統(tǒng)計分析是對數(shù)據(jù)進行處理和分析的過程，通過分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們可以獲取對事物更深入、更全面的認識。下面是一些統(tǒng)計學習的實戰(zhàn)案例和項目實施經(jīng)驗，希望能夠?qū)Υ蠹业慕y(tǒng)計實踐有所幫助。

統(tǒng)計公司管理制度（通用14篇）篇一

1、已頒布實行：

1）《合同審批流程》；

2）《人事招聘制度》；

3）《員工考勤和請銷假制度》（修訂中）；

4）《勞動合同》；（修訂中）。

5）《財務(wù)部制度有關(guān)項目實施細則》；

6）《員工出差管理辦法》；

7）《費用報銷流程圖》；

8）《現(xiàn)金日常報銷流程圖》；

9）《暫支流程及支票流程圖》；

10）《項目業(yè)務(wù)招待申請表》（包括打車申請）；

11）《規(guī)范工作例會記錄和員工周工作總結(jié)報送的通知》。

2、未頒布待實行：

1）《員工守則》；

2）《保密制度》；

4）《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》。

統(tǒng)計公司管理制度（通用14篇）篇二

第一條為了科學、有效地組織公司的統(tǒng)計工作,保障統(tǒng)計資料的準確性和及時性,適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,根據(jù)《中華人民共和國國統(tǒng)計法》及《中華人民共和國國統(tǒng)計法實施細則》,結(jié)合公司的實際情況,特制定本制度。

第二條公司統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面情況進行統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料及統(tǒng)計咨詢意見,實行統(tǒng)計監(jiān)督。

第三條公司統(tǒng)計實行統(tǒng)一管理,分級負責的管理體制。

第四條公司統(tǒng)計主管部門為財務(wù)部,負責公司制度性、規(guī)范性的統(tǒng)計工作;各部門負責具體的、局部的、專業(yè)性的統(tǒng)計工作,并設(shè)立公司統(tǒng)計負責人和各部門統(tǒng)計人員。

第二章統(tǒng)計機構(gòu)與統(tǒng)計人員的權(quán)責。

第一條統(tǒng)計主管部門的職責:。

第三條健全統(tǒng)計指標體系,并及時按集團要求上報統(tǒng)計報表。

第五條統(tǒng)一領(lǐng)導和管理公司的統(tǒng)計人員,組織安排統(tǒng)計工作培訓;。

第六條其他上級領(lǐng)導下達的統(tǒng)計任務(wù)。

第七條統(tǒng)計負責人的職責:。

第十條實施本單位的統(tǒng)計監(jiān)督;。

第十一條管理本單位制發(fā)的統(tǒng)計調(diào)查表和基本統(tǒng)計資料;。

第十二條組織指導本單位的統(tǒng)計培訓;。

第十三條其他上級部門下達的統(tǒng)計任務(wù)。

第十四條統(tǒng)計人員職權(quán):。

第十五條要求有關(guān)部門和人員按照我國統(tǒng)計法規(guī)和公司統(tǒng)計制度準確、及時完整地提供統(tǒng)計資料:。

第十六條檢查統(tǒng)計資料的正確性,要求改正不確實的統(tǒng)計資料;。

第十七條揭發(fā)和檢舉統(tǒng)計工作中違反制度規(guī)定的行為;。

第十八條根據(jù)統(tǒng)計資料,向上級部門提供統(tǒng)計報告,任何個人不得進行阻撓和干涉。

第一條公司財務(wù)部負責統(tǒng)計數(shù)據(jù)的`匯總、整理和分析;完成對財務(wù)資產(chǎn)、物料消耗等方面的統(tǒng)計。

第二條公司綜合部負責統(tǒng)計公司的職工人數(shù)、消防、安全、保衛(wèi)等方面的統(tǒng)計工作。

第一條原始記錄管理。

第二條原始記錄是各項生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動的初始反映,是進行統(tǒng)計核。

算、會計核算和業(yè)務(wù)核算的第一手資料,各項原始記錄必須準確、全面。

第三條原始記錄實行'統(tǒng)一管理、分工負責'的辦法,原始記錄的格式制訂、改進和貫徹,統(tǒng)一由財務(wù)部門負責。

第四條各種原始記錄必須嚴格管理、不允許隨意亂放、亂丟或另作他用。

第五條原始記錄必須嚴格填寫或報送,不得隨意空格或缺報,原始記錄上的各種名稱應填寫齊全,計算單位要統(tǒng)一,發(fā)現(xiàn)差錯應從速更正,并注明更正人姓名,以明確責任。

第七條統(tǒng)計臺帳是根據(jù)統(tǒng)計核算和統(tǒng)計報表的需要,整理、積累統(tǒng)計資料為分析研究的重要手段。

第八條按照'統(tǒng)一管理、分工負責'的原則,公司財務(wù)部組織公司的統(tǒng)計臺帳工作,審定統(tǒng)計臺帳的內(nèi)容和形式。

第九條為確保統(tǒng)計臺帳的質(zhì)量,統(tǒng)計臺帳應及時登記,數(shù)據(jù)準確,字跡清楚,表格規(guī)范,并由專人登記和保管。

第十一條凡已規(guī)定報送的對外各類法定綜合統(tǒng)計報表和專業(yè)統(tǒng)計報表,統(tǒng)一由。

財務(wù)部門負責填報或?qū)徍撕髨蟪?要求做到準確、及時、完整和規(guī)范,并經(jīng)負責人審核后,加蓋公章,方可報出。

第十三條公司的統(tǒng)計檔案由財務(wù)部門負責整理、組卷、歸檔工作;。

第十四條統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺帳、原始記錄等各類統(tǒng)計資料,在年度終了后,于次年三月底以前做好立卷、裝訂工作,并由本部門保存一年,一年后移交公司檔案室,移交時交接雙方需在移交單上簽字,以明確責任人。

第十五條統(tǒng)計人員和檔案管理人員的工作調(diào)動時,必須辦好交接手續(xù),保證統(tǒng)計資料不散、不斷、不亂,上級單位統(tǒng)計負責人或本單位統(tǒng)計負責人、檔案管理負責人應參與監(jiān)交,否則人事部門不能予以調(diào)離。

第十六條統(tǒng)計檔案的查閱,須經(jīng)得檔案室管理人員同意,并辦理好常規(guī)的登記手續(xù),重要的需經(jīng)單位負責人同意,方可查閱:外單位人員應憑單位介紹信,并經(jīng)單位負責人批準后,方可查閱。

第十七條統(tǒng)計檔案不得外借,特殊情況,須經(jīng)公司總經(jīng)理同意后,方可提供復印件。

第十九條公司對外上報的各類統(tǒng)計數(shù)字或?qū)ν夤肌⑿麄鲌蟮赖挠嘘P(guān)綜合經(jīng)濟技術(shù)指標,統(tǒng)一由公司財務(wù)部門提供。

第二十條對同一指標的統(tǒng)計數(shù)據(jù),應相互核對、保持一致。為確保統(tǒng)計數(shù)字的質(zhì)量,任何統(tǒng)計數(shù)字都要有正確的計算依據(jù),憑證齊全,并與原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表保持一致,決不允許虛報、瞞報或漏報。

第二十一條對已上報的統(tǒng)計數(shù)字,發(fā)現(xiàn)不實、不準,應于發(fā)現(xiàn)當月予以調(diào)整,并附以說明。如發(fā)現(xiàn)上年統(tǒng)計數(shù)字不實或不準,應在規(guī)定的期限內(nèi)向各受表單位更正,已更正的統(tǒng)計數(shù)字一律以書面形式完成。

第五章獎懲。

第一條公司經(jīng)核實后,應對有下列表現(xiàn)的統(tǒng)計單位與個人予以獎勵:。

第二條在改革和完善公司統(tǒng)計制度、統(tǒng)計方法等方面有重要貢獻的;。

第三條在統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預測、統(tǒng)計監(jiān)督方面有所創(chuàng)新并取得重要成績;。

第四條在改進公司統(tǒng)計培訓、進行統(tǒng)計研究、提高統(tǒng)計科學水平等方面,做了重要貢獻。

獎勵方式可分為:通報嘉獎、物質(zhì)獎勵、記功等。

第五條對有以下行為的公司負責人、統(tǒng)計負責人、統(tǒng)計人員以及其他相關(guān)人員,視行為后果的輕重分別給予相應的處罰:。

第六條編造或授意、強迫統(tǒng)計人員編造虛假統(tǒng)計資料;。

第七條虛報、瞞報、拒報、以及多次遲報集團規(guī)定的統(tǒng)計調(diào)查表;。

第八條偽造、篡改本單位統(tǒng)計資料;。

第九條發(fā)布未經(jīng)批準的統(tǒng)計資料并造成不利影響;。

第十條在統(tǒng)計調(diào)查中利用職務(wù)之便泄漏集團機密或進行欺詐;。

第十一條違反統(tǒng)計制度規(guī)定,未經(jīng)批準擅自發(fā)布統(tǒng)計調(diào)查表;。

第十二條其他在統(tǒng)計工作中因瀆職行為而造成不良影響。

處罰方式可分為:罰款、通報批評、記過、降職、留用察看直至開除。行為嚴重,違反國家統(tǒng)計法規(guī)的,由國家機關(guān)追究責任。

第六章附則。

第一條本制度的解釋權(quán)屬公司財務(wù)部。

統(tǒng)計公司管理制度（通用14篇）篇三

第一條為了保障學校在新的起點上攀登新的高峰，進一步激發(fā)廣教職工的發(fā)展動力和創(chuàng)新活力，增強全校教職工的榮譽感、責任感，規(guī)范教職工的行為，維護學校利益和聲譽，促進學校教學、科研、管理工作高效、有序進行，為學校深化內(nèi)涵建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境，依據(jù)《中華人民共和國教師法》、《上海交通學章程》以及國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合學校的實際情況，制定本辦法。

第二條全校教職工應當遵守國家的法律、法規(guī)、政策，遵守學校的各項規(guī)章制度，履行交使命，忠誠教育事業(yè)、為人師表、團結(jié)協(xié)作、誠實守信、銳意進取，不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，切實做好本職工作，為實現(xiàn)建設(shè)世界一流學的奮斗目標作出積極貢獻。

第三條對教職工的獎懲必須堅持實事求是、公平公正的原則。在獎勵上，堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主；在懲戒上，堅持教育和懲戒相結(jié)合，以教育為主。

第四條對于有下列表現(xiàn)的教職工應當給予獎勵：

（四）有效防止、消除事故，使國家和公共利益免受或者減少損失的；

（五）在其它方面有突出貢獻，應該予以獎勵的。

第五條學校對教職工的獎勵分為：通報表揚，嘉獎，授予榮譽稱號。

第六條設(shè)立學校級獎勵項目應由擬設(shè)獎部門按規(guī)定程序立項，報學校人事工作小組審定批準。

第七條教職工的獎勵一般可結(jié)合學年或年終考核進行。對于事跡特別突出的，也可隨時給予獎勵。

第八條獎勵程序：一般由各部門或群眾推薦，報設(shè)獎部門按評獎條例審批。擬授予榮譽稱號的人選須報校長辦公會議審批。審批通過，由設(shè)獎部門在適當范圍內(nèi)公布，獎勵決定以書面形式通知受獎勵者本人，并記入檔案。

第九條有下列情形之一的，由設(shè)獎部門按規(guī)定程序撤銷獎勵：

（一）弄虛作假，或隱瞞事實，騙取獎勵的；

（二）違獎勵申請和審批程序的；

（三）有法律、法規(guī)規(guī)定或其它應當撤銷獎勵的情形的。

第十條學校對教職工的懲戒分為：通報批評和處分。處分分為：警告、箭記過降級（降職）撤職、開除。其中，警告、箭、記過的時限分別為6個月、12個月、24個月。造成經(jīng)濟損失的，在給予處分的同時還應當進行相應的經(jīng)濟賠償。

第十一條學校教職工有下列行為之一的，予以通報批評或處分：

（一）違國家法律、法規(guī)、規(guī)章以及行政機關(guān)的決定、命令的；

（二）責任心不強，玩忽職守，給學校、教職工、學生的利益造成損失的；

（四）發(fā)生重事故、災情，不按規(guī)定報告、不采取措施處置或者處置不力的。；

（五）泄露國家或者工作秘密的；

（八）擅自出國或者出國逾期不歸的；

（九）違財經(jīng)紀律，污、浪費國家資財?shù)模?/p>

（十）弄虛作假，剽竊他人成果，侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的；

（十一）違職業(yè)道德或者社會公德，造成不良影響的；

（十二）有違紀律的其它行為的。

第十二條有第十一條所列情形的，應當根據(jù)其性質(zhì)，情節(jié)輕重，危害小，區(qū)別情況作出處理：

（一）情節(jié)輕微，經(jīng)批評教育對錯誤有深刻認識且悔改表現(xiàn)較好的，給予通報批評處分；

（二）情節(jié)較輕，造成經(jīng)濟損失或者不良后果較輕的，給予警告處分；

（三）情節(jié)較重，造成經(jīng)濟損失或者不良后果較嚴重的，給予箭、記過處分；

（五）對于嚴重違紀違規(guī)，屢教不改或無悔改表現(xiàn)，不適合繼續(xù)留用的，給予開除處分。

（六）對于違國家法律法規(guī)，被依法判處刑罰的教職工，給予開除處分。

第十三條受警告、箭處分期間，不得聘用在高于現(xiàn)聘等級的崗位；受記過處分期間，視情況降低一至兩個崗位等級聘用；受開除處分的，解除聘用合同。

第十四條處分期滿，由處分決定部門解除處分，對沒有改正錯誤的不予解除處分。解除記過處分的，不視為恢復原聘用崗位和受處分前的工資待遇。

第十五條在受處分期間有特殊貢獻的，可提前解除處分。

第十六條處分的程序

（一）對于有違紀違規(guī)行為的教職工，所在部門應本著嚴肅、認真、負責的態(tài)度，在作出追究紀律責任和給予處分決定之前，對教職工的違紀違規(guī)行為進行全面及時地調(diào)查，并聽取包括當事人在內(nèi)的各相關(guān)方面的事實陳述、理由和意見，在查明事情真相后，按違紀違規(guī)的性質(zhì)和情節(jié)輕重，并根據(jù)本人的認識程度，在三個月內(nèi)提出書面處理建議，報學校紀、監(jiān)察處或人事處。

（二）擔任行政職務(wù)的由紀或監(jiān)察處，其他教職工由學校人事處會同相關(guān)部門審核，在聽取工會意見的基礎(chǔ)上，提出初步處理方案。記過及以下處分由校人事工作小組審批，報校長辦公會議備案；降級（降職）撤職、開除處分的，報校長辦公會議審批。

（三）給予開除處分的，必須通知工會。

（四）學校的書面處理決定應由相關(guān)部門送達受處分人本人，同時存入其檔案。因開除解除聘用合同的教職工，其檔案按規(guī)定轉(zhuǎn)出學校。

（五）受處分的教職工對所受處分不服的，可在接到處分決定后一個月內(nèi)以書面方式向校人事爭議調(diào)解員會提出申訴，校人事爭議調(diào)解員會收到申訴后，應當及時研究，自受理之日起二十個工作日內(nèi)給予答復。對答復結(jié)果仍不滿意的，可根據(jù)相關(guān)規(guī)定直接向上級機關(guān)申訴。在申訴期間，處分決定不停止執(zhí)行。

第十七條本辦法適用于全校教職工。

第十八條本辦法由學校授權(quán)人事處負責解釋。

第十九條本辦法自20xx年3月13日起生效。

第二十條本辦法生效后，以往文件與本辦法不符的，以本辦法為準。

統(tǒng)計公司管理制度（通用14篇）篇四

第一章總則。

第一條目的:加強公司出差管理,明確出差要求與標準,規(guī)范出差行為。特制訂此辦法。

第二條依據(jù):《勞動管理規(guī)章制度》《員考勤制度》等相關(guān)規(guī)章制度。

第三條適用:本司各級出差員工均按照本辦法執(zhí)行。

第四條原則:迅速、高效、節(jié)約。

第二章出差核準流程及相關(guān)規(guī)定。

第六條出差員工共分為管理、職員、員工三個級別。管理級別員工包括經(jīng)理、廠長、副總等職務(wù)人員;職員級別員工包括主管、質(zhì)檢以及辦公室、商場、辦事處等文職人員;員工級別員工包括生產(chǎn)車間所有一線技工、生產(chǎn)工、雜工等。

第七條所有因公出差的員工在出差前須填寫《出差單》(見附表1),需明確工作任務(wù)、出差時間,經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導審核批準后方可執(zhí)行。

第九條因公出差的員工需預支差旅費的,憑核準的《出差單》到財會部門按規(guī)定辦理差旅費預支,原則上預支金額不超過核準金額的80%。

第十條出差期間因工作需要而延長出差時限的,須報請權(quán)限領(lǐng)導審核批準;因病或其他不可抗力因素需要延長出差時限的,須及時通知權(quán)限領(lǐng)導并在出差結(jié)束后提供相關(guān)證明。如果違反此規(guī)定者,不予報銷差旅費,并視其情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。

第十一條出差工作以計件為報酬的員工與職員級別或以上人員出差期間原則上不得報支加班費;出差工作以計時為報酬的員工,出差時間及加班時間按實際工作時間計算。

第十二條出差員工在返回后24小時內(nèi)憑有效《出差單》到行政人事辦理考勤登記。

第十三條出差結(jié)束后應在3個工作日之內(nèi)提交《出差費用報銷明細表》(見附表3)核銷出差費用及提交《出差報告單》(見附表4)等相關(guān)報告。

第三章出差費用標準及相關(guān)規(guī)定。

第十四條公司員工在市內(nèi)出差,一般情況下公司不派公務(wù)車且不得乘坐出租車,特殊情況需要公司派公務(wù)車或乘坐出租車的,事前須權(quán)限領(lǐng)導審核批準。公共交通費用憑據(jù)實報實銷。

第十五條公司員工在外地出差,一般情況下乘坐長途汽車及火車,特殊情況需要乘坐快車、飛機的(以經(jīng)濟艙為主),事前須經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導審核批準。交通費用憑據(jù)實報實銷。

第十六條住宿費、伙食費按《出差員工食宿標準》(見附表2)報銷,超標自付;由對方接待或公司安排的,住宿費、伙食費、交通費與交際費等不得重復報支。

第十七條出差公關(guān)或交際費用額度由總經(jīng)理核準,未經(jīng)核準費用的由出差員工自理。

第十八條差旅費用一律憑證報銷,不得虛報、冒領(lǐng),上述情形一經(jīng)查出,除追回報銷款外,并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。

第十九條不同級別的員工共同出差,住宿可按高級別員工標準執(zhí)行,其他費用標準不變。

第二十條報銷住宿費需附清單,如無相關(guān)憑證者,則按相應住宿費標準50%支付;出差當日返回不報銷住宿費。

第四章附則。

第二十一條本制度由行政人事部配合財務(wù)部監(jiān)督落實執(zhí)行,財務(wù)部需對出差費用進行審核,對違反規(guī)定的予以退回,不予報銷。

第二十二條行政人事部對本制度享有最終解釋權(quán)。

第二十三條本制度經(jīng)廠長、副總審核,呈總經(jīng)理核準后生效,修訂時亦同。

核準:審核:審核:擬訂:z。

統(tǒng)計公司管理制度（通用14篇）篇五

第一條保衛(wèi)人員值班巡邏，必須按規(guī)定著裝并佩帶各種警用器械。

第二條值班人員的主要任務(wù)是負責園區(qū)治安保衛(wèi)工作、安全防火工作，及時處理各類治安事故和治安案件，不能處理的及時向領(lǐng)導匯報。

第三條加強夜間巡邏，確保園區(qū)內(nèi)部各項安全，嚴防治安事故發(fā)生。

第四條提高警惕，明確任務(wù)，善于發(fā)現(xiàn)可疑跡象和隱患并及時處置。

第五條嚴格執(zhí)行園區(qū)各項規(guī)章制度，堅守崗位，認真負責，注意自身安全，做好交接班工作，并填好值班巡邏記錄。

統(tǒng)計公司管理制度（通用14篇）篇六

通過對溝通管理、信息管理、數(shù)據(jù)管理,及時、準確地收集、傳遞及反饋有關(guān)信息,開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,識別改進的機會,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜和有效。

2范圍。

適用于對內(nèi)、外部信息的管理以及對數(shù)據(jù)分析的管理。

3職責。

3.1總經(jīng)辦是本公司信息和數(shù)據(jù)分析的管理歸口部門。負責有關(guān)質(zhì)量管理體系的信息管理、外部有關(guān)信息數(shù)據(jù)收集和分析管理。

3.2各職能部門根據(jù)其職能管轄范圍,收集和分析相關(guān)信息、數(shù)據(jù),并實施管理。

4程序。

4.1溝通管理。

4.1.1總經(jīng)辦是公司信息管理中心,依此建立的信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了內(nèi)、外部溝通的系統(tǒng),通過內(nèi)外部溝通實現(xiàn)本公司質(zhì)量管理活動。

4.1.2各部門負責按本規(guī)定要求,開展內(nèi)外部溝通活動,實施信息管理和數(shù)據(jù)分析、處理和利用。

4.1.3內(nèi)部溝通。

a)內(nèi)部溝通的形式:。

內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)--發(fā)布共享信息,實現(xiàn)行政、業(yè)務(wù)管理溝通;。

表式文件溝通--公司的表式文件根據(jù)其作用不同,可分為業(yè)務(wù)報表和體系表式二大類,執(zhí)行《記錄控制程序》的要求,各職能管理部門負責設(shè)計并規(guī)定業(yè)務(wù)報表及其傳遞要求,實現(xiàn)業(yè)務(wù)和體系信息的溝通和傳遞。

4.1.4外部溝通。

通過外部溝通,了解和掌握顧客的需求、市場需求和市場動態(tài),并及時將顧客的需求轉(zhuǎn)化為對服務(wù)質(zhì)量控制的要求。

4.2信息。

信息是以事實為依據(jù),實施質(zhì)量管理、進行決策的基礎(chǔ)資源,信息由量化信息和非量化信息構(gòu)成。

4.2.1信息源的分類。

a)內(nèi)部信息源:來自公司內(nèi)部的信息;(管理活動、內(nèi)部溝通的信息)。

b)外部信息源:來自公司外部相關(guān)方的信息(供方、顧客、合作者或社會等方面的信息)。

4.2.2外部信息主要包括:。

a)法律、法規(guī)及行政管理部門的信息;。

b)市場情報和業(yè)內(nèi)動態(tài)的信息;。

c)相關(guān)方的信息:。

供方的信息(物資供方、施工方、提供服務(wù)供方的資信、能力、業(yè)績)。

投資商、業(yè)主、社會的信息(需求、期望、社會發(fā)展及趨勢)。

d)顧客對本公司提供的工程產(chǎn)品、營銷服務(wù)的評價信息(顧客滿意、顧客投訴、顧客建議)。

4.2.3內(nèi)部信息主要包括:。

a)公司質(zhì)量方針質(zhì)量目標貫徹、實施方面的信息;。

b)質(zhì)量管理體系運行方面信息(內(nèi)審、管理評審);。

c)工程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測及其分析、處置方面的信息;。

d)營銷服務(wù)過程及服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)測及其分析、處置方面的信息;。

e)開發(fā)項目調(diào)研、策劃方面的信息;。

f)工程產(chǎn)品特性、服務(wù)特性實現(xiàn)及其開發(fā)策劃方面的信息;。

g)工程產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)、銷售動態(tài)分析及其控制方面的信息;。

h)持續(xù)改進,糾正和預防措施及實施方面的信息;。

i)員工的信息(員工滿意及合理要求);。

j)人力資源管理方面的`信息。

4.3信息的管理。

4.3.1各職能管理部門負責收集各自職責范圍內(nèi)相關(guān)的信息。

4.3.2信息的識別。

a)信息的形式可以是書面材料及其他介質(zhì)形式;。

b)對收集的信息,收集部門應進行核證,把由于人為原因造成的失真信息篩選剔除,保證傳遞信息的真實性。

4.3.3信息的分類。

根據(jù)信息的特征及其對質(zhì)量活動的影響程度,信息可分為常規(guī)信息和異常信息。

a)異常信息。

重大的工程質(zhì)量、安全事故:(包括施工單位)。

突發(fā)性事件且構(gòu)成對公司的聲譽和形象影響的事件;。

違反有關(guān)管理規(guī)定構(gòu)成的責任事故(質(zhì)量、安全);。

顧客投訴或抱怨并已構(gòu)成嚴重不合格事件;。

體系發(fā)生嚴重不合格。

b)常規(guī)信息。

經(jīng)營活動、質(zhì)量活動中獲取的大量的非異常信息。

4.4信息的受理和處置。

4.4.1常規(guī)信息的受理和處置。

c)信息的溝通和傳遞。

由下往上傳遞的信息:經(jīng)主管部門審核后逐級向上傳遞,由職能管理部門進行監(jiān)督檢查;。

橫向傳遞的信息:經(jīng)部門負責人審核后按質(zhì)量活動規(guī)定的溝通渠道,在相關(guān)部門間交流。

4.4.2異常信息的受理和處置。

由信息獲取部門編制'信息單':。

a)顧客投訴--報營銷部受理處置;。

d)異常信息的全部處置資料必須報總經(jīng)辦備案。

4.5數(shù)據(jù)分析。

數(shù)據(jù)即量化信息。對量化信息的開發(fā)和利用,應采用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù),從中尋找數(shù)據(jù)變化的規(guī)律。

4.5.1數(shù)據(jù)的范圍。

數(shù)據(jù)主要來自對市場的調(diào)研和預測、體系運行過程的監(jiān)視和分析、工程建設(shè)管理營銷過程的監(jiān)測和分析、工程產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果的監(jiān)測及分析、顧客反饋的統(tǒng)計和分析等活動。

4.5.2數(shù)據(jù)的收集。

通過信息網(wǎng)絡(luò)渠道,系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù),應做到:準確、完整、及時。使數(shù)據(jù)能如實地反映客觀事實的特征及變化情況,便于及時分析、有效地確定并采取改進措施。減少或避免損失。

4.5.4數(shù)據(jù)的分析和利用。

a)質(zhì)量管理體系的適宜性,有效性和充分性,以及識別體系持續(xù)改進的機會;。

b)銷售趨勢以及對營銷策略的調(diào)整;。

d)質(zhì)量意識、經(jīng)營理念與市場規(guī)律的符合性,以及企業(yè)文件建設(shè);。

e)持續(xù)改進的有效性的必要性;。

f)對供方控制的有效性,以及戰(zhàn)略上的調(diào)控;。

g)經(jīng)營活動的決策。

4.5.4信息、數(shù)據(jù)管理有效性評價。

b)總經(jīng)辦應于每年十二月份定期評估信息管理在質(zhì)量管理工作中的作用,找出存在的問題,持續(xù)改進信息管理工作。

4.6有關(guān)信息及數(shù)據(jù)按《記錄控制程序》,由相關(guān)部門予以保存。

5相關(guān)文件。

5.1記錄控制程序dh/qp-4.2.4。

5.2與顧客有關(guān)要求的評審程序dh/qp-7.2。

5.3統(tǒng)計技術(shù)的應用dh/qc-8.4-01。

6相關(guān)記錄。

6.1信息單qr/zb-35。

圖例:信息工作流程示意圖。

重要問題。

部門或分公司自報。

重要問題。

總經(jīng)辦對口信息員。

總經(jīng)辦綜合信息科科長。

總經(jīng)辦主任。

總裁助理級部門經(jīng)理級。

董事長。

備注:。

1、信息管理的原則是客觀性、真實性、及時性、公正性、有效性。

2、信息的流程首先是各部門、分子公司當天將各部門、分子公司所完成的工作情況傳遞給總經(jīng)辦對口信息員。

3、總經(jīng)辦信息員對信息去偽存真、刪減增添,并至少能夠作出淺度分析,最后將信息整理匯報給總經(jīng)辦綜合信息科。

4、總經(jīng)辦綜合信息科將信息進一步處理分析,提煉出關(guān)鍵信息及深度分析,并分成部門經(jīng)理級閱讀信息、總裁助理級閱讀信息、董事長閱讀給總經(jīng)辦主任。

統(tǒng)計公司管理制度（通用14篇）篇七

第一條為了科學、有效地組織公司的統(tǒng)計工作,保障統(tǒng)計資料的準確性和及時性,適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》及《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》,結(jié)合公司的實際情況,特制定本制度。

第二條公司統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面情況進行統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料及統(tǒng)計咨詢意見,實行統(tǒng)計監(jiān)督。

第三條公司統(tǒng)計實行統(tǒng)一管理,分級負責的管理體制。

第四條公司統(tǒng)計主管部門為財務(wù)部,負責公司制度性、規(guī)范性的統(tǒng)。

計工作;各部門負責具體的、局部的、專業(yè)性的統(tǒng)計工作,并設(shè)立公司統(tǒng)計負責人和各部門統(tǒng)計人員。

第二章統(tǒng)計機構(gòu)與統(tǒng)計人員的權(quán)責。

第一條統(tǒng)計主管部門的職責:。

第三條健全統(tǒng)計指標體系,并及時按集團要求上報統(tǒng)計報表。第四條根據(jù)管理的需要,搜集、整理、提供整個公司的基本統(tǒng)計資料,并對公司發(fā)展情況進行統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預測、統(tǒng)計監(jiān)督;第五條統(tǒng)一領(lǐng)導和管理公司的統(tǒng)計人員,組織安排統(tǒng)計工作培訓;第六條其他上級領(lǐng)導下達的統(tǒng)計任務(wù)。第七條統(tǒng)計負責人的職責:。

第十條實施本單位的統(tǒng)計監(jiān)督;。

第十一條管理本單位制發(fā)的統(tǒng)計調(diào)查表和基本統(tǒng)計資料;第十二條組織指導本單位的統(tǒng)計培訓;第十三條其他上級部門下達的統(tǒng)計任務(wù)。第十四條統(tǒng)計人員職權(quán):。

第十五條要求有關(guān)部門和人員按照我國統(tǒng)計法規(guī)和公司統(tǒng)計制度準確、及時完整地提供統(tǒng)計資料:。

第十六條檢查統(tǒng)計資料的正確性,要求改正不確實的統(tǒng)計資料;第十七條揭發(fā)和檢舉統(tǒng)計工作中違反制度規(guī)定的行為;第十八條根據(jù)統(tǒng)計資料,向上級部門提供統(tǒng)計報告,任何個人不得進行阻撓和干涉。

第一條公司財務(wù)部負責統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總、整理和分析;完成對財務(wù)資產(chǎn)、物料消耗等方面的統(tǒng)計。

第二條公司綜合部負責統(tǒng)計公司的職工人數(shù)、消防、安全、保衛(wèi)等方面的統(tǒng)計工作。

第一條原始記錄管理。

第二條原始記錄是各項生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動的初始反映,是進行統(tǒng)計核。

算、會計核算和業(yè)務(wù)核算的第一手資料,各項原始記錄必須準確、全面。

第三條原始記錄實行"統(tǒng)一管理、分工負責"的辦法,原始記錄的格式制訂、改進和貫徹,統(tǒng)一由財務(wù)部門負責。第四條各種原始記錄必須嚴格管理、不允許隨意亂放、亂丟或另作他用。

第五條原始記錄必須嚴格填寫或報送,不得隨意空格或缺報,原始記錄上的各種名稱應填寫齊全,計算單位要統(tǒng)一,發(fā)現(xiàn)差錯應從速更正,并注明更正人姓名,以明確責任。

第七條統(tǒng)計臺帳是根據(jù)統(tǒng)計核算和統(tǒng)計報表的需要,整理、積累統(tǒng)計資料為分析研究的重要手段。

第八條按照"統(tǒng)一管理、分工負責"的原則,公司財務(wù)部組織公司的統(tǒng)計臺帳工作,審定統(tǒng)計臺帳的內(nèi)容和形式。

第九條為確保統(tǒng)計臺帳的質(zhì)量,統(tǒng)計臺帳應及時登記,數(shù)據(jù)準確,字跡清楚,表格規(guī)范,并由專人登記和保管。

第十一條凡已規(guī)定報送的對外各類法定綜合統(tǒng)計報表和專業(yè)統(tǒng)計報表,統(tǒng)一由。

財務(wù)部門負責填報或?qū)徍撕髨蟪?要求做到準確、及時、完整和規(guī)范,并經(jīng)負責人審核后,加蓋公章,方可報出。

第十三條公司的統(tǒng)計檔案由財務(wù)部門負責整理、組卷、歸檔工作;第十四條統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺帳、原始記錄等各類統(tǒng)計資料,在年度終了后,于次年三月底以前做好立卷、裝訂工作,并由本部門保存一年,一年后移交公司檔案室,移交時交接雙方需在移交單上簽字,以明確責任人。

第十五條統(tǒng)計人員和檔案管理人員的工作調(diào)動時,必須辦好交接手續(xù),保證統(tǒng)計資料不散、不斷、不亂,上級單位統(tǒng)計負責人或本單位統(tǒng)計負責人、檔案管理負責人應參與監(jiān)交,否則人事部門不能予以調(diào)離。

第十六條統(tǒng)計檔案的查閱,須經(jīng)得檔案室管理人員同意,并辦理好常規(guī)的登記手續(xù),重要的需經(jīng)單位負責人同意,方可查閱:外單位人員應憑單位介紹信,并經(jīng)單位負責人批準后,方可查閱。

第十七條統(tǒng)計檔案不得外借,特殊情況,須經(jīng)公司總經(jīng)理同意后,方可提供復印件。

第十九條公司對外上報的各類統(tǒng)計數(shù)字或?qū)ν夤肌⑿麄鲌蟮赖挠嘘P(guān)綜合經(jīng)濟技術(shù)指標,統(tǒng)一由公司財務(wù)部門提供。

第二十條對同一指標的統(tǒng)計數(shù)據(jù),應相互核對、保持一致。為確保統(tǒng)計數(shù)字的質(zhì)量,任何統(tǒng)計數(shù)字都要有正確的計算依據(jù),憑證齊全,并與原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表保持一致,決不允許虛報、瞞報或漏報。

第二十一條對已上報的統(tǒng)計數(shù)字,發(fā)現(xiàn)不實、不準,應于發(fā)現(xiàn)當月予以調(diào)整,并附以說明。如發(fā)現(xiàn)上年統(tǒng)計數(shù)字不實或不準,應在規(guī)定的期限內(nèi)向各受表單位更正,已更正的統(tǒng)計數(shù)字一律以書面形式完成。

第五章獎懲。

第四條在改進公司統(tǒng)計培訓、進行統(tǒng)計研究、提高統(tǒng)計科學水平等方面,做了重要貢獻。

第一條本制度的解釋權(quán)屬公司財務(wù)部。

通過對溝通管理、信息管理、數(shù)據(jù)管理,及時、準確地收集、傳遞及反饋有關(guān)信息,開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,識別改進的機會,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜和有效。

2范圍。

適用于對內(nèi)、外部信息的管理以及對數(shù)據(jù)分析的管理。

3職責。

3.1總經(jīng)辦是本公司信息和數(shù)據(jù)分析的管理歸口部門。負責有關(guān)質(zhì)量管理體系的'信息管理、外部有關(guān)信息數(shù)據(jù)收集和分析管理。

3.2各職能部門根據(jù)其職能管轄范圍,收集和分析相關(guān)信息、數(shù)據(jù),并實施管理。

4程序。

4.1溝通管理。

4.1.1總經(jīng)辦是公司信息管理中心,依此建立的信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了內(nèi)、外部溝通的系統(tǒng),通過內(nèi)外部溝通實現(xiàn)本公司質(zhì)量管理活動。

4.1.2各部門負責按本規(guī)定要求,開展內(nèi)外部溝通活動,實施信息管理和數(shù)據(jù)分析、處理和利用。

4.1.3內(nèi)部溝通。

a)內(nèi)部溝通的形式:。

工作會議--向下屬傳達公司政令、工作要求。布置階段工作任務(wù)、處理問題、障礙,落實實施方案、檢查實施效果;請示匯報--超出自已的職責權(quán)限范圍,需要得到上級指示后才能進行工作的,應向上級請示。下級應當向上級匯報下列事項:上級布置的工作及交辦事項的完成情況、在質(zhì)量活動過程中,所遇到的問題、難點、經(jīng)驗教訓及改進建議。請示匯報的方式有口頭或書面請示匯報;內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)--發(fā)布共享信息,實現(xiàn)行政、業(yè)務(wù)管理溝通;內(nèi)部刊物--是公司信息交流平臺,傳布企業(yè)文化、宣揚公司經(jīng)營理念、發(fā)布行業(yè)信息,開辟內(nèi)部論壇,提供綜合信息;文件溝通--總經(jīng)辦以行政文件的形式向各部傳達有關(guān)政策、董事會或公司的工作要求。實現(xiàn)上下信息的傳遞溝通;表式文件溝通--公司的表式文件根據(jù)其作用不同,可分為業(yè)務(wù)報表和體系表式二大類,執(zhí)行《記錄控制程序》的要求,各職能管理部門負責設(shè)計并規(guī)定業(yè)務(wù)報表及其傳遞要求,實現(xiàn)業(yè)務(wù)和體系信息的溝通和傳遞。

4.1.4外部溝通。

信息是以事實為依據(jù),實施質(zhì)量管理、進行決策的基礎(chǔ)資源,信息由量化信息和非量化信息構(gòu)成。

4.2.1信息源的分類。

a)內(nèi)部信息源:來自公司內(nèi)部的信息;(管理活動、內(nèi)部溝通的信息)b)外部信息源:來自公司外部相關(guān)方的信息(供方、顧客、合作者或社會等方面的信息)。

4.2.2外部信息主要包括:。

a)法律、法規(guī)及行政管理部門的信息;b)市場情報和業(yè)內(nèi)動態(tài)的信息;。

c)相關(guān)方的信息:。

供方的信息(物資供方、施工方、提供服務(wù)供方的資信、能力、業(yè)績)。

投資商、業(yè)主、社會的信息(需求、期望、社會發(fā)展及趨勢)d)顧客對本公司提供的工程產(chǎn)品、營銷服務(wù)的評價信息(顧客滿意、顧客投訴、顧客建議)。

4.2.3內(nèi)部信息主要包括:。

f)工程產(chǎn)品特性、服務(wù)特性實現(xiàn)及其開發(fā)策劃方面的信息;g)工程產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)、銷售動態(tài)分析及其控制方面的信息;h)持續(xù)改進,糾正和預防措施及實施方面的信息;i)員工的信息(員工滿意及合理要求);j)人力資源管理方面的信息。

4.3信息的管理。

4.3.1各職能管理部門負責收集各自職責范圍內(nèi)相關(guān)的信息。4.3.2信息的識別。

根據(jù)信息的特征及其對質(zhì)量活動的影響程度,信息可分為常規(guī)信息和異常信息。

a)異常信息。

重大的工程質(zhì)量、安全事故:(包括施工單位)突發(fā)性事件且構(gòu)成對公司的聲譽和形象影響的事件;違反有關(guān)管理規(guī)定構(gòu)成的責任事故(質(zhì)量、安全);顧客投訴或抱怨并已構(gòu)成嚴重不合格事件;體系發(fā)生嚴重不合格。

b)常規(guī)信息經(jīng)營活動、質(zhì)量活動中獲取的大量的非異常信息。4.4信息的受理和處置。

4.4.1常規(guī)信息的受理和處置。

由下往上傳遞的信息:經(jīng)主管部門審核后逐級向上傳遞,由職能管理部門進行監(jiān)督檢查;。

橫向傳遞的信息:經(jīng)部門負責人審核后按質(zhì)量活動規(guī)定的溝通渠道,在相關(guān)部門間交流。

4.4.2異常信息的受理和處置。

由信息獲取部門編制"信息單":。

a)顧客投訴--報營銷部受理處置;。

d)異常信息的全部處置資料必須報總經(jīng)辦備案。4.5數(shù)據(jù)分析。

數(shù)據(jù)即量化信息。對量化信息的開發(fā)和利用,應采用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù),從中尋找數(shù)據(jù)變化的規(guī)律。

4.5.1數(shù)據(jù)的范圍。

數(shù)據(jù)主要來自對市場的調(diào)研和預測、體系運行過程的監(jiān)視和分析、工程建設(shè)管理營銷過程的監(jiān)測和分析、工程產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果的監(jiān)測及分析、顧客反饋的統(tǒng)計和分析等活動。

4.5.2數(shù)據(jù)的收集。

通過信息網(wǎng)絡(luò)渠道,系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù),應做到:準確、完整、及時。使數(shù)據(jù)能如實地反映客觀事實的特征及變化情況,便于及時分析、有效地確定并采取改進措施。減少或避免損失。

4.5.4數(shù)據(jù)的分析和利用。

a)質(zhì)量管理體系的適宜性,有效性和充分性,以及識別體系持續(xù)改進的機會;。

b)銷售趨勢以及對營銷策略的調(diào)整;。

c)顧客滿意程度與公司管理目標的符合性,以及識別顧客的期望并轉(zhuǎn)化為管理和工程技術(shù)控制要求,持續(xù)提高工程產(chǎn)品質(zhì)量;d)質(zhì)量意識、經(jīng)營理念與市場規(guī)律的符合性,以及企業(yè)文件建設(shè);e)持續(xù)改進的有效性的必要性;f)對供方控制的有效性,以及戰(zhàn)略上的調(diào)控;g)經(jīng)營活動的決策。

4.5.4信息、數(shù)據(jù)管理有效性評價。

5.1記錄控制程序dh/qp-4.2.4。

6相關(guān)記錄。

6.1信息單qr/zb-35。

圖例:信息工作流程示意圖。

重要問題。

部門或分公司自報。

重要問題。

總經(jīng)辦對口信息員。

總經(jīng)辦綜合信息科科長。

總經(jīng)辦主任總裁助理級部門經(jīng)理級。

董事長。

備注:。

1、信息管理的原則是客觀性、真實性、及時性、公正性、有效性。

2、信息的流程首先是各部門、分子公司當天將各部門、分子公司所完成的工作情況傳遞給總經(jīng)辦對口信息員。

3、總經(jīng)辦信息員對信息去偽存真、刪減增添,并至少能夠作出淺度分析,最后將信息整理匯報給總經(jīng)辦綜合信息科。

4、總經(jīng)辦綜合信息科將信息進一步處理分析,提煉出關(guān)鍵信息及深度分析,并分成部門經(jīng)理級閱讀信息、總裁助理級閱讀信息、董事長閱讀給總經(jīng)辦主任。

統(tǒng)計公司管理制度（通用14篇）篇八

第一條 為進一步完善財務(wù)管理制度，加強費用管理，規(guī)范費用開支，控制成本支出，提高經(jīng)營效益，根據(jù)國家財政、稅法的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際情況，特制定本規(guī)定。

第二條 費用管理實行“統(tǒng)一管理、集中審批、定期考核、分級負責”的管理體制。

（一） 統(tǒng)一管理。

費用劃分為固定費用和變動費用，固定費用包括工資及三項費用，變動費用為扣除固定費用以外的營業(yè)費用。固定費用與績效掛鉤，由集團統(tǒng)一考核，財務(wù)部統(tǒng)一列支。變動費用實行預算控制，由集團財務(wù)部根據(jù)年度預算按季撥款。

1、報銷程序。各項費用的開支必須先審批，后報銷。否則，一律不予報銷。簽字報銷程序：經(jīng)辦人、部門負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理、總裁。沒有特殊情況不得越級簽字。

2、借款：借款人必須持費用審批手續(xù)，否則一律不準借款。上一筆借款未還清之前，不準第二次借款。財務(wù)人員必須嚴格把關(guān)，否則發(fā)生的借款，由財務(wù)部經(jīng)辦人負責。借款超過60天不歸還者，財務(wù)人員從滿60天的次月起，從借款人工資中扣除，至到扣完為止。

3、報銷時間：每周三為公司固定報銷時間，沒有特殊情況，其他時間不予報銷。

（二）集中審批。

集團財務(wù)部年初根據(jù)集團財務(wù)制度，結(jié)合各公司業(yè)務(wù)實際情況，編制本年度預算。經(jīng)集團財務(wù)總監(jiān)、總裁審批后實施。

變動費用由集團財務(wù)部按年初預算按季撥款，各分公司按月報帳。沒有特殊情況不得越季撥款。未經(jīng)審批不得超預算開支。

（三）定期考核。

根據(jù)集團考核辦法，由集團總裁辦按月提供考核結(jié)果和工資報表，財務(wù)部核對后發(fā)放工資。對各公司管理費用由財務(wù)部按月考核。

（四）分級負責

1、在預算額度內(nèi)，費用開支單筆20xx（含）元以上的，由經(jīng)辦部門開支前提出申請簽報，經(jīng)分公司經(jīng)理初審簽字，財務(wù)部復審簽字后，報總裁批準后開支；報銷時與開支前同樣手續(xù)。費用開支單筆20xx元以下的，由經(jīng)辦部門開支前根據(jù)工作需要提出申請簽報，經(jīng)財務(wù)部審核簽字，總經(jīng)理簽字后開支，報銷時與開支前同樣手續(xù)。

2、部門分工負責。費用支出實行歸口管理，部門分工負責。

（1）、財務(wù)部門是費用的綜合管理部門，負責擬訂、修改費用管理制度，制定各公司年初預算，負責辦理日常費用開支的審核、報銷等核算工作；負責制定費用實施細則，并確保費用支出控制在計劃范圍之內(nèi)。為確保各公司年初預算科學、合理，根據(jù)需要設(shè)置有關(guān)草帳。每月對各公司年初預算執(zhí)行情況向總裁進行書面匯報。每月進行費用分析，與前一會計年度同期及本年度上月進行比較，找出問題并提出合理化建議。

（2）、集團總裁辦是工資及職工福利費用（不含工會經(jīng)費）、職工教育費、勞動保險費、養(yǎng)老保險統(tǒng)籌費、待業(yè)失業(yè)保險費、職工取暖費、降溫費等的歸口管理部門。

（3）、集團總裁辦、各分公司綜合部是會議費、廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費、印刷費、書報資料費、郵政費、電信費、審計費、安全防衛(wèi)費、水電費、房租費、業(yè)務(wù)用車費、其他修理費、辦公用租賃費、水電費、取暖費、辦公用車、車輛租賃費、取暖降溫費、公雜費、勞動保護費、職工宿舍、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、咨詢費、裝修費、訴訟費、公證費、律師費、網(wǎng)絡(luò)通訊費等的歸口管理部門。

第三條 費用項目的核算

（一）業(yè)務(wù)宣傳費、廣告費。指在業(yè)務(wù)宣傳活動中發(fā)生的宣傳費、宣傳品購置費以及通過媒體的各種廣告性支出等費用。

開支時由部門經(jīng)理提出申請簽報，經(jīng)集團總裁辦（各公司綜合部）負責人、分公司經(jīng)理初審（集團沒有），財務(wù)部門復審后，報總裁簽批同意后開支。報銷時填制報銷單持簽批同意的簽報及有關(guān)合同，經(jīng)財務(wù)負責人審查簽字，由總裁簽字報銷。宣傳品購置與辦公用品購置手續(xù)相同。

（二）業(yè)務(wù)招待費。指為保證業(yè)務(wù)經(jīng)營的正常需要而開支的業(yè)務(wù)招待費。業(yè)務(wù)招待費應控制在可以稅前列支的額度范圍內(nèi)。

招待費有關(guān)標準：由部門經(jīng)理負責的宴請原則人均標準不高于50元，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（包括同級別的其他管理人員）參加的宴請，原則上人均不準高于70元。招待費開支時由部門經(jīng)理提出申請簽報，經(jīng)總裁辦（公司綜合部）經(jīng)理初審，開出“用餐單”后，根據(jù)工作需要經(jīng)各公司或項目部總經(jīng)理（總裁）批準，批注用餐額度后簽字，各公司或項目部總經(jīng)理根據(jù)用餐報銷時填制報銷單，持“用餐單”，經(jīng)財務(wù)負責人審查簽字，由總經(jīng)理簽字報銷。開支超過審批額度，由申請人自理。

集中結(jié)帳的餐費由財務(wù)部根據(jù)合同按季（或月、年）結(jié)帳，至少兩人對“用餐單”和飯店用餐明細核對，完全一致后結(jié)帳。對沒有“用餐單”的用餐，公司不結(jié)帳，由簽字人自行結(jié)帳。

（三）工資。指按照公司員工工資資制度規(guī)定發(fā)放給在我公司任職或與其有雇傭關(guān)系人員的工資、獎金、補貼和津貼等各項工資性支出。

每月10號前集團總裁辦提供發(fā)放明細表并附指紋考勤機考勤記錄情況，經(jīng)財務(wù)負責人簽字報總裁審批后發(fā)放。人員或工資有變化時，經(jīng)財務(wù)負責人審查簽字，總裁簽字同意后財務(wù)部門發(fā)放。

（四）職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費。按國家稅法規(guī)定的計提比例提取。計提比例如下：職工福利費按工資總額的14%計提，工會經(jīng)費按工資總額的2%計提，職工教育經(jīng)費按工資總額的1.5%計提，每月計算提取數(shù)字由財務(wù)負責人審查簽字后計提入帳。

（五）公雜費。指清潔衛(wèi)生費、營業(yè)執(zhí)照年檢費、印章刻制費、托運費、驗證費、稅務(wù)登記費、臨時用工勞務(wù)費（臨時請人搬運物件、清潔地毯等）、營業(yè)辦公所需文具、紙張等辦公用品費及其它零星開支等雜費。

1、辦公用品購買時須由部門填寫“請購單”（具體格式見附件）交總裁辦（綜合部），由總裁辦（綜合部）根據(jù)庫存狀況，每月月初匯總以上單據(jù)將明細單交由總裁或綜合部分管經(jīng)理審核并簽字同意后由總裁辦（綜合部）專人（不少于2人）購買。大宗辦公用品購買除詢價外，采用招標的辦法購買。總裁辦、各部門每月5日前向填寫請購單一次。購回的辦公用品總裁辦（綜合部）及時記臺賬，及時報銷，報銷時須附上事先由總裁（總經(jīng)理）簽字的請購單，不得事后補單，并于每月向財務(wù)送交一份辦公用品庫存狀況表（購入明細，領(lǐng)用情況，剩余等情況）。

2、財務(wù)部門每季對辦公用品庫存情況進行盤查，杜絕一切浪費。辦公用品支出應控制在年初制定的預算總額內(nèi)。

3、除購置辦公用品外的其它公雜費開支，報銷時填制報銷單，經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)負責人、總經(jīng)理或總裁簽字報銷。

（六）書報資料費。指訂閱公用書籍、報刊、資料的費用。

訂閱書報資料由總裁辦統(tǒng)一負責，根據(jù)公司各部門工作需要先審批即總裁辦負責人、財務(wù)負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字同意后定購；報銷時填制報銷單，總裁辦負責人、財務(wù)部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。

（七）網(wǎng)絡(luò)通訊費：是指通訊線路租用費及網(wǎng)絡(luò)維護費用。

由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一租用，每個項目部只準租用一條線路，實行內(nèi)部連網(wǎng)。報銷時填制報銷單，經(jīng)總裁辦（綜合部）負責人、財務(wù)部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。

（八）郵政費：是指電報費、郵費、郵政快遞費等郵政費用。

報銷時填制報銷單經(jīng)總裁辦（綜合部）負責人、財務(wù)部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。

（九）電信費：是指電話安裝費、電話費等。

1、個人移動電話費用報銷標準如下（最高限額/月）：

總經(jīng)理、工程總指揮、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理助理： 400元

部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理： 200元

部門副經(jīng)理： 100元

司機： 50元

其他員工不予報銷個人話費。

報銷時填制報銷單，經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)負責人、總經(jīng)理（總裁辦主任）簽字報銷。

2、各部門的辦公固定電話費用報銷標準（最高限額/月）：

工程部： 400元

營銷部： 400元

財務(wù)部： 350元

行政部： 300元

物業(yè)公司： 300元

由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一辦理，統(tǒng)一交費。總裁辦（綜合部）填制報銷單，經(jīng)各部門負責人、財務(wù)部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。

個人話費、辦公話費按月報銷。部門固定電話按月計算，超出部分由部門所有人員分擔。

（十）印刷費。指在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中所需要的業(yè)務(wù)合同、憑證、賬簿、報表、資料的印刷費及包裝運送費。

印刷時由部門經(jīng)理提出申請、分管經(jīng)理、財務(wù)部門復審后，根據(jù)額度報經(jīng)總經(jīng)理或項目部總經(jīng)理或總裁簽批后印刷，報銷時填制報銷單、持簽報，經(jīng)財務(wù)負責人簽字、總經(jīng)理簽字報銷。

（十一）辦公用房屋租賃費、水電費、物業(yè)管理費、取暖費。指以經(jīng)營性租賃方式租入的辦公和營業(yè)用房租金、營業(yè)辦公場所公用的水電費、物業(yè)費及辦公取暖費等費用支出。

報銷時填制報銷單、持租賃合同及總裁辦（綜合部）經(jīng)辦人員的審查記錄，經(jīng)總裁辦（綜合部）、財務(wù)部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。

（十二）車輛租賃費：是指以租賃方式租入的車輛發(fā)生的租賃費。

租賃時由總裁辦（綜合部）提出申請簽報，經(jīng)總裁辦（綜合部）、財務(wù)部、總經(jīng)理初審后，報總裁簽批，報銷時填制報銷單并持簽報及租賃合同，經(jīng)總裁辦（綜合部）負責人、財務(wù)部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。

費（項目所在地不報銷）、以及職工探親車船費，市內(nèi)交通費（公交車票）等。

1、公務(wù)出差實行審批制，出差人填制出差審批表，由部門經(jīng)理、分管經(jīng)理及總經(jīng)理（集團是總裁辦負責人、總裁）批準后才能出差。

2、公司員工出差的交通費和住宿費開支標準：

等級 項目 火車 級別 輪船 飛機 其它交通工具 住宿費限額標準（元）

總、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理 硬臥車 三等艙 普通艙 按實報銷 350（四星級）

部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理 硬席車 四等艙 普通艙 按實報銷 200（三星級）

其他員工 硬席車 四等艙 普通艙 按實報銷 150（普通）

注：表列其他交通工具不包括市內(nèi)出租汽車費。

門經(jīng)理、一般員工乘車時間超過6小時的可乘坐硬臥。集團所有人員如工作需要必須乘坐飛機，由總裁辦（綜合部）寫出申請，經(jīng)總裁簽批同意后由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一購票。

3、交通費與誤餐補助，按出差實際天數(shù)計算、發(fā)放：因公出差在外期間，每人每天報銷市內(nèi)交通費最高限額為20元，誤餐費20元/天。

市內(nèi)交通費由部門經(jīng)理審核，報銷人應寫明行車路線、實報金額、乘車原因、人數(shù)，如不寫明財務(wù)人員必須拒絕審票。要本著節(jié)約的原則盡量使用公交汽車。自帶交通工具或其他單位提供交通工具（即自備車）的，不得報銷市內(nèi)交通費。

4、出差人員的餐費一律不予報銷，出差人需招待用餐、贈送禮品時，需按公務(wù)招待費、宣傳品購置的規(guī)定事先報批。

5、員工按規(guī)定享受探親假回家探親，可報銷往返路費，無論選擇何種交通工具報銷的最高限額為公司到家庭所在地同距離火車硬臥的票價。探親當年有效，過期不補。報銷探親路費需附經(jīng)總裁辦負責人簽批的《xx 集團員工請假審批表》。

6、家住濟南市，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要異地工作的已婚員工，每月休班報銷的差旅費，只報銷項目所在地至濟南的往返車票，xx項目部報公共汽車票，青島項目部副總經(jīng)理以上報軟席火車票，其他員工報硬席火車票。已婚員工每月報銷2次,未婚職工每季報銷1次。其他員工不予報銷休班車票。

報銷時填制差旅費報銷憑證，將出差審批單附后，經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)部負責人、總裁（總經(jīng)理）簽字后報銷。

（十四）會議費。指經(jīng)批準召開的各項會議按規(guī)定標準列支的會場租金、參加人員的住宿費、伙食補助費等。

會議費的列支必須附會議費的證明材料，包括會議費預算、會議通知和支付憑證。

分公司召集會議由業(yè)務(wù)部門經(jīng)理提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理、財務(wù)部門復審后，根據(jù)額度報總經(jīng)理或總裁簽批，按簽批標準開支，報銷時填制費用報銷單持批復的簽報，經(jīng)公司綜合部負責人、財務(wù)部負責人、總經(jīng)理簽字報銷。

集團召開會議由總裁辦提出申請，財務(wù)部門復審后，總裁簽批后舉行，報銷時同樣手續(xù)。

（十五）業(yè)務(wù)用車費：是指業(yè)務(wù)用車的燃油費、養(yǎng)路費、牌照費、停車費、洗車費、修理費及購置相關(guān)的配件、備件等有關(guān)費用。

2、自備車的報銷。副總經(jīng)理以上人員擁有自備車（排量在1、8以上）的，每月發(fā)放車補1500元整。可用以下單據(jù)報銷：如養(yǎng)路費、牌照費、停車費、修理費等。如果單據(jù)體現(xiàn)姓名，必須為本人。

3、若因集團接待任務(wù)或其他特殊情況，經(jīng)總裁批準征用車輛時，由集團根據(jù)派車單及里程，承擔所有費用。

（十六）其他修理費。指除車輛以外的微機、空調(diào)等修理費。

維修前由總裁辦（綜合部）寫出修理申請，由總裁辦（綜合部）負責人，財務(wù)部負責人審查簽字，根據(jù)額度經(jīng)總經(jīng)理或總裁批準后修理。報銷時填制報銷單，經(jīng)部門經(jīng)理初審、總裁辦（綜合部）、財務(wù)負責人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。

（十七）職工宿舍費用：指家庭不在公司所在地的員工宿舍租賃費、水電費、暖氣費、床、被褥及配套設(shè)施等費用。

集團所有住項目部人員由各公司統(tǒng)一租賃房屋，統(tǒng)一按排住宿,公司副總經(jīng)理以上人員一室一人，其他人員一室多人。租賃費各公司根據(jù)各地情況報總經(jīng)理批準后實施。其他費用標準如下:

(1)、水電費：每月每人限額20元。

(2)、暖氣費：據(jù)實報銷。

(3)、床：每人限額120元。

(4)、床品：每人限額160元。

(5)、熱水器：限額500元

床、床品、熱水器均為一次性購買，損壞后不再補購。其他設(shè)施不予購置與報銷。費用超出部分由個人自行承擔。

總裁辦（綜合部）報銷時填制報銷單，經(jīng)總裁辦（綜合部）負責人、財務(wù)部負責人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。

（十八）職工駐外誤餐標準：每人每天7元，每日由總裁辦（綜合部）指定人員統(tǒng)計每餐吃飯人數(shù)，各部門固定人員固定時間（具體時間由行政部下通知）向總裁辦（綜合部）指定人員報每餐吃飯人數(shù)。每日每餐總裁辦（綜合部）負責統(tǒng)計人員與餐廳負責人核對，按月由財務(wù)部根據(jù)每日清單與餐廳結(jié)算。不得超標準。

家在項目地的員工一律不享受此誤餐標準。

（十九）訴訟費。是指處理有關(guān)法律事務(wù)而發(fā)生的依法由我公司承擔的法院訴訟費、執(zhí)行費和仲裁費等。

根據(jù)法規(guī)人員提供的法院判決書，填制費用報銷單，經(jīng)財務(wù)負責人簽字后轉(zhuǎn)帳，法院判決書復印件作附件。

（二十）律師費。指聘請律師處理有關(guān)法律事務(wù)而發(fā)生的代理費用。

聘請時，經(jīng)辦部門提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理、財務(wù)部門初審后，根據(jù)額度報總經(jīng)理或總裁簽批，報銷時填制費用報銷單，持批復的簽報，經(jīng)財務(wù)負責人簽字報銷。

（二十一）咨詢費。指聘請經(jīng)濟技術(shù)顧問、法律顧問等所支付的費用。

聘請時經(jīng)各部門提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理、財務(wù)部初審后，根據(jù)額度報經(jīng)總經(jīng)理或總裁簽批，報銷時填制報銷單持批復的簽報，經(jīng)財務(wù)負責人簽字報銷。

（二十二）審計評估費。指聘請注冊會計師進行查賬驗資以及進行資產(chǎn)評估等發(fā)生的各項費用。

聘請時經(jīng)部門提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理初審，財務(wù)部門復審后，報經(jīng)總經(jīng)理簽批，報銷時填制報銷單，持批復的簽報，經(jīng)財務(wù)負責人簽字報銷。

（二十三）勞動保護費。指按照有關(guān)勞動保護規(guī)定購買的職工勞動保護用品及職工保健費等支出。

總裁辦提出申請簽報，財務(wù)部門復審后，報經(jīng)總裁簽批，按批復開支后，報銷時填制報銷單，持批復的簽報，經(jīng)財務(wù)負責人簽字報銷。

（二十四）安全防衛(wèi)費。指未達到固定資產(chǎn)購建標準的電子監(jiān)控、報警及通訊消防等的器材購置費、維修費等支出。

1、購置器材時須經(jīng)辦牧業(yè)公司提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理初審，財務(wù)部門復審后，報經(jīng)總經(jīng)理簽批，按簽批意見購買后報銷時填制報銷單，持批復的簽報，經(jīng)財務(wù)負責人簽字報銷。

2、其它開支報銷時填制報銷單，經(jīng)部門負責人、財務(wù)部負責人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。

（二十五）裝修費。指以經(jīng)營租賃方式租入的營業(yè)用房裝修費用支出。必須先預算再施工。

報銷時填制報銷單，經(jīng)部門負責人、財務(wù)負責人審查簽字，總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。

（二十六）財產(chǎn)保險費。指為單位財產(chǎn)保險所支付的保險費。保險公司返還的無賠償返還款，應沖減財產(chǎn)保險費支出。

報銷時填制報銷單，經(jīng)財務(wù)負責人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。

（二十七）勞動保險費。指支付給離退休職工的退休金補差、價格補貼、醫(yī)藥費（含離退休人員參加醫(yī)療保險的醫(yī)療保險基金）、異地安家補助費、職工退職金、六個月以上病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費，按規(guī)定支付給離退休職工的其他費用。

按集團總裁辦提供的發(fā)放表填制報銷單，經(jīng)財務(wù)負責人、總裁簽字發(fā)放。

（二十八）養(yǎng)老保險統(tǒng)籌費。指實行社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌按規(guī)定由單位承擔的根據(jù)員工工資總額一定比例繳納的養(yǎng)老保險統(tǒng)籌費支出。

按總裁辦提供的數(shù)據(jù)填制報銷單，經(jīng)財務(wù)負責人、總裁簽字提取。

（二十九）待業(yè)失業(yè)保險費。指按國家規(guī)定由單位承擔的根據(jù)員工工資總額一定比例繳納的待業(yè)、失業(yè)保險費支出。

按總裁辦提供的數(shù)據(jù)填制報銷單，經(jīng)財務(wù)負責人、總裁簽字提取。

（三十）其他支出。指不屬于上述營業(yè)費用的其他費用開支。必須一事一申請，有關(guān)人員簽報后才能支出。

報銷時填制報銷單，經(jīng)主管部門經(jīng)理初審、財務(wù)負責人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。

第四條 費用報銷首先應由經(jīng)手人按財務(wù)要求認真核算票據(jù)、及時、準確計算、填寫報銷金額、規(guī)范粘貼票據(jù)。

第五條 當月票據(jù)當月申報，超過60天的票據(jù)不予報銷。所有報銷發(fā)票必須符合國家及本公司的有關(guān)財務(wù)制度，保證真實、有效、合法、合規(guī)，發(fā)票應及時入帳，一般不準跨年度使用，特殊情況當年3月份以前可以報銷上年度7-12月的發(fā)票，4月份開始不準報銷上年度的任何費用。單筆發(fā)票超過500元必須附購物明細。

第六條 財務(wù)部門應每月對費用支出情況進行分析，報總裁審閱。對費用項目變動較大或有異常變動的要進行詳細說明；分析費用結(jié)構(gòu)的變化情況；反映費用的盈利能力，營銷能力和成本水平等；通過多角度分析發(fā)現(xiàn)費用管理和計劃執(zhí)行中存在的問題，提出建議和改進措施。

第七條 費用支出的監(jiān)督檢查。財務(wù)部門要做好費用支出的日常監(jiān)督和檢查工作。

第八條 財會人員要嚴格遵守財經(jīng)紀律，嚴格管理，做好計劃、分析、預測及檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)費用支出中存在的問題，提出改進和控制措施，不留隱患。凡有違反財務(wù)制度規(guī)定的事項，一經(jīng)查出，將給予相關(guān)責任人嚴肅處理；對重大財務(wù)違規(guī)事項（根據(jù)主觀過錯的大小、情節(jié)嚴重程度、違規(guī)金額的大小、損失的程度等進行判定）將根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

第九條 本辦法由集團財務(wù)部門負責解釋、修訂。

第十條 本辦法自xxxx年1月1日起實施 。

第十一條 本制度一式兩份，由集團財務(wù)部、集團總裁辦和xx項目部綜合部各執(zhí)一份，必須專人保管，各部門可查閱，但不得外借、復印，如發(fā)現(xiàn)給予有關(guān)人員辭退處理。

統(tǒng)計公司管理制度（通用14篇）篇九

第一條為了有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)活動中的重要作用，防止數(shù)出多門，亂發(fā)報表，根據(jù)《中華人了共和國統(tǒng)計法》及公司相關(guān)規(guī)定特制定本制度。本制度適用于全廠各部門的統(tǒng)計管理工作。

第二條統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料、實行統(tǒng)計監(jiān)督。

第三條對各種定期上報公司的統(tǒng)計報表，統(tǒng)計人員要及時負責向公司主管部門填報，并負責報表的準備性，和及時性。

第四條對本單位的各類報表，綜合管理部負責統(tǒng)一格式，各廠屬各部門必須按時填報。

第五條各級統(tǒng)計人員應加強指標的分析，經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標的波動原因，為分析和預測提供資料。

第六條廠屬各部門的統(tǒng)計資料、統(tǒng)計數(shù)字，一律以本部門統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準。

第七條各級領(lǐng)導所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應由同級統(tǒng)計人員負責提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字混亂的現(xiàn)象。

第八條本廠各項主要統(tǒng)計資料，應由綜合統(tǒng)計人員負責保管，廠屬各部門的各項主要統(tǒng)計資料，由本部門統(tǒng)計人員負責保管。

第九條各部門應將本部門的統(tǒng)計資料，采用臺賬形式，按月進行整理分類，以便使用。

第十條各部門編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應呈請部門主管批準、綜合部核準后方可銷毀。

第十一條統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即更正。

第十二條本廠內(nèi)部報表發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：

（一）日報表當日發(fā)現(xiàn)差錯時，應及時電話或口頭查詢更正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應在當日報表上說明。

（二）重大差錯必須以書面形式更正。

第十三條統(tǒng)計人員調(diào)動工作臺時必須認真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作正常進行。

第十四條統(tǒng)計人員調(diào)離工作臺時，必須做好下列工作：

（一）將經(jīng)辦工作情況全碉向接替人員交待清楚；

（二）培訓接替人員的來務(wù)，使其能獨立工作；

（三）所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺賬、報表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計用具（如計算機、書刊等）應一一造出清單移交。

統(tǒng)計公司管理制度（通用14篇）篇十

第一條、為適應公司發(fā)展的需求，進一步加強和提高企業(yè)管理水平，不斷規(guī)范企業(yè)管理工作，加強建筑業(yè)統(tǒng)計工作，制定本辦法。

第二條、統(tǒng)計工作的基本要求是：保證統(tǒng)計資料的權(quán)威性、準確性和及時性，為公司管理和發(fā)展服務(wù)。

第三條、公司必須依照《統(tǒng)計法》和公司統(tǒng)計報表制度的規(guī)定如實提供建筑業(yè)統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

第四條、公司應在下列方面加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導和監(jiān)督：

（二）切實保證統(tǒng)計工作所必需的人員、工作條件和工作時間；

（三）為建筑業(yè)統(tǒng)計人員的培訓、學習提供支持。

第五條、公司統(tǒng)計科負責建筑業(yè)統(tǒng)計的管理工作。

第二章：統(tǒng)計機構(gòu)與統(tǒng)計人員。

第六條、公司應設(shè)專職或兼職統(tǒng)計人員負責建筑業(yè)統(tǒng)計工作。

第七條、統(tǒng)計人員的主要職責是：

（二）對公司的建筑業(yè)實施情況進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計監(jiān)督；

（三）管理公司的建筑業(yè)統(tǒng)計調(diào)查表，建立健全建筑業(yè)統(tǒng)計臺帳制度。

第八條、建筑業(yè)統(tǒng)計工作實行統(tǒng)計負責人負責制。公司應指定公司的建筑業(yè)統(tǒng)計負責人，建筑業(yè)統(tǒng)計負責人對建筑業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量負總責。

第九條、建筑業(yè)統(tǒng)計人員應保持相對穩(wěn)定，一般不應隨意調(diào)離建筑業(yè)統(tǒng)計崗位或脫離建筑業(yè)統(tǒng)計工作。統(tǒng)計人員調(diào)整、調(diào)動或離職必須由能夠擔當規(guī)定職責的人員接管，并辦清交接手續(xù)。

第十條、建筑業(yè)統(tǒng)計人員必須認真學習統(tǒng)計法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度；刻苦鉆研統(tǒng)計業(yè)務(wù)，掌握統(tǒng)計工作技能，熟悉各項統(tǒng)計指標的含義和核算方法，按照規(guī)范的程序報送統(tǒng)計資料。

第三章：原始記錄、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表。

第十一、條公司應建立健全與建筑業(yè)活動相適應、滿足建筑業(yè)統(tǒng)計核算的各類原始記錄，建立健全統(tǒng)計臺帳，做好建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始記載。

第十二、條認真執(zhí)行建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度。

第十三、條原始記錄、內(nèi)部報表和統(tǒng)計臺帳的記載必須真實、完整、連續(xù)、準確，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。原始記錄、內(nèi)部報表、統(tǒng)計臺帳要逐步向電子文檔過渡。

第四章：建筑業(yè)統(tǒng)計資料的管理和上報。

第十四條、公司必須按時上報建筑業(yè)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字、資料，所提供的統(tǒng)計資料，須經(jīng)公司經(jīng)理、統(tǒng)計負責人簽署蓋章后上報。

第十五條、建筑業(yè)統(tǒng)計報表資料必須真實可靠，相同指標的口徑范圍及核算結(jié)果必須一致。

第十六條、建筑業(yè)統(tǒng)計人員對公司統(tǒng)計資料負有保密責任。

第五章：統(tǒng)計分析。

第十七條、在上報統(tǒng)計報表的同時，必須隨同上報統(tǒng)計分析。統(tǒng)計分析要求依據(jù)準確，方法得當，分析透徹，并有預見性、前瞻性的結(jié)論和建議。

第十八條、統(tǒng)計分析要緊扣公司下達的各項經(jīng)濟指標，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營進展和發(fā)展前景進行測算、對比、論證，符合企業(yè)現(xiàn)狀。

第六章：附則。

第十九條、本辦法適用于公司各項目部。

第二十條、本辦法由公司統(tǒng)計科負責解釋。

第二十一條、本辦法自印發(fā)之日起施行。

統(tǒng)計公司管理制度（通用14篇）篇十一

為規(guī)范公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作的管理，加強各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，以保證為生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)進度控制及成本核算及時、有效地提供相應的數(shù)字依據(jù)特制定本制度。

2.適用范圍。

適用于公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作的管理。

3.職責。

3.1生產(chǎn)部計劃主管隸屬生產(chǎn)部部長直接領(lǐng)導，并對生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計工作及生產(chǎn)計劃工作行使日常管理。

3.2各車間生產(chǎn)統(tǒng)計員負責本車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作。

3.3財務(wù)部負責對生產(chǎn)統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)工作的指導與監(jiān)督。

4.規(guī)定內(nèi)容。

4.1生產(chǎn)統(tǒng)計的工作任務(wù)。

4.1.1按照生產(chǎn)部、財務(wù)部的工作要求，對生產(chǎn)過程中的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、歸納、整理和分析，并做好生產(chǎn)車間的月末盤點工作。

4.1.2為生產(chǎn)車間提供準確及時的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)，以便于車間的生產(chǎn)安排。

4.1.3為財務(wù)部提供準確及時的生產(chǎn)成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以便于公司財務(wù)部進行成本核算。

4.1.4協(xié)助財務(wù)部完成產(chǎn)品物料消耗定額、計件工資方案的制訂與修訂工作。

4.1.5及時反映車間的問題及需要，并提出相應的改進建議，以供生產(chǎn)決策參考。

主要包括生產(chǎn)進度統(tǒng)計和成本統(tǒng)計兩大類，具體涉及產(chǎn)量統(tǒng)計、物耗（能耗）統(tǒng)計、考勤工資統(tǒng)計、生產(chǎn)效率統(tǒng)計等。

4.3統(tǒng)計工作的基本要求。

4.3.1全面性：生產(chǎn)統(tǒng)計應全面地反映生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進度、物耗、能耗、質(zhì)量狀況、考勤、工資計算等各方面的數(shù)據(jù)，便于公司領(lǐng)導全面地掌握生產(chǎn)狀況。

4.3.2準確性：原始記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須準確，不允許有“差不多”、“大概”之類的數(shù)據(jù)，更不允許有差錯的數(shù)據(jù)。同時，統(tǒng)計人員妥善保管原始記錄、報表和單據(jù)，以供備查和調(diào)用。

4.3.3及時性：生產(chǎn)統(tǒng)計人員應根據(jù)生產(chǎn)部、財務(wù)部的要求，在規(guī)定的時、地點、

統(tǒng)計公司管理制度（通用14篇）篇十二

為了加強公司統(tǒng)計工作，強化統(tǒng)計職能，充分發(fā)揮統(tǒng)計在公司管理中工作中的作用，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》和公司有關(guān)規(guī)定制定本制度。

一、立足現(xiàn)有條件，切實加強統(tǒng)計工作現(xiàn)代化建設(shè)，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計工作規(guī)范化，統(tǒng)計調(diào)查科學化，統(tǒng)計計算和輸出處理現(xiàn)代化，統(tǒng)計服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。

二、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，不斷建立健全統(tǒng)計記錄，統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計資料管理及歸檔制度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確可靠。

三、按照公司統(tǒng)計要求，明確分管領(lǐng)導，統(tǒng)計工作人員持證上崗，并保持相對的穩(wěn)定。其統(tǒng)計工作基本職責是：

（一）認真貫徹《統(tǒng)計法》，執(zhí)行和落實統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。

（二）組織協(xié)調(diào)本單位承擔的統(tǒng)計工作，負責統(tǒng)計報表的催報、

送審和報送工作。

（三）在工作范圍內(nèi)依法獨立行使統(tǒng)計調(diào)查權(quán)，統(tǒng)計報告權(quán)和統(tǒng)。

計監(jiān)督權(quán)。

（四）熟悉統(tǒng)計分類、指標含意、計算方法、統(tǒng)計編碼，負責承。

擔統(tǒng)計工作的咨詢、指導。

（五）開展統(tǒng)計分析，為上級提供有決策依據(jù)的統(tǒng)計資料。

四、要認真貫徹執(zhí)行上級制定的報表制度和統(tǒng)計標準。準確、及時地完成上級安排的各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務(wù)，不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報。

五、凡屬上級下達的臨時性統(tǒng)計任務(wù)，由統(tǒng)計員按照上級要求和統(tǒng)一標準，按時、按質(zhì)搜集和整理提供公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

六、統(tǒng)計報表必須經(jīng)過單位負責人核實，主管領(lǐng)導核準、簽字后方能上報。

七、對經(jīng)主管領(lǐng)導核準的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)有錯報、誤報應當責成有關(guān)人員和統(tǒng)計人員進行核實訂正。

八、提供和公布統(tǒng)計資料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導核定和同意。

九、統(tǒng)計工作受到上級表揚的，按照相關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵，受到批評的，在年度考核時追究相關(guān)人員的責任，造成嚴重后果的依照有關(guān)規(guī)定處理。

十、本制度由辦公室負責監(jiān)督落實。

統(tǒng)計公司管理制度（通用14篇）篇十三

3.中午不允許喝酒、鬧事；除工作需要外。

5.不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項；違者罰款10000元；

6.遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；

9.私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單；不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

12.每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；辦公桌擺放物品標準：電腦居中，筆筒、電話、紙巾右上角。其他物品用完即刻放入抽屜或者文件柜中。

15.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設(shè)計師承擔責任；

16.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔處罰；

18.嚴禁跳槽到于公司利益相關(guān)公司就職，因此產(chǎn)生對公司利益損害，公司追究其發(fā)了責任。

1.招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部；

2.施工單位負責人（項目經(jīng)理）應聘（晉升）條件：

4.錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。

1.嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

2.著裝、談吐、儀表要得體大方。

3.應把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導匯報。

4.要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。

5.每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。

6.不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

7.要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。

8.對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。

9.應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

10.要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。

11.對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

四.材料采購人員制度。

1.材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。

2.本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。

3.材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。

4.大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務(wù)中心存檔。

5.材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。

五.部門職能及崗位職責。

第一節(jié)部門職能。

一、行政部。

直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。

二、工程部。

直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管理。

三、設(shè)計部。

直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計與廣告設(shè)計部門，主要負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計和現(xiàn)場驗證工作。

四、客戶部。

直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負責公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責催收工程款等。

五、財務(wù)部。

直屬總經(jīng)理室管轄的財務(wù)管理部門，主要負責公司的財務(wù)收支、賬目處理、財務(wù)核算、編制財務(wù)報表以及現(xiàn)金管理等工作。

第二節(jié)崗位職責。

一、總經(jīng)理助理。

1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，負責協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當好總經(jīng)理的助手與參謀。

2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運籌工作。

3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。

4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。

5、嚴格公司內(nèi)部管理，認真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。

6、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟效益，促進公司的進一步發(fā)展。

7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各項工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項工程能按質(zhì)按量按期完成。

9、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

二、行政部經(jīng)理。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。

2、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。

3、根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工作。

5、負責對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。

6、努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)，緊密配合，確保各項工程的按質(zhì)按量按期完成。

7、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

8、負責組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃與小結(jié)。

9、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

三、行政部副經(jīng)理。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，直接受行政部經(jīng)理領(lǐng)導，協(xié)助經(jīng)理主持行政部工作，處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實進取，開拓創(chuàng)新。

2、協(xié)助部門經(jīng)理制定符合本公司實際的各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。

3、根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工作。

5、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下做好對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。

6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

7、根據(jù)公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解決，并協(xié)助部門經(jīng)理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作的小結(jié)和下周工作安排。

8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。

四、行政助理。

1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。

2、遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。

3、在部門領(lǐng)導的指導下參與各項規(guī)章制度的制定和督查，并如實的將執(zhí)行情況反映給上級，以便及時處理和糾正。

4、負責巡查各施工現(xiàn)場，收集各部門的工作，業(yè)務(wù)活動情況，并認真作好記載，及時向上級匯報。

5、努力學習與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。

6、努力完成上級交賦的其他工作。

五、文秘人員。

1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導下創(chuàng)造性地開展工作。

2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，努力工作。

3、主要負責具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：

（1）起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。

（2）負責公關(guān)和禮儀接待工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。

（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情況及時處理或向上級匯報處理。

（4）做好工作日程安排及辦公會議記錄，

（5）負責收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核工作。

4、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。

5、竭力完成上級交賦的其他工作。

六、工程部經(jīng)理。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、全面負責工程的預決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

4、組織各工組員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。負責督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

6、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。

7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

七、工程部副經(jīng)理。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

4、組織員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。

5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

7、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。

8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。

八、工程部主管。

1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導下開展工作，管理好所負責的工區(qū)的各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

統(tǒng)計公司管理制度（通用14篇）篇十四

1.負責物業(yè)公司員工宿舍安排及內(nèi)務(wù)管理。

2.負責抓好公司食堂的衛(wèi)生、就餐秩序、飯菜質(zhì)量與份量等方面的.監(jiān)督管理。

3.負責協(xié)調(diào)公司舉辦各種活動臨時用餐數(shù)量的落實。

4.負責收集各部門每月“物品申購計劃表”，做好每月物資采購計劃，及時做好物資采購落實工作。

5.會同物資采購部門工作人員對物資的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行驗收入庫，按各部門作業(yè)要求，及時做好物資發(fā)放工作。

6.負責做好固定資產(chǎn)登記管理工作。

7.根據(jù)物資性能及目前倉庫現(xiàn)狀，合理有序擺放物資，防止物資積壓及損壞。

8.保持倉庫通風良好，做好防火、防潮、防曬、防蟲、防盜等防護措施，確保倉庫物資質(zhì)量和庫房安全。

9.按時做好倉庫物資的“進、銷、存”月報表；做好半年一次倉庫物資盤點核算工作。

10.完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。