最終結(jié)果

各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按照要求確定員工考核等級(jí)

各考核者就考核結(jié)果與被考核者溝通,并提出業(yè)績(jī)改進(jìn)建議

季度第一個(gè)月第6~8個(gè)工作日

考核者、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

員工季度考核等級(jí)

業(yè)績(jī)溝通

考核結(jié)果

計(jì)算考核得分

確定考核等級(jí)

能力態(tài)度考核

主要

活動(dòng)

人力資源部向員工的直接上級(jí)發(fā)放能力態(tài)度考核表

人力資源部統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)得出能力態(tài)度考核得分

每年前6個(gè)工作日

人力資源部

員工能力考核得分及態(tài)度考核得分

人力資源部根據(jù)員工業(yè)績(jī)考核得分,能力態(tài)度考核得分計(jì)算員工年度考核得分

責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)員工年度得分,對(duì)本部員工進(jìn)行強(qiáng)制分布,確定員工年度考核等級(jí)

每年第6至11個(gè)工作日

人力資源部、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

員工年度考核等級(jí)草案

直接上級(jí)與員工進(jìn)行業(yè)績(jī)溝通了解員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求

員工確認(rèn)年度考核結(jié)果

各責(zé)任中心將考核結(jié)果向人力資源部匯報(bào)

總裁簽字確認(rèn)員工考核結(jié)果

人力資源部備案

每年第12至15個(gè)工作日

總裁、人力資源部、直接上級(jí)

員工年度考核等級(jí)、員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求

時(shí)間

負(fù)責(zé)人

成果

業(yè)績(jī)考核

人力資源部根據(jù)各員工本年度各季度的業(yè)績(jī)考核得分,計(jì)算該員工年度業(yè)績(jī)考核得分

每年第6個(gè)工作日

人力資源部

員工年度業(yè)績(jī)考核得分

普通員工年度考核流程

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索車間員工績(jī)效考核方案。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇五

2.1生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后);。

3.1分為5部分:工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為;。

4.1工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共5分)。

4.1.1上班遲到、早退扣3分/次;。

4.1.3脫崗、離崗超過(guò)10分鐘,扣3分/次;。

4.1.4上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次;。

4.1.5在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次;。

4.1.6不寫請(qǐng)假條,無(wú)故曠工扣5分/次;。

4.1.7對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次;。

4.1.8做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

4.1.9工作認(rèn)真仔細(xì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品,并得以控制,獎(jiǎng)5分/次。

4.2工作技能(扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共10分)。

4.2.1不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;。

4.2.2對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;。

4.2.3公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;。

4.2.4因操作失誤造成物料損失扣8分/次;。

4.2.5對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;。

4.2.6熟練本崗位操作,并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)5分/次。

4.2.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8s做得好,工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)5分/次。

4.3執(zhí)行制度(扣分共33分、獎(jiǎng)勵(lì)共15分)。

4.3.1不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;。

4.3.2存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;。

4.3.4在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的.扣7分/次;。

4.3.5拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;。

4.3.6未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;。

4.3.7對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議,并行之有效,獎(jiǎng)5分/次。

4.3.8對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)5分/次。

4.3.9參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過(guò)90分)的獎(jiǎng)5分/次。

4.4敬業(yè)與合作(共77分)。

4.4.1物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;。

4.4.4本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;。

4.4.5與同事之間打架、斗毆扣10分/次;。

4.4.6破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次。

4.4.7泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次;。

4.4.8無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

4.5日常行為(共38分)。

4.5.1上班衣著不整,不穿工作服扣3分/次;(沒有發(fā)服裝的除外)。

4.5.2故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;。

4.5.3未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;。

4.5.4撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;。

4.5.5對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;。

4.5.6損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

4.5.7本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

5.1員工請(qǐng)假(事假)超過(guò)1天,次數(shù)超過(guò)1次/月的無(wú)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)。

5.3按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無(wú)績(jī)效工資)。

5.4每天的績(jī)效考核表、由部門主管統(tǒng)計(jì)后,每日上交副總核實(shí),弄虛作假、不交或涂改扣主管全分,無(wú)績(jī)效工資。

5.5員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是嘉獎(jiǎng)(1分就是1元錢)。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇六

為貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)的意見》(桂政發(fā)〔20xx〕13號(hào)),建立科學(xué)公平、體現(xiàn)績(jī)效的綜合考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)我院工作人員積極性,提高我院的服務(wù)質(zhì)量和效率,根據(jù)我院實(shí)際,特制定本方案。

(一)堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則,將考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度。

(二)堅(jiān)持以人為本的原則,保障衛(wèi)生院工作人員的合法權(quán)益,確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

衛(wèi)生院實(shí)行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員。

(一)公共考核。包括工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。工作紀(jì)律主要考核工作人員遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度等情況。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員廉潔自律、醫(yī)療服務(wù)行為、服務(wù)對(duì)象滿意度等情況。

(二)崗位考核。包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量。按醫(yī)、藥、護(hù)、技、基本公共衛(wèi)生、財(cái)務(wù)及工勤等崗位分別考核。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務(wù)數(shù),如基本公共衛(wèi)生服務(wù)量完成情況、門診診療人次、收治病人數(shù)等,具體按各崗位進(jìn)行細(xì)化。工作質(zhì)量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量,如健康檔案、計(jì)劃免疫、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)合格率、醫(yī)療文件合格率、出入院診斷符合率、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等,具體按各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。

考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1。

在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下,衛(wèi)生院成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施具體考核工作,績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部代表和職工代表組成。績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核,綜合評(píng)定制度,即:縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長(zhǎng),衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)考核科室負(fù)責(zé)人,科室負(fù)責(zé)人考核科室工作人員。考核最終結(jié)果經(jīng)衛(wèi)生院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審議后確認(rèn)報(bào)縣衛(wèi)生局備案,做到考核評(píng)分與群眾滿意度、服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)等相結(jié)合,平時(shí)工作落實(shí)情況與集中考核相結(jié)合。

考核每月一次。考核實(shí)行百分制,其中,工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占30分,崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分。

考核結(jié)果分為四個(gè)等次:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀,84—70分為合格,69―60分為基本合格,60分以下為不合格。考核結(jié)果作為崗位績(jī)效工資分配的主要依據(jù)和晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。

(一)成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由xxx兼任,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織全院干部職工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配。

(二)明確細(xì)則,強(qiáng)化考核。各科室部要加強(qiáng)對(duì)工作人員崗位績(jī)效考核工作的重要性的認(rèn)識(shí),充分調(diào)動(dòng)單位工作人員的積極性,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類人員的工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)技工勤等工作指標(biāo)要求,確保考核各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

衛(wèi)生院制定的崗位績(jī)效考核細(xì)則經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)并公示后確定報(bào)縣衛(wèi)生局備案。

(三)嚴(yán)明考核紀(jì)律。績(jī)效考核實(shí)行衛(wèi)生院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,衛(wèi)生院績(jī)效考核工作在院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持下進(jìn)行,杜絕人情考核和形式主義。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇七

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,提升企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià),特制定本方案。

1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù),以到達(dá)公平、公正、公開的目的。

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:

1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。

成立績(jī)效管理委員會(huì),負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任,副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成。

主任:xx。

副主任:xx。

成員:xx、xx。

2、各成員職責(zé)。

(2)委員會(huì)副主任職責(zé):組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作,主持委員會(huì)日常的工作,定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景,對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。

(3)委員會(huì)成員職責(zé):各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作,制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。

考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表:

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日。

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日[由整理]。

注:

???????1、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)間,并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。

3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。

4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日,依次順延。(如遇春節(jié),則可能提前)。

1、考核資料。

考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類,每類考核權(quán)重不一樣,不一樣部門類的員工,其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣,著重工作業(yè)績(jī)考核。每類考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo),具體見各類人員考核量化表。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類,并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下:

注:

???????1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本事分+態(tài)度分。

2、經(jīng)營(yíng)管理類部門包括:經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部。

3、職能管理類部門包括:辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為:本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)。考核程序如下:

1、本人自評(píng):?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估,按照考核量表要求打分;

2、上級(jí)評(píng)議:部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。

3、部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。

4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。

5、提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批。

6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,同時(shí),進(jìn)行考核資料歸檔。

每次考核結(jié)束后,直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī),指出不足,提出改善意見和提議,幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫的部分。

2、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn),時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。

3、績(jī)效面談結(jié)束時(shí),雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。

4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下:

(1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室;

(2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室。

1、考核結(jié)果的等級(jí)。

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí):優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。

2、考核結(jié)果的應(yīng)用。

績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行:

(1)績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);

(2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工,給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);

(3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工,不作任何調(diào)整;

(4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,不作任何調(diào)整,但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

(5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)。考核申訴程序如下:

2、如部門主管解釋和處理后仍有異議,再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴,由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

3、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規(guī)定如下:

2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;

3、考核資料必須保密,不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;

4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;

5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí),須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意,然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

1、本方案的解釋權(quán)歸辦公室。

2、本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。

???????3、本方案自發(fā)文之日起生效。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇八

8.不寫請(qǐng)假條,無(wú)故曠工扣6分/次;

9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次;

10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次;

4.對(duì)本崗位的.消防器材不會(huì)使用扣3分/次;

5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次;

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次。

1.不按操作法操作,違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次;

2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次;

4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次;

5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;

8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次;

9.交接班不清楚扣6分/次;

11.向公司推薦員工而被開除、辭退的,扣推薦人10分/次。

1.無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次;

3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次;

5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);

6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;

7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次;

8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次;

9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次;

10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。

1.衣著不整,上班期間穿拖鞋扣2分/次;

2.不戴上崗證,不穿工作服扣3分/次;

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次;

5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次;

6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次;

8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次;

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇九

3.1分為5部分:工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為;。

4.1工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共5分)。

4.1.1上班遲到、早退扣3分/次;。

4.1.3脫崗、離崗超過(guò)10分鐘,扣3分/次;。

4.1.4上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次;。

4.1.5在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次;。

4.1.6不寫請(qǐng)假條,無(wú)故曠工扣5分/次;。

4.1.7對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次;。

4.1.8做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

4.1.9工作認(rèn)真仔細(xì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品,并得以控制,獎(jiǎng)5分/次。

4.2工作技能(扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共10分)。

4.2.1不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;。

4.2.2對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;。

4.2.3公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;。

4.2.4因操作失誤造成物料損失扣8分/次;。

4.2.5對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;。

4.2.6熟練本崗位操作,并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)5分/次。

4.2.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8s做得好,工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)5分/次。

4.3執(zhí)行制度(扣分共33分、獎(jiǎng)勵(lì)共15分)。

4.3.1不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;。

4.3.2存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;。

4.3.4在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的.扣7分/次;。

4.3.5拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;。

4.3.6未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;。

4.3.7對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議,并行之有效,獎(jiǎng)5分/次。

4.3.8對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)5分/次。

4.3.9參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過(guò)90分)的獎(jiǎng)5分/次。

4.4敬業(yè)與合作(共77分)。

4.4.1物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;。

4.4.4本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;。

4.4.5與同事之間打架、斗毆扣10分/次;。

4.4.6破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次。

4.4.7泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次;。

4.4.8無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

4.5日常行為(共38分)。

4.5.1上班衣著不整,不穿工作服扣3分/次;(沒有發(fā)服裝的除外)。

4.5.2故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;。

4.5.3未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;。

4.5.4撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;。

4.5.5對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;。

4.5.6損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

4.5.7本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

5.1員工請(qǐng)假(事假)超過(guò)1天,次數(shù)超過(guò)1次/月的無(wú)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)。

5.3按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無(wú)績(jī)效工資)。

5.4每天的績(jī)效考核表、由部門主管統(tǒng)計(jì)后,每日上交副總核實(shí),弄虛作假、不交或涂改扣主管全分,無(wú)績(jī)效工資。

5.5員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是嘉獎(jiǎng)(1分就是1元錢)。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇十

考核工作有據(jù)可依,有張可循,根據(jù)公司《xx》的文件精神,特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。

以扣分考核為基本形式,扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次,普通員工的考核工資為xx元,考核結(jié)果處理按照《xx》執(zhí)行,xx分以上進(jìn)行末位淘汰。

本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下:

1.上班遲到、早退扣x分/次。

2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次(例如車間安排的'事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成)。

3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)xx分鐘,扣x分/次。

4.在崗位上睡崗扣x分/次;脫離崗位睡崗扣xx分/次。

5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣x分/次。

6.除取樣外,無(wú)故呆在車間分析室扣x分/次。

7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣x分/次。

8.不寫請(qǐng)假條,無(wú)故曠工扣x分/次。

9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣x分/次。

10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。

1.不按規(guī)定擺放物料扣x分/次。

2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣x分/次。

3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣x分/次。

4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣x分/次。

5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣x分/次。

6.公司和車間組織的考試不合格扣x分/次。

7.因操作失誤造成物料損失扣x分/次。

8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣x分/次。

1.不按操作法操作,違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣x分/次。

2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣x分/次。

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、各烘房、倉(cāng)庫(kù)、廁所、污水處理崗位)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣xx分/次。

4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣x分/次。

5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣x分/次;酗酒的扣x分/次。

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣x分/次。

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣x分/次。

8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣x分/次。

9.交接班不清楚扣x分/次。

10.無(wú)特殊原因換班吃飯時(shí)間超過(guò)xx分鐘扣x分/次;超過(guò)xx分鐘扣x分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣x分/次。

11.向公司推薦員工而被開除、辭退的,扣推薦人xx分/次。

1.無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣x分/次。

2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費(fèi)時(shí)不向上級(jí)反應(yīng)扣當(dāng)班操作工x分/次;因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工xx分/次。

3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣x分/次。

4.本崗位反應(yīng)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)班長(zhǎng)和車間主任同意)扣x分/次。

5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣xx分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等)。

6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣xx分/次。

7.與同事之間打架、斗毆扣xx分/次。

8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣xx分/次。

9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣xx分/次。

10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣xx分/次。

1.衣著不整,上班期間穿拖鞋扣x分/次。

2.不戴上崗證,不穿工作服扣xx分/次。

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次。

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣xx分/次。

5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣x分/次。

6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次。

7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次。

8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣xx分/次。

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣x分/次。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇十一

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。

1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為下一階段工作的績(jī)效改善做好準(zhǔn)備。

3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程,在構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),以增進(jìn)管理效率。

2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則;。

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

本制度主要是為公司行政管理人員。

考核實(shí)行自評(píng)、直接主管考評(píng)部屬、人力資源部復(fù)評(píng)制。

行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)職責(zé)大小,將員工分為三個(gè)層次,人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核辦法,基層由分廠、車間制訂考核辦法。

考核的一般操作程序:

1、員工自評(píng):按照“考核表”,員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估。

2、直接主管考評(píng):直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。

3、人力資源部復(fù)核:人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估,并最終認(rèn)定。

公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤,中層管理人員每月從工資中拿出1000元,一般管理人員拿出500元作為考核考核工資,按得分比例發(fā)放。

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

2、本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

3、本制度生效時(shí)間為1月1日。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇十二

(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車間績(jī)效考核辦法。

(二)提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

第二條適用范圍。

(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),不包括車間管理人員。

(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

第三條職責(zé)。

(一)各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià),根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果,與員工進(jìn)行溝通,幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題,并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。

(二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

(三)車間所有員工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。

第四條考核程序。

每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處,核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上,車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

第五條考核內(nèi)容及辦法。

(一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

(二)考核辦法。

1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):

(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;。

(2)遲到、早退:扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;。

(4)曠工:扣5分/次。

2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):

(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;。

(2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))。

(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并最終被車間采納,在權(quán)重欄中加2分。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇十三

(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車間績(jī)效考核辦法,車間員工績(jī)效考核制度。

(二)提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),不包括車間管理人員。

(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

(一)各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià),根據(jù)員工的`績(jī)效評(píng)估結(jié)果,與員工進(jìn)行溝通,幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題,并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。

(二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

(三)車間所有員工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。

每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處,核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上,車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā),管理制度《車間員工績(jī)效考核制度》。

(一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

(二)考核辦法

1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):

(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

(2)遲到、早退:扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

(4)曠工:扣5分/次。

2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):

(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

(2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))

(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并最終被車間采納,在權(quán)重欄中加2分。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇十四

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工拓展公司業(yè)務(wù)積極性和創(chuàng)造性,為公司與員工共同進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)“共贏”之目的制定本辦法。

1、公開性原則。考核過(guò)程、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公開化、制度化;。

2、客觀性原則。以簽訂經(jīng)營(yíng)合同與服務(wù)收費(fèi)到帳為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核;。

3、差別性原則。對(duì)不同類型的人員進(jìn)行考核內(nèi)容與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別;。

4、及時(shí)反饋原則。對(duì)經(jīng)營(yíng)合同簽訂備案、履行、服務(wù)費(fèi)用到帳等情況進(jìn)行及時(shí)反饋。

(一)專職業(yè)務(wù)拓展人員。

當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額超過(guò)30萬(wàn)元時(shí)(不包含30萬(wàn)元),按合同到賬金額10%進(jìn)行提成。

公司拓展業(yè)務(wù)績(jī)效考核按累積法計(jì)算。實(shí)行基本月工資制度,對(duì)拓展的業(yè)務(wù)將按合同到帳款額5%進(jìn)行提成,超過(guò)5%的部分年終結(jié)算。

具體算法如下:

月工資=基本工資+合同到賬金額5%。

每月年終提成=(合同到賬金額10萬(wàn))*%2+(合同到賬金額20萬(wàn))*%3+(合同到賬金額30萬(wàn))*%5.

年終提成=每月年終提成之和。

(二)業(yè)務(wù)拓展的其他人員。

其他員工本人拓展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,按服務(wù)合同到帳額60%計(jì)發(fā),余下40%按履行合同當(dāng)月實(shí)際完成進(jìn)度情況,由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人簽出備案通知,按比例結(jié)算。

(三)業(yè)務(wù)績(jī)效提成計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

公司當(dāng)月簽訂業(yè)務(wù)合同(含公司拓展部、行政服務(wù)中心、經(jīng)理交辦的項(xiàng)目)到帳款額計(jì)發(fā)提成的50%,余下年終按項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)清。

(四)年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

完成年度任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年累計(jì)完成合同到帳款10萬(wàn)元起的員工,年終獎(jiǎng)勵(lì)4000元,而后按差額累進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),每10萬(wàn)元設(shè)一個(gè)擋次,不到10萬(wàn)元不計(jì),實(shí)行上不封頂,鼓勵(lì)敢試敢超。

四、附則。

1、本辦法適用公司專職、兼職、在職員工的業(yè)務(wù)拓展人員。

2、本辦法從20xx年3月1日起執(zhí)行。

3、本辦法解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司辦公室。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇十五

為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資考核分配工作,建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性,根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照省、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策,正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、按勞分配,建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制,進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。

(一)堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。

(二)堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。

(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。

(一)考核對(duì)象。

白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即:白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。

(二)考核時(shí)間。

從20xx年1月1日起實(shí)施,對(duì)白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核。

區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨支部書記、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室,由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核。

(一)績(jī)效工資的構(gòu)成。

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%,基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,占績(jī)效工資總量的30%,每年考核一次,按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。

績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績(jī)、廉等方面,具體內(nèi)容包括:對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排,履行崗位職責(zé),完成規(guī)定的工作任務(wù)的,全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核,由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核,主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件)。每年考核一次,單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

3、考核加分。

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2、3、4、5分,獲得市、省、國(guó)家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)。

1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng),最后得分占考評(píng)的60%。

2、同事評(píng)(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng),最后得分占考評(píng)的40%。

3、自評(píng)(10%)。由自己考評(píng),自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%。

白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為:領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a),全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b),被考核人2人(自評(píng)考核總分為c)。

被考核人最后考評(píng)得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放。

白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核,按照德、能、勤、績(jī)、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分,最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總,作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分,被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元,該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分,則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×0、95=950元)。

(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形。

有下列情況之一的工作人員,不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

1、因違法違紀(jì)行為受國(guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;。

3、被解除聘用合同的;。

4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;。

5、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上、事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處)。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。

實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開透明,隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考評(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù),考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員,有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇十六

為規(guī)范x區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資考核分配工作,建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性,根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照省、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策,正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、按勞分配,建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制,進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。

(一)堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。

(二)堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。

(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。

(一)考核對(duì)象。

x區(qū)檔案局20xx年底在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即:x區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。

(二)考核時(shí)間。

從20xx年1月1日起實(shí)施,對(duì)x區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核。

區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨支部書記、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各科(室)負(fù)責(zé)人組成x區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室,由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核。

(一)績(jī)效工資的構(gòu)成。

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%,基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,占績(jī)效工資總量的30%,每年考核一次,按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。

績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績(jī)、廉等方面,具體內(nèi)容包括:對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排,履行崗位職責(zé),完成規(guī)定的工作任務(wù)的,全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核,由x區(qū)檔案局進(jìn)行考核,主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件)。每年考核一次,單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

3、考核加分。

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2、3、4、5分,獲得市、省、國(guó)家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)。

1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%)。由x區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng),最后得分占考評(píng)的60%。

2、同事評(píng)(40%)。由x區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng),最后得分占考評(píng)的40%。

3、自評(píng)(10%)。由自己考評(píng),自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%。

x區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為:領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a),全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b),被考核人2人(自評(píng)考核總分為c)。

被考核人最后考評(píng)得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放。

x區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核,按照德、能、勤、績(jī)、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分,最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總,作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分,被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元,該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分,則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×0.95=950元)。

(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形。

有下列情況之一的工作人員,不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

1、因違法違紀(jì)行為受國(guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;。

3、被解除聘用合同的;。

4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;。

5、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上、事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處)。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。

實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開透明,隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考評(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù),考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員,有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核。

十、本考核辦法由區(qū)檔案局績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇十七

通過(guò)建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡母刹吭u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使干部評(píng)價(jià)工作制度化、規(guī)范化,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、法制意識(shí)和效率意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平。

局機(jī)關(guān)、各基層廣電站全體干部、職工。

考評(píng)內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面,重點(diǎn)考評(píng)工作實(shí)績(jī)。

德,是指政治素質(zhì)和道德品質(zhì),包括思想政治表現(xiàn)(講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、“三個(gè)代表”重要思想;貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律,實(shí)踐“三個(gè)代表”要求;積極參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和各項(xiàng)中心工作;遵紀(jì)守法、清正廉潔)、職業(yè)道德(遵守基本職業(yè)道德準(zhǔn)則、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志;忠于職守、實(shí)事求是、依法辦事、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),提高工作效率,熱心為群眾和基層辦實(shí)事;有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí));積極參加機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng),有良好的社會(huì)倫理道德(顧全大局、有集體榮譽(yù)觀念,待人處事公道、誠(chéng)實(shí)、守信;遵守公務(wù)員行為規(guī)范,加強(qiáng)自身修養(yǎng);講公德,樂(lè)于助人,尊老敬賢,見義勇為,謙虛謹(jǐn)慎,舉止文明,著裝端莊)等。

能,是指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,包括法律、政策理論水平(熟悉本職工作及機(jī)關(guān)工作的法律法規(guī)和管理知識(shí),在工作中能正確理解和執(zhí)行法律和政策)、本職業(yè)務(wù)工作能力(熟悉勝任本職業(yè)務(wù)工作,能獨(dú)立、及時(shí)、妥善地處理業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題;決策科學(xué),管理有方、操作有序)、工作協(xié)調(diào)能力(工作思路清晰,有計(jì)劃性、系統(tǒng)性和預(yù)見性,能有效地開展分內(nèi)的工作;能調(diào)動(dòng)人員積極性、妥善處理各種工作關(guān)系與人際關(guān)系)、開拓創(chuàng)新能力(具有創(chuàng)新精神,想方設(shè)法或出謀劃策做好本職工作,工作在本部門、本系統(tǒng),有特色、有影響)和交際語(yǔ)言表達(dá)能力(能完成本職工作所需的文書和公文寫作,口頭表達(dá)準(zhǔn)確,條理清楚)等。

勤,是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn),包括出勤情況(遵守考勤和請(qǐng)銷假制度;去向牌顯示正確,佩帶工作牌上崗,積極參加集體和公益活動(dòng))和工作表現(xiàn)(有較高的事業(yè)心和責(zé)任感,工作扎實(shí),積極主動(dòng);樂(lè)于接受工作任務(wù),不計(jì)個(gè)人得失,有吃苦、奉獻(xiàn)精神;團(tuán)結(jié)協(xié)作,盡職盡責(zé))等。

績(jī),是指工作的數(shù)量(履行崗位職責(zé),完成或超額完成本職工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng))、質(zhì)量(工作細(xì)致、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)失誤,符合本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、要求)、效率及效益(按時(shí)完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),辦事快捷、穩(wěn)妥、績(jī)效明顯、社會(huì)效果好)等。

績(jī)效考評(píng)以機(jī)關(guān)工作人員履行崗位職責(zé)及其定崗定位所承擔(dān)的工作任務(wù)以及單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度為基本依據(jù)。

考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:

1、優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,模范遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉業(yè)務(wù)、工作勤奮,有改革創(chuàng)新精神,成績(jī)突出。

2、良好:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,自覺遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù),工作積極,能夠完成工作任務(wù)。

3、一般:思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,不夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,能基本完成本職工作,但工作作風(fēng)方面存在明顯不足,工作積極性、主動(dòng)性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有些失誤。

4、差:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)章制度等,難以適應(yīng)工作要求,或工作責(zé)任心不強(qiáng),不能完成工作任務(wù),或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

四個(gè)等次的具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),將結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行界定,被評(píng)為“優(yōu)秀”等次的人員不超過(guò)參評(píng)總?cè)藬?shù)的30%。

績(jī)效考評(píng)采取量化考評(píng)與定性考評(píng)相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與群眾考評(píng)相結(jié)合,平時(shí)考評(píng)與年度考評(píng)相結(jié)合的辦法。

(一)建立工作實(shí)績(jī)?cè)屡_(tái)帳;機(jī)關(guān)工作人員本人在《績(jī)效考評(píng)登記表》上填寫本月份工作的完成情況(包括工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)),并由局直接領(lǐng)導(dǎo)審簽。

(二)半年初評(píng)。初評(píng)采取自我小結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法;分三步進(jìn)行。第一步,個(gè)人小結(jié)。機(jī)關(guān)工作員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),對(duì)工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié),填寫《半年績(jī)效初評(píng)登記表》。第二步,述職。由單位主要負(fù)責(zé)人組織全體人員述職。第三步,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。局領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)工作人員述職和聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合績(jī)效考評(píng)月登記情況,對(duì)工作人員半年來(lái)的績(jī)效作出評(píng)價(jià),確定績(jī)效考評(píng)結(jié)果。

(三)年終總評(píng)。績(jī)效年終總評(píng)與年度考核同步進(jìn)行。結(jié)合工作人員年度考核述職,由局領(lǐng)導(dǎo)在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上,提出績(jī)效考評(píng)等次意見,報(bào)市績(jī)效考評(píng)工作小組審定,局主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)等次,在征求參評(píng)單位群眾意見基礎(chǔ)上,由市績(jī)效考評(píng)工作審核后,報(bào)市績(jī)?cè)u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

績(jī)效考評(píng)的評(píng)比采用量化管理,實(shí)行日常考查備案,階段分析,季度檢查,半年初評(píng),年度總評(píng)方式,采用百分制,以個(gè)人評(píng)分為主,部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別分級(jí)掛鉤。通過(guò)評(píng)分,以得分高低評(píng)定四個(gè)等次,即優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次,記入干部管理檔案,做為干部考核使用的重要依據(jù)。同時(shí)對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀人員給予表?yè)P(yáng),對(duì)評(píng)出差的人員給予批評(píng),并限期改正。

績(jī)效考評(píng)記載和評(píng)價(jià)的結(jié)果是工作人員年度考核和評(píng)定等次的主要依據(jù),年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次人員,應(yīng)從績(jī)效考評(píng)“優(yōu)秀”等次人員中產(chǎn)生。績(jī)效考評(píng)被確定為“一般”等次的人員,年度考核應(yīng)評(píng)為“基本稱職”及其以下等次,績(jī)效考評(píng)為“差”等次的人員,年度考核應(yīng)評(píng)為“不稱職”等次。績(jī)效考評(píng)被確定為“一般”和“差”等次的人員,下年度不得作為各級(jí)各類表彰的推薦人選。對(duì)于績(jī)效考評(píng)不認(rèn)真的個(gè)人,年終考評(píng)不得評(píng)為優(yōu)秀等次。

成立局績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在局績(jī)效辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作。

(一)各基層站、各科室、部門負(fù)責(zé)人要把績(jī)效考評(píng)作為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓,務(wù)必率先垂范和加強(qiáng)指導(dǎo),及時(shí)研究分析工作的情況,總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn),采取有力措施,解決工作中存在的問(wèn)題,努力使績(jī)效考評(píng)工作不流于形式,不走過(guò)場(chǎng),取得實(shí)效。

(二)分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行職責(zé),切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)事求是評(píng)定等級(jí),提高考評(píng)工作的透明度,有效地發(fā)揮考評(píng)工作的激勵(lì)、鞭策作用。

(三)機(jī)關(guān)全體工作人員要深刻認(rèn)識(shí)績(jī)效考評(píng)的重要意義,自覺執(zhí)行考評(píng)工作的各項(xiàng)制度,不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)自身建設(shè),以適應(yīng)“三個(gè)代表”的要求和新形勢(shì)發(fā)展的需要。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇十八

考核工作有據(jù)可依,有張可循,根據(jù)公司《xx》的文件精神,特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。

以扣分考核為基本形式,扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次,普通員工的考核工資為xx元,考核結(jié)果處理按照《xx》執(zhí)行,xx分以上進(jìn)行末位淘汰。

本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下:

1.上班遲到、早退扣x分/次;

3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)xx分鐘,扣x分/次;

4.在崗位上睡崗扣x分/次;脫離崗位睡崗扣xx分/次;

5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣x分/次;

6.除取樣外,無(wú)故呆在車間分析室扣x分/次;

7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣x分/次;

8.不寫請(qǐng)假條,無(wú)故曠工扣x分/次;

9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣x分/次;

10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。

1.不按規(guī)定擺放物料扣x分/次;

2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣x分/次;

3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣x分/次;

4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣x分/次;

5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣x分/次;

6.公司和車間組織的考試不合格扣x分/次;

7.因操作失誤造成物料損失扣x分/次;

8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣x分/次;

1.不按操作法操作,違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣x分/次;

2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣x分/次;

4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣x分/次;

5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣x分/次;酗酒的扣x分/次;

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣x分/次;

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣x分/次;

8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣x分/次;

9.交接班不清楚扣x分/次。

11.向公司推薦員工而被開除、辭退的,扣推薦人xx分/次。

1.無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣x分/次;

3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣x分/次;

5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣xx分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);

6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣xx分/次;

7.與同事之間打架、斗毆扣xx分/次;

8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣xx分/次。

9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣xx分/次;

10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣xx分/次。

1.衣著不整,上班期間穿拖鞋扣x分/次;

2.不戴上崗證,不穿工作服扣xx分/次;

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次;

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣xx分/次;

5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣x分/次;

6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次;

7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次;

8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣xx分/次。

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣x分/次。

xx化工有限公司。

xx年x月xx日。

部門員工每日考核登記表。

xx年x月x日統(tǒng)計(jì)人:

備注:1、扣分請(qǐng)注明時(shí)間、事件。

2、扣分在xx分以內(nèi)者為合格;xx分以上按百分比扣發(fā)考核工資;xx分以上進(jìn)行末位淘汰。

3、此表由工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))統(tǒng)計(jì)后,每日上交到車間主任,弄虛作假、不交或涂改扣工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))生產(chǎn)設(shè)備部x分。

車間員工績(jī)效方案(精選19篇)篇十九

維修一車間員工工作績(jī)效考核制度(初稿)

一、總則

1.目的:

1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)四川石化煉化一體化項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,提高員工遵守管理規(guī)章制度和預(yù)防事故的自覺性,嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度約束作業(yè)行為,并堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”和“四不傷害”的原則,以實(shí)現(xiàn)本車間各項(xiàng)方針目標(biāo)。

1.2加深各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)及工作目標(biāo)的理解,使各級(jí)員工形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí);加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通。

1.3客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,幫助員工了解工作要求,找出差距,促進(jìn)工作績(jī)效持續(xù)提高。

根據(jù)本車間的實(shí)際情況和四川石化公司安全生產(chǎn)要求,結(jié)合我車間下屬各裝置檢維護(hù)工作的特點(diǎn),經(jīng)研究決定,執(zhí)行以下考核管理辦法。

2.適用范圍

本考核制度適用于維修一車間全體員工

3.考核原則

3.1客觀原則:考核者要做到以事實(shí)為依據(jù),盡可能用量化指標(biāo)來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。

3.2公正原則:考核者已提高下級(jí)員工的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo),應(yīng)做到客觀、公正,不應(yīng)以個(gè)人好惡、憑主管感覺來(lái)考核。

3.3溝通原則:在考核過(guò)程中,考核者和被考核者要開誠(chéng)布公的進(jìn)行溝通和交流,考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核者。

二、工作紀(jì)律

1.工作時(shí)間

員工工作時(shí)間為:

1.1實(shí)行每周六天工作制,周日休息一天,每天工作八小時(shí)(用餐時(shí)間除外)。

1.2確因工作需要,車間可安排加班,加班由上級(jí)主管合理安排,員工應(yīng)服從加班安排。

2.紀(jì)律要求

2.1堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo),聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。

2.2忠于職守,愛崗敬業(yè),勤奮工作,服從車間的正常調(diào)動(dòng)和工作安排。

2.3按時(shí)上下班,不得遲到、早退,曠工或上班中途擅自離崗。

2.4不得無(wú)故串崗、聚眾聊天談笑、爭(zhēng)執(zhí)吵鬧、高聲喧嘩。

2.5工作時(shí)間不得處理私事。

2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁玩游戲、下載電影、進(jìn)行上網(wǎng)等與工作無(wú)關(guān)的事情。

2.7衣著得體,干凈整潔。進(jìn)入工作崗位,必須按照四川石化要求著裝。

2.8保持工作場(chǎng)所和辦公設(shè)施用品的整潔。

2.9愛護(hù)、節(jié)約車間財(cái)物,不得盜用或非法侵占挪用車間財(cái)物,損害車間利益。

2.10尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不得造謠生事,撥弄是非,吵架、斗毆。

3.考勤

3.1考勤內(nèi)容:包括對(duì)出勤、缺勤、遲到、早退、擅離崗位、曠工等情況的考核和記載。

3.2出勤、缺勤:?jiǎn)T工一律實(shí)行上下班簽到管理,員工上下班均需親自簽到,任何人不得代理他人或者由他人代為簽到,違反此規(guī)定者,均予以處罰(扣分或通報(bào)批評(píng))。

3.3遲到、早退、上班中途離崗:按規(guī)定上班時(shí)間遲到半小時(shí)以內(nèi)的計(jì)遲到一次,一月累計(jì)遲到三次做曠工一天;按規(guī)定下班時(shí)間提前半小時(shí)以內(nèi)下班的計(jì)早退一次,一月累計(jì)早退三次早退者視為曠工一天;上班期間未經(jīng)許可擅自離開工作崗位半小時(shí)以內(nèi)的計(jì)中途離崗一次,做遲到處理。

3.4曠工:無(wú)故不到崗記曠工一次并按公司相關(guān)規(guī)定處理。員工有下列情況之一者按曠工論處:

3.4.1當(dāng)月累計(jì)遲到、早退或上班中途擅自離崗三次者(每次半小時(shí)以內(nèi)),按曠工一天執(zhí)行,以此類推計(jì)算。

3.4.2遲到、早退或上班途中擅自離崗一次半小時(shí)以上,四小時(shí)以內(nèi)為曠工半天,四小時(shí)以上為曠工一天。

3.4.3未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位者;

3.4.4無(wú)特殊原因假滿不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未批準(zhǔn)不上班者;

3.4.5假滿逾期不歸,又無(wú)正當(dāng)理由者;

3.4.6編造虛假理由請(qǐng)假,欺騙車間,經(jīng)查屬實(shí)者;

3.4.7由車間、班組安排的值班時(shí)間,值班人無(wú)故缺席者;

3.5考勤由各班組班長(zhǎng)按員工實(shí)際出勤情況真實(shí)記錄,每月5日前將考勤交車間匯總。

4.請(qǐng)假

4.1請(qǐng)假須事先辦理請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假人書寫請(qǐng)假條,由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,將請(qǐng)假條交考勤人員,方可離開工作崗位。

4.2事假一天以內(nèi),病假三天以內(nèi)(含三天)的由班組長(zhǎng)審批;事假一天以上,病假三天以上的由車間主任審批。

4.3口頭請(qǐng)假無(wú)效。凡未經(jīng)批準(zhǔn),擅離工作崗位,以曠工論。請(qǐng)假期滿后,必須按時(shí)返廠上崗工作,并應(yīng)向班組長(zhǎng)及時(shí)銷假,對(duì)逾期不銷假者,以曠工論。特殊情況無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)的,可用電話請(qǐng)假,也可委托他人辦理,假期結(jié)束后及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù);請(qǐng)假期滿確因需要再延長(zhǎng)的,須在期滿前辦理請(qǐng)假手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。

三、工作程序

日常巡檢

1巡檢是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、一定的方法對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位、項(xiàng)目進(jìn)行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,及時(shí)加以修理調(diào)整,使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。

2巡檢的十大要素是壓力、溫度、流量、泄漏、潤(rùn)滑狀況、異音、振動(dòng)、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。

3根據(jù)所維護(hù)裝置實(shí)際,按照車間制定的巡檢內(nèi)容、路線,要明確任務(wù)與責(zé)任,同時(shí)要認(rèn)真做好記錄。巡檢內(nèi)容及路線要重點(diǎn)突出,特別是現(xiàn)場(chǎng)巡檢的最高點(diǎn)及死角地帶,必須納入巡檢站點(diǎn)。設(shè)備隱患、設(shè)備衛(wèi)生也必須納入巡檢范圍,以提高各級(jí)巡檢工作的質(zhì)量。巡檢人員進(jìn)入防爆或有毒有害區(qū)域內(nèi),必須按安全的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(如著裝、關(guān)閉通訊工具、佩帶和使用檢測(cè)儀、禁穿帶釘鞋、佩戴好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品及相應(yīng)的防毒面具等)。

4巡檢頻率為每天兩次,上午9點(diǎn)、下午2點(diǎn)由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行。

5巡檢主要對(duì)設(shè)備振動(dòng)、溫度、聲音、潤(rùn)滑、漏點(diǎn)進(jìn)行檢查,詳細(xì)注明隱患設(shè)備運(yùn)行狀況,記錄本上做好詳細(xì)記錄填好設(shè)備巡檢記錄表。

6日常維護(hù)作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí),必須兩人以上同行,保持相應(yīng)的安全距離,進(jìn)入有毒有害區(qū)域,必須佩帶和使用檢測(cè)儀、佩戴相應(yīng)的防毒面具及勞動(dòng)保護(hù)用品。

7每次巡檢要認(rèn)真對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、重點(diǎn)裝置、關(guān)鍵部位進(jìn)行全面檢查,保證巡檢質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。

8檢修作業(yè)須同時(shí)具備工單、作業(yè)票、專項(xiàng)作業(yè)許可證;落實(shí)相應(yīng)安全措施及監(jiān)護(hù)人到位方可實(shí)施作業(yè)。嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。

四、hse規(guī)定

1.車間管理人員和安全管理人員

1.1車間管主任對(duì)本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé);

1.3配合業(yè)主制訂并實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)實(shí)施計(jì)劃;

1.6針對(duì)本車間安全作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,并督促實(shí)施;

1.7組織開展各項(xiàng)安全作業(yè)活動(dòng),總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人;

2.車間技術(shù)人員

2.1負(fù)責(zé)巡檢維護(hù)中的工藝技術(shù)工作,確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性;

2.2負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢維護(hù)的作業(yè)票申請(qǐng),組織并落實(shí)好特種作業(yè)的安全措施;

2.4負(fù)責(zé)日常巡檢工作的安排,負(fù)責(zé)與業(yè)主方及時(shí)溝通相關(guān)信息,確保本車間日常檢維業(yè)務(wù)的正常開展。

3.班組長(zhǎng)

3.1貫徹執(zhí)行車間對(duì)安全作業(yè)的指令和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn);

3.2貫徹執(zhí)行車間各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,制止違章行為;

3.4負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔,實(shí)現(xiàn)安全、文明作業(yè)。

4.操作人員

4.4按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取處理措施并報(bào)告上級(jí);

4.6積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;

4.7有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

五、考核項(xiàng)目規(guī)定

1.考核規(guī)定

1.1考核周期為一個(gè)考勤月;

1.2考核分采取倒扣分制,每人每月考核總分為100分;

2.考核等級(jí)

2.1考核分在95分以上為a級(jí),不扣款;

2.2考核分在90—94分為b級(jí),每分扣5元;

2.3考核分在90分一下為c級(jí),每分扣10元;

2.4考核分在85分以上(含85分)為及格;

2.5考核分在85分一下為不合格,連續(xù)三個(gè)月考核不及格者車間作辭退處理;

2.6車間實(shí)行末位淘汰制度,連續(xù)三個(gè)月考核分排在班組末尾的,嚴(yán)重警告一次,如第四月考核仍然排在末位,車間作辭退處理。

3.考核組

3.1車間成立考核小組,由車間主管領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)部業(yè)主為成員。

4.考核扣分細(xì)則

4.3無(wú)故曠工的,扣5分/次。

4.4遲到早退的,扣2分/次。

4.5員工上下班均需親自簽到,任何人不得代理他人或者由他人代為簽到,違者扣1分/次。

4.6無(wú)故缺席車間或業(yè)主組織的各種培訓(xùn)、會(huì)議的,扣1分/次。

4.7無(wú)故缺席車間和班組安全、工作例會(huì)的,扣1分/次。

4.8無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主管理和工作安排的,扣2—5分/次。

4. 9無(wú)正當(dāng)理由不服從分配,調(diào)動(dòng),指揮或無(wú)理取鬧,聚眾鬧-事,打架斗毆,影響生產(chǎn)工作和社會(huì)秩序者,扣2—5分。

4.10在裝置辦公室、休息室大聲喧嘩、嬉戲、打鬧影響他人工作的,扣1分/次。

4.11上班時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事,在裝置區(qū)域吃東西的,扣1分/次。

4.12車間員工應(yīng)保護(hù)車間財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁偷竊或非法占有車間財(cái)物,違者扣5分/次。

4.13車間員工應(yīng)節(jié)約用水、用電及辦公用品。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)車間財(cái)物的,扣1分/次。

4.14車間定期組織班組員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力、知識(shí)考試,對(duì)于考試不合格的,扣1—5分/次。

4.15進(jìn)入廠區(qū)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帽不系帽帶或未穿工作服、勞保鞋或勞保用品,穿戴不符合規(guī)定的,扣1分/次(項(xiàng))。

4.16車間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,每日巡檢必須排好隊(duì),行走按路線行走“二人成行,三人成列”,保持一車間精神風(fēng)貌,違者扣1分/次。

4.17因個(gè)人原因造成設(shè)備、工具丟失或者損壞造成車間經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失的,扣1—3分/次。

4.18故意損壞車間財(cái)產(chǎn)除賠償損失外,扣2分/次。

4.19未按規(guī)定進(jìn)行清潔衛(wèi)生值日的或衛(wèi)生值日不符合要求的,扣1分/次。

4.20裝置現(xiàn)場(chǎng)所有自行車必須停放在指定位置,未按要求停放的,扣1分/次。

4.21正確使用并愛護(hù)勞保用品,蓄意破壞勞動(dòng)防護(hù)用品、設(shè)施的,扣3分/次。

4.22在裝置現(xiàn)場(chǎng)隨處亂丟雜物、亂寫亂畫,隨地吐痰、大小便的,扣1分/次。

4.23發(fā)生人身傷害事故造成工傷且損失工時(shí)的,扣10分,班組長(zhǎng)承擔(dān)管理責(zé)任扣5分。

4.24發(fā)生輕微人身傷害事故但未損失工時(shí)的,扣5分,班組長(zhǎng)承擔(dān)管理責(zé)任扣3分。

4.25在防爆區(qū)域內(nèi)使用非防爆手機(jī)、移動(dòng)產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品的,扣5分/次。

4.26進(jìn)行受限空間、動(dòng)火作業(yè)、土方開挖、大型吊裝、試壓吹掃、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性大的作業(yè),未設(shè)置安全警戒防護(hù)的,作業(yè)前未進(jìn)行安全交底的,扣3—5分/次。

4.27高處邊緣作業(yè)(2米以上)未系安全帶或安全帶系掛不規(guī)范,所使用安全帶不符合全身式雙鉤要求的,扣5分/次。

4.28高處作業(yè)時(shí),上下拋擲工具、材料及切割下的料頭未采取可靠防墜落措施墜落到地面的,扣3分/次。

4.29高處作業(yè)平臺(tái)上的坑洞未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行封堵的,扣5分/次。

4.30在腳手架或梯子上進(jìn)行高處作業(yè),未及時(shí)綁扎跳排或梯子的,或腳手架用的跳排未達(dá)到安全要求及用包裝板、木箱或其它未能承受重載荷的材料代替跳排的,或腳手架未驗(yàn)收合格、掛牌即攀爬作業(yè)的,扣3分/次。

4.31高處作業(yè)時(shí),如因條件有限,無(wú)處系掛安全帶,則必須設(shè)置生命線。對(duì)不按規(guī)定設(shè)置生命線的,扣5分/次。

4.32作業(yè)人員必須站在已綁扎好的跳板上進(jìn)行作業(yè),禁止踩在架管上進(jìn)行作業(yè),違者扣3分/次。

4.33高處作業(yè)動(dòng)火未及時(shí)通知下方人員避開或未及時(shí)清除下方易燃物(木板、氣瓶、油漆桶等),造成事故的.,按照車間相關(guān)規(guī)定處理,并扣除當(dāng)月考核分10分。

4.34氧氣、乙炔瓶擺放不符合安全要求或無(wú)壓力表或有壓力表但壓力表?yè)p壞未及時(shí)更換、膠管破裂未及時(shí)更換及包扎或氣瓶無(wú)防砸防曬措施及鋼瓶未直立固定的,扣1分/次。

4.35起重吊裝作業(yè)中,未按規(guī)定栓綁溜尾繩或?qū)λ跷锛唇壴喂踢M(jìn)行吊裝的,扣1分/次。

4.36起重吊裝作業(yè)前,起重工必須對(duì)所用索具按要求進(jìn)行檢查,并配合吊車司機(jī)對(duì)車輛狀況進(jìn)行檢查,未按規(guī)定進(jìn)行檢查就進(jìn)行吊裝作業(yè)的,扣1分/次。

4.37進(jìn)行吊裝作業(yè),起重工、司機(jī)擅自脫崗者,扣3分/次。

4.38電焊機(jī)地線未按規(guī)定搭接在焊件,亂拉亂接的,扣1分/次。

4.39未經(jīng)維修電工同意,私自撬開配電箱進(jìn)行接線的,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維修電工檢查出的問(wèn)題未及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底就冒險(xiǎn)作業(yè)的,扣3分/次。

4.40電源線在使用過(guò)程中不得與氣瓶膠管纏在一起,違者扣1分/次。

4.41不聽無(wú)損檢測(cè)人員及起重作業(yè)人員警告,強(qiáng)行闖入無(wú)損檢測(cè)或起重作業(yè)區(qū)域的,扣1分/次。

4.42發(fā)現(xiàn)事故險(xiǎn)情,不采取防止事故的措施,不及時(shí)報(bào)告者,扣5分/次。

4.43作業(yè)中故意毀壞安全標(biāo)志或由于檢修需要,臨時(shí)拆除安全標(biāo)志但事后未及時(shí)恢復(fù)的,扣1分/次。

4.44檢修作業(yè)時(shí)未按照規(guī)定線路進(jìn)行檢修,未使用個(gè)人防護(hù)用具(面罩、手套、耳塞、呼吸防護(hù)、從事對(duì)眼睛有害的作業(yè)時(shí)的安全眼鏡)的,扣1分/次(項(xiàng))。

4.45檢修作業(yè)時(shí),未對(duì)作業(yè)內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行安全交底的,扣1分/次。

4.46檢修作業(yè)時(shí),作業(yè)證不齊全、不規(guī)范,就開始作業(yè)的,扣1分/次。

4.47檢修作業(yè)時(shí),未進(jìn)行能量隔離,裝置未清洗、催掃、置換就作業(yè)的,扣5分/次。

4.48檢修作業(yè)時(shí),未落實(shí)相應(yīng)安全防護(hù)措施或措施落實(shí)不到位,就開始作業(yè)的,扣1分/次。

4.49檢修作業(yè)時(shí),作業(yè)方或業(yè)主方未安排專人監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)人未到場(chǎng)時(shí),有權(quán)拒絕作業(yè),違者扣3分/次。

4.50檢修作業(yè)時(shí),不聽從hse人員、主管設(shè)備工程師、班組長(zhǎng)指令,強(qiáng)行、冒險(xiǎn)作業(yè)的,扣5分/次。

4.51檢修作業(yè)時(shí),不按規(guī)定進(jìn)行記錄,不規(guī)范填寫巡檢記錄的,扣3分/次。

4.52檢修用電電源線或焊把線破損,未及時(shí)進(jìn)行包扎或已包扎但未達(dá)到安全要求的,或用電設(shè)備未達(dá)到“一機(jī)一閘一漏保”要求的,用電設(shè)備未進(jìn)行保護(hù)接零或接地的,或過(guò)路電纜未采取保護(hù)措施的,扣1分/次。

4.53裝置檢修現(xiàn)場(chǎng)不聽業(yè)主指揮,隨意亂排放污水、廢液的,扣3分/次。

4.54裝置檢修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,hse監(jiān)督員有權(quán)制止,同時(shí)下達(dá)隱患整改通知書,班組未按隱患通知書要求進(jìn)行整改或整改不徹底者不得強(qiáng)行作業(yè),違者扣5分/次。

4.55裝置檢修現(xiàn)場(chǎng)邊角廢料未按文明作業(yè)要求及時(shí)歸堆清理的或檢修工作完成后未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理的,扣1分/次。

5.考核加分項(xiàng)

5.1當(dāng)月全勤者(按公司排班計(jì)劃上班,無(wú)曠工、遲到、早退、請(qǐng)假),加1分。

5.2對(duì)損害公司利益行為進(jìn)行舉報(bào)和揭發(fā)者,加1分。

5.3在生產(chǎn)過(guò)程中注意安全、模范地遵守勞動(dòng)保護(hù)-法令、車間、四川石化公司管理規(guī)章制度,在安全生產(chǎn)、文明施工方面做出顯著成績(jī)者,加1—3分。

5.4發(fā)現(xiàn)事故征兆及時(shí)采取措施和向上級(jí)報(bào)告,避免重大事故發(fā)生者,加1—5分。

5.5在發(fā)生重大事故時(shí),積級(jí)搶險(xiǎn)事故,對(duì)減少人員傷亡和國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失有突出成績(jī)的個(gè)人,加1—5分。

5.6日常工作表現(xiàn)突出,受到車間及四川石化公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的,加1—3分。

5.7其他考核者認(rèn)為應(yīng)該加分的,視情況酌情加1—3分。

5.8考核加分原則上不超過(guò)每月考核總分,考核加分累計(jì)不超過(guò)10分。

201年()月維修一車間月度考評(píng)表

考核班組:考核人:

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注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索車間員工績(jī)效考核制度。

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寫作申請(qǐng)書需要充分準(zhǔn)備,從整體結(jié)構(gòu)到細(xì)節(jié)內(nèi)容都需要精心雕琢,以確保申請(qǐng)書的質(zhì)量和效果。以下是一些成功的申請(qǐng)書示例,希望能幫助大家寫出更好的申請(qǐng)書。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您
優(yōu)秀作文是在文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作中表現(xiàn)突出、思想深刻、語(yǔ)言精煉的一種文學(xué)體裁。這是一些著名作家的優(yōu)秀作文欣賞,希望能夠讓大家感受到他們獨(dú)特的寫作風(fēng)格和魅力。
一篇優(yōu)秀的作文不僅在內(nèi)容上要有深度,還要在表達(dá)上有亮點(diǎn),給人一種耳目一新的感覺。欣賞優(yōu)秀作文范文是一個(gè)提高自己寫作能力的好方法,以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些精彩范
作文是一種表達(dá)個(gè)性和展示才華的方式,通過(guò)優(yōu)秀的作文可以展示作者獨(dú)特的思維和語(yǔ)言天賦。下面是一些我收集的優(yōu)秀作文范文,希望對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)。萬(wàn)里長(zhǎng)城如巨龍蜿蜓
一篇優(yōu)秀的作文不僅要有獨(dú)特的觀點(diǎn)和思路,更需要具備精準(zhǔn)的表達(dá)和生動(dòng)的描寫。接下來(lái)是一些優(yōu)秀作文的精品范例,希望能給你們帶來(lái)一些啟示。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,除
學(xué)校是一個(gè)陽(yáng)光和希望的地方,我們?cè)谶@里收獲了成長(zhǎng)與進(jìn)步的自豪感。5.以下是學(xué)校生活中一些有趣的瞬間,一起回憶一下吧。20xx年全國(guó)節(jié)能宣傳周時(shí)間為6月17日至2
每個(gè)月的工作總結(jié)都是對(duì)自己工作狀態(tài)和效率的一次自我檢查和評(píng)估,可以幫助我們更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足。在以下的總結(jié)范文中,你可以看到作者對(duì)過(guò)去一個(gè)月工作的回顧和
實(shí)施方案需要不斷優(yōu)化和調(diào)整,以適應(yīng)項(xiàng)目的變化和發(fā)展。以下是小編為大家搜集整理的優(yōu)秀實(shí)施方案,供大家參考和借鑒。一、基本情況:某村位于某鎮(zhèn)西北10公里處,下轄4個(gè)
在編寫計(jì)劃書時(shí),要注意合理安排時(shí)間和資源,確保計(jì)劃的順利實(shí)施。如果你正在為編寫計(jì)劃書而犯愁,不妨看看下面這些范文,或許能幫助到你。心米哥、新米哥,賣火柴的小女孩
策劃書是指在一個(gè)項(xiàng)目或活動(dòng)開展之前,對(duì)其目標(biāo)、實(shí)施步驟和預(yù)期效果進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃的一種書面材料。下面是一些優(yōu)秀的策劃書范文供大家參考,希望能給大家提供一些靈感和借鑒
在申請(qǐng)書中,我們需要突出自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),以吸引對(duì)方的注意和興趣。這些申請(qǐng)書范文都是經(jīng)過(guò)評(píng)審者認(rèn)可和推薦的,所以可以作為參考來(lái)提升你的申請(qǐng)書質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
自查報(bào)告是展示自己工作態(tài)度和能力的重要材料,也是自我修正和提升的機(jī)會(huì)。如果你想了解更多關(guān)于自查報(bào)告的范文,請(qǐng)繼續(xù)往下閱讀,相信一定能給你帶來(lái)一些幫助。
活動(dòng)方案是為了在特定時(shí)間和場(chǎng)合中,通過(guò)一系列步驟和方法,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并滿足需求的一種策劃性文檔。它能夠提供詳細(xì)的操作指導(dǎo)和執(zhí)行細(xì)節(jié),為活動(dòng)的順利進(jìn)行提供保障。我
裝修合同是雙方達(dá)成共識(shí)的重要依據(jù),它保障了雙方權(quán)益,避免了后續(xù)糾紛的發(fā)生。請(qǐng)大家參考下面的裝修合同范文,以便更好地了解合同的內(nèi)容和格式。1防水工程。2門窗工程。
廣告是商家與消費(fèi)者之間的橋梁,能夠引導(dǎo)消費(fèi)者了解并購(gòu)買所需的產(chǎn)品或服務(wù)。歡迎大家分享自己的廣告創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和心得交流,共同提高廣告創(chuàng)作水平。根據(jù)《民法典》及國(guó)家有關(guān)
教學(xué)計(jì)劃的科學(xué)編制可以為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)體驗(yàn)。閱讀優(yōu)秀的教學(xué)計(jì)劃范文有助于教師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)借鑒和教學(xué)觀摩,促進(jìn)教學(xué)思路的拓展和更新。2.出示圖片或顯示課
活動(dòng)方案是為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一種計(jì)劃和方案,可以幫助我們更好地組織和安排各項(xiàng)活動(dòng)。在制定活動(dòng)方案時(shí),參考一些成功案例是很有幫助的,以下是一些精選的活動(dòng)方案
合作可以培養(yǎng)人們的溝通能力和合作精神,提高人際關(guān)系的質(zhì)量。小編為大家準(zhǔn)備了一些合作的注意事項(xiàng)和常見問(wèn)題,希望能幫助大家更好地進(jìn)行合作。甲方:代表:地址:電話:乙
優(yōu)秀作文是經(jīng)過(guò)精心構(gòu)思和反復(fù)潤(rùn)色的,它能夠引起讀者的共鳴和思考。接下來(lái)是一些優(yōu)秀作文案例,希望能夠給大家提供一些寫作的啟發(fā)和靈感。我家的園子里有兩只,綠色的頭,
優(yōu)秀作文的特點(diǎn)之一是語(yǔ)言得體、條理清晰,給讀者帶來(lái)舒適的閱讀體驗(yàn)。接下來(lái),我們將一起閱讀一些經(jīng)典的作文范文,相信它們能夠給大家提供一些寫作的思路和靈感。
學(xué)校是一個(gè)為學(xué)生提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境的地方,它不僅僅是一個(gè)教育機(jī)構(gòu),更是一個(gè)培養(yǎng)人才的搖籃。我們一起來(lái)看看小編為大家準(zhǔn)備的一些學(xué)校總結(jié)范文,或許能給大家?guī)?lái)靈感。
優(yōu)秀作文是文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作的一種形式,它通過(guò)文字表達(dá)思想感情,給人以心靈的觸動(dòng)。優(yōu)秀作文是對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的一次總結(jié)和反思,可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和提高的空間。寫一篇優(yōu)秀的作
在優(yōu)秀作文中,語(yǔ)言得體、流暢準(zhǔn)確,富有感染力,讓人讀后久久難以忘懷。優(yōu)秀的作文范文能夠給我們提供思路和啟示,提升我們的寫作水平。青春是我們面對(duì)人生的單程旅行,青
優(yōu)秀學(xué)生在學(xué)術(shù)競(jìng)賽和科研項(xiàng)目中表現(xiàn)出眾,取得了顯著的成果。以下是一些成功學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和技巧,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!今天我演講的主題是《
在撰寫報(bào)告時(shí),我們應(yīng)該準(zhǔn)確把握受眾的需求和背景,用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言把關(guān)鍵信息傳遞給讀者。閱讀范文可以拓寬我們的視野,了解不同領(lǐng)域和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和研究進(jìn)展,以便更
作文是展示自己思想和文采的平臺(tái),通過(guò)寫作可以展現(xiàn)自己的個(gè)性和才華。現(xiàn)在就讓我們一起來(lái)看看一些優(yōu)秀作文的范例,相信會(huì)給我們帶來(lái)很多靈感和啟發(fā)。早讀課上,我讀完老師
活動(dòng)方案的編寫還需要考慮到活動(dòng)的安全和風(fēng)險(xiǎn)控制,確保參與者的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。接下來(lái),請(qǐng)大家一起來(lái)欣賞一些成功的活動(dòng)方案案例,看看它們是如何設(shè)計(jì)和組織的。
感恩讓我們更加關(guān)注自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步,從中汲取力量和動(dòng)力。這是一些真實(shí)感人的感恩故事,通過(guò)閱讀它們,或許能夠激發(fā)我們內(nèi)心的感恩之情。鮮花感謝雨露,因?yàn)橛曷蹲岝r花茁
工會(huì)工作總結(jié)是工會(huì)組織自我評(píng)價(jià)的重要方式,有助于加強(qiáng)工會(huì)工作的規(guī)范性和有效性。小編精心挑選了一些典型的工會(huì)工作總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。各位代表、各位來(lái)賓:大
山西是中國(guó)的一個(gè)省份,位于華北地區(qū),東臨河北,西靠陜西,南接河南,北鄰內(nèi)蒙古。以下是一些山西鐵路建設(shè)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),供大家學(xué)習(xí)借鑒。一個(gè)陽(yáng)光明媚的早晨,被罷官的
感恩是一種力量,它能讓我們充滿希望和勇氣地面對(duì)未來(lái)。以下是一些鼓舞人心的感恩故事,希望能夠給你帶來(lái)一些啟示和感動(dòng)。老爸,難忘兒時(shí)不管晴天雨天,您都在校門口等著接
優(yōu)秀的作文,不僅要有清晰的思路和準(zhǔn)確的表達(dá),還要有獨(dú)特的文采和巧妙的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。接下來(lái)是一些優(yōu)秀作文的篇目,供大家閱讀,希望能夠得到啟發(fā)。我經(jīng)常看一些醫(yī)療小故事,所
開學(xué)典禮上,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)致辭,對(duì)師生們表達(dá)新學(xué)年的期望和祝福。小編為大家整理了一些開學(xué)典禮總結(jié)的佳作,希望能夠?yàn)橥瑢W(xué)們的寫作提供參考和借鑒。大家好!金色九月,
一個(gè)好的活動(dòng)方案還應(yīng)該考慮到活動(dòng)后續(xù)工作的安排和跟蹤,只有做好活動(dòng)的后續(xù)工作,才能將活動(dòng)的效果持續(xù)下去。以下是一些經(jīng)典的活動(dòng)方案范文,希望對(duì)大家的活動(dòng)策劃有所幫
作者在優(yōu)秀作文中常常善于運(yùn)用各種修辭手法,如比喻、夸張、對(duì)比等,以增強(qiáng)文章的說(shuō)服力和感染力。接下來(lái)是一些引人入勝的優(yōu)秀作文段落,通過(guò)鮮明的語(yǔ)言和生動(dòng)的描寫打動(dòng)了
范本的選擇應(yīng)該考慮到與寫作主題的相關(guān)性,以及適合讀者的水平和需求。閱讀范文范本不僅可以提升我們的寫作水平,還可以開拓我們的視野,培養(yǎng)我們的文學(xué)素養(yǎng)。
在致辭的過(guò)程中,要注意語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)的把握,以及與聽眾的眼神交流,增加互動(dòng)性和共鳴感。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們,能夠在這個(gè)重要的場(chǎng)合發(fā)表致辭,我感到十分榮幸。
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